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Autologica lanzó una encuesta a concesionarios de todo el mundo preguntando cúales eran sus desafiós en el área de repuestos. Los invitamos a ver los resultados obtenidos junto a un analisis de cómo superar cada obstáculo del sector. Autologica S.A. www.autologica.com / [email protected] / +54 341 409-3900 / +1 787 966-7243 Problemas frecuentes de los concesionarios Repuestos Una publicación de AUTOLOGICA Dealer Management Systems

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Gestion de repuestos

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  • Autologica lanz una encuesta a concesionarios de todo el mundo preguntando cales eran sus

    desafis en el rea de repuestos. Los invitamos a ver los resultados obtenidos junto a un analisis de

    cmo superar cada obstculo del sector.

    Autologica S.A. www.autologica.com / [email protected] / +54 341 409-3900 / +1 787 966-7243

    Problemas frecuentes de los concesionarios

    Repuestos

    Una publicacin de

    AUTOLOGICADealer Management Systems

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    Resultados de la encuesta

    Qu tan serio es su problema de inventario de piezas inmovilizadas?MUY SERIO

    73%MEDIANAMENTE SERIONO TENGO ESTE PROBLEMA

    NO S

    Tiene problemas con las piezas de inventario inmovilizadas

    VIVAS

    Algunos consejos para evitar este problema:

    Categorice sus piezas en:

    DURMIENTES OBSOLETAS

    Algunos concesionarios toman los siguientes parmetros:

    ltimos 6 meses con ventas, son piezas vivas.

    Ms de 6 meses que no se venden, son durmientes.

    Ms de un ao sin movimientos, pasan a ser obsoletas.

    Esto debe establecerlo cada concesionario segn el mov-

    imiento de su mercado.

    PromocionesReduzca los precios de las piezas obsoletas:

    Parece una obviedad pero muchos concesionarios tienen miedo a

    bajar los precios. Es mejor recuperar parte de la inversin a tener

    piezas muertas ocupando espacio en los depsitos.

    Aproveche su sistema de gestin Cruce los datos con sus otras sucursales, en ocasiones piezas que

    no se venden en un punto de venta son muy demandadas en otro.

    Arme el inventario segn la demanda de cada zona.

    Permita a los gerentes de repuestos ver la informacin de cada

    sucursal en tiempo real.

    26%

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    16%

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    Resultados de la encuesta

    Su sistema de gestin le sugiere qu repuestos pedir?

    NO

    PARCIALMENTE

    SI

    NO S

    Slo el 22% de los concesion-arios encuestados tiene una herramienta que lo ayuda a pedir repuestos en base a estadsticas

    Qu datos se deben tener en cuenta para pedir repuestos?

    22%

    Si desea optimizar su inventario y comprar piezas que tengan mayor probabilidad de ser vendi-

    das, es importante tener una herramienta que analice de manera cruzada todos estos datos:

    Rotacin

    Frecuencia de ventas

    Ventas perdidas

    Antiguedad de cada repuesto

    Costo de cada repuesto

    Pendientes a clientes

    Pendientes de proveedores

    28%

    44%

    22%

    6%

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    Resultados de la encuesta

    Controla los movimientos de piezas entre el Dpto. de Repuestos y el taller?

    NO

    PARCIALMENTE

    CADA MOVIMIENTO

    NO S

    Slo la mitad de los concesion-arios encuestados controla total-mente el movimiento de piezas en el taller

    Qu es tener el control de cada movimiento de piezas?

    Una forma de saber si tenemos el control total de las piezas es poder reponder a estas preguntas en cualquier momento:

    16%

    26%

    53%

    5%

    ?Para qu reparacin se utiliz cada pieza hoy?

    Hay comprabantes de salida de stock no facturados?

    Hay rdenes de reparacin abiertas, que contengan repuestos y mano de obra, y que no hayan sido facturadas?

    Qu piezas se utilizaron en reparaciones internas?

    Cuntas piezas se brindaron hoy cmo cortesa?

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    Resultados de la encuesta

    El Dpto. de Repuestos registra las ventas perdidas?

    NINGUNA

    ALGUNAS

    TODAS

    NO S

    Ninguno de los concesionarios encuestados registra todas las ventas perdidas

    Por qu es importante registrar todas las ventas perdidas?

    Llevar un registro de todas las ventas perdidas nos permite conocer con exactitud la demanda de nuestros clientes.

    El hecho de mejorar nuestro fill-rate (factor de disponibilidad) mejora la satisfaccin del cliente y aumenta las visitas a la concesionaria.

    35%

    45%

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    18%

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    3 pasospara mejorarel Departamento de Repuestos

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    Uno de los mayores desafos que manifiestan los

    concesionarios es encontrar tiempo para analizar

    toda la informacin sobre movimientos de

    repuestos que existe en su sistema.

    Demorar este anlisis es costoso. El principal

    problema es que al pasar los meses, los costos

    financieros de las piezas inmovilizadas terminan

    afectando la rentabilidad.

    Es fundamental que el sistema de gestin del

    concesionario permita cualificar el inventario, y

    definir cules son las piezas vivas, durmientes y

    muertas segn el movimiento de cada pieza y su

    estacionalidad.

    As, el Gerente de Repuestos puede saber

    cunto dinero tiene inmovilizado, para poder

    depreciarlo y a la vez armar campaas de venta.

    Aproveche las sucursalesUna buena estrategia para concesionarios con

    mltiples puntos de venta es cruzar los datos de

    cada uno para encontrar piezas que no se

    venden en una sucursal pero s en otra. El

    Gerente de Repuestos puede redistribuir las

    piezas y renovar inventarios segn la demanda

    de cada zona, logrando bajar costos y responder

    velozmente a los pedidos de sus clientes.

    Qu hacer con las piezas obsoletas?Identificadas las piezas que nuestros clientes no

    estn comprando, lo mejor es reducirles el precio

    y al mismo tiempo buscar diversas formas de

    salir activamente a venderlas. Si bien no recuper-

    aremos el dinero invertido, al menos evitaremos

    costos mayores y no ocuparemos espacio fsico

    en la concesionaria.

    3 pasos para mejorar el Departamento de Repuestos

    Paso 1: Limpie el inventario

    Sugerencias de pedidos basadas en estadsticas de venta.

    Informe ABC (Pareto) cruzados, para analizar el inventario desde diferentes pticas.

    Funciones del DMS que lo pueden ayudar

    Algunos concesionarios hacen lo siguiente con el inventario obsoleto

    Ofrecer a concesionarios o repues-teros ms pequeos.

    Armar campaas de marketing (va email por ejemplo) con importantes descuentos.

    Designar un vendedor por zona para que venda los repuestos.

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    Una vez que limpiamos nuestro stock y elimina-

    mos de nuestro inventario los repuestos obsole-

    tos, debemos empezar a comprar los repuestos

    que tengan mxima posibilidad de ser vendidos,

    evitando futuras obsolescencias.

    No reponer inventario a ojoTiempo atrs, era suficiente la experiencia

    personal para entender los movimientos de

    repuestos y del mercado, y en base a eso com-

    prar piezas. Hoy en da los ciclos de ventas son

    mucho ms cortos, y el mercado cambia

    constantemente.

    Para comprar bien, es necesario considerar

    todas las estadsticas que se generan diaria-

    mente en el rea de repuestos, como la rotacin

    de las piezas, la frecuencia de ventas, y los

    pedidos de clientes datos fundamentales para

    armar bien el inventario.

    Registrar cada venta perdida (es posible!)Por sencillo que parezca, los concesionarios no

    suelen dejar constancia de aquellos pedidos que

    no pudieron satisfacer, por varias razones:

    No tienen dnde centralizar esa infor-macin

    Las anotaciones en cuadernos o planillas no

    son fciles de unificar y rara vez son toma-

    das en cuenta a la hora de analizar la

    gestin de compras.

    Es engorroso registrarlas en el sistemaEl sistema de gestin del concesionario

    (dealer management system) debe permitir

    registrar rpidamente las ventas perdidas.

    El rea de repuestos no quiere dejar en evidencia la falta de inventario

    La Gerencia debe explicar al Departamento

    de Repuestos sobre la importancia de

    registrar cada venta perdida, pues servir

    para mejorar la gestin de compras de

    piezas, y por ende la rentabilidad del rea y

    la satisfaccin de clientes.

    3 pasos para mejorar el Departamento de Repuestos

    Paso 2: Compre slo lo que va a vender

    Fcil registro de ventas perdidas (2 o 3 clics).

    Informes de ventas perdidas con-solidadas de todos los puntos de venta.

    Funciones del DMS que lo pueden ayudar

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    Prevenga pedidos perdidosLos costos ms difciles de controlar son esos peque-

    os costos que de a poco se van acumulando hasta

    convertirse en grandes prdidas para el concesion-

    ario. Muchos costos ocultos se pueden evitar gestion-

    ando correctamente el Departamento de Repuestos.

    Un caso habitual son los pedidos pendientes de

    clientes que nunca llegan al destinatario: un cliente

    nos hace un pedido de piezas, y cuando llega no le

    avisamos no slo perdemos la venta sino que

    tambin abultamos innecesariamente el

    inventario.

    Muchos talleres utilizan un libro manual para registrar

    estos pedidos, pero cuando reciben los repuestos no

    encuentran la informacin. Las piezas quedan para-

    das en el concesionario y terminan convirtindose en

    repuestos obsoletos.

    La solucin ideal es: Cuando llega un pedido del proveedor, el repuestero

    se fija en el sistema para ver a qu clientes se les

    adeuda la pieza.

    Imprimir una etiqueta con el nombre del cliente, y

    pegarla en el repuesto, apenas llega el pedido.

    Cuidar la inversin con sistemas de

    controlEn los talleres se da una combinacin difcil de

    controlar las actividades rutinarias del taller implican

    una entrada y salida constante de piezas, sumado a la

    inmediatez propia de la actividad, lo que hace casi

    imposible controlar el destino de cada repuesto.

    La solucin ideal es implementar sistemas de control

    para hacer un seguimiento de todas las piezas que

    salen del Departamento de Repuestos hacia Servicios.

    Una herramienta sencilla y poderosa: el

    Vale de Repuestos.Funciona as: Toda salida de piezas desde el Departa-

    mento de Repuestos hacia el taller debe estar respal-

    dado por un comprobante interno llamado vale de

    repuestos. Las piezas salen del inventario, se indica a

    qu orden de reparacin corresponden, y queda un

    rastro formal de que Servicios las tom.

    Luego, si el taller devuelve repuestos, vuelven al

    inventario a travs de un vale de devolucin.

    Los vales de repuestos permiten saber con precisin

    el destino de cada repuesto... sea una cortesa, una

    reparacin interna, en garanta, o si lo paga el cliente a

    travs de una orden de reparacin.

    De este modo el concesionario puede emprolijar los

    movimientos internos de repuestos, evitar prdidas, y

    tener una nocin clara del costo interno de las

    diferentes polticas implementadas.

    Ms controlesEl sistema de gestin de la concesionaria adems

    debe controlar si:

    Hay comprobantes de salida de stock no facturados

    Hay rdenes de reparacin abiertas, que contengan

    repuestos y mano de obra, y que no hayan sido

    facturadas

    3 pasos para mejorar el Departamento de Repuestos

    Paso 3: Evite que se filtre dinero

    Los concesionarios que imple-mentan procesos formales para los movimientos de piezas entre repuestos y servicios logran la trazabilidad de cada repuesto.

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