ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist A : (การผล�ตัแบบไหัล)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. โครงสร�างของกระบวนการผลิ�ตแลิะชิ้��น งานทั้��งหมดเป็�นการ ผลิ�ตแบบไหลิหร�อไม ม!

การค�ดเลิ�อกไลิน"ต�วอย่ างหร�อไม 2. ม!การจั�ดวางต%าแหน งของเคร�&องจั�กร

เร!ย่งก�นไป็ตามกระบวนการผลิ�ตหร�อไม แลิะม!การใชิ้�เคร�&องจั�กรเฉพาะไลิน"หร�อไม 3. ม!การก%าหนดจั%านวนชิ้น�ดแลิะป็ร�มาณของ

ว�สด+ทั้!&น%าเข�าไลิน"การผลิ�ตอย่ างคงทั้!&หร�อไม (ต�องอาศั�ย่ความพย่าย่ามในการป็ร�บเร!ย่บ

ภาระการผลิ�ต (เฮจั+งขะ) ของผ/�ป็ฏิ�บ�ต�งานด�วย่)4. การเร�&มการผลิ�ต การป็ฏิ�บ�ต�การ แลิะการ

จับกระบวนการ เป็�นการผลิ�ตแบบทั้!ลิะชิ้��นร�อไม 5. ในการจั�ดเตร!ย่มการผลิ�ตเป็�นลิ1อตน��น แต ลิะลิ1อตเป็�นลิ1อตขนาดเลิ1กหร�อไม

6. การเร�&มการผลิ�ต การป็ฏิ�บ�ต�การ แลิะการ จับกระบวนการ ทั้+กข��นตอนเป็�นแบบโดข�ขะ

หร�อไม ( เคร�&องจั�กรทั้!&ต� �งอย่/ ก�บทั้!& ทั้%าการผลิ�ตเทั้ าทั้!&จั%าเป็�นเทั้ าน��นหร�อไม )

7. การทั้%างานม!ลิ�กษณะต อเน�&องไป็ในแนวย่าวตามไลิน"ผลิ�ตหร�อไม 8. การผลิ�ตไหลิได�จัร�งหร�อไม ม!การทั้%างาน

อย่ างเป็�นมาตรฐานเต1มทั้!& "ป็รากฏิอย่/ ตรงหน�า" หร�อไม (เม�&อต�องทั้%างานสลิ�บแบบซ้ำ%�าไป็ซ้ำ%�ามา)9. ม!ผ/�ป็ฏิ�บ�ต�งานทั้!&สามารถทั้%างานได�หลิาย่อย่ างแลิะใชิ้�เคร�&องม�อได�หลิาย่แบบข�ามไป็ทั้%างานทั้!&อย่/ นอกไลิน"ต�วอย่ างบ�างหร�อไม

10. เน�&องจัากต�องทั้%างานได�หลิาย่อย่ าง ม!การฝึ7กอบรมแลิะว�ดผลิบ�างหร�อไม

11. การเก1บส%ารองระหว างการผลิ�ต ม!จั%านวนน�อย่หร�อไม

12. ม!การทั้%าให�ชิ้ วงเวลิาในการเป็ลิ!&ย่น แผนการด%าเน�นงาน (ด�งโดร�) ส��นลิงหร�อไม

13. ม!การเป็ลิ!&ย่นด�งโดร�เร!ย่งลิ%าด�บจัาก กระบวนการสร�างชิ้��นงาน การป็ระกอบแลิะ

การจับการผลิ�ตหร�อไม 14. ม!การน%าอ+ป็กรณ"ทั้!&ใชิ้�ในการผลิ�ตในไลิน" ต�วอย่ างไป็ใชิ้�ร วมก�บไลิน"อ�&นหร�อไม (ต�องไม

ให�เก�ดการไหลิส�บสนข8�นของ "ชิ้��นงาน" ทั้!&ไหลิอย่/ ตามหลิ�กการผลิ�ตแบบไหลิอย่ างม!ระเบ!ย่บ-เซ้ำร�วขะ)15. ในกรณ!ทั้!&การจั�ดการหน วย่สน�บสน+นการผลิ�ตไม เป็�นหน8&งเด!ย่วแลิะทั้%าการผลิ�ตไป็

พร�อมๆ ก�นไม ได� ได�ม!การใชิ้�ค�มบ�งส%าหร�บระบบการผลิ�ตแบบด8งเข�ามาชิ้ วย่หร�อไม 16. ได�ม!การชิ้!�เฉพาะลิงไป็หร�อไม ว าไลิน"ต�วอย่ างม!ลิ%าด�บกระบวนการผลิ�ตอย่ างไรแลิะอย่/ ตรงไหน

ข้�อส�งเกตั

การผล�ตัแบบไหัล)

กระบวนการผล�ตั _____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist B : (การควบค มการที่"างานด้�วย่การมองเหั$น)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ม!การจั�ดการ เคร�&องจั�กร เคร�&องม�อ อ+ป็กรณ" สน�บสน+น แลิะสถานทั้!&ทั้%างานให�เป็�น

ระบ!ย่บตามหลิ�ก 5 ส หร�อไม

2. ม!การบอกต%าแหน งทั้!&ต� �งต างๆ ในโรงงานให�เข�าใจัง าย่ตามหลิ�กแถวตอนหร�อไม 3. ต%าแหน งทั้!&วางค�มบ�งทั้!&ไป็น%ามาเอรอการ

ผลิ�ตหร�อทั้!& "จั+ดพ�กของ" ได�ม!การก%าหนด อย่ างเป็�นหลิ�กการหร�อไม ( เชิ้ น บอกถ8ง

ต%าแหน งทั้!&วาง สถานทั้!& ขนาด ความส/ง ลิ�กษณะของการวาง เป็�นต�น)4. ว�สด+ต างๆ ( เชิ้ น ว�ตถ+ด�บ ชิ้��นส วน ชิ้��นงาน

ระหว างการผลิ�ต ผลิ�ตภ�ณฑ์"ทั้!&เสร1จัแลิ�ว เคร�&องม�อ เคร�&องใชิ้� ภาชิ้นะ เคร�&องขนย่�าย่

เป็�นต�น) ทั้!&ก%าหนดสถานทั้!&วางไว�แลิ�วได�ม!การวางไว ถ/กทั้!&ทั้��งหมดหร�อไม 5. ม!ว�สด+ทั้!&ไม ได�ก%าหนดสถานทั้!&วางหลิงเหลิ�อ

หร�อไม ม!ว�สด+ทั้!&ไม ได�ใชิ้�อย่/ บ�างหร�อไม 6. ว�ตถ+ด�บแลิะชิ้��นส วนทั้!&ต�องใชิ้�ผลิ�ต ม!

การน%าไป็วางรอไว�ทั้!&ข�างไลิน"เลิย่หร�อไม (ม!การวางเอาไว�ทั้!&อ�&นชิ้�&วคราวหร�อไม )7. ว�ตถ+ด�บ ชิ้��นส วน แลิะชิ้��นงาน ม!การเบ�ก

จั าย่แบบ First-in First-out (FIFO) หร�อไม 8. ม!การก%าหนดป็ร�มาณของส�&งของต างๆ

อย่ างเหมาะสมหร�อไม ม!การระบ+ให�ชิ้�ดเจันหร�อไม ว าต�องให�ม!ของขาดของเก�นให�น�อย่ทั้!&ส+ดเทั้ าทั้!&จัะทั้%าได�9. ม!ของเส!ย่ถ/กวางทั้��งหร�อไม

10. ม!ของทั้!&เหลิ�อจัากชิ้ วงเวลิาเป็ลิ!&ย่นกระบวนการหลิงเหลิ�ออย่/ หร�อไม

11. ม!การก%าหนดชิ้�&อเคร�&องจั�กรแลิะไลิน"ผลิ�ตแลิะข8�นป็;าย่เอาไว�ให�เห1นอย่ างชิ้�ดเจันหร�อ

ไม (ควรจัะระบ+ด�วย่ว าใชิ้�ส%าหร�บกระบวนการก อนหน�าหร�อกระบวนการทั้!&ตามมา)12. ป็ระกาศัทั้!&เก!&ย่วก�บจั+ดส%าค�ญ มาตรฐาน

ค+ณภาพ มาตรฐานเทั้คน�ค ค/ ม�อการใชิ้� ข�อ ควรระว�ง ได�ม!การป็ร�บป็ร+งแก�ไขอย่/ เสมอเม�&อ

จั%าเป็�นหร�อไม ว�ธี!ต�ดป็ระกาศัสามารถชิ้�กชิ้วนให�พน�กงานสนใจัได�หร�อไม 13. "ว�สด+" ต างๆ ม!ค�มบ�งควบค+มหร�อไม (ย่กเว�นชิ้��นงานระหว างการผลิ�ต)

14. ห�วเร�&องแลิะราย่ลิะเอ!ย่ดของข�อม/ลิทั้!&บ�นทั้8กอย่/ ในค�มบ�งเหมาะสมแลิ�วหร�อไม 15. เม�&อม!ค�มบ�งถ/กด8งออกไป็ ม!การผลิ�ต

เทั้ าทั้!&ค�มบ�งถ/กด8งออกไป็หร�อไม แลิะการผลิ�ตสามารถด%าเน�นการต อไป็ได�ด�วย่ข�อม/ลิทั้!&

ม!อย่/ หร�อไม ( เชิ้ น ตามกระดานแสดงลิ%าด�บการผลิ�ต)16. ในการผลิ�ตเป็�นลิ1อต ม!การออกแบบ"โครงสร�าง" การผลิ�ตตามลิ%าด�บใน

กระบวนการหร�อไม ในการผลิ�ตแต ลิะลิ1อตม!การก%าหนดระย่ะเวลิาทั้!&ใชิ้�ในในการผลิ�ตอย่ างเหมาะสมหร�อไม 17. ม!การก%าหนดว�ธี!การออกค�มบ�ง แลิะกฎ

ระเบ!ย่บในการใชิ้� รวมทั้��งการหม+นเว!ย่นค�มบ�งหร�อไม 18. ม!การจั�ดวางค�มบ�งโพสต"ในสถานทั้!&ทั้!&เหมาะสมหร�อไม 19. ม!การด/แลิร�กษาค�มบ�งอย่ างสม%&าเสมอแลิะควบค+มการออกค�มบ�งอย่ างลิะเอ!ย่ดหร�อไม 20. ในการพ นส!หร�ออบความร�อน ทั้!&

กระบวนการต�องเด�นไป็อย่ างต อเน�&องน��น ได�ม!การก%าหนดต%าแหน งของชิ้��นงานทั้!&จัะเข�าส/ กระบวนการหร�อไม 21. ทั้ราบหร�อไม ว าขณะน!�ก%าลิ�งผลิ�ตอะไรอย่/ แลิะใชิ้�อะไรชิ้ วย่ในการผลิ�ต

22. ม!การก%าหนดเง�&อนไขในการหย่+ดไลิน" หร�อเคร�&องจั�กรหร�อไม ( เชิ้ น การคอย่ค�มบ�ง

คอย่ค%าส�&งการผลิ�ต อ+บ�ต�เหต+ พบของเส!ย่ หย่+ดแผนการผลิ�ต หร�อเป็ลิ!&ย่นด�งโดร�

เป็�นต�น)23. ม!การก%าหนดเวลิาแลิะหมาย่เลิขของชิ้��นงานทั้!&จัะทั้%าการเป็ลิ!&ย่นด�งโดร�ในรอบต อไป็หร�อไม 24. ม!การก%าหนด "การด%าเน�นการ" ของจั�งหวะในการเตร!ย่มชิ้��นส วนหร�อว�ตถ+ด�บส%าหร�บการผลิ�ตในรอบต อไป็หร�อไม 25. ม!การก%าหนดชิ้ วงเวลิาหร�อไม ว าเม�&อไรจัะได�จั�งหวะผลิ�ตชิ้��นงานด วนหร�อชิ้��นงานแทั้รก

26. ม!การก%าหนดว�ธี!จั�ดการก�บการผลิ�ตทั้!&ลิ าชิ้�าหร�อเร1วเก�นไป็หร�อไม

27. ม!การใชิ้�กระดานควบค+มการผลิ�ตหร�อไม 28. ในกราฟทั้!&แสดงจั+ดชิ้!�ว�ดทั้!&ส%าค�ญ( จั%านวนทั้!&ผลิ�ตได� ป็ระส�ทั้ธี�ภาพในการผลิ�ต

อ�ตราการป็ฏิ�บ�ต�งาน เวลิาทั้!&ใชิ้�ในการเป็ลิ!&ย่น ด�งโดร� จั%านวนของเส!ย่ทั้!&เก�ดข8�น การหย่+ด

เพราะตะกร�นแลิะป็@ญหาทั้!&เก�ดจัากตะกร�นเป็�นต�น) ได�ม!การน%าไป็ต�ดให�เห1นไว�ทั้!&สถานทั้!&เก�ดเหต+หร�อไม 29. มาตรการแก�ไข แลิะสถานการณ"ของ

การทั้%าไคเซ้ำ1นในป็@ญหาทั้!&เก�ดข8�น ได�ม!การน%าไป็แสดงไว�ทั้!&หน�างานหร�อไม 30. ม!เคร�&องม�อหร�ออ+ป็กรณ"ทั้!&สน�บสน+น"การควบค+มการทั้%างานได�ด�วย่การมองเห1น" ด�วย่การใชิ้�ค�มบ�งแลิะจั+ดพ�กของหร�อไม 31. ม!การก%าหนดหร�อไม ว าเม�&อไรจัะเร!ย่กว า

ผ�ดป็กต�แลิะม!การแย่กแย่ะค%าว าป็กต� ผ�ดป็กต�แลิะมาตรฐานการป็ฏิ�บ�ต�ออกจัากก�นหร�อไม 32. สามารถต�ดส�นใจัได�หร�อไม ว าเก�ดเหต+

ผ�ดป็กต�ข8�นแลิ�ว แลิะร/ �เร1วได�แค ไหน33. เม�&อม!เหต+ผ�ดป็กต�เก�ดข8�น ทั้��งไลิน"แลิะเคร�&องจั�กรสามารถหย่+ดการทั้%างานเองได�หร�อไม

34. ในไลิน"ทั้!&ม!กระบวนการข8�นร/ป็ การ ป็ระกอบแลิะการจับการผลิ�ตโดย่ใชิ้�คนทั้%างาน

เม�&อม!เหต+ผ�ดป็กต�เก�ดข8�นจัะสามารถหย่+ดไลิน" ได�หร�อไม ( เป็�นการหย่+ดแบบ

Autonomation อ!กแบบหน8&ง)35. ม!การสร�างเคร�&องม�อ ( เชิ้ น อ�นด�ง(Andon) ส�ญญาณออดเต�อน หร�อส�ญญาณไฟกระพร�บ) เพ�&อแจั�งให�ทั้ราบเม�&อม!ป็@ญหาเก�ดข8�นหร�อไม 36. เม�&อม!เหต+ผ�ดป็กต�เก�ดข8�น ม!การสร�างระบบทั้!&จัะสามารถเข�าไป็ทั้%าการแก�ไขได�อย่ างรวดเร1วหร�อไม 37. ม!การก%าหนดว�ธี!การจั�ดการก�บเหต+ผ�ด

ป็กต�หร�อไม พน�กงานในไลิน"ไม สามารถต�ดส�นใจัแก�ไขเองใชิ้ เหร�อไม 38. ม!การจัดบ�นทั้8กเม�&อม!เหต+ผ�ดป็กต�เก�ด

ข8�นหร�อไม แลิะม!มาตรการแก�ไขเพ�&อไม ให�เก�ดเหต+เด�มซ้ำ%�าเป็�นคร��งทั้!&สองหร�อไม 39. ม!การเลิ�อกใชิ้�ค�มบ�งได�ถ/กก�บงานหร�อไม ( เชิ้ น ค�มบ�งทั้!&ใชิ้�ทั้�&วไป็ ค�มบ�งส�ญญาณ การชิ้!�

ต%าแหน งของชิ้��นงาน แลิะค�มบ�งพ�เศัษอ�&นๆ)40. หากม!การใชิ้�ค�มบ�งเป็�นต�วก%าหนดแลิะ

บอกจั�งหวะการผลิ�ต ได�ใชิ้�ค�มบ�งในทั้+กข��นตอน หร�อไม (จัะใชิ้�ค�มบ�งส%าหร�บการผลิ�ตแลิะใชิ้�ว�ธี!

อ�&นในการก%าหนดการผลิ�ตในไลิน"เด!ย่วก�นไม ได�)41. ในการใชิ้�ค�มบ�งในไลิน"การผลิ�ต หากม!

การผลิ�ตด วนเก�ดข8�น ม!การแทั้รกการผลิ�ต ม! การผลิ�ตชิ้�&วคราว ( จั%านวนการผลิ�ตทั้!&น�อย่มาก

หร�อ ผลิ�ตภ�ณฑ์"ทั้ดลิอง) การผลิ�ตเหลิ าน��นม!การใชิ้�ค�มบ�งด�วย่หร�อไม 42. ม!การแสดงหมาย่เลิขควบค+ม(หมาย่เลิขย่ อหร�อหมาย่เลิขสลิ�กหลิ�ง) ของหมาย่เลิขชิ้��นงานอย่ างชิ้�ดเจันหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist C: (มาตัรฐานข้�&นตัอนการที่"างาน)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ในกระบวนการผลิ�ตทั้��งหมดทั้!&ม!การทั้%างานของคนเป็�นศั/นย่"กลิางของการป็ฏิ�บ�ต�

งาน ได�ม!การวางแผนมาตรฐานข��นตอนการ ทั้%างานเอาไว�หร�อไม ( แทั้กไทั้ม" ลิ%าด�บการ

ป็ฏิ�บ�ต�งาน แลิะมาตรฐานข��นตอนการเก1บพ�สด+ส%ารอง)2. การผลิ�ตม!ลิ�กษณะเป็�นเฮจั+งขะหร�อไม แลิะพน�กงานในเฮจั+งขะให�ความร วมม�อด!โดย่ตลิอดหร�อไม 3. มาตรฐานการป็ฏิ�บ�ต�งานทั้��ง 3 ชิ้น�ด( ตารางแสดงความสามารถในการผลิ�ต

ตารางแสดงมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานร วมแลิะแผนผ�งมาตรฐานข��นตอนการทั้%างาน) ได�ม!การน%ามาใชิ้�จันครบหร�อไม 4. ได�ม!การน%าแผนผ�งมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานไป็แสดงไว�ในทั้!&ทั้!&มองเหAนได�ง าย่ตาม

ทั้างเด�นในโรงงานหร�อไม ( ใชิ้�กระดาษขนาดA3)5. การทั้%างานในแต ลิะว�นได�ทั้%าตามมาตรฐาน

ข��นตอนการทั้%างานหร�อไม (ห�ามป็ฏิ�บ�ต�งานตามอ%าเภอใจั)6. ม!การฝึ7กอบรมพน�กงานฝึBาย่ผลิ�ตเก!&ย่วก�บมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานหร�อไม เป็�นป็ระจั%าหร�อไม 7. เม�&อพบว าพน�กงานทั้!&ทั้%างานอย่/ ไม ได�ทั้%า

ตามมาตรฐานข��นตอนการทั้%างาน ผ/�ร �บผ�ดชิ้อบงานในขณะน��นได�ม!การส�&งให�หย่+ดไลิน"แลิะเร!ย่กพน�กงานคนน��นไป็ไต ถามหร�อไม 8. ม!การทั้%าไคเซ้ำ1นเพ�&อป็ร�บป็ร+งมาตรฐานข��น

ตอนการทั้%างานอย่ างต อเน�&องหร�อไม (ตารางมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานร วมแลิะแผนผ�งมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานได�ม!การป็ร�บป็ร+งไป็แลิ�วก!&คร� �ง)

9. ในการทั้%างานแบบสลิ�บแบบซ้ำ%�าไป็ซ้ำ%�ามา ทั้+กคร��งทั้!&ม!การทั้%างานซ้ำ%�า ( เชิ้ น การเป็ลิ!&ย่น

ว�ตถ+ด�บ การตรวจัสอบข��นส+ดทั้�าย่ การเป็ลิ!&ย่นใบม!ดหร�อการบรรจั+ห!บห อ) ม!การป็ฏิ�บ�ต�ทั้!&เป็�นมาตรฐานหร�อไม 10. ส%าหร�บเคร�&องจั�กรทั้!&ต�องต��งอย่/ ก�บทั้!& ได�ม!การทั้%างานสลิ�บแบบซ้ำ%�าไป็ซ้ำ%�ามาทั้!&เคร�&องจั�กร

เหลิ าน��นหร�อไม แลิะหากเก�ดป็@ญหาใน กระบวนการผลิ�ตข8�น ม!ว�ธี!การเร!ย่กผ/�ร �บผ�ด

ชิ้อบมาด/แลิหร�อไม (เป็�นการก%าจั�ดคนตรวจัตราออกไป็)11. ในการเป็ลิ!&ย่นด�งโดร� ได�ม!การก%าหนดมาตรฐานของข��นตอนการทั้%างานแลิะจั�งหวะเวลิาทั้!&ใชิ้�หร�อไม 12. ในการป็ฏิ�บ�ต�งานนอกไลิน"การผลิ�ต เชิ้ น

งานนอกไลิน" การซ้ำ�พพลิาย่ชิ้��นส วนแลิะการขนส งได�ม!การทั้%างานอย่ างม!มาตรฐานหร�อไม

13. ม!การก%าหนดต�วผ/�ร �บผ�ดชิ้อบทั้!&เก!&ย่วก�บ การทั้%างานนอกไลิน" การซ้ำ�พพลิาย่ชิ้��นส วนแลิะ

การขนส ง โดย่เฉพาะหร�อไม 14. ม!การก%าหนดต�วผ/�ร �บผ�ดชิ้อบไลิน" รวมทั้��งบ%าร+งร�กษาแลิะตรวจัตราเคร�&องม�อเคร�&องจั�กรหร�อไม 15. ม!การแย่กว�ธี!การจั�ดการก�บชิ้��นงานทั้!&ม!

จั%านวนน�อย่มาก ชิ้��นงานทั้!&ม!จั%านวนจั%าก�ด แลิะ ชิ้��นงานทั้!&ม!ลิ�กษณะพ�เศัษ ทั้!&ไม สามารถทั้%าให�

ไหลิในกระบวนการผลิ�ตหร�อไม 16. ในระหว างการป็ฏิ�บ�ต�งาน ม!การก%าหนดว�ธี!การจั�ดการเม�&อม!ของเส!ย่หร�อป็@ญหาเก�ด

ข8�นหร�อไม ( เชิ้ น การเร!ย่กเพ�&อขอความชิ้ วย่ เหลิ�อ หร�อการเป็ลิ!&ย่นคนทั้%างาน เพ�&อชิ้ วย่ให�ผ/�

ป็ฏิ�บ�ต�งานไม ต�องป็ร�บแต งทั้!หลิ�ง17. ม!ว�ธี!การจั�ดการเม�&อม!ว�ตถ+ด�บขาดหร�อ

ไม พอหร�อไม (ต�องให�ม!การขาดว�ตถ+ด�บน�อย่ คร��งทั้!&ส+ด เพราะการขาดว�ตถ+ด�บหมาย่ถ8งการ

ต�องหย่+ดไลิน"ไป็ด�วย่)

18. ม!ว�ธี!การจั�ดการในกรณ!ทั้!&ม!พน�กงานขาด พน�กงานงานใหม หร�อม!การเป็ลิ!&ย่นพน�กงาน

หร�อไม ( เชิ้ น การจั�ดพน�กงานเสร�ม การ หม+นเว!ย่นหน�าทั้!&แลิะร!ลิ!ฟแมน ตามว�ธี!การใชิ้�

คนให�น�อย่ เป็�นต�น)19. ในการป็ฏิ�บ�ต�ไป็ตามแนวย่าวของไลิน" ได�ม!การวางแผนจั�ดการเพ�&อไม ให�ชิ้ วงเวลิาทั้%างานของพน�กงานแต ลิะคนกระจั�ดกระจัาย่

ไม เทั้ าก�นหร�อไม (ในมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานน��นหน8&งรอบการผลิ�ตจัะต�องเทั้ าก�บแทั้กไทั้ม"ทั้+กรอบซ้ำ8&งเป็�นส+ดย่อดของการ

ควบค+มการผลิ�ต แต ในทั้างป็ฏิ�บ�ต�ม�กจัะทั้%าได� ย่าก จัากป็ระสบการณ"ทั้!&ผ านมาในระย่ะข��น

ตอนทั้!& 3 การกระจัาย่ของเวลิาจัะม!น�อย่กว า10% แต ในระย่ะข��นตอนทั้!& 4 จัะม!ต�วเลิขทั้!&ต%&าลิงกว าน!�)20. หากม!การป็ฏิ�บ�ต�งานลิ าชิ้�ากว าก%าหนดได�ม!การเร!ย่กผ/�ร �บผ�ดชิ้อบไลิน"ให�มาชิ้ วย่เหลิ�อเพ�&อแก�ไขไซ้ำเค�ลิให�ถ/กต�องหร�อไม 21. เม�&อเก�ดความลิ าชิ้�าในการป็ฏิ�บ�ต�งานข8�นพน�กงานทั้!&ทั้%างานอย่/ ในกระบวนการก อนหน�าแลิะทั้!&ตามหลิ�งมาได�ให�ความร วมม�อในการแก�ไขเป็�นอย่ างด!หร�อไม 22. ม!การตรวจัด/จั%านวนทั้!&ผลิ�ตได�ทั้+กว�นเทั้!ย่บก�บจั%านวนการผลิ�ตต อว�นทั้!&ได�ก%าหนดไว�แลิ�วตามมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานหร�อไม

23. ม!การใชิ้�ป็ระโย่ชิ้น"จัากกระดานควบค+มการทั้%างานอย่ างเต1มทั้!&หร�อไม 24. ม!การใชิ้�ป็ระโย่ชิ้น"จัาก Pacemaker เต1มทั้!&หร�อไม 25. ในการเร�&มการผลิ�ต ม!การใชิ้� "ระบบเร�&ม

พร�อมๆ ก�น" หร�อไม (หลิ�งจัากการทั้%างานใน แต ลิะว�นเสร1จัส��นแลิ�ว ม!เหต+การณ" "งานค�าง

บนไลิน"" เก�ดข8�นหร�อไม 26. ม!การป็;องก�นการ "หย่+ดกลิางค�น" หร�อไม

27. ม!การทั้%า "งานเสร�ม" หร�อไม

28. ม!การทั้%างานแบบ "เกาะน�อย่โดดเด!&ย่ว" (ฮานาเระโคจั�ม า) หร�อไม ม!การทั้%างานแบบ

ห�องใหญ (โอเบย่ะ) หร�อไม 29. เพ�&อให�การป็ฏิ�บ�ต�งานในแบบมาตรฐาน

ข��นตอนการทั้%างานเป็�นไป็อย่ างราบร�&น ได�ม!การวางผ�งการทั้%างานในแบบกะทั้�ดร�ดหร�อไม 30. พน�กงานทั้!&ควบค+มเคร�&องจั�กรทั้!&ต� �งอย่/

ก�บทั้!& ได�ม!การก%าหนดข��นตอนการทั้%างานแลิะเวลิาทั้!&ต�องใชิ้�ให�เป็�นมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist D : (ความส'ญเปล�าจากการผล�ตัมากเก�นพอด้)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. การจั�ดทั้%าแผนการผลิ�ตให�เป็�นมาตรฐาน ข��นตอนการทั้%างาน ได�ม!การจั�ดทั้%าอย่ างสม

เหต+สมผลิหร�อไม 2. จั%านวนเป็;าหมาย่ของการผลิ�ตแลิะจั%านวน ทั้!&จัะต�องผลิ�ตได�เหมาะสมก�นหร�อไม การผลิ�ต

ในแต ลิะว�นม!ความสม%&าเสมอ (เป็�นเฮจั+งขะ) หร�อไม 3. ไม ม!การผลิ�ตเก�นกว าจั%านวนทั้!&ก%าหนดไว�

อย่ างแน นอนใชิ้ หร�อไม (แม�จัะย่�งม!เวลิาว าง เหลิ�ออย่/ ก1ห�ามทั้%าการผลิ�ตต ออ!ก)

4. ในการใชิ้�ค�มบ�งชิ้ วย่ในการผลิ�ต หากไม ม!ค�มบ�งออกมาก1จัะไม ย่อมผลิ�ตเด1ดขาดใชิ้ หร�อไม 5. หาก "ต�องผลิ�ตตามค%าส�&ง" แลิ�วม!การผลิ�ตเต1มก%าลิ�งทั้!&ทั้%าให�ผลิ�ตตามค%าส�&งไม ได�หร�อ

ไม หร�อม!โอกาสทั้!&ผลิ�ตไม ได�หร�อไม 6. ในการเตร!ย่มการผลิ�ตเป็�นลิ1อต ได�ม!การ

ให�เป็�นลิ1อตเลิ1กๆ หร�อไม ม!การก%าหนดขนาดของลิ1อตในแต ลิะรอบการผลิ�ตหร�อไม 7. หากม!ชิ้ วงการเป็ลิ!&ย่นว�ตถ+ด�บหร�อเป็ลิ!&ย่น

ด�งโดร�ให�ผลิลิ�พธี"ทั้!&ไม ด!น�ก ทั้%าให�ขนาดของลิ1อตทั้!&ผลิ�ตม!จั%านวนมากกว าจั%านวนลิ1อตทั้!&ส ง

ออกหร�อไม แลิะม!การแก�ไขหร�อไม 8. ม!การก%าหนดจั%านวนค�มบ�งแลิะจั%านวนเป็;าหมาย่การผลิ�ตให�เหมาะสมก�บสถานการณ"ของชิ้��นงานทั้!&จั+ดพ�กของในระหว างทั้!&กระบวนการการผลิ�ตก%าลิ�งด%าเน�นการอย่/ หร�อไม 9. ส%าหร�บชิ้��นงานทั้!&เสร1จัแลิ�วหร�อทั้!&ย่�งอย่/ ใน

ระหว างการผลิ�ตก1ตาม ไม ม!ชิ้��นงานทั้!&เก�นกว าจั%านวนทั้!&ต�องการวางอย่/ ใชิ้ หร�อไม

10. หากในไลิน"ผลิ�ตเด!ย่วก�นม!การผลิ�ตชิ้��น งานทั้!&ทั้%าเวลิาไม เทั้ าก�น ได�ม!การก%าหนดจั%านวน

ทั้!&มากทั้!&ส+ดทั้!&จัะได�ร�บส%าหร�บงานทั้!&ม!ความเร1ว ไม เทั้ าก�นน!�หร�อไม (เซ้ำตจั%านวนชิ้��นงานใน

บ�ฟเฟอร")11. ม!การก%าหนดจั%านวนชิ้��นงานในแต ลิะ ภาชิ้นะ ( จั%านวนของทั้!&อย่/ ในแต ลิะกลิ อง แต ลิะ

เคส แต ลิะค�น หร�อแต ลิะม�วน) หร�อไม แลิะทั้%าให�ม!ขนาดเลิ1กทั้!&ส+ดเทั้ าทั้!&ทั้%าได�หร�อไม 12. ม!การวางด�งโดร�ส%าหร�บการผลิ�ตชิ้��นงาน

ทั้!&เป็�นลิ1อตเลิ1กๆ หร�อไม (แลิะเป็�นซ้ำ�งเก�ลิด�งโดร�หร�อไม )13. หากการทั้%างานไม เป็�นไป็ตามมาตรฐาน

ข��นตอนการทั้%างาน การทั้%างานถ�ดไป็ย่�งสามารถคงจั%านวนของชิ้��นงานทั้!&อย่/ ในม�อก�บเวลิาตามมาตรฐานข��นตอนได�หร�อไม 14. ในการทั้%างานทั้��งหมด เม�&อพน�กงานเป็�นผ/�คอย่ด/ชิ้��นงานระหว างผลิ�ตทั้!&อย่/ ในม�อส%าหร�บ

งานทั้!&ถ�ดไป็ พน�กงานคนน��นสามารถไป็ชิ้ วย่ งานอ�&นได�หร�อไม ( ต�องเลิ�ก "การทั้%างานแบบ

แถมให�")15. ในระหว างการทั้%าไคเซ้ำ1นของทั้+กการ ทั้%างานตลิอดไลิน"ผลิ�ต เม�&อม!ชิ้��นงานส%ารองทั้!&

เพ!ย่งพอแลิ�ว พน�กงาน ณ จั+ดน��นๆ จัะต�อง หย่+ดย่�นคอย่งานอย่/ เฉย่ๆ ได�ม!การค�นหา

ความกระจั างของชิ้��นงานส%ารองทั้!&เก�ดข8�นแลิะม!การทั้%าไคเซ้ำ1นในเร�&องน��นหร�อไม 16. ม!การผลิ�ตน�อย่เก�นไป็หร�อไม กลิ�วว าจัะผลิ�ตไม พอก1เลิย่ม!การผลิ�ตลิ วงหน�าหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist E : (ความส'ญเปล�าจากข้องเสย่ที่�เก�ด้จากการผล�ตั)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ม!มาตรการในการจั�ดการก�บของเส!ย่อย่ างจัร�งจั�งแลิะม!การผลิ�ตของเส!ย่น�อย่มากใชิ้ หร�อไม 2. เม�&อม!ของเส!ย่เก�ดข8�น ได�ม!การใชิ้�หลิ�กการ3 เก1น ( เก1นจั� เก1นบ+ตส8 เก1นจั�ตส8) ในการ

จั�ดการแก�ไขหร�อไม ( ไม ใชิ้ แค หย่�บออก แต ได� ม!การถามซ้ำ%�าๆ ถ8งสาเหต+ทั้!&เก�ดข8�นแลิะ

วางแผนเพ�&อไม ให�เก�ดข8�นอ!กหร�อไม )3. เม�&อม!ของเส!ย่เก�ดข8�น ต�องหย่+ดไลิน"หร�อไม 4. ม!การสร�างเคร�&องม�อทั้!&จัะไม ป็ลิ อย่ให�ม!ของเส!ย่ออกมาเน�&องจัากการตรวจัสอบผ�ดพลิาดหร�อไม 5. ม!การวาง "โครงสร�าง" ในการแก�ไขของ

เส!ย่ในลิ�กษณะของการส งข�อม/ลิย่�อนกลิ�บ(Feedback) แลิะการส งข�อม/ลิไป็ข�างหน�า(Feed-Foreward) แทั้รกเอาไว�ในกระบวนการผลิ�ตหร�อไม 6. ข�อม/ลิของของเส!ย่ทั้!&เก�ดข8�นใน

กระบวนการถ�ดไป็ ได�ถ/กส งกลิ�บไป็ย่�งกระบวนการทั้!&ทั้%าให�เก�ดของเส!ย่น��นหร�อไม 7. ในกรณ!ของการผลิ�ตของเส!ย่เป็�นป็ระจั%า(อาการเร��อร�ง) ม!การใชิ้�เทั้คน�คด�าน SQC เข�ามาตรวจัสอบความสามารถของกระบวนการผลิ�ตอย่ างจัร�งจั�งเพ�&อหามาตรการแก�ไขหร�อไม 8. การแก�ไขชิ้��นงานทั้!&เส!ย่แลิะการค�ดแย่กซ้ำ%�าอ!กคร��งได�ม!การทั้%าก�นทั้!&สถานทั้!&ทั้%างานโดย่ตรงเลิย่หร�อไม 9. ม!การบ�นทั้8กมาตรการแก�ไขของเส!ย่หร�อไม 10. . ในการตรวจัสอบขณะทั้%าการผลิ�ต ได�ม!

การตรวจัสอบตามลิ%าด�บการผลิ�ตหร�อไม (การตรวจัสอบตามลิ%าด�บ)

11. ในกรณ!ทั้!&ต�องม!การตรวจัสอบพ�เศัษ ซ้ำ8&งต�องม!การน%าไป็ตรวจัสอบนอกกระบวนการ

ผลิ�ต ได�ม!การตรวจัสอบทั้!ลิะลิ1อตหร�อไม (การ ตรวจัสอบพ�เศัษ เชิ้ น อ+ป็กรณ"ทั้!&เก!&ย่วก�บ

ความป็ลิอดภ�ย่ของผ/�ใชิ้�ทั้!&ตรวจัสอบด�วย่ว�ธี! อ�&น เป็�นต�น)12. ในมาตรฐานข��นตอนการทั้%างาน ม!การ

ก%าหนดจั+ดทั้!&ต�องตรวจัสอบแลิะข��นตอนการตรวจัสอบเอาไว�หร�อไม 13. ในมาตรฐานข��นตอนการทั้%างาน ม!การน%าเอาจั+ดทั้!&เก!&ย่วข�องก�บค+ณภาพรวมเข�าไว�ด�วย่หร�อไม 14. ข�อม/ลิทั้!&เก!&ย่วก�บของเส!ย่ ได�ม!การเก1บ

รวบรวมอย่ างเหมาะสมหร�อไม แลิะในขณะทั้!& ทั้%าตามมาตรการแก�ไข ได�ม!การต�ดป็ระกาศัจั+ด

ทั้!&ควรระว�งป็@ญหาค+ณภาพให�เห1นได�อย่ าง ชิ้�ดเจัน ณ สถานทั้!&ทั้%างานหร�อไม

15. ม!การต��งกลิ องแดงเอาไว�หร�อไม 16. ม!การหาว�ธี!การทั้!&จัะทั้%าให�พน�กงานม!จั�ตส%าน8กต อความส%าค�ญของค+ณภาพชิ้��นงานหร�อไม 17. สร�างระบบทั้!&เก!&ย่วก�บมาตรการแก�ไขของเส!ย่ได�หร�อไม 18. ชิ้��นส วนจัากซ้ำ�พพลิาย่เออร"หร�อจัากการซ้ำ��อเข�ามาได�ม!มาตรการจั�ดการก�บค+ณภาพทั้!&ไม

ด!อย่ างเต1มทั้!&หร�อไม หร�อไม ม!ว�ตถ+ด�บแลิะชิ้��นส วนทั้!&ไม ด!เลิย่ใชิ้ หร�อไม 19. จัากการอบรมให�ความร/ �เก!&ย่วก�บ

ค+ณภาพแก พน�กงาน ได�ม!การตรวจัสอบย่�นย่�นว าได�ม!การป็ฏิ�บ�ต�ตามแลิะร�กษากฎตามมาตรฐานหร�อไม 20. เม�&อพบชิ้��นงานเส!ย่จั%านวนมาก ได�ม!การเป็ลิ!&ย่นแป็ลิงแผนการผลิ�ตหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist F : (ความส'ญเปล�าจากการรอปฏิ�บ�ตั�งาน)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ในมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานทั้!&ม!การ ทั้%างานสลิ�บแบบสลิ�บไป็สลิ�บมา ม!การหย่+ด

คอย่งานเก�ดข8�นแม�เพ!ย่งเลิ1กน�อย่หร�อไม งานทั้!&ทั้%าอย่/ ทั้+กแบบไม ม!ทั้!&ต�องรอคอย่งานเลิย่ใชิ้ หร�อไม 2. ในมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานโดย่ใชิ้�

เคร�&องจั�กรร วมในการผลิ�ต ได�พบเห1นการย่�น เฉย่ๆ ย่�นมองแลิะย่�นคอย่หร�อไม

3. ในกระบวนการทั้!&ทั้%างานก�บเคร�&องจั�กรทั้!& อย่/ ก�บทั้!& ม!พวกเด�นแอCกทั้ าอย่/ หร�อไม

4. ม!ความพย่าย่ามเป็ลิ!&ย่นความส/ญเป็ลิ าทั้��งหมดให�กลิาย่มาเป็�นความส/ญเป็ลิ าจัากการ

รอป็ฏิ�บ�ต�งาน เพ�&อให�เห1นความส/ญเป็ลิ าได� อย่ างเด นชิ้�ดหร�อไม (เม�&อกระบวนการไม

สามารถด%าเน�นการต อไป็ได� พน�กงานก1เลิย่ต�องย่�นคอย่ใชิ้ หร�อไม )5. หากเก�ดชิ้ วงจั�งหวะว างในระหว างการทั้%างานได�ป็ลิ อย่ให�พน�กงานรอคอย่งานอย่/

เฉย่ๆ หร�อไม ( ห�ามทั้%างานอ�&น หร�อหย่+ดทั้%า"งานเสร�ม")6. ในการพ�ฒนาป็ร�บป็ร+งมาตรฐานข��นตอนการทั้%างานทั้!&เก!&ย่วก�บการทั้%าให�เวลิาทั้!&ต�องใชิ้�ใน

การผลิ�ตส��นลิง พน�กงานทั้+กคนได�ค%าน8งถ8งการทั้%าให�ไลิน"บาลิานซ้ำ"แคบลิงมากกว าแทั้ก

ไทั้ม"ทั้!&ส� �นลิงหร�อไม (พน�กงานทั้+กคนพย่าย่าม ทั้%างานให�ได�ตามแทั้กไทั้ม" แต คนส+ดทั้�าย่จัะ

เป็�นคนทั้!&หย่+ดคอย่)7. หากงานจัากกระบวนการก อนหน�าหร�อ การจั าย่ชิ้��นส วนเก�ดหย่+ดกลิางค�น พน�กงาน

ต�องหย่+ดคอย่หร�อไม 8. หากเก�ดป็@ญหาทั้%าให�กระบวนการผลิ�ต

ของกระบวนการถ�ดไป็ต�องหย่+ด พน�กงานไลิน"ได�หย่+ดคอย่หร�อไม

9. ในการทั้%างานทั้!&เคร�&องจั�กรทั้!&ต� �งอย่/ ก�บทั้!&พน�กงานทั้!&ป็ฏิ�บ�ต�งานอย่/ ได�ม!การส�&งให�เคร�&องจั�กรหย่+ดการทั้%างานเม�&อไม ม!งานตามก%าหนดเข�ามาหร�อไม 10. ม!พน�กงานฝึBาย่ผลิ�ตทั้!&ต�องคอย่เด�น

ตระเวนไป็เร�&อย่ๆ รอบเคร�&องจั�กรทั้!&ต� �งอย่/ ก�บทั้!& หร�อไม ( เด�นไป็รอบๆ โดย่ทั้!&ไม ม!เป็;าหมาย่อะไร

จัร�งจั�ง)11. ในขณะทั้!&พน�กงานในไลิน"ต�องหย่+ดคอย่ งาน ผ/�ควบค+มงานหร�อห�วหน�างานได�เอาใจัใส

ในการชิ้ วย่แก�ป็@ญหาแลิะหาทั้างป็;องก�นไม ให�เก�ดซ้ำ%�าหร�อไม 12. เม�&อม!การทั้%าไคเซ้ำ1นของการรอคอย่งาน

ได�ม!การบ�นทั้8กแบบง าย่ๆ หร�อไม แลิะม!ต�วอย่ างมากพอหร�อไม 13. ในกรณ!ทั้!&เก�ดการลิ าชิ้�าเป็�นชิ้ วงส��นๆ ใน

ขณะทั้!&ทั้%าตามมาตรฐานข��นตอนการทั้%างาน การจั�ดโซ้ำนชิ้ วย่เหลิ�อรอบๆ จั+ดทั้!&เป็�นป็@ญหาได�

ชิ้ วย่ให�ไม เก�ดการรอคอย่งานหร�อไม 14. กระบวนการผลิ�ตเป็�นแบบเกาะน�อย่โดดเด!&ย่วหร�อม!การก%าหนดจั%านวนคนหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist G : (ความส'ญเปล�าจากการข้นส�ง)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ม!การก%าหนดระเบ!ย่บหร�อว�ธี!การขนส ง หร�อไม ( เส�นทั้าง จั�งหวะเวลิา ราย่ลิะเอ!ย่ด จั%านวน สถานทั้!& ข�องบ�งค�บ แลิะคน)

2. ม!การก%าหนด "ระบบอ+นป็@ง" ทั้!&เป็�นของ ตนเองหร�อไม ( ระบบแมงม+มน%�า ระบบแทั้Cกซ้ำ!&

ระบบไฮย่ า ระบบการขนต อไป็ย่�งจั+ดหมาย่ แลิะระบบการขนร วม เป็�นต�น)3. ในการขนส ง ย่�งคงหลิ�กการของการผลิ�ต แบบด8งเอาไว�หร�อไม (ด8งออกไป็เฉพาะเทั้ าทั้!&

จั%าเป็�น)4. ในการขนส งได�ม!การใชิ้�ค�มบ�งขนส งหร�อ ไม แลิะเม�&อม!การด8งออกไป็จัะเป็�นการบ งบอก

ถ8งการขนส งหร�อไม 5. ในกระบวนการผลิ�ตทั้!&ไม ใชิ้�ค�มบ�ง ได�ม!การ ก%าหนดกฎข�อบ�งค�บว�ธี!การขนส ง (จั�งหวะแลิะ

จั%านวน) หร�อไม 6. ม!การร�กษากฎทั้!&ว า "ของ" ก�บค�มบ�งต�องไป็ด�วย่ก�นหร�อไม

7. การขนส งกระทั้%าโดย่ผ/�เชิ้!&ย่วชิ้าญหร�อไม

8. ม!พน�กงานในไลิน"เด�นออกจัากไลิน"ไป็หย่�บของเองหร�อไม 9. ในกรณ!ทั้!&ต�องการชิ้��นส วนด วน พน�กงานในไลิน"ได�ส งส�ญญาณเร!ย่กผ/�ร �บผ�ดชิ้อบหร�อ

พน�กงานขนส งหร�อไม ( กดป็+Bมส งเส!ย่ง หร�อส งส�ญญาณไฟกะพร�บ)10. ม!กรณ!ทั้!&ขาดของเป็�นจั%านวนมากในขณะ

เด!ย่วก�นหร�อไม ( แบ งเป็�นส วนเลิ1กๆ ส งหลิาย่รอบ)11. ในขนส งภาย่ในโรงงาน ม!การขนส งทั้!&ไม ระบ+เวลิาแต ระบ+จั%านวนหร�อไม

12. ไม ว าจัะเป็�นการขนส งระหว างโรงงาน หร�อการร�บของจัากซ้ำ�พพลิาย่เออร" ใชิ้�ว�ธี!ระบ+

เวลิาแต ไม ระบ+จั%านวนหร�อไม 13. ในกรณ!ขนส งชิ้��นส วนขนาดใหญ หร�อชิ้��น

ส วนพ�เศัษเข�าไลิน"ตามลิ%าด�บการผลิ�ต ได�ม!การจั�ดการขนส งเข�าไลิน"ในจั%านวนทั้!&จั%าเป็�นต อการผลิ�ตตามลิ%าด�บเทั้ าน��นหร�อไม 14. ว�ตถ+ด�บทั้!&ใชิ้�ในการผลิ�ต ได�ม!การจั�ด

เตร!ย่มไว�ให�ทั้!&ข�างไลิน"เลิย่หร�อไม (เม�&อต�องการใชิ้�ก1สามารถส งให�ใชิ้�ได�ทั้�นทั้!)15. ในการจั�ดเตร!ย่มว�ตถ+ด�บในเร�&องทั้!&เก!&ย่ว

ก�บต%าแหน งทั้!&วาง ว�ธี!การวาง จั%านวนทั้!&วาง ว�ธี! การจั าย่เข�าไลิน" แลิะภาชิ้นะทั้!&ใชิ้�ใส น� �น ได�ม!การ

จั�ดเตร!ย่มแต เน�&นๆ หร�อไม 16. ว�ธี!การวางของ ขนาดของทั้!&จัะวาง แลิะ

ความส/ง ณ จั+ดพ�กของ ได�ม!การจั�ดให�เหมาะสมหร�อไม 17. ได�ม!การส%ารวจัแลิะเน�นในเร�&องการขนส งของทั้!&ม!ระย่ะทั้างไกลิโดย่ไม จั%าเป็�นหร�อไม 18. เห1นการวางชิ้�&วคราว หร�อการย่�าย่ของหร�อไม 19. ม!การก%าหนดต%าแหน งในโรงงานแลิะ

หมาย่เลิขชิ้��นวางของทั้!&เข�าใจัง าย่หร�อไม การอธี�บาย่ต%าแหน งให�ก�บคนทั้!&ไม ร/ �สามารถทั้%าได�ง าย่หร�อไม 20. กลิ องใส ชิ้��นส วนหร�อผลิ�ตภ�ณฑ์" (ย่กเว�นชิ้น�ดพ�เศัษ) ได�ม!การจั�ดทั้%าเป็�นมาตรฐานแลิะ

ม!ลิ�กษณะทั้!&เหม�อนก�น ทั้%าให�วางซ้ำ�อนก�นได�แลิะขนส งได�สะดวกหร�อไม 21. กลิ องทั้!&ใส ของหน8&งกลิ อง ได�ทั้%าให�ม!

ขนาดเลิ1กทั้!&ส+ดหร�อ "ม!จั%านวนต อกลิ อง" ทั้!& น�อย่ทั้!&ส+ดเทั้ าทั้!&จัะทั้%าได�หร�อไม (การใส ของ

น�อย่ชิ้��นทั้!&ส+ด)22. ม!การเลิ�อกเคร�&องม�อหร�อรถทั้!&ใชิ้�ในการ ขนส งอย่ างเหมาะสมหร�อไม ( แบบ ขนาด ใชิ้�

สะดวก หย่�บง าย่ เป็�นต�น)23. เคร�&องม�อทั้!&ใชิ้�ในการขย่ส ง ได�ม!การค�นคว�าพ�ฒนาป็ร�บป็ร+งให�เป็�นแบบอ�ตโนม�ต�

อย่ างต อเน�&องหร�อไม ทั้!&จั%าเป็�นได�เป็ลิ!&ย่นให�เป็�นห+ นย่นต"อ+ตสาหกรรมหร�อไม

24. ได�ม!การค�นคว�าให�การขนส งระหว างกระบวนการเป็�นแบบอ�ตโนม�ตหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist H : (ความส'ญเปล�าจากการที่"างานข้องเคร��องจ�กร)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ได�ม!การย่ นย่ อหร�อย่กเลิ�กกระบวนการ ต างๆทั้!&ทั้%าตามะรรมเน!ย่มแบบเด�มๆ หร�อไม

( เชิ้ น กระบวนการจั�ดเตร!ย่มอ+ป็กรณ" การบวน การชิ้�&วคราว กระบวนการผลิ�ตหย่าบ

กระบวนการควบค+มการผลิ�ตก อนหน�า กระบวนการส+ดทั้�าย่ กระบวนการข�ด

กระบวนการแต งขอบ กระบวนการทั้า (ส!หร�อกาว) กระบวนการแก�ไข เป็�นต�น)2. ม!การตรวจัสอบแลิะบ�นทั้8กการทั้%างาน

ตามแบบเด�มๆ อย่ างต อเน�&องหร�อไม 3. ม!การน%าเอาชิ้��นงานทั้!&เสร1จัจัากกระบวนการข8�นร/ป็แย่กออกไป็ตรวจัสอบทั้!&อ�&น

หร�อบรรจั+ห!บห อหร�อไม (ไม ว าจัะเก�ดข8�นระหว างกระบวนการหร�อทั้!&จับกระบวนการไป็แลิ�ว)4. ม!การตรวจัสอบ การบ�นทั้8ก แลิะการบรรจั+ห!บห อมากเก�นไป็5. ในกรณ!ทั้!&ไม สามารถเลิ�อกเคร�&องจั�กร

เคร�&องม�อ เคร�&องใชิ้� หร�อใบม!ด ได�อย่ างเหมาะ สม ทั้%าให�กระบวนการข8�นร/ป็เส!ย่เวลิามากข8�น

หร�อไม 6. เคร�&องม�อเคร�&องใชิ้�ต างๆ ได�ถ/กใชิ้�อย่ าง

เต1มป็ระส�ทั้ธี�ภาพตลิอดเวลิาหร�อไม (สามารถพบเห1นสภาพทั้!&เม�&อเก�ดป็@ญหาแลิ�วทั้%าให�การทั้%างานด%าเน�นไป็ได�ย่ากข8�นหร�อไม )

7. ม!การค�ดค�นเคร�&องม�อทั้!&สร�างข8�นโดย่เฉพาะส%าหร�บงานทั้!&ต�องข8�นร/ป็ด�วย่ม�อหร�อไม 8. ม!การน%าเอาห+ นย่นต" การทั้%างานอย่ าง

อ�ตโนม�ต� หร�อเคร�&องจั�กรต างๆ เข�ามาทั้%างานแทั้นคนหร�อไม 9. ม!การทั้%างานแบบอ�ตโนม�ต�เพ�&อป็ระโย่ชิ้น"ของคนหร�อไม

10. ในการว�ด การบ�นทั้8ก การลิงทั้ะเบ!ย่น ต างๆ ได�ม!การใชิ้�อ+ป็กรณ"อ�เลิ1กทั้รอน�กส"เข�า

มาชิ้ วย่หร�อไม 11. ม!เคร�&องจั�กรขนาดใหญ (เคร�&องจั�กรย่�กษ") ทั้!&ผลิ�ตของจั%านวนมากหร�อไม แลิะ

เคร�&องจั�กรเด!ย่วก�นน!� ม!การน%ามาใชิ้�ผลิ�ตชิ้��นงานขนาดเลิ1กหร�อไม 12. ในการวางแผนการจั�ดเตร!ย่ม

เคร�&องจั�กร ได�ค%าน8งถ8งเร�&องป็ระส�ทั้ธี�ภาพการผลิ�ตเป็�นเร�&องแรกหร�อไม 13. ในการเพ�&มอ�ตราการทั้%างาน ม!การป็ฏิ�บ�ต�งานในการจั�ดเตร!ย่มทั้!&มากเก�นไป็หร�อ

ไม ( หย่+ดการวางแผนการทั้%างานทั้!&ไม จั%าเป็�น เพ�&อเพ�&ม "อ�ตราการทั้%างานจัร�ง" ให�มากข8�น)

14. ม!การเซ้ำตเคร�&องจั�กรให�ทั้%างานได�ตาม สภาพการณ"ทั้!&ถ/กต�องหร�อไม ( เชิ้ น ไม เซ้ำต

เคร�&องให�ทั้%างานทั้!&ความเร1วต%&าเก�นไป็ เพ�&อไม ให�คนย่�นรองาน)

15. เม�&อเก�ดป็@ญหาข8�น เคร�&องจั�กรย่�งคงทั้%างานอย่/ โดย่แทั้บไม ได�หย่+ดเลิย่หร�อไม 16. การแก�ป็@ญหาของเคร�&องจั�กรรวมทั้��ง

การหย่+ดเพราะตะกร�น ได�ร�บการป็ฏิ�บ�ต�อย่ างจัร�งจั�ง17. มาตรการแก�ไขป็@ญหาเน�&องจัากตะกร�น

ได�ผลิสมบ/รณ"แบบหร�อไม ( ต�องไม พบเห1น"ย่าม" เด�นตรวจัอย่/ ในไลิน"แลิะตามเคร�&องจั�กรด�วย่)18. ม!การสร�างส%าน8กในเร�&องการบ%าร+งร�กษา

ตามเวลิา การร�กษาสภาพเคร�&องจั�กรให�สมบ/รณ"ตลิอดเวลิาแลิะค%าน8งถ8งเร�&องเทั้คน�คการผลิ�ตหร�อไม 19. ม!การป็ร�บแต งราย่ลิะเอ!ย่ดของเคร�&องจั�กรให�เหมาะสมก�บการผลิ�ตในโรงงานทั้%าให�สามารถใชิ้�ได�อย่ างม!ป็ระส�ทั้ธี�ภาพเต1มทั้!&หร�อไม 20. ม!การแสดงข�อม/ลิหร�อข าวสาวเก!&ย่วก�บการบ%าร+งร�กษาเคร�&องจั�กรให�เห1นเด นชิ้�ดหร�อไม

21. ม!การวางแผนการทั้%างานอย่ างไม ซ้ำ�บ ซ้ำ�อนหร�อไม จั�ดการไลิน"ผลิ�ตให�เป็�นร/ป็ต�วย่/

(U) หร�อไม 22. ได�ทั้%าการออกแบบเคร�&องจั�กรหร�อกระบวนการผลิ�ตให�เหมาะสมก�บลิ�กษณะตามข��นตอนไหลิหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist I : (ความส'ญเปล�าจากการปฏิ�บ�ตั�งานข้องคน)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ม!พน�กงานเฝึ;าด/เคร�&องจั�กรขณะทั้%างาน หร�อไม (คนก�บเคร�&องจั�กรแบ งงานก�นอย่ าง

เด1ดขาดหร�อไม )2. ม!พน�กงานเทั้!&ย่วเด�นไป็เด�นมาโดย่ไม

จั%าเป็�นหร�อไม (ต�องไม ทั้%างานเก�นกว าทั้!&ก%าหนดไว�ในมาตรฐานข��นตอนการทั้%างาน)

3. ระย่ะทั้างในโรงงานจัากจั+ดหน8&งไป็อ!กจั+ดหน8&งต�องเด�นมากเก�นความจั%าเป็�นหร�อไม 4. ตามข��นตอนในมาตรฐานข��นตอนการ

ทั้%างาน การเด�นไป็มาในโรงงานม!เส�นทั้างการเด�นทั้!&พาดทั้�บก�นหร�อไม 5. เม�&อม!ป็@ญหาต�ดส�นใจัไม ถ/ก พน�กงานทั้!&ทั้%างานอย่/ ม!การป็ร8กษาหาร�อก�บผ/�ร วมงานหร�อไม 6. ในไลิน"ทั้!&ก%าลิ�งทั้%างานอย่/ ม!การเด�นไป็มา

เพ�&อหย่�บของหร�อไม (ความส/ญเป็ลิ าจัากการวางของไม ถ/กทั้!&)7. เม�&อพน�กงานจั าย่ชิ้��นส วนเข�าไลิน" ได�ม!การร�กษากฎระเบ!ย่บอย่ างเข�มงวดหร�อไม 8. ในทั้+กรอบการทั้%างานก�บเคร�&องจั�กร ได�เห1นพน�กงานหย่�บชิ้��นงานทั้!&เคร�&องจั�กรทั้%าเสร1จัแลิ�วข8�นมาถ�อหร�อใชิ้�น��วกดบนชิ้��นงานหร�อไม

9. ในการทั้%างานด�วย่ม�อ พน�กงานต�องเด�นไป็หย่�บเคร�&องม�อพ�เศัษทั้!&ใชิ้�ในกระบวนการผลิ�ตแลิ�วน%ากลิ�บไป็วางทั้!&เด�มเองหร�อไม 10. ม!ต%าแหน งวางว�ตถ+ด�บทั้!&ไม ด!แลิ�วทั้%าให�

การทั้%างานไม สะดวก หร�อทั้%าให�เวลิาทั้!&ใชิ้�ในการทั้%างานไม สม%&าเสมอหร�อไม 11. เคร�&องม�อว�ดหร�ออ+ป็กรณ"ทั้!&ใชิ้�ว�ดต างๆได�ถ/กใชิ้�งานอย่ างถ/กต�องหร�อไม

12. เม�&อเคร�&องจั�กรทั้%างานเสร1จัส��นแลิ�ว จัะ หย่+ดทั้%างานเองโดย่อ�ตโนม�ต� หร�อป็ลิ อย่ชิ้��น

งานออกมาอย่ างอ�ตโนม�ต�หร�อไม 13. คนทั้!&ทั้%างานก�บเคร�&องจั�กรทั้%างานใน

แบบ "ใส อย่ างเด!ย่ว" หร�อไม (คนทั้%างานเฉพาะในส วนของคนเทั้ าน��น)14. ม!การทั้%างานแบบ "ระหว างทั้าง" ในทั้+ก

ทั้!&หร�อไม ( ระหว างกดสว�ตชิ้" ระหว างการข8�นร/ป็ หร�อ ระหว างการตรวจัสอบ เป็�นต�น)

15. ทั้!&ส%าหร�บย่�นทั้%างาน หร�อทั้างเด�น ได�ทั้%าให�ย่�นเด�นได�สะดวกหร�อไม

16. สภาพการทั้%างานได�ร�บการเอาใจัใส ให�ทั้%างานได�สะดวกหร�อไม 17. หลิ�กการทั้!&เก!&ย่วก�บเศัรษฐศัาสตร"ในการทั้%างาน-ม!การทั้%างานถ/กต�องตามสภาพสร!ระของมน+ษย่"หร�อไม 18. หลิ�กการทั้!&เก!&ย่วก�บเศัรษฐศัาสตร"ในการทั้%างาน-ม!การจั�ดวางเคร�&องจั�กรในการผลิ�ตตามหลิ�กการหร�อไม 19. หลิ�กการทั้!&เก!&ย่วก�บเศัรษฐศัาสตร"ในการทั้%างาน-การออกแบบเคร�&องจั�กรได�ม!การทั้%าตามหลิ�กการหร�อไม

_____________________)

ชื่��อสถานที่� ไลน ตั�วอย่�างหั�วข้�อ ผล ข้�อส�งเกตั

Checklist J : (ความส'ญเปล�าจากการเก$บส"ารอง)

( กระบวนการผล�ตั _____________________)

1. ในการวางแผนผลิ�ต จัะวางแผนผลิ�ต เฉพาะในจั%านวนเทั้ าทั้!&จั%าเป็�น (พอส%าหร�บขาย่)

หร�อไม 2. ในการผลิ�ตตามจั%านวนทั้!&ได�คาดการณ"เอา

ไว� ได�ม!การวางแผนการการส งของออกอย่ างเฮจั+งขะหร�อไม 3. ม!ชิ้��นงานทั้!&ได�ร�บค%าส�&งซ้ำ��อเก1บส%ารองอย่/

หร�อไม ถ�าม! ม!จั%านวนน�อย่หร�อไม (โดย่หลิ�ก การแลิ�ว ได�ม!การผลิ�ตเทั้ าทั้!&ได�ร�บค%าส�&งซ้ำ��อหร�อ

ไม )4. การผลิ�ตทั้!&ม!ค�มบ�งเป็�นต�วควบค+ม ได�ม!การออกค�มบ�งในจั%านวนแผ นทั้!&น�อย่ทั้!&ส+ดเทั้ าทั้!&ทั้%าได�เพ�&อจั%าก�ดจั%านวนการเก1บส%ารองหร�อไม

5. ม!ผลิผลิ�ตเก1บส%ารองไว�หร�อไม หากม! ม! น�อย่หร�อไม เก�อบจัะไม ม!เดดสต1อกเลิย่หร�อไม

6. ของทั้!&มาจัากซ้ำ�พพลิาย่เออร" ม!เก1บส%ารองอย่/ เป็�นจั%านวนน�อย่ทั้!&ส+ดเทั้ าทั้!&จัะทั้%าได�หร�อไม 7. เพ�&อทั้%าตามความต�องการของลิ/กค�า ต�องหย่+ดส งของแลิะร�บฝึากของทั้!&ทั้%าเสร1จัแลิ�วเอา

ไว� ( ของทั้!&ได�จัากเฮจั+งขะทั้!&วางอย่/ ณ จั+ดพ�กของด�วย่) ได�ม!การแย่กเก1บของเหลิ าน��นจัากของทั้!&เก1บส%ารองทั้�&วไป็ในโรงงานหร�อไม 8. ในกรณ!ทั้!&ของออกมากกว าทั้!&ทั้%าอย่/ ป็กต�( ของทั้!&ได�จัากเฮจั+งขะทั้!&วางอย่/ ณ จั+ดพ�กของด�วย่) ได�ม!การแย่กเก1บของเหลิ าน��นจัากของทั้!&เก1บส%ารองทั้�&วไป็ในโรงงานหร�อไม 9. ม!การส งว�ตถ+ด�บทั้!&ข�างๆ ไลิน"หร�อไม ม!การ

ส%ารองว�ตถ+ด�บ ชิ้��นส วน หร�อส วนป็ระกอบเอาไว�หร�อไม

10. ในการส�&งซ้ำ��อว�ตถ+ด�บเข�ามา ได�ม!การส�&ง เทั้ าทั้!&จั%าเป็�น เม�&อจั%าเป็�นหร�อไม (น%าเข�าตามค�ม

บ�งหร�อตามค%าส�&งซ้ำ��อผลิผลิ�ตเทั้ าน��น)

11. ในการผลิ�ตแบบด8งก�บกระบวนการการ ทั้!&แย่กอย่/ ต างหาก ในการส�&งการผลิ�ตได�ม!การ

ควบค+มให�ผลิ�ตตามค�มบ�งเทั้ าน��นหร�อไม 12. ในไลิน"ทั้!&ต�องผลิ�ตตามจั%านวนทั้!&ระบ+เอา

ไว�เทั้ าน��น ม!การก%าหนดหร�อไม ว าจัะต�องไม ม!การผลิ�ตแทั้รกอย่ างเด1ดขาด13. ม!การผลิ�ตเป็�นลิ1อตทั้!&ค อนข�างเลิ1กหร�อ

ไม การเป็ลิ!&ย่นด�งโดร�ใชิ้�เวลิาส��นมากหร�อไม (ซ้ำ�งเก�ลิด�งโดร�)

14. ลิ!ดไทั้ม"ของการผลิ�ตส��นมากหร�อไม

15. ม!การเคลิมในเร�&องเวลิาส งของหร�อไม ม!การส งของไม ตรงเวลิาหร�อไม (ม!การ

เป็ลิ!&ย่นแป็ลิงก%าหนดการส งของบ อย่ๆ แลิะม!การเคลิมหร�อไม )16. ม!การควบค+มการร�บส งของแลิะการเก1บ

ส%ารองอย่ างง าย่ๆ แลิะมองเห1นได�หร�อไม 17. ม!ป็@ญหาก�บซ้ำ�พพลิาย่เออร"ในเร�&องของ

การควบค+มการส�&งซ้ำ��อหร�อไม (ของทั้!&ส� &งซ้ำ��อมา จัากซ้ำ�พพลิาย่เออร"ม!การส งเม�&อจั%าเป็�น ไม ม!

การผ�ดเวลิา แลิะของไม เส!ย่หร�อไม )

_____________________)