Vortrag 3 Prozesskostenrechnung, Statistik...Vortrag 3 Prozesskostenrechnung, Statistik Joachim Bernard Leiter Logistikzentrum Zentral Europa DORMA GmbH & Co. KG J. Bernard, DORMA

Vortrag 3

Prozesskostenrechnung, Statistik

Joachim BernardLeiter Logistikzentrum Zentral EuropaDORMA GmbH & Co. KG

J. Bernard, DORMA W. Gerigk, BMW F. Lindemann, inconso Th. Pütz, Bosch

Prozesskostenrechnung

Statistische Verfahren

VDI 4491 Logistik ControllingBlatt 2: Instrumente


Gliederung:Prozesskostenrechnung

Inhalte und Ziele

Nutzen und Empfehlungen

Prozesskostenrechnung in der Praxis

Statistische VerfahrenMethoden der Statistik

Wie man mit Statistik lügt

Verbindung zu anderen Bereichen



InhalteVerfahren zur Erfassung, Strukturierung und verursachengerechter Verteilung von Gemeinkosten

Vollkostenrechnung auf Ist- oder Plankostenbasis

Einführung der ProzesskostenrechnungProzessanalyse als VoraussetzungFestlegung entsprechender Kostentreiber pro TeilprozessBestimmung der Prozessmengen und –kostenErmittlung der Prozesskostensätze




ZieleKostentransparenz aller Unternehmensbereiche

dauerhafte Kostensenkung durch Restrukturierunglogistischer Prozesse

Erfassung der durch die Kostenträger verursachtenKostentreiber (Verursachungsgerechtigkeit)

sofortige Auswirkung bei Veränderungen der Beanspruchung logistischer Leistungen (Aktualität)




Nutzen und Empfehlungengeeigneter Ansatz für Kostenbetrachtungen einzelnerAbteilungen, Anlagen oder Standorte

Problematik: nicht alle Gemeinkostenblöcke lassen sich vollständig verteilenlange Umsetzungsdauer bei der Einrichtung, verbunden mit hohen Kosten

Einsetzen eines vereinfachten Systems, dem„Time Driven Activity Base Costing“




Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil I

Vereinfachtes Beispiel für eine Prozesskostenrechnung

Datum: 31.12.2005 Datum: 01.06.2006 Datum: 27.06.2006

Kosten-treiber

Prozess-mengen /

Jahr

Prozess-mengen-einheit

Prozess-kosten

[€] / Jahr

Prozess-kosten-satz

Einheit Menge [Prozess-mengen-

einheit]

Kosten Menge [Prozess-mengen-

einheit]

Kosten Menge [Prozess-mengen-

einheit]

Kosten

1 DV-Auftrags-abw icklung

Anzahl Aufträge

360.000 # 545.000,00 1,51 € / Auftrag

1 1,51 € 1 1,51 € 1 1,51 €

2 Kommis-sionierung

Anzahl Pick-positionen

1.850.000 # 499.500,00 0,27 € / Pick-position

7,3 1,97 € 5 1,35 € 15 4,05 €

3 Verpackung Volumen 973.000 dm3 1.294.090,00 1,33 € / dm3 3,5 4,66 € 7,2 9,58 € 26,8 35,64 €4 Zustellung Gew icht 398.000 kg 1.114.400,00 2,80 €/ kg 8,5 23,80 € 13,6 38,08 € 45,2 126,56 €

Gesamt 3.452.990,00 31,94 € 50,52 € 167,77 €

Teilprozess

Auftrag 1 Kunde 1

Auftrag 2Kunde 2

Kostensatz(für 2006)

Durchschnitt / Auftrag

KundenauftragsabwicklungHauptprozess

Ist-Werte 2005Prozessanalyse




Prozesskostenrechnung in der Praxis, Teil II

Beispiel zur Kalkulation mit realen Prozesskostensätzen




ProzesskostenrechnungProzesskostenrechnung in der Praxis, Teil III



ProzesskostenrechnungProzesskostenvergleich I

Zentrallagerkonzeption vs. Streckengeschäft200,00 GE

180,00 GE

160,00 GE

140,00 GE

120,00 GE

100,00 GE

80,00 GE

60,00 GE

40,00 GE

20,00 GE

- GE

200,00 GE

180,00 GE

160,00 GE

140,00 GE

120,00 GE

100,00 GE

80,00 GE

60,00 GE

40,00 GE

20,00 GE

- GE

200,00 GE

180,00 GE

160,00 GE

140,00 GE

120,00 GE

100,00 GE

80,00 GE

60,00 GE

40,00 GE

20,00 GE

- GE



ProzesskostenrechnungProzesskostenvergleich II

einstufige vs. zweistufige Lagerkonzeption



ProzesskostenrechnungProzesskostenvergleich IIISeefracht vs. Luftfracht

0,00

500,00

1000,00

1500,00

2000,00

2500,00

3000,00

3500,00

4000,00

4500,00

10 30 50 70 90 110

130

150

170

190

210

230

250

270

290

400

600

800

1000

Gewicht in kg

Kost

en U

SD

Kosten AF SammelOF+5 USD/kg+3 weeks+2 month riskOF+10 USD/kg+3 weeks+2 month riskOF+25 USD/kg+3 weeks+2 month riskOF+50 USD/kg+3 weeks+2 month riskOF+100 USD/kg+3 weeks+2 month riskOF+200 USD/kg+3 weeks+2 month riskOF+300 USD/kg+3 weeks+2 month risk



Methoden der Statistik

Deskriptiv




Wie man mit Statistik lügtbewusste Manipulation der Kennwerte und ihrer Darstellung zur Erreichung bestimmter Ziele

mögliche Beispiele

schlechte Stichproben

irreführende Graphiken

verzerrende Prozentangaben

übergenaue Zahlenangaben

Ausblendung relevanter Tatsachen




Verbindung zu anderen BereichenBalanced Scorecard (BSC)

Ermittlung und Erreichungvon Zielgrößen

HilfsmittelStatistical Process Control (SPC)




Verbindung zu anderen BereichenSix Sigma

DMAIC-ModellDefineMeasureAnalyseImproveControl

WerkzeugeDiagrammeDatenanalysenErmittlung kritischer Einflussgrößen usw.




Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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Telefon: 01 72 / 6 60 93 23

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