32
gaat uitdagingen aan Vlaamse Vereniging van Studenten JAARVERSLAG 2012-2013

VVS jaarverslag 2012-2013

  • Upload
    nogun

  • View
    221

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Jaarverslag 12-13 voor de Vlaamse Vereniging voor Studenten

Citation preview

Page 1: VVS jaarverslag 2012-2013

gaat uitdagingen aan

Vlaamse Vereniging van Studenten

JAARVERSLAG 2012-2013

Page 2: VVS jaarverslag 2012-2013

2

COLOFON

Redactie: Hanne Adriaens, Stijn De Decker, Joran De Luyck, Pieter Delafortrie, Marthe Gousseau, Maarten Marien, Annelies Raveydts, Sofie Stans, Anke Van den Bergh

Lay-out: Sofie Stans en nogun

Denk even na over de noodzakelijkheid en de natuur vooraleer u dit jaarverslag afdrukt

INHOUDSOPGAVE3   Inleiding

4   Interne werkingBestuur en Staf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Financieel Beleid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Personeelsbeleid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

10   Algemene werkingParticipatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Vorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Leden 2012-2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Communicatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

20   Inhoudelijke werkingOnderwijs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Sociaal & Diversiteit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Internationaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28

Duurzaamheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Page 3: VVS jaarverslag 2012-2013

«Inhoudelijk hebben we sterk ingezet op nieuwe vormen van studietra-jectbegeleiding en studievoort-gangsbewaking.»

3

Beste lezer,

Allereerst wil ik u bedanken om dit jaar-verslag te bekijken. Ook dit jaar is vvs weer enorm fier op haar verwezenlijkingen en wil deze graag met u delen. In dit jaarverslag kan u alles lezen over de behandelde dos-siers, de acties en de werking van vvs.

Inhoudelijk was het een verrassend druk jaar. Hoewel we langzaamaan het einde van de politieke ambtstermijn bereiken, zijn er toch nog behoorlijk wat dossiers en decreten gepasseerd. Als opvolging van het congres van vorig academiejaar, is het ons gelukt om een artikel in OD XXIII te schrijven over participatie en hebben we met onze actie over financiering van het hoger onderwijs op 28 maart nog eens duidelijk kunnen maken dat we studenten kunnen mobiliseren.

Inhoudelijk hebben we sterk ingezet op nieuwe vormen van studietrajectbegeleiding en studievoortgangsbewaking. De resulta-ten van dit onderzoek zullen volgend jaar vertaald worden in concrete acties. Ook de evaluatie van het financieringsdecreet werd in het tweede semester voorbereid. De nieuwe Raad van Bestuur zal dan ook niet met lege handen moeten beginnen aan een nieuw academiejaar.

De lange zoektocht naar een voorzitter in de eerste maanden van het vvs-jaar was een moeilijk te nemen hindernis. Toch hebben we hieruit kunnen leren en is onze organi-satie er op het eind van het jaar sterker uit-gekomen. Door een intense samenwerking tussen bestuursleden en stafmedewerkers hebben we van vvs een organisatie kunnen maken die steeds professioneler werkt en overkomt. De verhoging van het aantal be-stuursvergaderingen zorgde voor een betere transparantie en de mogelijkheid om sneller en efficiënter in te spelen op de zaken. Een

verhoging van het aantal bestuursleden ten opzichte van vorig jaar zorgde dan weer voor een verlaging van de werklast.

Ons nieuwe communicatiebeleid in het algemeen en onze bekendheidscampagne in het bijzonder heeft er voor gezorgd dat vvs bekender is geworden. We hebben zowel via de media als door bezoeken aan de verschillende studentenraden vvs op de kaart gezet en, wat belangrijker is, vvs terug dichter bij de student gebracht. Dit is zeker een element dat de komende jaren als rode draad behouden moet blijven in de hele wer-king van vvs.

We hebben dit jaar op verschillende mo-menten samengewerkt met onze Franstalige tegenhangers van FEF, met als uitschieters onze acties in november en maart en de reactie op het gebrek aan financiering voor ontwikkelingssamenwerking. Doordat acties op die manier veel groter zijn, kunnen we veel meer mensen bereiken. Dit bewijst nog maar eens dat wanneer onze strijdpunten dezelfde zijn, een samenwerking voor een sterkere studentenstem staat.

Ik kan mijn termijn als voorzitter tevreden af-sluiten. Er staat op dit moment een sterk vvs, een vvs dat haar partners waardeert en ook door haar partners gewaardeerd wordt. Ik hoop dat in de komende jaren de studenten-raden willen blijven inzetten op overleg en samenwerking binnen vvs, zodat we samen kunnen werken aan een mooier onderwijs-landschap en kunnen blijven vechten voor de rechten van de student.

Anke Van den Bergh vvs-voorzitter 2012-2013

Page 4: VVS jaarverslag 2012-2013

4

INTERNE WERKING

Page 5: VVS jaarverslag 2012-2013

BESTUUR EN STAF

5

RAAD VAN BESTUUR

Anke Van den Bergh Voorzitter, Woordvoerder Maarten Marien Ondervoorzitter, Bestuurder sociaal en diversiteit Stijn De Decker Bestuurder onderwijs en internationaal Joran De Luyck Bestuurder financiën en personeel

STAFMEDEWERKERSPieter Delafortrie Coördinator Hanne Adriaens Beleidsmedewerker sociaal en diversiteit Jolien Legrand (- oktober 2012) Beleidsmedewerker onderwijs en internationaal en stafmedewerker participatie en vorming Marthe Gousseau Stafmedewerker administratie, financiën, visitaties, participatie en vorming Annelies Raveydts Beleidsmedewerker onderwijs en internationaal Sofie Stans Stafmedewerker communicatie

Page 6: VVS jaarverslag 2012-2013

6

FINANCIEEL BELEIDBEGROTING

vvs zette dit kalenderjaar sterk in op een be-groting in evenwicht. Die oefening was niet eenvoudig, maar uiteindelijk is het toch een gezonde, evenwichtige begroting geworden. Er werd besloten om deze te laten aansluiten bij het beleidsplan en daarom te schuiven tussen de verschillende posten.

De begroting werd naast evenwichtig ook overzichtelijker. Sommige posten werden bij elkaar gevoegd en anderen uit elkaar gehaald. Er zijn ook nieuwe posten gecre-eerd, zoals ‘vrijwilligersvergoedingen’. Daar-naast werden alle mogelijke uitgaven voor evenementen en projecten gebundeld per evenement, zoals vormingsweekend, congres en het slotevenement. Zij kregen een eigen begroting waarbij ook naar evenwicht werd gestreefd. Door de hervorming van de posten en de opsplitsing per evenement is de begroting heel duidelijk een handig werkinstrument geworden.

BOEKHOUDINGDoor een duidelijkere begroting is ook het bijhouden van de boekhouding eenvoudiger geworden. Beiden lopen nu volledig naast elkaar, dus er kan heel goed gecontro-leerd worden hoeveel al uitgegeven is van het begrote budget en of het al dan niet overschreden is. Indien nodig wordt er zeker ingegrepen. Door deze manier van wer-ken, kan door de nieuwe raad van bestuur vertrokken worden vanuit een financieel gezonde situatie.

Voor de boekhouding schakelt vvs een boekhouder in, ook intern wordt alles bijge-houden. Alle inkomsten en uitgaven worden

nauw opgevolgd. Zo kan er op elk moment een correct beeld gegeven worden van de financiële toestand. De samenwerking met de boekhouder verliep dit academiejaar heel vlot.

Begin 2012 werd er gekozen voor een an-dere boekhouder, dus moest er nog gezocht worden naar een goede manier van samen-werken. Tegen september was die gevonden, mede dankzij de duidelijke afspraken die gemaakt werden.

EXTRA FINANCIËLE MIDDELEN De belangrijkste bron van inkomsten zijn de subsidies van de Vlaamse overheid. Deze zijn al een aantal jaren niet geïndexeerd. vvs is daarom actief op zoek naar extra middelen, maar deze zijn nog niet gevonden, al blijft de zoektocht zeker doorgaan.

GEBOUWIn de zomer van 2012 werden er werken aan ons kantoorgebouw uitgevoerd voor de brandveiligheid. Omwille van de inbraak vóór de zomer werd er op vraag van de orga-nisaties in het gebouw ook een sleutelplan opgesteld. De uitvoering ervan bleef echter op zich wachten tot er opnieuw een inbraak plaatsvond begin 2013 waarna de sloten vervangen werden. Dit haalde helaas niets uit aangezien er daarna nog twee inbraken volgden waarbij de nieuwe sloten werden beschadigd en vvs wel wat geld en materiaal verloor.

Bij alle onderhandelingen, contacten met de politie en het zoeken naar oplossingen fungeerde vvs als eerste aanspreekpunt

voor de organisaties van het international students house. In september 2014 zal het huurcontract met Br)ik aflopen, dus moet vvs op zoek naar alternatieven. Dit jaar werden er reeds verschillende pistes onderzocht waarbij rekening werd gehouden met onze financiële mogelijkheden en de belangrijkste vereisten voor onze werking. Zo volgt vvs nog steeds het Mundo-J project waarbij ethi-cal properties een gebouw koopt, duurzaam verbouwt en waar gelijkaardige organisaties (in dit geval jeugdorganisaties) een onderdak vinden. Tot nu toe ging het project nooit verder dan de bezichtiging van mogelijke gebouwen, maar het ziet er naar uit dat daar tijdens het komende werkjaar verandering in komt.

De zoektocht wordt het volgende jaar verder gezet tot we een concreet verhuisplan hebben dat kan worden voorgelegd aan de leden van de algemene vergadering.

«vvs zette dit kalenderjaar sterk in op een begroting in evenwicht.»

Page 7: VVS jaarverslag 2012-2013

7

Page 8: VVS jaarverslag 2012-2013

8

PERSONEELSBELEIDDe vorige ploeg heeft vorig jaar hard gewerkt aan een duidelijk en uitgebreid personeelsbeleid dat rekening houdt met de eigenheid van vvs .

De nieuwe ploeg is hier meteen mee aan de slag gegaan en heeft op basis hiervan een vereenvoudigd document gemaakt dat enkele zaken duidelijk regelt zoals vakanties, ziekte, weekplanning . Belangrijk is ook dat de rol van de coördinator en de samenwerking met de personeelsverantwoordelijke duidelijk omschreven werd .

GOEDE SAMENWERKING EN WERKSFEERBij een goedwerkende organisatie hoort een aangename werksfeer en een efficiënte interne samenwerking. In overleg met de werkgeversorganisatie werd een goede manier van functioneringsgesprekken op-gestart en gepland. De bedoeling is om elke werknemer én bestuurslid de kans te geven om te praten over zijn/haar functioneren op

het werk en om problemen op tijd te kunnen signaleren en op te lossen en zo de samen-werking te bevorderen.

Ook werd er een charter opgemaakt waarin de kernpunten van een goede werking binnen vvs staan opgesomd. Dit is een document dat zal meegaan naar de vol-gende bestuursperiodes van vvs en beoogt iedereen voldoende ruimte, respect en

ondersteuning te geven om zijn/haar taak op de beste manier uit te voeren. Ook wordt er een duidelijk verschil gemaakt tussen de spreekbuisfunctie, inhoudelijke beleidslijnen en vertegenwoordiging waarin de bestuurs-leden het voortouw nemen, terwijl de dage-lijkse organisatorische taken in eerste plaats bij de staf liggen.

CONTINUÏTEITDe laatste jaren zijn er bij vvs heel wat personeelswissels geweest en dit was in het begin van het jaar niet anders. Tijdens de zomer werd er door de vorige ploeg een nieuwe medewerker administratie en financiën aangeworven en in september moesten we op zoek gaan naar een nieuwe beleidsmedewerker onderwijs en internatio-naal en participatie en vorming.

Door de goede verspreiding van de vacatures en een goede selectieprocedure hebben we de vacatures snel en kwalitatief kunnen invullen. vvs streeft naar meer continuïteit. Door medewerkers niet langer alleen maar contracten van bepaalde duur aan te bieden, wordt dit probleem aangepakt. Zo kreeg onze beleidsmedewerker sociaal en diversi-teit na twee jaar bij vvs, het eerste contract van onbepaalde duur.

Werknemers worden nu aangenomen met een contract van bepaalde duur van één jaar dat na evaluatie kan overgaan in een contract van onbepaalde duur.

Page 9: VVS jaarverslag 2012-2013

«Er is hard gewerkt aan een basis die continuïteit voor de volgende jaren moet verzekeren.»

9

In november werd er besloten om ons per-soneelsbestand uit te breiden met een half-tijdse medewerker communicatie. Aangezien vvs de spreekbuis van de student is en dus communicatie een belangrijke rol speelt om onze standpunten te kunnen verspreiden, was het volgens ons noodzakelijk om derge-lijk profiel te ontwikkelen.

In 2012-2013 is er dus hard gewerkt aan een basis die continuïteit voor de volgende jaren moet verzekeren. vvs moet verder uitgroeien tot een professionelere en efficiënte orga-nisatie die volop ondersteuning kan bieden aan de student.

STAGEOok dit jaar bood vvs weer een stageplaats aan en werd er gewerkt rond studietraject-begeleiding en studievoortgangsbewaking zoals aangegeven werd in het beleidsplan. Hiervoor werd er nauw samengewerkt met de beleidsmedewerker sociaal en diversiteit. Onze stagiaire heeft tijdens haar stage ook de interne werking goed leren kennen en zal volgend jaar deel uitmaken van de nieuwe bestuursploeg. Hierdoor wordt er ook voor meer continuïteit gezorgd.

Page 10: VVS jaarverslag 2012-2013

10

ALGEMENE WERKING

Page 11: VVS jaarverslag 2012-2013

11

PARTICIPATIEONDERSTEUNING STUDENTENRADEN

Een belangrijke taak van vvs is het onder-steunen van de lokale studentenraden. Zij kunnen terecht bij vvs met hun vragen en problemen. Er wordt bij elke vraag en elk probleem naar een oplossing op maat van de studentenraad gezocht. Daarnaast kan er doorverwezen worden naar andere studen-tenraden met een gelijkaardig probleem of naar experten die er meer van weten.

vvs biedt haar expertise aan om de studen-tenraden zo goed mogelijk op weg te helpen en verder te ondersteunen. Door de diverse aard van studentenraden is het nodig om de antwoorden op de vragen te specifiëren en kan er niet voor iedereen hetzelfde antwoord gegeven worden. De ondersteuning verloopt ook via vormingen die de studentenraden kunnen aanvragen (zie onderdeel vormin-gen).

De vragen van studentenraden komen soms via de studentencoaches van hogescholen bij vvs. Ook via deze weg kwam er een gefun-deerd antwoord op de vragen.

BEZOEKEN STUDENTENRADENAls onderdeel van de bekendheidscampagne (waarover meer uitleg bij het onderdeel com-municatie) werden er door de voorzitter en stafmedewerker participatie bezoeken ge-bracht aan de verschillende studentenraden. Daarbij lag de klemtoon enerzijds op het bekender maken van vvs, maar anderzijds ook op ondersteuning. Tijdens de algemene vergadering van de plaatselijke studenten-raad, schetste de voorzitter een beeld van

vvs. Zo kwamen alle studentenvertegen-woordigers van de bezochte studentenraden in contact met vvs en weten ze nu waar de organisatie voor staat en wat vvs allemaal kan doen voor hen.

Naast een grondige kennismaking, was er ook altijd een gesprek met de voorzitter van de studentenraad gepland. Daarin werd dieper ingegaan op de situatie van de lokale studentenraden: wat loopt vlot, wat minder goed gaat en waar vvs kan helpen. Daar-naast werd ook het integratie- en fuserings-proces van de instelling in het middelpunt geplaatst. Er werd vooral ingezoomd op de veranderingen die de studentenraad daar-door zal moeten ondergaan en de proble-men die daarmee gepaard gaan. Vaak kon er verwezen worden naar andere studenten-

raden die een gelijkaardig probleem hadden en de oplossing die ze daarop voorzagen.

Een groot aantal van de studentenraden zijn bezocht door vvs, maar bij een deel is vvs nog niet geraakt. De bedoeling is om dit ini-tiatief niet te beperken tot de bekendheids-campagne, maar er volgend academiejaar mee door te gaan.

ONLINE ONDERSTEUNING Sinds september is er een nieuw online plat-form: Alfresco. Daarop is voor alle AV-leden en mandatarissen informatie beschikbaar die ze nodig hebben om zich voor te bereiden op de AV en hun extern mandaat. Alle verslagen en extra vergaderdocumenten zijn verzameld op het platform. Daarnaast zijn ook alle standpunten van vvs er terug te vinden, tot een stuk terug in het verleden. Zo kunnen

BEZOEK STUDENTENRADEN - VOORSTELLING VVS

Page 12: VVS jaarverslag 2012-2013

12

mandatarissen altijd terugvallen op een goedgekeurd standpunt wanneer ze voor vvs naar een vergadering gaan.

Ook de website van vvs werd in een nieuw kleedje gestoken en de rubriek ‘wegwijs in het onderwijs’ werd toegevoegd. Daarop staan alle infofiches die tot nu toe gemaakt zijn. Deze fiches zijn een inleiding op inhoudelijke thema’s en leggen alles uit in zeer begrijpbare taal. Ze kunnen gebruikt worden door beginnende studentenverte-genwoordigers of andere geïnteresseerden die meer over een bepaald thema te weten willen komen. Daarnaast kunnen studenten ze gebruiken om zich snel in te werken in een bepaald onderwerp. De bedoeling is om de infofiches telkens uit te breiden, dus deze rubriek zal blijven groeien.

PARTICIPATIEDECREETIn opvolging van het congres inzake studentenparticipatie van 2012 deed vvs enkele voorstellen om deze participatie te bevorderen. vvs acht het essentieel dat de studenten ten minste vertegenwoordigd zijn op het niveau dat het dichtste bij hen staat, het opleidingsniveau. Daarnaast is het voor hen uiteraard ook belangrijk om te kunnen wegen op andere beslissingen die de student aanbelangen. Daarom ijverde vvs onder andere voor het verplichten van een verte-genwoordiging in de opleidingsraad waar de studenten minstens 1/3de van de raad moe-ten uitmaken. Na stevige onderhandelingen met de instellingen kon vvs haar slag thuis halen en werd dit opgenomen in onderwijs-decreet XIII.Naast de vertegenwoordiging op opleidingsniveau maakte vvs ook werk van het studentenstatuut. Dit moet verplicht opgemaakt worden door het instellingsbe-stuur en de studentenraad bij het inwerking treden van het nieuwe decreet in 2014. Het

statuut geeft de studenten minimaal het recht op verplaatsen van verplichte lessen en examens wanneer dit in conflict komt met het uitoefenen van hun mandaat.

Ten slotte worden instellingen verplicht een ombudsdienst aan te duiden waar studen-tenvertegenwoordigers terecht kunnen indien hun rechten geschonden worden. Volgens vvs kan het niet dat studenten in hun opleiding benadeeld zouden worden vanwege de stem van de student die ze uit-dragen bij het uitoefenen van hun mandaat. Hier zou de ombudsdienst een einde aan moeten kunnen maken.

Met deze wijzigingen aan het decreet decreet betreffende de rechtspositieregeling van de student en de medezeggenschap in het hoger onderwijs hopen we een stapje dichter te komen bij het creëren van een cultuur waar studentenparticipatie aanvaard, gewaardeerd en aangemoedigd wordt.

Dat is echter niet iets dat van bovenaf kan opgelegd worden, maar van beneden moet groeien. De toekomst moet uitwijzen of dat inderdaad zal gebeuren.

ONDERSTEUNING MANDATARISSENDit academiejaar werd er ingezet op indi-viduele ondersteuning van de mandataris-sen. Zij konden bij de Raad van Bestuur en beleidsmedewerkers terecht voor al hun vragen en opmerkingen over de mandaten die ze opnamen. Zij hadden veel rechtstreeks contact, dus vragen konden snel gesteld en beantwoord worden. De mandatarissen werd telkens gevraagd om terugkoppelingen aan te leveren, zo kon iedereen snel inspelen op elkaar. Helaas was het niet altijd gemakkelijk om alle mandatarissen even intensief te begeleiden, maar er werden toch al stappen in de goede richting gezet.

INTERVISIE OVER DE ROL VAN DE STUDENTENCOACH

Page 13: VVS jaarverslag 2012-2013

13

In het begin van het academiejaar bracht vvs de mandatenbrochure uit. Zo konden alle mandaten goed uitgelegd worden en kon-den mandatarissen iets zoeken wat hen echt interesseerde. Ook voor vvs had het goed informeren van de mandatarissen voorde-len: de juiste studenten zaten op de juiste plaats. De experts in een bepaald thema, zaten in deze werkgroepen en konden zo het studentenstandpunt op een goede manier overbrengen tijdens de vergaderingen.

INTERVISIESDe goede gewoonte om studentencoaches en studentenertegenwoordigers samen te brengen in intervisies werd dit academiejaar verder gezet.

Er vonden verschillende intervisies plaats rond thema’s waar de studentencoaches en

studentenraden mee worstelden Zo werd er een intervisie georganiseerd over integratie en over de noodzakelijke hervormingen van de studentenraden. De studenten die aca-demische bachelors volgen, zullen namelijk bij de studentenraden van de universiteiten worden opgenomen. Daardoor worden de studentenraden in de hogescholen kleiner. Tijdens de intervisie werden good practices uitgewisseld om dit probleem het hoofd te bieden.

VISITATIESVisitaties zijn onontbeerlijk om de kwaliteit van de opleidingen te behouden en te verbe-teren. In elke visitatiecommissie is er plaats voor minstens één student, die als volwaar-dig lid wordt beschouwd. Deze student(en) gaan mee op visitatiebezoek en bekijken de

kwaliteit van de opleiding. Daarna schrijven de studenten ook mee aan het rapport. vvs levert studenten aan VLUHR aan om in deze commissies te kunnen zetelen.

Dit jaar zijn er extra inspanningen geleverd om hen zeker voldoende studenten te bezorgen. Voordat studenten voorgedragen worden, gebeurt een grondige selectie. De kandidaat-studenten komen op een selec-tiegesprek waarbij er onder andere gepeild wordt naar hun motivatie, kennis van kwali-teitszorg, kritische geest en mogelijkheid tot samenwerken. Dit zijn allemaal noodzake-lijke eigenschappen om een visitatie tot een goed eind te brengen. vvs is in haar opzet geslaagd en leverde zo goed als alle nodige studenten aan. Daarmee is de goede weg ingeslagen voor de selectie van studenten voor de visitaties.

VORMINGVORMINGSWEEKEND

Aan het begin van het academiejaar vond naar jaarlijkse gewoonte het vormingsweek-end plaats. Alle Vlaamse studentenvertegen-woordigers waren hierop uitgenodigd en de opkomst was veel groter dan vorig jaar. Op 26 oktober trokken 24 studentenvertegen-woordigers naar Sint-Joris Weert. Het week-end had twee grote doelstellingen: vorming en teambuilding. Er werd voor een goede afwisseling gezorgd tussen beide onderde-len. Stichting Lodewijk De Raet kwam langs voor een vorming rond vrijwilligers, in het bijzonder over het aansturen en enthousias-meren van vrijwilligers. VORMINGSWEEKEND, SINT-JORIS WEERT

Page 14: VVS jaarverslag 2012-2013

14

vvs voorzag ook zelf een vorming over disa-bility awareness, waarbij er veel ruimte was voor discussie en uitwisseling. Hieruit bleek dat veel studentenraden (al dan niet bewust) al met diversiteit bezig waren. Naast de vormingen was er zeker en vast ook tijd om elkaar te leren kennen. Een groot deel van de aanwezige stuvers was nieuw bij vvs en kon op deze manier de andere studenten-raden en vvs op een informele en gemoe-delijke manier leren kennen. Dat kon onder andere op het bloedstollend hoogteparcours en tijdens de spannende quiz.

VORMINGSBROCHUREvvs bracht dit jaar een eigen vormingsbro-chure uit, met als doel om het vormings-aanbod dichter bij de studentenraden te brengen. De brochures werden voor het eerst uitgedeeld op het vormingsweekend, maar ook op de AV’s en tijdens de bezoeken aan de verschillende studentenraden werden ze verspreid. Studentenraden met wie we nog geen of weinig contact hadden, kregen een aantal brochures opgestuurd. Zo kregen zij ook de kans om het vormingsaanbod van vvs te leren kennen. Door de vormingsbro-chures wijd te verspreiden, zijn de studenten-raden goed op de hoogte van het vormings-aanbod van vvs.

WERKGROEPENTijdens de werkgroepen ligt er naast het vormen van standpunten ook een grote nadruk op het samenbrengen van studen-tenvertegenwoordigers van verschillende studentenraden. Zo zijn er diverse meningen en kunnen bepaalde onderwerpen vanuit verschillende invalshoeken worden bekeken. Tijdens de werkgroepen leren de studen-tenvertegenwoordigers van elkaar en leren ze elkaars standpunten kennen. Er worden

goede ideeën opgepikt en meegenomen naar de eigen studentenraad. Het is en blijft echter een uitdaging om de werkgroepen goed draaiend te houden.

CONGRESOp het jaarlijks vvs-congres was er naast inhoudelijke input en tijd voor werkgroepen ook tijd voorzien voor vorming. De studen-tenvertegenwoordigers konden allemaal hun keuze op voorhand doorgeven. De vormingen waren heel interactief zodat de studenten niet alleen van de vormer konden leren, maar ook van elkaar.

VERTEGENWOORDIGINGEen belangrijke taak van vvs is het verte-genwoordigen van de Vlaamse student. Dit doet vvs in heel wat verschillende raden en adviesorganen. vvs zetelt in de raden

en werkgroepen van onze externe partners zoals Vlor (de Vlaamse Onderwijsraad), VLIR (de Vlaamse Interuniversaire Raad), VHLORA (de Vlaamse Hogescholenraad), NVAO (De Nederlands-Vlaamse Accreditatie organi-satie) en de overheid. Daar vertolkt vvs de studentenstem.

De materie die in deze organen besproken wordt is Vlaanderenbreed en de discussie wordt dus op een ander niveau gevoerd dan de onderwerpen die de lokale studenten-raden behandelen. vvs wil echter met een sterke, gemeenschappelijke studentenstem naar de vergaderingen trekken. Daarom worden er standpunten gemaakt op de Alge-mene Vergadering van vvs. Deze standpun-ten nemen de externe mandatarissen mee zodat ze een mening kunnen verkondigen die door de lokale studentenraden gesteund wordt.

VORMINGSWEEKEND SINT-JORIS WEERT

Page 15: VVS jaarverslag 2012-2013

15

LEDEN 2012-2013Artesis Hogeschool Antwerpen ASR Artesis Arteveldehogeschool Artevelde Studentenraad Evangelisch Theologische Faculteit Studentenraad ETF Groep T Studentenraad Groep T Hogere Zeevaartschool Studentenraad HZS Hogeschool Gent HGSR HUB-EHSAL ASR HUB-KAHO HUB-KUBRUSSEL ASR HUB-KAHO Katholieke Hogeschool West-Vlaanderen KATHO Studentenraad Katholieke Hogeschool Limburg Studentenraad KHLim KaHo Sint-Lieven ASR HUB KAHO Katholieke Hogeschool Brugge Oostende Studentenraad KHBO Katholieke Hogeschool Leuven OSR KHLeuven KU Leuven LOKO LUCA Arts Studentenraad Luca School of Arts Plantijn Hogeschool Plantijn Hoge-school Studentenraad Thomas More Mechelen Studentenraad Thomas More Mechelen Universiteit Antwerpen SRUA Universiteit Gent GSR Universiteit Hasselt StuRa UHasselt Vrije Universiteit Brussel Studentenraad VUB

Page 16: VVS jaarverslag 2012-2013

16

Telkens er in één van de organisaties een nieuwe werkgroep opgericht wordt, krijgt vvs de vraag om een mandataris aan te leveren. vvs verspreidt deze vraag vervolgens onder de verschillende studentenraden. Elke student mag zo’n mandaat invullen, hij/zij moet niet noodzakelijk lid zijn van de studen-tenraad. Na kandidaatstelling wordt iedereen bekrachtigd op de Algemene Vergadering. Daarna ontvangen de mandatarissen de uitnodigingen van de vergaderingen en de nodige documenten. vvs gaat steeds op zoek naar studenten die zo dicht mogelijk bij

de materie staan, bijvoorbeeld een student lerarenopleiding voor de gelijknamige werkgroep. Daarnaast streeft vvs naar een evenwichtige rekrutering van externe man-datarissen.

In sommige werkgroepen heeft vvs meerde-re zitjes, bijvoorbeeld in de Raad Hoger On-derwijs van de Vlor. Voor die vergaderingen vindt vaak een vooroverleg plaats, waarop de mandatarissen een manier van aanpak bespreken en de nuttige argumenten aan-halen. Daarnaast zijn de stafmedewerkers

ook steeds bereikbaar voor ondersteuning van mandatarissen, zij kunnen bijvoorbeeld meer achtergrondinformatie geven over een bepaald dossier.

Omdat er veel verschillende werkgroepen en adviesraden zijn, is het niet altijd even eenvoudig om voldoende mandatarissen te verzamelen. Dit zal ook het komende jaren nog een uitdaging blijven om de studen-tenstem in zoveel mogelijk organen te laten horen.

COMMUNICATIENiemand kan het belang van goede communicatie ontkennen want onbekend is onbemind . Ook intern zorgt een vlotte en duidelijke communicatie voor een efficiëntere werking . Dit jaar vatte vvs de koe bij de horens om zowel de communicatiekanalen, de functie als spreekbuis van de student, de bekendheid en de continuïteit te versterken en te verzekeren . Er werd op verschillende vlakken een basis gelegd voor de komende jaren zodat o .a . bekendheid, persnetwerken en communicatiekanalen de volgende jaren verder kunnen groeien en verder kunnen worden uitgebouwd .

Op communicatievlak is het een levendig en leerrijk jaar geweest voor vvs. Het jaar begon met het uitgeven van de welkomstbrochure, de vormingsbrochure en mandatenbrochure. Hierdoor werd onze communicatie naar onze AV en achterban direct aangepakt. We zijn ook beginnen samenwerken met een externe graficus om de huisstijl te profes-sionaliseren en ons imago aantrekkelijker te maken.

Sinds november 2012 heeft vvs een staf-medewerker communicatie. Hierdoor kon er veel intensiever gewerkt worden aan de interne en externe communicatie van vvs

en werd de woordvoerdersfunctie van de voorzitter actief ondersteund. Een goede communicatie is immers nodig om optimaal de stem van de Vlaamse student naar buiten te kunnen brengen. Er werd een communi-catieplan opgesteld waarvan het doel was vvs bekender en aantrekkelijker te maken bij de verschillende doelgroepen (achter-ban, partners, het grote publiek) en om de communicatie zowel intern als extern te optimaliseren. Om dit te doen moesten de communicatiekanalen méér en ook gerichter worden ingezet.

EEN NIEUWE WEBSITEEén van die kanalen is de vvs-website. De site werd helemaal vernieuwd en werd gelanceerd in april. Het uitbouwen van een nieuwe website heeft heel wat tijd en moeite gekost, maar het resultaat mag er wezen. Wat opvalt aan de nieuwe website is de frissere look. De huiskleuren van vvs werden behouden maar het geheel is persoonlijker gemaakt door bijvoorbeeld foto’s te plaatsen bij RvB en staf. Ook zijn er ook enkele nieuwe categorieën bijgekomen zoals media en wegwijs in het onderwijs. De nieuwe look-and-feel heeft er uiteindelijk voor gezorgd

Page 17: VVS jaarverslag 2012-2013

17

Page 18: VVS jaarverslag 2012-2013

18

dat vvs terug een sterke digitale uitstraling heeft gekregen. Het verbeteren van de ge-bruiksvriendelijkheid heeft er bovendien voor gezorgd dat studenten en andere bezoekers nu gemakkelijker hun weg vinden op onze website. De sociale media, e-mails en de nieuwsbrief worden gebruikt als aandrijvers van een duurzame trafiek op de website.

BEKENDHEIDS-CAMPAGNE

vvs werd dit jaar sterk gepromoot bij de gewone student door het houden van een bekendheidscampagne. Studentenvertegen-woordiging, de studentenraad en vvs waren een ver-van-mijn-bed-show voor de gewone student. Daar wilden we iets aan doen. vvs heeft daarom eind februari een bekend-heidscampagne gehouden in samenwerking met de studentenraden om studentenver-tegenwoordiging en vvs te promoten. Er werden affiches en ander promo-materiaal met de slogan we fight for student rights verspreid.

Onze voorzitter was te horen op verschil-lende studentenradio’s en ze bracht ook een bezoek aan de meeste studentenraden om een korte info-sessie te geven over vvs. De campagne werd nuttig bevonden omdat er nu meer studenten zijn die al eens van vvs gehoord hebben en ze nu beter weten waar studentenvertegenwoordigers mee bezig zijn.

De bekendheid van vvs was vooral aanwezig onder de geïnformeerde studentenraad-vertegenwoordiger maar niet onder de gewone student. Die laatste groep zijn net de ‘vertegenwoordigden’ dus die moesten op z’n minst afweten van het bestaan van de vvs en deze bekendheidscampagne heeft daar zeker bij geholpen. Het was een kans voor

zowel vvs als voor de studentenraden om zichtbaarder te worden en studenten te be-reiken die in de dagdagelijkse communicatie niet voldoende bereikt worden. Communi-catie met aandacht voor de verschillende doelgroepen heeft er voor gezorgd dat vvs bekender, aantrekkelijker en ook toegankelij-ker is geworden

PERSDit jaar moesten ook de banden met de pers aangehaald worden. Het persbestand werd geüpdatet en op gepaste tijdstippen werden er persberichten verstuurd over standpun-ten, activiteiten en verkiezingen. Hierdoor

werd niet enkel de achterban op de hoogte gehouden van nieuwe ontwikkelingen in het hoger onderwijslandschap en vvs, maar werd vvs ook naar externen toe gepromoot als belangrijke referentie. Dit heeft zeker voor resultaat gezorgd.

vvs kwam dit jaar zowel op radio (tweejarige master op radio 1), TV (Internationale dag van de student op het Journaal) als in de meeste Vlaamse kranten aan bod. De actie voor een betere financiering van het onderwijs kreeg veel media-aandacht. Deze actie werd geor-ganiseerd door de lokale studentenraden in heel België en ondersteund door vvs en FEF. vvs nam de overkoepelende coördinatie op

VERNIEUWDE WEBSITE VVS

Page 19: VVS jaarverslag 2012-2013

19

zich, riep haar AV op om zich aan te sluiten bij de actie en communiceerde de actie op Vlaams niveau. Over heel België kwamen duizenden studenten op straat. Na het vvs-congres met als hoofdthema ‘het onderwijs van de toekomst’ werd ons standpunt gevraagd over de MOOCS (massive open on-line courses) door De Standaard. De mening van vvs werd dit jaar gevraagd en bijgevolg ook gehoord.

VVS verstuurde dit jaar persberichten en opiniestukken over:

• Internationale dag van de student• Nieuwe voorzitter• Internationale mobiliteit• Valentijns-AV• Nationale actiedag kwaliteitsvol onderwijs

voor iedereen• VVS-congres:

Was het nu 2018, 2023 of 2033?• Het kleiner wordende Erasmusbudget

BESTUURDE STIJN DE DECKER OP VRT-JOURNAAL OVER INTERNATIONALE DAG VAN DE STUDENT

ACTIE ONDERFINANCIERING ONDERWIJS

ACTIE ONDERFINANCIERING ONDERWIJSACTIE ONDERFINANCIERING ONDERWIJS

IN DE PERS

Page 20: VVS jaarverslag 2012-2013

20

INHOUDELIJKE WERKING

Page 21: VVS jaarverslag 2012-2013

21

ONDERWIJSUITBREIDING STUDIEOMVANG

De beslissing van de regering aan het begin van de zomer 2012 om geen enkele van de ingediende aanvragen tot studie-uitbreiding van de masters in de humane wetenschap-pen goed te keuren, was het voorbije academiejaar voorwerp van vele discussies tussen instellingen, opleidingen en studen-tenraden. Het grote struikelblok voor vvs was het gebrek aan studenteninspraak in deze beslissing en het uitwerken van het globale kader waar volgens de regering nog nood aan was. Daardoor is een kader ontstaan waarin vvs zich totaal niet kon vinden. Op de algemene vergadering van 6 december 2012 werd dan ook een standpunt goedgekeurd waarmee vvs haar kijk op dat kader bij de regering kon verdedigen.

De ‘experten ter zake’ (lees: vicerectoren en directeurs onderwijs van de universiteiten) bereikten een akkoord met het kabinet door de mogelijkheid van een onderzoeksmaster en een grotere focus op de economische re-levantie van het uitbreiden van de studieom-vang toe te voegen aan het decreet. Het idee van de onderzoeksmaster kon op niet veel bijval rekenen vanuit de opleidingen, het was maar een halfslachtige oplossing voor één van de vele problemen. Op het moment van schrijven is er echter nog geen voorontwerp van decreet voorhanden, hoewel de deadline voor de intentieverklaring van de opleidin-gen steeds dichterbij komt. Kort gesteld kun-nen we zeggen dat we nog geen stap verder staan met het uitklaren van dit dossier.

Tot grote teleurstelling van vvs werd het idee van de educatieve master niet opgenomen

in de discussies. De reden daarvoor was de discussie rond de lerarenopleiding die nog steeds gaande was. Om geen verwarring en dubbele discussies te veroorzaken, werd dat idee dus voorlopig niet in de discussie opgenomen. vvs sprak zich in haar stand-punt uit voor een volwaardige masteroplei-ding van 120 studiepunten waarin inhoud en vakdidactiek expliciet met elkaar verbonden worden.

vvs vroeg aan de instellingen aandacht voor alternatieven. Op dat vlak werd wel vooruit-gang geboekt. De opleidingen begonnen meer en meer na te denken over een master van 90 studiepunten als mogelijkheid voor een uitbreiding. Die mogelijkheid bestond al lang maar werd door de praktische moei-

lijkheden nooit overwogen als een echte oplossing.

Naar aanleiding van de studieduurvermin-dering in de opleiding geneeskunde, die van 7 naar 6 jaar ging, werd dat idee ook voor de humane wetenschappen gelanceerd. Op-leidingen als rechten en pedagogie werden hier als voorbeeld gebruikt. vvs haar stand-punt was hier heel duidelijk in: indien ook deze master in vraag worden gesteld, moet hier een ander, specifiek debat rond gevoerd worden. Bovendien moeten ook hierin de studenten voldoende gehoord worden.

Ten slotte drukte vvs op duidelijkheid in het dossier van de tweejarige master. Opleidin-gen zijn tot op moment van schrijven nog steeds niet zeker over hun toekomst, wat de

ALGEMENE VERGADERING 14 FEBRUARI

Page 22: VVS jaarverslag 2012-2013

22

kwaliteit van het onderwijs niet ten goede komt. Het is belangrijk dat vvs de situatie blijft opvolgen en de aandacht blijft vestigen op de nood aan financiële en sociale waar-borgen om de uitbreiding van studieomvang succesvol te maken.

IMPLEMENTATIELASTEN VAN DE FLEXIBILISERINGHet departement onderwijs voerde gedu-rende anderhalf jaar een evaluatie uit over de implementatielasten van de flexibilise-ring. vvs heeft hier duchtig in geparticipeerd alsook enkele pijnpunten aangehaald over onder meer het leerkrediet. Ook het idee om de examencontracten af te schaffen, is nog steeds niet van de baan en blijft een punt om op te volgen voor vvs. Het eindrapport hiervan zal leiden naar een decreet dat vereenvoudiging tot doel heeft. vvs besprak dit eindrapport op de werkgroep onder-

wijs en zal op basis hiervan een standpunt uitschrijven.

vvs focuste hiernaast ook op studievoort-gangsbewaking en studietrajectbegeleiding. Een stagiaire deed hier een half jaar onder-zoek naar. De resultaten van dit onderzoek zullen vertaald worden naar een standpunt.

Inzake het leerkrediet, komt er schot in de zaak. In een nieuw voorstel zou er in het eerste jaar geen leerkrediet kunnen verloren worden. Of die oplossing een antwoord biedt op de problemen bij het aanvangen van een tweede initiële master is nog maar de vraag. Het standpunt hierover wordt klaargestoomd voor volgend academiejaar.

FINANCIERINGSDECREETIn het financieringsdecreet van 2008 werd vastgelegd dat er voor 1 januari 2014 een eerste evaluatie van het decreet zal plaatsvinden. Met deze evaluatie in het vooruitzicht, besliste vvs om sterk in te zet-ten op dit dossier. Om te kunnen doorwegen op de inhoudelijke discussie, verdiepte een projectmedewerker zich gedurende drie maanden in het thema. Dit project wordt af-gerond door de voorstelling van bevindingen en aanbevelingen op de laatste Algemene Vergadering van dit werkingsjaar.

Op basis van deze informatie zal vvs begin volgend jaar een standpunt innemen. Voorlopig is het, wat de evaluatie van het financieringsdecreet betreft, wachten op een initiatief vanuit de overheid. Waar mogelijk bracht vvs dit jaar de financiering van het hoger onderwijs onder de aandacht. Op 17 november 2012 namen we deel aan een internationale actie samen met onze Frans-talige tegenhanger, FEF en onze Europese koepel, ESU. Het werd een symbolische actie om aan te geven dat ook tijdens de crisis

ingezet moet worden op onderwijs. Op 28 maart 2013 vond, op initiatief van de Gentse Studentraad (GSR), de actie voor kwaliteitsvol onderwijs en betere financiering plaats.

ORIËNTERINGNa het goede werk dat vvs vorig jaar leverde inzake oriëntering, werkte de Vlaamse Onderwijsraad dit jaar verder aan haar advies hierover. Dat verliep echter niet van een leien dakje. De raad hoger onderwijs begon met het maken van het advies wat snel leidde tot een gevoel van ondervertegenwoordiging bij het secundair onderwijs. Omdat deze ma-terie zowel het hoger als het secundair on-derwijs betreft, moest het advies dus binnen de schoot van de algemene raad besproken worden. Als voorbereiding maakte de RHO een initiële nota waar in de algemene raad verder werd op ingegaan.

De initiële nota nam voor het grootste deel vvs haar visie over: het belang van een niet-bindende, verplichte oriënteringsproef op het einde van de derde graad, als onderdeel van een doordacht oriënteringsbeleid werd hierin benadrukt. De idee van een initiële oriën-tatieproef die enkel peilt naar de interesse van de student op het einde van de tweede graad, werd niet overgenomen.

Toen het advies uiteindelijk werd voorge-steld op de algemene raad, bleef hier niets meer van over. De algemene raad besloot uiteindelijk om in te blijven zetten op het ver-beteren van de huidige initiatieven en sloot op die manier haar ogen voor de problemen met de grote verschillen in kwaliteit van begeleiding van scholieren inzake hun stu-diekeuze na het middelbaar. Het is belangrijk voor vvs om meer gewicht in de schaal te leggen als zij wil dat er eindelijk stappen vooruit worden gezet in dit dossier

ACTIE: ONS ONDERWIJS DAAR ZIJN KOSTEN AAN

Page 23: VVS jaarverslag 2012-2013

23

INZETBAARHEID EN HET HOGER ONDERWIJS

Om uiteindelijk een geïntegreerd standpunt te schrijven rond de in-, door- en uitstroom van studenten, werkte vvs dit jaar aan een nota over de inzetbaarheid van afgestudeer-den in het hoger onderwijs. Daarin lag de nadruk op het belang van de vrijheid van de studiekeuze en de neutraliteit van het hoger onderwijs. vvs nam deel aan een brainstorm over dit thema op de board meeting van ESU in Malta, die op hun beurt dit thema zullen aankaarten bij de Europese instellingen. Volgend jaar zal op basis van deze nota een breder standpunt geschreven worden.

LERARENOPLEIDINGDe hoge werkdruk, de profilering van het lerarenberoep en de veelzijdige rol die de le-raar moet spelen, zette de evaluatie van het

beroep en de daarbij horende opleidingen al een tijdje geleden in gang.

In opvolging van vorig academiejaar, werd het toen gestemde standpunt over de lerarenopleiding door vvs verdedigd in de beleidsevaluatie van de opleiding. vvs kreeg de kans om haar standpunt te gaan toelichten aan de commissie, wat leidde tot een vruchtbaar gesprek. Over de educatieve master ligt de discussie echter al een tijdje stil. Zoals eerder al vermeld vestigde vvs hier al de aandacht op in haar standpunt over de uitbreiding van de studieomvang, wat tot nu toe nog zonder gevolg bleef. vvs zal ook volgend academiejaar het belang van een educatieve master blijven benadrukken. Als reactie op een discussienota van het kabinet over de lerarenloopbaan, werd er in verschil-lende raden een advies geformuleerd over dit debat.

vvs spreekt zich op haar laatste algemene vergadering nog uit over de loopbaanlad-der, de rol van de leerkracht in de school en de kwaliteitswaarborgen voor aangestelde leerkrachten.

CONTINGENTERINGOp het vlak van de gezondheidszorg nam vvs een nieuw standpunt in. Hiervoor werden BeSt Kiné-Belgium, de nieuwe stu-dentenraad voor kinesitherapiestudenten in België, en het Vlaams Geneeskundig Overleg (VGSO) uitgenodigd op de werkgroep onder-wijs. vvs integreerde de twee standpunten tot één. De ondersteuning van vvs geeft de betrokken studentenraden meer slagkracht in het debat.

Het contingent is noodzakelijk om de gezondheidszorg in Vlaanderen en Neder-landstalig Brussel niet in gevaar te brengen. vvs onderschrijft dan ook de idee dat het toelatingsexamen de minst slechte oplos-sing is om aan het contingent tegemoet te komen.

Ook spreekt vvs zich uit over de problemen die het ontbreken van in- of uitstroombe-perkingen in de Waalse gemeenschap, waar er niet zorgvuldig wordt omgegaan met het contingent, met zich meebrengen. Ook artsen die vanuit het buitenland bij ons een praktijk openen moeten volgens vvs in het contingent worden opgenomen. Een dui-delijk en actueel kadaster moet zorgen voor juiste beslissingen om onze gezondheidszorg niet in het gevaar te brengen. Binnen de kinesitherapie echter zien we geen nut in het contingent. De argumenten die voor de opleiding geneeskunde wel kloppen, gaan voor kinesisten namelijk niet op.

MINISTER VAN ONDERWIJS PASCAL SMET OP VVS-CONGRES

Page 24: VVS jaarverslag 2012-2013

24

KWALITEITSZORG

Na lange en vele onderhandelingen bereik-ten VLUHR, NVAO (Nederlands-Vlaamse Ac-creditatie Organisatie), overheid en vvs een akkoord over het nieuwe accreditatiestelsel en het kader van de instellingsreview dat daar bij hoort. Vanaf 2015 zullen alle instel-lingen worden gevisiteerd en beoordeeld op de manier waarop ze bepaalde beleidsdo-meinen aanpakken.

Enkele belangrijke domeinen zijn het sociaal en internationaal beleid. Ook wordt er gekeken naar de interne verbeteringsproces-sen die, in het beste geval, problemen snel detecteren en efficiënt oplossen. De review

kijkt vooral naar structuren, hun efficiëntie en de manier waarop ze werken.

Het beoordelingskader was nog maar net klaar of haar verderbestaan was al onze-ker. In het kader van planlastvermindering en efficiëntieverhoging vroeg de overheid namelijk aan de instellingen om 20% te besparen op hun kosten in de kwaliteitszorg. Dat is volgens de VLIR alvast niet mogelijk door efficiënter te werken. Ze zijn bijgevolg een aantal voorstellen aan het uitwerken die mogelijk raken aan de eerste ronde van de instellingsreview of het brede kader daarvan. vvs brainstormde over mogelijkheden tot besparing op haar werkgroep onderwijs, maar zag geen enkele mogelijkheid die aanvaardbaar is voor de studenten. Het is

voor vvs belangrijk om dit dossier verder op te volgen want om de kwaliteit van het hoger onderwijs te behouden mag er niet te snel worden omgegaan met besparingen.

Ook de afschaffing van de opleidingsbe-oordeling staat nog steeds op het to-do lijstje van de instellingen. De idee is om na twee rondes van instellingsreview over te gaan naar een zelfaccreditatie waarbij een externe beoordeling van de opleiding niet meer noodzakelijk is. vvs staat hier lijnrecht tegenover omdat problemen bij bepaalde facetten van opleidingen dan nooit meer aan bod zullen komen en verdwijnen in de poli-tiek binnen de eigen instelling. Zeker als we kijken naar het aantal tijdelijke erkenningen uitgegeven door de Vlaamse regering na

STEMMING TIJDENS VVS-CONGRES

Page 25: VVS jaarverslag 2012-2013

25

een negatief oordeel van de NVAO zijn we van mening dat de Vlaamse instellingen nog niet rijp zijn voor een systeem van zelfac-creditatie.

CONGRES: WAS HET NU 2018, 2023 OF 2033?Het congres van dit jaar vond plaats op za-terdag 23 maart en stond in het teken van de toekomst van het Hoger Onderwijs, met als thema ‘Was het nu 2018, 2023 of 2033?’ Om iedereen voldoende te informeren, stelde vvs een selectie aan informatie beschikbaar in de weken voorafgaand aan het congres.

Op de dag zelf zakten de studentenverte-genwoordigers massaal af naar het MSI in

Leuven waar Cis Van den Bogaert en onze voorzitter de aftrap gaven.

De voormiddag was ingedeeld in 6 werk-groepen, waarin telkens zoveel mogelijk studentenraden waren vertegenwoordigd, met elk een specifiek thema gaande van “leren in het digitale tijdperk” tot “fuseren en integreren, de evolutie van het hoger-onderwijslandschap”.

Net na de lunch konden de studenten kiezen tussen 4 vormingen of 2 werkgroepen, maar eerst deelde Vlaams minister van Onderwijs Pascal Smet nog zijn visie met de aanwezige studentendelegatie en maakte hij zelfs tijd voor een geanimeerde discussie met de zaal.

In de namiddag was er tijd voor een gesprek en het uitwisselen van ideeën met promi-nenten van de verschillende overlegraden, directeuren onderwijs van verschillende instellingen en het departement Hoger Onderwijs bij een hapje en een drankje.

Het congres werd afgesloten met een plenum waarop de uitkomst van de verschil-lende werkgroepen werd voorgelegd aan alle aanwezigen en de verschillende mogelijkhe-den werden gestemd.

De algemene vergadering heeft er dit jaar voor gekozen om de tekst na het congres samen te stellen en de studentenraden dan nog de kans te geven om amendementen in te sturen.

Page 26: VVS jaarverslag 2012-2013

26

SOCIAAL & DIVERSITEITHUISVESTING

Bij het begin van dit academiejaar kwamen er veel berichten in de media over onvol-doende studentenhuisvesting. Studenten-raden kunnen in de werkgroepen van vvs problemen rond deze materie aankaarten.

vvs heeft dit jaar vanuit het Brussels kabinet van staatssecretaris Doulkeridis de vraag gekregen om mee te zetelen met alle relevante partners in de Ronde Tafels rond studentenhuisvesting in Brussel. vvs kreeg de kans om twee studentenvertegenwoordi-gers af te vaardigen naar deze Ronde Tafels. Hiervoor werd een oproep uitgestuurd naar de Brusselse studentenraden en er werden twee stuvers uitgestuurd. Voorlopig is het nog te vroeg om concrete resultaten op tafel te leggen.

MOBILITEIT

Dit jaar zette vvs, onder impuls van een AV-lid, extra in op het thema studentenmo-biliteit. Studenten komen immers dagelijks met mobiliteit in aanraking, bijvoorbeeld bij het verplaatsen van hun woonplaats naar de campus of binnen hun studentenstad.

Onze externe mandataris mobiliteit heeft in opdracht van vvs uitgezocht op welke manier vvs kan participeren in mobili-teitszaken en hoe vvs studentenraden kan informeren en waar nodig ondersteunen. Hij rondt zijn opdracht af door op de laatste Algemene Vergadering van dit academiejaar alle mogelijkheden voor vvs op gebied van mobiliteitsparticipatie voor te stellen alsook wat vvs volgend jaar rond dit thema kan ondernemen.

DEMOCRATISERING

vvs draagt democratisering nog steeds hoog in het vaandel. Om onze leden een goed beeld van ‘democratisering’ te schetsen, werd in de laatste werkgroep sociaal van 2012 een oud-mandataris uitgenodigd om dit onderwerp toe te lichten. Voor veel studen-ten is het immers onduidelijk wat er allemaal onder dit begrip valt.

STUDENTEN-VOORZIENINGENDe samenstelling van de Raad van Stu-dentenvoorzieningen is sinds 1 januari 2013 onderworpen aan nieuwe regels. Hierbij werden genderquota ingevoerd. Ook de financiering is, door het gebruik van het ‘gesloten enveloppe’ principe niet aangepast aan de groei van de studentenaantallen. Daarbij werden ook verschillende interpre-taties gegeven aan de manier waarop de student-leden van de stuvoraad verkozen moesten worden. De leden van vvs konden op de werkgroep sociaal hun problemen kenbaar maken. Om een weerwoord te kun-nen bieden, werd een standpunt rond deze thema’s opgesteld.

In dit standpunt wordt gepleit voor de afschaffing van genderquota en in de plaats gebruik te maken van streefcijfers met flan-kerende maatregelen om een evenwichtige samenstelling van de stuvoraad te bekomen. Dit ligt in de lijn met wat vvs vorig jaar al per brief aan de minister van onderwijs liet weten. Bij het bepalen van de streefcijfers moet er rekening gehouden worden met de samenstelling van zowel de studenten-populatie als personeelsbestand. Voorlopig

is het nog onduidelijk of de student-leden zelf aan de genderquota moeten voldoen of dit een gezamenlijke opdracht is voor zowel de studenten als de instelling waarbij de volledige stuvoraad aan de genderquota moeten voldoen en de instelling dus dient bij te springen als de studenten de gender-quota niet halen. Dit dient uitgeklaard te worden. Verder was er ook onduidelijkheid over de manier waarop student-leden die in de stuvoraad zullen zetelen, verkozen dienen te worden. Binnen de AV werd dit probleem op de agenda gezet en vvs volgde dit mee op. In de werkgroep kwam naar voren dat de studentenraad vrij moet zijn in de keuze van kiesprocedure en stuurde daarom over dit onderwerp samen met de VLHORA een brief naar de mininster.

Om de onafhankelijke werking van de stuvoraad binnen de instelling te garanderen is het van belang dat het instellingsbestuur niet alomtegenwoordig is in de stuvoraad. Als laatste punt besloot de werkgroep dat de middelen die de studentenvoorziening ont-vangen onvoldoende zijn en niet gekoppeld zijn aan de groei van de studentenpopulatie. Het budget van studentenvoorzieningen zou bijkomend niet gebruikt mogen worden voor andere doeleinden dan haar kerndomeinen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan internationale mobiliteit. Het kan niet zijn dat middelen van de studentenvoorzieningen worden gebruikt om minder vertegenwoordigde groepen aan te moedigen om deel te nemen aan interna-tionale mobiliteit. Het budget voor interna-tionale mobiliteit zou hiervoor voldoende moeten zijn. Ook de bevoegdheden van de stuvo’s mogen niet verder uitgebreid worden zonder bijkomende middelen. De financie-

Page 27: VVS jaarverslag 2012-2013

27

ring dient mee te groeien met de groei van de studentenpopulatie, berekend op basis van een vast bedrag per student.

Dit standpunt ligt momenteel ter goedkeu-ring voor op de AV.

HET SOCIAAL STATUUT VAN DE STUDENTIn haar congrestekst geeft vvs aan dat er nood is aan een uniforme definitie rond het begrip ‘student’, ook op federaal niveau. Om deze definitie op te stellen dient rekening gehouden te worden met de studievoort-gang van de student in kwestie en moet het oneigenlijk gebruik van sociale voordelen zo veel mogelijk uitgesloten worden. Er moet voldoende aandacht besteed worden aan de specifieke situatie van de student. Een optimalisering van het huidige beurssysteem is voor vvs noodzakelijk.

Momenteel is kinderbijslag beperkt tot 25 jaar, wat voor problemen kan zorgen bij

studievertraging (in het bijzonder in lange opleidingen zoals geneeskunde). vvs stelt voor om te bekijken hoeveel studenten benadeeld worden door deze leeftijdgrens vooraleer verdere uitspraken gedaan kunnen worden.

JOBSTUDENTENSTATUUTTijdens de werkgroep werd het nieuwe voor-stel voor jobstudentenstatuut van VLHORA en VLIR uitgebreid besproken. vvs sluit zich aan bij dit voorstel maar vindt wel dat de periodes zeker uitgebreid dienen te worden. Veel studenten hebben immers ook vakantie tijdens de maand september. Er zou ook bekeken moeten worden of het opnemen van vrijdagavonden in het systeem praktisch haalbaar is.

AANMOEDIGINGSFONDSIn het programmadecreet van 2013 werd door de Vlaamse overheid beslist om de invoering van een nieuwe beheersovereen-

komst voor het AMF opnieuw uit te stellen tot mei 2014 als definitieve deadline. In deze beheersovereenkomst wordt vastgelegd hoe het geld verdeeld zou worden op basis van resultaatsindicatoren, waarbij de instellingen die goed presteren, meer geld krijgen. Deze beslissing kon op groot ongenoegen rekenen bij de partners aan tafel. De regering kwam hieraan tegemoet en vormde een taskforce met een aantal experts uit het vakgebied die zich toelegde op de nieuwe invulling van het Aanmoedigingsfonds. Vanuit de studenten-geledingen werd onze bestuurder onderwijs en internationaal ten persoonlijke titel afge-vaardigd. De taskforce heeft zijn advies aan de overheid overgemaakt. Nu is het wachten op het definitieve voorontwerp vanuit de overheid, dat in de loop van juni verwacht wordt. vvs kijkt hier vol ongeduld naar uit. Dit voorontwerp zal geadviseerd worden door de Vlaamse Onderwijsraad.

Page 28: VVS jaarverslag 2012-2013

28

INTERNATIONAALACTIEPLAN MOBILITEIT

Dit academiejaar bracht ook op internatio-naal vlak veel interessante zaken met zich mee. Het langverwachte actieplan om de internationale mobiliteit van de Vlaamse instellingen te versterken werd afgeleverd, na advies van een task force in het najaar van 2012. Vanuit de studenten werd ook iemand op persoonlijke titel afgevaardigd. Het actieplan legde een grote focus op de

kwantiteit van de mobiliteit. In plaats van de 20% tegen 2020 zoals geformuleerd in het Leuven communiqué van 2009, trekt het actieplan dit op naar 33% van de afgestu-deerde studenten.

vvs uitte zich kritisch over deze focus en stelt de noodzaak aan kwalitatieve mobiliteit voorop. Het is belangrijk voor de studenten dat de instellingen hun partners goed uit-kiezen zodat de student tijdens zijn of haar

internationale ervaring ten volle ondersteund wordt. De oplossing voor de problemen hieromtrent liggen volgens vvs in het opnemen van internationale aspecten in het kwaliteitszorgsysteem alsook in het geven van incentives aan instellingen om voor het kwaliteitskenmerk internationalisering van de NVAO te gaan.

Daarnaast merkt vvs op dat er een pro-bleem is met de huidige taalregeling om

Page 29: VVS jaarverslag 2012-2013

29

de internationale mobiliteit te versterken. Nederlandstalige opleidingsonderdelen mo-gen maximaal 33 ECTS in een andere taal hebben. Dat maakt het uiterst moeilijk om een mobility window te creëren zodat inter-nationale studenten bij ons kunnen komen studeren. Het gevolg daarvan is dat het veel moeilijker wordt voor onze instellingen om akkoorden te sluiten met andere instellingen in het buitenland. internationale afspraken tussen instellingen zijn namelijk een proces van geven en nemen.

LENINGGARANTIEOok sprak vvs zich kritisch uit over de ont-wikkelingen in het Erasmus for All voorstel. Het op poten zetten van een systeem van leningen om de diplomamobiliteit bij mas-terstudenten te verhogen is een bedreiging voor het beurzensysteem. Dat zagen we ook toen er voorstellen kwamen om de budget-ten voor Erasmus for All lineair te verkleinen. Dat betekende dat de Erasmusbeurzen aan budget moesten inboeten terwijl de lening-garantie behouden werd. Dat was voor vvs de druppel en ze schoot, in samenwerking met ESU en de andere Europese studenten-raden, in actie. Met succes, want het tij lijkt gekeerd te zijn in het Europees parlement. De toekomst zal nog wel moeten uitwijzen of de idee van de leninggarantie nu echt aan de kant wordt geschoven of niet.

FLANDERS KNOWLEDGE AREADit jaar versterkte vvs haar banden met Flanders Knowledge Area, het oude Fla-menco. Ze verkreeg na een statutenwijziging

een plaatsje in haar Raad van Bestuur en organiseerde een forum over de effecten van een internationale ervaring op de loopbaan en het verdere leven van afgestudeerden. De uitkomst hiervan was heel interessant. vvs moet dit de volgende jaren zeker blijven opvolgen.

EUROPEAN STUDENTS’ UNION

ESC 24 – LIMASSOL, CYPRUSHet eerste event van ESU dit academiejaar was er meteen een heel feestelijk. Dertig jaar Europese vertegenwoordiging werd gevierd en dat bracht veel alumni bij elkaar. Meteen een goed moment voor vvs om een breed netwerk binnen de organisatie te maken. Naast het feestgedruis was er ook plaats voor het eigenlijke congres dat handelde over de economische crisis, het effect daar-van op de maatschappij en hoe het hoger

onderwijs hier een betere rol in kan spelen. Dat kaderde binnen het SAGE project van ESU en bracht voor vvs ook inspiratie voor haar standpunt over de inzetbaarheid van afgestudeerden in het hoger onderwijs.

BOARD MEETING 63 – VALLETTA, MALTADe 63ste Board Meeting werd voorafge-gaan door een seminarie in het kader van kwaliteitszorg. Als deel van het QUEST project werd er onder meer uitleg gegeven over het nieuwe U-Multirank dat voor een revolutie moet zorgen inzake transparantie van instellingen. vvs vindt het een waardevol project en wacht het succes ervan af.

De Board Meeting zelf maakte komaf met de problematische situatie van ESU’s vzw-structuur en keurde ook een nieuwe beleidspaper goed die handelt over de soci-ale dimensie van het hoger onderwijs. Dat is een eerste paper in een reeks van vijf dat het hele beleid van ESU uitzetten.

SAGE SEMINARIE BUDAPEST

Page 30: VVS jaarverslag 2012-2013

30

ESC 25 – DUBLIN, IRELAND

Het 25ste congres van ESU had de sociale dimensie als onderwerp. Studenten met een functiebeperking kwamen aan het woord over hun ervaringen in het hoger onderwijs en met studentenparticipatie. Ook werd er een sessie gegeven over hoe om te gaan met etnische minderheden. De belangrijkste vooruitgang van dit congres was wel het vroeg starten van de beleidsrevisie zodat die niet voor de eerste keer aan bod zou komen op de Board Meeting waar ze dan meteen zou gestemd moeten worden. Dat was een hele vooruitgang.

BOARD MEETING 65 – BUDAPEST, HUNGARY

Na het seminarie, dat ging over jeugd-werkloosheid in Europa in het kader van het SAGE project, was er een fenomenaal productieve Board Meeting. Niet minder dan vier beleidspapers werden goedgekeurd over onder meer kwaliteit in het hoger onderwijs, commodificatie en governance, internationa-lisering en uiteindelijk ook het doel van het hoger onderwijs. Dat maakte een einde aan het proces van beleidsrevisie waar ESU een jaar lang mee bezig was en zal veel tijd vrij-maken om haar punten in de toekomst beter te kunnen vertolken. vvs kon dankzij het Internationaal Comité haar stempel drukken op deze papers.

ESC 24 CYPRUS

Page 31: VVS jaarverslag 2012-2013

31

DUURZAAMHEIDIn 2012-2013 koos vvs ervoor om duurzaamheid op te nemen in haar beleid . Binnen de interne werking, zowel op bureau als in de vergaderingen, gaat het dan o .a . om gebruik van kraantjeswater i .p .v . petflessen, geregeld vegetarisch eten voorzien en aanmoedigen, voorkeur geven aan producten met een bio-label, uitzetten van elektrische apparaten, sorteren en inktpatronen een goede bestemming geven, minder afdrukken, drukwerk op gerecycleerd papier met milieuvriendelijke inkt .

Maar vvs wil dit ook op Vlaams niveau een goede invulling geven en daarom werd er begin 2013 een gemengde werkgroep ‘duurzaamheid’ opgericht waar zowel studentenvertegenwoordigers als experten werden op uitgenodigd. De eerste bedoeling was om bestaande initi-atieven te verzamelen en te bespreken en zo tot duidelijke doelstellingen te komen voor een Vlaamse aanpak.

I.s.m. Ecocampus en verschillende duurzaamheidscoördinatoren werd er veel informatie verzameld. vvs zal in de

toekomst vooral het verduurzamen van studentenvertegenwoordiging faciliteren en dit door het aanleveren van een toolkit en een platform te bieden waar studen-tenvertegenwoordigers en duurzaam-heidsexperten elkaar kunnen vinden.

Ook op het congres werd er rond duur-zaamheid gewerkt en nagedacht. De werkgroep duurzaamheid zal in 2013-2014 verder werken aan een duidelijke nota op basis van de verzamelde informa-tie en besproken punten.

Page 32: VVS jaarverslag 2012-2013

Zavelput 201000 Brussel

+32 2 522 01 22

[email protected]