WBS:

Riscuri posibile asociate activitatilor si subactivitatilor proiectului ales:

Riscul aparitiei de noi concurenti pe piata sau dezvoltarea concurentilor existenti. Neinvestitia in aparaturi tehnologice ar putea fi riscanta deoarece ar putea afecta productia,

vanzarea s automat concurentii vor avea avantaj. Lipsa angajatilor cu studii superioare, ar putea fi riscanta mai ales la nivel decisional,deoarece ei

nu vor putea lua decizii in conditiile de schimb al mediului. Riscul extinderii fermei proprii este ca aceasta sa functioneze la capacitate maxima,dar calitate

inferioara,ceea ce nu ne dorim. Riscul neincadrarii normelor si conditiilor impuse de noi fermierilor /micilor furnizari de lapte. Posibilitatea ca prin reclame sau promotii,clientii sa nu se desprinda de vechile obiceiuri

alimentare.

Pericole ce pot conduce firma la aparitia de riscuri profesionale la locul de munca:

o In caz de incendiu/cutremur se distrug echipamentele de lucru si se reduce sau chiar se

finalizeaza procesul de productie.o Conflictele dintre angajati sau sefi si subalternii lor.

o Laptelui ar putea fi nfectat cu vreun virus daca nu se respecta normele impuse.

Masuri pentru abordarea pericolelor:

Firma trebuie asigurata in caz de incendiu/cutremur. Sa se asigure ca furnizorii ofera materii prime in bune conditii iar angajatii sa poarte

echipamentul adecvat. Legatura dintre personal si sefi sa fie una prietenoasa. Motivarea angajatilor prin bonusuri salariale.

Plan de prevenire si protectie a firmei

Pericol/Neconformitati Risc

Masuri/Actiuni in scopul realizarii masurii

Responsabil Termen limita

Verificare

Igiena muncii 3

- este f importanta nstruirea personalului in privinta modalitatilor de lucru a produselor.- avand in vedere ca este in domeniul alimetatiei, se folosesc echipamente special de lucru.

Sef departamanet administrativ

Inainte de incepere

In curs de realizare

Accidente de munca 5

-dotarea cu truse de prin ajutor-instruirea personalului cu privire la acordarea de prim ajutor in caz de cutremur/incendiu sau alte cazuri.

Manager Resurse Umane

Inainte de incepere

In curs de realizare

Stricarea utilajelor tehnologice

5

-verificarea periodica a acestora de catre o persoana autorizata

Director tehnologic

Inainte de inceperea activitatii,pe parcurs

In curs de realizare

Aplicatia 2:

Firma analizată: firma producatoare de incaltamne S.C. MARELBO PROD-COM S.R.L. 

Societatea Comercială S.C. MARELBO PROD-COM S.R.L.  reprezintă o persoană juridică ce activează în ramura industriei de incaltaminte sub forma unei Societăți cu Răspundere Limitată ce a fost înființată în anul 1994 , fiind una dintre cele mai mari fabrici de incaltaminte din Romania.

Societatea este înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul  J33/2214/1994 căpătând astfel personalitate juridică și are Codul Unic de Identificare 6728594 și Atribut Fiscal RO, ca urmare a declarării sale ca plătitor de TVA. S.C. S.C. MARELBO PROD-COM S.R.L. Capital social subscris si varsat: 7.000.000 lei, Sediu social: Str. Marelbo nr.452, Vicovu de Sus, judet Suceava.

Societatea analizată activează în ramura industriei de incaltaminte si produce o gama diversificata de incaltaminte de piele atat pentru femei cat si pentru barbati si totodata pentru toate categoriile de varsta. Fabrica dispune de mai multe centre de desfacere in Romania sunt aproximativ 40 de magazine în toată țara de unde puteți cumpăra încălțămintea Marelbo trudită de oameni harnici, din Bucovina, care au transmis acest meșteșug din generație în generație.

Fabrica este expusă unui număr de riscuri întâmplătoare in functie de mai multi factori, cel mai probabil fiind cel de cutremur din cauza factorului geografic întrucât locaţia ( judeţul Suceava) este aproape de zona cea mai activă din punct de vedere seismic în România. Un alt risc întâmplător foarte probabil este cel de incendiu deoarece se lucrează cu material uşor inflamabile. Totodată, se mai poate manifesta şi riscul de rănire şi îmbolnăvire a angajaţilor prin accidente de muncă (ceea ce implică despăgubiri din partea companiei, dar şi pierderi legate de cantitatea produsă) datorită faptului că în producţie se folosesc obiecte ascuţite si utilaje care pot fi un pericol pentru angajati.

Se manifestă şi riscul produselor (Dacă preţurile materiilor prime cresc, se ajunge la o creştere a preţurilor de vânzare. Tot un risc al produselor este reprezentat şi de returnări ale produselor datorită neconcordanţelor cu cerinţele clienţilor).

Un risc operaţional este cel reprezentat de întreruperea activităţii (timp îndelungat de nepunere în funcţiune a echipamentelor) datoria conflictelor de sindicat, producerii unei greve, plecării angajaţilor, suprasolicitarea utilajelor.

Pentru fabrica de incaltaminte riscurile strategice includ fluctuaţii ale cererii şi preţurilor pentru materii prime si materiale pe piaţa internă; competiţia din partea altor firme ce produc incaltaminte.

Riscul strategic cel mai importat este aparitia unor aparaturi tehnologice noi,care in caz de neachizitionarea lor, fabrica ar putea inregistra pierderi ale vanzarilor si/sau realizarea unor produse care nu indeplinesc toate normele de calitate.

In urma analizei organigramei fabricii,se observa ca exista : Manager General,Manager Resurse Umane,Manager Financar,Manager administrative si un numar de 350 angajati, observandu-se ca nu exista niciun depatament care sa analizeze riscurile la care sunt supuse fabrica.

Cadrul general al Managementului Riscului Întreprinderii

Paşii procesuluiTipuri de riscuri

Întâmplător Financiar Operaţional Strategic

Stabilirea contextului

1. Domeniul de activitate: Fabricare incaltaminte de piele

2. Localizare: Str. Marelbo nr.452, Vicovu de Sus, judet Suceava.

3. Produse: pantofi,ghete,czme,curele piele atat pentru barbate,cat si pentru femei

4. Piaţa: a) Furnizori materiale şi accesorii: coleboreaza cu furnizori din Republica Moldova,dar si din Ucraina

b) Clienţi: produsele sunt destinate publicului larg care ne pot gasi atat la reprezentantele noastre care se afla in aproximativ toate orasele-resedinta,cat sip e site-ul nostru http://marelbo.com/

c) Concurenţa: in aceasta industria concurenta este destul de puternica la nivel national.

5. Context intern şi de MR – afacere bazată pe proprietatea priva

6. Analiza SWOT

Puncte forte:

Firma are personal bine pregatit,atat angajati tineri inovatvi,cat si meseriasi cu experienta de peste 20 de ani.

Pretul produselor este convenabil, deoarece sunt preturi de producator Produsele respecta inalte standarde privind calitatea ; Sunt magazine care ne reprezinta in toaa tara,ceea ce ne face un brand cunoscut in

aceasta industrie

Puncte slabe:

Nu exista un designer care sa poata produce colectii de sezon Produc acelasi calapod de cel putin 10 ani si nu au dezvoltat afacerea.

Oportunitati:

Firma ar putea colabora cu un designer care sa poate scoata noi produse pe piata in functie de sezon/ moda.

S-ar putea dezvolta pe piata internationala Ar putea colabora cu mri comercianti de renume astfel incat sa poata sa fie furnizorul

lor

Amenintari:

Concurenta puternica este o mare amenintare pentru fabrica de incaltaminte de piele. Pretul materiei prime achizitionate de la furnizori poate creste si automat va creste si

pretul produselor fabricate.

Identificarea riscurilor

IncendiiCutremureAccidente la

munca a angajatiilor

Riscul produselor (returnări ale produselor, majorări de preţ pentru materii prime)

Riscul închiderii fabricii din cauza: producerii unei greve-ale angajaţilor, suprasolicitării utilajelor

Modificari ale preturilor

Concurentii

Progresul tehnologice

Analiza/ Cuantificarea riscurilor

1. Scala de impact a riscurilor - scală tipică de impact pentru obiectivele unui proiect de producere a unor incaltaminte: cost, timp, calitate. Fiecărei aprecieri de tip scăzut – mediu – ridicat i-a fost asociat o valoare între 0 si 1.

Obiective/Impact Foarte scăzut (0.04)

Scăzut (0.2) Mediu (0.4) Ridicat (0.6) Foarte ridicat (0.8)

Cost (sute mii lei) Fără impact semnificativ

Creştere mai mică de 5%

Creştere între 6%-13%

Creştere între 14%-19%

Creştere mai mare de 19%

Timp ( zile) Fără impact semnificativ

Creştere mai mică de 5%

Creştere între 6%-11%

Creştere între 12%-18%

Creştere mai mare de 18%

Calitate Fără impact semnificativ

Câteva componente sunt impactate

Impact semnificativ care necesită aprobarea clientului

Calitate inacceptabilă

Produs neutilizabil

2. Matricea probabilitate - impact în interiorul căreia sunt reprezentate evaluările cantitative ale riscurilor. Pentru firmă un risc între 0 şi 10% este apreciat ca fiind scăzut , un risc între 10% şi 30% este considerat mediu, iar un risc mai mare de 30% este considerat mare .

Probabilitate/Impact Foarte scăzut (0.05)

Scăzut (0.2) Mediu (0.4) Ridicat (0.6) Foarte ridicat (0.8)

0.8 0.09 0.18 0.38 0.56 0.680.6 0.08 0.15 0.27 0.38 0.560.4 0.04 0.07 0.18 0.26 0.370.2 0.06 0.03 0.05 0.16 0.20

Evaluarea riscurilor

In urma unor analize facute pentru fabrica,reiese ca bugetul pentru riscul intamplator cel mai

Daca se returneaza un lot de incaltari/ mai multe modele din cauza calapodului necorespunzator, atunci

Dacă are loc o greva a personalului atunci productia fabricii va avea de suferit ceea ce corespunde unui impact

Datorită progresului tehnologic timpul de realizare a comenzilor a crescut în medie cu 4 zile faţă de anul 2011, ceea

important(cutremurul) este de 150.000 euro,ceea ce inseamna ca se pune accent pe acest caz,din cauza pozitiei geografice ,situandu-se in zona de Sud-Est a Romaniei,o zona cu impact ridicat din punct de vedere al cutremurelor. Acestea se manifestă cu o probabilitate de aproximativ 20% (din studii anterioare) şi consultând matricea probabilitate-impact, riscul de cutremur este pentru firmă un risc mediu (risc de 16%).

costul asociat producerii şi vânzării confecţiilor creşte cu 8%, ceea ce caracterizează un impact ridicat. Acest risc se estimeaza la o probabilitate de aproape 40% ceea ce înseamnă că riscul este mediu (are valoare de 26%).

ridicat. Din evaluările făcute pentru grevele personalului s-a obţinut o probabilitate de aproape 60% Din matricea probabilitate impact se obţine un risc de 38%, ceea ce caracterizează un risc mare.

ce reprezintă un impact scazut. Din rapoartele anterioare ale inginerilor acest risc de materializează cu o probabilitate de 80%. Din matricea probabilitate impact se obţine un risc de 18% care reprezintă un risc mediu.

Integrarea riscurilor 1. Factori care determină un grad ridicat de risc, faţă de alte companii cu acelaşi domeniu de activitate

- cutremurele

- riscul investiţiilor pentru intrarea pe noi pieţe

2. Factori care determină un grad de risc mai scăzut faţă de alte companii cu acelaşi domeniu de activitate

- Aparitia unor greve

- piaţa de desfacere nu depinde numai de cerere internă (fiind redus riscul de absenţă a cererii)

Concluzie:Nivelul general al riscului este mediu

Evaluarea/ Prioritizarea riscurilor

Accidente la munca a angajatiilor

Incendii

Cutremure

Riscul produselor (returnări ale produselor, majorări de preţ pentru materii prime)

Riscul închiderii fabricii din cauza: producerii unei greve-ale angajaţilor, suprasolicitării utilajelor

Modificari ale preturilor

Concurentii

Progresul tehnologice

Tratarea/ exploatarea riscurilor

Echipamente de protecţie a angajaţilor si instructiuni privind protectia si securitatea muncii

Sistem de stingere a incendilor si de prevenire a fumului

Asigurări contra incendiilor

Comunicarea in raport cu nevoile clientilor astfel incat sa se evite returnarea produselor

Negocierea de bonusuri,promotii cu furnizorii de materii prime

Motivarea salariatilor cu mariri de salariu,prime

Programe de calificare ptr angajati

Gama de produse diversificate

Oferirea promotilor clientilor fideli

Politici de Marketing – reclame pentru a atrage noi clienţi

Monitorizarea şi revizuirea riscurilor

Reînnnoirea anuala a poliţelor de asigurare

Reinstruirea trimestriala a angajatiilor in privinta securitatii muncii

Analiza lunara a costurilor folosite pentru achizitionarea materiilor prime

Petreceri de firmă (de Crăciun şi 8 Martie)

Organizarea unui program educative pentru copii angajatilor

Oferirea de noi traininguri

Analiza lunara a pietei pe care isi desfasoara activitatea- pozitia firmei fata de concurenti,etc.

Bibliografie:

http://www.ladornagroup.ro/ro/about/Premii-i-recunoateri#

http://www.ladornagroup.ro/ro/about/LaDORNA-astzi

http://www.ladornagroup.ro/ro/about/Responsabilitate/Calitatea-produselor

http://www.risco.ro/verifica-firma/dorna-lactate-cui-9689910

http://marelbo.com/ro/