· Web viewOda Yönetim Kurulu, bölgenin fikir önderi kurum temsilcileri ve sektör üyeleriyle işbirliği yapmaya gayret göstermekte, odanın gelecekteki proje ve çalışmaları

YAYIN TARİHİ: 30.11.2015

REVİZYON TARİHİ: 30.11.2018REV.NO: 1

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”

ATATÜRK'ÜN DÖRTYOL ZİYARETLERİ

"Benim en sadık dostlarım Dörtyol’dadır" diyen Büyük Önder Mustafa Kemal Atatürk 14 Ocak 1925, 16 Mayıs 1926 ve 15 Şubat 1931 tarihi olmak üzere Dörtyol ilçesini üç kez ziyaret etmiştir.

Dörtyol ilçesinde Dörtyol Halkı Ataya bağlılığını göstermek üzere bir portakal bahçesi birde ev bağışlamışlardır.

Atatürk’ün, Dörtyol’u ziyareti sırasında çekilen fotoğraflardan birinde, belediye parkında bir erkek çocuğunun elini tutup konuşurken görüldüğü bu kişinin, Kurtuluş Savaşı’nda işgalcilere karşı direnişte önemli yararlılıklar gösteren Kuva-yı Milliyeci Mustafa Deliağa’nın oğlu Hasan Memili olduğu da

belirlendi.

38


“BENİM

EN SADIK

DOSTLARIM

DÖRTYOL’DADIR”

MUSTAFA KEMAL ATATÜRK

38


ÖNSÖZDörtyol Ticaret ve Sanayi Odası, faaliyet alanı içindeki ticaret ve sanayinin gelişimini sağlamaya yönelik faaliyetlere öncelik veren kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda Yönetim Kurulu, bölgenin fikir önderi kurum temsilcileri ve sektör üyeleriyle işbirliği yapmaya gayret göstermekte, odanın gelecekteki proje ve çalışmaları Dörtyol’un reel iktisadi durumu ve bilimsel analizlere göre yapılmaktadır. Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası üye odaklı çalışan, oda faaliyetlerini üyelerinin talep ve ihtiyaçlarına göre

gerçekleştiren bir kurumdur. Bölgedeki işsizliği ve yoksulluğu azaltmak amacıyla yapılan “Sertifikalı Meslek Edindirme Kursları”, ”Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi” gibi programlar üye ihtiyaçlarından hareketle gerçekleştirilen faaliyetlerimizdendir. Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu, hizmet sektöründe bulunan kurumların aidat karşılığı değil, hizmet karşılığı değerlendirilmesi düşüncesiyle hareket ederek, tüm enerjisini, insanımızın mutluluğunu arttırma noktasına yoğunlaştırmıştır. Asgari hizmet maliyeti ile azami seviyede hizmet vermek amaçlanmıştır.Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası, yeni yatırımlara imza atacak genç girişimcilere yol göstermek, onları teşvik etmek ve başarılı olmalarını sağlamak amacıyla hareket etmektedir. Avrupa Birliği Projeleri ve Kalkınma Ajansı Projeleri ile devlet destekleri ve yardımlarıyla ilgili projeler konusunda üyelerimize danışmanlık hizmeti vermek üzere kurulan Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Ar-Ge Dış Ticaret Birimi, Oda hizmetlerinin çeşitliliğini ve kalitesini arttırmaya yönelik bir faaliyetimizdir.Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da; kurumsal işbirliği içinde, üyelerinin ulusal ve uluslararası rekabet kalitesini yükseltmek amacıyla faaliyet ve projelerine devam edecektir.

Ercan YILDIRIM

YÖNETİM KURULU BAŞKANI

38


19 ARALIK 1918’DE MİLLİ MÜCADELEDE

İLK KURŞUN’U SIKAN MULLA ÖMER HOCA OĞLU

“ÇAVUŞ MEHMET KARA”

38


İÇİNDEKİLERDTSO TARİHİ 6

GEÇMİŞTEN BUGÜNE 7

DTSO STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİ 9

KURUM KÜLTÜRÜ 10

STRATEJİK PLAN VERİLERİ 13

STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ TABLOSU 14

STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ VE HAZIRLANMASI 15

MEVCUT DURUM ANALİZİ 16

ORGANİZASYON ŞEMASI 16

DÖRTYOL TSO’NUN YÖNETİM ORGANLARI 17

FAALİYET ALANLARIMIZ 21

İNSAN KAYNAKLARI 22

FİZİKİ VE TEKNOLOJİK YAPI 23

PAYDAŞ ANALİZİ 24

ÜYE İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 25

POLİTİKA VE TEMSİL FAALİYETLERİ 26

İLETİŞİM, HABERLEŞME VE YAYINLAR 26

DTSO GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLER 27

DTSO FIRSAT VE TEHDİTLER 29

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 29

İZLEME VE DEĞERLENDİRME 32

38


DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASI TARİHİ1926 yılında kurulmuş olan Odamız; Dörtyol ve Payas İlçelerimizde ticaret ve

sanayi alanında meslek kuruluşu olarak faaliyet göstermektedir. Odamızda aktif olarak kayıtlı 1700 adet üyelerimiz mevcuttur. 1926 yılında çarşı meydanında zemin katta kurulmuş olan Odamız sanayicilerimizin, tüccarlarımızın gelişmesiyle kapasitesini ilerleyen yıllarda arttırmış yine çarşı meydanında çalışma alanını genişleterek büyümeye, büyüyen ilçemize ayak uydurmaya çalışmıştır. Bu derecede gelişmekte olan ilçemiz sanayi alanında çok büyük projelere imza atmaktadır. Yatırım potansiyeli bu kadar geniş olan ilçemizde Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası olarak bu büyümeye ayak uydurmak, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, büyüyen sanayicimizin, tacirlerimizin ihtiyaçlarını karşılamak, üyelerimize en iyi hizmet sunmak amacıyla üyelerimizin değerlerine yakışacağına inandığımız en güzel projeler değerlendirilerek yeni hizmet binası 2006 yılının son aylarında Odamız Yönetim Kurulunun yoğun çalışmaları sonucunda Milli Savunma Bakanlığından alınan arsa üzerine, 2008 yılı ortalarında 500 m2oturum alanıyla 4 kat 2046m2 olarak inşasına başlanmış ve 2010 yılında yeni hizmet binamızda üyelerine hizmet vermeye başlamıştır.

38


GEÇMİŞTEN BUGÜNE MECLİS BAŞKANLARIMIZ

YÖNETİM KURULU BAŞKANLARIMIZ

GENEL SEKRETERLERİMİZ

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”Oda hizmet binamız 200 kişilik ve 60 kişilik 2 ayrı toplantı-seminer salonu ve

büyük bir fuaye alanı ile üyelerimize çeşitli uzmanlar eşliğinde sunduğumuz bilgilendirme toplantılarıyla hizmet etmektedir.

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Yeni Hizmet Binasında bulunan, üyelerimizin yanı sıra halkımızın da faydalanabileceği 450 kişilik lüks lokantasıyla Dörtyol ilçesinin hızla gelişen ekonomisine, nüfusuna ayak uyduracaktır. Ayrıca misafirlerimizi de ağırlayabileceğimiz VIP salonu ile 250 araç kapasiteli otopark da bulunmaktadır.

Odamızda kayıtlı bulunan 2111 adet aktif olarak faaliyet gösteren sanayicilerimiz, tüccarlarımız, kooperatiflerimiz Odamızdan sosyal olarak çeşitli faaliyetlerden yararlandığı gibi genel hizmetlerinden de faydalanmaya devam edeceklerdir. 5174 sayılı yasanın 4’üncü maddesinde tarifini bulan, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleriyle ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslek disiplinini, ahlâk ve tesanütü korumak ve bu kanunda yazılı hizmetleri görmek amacıyla kurulan kamu kurumu niteliğinde tüzel kişiliğe sahip, Dörtyol ve Payas ilçe sınırları içerisinde faaliyet gösteren ve 2111 üyesine hizmet veren Odamızda;

Haddeciler demirciler ve diğer makine imalat ve demir toptan ve perakende ticareti,

Nakliyat, Lojistik, Yolcu ve Yük Taşımacılığı, Madencilik, Kimyasal ürünler, akaryakıt ve otomotiv, Dayanıklı tüketim malları, beyaz eşya ve mobilya, İnşaat, İnşaat malzemeleri, mühendislik ve mimarlık hizmetleri, Gıda, Tarım ve hayvancılık, yaş sebze ve meyve toptan ve perakende ticareti, Tuhafiye, Konfeksiyon, Tekstil, Zücaciye, Bankalar, Sigortacılar ve Finans Hizmetleri, Hizmet sektörleri

gruplarından oluşan uluslararası NACE kodlama sistemine dayalı 11 Meslek Grubu bulunmaktadır. Bu meslek grupları kendi üyeleri arasından seçtikleri kişiler ile Oda Meclisini oluşturur.

38


DTSO STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMİKamu idarelerinin Planlı ve beklentilere uygun hizmet sunması, Çalışma

Politikalarını geliştirmesi, Hedeflerini ve olmak istediği mertebeye ulaşmayı “Faaliyet Planları” ve “Detaylı İş Programları” ile desteklemesi, Bütçelere dayandırarak planlı çalışmayı şekillendirmesi ve değerlendirmesi, ancak güçlü bir araç olan Stratejik Planlamayı kullanarak gerçekleşir.

Çağdaş yönetim tekniklerinden biri olan stratejik yönetimin kamu yönetiminde de uygulanabilmesi yönünde adım atılmış ve 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu” ile yasal çerçevesi çizilen stratejik plan, istisnai kurumlar hariç olmak üzere kamu kurumlarında zorunlu hale getirilmiştir.

2019 başlangıç noktası alınarak 2021 yılında tamamlamayı hedeflediğimiz Stratejik Planlamamızda, hedeflerimize adım adım yaklaşmamız çalışanlarımız tarafından takip edilirken, SP Ekibinin periyodik değerlendirmesine de tabi olacaktır.

38


KURUM KÜLTÜRÜ

MİSYON

İLÇE EKONOMİSİNE YÖN VEREN KAMU KURUMU NİTELİĞİNDE TÜZEL KİŞİLİĞE SAHİP BİR MESLEK KURULUŞU OLARAK; ÜYELERİNİN MÜŞTEREK İHTİYAÇLARINI KARŞILAMAK, MESLEKİ FAALİYETLERİNİ KOLAYLAŞTIRMAK, MESLEKLERİNİN GELİŞMESİNİ SAĞLAMAK VE 5174 SAYILI BİRLİK KANUNUNDA YAZILI DİĞER İŞLERİ EKSİKSİZ, ZAMANINDA, AMAÇ VE İSTEKLERE UYGUN, TARAFSIZLIK VE GÜVENİLİRLİK İLKELERİNE BAĞLI KALARAK YAPMAK, AYNI ZAMANDA DÖRTYOL İLÇESİNİN SOSYAL KÜLTÜREL, HAYATINA, EĞİTİMİNE, ÇEVREYE, İNSANA VE SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞİŞİME DESTEK OLMAK VE KATKIDA BULUNMAKTIR.

VİZYON

ÜYELERİNİN EKONOMİK BÜYÜMEYLE KÜRESEL REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRAN, TİCARİ VE SINAİ ALANLARDA KALICI VE KÖKLÜ YÖNTEMLERİ ORTAYA KOYAN, ÇAĞDAŞ VE ÖZGÜN BİR YAPIYA ULAŞTIRAN, KALİTE VE YAKLAŞIMLARIYLA YENİLİKLERE VE GELİŞMELERE ÖNCÜLÜK EDEREK BÖLGE EKONOMİSİNE YÖN VEREN EN İYİ MESLEK KURULU OLMAKTIR.

KALİTE POLİTİKAMIZ

EKONOMİK, TİCARİ VE SOSYO-KÜLTÜREL ALANDA SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİMİ SAĞLAMAK.ÜYE MEMNUNİYETİNİ EN ÜST DÜZEYDE TUTMAK.TÜM FAALİYETLERİMİZİ RİSK TEMELLİ SÜREÇ YAKLAŞIMI ÇERÇEVESİNDE TASARLAMAK VE UYGULAMAK.ÜYE İHTİYAÇLARINI VE ODAMIZIN İÇ VE DIŞ BAĞLAMINI DİKKATE ALMAK SURETİYLE HİZMETKALİTESİNİN SÜREKLİ GELİŞTİRİLMESİNE BAĞLI KALMAK.

38


YASAL MEVZUATLAR ÇERÇEVESİNDE TOBB AKREDİTASYON ISO 9001 VE ISO 10002 ŞARTLARINA UYMAK

MALİ POLİTİKAMIZMALİ KAYNAKLARIN ÖNEMLİ BİR HİZMET ARACI OLDUĞU BİLİNCİYLE ÜYELERİNİN VE TARIMSAL PAYDAŞLARININ SOSYO-KÜLTÜREL HAYATLARINA KATKI SAĞLAYACAK ŞEKİLDE, ANA HEDEFİMİZ OLAN ODA ÜYELERİNİN ULUSAL VE ULUSLAR ARASI BOYUTTA BİRER AKTÖR OLARAK KENDİ PAZARLARI İÇERİSİNDE SÖZ SAHİBİ OLMALARINI SAĞLAMAKTIR. MALİ KAYNAKLARINI BU ANA HEDEF DOĞRULTUSUNDA GÜÇLÜ TİCARET POLİTİKALARI GELİŞTİREREK YATIRIM ORTAMLARININ İYİLEŞTİRİLMESİ İÇİN FARKINDALIK OLUŞTURAN; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KALİTELİ ÜRETİMİ TEŞVİK EDEN YATIRIMLARIN YAPILMASINI VE KAYNAKLARIN EKONOMİK KULLANILMASINI SAĞLAYAN FAALİYETLER DOĞRULTUSUNDA KULLANILIR.

ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKAMIZÜYELERİN DİLEK, ÖNERİLERİNİ VE ŞİKAYETLERİNİ KOLAYCA İLETMELERİNİ SAĞLAMAK; BU TALEPLERİ HIZLI, ETKİN, OBJEKTİF, ADİL VE GİZLİLİKLE DEĞERLENDİRMEK, ÇÖZÜM ODAKLI, UYGULANABİLİR ÇÖZÜM ÖNERİLERİ BULMAK VE UYGULAMAK. KALİTE STANDARTLARIMIZI DAHA İLERİ BİR SEVİYEYE TAŞIYIP VİZYON VE MİSYOUMUZ DOĞRULTUSUNDA HIZLI VE KALİTELİ HİZMET SUNMAK. ÜYELERİN EĞİTİM İHTİYAÇLARINI BELİRLEYEREK İYELERİMİZE VE ÜYELERİMİZİN ÇALIŞANLARINA EĞİTİMLER DÜZENLEMEK. ÜYELERE GÜLER YÜZLÜ HİZMET VERMEK. ÜYELERİN YURT İÇİ VE YURT DIŞI YATIRIMLAR YAPMALARINA TEŞVİK ETMEK.

BİLGİ İŞLEM POLİTİKAMIZGÜÇLÜ KURUMSAL ALT YAPISIYLA, ODA İŞLEMLERİNDE SEKTÖREL GELİŞMELERİ VE TEKNOLOJİK YENİLİKLERİ TAKİP EDEREK, ÜYELERİNE DÜNYA STANDARTLARINDA KALİTELİ HİZMET VERMEK, ÜYELERİN MESLEKİ ETKİNLİKLERİNİ KOLAYLAŞTIRMAK, KURUMSAL GELİŞMELERİNİ SAĞLAMAK AMACIYLA ODAMIZIN İSTİKRARLI BÜYÜMESİ VE ALANINDA ULUSLAR ARASI

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”KİMLİĞE ULAŞMASI İÇİN SUNACAĞI HİZMET ANLAYIŞINDA “KALİTE” Yİ KLAVUZ EDİNMEK VE KALİTE DÜZEYİNİ GELİŞEN TEKNOLOJİ DOĞRULTUSUNDA ARTTIRMAKTIR.

HABERLEŞME POLİTİKAMIZSANAYİ VE TİCARETTE YAŞANAN GELİŞMELERİN PAYDAŞLARINA EN HIZLI VE DOĞRU ŞEKİLDE ULAŞMASINI SAĞLAMAK AMACIYLA EN SON BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİ ARAÇLARINI KULLANARAK GÜNCEL VERİLERİN PAYLAŞIMINI SAĞLAMAK; ÜYELERİN SANAYİ VE TİCARETTE GLOBAL AKTÖRLER ARASINDA YER ALMASINA İMKAN TANIYACAK BİLGİLERİ PAYLAŞMAK, DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASININ TEMEL HABERLEŞME POLİTİKASIDIR.

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASIDÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASI HERBİR ÇALIŞANINI AYRI BİR BİREY VE DİĞER DEĞER OLARAK DEĞERLENDİRİR. BU KONUDA İZLEDİĞİ POLİTİKA TEKNOLOJİK GELİŞMELER IŞIĞINDA EKİP ÇALIŞMASI VE TAKIM RUHUNU BENİMSEYEN, ETİK KURALLARA BAĞLI OLARAK İŞ SORUMLULUĞUNU ALABİLEN PERSONELLER YETİŞTİRMEK VE BU ZİHNİYETİ KAVRAYABİLMİŞ KALİTELİ BİRAYLERDEN OLUŞAN BİR TAKIM YARATMAKTIR.

TEMEL DEĞERLERİMİZ

Güvenilirlik Eşitlik Çağdaşlık Üye Odaklılık Katılımcılık Hızlı ve Nitelikli Hizmet Paylaşım Etkinlik Verimlilik Ulaşılabilirlik Sürekli Gelişim Öncülük İşbirliğine Açıklık Uzmanlık

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir” Hesap Verilebilirlik Farklılık Oluşturmak Öğrenen organizasyon

STRATEJİK PLANLAMA VERİLERİ

Tablo 1: Zaman Plan Çizelgesi

S.NO AŞAMALAR ZAMAN SORUMLULAR AÇIKLAMA

1Stratejik Planlamaya kaynak oluşturabilecek tüm ön hazırlık çalışmaları

12 Haziran 2018KYT ve Akreditasyon Sorumlusu

Akreditasyon Hakkında Gen. Dur. Değerlendirilmesi

2 Yönetim İle Genel Durum Değerlendirilmesi Toplantısı

15 Haziran 2018 Stratejik Planlama Ekibi

Akreditasyon Hakkında Gen. Dur. Değerlendirilmesi

3 Stratejik Planlama Modelinin Gözden Geçirilmesi

15 Haziran 2018 Stratejik Planlama Ekibi Genel Bakış

4 Personel Toplantısı 10 Temmuz 2018

12 Ekim 2018

Personel, Genel Sekreter

Personelle paydaş ve SWOT analizi

5 Üyelere Anket Uygulaması 01 Kasım 2018Stratejik Planlama Ekibi Üyelerle SWOT Analizi

6 Planlama Toplantısı-2 17 Eylül 2018Stratejik Planlama Ekibi

Misyon, vizyon, Temel değerlerin gözden geçirilmesi, Stratejik Amaç ve hedeflerin belirlenmesi

7 Planlama Toplantısı-3 17 Eylül 2018 Stratejik Planlama Ekibi

Hedeflere ulaşacak faaliyetlerin belirlenmesi

8 Planlamanın Tamamlanması 14 Ocak 2019 Stratejik Planlama Ekibi

Planın incelenerek, onaylanması

38


Tablo 2: Stratejik Planlama Süreci TablosuKAVRAM YÖNTEM AÇIKLAMA YAPILACAKLAR

MEVCUTDURUMANALİZİ

- Dış Çevre Analizi - İç Çevre Analiz - SWOT Analizi - Paydaşlar Analizi

NEREDEYİZ?

Tarihsel gelişim, Yasal yükümlülükler ve mevzuat analizi, Paydaş tespiti ve analizi, Paydaş anketleri (üye, personel, dış paydaş) Swot analizi; paydaşlarla SWOT, personelle SWOT

MİSYONVİZYON

TEMEL DEĞERLER

- Kuruluşun varoluş Gerekçesi - Temel İlkeleri - Arzu edilen gelecek

NEREYEULAŞMAKİSTİYORUZ?

Misyon bildirimi, Vizyon bildirimi Temel ilkelerin Belirlenmesi (kuruluşun çalışma felsefesi, çalışma standartları, personelin değer ve inançları)Politikaların gözden Geçirilmesi stratejik amaçlar Hedefler (ana hedefler, personel hedefleri)

STRATEJİKAMAÇLAR,

ANA STRATEJİ VEHEDEFLER

- Orta Vadeli Ulaşılacak Niyetler - Ölçülebilir Hedefler

FAALİYETLERVE

PROJELER

- Hedeflere Ulaşmam Yöntemleri - İş Planları - Kaynak Planları

GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ?

Hedeflere ulaşmak için yöntemlerin belirlenmesi(hedefler stratejilerle uyumlu olmalı)İş planının oluşturulması(amaç, yöntem, zaman, sorumlu ve kaynak belirtilmeli)

38


İZLEMEÖLÇME

VEDEĞERLENDİRME

- Raporlama - Performans Göstergeleri - Performans Yönetimi

BAŞARIMIZINASIL TAKİP EDERİZ VE DEĞERLENDİRİRİZ?

Raporlama Stratejik plan (iş planı) belirlenmiş birYöntemle takip edilip belirli aralıklarla gözden geçirilecek Hedeflere ulaşılma düzeyleri saptanacak. Saptanan eksik ve hatalar için eylem planı hazırlanacak.Genel değerlendirme.

STRATEJİK PLAN EKİBİ VE HAZIRLANMASI

Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 2019-2021 yıllarına ilişkin üç yıllık Stratejik Plan hazırlama çalışmalarına DTSO Yönetim Kurulu’nun 15.06.2018 tarihli toplantısında 5’nolu aldığı karar ile başlamıştır. Bu karar TOBB Oda ve Borsalar Akreditasyon Programı Uygulamaları ile ilişkili olarak alınmıştır. Akreditasyon Programı, odanın sunduğu temel hizmetlerin kalitesinin standartlara uygunluğunu ve bu hizmetleri üretmek için kurumsal temel yeterliliklerinin mevcudiyetinin bağımsız bir otorite tarafından objektif olarak değerlendirilerek belgelendirilmesini gerektirmektedir. Hizmet kalitesi ve kurumsal kapasitenin akreditasyonu süreklilik ifade eden bir çalışma olmasının ötesinde stratejik planlama, toplam kalite yönetimi, iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması vb. yönetsel yaklaşım, süreç ve sistemleri rasyonel temellerde kurumsallaştırmayı gerektirmektedir. Stratejik Plan çalışmaları bu anlayış çerçevesinde gündeme gelmiş ve start almıştır.

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ

ADI SOYADI ÜNVANI GÖREVİ

ERCAN YILDIRIM YÖN. KUR. BŞK. EKİP BAŞKANI

MEHMET ERTUNÇ YÖN. KUR. ÜYESİ ÜYE

ALPAY ATEŞOĞLU MECLİS ÜYESİ ÜYE

AHMET KARAPÜR GENEL SEKRETER ÜYE

MELİH DÖNMEZ GSK. YRD. AKRD. SORL. ÜYE

MEVCUT DURUM ANALİZİDörtyol TSO’nun geleceğini planlamak için mevcut halde muktedir olduklarını,

yetkinliklerini, görev ve sorumluluklarını iyi anlamak gerekmektedir. Bu nedenle bu aşamada, odanın, yasal yükümlülükleri ve mevzuat analizi, organizasyon yapısı, görev ve sorumluluk dağılımı, geçmişteki başarıları, yönetim ve icra ekibi, çalışanları, mali durumu, teknolojik altyapısı, fiziki şartları vb. hakkında veriler toplanarak incelenmiştir.

Yine dünyadaki, Ülkedeki, Bölgedeki ve Dörtyol’daki Sosyal, Politik, Teknolojik ve Ekonomik gelişmeler (PEST) analiz edilmiş, Odanın üyelerini de etkileyen bu gelişmeler karşısındaki alacağı tavır tartışılmıştır.

Daha sonra Üye Memnuniyet Anketleri, Dış paydaş anketleri, Çalışan memnuniyet Anketleri, Akreditasyon Değerlendirme formları incelenmiş, yapılan toplantılarda katılımcılar ile birlikte GZFT ve PEST analizleri gerçekleştirilmiştir.

ORGANİZASYON ŞEMASI

38


MECLİS KURULU

MUSTAFA ŞAHİNMECLİS BAŞKANI

AYHAN GÜNAY MUSTAFA DENİZ

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”MECLİS BAŞKAN YARDIMCISI MECLİS BAŞKAN YARDIMCISI

ERCAN YILDIRIM HACI DEDE TOKGÖZ TURHAN SOYLU MEHMET ÇANKIR

MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ

MEHMET ERTUNÇ MUSTAFA KARA MUHAMMET SAİT

ARSLAN BESTAMİ ALTAN


ERDOĞAN ER ÖMER FARUK KARA MUSTAFA TÜRKOĞLU AHMET NADİR BÜLBÜLMECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ

38


OSMAN OĞUZHAN ÇOLAK UĞUR AKKOYUNLU FATİH AKKOYUNLU ALPAY ATEŞOĞLU


MUSTAFA ERİNÇ ARİF TANJU ERHAN HAMDİ EVREN AHMET ŞAHİN HASOĞLUMECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ

CEMAL TALAY AYHAN ÖZÜRENMECLİS ÜYESİ MECLİS ÜYESİ

YÖNETİM KURULU

ERCAN YILDIRIM

YÖNETİM KURULU ÜYESİ

38


HACI DEDE TOKGÖZ MEHMET ÇANKIR

YÖNETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCISI YÖNETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCISI

MEHMET ERTUNÇ MUHAMMET SAİT ARSLAN

YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

BESTAMİ ALTAN AHMET NADİR BÜLBÜL

YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ

GENEL SEKRETERLİK

GENEL SEKRETERAHMET KARAPÜR

38


GENEL SEKRETER YRD. DIŞ TİCARET MEMURUMELİH DÖNMEZ GÜLHAN ÖZER

TİCARİ SİCİL MÜDÜR YRD. TİCARİ SİCİL MÜDÜRÜPINAR AKSOY PINAR BÜYÜKTELLİ

UR-GE PROJE UZMANIÇAĞLAR ÇETİN

FAALİYET ALANLARIMIZ ÜRÜN / HİZMETLERİMİZ

MECLİS Meclis kararları

YÖNETİM KURULU Yönetim kurulu kararları

GENEL SEKRETERLİK

Oda yazışmaları - Bütçe taslağı - Faaliyet raporu taslağı

Personel sicil dosyaları -Meclis kararları -Yönetim kurulu kararları

Meslek Komite Kararları

38


TİCARET SİCİL

Ticaret sicil kayıt, tadil, terkin ve işletme rehni tescili

Ticaret sicil gazetesi sureti - Ticaret sicil yazışmaları

Ticaret sicil tasdiknamesi, yetki belgesi, ortaklık teyit belgesi,

iflas ve konkordato belgesi

ODA SİCİL

Ekspertiz raporu, Kapasite raporu- Üye bilgileri güncelleme

Faaliyet belgesi, oda sicil sureti, ihale durum belgesi,

Yerli malı belgesi - Evrak kayıt

Fiili tüketim belgesi- Rayiç bedel tespiti- Oda yazışmaları

KALİTE

KYS uygulanması- Akreditasyon sisteminin uygulanması

Personel ve üye talep, öneri ve şikâyetlerinin tespit etme

İç ve dış eğitimler, seminerler, toplantılar, Personel ve üye memnuniyet anketleri

BİLGİ İŞLEM VE İLETİŞİM

Bilişim altyapı teknik destek- Sistem ve doküman yedekleme

Web sitesi yönetimi- Bülten-Grafik ve tasarım

MUHASEBE

Aidatlar- Personel bordroları- Aylık mizanın hazırlanması

Yevmiye defteri ve defteri kebirin takibi- Bütçe takibi

İHRACAT

İhracat yazışmaları İhracat istatistikleri- İhracat belge onayı

Üyeleri ihracat konularında bilgilendirme- İhracat belge satışı

DİĞER HİZMETLER

Santral hizmetleri- İş makineleri tescili- Haberleşme, basın ve yayın- Fuar ve diğer organizasyonlar- Temizlik hizmetleri

İNSAN KAYNAKLARIOda İK ekibinin özellikleriOdamızda toplam 6 personel çalışmaktadır.

- 2 bayan ve 4 erkek çalışan mevcuttur.- 1 Yüksek Lisans, 2 Üniversite Mezunu, 2 yüksek okul mezunu ve 1 lise mezunu.- Odamızda Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcısı ve Muhasebe Müdürü, Oda

Sicil Memuru ve Dış Ticaret Şefi, Ticaret Sicil Müdürü ve Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı ve UR-GE Proje Uzmanı olmak üzere 6 adet personel bulunmaktadır.

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”- İşten ayrılma sıklığı, son 5 yılda sirkülasyon oranımız sıfırdır.

ADI SOYADIİŞE GİRİŞ TARİHİ

GÖREVİEĞİTİM

DURUMUKADRO

DURUMU

Ahmet KARAPÜR 01.10.1996 Genel Sekreter Lise Kadrolu

Melih DÖNMEZ 01.09.2003 Genel Sekreter Yrd.

Yüksek Lisans

Kadrolu

Pınar BÜYÜKTELLİ

07.11.2000 Tic. Sic. Memuru Lisans Kadrolu

Gülhan ÖZER 24.09.2006 Dış. Tic. Memuru Ön Lisans Sözleşmeli

Pınar AKSOY 01.06.2006 Tic. Sic. Mem. Yrd.

Ön Lisans Sözleşmeli

Çağlar ÇETİN 01.06.2017UR-GE Proje

UzmanıLisans Sözleşmeli

FİZİKİ YAPIDörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 550 m2 kapalı alandan oluşmaktadır. Hizmet

binamız 4 kattan oluşup birde VIP katımız bulunmaktadır. Bodrum katta, 200 kişilik Lüks bir Konferans salonu, 1 adet sınıf ve 2 adette arşiv odalarının yanı sıra bay ve bayan lavaboları mevcuttur. Giriş katımızda 1 ortak çalışma alanı, Genel Sekreter odası ve bağımsız 3 oda daha bulunmakla birlikte bay ve bayan lavabolar mevcuttur. 2. Katımızda Yönetim kurulu Başkanı makam odası, Yönetim Kurulu Sekretarya odası , 1 adet mutfak, 60 kişilik Meclis Toplantı odası, Meclis Başkanı makam odası, Meclis Başkanı Sekretarya odası ve bay bayan lavabolar bulunmaktadır. 3. Kat olarak da odamıza ait pasif durumda bulunan 1 adet Restaurant ve mutfak bulunmaktadır. 4.

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”Katımızda ise yine pasif durumda VIP salonu olarak bulunan kafeteryamız mevcuttur. Hizmet binamız sigortalanarak güvence altındadır.

TEKNOLOJİK YAPIMasa Üstü Bilgisayar

6 Adet Güvenlik Kamerası 12 Adet

Laptop Bilgisayar 8 Adet Yangın Alarm Dedektörü 16 AdetTablet Bilgisayar 3 Adet Solar Enerjili UPS 1 AdetFotoğraf Makinesi 1 Adet Ses Sistemi 3 AdetTelevizyon 3 Adet Wifi Router 12 Adet Jeneratör 1 Adet Projeksiyon Cihazı 3 AdetYazıcı 8 Adet Evrak İmha Cihazı 1 AdetTarayıcı 5 Adet Merkezi Klima 22 AdetLisanslı Yazılım 3*14 Adet

PAYDAŞ ANALİZDörtyol Ticaret ve Sanayi Odası’nın paydaşları, Dörtyol’dan doğrudan ya da

dolaylı olarak hizmet alan, ürün ve hizmetleriyle Odayı doğrudan ya da dolaylı etkileyen kişi, kurum ve kuruluşlar analiz edilerek belirlenmiştir.İç Paydaş

İç Paydaşlar, Dörtyol Ticaret Odası’nın hizmet ve faaliyetlerinden doğrudan etkilenen veya kuruluşu etkileyen ilgili/bağlı kuruluşlardır.

Dış Paydaşlar

Dörtyol Ticaret Odası’nın çalışmalarından etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş dışındaki tüm kişi, grup ve resmi / yarı resmi kurumlar, DSTO’ya girdi ve fon sağlayanlar, ilgili sektör birlikleri ve sivil toplum kuruluşlarıdır.

PAYDAŞ İÇ DIŞ NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİYönetim Kurulu √ Temel Ortak Birlikte ÇalışMeclis Üyeleri √ Temel Ortak Birlikte ÇalışDisiplin Kurulu √ Temel Ortak Birlikte ÇalışMeslek Komiteleri √ Temel Ortak Birlikte ÇalışPersoneller √ Temel Ortak Birlikte ÇalışÜyeler √ Temel Ortak Birlikte ÇalışGümrük ve Ticaret Bakanlığı √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışTOBB √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışTOBB Emekli Sandığı √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışTürkiye Sicil Gazetesi √ Stratejik Ortak İzleTOBB Etü √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtYerel ve Ulusal Basın √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”TUİK √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışNoterler √ Stratejik Ortak İzleDanışmanlık Firmaları √ Stratejik Ortak BilgilendirTSE √ Stratejik Ortak BilgilendirTÜRKAK √ Stratejik Ortak BilgilendirHatay Valiliği √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışmaHatay Mustafa Kemal Üniversitesi √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil EtHatay Büyükşehir Belediyesi √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil EtHatay Ticaret ve Sanayi Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtHatay TKDK √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtHatay Milletvekilleri √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışFuar ve Organizasyon Şirketleri √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışReklam Ajansları √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Etİskenderun Ticaret ve Sanayi Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtAntakya Ticaret Borsası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtİŞKUR √ Stratejik Ortak BilgilendirABİGEM √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtDörtyol Kaymakamlığı √ Stratejik Ortak İzleDörtyol Emniyet Müdürlüğü √ Stratejik Ortak İzleDörtyol SGK İlçe Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil EtDörtyol Adliyesi √ Stratejik Ortak BilgilendirmeDörtyol İlçe Seçim Kurulu √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtDörtyol Vergi Dairesi √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışDörtyol Milli Eğitim Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil EtDörtyol Mesleki Liseler ve Yüksek Okulu √ Stratejik Ortak Birlikte ÇalışDörtyol Ziraat Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil EtDörtyol İlçe Tarım Müdürlüğü √ Stratejik Ortak BilgilendirmeDörtyol Esnaf Sanatkârlar Odası √ Stratejik Ortak BilgilendirmeDörtyol Muhtarlar Derneği √ Stratejik Ortak BilgilendirmeDörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Tedarikçileri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış

ÜYE İLİŞKİLERİ YÖNETİMİÜyeler ile iletişimde Oda açısından en büyük sorun, bir kısım üyelerin iletişim

bilgilerinin kendilerine değil muhasebecilerine ait olması veya güncel olmamasıdır. Oda bu durumun önüne geçmeye çalışmakta sanayici üye listemiz aylık olarak güncellenerek Oda web sitesinde yayınlamaktadır.

DTSO üyelerinin Oda faaliyetleri konusunda görüşlerini ve önerilerini almak için her sene düzenli olarak “Üye Memnuniyet Anketi” düzenlemektedir. Üyelerin Oda’nın Ticaret Sicili, Oda muamelat sicil, Kıymetli evrak satışı, belgelendirme gibi mevzuat kaynaklı hizmetleri vermesi konusunda personelin bilgili ve yeterli olduğuna ilişkin görüşleri yoğunluktadır. Ancak ilişkilerin daha sıkılaşması, karşılıklı görüş-alışverişi

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”yapılacak ortamların oluşturulması, KOBİ’lerin faydalanacakları teşvik ve hibeler konusunda daha etkin bir bilgilendirme yapılması istekleri mevcuttur.

Eğitim, Konferans vb. etkinlikler, ilgili tüm üyelerin yararlanabilmesi için; SMS yoluyla, duyuru afişlerinin şehrin merkezi yerlerine asılmasıyla, Oda binası içerisinde ilan panolarına asılarak, Oda web sitesinde yer verilerek veya yerel gazeteler ve Oda Bülteni vasıtasıyla duyurulmakta ve isteyen tüm üyelerin katılması sağlanmaktadır.

ŞAHIS; 506

LİMİTED; 1421

ANONİM ŞİRKET; 217

KOOPERATİF; 41 KOLLEKTİF; 3MÜESSESE; 1

DİĞER İKTİSADİ İŞLETME; 1

ÜYE DAĞILIMI

ŞAHIS LİMİTED ANONİM ŞİRKET KOOPERATİFKOLLEKTİF MÜESSESE DİĞER İKTİSADİ İŞLETME

POLİTİKA VE TEMSİL FAALİYETLERİDTSO, bölgenin en etkili Sivil Toplum Örgütü olması dolayısı ile paydaşların

Oda’dan beklentileri yüksektir. Oda üyelerini temsilen yurtiçi ve yurtdışı organizasyonlara katılmakta ve aynı şekilde geniş katılımlı organizasyonlar düzenleyerek, üyelerini kanaat önderleri veya başarılı iş insanları ile tanıştırmaktadır. Üyelerin görüşlerinin ya da onları etkileyebilecek ekonomik gelişmelerin ilgili politika karar mercilerine iletilmesi sağlanmaktadır. Oda, gerek düzenlediği, gerekse davet edildiği toplantı ve panellerde ya da basın yoluyla; üyeleri ilgilendiren ve onlar için sıkıntı yaratan konuları dile getirerek çözüm önerileri sunmaktadır. Üyelerin görüşleri, yazışma, raporlama, ya da toplantılarda sunum olarak milletvekillerine, bakan ve bürokratlara, TOBB’ye ve ilgili mercilere bildirilmektedir.

38


İLETİŞİM, HABERLEŞME VE YAYINLAROdamız, üyeleri ile haberleşmesini; telefon, faks, SMS, e-mail, basın bültenleri,

basın toplantıları, yerel gazetelere verilen duyuru ilanları ve yazışmalar ile yapmakla birlikte DTSO Haber adlı bülteni ve Oda web sayfası ile de sağlamaktadır. Oda, güncel gelişmeler ve duyurulması gereken önemli konuların üyelere ve kamuoyuna duyurulması için yerel basın ve medya ile etkili bir iletişim içerisindedir.

Basında yer alınan konularla ilgili gazete ve haber kupürleri DTSO Binasının girişinde bulunan panoya asılarak üyelerin ve personelin bilgilerine sunulmaktadır.

Oda web sitesinin mevzuat açısından uygun olan e-hizmetlerin verilebilmesine uygun hale getirilmesi, Üye verilerine web sitesi aracılığı ile ulaşılabilmesi konuları ise gelişmeye açık alanlardır.

ÇEVRE ANALİZİGZFT Analizi

Odamızın GZFT (Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatlar ve Tehditler) Analizinin yapılması hem mevcut durumun iyi tanımlanması için, hem hedeflerimize ulaşmamızda bize yardımcı olması açısından önemlidir. Güçlü Yönlerimizi bilmek, korumak ve özellikle hedeflerimize ulaşma aşamasında yararlanmak; Zayıf yönlerimizi ise Geliştirmeye açık yönlerimiz olarak ele almaktır.

Güçlü Yönlerimiz Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 1926 yılında kurulan Köklü geçmişinden kaynaklanan iş kültürü ve

tanınırlığı olması, Oda hizmet binamız son teknoloji ile donatılmış olup üyelere kaliteli hizmet vermesi, Odayı temsil eden bireylerin toplumda ve kurumlarda saygın bir imaja sahip olması, ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemine sahip olması Sürekli yenilenme ve gelişime açık olması Kurumun güçlü bir mali yapıya sahip olması Üyelerle ilişkilerinin güçlü olması Şehrimizde Yüksekokul bulunması Personelin Üyelerle olan pozitif diyalogları Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşlarının ilçemizde bulunması.

38


Zayıf Yönlerimiz

Fırsatlar

Personel azlığı, İş Yoğunluğundan kaynaklanan ertelemeler, Hata yapma riskinin artması, Üyelerin Projelere katılımının yetersizliği, Eğitim, Danışmanlık… vb. Organizasyonun yetersizliği, Üyelerin ODA ile iletişiminin eksikliğinden kaynaklanan HİZMET ve DESTEK alma konusundaki

yetersiz/hatalı beklentiler, Markalaşma bilincinin az oluşu, Üyelerin Seminer ve toplantılara katılımlarının az oluşu.

Dörtyol ve civarındaki işyerlerinin yarattığı ve henüz kullanılamayan potansiyel, Şehrin ticari, turistik potansiyeli, İskenderun Körfezinin en uç noktasında bulunması, tarihi Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi, Damlataş

Mağarası gibi mirasların bulunması, Yüksekokulun varlığı, Kurumlar arası işbirliği, KOSGEB, DOĞAKA… vb. destekler, Gelişen ekonomi, Çevre oda ve borsalarla işbirliği halinde olmamız, TOBB çatısı altında çalışıyor olmamız.

38


Tehditler

AMAÇ VE HEDEFLERAMAÇ 1: DTSO’NIN ÖRGÜTSEL, YÖNETSEL VE KURUMSAL KAPASİTESİNİ ARTTIRARAK KAYNAKLARINI ÇEŞİTLENDİRMEKHEDEF 1: DTSO’NIN ÖRGÜTSEL VE YÖNETSEL KAPASİTESİ, MALİ VE FİZİK OLANAKLARI İLE HİZMET SUNUM YÖNTEMLERİNİN GELİŞEN KOŞULLAR DOĞRULTUSUNDA İYİLEŞTİRİLMESİFAALİYET 1: YÖNETİMİN VE PERSONELİN EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ YAPILMASIFAALİYET 2: EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZ SONUÇLARINA GÖRE EĞİTİMLERİN VERİLMESİHEDEF 2: KURUMSAL KAYNAKLARIN GÜÇLENDİRİLMESİFAALİYET 1: İNSAN KAYNAĞININ GÜÇLENDİRİLMESİFAALİYET 2: DTSO’NIN FİNANSAL KAYNAĞININ GÜÇLENDİRİLMESİFAALİYET 3: YENİ ÜYE KAZANIMI VE HİZMET ALAN ÜYE SAYISININ ARTTIRILMASI

Konum gereği dışarıdan, kontrolsüzce alınan göç, İşletmelerin, Kurumsallaşmaya uzak olması, Enerji ve ham madde maliyetlerindeki artışlar, Sadece belli bazı sektörlerin canlı olması, diğer sektörlerin gelişmemişliği, (İskenderun demir Çelik

Fabrikasının Bölgemizde bulunması metal sanayisini geliştirmiştir.) Tarıma dayalı sanayilerin kapanmış olması, Sahip olduğu Ticari ve Turistik değerlerin yeterince tanıtılamaması, İşletmelerin daha çok bireysel çalışmaya odaklı olması nedeniyle koordinasyonun zorluğu, Suriye’de halen devam eden iç savaş.

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”HEDEF 3: KURUMSAL KAPASİTEYİ GÜÇLENDİRMEKFAALİYET 1: ÜYE İLİŞKİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİFAALİYET 2: ODA MEKÂNLARININ YENİLENMESİFAALİYET 3: YERİNDE HİZMETİ KUVVETLENDİRMEKHEDEF 4: DTSO’NIN TANINIRLIĞINI ARTIRMAKFAALİYET 1: YAZILI VE GÖRESEL BASINDA DAHA FAZLA YER ALMAK VE ODA İLE İLGİLİ TANITIMLAR YAPMAKFAALİYET 2: DTSO İLE İLGİLİ BÜLTEN VE E-DERGİ OLUŞTURMAKFAALİYET 3: ODA WEB SİTESİNİ DİNAMİK VE İNTERAKTİF POZİSYONA TAŞIYARAK GÜNCELLİĞİNİ AKTİF TUTMAK

AMAÇ 2: DTSO VE DÖRTYOL SANAYİSİNİN ALGISINI YÜKSELTMEK VE SANAYİNİN PLANLI GELİŞİMİNE DESTEK OLMAKHEDEF 1: KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİ FAALİYET 1: NARENCİYE FESTİVALİNE EN ÜST DÜZEYDE DESTEK VE KATILIM SAĞLAYARAK PROPAGANDASINI YAPMAKFAALİYET 2: HATAY GÜNLERİNE KATILIMI GENİŞLETEREK İL VE İLÇEMİZİN TANINIRLIĞINI ÜST DÜZEYE TAŞIMAKHEDEF 2: FARKINDALIK VE KAMUOYU YARATMA ÇALIŞMALARIFAALİYET 1: İLÇE SORUNLARINI KİLİT KARAR ALICILARA TARAFIMIZCA DİREK TAŞIYARAK SONUÇ ALANA KADAR İLGİLENMEKFAALİYET 2: SANAYİ SORUNLARIN KİLİT KARAR ALICILARA TARAFIMIZCA VEYA MEDYA YOLU İLE TAŞIYARAK GÜNDEM OLMASINI SAĞLAMAKHEDEF 3: ÖDÜL ORGANİZASYONLARININ YAPILMASI

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”FAALİYET 1: TÜRKİYE SANAYİSİNDE DÖRTYOLU TEMSİL EDEN FİRMALARIN BELİRLENMESİFAALİYET 2: FİRMALAR ARASINDA EN ÇOK İHRACAT YAPANLARIN BELİRLENMESİFAALİYET 3: BELİRLEMELER SONUCU “DÖRTYOL EN’LERİ ÖDÜL TÖRENİ” ORGANİZASYONU YAPMAKHEDEF 4: DÖRTYOL SANAYİSİNİN EKONOMİK GELİŞİMİNİN TAKİP EDİLMESİFAALİYET 1: SEKTÖR TEMSİLCİLERİ İLE DÖRTYOL SANAYİSİ EKONOMİK GELİŞİMİNİ ANALİZ ETMEK VE PAYLAŞMAKHEDEF 5: ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRMEKFAALİYET 1: ÜNİVERSİTE-SANAYİ GÜNLERİ ORGANİZE ETMEKHEDEF 6: AR-GE DESTEKLERİNDEN ÜYELERİMİZİ YARARLANDIRMAKFAALİYET 1: ÜYELERİN AR-GE YAPABİLMELERİ İÇİN TEŞVİK, DESTEK VE HİBE KONULARINDA PANELLER DÜZENLEMEK HEDEF 7: İŞLETMECİLİK HAKKINDA BİLGİLENDİRME ÇALIŞMALARI YAPMAKFAALİYET 1: YÖNETİM VE ORGANİZASYON PANELLERİ DÜZENLEMEKHEDEF 8: BÖLGEYE UYGUN YATIRIM ALANLARININ BELİRLENMESİFAALİYET 1: UYGUN YATIRIM ALANLARI ARAŞTIRMASI VE BİLGİLENDİRME ÇALIŞMALARIHEDEF 9: TİCARET VE SANAYİNİN NİTELİKLİ ELEMAN İHTİYACININ KARŞILANMASINA YARDIMCI OLMAKFAALİYET 1: İŞGÜCÜ İHTİYAÇ ANALİZİ ARAŞTIRMASI

AMAÇ 3: DTSO ÜYELERİNİN VERİMLİLİĞİNİ, KURUMSAL KAPASİTELERİNİ VE REKABET GÜÇLERİNİ ARTIRMAK VE YENİ PAZARLARA ULAŞIMLARININ GELİŞTİRLMESİNE KATKIDA BULUNMAKHEDEF 1: EĞİTİCİ KURUM VE KURULUŞLARLA VE SEKTÖRÜN ÖNDE GELEN İSİMLERİYLE İŞBİRLİĞİ İÇİNDE, ÜYELERİN VERİMLİLİĞİNİ, KURUMSAL KAPASİTESİNİ VE REKABET EDEBİLİRLİĞİNİ ARTIRMAYA YÖNELİK OLARAK NİTELİKLİ EĞİTİM PROGRAMLARI DÜZENLEMEKFAALİYET 1: ÜYELERE EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ YAPILMASIFAALİYET 2: EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZ SONUÇLARINA GÖRE EĞİTİMLERİN VERİLMESİHEDEF 2: ÜYELERİN VERİMLİLİĞİNİ, KURUMSAL KAPASİTESİNİ VE REKABET EDEBİLİRLİĞİNİ ARTIRMAYA YÖNELİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİNİN SUNULMASIFAALİYET 1: EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZ SONUÇLARINA GÖRE DANIŞMANLIK VERİLMESİFAALİYET 2: ÜYELERİN VERİMLİLİK VE REKABET EDEBİLİRLİK DÜZEYLERİNİN İZLENMESİNE VE ARTIRILMASINA YÖNELİK ARAŞTIRMALAR YAPILMASI, SEKTÖR TEMSİLCİLERİNİN KATILIMIYLA TOPLANTI VE KONFERANS DÜZENLENMESİHEDEF 3: ULUSAL VE ULUSLAR ARASI DÜZEYDE REKABET EDEBİLİRLİĞİN ARTIRILMASI İÇİN ENGELLERİN TALEBE ALINMASI

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”FAALİYET 1: ALINAN TALEBLERİN ÜST DÜZEYDE REKABET EDEBİLİRLİĞİN ÖNÜNDEKİ BÜROKRATİK, HUKUKİ VE MALİ ENGELLERİN KALDIRILMASINA YÖNELİK OLARAK İLGİLİ MERCİLERLE GÖRÜŞMELER YAPILMASININ SAĞLANMASI VE BU YÖNDE BÖLGE TSO ‘LAR İLE İŞBİRLİKLERİNE GİDİLMESİHEDEF 4: DTSO ÜYELERİNİN BİLGİ KAYNAKLARI VE DESTEK KURULUŞLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRİLMESİFAALİYET 1: ÜYELERE DESTEK KURULUŞLARI HAKKINDA ( DOĞU AKDENİZ KALKINMA AJANSI, TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU, TÜBİTAK, KOSGEB VB.) TOPLANTI VE SEMİNER DÜZENLENMESİFAALİYET 2: BÖLGE SANAYİSİNİN TANINIRLIĞINI ARTTIRMAK İÇİN ULUSAL VE ULUSLAR ARASI SANAYİCİ VE BİLİM ADAMLARININ VE POLİTİKACILARIN BÖLGEYE ZİYARET ETMELERİNİ SAĞLAMAKHEDEF 5: ÜYELERİN YURTİÇİ VE YURTDIŞI PAZARLARDAKİ İLİŞKİLERİNİ GÜÇLENDİRECEK VE TEŞVİK EDECEK UYGULAMALARIN GELİŞTİRİLMESİ VE YAYGINLAŞTIRILMASIFAALİYET 1: ÜYELERİN YURTİÇİ VE YURTDIŞI FUARLARA VE İŞ GEZİLERİNE KATILIMLARININ ÖZENDİRİLMESİ VE VERİLEN FUAR TEŞVİKLERİ KONUSUNDA BİLGİLENDİRMEKFAALİYET 2: ÜYELERİN PROFİLLERİNE UYGUN YABANCI HEYETLERİN VE ÖZELLİKLİ FİRMALARIN ÜYELERLE BULUŞTURULMASINA YÖNELİK ETKİNLİKLER DÜZENLENMESİHEDEF 6: ÜYELERİN İHRACATININ GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ÇALIŞMALAR YAPILMASI VE SONUÇLARIN İZLENMESİFAALİYET 1: DIŞ TİCARETTE DEVLET DESTEKLERİ İLE İLGİLİ SEMİNER VE PANEL DÜZENLENMESİFAALİYET 2: YENİ PAZARLARA ULAŞMAK AMACIYLA DIŞ KAYNAKLI AR-GE PROJELERİ HAZIRLANMASI VE BİLGİ PAYLAŞIMI ETKİNLİKLERİ DÜZENLENMESİ

AMAÇ 4: BÖLGESEL KALKINMANIN DESTEKLENMESİ VE LOBİCİLİK FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASIHEDEF 1: YERELDEKİ KOBİLERİN TİCARİ HAYATINA DESTEK VERMEKFAALİYET 1: İHTİYAÇ ANALİZLERİNİ BELİRLEMEKFAALİYET 2: BELİRLENEN ANALİZLER SONUCUNDA DESTEK VERMEKHEDEF 2: SEKTÖREL SORUN VE BEKLENTİLERİ KAMUOYUNA TAŞIMAKFAALİYET 1: KOMİSYON VE MESLEK KOMİTE KARARLARINI GÖRÜŞ DOSYALARINA DÖNÜŞTÜREREK KAMUOYU OLUŞTURMAKHEDEF 3: KADIN VE GENÇ GİRİŞİMCİLER KURULLARI OLUŞTURARAK TEMSİL ÖNCÜLÜĞÜ BAŞLATMAKFAALİYET 1: BU KURULLARI OLUŞTURARAK KURULUN ÇALIŞMALAR YAPMASINA DESTEK VERMEK VE BÖLGE EKONOMİSİNİN GELİŞİMİNE KATKIDA BULUNMAK

38


PERFORMANS GÖSTERGELERİ VE MALİYETLENDİRME TABLOSU

AMAÇ 1: DTSO’NIN ÖRGÜTSEL, YÖNETSEL VE KURUMSAL KAPASİTESİNİ ARTTIRARAK KAYNAKLARINI ÇEŞİTLENDİRMEK

HEDEF 1: DTSO’NIN ÖRGÜTSEL VE YÖNETSEL KAPASİTESİ, MALİ VE FİZİK OLANAKLARI İLE HİZMET SUNUM YÖNTEMLERİNİN GELİŞEN KOŞULLAR DOĞRULTUSUNDA İYİLEŞTİRİLMESİ

PERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYETYÖNETİMİN VE PERSONELİN EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ YAPILMASI VE EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZ SONUÇLARINA GÖRE EĞİTİMLERİN VERİLMESİ

2019 10.000,00 TL

2020 10.000,00 TL

2021 10.000,00 TL

HEDEF 2: KURUMSAL KAYNAKLARIN GÜÇLENDİRİLMESİPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

İNSAN KAYNAĞININ GÜÇLENDİRİLMESİ, DTSO’NIN FİNANSAL KAYNAĞININ GÜÇLENDİRİLMESİ VE YENİ ÜYE KAZANIMI VE HİZMET ALAN ÜYE SAYISININ ARTTIRILMASI

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 3: KURUMSAL KAPASİTEYİ GÜÇLENDİRMEKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

ÜYE İLİŞKİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ, ODA MEKÂNLARININ 2019 10.000,00 TL

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”YENİLENMESİ VE YERİNDE HİZMETİ KUVVETLENDİRMEK

2020 10.000,00 TL

2021 10.000,00 TL

HEDEF 4: DTSO’NIN TANINIRLIĞINI ARTIRMAKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

YAZILI VE GÖRESEL BASINDA DAHA FAZLA YER ALMAK VE ODA İLE İLGİLİ TANITIMLAR YAPMAK, DTSO İLE İLGİLİ BÜLTEN VE E-DERGİ OLUŞTURMAK VE ODA WEB SİTESİNİ DİNAMİK VE İNTERAKTİF POZİSYONA TAŞIYARAK GÜNCELLİĞİNİ AKTİF TUTMAK

2019 12.000,00 TL

2020 12.000,00 TL

2021 12.000,00 TL

AMAÇ 2: DTSO VE DÖRTYOL SANAYİSİNİN ALGISINI YÜKSELTMEK VE SANAYİNİN PLANLI GELİŞİMİNE DESTEK OLMAK

HEDEF 1: KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

NARENCİYE FESTİVALİNE EN ÜST DÜZEYDE DESTEK VE KATILIM SAĞLAYARAK PROPAGANDASINI YAPMAK VE HATAY GÜNLERİNE KATILIMI GENİŞLETEREK İL VE İLÇEMİZİN TANINIRLIĞINI ÜST DÜZEYE TAŞIMAK

2019 30.000,00 TL

2020 30.000,00 TL

2021 30.000,00 TL

HEDEF 2: FARKINDALIK VE KAMUOYU YARATMA ÇALIŞMALARIPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

İLÇE SORUNLARINI KİLİT KARAR ALICILARA TARAFIMIZCA DİREK TAŞIYARAK SONUÇ ALANA KADAR İLGİLENMEK VE SANAYİ SORUNLARIN KİLİT KARAR ALICILARA TARAFIMIZCA VEYA MEDYA YOLU İLE TAŞIYARAK GÜNDEM OLMASINI SAĞLAMAK

2019 1.000,00 TL

2020 1.000,00 TL

2021 1.500,00 TL

HEDEF 3: ÖDÜL ORGANİZASYONLARININ YAPILMASIPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

TÜRKİYE SANAYİSİNDE DÖRTYOLU TEMSİL EDEN FİRMALARIN BELİRLENMESİ, FİRMALAR ARASINDA EN ÇOK İHRACAT

2019 25.000,00 TL

2020 25.000,00 TL

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”YAPANLARIN BELİRLENMESİ VE BELİRLEMELER SONUCU “DÖRTYOL EN’LERİ ÖDÜL TÖRENİ” ORGANİZASYONU YAPMAK 2021 25.000,00 TL

HEDEF 4: DÖRTYOL SANAYİSİNİN EKONOMİK GELİŞİMİNİN TAKİP EDİLMESİPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

SEKTÖR TEMSİLCİLERİ İLE DÖRTYOL SANAYİSİ EKONOMİK GELİŞİMİNİ ANALİZ ETMEK VE PAYLAŞMAK

2019 5.000,00 TL

2020 5.000,00 TL

2021 6.000,00 TL

HEDEF 5: ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRMEKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

ÜNİVERSİTE-SANAYİ GÜNLERİ ORGANİZE ETMEK 2019 4.000,00 TL

2020 5.000,00 TL

2021 6.000,00 TL

HEDEF 6: AR-GE DESTEKLERİNDEN ÜYELERİMİZİ YARARLANDIRMAKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

ÜYELERİN AR-GE YAPABİLMELERİ İÇİN TEŞVİK, DESTEK VE HİBE KONULARINDA PANELLER DÜZENLEMEK

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 7: İŞLETMECİLİK HAKKINDA BİLGİLENDİRME ÇALIŞMALARI YAPMAKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

YÖNETİM VE ORGANİZASYON PANELLERİ DÜZENLEMEK 2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 8: BÖLGEYE UYGUN YATIRIM ALANLARININ BELİRLENMESİPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

UYGUN YATIRIM ALANLARI ARAŞTIRMASI VE BİLGİLENDİRME ÇALIŞMALARI

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 9: TİCARET VE SANAYİNİN NİTELİKLİ ELEMAN İHTİYACININ KARŞILANMASINA YARDIMCI OLMAK

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”PERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

İŞGÜCÜ İHTİYAÇ ANALİZİ ARAŞTIRMASI 2019 10.000,00 TL

2020 10.000,00 TL

2021 10.000,00 TL

AMAÇ 3: DTSO ÜYELERİNİN VERİMLİLİĞİNİ, KURUMSAL KAPASİTELERİNİ VE REKABET GÜÇLERİNİ ARTIRMAK VE YENİ PAZARLARA ULAŞIMLARININ GELİŞTİRLMESİNE KATKIDA BULUNMAK

HEDEF 1: EĞİTİCİ KURUM VE KURULUŞLARLA VE SEKTÖRÜN ÖNDE GELEN İSİMLERİYLE İŞBİRLİĞİ İÇİNDE, ÜYELERİN VERİMLİLİĞİNİ, KURUMSAL KAPASİTESİNİ VE REKABET EDEBİLİRLİĞİNİ ARTIRMAYA YÖNELİK OLARAK NİTELİKLİ EĞİTİM PROGRAMLARI DÜZENLEMEK

PERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYETÜYELERE EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ YAPILMASI VE EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZ SONUÇLARINA GÖRE EĞİTİMLERİN VERİLMESİ

2019 5.000,00 TL

2020 5.000,00 TL

2021 5.000,00 TL

HEDEF 2: ÜYELERİN VERİMLİLİĞİNİ, KURUMSAL KAPASİTESİNİ VE REKABET EDEBİLİRLİĞİNİ ARTIRMAYA YÖNELİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİNİN SUNULMASI

PERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYETEĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZ SONUÇLARINA GÖRE DANIŞMANLIK VERİLMESİ VE ÜYELERİN VERİMLİLİK VE REKABET EDEBİLİRLİK DÜZEYLERİNİN İZLENMESİNE VE ARTIRILMASINA YÖNELİK ARAŞTIRMALAR YAPILMASI, SEKTÖR TEMSİLCİLERİNİN KATILIMIYLA TOPLANTI VE KONFERANS DÜZENLENMESİ

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 3: ULUSAL VE ULUSLAR ARASI DÜZEYDE REKABET EDEBİLİRLİĞİN ARTIRILMASI İÇİN ENGELLERİN TALEBE ALINMASI

PERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

38

[2019 – 2021 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”ALINAN TALEBLERİN ÜST DÜZEYDE REKABET EDEBİLİRLİĞİN ÖNÜNDEKİ BÜROKRATİK, HUKUKİ VE MALİ ENGELLERİN KALDIRILMASINA YÖNELİK OLARAK İLGİLİ MERCİLERLE GÖRÜŞMELER YAPILMASININ SAĞLANMASI VE BU YÖNDE BÖLGE TSO ‘LAR İLE İŞBİRLİKLERİNE GİDİLMESİ

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 4: DTSO ÜYELERİNİN BİLGİ KAYNAKLARI VE DESTEK KURULUŞLARI HAKKINDA BİLGİLENDİRİLMESİPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

ÜYELERE DESTEK KURULUŞLARI HAKKINDA ( DOĞU AKDENİZ KALKINMA AJANSI, TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU, TÜBİTAK, KOSGEB VB.) TOPLANTI VE SEMİNER DÜZENLENMESİ VE BÖLGE SANAYİSİNİN TANINIRLIĞINI ARTTIRMAK İÇİN ULUSAL VE ULUSLAR ARASI SANAYİCİ VE BİLİM ADAMLARININ VE POLİTİKACILARIN BÖLGEYE ZİYARET ETMELERİNİ SAĞLAMAK

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL

2021 00,00 TL

HEDEF 5: ÜYELERİN YURTİÇİ VE YURTDIŞI PAZARLARDAKİ İLİŞKİLERİNİ GÜÇLENDİRECEK VE TEŞVİK EDECEK UYGULAMALARIN GELİŞTİRİLMESİ VE YAYGINLAŞTIRILMASI

PERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYETÜYELERİN YURTİÇİ VE YURTDIŞI FUARLARA VE İŞ GEZİLERİNE KATILIMLARININ ÖZENDİRİLMESİ VE VERİLEN FUAR TEŞVİKLERİ KONUSUNDA BİLGİLENDİRMEK VE ÜYELERİN PROFİLLERİNE UYGUN YABANCI HEYETLERİN VE ÖZELLİKLİ FİRMALARIN ÜYELERLE BULUŞTURULMASINA YÖNELİK ETKİNLİKLER DÜZENLENMESİ

2019 30.000,00 TL

2020 30.000,00 TL

2021 30.000,00 TL

HEDEF 6: ÜYELERİN İHRACATININ GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ÇALIŞMALAR YAPILMASI VE SONUÇLARIN İZLENMESİPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

DIŞ TİCARETTE DEVLET DESTEKLERİ İLE İLGİLİ SEMİNER VE PANEL DÜZENLENMESİ VE YENİ PAZARLARA ULAŞMAK AMACIYLA DIŞ KAYNAKLI AR-GE PROJELERİ HAZIRLANMASI VE BİLGİ PAYLAŞIMI ETKİNLİKLERİ DÜZENLENMESİ

2019 5.000,00 TL

2020 5.000,00 TL

2021 5.000,00 TL

AMAÇ 4: BÖLGESEL KALKINMANIN DESTEKLENMESİ VE LOBİCİLİK FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASI

HEDEF 1: YERELDEKİ KOBİLERİN TİCARİ HAYATINA DESTEK VERMEKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

İHTİYAÇ ANALİZLERİNİ BELİRLEMEK VE BELİRLENEN ANALİZLER SONUCUNDA DESTEK VERMEK

2019 1.000,00 TL

2020 1.000,00 TL2021 1.000,00 TL

38


HEDEF 2: SEKTÖREL SORUN VE BEKLENTİLERİ KAMUOYUNA TAŞIMAKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

KOMİSYON VE MESLEK KOMİTE KARARLARINI GÖRÜŞ DOSYALARINA DÖNÜŞTÜREREK KAMUOYU OLUŞTURMAK

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL2021 00,00 TL

HEDEF 3: KADIN VE GENÇ GİRİŞİMCİLER KURULLARI OLUŞTURARAK TEMSİL ÖNCÜLÜĞÜ BAŞLATMAKPERFORMANS GÖSTERGESİ YILLAR MALİYET

BU KURULLARI OLUŞTURARAK KURULUN ÇALIŞMALAR YAPMASINA DESTEK VERMEK VE BÖLGE EKONOMİSİNİN GELİŞİMİNE KATKIDA BULUNMAK

2019 00,00 TL

2020 00,00 TL2021 00,00 TL

İzleme ve Değerlendirme

Bu stratejik planın gerçekleştirilme süreci Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası tarafından düzenli olarak izlenecek ve elde edilen sonuçlar değerlendirilerek her bir faaliyet sonunda DTSO Yönetim Kuruluna sunulacaktır. Düzenli olarak gerçekleştirilecek faaliyetlerle ilgili izleme ve değerlendirme sonuçları ise, yıl boyunca gerçekleştirilmiş diğer tüm faaliyetlerle birlikte Yıllık Faaliyet Raporlarına yansıtılacaktır.

İzleme ve değerlendirme sürecinin amacı;

Faaliyetlerin uygulanma sürecindeki olumlu ve olumsuz gelişmelerin tespiti,

Hedeflerden sapmaların zamanında tespit edilmesi,

Faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik önerilerin toplanması ve

Karşılaşılan sorunların çözümü ve ileriye yönelik düzeltici tedbirlerin alınmasıdır.

Değerlendirme sürecinde; ayrılan kaynak, elde edilen fayda (doğrudan ve dolaylı), faaliyetinSürdürülebilirliği, çevresel etkiler, hedef kitlenin ihtiyaç ve beklentilerini karşılama oranı, iç-dış paydaşların katılımı ve işbirliği de özenle incelenecektir.

Documents

· Web viewOda Yönetim Kurulu, bölgenin fikir önderi kurum temsilcileri ve sektör üyeleriyle işbirliği yapmaya gayret göstermekte, odanın gelecekteki proje ve çalışmaları