VÝZNAM ZÁSOBv logistických řetězcích

Monika Myšková

Eva Ostrčilová

Kateřina Klazarová

Petra Matoušková

Eva Poláková

Jana Levcová

Page 2

Význam zásob

Důležitý proces logistického řetězce

Firma by měla mít zásoby, aby mohla aktivně reagovat na nečekané objednávky zákazníka

Zásoby vážou finanční prostředky

Zásoby jsou nejméně likvidním aktivem

Řízení zásob = souhrn činností, kam patří předvídání materiálových požadavků, plánování, analýzy, vlastní nákup včetně výběru a hodnocení dodavatelů, dopravení a uložení v podniku a kontrola jednotlivých položek i zásob jako celku

Page 3

Důvody vytváření zásob

Řešení časového, místního, kapacitního či sortimentního nesouladu mezi výrobou a spotřebou

Možnost uskutečňovat technologické procesy v hospodárných dávkách

Zachycování očekávaných nebo nepředvídaných výkyvů a poruch (plynulost výrob. a distribučních procesů)

Page 4

Cíle řízení zásob

Zajistit zásobování podniky potřebnými materiály a díly

Minimalizovat náklady na zásoby

Koordinovat všechny funkční úseky podniku a vyvažovat zájmy mezi nimi, aby se dosáhlo celistvého plánování a kontroly zásob

Page 5

Klasifikace zásob podle stupně zpracováníVýrobní zásoby

Zásoby rozpracovaných výrobků

Zásoby hotových výrobků

Zásoby zboží

Page 6

Klasifikace zásob podle funkce v podniku

1. Rozpojovací zásoby (volné nemají konkrétní určení)

• Obratová (běžná) zásoba

– pravidelné dodávky

– dodávka větší než okamžitá spotřeba

– pokrývá potřeby mezi dvěma dodávkami

• Pojistná zásoba– tlumí náhodné výkyvy v termínu doplnění zásoby a ve velikosti

potřeby

• Vyrovnávací zásoba – zachycuje nepředvídatelné výkyvy mezi navazujícími procesy ve

výrobě, které jsou „v průměru“ sladěny

• Zásoby pro předzásobení– Vykrývá předvídané výkyvy na vstupu a výstupu, sezónní kolísání

poptávky

Page 7

2. Zásoby na logistické trase– Mají konkrétní určení (konkrétní zákazník)

– Zboží na cestě

– Rozpracovaná výroba

3. Technologické zásoby– Potřebují jistou dobu skladování před dalším zpracováním, aby nabyly

požadovaných vlastností

– Zrání vína, mouky

4. Strategické zásoby– Zabezpečují „přežití“ podniku při nepředvídatelných kalamitách v

zásobování

– Přírodní pohromy, stávky, války (základní suroviny)

5. Spekulační zásoby– Snaha docílit finanční úspory při nákupu

– Základní suroviny pro výrobu

Page 8

Klasifikace zásob podle použitelnosti

1. Použitelná zásoba

– zásoba, která bude pravděpodobně v budoucnu spotřebována ve výrobě

• Přiměřená zásoba

– Zásoba, která bude spotřebována v určité předpokládané době

• Nadbytečná zásoba

= okamžitá zásoba – přiměřená zásoba dané položky

2. Nepoužitelná zásoba

– Nulová spotřeba nebo prodej

– Vzniká v důsledku změn ve výrobním programu, inovace výrobků nebo omylem v odhadu budoucí poptávky

– Prodej za sníženou cenu, odpis

Page 9

Klasifikace zásob ABC

Hodnocení podle významu a důležitosti

Založena na Paretově zákonitosti: „zhruba 80% důsledků vyplývá přibližně z 20% počtu všech možných příčin“

Soustředit se na položky, které mají rozhodující vliv na celkový výsledek

1. Skupina A (velmi důležité)

– Tvoří jen 5-10% zásob

– Vážou na sebe 60-70% finanční hodnoty celkových zásob

2. Skupina B (důležité)

3. Skupina C (nevýznamné)

– Tvoří 60% zásob

– Vážou na sebe 15% finanční hodnoty celkových zásob

Page 10

Page 11

Literatura

SYNEK M. A KOL. Podniková ekonomika. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2002, ISBN 80-7179-7367

KOLEKTIV AUTORŮ. Podnikový logistik – Pracovní materiál. Praha: MSB Logistik, 2006.

SYNEK M. A KOL. Manažerská ekonomika. 3. vyd. Praha: Grada Publishing a.s., 2003, ISBN 80-247-0515

Michal KAVAN. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing a.s., 2002, ISBN: 80-247-0199-5