We link gioithieu_tochuc-nhansu_k2 (official)

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ TƯ VẤN VÀ GIÁO DỤC WE LINK TRUNG TÂM PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP TÂM LÝ (PsychPro)

ĐC: 64 Hồ Hảo Hớn, P. Cô Giang, Q. 1., Tp. HCM | ĐT: (08) 62912900. E-mail: [email protected]| Website: www.welink.vn | Facebook: http://facebook.com/welinkvietnam 1

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

TÂM LÝ HỌC NHÂN SỰ VÀ TỔ CHỨC (KHÓA 2)

Personnel and Organizational Psychology

Khai giảng: 14/10/2014

Tên khóa học Tâm lý học nhân sự và tổ chức (Personnel and Organizational Psychology)

Số giờ/ số buổi 100 giờ bao gồm 81 giờ (28 buổi) trên lớp + 19 giờ làm bài luận cuối khóa

Tổ chức đào tạo Trung tâm Phát triển nghề nghiệp tâm lý (PsychPro) Thuộc Công ty TNHH Dịch vụ Tư vấn và Giáo dục WE Link

Liên hệ và đăng ký tham dự khóa huấn luyện

Văn phòng WE Link, 64 Hồ Hảo Hớn, Phường Cô Giang, Quận 1, Tp. HCM ĐT: (08) 6291 2900 E-mail: [email protected]

Học phí 5.900.000 VNĐ/học viên Học viên có thể đóng học phí chia nhỏ thành các đợt khác nhau tùy theo tình hình tài chính của cá nhân.

Chính sách giảm giá

1. Giảm 20% cho học viên từng học các khóa dài hạn ở WE Link 2. Giảm 10% cho học viên từng tham dự Workshop 3. Giảm 10% cho học viên đăng ký trước ngày khai giảng 15 ngày

Số lượng học viên/ 01 lớp

Tối đa 18 học viên/ lớp

Thời gian học Thứ 3 và Thứ 5 hàng tuần. Từ 18.00 – 21.00

Đối tượng 1. Các cán bộ, chuyên viên nhân sự trong các tổ chức và công ty 2. Những người đã có kinh nghiệm làm việc đang muốn chuyển đổi nghề

nghiệp sang lĩnh vực nhân sự 3. Sinh viên chuyên ngành quản trị nhân sự hoặc quản trị kinh doanh có định

hướng nghề nghiệp trong lĩnh vực quản trị nhân sự 4. Người hành nghề hoặc sinh viên tâm lý có định hướng làm việc trong lĩnh

vực tâm lý học tổ chức và nhân sự

mailto:[email protected]



Chứng nhận Chứng nhận được cấp bởi Công ty TNHH Dịch vụ Tư vấn và Giáo dục WE Link. Trung tâm Phát triển nghề nghiệp tâm lý (PsychPro)

Mục tiêu Kiến thức:

Hiểu biết về con người và các đặc trưng tính cách của con người trong độ tuổi lao động

Hiểu biết về mối quan hệ giữa việc phát triển nguồn nhân lực với hiệu quả công việc và thành quả tổ chức

Hiểu biết về các nguyên tắc và lý thuyết trong lĩnh vực phát triển con người (nguồn nhân lực) và phát triển tổ chức

Kỹ năng:

Sử dụng được các công cụ đo lường/đánh giá tính cách con người, và các công cụ khác liên quan đến lĩnh vực tâm lý học nhân sự và tổ chức

Xây dựng được kế hoạch tuyển dụng, bố trí, và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức

Tổ chức và lượng giá được các chương trình đào tạo và phát triển nhân sự hiệu quả

Đánh giá và phát triển được thái độ tích cực, tạo động lực và gia tăng sự hài lòng của nhân sự trong tổ chức

Xây dựng và thực hiện được kế hoạch chiến lược về nguồn nhân lực trong tổ chức

Lãnh đạo và quản lý nhóm, vận hành nhóm thực hiện tốt nhất mục tiêu đề ra, đánh giá hiệu quả làm việc nhóm

Phân tích, thiết kế và mô tả công việc và đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự trong tổ chức

Thái độ:

Nhìn nhận và đánh giá cao vai trò của việc phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức nhằm gia tăng thành quả lao động và đạt tới mục tiêu của tổ chức

Nhìn nhận và có tinh thần phát triển nguồn nhân lực và phát triển tổ chức trong một hệ thống tổng thể, gồm nhiều thành phần liên đới với nhau

Nội dung chính

Phần chung: Nền tảng tâm lý học (2 buổi). Cần thiết và là yêu cầu bắt buộc đối với các học viên không có bằng cấp hoặc chứng nhận về tâm lý học đại cương. Phần này sẽ cung cấp những hiểu biết căn bản và khoa học về con người theo quan điểm của tâm lý học hiện đại (phân biệt kiến thức khoa học và kiến thức



“bình dân”; đặc điểm phát triển tâm lý con người giai đoạn trưởng thành; các trường phái về nhân cách con người…).

Phần 1: Tâm lý học Nhân sự 1. Đánh giá con người, công việc, và hoàn thành công việc (hiệu quả)

Hệ thống lý thuyết về các quan điểm tính cách và cách thức sử dụng các công cụ trắc nghiệm tâm lý phù hợp và khoa học để đánh giá các đặc trưng tính cách của người lao động. Việc nhận biết các đặc trưng tính cách của người lao động sẽ giúp cho nhà quản lý có thể hoạch định kế hoạch xây dựng và phát triển hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có của tổ chức, đồng thời định hướng được kế hoạch tuyển dụng nhân sự phù hợp trong tương lai.

2. Thu hút và tuyển chọn người lao động

Chủ đề này giúp khái quát và hướng dẫn việc áp dụng các kiến thức tâm lý nền tảng vào trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch thu hút, sàng lọc, phỏng vấn, tuyển chọn và bố trí nhân sự một cách phù hợp.

3. Đào tạo nhân sự

Chủ đề này tập trung vào việc cung cấp kiến thức và hướng dẫn các kỹ thuật xây dựng kế hoạch đào tào và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức, bao gồm việc khảo sát nhu cầu, xây dựng kế hoạch, tổ chức hoạt động đào tạo và đánh giá sau đào tạo một cách phù hợp và hiệu quả.

4. Động lực làm việc của người lao động

Chủ đề này bao gồm việc hướng dẫn lý thuyết và kỹ năng thực hành trong việc xây dựng và duy trì thái độ và động lực làm việc hiệu quả và tích cực của người lao động. Trên những nền tảng lý thuyết vững chắc, các cách thức để tạo và duy trì động lực được phát triển và khoa học hơn.

5. Sự hài lòng công việc

Sự hài lòng của người lao động có mối liên hệ tích cực với năng suất và hiệu quả công việc. Chủ đề này sẽ giúp người học nắm bắt được các tiêu chí đo lường sự hài lòng của người lao động, đồng thời biết được các cách thức để phát triển và củng cố sự hài lòng của người lao động với tổ chức. Bên cạnh đó sẽ trình bày những vấn đề phát sinh do sự không hài lòng công việc thường xảy ra ở công ty/tổ chức.

Phần 2: Tâm lý học Tổ chức 6. Sự căng thẳng (stress) và sự an lạc (well-being) của người lao động

Chủ đề này hướng đến sự an toàn trong lao động thông qua các vấn đề về điều kiện vật lý, thời gian làm việc, những tai nạn, căng thẳng thường xảy ra trong lúc làm việc, những sự lạm dụng và bắt nạt trong lao động. Bên cạnh đó, các yếu tố về sức khỏe tâm lý nhằm xây dựng các biện pháp cân



bằng giữa công việc và cuộc sống cũng là một vấn đề được đề cập đến.

7. Phát triển đội nhóm làm việc Phần này hướng người tham dự tìm hiểu về cách thức để thành lập và phát triển nhóm hiệu quả. Bên cạnh đó, những nguyên nhân và cách giải quyết mâu thuẫn nhóm, đánh giá hiệu quả làm việc nhóm cũng được triển khai để hoàn thiện tốt nhất hệ thống phương pháp làm việc trong một tập thể.

8. Quản lý và lãnh đạo Cách thức lãnh đạo là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công và hiệu quả công việc cho nhóm. Chủ đề này hướng đến giới thiệu các yếu tố tạo nên người lãnh đạo tài giỏi và phương pháp, mô hình quản lý và lãnh đạo hiệu quả để giúp cho người tham dự có cái nhìn tổng quát hơn, chuyên nghiệp hơn trong quá trình làm việc nhóm ở tổ chức.

9. Phát triển tổ chức Làm việc ở một tổ chức, công ty đòi hỏi phải giao tiếp với nhiều người, nhiều đối tượng. Chuyên đề này hướng đến cách thức để giao tiếp và làm việc hiệu quả giữa các thành viên, thông qua đó xây dựng được một mô hình văn hóa công ty phù hợp và tiến bộ. Song song đó, việc đề cập đến các yếu tố quản lý sự thay đổi khi làm việc cũng là điều cần thiết trước những biến động liên tục của môi trường kinh doanh. Cấu trúc và chiến lược phát triển cũng được nhấn mạnh nhằm xây dựng được những kế hoạch giúp tổ chức phát triển hiệu quả.

Xin vui lòng tham khảo lịch học chi tiết kèm theo tài liệu giới thiệu này

-----oOo-----



LỊCH HỌC

TÂM LÝ HỌC NHÂN SỰ - TỔ CHỨC (KHÓA 2)

Stt Ngày Chủ đề (28 buổi - 81 giờ) Ghi chú

0 14/10 Nền tảng tâm lý học

Tâm lý học là một khoa học

0 16/10 Nhân cách và đặc điểm phát triển qua các giai đoạn lứa tuổi

1 21/10 Đánh giá con người, công việc, và hoàn thành công việc (hiệu quả)

Kiến thức, kỹ năng, thái độ, và các đặc điểm khác (KSAOs)

2 23/10 Sử dụng trắc nghiệm tính cách trong việc đánh giá đặc điểm con người

3

28/10 Đánh giá hiệu quả công việc Phương pháp thẩm định hiệu quả công việc

4

30/10 Thu hút và tuyển chọn người lao động

Tiến trình thu hút nhân sự

Tiến trình tuyển chọn nhân sự

5 04/11 Các vấn đề liên quan đến pháp lý trong tuyển chọn nhân sự

6 06/11 Đào tạo nhân sự Đánh giá nhu cầu đào tạo

7 11/11 Thiết kế chương trình đào tạo

8 13/11 Lượng giá chương trình đào tạo

9 18/11 Phong cách học và phương pháp đào tạo người lao động

10

20/11 Động lực làm việc của người lao động

Lý thuyết ERG

Lý thuyết mong đợi

11 25/11 Lý thuyết trường mục tiêu (goal-setting)

12 27/11 Lý thuyết hai yếu tố

13 02/12 Sự hài lòng công việc

Thái độ làm việc và sự hài lòng công việc

14 04/12 Các yếu tố tác động đến sự hài lòng công việc và lợi ích của sự hài lòng

15 09/12 Các vấn đề đặc biệt: Tính gây hấn, đi trễ, bỏ việc, và nghỉ hưu

16 11/12 Sự căng thẳng (stress) và sự an lạc (well-being) của người lao động

Các điều kiện vật lý, y khoa, tâm lý xã hội ảnh hưởng đến sức khỏe tâm thần con người

17 16/12 Căng thẳng, tai nạn, và sự an toàn

18 18/12 Cân bằng đời sống cá nhân/ gia đình và công việc

19 23/12 Bắt nạt và lạm dụng tình dục trong môi trường làm việc

20 25/12 Phát triển đội nhóm làm việc

Sự hình thành và phát triển nhóm hiệu quả

21 30/12 Giải quyết mâu thuẫn trong nhóm

22 06/1/15 Đánh giá nhóm làm việc hiệu quả

23 08/1/15 Quản lý và lãnh Để trở thành người lãnh đạo hiệu quả



24 13/1/15 đạo Mô hình quản lý và lãnh đạo hiệu quả

25 15/1/15 Phát triển tổ chức Giao tiếp trong tổ chức/ môi trường làm việc

26 20/1/15 Quản lý sự thay đổi

27 22/1/15 Văn hóa tổ chức

28 27/1/15 Cấu trúc và chiến lược tổ chức

Bài luận cuối khóa (19 giờ - 4 tuần)

Xây dựng đề cương bài luận cuối khóa

Viết cơ sở lý luận

Thu thập và xử lý thông tin thực tế

Hoàn chỉnh báo cáo và trình bày trước hội đồng

Documents

We link gioithieu_tochuc-nhansu_k2 (official)