Wilfred Genee strijdt voor gezondere sportkantines

Vragen over Communicatie

Interview Wilfred Genee

Jaar

gang

19

– n

umm

er 1

– fe

brua

ri 2

01

5

• Plan een succesvol toernooi• Sport FM voorzitterspanel• “Sportclubs missen fiscale kennis”

SPECIAL: DAG VAN DE SPORTACCOMMODATIES

Sportaccommodatievan de Toekomst:10.30 uur!

2.085

w w w. m e e rd a n s p o r t . n l 3

Deze editie van Sport FM staat deels in het teken van de Dag van de Sportaccommodaties(12 maart, Expo Houten). Op deze dag ontmoeten de gemeenteambtenaren sport, sport-bestuurders en de commerciële partijen op het gebied van sportaccommodaties elkaar.Sport FM organiseert een aantal bijeenkomsten en reikt ook weer de Sport FM Innovatie-prijs uit. Meer daarover op pagina 10.

Ook komt Wilfred Genee aan het woord over zijn strijd voor gezonde voeding in sportkan-tines. Wat begon als een onschuldige weddenschap met Voetbal International-collegaJohan Derksen, is uitgegroeid tot een overvolle agenda. “Het kost me absurd veel tijd.Veertig tot vijftig uur in de week. Het is heel charmant, maar er zijn momenten dat ik meafvraag waar ik aan begonnen ben. Ik ben continu onderweg. Op zaterdag rijd ik vannegen uur ’s ochtends tot vijf uur ’s middags langs clubs in Nederland. Dan zijn er nog devergaderingen en het maken van het magazine heeft belachelijk veel tijd gevergd. En na-tuurlijk zijn er nog de andere werkzaamheden en mijn gezin.”

Dit jaar hebben we ook een nieuwe rubriek in Sport FM: Vraag het Martin. Communica-tieadviseur Martin van Berkel (Rotterdam Sportsupport) beantwoordt in deze rubriekvragen van sportclubs op het gebied van communicatie. In deze editie het onder de aan-dacht brengen van je eigen sport en de informatievoorziening via de website.

Ik wens iedereen veel plezier met deze editie van Sport FM en wellicht zien we elkaar op12 maart in Expo Houten tijdens de Dag van de Sportaccommodaties!

Rogier Cuypers (plaatsvervangend hoofdredacteur)

Colofon

Nummer 1 van 2015, negentiende jaargang

SPORT FM is het onafhankelijke totaalmagazine voor sportorganisaties en verschijnt zes keer per jaar. Het wordtondersteund door www.meerdansport.nl, de website metactualiteiten en achtergronden en de plek waar abonneesover verschillende onderwerpen aanvullende informatiekunnen downloaden.

Sport FM is een uitgave van:Sportfacilities & Media BVPostbus 9523700 AZ ZEISTtel: 030-6977710fax: 030-6977720email: [email protected]: www.sportfacilities.com

[email protected]

Voor deze editie gaat onze dank uit naar: Nico Bakker,René Benschop, Martin van Berkel, Michiel van Dijk,Wilfred Genee, Steven Jellinghaus, Irene Okkerman,Remco Singeling, Ton Scholten, Frank Slijper en TimWilms.

Vaste medewerkers: Jeroen Bolk, Lutger Brenninkmeijer, Rogier Cuypers, Tania Dimitrova, Twan Epe, Anton Gouverneur,Bep van Houdt, Gerrit van Keulen en Floris Schmitz.

De redactie streeft steeds naar betrouwbaarheid van degepubliceerde artikelen in het magazine, de website en delezersservices. Zij kan echter niet aansprakelijk gesteld wor-den voor eventuele hierin voorkomende onjuistheden.

Ongevraagd toezenden van materiaal door derden is altijdmogelijk. De redactie behoudt zich het recht voor berichtenin te korten of aan te passen. Door inzending van berichtenverleent afzender de uitgever automatisch toestemming totpublicatie zonder aanspraak te maken op vergoeding inwelke vorm dan ook. De redactie is niet aansprakelijk voorhet zoekraken van ingezonden berichten of materialen.

Niets van deze uitgaven mag worden verveelvoudigd en/ofopenbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zondervoorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Hetauteursrecht van alle gepubliceerde artikelen wordt na-drukkelijk door de uitgever voorbehouden. Het verlenen vantoestemming tot publicatie houdt in dat de auteur Sportfa-cilities, met uitsluiting van ieder ander, machtigt de bij deauteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor ko-pieën te innen of daartoe in en buiten rechte op te treden.

Hoofdredactie:Floris [email protected]

Redactiecoördinatie:Rogier Cuypers [email protected]

Abonneren:[email protected]

Abonnementsprijs 2015: € 43,15 (exl. 6% btw).

Ga voor aanmelden naar www.meerdansport.nl

Adverteren:Rogier Cuypers, [email protected]

Vormgeving:Anton Gouverneur, [email protected]

ISSN: 1573-2312

VOORWOORDHET PLATFORM VOORSPORTORGANISATIES

Dag van de Sportaccommodaties


HET PLATFORM VOORSPORTORGANISATIES

INHOUD

6 Hoofdartikel: Wilfred Genee over gezondevoeding in sportkantines

10 Servicepagina’s Sport FM12 Het plannen van een toernooi15 Nieuws & Noviteiten17 De ondernemende vereniging19 ‘Sportclubs missen fiscale kennis’23 Clubkasspekken24 Voorlopige deelnemerslijst Dag van de

Sportaccommodaties27 Column Lutger Brenninkmeijer

28 “Voetbal en hockey hoeven geenconcurrenten te zijn”

32 Sport & Recht: toestemming vereist voor tvin sportkantines

35 Het clubblad als uithangbord van devereniging

39 Vraag het Martin: wervingscommunicatievoor de vereniging

42 Adressen Binnen Handbereik45 Kragten: met zorg bewegen46 Kragten zet met aanbesteding EK Atletiek

in op kwaliteit

48 Duurzame ontwikkelingen voor binnen- enbuitensporten

49 Sportvloer voor invalidesporten ontstaatper toeval

50 Dagelijks onderhoud moet niet onderschatworden

53 Discussie kunstgras en natuurgras zalaltijd blijven

54 Ontwikkelingen veranderen kijk opveiligheid

55 Sport & Werk: FNV Sport & Bewegen60 Sport & Werk: FNV Publiek Belang

Sportaccommodatie van de Toekomst

Sport FM organiseert tijdens de Dag van de Sportaccommodaties (12 maart, Expo Houten)de bijeenkomst 'Sportaccommodatie van de Toekomst'. Een uur lang discussieert eengroep experts uit het werkveld samen met de aanwezigen over allerlei zaken rondom ac-commodatiegebied. De bijeenkomst is om 10.30 uur. Inschrijven kan via www.dvdsa.nl.

10

Exposanten Dag van de Sportaccommodaties

De Dag van de Sportaccommodaties vindt dit jaar op 12 maart wederom plaats in de ExpoHouten. Op pagina’s 24-25 tref je een plattegrond met daarop de exposanten die tijdens debeursdag aanwezig zijn.

24

Uitzenden van sportwedstrijden in de kantine

Rondom het afgelopen WK-voetbal was er veel commotie over het uitzenden van WK-wedstrijden in cafés. Ongeveer de helft van de cafés zou wedstrijden hebben uitgezondenzonder in het bezit te zijn van de benodigde licentie (zonder toestemming van de auteurs-rechthebbende van de beelden). Dit roept de vraag op in welke gevallen een licentie nudaadwerkelijk is vereist. En wat zijn de gevolgen van het uitzenden van sportwedstrijdenin een café of sportkantine zonder licentie?

33

w w w. m e e rd a n s p o r t . n l6

Tekst: Rogier Cuypers | Beeld: Gerrit van Keulen

SAMENLEVINGHoofdinterview

Wilfred Genee strijdt voor gezondere sportkantines

“We houden het zo dicht mogelijk bijde comfort zone van de vrijwilliger”

Wilfred Genee is tegenwoordig bijna bekender van zijn strijd voor

gezonde voeding in sportkantines dan als presentator van onder

andere Voetbal International. Continu is Genee in de weer om voet-

balclubs te overtuigen om ook gezonde gerechten aan de leden

voor te schotelen. “Het is heel charmant, maar soms vraag ik me

af waar ik aan begonnen ben.”

De tweede helft van een Europa Leaguewedstrijd is net van start gegaan. WilfredGenee, Johan Derksen en Wim Kieft zijn zo-juist klaar met hun analyse van het eerstebedrijf. Inmiddels is de presentator alweer‘in’ zijn laptop gedoken om andere werk-zaamheden te verrichten en met een schuinoog volgt hij de tweede helft. “Ik was het in-terview eigenlijk alweer vergeten”, zegt hijlicht verontschuldigend. “Vanmiddag was iknamelijk zo druk bezig om zelf alle folders indozen te doen. Ik doe bijna alles zelf.”

Vrouw als inspiratorVoor de buitenwereld begon het als wed-denschap tussen Wilfred Genee en collegaJohan Derksen in het programma VoetbalInternational. Minimaal vijftig kantines moe-ten aan het eind van het voetbalseizoen2014/2015 ten minste drie gerechten van hetboek ‘Vullen of Voeden’ op de etenskaarthebben staan. Het doel: bewustwordingcreëren op het gebied van gezonde voeding.De weddenschap liep uit de hand en inmid-dels is de tv- en radiopresentator er gerustmeer dan veertig uur per week zoet mee.

Zijn vrouw Lili heeft het balletje aan het rollengebracht. “Toen wij onze kinderen kregen,is mijn vrouw zich volledig gaan verdiepenin de gezonde voeding. Ze kwam erachterdat er geen duidelijkheid en eenduidigheidop het gebied van gezonde voeding voor kin-deren bestond. Een vriend van ons raaddehaar aan een boek uit te brengen en een an-dere vriend leek het verstandig mij erbij tebetrekken in verband met de extra publiciteit.Zelf was ik ook al beter aan het eten, maardat begon helemaal toen ik me in die materieging verdiepen. Het heeft me wel geraakt endaarom ben ik zo strijdbaar.”

Wat was de eerste reactie die je van clubskreeg?“De clubs die meedoen zijn erg enthousiast.Zij hebben dan ook vrijwilligers die erin gelo-ven en er voor gaan. Op voetbalclubs krijg iknog wel eens te horen dat ik van hun krokettenaf moet blijven. Bij Geinburgia vreesde iemanddat ik de gezelligheid kwam afpakken. Daarvergissen mensen zich in. Het heet ook ‘Vullen

of Voeden’. Ik vind dat je een kaart moet aan-bieden waardoor kinderen en volwassen eengezonde keus hebben in de kantine.”

Merk je dat clubs conservatief zijn?“Ja, maar dat snap ik ook wel als je altijd zogewerkt en geleefd hebt. Het is een traditie,vet en zoet hoort bij de voetbalkantine. Maarvroeger zette men sigaretten neer op ver-jaardagen en dat is ook niet meer zo. Datheeft lang geduurd en deze cultuuromslagzal ook veel tijd in beslag nemen. Ik probeerer wel aan bij te dragen.”

Hoe krijg je clubs enthousiast?“Dat is ook wel de kracht van ons pro-gramma. De discussie tussen mij en Johanen de uitvergroting van onze strijd is een me-tafoor om het onderwerp onder de aandachtte brengen. Hij stimuleert het initiatief ookdoor op alle uitingen te staan. Hij roept dathij er moe van wordt, maar het wel een goedinitiatief vindt. Het is voor ‘Vullen of Voeden’een voordeel dat we een populair pro-gramma maken.”

Op het gebied van gezonde voeding in desportkantine zijn er meer initiatieven. Zou-den jullie niet meer moeten samenwerken?“We hebben onlangs gesproken met ‘De Ge-zonde Sportkantine’ van NOC*NSF (Meerdaarover: zie Sport FM 14.5, pagina 29, red.)

. We zitten samen ook in het convenant ge-zond gewicht. Onze filosofie is wel degelijkanders. Zij gaan op gesprek bij clubs, makenze bewust van gezonde voeding door middelvan posters, praten wat en dat is het. Ik geloofer in dat je daadwerkelijk de kaart moet ver-anderen door er drie, vier dingen op te zettendie bewezen gezonder zijn. Daarmee toon jeaan dat je er echt iets aan wilt doen. Een ge-sprek alleen is niet voldoende, want als dedeur dichtgaat dan zijn de mensen weer metandere dingen bezig. Daarnaast geven ze van‘De Gezonde Sportkantine’ ook aan dat zeniet zoveel publiciteit kunnen genereren alswij met VI. Je moet elkaar proberen te ver-sterken, maar dan moet je wel samen afspre-ken dat er een nulmeting komt en er iets ver-andert in plaats van alleen te gaan praten.”

Als een club interesse heeft, hoe kunnen zeactie ondernemen?“Ze moeten ten minste drie van onze ge-rechten op de kaart zetten. Daarnaast krijgenze een banner van Johan en mij en wat pos-ters om het onder de aandacht te brengen.


De materie heeft me geraakt,

daarom ben ik zostrijdbaar


Op die manier kunnen ze leden activerendoor deze gerechten te nemen en na te gaandenken over een bewuster levensritme. Eénvan de weekwinnaars heeft zelf veel ge-zonde gerechten ontwikkeld en zorgdendaarnaast ook voor leuke activiteiten voorde kinderen.”

Hoe houden jullie contact met de clubs?“Mijn vrouw en een vrijwilligster vormen sa-men de helpdesk. Er gaan nieuwsbrieven uiten clubs rapporteren aan ons wat ze hebbengedaan, wat ze moeilijk vinden of juist goedvinden gaan. We proberen ook bij de clubslangs te gaan om rechtstreeks contact metze te hebben.”

Een gezondere keuken trekt ook een zwarewissel op de vrijwilligers… “Dat is voor veel clubs wel een probleem.Daarom organiseerden we aan het beginvan het seizoen een kookdag en praten wemet verschillende partijen om de vrijwilligerste ontlasten door ze te helpen met het be-reiden van de gerechten. Maar we hebbenook kant-en-klaar gerechten, zoals de soep,de pizza en het balletje breed. We moetenhet zo dicht mogelijk bij de comfort zone vande vrijwilligers houden. Ze hebben het alzwaar genoeg en moeten dit er ook bij gaandoen. Toch zijn de meeste vrijwilligers bij declubs die we bezoeken erg enthousiast.”

Toch haakt ook een aantal clubs af van-wege dat probleem.“Klopt. Onlangs ook in Oegstgeest. Een jon-

gen moest daar in zijn eentje de kar trekkenen dat kan gewoon niet. Je hebt meerdereenthousiastelingen nodig en dat maakt hetwel lastig. Laatst was ik ook met een partijbezig om de kantine rendabeler te maken enhet professioneler aan te pakken. Er is onstoen gevraagd of we met een gezonde voe-dingslijn mee wilden denken. Je moet hetmet zijn allen doen en proberen de clubs teontzorgen. De essentie van dit alles is dat jemensen een keuze geeft en van daaruit kun-nen ze verder. Al met al zal de omslag nogwel tien tot vijftien jaar duren.”

Kost het hele project je meer tijd dan ver-wacht?“Het kost me absurd veel tijd. Veertig tot vijftiguur in de week. Het is heel charmant, maarer zijn momenten dat ik me afvraag waar ikaan begonnen ben. Ik ben continu onderweg.Op zaterdag rijd ik van negen uur ’s ochtendstot vijf uur ’s middags langs clubs in Neder-land. Dan zijn er nog de vergaderingen enhet maken van het magazine heeft belachelijkveel tijd gevergd. En natuurlijk zijn er nog deandere werkzaamheden en mijn gezin.”

Het doel was vijftig clubs en daar zit je aloverheen. Wat nu?“Ze moeten wel tot het eind van het seizoendoorgaan. Het aantal willen we uitbouwen.

Mijn doel is om aan het eind van het seizoengrote partijen te kunnen binden en de wed-denschap uit te bouwen. De weddenschapis echter een metafoor, want het gaat omhet sneeuwbaleffect.”

Wat gebeurt er na dit seizoen?“Ik ga door, met de voorwaarde dat een aan-tal grote bedrijven zich bij het initiatief aan-sluit. Hopelijk doet ook de KNVB dan mee.Dergelijke organisaties moeten zich achterhet idee scharen en dan wil ik graag am-bassadeur blijven. Maar de intensiteit diehet nu met zich meebrengt is teveel.”

Het is jouw doel dit breder te trekken danalleen de sportkantine.“Kinderen moeten gezonder gaan eten endaar moeten mensen over nadenken. Nietalleen in kantines, maar ook op scholen enkinderdagverblijven. Al het andere hoeft nietweg, maar geef kinderen de mogelijkheidiets anders te eten. Geef mensen in een die-rentuin bijvoorbeeld een kaart met aan deene kant ‘vullen’ en de andere kant ‘voeden’.Op die manier gaat het misschien bij mensentussen hun oren zitten.”

Wat is jouw droom over tien jaar?Wilfred Genee vertelt op www.meerdan-sport.nl/blessuretijd over zijn droom.

Alleen een gesprek bij clubs is onvoldoende



SERVICEPAGINA’S

Sport FM Sportaccommodatie van de Toekomst panelSport FM organiseert tijdens de Dag van de Sportaccommodaties (Expo Houten) wederomeen bijeenkomst van de Sportaccommodatie van de Toekomst. Een uur lang discussieerteen groep experts uit het werkveld samen met de aanwezigen over allerlei zaken rondomaccommodatiegebied.

Deze bijeenkomst vindt plaats om 10.30 uur. Houd voor de actuele informatie rondom tijdstipen zaal onze website (www.meerdansport.nl) of de website van de Dag van de Sportac-commodaties (www.dvdsa.nl) in de gaten. Via de beurswebsite kun je ook alvast inschrijvenop de bijeenkomst.

Sport FM activiteitenagendaSport FM organiseert het gehele jaar door een aantal bijeenkomsten.

Hier vind je de activiteitenagenda voor de komende maanden.

Overige bijeenkomstenNaast bovenstaande bijeenkomsten, organiseren we ook Clubkasspekken en het Sport FM Sportbestuurderspanel.

Met het Sport FM Sportbestuurderspanel bespreken we zaken die leven binnen elke sportvereniging. Bij Clubkasspekken draait het om de financiële mogelijkheden voor sportclubs.

Meer informatie over die bijeenkomsten: [email protected].

MAART 2015

12Donderdag

Stem mee voor de Sport FM InnovatieprijsTijdens de Dag van de Sportaccommodaties reikt Sport FM opnieuw de Sport FM Innova-tieprijs uit. Innovatieve producten, projecten of ideeën maken aanspraak op deze prijs. Metdeze prijs willen wij bedrijven, instellingen of sportclubs stimuleren om innovatief bezig teblijven. Een onafhankelijke vakjury zal de inzendingen beoordelen en een drietal genomi-neerden selecteren. Zij krijgen tijdens de Dag van de Sportaccommodaties extra de gele-genheid om hun innovatie te presenteren. De prijs zal die dag ook worden uitgereikt. Maarook de bezoekers van onze website krijgen een stem! Wanneer we de drie genomineerdenbekend maken, in de week van 23 februari, zijn onze websitebezoekers een extra jurylid.

Hoe gaat het in zijn werk?Op de website www.meerdansport.nl zetten wij in de week van 23 februari een nieuwsbe-richt met daarin de drie genomineerden en hun innovatie. De juryleden zullen (onderbouwd)hun nummers 1, 2 en 3 doorgeven.

Vervolgens zetten we een poll online die een week actief blijft. In die week kunnen julliestemmen. De innovatie met de meeste stemmen krijgt een extra ‘1’, de tweede innovatieeen ‘2’ en de derde innovatie een ‘3’. Op die manier is de uitslag van de poll een extra jury-stem waard.

De prijswinnaar maken we op donderdag 12 maart tijdens de Dag van de Sportaccommo-daties bekend.

MAART 2015

12donderdag

2.085



SERVICEPAGINA’S

www.kragten.nl

specials.han.nl/themasites/seneca/

www.tennisbouw.com

www.sportenrekreatie.nl

www.roodenbv.nl

www.whsports.nl

www.voetbalmateriaal.com

www.belastingdienst.nl

www.lecreditsportif.nl

www.kybys.nl

Partners

www.meerdansport.nlOp deze pagina vind je nieuws van Sport FM. Vragen over één van deze

onderwerpen? Stuur een e-mail naar [email protected].

Sport FM TVNaast het magazine en onze paneldiscussies zijn we ook online zeer actief. Nieuw daarbij isSport FM TV. Op locaties houden we interviews of maken we sfeerreportages. Zo spraken wemet Hellen Velders van de gemeente Amsterdam over sportpark Meerpark in Amsterdam-Oost. Zij gaf Sport FM een rondleiding over de sportaccommodatie die 24/7 open is.

Ook staat het interview dat we op het Mediapark in Hilversum met Wilfred Genee haddenonline. Aan de rechterkant van de website vind je het filmpje onder de naam ‘Sport FM TV’.

www.neptunus.eu

www.sportstroom.nlwww.vriendenloterij.nl

Social mediaSport FM is ook op social media te vinden. Houd het laatste Sport FM-nieuws in de gaten viaTwitter (@Meerdansport). Meediscussiëren over actuele onderwerpen? Dat kan via onze Lin-kedIn-groep. Mochten er interessante discussies ontstaan, dan nemen we deze mee voor dewebsite, het magazine of tijdens één van onze bijeenkomsten.

Bezoek onze partners tijdens deDag van de SportaccommodatiesNiet alleen Sport FM is aanwezig tijdens de Dag van de Sportaccommodaties. Ook onzepartners als Pluim en Sports, Kragten, De Belastingdienst, Neptunus, KYBYS en W&H Sportsstaan op de beurs. Weten wat zij op accommodatie- of financieel (De Belastingdienst) gebiedvoor jou kunnen betekenen? Bezoek hun stand op 12 maart in Expo Houten.


Tekst: Martin Veldhuizen | Beeld: Arend Bloemink en Ronaex Photo & Design

SAMENLEVINGToernooien

Het geheim van een succesvol toernooi

“Een goede organisatie, de juistedeelnemers en voldoende financiën”

Het voetbalseizoen zit er over

een klein half jaar weer op. Tra-

ditiegetrouw is de periode rond

de zomervakantie er één van de

toernooien. Sport FM sprak met

René Benschop van de United

Jeugd Cup en Nico Bakker, or-

ganisator van het 3e Helft Toer-

nooi, over het geheim van een

succesvol toernooi.

Ze zijn bedoeld als afsluiting van een mooi seizoen of ter voorbereiding op de volgendecompetitie: het voetbaltoernooi. Soms valt het evenement letterlijk of figuurlijk in het water.Teams die niet komen opdagen, een groot niveauverschil tussen de ploegen, ellenlangewachttijden tussen de wedstrijden of belabberde weersomstandigheden. Niet elk toernooiis een pretje.

De United Jeugd Cup in Nieuwegein en het 3e Helft Toernooi in De Bilt zijn wel al jarenlangsuccesvol. In Nieuwegein vieren ze deze zomer het tienjarig bestaan, in De Bilt bereiken zevolgend jaar deze mijlpaal. René Benschop (38) en Nico Bakker (59) zijn de grondleggersvan het succes. “Een goede organisatie, een op de ambitie afgestemd deelnemersveld envoldoende financiële middelen vormen de basis voor een geslaagd evenement.”

Het ontstaanRené Benschop (RB) richt zich met de United Jeugd Cup op de prestatieve teams: “In 2005verhuisde JSV Nieuwegein naar een nieuw sportpark. Ik vond dat een mooie gelegenheidom een toernooi te organiseren. We kozen voor een kwalitatief hoogstaand toernooi voorD1-teams. We wilden beslist op een heel veld spelen, dus een lagere leeftijdscategorie


was geen optie. Bovendien is de betrokkenheid van ouders bij de D-pupillen nog groot.Onze ambitie was om in vijf jaar tijd uit te groeien tot hét D-toernooi van Nederland. We be-gonnen met twaalf teams: de D1 van JSV en elf D1-elftallen van profclubs.”

Het 3e Helft Toernooi draait volgens Nico Bakker (NB) voornamelijk om gezelligheid: “Ikwas bij FC de Bilt leider van een recreatief seniorenteam. Sommige tegenstanders kwamenwe elk jaar tegen, zoals Voorwaarts uit Utrecht. We raakten bevriend met hen en kregenhet idee om samen een toernooi te organiseren. Het uitgangspunt was direct helder: wewilden er vooral een gezellige dag van maken. Het ultieme vriendenvoetbal zeg maar, lekkereen potje voetballen en daarna een feestje bouwen.”

De organisatieRB: “Wij hebben ruim tweehonderd enthousiaste vrijwilligers, zij zijn de pijlers onder onssucces. Iedere vrijwilliger kent zijn taak, binnen die taak is er veel vrijheid. Wij proberenonze waardering te tonen door voor aanvang en na afloop van het toernooi met z'n allen teeten. Verder wordt de Fair Play prijs jaarlijks uitgereikt door een vrijwilliger, krijgen gastouderseen cadeaupakket en verdelen we spullen die over zijn onder de vrijwilligers. Vorig jaarbleef er een halve pallet met flesjes water over. We lieten een paar vrijwilligers kiezen watermee moest gebeuren. Zij brachten het naar de voedselbank, prachtig toch?”

3e Helft Toernooi

NB: “De catering is een belangrijk onderdeel van het succes van het 3e Helft Toernooi. Alshet bier op is hebben we een probleem.… Gelukkig hebben we een aantal vrijwilligers metwerkervaring in de horeca en zij weten hoe je de catering moet organiseren. Verder kunnenwe rekenen op mensen die bij FC de Bilt als vrijwilliger actief zijn en sommige deelnemendeteams leveren een scheidsrechter.”

De deelnemersRB: “Er doen zestien teams mee, drie daarvan nodigen we altijd uit: JSV en FC Utrecht van-wege de regionale binding en de winnaar van het vorig jaar. Daarnaast proberen we altijdeen paar buitenlandse topploegen te strikken. Voor die clubs is het niveau van de tegen-standers erg belangrijk, maar ook de randvoorwaarden moeten goed geregeld zijn. Zoalsde huisvesting en begeleiding van de spelers en staf. Iedere club krijgt een vaste begeleiderdie ze van aankomst tot vertrek in de watten legt. Maar we vragen er ook wat voor terug.Feyenoord kwam een keer met de D2 en ook Ajax vaardigde ooit niet het sterkste team af.Dat accepteren we niet, clubs met die naam scheppen nu eenmaal verwachtingen bij spon-sors en toeschouwers. We verplichten elke club ook om, uit respect voor de finalisten, totde prijsuitreiking te blijven.”

United Jeugd Cup – www.unitedjeugdcup.nl

De United Jeugd Cup is een tweedaagstoernooi voor D-pupillen (O13) van BetaaldVoetbal Organisaties uit binnen- en buiten-land. Aan het toernooi, dat in augustuswordt gespeeld op sportpark Galecop inNieuwegein, doen zestien teams mee. Deeerste editie van de United Jeugd Cup vondplaats in 2006, dit jaar viert de organisatiedus het tienjarig bestaan. In die tien jaar ishet toernooi uitgegroeid tot een toonaan-gevend evenement met winnaars als Atlé-tico Madrid, Manchester City en GlasgowRangers.

Vijf tips van Rene Benschop voor een suc-cesvol prestatief toernooi:1. Bepaal je ambitie en formuleer daar reële

en haalbare doelstellingen bij;2. Zorg voor betrokken vrijwilligers die bij

de ambitie van het toernooi passen en jedoelstellingen kunnen waarmaken;

3. Denk tijdens het toernooi niet in proble-men maar realiseer direct oplossingen;

4. Zorg voor een win-win situatie tussen detoernooiorganisatie en sponsors/partnersdoor hen niet alleen om een financiëlebijdrage te vragen, maar in ruil daarvoorook iets te bieden;

5. Stilstand is achteruitgang, dus blijf altijdop zoek naar vernieuwing en verbetering.

Er is een uniekfestivalsfeertje

ontstaan dat tot laat in de avond

doorgaat


NB: “Wij krijgen spontane aanmeldingen van teams die willen meedoen. En soms treffenwe in de competitie een leuke tegenstander die we vragen of ze interesse hebben. Zo zijnwe steeds groter gegroeid, het maximum is nu wel zo'n beetje bereikt. Dit jaar doen er voorhet eerst een aantal damesteams mee, wij verwachten dat dit voor een nog betere sfeerzorgt. Alle deelnemers weten dat het plezier voorop staat, degene die voor trammelantzorgt is het jaar erop niet meer welkom. Spelers corrigeren elkaar ook. Bij een wilde tacklehoor je een ploeggenoot wel eens zeggen: 'doe normaal joh, anders mogen we volgendjaar niet meer meedoen'.”

De financiënRB: “Buitenlandse topploegen, zoals afgelopen jaar Atlético Madrid, willen graag naarNieuwegein komen. Maar het mag hen niets kosten. Gelukkig hebben we een flink aantalsponsors waardoor het elk jaar weer lukt om gerenommeerde clubs aan ons te binden.Verder verdienen we geld met de catering en hebben we een aantal partners die goederenof diensten leveren. In ruil daarvoor bieden wij hen de mogelijkheid om hun naamsbekendheidte vergroten. En in ons VIP-dorp kunnen ze contacten leggen met andere sponsors en zohun netwerk uitbreiden. Verder organiseren we jaarlijks een sponsorcafé met bekendesprekers uit de voetbalwereld als René van der Gijp, Johan Derksen en Dick Jol.”

NB: “Onze inkomsten halen we vooral uit het inschrijfgeld (tachtig euro per team) en de catering.De inkomsten uit de verkoop van eten en drinken zijn voor FC de Bilt, maar wij krijgen als orga-nisatie een percentage. Dankzij de opzet van het toernooi levert dat een behoorlijk bedrag op.”

Uniek

RB: “Voor elke wedstrijd klinkt onze eigen United Jeugd Cup-tune uit de speakers terwijl deteams gezamenlijk het veld op lopen, we hebben onafhankelijke scheidsrechters én grens-rechters en er staan ballenjongens langs het veld. De spelers wanen zich daardoor echteprofvoetballers. Verder is het een traditie dat voor aanvang van de finale de wedstrijdbal ende scheidsrechter met een helikopter op het veld worden afgeleverd. Voor zowel de spelersals de toeschouwers is dat altijd weer een bijzonder moment. Zeker omdat de afgelopentwee jaar Roelof Luinge als arbiter uit de helikopter kwam.”

NB: “Door de muzikale omlijsting en de verschillende eettentjes is een uniek festivalsfeertjeontstaan dat tot laat in de avond doorgaat. Maar het meest bijzondere is misschien wel hetprachtige weer dat we ieder jaar hebben. Wij zeggen altijd: 'het KNMI ligt in De Bilt dus onstoernooi heeft een mooi weer garantie'. Natuurlijk zijn we voorbereid op regen, maar detent die we elk jaar opzetten hebben we tot nu toe alleen maar gebruikt voor de schaduw.”

Het 3e Helft Toernooi – www.facebook.com/3ehelfttoernooi

Sportpark Weltevreden inDe Bilt is op 1e Pinksterdagvoor de negende keer hetdecor van het 3e Helft Toer-nooi. Het is het grootsteamateur voetbaltoernooi

voor seniorenteams in Midden Nederland.Ruim 50 elftallen strijden om de prijzen,maar het evenement is inmiddels meer daneen voetbaltoernooi. Dankzij de ongeveer2.500 bezoekers, de muzikale omlijsting ende verschillende eettentjes is het toernooiuitgegroeid tot een soort mini-festival.

Vijf tips van Nico Bakker voor een succesvolrecreatief toernooi:1. Zorg voor goede en voldoende vrijwilli-

gers;2. Start klein en bouw je toernooi pas uit

als de organisatie er klaar voor is;3. Maak duidelijke afspraken met de deel-

nemers wat je van hen verwacht en an-ticipeer erop als die afspraken wordengeschonden;

4. Zorg voor ruimte in het wedstrijdschemaen houd een extra speelveld achter dehand;

5. Vraag geen entreegeld. Meer toeschou-wers zorgen voor meer omzet en verho-gen de sfeer.

Onze ambitie was om in vijf jaar uit te

groeien tot hét D-toernooi van

Nederland


SAMENLEVINGInnovatie

Op deze pagina’s van Sport FM lees je nieuwtjes en noviteiten op hetgebied van sportaccommodaties. Heb je ook een bijdrage voor dezerubriek? Stuur een e-mail naar [email protected].

Met deze transportkar verplaats je opklapbare doelen in een hand-omdraai. Bovendien kom je goedkoop uit. Je kan ze namelijk opverschillende voetbalvelden inzetten.

De meeste kunstgrasvelden hebben vaste, inklapbare doelen. MetExpoline-voetbalmateriaal.com hebben we gekozen voor een op-klapbare versie die je gemakkelijk kan verplaatsen.

Voorkom schadeEen goal die steeds dezelfde in-en-uitklapbeweging maakt, zal on-gewenst de ondergrond beschadigen. De impact van onze lucht-banden op kunstgras is veel kleiner.

Met deze transportkar kan je opklapbare doelen na gebruik vlotopbergen. Zo blijven ze er als nieuw uitzien en zo gaan ook de net-ten langer mee. Meer informatie: www.voetbalmateriaal.com

Eenvoudig verplaatsbare doelen

Rooden Landscape Solutions breidt komende jaren de bedrijfsac-tiviteiten uit in Midden- en Noord Limburg, Brabant en Belgisch-Limburg vanuit een nieuw te bouwen vestiging in Nederweert. Ophet bedrijvenpark Pannenweg aldaar heeft Rooden eind 2014 eenbouwkavel gekocht van circa 2500 m². Het bedrijfspand in Neder-weert – dat medio 2016 klaar moet zijn – wordt de uitvalsbasisvoor ‘Rooden Regio Noord’.

Nu al is Rooden Landscape Solutions partner van diverse op-drachtgevers in de regio, zoals van vakantiepark Maaspark Bosch-molenplas voor het groenbeheer, van de gemeente Venlo voor hetbeheer van de sportvelden en van de gemeente Roerdalen voorde volledige onkruid,- en gladheidbestrijding op verhardingen. Roo-den is eveneens verantwoordelijk voor de realisatie van de ten-nisbanen in Sportpark Krekelzank te Echt en voor de renovatievan het natuurgras sportveld van VV Terlo in Bergeijk. Rooden isbovendien door bedrijvenpark Pannenweg aangetrokken om ko-mende vijf jaar het buitenbeheer inclusief groenonderhoud vanhet complete terrein uit te voeren. Rooden is daarmee verantwoor-delijk voor 33 hectare aan privaat- en openbaar groen en moet deparkachtige uitstraling van het bedrijvenpark waarborgen.

Onderscheidend vermogenRoger Rooden: “We hopen natuurlijk nog veel meer opdrachtgeversin heel Limburg, Brabant en België te overtuigen van onze kwali-

teiten. Van ons multidisciplinaire karakter en onze eigen bedrijfs-filosofie. Afgelopen jaren, zeg maar de crisisjaren, hebben wij heelbewust geïnvesteerd in dat onderscheidend vermogen. We hebbenvooral aandacht besteed aan onze bestaande opdrachtgevers enheel goed geluisterd naar wat zij nu eigenlijk echt wensen. Hetgaat immers niet altijd om de beste prijs, ook niet in de crisisjaren.Het gaat om de beste kwaliteit voor een acceptabele prijs. Omservice, om creatieve en vooral innovatieve oplossingen en langetermijn oplossingen.

Rooden Landscape Solutions ‘ontwikkelt verder’


Tekst: Twan Epe | Beeld: Beter Duurzaam

SAMENLEVINGOndernemende vereniging

Ondernemende voetbalclubOndernemende voetbalclubwint terrein in Oost-Nederlandwint terrein in Oost-Nederland

Het verenigingsleven speelt van oudsher een belangrijke rol in de samenleving, want sport verbroe-

dert. Maar hoe houden clubs het hoofd boven water in een samenleving waarin de overheid zich

steeds verder terugtrekt en de financiële middelen steeds beperkter dreigen te worden? Er wordt

van verenigingen dan ook steeds vaker verwacht dat ze als onderneming fungeren. Gemeenten willen

nog wel een bepaald geldbedrag beschikbaar stellen voor bijvoorbeeld het realiseren van een kunst-

grasveld, maar leggen de regie voor het bewerkstelligen van het project bij de verenigingen neer.

“Dus is de ondernemende club ontstaan.”

Vooral voetbalclubs trekken tegenwoordig steeds vaker de kar omeen nieuw veld te realiseren. Zo heeft voetbalvereniging Loil in sa-menwerking met Antea Group een nieuw kunstgrasveld kunnenneerleggen. In dat proces heeft de sportclub uit de gemeente Mont-ferland de kar getrokken en hebben veel vrijwilligers van voetbalclubLoil meegeholpen. Vooral in het Oosten van het land is de onderne-mende voetbalvereniging een begrip geworden. “In deze regio neemtzeker zestig tot zeventig procent van alle voetbalverenigingen hetheft in eigen handen”, vertelt Jeroen Moes van Antea Group overdeze ontwikkeling. “Dan zijn de clubs vrijer in de keuzes die zemaken. Het kan zijn dat de gemeente een aantal eisen stelt, maareen club kan bijvoorbeeld zelf bepalen wat voor soort veld er komtte liggen. Wij staan de verenigingen graag bij met onze kennis.”

Vrijwilligers werkenAntea Group coördineerde het project bij voetbalclub Loil en blijftverantwoordelijk voor het onderhoud. “We hebben onder andere ad-vies gegeven en uitgelegd hoe de vrijwilligers het dagelijks onderhoudhet beste kunnen aanpakken”, vervolgt Moes. “De inzet van vrijwilli-gers in het voortraject en tijdens de uitvoering is belangrijk. Door degrote betrokkenheid van verenigingsmensen worden slimme keuzesgemaakt en kosten bespaard. Wat je vaak ziet is dat de club binnende leden gaat zoeken naar mensen die specialist zijn op hun eigenterrein en hun kennis kunnen inzetten tijdens het project.” In de prak-tijk resulteert deze keuze in een plan van aanpak dat samen wordtneergelegd. “Er is veel werk verzet door onze vrijwilligers”, zegt RobMos van voetbalvereniging Loil. “En daar zijn wij bijzonder trots op,omdat we een kleine verenging zijn met 350 leden.”

Hoofdsponsor: INGDe gemeente Montferland wilde dat de clubs in de regio gingenverzelfstandigen en had budgetten vrijgemaakt om de verenigingenhiervoor warm te maken. “Wij hebben dit dan ook met beide handenaangepakt en zijn gaan kijken hoeveel geld we nog nodig haddenom het budget van € 288.000,- aan te vullen. Dat hebben we op eenslimme manier gedaan door onder andere ING als hoofdsponsor testrikken”, doelt Mos op de pitch die de club heeft gedaan om debank voor drie jaar als hoofdsponsor aan zich te verbinden. “Hierdoorkonden we niet alleen een kunstgrasveld realiseren, maar ook eenpannaveld neerleggen. Deze velden worden ook verhuurt aan scho-len, zodat we extra inkomsten kunnen genereren. Daarnaast ont-lasten we de grasvelden, omdat de afspraak is gemaakt dat er buitende trainingen en wedstrijden om alleen op de kunstgrasvelden ge-voetbald mag worden. Dat vergroot de levensduur van elk grasveld.Het heft in eigen hand nemen, heeft als voordeel dat veel clubmensenwerk aan het project overhouden.”

2.124


Tekst: Jan Schenkels / de Belastingdienst | Beeld: Shutterstock

FINANCIEELBelastingdienst

Waarom eigenlijk die aandacht van de Belastingdienst voor sport-verenigingen? Berry Tielen (Landelijke Doelgroep Sport van de Be-lastingdienst): “De achterliggende gedachte is dat fiscale kennisvaak een zwak punt is bij sportverenigingen. Penningmeesters enbestuurders zitten vaak maar een paar jaar bij amateurverenigingen.Als zij bij de club vertrekken is de kennis vaak ook weer verdwenen.Daardoor gaat er fiscaal nog wel eens wat mis bij sportverenigingen

en kan de club in de problemen komen. Dat willen we graag voor-komen en daarom zijn we als Belastingdienst bereikbaar voor vragenvan sportverenigingen, geven we voorlichting en hebben we opwww.Belastingdienst.nl een speciaal onderdeel ‘sport en belasting‘opgenomen. Daar zijn ook de gegevens vermeld van contactperso-nen voor vragen van sportverenigingen.”

Nederland telt ruim 33.000 sportverenigingen en veel van deze ver-

enigingen hebben te weinig kennis van belastingzaken, meldt de

Belastingdienst aan de NOS. Dit kan resulteren in naheffingen, die

op kunnen lopen tot tienduizenden euro’s. De Belastingdienst wil

dergelijke situaties voorkomen en verzorgt daarom in samenwer-

king met NOC-NSF voorlichtingen speciaal voor sportbestuurders.

Belastingdienst licht sportbestuurders voor over belastingzaken

‘Sportclubs missen fiscale kennis’

3.007

St. Jorisstraat 48 5954 AP [email protected]

T: 077 474 4430F: 077 474 4939

www.sportenrekreatie.nlBezoek ook eens onze vernieuwde website

met webwinkel.

Sport en Rekreatie Reuver BVSt. Jorisstraat 48 5954 AP [email protected]

T: 077 474 4430F: 077 474 4939

www.sportenrekreatie.nlBezoek ook eens onze vernieuwde website

met webwinkel.

Sport en Rekreatie Reuver BV


Fiscale klassiekersDe Belastingdienst bezocht in het najaar van 2014 twintig voetbal-,hockeyen tennisverenigingen door het land om daar aan penning-meesters van sportverenigingen uit het hele land voorlichting tegeven over - zoals Tielen dat zelf noemt - de ‘fiscale klassiekers’voor sportclubs: vrijwilligersregeling, kantineregeling en nog enkeleandere onderwerpen op het gebied van loonheffing en omzetbe-lasting. De Belastingdienst heeft hierover ook voorlichting gegevenop de Nationale Voetbal Vakbeurs op woensdag 3 december. Daarhielden Rens Snoeijen en Huub Briels namens De Belastingdiensttwee seminars voor sportbestuurders. Draagt de vereniging niet teveel loon- of omzetbelasting af? Of juist te weinig? Wat zijn de ge-volgen van de afschaffing van de kantineregeling? Kan ik de trainereen onbelaste (vrijwilligers)vergoeding verstrekken? Op dergelijkevragen kregen de bezoekers antwoord.

LoonbelastingDe Belastingdienst merkt op dat veel sportbesturen moeite hebbenmet het bepalen wanneer een trainer wel of niet onder de vrijwilli-gersregeling valt en dus al dan niet loon moet krijgen. Sommige kos-ten (kledingpakket, trainingskamp) moeten namelijk meegerekendworden in de loonkosten, andere (intermediaire) kosten weer niet.Hierdoor kan het totale bedrag dat aan de vrijwilliger moet wordenverstrekt net boven de maxima van de vrijwilligersregeling uitstijgen,waardoor de vrijwilligersvergoeding niet meer van toepassing is enloonheffingen ingehouden moeten worden. “Van een vrijwilligers-vergoeding is sprake als iemand vergoedingen of verstrekkingenkrijgt met een gezamenlijke waarde van maximaal € 150,- per maanden maximaal € 1.500,- per kalenderjaar”, meldt De Belastingdienst.

“Om loonheffingen te besparen, zoeken sportbestuurders dus naarmanieren om binnen de fiscaal toegestane vrijwilligersvergoedingte blijven”, vertelt Rens Snoeijen van De Belastingdienst. “Daarbijis het ook van belang om te weten wanneer de betreffende persoonal dan niet een werknemer is.” Om dit te verduidelijken noemtSnoeijen in zijn presentatie een aantal kenmerken van een werkne-mer. Iemand is werknemer als sprake is van een dienstbetrekking .Dit is het geval als sprake is van arbeid, loon (vergoeding) en gezag(aanwijzingen geven). Daardoor moet de vereniging loonheffingeninhouden en afdragen. Wanneer het de bedoeling is dat een spelervan het eerste team alleen een vrijwilligersvergoeding ontvangt,maar door winstpremies boven het jaarlijkse normbedrag van € 1.500,- uitkomt, dan ziet de Belastingdienst hem als een werknemer.Snoeijen verduidelijkt dit met een voorbeeld: “Stel, een speler vanhet eerste team ontvangt een jaarlijks bedrag van € 1.000,- van devereniging. Daarnaast ontvangt hij per gewonnen wedstrijd twintigeuro. Hij wint vervolgens zo veel wedstrijden, dat het totale jaarlijksebedrag dat betaald moet worden aan de speler boven de € 1.500uitkomt. In dat geval zal de vereniging alsnog loonheffingen moetenafdragen over zijn loon.”

Btw over opbrengstenOok is het voor sportbestuurders vaak niet duidelijk of de amateur-sportvereniging aangifte van btw moet doen over haar opbrengsten,zo bleek tijdens de seminar op de Nationale Voetbal Vakbeurs. “Wijmerken dat het voornamelijk fout gaat op het gebied van kantineop-brengsten”, vertelt Briels. “Wanneer de kantineomzet samen metde opbrengst van bijvoorbeeld verkoop van clubproducten onderhet vrijstellingsbedrag van € 68.067,- blijft, dan hoeft de club hiergeen btw over af te dragen. Wanneer dit bedrag echter wordt over-schreden, moet over de gehele kantineomzet btw betaald worden.Tot 2014 gold voor de kantine van sportverenigingen nog een apartevrijstelling, maar die is vervallen. Daardoor zullen clubs het totalevrijstellingsbedrag van €68.067 voor dit soort fondswervende leve-ringen nu eerder overschrijden en eerder btw moeten gaan betalen.Het is van belang dat sportbestuurders dit goed in de gaten houden.” Aan de andere kant zullen sommige clubs juist geen btw meerhoeven te betalen over hun omzet uit fondswervende diensten,zoals entreegelden en sponsoring. “Voorheen lag de vrijstellingvoor fondswervende diensten op € 31.765,- en nu is dat opgehoogdtot € 50.000,-“, vertelt Berry Tielen. “Hierdoor blijft een groter aantalclubs voor deze omzet dus buiten de heffing van btw.”

Zowel voor de voor de vrijgestelde leveringen als diensten geldt:een eenmalige overschrijding van het vrijstellingsbedrag is toege-staan. “Maar als de sportvereniging meerdere keren het vrijstel-lingsbedrag overschrijdt, dan zal men btw-aangifte moeten gaandoen, aldus Briels”.

Aftrek van btw (voorbelasting)Dat de club btw moet gaan afdragen is niet altijd nadelig. Want alsde opbrengsten van de sportvereniging belast worden met btw, magop de kosten en investeringen die daarmee samenhangen de btwweer in aftrek worden gebracht. “Dit kan voor clubs natuurlijk ookvoordelig uitpakken”, vertelt Huub Briels. “Wanneer een btw-plich-tige vereniging bijvoorbeeld de btw op de factuur voor een nieuwegoal op het hoofdveld (met betalende toeschouwers) helemaal nietin aftrek brengt, dan laat men ten onrechte geld liggen. Dit is na-tuurlijk niet de bedoeling en daarom is fiscale kennis essentieel voorsportverenigingen”

EvaluatieDe amateursportverenigingen die deel hebben genomen aan devoorlichtingen van de Belastingdienst hebben na afloop een evalu-atieformulier ingevuld. De resultaten stemden de Belastingdiensttevreden. “De bijeenkomsten zijn ontzettend positief ontvangen.Liefst tachtig tot negentig procent zag de bijeenkomst als meer-waarde. We hopen dat in de toekomst dergelijke bijeenkomstenperiodiek kunnen worden georganiseerd omdat de fiscale regelsook voor sportclubs regelmatig wijzigen en omdat de doorstroomvan penningmeesters groot is. ”


Tekst: Frank Slijper

FINANCIEELClubkasspekken

Het tegendeel lijkt het geval. De StichtingWaarborgfonds Sport maakte in haar laat-ste jaarrapportage bekend dat minder dande helft van de sportverenigingen haarhuishoudboekje goed op orde heeft. De fi-nanciële positie van het merendeel van deamateursportverenigingen wordt als rede-lijk (46%) tot matig/slecht (9%) beoordeeld.

De in 2014 deelnemende verenigingen ont-vingen gemiddeld circa € 1.300,- uit de lo-tenverkoop. Uitschieters waren sportvereni-gingen met verhoudingsgewijs veeljeugdleden. Hockey: € 2.170,- (43% deelne-mende verenigingen), voetbal: € 1.740,-(38%) en gymnastiek/ turnen: € 1.560,- (18%).

De Grote Clubactie bestaat al ruim veertigjaar en is vooral de laatste decennia een be-grip geworden. Er zullen weinig clubbestuur-ders onbekend zijn met deze actie. Al washet alleen maar omdat in september van ie-der jaar ook bij hen thuis de deurbel klinkt.“Goedenavond, wilt u misschien een lot ko-pen om mijn club te ondersteunen?” En toch,waarom doet van alle sportverenigingenslechts 17% mee aan de Grote Clubactie?Clubbestuurders, ontwaakt!

1. Vind iemand binnen de club die dit projectwil leiden en een aantal gemotiveerde club-mensen om zich heen weet te verzamelen.

2. Wees erop gericht dat de organisatievoor de zomerstop in de startblokken staat.Bij aanvang van de competitie, in septem-ber, gaat ook de Grote Clubactie van start.

3. Plaats een actiebutton op de startpaginavan uw website met daarachter foto’s, suc-cesverhalen en verkooptips. Stimuleer opeen enthousiaste manier.

4. Maak het bestedingsdoel van de actie te-voren bekend. Nieuwe trainingsmaterialenvoor de jeugd leidt tot meer motivatie bij deverkopers dan vervanging van de riolering.

5. Laat naderhand op uw website zien water met de opbrengst is gedaan.

6. Houd een voorlichtingsavond voor dejeugd, maar ook voor de leiders en coa-ches. Zij hebben een belangrijke enthou-siasmerende rol naar hun spelers.

7. Maak tevoren prijzen voor de topverko-pers bekend. Per team (bijvoorbeeld naareen wedstrijd in eredivisie) en per speler(bijvoorbeeld sportkleding).

8. Spreek gerust de verwachting uit dat ie-der lid vijf of tien loten verkoopt, maar leghet niet als verplichting op.

Voor meer informatie: www.clubactie.nl

InitiatievenHeeft jouw club een geheel eigen initiatiefbedacht om de clubkas te spekken? Stuurhet in naar de redactie ([email protected]) en inspireer andere sportvereni-gingen met jullie idee!

Tips om de Grote Clubactie tot een succes te maken:

Nederland kent circa 30.000 geregistreerde sportverenigingen.

Minder dan 5.000 daarvan deden in 2014 mee aan de Grote Club-

actie. Dat is slechts 17%. Een opvallend laag percentage. Heeft de

overige 83% geen behoefte aan extra inkomsten?

GROTE CLUBACTIE:veel verenigingen laten kansen liggen


18 Hekwerk 3,018

A. Hak Zuid afd. Verlichtingstechniek 3,079

AAA-LUX 2,044

Aannemersbedrijf Van Wijlen 2,028

ACO 2,067

Adviesburo R.I.E.T. 2,121

Aerolux Nederland 2,087

Agterberg 2,032

Akoestiekpro 2,064

Algen Control 2,049

Anatec 2,015

Antea Group Sport 2,124

Aquaco 2,131

ASC Sports & Water 2,054

AT Machines 2,017

B & J en CAV Agrotheek 3,072

B.A.S. Begeleiding en Advies Sportterreinen2,004

Belastingdienst 3,007

BinSystem 2,008

Blinq88 3,084

Bosan 2,120

Bose 3,083

Bright Buildings 2,117

BSNC Branchevereniging Sport en Cultuurtechniek 2,096

BTL Realisatie 2,113

Buiten Bewegen 2,030

BUKO Huisvesting 2,007

C.S.C. Ceelen Sport Constructies 2,046

Copier Groep 2,024

Data Control Transponder Technology 2,089

Data Display 3,019

DCM (De Ceuster Meststoffen) Nederland 2,029

De Graaf en van Stijn: TreNoMat wanden 2,110

Domo Sports Grass 2,037

DSV zaden Nederland 2,040

ERMA Sport 3,008

ESZET Lighting 2,072

European Turf Group 3,065

EVA Optic 2,100

ExpoProof (beursorganisatie) 2,002

FieldTurf Benelux 3,075

Forza HM 3,078

Gemeentewerf 2,078

GKB Machines 2,091

GRAS Advies 2,069

GrasMeesters 3,001

Greenengineers 2,083

Grontmij Nederland 2,038

Hauraton 2,006

HB adviesbureau 2,052

Heijmans Wegen 3,006

Herculan sport-/gietvloeren 2,062

Hexta hekwerk & terreinbeveiliging 2,076

Hilcon 2,130

Holland Sport Systems 2,060

Huisman Sportveldinnovatie 2,018

Innogreen 2,073

Innoseeds 2,051

J. de Ridder 2,094

J. van Esch 2,132

Janssen-Fritsen 2,013

Jos Scholman 2,048

Kiwa ISA Sport 2,109

KNBSB 2,056

KNGU 2,056

KNHB 2,056

KNKV 2,056

KNLTB 2,056

KNVB 2,056

Kokosystems 3,067

Kragten 2,090

Krinkels 2,114

KYBYS 2,111

Lano Sports 2,128

StandnummerExposant Stand

nummerExposant StandnummerExposant

Dag van de Sportaccommodaties Dag van de Sportaccommodaties


Limagrain Nederland 2,063

Lumosa LED 2,126

Mammoet Sport 2,034

Maredo 2,074

Martens en Van Oord 2,012

Mölder Sportveldberegening 2,070

Musco Lighting 2,086

NederlandSchoon 2,005

Nederlandse Golf Federatie (NGF) 2,056

Neptunus 2,066

Nering Bögel 2,003

Nijha 2,019

NOC*NSF 2,056

OFS 3,074

Oostendorp Nederland 2,050

Oosthoek Groep 3,077

PadelNed 2,071

Pluim en Sports 2,118

Pol Heteren 2,112

ProGrasS 2,080

Proludic Speel- & Sporttoestellen 3,012

Q-Lite 3,009

Redexim 2,116

Rei-Lux Benelux 2,098

Rekre Sport 3,002

SGS Intron 2,036

Silica Nova 2,025

Smits Leading Water Solutions 2,011

Sport FM 2,085

Sport&Ruimte 2,099

Sports Labs 2,053

Stedon 3,080

Stichting Stimular 2,084

Strago Electro installatietechniek 3,068

Tamminga Sports 2,129

TIG Akoestiek 2,022

Ton de Rooij Tennis 2,020

Top-Court 2,061

TopGrass 2,021

Tribune-Bouw 2,033

Van den Borne 2,122

Van Kessel Sport & Cultuurtechniek 2,041

Van Oosten Beregeningssystemen 2,014

Veldeman Structure Solutions 2,088

VGR - Verschoor Almkerk 2,009

Vitagro 2,092

Vos Capelle 2,125

W&H Sports 2,068

WAVE Europe BV 3,000

Wijnbergen Sportbouw 2,010

Yalp 3,060

StandnummerExposant Stand

nummerExposant StandnummerExposant

Voorlopige deelnemerslijst Voorlopige deelnemerslijst


Aan de start van vorig jaar mocht ik aftrappen (of als hockeyer, af-slaan…) met mijn eerste column waarin ik een voorschot nam opde mogelijke sportieve hoogtepunten van dit jaar. En de topsportershebben ons niet teleurgesteld. Nee, zelfs enorm verrast. Wie hadkunnen denken dat Nederland wederom (en terecht) bewees eenvaste waarde te zijn in de top tien van de beste presterende sport-landen van de wereld?

De verwachtingen waren hooggespannen met al die mondiale eve-nementen. Dat Nederland een schaatsland pur sang is, bewezenwe op de Olympische Spelen, onder toezicht van kameraad Poetin.Onze dameshockeyers haalden wederom goud en prolongeerdehiermee de wereldtitel, Nederland liet tijdens de Tour de France zienmee te tellen op de weg. De zoon van Jos Verstappen is de jongstecoureur aller tijden in de Formule 1. Dafne Schippers werd uitge-roepen tot beste atlete in 2014 door haar dubbele goud. Epke Zon-derland blijft iedereen maar verbazen en is de onbetwiste koningvan de rekstok. En tenslotte het voetbalteam van Koning Keizer VanGaal die vriend en vijand verraste in Brazilië. En dan zeggen dat Ne-derland geen sportland is?

We blijven immers Nederlanders. Er moet altijd wel wat te zeurenzijn. Zo werd ik verleden jaar met mijn neus op die feiten gedrukt.Na een bijzondere periode in Zambia keerde ik terug op Schiphol. Ikhad mijn voet nog niet op Nederlandse bodem gezet of het geklaagkwam je al tegemoet: tjee, wat is het vies weer! Waarom staan wein de rij bij de paspoortcontrole? Het duurt wel erg lang voor de kof-fers komen… Ik heb me eens laten vertellen dat we hier in Nederland

veertig minuten zeuren per dag. Veertig minuten! In Zambia hebbende inwoners niet veel, maar ik heb gedurende mijn verblijf geen en-kele klaagzang gehoord. Iedereen is blij, positief en lacht. We kunnenhier als een blok achter succesvolle sporters staan, getuige hetOranjelegioen dat in de rest van de wereld bewonderd wordt. Maarhet hoeft maar even tegen te zitten en de hakbijl wordt van stal ge-haald. Guus Hiddink verliest twee wedstrijden en De Telegraaf opentop de voorpagina met de eis dat het hoofd van de bondscoach moetrollen….

Ondertussen gaf Maurits Hendriks van het NOC*NSF aan dat deconcurrentie wereldwijd heftiger wordt, dat de prestatiedichtheidsteeds groter wordt: wedstrijden worden vaak beslist met één dui-zendste van een seconde. Zijn vraag was: hoe win je daar nog van?Het wordt steeds lastiger om successen te boeken terwijl aan deandere kant de verwachtingen van de achterban geen plafond ken-nen. De kansrijkheid wordt steeds lastiger te voorspellen. Maar ko-men we dan niet terug bij de kern van sport? Want als de uitslagvan tevoren al vaststaat, zullen de harten toch niet harder gaankloppen? Ook gaf Maurits aan dat wil je aan de top blijven, je deverplichting voor jezelf hebt om te blijven investeren in jezelf. Dat jewilt blijven groeien. Waak dat je uitsluitend kijkt naar de resultaten.Dat is korte termijn politiek. Sport wordt steeds complexer, maarwel leuker. Sport mag toch niet voorspelbaar zijn?!

Laten we er met elkaar weer hard tegenaan gaan, elkaar opzwepentot grote hoogtes, kansen pakken in plaats van excuses zoeken.Laten we onszelf in 2015 weer eens (sportief) verrassen!

Door

Lut

ger B

renn

inkm

eije

r

Het was me eenjaartje wel……

BESTUUR&ORGANISATIEColumn


Tekst: Joeri Buitink

BESTUUR&ORGANISATIEVoorzitterspanel

Tijdens dit voorzitterspanel van Sport FM be-spreken de voorzitters de verschillen tussenhockey en voetbal. Maar natuurlijk wordt ookde vraag gesteld hoe deze sporten van elkaarkunnen leren. In deel één staat de samen-werking tussen hockey en voetbal centraal.

Onder leiding van gespreksleider LutgerBrenninkmeijer bespreken René Stenvert(Were Di Tilburg, hockey), Ron Zwart (MHCHOCO, Oisterwijk, hockey), Marcel Leijtens(MHC Best, hockey), Bas Bruurmijn (RWBWaalwijk, voetbal), Ties Pronk (RKSV Boxtel,voetbal) en Jos Verdonschot (BSV Boeimeer,voetbal) dit onderwerp.

VersmeltenIn hoeverre is het mogelijk dat sportvereni-gingen die verschillende sporten aanbieden,gaan samenwerken met elkaar? Zijn er vol-doende overeenkomsten of winnen de ver-schillen in identiteit, leden en doelstellingendeze ‘strijd’? Als het aan de aanwezige voor-zitters ligt, wordt de samenwerking met an-dere sportverenigingen veelvuldig gezocht.

Maar - zo blijkt - de grenzen van wat mogelijkwordt geacht, zijn spoedig bereikt.

“Wij trekken tegenwoordig regelmatig metde voetbalvereniging op”, vertelt Marcel Leij-tens, zelf afkomstig uit het hockey. “Wij heb-ben vaak overleg met hen over hoe we zakenomtrent het verenigingsleven kunnen orga-niseren. Ik vind het lastig om in te schattenhoe ver die samenwerking kan gaan. Ik kanme niet voorstellen dat we op den duur eengezamenlijk clubhuis zouden krijgen.”

Ties Pronk ziet meer mogelijkheden: “Door te-ruglopende subsidies van de gemeenten wor-den we hier misschien wel toe gedwongen. Hetlijk me mooi om één grote sportkantine neer tezetten. Nu hebben we er bij ons in het dorp vijfop een hoopje. Dat is eigenlijk waanzin.”

“Ik zie wel wat moeilijkheden in zo’n nauwesamenwerking”, stelt René Stenvert. “Onzesponsors van het hocke zullen denk ik geencent in andere sporten steken, omdat zij daarniks mee hebben. Zij willen hockey sponso-ren. Het is moeilijk om veel gezamenlijk tedoen, maar om tegelijkertijd wel een eigenidentiteit te houden.”

Veel voorzitters scharen zich achter ditstandpunt. Echt verregaande samenwerkingroept veel weerstand op. “Dan zou je eigen-lijk ook één vereniging moeten worden. Metéén overkoepelend bestuur en één sponsor-commissie. Maar dat zie ik niet gebeuren”,zegt Ron Zwart. “Ook de doestellingen zou-den overeen moeten komen, terwijl die tochvoor veel verenigingen anders zijn”, vult Leij-tens aan.

Sport FM voorzitterspanel over samenwerking

“Voetbal en hockey hoeven geenconcurrenten van elkaar te zijn”Sport FM organiseert een aantalkeer per jaar een paneldiscussievoor voorzitters van sportvereni-gingen. Dit keer zijn in het panelvoorzitters van verschillendesporten aan één tafel gezet. Drievoorzitters van hockeyverenigin-gen en drie voorzitters van voet-balverenigingen schuiven aanbij hockeyvereniging Were DiTilburg en kruisen de degensover actuele onderwerpen.

René Stenvert - voorzitter hockeyvereniging Were Di Tilburg

Hockeyvereniging Were Di Tilburg telt meerdan 1200 leden. Zij spelen hun spelletje opslechts drie hockeyvelden. De stip aan dehorizon van het hockeybestuur is een brui-sende vereniging met 1400 hockeyers. Sfeeren gezelligheid zijn hierbij een afgeleide vaneen professionele organisatie met collecti-viteit in de prestatiesport en in de breedte-sport. Dit alles in een functioneel, nieuwclubhuis en op vier moderne hockeyvelden.

René Stenvert (52) mag als voorzitter leidinggeven aan het ten uitvoering brengen vandeze wens. Vanaf zijn achtste hockeyt Sten-vert en is ‘still going strong’ in Veteranen C."Maar de knietjes beginnen het wel te voe-len." Sinds 1 september 2013 is Stenvertvoorzitter van de hockeyafdeling van WereDi Tilburg. Hij maakte de keuze tussen ófophouden met zeuren, óf zelf de handen uitde mouwen te steken. Zijn vrouw gaf mehet laatste zetje om de uitdaging van hetvoorzitterschap aan te grijpen. "Geen ideeof ze dat deed om me minder thuis te zien."


VrijwilligersSportverenigingen die andere sporten aanbieden met elkaar laten versmelten, is duidelijknog een brug te ver. Maar zijn wel andere mogelijkheden om samen te werken? Vrijwilli-gersbeleid is voor bijna elke sportverenigingen een heikel punt. Zouden de twee sporten opdit gebied van elkaar kunnen leren?

“Het is inderdaad ook voor ons moeilijk om leden en betrokkenen in beweging te krijgen”,vertelt Zwart. “Ze steken niet snel de handen uit de mouwen. Voor het leggen van een

stoepje moeten we toch echt aannemers inhuren, bij voetbalverenigingen is dit wel andersvolgens mij.” Jos Verdonschot herkent dit probleem. “Plaatsnemen in een denktank willengenoeg mensen, maar vervolgens echt de verantwoordelijkheid pakken, is een anderverhaal. Ook voor ons als voetbalvereniging is dit lastig.”

Om dit probleem aan te pakken, heeft Leijtens bij MHC Best geïnvesteerd in nieuwe mate-rialen zoals mooie bladblazers. “Dit werpt wel zijn vruchten af, maar alleen voor ons. Nabij-gelegen verenigingen profiteren hier niet van mee, terwijl de apparaten natuurlijk de meestetijd niet gebruikt worden.”

Ties Pronk herkent eenzelfde situatie in Boxtel. De heg van de voetbalvereniging wordtkeurig door vrijwilligers bijgehouden, maar zodra het groen de grens van het terrein van debuurman bereikt, gaat de heggenschaar weer de schuur in. Kunnen de vrijwilligers vanhockey- en voetbalverenigingen elkaar hierin niet versterken?

Volgens Zwart is dit voorlopig nog iets van een andere planeet. “Vrijwilligers voelen zichbetrokken bij een vereniging en zijn bereid om voor die vereniging klusjes op te knappen.Dit zullen ze niet snel ook voor andere verenigingen gaan doen.”


Bas Bruurmijn ziet een dergelijke, verregaande samenwerking alleen ontstaan als de ge-meente daar een leidende rol in speelt. “Beide verenigingen moeten er een duidelijk voordeeluit halen. Dan kunnen vrijwilligers worden gestimuleerd om een extra stapje te zetten. Degemeente kan dit stimuleren.”

ConcurrentieVerregaande samenwerking is dus nog ingewikkeld. Op bestuurlijk en organisatorischniveau liggen er mogelijkheden, maar zijn er ook nog genoeg beren op de weg. De samen-werking kan ook gezocht worden in het ledenbestand. Hockey is nog steeds een meisjessport, terwijl voetbal door jongens gedomineerd wordt. Is het mogelijk om leden ‘uit te wis-selen’ en elkaar aan leden te helpen, of zien de sporten elkaar als concurrenten en proberenze elkaars leden te kapen?

Bruurmijn zegt wat alle voorzitters aan tafel denken: “Van concurrentie is geen sprake. Wewillen samen vooruit, daar worden we allebei beter van.” Kunnen voetbalverenigingen erdan voor zorgen dat er meer jongetjes gaan hockeyen? Want dat de hockeyvoorzitters methet jongenstekort in hun maag zitten, is duidelijk.

Leijtens denkt te weten waar dit probleem is ontstaan. “Voetbalverenigingen gingen altijdvroeg werven. Dit deden wij later. Als jongens ergens met een sport beginnen, blijven zehet vaak ook doen.” Maar moeite doen om te werven, loont niet altijd. Bij MHC HOCO wetenze er alles van. “Wij hebben vriendjesochtenden geïnitieerd, speciale jongensinstroom mo-gelijk gemaakt, folders op scholen uitgedeeld en sportdagen op ons sportpark georgani-seerd”, vertelt Zwart. “Het resultaat: vier nieuwe jongens als lid. Het is bij ons echt eendrama, zeventig procent van de jeugdleden zijn meisjes.”

Volgens Stenvert komt dit mede door de laagdrempeligheid van voetbal. “Bij voetbal hebbenkinderen veel sneller een succesbeleving, dat stimuleert. Hockey is een moeilijke sport omaan te leren. Bij hockey moeten we deze laagdrempeligheid ook creëren. Dit kan doorsamen te werken met voetbal.” Bij MHC Best is daarom speciaal mini-hockey geïntroduceerd.Dit draagt volgens Leijtens mij aan de laagdrempeligheid. “Bij deze variant kunnen jongekinderen voor hun gevoel ook snel stappen vooruit maken.”

Kennis makenDe voorzitters zijn het er over eens dat de oplossing erin kan zitten dat jongens op jongeleeftijd met verschillende sporten kennis maken. Vervolgens kunnen zij op basis hiervaneen keuze voor een sport maken. “De organisatie ‘Breda Actief’ speelt bij ons hierin eenbelangrijke rol”, vertelt Verdonschot. “Zij benaderen jonge kinderen om proeftrainingen tekomen doen bij verschillende sporten, waaronder ook hockey en voetbal. Het is belangrijkdat een dergelijk orgaan dit faciliteert, het is lastig om dit als vereniging zelf op te zetten.”

De heren aan tafel onderschatten andere invloeden niet. “Uiteindelijk zijn vriendjes enouders heel bepalend in de keuze die zij uiteindelijk maken”, stelt Zwart. Toch krijgt de me-thode waarbij jongens op jonge leeftijd verschillende sporten kunnen beoefenen veel bijval.Veel sportverenigingen zijn onderdeel van dit soort initiatieven. Of het hockey verenigingenmeer jongens gaat opleveren moet blijken. Toch is er wel hoop. Bij MHC Best ziet Leijtensdat er bij de jongste jeugd meer jongens aansluiten.

Het wrange voor de hockeyverenigingen is dat in het voetbal de meisjesafdeling juist groeit.“Daar hoeven wij eigen nauwelijks iets extra’s voor te organiseren. Ze komen gewoon aan-waaien”, strooit Bruurmijn nog wat zout in de wonden.

Bas Bruurmijn, voorzitter voetbalvereniging R.W.B.

R.W.B. uit Waalwijk zit sinds 2004 gevestigdtussen de wijken Besoyen, Zanddonk en denieuwe woonwijk Landgoed Driessen. Opdeze locatie is de vereniging gegroeid naar700 leden en 35 competitieve teams. De ver-eniging staat in Waalwijk bekend als eenvoetbalclub waar iedereen welkom is enwaar veel wordt georganiseerd voor dejeugd.

Al op jonge leeftijd werd Bruurmijn (58) doorzijn vader opgegeven als lid bij R.W.B. Eenlogische stap aangezien zijn vader daarjeugdvoorzitter was en ook al zijn vriendjesdaar voetbalden. Inmiddels is Bruurmijnmeer dan vijftig jaar lid, de laatste twaalfjaar in de functie van voorzitter.

Bruurmijn wil bewerkstelligen dat alle eer-ste jeugdelftallen in 2018 minimaal in deeerste klasse voetballen en dat de selectiestabiel meedraait in de derde klasse. Debeschikking krijgen over een verlicht hoofd-veld, is een ander streven.


Tekst: Michiel van Dijk en Tim Wilms, CMS-Derks Star Busman

BESTUUR&ORGANISATIESport & Recht

TOESTEMMING VEREIST VOOR TV IN SPORTKANTINES

Rondom het afgelopen WK-voetbal was er veel commotie over het uitzenden van

WK-wedstrijden in cafés. Ongeveer de helft van de cafés zou wedstrijden hebben

uitgezonden zonder in het bezit te zijn van de benodigde licentie (zonder toestem-

ming van de auteursrechthebbende van de beelden). Dit roept de vraag op in welke

gevallen een licentie nu daadwerkelijk is vereist. En wat zijn de gevolgen van het

uitzenden van sportwedstrijden in een café of sportkantine zonder licentie? In twee

recente zaken liet de rechter zich hierover uit.


De eerste zaak betreft een kort geding bij de rechtbank Amsterdam1.In deze zaak hebben Eredivisie C.V., Eredivisie Media & MarketingC.V. en de achttien eredivisieclubs (hierna: Eredivisie c.s.) een ho-recaondernemer gedagvaard die in zijn café op grote schaal eredi-visiewedstrijden uitzendt. Eredivisie c.s. stellen zich op het standpuntdat zij de auteursrechten over de beelden van de sportwedstrijdenbezitten en dat zij toestemming moeten geven voor het uitzendenvan de wedstrijden. De exploitatie van de auteursrechten verlooptvia de televisiezender 'FOX Sports'.

Deze zender is te ontvangen door bij één van de aanbieders van dezender een consumenten- óf zakelijke licentie (lees: abonnement) afte sluiten. Uit diverse controles bleek dat de horecaondernemer ere-divisiewedstrijden had uitgezonden in zijn café, zonder de daarvoorbenodigde zakelijke licentie te hebben. Wél zou de horecaondernemereen consumentenlicentie hebben. Eredivisie c.s. vorderen daarom,op straffe van dwangsom, de horecaondernemer te verbieden dewedstrijden te blijven uitzenden zonder geldige zakelijke licentie.

OpenbaarmakingDe rechter overweegt allereerst dat de horecaondernemer niet heeftbestreden dat diverse malen eredivisiewedstrijden zijn uitgezondenin het café. De vertoning van de wedstrijdbeelden in een voor hetpubliek toegankelijke horecagelegenheid levert volgens de rechtereen openbaarmaking op zoals bedoeld in de Auteurswet. Dit zouanders zijn als de wedstrijden slechts zouden zijn getoond in eenbesloten familie- of vriendenkring. Hiervan is geen sprake nu hetcafé tijdens de vertoningen van de wedstrijden was geopend enaannemelijk is dat de horecaondernemer een commercieel doel hadmet de uitzendingen.

Openbaarmaking van de wedstrijdbeelden is volgens de Auteurswetuitsluitend voorbehouden aan de auteursrechthebbenden en voorderden verboden zonder toestemming van de rechthebbenden. Indit geval zijn Eredivisie c.s. de rechthebbenden en is er een zakelijkelicentie nodig om de wedstrijden in het café te mogen uitzenden.Vaststaat dat de horecaondernemer geen zakelijke licentie heeft enevenmin op een andere manier toestemming van Eredivisie c.s. heeftverkregen. De rechter oordeelt dat de horecaondernemer hiermeeinbreuk heeft gemaakt op de auteursrechten van Eredivisie c.s.. Derechter merkt nog op dat, voor zover zou worden aangenomen datde televisie in het café een sociale functie zou hebben en daarmeeeen maatschappelijk doel dient, dit de auteursrechtinbreuken niet

kan rechtvaardigen. Het verweer van de horecaondernemer dat hijte goeder trouw zou zijn, faalt eveneens. De horecaondernemer hadimmers bij de eerste schriftelijke sommatie van FOX Sports kunnenweten dat hij een zakelijke licentie nodig had.

Oordeel voorzieningenrechterDe rechter gebiedt de horecaondernemer het vertonen van de wed-strijdbeelden van de eredivisie aan in zijn café aanwezig publiekmet onmiddellijke ingang te staken. Voor iedere dag dat de horeca-ondernemer hier niet aan voldoet, verbeurt hij een dwangsom van€ 2.500,- aan Eredivisie c.s., met een maximum van € 50.000,-.

Dit oordeel sluit aan bij een eerdere uitspraak van de rechtbankMidden-Nederland2 in een vergelijkbaar kort geding. Het betrof even-eens een geschil tussen Eredivisie c.s. en horecaondernemers diezonder geldige licentie in hun cafés uitzendingen van eredivisie-wedstrijden vertoonden. Ook hier is door de rechter geoordeeld datde horecaondernemers de auteursrechtinbreuken per direct diendente staken, op straffe van dwangsom.

ProceskostenHet uitgangspunt in civiele zaken is kort gezegd dat proceskostenworden vergoed op basis van een forfaitair bedrag. In zaken betref-fende het intellectuele eigendomsrecht, waaronder het auteursrecht,wordt de in het ongelijk gestelde partij echter veroordeeld in eenvolledige proceskostenvergoeding. Als pleister op de wonden konEredivisie c.s. in beide zaken daarom een proceskostenvergoedingtegemoet zien van circa € 7.000,-.

CommentaarDeze uitspraken bevestigen dat voor vertoning van sportwedstrijdenen/of andere tv-programma's3 in horecagelegenheden toestemmingnodig is van de auteursrechthebbende(n). Kort gezegd is er toe-stemming vereist voor elke vertoning van auteursrechtelijk be-schermde beelden buiten een besloten familie- of vriendenkring. Dittoestemmingvereiste geldt dus eveneens voor de meeste vertoningenin sportkantines. De horecaondernemers hadden deze toestemming(dus: de zakelijke licentie voor FOX Sports) niet, met als gevolg datzij inbreuk maakten op de auteursrechten van Eredivisie c.s.. Vanuitjuridisch oogpunt staan Eredivisie c.s. daarom volledig in hun recht.Gezien de volledige proceskostenveroordeling kwamen de horeca-ondernemers uiteindelijk van een koude kermis thuis; hen werd nietalleen verboden nog langer eredivisiewedstrijden in de cafés uit tezenden zonder licentie, maar zij waren ook een aanzienlijk bedragverschuldigd aan de proceskostenvergoeding.

1 Rb. (vzr.) Amsterdam 20 november 2014, ECLI:NL:RBAMS:2014:7867.2 Rb. Midden-Nederland (vzr.) 20 juni 2014, IEF 13972.3 Toestemming voor het uitzenden van de meeste tv-programma's verloopt via het

verkrijgen van een licentie van auteursrechtenorganisatie Videma.

Zie: http://www.videma.nl


COMMUNICATIEClubblad

Tekst: Jeroen Bolk

Ze zijn er in allerlei soorten en maten, verschijnen tegenwoordig zowel

in print als digitaal, worden door leden, het bestuur, sponsors en overige

geïnteresseerden met veel plezier gelezen en zijn het uithangbord van

de vereniging: clubbladen. Wij spraken met Irene Okkerman (IO), be-

stuurslid sponsoring en PR bij V.V. Schalkwijk, en Ton Scholten (TS), re-

dactiecoördinator bij Sportclub Eefde, over hun visie op het clubblad.

“Een clubblad is het uithangbordvan een vereniging”

Hoe vaak per jaar verschijnt het clubblad en hoe ziet het er uit?TS: “Gedurende het jaar verschijnen er bij ons zes soorten clubbladenvan zo’n twintig tot 28 pagina’s. In het begin van het seizoen gevenwij een presentatiegids uit en aan het einde van het seizoen blikkenwe door middel van een clubblad terug op het afgelopen seizoen.

De presentatiegids en het clubblad waarin we terugblikken, ver-schijnen in A4-formaat. Tussen die twee clubbladen in verschijnener om de twee maanden nog vier reguliere clubbladen in A5-formaat.De reguliere clubbladen worden alleen digitaal uitgegeven, terwijlde overige twee clubbladen ook in print worden afgedrukt.”

Redacteur Martin Veldhuizen met Irene Okkerman van v.v. Schalkwijk.


IO: “Ons clubblad ‘Langs de Lijn’ komt vier keer per jaar uitsluitendin print uit. Sinds dit kalenderjaar hebben we ervoor gekozen eenvernieuwingsslag door te voeren. Een grotere verscheidenheid aanartikelen, volledig in kleur (was zwart-wit) en in A4- in plaats vanA5-formaat. Het resultaat is een heuse glossy. In totaal bestaat onsclubblad uit 48 pagina’s. Toen het clubblad begin januari voor heteerst verspreid werden, kregen we veel positieve reacties. Mensendachten dat deze luxe uitgave slechts eenmalig zou zijn, maar dat isniet het geval. Doordat we extra adverteerders hebben binnen wetente halen en door scherpere druktarieven is het clubblad nagenoegkostendekkend.”

Het clubblad zegt veel over de club. Wat willen jullie met het club-blad uitstralen?TS: “We willen laten zien dat we een levendige en moderne dorp-sclub voor iedereen zijn. Dit zie je ook terug in de verschillende on-derwerpen. Zo zijn er artikelen in te vinden over de jeugd, 35+, hetdamesvoetbal, de senioren, de sponsoren, de activiteitencommissie,de incidentencommissie en noem maar op. We geven brede infor-matie over de hele club. Daarnaast brengen we leuke anekdotes,zoals verhalen uit de oude doos, maar ook juist verhalen over actuelezaken die niet alledaags voorkomen. Daarbij plaatsen we veel foto’s,want dat maakt het lezen prettig.”

Wat willen en kunnen jullie met het clubblad bereiken? IO: “Ons belangrijkste doel is uitstraling. Een clubblad is een helegoede ledenbinder. Je bent goed zichtbaar en het verhoogt daaromde betrokkenheid van iedereen bij de club. We verspreiden het bladbreed, zoals naar de sportwethouder, de KNVB en sportservicepunten.Door een blad kun je goed en periodiek laten zien wat je zoal doet.We hebben er bijvoorbeeld aandacht in besteed aan het spelregel-bewijs, door onze leden er nog eens op te wijzen. Daarmee laat jeaan de KNVB zien dat je het heel actief oppakt. Het is een heel mooivisitekaartje.”

Hoe komt het clubblad tot stand?TS: “Tijdens een redactievergadering bespreken we een aantal on-derwerpen, die we eventueel in de artikelen willen bespreken. Wehebben een aantal vaste rubrieken en een aantal daarvan wordtgekozen door de redactie. Het uitgangspunt is dat het een artikelmet inhoud moet zijn. Voor wedstrijdverslagen is in ons clubbladgeen plaats, die verschijnen op onze site. Als redactie hebben wede volledige vrijheid gekregen van het bestuur. Nadat we de on-derwerpen vastgesteld hebben, maken we een taakverdeling. Alsiedereen zijn tekst ingeleverd hebben, wordt het gecontroleerd,door één van de redactieleden opgemaakt en aangeboden bij dewebmaster.”

Mensen moeten bereid zijn de kar te willen trekken


Waaraan moet een goed clubblad voldoen en wat is er nodig om het te kunnen maken? IO: “Het belangrijkste is dat de continuïteit gewaarborgd is, dus het is belangrijk dat je opelkaar kunt blijven rekenen. Ik heb die kar getrokken vanuit het bestuur, waardoor er kortelijntjes zijn met het bestuur en andere commissies. Ook ben je afhankelijk van ideeën die jeaangeleverd krijgt van allerlei partijen. Dat geldt ook voor de foto’s. Langs de kant zag ik re-gelmatig ouders foto’s maken van wedstrijden. We hebben hen gevraagd of ze af en toeook foto’s willen maken van bepaalde wedstrijden en evenementen voor het clubblad,waarna we een poule van fotografen hebben samengesteld. Zo komen we aan voldoendemooie foto’s. Daarnaast is het belangrijk dat het clubblad een goede afspiegeling is van devereniging. Ieder team of evenement moet gelijkwaardig in de schijnwerpers gezet worden.Ook moet het clubblad uit een goede mix van hard noodzakelijk en leuk nieuws bestaan.”

TS: “Het uitgangspunt moet zijn dat de lezer tevreden is na het lezen van het clubblad.Daarom moet je creatief op zoek gaan naar inhoudelijk goede en leuke artikelen. Als jegeen pakkende onderwerpen hebt, kies je vaak weer voor de makkelijke weg en daar zit delezer niet op te wachten. Je moet er dus tijd en energie in willen steken. Daarnaast moethet een positieve uitstraling hebben en er natuurlijk verzorgd uitzien. Het is het uithangbordvan de club.”

Waarom hebben jullie er voor gekozen het clubblad in print dan wel digitaal uit te geven?TS: “We geven de presentatiegids en het clubblad waarin we terugblikken op het seizoenin print uit, omdat daar veel foto’s in staan. Dat zijn echt bewaarnummers voor onder andereonze sponsoren en leden. De geprinte clubbladen kunnen daarnaast op bijvoorbeeld deleestafel bij de kapper en de showroomtafels van autogarages gelegd worden. Om financiëleredenen hebben we gekozen de reguliere clubbladen digitaal uit te geven. Dat scheelt aan-zienlijk in de kosten en past helemaal in deze tijd. Ook is het nieuws daardoor actueler,want een printversie heeft een veel langere productietijd. Wel printen we zelf altijd een be-perkt aantal uit, die we in de kantine leggen.”

IO: “Het clubblad wordt door meerdere leden van een gezin gelezen. Een digitaal blad zalvrijwel uitsluitend door de ontvanger worden gelezen. Ook wordt er altijd heel makkelijk ge-zegd dat iets digitaal uitgeven veel goedkoper is, maar uit ervaring tijdens mijn werkzaam-heden in de communicatiebranche weet ik dat het maken van een digital format ook vrijprijzig is. Dat wordt vaak onderschat. Ook hoor ik regelmatig dat lezers het spoor bijsterraken als ze iets vanaf een scherm moeten lezen. De leesbaarheid is daardoor minder. Bo-vendien zijn niet al onze spelers en andere betrokkenen volledig digitaal ingesteld. Wijwillen er voor iedereen zijn, daarom hebben wij besloten ons clubblad in print uit te geven.”

Welke tips zouden jullie andere verenigingen op dit gebied mee willen geven?IO: “Mensen moeten bereid zijn de kar te willen trekken. Dat hoeft echt geen groep te zijnvan tien redactieleden, maar er moet wel een harde kern worden samengesteld. Daaromheb ik een groep enthousiaste mensen om me heen verzameld van mensen die iets hebbenmet redactie en/of vormgeving. Het clubblad valt of staat met een goede, kundige en en-thousiaste redactie.”

ClubmagsSportfacilities & Media, uitgever van onderandere Sport FM, is de aangewezen partijwanneer je als club een clubblad wilt pro-duceren. Design, redactie, advertentie-ac-quisitie, drukwerk en verzenden: we kunnenhet allemaal verzorgen of een aantal on-derdelen ervan. Dat is geheel aan de club.

Onder de werktitel ‘Clubmags’ maakten wijal de clubbladen voor o.a. VV Jonathan enV.V. Schalkwijk (zie foto).

Meer informatie? Stuur een e-mail naar Anton Gouverneur:[email protected] o.v.v. ‘Clubmags’.

De lezer moet tevreden zijn na het lezen van het clubblad

Het clubblad is een gezinsblad


COMMUNICATIEVraag het Martin

Tekst: Jeroen Bolk

Wervingscommunicatie voor de verenigingOp welke manier(en) kan informatie het best verspreid worden? Het is een vraag,

die ook bij sportorganisaties voor veel hoofdbrekens zorgt. Vandaar dat wij vanaf

heden ingezonden vragen op het gebied van communicatie voorleggen aan com-

municatie-expert Martin van Berkel en daarmee de helpende hand willen reiken.

Beste Dick,

Jouw beide vragen gaan over het aantrekken van mensen naar de vereniging. Voor mij is de basis van alle wervingscommunicatie:laat zien wat de club te bieden heeft en dat dit goed is. Dat betekent dat de club de doelgroepen die er actief zijn en de activiteiten dieer plaatsvinden regelmatig een plaats geeft in de communicatiemiddelen van de club. Zeker platforms als Facebook en Instagram zijngeschikt om dit in beeld te brengen. Uiteraard dient de berichtgeving het gevoel over te brengen dat leden, vrijwilligers en sponsorenhet goed hebben bij de vereniging. Juist dit gevoel draagt eraan bij dat de doelgroepen enthousiast zullen worden over de club.De diversiteit van de leden van verenigingen is bij veel verenigingen groot. Dat betekent dat de vereniging aan diverse doelgroepeniets te bieden heeft. Door te zorgen voor een variatie in de content van de club, doet de vereniging recht aan deze diversiteit. Hiermeelaat de club niet alleen zien wat ze te bieden heeft (en dat dit aantrekkelijk is), maar brengt het ook de leden in beeld, wat vaak opwaardering van henzelf en hun omgeving kan rekenen.

Heel interessant is om jullie huidige leden als ambassadeur te benutten. Hun persoonlijke netwerken zijn vaak de doelgroep van jullieclub. Als leden de club helpen berichten verder te verspreiden, kom je bij die doelgroep terecht. Probeer ook acties in gang te zettenwaarmee je jullie huidige leden motiveert om zelf met hun social media-accounts over de club te communiceren. Een fotowedstrijd ishier een idee voor. Koppel hier prijzen aan om eventueel een extra stimulans te bieden. Ook voor het Avondje Houten is de basis: laatzien wat deze avond te bieden heeft en dat dit goed is. Denk daarbij ook aan het verspreiden van flyers en posters, aankondigingen enverslagen in lokale media en berichten op social media die de spanning laten opbouwen. En kennen jullie de mogelijkheden van eenadvertentie op Facebook? Met enkele tientjes kun je heel gericht jullie doelgroepen bereiken.

Als afsluiting een kritische noot. Als alle inspanningen niet werken, stel jezelf dan de vraag in hoeverre de huidige opzet aansluit bij debehoeften van jullie doelgroepen. Houd hier desgewenst een enquête voor. Het kan zijn dat een aantal aanpassingen ervoor zorgendat het Avondje Houten dan wél gaat leven bij jullie publiek.

Veel succes!

Martin van Berkel

Handbal onder de aandacht

Beste Martin,

Bij Handbal Houten willen wij graag meer leden en/of bezoekers verwelkomen. Daarom organiseren wij onder andere het AvondjeHouten. Dat is het organiseren van activiteiten rondom een eredivisiewedstrijd van onze heren 1. Denk daarbij aan een lichtshow,muziek en een DJ om een gevoel te creëren dat je erbij moet zijn geweest op de zaterdagavond. Het lukt ons echter nog niet, omdatwe niet genoeg kennis en vrijwilligers hebben om dit op goeie manier gestalte te geven. Daarom zou ik je willen vragen: Watmoeten we doen om onze handbalsport onder de aandacht te brengen van meer mensen en hoe krijgen we het Avondje Houtenonder de aandacht van het grote publiek?

Vriendelijke groet, Dick Jacobs, algemeen bestuurslid Handbal Houten

Dick Jacobs

Re: Handbal onder de aandacht


Geachte Martin,

We hebben een vraag ontvangen van een sportvereniging, die ik graag met jullie wildelen. Zij willen een nieuwe website bouwen, die ze inhoudelijk wel kunnen vullen.Echter, ze vinden het lastig om een goede en overwogen keuze te maken qua frame.Welke informatie zetten ze waar op de site en waarom?

Met vriendelijke groet,Joost ten Bulte, Sportbedrijf Deventer

Beste Joost,

De website is het meest complete communicatiemiddel van de vereniging. De doel-groepen moeten hier in principe alle informatie kunnen vinden die zij over de verenigingzoeken. Een goede verenigingswebsite bestaat in hoofdlijnen uit drie onderdelen: vaste/statische informatie, praktische informatie en algemeen nieuws. Belangrijk is dat dezedrie typen informatie zo compleet mogelijk zijn.

De vaste/ statische informatie: informatie die over het algemeen niet veel wijzigt, zoalshistorie, onderscheidingen en contactgegevens. De praktische informatie: informatie dienodig en relevant is voor het kunnen sporten bij de vereniging en informatie die moet bij-dragen aan het optimaal functioneren van de club valt. Voorbeelden van dit type informatiezijn: programma, trainingsschema, uitslagen en standen, vacatures en bardiensten.

Algemene nieuwsberichten op de website betreffen het nieuws waar een brede variatiedoelgroepen in geïnteresseerd is. Het is de uitdaging om met gevarieerde nieuwsbe-richten de club in de volledige breedte in beeld te brengen. Voorbeelden van algemeennieuws op de website zijn bestuursmededelingen, verslagen van wedstrijden van eeneerste team of van opvallende wedstrijden van andere teams, aankondigingen en ver-slagen van bijeenkomsten en evenementen.

Inrichting navigatieAls je de drie typen informatie doorvertaalt naar een navigatiestructuur, kun je op devolgende indeling uitkomen. Let op: dit is een opzet die voor veel verenigingen houvastbiedt, maar de definitieve keuzen hangen uiteraard altijd af van de exacte wensen vaneen club.

• ‘Over <naam club>’: historie, bestuur & contactpersonen, lidmaatschap, normen &waarden, accommodatie en contact & route.

• ‘Wedstrijdinfo’: programma, uitslagen & standen, afgelastingen en wedstrijdformulier.• ‘Afdelingen’: senioren, dames, jeugd, mini F, G-afdeling en zaal.• ‘Activiteiten’:de toernooikalender, jeugdkamp, familiedag, et cetera. • ‘Vrijwilligers’: bardiensten, vacatures en vrijwilliger van de maand.• ‘Sponsoring’: sponsormogelijkheden en een pagina met de huidige sponsoren.• ‘Media’: pagina’s met foto's, nieuwsbrieven en haar social media-accounts plaatsen.

Ik hoop dat mijn antwoord voldoende richting en hulp geeft om de Deventer club opweg te helpen.

Martin van Berkel

Joost ten Bulte

Nieuwe website

Martin van BerkelMartin van Berkel is als communicatiead-viseur bij Rotterdam Sportsupport en eigen-aar van communicatieadviesbureau MeerBereik dagelijks actief met het communi-catievak en de amateursport. Martin ont-wikkelde onder meer Clubbereik, een ad-viesdienst voor het ondersteunen vansportverenigingen op het gebied van ex-terne communicatie. Ook is hij de auteurvan het Handboek Social media voor sport-verenigingen.

Heeft uw sportorganisatie ook eenprangende vraag op communicatie-gebied? Mail uw vraag dan inclusief korte uit-leg naar [email protected] wie weet beantwoordt Martin vanBerkel hem in de volgende Sport FM.

Re: Nieuwe website

w w w. m e e rd a n s p o r t . n lw w w. m e e rd a n s p o r t . n l42


ADRESSENbinnen handbereik

ACCOMMODATIE - BOUW

Neptunus B.V.Neptunuslaan 25995 MA KesselTel.: (+31) 774622444Fax: (+31) 774622135E-mail: [email protected]: www.neptunus.eu

Pellikaan Bouwbedrijf B.V.Dr. Hub van Doorneweg 955026 RB TilburgTel.: 013-4657600Fax: 013-4685002E-mail: [email protected]: www.pellikaan.com

Turn-key realisatie van over-dekte sportaccommodaties. Inde breedste zin van het woord.

ACCOMMODATIE - INRICHTING

Aquaco B.V.Postbus 98, 6660 AB Elst (Gld)Tel.: 0481-377177Fax: 0481-373856E-mail: [email protected]: www.aquaco.nlSportveldberegening

DescolDuurstedeweg 7, 7418 CK, DeventerTel. 0570-620744Fax. 0570 608 493E-mail: [email protected] Website: www.descol.nl

EVA Optic B.V.Grote Kranerweerd 138064 PE ZwartsluisTel.: (+31) 38 – 3375067E-mail: [email protected]: www.evaoptic.com

EVA Optic is Nederlandsontwikkelaar en fabrikant vanLED verlichting met eencomplete productlijn specifiekvoor zwembaden en indoorsportaccommodaties (volgensinternationale eisen). De hogeproductkwaliteit, unieke energieefficiëntie en relatief lageinvesteringskosten maken eeninvestering in EVA Optic LEDverlichting tot de meestinteressante duurzameinvesteringen voorsportaccommodaties met eenterugverdientijd van 3-5 jaar.

Holland Sport Systems B.V.Postbus 67NL-3958 ZV AmerongenIndustrieweg Noord 6ANL-3958 VT AmerongenTel. +31 – (0)343 – 461 199Fax +31 – (0)343 – 461 279E-mail:[email protected]:www.hollandsportsystems.nlwww.golflockers.nl

Inrichting van materiaal- enkleedruimten van sport -verenigingen en sporthallen.

Strago ElectroInstallatietechniek b.v.Postbus 104200 AA GorinchemTel.: 0183-632955Fax: 0183-690564E-mail: [email protected]: www.strago.nl

Aanleg en onderhoud vansportveldverlichting,scorenbordenen geluidsinstallaties

W & H SportsHaverstraat 71, 2153 GD, Nieuw-VennepTel. 0252-683300Fax. 0252-683066E-mail: [email protected]: www.whsports.nlwww.samsports.nl www.stadion-stoelen.nl

W&H Sports B.V. houdt zichbezig met de verkoop enlevering van sport- eninrichtingsmaterialen voorsportaccommodaties.

ACCOMMODATIE - VELDEN

Innoseeds BVPostbus 14420 AA KapelleDijkwelsestraat 704421 AJ KapelleTel: 0113 - 347 911Fax: 0113 - 330 110E-mail: [email protected] Website: www.innoseeds.nl

Amphidion BVIndustrieweg 302382 NW Zoeterwoude

E-mail: [email protected]: www.amphidion.com

Amphidion is een innovatief enrevolutionair systeem om snelvelden en vloeren in stadions ensporthallen om te wisselen.

Carl RennenDienstverlening aanleg &onderhoud buitensport-accommodatiesHerman Heijermanslaan 511948 DK BeverwijkTel: 0251-258387Fax: 0842-222681Mob: 06-20015514E-mail: [email protected]: www.carlrennen.nl

Uw zorg is onze uitdaging! Wij kunnen u helpen bij deaanleg en onderhoud vansportvelden, van advies,projectvoorbereiding tot eigenuitvoering of toezicht.

Elco Sport & Cultuurtechniek Dr. de Quayweg 101 5424 SP Gemert Tel: 0492-319254 Fax: 0492-319222E-mail: [email protected]: www.elcogemert.nl

Specialist in realiseren en onderhoud van buitensport -accommodaties, kunstgras velden, golfbanen

Expoline – voetbalmateriaal.comIndustrie- zone Ravenshout 4Havenlaan 9B-3980 Tessenderlo Tel: +32 (0)13-776200Fax: +32(0)13-778900E-mail: [email protected]:www.voetbalmateriaal.com

FilcomPostbus 93350 AA PapendrechtTel: 078-6158122fax: 078-6519275E-mail: [email protected]: www.filcom.nl

Filcom is, met twee moderneproductievestigingen inNederland, een van de grootsteproducenten van gekalibreerd(gedroogd en nauwkeuriggezeefd) zand in Europa.

BAM Nootenboom Sport B.V.Oosteinde 22991 LC BarendrechtTel.: 0180-615400Fax: 0180-619973E-mail: [email protected]: www.nootenboom-sport.nl

Nootenboom Sport is despecialist in het aanleggen enonderhouden van sportvelden encomplete sportaccommodaties.

Van Kessel Sport en Cultuurtechniek B.V.Kornedijk 7a4116 CE BurenTel: +31 (0)344 578 520Fax: +31 (0)344 578 601E-mail: [email protected]: www.kesselsport-cultuur.nl

Aanvullende informatie(activiteiten) Ontwerpen,ontwikkelen, realiseren enbeheren van sport- enrecreatieprojecten,cultuurtechnische werken:grond-, drainage- enbronneringswerk zaamheden.IFCO en groen projecten.

Rooden Landscape SolutionsWeerterveld 196231 NC MeerssenTel: 043-3644238fax: 043-3645017E-mail: [email protected]: www.rooden.nl

Rooden is een bedrijf datwerkzaam is binnen decultuurtechnische branchewaarin het voornamelijk actief isop het gebied van de aanleg enhet onderhoud van groen voor -zieningen en buitensport-accommodaties.

ACCOMMODATIE TENNISBANEN OUTDOOR

BTL Realisatie B.V.Vestiging VenrayPostbus 2535800 AG VenrayTel: 0478-557555E-mail: [email protected]: www.btl.nl

Uw specialist voor de aanleg enonderhoud van gravel- en

Bel voor meer informatie (030) 697 77 10 of mail: [email protected]

allweathertennisbanen. Tevensverzorgen wij de levering vaninrichtingsmaterialen voor detennisbaan.

Huisman Sportveld InnovatiePostbus 178, 2160 AD LisseTel.: 0252-418141Mobiel: 06-51618015E-mail: [email protected]:www.huismansportveldinnovatie.nl

Huisman Sportveld Innovatie enWaterconditionering is eenbedrijf met jarenlange ervaringin aanleg en onderhoud vansportvelden en wij zijn bekendmet de proble matiek die daar bijhoort.

HZ-SportsSchuineslootweg 29c7777 RG SchuineslootTel/Fax: 0523-683471E-mail: [email protected] aanleg, onderhouden hekwerken

Perfect Swalmen B.V.Postbus 276, 6001 AG EchtTel.: 0475-488600Fax: 0475-488660E-mail: [email protected]: www.perfect-sport.nl

Perfect Swalmen BV een begripgeworden op het gebied vanaanleg, renovatie en onderhoudvan gravel- en kunstgrasbanen

Silica Nova Zwarteweg 628097 PX Oosterwoldetel. 0525-621223fax. 0525-655720E-mail: [email protected]: www.silicanova.nl

Silica Nova is een bedrijf datonderhoud verleent en onaf -hankelijk ad vies geeft metbetrekking tot kunststofsportoppervlakken voor clubsgemeentes en andereinstanties.

Sport en Rekreatie Reuver B.V.Postbus 4798, 5953 ZK ReuverTel.: 077-4744430Fax: 077-4744939E-mail: [email protected]: www.sportenrekreatie.nl

Sport en Rekreatie Reuver BV is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederland op het gebied van aanleg en onderhoud vantennisbanen , leverancier vankwalitatief hoogwaardigeinrichtingsmaterialen voortennisbanen en onder -houdsartikelen voorsportvelden.

Tennisbouw Nederland BVElsendorpseweg 925424 SB ElsendorpTel.: 0492 35 91 11Fax 0492 35 91 07E-mail: [email protected]

Ontwerp, aanleg en onderhoudvan tennisbanen.

Ton de Rooij Tennis B.V.Europaweg 1a2381 GR ZoeterwoudeTel.: 071-5802491Fax: 071-5801153E-mail: [email protected]: www.tonderooij.nl

Ton de Rooij Tennis BV is sinds1980 gespecialiseerd in deaanleg, renovatie en hetonderhoud van (hardcourt)tennisbanen.

ADVIES & DIENSTVERLENING

B.A.S. Begeleiding en Advies SportterreinenDelftsestraatweg 512645 CA DelfgauwTel: 015-2852211E-mail: [email protected]: www.bas-sport.nl

KYBYSBosscheweg 107-08Postbus 3715280 AJ BoxtelTel.: 0411 - 678 055Fax: 0411 - 610 552E-mail: [email protected]: www.kybys.nl

KragtenHambakenwetering 5-J5231 DD ’s-HertogenboschPostbus 23095202 CH ’s-HertogenboschTel: 088-3366333E-mail: [email protected]: www.kragten.nl

Kragten is een onafhankelijkadviesbureau voor de openbareruimte.

DVI-Reklame B.V.Postbus 301, 6600 AH WijchenTel.: 024-6422939Fax: 024-6422272E-mail: [email protected]: www.dvi-reklame.nlReclame exploitatie binnen indoor-sportaccommodaties

HORECA

Gullimex BVPostbus 1147620 AC Bornetel.: 074-2657788fax: 074-2670237E-mail: [email protected]: www.gullimex.com

Voedselveiligheid en HACCP:Voedselthermometers,ijkservice,(draadloze)temperatuurregistratie, hygiënesneltest.

JohnsonDiverseyPostbus 40441, 3504 AE UtrechtTel.: 030-2476885Fax: 030-2476334

Leverancier van producten,materialen en machines t.b.v.reiniging van sanitair,kleedruimten, interieur enkeuken en persoonlijkeverzorging. Tevens adviezen m.b.t. HACCP.

Le Credit Sportif B.V.Maliebaan 50bKantoorpand Amaliahoff3581CS UtrechtTel: 030-2767770E-mail: [email protected]: www.lecreditsportif.nl


ADRESSENbinnen handbereik

43

2.090


Tekst: Kragten

SPORTACCOMMODATIE

Binnen Kragten praten we niet meer over sportaccommodaties. Wij hebben het liever over voorzieningen waar men de mogelijkheidheeft om te bewegen. Deze voorzieningen bieden uiteraard ruimteaan sport en verenigingsleven én vervullen ook een belangrijke rolals ontmoetingsplek en bieden ruimte aan zorg en burgerparticipatie. We maken slimme combinaties en bieden een perspectief om denieuwe zorgtaken uitvoerbaar te maken en sport en bewegen metde bijbehorende voorzieningen betaalbaar te houden. Het leggen vandomein overstijgende verbindingen is daarbij van essentieel belang.

Het combineren van ruimtelijke opgaven met sociale opgaven is onsantwoord op de demografische ontwikkelingen, teruglopende le-denaantallen bij sportverenigingen, individualisatie van de samen-leving, de transities in het sociale domein, de revitalisatie-opgavevan de openbare ruimte en de gemeentelijke bezuinigingsopgave.

SociaalDe kanteling in het sociale domein zorgt ervoor dat meer zorgtakennaar de gemeente zijn gekomen. Gemeenten zijn opzoek naar eenmanier om deze zorgtaken in te vullen. Sportverenigingen zien hunledenaantallen en subsidies teruglopen en hebben moeite om deexploitatie rond te krijgen.

Wij zien veel kansen in de combinatie van deze ontwikkelingen.Juist in sport en bewegen ligt een positieve impuls om invulling tegeven aan de kanteling. Bewegen zorgt namelijk voor:• Fysieke en mentale gezondheid, zelfredzaamheid en zelfvertrou-

wen.• Versterking of behoud van zelfstandige mobiliteit, mede doordat

veel beweegactiviteiten zich richten op mobiliteit (wandelen, hard-lopen, fietsen).

• Een activerende werking zorgt voor participatie en ontmoetingtussen groepen.

• Een preventieve werking met activiteiten op het snijvlak van WMO,AWBZ en zorg die (dure) individuele zorg en ondersteuning kanvoorkomen.

• De gewenste collectieve ondersteuning met inzet van de be-staande sociale netwerken (vitale verenigingen en hun vrijwilli-gers).

RuimtelijkGoed functionerende openbare ruimte en zorgen sportcomplexengaan in onze ogen verder dan het opleveren van een ontwerp. Dekwaliteit van de openbare ruimte wordt in grote mate bepaald door“gebruik en inrichting”. Door het mengen van functies en doelgroe-pen en het aanbrengen van de juiste elementen (denk bijvoorbeeldaan; zitgelegenheden, spel- sportaanleidingen) ontstaat de optimalebeweeg- en ontmoetingsruimte. Mensen komen samen en zien be-wegen doet bewegen. Wij zien de essentie van de verbinding metde opgaven in het sociale domein om ruimte en plekken te makenmet betekenis. We zien onszelf steeds meer bouwen aan gemeen-schappen in plaats van alleen vormgeven of technisch uitvoeren.We zetten de gebruiker centraal en geven de plek een functie. Datlevert andere antwoorden op inrichtingsvraagstukken.

FysiekKragten heeft de kennis in huis voor een goede technische uitvoeringvan openbare ruimte en sportvoorzieningen. Deze kennis gebruikenwe, maar de techniek is voor ons geen doel op zich maar een middelom de optimale beleving te realiseren. We kunnen ieder type sportveldaanleggen, maar het is nog mooier als de gehele ruimte door onzeintegrale visie een fijne beleving oproept en uitnodigt tot bewegen.

Kragten adviseert diverse gemeenten, zorginstellingen, sportvereni-gingen en woningbouwcorporaties op het gebied van beheer, ont-werp, gebruik en aanleg van openbare ruimte en sportvoorzieningen.Wij begeleiden de processen naar beleving. Wilt u meer weten overonze aanpak en visie bezoek ons dan op “De dag van de Sportac-commodaties” in stand 2.090.

Door van de openbare ruimte een uitdagende, prettige en aan-trekkelijke gebruiksruimte te maken, waarbij ontmoeten, bewe-gen en genieten uitgangspunten zijn, kunnen problemen als over-gewicht, integratie, verdraagzaamheid en sociale veiligheidworden aangepakt.

Met zorg bewegen


Tekst: Twan Epe | Beeld: Shutterstock

SPORTACCOMMODATIEEK Atletiek

De atletiekbaan in het Olympisch Stadion wordt gerenoveerd en op-gewaardeerd, zodat de baan aan de internationale normen voldoet.“De internationale eisen wijken op een aantal punten af van onzenationale eisen. Zo komt er in ieder geval een volkunststof toplaag”,vertelt Lomme Siebenga, eigenaar van Siebenga Teken- en Advies-bureau. Siebenga is technisch verantwoordelijk voor de accommo-datie en naast de kwaliteit van de toplaag is ook de kleur belangrijk.“Eigenlijk vindt iedereen dat de baan rood moet zijn en niet blauw.De baan komt er dan ook niet veel anders uit te zien dan de huidige,maar het belang van de atleten staat voorop. Verder willen we vooralkwaliteit leveren.”

BetrouwbaarheidDat is dan ook de reden dat Siebenga adviesbureau Kragten heeftbenaderd voor de aanbestedingsprocedure. Siebenga heeft met zijn

advies- en tekenbureau al 25 jaar ervaring met het realiseren vansportvloeren van sportaccommodaties. “De atletiek is mijn specialiteiten ik ben vanaf het begin bij de organisatie van het EK in 2016 be-trokken. Ik ken Kragten als een betrouwbare partner, die kwaliteit

kan leveren. De aanbestedingsprocedure is inmiddels afgerond enik ben blij dat ze met Antea Group een geschikte aannemer hebbengevonden”, aldus Siebenga, die ook deel uitmaakt van de werkgroepaccommodatiezaken bij de Atletiekunie. Kragten heeft gekozen omniet voor een traditionele aanbestedingsprocedure te gaan, maarwerkt volgens prestatie-inkoop.

KRAGTEN ZET MET AANBESTEDINGEK ATLETIEK IN OP KWALITEITHet Olympisch Stadion van Amsterdam is in het voorjaar van 2016 het strijdtoneel van de EK Atletiek.

De kwalificaties van het speerwerpen en het discuswerpen vinden plaats op het Museumplein, terwijl

het Schinkeleiland en de atletiekbaan Ookmeer gaan fungeren als warming-up- en trainingsaccom-

modatie voor dit evenement. Voordat op deze locaties topprestaties geleverd kunnen worden, moeten

de diverse accommodaties worden gerenoveerd en aangepast. Kragten heeft de aanbestedingspro-

cedure verzorgd. “En er is puur gezocht naar kwaliteit.”

De succesgarantie is bepalend


Prestatie-inkoopMet prestatie-inkoop gaat de aanbestedende partij er vanuit dat niemand het project beterkan uitvoeren dan de leverancier. De aanbesteder zegt wat hij hebben wil, maar laat de uit-werking daarvan zoveel mogelijk over aan de leverancier, waar de expertise ligt. “Wehebben gezocht naar partijen die in staat zijn om het proces tot een succes te maken endaarbij ook alle zorgen aan de bovenkant kunnen wegnemen. Eerst hebben we gekekennaar de partijen die dit kunnen realiseren en vervolgens hebben we een long-list opgesteld”,zegt Christiaan ter Bogt van Kragten. “Uit deze lijst hebben we drie partijen gekozen die inhet verleden hebben bewezen dergelijke projecten tot een succes te kunnen maken en zijhebben een aanbieding gedaan op prestatie-inkoop. Er is gekeken naar de prestaties die zekunnen leveren, de risicobeheersing en de kansen. Alle drie de partijen zouden het projectaankunnen, maar we hebben de expert eruit gelicht.”

Strakke planningDe sleutelfunctionarisen – de twee belangrijkste mensen van de partijen – zijn ook nog on-derworpen aan een interview om daarin te zoeken naar commitment en expertise om hetproject optimaal uit te voeren. “Voor alle locaties geldt dat de renovaties tussen de bestaandeprogramma’s in worden geïntegreerd. Zo heeft het Olympisch Stadion allerlei evenementenen zit er op Ookmeer een atletiekvereniging waar gebruik van gemaakt wordt. Voor elke re-novatie geldt dat de gebruikers van de locaties tijdelijk overlast gaan ondervinden van dezewerkzaamheden. Het zijn allemaal drukke locaties die niet alleen tijdens de renovaties,maar ook tijdens het evenement zelf niet (optimaal) gebruikt kunnen gebruiken. Het is dusvoor alle locaties een zoektocht geweest om de planning zodanig in te richten dat de werk-zaamheden tussen de bestaande activiteiten passen”, zegt Gard van Hulzen van Kragten.“Dat maakt dit project dus tot een enorme uitdaging.”

Kwaliteit vooropEen reguliere aanbesteding is een procedure waarbij een opdrachtgever bekend maakt dathij een opdracht wil laten uitvoeren en de bedrijven vraagt om een offerte in te dienen.Hierin staat onder andere welke prijs de aannemer voor de uitvoering van de werkzaamhedenvraagt. De aannemers geven dan een laagste prijsgarantie. In dit specifieke geval gaat hetniet om een reguliere, laagste prijs aanbesteding. “We gaan niet met elkaar discussiërenover veel technische details en willen dat de kwaliteit altijd voorop staat. Het projectsuccesstaat voorop en omdat de aannemer is geselecteerd op zijn expertise, zal het project soepelverlopen. We leggen de aannemer dan ook niet onze wil op, omdat we in de aanbeste-dingsprocedure naar een expert hebben gezocht. Dat is wezenlijk anders dan bij een laagsteprijs aanbesteding het geval is en dat is maar goed ook, want wij hebben de komendeperiode een zeer strakke planning”, zegt Van Hulzen.

Het tijdspad is een uitdaging

2.090



SPORTACCOMMODATIEDuurzaamheid

Gemeenten en sportverenigingen onderzoeken steeds vaker de

mogelijkheid om duurzaam te bouwen en sportvelden op een duur-

zame manier te beheren. Veel bedrijven spelen hier op in door

nieuwe producten op de markt te brengen.

Duurzame ontwikkelingen voorbinnen- en buitensporten

Zo heeft Eva Optic een LED-verlichtingssy-teem ontwikkeld voor zwembaden met eendaglichtregeling. Dit zorgt niet alleen voor eenbesparing van vijftig procent op de energie-kosten, maar door de mogelijkheid om hetlicht te dimmen is een extra besparing moge-lijk. Ook Innogreen doet een duit in het zakjedoor sportveldmix op de markt te brengen.

LEDDaglichtregeling bestaat al een aantal jaar,maar dit systeem is volgens Eva Optic nogniet eerder in een zwembad aangebracht.“Dat heeft er vooral mee te maken dat ineen zwembad vooral gebruik gemaakt werdvan tl-verlichting. Het nadeel van dit systeemis dat je de lampen alleen met een schake-laar aan- en uit- kunt zetten. In een zwembadheb je echter veel daglichttoetreding, waar-door een daglichtregelaar een uitkomst is”,

zegt Jan van Loon van Eva Optic. “Als je vantl- naar LED-verlichting overgaat, is het welmogelijk om een daglichtregeling toe te pas-sen. De aanschaf van het systeem is duurder,maar heeft een terugverdientijd van vijf jaar.Dat betekent dat je na vijf jaar geld gaat ver-dienen, omdat de levensduur veel langer isdan de terugverdientijd. Bovendien zorgt ditlichtsysteem voor een energiebesparing vanvijftig procent. De verlichting past zich na-melijk automatisch aan de daglichttoetredingaan. Op een zomerdag kan het licht gedimdworden tot zeventig procent. Op een winter-dag kan dat tot twintig procent zijn.”

Diverse ‘bodems’Eva Optic heeft dit systeem onlangs toege-past bij onder andere het Mirandabad in Am-sterdam en zwembad de Waterthor in DenHaag. “In zwembad de Waterthor hebbenwe de oude verlichtingssystemen vervangendoor het nieuwe systeem en de eigenaar isenorm enthousiast, omdat duurzaamheid eensteeds belangrijkere plek inneemt”, aldusVan Loon. “Bovendien draagt een daglicht-regeling bij aan extra veiligheid. We krijgenvan toezichthouders vaak te horen dat zedoor de betere verlichting tot op de bodemvan de zwembaden kunnen kijken. Het be-tere zicht zorgt ervoor dat ze de boel in ge-vaarlijke situaties veel beter kunnen over-zien.” Niet alleen zwembaden verduurzamen.Ook buitensportverenigingen hebben duur-zaamheid steeds vaker hoog in het vaandelstaan. Van oudsher worden sportvelden be-mest met kunstmest, maar volgens RuudSnijders van Innogreen is dit geen goedemethode. “Kunstmest komt de bodemstruc-tuur niet ten goede”, vertelt Snijders. “Ookvindt er deels uitspoeling plaats.”

Drainagesysteem“Meestal zijn sportvelden voorzien van eendrainagesysteem, dat rechtstreeks uitkomtop omringende watergangen. De uitge-spoelde nitraten, fosfaten en kali komen danook rechtstreeks hierin terecht”, vervolgtSnijders. “Kunstmest is dan ook nooit uitge-vonden voor sportvelden, maar in 1900 opde markt gebracht voor de akkerbouw ommeer kilo’s voedsel te produceren. Het ge-bruik van minerale voedingszouten levert luigras op met veel lengtegroei en weinig zo-devorming en geen goede opbouw vanstructuur en bodemleven. Het gevolg is dater meer onderhoudswerk en eerder renova-tie nodig is. Je kunt dus beter voor organi-sche bemesting kiezen. De nadelige effectendie kunstmest oproept, heb je met organi-sche meststof niet. Die werkt juist andersomen stimuleert de bodem, waardoor je eenbetere bodemstructuur krijgt. En daar gaathet uiteindelijk om.”

Eva Optic & Innogreen zijn ook aanwezigop de Dag van de Sportaccommodaties!


Tekst: Twan Epe | Beeld: Herculan

SPORTACCOMMODATIESportvloeren

Sportvloer voor invalide-sporten ontstaat bij toeval

Sportvloeren zijn continu in ont-

wikkeling om ervoor te zorgen

dat sporters steeds betere

prestaties kunnen leveren. Hier-

door moeten niet alleen de atle-

ten zich aanpassen, maar ook

de materialen. Denk maar aan

de klapschaats en speciale

kunstgrasschoenen, die de

basis leggen voor nog betere

prestaties.

Sporters evolueren en ook indoor sportvloe-ren moeten worden aangepast aan de wen-sen en eisen van de ‘nieuwe sporter’. Doorte innoveren, kunnen nieuwe technieken ookinteressant blijken voor andere sporten.

Fonds Gehandicaptensport ondersteunt degeorganiseerde sport, zodat iedereen meteen handicap structureel kan sporten. Ditbetekent in een straal van tien kilometer hetaanbod van in ieder geval één sport. De mis-sie van Fonds Gehandicaptensport is danook dat de sportinfrastructuur verbeterdmoet worden. De ambitie is om dit in 2020 algerealiseerd te hebben. Het aantal gehan-dicapte sporters dat in verenigingsverbandactief is, wordt op dit moment geschat op50.000, terwijl de invalidesporten de laatstejaren vooral aan populariteit hebben gewon-nen door de goede prestaties van de pro-fessionele sporters op de ParalympischeSpelen. Dat invalidesporters steeds betereprestaties kunnen leveren, heeft voor eengedeelte te maken met de verbetering vande infrastructuur en er wordt nu erg hardgewerkt aan speciale, professionele sport-vloeren.

Snelheid verliezenMet name voor rolstoelsporters waren erechter geen optimale sportvloeren, terwijldat ook gold voor andere wielsporten dieoverwaaiden uit het buitenland. Wielsportenstellen namelijk extra hoge eisen aan desportvloer, vanwege de andere manier van(punt)belasting. “Sportvloeren voor invalide-sporten worden anders opgebouwd, omdater een tussenlaag wordt aangebracht. Detussenlaag is harder, waardoor sporters diein een rolstoel zitten geen snelheid verlie-zen”, zegt Kees van Doorn van Eputan. “Deopbouw van een normale sportvloer is eenrubbergranulaatmat, met daaroverheen eenpolyurethaan gietlaag en een flexibele coa-ting. Dat maakt het geheel tot een zacht op-pervlak. Op het moment dat je daar met eenrolstoel overheen gaat, dan merken de spor-ters dat ze wat in de vloer zakken. Met deHerculan RH RollerHockey spelen wij daarvooral op in door een tussenlaag te plaatsen,die voor een harder oppervlak zorgt.”

SportinfrastructuurDe speciale sportvloer van Herculan voldoetaan dé speltechnische eigenschap die de

invalidesporters aan een ondergrond stellen:er moet zo weinig mogelijk snelheid verlorenworden. Het ontwikkelen van de sportvloeris met toeval ontstaan. “We hebben een pro-duct ontwikkeld om houten constructievloe-ren te kunnen voorzien van een wat harderelaag, zodat daarmee een goede basis gelegdkan worden voor verdere afwerking metsportlinoleum en PVC”, vervolgt Van Doorn.“Uiteindelijk bleek deze oplossing een posi-tief effect te hebben op het verplaatsen vanrolstoelsporters. Hierdoor kunnen we ook in-validesporters een goede vloer bieden.” Datdeze ondergrond uit toeval is ontstaan, isgoed nieuws voor Fonds Gehandicapten-sport, dat ervoor wil zorgen dat de sportin-frastructuur voor invalidesporten wordt ver-beterd. “Dit product is zowel toepasbaar ineen nieuwe situatie als ook bij de renovatievan bestaande sportvloeren.”

2.062



SPORTACCOMMODATIEOnderhoud

Dagelijks onderhoud moetniet onderschat worden

Bij het gebruik van hardcourttennisbanenkomt er vuil en balpluis in de poriën. Ookgroeien de poriën dicht met mos en algen.De gevolgen zijn een sterk verminderde wa-terdoorlatendheid en dat er vocht in de po-riën blijft zitten. Als het dan gaat vriezen be-staat de kans dat de toplaag kapot vriest.“Als de ondergrond één tot twee jaar niet isgereinigd, dan is de ondergrond erg vuil. Danheb je in het voorjaar kans dat de toplaagkapot vriest, als het een periode erg nat isgeweest en er een vorstperiode bovenopkomt”, zegt René van Vliet van Ton de RooijTennis. “Dat komt nog te vaak voor. Ik merk

wel dat als verenigingen zelf verantwoorde-lijk zijn voor het onderhoud, dit minder vaakvoorkomt. Dat heeft ermee te maken dat hetreinigingswerk bij gemeentes vaak gebud-getteerd is. Als ik naar het groot onderhoudkijk, wordt dat in dergelijke gevallen vaak ingedeeltes uitgevoerd. Dan worden een aan-tal vakken pas een jaar later gedaan.”

Tennis: privatiseringVan Vliet zit al dertig jaar in het vak en heeftin die periode een enorme verandering mee-gemaakt. “Tegenwoordig zijn de meeste ten-nisclubs geprivatiseerd. Dat geldt zeker voor

negentig procent van de verenigingen. Dezeontwikkeling is ongeveer vijftien jaar geledeningezet”, vervolgt Van Vliet. “Meestal hebbende verenigingen het dagelijkse onderhoudvan de velden wel goed op orde. Eén keerper seizoen komen wij, voordat de competitiebegint, bij de vereniging langs om het veldop te maken en groot onderhoud te plegen.Je merkt direct als de club heeft nagelatenom goed onderhoud te plegen. Het schoon-houden van de velden is vooral een groteklus voor verenigingen die in een bosrijkeomgeving liggen. Om de algen en de mossente bestrijden, moet de baan bij deze clubsper seizoen soms een keer extra gereinigdworden, omdat mossen en algen op scha-duwrijke plekken opduiken en takken en bla-deren ook schade kunnen aanrichten.”

Waterdoorlatendheid“Het wordt inderdaad redelijk vaak onder-schat wat de gevolgen van algen en mos opde waterdoorlatendheid zijn”, zegt HarryPluim van Tennisbouw. “Veel clubs borstelenen slepen niet vaak genoeg of doen te weinigaan onkruidbestrijding met zout of biomix. Erzijn clubs die op dat gebied nog wel een in-haalslag moeten maken.” Als de algen enmossen niet onder controle worden gehou-den, geeft dat volgens Pluim problemen. Ookals de banen aan het begin van het seizoenal zijn schoongespoten tijdens het groot on-derhoud. “Mos- en algenvorming wordt aanhet begin van het seizoen weggehaald, maarals dat tijdens het dagelijks onderhoud nietgoed wordt bijgehouden, dan groeien de al-gen en mossen binnen vier weken weer naarhet niveau van voor de reiniging. Er zit na-melijk veel voeding in een vervuilde toplaagen veel clubs onderschatten dat nu nog.”

Ton de Rooij Tennis en Tennisbouw staanook op de Dag van de Sportaccommoda-ties!

Het onderhoud van tennisbanen is erg belangrijk voor wat betreft

de verlenging van de levensduur en de mate van waterdoorlatend-

heid. Een goed aangelegd en onderhouden toplaag is goed water-

doorlatend en prettig bespeelbaar. In de praktijk blijkt dat het

dagelijks onderhoud te vaak onderschat wordt, zodat mos- en al-

gengroei niet voldoende wordt tegengegaan. Dat zorgt niet alleen

voor een onverzorgde aanblik, maar leidt ook tot een gevaarlijke

gladheid. “Negentig procent van de verenigingen heeft het dage-

lijks onderhoud goed op orde, maar het bestrijden van mos- en al-

gengroei wordt door veel clubs te vaak onderschat.”


Wie kent de voetbalvelden met kaalge-trapte plekken niet? Dat is niet alleen tewijten aan het slechte weer en de enormebelasting, maar ook aan te groot achter-stallig onderhoud. Daar heeft GKB Machi-nes de ‘Dutch Method’ voor ontwikkeld.“Met deze techniek wordt de gehele top-laag gefreesd. Een machine wordt zo af-gesteld dat de gezonde grassen tot dekroonwortels worden afgesneden. Grassenen onkruiden die minder diep wortelen,worden volledig uit de toplaag verwijderd.Doordat de machine voor en achter op eenrol loopt, is de frees-diepte zeer nauwkeu-rig in te stellen”, zegt Jan-Willem Kraaij-eveld van GKB. “Na het doorzaaien heb je– afhankelijk van het seizoen – na ongeveerzes weken weer een goed bespeelbaarveld. Bovendien hoeft deze bewerking nietelk seizoen worden uitgevoerd.”

Verdeel infill-materiaalVerenigingen kiezen bij het aanleggen vaneen veld vaak voor een kunstgrasveld, om-

dat kunstgras als een onderhoudsvriende-lijke investering wordt gezien. Daarnaastworden kunstgrasvelden in de volksmondgeroemd vanwege de speltechnische ei-genschappen en goede waterdoorlaad-baarheid. Toch zit er een addertje onderhet gras, omdat ook deze velden goed on-derhouden moeten worden. “Om het kunst-grasveld zo inzetbaar mogelijk te houden,dient een veld voor en na een speelseizoengereinigd te worden. Bladeren, stof en an-der materiaal geven een storend effect inhet veldsysteem, wanneer deze verontrei-nigingen in de grasmat verdwijnen”, ver-volgt Kraaijeveld. Het is van belang dat devervuilde laag wordt verwijderd en dat hetgezuiverde infill-materiaal gelijkmatig overde toplaag wordt verdeeld. “Dat moet danook niet worden onderschat.”

Verticuteren“Om het natuurgrasveld in optimale con-ditie te houden dient het veld regelmatiggeverticuteerd te worden”, vervolgt Kraaij-

eveld. “Het verticuteren belucht de grond,gaat viltvorming tegen en reguleert de wa-terdoorlatende eigenschappen. Het verti-cuteren geschiedt bij voorkeur vroeg in hetvoorjaar, voor het grote onderhoud tegende zomer en laat in het najaar. GKB-ma-chines produceert de verticuteerder metde grootste effectiviteit en capaciteit; deVstrong. De GKB Vstrong heeft, in tegen-stelling tot andere verticuteerders, een ro-tor welke tegen de rijrichting indraait. Ditgarandeert een effectieve en intensievebeluchting. Het geverticuteerde materiaalwordt luchtig op de mat gedeponeerd. Naeen korte droogperiode wordt het materiaalin een aparte werkgang opgeveegd. Gronden zand blijven hierbij achter, waardoordeze niet hoeven te worden afgevoerd enverwerkt. Deze natuurlijk ‘afvalscheiding’brengt tevens een verlaging van de stort-kosten met zich mee.”

GKB machines staat ook op de Dag vande Sportaccommodaties!

Natuurgras na zes weken bespeelbaarUiteraard is het onderhoud van natuur- en kunstgrasvelden binnen het voetbal ook van doorslagge-

vend belang wanneer het gaat om de bespeelbaarheid en verlenging van de speelduur van een veld.

2.091


SPORTACCOMMODATIEGrasvelden Tekst: Twan Epe | Beeld: Shutterstock

Discussie kunstgras en natuurgras zal altijd blijvenMartin van Geel, technisch directeur van Feyenoord, gooide eind vorig jaar een bommetje in de voet-

balwereld door te pleiten voor een kunstgrasverbod in het Nederlandse betaalde voetbal. Op het

hoogste niveau is de belasting van de velden anders dan in het amateurvoetbal, terwijl ook niet iedere

vereniging het geld heeft om een kunstgrasveld te financieren.

In de Eredivisie spelen zes clubs op kunstgras, terwijl in de Jupiler League elf ploegen hunthuiswedstrijden op kunstgras afwerken. “Een kunstgrasveld heeft het grote voordeel vanhet onderhoudsgemak, maar in het onderhoud van natuurgrasvelden zijn inmiddels ookgrote stappen gemaakt”, zegt Job Steunenberg van Limagrain Advanta. “Sinds de komstvan de Amsterdam ArenA is er eigenlijk veel meer aandacht gekomen voor de onderhoudvan sportvelden. Alle profclubs hebben bijvoorbeeld geïnvesteerd in een groundsman,terwijl het onderhoud eerst vooral door vrijwilligers werd gedaan.” In het amateurvoetbalis de keuze voor een kunstgras- of natuurgrasveld sterk afhankelijk van de situatie waarinde vereniging zich bevindt. “Kunstgras wordt vaak gekozen als er een capaciteitsprobleemontstaat”, zegt Christiaan ter Bogt van Kragten. “Op het moment dat er bij een verenigingruimte is, wordt er ook regelmatig voor gras gekozen.”

Gebruikservaring“Mijn ervaring is dat sportverenigingen vaak de wens hebben om zowel natuurgras- alskunstgrasvelden te hebben. Zo kunnen de teams bijvoorbeeld altijd trainen op beide onder-gronden, omdat ze gedurende een seizoen vaak met beide matten geconfronteerd worden”vervolgt Ter Bogt, die aangeeft dat een natuurgrasveld vaak ook een reden is als er naarhet kostenplaatje gekeken wordt. “Dat is meestal goedkoper. Daarnaast zijn de sportveldencontinu in ontwikkeling, waardoor verenigingen vooral op zoek zijn naar maatwerk.” Tochziet Henk van Veldhuizen, werkzaam bij Greenengineers, dat er steeds meer vraag is naarkunstgrasvelden. “Ik zie steeds meer verenigingen kiezen voor een kunstgrasveld en ver-wacht dan ook dat over tien jaar iedere amateurclub in ieder geval één kunstgrasveld heeft.Het is wel zo dat een club zowel kunstgras als natuurgras zal gebruiken. In het betaaldevoetbal hebben de clubs veel trainingsvelden, waardoor ze gemakkelijk van ondergrondkunnen wisselen om de belasting te verdelen. In het amateurvoetbal kan dat niet, dus clubszullen altijd kunstgras en natuurgras gebruiken.”

Limagrain Advanta, Greenengineers en Kragten staan ook op de Dag van de Sportaccommodaties!

Advance-lijn: unieke combinatie veldbeemdgras en Engels raaigrasDe markt staat niet stil om grasmengsels teproduceren die het mogelijk maken om eennatuurgrasveld te laten concurreren metkunstgras. Een nieuwe ontwikkeling in desportveldensector is de Advance-lijn vanLimagrain Advanta. “High-tech wortel- enkiemtechnologie is hier samengebracht ineen coating die op het gehele mengselwordt aangebracht. Daardoor is tot zestigprocent meer wortelmassa en tot tien pro-cent meer scheutgroei mogelijk”, zegt JobSteunenberg van Limagrain Advanta. Hetaandeel veldbeemdgras zal daarmee flinkkunnen stijgen op de sportvelden. “Dezeduurzame grassoort zorgt voor een super-sterke grip en meer speeluren. Als je eenveld inzaait met een combinatie van 75 pro-cent veldbeemdgras en 25 procent Engelsraaigras, dan haken de matten perfect inelkaar. Dit zorgt voor een dichte, sterk ver-ankerde zode die een trekkracht van zestigkilo kan incasseren. En dit zorgt voor eengoede slidingproofheid.”


Tekst: Twan Epe | Beeld: Bosan

SPORTACCOMMODATIEVeiligheid

ONTWIKKELINGEN VERANDEREN KIJK OP VEILIGHEID

Het plezier staat voorop bij het

uitoefenen van iedere sport,

maar tegelijkertijd is de veilig-

heid van de sporters ook ontzet-

tend belangrijk. Daarom worden

de nieuwste ontwikkelingen op

de markt bijgehouden om veilig-

heid te garanderen.

Bij het inrichten van gymzalen wordt er danook rekening gehouden met de wensen eneisen van de sporters. Zo wordt er door Bosantijdens het inrichten van een gymzaal rekeninggehouden met de veranderingen in de maat-schappij. “De wereld om ons heen verandert”,vertelt Mark Snijder van Bosan. “Deze ver-anderingen zijn ook van invloed op de inrich-ting van sportaccommodaties. De bewegings-activiteiten die jongeren in hun vrije tijd doenveranderen en ook de bewegingscultuurwordt steeds diverser. Zij zijn op zoek naareen gevoel van spanning, dus ook tijdens hetsporten wordt de rand van extreem opge-zocht. Daar wordt rekening mee gehoudenbij het ontwikkelen van nieuwe producten.Dat zien we steeds meer, waardoor de marktvooral inspeelt op de behoefte.”

NOC*NSF-normeringEen voorbeeld hiervan is een elektronischewandtrampoline, die niet alleen voor springengebruikt kan worden, maar ook voor freer-unnen. Bij de ontwikkeling van deze wand-trampoline heeft Bosan nagedacht over demanier waarop veiligheid en de arbo-normengegarandeerd kunnen worden. “Normaliterwordt een trampoline uit het wandrek ge-haald en daarna opgezet, met alle risico’svan dien. Daarom wordt deze CE-gecertifi-ceerde trampoline in de sportzaal ruimtebe-sparend bevestigd aan de wand. Met slechtséén druk op de knop is deze trampoline veiligin gebruik te nemen”, vervolgt Snijder. Dewandtrampoline is voorzien van een totaal-

afdekking en aan de wandzijde bevindt zicheen veiligheidsvlak voor eventuele hulpver-lening. Om te voldoen aan de KIWA ISASport-normering is het zelfs mogelijk om detrampoline volledig obstakelvrij weg te wer-ken. “Zo garanderen we de veiligheid, terwijlde gebruiker spanning kan opzoeken.”

Onderhoud plegenHet is dan ook vastgesteld dat de eigenaarvan het sportinventaris aan bepaalde eisenmoet voldoen om de veiligheid te garande-ren. Zo moeten er aantoonbare, regelmatigeen systematische controles worden uitge-voerd en regelmatig onderhoud gepleegdworden aan de apparaten. “Wij zien dan ookdat steeds meer sportbedrijven de beheervan sportaccommodaties als werktaak opzich nemen, terwijl dit vroeger door gemeen-tes werd gedaan”, vertelt Mohamed Rahmanvan DCTT, die het Aantoonbaar Beheer Sys-teem heeft ontwikkeld om het voor de eigen-aar van speeltoestellen gemakkelijker te ma-ken om de veiligheid te waarborgen. “Iederspeeltoestel wordt voorzien van een trans-ponder. Dat is een soort microchip. Op hetmoment dat je de transponder scant met deDCTT-veldcomputer, verschijnen alle gege-vens van het toestel op het scherm. Zo kunje dus een logboek opbouwen met betrek-king tot het onderhoud.”

“Alle handelingen die voor een inspectie ofonderhoudscontrole nodig zijn, worden ophet scherm getoond. Hierdoor waarborgt debeheerder van de sporthal de veiligheid vande apparaten, omdat alle taken die moetenworden uitgevoerd in een overzichtelijkschema in beeld worden gebracht”, vervolgtRahman. “Als een reparatie uitgevoerd moetworden, kan de inspecteur een foto van hetonderdeel maken dat vervangen moet wor-den en in het systeem zetten. Zo kan de le-verancier van de toestellen zien wat er ge-daan moet worden en erop inspringen. Jekunt het systeem ook gebruiken om een on-derhoudsplanning te maken, zodat de vei-ligheid simpeler gewaarborgd kan worden.”

Ook Bosan en DCTT staan op de Dag vande Sportaccommodaties!


SPORT & WERKFNV Sport & Bewegen

De voorliggende cao Sport is met ingang van 31 december 2014 ver-lopen. De nieuwe cao Sport is sinds 1 januari 2015 van toepassing.Hierin hebben we de volgende afspraken gemaakt: De lonen zijn per1 januari 2015 structureel verhoogd met 1%. Dit betekent dat jouwfunctionele schaalsalaris is opgehoogd.• De eindejaarsuitkering, die in de maand december wordt uitbe-

taald, is structureel verhoogd van €300,- naar €450,-. Dit bedragwordt naar evenredigheid van jouw arbeidsduur en datum in-diensttreding c.q. uitdiensttreding bepaald.

• De tegemoetkoming in de ziektekosten wordt verhoogd van €23,-naar €25,- per maand. Deze bijdrage wordt uitgekeerd wanneerje een aanvullend pakket op je basisverzekering afsluit. Deze te-gemoetkoming is niet afhankelijk van het aantal uur dat je werkt.

• Per 01-01-2016 geldt een nieuwe beloningssystematiek in de caoSport waarbij een sportorganisatie kan kiezen tussen de volgendemogelijkheden:1. Een vaste periodieke beloning2. een prestatie gerelateerde beloning3. of een eigen beloningssysteem

Deze invoering gaat gepaard met een aanpassing van de begin- eneindsalarissen van de meeste salarisschalen. Dit betekent dat bijnaalle schalen worden opgehoogd en dat medewerkers meer per-spectief hebben op een hoger salaris!

Wij zijn erg tevreden over de bovenstaande afspraken, omdat ookde medewerkers met een lager salaris er op vooruit zijn gegaan. Ditvanwege de geldelijke verhogingen.

Verder zijn wij met de werkgeversorganisatie overeengekomen in2015 afspraken te gaan maken over de reparatie van het derde WW-jaar. Namelijk, zoals wellicht al bekend zal het Sociaal Zekerheids-recht, in het bijzonder de WW-uitkering en de WGA-uitkering gaanveranderen.

Ten eerste wijzigt de opbouw en de duur van de WW-uitkering. Demaximale duur van de WW-uitkering wordt 24 maanden in plaats

van 38 maanden. Deze wijziging treedt in met ingang van 1 januari2016. De duur wordt met ingang van 1 januari 2016 stapsgewijs te-ruggebracht per kwartaal met één maand. De opbouw van arbeids-verleden tot 1 januari 2016 wordt gerespecteerd. De opbouw wordtals volgt. Over de eerste 10 jaar wordt ieder gewerkt jaar gezien alséén maand WW-uitkering. Daarna wordt ieder gewerkt jaar aange-merkt als een ½ maand WW-uitkering. Deze veranderingen willenwij opvangen met cao-afspraken. Wordt dus vervolgd!

Wil je meer weten over de veranderingen als gevolg van de WetWerk en Zekerheid (WWZ), surf dan naar onze website: www.fnv.nl.

Wist je dat!Als gevolg van de WWZ zal de wettelijke ketenbepaling gaan ver-anderen. Het beoogde resultaat is dat werknemers eerder uitzichtkrijgen op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De huidige ketenbepaling is geregeld in artikel 7:668a BW. Hierin ismet andere bewoordingen het volgende aangegeven. Na drie con-tracten voor bepaalde tijd of na een periode van 36 maanden heb jerecht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. - Tussenpozen van niet langer dan drie maanden tellen mee voor

de periode en de reeks contracten. - De maximumtermijn is verkort van 36 maanden naar 24 maanden

en de tussenpoos van drie maanden is opgehoogd naar zes maan-den. Namelijk, een werkgever zal niet snel een werknemer voorzes maanden en 1 dag kunnen missen om wederom in dienst tenemen. Dit zal de bedrijfsvoering en de continuïteit niet bevorderen.Hierdoor kunnen werkevers geneigd zijn een werknemer in dienstte houden waardoor (eerder) een arbeidsovereenkomst voor on-bepaalde tijd ontstaat.

Echter, voor een aantal specifieke functies in een branche kan vanhet bovenstaande worden afgeweken. Dit in het belang van de con-tinuïteit van de functie. Zo is onlangs op ons verzoek, voor de bonds-coaches en technisch directeuren, afgesproken dat er een ministe-riele regeling komt die het mogelijk maakt dat voor deze groep eenuitzondering wordt gemaakt op de ketenbepaling in de WWZ.

Ook deze keer hebben onze leden met ruime meerderheid ingestemd met de afspraken

in de nieuwe cao Sport. Deze afspraken vinden hun basis in de door onze leden goed-

gekeurde ontwikkelagenda 2012-2015 voor de cao Sport. Deze agenda dient de sector

verder te professionaliseren. Hierdoor wordt de focus ook op de sector groter.

Cao-nieuwsflits


Tekst: FNV Sport en Bewegen


De fusie en de gevolgenvoor de Sportsector Wisten jullie dat FNV-bonden, Abvakabo, Bondgenoten, Bouw, de

FNV vakcentrale en Sport gefuseerd zijn? En dat de Sportsector

vanaf 1 januari 2015 verder gaat onder de noemer FNV Sport en

Bewegen. FNV Sport en Bewegen is een zelfstandige sector bin-

nen de 12 sectoren. Zie voor een compleet overzicht van de sec-

toren ook www.fnv.nl

‘Vroegah’In 2002 is de federatie FNV Sport opgericht als samenwerkingsver-band van een aantal FNV Bonden die in de sportsector werknemersorganiseren. FNV Sport was een zelfstandige FNV-bond en had sindsenkele jaren een samenwerkingsrelatie met Abvakabo FNV. FNVSport maakte onderdeel uit van de werkorganisatie van AbvakaboFNV. FNV Sport heeft circa 1100 leden in de brede sportsector en demissie die FNV Sport uitdraagt is: ‘ Het versterken van medewerkersin de sector Sport en Bewegen zodat de sector professioneler wordt’.Zoals hierboven aangegeven is ook FNV Sport gefuseerd met deandere bonden.

‘Nu’Deze missie wordt uiteraard ook meegenomen in de brede inzet vande FNV. Onze missie is als volgt verwoord: ‘De FNV is de grootstevakorganisatie van Nederland. Wij komen op voor de leden die wer-ken, willen werken of gewerkt hebben en maken ons elke dag sterkvoor een rechtvaardige en solidaire verdeling van werk, welvaart,welzijn en macht. De FNV wil Gewoon Goed Werk en een goed in-komen voor iedereen’. Wij willen in ieder geval dat de sector zichverder professionaliseert, zodat we een sterke (re) sector worden.Hier gaan we hard aan werken!

Een van de doelen van de fusie is om dichterbij onze leden te en werk-nemers op de werkvloer te staan. We willen dat de FNV zichtbaarderwordt in de organisatie en hierdoor herkenbaarder. We zullen ons opverschillende gebieden inzetten. Denk hierbij aan collectieve belan-

genbehartiging, individuelle belangenbehartiging. Verder zullen wijvoorlichting en advies geven over sectorgerichte speerpunten. Ookzullen we ons op Europees niveau laten zien en horen.

Waarom heten we nu eigenlijk FNV Sport en Bewegen? De sportsectoris een veelzijdige branche waarin zich steeds meer gevarieerde par-tijen en organisaties bevinden. Denk hierbij aan welzijnsorganisaties,gemeenten en zorginstellingen. FNV Sport & Bewegen gaat uit vande meest brede uitleg van deze benaming en rekent alle organisatiesdie zich op het terrein van sport en beweging begeven tot de sector.

De sociale partijen in de huidige samenstelling bestaan uit de vol-gende partijen. Vanuit werkgeverszijde is dit de Werkgeversorgani-satie in de Sport (de WOS). Vanuit werknemerszijde is FNV Sport &Bewegen verreweg de grootste partij. Daarnaast sluiten ook vakbondde Unie en CNV Dienstenbond aan. Deze sociale partners sluiten decao’s af. Uiteraard is de input van kader(leden) erg nuttig. Hierbijwillen we het kaderwerk binnen de FNV nieuw leven in blazen enversterken. Dat zal een andere benadering worden dan de afgelopenjaren. In plaats van het vooral achteraf betrekken van leden (“bentu tevreden met de uitkomst?”) zal FNV Sport & Bewegen meer danvoorheen leden betrekken bij het onderhandelingsproces.

Onze focus in 2015: zichtbaar zijn, activeren, opbouwen, dichtbij deleden. Mocht je interesse hebben in kaderwerkzaamheden, laat hetons weten via dit emailadres: [email protected]. FNV Sport en Bewe-gen is namelijk van en voor de leden!

Tijdens het congres van afgelopen jaarstemde FNV Sport in met de fusieplannen.



Ben jij lid van een Ondernemingsraad of Personeelsvertegen-woordiging? Dan is het MZ-Platform Sport & Bewegen en Re-creatie dat gepland is op donderdag 19 maart 2015 bij uitstek debijeenkomst waar jij bij wilt zijn.

Het hoofdthema dat wij behandelen gaat over arbeidsomstandighe-den. Hierover wordt een interessante, leuke en interactieve trainingverzorgd. Daarnaast zullen wij stilstaan bij de rechten en plichtenvan de ondernemingsraad dan wel de personeelsvertegenwoordi-ging. Denk hierbij aan het instemmings- en adviesrecht.

Inschrijven voor deze dag kan door vòòr 12 maart 2015 een e-mail te sturen naar [email protected] onder vermelding van MZ-platform SB&R. Vermeld duidelijk voor- en achternaam, e-mailadres, bij welke organisatie je werkt en of er een OR ofPVT aanwezig is. Vakbondsleden kunnen bij de werkgever vak-bondsverlof aanvragen voor deze bijeenkomst.

Heb je vragen? Neem dan contact op met Armine Kowsari (beleidsmedewerker recreatie) op 079-3536791 of via [email protected]. 3536791 of via [email protected].

De Duitse rechter heeft gesproken. ClaudiaPechstein heeft in zijn ogen geen doping ge-bruikt. Althans, het is niet voldoende bewe-zen. Is dit en overwinning voor de sport?

Het antwoord op deze vraag is genuanceerd.Ik heb mij altijd al verbaasd over het rigidekarakter van de dopingregulering. Schuldig,tenzij……. En dat leidt tot rare situaties.Sporters die (zeggen dat) zij een stukje vleesop de markt hebben gekocht. Maar ook va-ker is de vraag aan de orde geweest of be-paalde stoffen niet op natuurlijke wijze inhet lichaam zijn gekomen. Ik herinner mijnog steeds de vraag of de wielrenner GertJan Theunisse al dan niet zelf bepaalde stof-fen in het lichaam aanmaakte. Het is tocheigenlijk van de zotte dat je voor dat soortzaken dus wordt veroordeeld. We noemendat in het strafrecht ook wel de onschuld-presumptie. Je bent onschuldig, tenzij hettegendeel vast komt te staan.

Natuurlijk kom je bij dopingbestrijding daar-bij in een nadeligere positie te staan. Maaris het niet zo dat je liever dat hebt dan datonschuldigen worden gestraft. En naast desportieve straf, betekent een dopingveroor-

deling doorgaans ook een maatschappelijkestraf. Probeer je gezicht nog maar buiten tevertonen (waaronder het zoeken van spon-soren in de toekomst).

Maar aan de andere kant kan je ook vraag-tekens bij de uitspraak stellen. Begrijp ik hetgoed, dan wordt mede in het oordeel vande Duitse rechter meegenomen dat hetsporttribunaal CAS bestaat uit sportmensen.Daar komt dan ook de geur van Wij van WC-Eend, althans zo denkt kennelijk deze rech-ter. En dat komt aan de fundamenten vanhet sportrecht. Want arbitrage is binnen desport gebruikelijk. En wat is daar mis mee?Zeker nu naar mijn ervaring en wetenschapmet de CAS-arbiters niets mis is. Iedere par-tij mag bovendien zelf van de lijst van arbi-ters kiezen. En wat is er mis dat zij een sport-achtergrond hebben? Het valt doorgaanstoe te juichen dat iemand die een beslissingmoet nemen ook kennis van zaken heeft.

Over deze kwestie zal het laatste woord nogwel niet zijn gezegd. Ik ga het met belang-stelling volgen.

Steven Jellinghaus

Steven Jellinghausis als advocaat enregistermediatorverbonden aan De VoortAdvocaten| Mediators teTilburg en universitairdocent sportrecht aan deUniversiteit van Tilburg.

Nieuwe bijeenkomst platform medezeggenschap Sport & Recreatie

BLOED!


Tekst: Jan Schenkels i.o.v. FNV Sport | Beeld: Anne Waterlander/X-lent.nl


Koninklijke Nederlandse Kaatsbond klaar voor de toekomst

“DE SPORT HEEFT ZICH DE LAATSTETIEN JAAR STERK ONTWIKKELD”

Kaatsen heeft misschien een ‘grijs’ imago, maar als het aan de Koninklijke Nederlandse Kaatsbond

(KNKB) ligt, gaan zij er alles aan doen om juist de jeugd aan het kaatsen te krijgen. “De projecten op

de basisscholen slaan goed aan”, vertelt bondsdirecteur Geert Faber.

Zoveel mogelijk Friezen aan het kaatsenbrengen, dat is de missie die de KNKB inhaar meerjarenplan heeft opgesteld. Kaatsenzit immers in het bloed van menig Fries. Almeer dan honderd jaar zijn de Friese dorpenin de ban van de balsport, die inmiddels eenwezenlijk onderdeel van de Friese cultuur isgeworden. “Toch is het voor ons belangrijkde sport ook voor de jeugd aantrekkelijk tehouden”, vertelt bondsdirecteur Geert Faber.“Vooralsnog gaat dat goed. Het aantal jeugd-leden is het afgelopen jaar toegenomen en

ook onder de Friese vrouwen wordt het kaat-sen steeds populairder.”

Besturen op HoofdlijnenDe KNKB werkt met het zogeheten organisa-tiemodel ‘Besturen op Hoofdlijnen’. Uit eenalgemene vergadering wordt een hoofdbe-stuur gekozen, normaliter bestaande uit zevenpersonen die samen verantwoordelijk zijnvoor het beleid van de kaatsbond. “Nu is hetalleen zo dat het hoofdbestuur momenteel uitvier personen bestaat”, vult Faber aan. “Met

name onze voorzitter en bestuurslid techni-sche zaken hebben daarom te maken metdubbele functies. Onze intentie is om dit aantalzo snel mogelijk weer omhoog te brengennaar zeven personen.”

Het hoofdbestuur van de KNKB wordt in deuitvoering van haar beleid ondersteund doorhet vierkoppige bondsbureau en de vrijwilli-gers van de 35 verschillende commissies enwerkgroepen van de bond. Het bondsbureauis gevestigd in Heerenveen en houdt zich


onder leiding van Faber bezig met onder andere de wedstrijdzaken, commerciële zaken, fi-nanciële zaken en de ledenadministratie van de KNKB. Waar het hoofdbestuur één keerper maand bijeenkomt voor een vergadering, zijn deze vier personen wekelijks meerderedagen in het bondsbureau te vinden. “Veel mensen denken dat de KNKB het in de winterrustig heeft met de seizoenssport kaatsen. Nou, geloof me, juist nu hebben we het ergdruk”, meent Faber.

Faber doelt hiermee op de voorbereidingen voor het nieuwe kaatsseizoen die in volle gangzijn. “We moeten onder andere wedstrijden inroosteren, scheidsrechters plannen, eensponsorplan maken, reglementen aanpassen. Kortom: zowel kort- als langlopende zakendie afgehandeld moeten worden houden ons in de wintermaanden goed bezig. Ondanks dedrukte maakt deze afwisseling in projecten het werk leuk en uitdagend. De goede sfeer diebinnen de kaatsbond heerst speelt helpt hierbij mee, iedereen heeft hier hart voor de sport.”

OverlevenDe nauwe samenwerking tussen hoofdbestuur, bondsbureau, commissies en werkgroepenis volgens Faber de reden dat de KNKB nog altijd een ‘gezonde’ bond is. Toch heeft ook dekaatsbond te maken met de gevolgen van de economische malaise. Faber: “Zowel op re-gionaal als landelijk niveau wordt er op de sport bezuinigd en dat zien ook wij terug in ver-minderde subsidie- en sponsorinkomsten en een ledenafname van vijfhonderd (met namede oudere seniorenleden). Financieel gezien zakken we zeker niet door de ondergrens,maar op langere termijn moet er zeker wat veranderen. We zijn bezig met een sponsorplanom meer sponsorinkomsten te genereren en zijn van plan om ons te heroriënteren op dehuidige lage contributie (voor senioren €14,- per jaar).”

Ook de maatschappelijke trend dat het aantal kinderen op het Friese platteland afneemtbaart de KNKB enigszins zorgen. “Toch neemt het aantal jeugdleden dat zich aansluit bij debond nog altijd toe”, zegt Faber. “De leden van het bondsbureau gaan zo nu en dan samenmet kaatstrainers langs basisscholen om de sport te promoten. We hebben het idee datdeze projecten goed aanslaan. Het zal een grote uitdaging blijven om het aantal jongereleden in de toekomst omhoog te kunnen blijven brengen.”

CultuuromslagDe KNKB is ambitieus en zoekt naar manieren om haar sport te professionaliseren en toe-gankelijker te maken. Op het gebied van professionalisering uit zich dit in het nieuwe ran-kingsysteem, de projectmatigere aanpak van het commissiebeleid (doelen opstellen, dead-lines, evaluaties) en de nauwe samenwerking met NOC*NSF en de KNVB.“Voetbalverenigingen lopen vrijwel tegen dezelfde problemen op als kaatsverenigingen.Vandaar dat wij de afgelopen jaren op het gebied van verenigingsondersteuning steedsmeer zijn gaan samenwerken met de KNVB. De samenwerking met de NOC*NSF is in hetlicht van beleid, uitvoering, bestuurscursussen en subsidies te zien.”

Ook in de kaatsspel zelf probeert de KNKB stappen te maken. Zo moet de kaatshandschoenvanaf vorig seizoen van dunner leer gemaakt zijn (max. 2,5 mm) en een kleinere nap hebben(max. 6,5 cm), zodat de slagkracht afneemt. Ook een kleinere en zwaardere bal (24 gram) iseen reglementaire aanpassing geweest die in de ogen van de Kaatsbond het spelbeeld vankaatsen helpen te vernieuwen en daarmee aantrekkelijker te maken. Ook is er met OneWall Handball een nieuwe en toegankelijkere variant van het reguliere kaatsen ontstaan.“De afgelopen tien jaar heeft het Friese kaatsen zich sterk ontwikkeld en wij zijn als bondvan mening dat dergelijke spelaanpassingen en vernieuwingen deze ontwikkeling ten goedekomt”, zegt Faber. “De kaatsbond is klaar voor de toekomst.”

KaatsenDe Koninklijke Nederlandse Kaatsbond(KNKB) is één van de oudste sportbondendie Nederland kent. De in 1897 opgerichtebond behartigt de belangen van 116 kaats-verenigingen, verdeeld over twaalf federa-ties (regio’s). Samen tellen de verenigingenruim 13.500 leden.

Kaatsen wordt voornamelijk in Friesland ge-daan en is voor veel Nederlanders een vrijonbekende sport. Toch bestaat het kaatsenzoals we het nu kennen al vanaf de twaalfdeeeuw. Destijds was het een spel voor adelen geestelijkheid dat gespeeld werd opkerkpleinen, nu is het een spel van het ‘ge-wone volk’ dat gespeeld wordt op gras. Bijkaatsen strijden twee teams (de opslagpartijen de retournerende partij) van elk drie spe-lers tegen elkaar. Van elk team mogen tweespelers opslaan. Het uitslaan gebeurt meteen daarvoor speciaal gemaakte hand-schoen. Wanneer de opgegooide bal doorde betreffende speler van de opslagpartijop een juiste manier geraakt wordt, in hetachterste veld (‘perk’) beland en de retour-nerende partij de bal na één keer stuiterenniet terug weet te slaan, dan verdiend deopslagpartij een punt. Vier winnende slagenleveren een ‘eerst’ op. Het team dat als eer-ste zes eersten heeft, wint de partij.


Tekst: Rogier Cuypers & Armine Kowsari | Beeld: Rogier Cuypers

SPORT & WERKFNV Publiek belang

Dat Remco Singeling een groot verantwoordelijkheidsgevoel heeften zeer betrokken is, blijkt al wanneer hij een rondleiding geeft doorhet LACO sportcentrum. Niet alleen een binnenzwembad, buitenbad,maar ook een fitnessruimte, sporthallen, wielerbaan, ijshal en eenschaatsbaan tref je aan in Geleen. Bij de ijshal vragen enkele damesom zijn hulp met het aanreiken van schaatsmateriaal, hij haalt eencontainer weg die voor een nooduitgang staat. “Ik ben niet alleenteamleider, ook dat hoort erbij”, lacht hij.

JeugdToch ligt zijn passie bij het zwembad. "Er stroomt geen bloed, maarwater door mijn aderen.” In zijn jeugdjaren was Remco vooral actiefin het zwembad. In eerste instantie bij het wedstrijd zwemmen, waar

o.a. Pieter van den Hoogenband tot één van zijn zwemtegenstandersbehoorde. Later is hij overgestapt naar het waterpolo, ook daar washij op het hoogste niveau actief. De stap van het bad naar de randvan het bad was voor hem dan ook een logische. Wanneer we hemvragen naar zijn passie voor het lesgeven, is hij duidelijk. “Dat zijn dekinderen". Het is ontzettend mooi om tijdens de zwemlessen de vor-deringen die de kinderen maken te zien en bovenal het plezier wat zein het zwemmen hebben. Hier kan ik echt van genieten. Daarnaastvind ik ook het contact met de ouders en bezoekers waardevol.

WerkgeverBij LACO Glanerbrook in Geleen, de grootste LACO-vestiging, isRemco werkzaam als teamleider Sport en Recreatie. Naast zijn hui-

Het zwembad speelt al bijna het gehele leven een grote rol in het

leven van Remco Singeling (36). Van zwemtalent in het water tot

organiserend en onderwijzend talent daarbuiten. Inmiddels is

Remco al ruim 14 jaar werkzaam bij LACO in Geleen. “Ik krijg hier

de kans om door te groeien.”

“ER STROOMT WATER DOOR MIJN ADEREN”


dige werkzaamheden, wil hij zichzelf ook op andere vlakken binnen de branche ontwikkelen.Die mogelijkheid krijgt hij bij LACO. Hij is dan ook vol lof over zijn werkgever. “Ze zijn bijLACO goed voor hun medewerkers en bieden doorgroeimogelijkheden". Verder luisteren zeook naar de mening van de medewerkers. Input wordt gewaardeerd en –mits goed onder-bouwd- meegenomen in de plannen. Neem als voorbeeld peutergym. Dat is vanuit de me-dewerkers opgericht. Ook bij kostenbesparende maatregelen worden de werknemers be-trokken. Een leuke attentie voor een goede tip. Naast de waardering van het vertrouwdekerstpakket is de saamhorigheid binnen het bedrijf groot.

Veel werkgevers kiezen ervoor om vrijwilligers te verkiezen boven betaalde krachten. Goed-koop kan echter duurkoop worden. Het bekleden van een vrijwillige functie kan bijdragenaan de competenties die je later kunt gebruiken tijdens een betaalde baan, maar vrijwilligersmoeten de betaalde professionals niet in de verdrukking brengen. Bij LACO in Geleen is erslechts één vrijwilliger aanwezig. “Iemand die zelfstandig gevraagd heeft om werkervaringop te mogen doen. Hij ondersteund de groep en leert van de praktijk en werkprocessen. Deinzet van vrijwilligers is prima, zolang het maar niet ten koste gaat van de kwaliteit van dedienstverlening.”

OntwikkelingVanaf zijn vijftiende staat hij al aan de rand van het bad. Nu nog maar gemiddeld één dag inde week. Remco is al enige tijd teamleider en investeert graag in zichzelf om het maximaleer uit te halen. Ook collega’s onderling stimuleren elkaar om nog vakbekwamer te worden.“Vroeger keek ik mee met ervaren collega’s, nu zijn de rollen omgedraaid. Ik ben altijd leer-gierig geweest en dat is ook wel nodig om je door te ontwikkelen. Intern ben ik opgeleid engoed begeleid.”

LoopbaanAmbitieus is een term die zeker op Remco slaat. Stilzitten en zijn dienstjaren ‘uitzitten’ isniets voor hem. Omdat het Sociaal Fonds Recreatie, werknemers wil stimuleren zich te ont-wikkelen, stellen ze een loopbaanbudget ter beschikking. Dit budget is jaarlijks beschikbaarvoor de werknemer. “Het is voor werknemers van belang te weten welke rechten daarvoorzijn. Dat bevordert de employability. Het is belangrijk je zo breed mogelijk op te leiden, zodatje meer kans hebt op de arbeidsmarkt. Vernieuwing en bijscholing is belangrijk.”

Maar waar ligt zijn toekomst? De kans dat LACO over vijf jaar nog steeds zijn werkgever is,is aanwezig. Toch vindt Remco het vooral belangrijk dat hij zich kan blijven ontwikkelen omstappen te kunnen maken in zijn carrière. Mijn droom? Een LACO vestiging runnen.”

Educatieve rolTot slot wilde Remco nog wat kwijt over zijn lidmaatschap van de FNV. Waar in veel gevallennog -onterecht- gedacht wordt dan een vakbond alleen van waarde is bij een conflict, daarziet Remco vele andere voordelen. “De FNV verzorgt een nuttige en educatieve rol. Ik leesmet plezier de vakinformatie, waaronder Sport FM. Je hebt een vakbond niet alleen nodigin slechte tijden, maar de FNV draagt juist bij aan het nuttig en leuk maken van het vak!”

Gouden tip:‘Leid je zo breed mogelijk op voor de arbeidsmarkt’

Mijn droom is een LACO

vestiging runnen


Tekst: Armine Kowsari

SPORT & WERKFNV Publiek belang

Duurzame inzetbaarheid

Daarom hebben sociale partners in de recreatiesector zich in samen-werking met het Opleidings-&Ontwikkelingsfonds Sociaal FondsRecreatie ingespannen te investeren in het bevorderen van de instroomvan kwalitatief goed geschoolde medewerkers. Ook het verbeteren vande duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het verbeteren vande slagkracht, ervaring en deskundigheid van kleine ondernemers ophet gebied van Human Resource Management zijn speerpunten.Medewerkers in de recreatiebranche hebben een verantwoordelijkefunctie waar het bijvoorbeeld gaat over toezichthouders en zwem-onderwijzers. Om die taken zo goed en zo lang mogelijk uit te voeren,moeten medewerkers zo vitaal mogelijk zijn en blijven.

Daarnaast hebben we te maken met de gestaag oplopende leeftijdwaarop mensen met pensioen gaan. Deze ontwikkelingen makenhet noodzakelijk meer aandacht te besteden aan investeringen inde productiviteit en de inzetbaarheid van werkenden. Wij vindenhet daarom ook van groot belang dat zowel medewerkers als werk-gevers zich hiervoor actief inzetten.

Verder hebben wij steeds vaker te maken met nieuwe technologie,globalisering en flexibilisering waardoor de arbeidsmarkt ook ge-

noodzaakt is te veranderen. Deze ontwikkelingen hebben effect opbedrijven en medewerkers.

Of denk aan al die bezuinigingsmaatregelen die ook jou kunnen tref-fen. Om de gevolgen hiervan zo veel mogelijk te beperken, is hetgoed om stil te staan bij het begrip duurzame inzetbaarheid.

Wat houdt duurzame inzetbaarheid eigenlijk in?Het begrip kan op meerdere manieren worden geïnterpreteerd. Eenvan de definities die hieraan gegeven kan worden is het volgende:‘Duurzame inzetbaarheid is een beleid waarmee voorzien wordt inbehoeften en wensen van medewerkers om zich te blijven ontwik-kelen en arbeidsmarktfit te blijven.’ Dit betekent onder meer datenerzijds medewerkers loopbaanmogelijkheden aangeboden horente krijgen en anderzijds zelf ook actief moeten deelnemen aan loop-baanactiviteiten. Maar hoe bereik je zoiets?

ARBEIDSETHOS

Arbeidsparticipatie

Vitaliteit

LANGER DOORWERKEN IN EEN VEILIGEREN PLEZIERIG WERKKLIMAATHet kabinet en de sociale partners in de receatiesector bereikten

in 2013 een Sociaal Akkoord. In dit akkoord hebben wij afspraken

gemaakt over de werkgelegenheid en duurzame inzetbaarheid

van arbeidskrachten.

Bezoek ook het sectorevent 'Werken in de recreatie: leuk,

fit en vitaal' dat op 10 maart van 12:30 tot 18:00 uur wordt

georganiseerd. Locatie: Corpus Congrescentre Leiden.


De werkomgeving is een belangrijke factor om duurzaam inzetbaarte blijven zijn. Iedere medewerker kan namelijk langer doorwerkenin een gezond werkklimaat. Hierbij kun je denken aan vellige werk-omstandigheden, werktijden, arbeidsverhoudingen, de ontwikkelingvan vakkennis en vaardigheden.

Onze missie is medewerkers bewust te maken van de verschillendebetekenissen die aan duurzame inzetbaarheid gegeven kan worden.En duurzame inzetbaarheid toegankelijk en toepasbaar maken. Demeest voorkomende ‘misvatting’ is dat duurzame inzetbaarheid alleenbetekent dat een medewerker zo lang mogelijk bij één en dezelfdewerkgever blijft werken. Dit hoeft niet altijd! Het gaat er om dat eenmedewerker zo lang mogelijk in het arbeidsproces deelneemt. Ditkan ook bij een andere werkgever. Of men denkt dat het iets is vooroudere werknemers en je daar op jongere leeftijd nog geen zorgenom hoeft te maken.

Wij hebben gemerkt dat voor duurzame inzetbaarheid ook een ver-andering in de mindset van medewerkers nodig is. Medewerkersen dus zouden ze zich moeten afvragen over dat wat ze nu goedkunnen, over twee jaar misschien niet meer nodig is. En dus moetenze zich afvragen: wat kan en wil ik nog meer? Welke realiseerbaremogelijkheden zijn er om in het huidige werk als het toekomstigewerk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren? Hoe je de term duurzame inzetbaarheid ook interpreteert, eén dingis zeker: bedrijven en hun medewerkers moeten samen praten overen werken aan duurzame inzetbaarheid.

VergijzingsdagenIn veel cao’s en interne reglementen is hieraan aandacht besteed.Denk bijvoorbeeld aan leeftijdsuren die in artikel 24 van de cao Re-creatie zijn opgenomen. Deze uren worden toekend aan bepaaldewerknemers die in hun levensfase minder uren zouden kunnen wer-ken om zo langer door te werken. Op die manier neem je de belast-baarheid af.

Scholing en ontwikkelingIn de recreatiebranche hebben we vele hard werkende medewerkersdie zich met hart en ziel inzetten, maar helaas geen vakinhoudelijkeopleiding hebben gevolgd. Hierdoor zullen medewerkers nu en inde toekomst in de problemen raken om een geschikte baan te vinden.Het tekort aan ontwikkeling en het gemis van diploma’s en certifi-caten zijn de oorzaken. Om dit probleem aan te pakken geeft SociaalFonds Recreatie nu maximaal €400,- tegemoetkomingen in de kostendie door de werkgever gemaakt worden aan ongeveer 150 vakge-richte en/of cursussen op het gebied van persoonlijke effectiviteit.Daarnaast beschikt iedere medewerker ook over een budget vanmaximaal €400,- per jaar om te besteden aan loopbaanactiviteiten,zoals een cursus, workshop, training, coaching. Raadpleeg hieroverde Fonds- cao recreatie waarin alles omschreven staat:

Heb je vragen of opmerkingen over het volgen van cursussen neemdan contact op met SFRecreatie via 01832-645035, [email protected] of kijk op de website www.sectorrecreatie.nl.

‘Doorontwikkelen van je eigen vakmanschap tot ‘vakmensschap’ iseen uitdaging waarbij iedereen wel wat hulp kan gebruiken. Wantin de hectiek van alle dag verdwijnt het belang om op langere termijnde eigen kwaliteiten uit te diepen en bij te schaven. Iedereen kanwel eens APK op zijn eigen vakmensschap gebruiken.’

Heb je ideeën voor je loopbaan en je toekomst? Aarzel dan niet engeef dit door aan je werkgever om dit te faciliteren. Het is tenslottejouw loopbaan. Investeer in je toekomst!

Integratie duurzame inzetbaarheid in het personeelsbeleidHet is van belang dat organisaties duurzame inzetbaarheid frequentlaten terugkomen in bijvoorbeeld functioneringsgesprekken. In der-gelijke gesprekken kun je als werknemer jouw ontwikkelpunten enaandachtspunten benoemen die leiden tot een persoonlijk ontwik-kelplan (POP). Dit betekent dat de beoordelingscyclus juist en tijdigopgepakt moet worden. Raadpleeg hiervoor jouw interne beoorde-

ONDERNEMINGSDOELSTELLINGEN

manager

organisatie medewerker

MOTIVATIE

COMPETENT

PRODUCTIVITEIT

FLEXIBILITEIT BEMENSING GEZOND

Welke hulpmiddelen en instrumenten zijn er om duurzaam inzetbaar te blijven?


lingsregeling. Dit kan via personeelszaken (HRM) of jouw onderne-mingsraad of personeelsvertegenwoordiging.

BijscholenBijscholen als je al aan het werk bent, kun je doen door een BBL,deeltijd of duale opleiding te volgen. Ook kun je jouw vaardighedenen kennis vergroten door cursussen en workshops te volgen. En weetje even niet welke kant je op wilt, dan kun je loopbaanadvies krijgen.SFRecreatie heeft voor BBL cursussen en loopbaanadvies regelingen,zodat jij zelf of het bedrijf waar je werkt niet veel kosten hoeft temaken voor scholing. Voor meer informatie over de regelingen vanSFRecreatie, kijk op www.sectorrecreatie.nl. Voor BBL en EVC zijn erallerlei fiscale voordelen voor jou en voor het bedrijf waar je werkt.Voor meer informatie hierover kun je terecht bij de Belastingdienst.

Baan je Toekomst In de recreatiebranche is het project Baan je Toekomst een aantaljaar geleden gestart. Aan dit project hebben ruim vierhonderd werk-nemers en negen bedrijven meegedaan. Hierbij stonden drie onder-werpen centraal: trots, vitaliteit en opleiden. De deelnemers hebbenvragen beantwoord die betrekking hebben op de drie voornoemdethema’s. De uitkomsten van het onderzoek van het project Baan jeToekomst kunnen bedrijven en medewerkers helpen om zich voorte bereiden op de ontwikkelingen die gaande zijn en inzicht te krijgenin de behoeften van zowel de werknemers als de werkgevers. Inte-resse in de uitkomsten en de gehele rapportage? Ga dan naar devolgende website: www.baanjetoekomst.nl.

VitaliteitscanVerder zijn wij in de recreatiesector gestart met uitvoeren van vita-liteitscans. Immers, vitale medewerkers werken met plezier, zijn ge-motiveerd en verzuimen minder. De sector gaat vitaliteitsscans aan-bieden voor werknemers van 55 jaar en ouder. Deze scan geeft dewerknemer inzicht in behoeften en drijfveren in relatie tot de huidigewerkomgeving. Vanuit deze analyse kan een plan worden gemaaktom het werk daar waar nodig beter aan te laten sluiten op de gesig-naleerde behoeften en drijfveren. Vervolgens is het de bedoelingdat werkgever en werknemer samen invulling geven aan de gesig-naleerde kansen om het werk interessant en uitdagend te houden.Kortom, met een vitaliteitsscan creëer je inzicht in de werkbelevingen het werkvermogen van de medewerker. Hoe de financiering hier-van eruit komt te zien, daar wordt nog aan gewerkt.

EVC-trajecten (Erkennen van Verworven Competenties)EVC-trajecten zijn erop gericht om professionals erkenning te gevenvoor aanwezige kennis en praktijkervaring. Hiermee verkrijg je eenErvaringscertificaat waarin jouw (werk) ervaring wordt vastgelegd.Daarin wordt ook duidelijk welke competenties je hebt verworvenop basis van jouw praktijkervaring en kennis. Het verkrijgen van eendergelijk certificaat kan een positieve invloed hebben op het verloopvan je loopbaan. Je haalt hiermee veel rendement uit de investering.

Je krijgt tenslotte de erkenning die je verdient! Neem eens een oriënterend kijkje op www.evczwembranche.nl.

ArbeidsomstandighedenArbeidsomstandigheden moeten veilig en gezond zijn om ongelukkenen beroepsziekten te voorkomen. De werkgever is wettelijk verplichthiervoor te zorgen. Zo hoor je voldoende rusttijd tussen opeenvol-gende diensten te krijgen en er moet genoeg gelegenheid zijn ompauzes te nemen. Goed arbobeleid, inclusief regelmatig een RI&Een periodieke medische onderzoeken voor werknemers, dragen bijaan de gezondheid van werknemers.

In de Recreatie is bijvoorbeeld een Arbocatalogus ontwikkeld waarinde bevordering van goede en veilige werkomstandigheden centraalstaat. Voorkomen is uiteraard beter dan genezen.

Surf eens naar de volgende website waarop je de arbocataloguskunt vinden: www.recreatie.dearbocatalogus.nl. Maak deze catalo-gus bespreek binnen jouw organisatie. Dit kan bijvoorbeeld met hulpvan de ondernemingsraad of de personeelsvertegenwoordiging.


Privé-werkbalansWij kunnen ons voorstellen dat vanwege de flexibiliteit die in jouwsector verlangd wordt, een disbalans kan ontstaan tussen werk enprivé. Zo zijn er medewerkers met schoolgaande kinderen, jonge kin-deren, nevenactiviteiten, studie en noem het maar op. Om een even-wichtige balans hierin te creëren, zouden werkgevers, voor zover ditredelijk is, hiermee rekening moeten houden. Zo zou je met je werk-gever specifieke werktijden en werkdagen overeen kunnen komen,zodat je voldoende tijd hebt voor je persoonlijke activiteiten. Hethebben van keuzemogelijkheden in de arbeidsvoorwaarden kan eenbijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast zijn erverschillende verlofvormen die ingezet kunnen worden in specifiekesituaties. Wanneer een gezinslid ziek is, kan je bijvoorbeeld kortdurendzorgverlof inzetten op grond van de Wet Arbeid en Zorg. Of als zicheen onvoorziene gebeurtenis voordoet, kun je calamiteitenverlof in-roepen. Hierover hebben wij ook afspraken gemaakt in onder andereartikel 21 van de cao Recreatie. Een goede balans tussen werk enprivé komt de duurzame inzetbaarheid van de werknemer ten goede.De privé- werkbalans is een kwestie die je in samenspraak met jewerkgever moet regelen. Met elkaar in gesprek blijven is een pre.

De rol van de medezeggenschap Het medezeggenschapsorgaan in jouw organisatie heeft meer voorhet zeggen dan je wellicht denkt. Zij moeten actief worden betrokkenen zich mengen in interne aangelegenheden betreffende werkom-standigheden, scholingsprotocollen, werktijden, functioneringstra-jecten. Zij hebben namelijk een adviesrecht en instemmingsrecht.Zij kunnen namens de achterban met de werkgever onderhandelenen weten vaak welke regelingen er voor jou gelden. OR en ledenkunnen helpen bij het onder de aandacht brengen van deze kwestie.Schroom niet contact op te nemen met jouw medezeggenschaps-orgaan wanneer je meer informatie wil over jouw loopbaanmoge-lijkheden.

LoopbaanadviseurBen je toe aan een nieuwe uitdaging en geïnteresseerd in jouwcompetenties? Bel dan met een van onze loopbaandeskundigen.Samen met de consulent bespreek je wat je interesses en mogelijk-heden zijn en wat je zelf kunt doen. Als je dat wilt, maakt hij/zijsamen met jou een opzet voor een stappenplan. Verder kan de loop-baanconsulent je doorverwijzen naar een training of workshop. Omteleurstellingen te voorkomen, wij hebben geen databanken van va-catures of lijstjes met functies.

Afspraak maken? Elke dinsdagavond kun je tussen 19.00 en 21.00uur op afspraak terecht bij jou in de regio. Dat kan alléén op afspraakvia het volgende telefoonnummer: 0900-9690 (bereikbaar van opwerkdagen van 8-17.30uur).

VrijwilligerswerkVooropgesteld dient te worden dat de inzet vrijwilligers niet mag enmoet leiden tot verdringing van arbeidsplekken. Dit betekent dat eenvrijwilliger niet jouw werk moet gaan uitvoeren terwijl jij bent ont-slagen. Hier zijn wij absoluut tegen. Kortom, vrijwilligerswerk magniet ten koste gaan van jouw werk. Maar hoe past vrijwilligerswerkin het plaatje van duurzame inzetbaarheid?

Door de vele noodzakelijke bezuinigingsmaatregelen die steeds meerorganisaties moeten nemen, komt het fenomeen vrijwilligers vakervoor. Organisaties beschikken niet meer over voldoende subsidiesom de kosten te betalen. Daarom trekken ze soms vrijwilligers aan. Stel dat vanwege de bezuinigingen en reorganisaties jij je baan ver-liest. Je kan uiteraard bij de pakken neer gaan zitten, maar je kan jekan het ook positief bekijken. Het gaat er om dat je zo snel mogelijkweer deel gaat nemen in het werkproces. Hiervoor heb je relevantewerkervaring nodig. Om die ervaring op te doen, kan je alvast startenmet het uitvoeren van vrijwilligerswerk. Hierdoor verdiep jij je (weer)in de sector waar je terecht wil komen en werk je ook tegelijkertijdaan je CV.

Duurzaam inzetbaar zou in het mooiste geval moeten leiden tot altijdinzetbaar! Investeer daarom in jezelf!



In 2013 hebben de sociale partners die be-trokken zijn bij de cao Sport (FNV Sport, CNVDienstenbond, De Unie en de Werkgevers-organisatie in de Sport) het arbeidsmarkt-fonds ‘Samen Presteren’ opgericht. Dit fondsheeft als voornaamste doel om bij te dragenaan de verdere professionalisering van desportsector. Dit gebeurt door te werken aanvolwassen arbeidsverhoudingen en arbeids-voorwaarden in de sector. Samen Prestereninitieert, stimuleert en financiert activiteitengericht op de toekomstige arbeidsmarkt engoed werkgeverschap. Samen Presteren isdoor en voor de sector!

In 2015 zal Samen Presteren verder werkenaan een aantal belangrijke thema’s in de sec-tor. Zo is het voor Samen Presteren ontzettendbelangrijk om te weten wat er leeft en speeltin de sector – bij werknemers maar ook bijwerkgevers. In 2014 is daarom begonnen metde ‘Sport Recordings’. Kleinschalige bijeen-komsten met werknemers en werkgevers uitde sector waarin steeds één specifiek onder-werp centraal staat. Loopbaanbeleid in de

sector bijvoorbeeld. Of ‘vitaliteit’: wat is dit ei-genlijk en hoe valt het te integreren in werk?In 2015 zullen er weer een aantal van dezebijeenkomsten gepland worden.

Maar er gebeurt meer. Zo is er momenteeleen grootschalige enquête uitgezet onderwerknemers en werkgevers om informatie teachterhalen over onder andere pensioenenen verlofmogelijkheden: hoe kijken mensenin de sector aan tegen de pensioenvoorzie-ning? En vinden mensen dat ze genoeg re-gelmogelijkheden hebben rondom hun verlofom tot een juiste balans werk-privé te komen?

Naast bovengenoemde onderwerpen zullensociale partners in 2015 ook weer gaan pra-ten over een meerjarenstrategie rondom decao en Samen Presteren. Kunnen we langetermijn afspraken maken en continuïteitwaarborgen? Op welke wijze wordt de sec-tor zo goed mogelijk bediend?

Kortom: in 2015 zullen mensen in de sectorzeker meer horen over Samen Presteren.

Neem ook eens een kijkje op: www.samenpresteren.nu

Samen Presteren: een blik op 2015

2.118

Documents

Wilfred Genee strijdt voor gezondere sportkantines