Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

PROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP.

VÍZIA MSP. POSLANIE MSP.

Vypracovali: Vypracovali: Bc. Martin KralinskýBc. Martin Kralinský

Krúžok:Krúžok: PMA/12 PMA/12

Akad. rok:Akad. rok: 2010/2011 2010/2011

Školiteľ:Školiteľ:

prof. Ing. Peter Sakál, CSc.prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

„Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs.

Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“

Interné číslo projektu: 1K19

„This work was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu

3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“

Interné číslo projektu: 1K19

OBSAHOBSAH 1. PROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP 1. 1 Postavenie a charakteristika MSP 1.2. Proces strategického riadenia 1.3. Štruktúra a komponenty procesu strategického manažmentu 1.4. Sekvenčný model strategického manažmentu 2 VÍZIA MSP 2.1. Varianty vízie 2.2. Vízia priestorového (regionálneho a územného) rozvoja 2.2 Bez inovácií to nepôjde 3. POSLANIE MSP 3.1. Identifikácia podnikania 3.2. Zmena poslania 4. MALÝ PODNIK VERZUS VEĽKÝ PODNIK 4.1. Výhody a nevýhody malých a stredných podnikov ZÁVER ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV

1. PROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP1. PROCES STRATEGICKÉHO MANAŽMENTU V MSP

Postavenie a charakteristika MSP Malé a stredné podniky (MSP) sa v súčasnosti stali

neoddeliteľnou súčasťou ekonomiky vyspelých štátov. Vypĺňajú medzery na trhu a často sú subdodávateľmi väčších podnikov.

Ich veľkosť im umožňuje pružnejšie a rýchlejšie reagovať na zmeny na trhu.

Veľkosť podniku sa určuje podľa viacerých kritérií. Delia sa na dve skupiny:

kvantitatívne kvalitatívne

Funkcie malých a stredných podnikov v ekonomikeFunkcie malých a stredných podnikov v ekonomike

Medzi najvýznamnejšie funkcie malých a stredných Medzi najvýznamnejšie funkcie malých a stredných podnikov v ekonomike štátu patrí:podnikov v ekonomike štátu patrí:

výroba špecializovaných produktov, ktorých produkcia je pre veľké podniky neefektívna,

poskytovanie špecializovaných služieb ignorovaných veľkými spoločnosťami,

anti monopolizácia ekonomiky, udržovanie cien na prijateľnej úrovni, blízkosť k spotrebiteľom a lepšie poznanie ich prianí, umožňujú viacerým ľuďom naučiť sa využívať vlastné

podnikateľské schopnosti,

Proces strategického riadeniaProces strategického riadenia

Proces strategického riadenia sa skladá z formulovania vízie, poslania a cieľov podniku, analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, voľby vhodnej stratégie na podnikateľskej a podnikovej úrovni, návrhu organizačných zmien, administratívnych opatrení a kontrolného systému na realizáciu stratégie.

Externá analýza

Interná analýza

Význam stratégie pre malý podnik

Strategický manažmentStrategický manažment

Strategický manažment je procesom, ktorý sa skladá so skúmania externého a interného prostredia podniku, stanovenia jeho cieľov, formulovania a implementácie stratégie. Tento proces sa týka celého podniku a je prepojený spätnou väzbou.

Malí podnikatelia musia svoj podnik efektívne viesť, ak chcú uspieť. Súčasťou vedenia je pomáhať zamestnancom pracovať ľahko a pritom produktívne. V rámci toho môže podnikateľ – manažér urobiť niekoľko prospešných vecí.

Vývoj a definícia strategického manažmentuVývoj a definícia strategického manažmentu

Prvou fázou je finančne založené plánovanie Druhou fázou je dlhodobé plánovanie Treťou fázou je strategické plánovanie, ktoré je

externe orientované. Štvrtá fáza sa nazýva strategický manažment.

Model strategického manažmentu. (Papula, J.: Strategický manažment. 1. vyd. Bratislava, Elita 1993. s. 30) [5].

Štruktúra a komponenty procesu strategického Štruktúra a komponenty procesu strategického manažmentumanažmentu

Vízia je chápaná ako ťažisková myšlienka, ktorá predbieha svoju dobu, je orientovaná na dlhodobý a čas v neobmedzený horizont a má trvalý charakter

Vízia neodpovedá len na otázku: „Čo môže podnik robiť?“, ale hlavne na otázku: „Čo by podnik mal robiť?“, a preto by mala odrážať ašpirácie a hodnoty, ktoré vyznávajú vedúci pracovníci, zamestnanci a ostatné skupiny, ktoré majú záujem o rozvoj podniku

Vízia MSPVízia MSP

Vízia podniku sa v súlade s princípmi strategického myslenia vždy zostavuje vo viacerých variantoch. Za optimálne sa považuje spracovanie štyroch variantov vízie. Každý variant vízie sa skladá zo štyroch častí :

- 1. Variant – tempo a kvalita rastu- 2. Variant – úvaha o štruktúre výrobného programu- 3. Variant – o čo sa opiera- 4. Variant – potreba zníženia riadiaci aparát

Varianty vízieVarianty vízie

Bez inovácií to nepôjdeBez inovácií to nepôjdeĎalší sociálno-ekonomický rozvoj Slovenska, dobiehanie úrovne "starých"

krajín Európskej únie je podmienené inováciami. Konštatuje sa to v Dlhodobej vízii rozvoja slovenskej spoločnosti, ktorú dnes

predstavili v Bratislave na reprezentatívnom stretnutí predstaviteľov všetkých oblastí spoločenského, kultúrneho a ekonomického života Slovenska.

Podľa Vízie, predstavuje iba 7 %, zatiaľ čo výdavky na Podľa Vízie, predstavuje iba 7 %, zatiaľ čo výdavky na dovoz technológie zo zahraničia (stroje a zariadenia) dovoz technológie zo zahraničia (stroje a zariadenia) dosahujú 89 %. Napríklad v Českej republike podiel dosahujú 89 %. Napríklad v Českej republike podiel obdobných výdavkov predstavuje 22 % a 47 % a v obdobných výdavkov predstavuje 22 % a 47 % a v krajinách EÚ 15 to je 36 %.krajinách EÚ 15 to je 36 %.

Poslanie MSPPoslanie MSP

Poslanie slúži pre orientáciu nielen zákazníkov , ale aj veriteľov dodávateľov, konkurentov a ďalšie subjekty okolia .

Poslanie podniku môže byť vymedzenéPoslanie podniku môže byť vymedzené širšie alebo užšie.širšie alebo užšie.

Sformulovať a realizovať účinné poslanie znamená splniť tri nasledujúce Sformulovať a realizovať účinné poslanie znamená splniť tri nasledujúce úlohyúlohy::

1.1. pochopiť a definovať, v akom podnikaní sa podnik skutočne nachádza,pochopiť a definovať, v akom podnikaní sa podnik skutočne nachádza,2.2. rozhodnúť, kedy sa má poslanie zmeniť, a tak upraviť strategické rozhodnúť, kedy sa má poslanie zmeniť, a tak upraviť strategické

smerovanie podniku, smerovanie podniku, 3.3. oboznámiť osadenstvo podniku s poslaním pomocou metód, ktoré sú oboznámiť osadenstvo podniku s poslaním pomocou metód, ktoré sú

zrozumiteľné, zaujímavé a podnetnézrozumiteľné, zaujímavé a podnetné

Identifikácia podnikaniaIdentifikácia podnikaniaRozhodnúť o tom, v akom podnikaní sa podnik nachádza, nie

je vôbec jednoduché. Pôsobí výrobca počítačov v odvetví výroby počítačov alebo v odvetví spracovania informácia a dát alebo v elektronickom priemysle.

Identifikovať, v akom podnikaní sa podnik umiestnil, vyžaduje zodpovedať na štyri základné otázky:

1. Aké sú potreby zákazníkov, alebo čo je uspokojované? 2. Aké sú spotrebiteľské skupiny, alebo kto je uspokojovaný? 3. Aké činnosti, metódy, technológie sa používajú, alebo ako sú

uspokojované potreby zákazníkov? 4. Aké sú dôvody existencie podniku, alebo prečo podnik robí práve to,

čo robí?čo robí?

Účelom podnikania je zväčšiť majetok. To sa dosahuje rôznymi spôsobmi. Najčastejší je ten, že sú uspokojované potreby cudzích osôb výrobou úžitkových hodnôt (tovaru), prípadne poskytovaním rôznych služieb.

Najčastejšie využívaným kritériom pre rozlišovanie podnikov je jeho veľkosť. Veľkosť podniku je ovplyvnená rôznymi činiteľmi, ktoré sa členia na kvalitatívne a kvantitatívne.

Medzi kvantitatívne znaky pre meranie veľkosti podnikov patria:- počet zamestnancov,- veľkosť obratu,- výška kapitálu (celkového a vlastného),- zisk,- množstvo vložených výrobných faktorov (strojové a pracovné hodiny,množstvo materiálu).

Malý podnik verzus veľký podnikMalý podnik verzus veľký podnik

Kvalitatívne znaky podnikov :

Konečná, M. a kol.: Drobné podnikání. Praha, Vysoká škola ekonomická 1993, s. 20Konečná, M. a kol.: Drobné podnikání. Praha, Vysoká škola ekonomická 1993, s. 20

Výhody a nevýhody malých a stredných podnikovVýhody a nevýhody malých a stredných podnikovMalé a stredné podniky majú hlavne tieto výhody: dynamika, vysoká prispôsobivosť meniacim sa podmienkam dopytu, flexibilita a úzka špecializácia, úspora mzdových nákladov v rodinných firmách, dôvera rodinným príslušníkov v prípade

zastúpenia, bezprostredný kontakt so zákazníkmi, jednoduchá a prehľadná organizačná štruktúra, nižšie administratívne náklady, centralizácia riadiacich funkcií v rukách podnikateľa, čo umožňuje rýchlosť, podnikavosť a vysokú

mobilitu atď.,

Hlavnými nevýhodami malých a stredných podnikov, ktoré vyplývajú z ich jednoduchosti a malosti sú:

nedostatok vlastného kapitálu, menšia možnosť získania bankových úverov, fyzické a psychické vyťaženie podnikateľa, vysoké náklady na diferenciáciu produkcie, nedostatočné vykonávanie marketingových služieb atď.,

ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV1. BLAŠÁKOVÁ, M. Strategické plánovanie. Vybrané problémy. Bratislava: EKONÓM, 1996. 150

s. ISBN 80-225-0748-2.2. CHODASOVA,A., BUJANOVA, D., : Malé a stredné podniky, 1. vyd. Bratislava: EKONÓM. EUB

1996. ISBN 80-225-0724-5.3. DLHODOBÁ VÍZIA SLOVENSKEJ SPOLOČNOSTI BOLA VYPRACOVANÁ V RÁMCI

PROJEKTU. Vízia a stratégia slovenskej spoločnosti, schváleného vládou SR uz.č. 906 z 25. októbra 2006.

4. KONEČNÁ, M.: Drobné podnikání. 1. vyd. Praha, VŠE 1993. s. 15.5. PAPULA, J. Strategický manažment. Výzva pre manažérov. Bratislava: ELITA, 1993. 160 s.

ISBN 80-85323-41-9.6. SAKÁL, P., a kol., Strategický manažment v praxi manažér., Trnava: TRIPSOFT , 2007. 703 s.

ISBN 97-880-8929-1045.7. SEDLÁK, M. 1997. Manažment. Bratislava: Elita, 1997. 454 s. ISBN 80-8044-015-8.8. SLÁVIK, Š., Strategický manažment. Prípadové štúdie. Bratislava: EKONÓM, 1997. 199 s.

ISBN 80-225-0893-4.9. SOUČEK, Z. Ministrategie firmy. Praha: ECONOMIA, a.s., 1991. 49 s. ISBN 80-85378-00-0. 10. STEINMANN, H., SCHREYÖGG, G.,: Management, Grundlagen der Unternehmensführung,

Konzepte, Funktionen, Praxisfalle, Gabler, Wiesbaden 1990.11. ŠULEKOVÁ, E.: Osobitosti tvorby stratégie malých a stredných podnikov. In: Acta

oeconomica No3. Banská Bystrica, EF UMB 1997, s.99.12. http://ekonomika.sme.sk/c/4061055/vizia-bez-inovacii-to-nepojde.html

ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ