zadrugi.mk · Web viewПовик бр. 1/ЗАМ/2020 за финансиска поддршка на земјоделски задруги. Почитувани, Проектот

Проектот е финансиран од Европската Унија Проект „Поддршка за развој на земјоделски задруги“

Повик бр. 1/ЗАМ/2020 за финансиска поддршка на земјоделски задруги

Почитувани,

Проектот „Поддршка за развој на земјоделски задруги“, финансиран од Европската Унија, ги поканува подобните земјоделски задруги да учествуваат на „Повикот за финансиска поддршка на земјоделски задруги“ бр. 1/ЗАМ/2020.

Право на учество имаат земјоделски задруги кои се регистрирани во надлежните регистри на земјоделски задруги во периодот од 30.6.2018 г. до крајниот рок на овој повик и кои се во согласност со останатите критериуми на овој повик.

Инструкциите и обрасците за аплицирање можат да се подигнат во просториите на Македонската развојна фондација за претпријатија (МРФП) на ул. Никола Парапунов бр. 41а, 1060 Скопје.

Инструкциите и обрасците за аплицирање се достапни и во електронска форма на следнава веб-страница www.zadrugi.mk.

Рокот за пристигнување на пријавите е 31.3.2020 г. до 16.00 часот. Заинтересираните земјоделски задруги за учество во повикот (апликанти) треба да

поднесат пополнети и потпишани пријави во оригинал. Пријавите треба да пристигнат во наведениот рок на следната адреса: Македонска развојна фондација за претпријатија ул. „Никола Парапунов“ бр. 41а, 1060 Скопје, со назнака „За повик бр. 1/ЗАМ/2020“.

Апликантите се единствено одговорни за подготовката и поднесувањето на апликациите и регистрирањето на земјоделската задруга. Заинтересираните апликанти можат да побараат и техничка поддршка за подготовка на деловен (бизнис) план и за регистрација на земјоделска задруга. Барањето за техничка поддршка треба да се поднесе најдоцна до 10.3.2020 година на следнава адреса: Македонска развојна фондација за претпријатија ул. „Никола Парапунов“ бр. 41а, 1060 Скопје.

Оваа постапка за избор се спроведува во рамки на проектот „Поддршка за развој на земјоделски задруги“ кој е финансиран од Европската Унија (ЕУ), а спроведуван од CARE Германија/Луксембург и Македонската развојна фондација за претпријатија.

Бр. 08-19/1-2020 Тетјана ЛазаревскаСкопје, 12.2.2020 г. Извршен директор на МРФП

Проектот е спроведуван од:

http://www.zadrugi.mk/

СОДРЖИНА

ИНСТРУКЦИИ ЗА АПЛИКАНТИТЕ...........................................................................................3

1. ОПШТИ ИНФОРМАЦИИ...................................................................................................3

2. ДОКУМЕНТАЦИЈА.............................................................................................................9

3. ПОЈАСНУВАЊЕ, ИЗМЕНА И ДОПОЛНУВАЊЕ НА ПОВИКОТ..............................9

4. ПОДГОТОВКА И ПОДНЕСУВАЊЕ НА ПРИЈАВИТЕ.................................................9

5. ОТВОРАЊЕ И ОЦЕНКА НА ПРИЈАВИТЕ...................................................................10

6. ИЗБОР....................................................................................................................................10

7. ПОНИШТУВАЊЕ НА ПОСТАПКАТА..........................................................................11

ПРИЈАВА И ИЗЈАВА ЗА ИЗРАЗУВАЊЕ ИНТЕРЕС ЗА ПОВИК БР. 1/ЗАМ/2020.............15

СПИСОК НА ЧЛЕНОВИ...............................................................................................................16

ДЕЛОВЕН (БИЗНИС) ПЛАН........................................................................................................17

2

ИНСТРУКЦИИ ЗА АПЛИКАНТИТЕ

1. ОПШТИ ИНФОРМАЦИИ

1.1. Вовед

1.1.1. Во овој документ се содржат инструкциите за јавниот повик за понуди бр. 1/ЗАМ/2020.

Апликант може да биде земјоделска задруга регистрирана во надлежните регистри на земјоделски задруги (во Централниот регистар и во Министерството за земјоделство, шумарство и водостопанство) во периодот од 30.6.2018 г. до крајниот рок на овој повик и која е во согласност со останатите критериуми на овој повик.

1.2. Договорен орган – објавувач на повикот

1.2.1. Објавувач на повикот е Македонската развојна фондација за претпријатија (МРФП) со седиште на адреса: ул. „Никола Парапунов“ бр. 41а, 1060 Скопје, телефон: 02 3088 992; e-mail: [email protected], интернет адреса: www.zadrugi.mk.

1.3. Цел на проектот

1.3.1. Генералната цел на проектот е подобрен и конкурентен земјоделски сектор преку зајакнување на капацитетите на земјоделските задруги.

1.3.2. Специфичната цел на проектот е поддршка на соработката на земјоделците преку поддршка на земјоделските задруги во насока на зголемување на економските резултати, маркетинг можностите и продуктивноста на целиот земјоделски сектор.

1.4. Предмет на повикот

1.4.1. Предмет на повикот е добивање финансиска поддршка за развој на нови земјоделски задруги (во понатамошниот текст: земјоделски задруги / апликант).

1.4.2. Финансиската поддршка може да се искористи за економски изведливи инвестиции на земјоделските задруги кои го зголемуваат нивното оперативно управување, маркетинг и годишен приход и креираат нови синџири на вредности. Видовите на подобни активности кои можат да бидат предмет на финансиска поддршка се наведени подолу.

1.4.3. Вкупниот износ на инвестицијата треба соодветно да одговара на реалните потреби и капацитети на земјоделската задруга дадени во нејзиниот бизнис (деловен) план, како и да одговара на природата и спецификите на инвестицијата и секторот на делување.

1.4.4. Висината на бараниот грант од проектот е ограничена на најмногу 80% од вкупниот износ на инвестицијата и до максимален износ на грантот од 40.000 ЕУР.

1.4.5. Ко-финансирањето треба да изнесува најмалку 20% од вкупниот износ на инвестицијата од сопствени или од други извори кои не се од Европската Унија. Процентот на ко-финансирање треба да се смета како индикација за посветеноста на апликантот за успешно завршување и управување со инвестицијата.

1.4.6. Апликантот е единствено одговорен за подготовката и доставувањето на апликацијата и регистрацијата на земјоделската задруга. Заинтересираниот апликант може да побара и техничка поддршка за подготовка на бизнис план и за регистрација на земјоделската задруга. Барањата за техничка поддршка треба да пристигнат најдоцна до 10.3.2020 година до 16:00 часот на следнава адреса: Македонска развојна фондација за претпријатија ул. „Никола Парапунов“ бр. 41а, 1060 Скопје. Договорниот орган го задржува правото да додели техничка поддршка врз основа на достапноста на финансиски и човечки ресурси и претходно обезбедената поддршка во одредени региони, сектори и/или иницијативи за земјоделски задруги.

1.5. Извор на средства, потекло на добрата, видливост и расположлив износ

1.5.1. Изворот на средства за реализација на овој повик се обезбедени од Европската Унија во рамки на проектот „Поддршка за развој на земјоделски задруги“, бр. ИПА/2017/392898.

3


mailto:[email protected]

Следствено на тоа, треба да се почитуваат релевантните правила на ЕУ, вклучително да се почитуваат и инструкциите што МРФП ќе ги даде, особено за почитување на правилата за видливост на поддршката на ЕУ и потеклото на добрата.

1.5.2. Вкупниот износ на располагање е за најмногу 4 грантови. Договорниот орган го задржува правото на избор на бројот и вкупниот износ на грантови во рамки на проектот.

1.6. Критериуми за подобност - право на учество

1.6.1. Право да достават пријава имаат сите земјоделски задруги регистрирани во надлежните регистри на земјоделски задруги во Централниот регистар на Република Северна Македонија и Министерството за земјоделство, шумарство и водостопанство во периодот од 30.6.2018 г. до крајниот рок на овој повик и кои претходно не биле поддржани во рамките на проектот. Дополнително, апликантот мора да има најмалку 60% членови кои се жени или кои се лица на возраст до 40 години. Ниту еден друг субјект не може да се квалификува за апликант.

1.6.2. Еден апликант може да поднесе само една пријава.

1.6.3. Индикативното времетраење за реализација на инвестицијата е 8 месеци.

1.6.4. Финансиската поддршка може да се искористи за економски изведливи инвестиции на земјоделските задруги кои го зголемуваат нивното оперативно управување, маркетинг и годишен приход и креираат нови синџири на вредности. Видовите на подобни активности кои можат да бидат предмет на финансиска поддршка се наведени подолу:

Инвестиции во производствени капацитет и активности:

- Заеднички капацитети за преработка/производство, вклучувајќи работи како што се (ре)конструкција на објекти;

- Подобрување на инфраструктурата (пристап до електрична енергија, водоснабдување, патишта, итн.), модернизација на објекти, подобрување на производството и натамошна специјализација на производството;

- Подобрување на технологијата, вклучувајќи производство на садници, органски, географски индикации, заштита на биодиверзитетот;

- Зелени деловни решенија, вклучувајќи, но не ограничувајќи се на енергетска ефикасност и заштита на животната средина прифатени во пост-бербени активности;

- Инвестиции во други активности, капацитети и опрема поврзани со стимулирање на продуктивноста на земјоделските задруги.

Пред и пост-бербени инвестиции како што се ладилници, преработувачки единици, линии за пакување:

- Инвестиции во машини за пред и по берба;- Инвестиции во опрема / машини за одгледување;- Инвестиции во ракување, складирање, пакување, обработка, транспорт, логистика и

други сродни капацитети и опрема;- Системи за наводнување, користење на геотермални извори на енергија, механизација

за собирање на култури и слични инвестиции;- Производство на садници;- Други пред и пост-бербени инвестиции за стимулирање на продуктивноста на

земјоделските задруги.

Инвестиции за логистички процеси:

- Ракување и логистички капацитети, и разладни транспортни капацитети;- Инвестиции во дистрибутивни центри и процеси;- Складишни капацитети и технологија, ладење;- Специјализирани машини, транспортни / логистички возила и опрема.

Инвестиции во маркетинг стратегии и активности (со цел да се зголемат можностите на пазарот), вклучувајќи:

4

- Стратегии за заеднички маркетинг, комуникација, брендирање на членовите на задругите;

- Маркетинг на различни производни линии (заеднички или индивидуални) и инвестиции во пазарно-ориентирани иницијативи за скратување на синџирите на производство и продажба;

- Акции кои додаваат вредност на резултатите на задругите, намалување на логистичките трошоци преку економии на обем и проширување на можностите на пазарот;

- Сервисен маркетинг, заеднички извоз / увоз и продажба, практични решенија за препознавање на брендот, поголема ефикасност;

- Анализа на пазарот за набавка на семенски материјал, добиток, храна, производи за заштита (пестициди и сл.), производство на домашен растителен материјал;

- Заедничко учество на различни земјоделски и економски саеми за промоција на задругите, производство на нивните членови.

Инвестиции поврзани со усвојување на стандарди за квалитет / механизми за заштита на квалитетот:

- HACCP процедури / стандарди и компатибилни капацитети; - Усвојување на стандарди за квалитет, усвојување на шеми за заштита на квалитет

PDO, PGI, традиционални производи, органско земјоделство, трошоци за сертификација;

- Развој на квалитетни производи (т.е. како што се географска ознака и органски производи; Органска сертификација, усвојување на механизам за заштита на квалитетот);

- HACCP систем за пакување;- Обука, имплементација на GAP високи нивоа на контрола.

Инвестиции во активности за зајакнување на економската положба на земјоделците и решавање на конкретни прашања:

- Воведување на иновативни деловни решенија, повисоки преговарачки вештини, активности за олеснување на прогресивно проширување на членството;

- Скратен машински прстен и дистрибутивен синџир, воведување на намалување на трошоците;

- Вмрежување со други задруги, поттикнување на агро-туризмот;- Подобрена продажба и директна продажба на трговците на мало, влијание врз

продажните цени;- Обуки, менторство и други активности со цел зајакнување на економската положба на

земјоделците.

Нематеријални инвестиции доколку се директно поврзани со економските проекти на задругите:

- Ангажирање на експерти за консултантски услуги во конкретни области на земјоделството од интерес;

- Правна експертиза за преговарање и договарање (договори за купување и продажба);- Ангажирање на експерти за подготовка на проекти за ИПАРД апликација и експертиза

за и во текот на спроведувањето на програмата;- Едукација за нови модели на производство, истражување и развој во специфични

области на земјоделски процеси;- Планирање и подготовка на материјални инвестиции.

Оперативни активности на земјоделските задруги:

- ИКТ опрема (за обезбедување и известување на членовите, учество на засегнатите страни во советите за земјоделска соработка, производни капацитети на членовите во согласност со постапките утврдени од МЗШВ);

5

- Трошоци за човечки ресурси во соодветно оправдани случаи.

1.6.5. Подобни трошоци се само реалните трошоци кои се директно поврзани со инвестицијата, вклучително и трошоците со кои се воспоставуваат ефективни механизми за обезбедување и осигурување на инвестицијата и нејзината целисходна и одржлива употреба.

1.6.6. Следните трошоци не се прифатливи:

- Индиректни трошоци; - Придонеси во натура (непарични); - Долгови и трошоци за сервисирање на долгови; - Резерви за загуби или потенцијални идни обврски; - Трошоци пријавени и финансирани од друг проект финансиран од Европската Унија; - Набавка на земјиште или згради, освен кога тоа е неопходно за директно спроведување

на активноста; - Загуби од размена на девизи;- Трошоци настаните пред склучување на договорот за финансиска поддршка;- Други трошоци кои Договорниот орган ќе ги наведе како неприфатливи.

1.7. Критериуми за избор

1.7.1. Критериумите за избор се прикажани во табелата подолу. Повеќе детали се дадени во Табелата за евалуација.

КРИТЕРИУМ ПОКАЗАТЕЛ ОПИС ИЗВОР НА

ВЕРИФИКАЦИЈАКапацитет Капацитет на

земјоделската задруга

Капацитетот на земјоделската задруга се проценува преку бројот на членови. Предност се дава на задруги со значително поголем број членови од законскиот минимум.

Список на членови. Регистрација – тековна состојба издадена од Централниот регистар.

Капацитет на членовите на земјоделската задруга

Капацитетот на членовите се проценува преку големината на нивниот имот и приходите остварени од земјоделска дејност. Предност се дава на задруги чии членови располагаат со имот и остваруваат приходи кои се над минимално одредените по член, и тоа: - над 1 хектар земјоделско

земјиште; - над 5 добиточни единици; и - над 1 просечна бруто плата.

Исто така, се зема предвид варијацијата на имотот и приходот на членовите.

Регистрација на земјоделско стопанство. Потврда од УЈП.

Кохерентност на задругата

Се проценува постоењето на сопственичка, секторска и локациска кохерентност и синергија од делувањето на задругата. Предност се дава на задруги кај кои постои посилна и појасна кохерентност и синергија во односите помеѓу задругарите, секторот на делување и локацијата.

Бизнис план. Увид на терен, ако е применливо.

6

Квалитет на бизнис идеја

Можности за креирање нов синџир на вредности

Се проценува можноста да се креираат нови синџири на вредности од процесот на производство и продажба. Предност се дава на бизнис идеи кои можат да водат кон нови продукти, повисоки фази на обработка, поблиски односи со директните потрошувачи и слично.

Бизнис план.Увид на терен, ако е применливо.

Маркетинг и продажни можности

Се проценуваат можностите за маркетинг и за продажба на производите. Предност се дава на бизнис идеи кои се повеќе ориентирани кон пазарот и продажбата.

Бизнис планУвид на терен, ако е применливо.

Иновативност Се проценува колку бизнис идејата е иновативна во секторот и локацијата во која делува задругата.


Финансирање

Висина на кофинансирање од сопствени извори на земјоделската задруга

Се проценува подготвеноста да се обезбеди кофинансирање од сопствени извори. Предност се дава на апликации кои имаат значително повисоки проценти на кофинансирање од сопствени извори од минималниот задолжителен од 20%. Процентот на кофинансирање се пресметува по формулата: Кофинансирањеод сопствени извори

Вкупенизнос на проектотНапомена: вкупниот износ на проектот е збир на износот побаран од проектот + кофинансирање од сопствени извори.

Бизнис план.

Додадена вредност на поддршката наспроти други можности за финансирање

Се проценува која е додадената вредност на поддршката од страна на проектот наспроти достапноста на други можности за финансирање. Предност се дава на апликации кои имаат поограничени можности за финансирање од комерцијални или развојни алтернативи.


Изведливост Сеопфатност и изведливост на бизнис планот

Се проценува целисходноста, сеопфатноста и изведливост на бизнис планот. Предност се дава на апликации кај кои постои јасност на самата бизнис идеја, неопходните подготвителни работи и начините за нејзино операционализирање.


Финансиски Се проценуваат финансиските Бизнис план

7

показатели показатели на бизнис идејата. Предност се дава на проекти со повисоки финансиски показатели. Ова ги вклучува показателите како нето сегашна вредност, модификувана интерна стапка на рентабилност и период на враќање на инвестицијата.

Увид на терен, ако е применливо.

Економски придобивки

Можности за зголемување на приходи

Се проценува можноста да се зголемат приходите за членовите и за задругата после реализацијата на инвестицијата. Предност се дава на апликации кои по реализацијата на инвестицијата обезбедуваат повисоки приходи од вообичаените.


Придобивки за производството

Се проценуваат придобивките за производството. Предност се дава на апликации кои обезбедуваат повеќекратни придобивки за производството од аспект на зголемен обем, подобар квалитет, пониски трошоци, употреба на технологија и автоматизација и заштита на животната средина


Социјални придобивки

Родова вклученост

Се проценува родовата структура на членовите на задругата. Предност се дава на задруги со поголема вклученост на женски лица.

Список на членови.

Вклученост на млади лица

Се проценува возрасната структура на членовите на задругата. Предност се дава на задруги со поголема вклученост на помлади возрасни категории на лица.


Етничка разноличност

Се проценува етничката разноличност на членовите на задругата. Предност се дава на задруги со поголема етничка разноличност.


1.7.2. Необезбедувањето на соодветна документација или информации кои се однесуваат на одредени критериуми може да резултира со недоделување бодови за конкретните критериуми. Во случаи кога ова значително влијае на остварливоста на инвестицијата и целокупното постигнување на целите на поддршката може да резултира со одбивање на пријавата или дури и со откажување на Договорот за грант.

1.8. Начин на комуникација

1.8.1. Секое барање, информација, известување и други документи во постапката се испраќаат во писмена форма лично, по пошта или по e-mail.

Сите дополнителни информации или известувања ќе бидат објавени на веб-страницата www.zadrugi.mk.

8


1.9. Информации од доверлив карактер

1.9.1. МРФП ќе ги заштити информациите кои апликантот ги има означено како доверливи, во спротивно ќе се смета дека пријавата не содржи информации од доверлив карактер.

1.9.2. Согласно одредбите од Законот за заштита на лични податоци, одговорите на посебни категории на лични податоци се доброволни. Доколку се достават посебните категории на лични податоци, МРФП нема да ги открие на трети лица без согласност на субјектот на лични податоци, освен со лицата кои се директно вклучени во процесот на оценка и контрола. Другите лица, освен наведените, ќе имаат пристап само до обработени т.е. групи на податоци, без откривање на личните податоци на субјектот. Посебни категории на лични податоци се дел од критериумите за избор, наведени во повикот.

2. ДОКУМЕНТАЦИЈА

Задолжителна документација

2.1.1. Секој апликант треба да ја достави следната задолжителна документација со која го пријавува својот интерес за учество во повикот:

- Пријава и изјава за изразување интерес (дадена во прилог);- Бизнис план (бизнис планот задолжително треба да го следи форматот даден во

прилог);- Список на членови (даден во прилог); - Копија од Решение за запишување на земјоделско стопанство во Единствениот

регистар на земјоделски стопанства за секој член на задругата; - Копија од Уверение за остварени приходи издадено од Управа за јавни приходи за

секој член на задругата или копија од Годишна завршна сметка (за 2018 г.) издадена од Управа за јавни приходи доколку членот на задругата е правно лице.

Дополнителна документација

2.1.2. Апликантите можат доброволно да достават и дополнителна документација доколку сметаат дека е нужна:

- Листа на доверливи информации. Доколку не се поднесе ваква листа, ќе се смета дека не се обезбедени доверливи информации;

- Документи кои се поврзани со инвестицијата како што се имотен лист, дозвола за градба, елаборати за изведливост и за животна средина, стандарди за квалитет, дозволи за извоз итн. Во случај на набавка на опрема, ова може да вклучи план за локација и начин на чување и користење од страна на членовите;

- Други документи по избор на апликантот доколку смета дека тие ќе придонесат во градењето на сликата за неговиот профил.

2.1.3. Бараната документација се поднесува во оригинал или во копија потпишана од застапник на земјоделската задруга. Сите документи треба да бидат достапни во електронска форма по барање (особено финансиските податоци).

2.1.4. При проверката на комплетноста и валидноста на документацијата, МРФП може да побара апликантите да ги појаснат или дополнат документите, доколку не станува збор за значителни отстапувања од бараната документација.

2.1.5. Никакви промени во документацијата, освен исправката на очигледни грешки, не смеат да се бараат, да се нудат или да се допуштаат од страна на МРФП или од апликантот.

3. ПОЈАСНУВАЊЕ, ИЗМЕНА И ДОПОЛНУВАЊЕ НА ПОВИКОТ

3.1. Појаснување на повикот

3.1.1. Апликантот може да побара појаснување на документацијата најдоцна до 21 ден пред крајниот рок на повикот. Давањето на појаснувањето на другите апликанти ќе се прави без да се открива идентитетот на апликантот кој побарал појаснување и ќе биде објавено на веб-страницата www.zadrugi.mk.

9


3.2. Измена и дополнување на повикот

3.2.1. МРФП го задржува правото да го измени или да го дополни повикот, за што веднаш ќе ги извести сите поканети апликанти.

4. ПОДГОТОВКА И ПОДНЕСУВАЊЕ НА ПРИЈАВИТЕ

4.1. Содржина на пријавата

4.1.1. Пријавата треба да се состои од затворен плик на кој во горниот лев агол треба да стои ознаката „Не отворај“ и бројот на повикот „1/ЗАМ/2020“. Во средината на пликот треба да биде назначена точната адреса на договорниот орган: Македонска развојна фондација за претпријатија ул. „Никола Парапунов“ бр. 41а, 1060 Скопје, и истиот не треба да содржи никаква ознака со која може да се идентификува испраќачот. Електронска верзија на апликацијата може да биде вклучена во пликот или да се испрати преку e-mail по барање на Договорниот орган.

4.1.2. Пликот треба да ги содржи документите наведени во овој повик.

4.1.3. Апликантот задолжително треба да ги користи обрасците дадени во овој повик при што тие мора да се пополнети без никакви измени во нивната форма.

4.2. Јазик на пријавата

4.2.1. Пријавата, како и целата кореспонденција и документите поврзани со пријавата, се доставуваат на македонски јазик.

4.3. Краен рок и место за пристигнување на пријавите

4.3.1. Крајниот рок за пристигнување на пријавите е 31.3.2020 г. до 16.00 часот. МРФП соодветно ќе извести за евентуалното продолжување на повикот.

4.3.2. Пријавите треба да бидат пристигнати во наведениот рок на следнава адреса: Македонска развојна фондација за претпријатија ул. „Никола Парапунов“ бр. 41а, 1060 Скопје, со назнака „За повик бр. 1/ЗАМ/2020“. Пријавата која е поднесена по истекот на крајниот рок за поднесување се отфрла како задоцнета.

5. ОТВОРАЊЕ И ОЦЕНКА НА ПРИЈАВИТЕ

5.1. Отворање на пријавите

5.1.1. Пријавите ќе се отвораат по крајниот рок за достава во просториите на МРФП без присуство на јавност.

5.1.2. Доставените пријави ќе се отвораат една по една, со читање на името на апликантот, при што се констатира дали пријавите се доставени според пропишаните правила. Ниту една пријава нема да биде отфрлена на отворањето на пријавите, освен задоцнетите пријави.

5.1.3. Во текот на отворањето на пријавите се води записник, кој е составен дел на конечниот извештај.

5.2. Доверливост на процесот на евалуација на пријавите

5.2.1. Ниту една информација во врска со разгледувањето, оценката и споредбата на пријавите во процесот на евалуација нема да биде откриена на апликанти или на кои било други лица што не се службено вклучени во тој процес.

5.3. Појаснување на пријавите

5.3.1. Во периодот на разгледување и оценување на пријавите, МРФП може да побара од кој било апликант појаснување на неговата пријава. Никаква промена на содржината на пријавата нема да се бара, да се нуди или да се дозволува, освен за потврдување на коригирањето грешки што ги открил МРФП при процената на пријавите.

10

6. ИЗБОР

6.1. Чекор 1 Административна проверка

6.1.1. Административната проверка започнува со отворањето на пристигнатите пријави согласно одредбите од овој повик. Во случај одредена документација да недостига, Договорниот орган соодветно ќе го искомуницира тоа со апликантот. Недоставувањето на документацијата што недостига во дадениот рок може да резултира со одбивање на пријавата.

6.2. Чекор 2 Проверка на терен

6.2.1. Секој апликант кој правилно доставил пријава со комплетна документација може да биде контактиран за посета и проверка на терен. Проверката на терен може да биде направена од проектниот тим и од други лица ангажирани за проверка и евалуација на некои од критериумите и индикаторите.

6.3. Чекор 3 Оценка

6.3.1. Оценката ја прави Комисија за избор. Комисијата го врши изборот на апликантот чија пријава ги исполнува формалните барања и критериуми од овој повик. Изборот се врши врз основа на доставената документација и евентуално извршен увид на терен, согласно критериумите за избор и достапните податоци. Изборот може да вклучува резервен список на потенцијални грантисти.

6.4. Чекор 4 Известување за резултатите од оценката

6.4.1. Сите апликанти ќе бидат известени за резултатите од постапката по писмен пат. Правата и одговорностите стапуваат во сила само по потпишување на Договорот за грант.

6.5. Чекор 5 Потпишување договор

6.5.1. Апликантите чии пријави се условно одобрени можат да бидат поканети за конечно појаснување на пријавата и за прочистување на буџетските ставки, после што треба да следи потпишување на договор за финансиска поддршка (грант). Урнек на договорот со пропратните анекси е во прилог на овој повик.

6.6. Индикативна временска рамка

Активност Индикативна временска рамка

Информативни сесии во Тетово и Велес 9.3.2020

Рок за поставување прашања во врска со повикот 10.3.2020

Рок за поднесување барање за техничка поддршка 10.3.2020 до 16:00 часот

Рок за поднесување пријави 31.3.2020 до 16:00 часот

Отворање на пријавите 1.4.2020

Посета на терен 2-3.4.2020

Комплетирање на административната проверка 8.4.2020

Комплетирање на оценката 9.4.2020

Известување за резултатите од оценката 9.4.2020

Потпишување договор 10.4.2020

Краен датум на договорот 10.12.2020

11

7. ПОНИШТУВАЊЕ НА ПОСТАПКАТА

7.1. Постапката може да биде поништена во следниве случаи:

- настанале непредвидени промени во проектната рамка; - на барање на донаторот – Европската Комисија;- други услови за кои Договорниот орган соодветно ќе информира.

12

Табела за евалуација

Критериум Опис Извор на верификација

Максимум бодови

КАПАЦИТЕТ 20

Број на членови на задругата

Капацитетот на земјоделската задруга се проценува преку бројот на членови. Предност се дава на задруги со значително поголем број членови од законскиот минимум. Апликантите добиваат бодови во зависност од бројот на членови над законскиот минимум од 10 лица. Пресметката на бодовите е во рангови како што следи:10 – 15 членови = 60 – 75% од максималните бодови,15 – 20 членови = 75 – 90% од максималните бодови,20 – 30 и повеќе од 30 членови = 90 – 100% од максималните бодови.

Список на членови. Регистрација – тековна состојба.

5

Имот (земјиште) по член во хектари

Земјоделското земјиште како имот односно како капацитет на членот на задругарска задруга е базирано на премисата дека големината на земјиштето е фактор за земјоделски развој и тоа треба да се има предвид при развојните и стратешките приоди. Пресметката на бодовите е во следните рангови:1 – 2 хектари = 60 – 75% од максималните бодови,2 – 3 хектари = 75 – 90 од максималните бодови,3 – 5 и повеќе од 5 хектари = 90 – 100% од максималните бодови.

Решение за запишување на земјоделско стопанство

5

Број на добиточни единици по член

Применливо е како алтернативен критериум за земјиште за случаи каде што главната економска активност е добиток, а не обработка на земјиште. Пресметката на бодовите е во следните рангови:5-10 крави или 50-100 овци/кози или 5-30 пчелни семејства = 0 – 30 од максималните бодови,10-20 крави или 100-200 овци/кози или 30-60 пчелни семејства = 30 – 60 од максималните бодови,20-30 крави или 200-300 овци/кози или 60-100 пчелни семејства = 60 – 100 од максималните бодови

Решение за запишување на земјоделско стопанство

5

Приходи по член

Приходите имаат слична аналогија како и имотот. Пресметката на бодовите е во следните рангови на бруто приходи:432.000 – 1.000.000 денари = 60 – 75% од максималните бодови,1.000.000 – 2.000.000 денари = 75 – 90% од максималните бодови,2.000.000 – 3.000.000 денари и повеќе = 90 – 100% од максималните бодови.

Уверение за остварени приходи

5

Кохерентност на задругата

Се проценува постоењето на сопственичка, секторска и локациска кохерентност и синергија од делувањето на задругата. Предност се дава на задруги кај кои постои посилна и појасна кохерентност и синергија во односите помеѓу задругарите, секторот на делување и локацијата.


5

13

КВАЛИТЕТ НА БИЗНИС ИДЕЈА 15

Можности за креирање нов синџир на вредности

Се проценува можноста да се креираат нови синџири на вредности од процесот на производство и продажба. Предност се дава на бизнис идеи кои можат да водат кон нови продукти, повисоки фази на обработка, поблиски односи со директните потрошувачи и слично.


5

Маркетинг и продажни можности

Се проценуваат можностите за маркетинг и за продажба на производите. Предност се дава на бизнис идеи кои се повеќе ориентирани кон пазарот и продажбата.


5

Иновативност Се проценува колку бизнис идејата е иновативна во секторот и локацијата во која делува задругата.


5

ФИНАНСИРАЊЕ 10

Износ на ко-финансирање од сопствени извори на земјоделската задруга (ЕУР)

Се проценува подготвеноста да се обезбеди кофинансирање од сопствени извори. Предност се дава на апликации кои имаат значително повисоки проценти на кофинансирање од сопствени извори од минималниот задолжителен од 20%. Процентот на кофинансирање се пресметува по формулата: (Кофинансирање од сопствени извори)/(Вкупен износ на проектот).Напомена: вкупниот износ на проектот е збир од износот побаран од проектот + ко-финансирањето од сопствени извори. За секој процент на ко-финансирање над минималниот праг, бодовите се доделуваат во следните рангови:20% – 30% = 60 – 75% од максималните бодови,30% – 40% = 75 – 90% од максималните бодови,40% – 50% и над 50% = 90 – 100% од максималните бодови

Бизнис план. 5

Додадена вредност на поддршката наспроти други можности за финансирање

Се проценува која е додадената вредност на поддршката од страна на проектот наспроти достапноста на други можности за финансирање. Предност се дава на апликации кои имаат поограничени можности за финансирање од комерцијални или развојни алтернативи.


5

ИЗВЕДЛИВОСТ 15

Сеопфатност и изведливост на бизнис планот

Се проценува целисходноста, сеопфатноста и изведливоста на бизнис планот. Предност се дава на апликации кај кои постои јасност на самата бизнис идеја, неопходните подготвителни работи и начините за нејзино операционализирање.


(5 x 2) 10

Финансиски показатели

Се проценуваат финансиските показатели на бизнис идејата. Проектите со позитивни финансиски индикатори добиваат максимум бодови, а проектите со негативни, нула. Ова ги вклучува показателите како: нето сегашна вредност, модификувана интерна стапка на рентабилност и период на враќање на инвестицијата.

Бизнис план. 5

ЕКОНОМСКИ ПРИДОБИВКИ 10

14

Можности за зголемување на приходи

Се проценува можноста да се зголемат приходите за членовите и за задругата после реализацијата на инвестицијата. Предност се дава на апликации кои по реализацијата на инвестицијата обезбедуваат повисоки приходи од вообичаените.


5

Придобивки за производството

Се проценуваат придобивките за производството. Предност се дава на апликации кои обезбедуваат повеќекратни придобивки за производството од аспект на зголемен обем, подобар квалитет, пониски трошоци, употреба на технологија и автоматизација и заштита на животната средина.


5

СОЦИЈАЛНИ ПРИДОБИВКИ 30

Родова вклученост

Се проценува родовата структура на членовите на задругата. Предност се дава на задруги со поголема вклученост на женски лица. Бројот на членови од женски род се дели со вкупниот број на членови и се добива процентот на учество на женските членови во задругата. Бодувањето е линеарно, односно процентот на учество на жените е еднаков со процентот на распределба на максималните бодови: 0% - 100% женски членови = 0 - 100% од максималните бодови.

Список на членови. 13

Вклученост на млади лица

Се проценува возрасната структура на членовите на задругата. Предност се дава на задруги со поголема вклученост на помлади возрасни категории на лица. Членовите се распределуваат според возрасната група на која припаѓаат: до 40 години, 41 – 51 година и над 51 година. Процентуалното учество на возрасната група до 40 г. се множи со пондер 1 (100%), така што ако сите членови се во оваа возрасна група, се добиваат 100% од максималните бодови. Аналогно на тоа, возрасната група од 41 до 51 се множи со пондер 0.7 (70%), а возрасната група над 51 се множи со пондер 0.5 (50%). Бодовите го даваат збирот на резултатите од трите групи помножен со максималните бодови.


Етничка разноличност

Се проценува етничката разноличност на членовите на задругата. Предност се дава на задруги со поголема етничка разноличност. Основата за пресметка е вкупниот број на најмногу 3 етнички групи по задруга, така што методот на пресметка е следен:1 етничка група = 1 бод, 2 етнички групи = 2 бода, 3 и повеќе етнички групи = 4 бода.


ВКУПНО БОДОВИ 100

15


ПРИЈАВА И ИЗЈАВА ЗА ИЗРАЗУВАЊЕ ИНТЕРЕС ЗА ПОВИК БР. 1/ЗАМ/2020

Финансиска поддршка за земјоделски задруги

Пријава за изразување интерес

Назив на апликантот - земјоделска задруга:

Назив на апликацијата:

Контакт лице:

(може да бидат повеќе лица)

Контакт телефон:

E-mail:

Изјава

Ние, долупотпишаните, во својство на одговорни лица на земјоделската задруга, под целосна материјална и кривична одговорност изјавуваме дека пријавата ја поднесуваме независно, без договор со други апликанти на начин кој не е спротивен на прописите за заштита на конкуренцијата.

Истовремено, под целосна материјална и кривична одговорност изјавуваме дека при доставувањето на пријавата, целосно сме свесни за последиците од давање невистинити наводи во пријавата.

Во прилог на пријавата доставуваме Бизнис план со назив презентиран во пријавата и Список на членови.

Место и датум: Печат Име, презиме и потпис на Застапник:

Име, презиме и потпис на член на Органи на управување на задругата:

Име, презиме и потпис на член на Органи на управување на задругата:



СПИСОК НА ЧЛЕНОВИ

Задруга Поседува

Назив на задругата Опрема и механизација Производство Земјиште Приходи Добиток

ПотписР.

бр. Име и презиме Возраст (години)

Род (маж/жена

)

Етничка припадност Назив Вредност

(во МКД)Производ Количин

а (тони)Површина

(хектари)за 2018 г. во МКД Вид Количина

(број)

1 23 4 5 6 7 8 9

10 11 ...

Вкупно 0 0 0 0 0 Дополнете онолку редови колку што е потребно.



ДЕЛОВЕН (БИЗНИС) ПЛАН

Целосен назив на земјоделската задруга:

Лице за контакт:

Контакт телефон:

E-mail:

Износ на планирана инвестиција (во МКД):

Деловниот план е изготвен со поддршка од страна на:

Потпис и печат:


1. РЕЗИМЕ НА ДЕЛОВЕН ПЛАН Резимето на Деловниот план ги содржи основните податоци за планираната инвестиција. Резимето барателот го изготвува по пополнување на сите содржини од Деловниот план.

Назив / Име и презиме на барателот

Назив на инвестицијата

Вкупен износ на инвестицијата (во денари)

Износ на кофинансирање од сопствени извори на задругата во денари (минимум 20% од вкупниот износ на инвестицијата)

Износ на бараната инвестиција од проектот во денари (максимум 80% од вкупниот износ)

Критериум за успешност на инвестицијата:

Нето сегашна вредност (NPV)

Модификувана интерна стапка на рентабилност (MIRR)

Период на враќање на инвестицијата (RP)

Критериумите за успешност на инвестицијата се пополнуваат доколку барателот со помош на електронската верзија на финансиската анализа извршил пресметка на резултатите од финансиската анализа. Дефиниции за критериуми за успешност на инвестицијата се следниве: НЕТО СЕГАШНА ВРЕДНОСТ (NPV) Нето сегашна вредност (NPV) ги искажува идните резултати од вложувањето и идните резултати од работењето во сегашни вредности. Критериум е NPV да биде позитивен број (NPV > 0). Позитивна нето сегашна вредност покажува дека вредноста на паричниот тек е поголема од трошоците за проектот (инвестициите) и инвестицијата се смета за одржлива. ИНТЕРНА СТАПКА НА РЕНТАБИЛНОСТ НА ИНВЕСТИЦИЈАТA (МIRR) Модификуваната интерна стапка на рентабилност на инвестицијата ја претставува просечната годишна стапка на приноси од инвестицијата, земајќи ја притоа предвид цената на чинење на вложениот капитал. Критериум е интерната стапка на рентабилност на инвестицијата да е поголема или еднаква на 0%. ПЕРИОД НА ВРАЌАЊЕ НА ИНВЕСТИЦИЈАТА (RP) Периодот на враќање на инвестицијата e очекуваниот број години, зa кои се враќа вложувањето во инвестиција. Периодот на враќање не треба да биде подолг од 10 години од денот на употреба на инвестицијата.

19

2. ПАЗАРНИ АСПЕКТИ НА ИНВЕСТИЦИЈАТА (Поглавје 2 не се пополнува кај мали инвестиции. Инвестиции кои подразбираат набавка на опрема/машини во износ до 10.000 Евра како вкупен износ на инвестицијата). Во овој дел од Деловниот план се приложува краток опис на карактеристиките на производот/услугата поврзан со инвестицијата и краток преглед на пазарите на продажба на готовиот производ (купувачи) и за пазарите за набавка на суровини, репроматеријали и услуги (добавувачи). Доколку инвестицијата се однесува на повеќе производи или услуги се прикажуваат пазарните аспекти за сите засегнати производи / услуги. Можат да се наведат и други податоци и проценки кои што барателот ги смета за значајни за пазарниот аспект на проектот.

2.1. Карактеристики на планираниот производ / услуга Во овој дел од Деловниот план треба да се опишат производот(ите)/услугата(ите) кои барателот планира да ги произведува или нуди како услуги по реализација на инвестицијата. Доколку станува збор за инвестиција поврзана со производите / услугите кои барателот ги произведува/нуди во периодот на поднесување на барањето тогаш дава приказ за тие производи и услуги за кои се однесува инвестицијата. Исто така треба да биде анализирана и конкуренцијата на пазарот и компаративните предностите кои барателот би ги добил по спроведувањето на инвестицијата, посебно кога станува збор за примена на нови технологии кои се во насока да го подобрат квалитетот и намалат производните трошоци. Под карактеристики на производ / услуга се подразбира следново:

- карактеристики од аспект на производни фази - суровина за друга индустрија, полупроизвод, готов производ;

- дали се работи за единствен производ, комплементарен на друг производ / услуга, супститути за комбинација со други производи;

- дали производот се произведува со лиценца, патентни права или франшиза; - квалитет на производот и дали се произведува согласно пазарни или други

меѓународни стандарди (пр. ИСО, ХАСПП, ГлобалГАП, традиционална посебност или ознака, заштитено географско потекло итн.).

2.2. Пазар на продажба (Купувачи) Во овој дел се опишува каде (пример домашен или странски пазар, локален или регионален пазар) и по кои канали на продажба (трговија на мало, трговија на големо, супермаркети, директно или индиректно преку посредници итн.) планира да го продава производот / услугата по реализација на инвестицијата. Доколку се работи за Деловен план на откупен или собирен центар, за производ се смета производот кој се собира / откупува. Во однос на објаснувањето кое се однесува на количината и цена на податоците наведени во Табела 1, барателот може да користи податоци од договори и преддоговори за продажба. Во случај кога податоците за количини и цена ги црпи од постоечки договори и пред-договори за продажба и истите треба да ги наведе во делот „Дополнителни документи“ и истите да ги приложи. Табела 2: Планиран пазар на продажба на производот/услугата поврзана со инвестицијата

No. Производ Единица мерка Домашен пазар Странски пазар

Количина Цена Количина Цена

Податоците од Табела 1 служат за пресметка на вкупен планиран приход од продажба на производот/услугата на годишно ниво и треба да соодветствуваат со податоците од Табела 7а за вкупен приход. Цените од Табела 1 се изразуваат во денари.

2.3. Пазар за набавка (Добавувачи) Во овој дел се опишуваат трошоците за суровини, репроматеријали и користење на услуги поврзани со производството или услугата предмет на инвестицијата, од каде планира да ги набавува (пр. домашен или странски пазар, локален или регионален пазар) и по кои канали на набавка (трговија на мало, трговија на големо, директно или индиректно преку посредници

20

итн.) влезните суровини, репроматеријали и да користи услуги поврзани со производството/услугата по реализација на инвестицијата. Доколку се работи за Деловен план на откупен или собирен центар, за суровина се смета производот кој се собира / откупува. Во однос на објаснувањето кое се однесува на количина и цена на податоците наведени во Табела 2, барателот може да користи податоци од договори/преддоговори за набавка. Во случај кога податоците за количини и цена ги црпи од постоечки договори / преддоговори за набавка истите треба да ги наведе во делот „Дополнителни документи‘‘ и истите да ги приложи. Табела 2: Планиран пазар на набавка на суровини, репроматеријали и услуги поврзани со инвестицијата

No. Производ Единица мерка Домашен пазар Странски пазар

Количина Цена Количина Цена

Податоците од Табела 2 служат за пресметка на вкупни планирани материјални трошоци на годишно ниво и треба да соодветствуваат со податоците од Табела 6в за вкупни материјални и други опера-тивни трошоци. Цените од Табела 2 се изразуваат во денари.

Само суровини / репроматеријали / услуги коишто претставуваат околу 2/3 од планираните вкупни материјални и други оперативни трошоци треба да бидат наведени во Табела 2. Планирањето на количините на набавката на суровина / репроматеријал / услуга се заснова врз потребниот обем за постигнување на целосен производен или услужен капацитет.

3. ОПИС НА ПЛАНИРАНАТА ИНВЕСТИЦИЈАТА 3.1. Избор и опис на технолошкиот процес (опис на услугата)

Во овој дел треба да се презентира севкупна анализа на техничко-технолошките аспекти на производството применети по спроведување на инвестицијата. Пред сѐ во овој општ дел на опис на инвестицијата пред да се објаснат сите детали, барателот кратко и јасно мора да ги објасни целите на планираната инвестиција:

- Постигнување на ЕУ стандарди – заштита на животната средина, благосостојба на животните, јавно здравство, заштита при работа и др.;

- Зголемување на ефикасноста, можност за нови вработувања, дополнителен приход; - Зголемен квалитет на производот/услугата за задоволување на потребите на

потрошувачите на повисоко ниво. Изборот на технолошкиот процес ќе зависи од тоа дали инвестицијата е во примарното земјоделско производство, преработувачката индустрија или за продажба на услуги. Описот на планираната инвестиција мора да ги елаборира разликите помеѓу постоечките и планираните техничко-технолошки решенија во смисла на презентирање на компаративните предности и квантифицирање на истите. Технолошкиот процес треба да биде последователно презентиран во сите негови стадиуми, додека проектираниот обем на производите / услугите и влезните трошоци треба да се пресметаат во однос на единица капацитет како и во однос на севкупниот инвестициски капацитет. Доколку планираната инвестиција се однесува на инсталирање и/или модернизирање на собирни центри за шумски производи барателот мора да прикаже дека неговата дејност е во согласност со Законот за шуми и соодветните подзаконски акти земајќи ја во вид групата на шумски производи дефинирани како соодветни за собирање. Една од најважните работи во описот на инвестицијата е објаснувањето на социјалните екстерналии кои во принцип вклучуваат:

- Нови вработувања, диверзификација на економските активности во руралните области, импакт на локалниот развој, заштита/зачувување на културното наследство;

- Постигнување на ЕУ стандарди – заштита на животната средина, благосостојба на животните, јавно здравство, безбедност на храна, заштита при работа и др.

Доколку со предвидената инвестиција се планира зголемување на производството во технолошката анализа мора да се елаборира дали зголемувањето на обемот на производството

21

се должи на нова технолошка постапка со повисока продуктивност во однос на постоечката, пропратена со компаративна анализа на истите или тоа е резултат на едноставно зголемување/проширување на производните капацитети со постоечката технологија. При описот на технологијата на производство посебно за инвестициите кои се однесуваат на преработка задолжително е процесните постапки да бидат прикажани и логично поврзани во блок дијаграм кој ќе биде графички приказ на целокупниот производен процес (пр. прием на суровина, миење и сушење, сецкање, полнење, пастеризација, пакување и етикетирање итн.). СВОТ Анализа на задругата:

СИЛНИ СТРАНИ СЛАБОСТИМОЖНОСТИ ЗАКАНИ

А) Земјоделско производство. Технолошкиот процес на примарното земјоделско производство започнува со избор на раса, т.е. сорта во зависност од производна средина (локалитет, регион), претходно искуство во однос на користење на расата / сортата, можности за набавка на суровини / репроматеријали / услуги, биолошкиот и генетскиот производен потенцијал на избраната раса / сорта како и според сезонскиот карактер, стандардите кои се планира да се постигнат итн. Избраниот технолошкиот процес се користи за планирање на примарното земјоделско производство во обем на годишно ниво. Планираното производство се прикажува во Табела 3. Табела 3. Планирано примарно земјоделско производство

№

Вид на примарен производ Ед. мерка

Големина на производен капацитет

Принос по единица капацитет

Вкупно производство

А Б В Г Д = В х Г

1. Во колона А се истакнуваат видовите на производи, кои барателот планира да ги произведува и кои се директно поврзани со инвестицијата за која аплицира.

2. Во колона В се истакнува големината на производниот капацитет (број на грла, ха површина) поврзан со инвестицијата. Површините за одгледување на печурки се искажуваат во м2, а производниот капацитет (број на грла, ха површина, м2).

3. Во колоната Г се внесува планиран годишен принос по единица капацитет (кг/ха, кг/л/грло, кг/м2). Б) Преработка на земјоделски производи. Технолошкиот процес на преработка на земјоделски производи започнува со избор на начин на преработка (опис на избраната технологија која се планира со инвестицијата) од што ќе зависи ефикасната искористеност на постојните капацитети или новоинсталираните за достигнување на стандардите на Европската Унија по однос на безбедност на храна и јавно здравство. Табела 3. Планиран обем на преработка на земјоделски производи по инсталиран капацитет

№ Вид на производ Ед. мерка

Годишен инсталиран капацитет

Годишно производство

Вид суровина/услуга

по производ Ед. мерка

Количини суровина

по единица производ

А Б В Г Д Ѓ Е

4. Во колона А се истакнуваат видовите на производи кои барателот планира да ги произведува и кои се директно поврзани со

инвестицијата за која поднесува барање. 5. Во колона В се истакнува големината на годишниот инсталиран капацитет (т, л, грло на ден итн.) поврзан со

инвестицијата. 6. Во колоната Г се внесува вкупно планирано годишно производство 7. Во колона Д се наведува видот на суровина /услуга поврзана со производот по норматив на производство за дадениот

производ

22

8. Во колона Е се наведува потребната количина од суровина / репроматеријал / услуга за производство на единица производ. Вкупната количина на суровина / репроматеријал / услуга треба да соодветствува со податоците од Табела 2.

В) Услуги. Доколку се работи за опис на планираната инвестиција што содржи продажба на услуги, тогаш обемот на услугата треба да биде наведен во однос на капацитетот. Единицата капацитет треба да биде дефинирана (легло, ноќевање, оброк, работни часови за поправка и т.н.) Табела 3. Планирано обезбедување на услуги

№ Вид на услуга Ед. мерка

Годишен услужен капацитет

Планирана искористеност на

услужен капацитет

Трошоци за обезбедување

на единица услуга

А Б В Г Д

9. Во колона А се опишуваат видовите на услуги кои барателот планира да ги продава и кои се директно поврзани со

инвестицијата за која поднесува барање. 10. Во колона В се истакнува големината на планираниот годишниот услужен капацитет поврзан со инвестицијата. 11. Во колоната Г се внесува вкупна планирана искористеност на годишниот услужен капацитет (на пр. 200 дена во годината

итн.) 12. Во колона Д се наведува планираниот трошок кој е неопходен за обезбедување на единица услуга.

3.2. Планирани инвестиции во градежни објекти Во поглавје 3.2. се дава детален преглед на планираните градежни работи согласно техничката документација и спецификацијата на трошоците за градење, вклучително и поврзаните услуги од трети лица за изградба. Доколку е можно да се даде посебен табеларен преглед за градежните работи неопходни за достигнување на стандардите на Европската Унија или за заштита на животната средина. Објектите треба да се во сообразност со техничките стандарди кои се однесуваат на намената на објектите и предвидениот капацитет. Доколку во инвестицијата се користат постоечки објекти, тие треба да бидат така опишани што ќе може да се определи дали ги задоволуваат стандардите кои се однесуваат на намената и капацитетот. Треба исто така да се обезбеди опис на адаптацијата (планирано обновување), доколку е така планирано со инвестицијата. Потребните објекти треба да се прикажат во табела наведувајќи ја потребната површина / волумен (табела 4).

Табела 4. Структура на градежни објекти

№ Тип на објект Нов/доградба (m2/m3)

Постоечки (m2/m3)

Планирано обновување

(да/не)

Површина планирана за

изградба /обновување (m2)

А Б В Г Д

1. Во колона А барателот го опишува типот на објектот кој планира да го изгради / обнови со инвестицијата. 2. Во колона Б се наведува големината на новиот објект во м2/м3 кој барателот планира да го изгради со инвестицијата или

големината на доградбата доколку го проширува постоечкиот габарит на објектот 3. Во колона В се наведува големината на постоечкиот објект во м2/м3кој барателот планира да го обнови со инвестицијата 4. Во колона Д се наведува планираната површина за изградба / обновување во м2. Доколку барателот предвидува проширување

на габаритот на постоечкиот објект ја наведува и таа големина. Големината во колона Д може да е збир од колона Б и колона В или да е еднаков износ на колона Б или колона В.

Табела 4а: Преглед на фази на градба

Фази на градежни работи m2 Цена/m2 Вкупна вредност без ДДВ со ДДВ без ДДВ со ДДВ

А Б В Г Д Ѓ Фаза 1: Назив на градба

23

Фаза 2: Назив на градба Фаза 3: Назив на градба

Вкупно

3.3. Планирани инвестиции во повеќегодишни насади Во поглавје 3.3. се дава детален преглед на планираните набавки на повеќегодишни насади како и работи на терен за подготовка на почвата за садење, и поврзани услуги од трети лица согласно технологијата на садење и трошоци за обновување на повеќегодишен насад. Табела 4б: Преглед на инвестициони активности за обновување на постоечки повеќегодишни насади

Фази на градежни работи ха

Цена/ха Вкупна вредност без ДДВ со ДДВ без ДДВ со ДДВ

А Б В Г Д Ѓ Фаза 1: Назив на градба Фаза 2: Назив на градба Фаза 3: Назив на градба

Вкупно

3.4. Планирани инвестиции во механизација / опрема Во поглавје 3.4. се дава детален преглед на планираните инвестиции во опрема, машини и/или механизација, вклучително и компјутерска опрема и компјутерски софтвер согласно избраниот технолошки процес со цел достигнување на стандардите на Европската Унија. Во спецификацијата да се вклучат и услугите за инсталација и монтажа на опремата вклучително и компјутерскиот софтвер. Доколку е можно да се даде посебен табеларен преглед за опремата / машините / механизацијата неопходни за достигнување на стандардите на Европската Унија или за заштита на животната средина. Табела 4в. Преглед на потребната опрема / механизација

№ Вид на опрема, машини, механизација Ед. мерка Количина Модел Технички

капацитет

А Б В Г Д

3.5. Планирани општи трошоци

Во поглавје 3.5. се дава детален преглед на извршените и планираните општи трошоци за реализација на инвестиционата активност поврзани со услуги од трети лица за изготвување на деловен план, физибилити студија, геолошки истражувања, подготовка на техничка документација за градење итн. Табела 4г. Преглед на планирани општи трошоци

№ Вид на услуга Ед. мерка Цена по Единица мерка Количина

А Б В Г

3.6. Планирање на потребна работна сила Со цел обезбедување на нормално користење на планираната инвестиција, потребно е да се наведе потребниот број на вработени со соодветна квалификација. Доколку се работи за

24

инвестиција каде што технолошкиот процес е таков што се бара ангажирање сезонска работна сила за работи поврзани со задоволување на работниот процес, потребно е да се дефинира обемот на сезонската работна сила и посебно да го истакне планираниот период на нејзино ангажирање по месеци на годишно ниво. Доколку се користи семејна работна сила во земјоделските стопанства оваа табела не се пополнува. Планираниот број на работна сила за реализација на инвестицијата се дава во табеларниот преглед: Табела 4д. Потребна работна сила за реализација на инвестицијата

Вид на работно место Број на извршители Планирана месечна бруто плата Вкупни износи на планирани годишни бруто плати

А Б В Г = Б х В х 12

Табела 4ѓ. Преглед на период за ангажирање на сезонска работна сила

Вид на работно место

Број на извршители

/год.

Планиран одлив на трошоци за ангажирана сезонска работна сила по месеци на годишно ниво (искажани во денари или во %)

А Б I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Вк

Вредноста во колона В треба да соодветствува со вкупен износ на планирани годишни бруто плати за сезонски работници од Табела 4д.

4. ВРЕМЕНСКИ РАСПОРЕД НА ИНВЕСТИЦИЈАТА Временскиот распоред кој се однесува на инвестицијата треба да биде прикажан во овој дел, по однос на главните активности планирани при реализација на инвестицијата. Доколку смета дека е неопходно, барателот може да даде детален временски распоред за сите активности кои се поврзани со планираната инвестиција. Инвестиционата активност која вклучува градежни работи и инсталација на опрема може да се прикаже во две фази: I фаза опфаќа изградба или обновување на градежните објекти; II фаза опфаќа инсталирање на потребната опрема / машини.

Табела 5: Временски распоред на инвестиционата активност Активност Датум на завршување на

инвестицијата Времетраење на активноста во

месеци Почеток на користење

А Б В Г месец/година месеци месец/година

месец/година месеци месец/година

Дата на почеток на инвестиционата активност се смета од моментот на првата преземена активност за реализација на инвестицијата по склучување на Договорот за грант со проектот. Дата на реализација се смета времето кога инвестиционата активност е завршена и предметот на инвестиција е инсталиран т.е ставен во употреба. Времетраење на активноста во месеци е периодот помеѓу датата на почеток и датата на реализација искажано во месеци. Почеток на користење се смета временскиот период кога инвестицијата ќе стане оперативна (пр. инвестицијата за обновување на повеќегодишен насад, ќе стане оперативна во третата или четвртата година по засадувањето, опремата е оперативна по целосна инсталација и пуштање во употреба итн.) Вкупното времетраење на инвестиционата активност не смее да надмине 12 ме сеци.

25

5. АНАЛИЗА НА ЛОКАЦИЈА Овој дел не се пополнува кај мали инвестиции. Инвестиции кои подразбираат набавка на опрема / машини во износ до 10.000 Евра како вкупен износ на инвестицијата. Во овој дел се опишува локацијата на деловната активност односно земјоделското производството, поврзаноста со пат и условите на патот (локален, регионален, автопат, некатегоризиран пат), оддалеченост од градски центри, оддалеченост од пазарите за продажба и набавка, расположливи извори на енергија, водоснабдување (вклучително и достапност на вода за наводнување) и итн. За планирани нови инвестиции да се даде краток опис за предностите на избраната локација. Особено да се наведе близината на локацијата на инвестицијата до природни заштитени зони, локалитети прогласени за културно наследство или археолошки локалитети

5.1. Придонес на проектот кон развој на локалната економија Инвестицијата мора да е сообразна со стратегијата за локален економски развој на засегнатата општина каде што се планира инвестирањето. Доколку општината сеуште нема усвоено стратегијата за локален економски развој до моментот на поднесување на Барањето за користење на финансиски средства, барателот треба во ова поглавје да ги објасни целите на инвестицијата во контекст на локалниот економски развој на односната општина каде што се планира инвестицијата. Во дел 5.1. се дава образложение на улогата на инвестицијата за локалната економија во поглед на:

- отворање на можности за вработување за невработени лица или за социјални категории; - промоција на локалната економија на домашен пазар и надворешни пазари;- подобрување на инфраструктурата;- придонес кон заштита на животната средина.

6. ФИНАНСИСКА АНАЛИЗА

Заради анализа на економската одржливост на барателот и проектот се врши пресметка на планиран (иден) нето готовински тек. Нето готовински тек е разликата помеѓу вкупните планиран прилив на приходи и вкупниот планиран одлив по основ на трошоци на годишно ниво.

6.1. Финансиска анализа на планирани трошоци Табела 6а: Спецификација на трошоци во постоечки основни средства

№ Постојано (основно) средство Сегашна вредност

Трошоци за одржување %

Трошоци за осигурување %

Стапка на амортизација %

А Б В Г Д

1. За пополнување на колона А под постојани (основни) средства се наведуваат градежни објекти, високи пластеници,

стакленици, повеќегодишен насад, основно стадо (добиток, пчели), опрема, машини, механизација, возила, компјутерска опрема и други постојани средства со корисен век на употреба подолг од 1 година и со вредност поголема од 300 евра во денарска противвредност.

2. Во колона Б се внесува книговодствената вредност на постојаното средство согласно последниот Заклучен лист. За физички лица се внесува проценка на сегашната вредност согласно пазарните услови за продажба.

3. Во колона В се внесува планираниот процентот на учество на трошокот за одржување на постојаното средство на годишно ниво.

4. Во колона Г се внесува планираниот процентот на учество на трошокот за осигурување на постојаното средство доколку планира да го осигура на годишно ниво.

5. Во колона Д се внесува стапката на амортизација во согласност со „Уредбата за начинот на пресметување на амортизацијата односно отписот на вредноста на нематеријалните и материјал-ите средства и за номенклатурата на средствата за амортизација и годишните амортизациони стапки‘‘ врз основа на Законот за добивка.

Табела 6б: Спецификација на трошоци за планирани основни средства

№ Планирано постојано

(основно) средство Набавна вредност

Трошоци за одржување

%

Трошоци за осигурување

%

Стапка на амортизација

%

Планирана финансиска поддршка

А Б В Г Д Ѓ

26

I Градежни објекти

II Повеќегодишни насади

III Опрема/механизација

IV Општи трошоци

Вкупно 1. Во колона А се внесуваат планираните инвестиции согласно со Табела 4, 4а, 4б, 4в и 4г.2. Во колона Б се внесува набавната вредност на планираната инвестиција без ДДВ согласно Табела 4, 4а, 4б, 4в и 4г. 3. Во колона В се внесува планираниот процент на учество на трошокот за одржување на планираната инвестиција во однос

на набавната вредност на годишно ниво. 4. Во колона Г се внесува планираниот процент на учество на трошокот за осигурување на планираната инвестиција во однос

на набавната вредност на годишно ниво. 5. Во колона Д се внесува стапката на амортизација во согласност со „Уредбата за начинот на пресметување на

амортизацијата односно отписот на вредноста на нематеријалните и материјалните средства и за номенклатурата на средствата за амортизација и годишните амортизациони стапки‘‘ врз основа на Законот за добивка. Општите трошоци се третираат како долгорочни нематеријални средства за кои се пресметува амортизација, но не се предмет на осигурување и одржување.

6. Во колона Ѓ се внесува износот на планираната финансиска поддршка од програмата. Доколку за некоја од ставките во колона А не се бара финансиска поддршка се пополнува со ознака „Н/П‘‘.

В А Ж Н О: Доколку проектот претпоставува инвестициони активности кои не се предмет на барањето за кофинансирање, а истите се неопходни за нормално функционирање на предметната инвестиција трошоците за нивна изведба исто така мора да бидат наведени во Табелата 6б.

Табела 6в: Структура на планирани материјални и други оперативни трошоци

Структура на планирани вкупни материјални и други трошоци

Б. Планиран вкупен прилив по основ на приход по месеци на годишно ниво

Производ/ услуга

Единица мерка

Количина Единечна цена

Вкупно I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Вк

1. Податоците од делот А од оваа Табела се преземаат од Табела 2 од ова Упатство за внесување на материјалните

трошоци. Други специфични трошоци и други оперативни трошоци се внесуваат посебно во оваа Табела. Во други специфични трошоци спаѓаат транспорт, енергија, вода, телефон и други режиски трошоци поврзани со планираната инвестиција. Во други оперативни трошоци спаѓаат административните трошоци за сметководство, маркетинг, закупнини итн. а кои се поврзани со планираната инвестиција.

2. Во делот Б од оваа Табела се распоредуваат вкупните планирани трошоци по поединечна трошковна ставка на месечно ниво за период од една година на користење на планираната инвестиција. Податоците можат да се искажат во денари или да се распоредат во % од вкупната вредност на секој поединечен трошок.

Табела 6г: План за отплата на кредит наменет за финансирање на планираната инвестиција

Дата на исплата на прва ратаВкупна вредност на кредитот (денари)Период на отплата (години)Времетраење на грејс период (во години)Каматна стапка (% годишно)Начин на отплата годишно

6.2. Финансиска анализа на планирани приходи Табела 7а: Структура на планиран вкупен приход

Структура на планиран вкупен приход Б. Планиран вкупен прилив по основ на приход по месеци на годишно ниво

Производ/ Единица Количина Единечна Вкупно I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Вк

27

услуга мерка цена

1. Податоците од делот А за приходи од продажба од оваа Табела се преземаат од Табела 1. Други приходи поврзани со

планираната инвестиција по основ на субвенции, приходи од продажба на нус-производи од производот доколку ги има и останати приходи.

2. Во делот Б од оваа Табела се распоредуваат вкупните планирани приходи по поединечна приходна ставка на месечно ниво за период од една година на користење на планираната инвестиција. Податоците можат да се искажат во денари или да се распоредат во %.

28

Documents

zadrugi.mk · Web viewПовик бр. 1/ЗАМ/2020 за финансиска поддршка на земјоделски задруги. Почитувани, Проектот