1Working Apart, Think Together

WORKING APART, THINK TOGETHERCOLLECTIVE

WATTCOLLECTIVE.COM

2Working Apart, Think Together

EEN NIEUWE KIJK OP STRATEGIE & MARKETINGCOMMUNICATIE

©WATT collective, Juni 2015

3Working Apart, Think Together

Je wilt het anders doen. In de pas met de tijd, wil je slagvaardiger reageren met communicatie die overtuigt en relevant is. Met inhoud die er toe doet en die keer op keer dicht bij je publiek komt – op een positieve manier. Je wilt een oprechte band opbouwen met je publiek. Daarom doe je dat, met WATT.

Of het nu gaat om een corporate strategy, verandering, een productintroductie, een nieuwe dienst of een interne campagne: we werken metje mee. Van het eerste idee tot de laatste uiting: we begeleiden de strategie, het concept, de creatie… en jou. Met WATT krijgt de hele organisatie de energie om van elk project een onvergetelijk succes te maken.

Neem voor meer informatie contact op met:Han Ribberink (0) 6 28 82 99 02 of metTonny van Hees (06) 50 52 23 66

WATT,EEN SUCCES

4Working Apart, Think Together

WATT is een collectief van experts, aangevoerd door Tonny van Hees, Han Ribberink, Tomas Snels en Bas Brinkman.

Tonny begeleidt je bij het opzetten en verdiepen van de strategie. Zijn no-nonsense aanpak, persoonlijke coaching en verrassende inzichten zetten jou en de organisatie op scherp. Daar komen mooie campagnes van.

Han neemt je aan de hand bij het vaststellen van de strategie, de doelen en ‘het doen laten werken’ in je organisatie. Doordat medewerkers de verandering bewust doormaken (in plaats van meemaken), blijft een verandering langdurig werken.

Tomas bedenkt, ontwerpt en maakt de volledige creatieve inhoud. Naast een sterk thema en onvergetelijke beelden en teksten, overziet Tomas de campagne, speelt in op actuele ontwikkelingen en stuurt bij op bijna real-time basis. Dat levert aansprekende resultaten op.

En Bas, die maakt de teksten.

TONNY, HAN, TOMAS EN BAS

5Working Apart, Think Together

We verrijken je ideeën, maken je campagnes beter, je productintroductie succesvoller, je interne acties overtuigender. Dat doen we door je dicht op de huid te zitten: in plaats van ons na het ophalen van een briefing af te zonderen, gaan we het gesprek aan.

Bij het eerste gesprek, tussendoor, bij het ontwikkelen en vervolgens gedurende het hele proces. We zijn er bij. We dagen je uit.

We leggen de lat wat hoger en zorgen dat we meer bereiken.

WATWATT DOET

6Working Apart, Think Together

We geloven in onze relaties en zijn er van overtuigd dat de schei-ding bureau-klant én hopeloos ouderwets is én een geslaagde campagne in de weg staat.

Onze relaties zijn creatief en hebben uitdagende ideeën. We staan allemaal strategisch ons mannetje en we zijn allemaal in staat on-the-fly een inhaker op onze eigen campagne te bedenken. We ontlasten onze klanten maximaal, terwijl ze toch stevig aan het roer zitten.

We vinden ook dat mensen het verschil maken en dat het succes van een campagne net zozeer afhangt van de betrokken managers en hun vermogen iedereen enthousiast te krijgen (en houden). Onze begeleiding stopt niet op papier. We helpen de campagnes én de campagneleiders schitteren.

Dat maakt de innige combinatie van relatie en WATT zo succesvol.

WATWATT VINDT

7Working Apart, Think Together

Relaties kunnen op duizend manieren met ons werken. Een typisch traject van WATT start doorgaans met een vergezicht.Je hebt een ambitie. Of het nu gaat over de ontwikkeling van de organisatie, het opnieuw laden van merkwaarden of het aanscherpen van een productie: je wilt iets veranderen. Je weet wat je wilt, maar je weet nog niet hoe je daar kunt komen.

We schuiven aan tafel en gaan samen de diepte in, bijvoorbeeld tijdens de WATT Bootcamp. Hier zetten we je ambitie op scherp, verhelderen je kaders, ver-kennen de mogelijkheden, je opties en bijvoorbeeld de slagkracht die je met de organisatie hebt. Dat resulteert in een niet al te dik rapport met een aantal scherpe aanbevelingen en al een creatieve vertaling van mogelijke uitwerkingen.

Dat rapport inspireert onze klanten hun briefing aan te scherpen en intern breder draagvlak te creëren. Het is een intense, vaak dynamische fase: het omzetten van de strategie in een tactisch werkplan en het vertalen van die briefing naar een pakkende campagne. Ook hier zonderen we ons niet af: we werken met korte ontwikkelronden, snelle feedback en een open werkstijl.

HOEWATT WERKT1/2

8Working Apart, Think Together

De creatieve ontwikkeling durft hoog te vliegen, maar blijft met beide benen op de grond. Productionele haalbaarheid, ROI en agile produceren zijn belangrijke waarden in het proces. De campagne is dynamisch en kan bijna real-time bijgestuurd worden.

Voor de productie maken we het klanten gemakkelijk. We zorgen voor een goed geoliede machine die net zo veelzijdig is als onze werkstijl. Als je wilt kun je veel zelf doen, als je liever wat afstand houdt, richten wij een toegewijd serviceteam in. Kenmerkend voor het werk van WATT is dat we ook inhoudelijk ons mannetje staan en met een eigen redactie klanten vaak verrassend kunnen bedienen.

HOEWATT WERKT2/2

9Working Apart, Think Together

Als je werkt met WATT krijg je:

Een strategische bootcamp-sessieStrategische (her)oriëntatieDoorvertalen van ideeën en strategieën Persoonlijke coachingEen diepte-analyse van het vraagstukEen strategische verkenningEen creatief planOntwikkelen van intern draagvlakLogistieke ondersteuningProductionele vrijheidVolledige uitvoerende ondersteuning

WATTOP EEN RIJTJE

10Working Apart, Think TogetherWATTCOLLECTIVE.COM

HET WATT TEAM

11Working Apart, Think Together

Een project leeft opTonny is even praktisch als strategisch, even visionair als realistisch, even intuïtief als empathisch. Hij ziet hoe ver een idee kan reiken én wat de weg daar naartoe is. Relaties zijn enthousiast over zijn frisse blik, flexibiliteit en extraverte, inspirerende energie. Tonny gaat ervoor, stuurt op een positieve manier naar de gewenste doelstellingen. Dat merk je direct aan de resultaten, en aan het team: het leeft op.

Ver kunnen kijken, meteen kunnen doenOmdat hij zijn strategisch talent combineert met een handen-uit-de-mouwen mentaliteit, warme aanpak en gezond realisme, krijgen projecten waar Tonny bij betrokken is snel vaart. Het werkt aanstekelijk. Op basis van successen en positieve ervaringen ontwikkelt Tonny zijn concepten. Dat kan de introductie van een nieuw merk zijn, maar ook een evenement,een innovatietraject of de ontwikkeling van een meerjarenstrategie voor corporate communicatie.

“Een opdracht is voor mij geen geïsoleerd onderdeel. Ik ben betrokken bij mijn klanten: de mensen, de merken, producten en natuurlijk de diensten. Juist als externe expert kun je met een helikopterperspectief veel toevoegen. Ook waar je relaties dat misschien niet eens verwachtte.” – Tonny van Hees

Een onorthodoxe denker die durftTonny zet zijn ruime (een veelzijdige) ervaring in om nieuwe kansen te scheppen. Dat betekent vaak een wat onorthodoxe kijk op de communicatie én processen. Het soort ideeën waar je zelf niet direct aan denkt, maar die –zodra je ze hoort– zó logisch zijn dat je denkt: “Dat hadden we eerder moeten doen!”

Ondernemer in hart en nierenEen korte geschiedenis van zijn loopbaan. Na MTS werktuigbouw te hebben gestudeerd, start Tonny tijdens de HTS Technische bedrijfskunde zijn eerste ‘bedrijfje-vanuit-de-garage’. Het is dan 1985 en samen met medestudenten bouwt hij Personal Computers (PC’s) die hij vervolgens verkoopt.

Van de werkvloer tot de directiestoelNa zijn studie zet hij bij het Centraal Boekhuis een logistiek automatiseringstraject op en is bij Fuji Photo & Film verantwoordelijk voor engineering en onderhoud. Daarna werkt Tonny meer dan vijftien jaar bij Vanga, dat op maat gemaakte bekabelingsoplossingen ontwikkelt, produceert en distribueert. Hij wordt er algemeen directeur en begeleid de groei van de organisatie tot zeven vestigingen wereldwijd.

Man van mogelijkhedenIn 2009 wordt Tonny gevraagd het bedrijf te ontmantelen en delen een gezonde doorstart te geven. Ook daarin combineert hij daadkracht met visie en een manier van vrijdenken die collega’s, klanten en partners telkens positief verrast.

“Ik wil meerwaarde creëren. Nu meteen én op lange termijn. Vandaar dat ik opdrachten graag in de breedte oppak; van organisatorisch en uitvoerend tot creatief en strategisch. Het beïnvloedt elkaar en juist als we in de breedte kunnen werken, maken we meters.” – Tonny van Hees

Tonny neemt je meeGeen wonder dat hij de afgelopen jaren steeds vaker als ‘troubleshooter’, ‘klankbord’ en ‘ideeënman’ wordt ingehuurd. Tonny kijkt verder dan het probleem, duikt dieper in de materie en weet slimme combinaties te maken. Daarin past hij zich gemakkelijk aan zijn omgeving aan. Hij neemt je graag mee buiten je comfort zone waar authentieke oplossingen voor communicatie-uitdagingen liggen.

TONNY VAN HEESWATT COLLECTIVE

Tonny van Hees Han Ribberink Tomas Snels Bas Brinkman

12Working Apart, Think Together

Tonny van Hees Han Ribberink Tomas Snels Bas BrinkmanVerandering verzekerdHan is een man met verstand van verandering. In zijn werk zet hij trajecten op die organisaties helpen zichzelf structureel en vaak doorlopend om te vormen. Hierin hanteert hij twee vuistregels: (1) verandering is werken, en (2) het is mensenwerk.

“De wereld verandert constant. Daarom is het zo belangrijk dat verandertrajecten slagen. Dat lukt niet door kortstondig in te grijpen. Je moet mensen meenemen om structuren op een organische manier om te vormen, hun ideeën te laten inbrengen en te verankeren.” – Han Ribberink

Verandering maak je samenWerkelijke verandering is niet alleen van bovenaf op te leggen. Het management deelt in het proces van de ontwikkeling een visie, missie en strategie met de medewerkers. Vanaf de initiatiefname tot de interne campagnes, medewerkers zijn betrokken, kunnen reageren en worden aangespoord van zich te laten horen. Alleen dan kan elke collega, op eigen niveau en kunnen, de noodzakelijke transitie doormaken.

Bittere noodzaakVeel verandertrajecten komen niet voort uit een vernieuwde missie of visie. Ze zijn bittere noodzaak, ze hebben haast en de druk op resultaat is hoog. Ze worden opgezet omdat zaken niet goed gaan of doordat afdelingen stroef met elkaar samenwerken. De wens om verandering is accuut.

“Voor het losmaken, de transitie en het borgen van veranderingen die bittere noodzaak zijn, zijn geen standaard recepten. We analyseren en evalueren snel en zetten een specifiek, klantgericht, traject op.” – Han Ribberink

Ervaring én een ‘open mind’Als aannemerszoon uit Twente met jarenlange operationele- en advieservaring binnen de bouwkolom, begeleidt Han je bij de ontwikkeling van strategie- en beleid, het verbeteren van de slagvaardigheid, integratie van organisaties, procesoptimalisatie en structuren om processen in te borgen. Met die ervaring weet hij goed wat wel en niet werkt.

HAN RIBBERINKWATT COLLECTIVE

13Working Apart, Think Together

Tonny van Hees Han Ribberink Tomas Snels Bas BrinkmanCommunicatie en creatieAl meer dan twintig jaar bedenkt, ontwerpt en maakt Tomas communicatie voor uiteenlopende bedrijven. Zijn werk blinkt uit in helderheid, zorgvuldige eenvoud en een slimme vondst waardoor het op een sympathieke manier opvalt. Klanten waarderen de open werkstijl, doelgerichte aanpak én het complete aanbod. Want Tomas’ begeleiding begint vaak al aan de marketingtafel waar de strategie wordt uitgezet.

Strategie onder constructieTomas beschouwt strategie en conceptontwikkeling als dynamische elementen. Een strategie is nooit af, je beweegt met marktontwikkelingen mee, je speelt in op kansen en stuurt bij waar nodig is. Als je strategie in cement gegoten is, barst het.

“Sterker nog, ik denk dat strategie en creatie samengaan. Dat ‘voortschrijdend inzicht’ eerder real-time management is. En dat vaak de strategie tot leven komt zodra het handen en voeten krijgt. Vandaar dat ik graag parallel aan de strategie al het communicatieconcept opzet.” – Tomas Snels

Sterk in techniekTomas is bedreven in de technische sector. Hij begrijpt de uitdagingen en weet devaak taaie onderwerpen een levendige, menselijke uitstraling te geven. Dat komt mede door zijn affiniteit met techniek, de industrie en bijvoorbeeld de bouwsector.

“De technische sector ligt met goed. De bedrijfscultuur, de mensen, waar aan gewerkt wordt; het spreekt me allemaal bijzonder aan. En ik (en mijn team) heb het vermogen meerdere ‘talen’ te spreken. Die van ingenieurs, technici en industrieel ontwerpers én die van het algemene publiek.” – Tomas Snels

Korte lijnenDe kracht van Tomas is de netwerkorganisatie die er achter zit. Met zijn bedrijf biedt hij complete communicatie aan: van 3D-animatie en webapplicaties tot folders, stands en zelfs events. Hij zit dicht op de klant, verrast met zijn vooruitziende blik, tempo enkwaliteit van het werk.

TOMAS SNELSWATT COLLECTIVE

14Working Apart, Think Together

Tonny van Hees Han Ribberink Tomas Snels Bas BrinkmanTeksten die hun werk doenDe teksten van Bas doen hun werk. Dat wil zeggen dat als het snel en flitsend moet zijn, het allemaal heel lekker loopt. En als het wat zakelijker moet, de teksten zich wat meer in het gareel houden. Kenmerkend is de menselijke stem, het leesgemak en de inhoudelijke helderheid.

Naast zijn tekstwerk begeleidt Bas topmanagement bij de ontwikkeling van strategie en beleid.

Wat je eruit haaltDe meeste klanten zijn vooral geïnteresseerd in een complete tekst, of ‘alles er in staat’. Dat is deels ook Bas zijn zorg. Maar belangrijker nog: wat kan een lezer er uit halen? Dat is namelijk lang niet altijd hetzelfde. Vaak is een complete tekst (waar alles in zit)slecht leesbaar, onoverzichtelijk of gewoon saai.

Bas zorgt dat je een tekst krijgt waar alles in zit, en waar ook alles uitgehaald wordt.

Vele stemmenBas schrijft met vele stemmen. Van zakelijke bedrijfscommunicatie en klantbrieven tot resultaatgerichte direct mailing en folders. Maar ook gesproken woorden horen bij zijn tekstaanbod: voice-overs bijvoorbeeld, speeches, scenario’s en bel-scripts. Of klantgerichte B2C communicatie die kort, scherp en ijzersterk tot op de komma moet zijn. Daarnaast schreef Bas de afgelopen vijf jaar meer dan tweehonderd websites voor psychologen.

BAS BRINKMANWATT COLLECTIVE

15Working Apart, Think Together

Tonny van HeesVangaICIDUBNS DatalogisticsLogistixDe Haagse HogeschoolSintLucasBrabant AlucastIBN

Han RibberinkCRH Clay productsHurks prefab beton & Hurks Delphi engineeringHegeman +ConsolisKWS

Tomas SnelsTE ConnectivityVisitBrabantOMRONWeNounceRAV Midden-West-NoordConfedLink MagazineUdencoTennant

Bas BrinkmanShellIDTVNPOABN AMROINGHeinekenVimpelcomEstée LauderDe RijksoverheidASMLUnibail-Rodamco

WATT REFERENTIES

16Working Apart, Think TogetherWATTCOLLECTIVE.COM

members of collective

Working Apart, Think Together

wattcollective.com