Weave adbs pr©sentation_rse_vf_publique

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  • 1. Novembre 2011Rencontre thmatique ADBS : Rseau social dentreprise Russir le lancement de votrecommunautVos INTERLOCUTEURS Mathieu GRIFFOULMarc BOUTOILLEchane TV page weave mathieu.griffoul@weave.eu marc.boutoille@weave.eu@weaveconseil blog.weave.eu+33 6 76 09 11 05 +33 6 79 86 92 70

2. Pour rester en contactMathieu GRIFFOULMarc BOUTOILLEDirecteur chez weaveConsultant Senior chez weaveResponsable Entreprise DigitaleMe suivre sur : Me suivre sur :@MGweave@MarcBoutoillefr.linkedin.com/pub/mathieu-griffoul/3a/a64/1b8 fr.linkedin.com/in/mboutoille2 3. Pourquoi parle-t-on autant des rseaux sociaux et du2.0 dans lentreprise ? web 3.0 ? Social Networking Web 2.0 Rseaux sociaux 3 4. Une ralit encore loigne du discours :les freins et les incertitudes demeurent 2/3 des socits mondiales ont initi une dmarchedentreprise sociale mais se heurtent des freinsculturels et managriaux entravant la gnralisation 2/3 des cadres franais interrogs (sur unde lapproche (1)chantillon de 1 200) ne peroivent pas(1) Etude McKinsey The rise of the networked enterprise: Web 2.0 finds its payday , 2011lintrt dune dmarche 2.0 (2) (2) Sondage IFOP pour lAtelier BNPP de janvier 2011 Les freins et les incertitudesFrein organisationnel et Maturit des Incertitude faute dapportRisque managrialculturel collaborateurs visible et quantifiableUne organisation trsLauto-censure, la dfianceLes directions investissent La peur de perte dehirarchique et une culturevis--vis des collaborateurs dabord pour exprimenter productivit de leur quipefonde sur linsularit ne comme de la hirarchie, le sans stratgie globale, dansmais surtout la peur defacilitent pas le travail en manque de temps sont lattente de la preuve duneperte de contrle derseau et la constitution de autant de freins cits dumontisation de ces linformation et du pouvoircommunauts transversespoint de vue des dpaulhes 2.0.sont des freins majeurs au collaborateurs dploiement des rseauxsociaux4 5. Des opportunits de gains partiellement exploitesdans lentrepriseEffets en cascade Gains directsGains indirects de 1er niveauGains indirectsde 2me niveau 5 6. Bernard Nadoulek6 7. Comment initier une approche communautaire ?Dynamique communautaire (Appartenance, implication) Quelle estDemain lambition ? Votre organisation Votre communaut Comment atteindrela cible ?AujourdhuiVotre organisation Gains (Cots, qualit, dlai, PNB) Votre communaut 7 8. Comment initier une approche communautaire ?AAvoir un objectif clair et dfini Dynamique communautaire(Appartenance, implication)B Dfinir la feuille de route pour atteindre Ciblerle succsDemain A Votre organisationC Etre clair sur les avantages pour tousles collaborateursPromouvoir Votre communautet valoriserD Identifier le rle de chaque H Bcollaborateur clE Dterminer les contenus devant trecrs avant le lancement du pilote G Animer et piloterFGrer le processus de lancementRpondre aux attentes AujourdhuiOrganiserCDVotre organisationG Incuber et encourager les activitscommunautaires et la croissanceStructurer le Votre communaut Gains contenu EF Lancer (Cots, qualit, dlai, PNB)H Promouvoir les succs du groupe etles principaux utilisateurs8 9. 4 chantiers majeurs instruire pour assurer undploiement gnralis1 2 Dploiement Accompagnement Se baser sur un pilote Construire ds le pilote uncommenoyau dur de champions pourphase de validation assurer une gnralisation virale Prconisations globales4 3Gouvernance Structuration Monitorer lactivit et assurer Sappuyer sur des universune surveillance rapproche au de publications et dchangesquotidien clairs et structurs autour dunplan ditorial global 99 10. SynthseAvoir une approche itrative des chantiers 2.0 : start small, scale fast Soutenir vos communauts pour mettre en avant les domaines dexcellence et leurshrosAvoir une politique RH en phase avec les nouveaux usagesConstruire une culture douverture et de collaboration 10 11. Pour conclure : reliez les 9 points de la figure par 4lignes droites sans lever votre crayon11 12. Apprendre sortir du cadre !12 13. Echangeons 13