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E SE...?""What if...?"
WHAT-IF/ CHECK-LIST
Princípios / metodologia:
PROCEDIMENTO DE REVISÃO DE RISCOS DE PROCESSOS QUE SE DESENVOLVE ATRAVÉS DE REUNIÕES DE QUESTIONAMENTO DE PROCEDIMENTOS, INSTALAÇÕES, ETC DE UM PROCESSO, GERANDO TAMBÉM SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS LEVANTADOS. UTILIZA-SE DE UMA SISTEMÁTICA TÉCNICO-ADMINISTRATIVA QUE INCLUI PRINCÍPIOS DE DINÂMICA DE GRUPOS. UMA VEZ UTILIZADO DEVE SER REAPLICADO PERIÓDICAMENTE.
WHAT-IF/ CHECK-LIST
Objetivo: Identificação e tratamento de riscos
Análise de Resultados: Qualitativa Fase de Utilização no Sistema: Todas
WHAT-IF/ CHECK-LIST
Benefícios:Revisão genérica de riscos, geração de informações detalhadas e de fácil entendimento.O What-If/ Check-List possui uma estruturação e uma sistemática que o torna instrumento capaz e altamente abrangente na identificação de riscos com aplicação genérica nos sistemas.
VANTAGENS DO MÉTODO “WHAT IF”
Efetuam-se quaisquer tipo de perguntas para qualquer tipo de desvio possível,sem limites
Aplica as perguntas tanto a um fluxograma operacional como a cada equipamento ou parte de um processo ou sistema operacional ou de trabalho.
As perguntas são respondidas,ainda nas reuniões,não demandando tempo paras as soluções
Coordenador com capacidade de liderança e conhecimento do sistema a ser analisado;- Supervisor de operações;- Técnico de manutenção;- Engenheiro de projeto
FORMAÇÃO DE UM GRUPO DE TRABALHO
REALIZAÇÃO DA ANÁLISE PELO MÉTODO “WHAT IF”
Ordenam-se as áreas do sistema ou processo para a aplicação das perguntas
Escolhem-se a áreas mais criticas em termos de riscos Efetuam-se perguntas para cada área especifica
Ex: vazamento de gás,incêdio, explosão, contaminação ambiental ácidos,tombamento,ausÊncia de
isolamento,escoamento descontrolado de resíduos ou fluentes,rompimento do cabo de aço ou cinta,falha na
sinalização
REALIZAÇÃO DA ANÁLISE PELO MÉTODO “WHAT IF”
Efetuam-se perguntas para os possíveis desvios
Consiste em efetuas perguntas do tipo:
“o que acontece se”Ex: OCORRE EMANAÇÃO DE SUBSTÂNCIA TÓXICA,
HÁ FALHA NO SISTEMA DE TRATAMENTO DE GÁS DERRAMAMENTO DE RESÍDUOS EM TAMBOR
HÁ VAZAMENTO DE ÓLEO DA MÁQUINA OCORRE DERRAME DE PRODUTO EM RIO
DESENHO ESQUEMÁTICO
Fosfato Diamônic
o
Ácido Fosfórico
Amônia
Válvula A Válvula B
Válvula C
Misturador
Reator
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
Desprendimento de Amônia na área de trabalho
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
Desprendimento de Amônia na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).• Paragem do reator
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
Desprendimento de Amônia na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).• Paragem do reator
O ácido fosfórico estiver contaminado
WHAT-IF/ CHECK-LIST
“E SE” ? Conseqüência/ Perigo
Recomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
Desprendimento de Amônia na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).• Paragem do reator
O ácido fosfórico estiver contaminado
Provavelmente nenhuma
WHAT-IF/ CHECK-LIST“E SE” ? Conseqüência/
PerigoRecomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
Desprendimento de Amônia na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).• Paragem do reator
O ácido fosfórico estiver contaminado
Provavelmente nenhuma
O ácido fosfórico não estiver dentro da concentração padrão
A amônia não será totalmente consumida, desprendendo-se na área de trabalho
WHAT-IF/ CHECK-LIST“E SE” ? Conseqüência/
PerigoRecomendações
A válvula “A” estiver fechada ou entupida
Desprendimento de Amônia que não participou da reação na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).
For introduzida no reator uma proporção de amônia excessivamente elevada
Desprendimento de Amônia na área de trabalho
• Alarme.• Corte de amônia (fechamento da válvula B).• Paragem do reator
O ácido fosfórico estiver contaminado
Provavelmente nenhuma
O ácido fosfórico não estiver dentro da concentração padrão
A amônia não será totalmente consumida, desprendendo-se na área de trabalho
• Verificar a concentração do ácido fosfórico, no TQ, antes do início da operação
DESVANTAGENS DO MÉTODO “WHAT IF”
AS PERGUNTAS NÃO EFETUADAS NÃO SERÃO REGISTRADAS PELO GRUPO DE ANÁLISE
OS RISCOS OU PONTOS CRÍTICOS NÃO OBSERVADOS PELO GRUPO SERÃO ESQUECIDOS, PERMANECENDO A POTENCIALIDADE DE DANOS ESCONDIDA AOS OLHOS DA GERÊNCIA
SE O GRUPO NÃO REUNIR CONHECIMENTO O RESULTADO SERÁ INCOMPLETO E OS CUSTOS ELEVADOS EM FUNÇÃO DE MAIOR NÚMERO DE REUNIÕES.
Nome:
Diego mirandaJanaina lobatoLucas CesárioRaquel Luzia
Turma: 2014 1M