Výroční konference ROP JZ Informace o ITI

Výroční konference ROP JZ

Informace o ITI

Erich BenešČeské Budějovice – Clarion Congress Hotel, sál Rožmberk, Pražská třída 14

16. 10. 2014

Co je ITIIntegrovaná územní investice (dále jen "ITI") představuje realizaci integrované strategie rozvoje metropolitní oblasti, která zahrnuje klíčové investice řešící problémy daného území z více než jedné prioritní osy jednoho nebo více programů financovaných z Evropských strukturálních a investičních fondů.

Počet těchto ITI je v ČR vymezen počtem metropolitních oblastí definovaných ve Strategii regionálního rozvoje ČR 2014-2020:

pražská-středočeskábrněnskáostravskáplzeňskáhradecko-pardubická ústecko-chomutovská aglomeraceolomoucká

Co není ITI

• Komplexní rozvojový program pro město Plzeň ani pro PK

• Seznam všech dotovaných projektů v programovém období 2014 – 2020 pro Plzeň a související metropolitní oblast

• Konkurenční nástroj pro čerpání v regionu• Nástroj jen města Plzně

Vymezení Plzeňské aglomerace

Ukazatel ObdobíPlzeňský

krajPlzeňská

metropolitní oblastPodíl metropolitní oblasti na kraj v %

Rozloha km2 1. 1. 2014 7 561 1 383 18,3%

Počet obcí 1. 1. 2014 501 118 23,6%

Počet obyvatel 1. 1. 2013 572 687 310 051 54,1%

Počet podnikatelských subjektů

1. 1. 2014 146 342 86 771 59,3%

Počet pracovních míst 25. 3. 2011 248 358 160 854 64,8%

Pro účely realizace ITI byla vymezena plzeňská metropolitní oblast prostřednictvím multikriteriální analýzy indikátorů s vysokou prostorovou validitou. Vymezení je v souladu se Strategií regionálního rozvoje ČR 2014 - 2020.

Vymezení Plzeňské aglomerace

Informace o stavu zpracování programového dokumentu ITI

Logika integrace a synergie

•Projednání s územními partneryJak již bylo uvedeno v předchozích kapitolách, Strategie Plzeňské aglomerace se projednává v širokém kruhu partnerů působících na území Plzeňské aglomerace. Jedná se především o nositele Strategie, kterým je Statutární město Plzeň /Útvar koordinace evropských projektů města Plzně, p. o. Hlavními partnery jsou Plzeňský kraj, Západočeská univerzita. Při zpracováni je přizváno dalších 150 partnerů (Lékařská fakulta UK, Hospodářská komora, Svaz měst a obcí Plzeňského kraje, Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje o.p.s., BIC, Techmania Science Center o. p. s., platforma podniků a organizací spolupracujících v rámci RIS3 a další). Spolupracující partneři budou nadále přibývat při zpřesňování cílů a vlastní Strategie.


Logika integrace a synergie•Provázání jednotlivých OP a PO/SCIntegrace záměrů je podpořena provázáním aktivit z různých OP a PO/SC. Právě tato provázanost dokáže realizovat záměry s vyšší přidanou hodnotou než by měly jednotlivé projekty a přispěje lépe k naplňování cílů Strategie i k naplňování cílů OP.


Logika integrace a synergie•Vytvoření specifických a dodatečných indikátorů StrategieNaplnění indikátorů jednotlivých OP je v rámci realizace jednotlivých projektů a aktivit samozřejmostí. Po realizaci jednotlivých aktivit naplánovaných a schválených v rámci Strategie bude ale možné naplnit ještě další specifické indikátory, kde budou konkrétně definovány dopady na území aglomerace. Tento záměr multiplikovat dopady intervencí je plně v souladu s politikou EU a strategií EU 2020.

VizePlzeňská metropolitní oblast – silný konkurenceschopný region

Globální cíl:•Rozvoj konkurenceschopnosti plzeňské metropolitní oblasti prostřednictvím spolupráce výzkumných organizací včetně univerzit s podnikatelskou praxí, rozvoje lidských zdrojů především v technických oblastech a oborech s vysokou přidanou hodnotou, migrace perspektivní pracovní síly s vysokou kvalifikací a zvýšení celkové atraktivity plzeňské metropolitní oblasti pro život.

Strategické cíle:• Plzeňská metropolitní oblast – Evropské centrum technikyzaměření na techniku je vzhledem k tradičním technickým

odvětvím a vhodným podmínkám pro její rozvoj hlavním potenciálem rozvoje plzeňské metropolitní oblasti

• Plzeňská metropolitní oblast – Region bez rizik a bariértento strategický cíl podporuje a podmiňuje první strategický

cíl. Aby se plzeňská metropolitní oblast mohla stát Evropským centrem techniky, je třeba zde získat, vychovat a udržet odborníky v technických oborech. Proto je nutné zatraktivnění plzeňské metropolitní oblasti. K tomu největší mírou přispěje eliminace bariér a rizik

Informace o stavu zpracování programového dokumentu ITIStrom Problémů

Prioritní oblasti

Strategický cíl „Plzeňská metropolitní oblast – Evropské centrum techniky“ synergicky naplňují tyto prioritní oblasti:•PO1: Aplikovaný výzkum a technické oboryRozvoj aplikovaného výzkumu, technických oborů a oborů s vysokou přidanou hodnotou je základním předpokladem pro naplnění strategického cíle „Plzeňská metropolitní oblast – Evropské centrum techniky“. Rozvoj této oblasti je zaručen synergií zvýšení přínosů výzkumu pro společnost a zvýšení zájmu žáků a studentů o technické a přírodovědné obory a provázání vzdělání s výzkumem, vývojem a praxí. Dojde tak k poskytnutí podmínek pro nalákání a působení odborníků z technických a přírodovědných oborů a zároveň zajištění dostatku kvalifikované pracovní síly v dlouhodobém horizontu pro udržitelný rozvoj této oblasti výchovou nových, budoucích odborníků•PO2: MobilitaMobilita podporuje kromě odbourávání dopravních bariér a zvýšení dostupnosti veškerých služeb a funkcí v rámci metropolitní oblasti také naplnění vize evropského centra techniky tím, že zpřístupňuje metropolitní oblast kvalifikované pracovní síle a zefektivňuje export a import důležitý pro rozvoj technických oborů.

Prioritní oblasti

Strategický cíl „Plzeňská metropolitní oblast – Region bez bariér a rizik“ synergicky naplňují tyto 3 prioritní oblasti:•PO3: Vzdělávání a zaměstnávání, sociální a zdravotní službyV této oblasti povede plnění specifických cílů k odstranění rizik a bariér v oblasti zaměstnávání zajištěním vyváženosti nabídky a poptávky kvalifikované i nekvalifikované pracovní síly. V dlouhodobém měřítku podpoří tuto rovnováhu dosažení dobré dostupnosti a propustnosti vzdělávání, které zaručí poptávanou kvalifikovanou pracovní sílu uplatitelnou na trhu práce a zároveň zpřístupnění vzdělávání všem specifickým skupinám potenciálních žáků a studentů.Rozvoj sociálních a zdravotních služeb nezajistí pouze obecnou prospěšnost těchto služeb, ale povede k sociální inkluzi, eliminaci sociálně patologických jevů a tím i zatraktivnění celé metropolitní oblasti. Sociální inkluze je zároveň podpořena preventivním působením dostupnosti zaměstnání a vzdělání proti sociálnímu vyloučení.Pro efektivní plnění specifických cílů této oblasti je nutné, aby byla zajištěna dobrá dopravní dostupnost vzdělávání, zaměstnávání, sociálních a zdravotních služeb v rámci celé metropolitní oblasti. Z tohoto důvodu je nutné naplnit specifické cíle v PO2, obzvláště SC2.2 „Zvýšení podílu udržitelných forem dopravy“.

Prioritní oblasti

Strategický cíl „Plzeňská metropolitní oblast – Region bez bariér a rizik“ synergicky naplňují tyto 3 prioritní oblasti:•PO4: Technická infrastruktura a životní prostředíNedostatečný stav a kapacita technické infrastruktury omezuje udržitelný rozvoj území a ohrožuje životní prostředí. Kromě nedostatečné dopravní infrastruktury řešené v PO2, je nejvíce limitující současný stav vodohospodářské infrastruktury, tedy systém zajišťování pitné vody a systém likvidace odpadu šetrný k životnímu prostředí. Odstranění určitých rizik v oblasti protipovodňových opatření je nutnou podmínkou pro rozšiřování páteřní sítě komunikací, tedy pro zlepšení dostupnosti metropolitní oblasti a jejího centra a tím i pro celou PO2: Mobilita.•PO2: MobilitaRozvoj a zefektivnění mobility povede k eliminaci rizik a bariér v dopravě. Bude zajištěna eliminace bariér a rizik v mobilitě a zároveň dobrá dostupnost plzeňské metropolitní oblasti a jejího centra, která podpoří eliminaci bariér v oblasti vzdělávání, zaměstnávání a sociálních a zdravotních služeb zlepšením dostupnosti Plzně pro celou metropolitní oblast.


Finanční plán programového dokumentu ITI

ITI SC Operační program Specifický cíl Alokace v mil. Kč

OPŽP

celkem 1 500SC: 4.1, 4.2 1.1 1 200SC: 4.1 1.2 150SC: 4.3 1.3 150

OPZ

celkem 100SC: 3.2, 3.3 2.1 40SC: 3.2 2.4 60

OPPIK

celkem 400SC:1.1 1.2 150SC:1.1 2.2 100SC:1.2 2.4 150

OPD

celkem 1 000SC: 2.2 1.4 1 000

IROP

celkem 2 000SC: 2.1 1.1 1500SC: 2.2 1.2 400SC: 3.3 2.3 50SC: 3.1 2.4 50

OPVVV

celkem 1 000SC:1.1 1.1(IP 1) 500SC: 1.1 1.2(IP 1) 350SC: 1.2 2.5(IP 1) 50SC:3.1 3.1(IP 1) 20SC: 1.2, 3.1 3.2(IP 2) 40SC:3.1 3.4(IP 2) 10SC: 3.1 3.5(IP 2) 30

OPPha celkem 0 Celkem 6 000


Zadavatelem zpracování strategie je Útvar koordinace evropských projektů města Plzně, p.o.

Strategie byla vytvořena prostřednictvím prostředků Operačního programu Technická pomoc v rámci projektu „OPTP 2007 – 2013“, registrační číslo projektu CZ.1.08/3.2.00/14.00320.

Dokument zpracovala společnost PROCES – Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o., Švabinského 1749/19, 702 00 Moravská Ostrava, IČ: 28576217, Tel.: +420 595 136 023, http://rozvoj-obce.cz/, e-mail: [email protected].

Autorský kolektiv:

Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D.

Ing. Ivana Foldynová

Mgr. Ondřej Jirásek

Ing. Radek Fujak

a kolektiv

Zpracováno ke dni 22. 8. 2014.

Spolupráce s ostatními partnery v regionu

• Na základě usnesení vlády ČR ze dne 15. 5. 2013 č. 344 bylo Ministerstvu pro místní rozvoj (dále též „MMR“) uloženo, aby předložilo akční plán, jakým bude naplňována Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020 coby zásadní rozvojový dokument určující podobu regionální politiky ČR v daném období

• Akční plán realizace SRR 2014 – 2020 bude kromě aktivit na národní úrovni vycházet rovněž z Regionálních akčních plánů

• Na implementaci územní dimenze a naplňování akčního plánu realizace Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020 se podílí mimo jiné Regionální stálá konference

• RSK je dobrovolné regionální uskupení územních partnerů v oblasti místního a regionálního rozvoje, jež je zastoupené představiteli členských institucí včetně orgánů veřejné správy. RSK je založena a řízena na principu partnerství.

Informace o stávajícím stavu vyjednávání a stavu přípravy Operačních programů

• OP D• OP IROP• OP Z• OP PIK• OP VVV• OP ŽP

Implementační struktura IROP

Součástí implementační struktury IROP jsou:•Řídicí orgán:

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR•Zprostředkující subjekty:

Centrum pro regionální rozvoj ČR,Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad,Regionální rada regionu soudržnosti Střední Čechy,Regionální rada regionu soudržnosti Jihozápad,Regionální rada regionu soudržnosti Jihovýchod,Regionální rada regionu soudržnosti Severovýchod,Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava,Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko.Nositelé integrovaných strategií pro integrované teritoriální investice

•Národní orgán pro koordinaci:Ministerstvo pro místní rozvoj

•Platební a certifikační orgán:Ministerstvo financí ČR

•Auditní orgán:Ministerstvo financí ČR

•Správce finančního nástrojebude vybrán podle postupů stanovených v zákoně č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách ve znění pozdějších předpisů

Implementační struktura IROP

Realizační struktura IROP

DĚKUJI ZA POZORNOST

Documents

Výroční konference ROP JZ Informace o ITI