Výročná správa Annual report MATADOR Industries, a.s. 2012...2012 spoločnosť premenovaná na MATADOR Industries, a. s. Considering the fact that in 1992-1998 the armaments production

I N D U S T R I E S

2012

MATADOR Industries, a.s.Výročná správa

Annual report

Vznik a vývoj spoločnosti

Príhovor riaditeľa spoločnosti

Hodnoty spoločnosti (poslanie, vízia,základné hodnoty a dlhodobý výhľad)

Orgány spoločnosti

Správa o činnosti a výsledkoch Strategické ukazovatele

Predaj Štruktúra predaja po výrobkových skupinách

Štruktúra predaja po regiónoch Štruktúra predaja po divíziách

Plán predaja 2013 Zamestnanosť

Výskum a vývoj Investície

Kvalita Skutočnosti, ktoré nastali po dni,

ku ktorémusa zostavuje účtovná závierka,do dňa zostavenia tejto výročnej správy

Správa nezávislého audítora

Účtovné výkazy v skrátenej forme Súvaha

Výkaz ziskov a strát Výkaz Cash-Flow

Správa dozornej rady a návrh na rozdelenie hospodárskeho výsledku roku 2012

Príhovor predsedu dozornej rady

Prílohy – Účtovná závierka spoločnostik 31. decembru 2012

OBSAH4

6

10

12

14

CONTENTS

1415161718181920202021

22

24242526

27

28

Company formation and development

Speech of the Director

Company values (function, vision,essential values and long-term prospects)

Company bodies

Report of activities and outcomes Strategic indicators Sales Sales structure of separate product groups Sales structure of separate regionsSales structure of separate divisionsSales plan 2013EmploymentResearch and developmentInvestmentsQualityPost balance sheet events after the date of the company financial statement preparation till the date of this annual report preparation

Independent auditor’s report

Financial statements in short form Balance sheetProfit and loss statementCash-Flow statement

Supervisory Board report and 2012 profit distribution plan

Speech of the Supervisory Board Chairman

Enclosures – Financial Statements for the year ended 31 December 2012

MATADOR Industries, a.s. Výročná správa / Annual report 2012

I N D U S T R I E S

32

znik spoločnosti sa datuje od roku 1928, kedy sa Vuskutočnili významné rokovania o výstavbe zálož-nej továrne akciovej spoločnosti Škodových závo-dov v Plzni. Samotná výstavba začala v roku 1929 a po prechodnom zastavení výstavby v rokoch hospodárskej krízy sa v nej pokračovalo pod vplyvom vzrastajúceho nebezpečenstva nemeckého fašizmu. V roku 1937 sa začalo s výrobou produktov špeciálnej techniky.

Pod vplyvom osudných mníchovských udalostí sa dub-nická Škodovka stala súčasťou nemeckého veľkokon-cernu Maschinenbau Herrmann Goring. V roku 1939 v polovojenskom režime nemeckej armády nastala mohut-ná expanzia výroby.

Koncom 2. svetovej vojny bola továreň úplne zničená a z trosiek bol vybudovaný úplne nový závod - národný podnik Škoda Dubnica.

V roku 1951 bol podnik premenovaný na Závody K. J. Vorošilova. V tomto období to už bol strojársky gigant na Považí.

V roku 1953 došlo k delimitácii závodov K. J. Vorošilova na ZŤS a druhá časť, nazývaná „Údolie“ sa osamostatnila.

V roku 1973 začala výroba strojov pre gumárenský prie-mysel. Pri prepočte údajov z roku 1988 ZŤS patrili medzi najväčších výrobcov v celej ČSSR v zbrojnej výrobe. Po revolúcii v roku 1990 zaniká koncern ZVS a je zriadený podnik ZVS, š. p., ktorý vyrábal civilnú zdravotnícku techniku, výrobky pre strojársky a spotrebný priemysel a produkty špeciálnej techniky. V tom období začalo platiť, že výrobky slovenskej zbrojovky sú antihumánne a vra-žedné, čo najviac zasiahlo ZŤS a ZVS.

1 VZNIK A VÝVOJ SPOLOČNOSTICOMPANY FORMATIONAND DEVELOPMENThe company formation dates from 1928, when Timportant negotiations on building a backup factory for the joint-stock company Škoda

Industries in Plzeň were held. The construction itself started in 1929, and after the temporary construction halt during the years of the economic crisis it was carried on under the influence of rising danger of German fascism. In 1937 production of special technology goods started.

Under the influence of the fateful Munich events, Škodov Industries in Dubnica became part of the German Maschinenbau Herrmann Goring mega-trust. In 1939, under the German army semi-military regime, a huge production boom began.

At the end of the World War II the factory was completely destroyed, and a brand new plant - Škoda Dubnica National Enterprise – was built out of the ruins.

In 1951 the enterprise was renamed K. J. Vorošilov Industries. It was a machine-industries giant of Považie region at that time.

In 1953 K. J. Vorošilova Industries were assigned to ZŤS, and the other part known as the „Valley“ became independent.

In 1973 production of machines for rubber industry started. Recounting the data of 1988, ZŤS belonged to the biggest producers of armaments industry in the whole ČSSR. After the Revolution, in 1990, ZVS Industries ceased to exist and a new ZVS, š.p., producing civil medical technology, products for engineering and consumer industries and special technology products was esta-blished. The governing idea of that time was that products of the Slovak ammunition factory are anti-humane and homicidal, which affected ZŤS and ZVS most of all.

Vzhľadom k tomu, že v rokoch 1992-1998 bola zbrojárska výroba úplne zastavená, podniky v 90-tych rokoch pre-hodnotili svoje možnosti a vytvorili nový výrobný prog-ram. V ZŤS i ZVS vznikli relatívne samostatné organizačné jednotky, divízie, závody, centrá a hospodárke strediská.

Následne na základe dohody zakladateľov Matador, a. s. Púchov a ZTS, š. p. Dubnica bola dňa 23. 06. 1995 podpí-saná zakladateľská zmluva a založila sa nová akciová spo-ločnosť Matador - ZTS Dubnica nad Váhom.

O rok neskôr sa spoločnosť premenovala na MATADOR MACHINERY. Od roku 2001 spoločnosť vyvíjala svoje aktivity pod obchodným názvom MACHINERY, a. s.

V roku 2004 sa spoločnosť stala 4. pilierom skupiny Matador, a.s. a zmenila svoje obchodné meno na MATADOR Automotive, a.s. Začiatkom roku 2008 rozšírila spoločnosť portfólio svojej produkcie, keď prevzala výrobné aj obchodné aktivity spoločnosti Matador Auto-motive Bratislava, a. s., ktorá sa v tom období zaoberala výrobou lisovacieho náradia pre automobilový priemysel. Následne v roku 2009 došlo k presunu celej výroby z Bratislavy do Dubnice nad Váhom a „nástrojáreň“ sa stala 3. divíziou spoločnosti.

Vzhľadom na charakter realizovanej výroby, ktorá sa zaoberá nielen dodávkami pre automobilový priemysel, ale aj výrobou v segmentoch lisovacieho náradia, všeo-becného strojárstva a riešeniami v oblasti priemyselnej automatizácie, sa spoločnosť dňa 29. 12. 2010 preme-novala na Matador industries, a. s.

Pre jednotnosť značky MATADOR v názve bola dňa 8. 6. 2012 spoločnosť premenovaná na MATADOR Industries, a. s.

Considering the fact that in 1992-1998 the armaments production was completely stopped, enterprises of the 90s reassessed their chances and created a new produc-tion programme. Relatively independent organization units, divisions, plants, centres and economic central offices were established in ZŤS and also ZVS.

Subsequently, based on an agreement between the founders of Matador, a. s. Púchov and ZTS, š. p. Dubnica, a founding contract was signed on 23, June, 1995, and a new joint-stock company of Matador - ZTS Dubnica nad Váhom was established.

A year later the company was renamed MATADOR MACHINERY. Since 2001 the company pursued its activi-ties under the business name of MACHINERY, a. s.

In 2004 the company became the 4th pillar of Matador, a.s. Group and changed its business name to MATADOR Automotive, a.s. In the beginning of 2008 the company enlarged its production portfolio taking over production and business activities of Matador Automotive Bratislava, a. s., which was producing pressing tools for automotive industry at that time. After that, in 2009, all production was transferred from Bratislava to Dubnica nad Váhom, and the „tool-factory” became the 3rd company division.

Due to nature of production which focuses not only on automotive industry supplies, but also on production of pressing tools, general machining and industrial automation solutions, the company was renamed Matador industries, a. s., on 29, December, 2010.

To be uniform with the rest of MATADOR group, the company was renamed to MATADOR Industries, a.s., on 8, June, 2012.

MATADOR Industries, a.s. Výročná správa / Annual report 2012

foto továreň(súčasnosť? chýba)

54

vyšovanie spokojnosti našich stabilných zákaz-Zníkov ako aj získavanie nových zákazníkov malo aj v roku 2012 maximálnu prioritu manažmentu spoločnosti.

Všeobecné strojárenstvo

V tomto segmente sme už tradične stavali hlavne na zákazníkovi Continental, ale úspešne sme rozvíjali tiež spoluprácu s ďalšími partnermi z oblasti gumárenského, potravinárskeho, medicínskeho priemyslu ale aj iných odvetví.

Výroba nástrojov

V tejto oblasti sme našu pozornosť zamerali hlavne na zvyšovanie úrovne spolupráce so zákazníkmi ŠKODA a MATADOR Automotive Vráble, ale aj rozvoj spolupráce s novými partnermi ESTAMP či HONDA. Spoločnosť zároveň pokračovala v rozvoji kooperačnej výroby nástrojov v Ázií.

Priemyselná automatizácia

Čo sa týka oblasti priemyselnej automatizácie, nosnými boli projekty pre našu sesterskú spoločnosť MATADOR Automotive Vráble, či už sa jednalo o projekt Rapid pre zákazníka Škoda alebo rozpracovaný projekt Suzuki. Spoločnosť ďalej úspešne pokračovala v realizácií projektu pre Volkswagen Group Rusko s konečným termínom realizácie v prvej polovici roku 2013. Ďalej sa spoločnosť uchádzala o ďalšie projekty pre zákazníka ŠKODA AUTO, pričom začiatkom roku 2013 bola potvrdená objednávka pre projekt Fabia pre zákazníka ŠKODA. Každý úspešne zvládnutý projekt posúva spoločnosť o stupeň vyššie z pohľadu trhového

2PRÍHOVOR RIADITEĽASPOLOČNOSTISPEECH OF THE DIRECTORncreasing the satisfaction of our stable clients as well Ias attracting new customers has been our main priority in 2012 again.

General Machining

In this segment we traditionally relied on our customer Continental, however we have been successfully developing cooperation with other partners in the segment of rubber, food processing, medical and other industries.

Tools production

In this area we focused our attention mainly on expanding the level of cooperation with such customers as ŠKODA and MATADOR Automotive Vráble, and in the same time development of cooperation with ESTAMP or HONDA. The company also continued to develop cooperative production of tools in Asia.

Industrial automation

As for Industrial automation, the most valuable were projects for our sister company MATADOR Automotive Vráble – whether it was a project Rapid for the customer ŠKODA or a developing project Suzuki. The company successfully continued in realization of the project for Volkswagen Group Russia with the final date of realization in the first half of the year 2013. In addition, the company applied for other projects for ŠKODA AUTO and in the first half of 2013 the order for the project Fabia for customer ŠKODA was confirmed. Each successfully managed project moves the company on a one step higher as a supplier of solutions in the segment of Industrial Automation.

Project CHAMPION II

The project consisted of four main areas. Strategy defines clear direction and priorities of company development, departments and divisions. The project brought main changes in the area of HR Management. Lists of successors as well as management deve-lopment plans were set - modular learning program. The program of Talents development was launched, aimed to develop skills and expertise of talented young people. The system of benefits and framework of activities were set. Significant attention was devoted to corporate culture creation and corporate culture sur-vey. We have introduced a new system of work perfor-mance evaluation. We also devoted time to proper system of internal communication – we established regular communication workshops, open days of the company director, leaflets, posters, updated news-papers, new intranet.

Employee education program

Starting November 2012 we have launched the realization of trainings through the project with the name Managerial skills with the focus on increasing productivity. This project was processed with the support of European social fund. The project aims to foster and sustain work position through training activities which could ensure expertise, development of language and managerial skills , their adaptability and their value growth on work market.

hodnotenia našej spoločnosti ako dodávateľa riešení v segmente Priemyselnej automatizácie.

Projekt ŠAMPIÓN II

Projekt Šampión II pozostával zo štyroch hlavných oblastí. V oblasti Stratégie došlo v priebehu posledných dvoch rokov k definovaniu stratégie spoločnosti. Stratégie určili jasné smerovanie a priority rozvoja spoločnosti, úsekov a divízií. V oblasti Riadenia ľudských zdrojov priniesol projekt azda najviac zmien. Nastavili sa zoznamy nástupcov a plány rozvoja manažérov – modulárne vzdelávanie, spustili sme Program rozvoja talentov s cieľom rozvíjať odbornosť a schopnosti talentovaných mladých ľudí, nastavili sme systém odmeňovania, Katalóg pracovných činností. Výraznú pozornosť sme počas projektu venovali formovaniu podnikovej kultúry a prieskumu podnikovej kultúry. Zaviedli sme nový systém hodnotenia pracovného výkonu. Venovali sme sa aj správnemu nastaveniu internej komunikácie – zaviedli sme pravidelné komunikačné workshopy, deň otvo-rených dverí riaditeľa spoločnosti, echo schránky, letáky, plagáty, inovované noviny, nový intranet.

Vzdelávanie zamestnancov

Od novembra 2012 sme začali realizáciu vzdelávania cez projekt pod názvom Manažérske zručnosti so zameraním na zvyšovanie produktivity práce. Tento projekt usku-točňujeme vďaka podpore Európskeho sociálneho fondu. Projektom sledujeme podporu a udržanie pracovných miest prostredníctvom vzdelávacích aktivít, ktoré zabez-pečia zvýšenie odbornosti, jazykových a manažérskych zručností cieľových skupín a ich adaptabilitu a rast hodnoty na trhu práce.

Ing. Miroslav Klabník, PhD.riaditeľ spoločnosti / company director

6

Výročná správa / Annual report 2012

7

MATADOR Industries, a.s.

Projekt podpory zvýšenia výkonu zamestnancov

Projekt bol zameraný na viaceré oblasti s cieľom nastaviť na základe mnohých stretnutí, analýz a prieskumov – štýl riadenia spoločnosti, motiváciu zamestnancov, kompe-tenčné modely manažmentu a hodnotenia

Čo nás čaká v roku 2013

Všade okolo nás sa hovorí o kríze, no my aj v takejto atmos-fére uvažujeme pozitívne a hlavne rozvojovo. Určite ne-budeme v polohe čakajúcich, čo sa stane, práve naopak - budeme pokračovať v rozvojových aktivitách vo všetkých smeroch - v obchode aj v zlepšovaní podnikovej kultúry. V týchto oblastiach tento rok plánujeme preinvestovať 1,9 mil. Eur. Som presvedčený, že takýto prístup nám určite pomôže lepšie prekonať prípadné výkyvy na trhu a udržať trend rozvoja hlavne v oblasti modernizácie strojov a zariadení.

Pochopiteľne budeme musieť veľký dôraz klásť na ekonomizáciu nakupovaných súčastí pre naše produk-tové portfólio. Taktiež veľký dôraz budeme klásť na efektívnejšie a maximálne využitie strojnotechno-logického parku na zvýšenie produktivity aby sme mohli byť úspešný voči cenovej konkurencii. Pre tento rok by sa nám mali ďalej pootvoriť nové možnosti a hlavne väčšie objemy pre divíziu nástrojáreň z Hondy kde sme veľmi dobre zvládli ich kvalitatívno-termínové požiadavky. Plánujeme rozšiť D NA o nový skúšobný lis aby sme mohli byť úspešný aj pre väčšie nástroje .

Taktiež momentálne očakávame veľký prírastok pre divíziu priemyselnej automatizácie v oblasti zváracích pracovísk pre nové modely Škoda Superb, ktoré budú

integrovateľné do ďalších pracovísk. V rámci rozvoja firmy Continental v Púchove, Číne a Rusku sa chceme uchádzať o ďalšie možnosti výroby ich strojnotechnologických zariadení.

Taktiež by som rád spomenul ,že chceme pripraviť zásad-nú inováciu gumárenských lisov ktoré plánujeme ponúk-nuť firme Continental, resp. Cordiant, ktorí prejavili o také-to zariadenia záujem .

V oblasti vzdelávania bude pokračovať projekt na zlepšo-vanie kvalifikácie a vedomostnej úrovne, jazykovej prípra-vy. V procese riadenia zákaziek chceme výraznejšie revi-dovať projektové riadenie s cieľom lepšieho kontrolingu a manažovania zákaziek .

Pevne verím, že sa nám podarí naplniť a dokonca aj preplniť schválený podnikateľský plán s cieľom strate-gického rastu tak ako to je popísané v našej stratégii.y na trhu a udržať trend rozvoja.

Project for increased employee's performance

This project focuses on several areas aimed to set a specific style of a company management, employees motivation, competence models of management and evaluation through analysis and surveys.

What awaits us in 2013

Everybody talks about crisis, however even in such atmosphere we think positively and growth oriented. We for sure would not be in passive position, we will continue in development activities in all directions – in sales as well as improvement of corporate culture. In these areas we plan to invest EUR 1.9 mil. I am convinced that such attitude will certainly help us to overcome possible market fluctuations and retain the development trend mainly in areas of machinery and tools.

Obviously, we would have to pay attention on economization of purchased components for our product portfolio. Also we will put a great emphasize on effectiveness and maximum utilization of existing machine capacity as well as on productivity increase in order to be successful in price competition. This year also gives further opportunities, mainly for the tooling division from Honda – we were able to manage their high quality-term requirements. We plan to extend tooling division by one test stamping machine so that we could be successful for even larger tools.

In the same time, we expect a high growth for industrial automation division in the field of welded workstations for new models Škoda Superb that would be compatible with other stations. In terms of development, we want to

apply for other opportunities to manufacture machinery for Continental in Púchov, China and Russia.

It is worth to mention that we want to prepare a major upgrade of rubber stamping machines that we plan to offer to Continental company or Russian company Cordiant that has interest in such type of equipment.

In the field of education, we will continue the project on qualification and expertise improvement as well as language skills development. In the field of order processing management we want to significantly revise project management for better controlling.

I strongly believe that we are able to fulfil and even exceed the approved business plan with aim of strategic growth as it is stated in our strategy.


98

Ing. Miroslav Klabník, PhD.riaditeľ spoločnosti / company director


• Prvá voľba“ pre zákazníkov• Fungujúci a spolupracujúci management (tímová spolupráca)• Kvalitné medziľudské vzťahy a silná firemná kultúra• Podpora schopných a umožnenie ich rozvoja, motivácie• Sebavedomie a ambicióznosť, žiadny strach z budúcnosti• Dlhodobá tradícia, ale zároveň flexibilita v prístupe k trhu• Loajalita k partnerom (vnútorným i vonkajším)• Spoľahlivosť, dlhodobosť, stabilita, dôveryhodnosť• Kvalitné a výnimočné produkty a služby orientované na maximálne využitie znalostí

a schopností pracovníkov • Etické zásady a spoločenská zodpovednosi

3HODNOTY SPOLOČNOSTIposlanie, vízia, základné hodnoty a dlhodobý výhľad COMPANY VALUESfunction, vision, essential values and long-term prospects Rozvíjať tradíciu strojárskej výroby s aplikovaním najmodernejších trendov pod značkou Matador

MATADOR Industries bude moderným strojárskym podnikom s vlastným vývojom, konštrukciou,výrobkom a bude úspešným dodávateľom v oblasti medzinárodnej kooperácie

• Zvýšenie objemu predaja produktov s vlastnými konštrukčnými riešeniami • Kontinuálne rozvíjanie nezávislých divízií (Strategic Business Unit) s maximálnym využívaním synergických efektov v spoločnosti• Diverzifikácia portfólia zákazníkov• Neustály rozvoj zamestnancov a podnikovej kultúry SBU Všeobecné strojárstvo • Vyhľadanie vlastného produktu• Stabilizácia objemu výroby gumárenských strojovSBU Priemyselná automatizácia• Orientácia hlavne na automobilový priemysel, najmä OEM zákazníkov• Aplikácia know-how v oblasti automotiveSBU Nástroje • Orientácia na konečných zákazníkov – výrobcov automobilov• Rozšírenie kapacitnej výroby nástrojov v Ázii • Zvyšovanie výrobného a konštrukčného know-how

Poslanie

Vízia

Základnéhodnoty

Dlhodobývýhľad

• „First choice“ for customers• Effective and cooperating management (team cooperation)• High-quality interpersonal relations and strong corporate culture• Support to the efficient ones, facilitation of their development and motivation • Self-confidence and ambition, no fear of future• Long-term tradition as well as flexibility in approach to the market• Loyalty to partners (internal and external)• Reliability, longtermness, stability, credibility• High-quality and exceptional products and services aimed at maximum utilization of

employees´ knowledge and skills • Ethical principles and social resposibility

Develop engineering production traditioín by means of applying the latest trends under the markof Matador

MATADOR Industries will be a modern engineering factory with its own development, construction,product, and it will be a successful supplier in the sphere of international cooperation

• Product sales increase with our own construction solutions • Continual development of independent divisions (Strategic Business Unit) with maximum use of synergic effects in the society• Diversification of customer portfolio • Constant development od employees and corporate culture SBU General machining • Search for one´s own product• Stabilization of rubber machines production volume SBU Industrial automation• Orientation mainly at automotive industry, in particular OEM customers• Application of know-how in automotive areaSBU Tools • Orientation at final customers – car producers• Enlargement of capacity production of tools in Asia • Increase of production and construction know-how

Function

Vision

Essentialvalues

Long-termprospects


1110


4Predstavenstvo / Board of Directors

Ing. Martin Kele Predseda / Chairman

Ing. Miroslav Klabník, PhD. Podpredseda / Vice-Chairman

Ing. Juraj Čapek Člen / Member

ORGÁNY SPOLOČNOSTICOMPANY BODIES

Riaditeľ spoločnostiCompany director

Ing. Miroslav Klabník, PhD.

Rozvoj a riadenieľudských zdrojovHR department

Manažér pre controlingControling

NákupuPurchasing

Technický rozvoja údržba majetku

Technical developmentand maintenance

Riadenie kvalitya metrológia

Quality andmetrology department

FinancieFinance

Obchodný úsekSales department

Ing. Štefan Kukučka

Divízia všeobecné strojárstvo a automatizáciaGeneral Machining and Automation

Ing. Jozef Putala

Dozorná rada / Supervisory board

Doc. Ing. Štefan Rosina, PhD. Predseda / Chairman

Ing. Jozef Vozár Člen / Member

Jozef Sýkora Člen / Member

Divízia nástrojeTool division

Ing. Blažej Páleník

Priemyselná automatizáciaIndistrial Automation

Ing. Juraj Čapek

Ing. Martin KeleAbsolvoval štúdium na Fakulte hospodárskej infor-matiky Ekonomickej univerzity v Bratislave. V spo-ločnosti Matador pracuje od roku 1995, kde začal na cenovom oddelení, neskôr ako vedúci oddelenia kalkulácii rozpočtov a cien.Jeho kariéra pokračovala vo funkcii vedúceho odboru strategického riadenia ľudských zdrojov, neskôr bol finančno-ekonomickým riaditeľom dcérskej spoloč-nosti v Ruskej federácii, Finančno – ekonomickým námestníkom, a riaditeľom MATADOR Industries, a.s.Od konca roka 2012 je Generálnym riaditeľom Matador Holding, a.s.

Ing. Miroslav Klabník, PhD.Absolvoval štúdium na Strojníckej fakulte Slo-venskej technickej univerzity v Bratislave, následne dokto-randské štúdium na Trenčianskej univerzite v Tren-číne.V spoločnosti Matador pracuje od roku 1992, kde začal svoje pôsobenie v oblasti vývoja a výskumu.V roku 1996 sa stal vedúcim odboru vývoja foriem a matematicko-konštrukčných analýz. V roku 2000 sa stal riaditeľom výskumného ústavu gumárenského.Po spoločnej akvizícii v roku 2007 s firmou Continen-tal bol vymenovaný ako riaditeľ Technického centra R&D pre firmu Continental v Púchove. V roku 2011 opustil firmu Continental Matador Rubber a nastúpil na pozíciu technického riaditeľa v spoločnosti Kinex Bearings,a.s.V roku 2012 nastúpil do funkcie riaditeľa spoločnosti Matador Industries kde v súčasnej dobe zastáva aj funkciu podpredsedu predstavenstva spoločnosti.

Ing. Juraj Čapek Absolvoval štúdium na Strojníckej fakulte Slo-venskej technickej univerzity v Bratislave odbor Aplikovaná mechanika. Po ukončení univerzity nastúpil do spoločnosti Leonische Drahtwerke AG, kde pracoval na pozícií konštruktér. V roku 2000 nastúpil do spoločnosti KUKA Enco Werkzeugbau, kde sa postupne prepracoval na pozíciu vedúceho odde-lenia priemyselných simulácií.Počas svojho pôsobenia v koncerne KUKA sa aktívne zúčastňoval medzinárodných projektoch tohto koncernu pre OEM. Od roku 2011 pôsobí v spo-ločnosti Matador Industries a.s. ako riaditeľ divízie Priemyselná automatizácia, od roku 2012 zastáva súčasne aj funkciu člena predstavenstva tejto spoločnosti.

Ing. Martin KeleStudied at the University of Economics, Faculty of Business Informatics in Bratislava. He has been working in Matador since 1995 starting his career at Cost Calculation department, later becoming a Director of Budget & Cost Calculation depart-ment. Acknowledged as a leader he soon became a Head of Strategic Planning of Human Resources, later Head of Finance in Matador daughter company in Russian Federation, Finance De-puty Director and finally Director MATADOR Indus-tries, a.s..Since end of 2012 he has been General Manager MATADOR HOLDING, a.s.

Ing. Miroslav Klabník, PhD.Finished his studies at Slovak University of Technology, Faculty of Engineering in Bratislava, followed by doctoral study at Trenčín University, obtaining his PhD. degree. He has been working in MATADOR since 1992 at R&D department. In 1996 he became a Head of math-construction analyses development department. In 2000 he took over the position of Director Rubber Research Institute. After acquisition in 2007 with Continental he became a Director of R&D Technology Centre in Continental Púchov. In 2011 he left Continental Matador Rubber and started to work for Kinex Bearings, a.s. at the position of Director of Technology.Since 2012 he has been Director MATADOR Industries, a.s. soon becoming also Deputy Chair-man of the Board of Directors.

Ing. Juraj Čapek Finished his studies in the field of Applied me-chanics at the Slovak University of Technology, Faculty of Engineering in Bratislava. He started to work as an Engineer in Leonische Drahtwerke AG. In 2000 he joined KUKA Enco Werkzeugbau and soon became Industrial Simu-lations Director. He faced a lot of challenges and joined plenty of international projects for OEMs when he was working in KUKA. He has been working for MATADOR Industries, a.s. since 2011 as a Director Industrial Automation and Member of the Board since 2012.


1312


ospodárske výsledky spoločnosti za rok 2012 Hzaznamenali voči minulému roku významný rast. Rast v oblasti predaja zaznamenali všetky segmenty, pričom boli využívané najmä vlastné výrobné kapacity spoločnosti. Vo významnej miere bola kooperačná výroba využívaná len v oblasti lisovacieho náradia. Obrat spoločnosti stúpol o 38,6%, čo predstavuje najvyšší objem výroby v histórií spoločnosti. Predbežné výsledky za prvý štvrťrok 2013 predznamenávajú rastúci trend aj v ďalších obdobiach. Výsledok hospodárenia za rok 2012 predstavoval 697 tis. EUR po zdanení.

5SPRÁVA O ČINNOSTIA VÝSLEDKOCH HOSPODÁRENIAZA ROK 2012The profit of the Company in 2012 significantly exceeded Tthe 2011 level. Sales increase was achieved in all segments. Company's own production capacity was

primarily used, external cooperation was only used more significantly in the segment of press tools. Company's turnover rose by 38,6%, what represents the highest level of sales in the history. Preliminary results of 1Q 2013 confirms the growth trend in following periods. 2012 economic result represents a profit after tax of EUR 697 thousand.

REPORTS OF ACTIVITIESAND PROFIT OF THE COMPANYIN 2012

v tis. EUR 2010 2011 in EUR thousandsTržby SalesHV pred zdanením 20 545 Profit Befor Tax

1,43% 4,43%20,67% 7,07%

PH na pracovníka 28,5 37,5 AV per employee

17 346 44 451

EBITDA 1) 2 077 4 819 EBITDA 1)

ROE 2) ROE 2)

Pracovný kapitál / Tržby 3) Working Capital / Sales 3)

5.1 Strategické ukazovatele 5.1 Strategic indicators

1) HV pred zdanením + odpisy a opravné položky k majetku + nákladové úroky; ENG: Profit Before Tax + depreciaton and amrotisation + interest expense2) HV po zdanení / priemerná výška vlastného imania; ENG: Profit After Tax / average equity3) Priemerný pracovný kapitál / tržby; ENG: Average working capital / sales

Tržby za výrobky, tovar, služby rástli o 38,6 % oproti predchádzajúcemu roku, čím sa potvrdil rastúci trend produkcie vo všetkých segmentoch podnikania. Pomerovo najvyšší progres bol dosiahnutý v segmente Lisovacieho náradia s celkovým nárastom o 164% najmä pre zákazníka MATADOR Automotive Vráble, a. s.. Významný nárast predaja o 36% zaznamenal aj segment Všeobecné strojárstvo a to najmä v gumárenskom priemysle, kde pri stabilnej produkcií pre zákazníka Continental pribudla aj produkcia pre zákazníka Cordiant Vostok z Ruského teritória. Pri segmente Priemyselná automatizácia predstavoval medziročný nárast predaja 30% vplyvom zákaziek pre stabilného odberateľa MATADOR Automotive Vráble.

Tržby roku 2012 obsahujú rozpracovanú výrobu v objeme 15 404 tis. EUR, kde nie je v plnej miere prejavený očakávaný hospodársky výsledok z projektov finalizovaných v roku 2013.

Sales of merchandise, products and services rose by 38,6% compared to previous year, confirming growth trend in all segments. Highest increase was achieved in press tool segment with growth of 164% especially for customer MATADOR Automotive Vráble, a. s.. Significant increase of 36% was achieved in segment general machining mostly for rubber industry. Sales to customer Continental remained year to year stable, increase was caused by new customer Cordiant Vostok from Russian territory. Sales increase of 30% was achieved in segment of Industrial automation, primarily influenced by sales to a stable customer MATADOR Automotive Vráble.

Sales of the year 2012 consist of construction contracts in value of EUR 15 404 thousand, where not all the profit from the construction contracts maturing during 2013 has been fully utilized.

Rok 2012 pre spoločnosť znamenal pokračovanie v rozvojovom trende a rast obratu spoločnosti ukázal, že aj trh je pripravený na ďalší pozitívny rozvoj.

V segmente Lisovacieho náradia spoločnosť dosiahla medziročný nárast obratu o 164%, najmä u zákazníka, MATADOR Automotive Vráble. Ku koncu roka vykazovala spoločnosť vysoký stav rozpracovaných projektov v oblasti nástrojov pre ŠKODA AUTO s termínom odovzdania v roku 2013. Podarilo sa taktiež naplniť dlhodobú víziu realizácie kooperačnej výroby lisovacieho náradia u partnerov v Ázii a v ďalšom rozvoji spolupráce s týmito kooperačnými partnermi bude spoločnosť pokračovať aj v nasledujúcich rokoch.

Nárast obratu o 36% zaznamenal v roku 2012 aj segment Všeobecného strojárstva, a to najmä vplyvom stabilnej spolupráce so zákazníkmi Continental (gumárenské stroje a zariadenia) a Krones (časti strojov pre potravinársky priemysel), rozvojom spolupráce s novým zákazníkom Cordiant Vostok z oblasti gumárenskej produkcie. Na konci roku 2012 sa na výnosoch taktiež podieľal vysoký stav rozpracovaných projektov.

Segment Priemyselnej automatizácie v roku 2012 taktiež zaznamenal medziročný nárast o 30%, predovšetkým pre zákazníka MATADOR Automotive Vráble. Na konci roku 2012 predstavovali vysoký stav rozpracovanosti zákazky Priemyselnej automatizácie, a to najmä projekt ŠKODA Nižnyj Novgorod ako aj viaceré projekty pre MATADOR Automotive Vráble.

Year 2012 recorded continuous development trend and sales growth of the Company showed that market is ready for further positive growth.

In the segment of Press tools the Company recorded annual sales growth of 164%, caused especially by customer MATADOR Automotive Vráble. As of year-end 2012 the Company showed level of work in progress in the segment of Tools for ŠKODA AUTO,

which have final delivery date in 2013. The Company was also successful in fulfilling long term vision of cooperation of press tools production with partners in Asia. The company intends to continue and develop cooperation with these partners in future as well.

Sales growth of 36% in 2012 was recorded in the segment of General machining mainly due to stable cooperation with customers: Continental (rubber machinery), Krones (equipment for food processing industry) and cooperation with new customer Cordiant Vostok (rubber machinery production). By the year end of 2012 this segment also recorded high level of work in progress. Segment of Industrial automation recorded annual growth of 30%. This growth was

caused mainly by customer MATADOR Automotive Vráble.

At year end 2012 also high level of work in progress in the segment of Industrial automation for project ŠKODA Nižnyj Novgorod as well as numerous projects for MATADOR Automotive Vráble were recorded.irmation of our company’s high know-how in this competency.

5.2 Predaj 5.2 Sales2012

880

4,08%15,21%

37,7

61 622

5 069

Najmä nárast tržieb a realizácia úsporných opatrení na strane nákladov pozitívne ovplyvnili vývoj všetkých ukazovateľov rentability a efektivity zákaziek.

Spoločnosť kladie dôraz na efektívne využívanie viazaných finančných prostriedkov, aj keď rast pracovného kapitálu voči tržbám má medziročne negatívny vývoj - jedná sa najmä o financovanie projektov s vysokým stavom rozpracovanosti v segmente Nástroje a Priemyselná automatizácia (Volkswagen Group Rusko, ŠKODA AUTO).

Sales increase and implementation of cost saving programs had positive impact on all profitability and efficiency indicators of construction contracts.

The Company places great emphasis on effective use of allocated funds, negative year to year trend of working capital to sales ratio was caused by financing of projects with high level of work in progress primarily in segments of Press tools and Industrial automation (Volkswagen Group Russia, ŠKODA AUTO).


1514


5.2.1 Štruktúra predaja po výrobkových skupinách / Sales structure of separate product groups

v tis. EUR

nástroje

automobilový p.

gumárenské stroje

medicínska technika

ostatné

tovar

služby

Spolu

in EUR thousands

tools

automotive

rubber industry

medical instruments

other

merchandise

services

Total

Tržby podľa výrobkových skupín / Sales by product group 2012

0% - tovar / merchandise2% - služby / services

10% - nástroje / tools

44% - automobilový priemysel /automotive

22% - gumárenské s. /rubber industry

20% - ostatné / others

1% - medicínska technika /medical instruments

5.2.2 Štruktúra predaja po regiónoch / Sales structure of separate regions

v tis. EUR in EUR thousands

Tržby podľa regiónov / Sales by region 2012

1% - Francúzsko / France1% - Maďarsko / Hungary

13% - Česká republika / Czech Republic

56% - Slovensko / Slovakia

20% - Nemecko / Germany

Slovakia

Germany

France

Hungary

Czech Republic

Australia

other

2011

927

427

474

586

27 977

13 055

1 006

2010

672

424

0

6 584

5 701

1 181

2 782

Slovensko

Nemecko

Francúzsko

Maďarsko

Česká republika

Austrália

ostatné

1% - Austrália / Australia


2011

494

5

1 369

20 987

10 915

9 662

1 019

44 451

2010791

698

0

3 417

5 908

4 885

1 648

17 346

6 358

27 084

13 242

721

12 543

0

1 674

61 622

2012

Tržby podľa výrobkových skupín / Sales by product group 2011

0% - tovar / merchandise2% - služby / services

3% - nástroje / tools

47% - automobilový priemysel /automotive

25% - gumárenské s. /rubber industry


1% - medicínska technika /medical instruments

Tržby podľa regiónov / Sales by region 2011

2% - Francúzsko / France2% - Maďarsko / Hungary

1% - Česká republika / Czech Republic

63% - Slovensko / Slovakia

29% - Nemecko / Germany

1% - Austrália / Australia1% - ostatné / others

5% - Ruská federácia / Russia

2012

Ruská federácia Russia00

34 540

11 948

384

749

7 918

107

3 308

2 669

61 622 44 451 17 346 TotalSpolu


1716


5.2.3 Štruktúra predaja po divíziách / Sales structure of separate divisions

division

Total

genaral machining

industrial automation

tools

divízia

Spolu

všeobecné strojárstvo

priemyselná automatizácia

nástroje

ostatné služby other services

2011

44 451-60

21 841

21 019

1 651

2010

17 346773

12 018

3 269

1 286

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

Tržby podľa divízií v tis. EUR / Sales by division in EUR thousands

2011 2010

ostatné služby / other services

nástroje / tools

priemyselná automatizácia /industrial automation

všeobecné strojárstvo / general machining

5.2.4 Plán predaja 2013 / Sales plan 2013Sales plan for 2013 reflecting market requirements assumes turnover almost EUR 57 mil., whereas 83% of output is fulfilled by stable customers. Additional 17% of sales is focused on development of new customers with aim to acquire stable position in the segment of Industrial automation and press tools. As of end of 1st quarter 2013 almost all annual sales are already secured by confirmed orders. Sales activities indicate that growth of the company is highly probable. Planned annual decrease of sales corres-ponds with product life cycle of welding parts project. Despite of decrease of annual sales, eminent profitability growth is planned due to finalisation of work in progress projects.

Plán predaja na rok 2013 na základe požiadavky trhu predpokladá tržby vo výške takmer 57 mil. EUR, pričom 83% výkonov spoločnosti smeruje k stabilným zákazníkom. Ďalších 17% obchodných aktivít je zameraných na rozvoj nových zákazníkov s cieľom získať stabilnú pozíciu na trhuv oblasti priemyselnej automatizácie a dodávky lisovacieho náradia. Tržby pre rok 2013 sú už ku koncu prvého štvrťroku takmer v plnej miere zabezpečené potvrdenými objednáv-kami od zákazníkov a obchodné aktivity predznamenávajú vysoký predpoklad na ďalší rast spoločnosti. Predpokladaný medziročný pokles predstavuje plánovaný pokles viazaný k životnosti projektu zváraných dielcov. Napriek poklesu tržieb je plánovaný významný rast ziskovosti produkcie najmäv dôsledku finalizácie rozpracovaných projektov.

5.3 Zamestnanosť / Employment

In 2012 our company employed on average 244 employees, which compared to the last year represents an increase by 21 employees (+ 9%). The final number in 2012 was 255 employees. Since make-to-order production in its work process shows swings due to capacity loading, in 2011 the company utilized not only its own employees but also external workers in the form of personal leasing. Thus, during 2012 the company was employing on average 175 external workers, towards the end of the year the number of external workers was 177.

Spoločnosť zamestnávala v roku 2012 v priemere 244 zamestnancov, čo predstavuje oproti predchádzajúcemu roku nárast o 21 pracovníkov (+ 9%). Koncový stav v roku 2012 bol 255 zamestnancov. Keďže zákazková výroba zaznamenáva vo svojom výrobnom procese výkyvy podľa kapacitného vyťaženia, spoločnosť aj v roku 2012 využívala nielen vlastných zamestnancov, ale aj externých pracovníkov formou personálneho leasingu. Spoločnosť touto formou zamestnávala počas roku 2012 priemerne 175 externých pracovníkov, ku koncu roku bol stav 177 externých pracovníkov.

2011

114

2398

235

104

2088

212

2010

50

100

150

200

250

Počet zamestnancov na konci roka / Number of staff at Y/E

2011 2010

THP /Administrative workers

Režijný robotníci /Indirect Workers

Výrobní robotníci / Direct Workers

235

212

2012

61 622354

29 629

27 288

4 351

2012

Direct Workers

Indirect Workers

Administrative Workers

total

Výrobní robotníci

Režijní robotníci

THPspolu

118

27110

255

2012

255


1918


5.4 Výskum a vývoj / Research and development

In 2012 the company pursued more activities in the area of research and development, especially for the segment of industrial automation. Towards the end of 2012 it started its cooperation with various construction companies aiming at effective use of existing knowledge as well as gaining new knowledge in research and development, mainly with such companies as DV, s.r.o. and MIA Engineering, s.r.o. In 2012 the growing trend in the area of cooperation with these construction companies continued.

V roku 2012 spoločnosť zaznamenala viac aktivít v oblasti výskumu a vývoja, najmä pre segment priemyselnej automatizácie. Už koncom predchádzajúceho roku začala spolupráca s viacerými konštrukčnými spoločnosťami s cieľom efektívneho využitia doterajších ako aj získania nových poznatkov v oblasti vývoja a výskumu, a to najmä so spoločnosťami DV, s. r. o a MIA Engineering, s.r.o. V roku 2012 pokračoval rastúci trend v oblasti spolupráce s týmito konštrukčnými kooperantmi.

Investment purchase in 2012 was following company's plan of development needs and provision of capacities sustainability and work environment improvement. Among the most important investments in terms of machine capacity was definitely the purchase of 5-axis machining center aimed to expand the capacity of tooling (EUR 662 thousand), modernization of horizontal drilling machine WH10NC (EUR 43 thousand), further investments into machinery capacity and its maintenance (EUR 224 thousand). Investments into software capacity and hardware renovation realized in the amount of EUR 40 thousand, construction investments (mainly into the floor completion in the production spaces and improvement of buildings thermal insulation), required investments in the amount of EUR 321 thousand in 2012.

The standard of quality management systems in accordance with EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004 and VDA 6.4 standards –material goods producer (with product development) has been realized in practice. From the quality point of view, the company ranks among suppliers on the level comparable and even exceeding competitive companies.

In May 2012 the first recertification audit of quality management systems according to EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004 and VDA 6.4 standard s – material goods producer (with product development) via TUV NORD took place, and it had a positive result. Audit outcomes proved that the company belongs to those companies, which by means of their activities minimize negative impact on environment, and their active policy and measures contribute to the protection of the environment.

5.7 Skutočnosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, do dňa zostavenia tejto výročnej správy /Post balance sheet events after the date of the company financial statement preparation till the date of this annual report preparation uality

No further post balance sheet events after the date when 2012 financial statements have been prepared till the date of preparation of this annual report, were identified other than those disclosed in the financial statements.

Po dni vydania účtovnej závierky za rok 2012 do dňa zosta-venia tejto výročnej správy nenastali žiadne významné posú-vahové udalosti, ktoré by neboli uvedené v účtovnej závierke.

5.5 Investície / Investments

Investičný nákup v roku 2012 sledoval plánované zámery spoločnosti na rozvojové potreby ako aj zabezpečenie udr-žateľnosti kapacít a zlepšenie pracovného prostredia. Medzi najvýznamnejšie investičné akcie z pohľadu strojného parku jednoznačne patrí nákup 5-osého obrábacieho centra sme-rujúceho do rozšírenia kapacít obrobne (662 tis. EUR), mo-dernizácia horizontky WH10NC (43 tis. EUR), ďalšie investície do strojných kapacít a ich udržania (224 tis. EUR). Investície do softwarového vybavenia a obnovy hardware realizované v objeme 40 tis. EUR, stavebné investície (najmä dobudo-vanie podláh vo výrobných priestoroch a zateplenie budov) si vyžiadali v roku 2012 investície v objeme 321 tis. EUR.

5.6 Kvalita / Quality

Štandard systémov manažérstva kvality podľa noriem EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004 a VDA 6.4 - výrobca hmotných produktov (s vývojom produktu) je realizovaný v praxi. Spoločnosť z hľadiska kvality patrí medzi dodávateľov na úrovni porovnateľnej i presahujúcej konkurenčné firmy.

V máji 2012 prebehol 1. kontrolný audit systémov manažérstva kvality podľa noriem EN ISO 9001:2008, EN ISO 14001:2004 a VDA 6.4 - výrobca hmotných produktov (s vývojom produktu) prostredníctvom TUV NORD s pozitívnym výsledkom. Výsledky auditu potvrdili, že spoločnosť patrí medzi firmy, ktoré svojou činnosťou minimalizujú negatívne vplyvy na životné prostredie a aktívnou politikou a opatreniami prispievajú k ochrane životného prostredia.


2120


6Správa nezávislého audítora Independet Auditor’s ReportVýročná správa / Annual report 2012

2322


Inco

me

stat

emen

t in

EUR

Sale

ss fr

om m

erch

andi

se

Cost

s of

mer

chan

dise

sol

d

Trad

e m

argi

n

Prod

ucti

on

Sale

s of

ow

n pr

oduc

ts a

nd s

ervi

ces

Ow

n w

ork

capi

talis

ed

Prod

ucti

on c

ost

Raw

mat

eria

l and

ene

rgy

Serv

ices

Add

ed v

alue

Pers

onne

l exp

ense

s

Indi

rect

taxe

s an

d fe

es

Dep

reci

atio

n an

d am

ortis

atio

n

Oth

er o

pera

ting

reve

nues

Oth

er o

pera

ting

expe

nses

Ope

rati

ng p

rofit

Inco

me

from

long

-ter

m fi

nanc

ial a

sset

s

Inte

rest

inco

me

Inte

rest

exp

ense

s

Fore

ign

exch

ange

gai

ns

Fore

ign

exch

ange

loss

es

Oth

er fi

nanc

ial r

even

ue

Oth

er fi

nanc

ial e

xpen

ses

Prof

it /(

loss

) fro

m fi

nanc

ial a

ctiv

itie

s

Inco

me

tax

Inco

me

tax

- pay

able

Inco

me

tax-

def

erre

d

Net

pro

fit fo

r the

per

iod

Výk

az z

isko

v a

strá

t v E

UR

Tržb

y za

pre

daj t

ovar

u

Nák

lady

vyn

alož

ené

na o

bsta

rani

e pr

edan

ého

tova

ru

Obc

hodn

á m

arža

Výr

oba

Tržb

y z

pred

aja

vlas

tých

výr

obko

v a

služ

ieb

Zmen

a st

avu

vnút

roor

gani

začn

ých

záso

bCh

ange

in in

vent

ory

of fi

nish

ed g

oods

and

WIP

Akt

ivác

ia

Výr

obná

spo

treb

a

Spot

reba

mat

eriá

lu, e

nerg

ie a

ost

atný

ch n

eskl

adov

ateľ

ných

dáv

ok

Služ

by

Prid

aná

hodn

ota

Oso

bné

nákl

ady

Dan

e a

popl

atky

Odp

isy

a op

ravn

é po

ložk

y k

inve

stič

ného

maj

etku

Tržb

y z

pred

aja

dlho

dobé

ho m

ajet

ku a

mat

eriá

luRe

venu

es fr

om sa

les o

f Non

-cur

rent

ass

ets a

nd ra

w m

ater

ials

Zost

atko

vá c

ena

pred

anéh

o dl

hodo

bého

maj

etku

a m

ater

iálu

Carr

ying

val

ue o

f non

-cur

rent

ass

ets

and

raw

mat

eria

ls

Tvor

ba a

zúč

tova

nie

opra

vých

pol

ožie

k k

pohľ

adáv

kam

Crea

tion

and

rele

ase

of p

rovi

sion

s to

rece

ivab

les

Ost

atné

výn

osy

z ho

spod

ársk

ej č

inno

sti

Ost

atné

nák

lady

na

hosp

odár

sku

činn

osť

Výs

ledo

k ho

spod

áren

ia z

hos

podá

rske

j čin

nost

i

Výno

sy z

dlh

odob

ého

finan

čnéh

o m

ajet

ku

Výno

sové

úro

ky

Nák

lado

vé ú

roky

Kurz

ové

zisk

y

Kurz

ové

stra

ty

Ost

atné

fina

nčné

výn

osy

Ost

atné

fina

nčné

nák

lady

Výs

ledo

k ho

spod

áren

ia z

fina

nčne

j čin

nost

i

Výs

ledo

k ho

spod

áren

ia z

bež

nej č

inno

sti p

red

zdan

ením

Net

pro

fit fr

om o

rdin

ary

acti

viti

es b

efor

e ta

x

Daň

z p

ríjm

ov z

bež

nej č

inno

sti

Daň

z p

ríjm

ov z

bež

nej č

inno

sti -

spl

atná

Daň

z p

ríjm

ov z

bež

nej č

inno

sti -

odl

ožen

á

Výs

ledo

k ho

spod

áren

ia z

a úč

tovn

é ob

dobi

e po

zda

není

2010

103

100 3

350

266

19 6

38

188

638

17 3

29 3

02

17 3

46 0

32

-42

508

25 7

78

11 9

42 6

01

7 84

3 25

2

4 09

9 34

9

5 38

6 70

4

3 29

8 82

4

141

042

1 70

8 65

9

38 1

92

4 29

9

1 93

7

1 08

7 19

2

1 00

7 06

1

35 1

25

2 68

6

348

278

1 68

1

5 06

2

3 77

4 10

0

3 79

0 88

0

-330

628

-169

000

-169

000

2011 5

000

7 46

7

-2 4

67

44 4

40 6

54

44 4

46 4

07

-5 7

53

36 0

74 6

46

29 7

11 9

11

6 36

2 73

5

8 36

3 54

1

4 35

3 31

7

142

789

3 56

4 31

1

71 3

64

3 21

3

3 48

7

1 18

8 20

9

291

247

1 26

4 75

0

14 8

48

709

040

6 17

1

2 75

3

28 5

80

-719

354

545

396

-61

656

2 30

7

-63

963

607

052

0 0 0

61 7

07 3

90

61 6

22 1

94

54 5

82

30 6

14

52 3

45 8

54

42 9

40 7

52

9 40

5 10

2

9 36

1 53

6

5 10

2 49

5

154

394

3 62

3 26

9

90 5

23

36 0

64

15 2

03

1 35

5 97

7

428

983

1 44

7 62

8

68 6

51

565

399

24 9

05

27 2

96 80

68 6

45

-567

704

879

924

182

642

258

182

384

697

282

2012

7ÚČTOVNÉ VÝKAZY V SKRÁTENEJ FORMEFINANCIAL STATEMENTS IN SHORT FORMA Súvaha / Balance sheet

Balance Sheet in EUR

ASSETS

Non-current assets

Dlhodobý nehmotný majetok Non-current intangible assets

Dlhodobý hmotný majetok Non-current tangible assets

Dlhodobý finančný majetok Non-current financial assets

Obežné aktíva

Zásoby

Dlhodobé pohľadávky Non-current receivables

Dlhodobé pohľadávky z obchodného styku Non-current trade receivables

Krátkodobé pohľadávky Current receivables

Krátkodobé pohľadávkyz obchodného styku Current trade receivables

Finančné účty Financial assets

Ostatné obežné aktíva Other curent assets

PASÍVA EQUITY and LIABILITIES

Vlastné imanie Equity

Základné imanie Share capital

Kapitálové fondy Capital reserves

Fondy zo zisku Profit reserves

Výsledok hospodárenia minulých rokov Retained earnings

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie Profit for the current year

Záväzky a rezervy Liabilities and provisions

Rezervy Provisions

Dlhodobé záväzky Non-current liabilities

Dlhodobé záväzky z obchodného styku Non-current trade liabilities

Krátkodobé záväzky Current liabilities

Krátkodobé záväzky z obchodného styku Current trade liabilities

Bankové úvery a krátkodobé finančné výpomoci Bank loans and borrowings

Ostatné záväzky Other liabilities

2010 2011

40 741 926 45 051 213

26 816 951 24 504 195

52 503 82 943

26 751 701 24 408 505

12 747 12 747

13 924 975 20 547 018

809 771 5 515 627

169 000 232 963

9 652 135 13 767 347

6 222 206 5 459 311

3 257 358 1 006 732

36 711 24 349

40 741 926 45 051 213

13 555 192 14 162 24415 155 085 15 155 085

511 476 530 340

-2 300 007 -2 130 233

188 638 607 052

27 186 734 30 888 969

231 560 305 563

7 302 955 5 787 949

57 918

19 164 697 19 696 140

7 329 771 13 583 225

487 522 5 099 317

Súvaha v EUR

AKTÍVA

Neobežný majetok

B Výkaz ziskov a strát / Profit and loss statement

Poznámka: z dôvodu zmeny pravidiel účtovania o zákazkovej výrobe, došlo od roku 2010 k reklasifikácii zákazkovej výroby do pohľadávok.Note: Due to legislation change from 2010 Construction Contracts were reclassified to accounts receivables.

45 679 135

22 132 192

58 868

22 060 577

12 747

23 498 759

2 390 534

50 579

20 936 114

4 465 515

121 532

48 184

45 679 135

14 859 526

15 155 085

591 045

-1 583 886

697 282

26 752 239

296 811

4 349 298

68 121

21 131 209

14 169 700

974 921

4 067 370

2012

Current assets

Inventories


2524


C Výkaz Cash Flow / Cash Flow statement VYJADRENIE DOZORNEJ RADY A NÁVRHNA VYSPORIADANIA HOSPODÁRSKEHOVÝSLEDKU ZA ROK 2012SUPERVISORY BOARD REPORTAND 2012 PROFIT DISTRIBUTION PLAN

Vyjadrenie dozornej rady MATADOR Industries, a. s. k ročnej účtovnej závierke za rok 2012 a k návrhu na vysporiadanie hos-podárskeho výsledku za rok 2012.

Dozorná rada na svojom zasadnutí dňa 22. apríla 2013 preskúmala účtovnú závierku MATADOR Industries, a. s. - individuálnu za rok 2012 a oboznámila sa zároveň s predloženým výrokom audítoraz audítorskej spoločnosti Price WaterhouseCoopers Slovakia, v kto-rom sa konštatuje „Podľa nášho názoru vyjadruje účtovná závierka objektívne vo všetkých významných súvislostiach finančnú situáciu spoločnosti MATADOR Industries,a.s. k 31. decembru 2012 a výsledok jej hospodárenia za rok, ktorý sa k uvedenému dátumu skončil, v súlade so slovenským zákonom o účtovníctve".

Dozorná rada konštatuje, že MATADOR Industries, a. s. vedie účtovnú evidenciu a zostavila účtovnú závierku podľa zákona o úč-tovníctve č. 431/2003 Zb. a platných opatrení MF, ktorými sa ustanovuje účtovná osnova a postupy účtovania pre podnikateľov. DR nezistila v priebehu roku pri svojich hodnoteniach závažné ne-dostatky v hospodárení.

Dozorná rada d'alej konštatuje, že spoločnosť vytvorila za rok 2012 zisk vo výške 697 281,49 EUR, z ktorého predstavenstvo spoločnosti MATADOR Industries, a. s. navrhuje 10% (69 728,15 EUR) ako prídel do zákonného rezervného fondu a zostatok627 553,34 EUR preúčtovať na účet "nerozdelený zisk minulých rokov".

Na základe preskúmania predložených výsledkov ročnej účtovnej závierky individuálnej a návrhu na vysporiadanie hospodárskeho výsledku za rok 2012 dozorná rada

DOPORUČUJEvalnému zhromaždeniu spoločnosti MATADOR Industries, a. s. schválilť:

l. Individuálnu účtovnú závierku spoločnosti MATADOR Industries, a. s. za rok 2012

2. Návrh predstavenstva MATADOR Industries, a. s. na vysporia-danie hospodárskeho výsledku za rok 2012

V Dubnici nad Váhom, 22. apríla 2013

Report of MATADOR Industries, a.s. Supervisory Board on the annual financial statement for 2012 and on the profit distri-bution plan of 2012.

Supervisory Board at its meeting on 22, April, 2013 examined the individual financial statement of MATADOR Industries a.s for the year 2012 and was informed about the submitted report of the auditor of PricewaterhouseCoopers Slovakia, where it is stated that „In our opinion, the financial statement expresses objectively and in all material respect the financial situation of MATADOR Industries , a.s. as of 31/12/2012 and its income for the year, which ended on the given date, in accordance with the Slovak Act on Accounting“.

Supervisory Board states that Matador Industries a.s. keeps its accounting records and prepared its financial statement in accordance with the Act No. 431/2003 Coll. on Accounting and effective regulations of MF, which establish the accounting synopsis and methods for entrepreneurs. During the year of its assessments, SB did not find any serious imperfections in the management of company's property.

Supervisory Board states that in 2012 the company made a profit of 697,281.49 EUR, out of which the Board of Directors of MATADOR Industries, a. s. proposes to share the profit as follows: 10% (69,728.15 EUR) to the legal reserve fund and the rest of 627,553.34 EUR to the account of „retained profit of the previous year“.

Following the examination of the submitted results from the individual annual financial statement and the proposal of profit distribution plan for 2012, Supervisory Board

RecommendsGeneral Assembly of MATADOR Industries a.s. to approve:

1. Individual financial statement of MATADOR Industries a.s. for the year 2012

2.Proposal of MATADOR Industries a.s Board of Directors for the profit distribution of 2012

In Dubnica, 22, April, 2013

Doc. Ing. Štefan Rosina, PhD.Predseda dozornej rady

Supervisory Board Chairman

Preh

ľad

peňa

žnýc

h to

kov

v EU

R20

1020

11C

ash-

flow

in E

UR

Net

pro

fit (b

efor

e de

duct

ing

tax

and

extr

aord

inar

y ite

ms)

Adj

ustm

ents

for n

on-c

ash

trans

actio

ns:

Odp

isy

dlho

dobé

ho m

ajet

kuD

epre

ciat

ion

of n

on-c

urre

nt a

sset

s

Odp

is z

ásob

Inve

ntor

ies

writ

e-of

f

Odp

is p

ohľa

dávk

yR

ecei

vabl

es w

rite-

off

Cha

nge

in p

rovi

sion

for n

on-c

urre

nt a

sset

s

Zmen

a st

avu

opra

vnej

pol

ožky

k p

ohľa

dávk

amC

hang

e in

pro

visi

ons

for r

ecei

vabl

es

Zmen

a st

avu

opra

vnej

pol

ožky

k z

ásob

ámC

hang

e in

pro

visi

ons

for i

nven

torie

s

Zmen

a st

avu

reze

rvC

hang

e in

pro

visi

ons

Úro

kové

nák

lady

(net

to)

Inte

rest

cos

ts n

et

Loss

/ (g

ain)

from

the

sale

of n

on-c

urre

nt a

sset

s

Yiel

ds fr

om lo

ng-te

rm fi

nanc

ial a

sset

s

Ost

atné

pol

ožky

nez

ahrn

uté

do n

epeň

ažný

ch o

perá

cií

-362

Oth

er it

ems

Prof

it fr

om c

urre

nt a

ctiv

ities

bef

ore

chan

ges

in w

orki

ng c

apita

l

Zmen

a pr

acov

ného

kap

itálu

:C

hang

es in

wor

king

cap

ital:

Dec

reas

e (in

crea

se) o

f tra

de a

nd o

ther

rece

ivab

les

and

prep

aym

ents

Úby

tok

(prír

asto

k) z

ásob

Dec

reas

e (in

crea

se) o

f inv

ento

ries

(Úby

tok)

prír

asto

k zá

väzk

ov a

čas

ovéh

o ro

zlíš

enia

(Dec

reas

e) in

crea

se o

f pay

able

s an

d ac

crua

ls

Iné

Oth

er

Peňa

žné

toky

z p

revá

dzky

Cas

h flo

ws

from

cur

rent

act

iviti

es

Cas

h flo

ws

from

ope

ratin

g ac

tiviti

es

Cas

h flo

ws

from

cur

rent

act

iviti

es

Zapl

aten

é úr

oky

Inte

rest

pai

d

Prij

até

úrok

yIn

tere

st re

ceiv

ed

-485

Cor

pora

te in

com

e ta

x pa

id

Vypl

aten

é di

vide

ndy

Div

iden

ds p

aid

Rec

eipt

s fro

m e

xtra

ordi

nary

item

s

Ost

atné

pol

ožky

nez

ahrn

uté

do p

revá

dzko

vej č

inno

sti

Oth

er it

ems

not i

nclu

ded

in o

pera

ting

activ

ities

Net

cas

h fr

om o

pera

ting

activ

ities

Net

cas

h fr

om in

vest

ing

activ

ities

Net

cas

h fr

om fi

nanc

ing

activ

ities

Kur

zové

rozd

iely

k p

eňaž

ným

pro

strie

kom

a e

kviv

alen

tom

Fore

ign

exch

ange

diff

eren

ces

of c

ash

and

cash

equ

ival

ents

Incr

ease

(dec

reas

e) o

f cas

h an

d ca

sh e

quiv

alen

tsC

ash

and

cash

equ

ival

ents

at t

he b

egin

ning

of t

he a

ccou

ntin

g pe

riod

Cas

h an

d ca

sh e

quiv

alen

ts a

t the

end

of t

he a

ccou

ntin

g pe

riod

Čis

tý z

isk (

pre

d o

dp

oč�t

an

�m d

aň

ových

a m

imo

riad

nych

po

loži

ek)

19 6

3854

5 39

6

Úpr

avy

o ne

peňa

žné

oper

ácie

:

1 57

6 12

93

431

781

100

606

46 0

96

20 8

1399

752

Zmen

a st

avu

opra

vnej

pol

ožky

k d

lhod

obém

u m

ajet

ku13

2 53

013

2 53

0

1 93

8-2

36 0

01

-284

420

-15

590

3 51

374

003

345

592

694

192

Stra

ta /

(zis

k) z

pre

daja

dlh

odob

ého

maj

etku

2 20

0-2

682

Výn

osy

z dl

hodo

bého

fina

nčné

ho m

ajet

ku35

125

Zisk

z p

revá

dzky

pre

d zm

enou

pra

covn

ého

kapi

tálu

1 95

3 30

24

769

477

Úby

tok

(prír

asto

k) p

ohľa

dávo

k z

obch

odné

ho s

tyku

a č

asov

ého

rozl

íšen

ia-2

907

996

-3 8

86 0

00

-639

611

-4 7

36 3

62

3 61

4 55

511

009

844

2 02

0 25

07

156

959

Peňa

žné

toky

z p

revá

dzko

vej č

inno

sti

Peň

ažné

toky

z p

revá

dzky

2 02

0 25

07

156

959

-241

224

-709

040

2 68

614

848

Zapl

aten

á da

ň z

príjm

ov-1

821

Príj

my

z m

imor

iadn

ych

polo

žiek

8 62

2

Čis

té p

eňaž

né to

ky z

pre

vádz

kove

j čin

nost

i1

789

849

6 46

0 94

6

Čis

té p

eňaž

né to

ky z

inve

stič

nej č

inno

sti

-10

986

942

-1 3

29 9

60

Čis

té p

eňaž

né to

ky z

fina

nčne

j čin

nost

i12

339

108

-7 3

81 6

12

Príra

stky

(úby

tky)

peň

ažný

ch p

rost

riedk

ov a

peň

ažný

ch e

kviv

alen

tov

3 14

2 01

5-2

250

626

Peň

ažné

pro

strie

dky

a pe

ňažn

é ek

viva

lent

y na

zač

iatk

u ro

ka11

5 34

33

257

358

Peňa

žné

pros

trie

dky

a pe

ňažn

é ek

viva

lent

y na

kon

ci ro

ka3

257

358

1 00

6 73

2

879

924

3 49

0 73

9

20 3

82

2 30

1

132

530

15 2

03

-6 6

39

-8 7

52

496

748

-1 5

00

5 02

0 93

6

1 35

1 64

0

-378

881

68 6

51

-258

1 04

1 15

2

-1 4

41 3

23

-1 4

59 9

50

-1 8

60 1

21

1 00

6 73

2

-853

389

-7 0

18 5

49

3 11

1 35

0

237

903

1 35

1 64

0

2012


2726


9PRÍHOVOR PREDSEDU DOZORNEJ RADY /SPEECH OF THE SUPERVISORBOARD CHAIRMANDear friends,

Last year shown us, that the company achieved really fixed position on the market after the years of crisis, and the effort for next development wasn´t in vain. Results of the year 2012 confirmed, that the started trend from the year 2011 keeps the speed and decisions of the Board of Directors were correct.

Positive development of economic result is the evidence. Division of Industrial automation followed its growing trend although the year-on year revenues decrease, caused mainly by the high semi-finished projects for key customers as ŠKODA and MATADOR Automotive Vráble, and achieved the profitability on top of 14 %. In the segment of Dies, there was significant the increased effort of management and after years of crisis has come the sale increase up to 164%. The principal influence on achieved economic result also has the stabile division of General Machining, with the year-to-year turnover increase in amount of 36% and average profitability nearly up to 6%. There came increase mainly in the production of rubber-making machines and devices, whether for stabile customer Continental and also for no less important customer Cordiant Vostok.

Supervisory Board considered and consulted major part of important decisions with the company Board of Directors. As known from the past, not only popular proceedings were made, but the elected deputy of Labor Union in the Supervisory Board was good at support of these proceedings according to company interests as well as the employees.

Finally, I would like to thank the company Board of Directors for well thought-out action and also dynamic and bravely decisions, which brought next positive directing in company development, but also the company employees for well done work in the year 2012.

Vážení priatelia,

uplynulý rok nám ukázal, že spoločnosť získala po rokoch krízy naozaj stabilnú pozíciu na trhu a snaha o ďalší rozvoj sa neminula účinkom. Výsledky v roku 2012 potvrdili, že nastúpený trend z roku 2011 drží svoje tempo a rozhodnutia predstavenstva spoločnosti boli správne.

Pozitívne sa vyvíjajúci hospodársky výsledok je dôkazom. Divízia Priemyselná automatizácia pokračovala v rastúcom trende a aj napriek medziročnému poklesu tržieb, spôsobenému najmä vysokou rozpracovanosťou projektov pre kľúčových zákazníkov ŠKODA a MATADOR Automotive Vráble, dosiahla ziskovosť na úrovni 14%. V segmente Nástrojov sa preukázalo zvýšené úsilie manažmentu a po rokoch krízy nastal nárast predaja až o 164%. Zásadný vplyv na dosiahnutom hospodárskom výsledku má taktiež stabilná divízia Všeobecného strojárstva s medziročným nárastom obratu o 36% a priemernou ziskovosťou na úrovni takmer 6%, kde nastal rast najmä v produkcií gumárenských strojov a zariadení, či už pre stabilného zákazníka Continental a tiež pre nemenej významného nového zákazníka Cordiant Vostok.

Dozorná rada posudzovala a konzultovala väčšinu významných rozhodnutí s predstavenstvom spoločnosti. Tak ako v minulosti, nie vždy sa jednalo o populárne opatrenia, ale zvolený zástupca odborovej organizácie v dozornej rade ich vedel podporiť v záujme tak spoločnosti ako aj zamestnancov a dokázal pre tieto rozhodnutia získať aj pracovníkov spoločnosti.

Záverom chcem poďakovať predstavenstvu spoločnosti za premyslené konanie i za energické a odvážne rozhodnutia, ktoré priniesli ďalšie pozitívne smerovanie vo vývoji spoločnosti, ale aj všetkým zamestnancom spoločnosti za vykonanú prácu v roku 2012.

28

Doc. Ing. Štefan Rosina, PhD.Predseda dozornej rady

Supervisory Board Chairman


Obsah1 - Vznik a vývoj spoločnosti2 - Príhovor riaditeľa3 - Hodnoty spoločnosti4 - Orgány spoločnosti5 - Správa o činnosti a výsledkoch hospodárenia za rok 20126 - Správa nezávislého audítora7 - Účtovné výkazy v skrátenej forme8 - Vyjadrenie dozornej rady a návrh na vysporiadanie hosp. výsledku za 20129 - Príhovor predsedu dozornej rady

Documents

Výročná správa Annual report MATADOR Industries, a.s. 2012...2012 spoločnosť premenovaná na MATADOR Industries, a. s. Considering the fact that in 1992-1998 the armaments production