Embed Size (px)
Citation preview
Voorwoord
nr. 9 • september 2013 • Skipr 3
Colofon
www.skipr.nl
A“
”
Verschijnt tien keer per jaar. Skipr is een uitgave van Bohn Stafleu van Loghum te Houten, onderdeel van Springer Media.
Hoofdredacteur/uitgeverRuud Koolen, [email protected]
RedactieSimon Broersma, Ingrid Grutters, Philip van de Poel,Maaike Zweers (eindredactie)
Redactie-adresHet Spoor 2, 3994 AK Houten,Postbus 246, 3990 GA HoutenTel. (030) 638 37 [email protected]
CommercieMarcel Nibbeling, [email protected]. (030) 638 52 29/(06) 11 52 28 25 Jan Peterson, [email protected]. (030) 638 39 76/(06) 53 15 60 81Richard Arnoldus, [email protected]. (030) 638 39 37/(06) 27 18 94 42
ArbeidsmarktPeter de Jong, p.dejong@bslnlTel. (030) 638 38 88 /(06) 10 94 61 38
Aan dit nummer werkten meeKjeld Aij, Joost Bijlsma, Trix Broekmans, Marloes Elings, Mark Janssen, Nance Koolen, Bas Lohman, Dana Ploeger, Peter van Steen, Elisa Veldman, Wereldschrijvers, Willem Wansink, Su-zanne Weusten
BeeldAmke, ANP, Jasper Groen, Niels Helmink, Inge Hondebrink, iStockphoto, Thinkstock
BasislayoutRedactiePartners, Amsterdam
VormgevingGrafisch Ontwerpburo Engelbracht
MarketingcoördinatorMelissa Doornekamp, tel. (030) 638 52 31
[email protected], tel. (030) 638 38 74
AbonnementenKlantenservice Bohn Stafleu van Loghum,Postbus 246, 3990 GA HoutenTel. (030) 638 37 36, fax (030) 638 39 99
Prijs jaarabonnement: € 185 inclusief BTW, studenten: € 92,50www.skipr.nl/abonneren
Levering en diensten geschieden volgens de voorwaarden van Springer Media, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Utrecht onder dos-siernummer 32107635 op 17 juni 2010.
AdreswijzigingenBij een wijziging van de tenaamstelling en/of het adres ver-zoeken wij u de adresdrager met de gewijzigde gegevens op te sturen naar de afdeling Klantenservice (adres: zie Abonne-menten).
ISSN 1876-8695
© 2013 Bohn Stafleu van Loghum, HoutenAlle rechten voorbehouden. Op alle bijdragen in deze uitgave zijn de standaard publicatievoorwaarden van Bohn Stafleu van Loghum van toepassing.
Alles is in beweging, wist Plato al. De zorg van gisteren is die van vandaag niet, laat staan die van morgen. Grote drijfveer achter de veranderingen is de collectieve porte-monnee. We consumeren met ruim 16 miljoen burgers jaarlijks 90 miljard euro aan zorg. Nog meer premies betalen voor de bekostiging daarvan? Dat kunnen of willen we niet. Ergo: volledige verzekering en verzorging van wieg tot graf zijn er niet meer bij. Burgers zijn eerst en vooral zelf verantwoordelijk voor het eigen leven, hun gezondheid, ondersteuning en zorg. Bij behandeling voor
ziekte biedt de zorgverzekering uitkomst. Maar in geval van langdurige beperkingen komt de indicatielat voor AWBZ-zorg aanmerkelijk hoger te liggen. En als de eigen kracht tekort schiet, zijn burgers voor professionele on-dersteuning aangewezen op gemeentelijke voorzieningen.Rijksoverheid, zorgverzekeraars, gemeenten en zorgaan-bieders stellen zich in op de nieuwe werkelijkheid. De
wijzigingen leveren wrijving op. Om te voorkomen dat ze omstreeks de jaarwisseling failliet gaan, hebben thuiszorgorganisaties al duizenden medewerksters preventief ontslag aangezegd. Zo kunnen vieren van eigen regie en delen van innovatie uitpakken als het
vierendelen van patiënten en medewerksters.Slecht nieuws in dit verband is de trage opkomst van e-health, tot dusverre niet meer dan een lappendeken van experimenten. Oorzaken: het zorgsysteem is in beton gegoten en weerstanden tegen noodzakelijke veranderingen. Volgens hoogleraar Kim Putters moe-ten zorgbestuurders een ‘verbindende rol’ vervullen.
Inspirerende voorbeelden zijn er gelukkig ook. Marlijn Lenselink van Beweging 3.0 wil af van de eenheidsworst om echt te kunnen inspelen op individuele behoeften. Bij BrabantZorg krijgen medewerkers ruimte om te dromen over betere zorg en deze dromen ook waar te maken. Het valt voor de bestuurders niet mee om met de handen op de rug toe te kijken. De cliënten varen er wel bij: “Jullie laten ons rustig aanrommelen.”
Ruud KoolenHoofdredacteur Skipr
‘Inspirerende voorbeelden zijn er gelukkig ook’
Foto
: Vin
cent
Boo
n
