Výročná správa OZ Za dôstojný život 2011

OObbččiiaannsskkee zzddrruužžeenniiee „„ZZaa ddôôssttoojjnnýý žžiivvoott““ Centrum pre občana a rodinu

Útulok, Zariadenie núdzového bývania, Krízové stredisko

Detský domov „Margarétka“ Vajanského 71, 984 01 Lučenec

Telefón: 0907175987, 047/4322384, 4331566,

e-mail: [email protected], www.dostojnyzivot.sk

Výročná správa za rok 2011 strana 1 z 29

Výročná správa

za rok 2011

mailto:[email protected]

http://www.dostojnyzivot.sk/

OZ Za dôstojný život


OBSAH

1. Úvod

2. Kvalita poskytovaných služieb, Certifikát kvality

3. Správa o činnosti

3.1 Krízové stredisko

3.2 Detský domov „Margarétka“

3.3 Zariadenie núdzového bývania a útulok

3.4 Chránené pracoviská

3.5 Realizované projekty

3.6 Podnikateľská činnosť

4. Zamestnanci a dobrovoľnícka činnosť

5. Partneri organizácie

6. Priestory organizácie

7. Vízie a plány do budúcnosti

8. Finančná správa

8.1 Súvaha,

8.2 Výkaz ziskov a strát

8.3 Výrok audítora

8.4 Hospodársky výsledok

8.5 Prehľad finančných zdrojov

8.6 Stav pohľadávok a záväzkov

8.7 Prehľad použitia finančných prostriedkov z podielu 2%

8.8 Prijaté dary

8.9 Majetok organizácie



1. Úvod

Naša organizácia vznikla v júni roku 2000 s jasným cieľom pomôcť sociálne vylúčeným

občanom prostredníctvom rozvoja služieb starostlivosti s osobitným dôrazom na deti a rodiny

v kríze s regionálnou pôsobnosťou.

V roku 2006 sme zriadili krízové stredisko ako akreditované pracovisko MPSVR SR –

zariadenie sociálno-právnej ochrany a sociálnej kurately – krízové stredisko pre deti kde

pracujeme s obeťami násilia, sociálne ohrozenými, opustenými a týranými deťmi.

Krízové stredisko sme zriadili s podporou projektu IS EQUAL a ako prví sme na Slovensku

inovatívne zriadili krízové stredisko s kapacitou 10 detí, vytvorené na systéme

profesionálnych rodín v zmysle štandardov EÚ.

V rámci trvalej udržateľnosti aj po skončení financovania z IS EQUAL k 31.12.2007 sme

dodnes krízové stredisko udržali s podporou BBSK a ÚPSVR Banská Bystrica, Ústredím

práce, sociálnych vecí a rodiny Bratislava. Od roku 2006 máme zároveň na MPSVR SR

akreditáciu na realizáciu výchovných opatrení.

Od februára roku 2007 máme na BBSK zaregistrované dve zariadenia sociálnych

služieb – zariadenie núdzového bývania pre matky, prípadne otcov s deťmi s kapacitou 24

klientov, ako aj útulok s kapacitou 6 klientov kde prevažnú časť klientely tvoria obete násilia

ako aj občania bez prístrešia.

Naša organizácia od septembra 2008 zriadila chránené pracovisko - chránenú dielňu

na výrobu ozdobných predmetov. V októbri 2009 sme vytvorili druhé chránené pracovisko

pre dvoch zdravotne postihnutých občanov na pozícii vrátnik - informátor.

V januári 2010 sme otvorili ďalšie zariadenia Detský domov „Margarétka“

s kapacitou 19 detí.

V roku 2011 sme získali na MPSVR SR ďalšiu akreditáciu na zriadenie detského

domova – domov detí, jedna výchovná skupina s počtom 10 detí. Prevádzku môžeme zahájiť

po obdržaní finančných prostriedkov z Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny Bratislava.

Výročná správa hodnotí vývoj organizácie za obdobie roku 2011, poskytuje obraz

o stave organizácie ku koncu roku 2011 a stanovuje ciele pre nasledujúce obdobie.

Finančná správa poskytuje informácie o hospodárení OZ, finančných zdrojoch, prijatých

daroch a použití finančných prostriedkov získaných z podielu 2% daní.

2. Kvalita poskytovaných služieb

V záujme plne sa vyrovnať iným poskytovateľom sociálnych služieb a sociálno-právnej

ochrany a sociálnej kurately sme sa rozhodli skvalitniť služby a získať certifikát kvality

v spolupráci so spoločnosťou Qecon. V januári až máji 2010 prebiehala príprava na

certifikáciu zariadení a v júni 2010 sme po úspešnom absolvovaní certifikačného auditu

získali Certifikát kvality podľa normy ISO STN EN 9001:2009.

V roku 2011 naša organizácia prešla úspešne kontrolným auditom ISO, ktorý nás

oprávňuje naďalej užívať Certifikát kvality.



3. Správa o činnosti

Činnosť OZ prebiehala v súlade s cieľmi a poslaním, na ktoré bolo OZ založené a tiež

v súlade s účelom na ktorý boli poskytnuté účelovo viazané prostriedky.

Všetky aktivity našej organizácie sa komplexne zameriavajú výlučne na sociálnu oblasť.

Dominantné aktivity sa zabezpečujú pre ohrozené, týrané, zneužívané a sociálne

znevýhodnené deti v Krízovom stredisku a Detskom domove „Margarétka“.

V rámci poskytovania sociálnych služieb a služieb v oblasti sociálnoprávnej ochrany

veľmi úzko spolupracujeme so všetkými kompetentnými inštitúciami v rámci okresu, regiónu

ale aj na národnej a nadnárodnej úrovni.

Naďalej pokračujeme v podnikateľskej činnosti v oblasti služieb pre rodinu a domácnosť

- formou opatrovateľskej služby v Detskom centre Meduška, ktoré poskytuje dennú

starostlivosť o deti v dojčenskom a predškolskom veku, v čase prázdnin aj o deti v školskom

veku. Súčasťou podnikateľskej činnosti je tiež prenájom priestorov.

O našich aktivitách pravidelne informujeme verejnosť prostredníctvom regionálnych

médií.

V záujme plne sa vyrovnať iným poskytovateľom sociálnych služieb a sociálno právnej

ochrany a sociálnej kurately sme sa rozhodli získať v nasledujúcom období certifikát kvality

v spolupráci so spoločnosťou Qecon, ktorá bude zabezpečovať certifikáciu všetkých štyroch

zariadení – krízového strediska, detského domova, útulku, zariadenia núdzového bývania.

Vybrali sme si na certifikáciu spoločnosť, ktorá zabezpečovala aj certifikáciu samosprávnych

zariadení v našom kraji a to s cieľom zabezpečiť porovnateľné a kvalitné služby v regióne.

3.1 Krízové stredisko

Naša organizácia je zriaďovateľom Centra pre občana a rodinu, ktorého súčasťou je

prevádzka Krízového strediska ako zariadenia sociálno-právnej ochrany a sociálnej kurately

v zmysle zákona č. 305/2005 v znení neskorších predpisov. Naše Krízové stredisko bolo v

roku 2006 pilotne prvé v SR zriadené výlučne na báze profesionálnych rodín, čím sa

starostlivosť o ohrozené deti približuje štandardom EÚ a plne korešponduje s prioritami vlády

SR. Krízové stredisko máme akreditované na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny SR.

V sociálnych službách pôsobíme takmer 12 rokov a poskytujeme odborné, komplexné

služby v sociálnej oblasti ako aj v oblasti sociálno-právnej ochrany a sociálnej kurately.

Prevádzku Centra pre občana a rodinu – Krízové stredisko sme začali s účinnosťou od

25.augusta 2006 po získaní akreditácie na jeho zriadenie ako a zároveň na realizáciu

výchovných opatrení. Do krízového strediska sú prijímané deti, ktoré sa nachádzajú

v krízovej životnej situácii a to na základe rozhodnutia súdu o predbežnom opatrení, alebo

o uložení výchovného opatrenia. Príslušný úrad práce podľa bydliska dieťaťa už aj pred

umiestnením dieťaťa do zariadenia aj počas umiestnenia dieťaťa v zariadení nepretržite

skúma pomery aj v širšej rodine dieťaťa, či by nebolo možné zveriť dieťa do náhradnej

osobnej starostlivosti. Ak je dieťa napokon predsa len umiestnené v krízovom stredisku, je to

na čas potrebný na úpravu rodinných, bytových a sociálnych pomerov rodičov dieťaťa, ktorý

by nemal prekročiť dobu šesť mesiacov. Ak si za čas, ktorý určí rodičom súd, títo neupravia



svoje pomery tak, aby sa o dieťa mohli znovu starať samy, súd na základe návrhu príslušného

úradu práce zverí dieťa buď do náhradnej osobnej starostlivosti (ak o dieťa prejaví osoba,

ktorá je dieťaťu príbuznou osobou), alebo je dieťaťu nariadená ústavná starostlivosť. V našom

krízovom stredisku sa snažíme čo najviac priblížiť rodinnému prostrediu, poskytnúť deťom

pocit istoty a citové zázemie. Naším želaním je, aby všetky deti, čas, ktorý musia stráviť

v krízovom stredisku prežili v prirodzenom rodinnom prostredí, teda v profesionálnej rodine.

Profesionálny rodič je zamestnancom krízového strediska, ktorý sa stará o dieťa vo svojom

domácom prostredí, dieťa je v tejto rodine umiestnené dovtedy, kým súd nerozhodne inak

(popísané vyššie). O dieťa umiestnené v profesionálnej rodine je postarané 24 hodín denne,

dieťa zažíva skutočnú rodinnú atmosféru, žije s biologickými deťmi profesionálneho rodiča,

ale aj s celou jeho rodinou. Pritom profesionálni rodičia čo najviac spolupracujú

s biologickou rodinou zverených detí, aby tieto deti nestrácali kontakt s rodičmi, súrodencami,

starými rodičmi, ale aj so širšou rodinou.

Počas roka 2011 sme zamestnávali v Krízovom stredisku v priemere 4 profesionálne

rodiny. Pre profesionálnych rodičov a odborných zamestnancov krízového strediska sme

zabezpečovali supervízne stretnutia. Profesionálni rodičia zabezpečovali zodpovedne

starostlivosť o umiestnené deti v ich domácom prostredí. Rodiny profesionálnych rodičov sú

pravidelne monitorované návštevami, kde sledujeme úroveň poskytovania služieb deťom.

Deti sa v našom zariadení cítia veľmi dobre o čom svedčia ich listy, prezentácie ako aj ich

samotné výpovede.

V období roka 2011 bolo krízové stredisko financované z dotácií 50% z BBSK a 50%

z ÚPSVR BB.

Klienti krízového strediska

Kapacita Krízového strediska je 10 klientov. Od začiatku fungovania Krízového strediska,

teda od roku 2006 do 31.12.2011 sme poskytli sociálnu pomoc 177 ohrozeným deťom.

V roku 2011 bola na naplnená na 104,39 %.

Celkovo sme v roku 2011 poskytli starostlivosť 33 ohrozeným maloletým deťom. Do

pôvodného rodinného prostredia sa vrátilo 9 detí, ústavná starostlivosť bola nariadená 14

deťom a 1 dieťa bolo zverené do náhradnej osobnej starostlivosti. U ostatných prijatých detí

do krízového strediska pobyt ku koncu roku ešte nebol ukončený.

Čo sa týka vekovej skladby detí v našom zariadení bolo umiestnených:

1 dieťa vo veku dvoch mesiacov - chlapec

2 deti vo veku 1 rok - dievčatá

3 deti vo veku 2 – 3 rokov z toho 3 chlapci

11 detí od 5 – 8 rokov z toho 9 dievčat


4 deti od 16 – 18 rokov z toho 3 dievčatá

Najkratší pobyt v roku 2011 trval 34 dní, najdlhší pobyt 365 dní.

Umiestnené deti pochádzali z daných okresov: Lučenec, Rimavská Sobota, Banská Bystrica,

Žiar nad Hronom, Zvolen a Veľký Krtíš.

Z daného počtu detí vyplýva, že aj vzhľadom na lokalitu, v ktorej sa nachádzame je

neustály dopyt po našich službách.

Cieľom nášho pôsobenia je naďalej zameranie sa na klienta, so snahou umiestňovať ohrozené

deti čo najviac do prostredia približujúcemu sa rodinnému prostrediu. Naša organizácia má



záujem naďalej presadzovať myšlienku realizácie opatrení sociálnoprávnej ochrany v čo

najprirodzenejšom – domácom prostredí.

Aj tento rok zorganizovalo naše krízové stredisko výchovno rekreačné tábory a síce

zimný tábor na prelome rokov 2010 a 2011 a cez letné prázdniny dva letné tábory, prvý tábor

sa realizoval na ranči Meggi pri Poltári a druhý v Šali pod záštitou občianskeho združenia

Minibodka. V obidvoch táboroch sa deti cítili veľmi dobre, získali mnoho nových kamarátov

a zážitkov.

Letný tábor na ranči Meggi pri Poltári bol zameraný na jazdu na koni, život v prírode,

spávanie v stanoch, spoznávanie okolitej prírody, večerné opekačky, spievanie táborových

pesničiek. Pracovníci letného tábora v Šali pripravili pre deti trochu iné aktivity pripravili im

hlavne podmienky na kúpanie, hranie loptových a vedomostných hier, chodenie na túry, na

nákupy do Tesca, pripravili deťom aj nočnú hru – hľadanie cukríkov pri sviečkami

osvetlenom lese. Niektoré deti navštevovali aj prímestský tábor, ktorý organizovalo v auguste

Centrum voľného času v Lučenci. Deti mali rozvrhnutý bohatý program na každý deň,

v pondelok chodievali do mestskej knižnice, utorky a štvrtky navštevovali plavárne a bazény

vo Vidinej a v Poltári a každú stredu chodili po rôznych výletoch. Navštívili hrad Modrý

Kameň, hrad vo Zvolene, v Čiernom Balogu sa povozili na čiernohorskej železničke

a zúčastnili sa aj folklórnych slávností v Kokave nad Rimavicou, kde sa odviezli vlakom, čo

bol zasa veľký zážitok, nakoľko vlakom sa vozia málokedy. V Kokave si okrem iného

pochutili aj na tradičných bryndzových haluškách, CVČ Magnet poskytlo deťom aj prístup na

počítače. Ďalší výchovno – rekreačný tábor, ktorého sa zúčastnili nám zverené deti bol

v Oravskej Polhore.

„Sociálna práca v krízovom stredisku“

V profesionálnych rodinách sa pracuje s klientmi - t.j. - maloletými deťmi, ktoré boli vyňaté

zo svojich biologických rodín na základe nariadenia ústavnej starostlivosti, predbežného

opatrenia, alebo výchovného opatrenia. Poskytuje sa im pomoc formou individuálnej

sociálnej práce, kde sa okrem zaopatrenia a starostlivosti o deti zameriava profesionálny

rodič na:

výchovné pôsobenie na dieťa

podporu rozvíjania zdravého sebavedomia dieťaťa aj prostredníctvom Listom ocenení

rozvíjanie vzťahov dieťaťa k rovesníkom, dospelým

rozvoj a podpora pozitívneho vzťahu k školskej dochádzke a edukácii

udržiava kontakt maloletého so súrodencami, biologickou rodinou

plnenie výchovno – vzdelávacieho plánu dieťaťa

športovú činnosť

rešpektovanie vzdelávacích potrieb dieťaťa

rozumový vývin dieťaťa

motiváciu dieťaťa

zábavu a racionálne využívanie voľného času

usmerňovanie k tímovej práci podporu pozitívneho vzoru

rozvoj schopnosti plánovania na základe individuálnych rozvojových plánov

sebauvedomovanie sa písaním knihy života

rozvoj zručností s prihliadaním na vekové a individuálne osobitosti dieťaťa



Okrem individuálnej sociálnej práce a poradenstva sa poskytovala profesionálnym rodičom

skupinová sociálna práca na supervíznych stretnutiach, kde sa:

poskytlo poradenstvo v potrebných oblastiach podľa individuálnych potrieb

pracovalo sa s profesionálnymi rodičmi rôznymi metódami a technikami ako sú:

zážitkové aktivity, brainstorming, prípadové štúdie, hranie rolí, riadená reflexia a pod.

umožnilo získavanie nových informácií, potrebných pre samotnú prácu

profesionálnych rodičov

nacvičovali komunikačné zručností, schopností a motivácia profesionálnych rodičov

Za rok 2011 sa uskutočnilo celkovo 8 supervíznych stretnutí, z toho jedno pod vedením

supervízorky Mgr. Evy Bendíkovej dňa 01.03.2011, tri stretnutia pod vedením supervízora

Mgr. Samuela Vaňu v dňoch 19.05., 16.06., 18.08.2011 a dňa 22.09., 13.10., 24.11.

a 13.12.2011 sa uskutočnili supervízne stretnutia pod vedením supervízorky Mgr. Elenky

Vaňovej. Profesionálnym rodičom bola tiež supervízia poskytovaná individuálne

prostredníctvom špecialistu na rozvoj rodiny a to podľa individuálnych potrieb

profesionálnych rodičov.

Podľa programu supervízie na rok 2011 sa teda plán supervíznych stretnutí uskutočnil

nad rámec stanoveného počtu štyri, pričom sa naplnili aj stanovené ciele:

korigovanie neefektívnych postupov

zvyšovanie kompetencií pracovníkov DeD pri vykonávaní svojej profesie

prevencia syndrómu vyhorenia pracovníkov

účinné zvládanie negatívnych pocitov (bezmocnosť, zbytočnosť, vina,...)

supervidovaných

rozvoj zručností pracovníkov potrebných pri koordinácii práce s dieťaťom, či pri

výkone svojej profesie

rozširovanie možností a alternatív práce s určitým prípadom

nové informácie a predstavenia možnosti podpory pri výkone svojej profesie

poskytnutie informácií o nových trendoch v oblasti sociálnoprávnej ochrany detí

hľadanie a nachádzanie možností a spôsobov ako pracovať s dieťaťom v jeho

najlepšom záujme

V roku 2011 sme sa naše Krízové stredisko stalo jedným zo zakladateľov Asociácie

krízových stredísk, ktorá vznikla 19.11.2011 v ku koncu roka 2011 mala 4 členov.

3.2 Detský domov „Margarétka“

Detský domov „Margarétka“ začal oficiálne fungovať 01.01.2010. Detský domov

„Margarétka“ je zriadený ako domov detí s kapacitou 19 detí, ktoré sú umiestnené

v profesionálnych rodinách. V roku 2010 bola Úradom práce, sociálnych vecí a rodiny

v Banskej Bystrici stanovená kapacita 15 detí, v roku 2011 to už bolo 19 detí.

Detský domov „Margarétka“ poskytuje starostlivosť nahrádzajúcu prirodzené rodinné

prostredie formou celoročného pobytu pre deti od 0 – 18 rokov ich veku a ďalej až do



osamostatnenia najdlhšie však do dovŕšenia 25 rokov veku. Do detského domova sú prijímané

deti na základe rozhodnutia súdu o nariadení ústavnej starostlivosti, predbežného opatrenia,

alebo o uložení výchovného opatrenia.

Sme presvedčený o tom, že v záujme harmonického rozvoja osobnosti má každé dieťa

právo vyrastať v rodinnom prostredí, v atmosfére šťastia a porozumenia. Bohužiaľ, stále je

dosť detí, o ktoré sa vlastná rodina nechce, alebo nemôže postarať a ocitnú sa v detskom

domove. V našom detskom domove sa snažíme čo najviac priblížiť rodinnému prostrediu,

poskytnúť deťom pocit istoty a citové zázemie. Na prvé miesto teda kladieme možnosť

dieťaťu zažiť výchovu a lásku v skutočnej rodine. Prioritou je sanácia biologickej rodiny a

podpora vzťahov s rodičmi, v prípade neúspechu umiestnenie dieťaťa do náhradnej rodinnej

starostlivosti(pestúnstvo,osvojenie).

Našim želaním je, aby všetky deti čas, ktorý musia stráviť v detskom domove, prežili v

prirodzenom rodinnom prostredí, teda v profesionálnej rodine. Profesionálny rodič je

zamestnancom detského domova, ktorý sa stará o dieťa z detského domova vo svojom

domácom prostredí. Pobyt dieťaťa v profesionálnej rodine nie je trvalý, ale len do doby, kým

sa neupravia podmienky v biologickej rodine, prípadne sa nenájde dieťaťu náhradná rodina.

Snažíme sa získavať nových profesionálnych rodičov, aby sme deťom zabezpečili tie

najlepšie podmienky pre ich zdravý psychický a fyzický vývin. Jednou z významných

predností profesionálnych rodín je v tom, že dieťa z detského domova žije neraz spoločne aj s

vlastnými deťmi profesionálnych rodičov. Je teda oň postarané rovnakou mierou, a to 24

hodín denne. Táto forma náhradnej starostlivosti sa najviac približuje rodinnej výchove. Je to

vidieť napríklad na lepších výsledkoch v škole, nižšej chorobnosti, ale v prvom rade sa kladie

dôraz na napĺňanie individuálnych potrieb dieťaťa. Pritom úlohou náhradných rodičov je tiež

čo najviac spolupracovať aj s biologickou rodinou zverených detí, aby im zverené deti

nestrácali svoje rodinné korene.

Počas roka 2011 sme v detskom domove zamestnávali v priemere 8 profesionálnych

rodičov. Profesionálni rodičia majú k dispozícii konzultácie odborného tímu (supervízor,

špecialista na rozvoj rodiny, sociálny pracovník, psychológ) prostredníctvom osobných

stretnutí, telefónu, príp. mailom. Keďže profesionálny rodič spravuje aj finančné náležitosti

jemu zverených detí, PR majú k dispozícii aj ekonóma DeD. Rodiny profesionálnych rodičov

sú pravidelne monitorované návštevami, kde sledujeme úroveň poskytovania služieb deťom.

Deti sa v našom zariadení cítia veľmi dobre o čom svedčia ich listy, prezentácie ako aj ich

samotné výpovede.

Do prvej polovice roka 2011 bol DeD „Margarétka“ financovaný z dotácií Úradu práce,

sociálnych vecí a rodiny Banská Bystrica, druhá polovica roka bola financovaná z Ústredia

práce, sociálnych vecí a rodiny.

Klienti DeD „Margarétka“

Kapacita DeD „Margarétka“ je 19 miest. Od začiatku fungovania – od roku 2010 do konca

roka 2011 bola poskytnutá sociálna pomoc 52 ohrozeným deťom. V roku 2011 bola kapacita

naplnená na 94,99%. Kapacita spolu s rezervovanými miestami bola naplnená na 101,09%.

Na konci roka 2010 sme mali v DeD celkovo 17 detí. V priebehu roka 2011 sme do DeD

prijali 10 detí. Na základe rozhodnutia súdu o nariadení ústavnej starostlivosti sme do DeD

prijali 3 detí a na základe rozhodnutia súdu o nariadení predbežného opatrenia to bolo 7 detí.

Celkovo bola v roku 2011 nariadená ústavná starostlivosť nad tromi maloletými deťmi

umiestnenými v DeD „Margarétka“, pričom dvom mal. deťom bola nariadená ústavná

starostlivosť v inom zariadení na výkon sociálnoprávnej ochrany, jedno dieťa umrelo, tri deti



sa vrátili do biologickej rodiny a piatim deťom sa podarilo zabezpečiť náhradnú rodinnú

starostlivosť.

Čo sa týka vekovej skladby detí v našom zariadení bolo umiestnených v roku 2011:

4 deti do 1 roku veku z toho 3 dievčatá

4 detí od 2 - 3 rokov z toho 1 dievča

7 detí od 4 – 6 rokov z toho 3 dievčatá


2 deti od 16 – 18 rokov - 2 dievčatá

Umiestnené deti pochádzajú z okresov: Lučenec, Poltár, Rimavská Sobota, Veľký Krtíš

a Banská Bystrica.

Naším cieľom je umiestňovať ohrozené deti čo najviac do prostredia približujúcemu sa

rodinnému prostrediu, kým sa nebudú môcť opäť vrátiť do svojej biologickej rodiny,

poprípade ak nie je možný návrat dieťaťa, tak mu zabezpečiť stabilné náhradné rodinné

prostredie.

Aj tento rok DeD organizoval výchovno-rekreačné tábory a to zimný tábor na prelome rokov

2010 a 2011, a na prelome rokov 2011 a 2012, letný prázdninový tábor zameraný na poznanie

prírody, vidieckeho života, koní a jazdectva na ranči Meggi v Poltári. Naše deti sa zúčastnili

aj letného tábora, ktorý organizovalo OZ Minibodka v Šali. Dominanciou tohto tábora boli

vodné športy a tiež pobyt v prírode. Deti mali možnosť aj individuálnych denných táborov,

ktoré organizovalo Centrum voľného času Magnet, kde absolvovali množstvo zaujímavých

výletov. Ďalší výchovno-rekreačný tábor, ktorého sa zúčastnili nám zverené deti bol

v Oravskej Polhore.

Sociálna práca v DeD „Margarétka“

V profesionálnych rodinách sa pracuje s klientmi - t.j. - maloletými deťmi, ktoré boli vyňaté

zo svojich biologických rodín na základe nariadenia ústavnej starostlivosti, predbežného

opatrenia, alebo výchovného opatrenia. Poskytuje sa im pomoc formou individuálnej

sociálnej práce, kde sa okrem zaopatrenia a starostlivosti o deti zameriava profesionálny

rodič na:

výchovné pôsobenie na dieťa

podporu rozvíjania zdravého sebavedomia dieťaťa aj prostredníctvom Listom ocenení

rozvíjanie vzťahov dieťaťa k rovesníkom, dospelým

rozvoj a podpora pozitívneho vzťahu k školskej dochádzke a edukácii

udržiava kontakt maloletého so súrodencami, biologickou rodinou

plnenie výchovno-vzdelávacieho plánu dieťaťa

športovú činnosť

rešpektovanie vzdelávacích potrieb dieťaťa

rozumový vývin dieťaťa

motiváciu dieťaťa

zábavu a racionálne využívanie voľného času

usmerňovanie k tímovej práci podporu pozitívneho vzoru



rozvoj schopnosti plánovania na základe individuálnych rozvojových plánov

sebauvedomovanie sa písaním knihy života

rozvoj zručností s prihliadaním na vekové a individuálne osobitosti dieťaťa

Okrem individuálnej sociálnej práce a poradenstva sa poskytovala profesionálnym rodičom

skupinová sociálna práca na supervíznych stretnutiach, kde sa:

poskytlo poradenstvo v potrebných oblastiach podľa individuálnych potrieb

pracovalo sa s profesionálnymi rodičmi rôznymi metódami a technikami ako sú:

zážitkové aktivity, brainstorming, prípadové štúdie, hranie rolí, riadená reflexia a pod.

umožnilo získavanie nových informácií, potrebných pre samotnú prácu

profesionálnych rodičov

nacvičovali komunikačné zručností, schopností a motivácia profesionálnych rodičov

Za rok 2011 sa uskutočnilo celkovo 8 supervíznych stretnutí, z toho jedno pod vedením

supervízorky Mgr. Evy Bendíkovej dňa 01.03.2011 a ostatných sedem stretnutí pod vedením

supervízorky Mgr. Elenky Vaňovej v dňoch 19.05., 16.06., 18.08., 22.09., 13.10., 24.11.

a 13.12.2011. Profesionálnym rodičom bola tiež supervízia poskytovaná individuálne

prostredníctvom špecialistu na rozvoj rodiny a to podľa individuálnych potrieb

profesionálnych rodičov.

Podľa programu supervízie na rok 2011 sa teda plán supervíznych stretnutí uskutočnil

nad rámec stanoveného počtu štyri, pričom sa naplnili aj stanovené ciele:

korigovanie neefektívnych postupov

zvyšovanie kompetencií pracovníkov DeD pri vykonávaní svojej profesie

prevencia syndrómu vyhorenia pracovníkov

účinné zvládanie negatívnych pocitov (bezmocnosť, zbytočnosť,

vina,...)supervidovaných

rozvoj zručností pracovníkov potrebných pri koordinácii práce s dieťaťom, či pri

výkone svojej profesie

rozširovanie možností a alternatív práce s určitým prípadom

nové informácie a predstavenia možnosti podpory pri výkone svojej profesie

poskytnutie informácií o nových trendoch v oblasti sociálnoprávnej ochrany detí

hľadanie a nachádzanie možností a spôsobov ako pracovať s dieťaťom v jeho

najlepšom záujme

3.3 Zariadenie núdzového bývania a útulok

V zariadení núdzového bývania sa poskytuje sociálna služba fyzickej osobe, na ktorej je

páchané násilie, fyzickej osobe, ktorá je obeťou obchodovania s ľuďmi, osamelej tehotnej

žene a rodičovi, alebo rodičom s deťmi, ktorí nemajú zabezpečené ubytovanie, alebo nemôžu

z vážnych dôvodov užívať bývanie a fyzickej osobe, ktorá dovŕšila dôchodkový vek , alebo

ktorá je odkázaná na pomoc inej fyzickej osoby a nemá zabezpečené ubytovanie, alebo

nemôže z vážnych dôvodov užívať bývanie, sociálne služby osamelým matkám s maloletými



deťmi ale aj kompletným rodinám, samostatným fyzickým osobám, ktoré dovŕšili

dôchodkový vek.

V zariadení núdzového bývania sa:

a) poskytuje

1. ubytovanie na určitý čas

2. sociálne poradenstvo

3. pomoc pri uplatňovaní práv a právom chránených záujmov

b) utvárajú podmienky na

1. prípravu stravy

2. vykonávanie nevyhnutnej základnej osobnej hygieny

3. pranie, žehlenie a údržbu bielizne a šatstva

4. záujmovú činnosť

V útulku sa fyzickej osobe, ktorá nemá zabezpečené nevyhnutné podmienky na

uspokojovanie základných životných potrieb a ktorá nemá zabezpečené ubytovanie, alebo

nemôže doterajšie bývanie užívať,

a) poskytuje

1. ubytovanie na určitý čas

2. sociálne poradenstvo

3. nevyhnutné ošatenie a obuv

b) utvárajú podmienky na

1. vykonávanie nevyhnutnej základnej osobnej hygieny

2. prípravu stravy, výdaj stravy alebo výdaj potravín

3. pranie, žehlenie a údržbu bielizne a šatstva

Naši klienti pochádzajú spádovo z celého Banskobystrického kraja. V rámci

poskytovania sociálnych služieb a služieb v oblasti sociálnoprávnej ochrany veľmi úzko

spolupracujeme so všetkými kompetentnými inštitúciami v rámci okresu, regiónu ale aj na

národnej a nadnárodnej úrovni.

Úzka spolupráca je nadviazaná s ÚPSVaR v regióne BBSK, mestami, starostami obcí,

základnými školami z aspektu výkonu sociálnych aktivít. Naši zamestnanci majú ukončené

certifikáty americkej asociácie ABA CELLI pre prácu s obeťami domáceho násilia, certifikáty

na vedenie videotréningu v práci s ohrozenými a problémovými rodinami, ukončený kurz

PRIDE, certifikát trénerky na prípravu profesionálnych rodičov, náhradných rodičov ako aj na

prácu s biologickými rodinami.

Za rok 2011 sa podľa stanoveného programu supervízie uskutočnili tri supervízne

stretnutia. Prvé supervízne stretnutie bolo zrealizované v prvom polroku 2011, a to dňa

19.03.2011 po vedením supervízorky Mgr. Andrei Sajenkovej. Supervízia bola zameraná na

pomoc pri utváraní hodnotového systému u rodičov a detí v Zariadení núdzového bývania.

Výsledkom supervízie bolo poznanie o možnosti rozšírenia výchovných, sociálnych a iných

druhoch intervencií pri práci s klientmi zariadenia tak, aby sa čo najviac dalo predchádzať

patologickým prejavom v správaní klientov pri rešpektovaní osobitosti ich

sociopsychologického fondu osobnosti. Konkrétnejšie išlo o tieto dielčie kroky:

- základná abeceda finančného hospodárenia – individuálna osveta (rozložiť objem

finančných prostriedkov/mesiac tak, aby základné potreby – jedlo, nájom...boli

kontinuálne zabezpečené)

- v spolupráci so psychológom zariadenia zaviesť komunitný režim práce



- zavedenie „rajónov“ u obyvateľov Zariadenia, pri zohľadnení zásad pozitívnej

motivácie a zabezpečením dôslednej kontroly dohodnutých pravidiel a úloh

- v individuálnej práci s rodinou získať prehľad o špecifických túžbach jednotlivých

členov a tie zapracovať do postupov ako ich motivovať k dosiahnutiu želateľného

stavu zo strany sociálneho pracovníka

- pokračovať v spoločných aktivitách voľnočasového charakteru, ktoré prispievajú

k zlepšeniu vzťahov medzi obyvateľmi navzájom

- delegovať niektoré úlohy na obyvateľov samotných, čím sa zvýši ich prežívanie

seba ako kompetentných a predíde sa bourn out syndrómu u sociálneho pracovníka

Druhé stretnutie supervízie bolo realizované v druhom polroku 2011, a to dňa

21.11.2011 pod vedením sepervízorov Mgr. Eleny Vaňovej a Mgr. Samuela Vaňa. Cieľovou

skupinou komu bola poskytnutá supervízia boli sociálni pracovníci ZNB a útulku Bc. Peter

Janošík a Mgr. Lucia Jekkelová. Supervízia sa zameriavala na rozvoj a zlepšenie práce

sociálneho pracovníka COR – zariadenia núdzového bývania a útulku. Použité formy práce

boli individuálna supervízia, tímová supervízia a organizačná supervízia. Organizačná

supervízia sa orientovala na organizačnú štruktúru, systémové väzby v organizácii, štýly

riadenia s motiváciou. Supervízor pracoval s tímom vedúcich pracovníkov ZNB a útulku.

Tímová supervízia bola zameraná na tímovú spoluprácu, tvorbu tímu, tvorbu pravidiel

tímovej spolupráce. Individuálna supervízia bola orientovaná priamo na sociálneho

pracovníka – kto som ako sociálny pracovník, moje kompetencie v zmysle riadenia

v organizačnej štruktúre. Ďalej sa zameriavala na riešenie konfliktov s klientmi, emočné

zvládanie agresívneho klienta, nastavovanie a vytváranie dôsledkov pre neprispôsobivého

klienta a vlastné spracovávanie prežívania pri osobnom ohrození zo strany klienta.

Tretia supervízia sa uskutočnila dňa 13.12.2011 pod vedením supervízora Mgr.

Samuela Vaňa. Cieľovou skupinou boli sociálni pracovníci Bc. Peter Janošík a Mgr. Lucia

Jekkelová. Tu sa supervízia orientovala na kompetencie /schopnosti, zručnosti a vedomosti/

sociálneho pracovníka. Boli použité tri formy práce: individuálna supervízia, ktorá sa

orientovala na vytváranie pocitu bezpečia a istoty na pracovisku, tímová supervízia bola

zameraná na kompetencie sociálneho pracovníka a organizačná supervízia, ktorá sa

orientovala na organizačnú štruktúru, systémové väzby v organizácii, štýly riadenia

s motiváciou na zmenu. Supervízor pracoval s tímom vedúcich pracovníkov ZNB a útulku.

Klienti zariadenia núdzového bývania

Kapacita zariadenia núdzového bývania je 24 klientov. Od začiatku fungovania zariadenia –

od roku 2007 bolo do konca roka 2011 poskytnutá pomoc 299 klientom. V roku 2011 bola

naplnená na 104,4% (25,05 miest).

Celkovo sme poskytli pomoc 67 klientom, bez prístrešia.

Veková skladba klientov:

7 detí do 1 roka, z toho 5 dievčat a 2 chlapci

5 detí od 2 - 3 rokov, z toho 3 dievčatá a 2 chlapci

3 deti od 4 - 5 rokov, z toho 1 dievča a 2 chlapci

11 detí od 6 – 9 rokov, z toho 7 dievčat a 4 chlapci

11 detí od 10 – 14 rokov, z toho 5 dievčat a 6 chlapcov

4 deti od 15 -18 rokov, z toho 1 dievča a 3 chlapci



2 klienti od 19 - 25 rokov z toho 1 žena a 1 muž

15 klientov od 26 - 39 rokov, z toho 9 žien a 6 mužov

3 klienti od 40 - 49 rokov, z toho 2 ženy a 1 muž

6 klientov nad 50 rokov, z toho 4 ženy a 2 muži

Klienti útulku

Kapacita útulku je 6 miest. Od začiatku fungovania zariadenia – od roku 2007 do konca roku

2011 bola poskytnutá pomoc 78 klientom.

V roku 2011 bola využitá na 109,2% (6,55 miest).

Celkovo sme poskytli pomoc 22 klientom, samostatným fyzickým osobám bez prístrešia.

Veková skladba klientov:

4 klienti od 18 - 25 rokov, z toho 1 žena a 3 muži

10 klientov od 26 - 39 rokov, z toho 3 ženy a 7 mužov

1 klient od 40 - 45 rokov, z toho 1 muž

3 klienti od 46 – 50 rokov, z toho 2 ženy a 1 muž

4 klienti nad 50 rokov, z toho 3 ženy a 1 muž

Klienti zariadenia núdzového bývania a útulku majú v našom zariadení poskytované

kompletné sociálne poradenstvo v oblasti sociálnej práce, pri ktorej sa využívajú tieto metódy

sociálnej práce:

- individuálna (prípadová) sociálna práca, najrozšírenejší je u nás psychosociálny

prístup, využívame metódy: rozhovor, pozorovanie, aktívne počúvanie, analýza

informácií od klienta

- skupinová sociálna práca, médiom býva spoločný sociálny problém, prekonanie obáv

z nepochopenia vlastného sociálneho problému

- sociálna práca komunitná – zabraňujeme vznikaniu sociálneho problému, resp.

pomáhame riešiť už vzniknuté problémy. Cieľom je dosiahnuť sociálny konsenzus.

- preventívna sociálna práca – poskytujeme poradenské služby pre každého klienta

podľa jeho potrieb

- rehabilitačná sociálna práca – zameriavame sa najmä na sociálnu a pracovnú

výkonnosť klienta, aby mohol byť primerane zaradený do spoločnosti

Pre deti, tak ako ja pre našich klientov zariadenia núdzového bývania a útulku boli

počas roku 2011 pripravené rôzne aktivity:

12.02.2011 Karneval na ľade – deti zo zariadenia núdzového bývania sa

zúčastnili karnevalu na ľade, ktorý organizovalo mesto Lučenec. Vstup mali

voľný, za čo kompetentným osobám ďakujeme.

14.04.2011 Akcia kolotoče – sociálni pracovníci zabezpečili pre deti zo ZNB

voľné vstupy na kolotoče na Námestí Republiky. Po vyskúšaní všetkých

kolotočov a nafukovacích trampolín sa boli deti posilniť v cukrárni Flamengo.



09.05.2011 Varenie guláša – Pracovníci COR spoločne s klientmi ZNB

a útulku navarili výborný guláš.

09.06.2011 Návšteva cirkusu Aleš – Pracovníci COR prostredníctvom

manželov Alešovcom zariadili voľný vstup na rôzne cirkusové čísla, ktoré sa

deťom zo ZNB veľmi páčili.

10.06.2011 Medzinárodný Deň detí – pri príležitosti MDD pracovníci OZ „Za

dôstojný život“ zabezpečili program pre deti zo ZNB a z profesionálnych

rodín. Deti sa zúčastnili rôznych súťaží, najviac sa im páčilo stretnutie so

známym zabávačom Jožom Pročkom.

15.06.2011 Exkurzia u požiarnikov – Sociálni pracovníci sa spoločne s deťmi

zo ZNB zúčastnili exkurzie u požiarnikov v Lučenci. Deti boli zvedavé ako

požiarnici zasahujú pri požiari, ako hasia a manipulujú s vodou a hlavne ich

zaujímali požiarne autá a sirény. Deti tiež upútala ukážka vyprosťovania

zraneného z poškodeného auta.

Návšteva kúpaliska – V priebehu letných prázdnin bolo deťom zo ZNB

umožnené bezplatne navštevovať Mestské kúpalisko v Lučenci. Deti cestou na

kúpalisko chodievali aj na preliezky do parku a obdivovali tiež zvieratá

v zriadenom výbehu.

22.07.2011 Výlet s deťmi – cez letné horúčavy deťom prišlo vhod schladiť sa

v Lučeneckej priehrade, kde si mohli tiež do sýtosti zašportovať a vybiť si

energiu.

04.10.2011 Posedenie v cukrárni Flamengo – deti zo ZNB boli pozvané p.

Žubrietovskou a jej sestrou na zmrzlinu do cukrárne Flamengo. Táto návšteva

sa im veľmi páčila a za pozvanie sa pekne poďakovali.

05.10.2011 Súťaž vo varení halušiek – Pracovníci COR spoločne s klientmi

z útulku a ZNB zorganizovali súťaž vo varení halušiek. Boli vytvorené štyri

skupiny: sociálni pracovníci COR, klienti útulok, klienti ZNB, pracovníčky

chránených dielní. Zvolená komisia za víťazov súťaže vyhlásila klientov

zariadenia núdzového bývania

V decembri 2011 sme v spolupráci s Univerzitou Komenského Bratislava – Pedagogická

fakulta – ústav sociálnych štúdií a liečebnej pedagogiky začali spoluprácu na vypracovaní

štandardov kvality sociálnej práce pre zariadenia sociálnych služieb – Zariadenie núdzového

bývania a Útulok. Vypracovaním štandardov kvality pre naše zariadenia sa zvýši kvalita nami

poskytovaných sociálnych služieb.

3.4 Chránená dielňa, chránené pracovisko – vrátnica

V októbri 2008 sme zriadili chránené pracovisko - chránenú dielňu – ako formu

zamestnávania občanov so zdravotným postihnutím. Predmetom činnosti chránenej dielne je

výroba ozdobných predmetov - 3D pohľadnice, košíky a iné výrobky z pedigu, sadrové

odliatky, magnetky, maľovanie na hodváb, drevo, sklo, textil a iné materiály, výroba

príležitostných dekorácií. V roku 2011 pracovali v dielni 4 ženy polovičný pracovný úväzok.

V roku 2011 sme spolupracovali s organizáciou Istota, n.o., s ktorou sme realizovali tvorivé

popoludnia pre zdravotne postihnutých občanov nášho regiónu.



Od októbra 2009 prevádzkujeme aj chránené pracovisko-vrátnicu v administratívnej časti

budovy na prízemí, kde zamestnávame dvoch občanov so zdravotným postihnutím na plný

úväzok.

Predmetom činnosti chráneného pracoviska je stráženie objektu, poskytovanie prvotných

informácií klientom, pomoc pri administratívnych prácach, dozor nad dodržiavaním poriadku,

pomoc pri výchovných a tvorivých činnostiach s deťmi z Krízového strediska, Detského

domova „Margarétka“, Zariadenia núdzového bývania a Útulku, odpisovanie spotreby vody

a elektrickej energie u klientov.

Zamestnanci chráneného pracoviska majú k dispozícii dve miestnosti s kuchynkou na

odloženie osobných vecí, oddych a zohriatie stravy, sociálne zariadenie a exteriérové

priestory. Prestávky v práci si volia podľa svojich potrieb a zdravotných možností, s ohľadom

na ustanovenia zákonníka práce. Na chránenom pracovisku pracujú pracovníci v jednej

zmene. Týmto spôsobom sme umožnili aj občanom so zdravotným postihnutím, ktorí sa

veľmi ťažko uplatňujú na trhu práce, zaradiť sa do pracovného procesu, čo považujeme za

veľmi dôležité pre nich, nakoľko sú odkázaní len na domáce prostredie a majú veľmi malú

šancu prispieť svojmu okoliu nejakou činnosťou. Už v chránenej dielni sa nám osvedčil

pracovný proces ako najlepšia forma terapie pre týchto občanov.

3.5 Realizované projekty

Realizácia výchovných opatrení – Rimavská Sobota

Od júla 2011 do decembra 2011 vykonávalo Občianske združenie "Za dôstojný život"

výchovné opatrenia po predložení ponuky na organizovanie výchovného programu UPSVaR

Rimavská Sobota. Cieľom výchovného programu je obmedzenie, odstránenie a zmiernenie

negatívných vplyvov, ktoré ohrozujú psychický, fyzický a sociálny vývin dieťaťa a detí, ktoré

majú nadriadené výchovné opatrenie.

Výchovné opatrenia našej organizácie realizovali Mgr. Marián Slanina - špeciálny

pedagóg, Mgr. Soňa Gallová - psychologička a Mgr. Alexandra Fürješová – sociálna

pracovníčka Detský domov „Margarétka“. Program sa realizoval priamymi návštevami

maloletých detí v rodinách, ďalej v školách maloletých detí a na spoločných skupinových

stretnutiach a to pravidelne a systematicky počas celej realizácie priority.

Obsahová náplň programov a odborné zameranie aktivít sa zameria na rozvoj:

- otvorenej komunikácie a vybudovanie komunikačného súladu

- verbálnej a neverbálnej komunikácie

- komunikačných zručností

- schopnosti odstraňovania bariér v komunikácii

- schopnosti vyjadrovania citov (empatia, asertivita)

- význam prvého dojmu

- aktívneho počúvania

- vedenia a motivácie

- schopnosť zvládať stres

- aktivít zameraných na rozvoj medziľudských vzťahov a sociálnej komunikácie

- rozvoj sociálnych zručností

- prosociálneho správania



- etiky správania

- schopnosti naučiť niesť zodpovednosť za svoje prejavy a konanie, potláčať agresivitu a

prejavy neakceptovateľného správania (vulgarizmy, bitky)

- identity a vedomia vlastného ja a vlastnej spoločenskej hodnoty

- naučiť a poskytnúť zmysluplné trávenie voľného času (športové činnosti)

- vplyv závislosti na zdravie

- prevenčné aktivity z aspektu závislosti

Odborníci pracovali v priamej práci s cieľovými skupinami maloletých detí počas

výchovného programu s možnosťou účasti rodičov, alebo osôb, ktoré sa osobne o dieťa

starajú.

SIA /Sociálna implementačná agentúra/ – Zvýšenie kvality poskyzovaných služieb

MVO prostredníctvom vzdelávania zamestnancov a dobrovoľníkov

Od septembra 2011 do januára 2013 realizuje Občianske združenie „Za dôstojný život“,

sídlom Vajanského 71 v Lučenci projekt pod názvom „Zvýšenie kvality poskytovaných

služieb mimovládnych organizácií prostredníctvom vzdelávania zamestnancov a

dobrovoľníkov“. Projekt sa realizuje vďaka podpore Európskeho sociálneho fondu v rámci

operačného programu Zamestnanosť a sociálna inklúzia, ktorého riadiacim orgánom je

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (www.esf.gov.sk) v zastúpení Sociálnej

implementačnej agentúre – SORO (www.sia.gov.sk).

Hlavným opatrením bude Zlepšenie kvality služieb poskytovaných verejnou správou

a neziskovými organizácia. Cieľom projektu je zlepšenie kvality poskytovaných služieb

mimovládnych organizácií pôsobiacich v sociálnej oblasti prostredníctvom vzdelávania a

zvýšenia odbornosti ich zamestnancov a dobrovoľníkov. Cieľové skupiny tvoria zamestnanci

a dobrovoľníci žiadateľa projektu v počte 15 a 10 osôb a zamestnanci partnerov v počte 20

osôb. Z nich sú ženy zastúpené v počte 38 a muži v počte 7 osôb.

Hlavné aktivity:

Vzdelávanie cieľových skupín. Cieľom aktivity je uskutočniť vzdelávacie aktivity pre

zamestnancov a dobrovoľníkov žiadateľa a pre zamestnancov partnerov v počte 45 osôb.

Vzdelávacie moduly budú v nasledujúcich oblastiach:

Kurzy opatrovateľstva, komunikačné zručnosti, psychosociálny rozvoj, rozvoj zručností

v oblasti sociálnej práce, projektový manažment a informačno-komunikačné technológie.

Supervízia cieľových skupín. Realizujú sa stretnutia za účelom zlepšenia poskytovaných

sociálnych služieb jednotlivými pracovníkmi a celej organizácie. Supervízií sa zúčastní min.

35 účastníkov.

Stratégia štandardov kvality poskytovaných sociálnych služieb a spolupráce MVO

pôsobiacich v sociálnej oblasti. Cieľom aktivity je skvalitnenie poskytovaných sociálnych

služieb a pripraviť stratégiu spolupráce mimovládnych organizácií.

Podporné aktivity:

Riadenie projektu - zabezpečenie plynulého chodu aktivít projektu a finančné riadenie

projektu.

Publicita a informovanosť - zabezpečenie publicity a informovanosti o projekte, jeho

jednotlivých aktivitách, cieľoch, výstupoch.

Partnermi projektu sú: Nezábudka, n.o. – Fiľakovo, Betánia, n.o. - Kalinovo.

http://www.esf.gov.sk/

http://www.fsr.gov.sk/



FSR /Fond sociálneho rozvoja/– Rozvoj služieb starostlivosti pre klientov v Centre pre

občana a rodinu v Lučenci

Od júla 2011 realizuje Občianske združenie „Za dôstojný život“, sídlom Vajanského 71

v Lučenci projekt pod názvom „Rozvoj služieb starostlivosti pre klientov v Centre pre

občana a rodinu v Lučenci“. Projekt sa uskutočňuje vďaka podpore Európskeho sociálneho

fondu v rámci operačného programu Zamestnanosť a sociálna inklúzia, ktorého riadiacim

orgánom je Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (www.esf.gov.sk) v zastúpení

Fondu sociálneho rozvoja – SORO (www.fsr.gov.sk). Hlavným opatrením projektu je

podpora sociálnej inklúzie osôb ohrozených sociálnym vylúčením alebo sociálne vylúčených

prostredníctvom rozvoja služieb starostlivosti s osobitným zreteľom na marginalizované

rómske komunity.

Aktivity projektu sa uskutočňujú od 01.07.2011 do 28.02.2013 v Občianskom

združení „Za dôstojný život“ v Lučenci, okres Lučenec, Banskobystrický samosprávny kraj.

Hlavnou aktivitou projektu je „Podpora zvyšovania dostupnosti, kvality a efektivity služieb

starostlivosti (sociálnych služieb a opatrení sociálnoprávnej ochrany a sociálnej kurately),

ktoré zlepšujú prístup ohrozených a marginalizovaných skupín populácie na trh práce a do

spoločnosti“. Aktivity sú zamerané na výkon služieb starostlivosti v Centre pre občana

a rodinu formou poradenstva za účelom adaptácie a zvýšenia zamestnanosti klientov

zariadenia, zamestnanie klientov s využitím inovatívnych aktivít nízkoprahového charakteru,

tútoring, sieťovanie.

V rámci poradenstva sa pripravujú akčné plány integrácie. V tvorivých dielňach na

rozvoj zručností sa získavajú praktické zručnosti v oblasti pracovných návykov. Cieľové

skupiny sú zamestnané v charity shope, ktorý je zriadený pre potreby riešenia chudoby bez

vytvárania zisku.

Špecifické ciele projektu:

- predchádzanie krízových situácií v rodine, zlepšenie sociálnej situácie jednotlivcov

a rodín so zameraním na aktivizáciu, vstup do spoločnosti a na trh práce

- tvorba systému kvalitných služieb v oblasti starostlivosti v zariadeniach sociálnych

služieb formou spolupráce s relevantnými inštitúciami v regióne

- zvýšenie zamestnanosti cieľových skupín formou zamestnávania s využitím

inovatívnych aktivít nízkoprahového charakteru.

Cieľovou skupinou projektu sú fyzické osoby, ktoré nemajú zabezpečené nevyhnutné

podmienky na uspokojovanie základných životných potrieb a ktoré nemajú zabezpečené

ubytovanie alebo nemôžu doterajšie bývanie užívať.

Celkové výdavky projektu sú 134 096 €, pričom nenávratný finančný príspevok

predstavuje 127 391,20 €. Vlastný vklad Občianskeho združenia „Za dôstojný život“ je

6 704,80 €.

Úrad vlády – Zvýšenie kvality bývania a získanie pracovných zručností

V decembri 2011 sme získali grant na realizáciu projektu Zvýšenie kvality bývania a získanie

pracovných zručností v hodnote 6000,- €. Cieľom projektu je nákup strojov na opracovanie

dreva, nákup materiálu a výroba nábytku pre rómskych obyvateľov žijúcich v Lučenci

a okolí. Projektovým zámerom sme chceli dosiahnuť skvalitnenie podmienok na bývanie

u rómskych obyvateľov - výrobou nábytku - postele, skrinky, poličky a podobne. Zároveň

http://www.esf.gov.sk/

http://www.fsr.gov.sk/



sme chceli zapojiť rómskych občanov do výroby nábytku, čím sa u cieľovej skupiny mali

podporiť pracovné návyky, dosiahnuť prax a tak zvýšiť šance pri hľadaní zamestnania.

Aktivity projektu sú zamerané na výrobu drevených výrobkov – postelí, ktoré budú darované

rómskym občanom, ktorí sa budú tiež zapájať do výroby záverečnými povrchovými

úpravami. Realizácia projektu je naplánovaná na obdobie december 2011 až marec 2012.

3.6 Podnikateľská činnosť

V roku 2009 začala naša organizácia prevádzkovať podnikateľskú činnosť ako formu

získania finančných prostriedkov pre úspešnejšie plnenie prioritných cieľov. Podnikateľské

aktivity sa zameriavajú na služby pre rodinu a domácnosť v Detskom centre „Meduška“, ktoré

zabezpečuje príležitostnú ako aj dennú profesionálnu starostlivosť o deti od najútlejšieho veku.

Služby využívajú najmä matky detí do troch rokov, ale tiež matky starších detí najmä počas

obdobia prázdnin. Ďalšou podnikateľskou aktivitou je prenájom priestorov. V roku 2011 sme

tieto aktivity naďalej rozvíjali a modernizovali priestory v ktorých sa aktivity realizujú.

4. Zamestnanci a dobrovoľníci

K 1.1. 2011 sme zamestnávali 24 zamestnancov v trvalom pracovnom pomere. Počas roku

2011 sa ich počet zvýšil a k 31.12.2011 zamestnávame 32 zamestnancov:

1 riaditeľka - VŠ vzdelanie III. stupňa

4 sociálni pracovníci – VŠ vzdelanie II. Stupňa

1 asistentka sociálneho pracovníka – SŠ vzdelanie

1 psychologička – VŠ vzdelanie

2 laický terapeuti (projekt FSR) – 1 základné vzdelanie, 1 VŠ vzdelanie

2 pracovníci charity shopu (projekt FSR) – 1 SŠ bez mat. , 1 SŠ vzdelanie

1 odborný pracovník v tvorivých dielňach – ½ úväzok

1 pracovník tútoringu (projekt FSR) – SŠ vzdelanie – ½ úväzok

1 pracovník pre sieťovanie zariadení sociálnych služieb – VŠ vzdelanie – ½ úväzok

1 administratívna pracovníčka – SŠ vzdelanie

12 profesionálnych rodičov – 10 SŠ vzdelanie, 1 VŠ vzdelanie

3 zdravotne postihnutí zamestnanci na polovičný pracovný úväzok v chránenej dielni

2 zdravotne postihnutí zamestnanci na plný úväzok na chránenom pracovisku vrátnica

Ekonomické činnosti (spracovanie miezd, vedenie účtovníctva, vypracovanie vyúčtovaní

finančných prostriedkov) zabezpečujeme externe na základe Mandátnej zmluvy.

V roku 2011 sme zamestnávali ďalších 14 pracovníkov na základe Dohôd o vykonaní

práce:

supervízorka

supervízor a expert pre rozvoj rodiny

koordinátor v projekte FSR

koordinátor v projekte SIA

manažér na monitorovanie v projekte FSR

interný audítor ISO



pracovník údržby

psychologička pre KS a DED a v realizácii Výchovných opatrení

špeciálny pedagóg v realizácii Výchovných opatrení

koordinátor v realizácii Výchovných opatrení

sociálny pracovník v realizácii Výchovných opatrení

2 pracovníci na pomoc pri administratívnych prácach v organizácii

pracovník v Detskom centre Meduška

Na základe Dohôd o dobrovoľníckej činnosti pracuje v našej organizácii 7 dobrovoľníkov.

Naša organizácia v spolupráci s UPSVAR Lučenec zabezpečuje výkon aktivačných prác

formou dobrovoľníckej činnosti, čím umožňuje dlhodobo nezamestnaným získavať alebo

udržiavať pracovné návyky a tiež výkon absolventskej praxe umožňujúci absolventom

aplikovať získané vedomosti v praxi.

5. Partneri organizácie

ÚPSVR Lučenec

Akadémia vzdelávania Lučenec

Mestský úrad Lučenec

Istota n.o.

Špeciálna škola internátna Lučenec

Úzko spolupracujeme s ďalšími ÚPSVR v okolitých okresoch ako Rimavská Sobota, Veľký

Krtíš, Revúca.

6. Priestory organizácie

Priestory, ktoré má naša organizácia v bezplatnom 20 ročnom nájme plne vyhovujú

službám, ktoré v nich poskytujeme a postupne priestory rekonštruujeme, aby čo najviac

vyhovovali štandardom EÚ.

Vstup do areálu je uzamknutý elektronickým vrátnikom, ktorý ma 4 samostatné telefóny

(vrátnica, riaditeľňa, ekonomický úsek, sociálny úsek), čím sa zabezpečuje bezpečnosť

klientov a zákaz vstupu nepovolaným osobám.

Pre potreby klientov Zariadenia núdzového bývania a útulku máme k dispozícii

samostatnú ubytovaciu budovu kde sú na prízemí zriadené dve garsónky, jedna ubytovacia

bunka s vchodom z dvora a osem ďalších samostatných ubytovacích izieb. Pre klientov je

celkovo k dispozícií 5 kúpeľní s príslušenstvom a štyri kuchyne. Na poschodí sú zriadené dva

jednoizbové byty, dve ubytovacie bunky, ktoré pozostávajú z dvoch izieb a jedna ubytovacia

bunka, ktorá pozostáva z troch izieb. Pre klientov na poschodí je celkovo k dispozícií 6

kúpeľní s príslušenstvom, päť kuchýň a sklad. Súčasťou ubytovacej budovy je zariadená

telocvičňa s rôznym zariadením, napr. stôl na stolný tenis, rotopedy, steppery, trampolíny,

suché guličkové bazény, ale aj outdoorové vybavenie, napr. kolieskové korčule či bicykle.

Administratívnu budovu tvorí predná časť budovy s osobitným vchodom. Dispozičné

riešenie interiéru administratívnej budovy tvorí prízemie: vstupná chodba, chránené



pracovisko – vrátnica s vlastným sociálnym zariadením, ďalej 2 WC, 2 kúpeľne, dielne na

aktivity tvorivého charakteru, spoločenská miestnosť, kuchyňa a chodba.

Tvorivé dielne sú využívané tiež pre prácu s klientmi zariadenia núdzového bývania

a útulku. Tvorivých aktivít sa tiež zúčastňovali deti zo zariadenia Krízové stredisko najmä

v čase prázdnin, kde si prácou pod vedením odborného pracovníka rozvíjali svoje zručnosti,

schopnosti, jemnú motoriku, fantáziu, tvorivé schopnosti, priestorovú predstavivosť,

vedomosti, komunikačné schopnosti, odbúravali stres a pod., čo bolo pozitívnym prínosom

a obohatením o ďalšiu poskytnutú službu v prospech našich klientov.

Spoločenská miestnosť slúži na realizáciu aktivít – stretnutí s profesionálnymi

rodičmi, uskutočňujú sa v nich supervízne stretnutia a iné aktivity vzdelávacieho charakteru

pre našich pracovníkov a klientov. Túto miestnosť je možné využiť aj v prípade urgentného

prijatia klienta v akútnej kríze.

Poschodie administratívnej budovy tvorí chodba, vzdelávacia – prednášková miestnosť, ktorá

je vybavená 3 počítačmi, takže klienti našich zariadení majú možnosť získať základné

znalosti pri obsluhe počítača, priestor pre upratovačky, dve sociálne zariadenia, kuchynka.

Na poschodí sa tiež nachádza Detské centrum Meduška – ktoré je tvorené jednou väčšou

herňou /terapeutická miestnosť/ a spálničkou. Ostané priestory tvoria administratívne

priestory – 6 kancelárií – vybavené kancelárskym nábytkom a kancelárskou technikou.

Za pomoci dobrovoľných pracovníkov i klientov zariadení máme v areáli zariadenia

vybudované pre deti pieskovisko, časť areálu je zatrávnená a vysadená okrasnými rastlinami,

čím sme zvýšili kultúrnosť prostredia, v ktorom klienti trávia svoj voľný čas. Klienti majú tiež

k dispozícii skleník, kde sa môžu realizovať na pestovateľských prácach, môžu si tak

dopestovať rôzne druhy zeleniny pre vlastnú potrebu, čím si zlepšia do istej miery svoju

finančnú situáciu, a tiež si rozvíjajú svoje vedomosti, pracovné zručnosti a návyky.

Naša organizácia má preškolených všetkých zamestnancov a klientov v zmysle PO a BOZP.

Zamestnanci majú zakúpené osobné ochranné pracovné pomôcky.

7. Vízie a plány na nasledujúce obdobie

V nasledujúcom období na rok 2012 pre absenciu určitých druhov sociálnych služieb v SR

máme záujem uchádzať sa o podporu ďalších projektov podľa výziev daných ministerstiev,

štátnych inštitúcií a nadácií. Máme záujem dokončiť rekonštrukciu zariadení s cieľom zvýšiť

kvalitu nami poskytovaných sociálnych služieb. Je nevyhnutné získať finančné prostriedky na

výmenu ďalších okien, zateplenie a ďalšie rekonštrukčné práce.

Naša organizácia sa bude usilovať poskytovať výlučne nedostatkové – podprahové služby

v regióne, bojovať proti inštitucionalizácii detí a všemožne sa usilovať realizovať také

opatrenia sociálno-právnej ochrany a sociálnej kurately, aby bolo možné v čo najvyššej

možnej miere zabezpečiť sanáciu rodinného prostredia. Cieľom týchto opatrení bude, aby sa

čo najmenej detí dostávalo do Krízových stredísk a Detských domovov.

Naďalej plánujeme rozvíjať systém manažérstva kvality podľa normy ISO STN EN

9001:2009.



8. Finančná správa

8.1 Súvaha

Strana aktív č.r. Bežné účtovné obdobie

Predch.

obdobie

Brutto Korekcia Netto Netto

a b 1 2 3 4

A. NEOBEŽNÝ MAJETOK SPOLU r. 002 + r. 009 + r. 021 001 16230 8077 8153 2615

1. Dlhodobý nehmotný majetok r. 003 až r. 008 002 0 0 0 0

Nehmotné výsledky z vývojovej a obdobnej činnosti

012-(072+091AÚ) 003 0 0 0 0

Softvér 013 - (073+091AÚ) 004 0 0 0 0

Oceniteľné práva 014 - (074 + 091AÚ) 005 0 0 0 0

Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (018+ 019)-(078 + 079 + 091 AÚ) 006 0 0 0 0

Obstaranie dlhodobého nehmotného majetku (041-093) 007 0 0 0 0

Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051- 095AÚ) 008 0 0 0 0

2. Dlhodobý hmotný majetok r. 010 až r. 020 009 16230 8077 8153 2615

Pozemky (031) 010 0 x 0 0

Umelecké diela a zbierky (032) 011 0 x 0 0

Stavby 021 - (081 - 092AÚ) 012 1769 591 1178 1326

Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí 022 - (082 + 092AÚ)

013 5161 5161 0 1289

Dopravné prostriedky 023 - (083 + 092AÚ) 014 9300 2325 6975 0

Pestovateľské celky trvalých porastov 025 - (085 + 092AÚ) 015 0 0 0 0

Základné stádo a ťažné zvieratá 026 - (086 + 092AÚ) 016 0 0 0 0

Drobný dlhodobý hmotný majetok 028 - (088 + 092AÚ) 017 0 0 0 0

Ostatný dlhodobý hmotný majetok 029 - (089 +092AÚ) 018 0 0 0 0

Obstaranie dlhodobého hmotného majetku (042 - 094) 019 0 0 0 0

Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok (052 - 095AÚ) 020 0 0 0 0

3

. Dlhodobý finančný majetok r. 022 až r. 028 021 0 0 0 0

Podielové cenné papiere a podiely v obchodných spoločnostiach v

ovládanej osobe (061- 096 AÚ) 022 0 0 0 0

Podielové cenné papiere a podiely v obchodných spoločnostiach s

podstatným vplyvom (062 - 096 AÚ) 023 0 0 0 0

Dlhové cenné papiere držané do splatnosti (065 - 096 AÚ) 024 0 0 0 0

Pôžičky podnikom v skupine a ostatné pôžičky (066 + 067) - 096 AÚ 025 0 0 0 0

Ostatný dlhodobý finančný majetok (069 - 096 AÚ) 026 0 0 0 0

Obstaranie dlhodobého finančného majetku (043 - 096 AÚ) 027 0 0 0 0

Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok (053 - 096 AÚ) 028 0 0 0 0

Kontrolné číslo r. 001 až r. 028 991 48690 24231 24460 7844



Strana aktív č.r. Bežné účtovné obdobie

Brutto Korekcia Netto

a b 1 2 3

B. OBEŽNÝ MAJETOK SPOLU r. 030+ r. 037+ r. 042 + r. 051 029 67 958 0 67 958 17 883

1. Zásoby r. 031 až r. 036 030 0 0 0 0

Materiál (112 + 119) - 191 031 0 0 0 0

Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby (121+122)-(192+193) 032 0 0 0 0

Výrobky (123 - 194) 033 0 0 0 0

Zvieratá (124 - 195) 034 0 0 0 0

Tovar (132 + 139) - 196 035 0 0 0 0

Poskytnuté prevádzkové preddavky na zásoby (314 AÚ - 391 AÚ) 036 0 0 0 0

2. Dlhodobé pohľadávky r. 038 až r. 041 037 0 0 0 0

Pohľadávky z obchodného styku (311 AÚ až 314 AÚ) - 391 AÚ 038 0 0 0 0

Ostatné pohľadávky (315 AÚ - 391AÚ) 039 0 0 0 0

Pohľadávky voči účastníkom združení (358AÚ - 391AÚ) 040 0 0 0 0

Iné pohľadávky ( 335 AÚ + 373 AÚ + 375 AÚ + 378AÚ) - 391AÚ 041 0 0 0 0

3. Krátkodobé pohľadávky r. 043 až r. 050 042 21 411 0 21 411 13 402

Pohľadávky z obchodného styku (311AÚ až 314 AÚ) - 391AÚ 043 3 902 0 3 902 2 502

Ostatné pohľadávky (315 AÚ - 391 AÚ) 044 0 0 0 0

Zúčtovanie so Sociálnou poisťovňou a zdravotnými poisťovňami

(336 ) 045 0 x 0 117

Daňové pohľadávky (341 až 345) 046 0 x 0 0

Pohľadávky z dôvodu finančných vzťahov k štátnemu rozpočtu a

rozpočtom územnej samosprávy (346+ 348) 047 320 x 320 4 468

Pohľadávky voči účastníkom združení (358 AÚ - 391AÚ) 048 0 0 0 0

Spojovací účet pri združení (396 - 391AÚ) 049 0 0 0 0

Iné pohľadávky (335AÚ + 373AÚ + 375AÚ + 378AÚ) - 391AÚ 050 17 190 17 190 6 316

4. Finančné účty r. 052 až r. 056 051 46 547 0 46 547 4 481

Pokladnica (211 + 213) 052 6 925 x 6 925 1 368

Bankové účty (221 AÚ + 261) 053 39 622 x 39 622 3 113

Bankové účty s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok (221 AÚ) 054 0 x 0 0

Krátkodobý finančný majetok (251+ 253 + 255 + 256 + 257) - 291AÚ 055 0 0 0 0

Obstaranie krátkodobého finančného majetku (259 - 291AÚ) 056 0 0 0 0

C. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE SPOLU r. 058 a r. 059 057 0 0 0 0

1. Náklady budúcich období (381) 058 0 0 0 0

Príjmy budúcich období (385) 059 0 0 0 0

MAJETOK SPOLU r. 001 + r. 029 + r. 057 060 84 188 8 077 76 111 20 498

Kontrolné číslo r. 029 až r. 060 992 288 061 8 077 279 984 74 147



Strana pasív č.r. Bežné účtovné

obdobie

Bezprostredne

predchádzajúce

účtovné obdobie

a b 5 6

A. VLASTNÉ ZDROJE KRYTIA MAJETKU SPOLU r.

062+ r. 068 + r. 072 + r. 073 061 37 112 15 812

1. Imanie a peňažné fondy r. 063 až r. 067 062 0 0

Základné imanie (411) 063 0 0

Peňažné fondy tvorené podľa osobitného predpisu (412) 064 0 0

Fond reprodukcie (413) 065 0 0

Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (414) 066 0 0

Oceňovacie rozdiely z precenenia kapitálových účastín (415) 067 0 0

2. Fondy tvorené zo zisku r. 069 až r. 071 068 0 0

Rezervný fond (421) 069 0 0

Fondy tvorené zo zisku (423) 070 0 0

Ostatné fondy (427) 071 0 0

3. Nevysporiadaný výsledok hospodárenia minulých rokov

(+; - 428) 072 15 812 7 229

4. Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie r. 060 - (r. 062 + r. 068 + r. 072 +

r. 074 + r. 101) 073 21 300 8 583

B.CUDZIE ZDROJE SPOLU r. 075 + r. 079 + r. 087 + r. 097 074 8 807 4 174

1. Rezervy r. 076 až r. 078 075 0 0

Rezervy zákonné (451AÚ) 076 0 0

Ostatné rezervy (459AÚ) 077 0 0

Krátkodobé rezervy (323 + 451AÚ + 459AÚ) 078 0 0

2. Dlhodobé záväzky r. 080 až r. 086 079 1 495 1 310

Záväzky zo sociálneho fondu (472) 080 1 495 1 310

Vydané dlhopisy (473) 081 0 0

Záväzky z nájmu (474 AÚ) 082 0 0

Dlhodobé prijaté preddavky (475) 083 0 0

Dlhodobé nevyfakturované dodávky (476) 084 0 0

Dlhodobé zmenky na úhradu (478) 085 0 0

Ostatné dlhodobé záväzky (373 AÚ + 479 AÚ) 086 0 0

3. Krátkodobé záväzky r. 088 až r. 096 087 7 312 2 864

Záväzky z obchodného styku (321 až 326) okrem 323 088 -3 149 100

Záväzky voči zamestnancom (331+ 333) 089 6 104 0

Zúčtovanie so Sociálnou poisťovňou a zdravotnými poisťovňami (336)

090 1 456 0

Daňové záväzky (341 až 345) 091 912 0

Záväzky z dôvodu finančných vzťahov k štátnemu rozpočtu a rozpočtom územnej

samosprávy (346+348) 092 0 0

Záväzky z upísaných nesplatených cenných papierov a vkladov (367)

093 0 0

Záväzky voči účastníkom združení (368) 094 0 0

Spojovací účet pri združení (396) 095 0 0

Ostatné záväzky (379 + 373 AÚ + 474 AÚ + 479 AÚ) 096 1 988 2 764

4. Bankové výpomoci a pôžičky r. 098 až r. 100 097 0 0

Dlhodobé bankové úvery (461AÚ) 098 0 0

Bežné bankové úvery ( 231+ 232 + 461AÚ) 099 0 0

Prijaté krátkodobé finančné výpomoci (241+ 249) 100 0 0

C. ČASOVÉ ROZLÍŠENIE SPOLU r. 102 a r. 103 101 38 269 513

1. Výdavky budúcich období (383) 102 0 0

Výnosy budúcich období (384) 103 38 269 513

VLASTNÉ ZDROJE A CUDZIE ZDROJE SPOLU r.061+ r.074 + r.101 104 84 188 20 498




8.2 Výkaz ziskov a strát

Číslo

účtu Náklady

Číslo

riadku

Činnosť Predchádz.

obdobie Hlavná

nezdaňovaná

Podnikateľská

zdaňovaná Spolu

a b c 1 2 3 4

501 Spotreba materiálu 01 92 802 2 371 95 173 101 277

502 Spotreba energie 02 13 806 7 859 21 665 26 011

504 Predaný tovar 03 0 0 0 0

511 Opravy a udržiavanie 04 2 415 867 3 282 663

512 Cestovné 05 5 634 0 5 634 2 106

513 Náklady na reprezentáciu 06 108 457 565 461

518 Ostatné služby 07 41 797 1 310 43 107 44 343

521 Mzdové náklady 08 194 161 7 478 201 638 122 076

524 Zákonné sociálne poistenie a zdravotné

poistenie 09 58 496 2 074 60 570 45 530

525 Ostatné sociálne poistenie 10 0 0 0 0

527 Zákonné sociálne náklady 11 9 514 286 9 800 6 792

528 Ostatné sociálne náklady 12 0 0 0 0

531 Daň z motorových vozidiel 13 0 0 0 0

532 Daň z nehnuteľností 14 286 233 519 482

538 Ostatné dane a poplatky 15 1 593 264 1 857 1 044

541 Zmluvné pokuty a penále 16 0 0 0 0

542 Ostatné pokuty a penále 17 0 0 0 0

543 Odpísanie pohľadávky 18 0 0 0 0

544 Úroky 19 105 0 105 0

545 Kurzové straty 20 0 0 0 0

546 Dary 21 0 0 0 0

547 Osobitné náklady 22 8 0 8 0

548 Manká a škody 23 0 0 0 0

549 Iné ostatné náklady 24 6 680 262 6 941 2 120

551 Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a

dlhodobého hmotného majetku 25 3 417 345 3 762 1 440

552

Zostatková cena predaného dlhodobého

nehmotného majetku a dlhodobého

hmotného majetku

26 0 0 0 0

553 Predané cenné papiere 27 0 0 0 0

554 Predaný materiál 28 0 0 0 0

555 Náklady na krátkodobý finančný majetok 29 0 0 0 0

556 Tvorba fondov 30 0 0 0 0

557 Náklady na precenenie cenných papierov 31 0 0 0 0

558 Tvorba a zúčtovanie opravných položiek 32 0 0 0 0

559 Tvorba a zúčtovanie zákonných opravných

položiek 33 0 0 0 0

561 Poskytnuté príspevky organizačným

zložkám 34 0 0 0 0

562 Poskytnuté príspevky iným účtovným

jednotkám 35 0 0 0 0

563 Poskytnuté príspevky fyzickým osobám 36 0 0 0 0

567 Poskytnuté príspevky z verejnej zbierky 37 0 0 0 0

Účtová trieda 5 spolu r. 01 až r. 37 38 430 820 23 805 454 625 354 343

Kontrolné číslo r. 01 až r. 38 994 861 640 47 611 909 250 708 687



Číslo

účtu Výnosy

Číslo

riadku

Činnosť Predch.

bdobie Hlavná

nezdaňovaná

Podnikateľská

zdaňovaná Spolu

a b c 1 2 3 4

601 Tržby za vlastné výrobky 39 0 0 0 100

602 Tržby z predaja služieb 40 15490 23432 38923 32749

604 Tržby za predaný tovar 41 0 0 0 0

611 Zmena stavu zásob nedokončenej výroby 42 0 0 0 0

612 Zmena stavu zásob polotovarov 43 0 0 0 0

613 Zmena stavu zásob výrobkov 44 0 0 0 0

614 Zmena stavu zásob zvierat 45 0 0 0 0

621 Aktivácia materiálu a tovaru 46 0 0 0 0

622 Aktivácia vnútroorganizačných služieb 47 0 0 0 0

623 Aktivácia dlhodobého nehmotného majetku 48 0 0 0 0

624 Aktivácia dlhodobého hmotného majetku 49 0 0 0 0

641 Zmluvné pokuty a penále 50 0 0 0 0

642 Ostatné pokuty a penále 51 0 0 0 0

643 Platby za odpísané pohľadávky 52 0 0 0 0

644 Úroky 53 44 0 45 41

645 Kurzové zisky 54 0 0 0 0

646 Prijaté dary 55 0 0 0 0

647 Osobitné výnosy 56 12304 0 12304 7014

648 Zákonné poplatky 57 0 0 0 0

649 Iné ostatné výnosy 58 22225 0 22225 30863

651 Tržby z predaja dlhodobého nehmotného

majetku a dlhodobého hmotného majetku 59 0 0 0 0

652 Výnosy z dlhodobého finančného majetku 60 0 0 0 0

653 Tržby z predaja cenných papierov a podielov 61 0 0 0 0

654 Tržby z predaja materiálu 62 0 0 0 0

655 Výnosy z krátkodobého finančného majetku 63 0 0 0 0

656 Výnosy z použitia fondu 64 0 0 0 0

657 Výnosy z precenenia cenných papierov 65 0 0 0 0

658 Výnosy z nájmu majetku 66 0 0 0 0

661 Prijaté príspevky od organizačných zložiek 67 0 0 0 0

662 Prijaté príspevky od iných organizácií 68 3385 0 3385 14053

663 Prijaté príspevky od fyzických osôb 69 3404 0 3404 3780

664 Prijaté členské príspevky 70 0 0 0 0

665 Príspevky z podielu zaplatenej dane 71 1713 0 1713 700

667 Prijaté príspevky z verejných zbierok 72 76 0 76 310

691 Dotácie 73 385783 0 385783 273323

Účtová trieda 6 spolu r. 39 až r. 73 74 444425 23433 467858 362934

Výsledok hospodárenia pred zdanením 75

13605 -373 13232 8590

r. 74 - r. 38

591 Daň z príjmov 76 8 0 8 8

595 Dodatočné odvody dane z príjmov 77 0 0 0 0

Výsledok hospodárenia po zdanení 78

13597 -373 13225 8590

(r. 75 - (r. 76 + r. 77) ) (+/-)


8.3 Audit účtovnej závierky

Naša organizácia je od roku 2005 povinná overovať účtovnú závierku audítorom. Audit

účtovnej závierky realizuje firma D.E.A. Consult s.r.o. a D.E.A. Audit s.r.o. Výsledné správy

z auditov sa nachádzajú v našej organizácii.



8.4 Hospodársky výsledok

Hospodársky výsledok organizácie predstavuje zisk vo výške 13225 €, z toho

z podnikateľskej činnosti strata vo výške 373 € a zisk z nepodnikateľskej činnosti 13597 €.

Dôvodom straty z z podnikateľskej činnosti je modernizácia prenajímaných priestorov.

Dôvodom vyššieho zisku z nepodnikateľskej činnosti sú výnosy zo súdom určeného

výživného na umiestnené deti v Krízovom stredisku a Detskom domove „Margarétka“ - tieto

pohľadávky sú takmer nevymožiteľné.

8.5 Prehľad finančných zdrojov v roku 2011:

Zdroj Účel Suma v €

UPSVAR Banská Bystrica (od

1.7.2011 Ústredie práce,

sociálnych vecí a rodiny)

Bežné výdavky Detský

domov „Margarétka“ ,

Krízové stredisko

255 798,61

BBSK

Bežné výdavky Krízové

stredisko,

Zariadenie núdzového

bývania,Útulok

74 830,00

Tržby z predaja služieb úhrady od klientov

zariadení

15 490,27

Tržby z predaja služieb podnikateľská činnosť 23 432,49

UPSVAR Lučenec

Príspevok na zriadenie

chránených pracovísk,

prevádzkové náklady

chránených pracovísk,

príspevok na zamestnanie

znevýhodneného uchádzača

o zamestnanie

18 193,24

UPSVAR Rimavská Sobota Realizácia Výchovných

opatrení

6 900,00

Úrad vlády Realizácia projektu 6000,00

Fond sociálneho rozvoja Realizácia projektu 42 595,51

Sociálna implementačná

agentúra

Realizácia projektu 32 161,63

Verejná zbierka 75,70

Podiel z 2% daní 1 229,04

Príspevky od organizácií Nadácia J&T, Krajská

prokuratúra BB

3 385,00

Sponzorské dary od FO 9 200,30



8.6 Prehľad pohľadávok a záväzkov k 31.12.2011

Pohľadávky pozn. MJ množstvo

Sociálna poisťovňa a zdravotné

poisťovne Preplatky na

poistnom EUR 518,23

UPSVAR LC (CHD) IV Q 2010 EUR 1531,72

Pohľadávky z obchodného styku Sociálne služby EUR

1962,09

Pohľadávky z obchodné styku Prenájom

priestorov EUR 1939,45

Ostatné pohľadávky

Výživné na deti

umiestnené v KS

a DeD EUR 16293,29

Záväzky pozn. MJ množstvo Záväzky voči zamestnancom

Mzdy 12/2011 EUR

6 104,22

Záväzky voči sociálnej poisťovni

a zdravotným poisťovniam Odvody za

12/2011 EUR

1974,58

Záväzky voči daňovému úradu

DzP FO za

12/2011 EUR

912,25

Záväzky voči exekútorom - zrážky

z miezd zamestnancov - zatiaľ

neodvedené Exekútorskému úradu EUR

1988,01

Záväzky voči BBSK a UPSVAR

(Ústredie) Povinnosť

vrátiť výnosové

úroky

a nevyčerpané

prostriedky EUR

1204,64

Fond sociálneho rozvoja

Povinnosť

vrátiť výnosové

úroky EUR 4,54

Sociálna implementačná agentúra

Povinnosť

vrátiť výnosové

úroky EUR 3,03

Záväzky zo sociálneho fondu EUR 1495,31



8.7 Prehľad použitia finančných prostriedkov z podielu 2% daní

Použitie podielu 2% daní Suma v € Nákup automobilu (časť nákupnej ceny) 1713,68

8.8 Prijaté dary

Prijaté dary od fyzických osôb a právnických osôb

Dary Približná

cena v € Poznámka

Vecné dary 1200 Oblečenie, obuv, hračky,

nábytok, nápoje, potraviny Okná 3375,45 Finančné sponzorské dary od fyzických osôb 9200,30 Finančné sponzorské dary od právnických osôb 3385,00 3300,- na nákup

osobného automobilu

V roku 2011 organizácia prijala množstvo vecných darov od fyzických osôb – najmä

oblečenie, obuv, ale tiež potraviny. Všetky dary boli použité pre zlepšenie situácie klientov

v našich zariadeniach, alebo uskladnené pre potreby v budúcom období. Okrem vecných

darov často dostávame tiež finančné príspevky najmä formou verejnej zbierky ale tiež formou

sponzorských darov. Všetky darované finančné prostriedky sú riadne evidované

v účtovníctve. Ako istú formu poďakovania venujeme darcom drobné výrobky chránenej

dielne.

Vďaka našim pracovníkom sa nám v roku 2011 podarilo získať finančný dar na nákup

automobilu od Nadácie J&T v sume 3300,- euro, zvyšnú sumu sa nám podarilo získať zo

sponzorských darov a podielu 2% daní.

Nadácia J&T nám v roku 2011 tiež darovala plastové okná do ubytovacích priestorov

Zariadenia núdzového bývania a Útulku v hodnote 3375,45 €.

Nemecká organizácia Family for you každoročne podporuje našu organizáciu v období

vianočných sviatkov, dar predstavuje najmä oblečenie, obuv, kozmetika, hygienické a čistiace

potreby, hračky ale tiež trvanlivé potraviny.

Spoločnosť Lunaco s.r.o. pravidelne venuje našej organizácii nápoje zo svojho

sortimentu.

Aj vďaka dobrovoľníkom našej organizácie sa nám podarilo získať ďalšie vecné dary

od rôznych malých podnikateľov – najmä potraviny pre klientov našich zariadení.

Všetkým darcom ďakujeme a vyjadrujeme úprimnú radosť z podpory.



8.9 Majetok organizácie:

Organizácia disponuje drobným hmotným majetkom v hodnote 65 504,17 €, samostatnými

hnuteľnými vecami vo vstupných cenách 5 161,02 €, stavbami (skleník) v hodnote 1 769,07 €,

dopravnými prostriedkami v hodnote 9300,- a obežným majetkom vo forme pohľadávok

29 295,25 € a finančného majetku v hotovosti a na bežných účtoch 46 496,89 €.

PhDr. Zdenka Kotrasová, vl. r.

štatutárny zástupca

Documents

Výročná správa OZ Za dôstojný život 2011