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Wirksame Führung für Innovation - KAIZEN für Führungskräfte -

Vortrag

Kirchberg, im Januar 2013

Kurz-Vorstellung: Steffen Bohnet

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Quelle: Porsche Consulting

Leiter Personal- und Organisationsentwicklung

Referent Personalentwicklung Projektverantwortlicher ERA

Diplom-Theologe Systemischer Personal- und Organisationsentwickler Business Coach Projektmanager Führungskräfte- / Organisationsentwicklung

Beruflicher Werdegang

Leiter Personalwesen

Referent für Kinder-, Jugend- und Erwachsenenbildung

Porsche Consulting AKQMAZ_130130_01_STB_Vortrag KAIZEN für Führungskräfte.pptx 3

Porsche Consulting ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Porsche AG

Porsche Consulting

Unternehmen: Porsche Consulting Gruppe, 100%ige Tochtergesellschaft der Porsche AG

Umsatz: 83,0 Mio. € im GJ 2012

Mitarbeiter: 350 (31.12.2012)

Standorte: Bietigheim-Bissingen Mailand (Italien) São Paulo (Brasilien) Atlanta (USA)

Quelle: Porsche Consulting, HR

Gründung: 1994

Klienten: ~ 70% des Umsatzes mit externen Klienten aus unterschiedlichen Branchen, ~ 30% mit Porsche und VW


Lokal Global

Mittelstand Konzern

Planbar Nicht vorhersehbar

Grundstoff Dienstleistung

Einfach Hoch- technologie

Einzelstück Massen-produktion

Unsere Expertise deckt viele Einsatzgebiete ab

Umsatzanteil Porsche und Volkswagen

ca. 30%

Quelle: Porsche Consulting, COC

Quelle: Porsche Consulting Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto

Was zeichnet einen wirksamen Bergführer aus?

AKQMAZ_130130_01_STB_Vortrag KAIZEN für Führungskräfte.pptx 5 Porsche Consulting

Was ist unter wirksamer

Führung zu verstehen?



Erfolgreiche Führung zeigt Wirkung


Quelle: Porsche Consulting, Foto: Fotolia

Grundsätze wirksamer Führung – Beispiel Führungsmodell


Quelle: Führungsmodell nach Fredmund Malik, aus: Führen – Leisten – Leben. Wirksames Management

Verant-wortung

Resultat- orientierung

Vorhandene Stärken nutzen

Vertrauen

Chancen erkennen

und nutzen

Konzen-tration auf Wesent-liches

An das Ganze denken

Wie wirken Innovation

und KAIZEN zusammen?




KAIZEN bedeutet „Veränderung zum Besseren“


KAI = Veränderung

ZEN = Gut (zum Besseren)

KAIZEN = Veränderung zum Besseren

Innovation und KAIZEN sind zwei Ansätze zur Verbesserung




Innovation KAIZEN

Ver- besserung

Zeit

Ver- besserung

Zeit

Die Kombination aus beiden Ansätzen sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg


Innovation

Ver- besserung

Zeit


Innovation wird stabilisiert und in kleinen Schritten weiterentwickelt

KAIZEN

Was ist der Mehrwert

von wirksamer Führung

im KAIZEN Umfeld?







Worauf kommt es an?



Quelle: Porsche Consulting Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto

„Wirksame Führung“ im KAIZEN Umfeld


Gehe an den Ort des Geschehens – Lerne zu sehen!

Agiere als Vorbild – Mache Deine Hände schmutzig!

Standardisiere Prozesse und übernehme Verantwortung, Standards einzuhalten

Denke in Prozessen und richte Dein Handeln konsequent auf Kundenbedürfnisse aus

Unterscheide Wertschöpfung und Verschwendung in Deinem Führungsverhalten

Sei Vorbild und wende Methoden und Werkzeuge aus dem KAIZEN Umfeld an

Verbessere kontinuierlich als selbstverständlicher Bestandteil Deiner täglichen Arbeit

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


Porsche Consulting GmbH Porschestraße 1 74321 Bietigheim-Bissingen Deutschland Tel.: +49-(0)170/911-3546

Steffen Bohnet Projektmanager & Business Coach Führungskräfte-/ Organisationsentwicklung


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