LAPORANsatpolpp.malangkab.go.id/uploads/dokumen/satpolpp-opd-BAB... · Web viewKabupaten Malang dalam mencapai tujuan, sasaran strategis dan evaluasi pelaksanaan program/kegiatan

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Untuk mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme sesuai dengan tujuan reformasi birokrasi

bahwa akuntabilitas kinerja harus dilaksanakan. Penguatan akuntabiltas

kinerja ini dilaksanakan dengan penerapan sistem akuntabiltas kinerja

instansi pemerintah (SAKIP) sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabiltas Kinerja

Instansi Pemerintah. Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawaban

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah

diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka mencapai visi dan

misi Pemerintah Kabupaten Malang secara terukur dengan sasaran/target

kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah

yang disusun secara periodik.

Sebagai bagian dari perangkat daerah dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Malang Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang

melaksanakan urusan pemerintahan daerah bidang ketentraman,

ketertiban umum dan perlindungan masyarakat di Kabupaten Malang yang

dipimpin oleh seorang Kepala Satuan serta berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah juga

berkewajiban melaksanakan akuntabilitas kinerja melalui laporan kinerja.

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang pada tahun 2020

telah melaksanakan berbagai program dan kegiatan yang ditunjang dengan

dukungan anggaran, personil serta sarana dan prasarana yang tersedia

agar tercapainya sasaran pembangunan di Pemerintah Kabupaten Malang.

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi, Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Malang melakukan perencanaan strategis dan perjanjian kinerja

pada setiap tahun anggaran.

Kemudian Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang juga

melakukan pengukuran pencapaian target kinerja yang ditetapkan dalam

dokumen perjanjian kinerja di setiap akhir periode tahun anggaran.

Pengukuran pencapaian target kinerja dilakukandengan membandingkan

antara target kinerja dan realisasi kinerja. Berdasarkan hal tersebut diatas

dan sebagai pertanggungjawaban kinerja Satuan Polisi Pamong Praja

H a l a m a n | 1

Kabupaten Malang dalam mencapai tujuan, sasaran strategis dan evaluasi

pelaksanaan program/kegiatan serta dalam rangka melaksanakan

akuntabilitas kinerja maka disusunlah Laporan Kinerja Tahun 2020,

sebagaimana ditegaskan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

B. MAKSUD DAN TUJUANMaksud penyusunan Laporan Kinerja Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Malang Tahun 2020 adalah:

1. Sebagai bentuk pertanggungjawaban secara tertulis Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Malang kepada Bupati Malang selaku

Pemberi Kewenangan dan Pemangku Kepentingan atas kinerja Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang Tahun 2020;

2. Memberikan gambaran dan informasi mengenai tingkat pencapaian

target yang telah ditetapkan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang .

Adapun tujuan yang diharapkan dari penyusunan Laporan Kinerja

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang Tahun 2020 adalah:

1. Terwujudnya akuntabilitas kinerja Satuan Polisi Pamong Praja pada

tahun 2019;

2. Memberikan umpan balik bagi peningkatan kinerja perencanaan

program dan kegiatan maupun pemberdayaan sumber daya di

lingkungan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang khususnya

dan Pemerintah Kabupaten Malang secara umum.

C. GAMBARAN UMUM1. Organisasi Pengakat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9

Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerahdan Peraturan Bupati Nomor 52 Tahun 2016 Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Malang memiliki unsur pelaksana urusan

pemerintahan di bidang ketentraman dan ketertiban Umum serta

perlindungan masyarakat sub urusan ketentraman dan ketertiban

umum serta sub urusan kebakaran.

Dalam melaksanakan tugas tersebut di atas, Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Malang mempunyai fungsi :

H a l a m a n | 2

a. penyusuna program dan pelaksanaan penegakan Peraturan

Daerah dan Peraturan Kepala Daerah, penyelenggaraan ketertiban

umum dan ketentraman masyarakat, perlindungan masyarakat

serta sub urusan kebakaran;

b. pelaksanaan kebijakan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Kepala Daerah;

c. pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat di daerah;

d. pelaksanaan kebijakan perlindungan masyarakat;

e. pelaksanaan koordinasi penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Kepala Daerah, penyelenggaraan ketertiban umum dan

ketentraman masyarakat dengan Kepolisian Negara Republik

Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil daerah, dan/atau

aparatur lainnya;

f. pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan hukum

yang mengganggu ketertiban umum dan ketentraman masyarakat ;

g. melakukan tindakan administratif maupun penyelidikan terhadap

warga masyarakat, aparatur, atau badan hukum yang diduga

melakukan pelanggaran atas perda dan Peraturan Kepala Daerah;

dan

h. pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati

Malang.

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut diatas, Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang terdiri dari 1 (satu) Sekretariat,

4 (empat) Bidang, 3 (tiga) Sub Bagian dan 12 (dua belas) Seksi.

Berdasarkan Peraturan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9

Tahun 2016 dan Peraturan Bupati Nomor 52 Tahun 2016 Tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja

Satuan Polisi Pamong Praja, tugas dan fungsi masing-masing

sekretariat dan bidang adalah sebagai berikut :

1. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi

umum, kepegawaian, perlengkapan, hubungan masyarakat,

protokol, penyusunan program dan keuangan. Dalam

menyelenggarakan tugas pokok tersebut, sekretariat mempunyai

fungsi:

a. Perencanaan kegiatan kesekretariatan;

H a l a m a n | 3

b. Pengelolaan urusan administrasi kepegawaian, kesejahteraan

dan pendidikan pelatihan pegawai;

c. Pengelolaan urusan rumahtangga, keprotokalan dan hubungan

masyarakat;

d. Penyelenggaraan pengelolaan administrsi keuangan dan aset

Daerah;

e. Pengelolaan administrasi perlengkapan dan

pemeliharaann ,kebersihan dan keamanan kantor;

f. Pengoordinasian perencanaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan program Satpol PP.

2. Bidang Penegakan Perundang - Undangan DaerahBidang Penegakan Perundang-Undangan Daerah mempunyai

tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan,

memfasilitasi, mengendalikan dan pelaporan kegiatan di bidang

penegakan peraturan perundang-undangan yang meliputi

penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah,

pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS) dan hubungan

antar lembaga. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut Bidang

Penegakan Peraturan Perundang-Undangan Daerah, mempunyai

fungsi:

a. perencanaan operasional pencegahan, penegakan dan

penindakan terhadap pelanggaran atas perundang-undangan

Daerah;

b. pengoordinasian kegiatan pencegahan, penegakan dan


Daerah;

c. penyelenggaraan kegiatan pencegahan, penegakan dan


Daerah;

d. pelaksanaan inventarisasi dan dokumentasi perundang-

undangan Daerah;

e. pelaksanaan kegiatan dalam rangka mengikuti proses

penyusunan peraturan perundang-undangan Daerah;

f. pelaksanaan kegiatan pembinaan dan sosialisasi/penyebar

luasan produk hukum Daerah;

g. pelaksanaan pembinaan dalam rangka penegakan perundang-

undangan Daerah;

H a l a m a n | 4

h. pengawasan terhadap masyarakat, aparatur, atau badan

hukum agar mematuhi dan menaati Perundang-Undangan

Daerah;

i. pelaksanaan pencegahan dalam rangka penegakan

perundang-undangan Daerah;

j. pelaksanaan tindakan administratif terhadap warga

masyarakat, aparatur, atau adan hukum yang melakukan

pelanggaran atas perundang-undangan Daerah;

k. pelaksanaan tindakan penertiban non yustisial terhadap

masyarakat, aparatur atau adan hukum yang melakukan

pelanggaran atas perundang-undangan Daerah;

l. pelaksanaan penyelidikan, penyidikan dan/atau operasi

tangkap tangan serta penyitaan benda dan/atau surat terhadap

pelanggaran perundang-undangan Daerah;

m. penyelenggaraan tata administrasi penyelidikan dan penyidikan

serta penyitaan teknis pelaksanaan penyelesaian ke badan

peradilan dan instansi berwenang;

n. pengoordinasian dengan instansi terkait dalam rangka

penegakan hukum;

o. pelaksanaan penyegelan dan pembongkaran terhadap

pelanggaran perundang-undangan Daerah; dan

p. pelaksanaan penuntutan terhadap pelanggaran atas

perundang-undangan Daerah dalam proses Acara

Pemeriksaan Cepat.

3. Bidang Ketentraman dan Ketertiban Mempunyaii Tugas:Bidang Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas

merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan, memfasilitasi,

mengendalikan dan pelaporan di Bidang Ketentraman dan

Ketertiban Umum. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut

Bidang Ketentramab dan Ketertiban Umum, mempunyai fungsi:

a. Perencanaan operasional urusan bidang dan ketentraman dan

ketertiban;

b. Pengoordinasikan urusan bidang dan ketentraman dan

ketertiban;

c. Pengelolaan urusan bidang dan ketentraman dan ketertiban;

d. Penyusunan program dan kegiatan penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban;

H a l a m a n | 5

e. Pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban;

f. Penggoordinasian dan kerjasama penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum dengan Kepolisian Negara

Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil daerah,

dan/atau aparatur lainnya;

g. Pelaksanaan operasi dan pengendalian dalam rangka

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum termasuk

membantu pengamanan dan penertiban penyelenggaraan

pemilihan umum dan pemilihan umum Bupati serta membantu

pengamanan dan penertiban penyelenggaraan keramaian

daerah dan/atau kegiatan yang berskala massal;

h. Pembantu penyelesaian perselisihan warga masyarakat

dengan cara yang tidak menimbulkan gangguan ketentraman

dan ketertiban umum;

i. Pembantu pengamanan dan penertiban aset sesuai dengan

peraturan perundang undangan; dan

j. Pembantu pengamanan dan pengawasan tamu VVIP termasuk

pejabat negara dan tamu Negara.

4. Bidang Perlindungan MasyarakatBidang Perlindungan Masyarakat mempunyai tugas

menyelenggarakan perlindungan masyarakat Dalam

menyelenggarakan tugas tersebut Bidang Perlindungan

Masyarakat, mempunyai fungsi:

a. Perencanaan operasional pengelolaan, dan pengoordinasikan

urusan bidang perlindungan masyarakat;

b. Penyusunan rencana dan program kegiaan pembinaan dan

pelaksanaan pembekalan pengetahuan serta ketrampilan

kepada masyarakat untuk melakukan kegiatan penanganan

bencana guna mengurangi dan memperkecil akibat bencana

serta ikut memelihara keamanan, ketentraman masyarakat dan

ketertiban umum serta kegiatan sosial kemasyarakatan;

c. Persiapan dan mengarahkan potensi rakyat dalam bidang

perlindungan masyarakat (linmas) dari kemungkinan terjadinya

bencana baik bencana alam, bencana non alam, dan bencana

sosial maupun dari gangguan keamanan dan ketertiban

masyarakat serta mengorganisir potensi rakyat dan

membentuk satuan perlindungan masyarakat;

H a l a m a n | 6

d. Penyusunan program kebijakan dan pelaksanaan kebijakan

pembinaan dan peningkatan potensi masyarakat dalam bentuk

fasilitasi dan pemberdayaan masyarakat;

e. Pelaksanaan koordinasi perlindungan masyarakat dalam

penanganan bencana dan pengamanan swakarsa (community

policing) serta kegiatan sosial masyarakat dengan Kepolisian

Negara Republik Indonesia, Penyidik Pegawai Negeri Sipil

Daerah dan/atau aparatur lainnya;

f. Pengawasan terhadap masyarakat agar mentaati kebijakan

perlindungan masyarakat dalam penanganan bencana dan

pengamanan swakarsa (community policing) serta Kegiatan

sosial masyarakat;

g. Pelaksanaan fasilitasi bimbingan dan pengawasan serta

membentuk pelaksanaan sistem keamanan lingkungan

(siskamling); dan

h. Pelaksanaan fungsi-fungsi lain yang diberikan oleh Kepala

Satpol PP sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Bidang Pencegahan dan Penanggulangan KebakaranBidang Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran mempunyai

tugas pencegaan dan menyelenggarakan pemetaan daerah rawan

kebakaran. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut Pencegahan

dan Penanggulangan Kebakaran, mempunyai fungsi:

a. perencanaan operasional urusan bidang pencegahan dan

penanggulangan kebakaran;

b. pengoordinasian urusan bidang pencegahan dan


c. pengelolaan urusan bidang pencegahan dan penanggulangan

kebakaran;

d. penyusunan program dan kegiatan pencegahan dan


e. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan Polisi dan/atau

Linmas untuk pegamanan lokasi kebakaran;

f. pelaksanaan operasi penanggulangan kebakaran; dan

g. pelaksanan fungsi-fungsi lain yang diberikan oleh Kepala

Satpol PP sesuai dengan bidang tugasnya;

H a l a m a n | 7

Bagan Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Malang adalah sebagai berikut :BAGAN 1.1

STRUKTUR ORGANISASI SATPOL PP KABUPATEN MALANG

Sumber daya manusia yang dimiliki Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Malang untuk pelaksanaan tugas dan fungsi terdiri dari

Pegawai Negeri Sipil dan Non Pegawai Negeri Sipil sebanyak 245 orang,

dengan rincian sebagai berikut:

a. Jabatan Struktural : 21 Orang

b. Staf / PNS : 37 Orang

c. Tenaga Kontrak : 4 Orang

d. Tenaga Harian Lepas : 183 Orang

Adapun komposisi pegawai pada Satuan Polisi pamong praja Kabupaten Malang pada Tahun 2020 adalah sebagai berikut:

H a l a m a n | 8

Kepala Satuan

Kelompok Jabatan Fungsionalo

Sekretariat

Sub Bag Umum & Kepeg

Sub Bag Keuangan

&Aset

Sub Bag Perencanaan

&Evapor

Bidang PerlindungqanMasyarakat

Seksi Satuan Perlindungan Masyrakat

Seksi Pengamanan Swakarsa

Seksi Kewaspadaan Masyarakat

Bidang Pencegahan dan

PenggulanganKebakar

Seksi Pencegahan, Pembinaan dan

Penyuluhan Kebakaran

Seksi Penanggulangan Kebakaran

Seksi Ops Pemeliharaan Sarana

& Prasarana Pemadam Kebakaran

Bidang Ketentraman & Ketertiban

Seksi Operasi &Pengendalian

Seksi Pengamanan

Seksi Ketentraman dan

KetertibanUmum

Bidang Penegakan Perundang-Undangan

Daerah

Seksi Pencegahan

Seksi Penegakan Peraturan Daerah

Seksi Penindakan

UPT : Garis Komando

: Garis Koordinasi

a. Tingkat Pendidikan:

1). S2 : 6 Orang

2). S1 : 44 Orang

3). D3 : 6 Orang

4). D2 : 0 Orang

5). D1 : 0 Orang

6). SLTA : 187 Orang

7). SLTP : 2 Orang

8). SD : 01 Orang

b. Jenis Kepegawaian:

Pegawai menurut jenis kepegawaian terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebanyak 59 orang, Pegawai Tidak Tetap (Surat Keputusan Sekretariat Daerah) 4 orang dan Pegawai Harian Lepas sebanyak 183 orang.

c. Jenis Kelamin:

Kemudian dari sejumlah Pegawai itu sebanyak 223 orang Laki-laki dan 23 orang perempuan.

d. Pangkat/Golongan:

Pegawai menurut pangkat/golongan adalah sebagai berikut:

1). Pembina Utama Muda (IV/c) : 1 orang

2). Pembina Tk. I(IV/b) : 1 orang

3). Pembina (IV/a) : 5 orang

4). Penata Tk. I (III/d) : 10 orang

5). Penata (III/c) : 3 orang

6). Penata Muda Tk. I (III/b) : 9 orang

7). Penata Muda (III/a) : 12 orang

8). Pengatur Tk.I (II/d) : 12 orang

9). Pengatur (II/c) : 4 0rang

10). Pengatur Muda Tk. I (II/b) : 0 orang

11). Pengatur Muda (II/a) : 1 orang

12). Juru Tk. I (I/d) : 1 orang

H a l a m a n | 9

1 Capaian Kinerja SKPD Tahun 2019Setelah dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program

dan kegiatan tahun 2019 maka hasil capaian kinerja terhadap

program dan kegiatan adalah sebagai berikut :

NO

SASARAN INDIKATOR TARGET

REALISASI

%

1 Terwujutnya

Penegakan

Peraturan

Perundang-

Undangan

Daeran

Persentase

penegakan

peraturan

daerah dan

peraturan

kepala

daerah di

Kabupaten

100% 100% 100%

2 Terciptanya

Ketentraman

dan Ketertiban

umum

Persentase

gangguan

trantibum

yang

diselesaiaka

n

100% 100% 100%

3 Meningkatnya

peran serta

masyarakat

dibidang

keamanan

lingkungan

Persentase

petugas

Linmas yang

mendapat

pelatihan

3% 3% 100%

4 Peningkatan

Kesiagaan

Pencegahan

dan

Penanggulanga

n Kebakaran

Persentase

penanganan

kejadian

kebakaran

100% 100% 100%

1 Capaian Kinerja dengan Sasaran Penegakan Peraturan daerah

dengan target 100 % dan Terealisasi 100% hal ini diperoleh dari

Perhitungan sebagai berikut :

H a l a m a n | 10

2

3

4

6

Jadi dari tabel diatas dapat diambil kesimpulan bahwa Capaian

Kinerja Sasaran Penegakan Peraturan daerah Tahun 2019

dengan target 100 % dapat terealisasi 100% , dapat diambil

kesimpulan bahwa Indikator Persentase penanganan kasus

pelanggaran Perda tahun 2019 tercapai sangat berhasil karena

capian kinerja melebihi target.

Indikator Rasio pelanggaran peraturan daerah yang ditemukan

dengan Output Kegiatan Patroli terhadap perilaku masyarakat

dalam rangka menciptakan situasi Kabupaten Malang menuju

Kondisi lingkungan bersih dari berbagaimacam kemaksiatan

dapat dihitung dengan perhitungan sebagai berikut :

dapat diambil kesimpulan bahwa Indikator tersebut diatas

tercapai berhasil karena jumlah kegiatan tahun 2019 yang

ditargetkan 100% dan terealisasi 100%.

Indikator Persentase petugas linmas yang mendapatkan

pelatihan dengan output Kegiatan Bimtek Peningkatan

Kapasitas Satlinmas dapat dihitung dengan menggunakan

rumus sebagai berikut :

Dari indikator tersebut diatas dapat disimpulkan berhasil karena

teralisasi 3 % dari target 3 %

Persentase penanganan kejadian kebakaran, program

peningkatan dan pencegahan bahaya kebakaran dapat dihitung

dengan rumus sebagai berikut :

H a l a m a n | 11

A. SISTEMATIKAKATA PENGANTARRINGKASAN EKSEKUTIFDAFTAR ISI Bab I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Maksud & Tujuan

C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat Daerah

2. Capaian Kinerja Tahun 2018

E. Sistematika

Bab II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Perencanaan Strategis

1. Tujuan dan Sasaran,

2. Kebijakan dan Program

B. Perjanjian Kinerja

Bab III. AKUNTABILITAS KINERJAA. Capaian Kinerja Organisasi

1. Capaian Kinerja

1.1. Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja

Tahun 2020;

1.2 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2020 dengan

Tahun 2019;

1.3 Perbandingan Capaian Akhir s.d. Akhir Periode

Renstra;

2. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan dan solusi yang

telah dilakukan;

3. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran

1.1 Alokasi Per Sasaran Pembangunan

1.2 Perbandingan Pencapaian Anggaran

1.3 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

B. Realisasi Anggaran

C. Prestasi Tahun 2019

Bab IV. PENUTUP Lampiran – lampiran1. Matrik Renstra 2016-2021

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2020

3. Rencana Kinerja Tahunan 2020

4. Pengukuran Kinerja Tahun 2020

H a l a m a n | 12

BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanaan Strategis

1. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu satu sampai lima tahun. Penetapan Tujuan

didasarkan pada pernyataan Visi dan Misi serta mengakomodasi isu-

isu tren yang berkembang ke arah perubahan dari hasil analisis

stratejik. Tujuan harus dapat menunjukkan suatu kondisi konkrit dan

logis yang ingin dicapai di masa datang. Dengan Tujuan yang telah

ditetapkan, maka perumusan Sasaran, Kebijakan, Program, dan

Kegiatan akan semakin terarah dalam rangka terealisasinya suatu

Misi.

Sehubungan dengan itu, maka Satuan Polisi Pamong Praja

menetapkan Tujuan yang akan dicapai sebagai berikut :

1. Meminimalisasi jumlah pelanggaran hukum (Perda);

2. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum;

3. Meningkatkan Kemampuan Aparat Linmas;

4. Meningkatkan Kesiagaan Pencegahan dan Penanggulangan

Bahaya Kebakaran.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata

dengan rumusan yang lebih spesifik dan dapat diukur capaiannya

lewat indikator yang telah ditetapkan dalam jangka waktu relatif

pendek yaitu satu tahun secara berkesinambungan sehingga dapat

sejalan dengan Tujuan yang ditetapkan dalam Renstra.

Mengacu pada pengertian di atas, maka Satuan Polisi

Pamong Praja menetapkan Sasaran yang dapat disusun keterkaitan

dengan Misi dan Tujuan sebagai berikut :

1. Persentase Penanganan Kasus Pelanggaran Perda;

2. Persentase gangguan trantibum yang diselesaiakan;

3. Persentase petugas linmas yang mendapat pelatihan;

4. Persentase Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran.

H a l a m a n | 13

2. Kebijakan dan ProgramKebijakan adalah suatu ketentuan yang ditetapkan untuk dapat

dijadikan sebagai pedoman, pegangan atau petunjuk dalam

pengembangan ataupun pelaksanaan program dan kegiatan agar semakin

menjadi lancar dan terpadu dalam penerapannya secara operasional.

Sehubungan dengan pengertian di atas, Satuan Polisi Pamong

Praja menetapkan Kebijakan sebagai berikut :

1. Peningkatan kebijakan pengadaan sarana dan prasarana penunjang

pencapaian tujuan;

2. Peningkatan hubungan antar instansi terkait dalam pelaksanaan

tugas.

3. Peningkatan kualitas pembinaan dan sosialisasi Perda;

4. Peningkatan kualitas kebijakan antisipasi dini terhadap pelanggar

perizinan dan permasalahan tramtib yang berpotensi menimbulkan

gangguan;

5. Peningkatan kualitas kerjasama dengan Badan Pengawasan dan

Badan Kepegawaian dalam pembinaan dan pengawasan melekat

pada PNS;

6. Peningkatan kualitas kerjasama dengan Badan Diklat;

7. Peningkatan kualitas Penyidikan, Pemberkasan, dan Penindakan

pelanggaran Perda lewat pendekatan pembinaan maupun penegakan

hukum;

8. Peningkatan kebijakan mengikutsertakan pendidikan dan latihan bagi

staf Satuan Polisi Pamong Praja yang membidangi pengolahan data;

9. Peningkatan kualitas kerjasama dengan TNI/Polri dan instansi terkait

lainnya dalam rangka peningkatan ketentraman dan ketertiban umum;

10. Peningkatan Kemampuan Aparat Linmas;

11. PeningkatanKesiagaan Pencegahan dan Penanggulangan Bahaya

Kebakaran.

Implementasi dari kebijakan di atas akan diwujudkan dalam bentuk

produk surat-surat dinas ataupun pembuatan petunjuk operasional /

prosedur tetap yang akan dijadikan sebagai Pedoman pelaksanaan

kegiatan, Pengaturan mekanisme kegiatan lanjutan, dan pendorong

motivasi bagi staf dalam melaksanakan tugas.

Program adalah himpunan dari beberapa kegiatan yang nyata,

terpadu, dan sistematis yang akan dilaksanakan oleh elemen-elemen

H a l a m a n | 14

yang terdapat dan menjadi bagian dari suatu organisasi dalam rangka

pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam penyusunan Program untuk

mencapai tujuan dan sasaran, Satuan Polisi Pamong Praja menetapkan

beberapa kriteria sebagai landasan pertimbangan, antara lain :

a. Memperhatikan Tugas dan fungsi dari masing–masing Bidang dan

Sekretariat;

b. Memperhatikan program Pemerintah Kabupaten Malang, Pemerintah

Propinsi dan Pemerintah Pusat;

c. Mempertimbangkan keadaan masa lalu, saat ini dan masa datang;

d. Memperhatikan skala prioritas dalam mendukung tercapainya Visi dan

Misi Pemerintah Kabupaten Malang.

Program dimaksud oleh Satuan Polisi Pamong Praja telah

disusun sebagai berikut :

1. Program Kerja Lima Tahun :Program Kerja Lima Tahun Satuan Polisi Pamong Praja disesuaikan

dengan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Malangsebagaimana

telah digariskan dengan rinci sebagai berikut :

a. Program Kerja Pembinaan :

Dalam mengantisipasi Tujuan dan Sasaran serta Visi dan Misi

yang telah ditetapkan maka cukup beralasan untuk perlu dilakukan

pembinaan dari dalam terhadap aparatur Polisi Pamong Praja

secara berkesinambungan dengan maksud agar dapat

mengimbangi perkembangan kemajuan yang terjadi dalam

masyarakat.

b. Program Kerja Penyuluhan Masyarakat :

Sebagai tindak lanjut dari perwujudan tujuan akhir maka

penyuluhan terhadap masyarakat sebagai mitra dalam

pembangunan merupakan syarat mutlak yang harus dilaksanakan

secara terus-menerus.

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana :

Faktor penunjang utama dalam operasional dan pelayanan serta

pembinaan masyarakat terhadap peraturan perundang-undangan,

maka peningkatan sarana dan prasarana termasuk pilihan prioritas

dalam mendukung peningkatan kinerja.

2. Program Kerja Tahunan :a. Peningkatan SDM Polisi Pamong Praja dengan mengadakan

kerjasama Pendidikan dan Pelatihan.

H a l a m a n | 15

b. Penyempurnaan rekruitmen anggota Polisi Pamong Praja

Pria/Wanita.

c. Peningkatan efisiensi dalam penggunaan anggaran yang

berorientasi kepada kinerja.

d. Peningkatan kualitas perencanaan, ketatausahaan, dan

pelayanan kesejahteraan pegawai.

e. Pembinaan dan penyuluhan Ketentraman dan ketertiban Umum.

f. Peningkatan operasi pengawasan dan penertiban pelanggaran

Perda serta operasi yustisi bersama PPNS dan instansi terkait.

g. Peningkatan kesempatan petugas Keamanan Dalam dan

petugas Pengawalan pimpinan.

h. Penertiban pelaksanaan Apel Pagi PNS di lingkungan kantor

Bupati maupun di lapangan.

i. Peningkatan Pemeriksaan, Penyidikan, dan Penindakan

terhadap pelanggar Perda.

j. Peningkatan kerjasama dengan aparat penegak hukum dan

instansi terkait (Polisi Militer, Korwas Polri/Kejaksaan/Pengadilan

Tipiring, Polisi Wisata, Polisi Hutan, Polisi PJKA, dan lain-lain).

k. Penyempurnaan administrasi penyidikan, pemberkasan, dan

pengiriman berkas perkara ke Jaksa Penuntut Umum.

l. Peningkatan penunjang sarana kerja dan perlengkapan Polisi

Pamong Praja atau Belanja Modal.

m. Pelayanan Administrasi Perkantoran.

n. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

o. Peningkatan Disiplin Aparatur.

p. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan.

q. Pemeliharaan Ketentraman dan ketertiban Pencegahan Tindak

Kriminal.

r. Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan di

Masyarakat

s. Peningkatan Kemampuan Aparat Linmas

3. Program dan Kegiatan Operasional

H a l a m a n | 16

NO. PROGRAM KEGIATAN

1 2 31. PROGRAM

PERUNDANG-UNDANGAN DAERAH

a Pencegahan Pelanggaran Perundang-

Undangan Daerah melaui : Pengawasan

Pelanggaran Perundang-Undangan

Daerah terkait Perizinan Tempat Usaha

b Penegakan Peraturan Perundang-

Undangan Daerah melalui : Pengawasan

Pelanggaran Peraturan Daerah terkait

Perizinan Reklame Terbatas/Permanen,

Penertiban Reklame Terbatas/Permanen

dan Penertiban Reklame Insidentil

c Penindakan Pelanggaran Perundang-Undangan Daerah melalui : melalui : Tindakan Pemeriksaan Terhadap Tindak Pidana Ringan (Tipiring) Pelanggaran Peraturan Daerah Sidang Tindak PidanaRingan(Tipiring) Pelanggaran Peraturan Daerah

2. PROGRAM PEMELIHARAAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

a. Operasi dan Pengendalian Ketentraman

dan Ketertiban meliputi : Kegiatan Operasi

dan Pengendalian Ketentraman dan

Ketertiban

b Pengamanan Aset meliputi : Kegiatan Piket

Rumah Dinas Pimpinan Daerah/Bupati

Malang, Rumah Dinas Wakil Bupati Malang

dan Perkantoran Pemkab di Kanjuruhan

c Ketentraman dan Ketertiban Umum

meliputi : Kegiatan Penertiban/Penanganan

Anjal, Gepeng dan WTS bersama Dinas

Sosial, Kegiatan Patroli Wialyah dalam

rangka menciptakan situasi aman, tertib

dan bersih dari berbagai macam

keminskinan bersama TNI/POLRI

NO. PROGRAM KEGIATAN

H a l a m a n | 17

1 2 33 PROGRAM

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MENJAGA KETERTIBAN DAN KEAMANAN

a. Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat meliput :- Bimtek Peningkatan Kapasitas

Satlinmas- Simulasi Penaggulangan Kebakaran

oleh Anggota Satlinmas- Pengadaan KTA Anggota Satlinmas- Minitoring dan Pemantauan

Kesiapsiagaan Anggota Satlinmas- Menghadiri Rapat Koordinasi dengan

Pemprov, Jatimb. Pembentukan Pengamanan Swakarsa

- Sarasehan Memfasilitasi Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan

- Peyelenggaraan Lomba Siskamling se Wilayah Kabupaten Malang

- Monitoring dan Pemantauan Siskamlingc. Pembinaan Kelompok Masayarakat

- Kegiatan Pelatihan PB kepada Kelompok Masyarakat dan Relawan

- Kegiatan Monitoring dan Pemantauan Kesiapsiagaan Masyarakat

4 PROGRAM PENINGKATAN KESIAGAAN DAN PENCEGAHAN KEBAKARAN

a Pencegahan, Pembinaan Kebakaran

- Jumlah Kegiatan Pelatihan Kebakaran

- Jumlah Kegiatan Sosialisasi Penaggulangan Kebakaran

b. Penanggulangan Kebakaran- Kegiatan Penanggulangan Kebakaran

c. Pendataan Daerah Rawan Kebakaran dan Pemeliharaan Saranan dan Prasarana Pemadam Kebakaran- Jumlah Kegiatan Pendataan Daerah

Rawan Kebakaran- Jumlah Kegiatan Pemeliharaan

Sarana dan Prasaranan Pemadam Kebakaran

B. Perjanjian Kinerja

Tahun 2020 Perjanjian Kinerja Satpol PP dapat disimpulkan sebagai

H a l a m a n | 18

berikut :

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 Penanganan Kasus

Pelanggaran Perda

Persentase

Penanganan Kasus

Pelanggaran Perda

100%

2 Terciptanya

Ketentraman dan

Ketertiban Umum

Persentase gangguan

trantibum yang

diselesaiakan

100

3Peningkatan

Kemampuan Aparat

Linmas

Persentase petugas

linmas yang mendapat

pelatihan

3%

4 Peningkatan

Kesiagaan

Pencegahan dan

Penanggulangan

Kebakaran

Persentase penanganan

kejadian kebakaran

100%

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

H a l a m a n | 19

A. Capaian Kinerja Organisasi1. Capaian Kinerja

1.1 Perbandinganantara target dan realisasi kinerja tahun 2020

NO SASARAN INDIKATOR TARGET REALISASI %

1 2 3 4 5 61 Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

Persentase

Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

100% 100% 100%

2 Terciptanya

Ketentraman

dan

Ketertiban

Umum

Persentase

gangguan

trantibum

yang

diselesaiakan

100% 100% 100%

3 Peningkatan

Kemampuan

Aparat

Linmas

Persentase

petugas

linmas yang

mendapat

pelatihan

3% 3% 100%

4 Peningkatan

Kesiagaan

Pencegahan

dan

Penanggulan

gan

Kebakaran

Persentase

penanganan

kejadian

kebakaran

100% 100% 100%

1.2 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun 2020 dengan Tahun 2019

No SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI %

2018 20191 2 3 4 5 6

H a l a m a n | 20

1 Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

Persentase

Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

100%

6.000

100%

4.484

100%

4.484

100%

2 Terciptanya

Ketentraman dan

Ketertiban Umum

Persentase

gangguan

trantribun yang

diselesaikan

100% 100% 100% 100%

3 Peningkatan

Kemampuan

Aparat Linmas

Persentase

petugas linmas

yang

mendapat

pelatihan

3% 3% 100% 100%

4 Peningkatan

Kesiagaan

Pencegahan dan

Penanggulangan

Kebakaran

Persentase

penanganan

kejadian

kebakaran

100% 100% 100% 100%

1.3 Perbandingan Capaian Kierja s.d Akhir Periode Renstra


INDIKATOR KINERJA

TARGET RENSTRA

2021

REALIASI 2019

TINGKAT KEMAJUAN

1 2 3 4 5 6

1 Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

Persentase penegakan peraturan daerah dan peraturan kepala daerah di Kabupaten

100% 100% 80%

2 Terciptanya

Keamanan

Presentase Gangguan

100% 100% 80%


INDIKATOR KINERJA

TARGET RENSTRA

2021

REALIASI 2019

TINGKAT KEMAJUAN

1 2 3 4 5 6

H a l a m a n | 21

Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

Trantibum yang diselesaikan

3 Peningkatan

Kemampuan

Aparat Linmas

Persentase Linmas Aktif

100% 100% 80%

4 Peningkatan

Kesiagaan

Pencegahan dan

Penanggulangan

Bahaya

Kebakaran

Persentase

penanganan

kejadian

kebakaran

100% 100% 80%

2. Analisis per indikator penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi

1

2

Capaian Kinerja dengan Sasaran Penegakan Peraturan daerah dengan

target 100 % dan Terealisasi 100% hal ini diperoleh dari Perhitungan

sebagai berikut :

Jadi dari tabel diatas dapat diambil kesimpulan bahwa Capaian Kinerja

Sasaran Penegakan Peraturan daerah Tahun 2020 dengan target 100

% dapat terealisasi 100% , dapat diambil kesimpulan bahwa Indikator

Persentase penanganan kasus pelanggaran Perda tahun 2019 tercapai

berhasil karena capian kinerja sesuai dengan target.

Persentase gangguan trantibun yang deselesaikan pelanggaran

peraturan daerah yang ditemukan dengan Output Kegiatan Patroli

terhadap perilaku masyarakat dalam rangka menciptakan situasi

Kabupaten Malang menuju Kondisi lingkungan bersih dari berbagai

macam kemaksiatan dapat dihitung dengan perhitungan sebagai

berikut :

dapat diambil kesimpulan bahwa Indikator tersebut diatas tercapai

berhasil karena jumlah kegiatan tahun 2020 yang ditargetkan 100%

dan terealisasi100%.

H a l a m a n | 22

3

Indikator Persentase petugas linmas yang mendapatkan pelatihan

dengan output Kegiatan Bimtek Peningkatan Kapasitas Satlinmas dapat

dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut :

Dari indikator tersebut diatas dapat disimpulkan berhasil karena

teralisasi 3 % dari target 3 %

Berdasarkan data tersebut, Indikator Kinerja mengalami keberhasilan,

Adapun hal-hal utama yang menjadi penyebab antara lain:

1. Tingginya kesadaran masyarakat terhadap penyelesaian pelanggaran

masyarakat;

2. Tertibnya kegiatan unjuk rasa;

3. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan instansi terkait.

Dalam hal pencapaian kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Malang tersebut, program/kegiatan yang menunjukkan output paling

mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah Program

Pemberdayaan Masyarakat untuk menjaga Ketentraman, ketertiban dan

keamanan, Kegiatan Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan di

Masyarakat dan Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Pencegahan Bahaya Kebakaran. Hal tersebut dikarenakan

program/kegiatan tersebut dapat memberikan dampak secara langsung

kepada masyarakat.

3. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran3.1 Alokasi Per Sasaran Pembangunan

NO SASARAN STRATEGISINDIKATOR

KINERJAANGGARAN

% ANGGARAN

1 2 3 4 5

H a l a m a n | 23

1 Penanganan Kasus

Pelanggaran Perda

Persentase

Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

502.985.800,00 95.74%

2 Terciptanya

Ketentraman dan

Ketertiban Umum

Persentase

gangguan

trantibum yang

diselesaiakan

1.058.043.700,00 95,59%

3 Peningkatan

Kemampuan Aparat

Linmas

Persentase

petugas linmas

yang mendapat

pelatihan

1.946.342.100,00 99,74%

4 Peningkatan Kesiagaan

Pencegahan dan

Penaggulangan Bahaya

Kebakaran

Persentase

penanganan

kejadian

kebakaran

2.071.145.190,00 99,59%

dari hasil Alokasi Persasaran Pembangunan dapat disimpulkan bahwa

:

1. sasaran strategis Penanganan Kasus Pelanggaran Perda

terealisasi sebesar Rp. 502.985.800,- atau 95,74%

2. Terciptanya Keamanan Ketentraman dan Ketertiban Umum

terealisasi Rp.1.058.043.700,- atau 95,59%

3. Peningkatan Kemampuan Aparat Linmas dengan capaian

keuangan terealisasi Rp. 1.946.342.100,- atau 99,74%

4. Peningkatan Kesiagaan Pencegahan dan Penaggulangan

Bahaya Kebakaran terealisasi Rp. 2.071.145.190,- atau 99,59

3.2 Perbandingan Pencapaian dan Anggaran

SASARAN INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN

Target Realisasi Capaian Alokasi RealisasiCapaian

Penanganan Kasus

Pelanggaran Perda

Persentase

Penanganan

Kasus

Pelanggaran

Perda

100% 100% 100% 502.985.800 481572.000 95,74%

Terciptanya

Keamanan

Ketentraman dan

Ketertiban

Masyarakat

Persentase

gangguan

trantibum yang

diselesaiakan

100% 100% 100% 1.058.043.700 1.011.348.800 99,42%

SASARAN INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN

Target Realisasi Capaian Alokasi RealisasiCapaian

Peningkatan

Kemampuan Aparat

Persentase

petugas

100% 100% 100% 1.946.342.100 1.935.051.200 99,42%

H a l a m a n | 24

Linmas linmas yang

mendapat

pelatihan

Peningkatan

Kesiagaan

Pencegahan dan

Penaggulangan

Bahaya Kebakaran

Persentase

penanganan

kejadian

kebakaran

100% 100% 100% 2.071.145.190 2.062.720.952 99,59%

dari Tabel hasil Capaian kinerja diatas dapat disimpulkan bahwa :

1. sasaran strategis Penanganan Kasus Pelanggaran Perda dengan

capaian keuangan 95,74% dapat mencapai kinerja 100%.

2. Terciptanya Keamanan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

dengan capaian keuangan 99,42% dapat mencapai kinerja 100%.

3. Peningkatan Kemampuan Aparat Linmas dengan capaian

keuangan 99,42% dapat mencapai kinerja 100%.

4. Peningkatan Kesiagaan Pencegahan dan Penaggulangan

Bahaya Kebakaran dengan capaian keuangan 99,59% dapat

mencapai kinerja 100%.

3.3 Efesiensi Pembangunan Sumber Daya

Sasaran StrategiIndikator Kinerja

% CAPAIAN KINERJA

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFFESIENSI

Penanganan Kasus Pelanggaran Perda

Persentase Penanganan Kasus Pelanggaran Perda

100% 95,74% 4,26

Terciptanya Keamanan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

Persentase gangguan trantibum yang diselesaiakan

100% 99,42% 0,58%

Peningkatan Kemampuan Aparat Linmas

Persentase petugas linmas yang mendapat pelatihan

100% 99,42% 0,58%

Peningkatan Kesiagaan Pencegahan dan Penaggulangan Bahaya Kebakaran

Persentase penanganan kejadian kebakaran

100% 99,59% 0,41%

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa :

1. sasaran strategis Penanganan Kasus Pelanggaran Perda, telah

sesuai dengan efisiensi anggaran sebesar 4,26% yang diperoleh

H a l a m a n | 25

dari selisih tingkat capaian kinerja 100% dan penyerapan

anggaran sebesar 95,74% dari total anggaran belanja langsung.

2. sasaran strategis Terciptanya Keamanan Ketentraman dan

Ketertiban Masyarakat, telah sesuai dengan efisiensi anggaran

sebesar 0,58% yang diperoleh dari selisih tingkat capaian kinerja

100% dan penyerapan anggaran sebesar 99,42% dari total

anggaran belanja langsung.

3. sasaran strategis Peningkatan Kemampuan Aparat Linmas, telah

sesuai dengan efisiensi anggaran sebesar 0,58% yang diperoleh

dari selisih tingkat capaian kinerja 100% dan penyerapan

anggaran sebesar 99,42% dari total anggaran belanja langsung.

4. sasaran strategis Peningkatan Kesiagaan Pencegahan dan

Penaggulangan Bahaya Kebakaran, telah sesuai dengan efisiensi

anggaran sebesar 0,41% yang diperoleh dari selisih tingkat

capaian kinerja 100% dan penyerapan anggaran sebesar 99,42%

dari total anggaran belanja langsung.

5. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Lainnya

Sesuai DenganPeraturan Menteri Dalam Negeri Republik IndonesiaNomor 69 Tahun 2012 Tentangperubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik IndonesiaNomor 62 Tahun 2008 TentangStandarPelayanan Minimal Bidang Pemerintahan Dalam Negeri Di Kabupaten/Kota, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 101 Tahun 2018 TentangStandar Teknis Pelayanan Dasar Pada Standarpelayanan Minimal Sub-UrusanBencana Daerah Kabupaten/Kota dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 114 Tahun 2018 Tentang Standar Teknis Pelayanan Dasar Pada Standar Pelayanan Minimal Sub Urusan Kebakaran Daerah Kabupaten/Kota.1. JenisPelayanan Dasar Jenis pelayanan dasar adalah jenis-jenis pelayanan dasar yang diselenggarakan oleh pemerintahaan daerah yang telah ditetapkan SPMnya oleh daerah.Adapun SPM dibidang UrusanKetentraman, KetertibanUmum dan Perlindungan Masyarakat Antara Lain:

H a l a m a n | 26

No JenisPelayanan Dasar IndikatorPencapaian

1 Pelayanan ketentraman dan ketertiban Umum

JumlahWarga Negara yang memperoleh layanan akibat dari penegakan hukumP erda dan perkada

2 PelayananPenyelamatan dan evakuasi korban kebakaran

Pelayanan Penyelamatan dan evakuasi korban kebakaran

2. Target Pencapaian SPM oleh DaerahTarget pencapaianadalah target yang ditetapkan oleh Pemerintahan Daerah dalammencapai SPM selamakurunwaktutertentu, termasukperhitunganpembiayaannya.

NoJenis Pelayanan

DasarIndikatorCapaian

Jumlah orang yang berhak mendapa t

layanan

Jumlah orang yang

terlayani

Capaian =(5):(4)X100%

RealisasiAnggaran

2020

1 2 3 4 5 6 71 Pelayanan

ketentraman dan ketertibanUmum

JumlahWarga Negara yang memperoleh layanan akibat dari penegakan hokum Perda dan perkada

2.560.675 Jiwa 138 0,005389 481.572.000

2 Pelayanan Penyelamatan dan evakuasi korban kebakaran

Jumlah Warga Negara yang memperoleh layanan penyelematan dan Evakuasi korban kebakaran

2.560.675 Jiwa 63 0,002460 433.986.290

H a l a m a n | 27

3. Realisasi Realisasi adalah target yang dapat di capaiataudirealisasikan oleh pemerintahaandaerahselama 1 (satu) tahunanggaran dan membandingkannya dengan yang ditetapkan sebelumnya oleh pemerintahaan daerah yang bersangkutan

No Pelayanan Dasar Indikator SPM Target

2020Realisasi 2020

KeteranganPembilang Penyebut Nilai

1.Pelayanan ketentraman dan etertiban Umum

JumlahWarga Kabupaten yang memperoleh layanan akibat dari penegakan hokum Perda dan perkada(2.560.675 Jiwa/Sumber data Badan Pusat Statistik Kabupaten Malang Tahun 2015-2020)

138 138 138 100%Jumlah Warga Kabupaten yang memperoleh laya nan akibat dari penegakans hukum Perda dan perkada

Jumlah keseluruhan Warga Kabupaten yang terkena penegakan hokum Perda dan perkada

2 Pelayanan Penyelamatan dan evakuasi korba nkebakaran

JumlahWarga Kabupaten yang memperoleh layanan pemadaman, penyelamatan dan Evakuasi korban Kebakaran (2.560.675 Jiwa/Sumber data Badan Pusat Statistik Kabupaten Malang Tahun 2015-2020)

75 63 76 82,90% Penanggulangan yang ditangani≤ 2 jam

Jumlah kejadian kebakaran dengan menggunakan skala kabupaten/kota

H a l a m a n | 28

x 100%

x 100%

4. AlokasiAnggaranAlokasi anggaran adalah jumlah belanj alangsung dan tida klangsung yang ditetapkan dalam APBD dalam rangka penerapan dan pencapaian SPM oleh pemerintahn daerah yang bersumberdari APBD, APBN dan sumber dana lain yang sah.Adapun alokasi dana Bidang Urusan Ketentraman, KetertibanUmum dan Perlindungan Masyarakat Antara lain:

No

Pelayanan Dasar Kegiatan

AlokasiAnggaranPagu (Rp) Realisasi

(Rp)1 Pelayanan

ketentraman dan ketertiban Umum

Pencegahan Pelanggaran Perundang-Undangan Daerah

69.043.300 82.630.500

Penegakan Peraturan Perundang-Undanga Daerah

375.945.300

375.402.300

Penindakan Pelanggaran Perundang-Undangan Daerah

57.997.200 37.692.200

2 Pelayanan Penyelamatan dan evakuasi korban kebakaran

Penanggulangan Kebakaran

433.986.290

430.949.290

5. DukunganPersonilDukungan Personil menggambar kanjumlah personil atau pegawai yang terlibat dalam proses penerapan pencapaian SPM. Adapun dukungan personil pada Bidang UrusanUrusan Ketentraman, KetertibanUmum dan PerlindunganMasyarakaantara lain:

No Jenis Tenaga Pendidikan Jumlah

PNSJumlah

Non PNS Ket.

1 Kepala Dinas 1

2 Sekretaris 1

3 Kabid 4

4 Kasubbag 3

5 Kasi 12

6 Staff 37 187

6. Permasalahan dan SolusiPermasalahan dan solusi menggambarkan permasalahan yang dihadapi dalam penerapan dan pencapaian SPM, baik permasalahan eksternal maupun internal, dan permasalahan yang ditempuh. Adapun permasalahan di bidang urusan Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat antara lain :1. Kurangnya ketersediaan sumber daya aparatur baik dari segi

kuantitas maupun kualitas, sehingga di masa mendatang perlu dioptimalkan dengan regenerasi atau penambahan pegawai, pendidikan dan pelatihan, penempatan pegawai berdasarkan kompetensi yang dimiliki;

2. Keterbatasan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan pelayanan sehingga perlu diadakannya pengadaan;

3. Terdapat asset/barang milik daerah yang telah mengalami kerusakan berat sehingga nilai ekonomis kegunaan barang lebih kecil dari biaya perbaikan sehingga diperlukan proses pengajuan penghapusan barang yang tidak berbelit-belit;

4. Kurangnya partisipasi pemangku kepentingan (stakeholder), masyarakat, organisasi pemuda, organisasi wanita dan Lembaga Swadaya Masyarakat dalam pelaksanaan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat, sehingga perlu kerjasama yang dibangun secara optimal;

5. Keterbatasan ketersediaan data dan informasi yang menunjang dokumen perencanaan penyelenggaraan ketertiban umum dan ketentraman masyarakat, sehingga diperlukan kerjasama antar instansi terkait.

(Disebutkan uraian permasalahan yang dihadapi dan solusi terkait Pengumpulan Data, Perhitungan Kebutuhan, Perencanaan dan Penganggaran, Pelaksanaan, Pelaporan dan lain-lain selama pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal Tahun 2020).

B.Program Kegiatan SPM Bidang Ketentraman, Ketertiban Umum dan Perlindungan Masyarakat

Adapun program kegiatan tahun 2020 yang dilakukan guna mendukung pencapaian SPM antara lain :

No Bidang Kesehatan Program Kegiatan Sub Kegiatan Alokasi

Anggaran % Target Capaian

1 2 3 4 5 6 71 PROGRAM PENEGAKAN


Pencegahan Pelanggaran Perundang-Undangan Daerah

Sosialisasi Perundang-Undangan Daerah

69.043.300 100%

Penegakan Peraturan Perundang-Undanga Daerah

Penertiban Peraturan Perundang-Undanga Daerah

375.945.300 100%


Sidang Tipiring Pelanggaran Perundang-Undangan Daerah

57.997.200 100%

PROGRAM PENINGKATAN KESIAGAAN DAN PENCEGAHAN BAHAYA

Penanggulangan Kebakaran Kegiatan Piket Penanggulangan Kebakaran

433.986.290 100%

B. REALISASI ANGGARAN

Kegiatan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang untuk

mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam tahun anggaran 2020 dibiayai

dari Belanja Langsung dan Tidak Langsung yang dituangkan dalam APBD

Tahun 2020 dengan rincian sebagai berikut :

REKAPITULASIREALISASI ANGGARAN DAN BELANJA DAERAH APBD

TAHUN 2020

KODE REKENING URAIAN

JUMLAH REALISASI SISA ANGGARANANGGARAN ANGGARAN Rp %

1 3 5 6 7 85 BELANJA 16.790.965.940,00 16.318.277.639,00 472.688.301,32 97,18

5.1 BELANJA TIDAK LANGSUNG

5.330.119.830,00 5.051.984.828,00 278.135.002,00 94,78

5.1.1.01.01. Gaji Pokok 3.064.802.975,00 2.904.130.761,00 160.672.214,00 94.78

5.1.1.01.02 Tunjangan Keluarga 395.599.550,00 332.583.406,00 332.583.406,00 84,07

5.1.1.01.03 Tunjangan Jabatan 229.834.500,00 209.356.000,00 209.365.000,00 91,09

5.1.1.01.05 Tunjangan Fungsional Umum

112.435.125,00 98.705.000,00 98.705.000,00 87,79

5.1.1.01.06 Tunjangan Beras 182.736.750,00 170114.580,00 170.114.580,00 93,09

5.1.1.01.07 Tunjangan PPh 12.995.625,00 7.310.505,00 7.310.505,00 56,25

5.1.1.01.08 Pembulatan Gaji 76.625,00 40.495,00 40.495,00 52,85

5.1.1.02.01 Tambahan Penghasilan Berdasarkan Beban Kerja

1.331.638.680,00 1.329.735.081,00 1.329.735.081,00 99,86

5.2 BELANJA LANGSUNG

11.460.846.110,32 11.266.292.811,00 113.905.561,32 98,30

1.05.02.01.01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

4.391.626.326,32 4.383.713.809,00 7.912.427,32 99,82

1.05.02.01.01.01 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

7.440.000,00 7.156.298,00 283.702,00 96,19

5.2.2.03.01 Belanja Telpon 6.000.000 5.762.388,00 237.612

5.2.2.03.02 Belanja Air 1.440.000,00 1.393.910,00 46.090

1.05.02.01.01.07 Penyediaan Jasa Administrasi keuangan

4.213.465.480 4.205.836.955 7.628.525,00 99,82

5.2.1.01.03 Honorarium Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah

46.800.000 46.800.000 0

5.2.1.01.01 Honorarium Pelaksana Kegiatan

6.000.000 6000.000 0

5.2.1.02.02 Honorarium Pegawai Honorer/Tidak Tetap

3.972.000.000 3.972.000.000 0

5.2.2.04.01 Belanja Premi asuransi Kesehatan

124.839.617 123.518.276 1.321.341

5.2.2.04.01 Belanja Premi asuransi Jaminan Sosial Ketenagakerjaan

63.825.863 57.518.679 6/.307.184

KODE REKENING URAIAN JUMLAH REALISASI SISA ANGGARAN

ANGGARAN ANGGARAN Rp %1.05.02.01.01.08 Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor5.059.656,32 5.059.656,32 0,32 100

5.2.2.01.05Belanja Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih

5.059.656,32 5.059.656,32 0,32

1.05.02.01.01.09 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

8.950.000,00 8.950.000,00 0 100

5.2.2.03.16 Belanja Jasa PemeliharaanSarpras Kantor

2.200.000 2.200.000 0

5.2.2.20.06 Belanja Pemeliharaan Aset Tetap Lainnya

6.750.000 6.750.000 0

1.05.02.01.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

14.191.600,00 14.191.600,00 0 100

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor

14.191.600,00 14.191.600,00 0

1.05.02.01.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

9.967.500 9.967.500 0 100

5.2.2.06.01 Belanja Cetak 3.740.000,00 3.740.000,00 0

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 6.227.500,00 6.227.500,00 0

1.05.02.01.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

4.258.600,00 4.258.600,00 0 100

5.2.2.01.03 Belanja Alat Listrik dan Elektronik (Lampu Pijar, Baterai Kering)

4.258.600,00 4.258.600,00 0

15.02.01.01.015 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang - Undangan

4.000.000,00 4.000.000,00 0 100

5.2.2.03.04 Belanja Surat Kabar/Majalah

3.000.000,00 3.000.000,00 0


1.05.02.01.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman

7.250.000,00 7.250.000,00 0 100

5.2.2.11.01 Belanja Makanan dan Minuman Harian Pegawai

6.600.000 6.600.000 0

5.2.2.11.02 Belanja Makanan dan Minuman Rapat

380.000 380.000 0

5.2.2.11.03 Belanja Makanan dan Minuman Tamu

270.000 270.000 0

1.05.02.01.01.18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

27.118.400,00 27.118.200 200 100

5.2.2.15.02 Belanja Perjalanan Dinas Luar Daerah

27.118.400,00 27.118.200 200


JUMLAH REALISASI SISA ANGGARANANGGAR ANGGARAN Rp %

AN1.05.02.01.01.19 Rapat - Rapat Koordinasi dan

Konsultasi Ke Dalam Daerah89.925.000,00 89.925.000,00 0 100

5.2.2.15.01 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah

89.925.000,00 89.925.000,00 0

1.05.02.01.02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

226.752.400,00

265.905.300,00 847.100,00 99,68

1.05.02.01.02.07 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

500 0 500 0

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 500 0 500 100

5.2.3.17.05 Belanja Moda Peralatan dan Mesin-Pengadaan Kendaraan Bermotor Beroda Dua

0 0 0 0

1.05.02.01.02.14 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

500 0 500 0

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 500 0 500 100

5.2.2.20.05 Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan

0 0 0

5.2.2.28.03 Belanja Jasa Tenaga Harian 0 0 0

1.05.02.01.02.16 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

266.751.400 265.905.300 846.100 99,68

5.2.2.05.01 Belanja Jasa Servis 46.750.000 46.750.000 0

5.2.2.05.02 Belanja Penggantian Suku Cadang

189.456.000 189.456.000 0

5.2.2.05.03 Belanja Bahan Bakar Minya/Gas Pelumas

8.658.000 8.658.000 0

5.2.2.05.05 Belanja Surat Tanda Nomor Kendaraan

21.887.400 21.041.300 846.100

1.05.02.01.03. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

217.795.800 217.681.750 114.050 99,95

1.05.02.01.03.02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya

152.045.800 151.956.750 89.050

5.2.2.12.04 Belanja Pakaian Dinas Harian (PDH)

152.045.800 151.956.750 89.050

1.05.02.01.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu

65.750.000 65.725.000 25.000

5.2.2.14.04 Belanja Pakaian Olahraga 65.750.000 65.725.000 25.000

1.05.01.01.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur`

500 0 500 0

1.05.01.01.05.01 Pendidikan dan Pelatihan Formal

500 0 500

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 0 0 0

KODE REKENING

URAIAN JUMLAH REALISASI SISA ANGGARANANGGAR ANGGARAN Rp %

AN1 2 3 4 5 6

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 500 0 500

5.2.2.15.02 Belanja Perjalnan Dinas Lur Daerah

0 0 0

5.2.2.17.01 Belanja Kursus-Kursus Singkat/Pelatihan

0 0 0

1.05.02.01.05.01 Penyusunan Laporan Capaian Kenerjadan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

256.154.384 230.522.000 25.632.384 89,99

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 450.000 450.000 0

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 3.582.000 3.582.000 0

5.2.2.11.03 Belanja Makanan dan Minuman Kegiatan

540.000 540.000 0


1.020.000 1.020.000 0

5.2.3.27.05 Belanja Peralatan dan Mesin-Pengadaam Alat Kantor lainnya

21.692.384 21.505.000 187.384

5.2.3.29.02 Belanja Modal Peralatan dan Mesi-Pengadaan Personil Komputer

224.985.000 199.540.000 25.445.000

1.05.02.01.05.02 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

1.245.000 1245.000 0 100

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 140.000 140.000 0

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 795.000 795.000 0

1.05.02.01.05.04 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

2.640.000 2.640.000 0 100

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 450.000 450.000 05.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 2.190.000 2.190.000 01.05.02.01.10. PROGRAM PENEGAKAN


502.985.800 481.572.000 8.424.238 99,59

1.05.02.01.10.01 Pencegahan Pelanggaran Perundang-Undangan Daerah

69.043.300 68.477.500 565.800 99,18

5.2.1.01.04 Honorarium Pelaksana Kegiatan 1.974.000 1.974.000 0

5.2.1.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 1.081.800 1.081.800 0

5.2.2.06.01 Belanja Cetak 4.550.000 4.506.000 44.000


5.2.2.11.03 Belanja Makanan Dan Minuman Kegiatan

7.320.500 7.255.700 64.800

5.2.28.04 Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah

32.400.000 32.400.000 0

5.2.2.28.01 Belanja Jasa Narasumber/Tenaga Ahli/Instruktur/Pelatih

5.575.000 5.575.000 0

5.2.3.27.04 Belanja Modal Peralatan dan Mesin-Pengadaan Alat Penyimpanan Perlengkapan Kantor

3.350.000 3.300.000 50.000

Belanja Modal Peralatan dan Mesin-Pengadaan Peralatan Studio Visual

12.672.000 12.265.000 407.000


JUMLAH REALISASI SISA ANGGARANANGGAR

AN ANGGARAN Rp %1.05.02.01.10.02.

Penegakan Peraturan Perundang-Undangan Daerah

375.945.300 375.402.300 543.000 99,86

5.2.1.01.04 Honrarium Pelaksanaan Kegiatan

5.299.000 5.299.000 0


5.2.2.06.01 Belanja Cetak 300.000 300.000 0



335.855.000 335.855.000 0

5.2.3.24.01 Belanja Modal dan Mesin-Pengadaan Alat Ukur Unirversal

12.686.000 12.650.000 36.000


6.700.000 6.600.000 100.000

5.2.331.01 Belanja Modal Peralatan dan Mesin-Pegadaan Peralatan Studio Visual

12.672.000 12.265.000 407.000

1.05.02.01.10.03.


57.997.200 37.692.200 20.305.000 64,99


5.2.1.03.01 Uang Lembur PNS 2.112.000 0 2.112.000

5.2.1.03.02 Uang Lembur Non PNS 2.520.000 0 2.520.000


5.2.2.06.01 Belanja Cetak 550.000 550.000 0



4.216.000 2.093.000 2.123.000


14.880.000 14.880.000 0


27.000.000 13.500.000 13.500.000


3.350.000 3.300.000 50.000

1.05.02.01.11 PROGRAM PEMELIHARAAN KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

1.058.043.700 1.011.348.800 46.694.900 95,59

1.05.02.01.11.01 Operasi dan Pengendalian Ketentraman dan Ketertiban

433.883.100 411.939.300 21.943.800 94,94

5.2.1.01.04 Honorarium Pelaksana Kegiatan 3.000.000 1.750.000 1.250.000




600.000 600.000 0


9.375.000 9.375.000 0


363.970.000 363.480.000 490.000

5.2.2.15.02 Belanja Peralanan Dinas Luar Daerah

49.650.000 29.447.000 20.203.000

1.05.02.01.11.02 Pengamanan Aset 424.049.600 417.839.600 6.210.000 98,54

5.2.1.01.04 Honorarium Pelaksana Kegiatan 9.456.000 5.516.000 3.940.000


5.2.2.11.02 Belanja Alat Tulis kantor 4.229.000 4.228.900 100



AN ANGGARAN Rp %5.2.2.01.01 Belanja Perangko, Materai Dan

Benda Poas Lannya524.000 524.000 0



191.435.000 175.085.000 480.000

1.05.02.01.11.02 Ketentraman dan Ketertiban Umum

200.111.000 181.569.900 18.541.100 90,73

5.2.1.01.01 Honorarium Panitia Pelaksana Kegiatan

2.191.000 0 2.191.000

5.2.1.03.01 Uang Lembur PNS 28.080.000 28.080.000 0

5.2.1.03.02 Uang Lembur Non PNS 201.700.000 201.700.000 0




2.025.000 2.025.000 0


194.570.000,00

194.540.000,00 30.000,00

1.05.01.01.08 PROGRAM PERLINDUNGAN MASYARAKAT

1.946.342.100 1.935.051.200 11.290.900 99,42

1.05.01.01.08.10 Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat

1.887.117.600 1.875.827.700 11.289.900 99,400


5.2.1.02.01 Honorarium Pegawai Honorer/Tidak Tetap

1.287.000.000 1.287.000.000 0


5.2.2.01.04 Belanja Perangko, Materai dan Benda Pos Lainnya

21.600 21.600 0

5.2.2.01.06 Belanja Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih

0 0 0

5.2.2.01.06 Belanja Bahan Bakar Minyak/Gas

1.006.000 1.006.000 0

5.2.2.01.07 Belanja Pengisian Tabung Pemadam Kebakaran

500.000 500.000 0

5.2.2.01.09 Belanja Cenderamata/Sauvenir, Vandle, Piala, Bingkisan dan Bentuk Penghargaan Lain

169.890.000 169.400100 489.900

5.2.2.02.08 Belanja Bahan Praktek/Latihan 0 0 0

5.2.2.06.01 Belanja Cetak 32.120.000 31.820.000 0


5.2.2.10.01 Belanja Sewa Meja Kursi 4.000.000 2.500.000 1.500.000

5.2..2.10.04 Belanja Sewa Generator 4.000.000 2.000.000 2.000.000

5.2.2.10.05 Belanja Sewa Tenda 4.000.000,00 4.000.000,00 0

5.2.2.10.07 Belanja Sewa Sound System 6.000.000,00 6.000.000,00 0

5.2.2.11.02 Belanja Maknan Dan Minuman Rapat

0 0 0


42.000.000 35.000.000 7.000.000



AN ANGGARAN Rp %

5.2.2.11.04 Belanja Makanan dan Minuman Pelatihan

4.550.000 4.550.000 0


253.830.000 253.830.000 0

5.2.2.15.04 Belanja Perjalanan Dinas Luar 13.875.000 13.875.000 0

Daerah

5.2.2.15.04 Belanja Transportasi Non Pegawai

37.500.000 37.500.000 0

5.2.2.28.01Belanja Jasa Narasumber/Tenaga Ahli/Instruktur/Pelatih

3.500.000 3.500.000 0

5.2.2.28.02 Belanja Jasa Petuga Pendukung dan Peserta Kegiatan

0 0 0

1.05.02.01.12.02 Pembentukan Pengamanan Swakarsa

500 0 500 0

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 0 0 0


0 0 0

5.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 500 0 500


0 0 0

5.2.2.11.03 Belanja Maknan dan Minuman Kegiatan

0 0 0


0 0 0


0 0 0


0 0 0

1.05.02.01.12.03 Pembinaan Kelompok Masyarakat

59..224.000 59.223.500 500 100



144.000 144.000 0

5.2.2.01.05 Belanja Peralatan Kebersihan dan Bahan Pembersih

0 0 0

5.2.2.01.09 Belanja Cenderamata/Sauvenir, Vandle, Piala, Bingkisan dan Bentuk Penghargaan Lain

2.500.000 2.500.000 0

5.2.2.06.01 Belanja Cetak 510.000 510.000 0


5.2.2.10.04 Belanja Sewa Tenda 5.000.000,00 5.000.000,00 0

5.2.2.10.07 Belanja Sewa Sound System 0 0 0


1.380.000 1.380.000 0


10.350.000 10.350.000 0


26.260.000 26.260.000 0


5.000.000 5.000.000 0

5.2.2.28.02Belanja Jasa Narasumber/Tenaga Ahli/Instruktur/Pelatih

3.500.000,00 3.500.000,00 0

1.05.01.01.10 PROGRAM PENINGKATAN KESIAGAAN DAN PENCEGAHAN BAHAYA KEBAKARAN

2.072.145.190 2.062.720.952 8.424.238 99,59

1.05.01.01.10.01 Pencegahan, Pembinaan dan Penyuluhan Kebakaran 82.630.400 82.630.400 0 100


5.2.2.01.06 Belanja Bahan Bakar Minyak/Gas 2.520.000 2.520.000 0

5.2.2.01.07 Belanja Pengisian Tabung Pemadam Kebakaran 39.910.000 39.910.000 0

5.2.2.02.08 Belanja Bahan Praktek/Latihan 2.116.000 2.116.000 0

5.2.2.06.01 Belanja Cetak 1.982.800 1.982.800 0

2.06.025.2. Belanja Penggandaan 2.700.000 2.700.000 0

KODE REKENING URAIAN JUMLAH REALISASI SISA

ANGGARANANGGARAN ANGGARAN Rp %

1 2 3 4 5 65.2.2.11.03 Belanja Maknan dan Minuman

Kegiatan1.600.000 1.600.000 0


4.250.000 4.250.000 0

5.2.2.28.01 Belanja Jasa Narasumber/Tenaga/Ahli/Instruk

4.250.000 4.250.000 0

tur/Pelatih1.05.02.01.13.02 Penanggulangan Kebakaran 288.750.000 279.075.000 9.300.000 99,595.2.1.03.01 Uang Lembur PNS 73.808.000,00 73.577.000,00 231.000,005.2.1.03.02 Uang Lembur Non PNS 241.831.000,00 241.733.000,00 98.0005.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 2.280.000,00 2.280.000,00 05.2.2.06.02 Belanja Penggandaan 1.331.000,00 1.331.000,00 05.2.2.11.03 Belanja Makanan dan Minuman

Kegiatan 48.158.000,00 46.981.000,00 1.177.000

1.05.02.01.13.03 Pendataan daerah Rawan Kebakaran dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemadam Kebakaran

720.853.826,00 721.853.826,00 8.000.000 98,89

5.2.1.01.04 Honorarium Pelaksana Kegiatan 23.190.000,00 23.190.000 0

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 3.012.826,00 3.012.826,00 0

5.2.2.01.06 Belanja Bahan Bakar Minyak/Gas

48.300.000,00 48.300.000,00 0

5.2.2.02.17 Belanja Kebutuhan Pokok 3.180.000,00 3.180.000,00 0

5.2.2.04.01 Belanja Premi Asuransi Kesehatan

11.925.000,00 11.925.000,00 0

5.2.2.06.01 Belanja Cetak 962.500,00 962.500,00 0


5.2.2.11.01 Belanja Makanan dan Minuman Harian Pegawai

2.617.000,00 2.617.000,00 0


15.000.000,00 15.000.000,00 0


11.000.000,00 11.000.000,00 0

5.2.3.16.05 Belanja Modal Peralatan dan Mesin-Pengadaan Pompa

400.000.000,00 392.000.000,00 8.000.000,00

5.2.3.48.01 Belanja Midal Peralatan dan Mesin-Pengadaan Alat Bantu Keamanan

199.820.000,00 199.820.000,00 0

1.05.01.01.12 PROGRAM PEMBERANTASAN BARANG KENA CUKAI ILEGAL

500.000.000,00 487.560.000,00 12.440.000,00 97,51

1.05.01.01.12.01 Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau (DBHCHT)

500.000.000,00 487.560.000,00 12.440.000,00 97,51

5.2.1.01.01 Honorarium Panitia Pelaksana Kegiatan

1.940.000,00 0 1.940.000

5.2.2.01.01 Belanja Alat Tulis Kantor 3.757.000,00 3.757.000,00 0

5.2.2.02.08 Belanja Bahan Praktek/Latihan 7.550.000 7.550.000 0

5.2.203.15 Belanja Jasa Administrasi Layanan SKPD

725.000 725.000 725.000



6.825.000,00 6.825.000,00 0


463.530.000,00 463.530.000,00 0


13.450.000,00 2.950.000,00 10.500.000,00

Belanja Tidak Langsung hanya terealisasi senilai Rp. 5.051.984.828,00,-

(94,78%) karena menyesuaikan dengan komposisi kebutuhan, dan Belanja

Modal terealisasi Rp. 1.275.650.500 (97,54%) karena Menyesuaikan dengan

nilai kontrak serta Belanja Langsung dapat terealisasi senilai Rp.

11.266.292.811,- (98,30%) disebabkan adanya :

1. Kegiatan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik senilai Rp.

283.702,- karena menyesuikan dengan kebutuhan;

2. Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor senilai Rp. 0,32,-

dikarenakan menyesuiakan kebutuhan;

3. Kegiatan Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah senilai Rp.

200,- dikarenakan Menyesuiakan dengan kegiatan;

4. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional senilai 500,-

dikarenakan menyesuaikan dengan kegiatan;

5. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor seniali 500,-

6. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional senilai

846.100,- dikarenakan menyesuaikan dengan kegiatan;

7. Kegiatan Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya senilai

Rp.89.050,- dikarenakan menyesuaikan dengan nilai kontrak) ;

8. Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentusenilai Rp. 25.000,-

dikarenkan menyesuaikan dengan nilai kontrak;

9. Kegiatan Pendidika dan Pelatihan Formal senilai Rp. 500,-;

Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD senilai Rp. 187.384 dikarenkan menyesuaikan dengan nilai

kontrak;

10. Kegiatan Operasi dan Pengendalian Ketentraman dan Ketertiban senilai Rp.

21.943.800,- dikarenakan menyesuaikan dengan kegiatan;

11. Kegiatan Pengamanan Aset senilai Rp. 6.210.000,- dikarenakan

menyesuaikan dengan kegiatan;

12. Kegiatan Ketentraman dan Ketertiban Umum senilai Rp. 18.569.900,-


13. Kegiatan Pembinaan Satuan Perlindungan Masyarakat senilai Rp.

11.289.900,- dikarenakan menyesuaikan dengan kegiatan;

14. Kegiatan Pembentukan Pengamnan Swakarsa senilai Rp. 500,- dikarenakan


15. Kegiatan Pencegahan Perundang-Undangan Daerah senilai Rp. 543.000,-


16. Kegiatan Penindakan Perundang-Undangan Daerah senilai Rp. 20.305.000


17. Kegiatan penanggulangan kebakaran senilai 3.037.000 dikarenakan


18. Kegiatan Pendataan Rawan Kebakaran dan Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pemadam Kebakaran senilai Rp. 5.387.238,- dikarenakan


19. Kegiatan Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau (DBHCHT) senilaiRp.

50.258.000 dikarenakan menyesuaikan dengan kegiatan;

20. Kegiatan Operasi Pemberantasan Kena Cukai Ilegal Bersama dengan

Kantor wilayah Bea Cukai dan/atau kantor Pelayanan Bea Cukai setempat

Diinisiasi Oleh Pemerintah Daerah; senilai 15.965.000,- dikarenakan


BAB IVPENUTUP

4.1 Kesimpulan

Laporan KinerjaSatuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang

disusun sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dalam

menjalankan proses pembangunan dan perjanjian kinerja, baik untuk

keberhasilan maupun kegagalanpelaksanaannya, yang dapat dilihat dari

pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU). Keberhasilan instansi dilihat

dari pencapaian kinerja/sasaran yang tertera pada Rencana Strategis

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang Tahun 2016-2021.

Tahun 2020 merupakan tahun ketigadari upaya pencapaian tujuan

dan sasaran Renstra 2016-2021. Pencapaian visi, misi, tujuan, dan

sasaran tersebut pada tahun 2020 dijabarkan dalam 9 (sembilan) program

dan 28 (dua puluh delapan) kegiatan.

Untuk akuntanbilitas keuangan, Satuan Polisi Pamong Praja

mendapat alokasi anggaran (belanja langsung dan tidak langsung serta

belanja modal) sebesar Rp 16.790.965.940,32 yang digunakan untuk

membiayai kegiatan-kegiatan yang bersumber dari dana APBD Kabupaten

Malang. Dari jumlah anggaran tersebut sampai dengan akhir Desember 20

terealisasi sebesar Rp. 16.580.726.489,16,- (95,58%). Khusus untuk

belanja langsung sebesar Rp. 9.922.621.500,00 terealisasi sebesar Rp.

9.666.167.544, dengan kata lain serapan anggaran belanja langsung

sebesar 99% Sebagai bagian dari perbaikan kinerja Satuan Polisi Pamong

Praja Kabupaten Malang yang menjadi tujuan dari penyusunan Laporan

Kinerja, maka laporan ini akan dimanfaatkan untuk perbaikan perencanaan

dan pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang.

4.2 Tindak Lanjut Ke DepanTindaklanjut dalam pencapaian target indikator kedepan:

a. Melaksanakankoordinasi dengan pihak petugas keamanan dalam hal

ini POLRI dalam mengambil solusi terbaik dalam penangan pelanggar

hasil operasi, mengingat bahwa kepada setiap pelanggar Satpol PP

tidak berhak untuk mengajukan ke Pengadilan tetapi harus melalui

Polres yang mempunyai kewenangan untuk mengajukan perkara ke

Pengadilan

b. Peningkatan SDM anggota Satpol PP melalui Kesamaptaan dan diklat

Satpol PP serta Diklat PPNS

c. Peningkatan sarana dan Prasarana penunjang Operasional Satpol PP

dan juga mengoptimalkan yang sudah ada.

d. Peningkatan kemampuan personil Satuan Polisi Pamong Praja melalui

berbagai pelatihan, workshop, dan studi banding.

Sebagai bagian dari perbaikan kinerja yang menjadi tujuan dari

Laporan Kinerja ini, hasil evaluasi penting digunakan untuk perbaikan

perencanaan dan pelaksanaan program kegiatan di tahun yang akan

datang. Beberapa permasalahan dan solusi akan menjadi tidak memiliki

makna jika hanya berhenti menjadi laporan saja, namun harus ada rencana

dan upaya konkret untuk menerapkannya dalam siklus perencanaan dan

pelaksanaan. Hal ini akan menjadikan Laporan Kinerja benar-benar

menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi untuk pijakan

peningkatan kinerja Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Malang.

Malang, Januari 2020

KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJAKABUPATEN MALANG

Drs. NAZARUDIN HASAN T., M.SiPembina Utama Muda

NIP. 19621224 199212 1 001

Documents

LAPORANsatpolpp.malangkab.go.id/uploads/dokumen/satpolpp-opd-BAB... · Web viewKabupaten Malang dalam mencapai tujuan, sasaran strategis dan evaluasi pelaksanaan program/kegiatan