Prof. dr hab. inż. Piotr Kula Prorektor ds. innowacji

Wiosna Innowacji w Politechnice Łódzkiej

„Wiedza jest towarem o wartości rynkowej.

Nieroztropnością jest nie mieć tego świadomości !!!

Niegospodarnością jest rozdawać towar za darmo

lub po zaniżonej cenie”

Politechnika Łódzka 4 uczelnia techniczna w Polsce, największa uczelnia techniczna w regionie

Prostudencka uczelnia 2011

Współpraca z ponad 400 zagranicznymi uczelniami, centrami badawczymi, instytutami i przedsiębiorstwami z 50

krajów świata

Liczne szkolenia, praktyki, konferencje, staże i stypendia

Liczne inwestycje prowadzone przez PŁ

BioNanoPark+

PARTNERSTWO DLA BADAŃ I EDUKACJI

Europejskie Konsorcjum Innowacyjnych Uniwersytetów

PŁ zaangażowana jest w działania Konsorcjum

w 4 głównych obszarach:

• Mobilność studentów i absolwentów

• Rozwój kapitału ludzkiego

• Trójkąt wiedzy

• Polityka UE

Nauka

Współpraca z

przemysłem

Innowacje

Przede wszystkim INNOWACJE

Ustawa Prawo własności przemysłowej

Ustawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji

Ustawa o prawie autorskim i prawach pokrewnych

„W celu ochrony interesów twórców dóbr intelektualnych, jak i interesów Uczelni…”

Uchwała Nr 2/2013 z dnia 30 stycznia 2013 roku

REGULAMIN zarządzania prawami własności

intelektualnej oraz zasad komercjalizacji wyników badań naukowych i prac

rozwojowych w Politechnice Łódzkiej   

Ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym

Ustawa o finansach publicznych

Komercjalizacja i przedsiębiorczość na PŁ dziś

Dział Transferu

Technologii

Centrum Transferu

Technologii PŁ Sp. z o.o.

Wydziałowi Pełnomocnic

y ds. transferu

technologii

Interdyscyplinarna Szkoła Innowacji

Biuro Karier

Dział Jakości

Prorektor ds. innowacji

Transfer Technologii

Przedsiębiorczość akademicka

Jakość

Spójna strategia i kultura innowacji

Strategia i kultura innowacji w PŁ

Uchwała Nr 2/2013 z dnia 30 stycznia 2013 roku REGULAMIN zarządzania prawami własności intelektualnej oraz zasad komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych w

Politechnice Łódzkiej   

§8Zasady komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych

1. Istnieją trzy podstawowe sposoby komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych:

a) Sprzedaż wyników badań naukowych i prac rozwojowychb) Udzielenie licencji na wyniki badań naukowych i prac rozwojowychc) Wniesienie wyników badań naukowych i prac rozwojowych do spółki

2. Wyniki badań naukowych i prac rozwojowych Politechniki Łódzkiej komercjalizowane są poprzez spółkę celową, o której mowa w art. 86a i 86b ustawy z dnia 27 lipca 2005 roku Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz. 1365, z późn. zm.)

Strategia i kultura innowacji w PŁ

Formy komercjalizacji:• Sprzedaż – odpłatne przekazanie wyników badań naukowych i prac

rozwojowych innemu podmiotowi• Licencjonowanie – udzielanie licencji na korzystanie z wyników badań• Aport – obejmowanie udziałów w istniejących lub nowopowstałych

spółkach w zamian za wkład niepieniężny w postaci technologii (spin-off)

Komercjalizacja i korzyści

Podział przychodów wewnątrz PŁ

Centrum Transferu Technologii PŁ Sp. z o.o.

Centrum Transferu Technologii Politechniki Łódzkiej Sp. z o.o. jest spółką celową PŁ w rozumieniu art. 86a ustawy Prawo o

szkolnictwie wyższym, całość komercjalizacji odbywa się poprzez CTT.

Kapitał zakładowy 726 000 zł.

Rola i zadania CTT PŁ Sp. z o.o.:

• Bieżąca współpraca z naukowcami mająca na celu przygotowanie ofert

• Poszukiwanie odbiorców technologii

• Negocjowanie warunków komercjalizacji

• Obsługa prawna i finansowa transferu technologii

• Pomoc dla naukowców w sprawach problematycznych związanych z komercjalizacją

Interdyscyplinarna Szkoła Innowacji

Forma organizacyjna

Misja/Cele

Beneficjenci

ogólnouczelniana (ponadwydziałowa) jednostka organizacyjna PŁ powołana na mocy zarządzenia

JM Rektora Politechniki Łódzkiej

ponadwydziałowa i ponaduczelniana współpraca ze środowiskiem akademickim mająca na celu

pobudzanie, wspieranie i rozwój przedsiębiorczości akademickiej oraz tworzenie nowych innowacyjnych rozwiązań gotowych do wdrożenia na rynek w formie spółek spin-off

Osoby fizyczne:• studenci• absolwenci• doktoranci• naukowcy

Interdyscyplinarna Szkoła InnowacjiPrzeszkolona grupa beneficjentów

Zespół projektowy w składzie (wyłoniony przez Radę nadzorującą):

InżynierMedykMarketingowiecPrawnik

Cel zespołu projektowego:Opracowanie pomysłu

i przygotowanie prototypu do utworzenia spółki spin-off

pod nadzorem mentora

Polityka proinnowacyjna uczelni dla swej skuteczności potrzebuje zaangażowania całego środowiska akademickiego!

Dobre praktyki

Dobre praktyki - spółki spin-off

Advanced Graphene Products Sp. z o.o.

Obszar działalności: zaawansowane technologie obróbki cieplnej i obróbki cieplno-chemicznej, w tym: hartowanie, nawęglanie, azotowanie, azotonasiarczanie, odpuszczanie stali, przesycanie i starzenie, wyżarzanie stali oraz lutowanie próżniowe.

Obszar działalności: innowacyjne technologie z wykorzystaniem grafenu dla wszelkich gałęzi gospodarki.

Uczelnie dysponują ogromnym, wciąż jeszcze uśpionym potencjałem wiedzy i przedsiębiorczości.

Aby potencjał ten nie został zmarnowany należy obudzić ducha innowacyjności wśród kadry

naukowej, doktorantów, studentów i absolwentów.

Budowanie kultury innowacji i realizacji strategii wymaga zaangażowania środowiska

akademickiego.

Podsumowanie

Dziękuję za uwagę

Prof. dr hab. inż. Piotr Kula Prorektor ds. innowacji