Upload
nola
View
31
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Wisła Płock. Tradycja i przyszłość Płock, 15 maja 2012 r. Agenda. 65 lat tradycji Wisły Płock. Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie. Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego. Korzyści wizerunkowe dla Płocka. Podsumowanie. Agenda. 65 lat tradycji Wisły Płock. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Wisła Płock. Tradycja i przyszłość
Płock, 15 maja 2012 r.
Agenda
65 lat tradycji Wisły Płock
Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
Korzyści wizerunkowe dla Płocka
Podsumowanie
Agenda
65 lat tradycji Wisły Płock
65 lat tradycji Wisły Płock
1947 – powstaje klub Elektryczność Płock, którego spadkobiercą jest dzisiejsza Wisła.
1980 – historyczny awans do II ligi. Zespół złożony niemal w komplecie z wychowanków, prowadzony przez płocczanina Tadeusza Prosowskiego.
1994 – Pierwszy awans do ekstraklasy. Decydujący bezpośrednio o awansie mecz z Szombierkami Bytom oglądało 17 tys. widzów. Trener Grzegorz Wenerski.
2003 – Finał Pucharu Polski i awans do rozgrywek Pucharu UEFA.
2004 – Uroczyste nadanie stadionowi imienia Kazimierza Górskiego – mecz Polska – USA. V miejsce w ekstraklasie. Rekordowa frekwencja – komplet widzów na meczach z Legią Warszawa i Wisłą Kraków
65 lat tradycji Wisły Płock
2005 – 4. miejsce, do dzisiaj najwyższe w dziejach klubu, w ekstraklasie i ponowny start na arenie europejskiej.
2006 – zdobycie Pucharu Polski i Superpucharu Polski. Trzeci start w Pucharze UEFA.
2011 – ponowny powrót do I ligi po rocznej degradacji.
9 sezonów, 270 meczów w ekstraklasie. 28 miejsce w tabeli wszechczasów. Kilkudziesięciu byłych reprezentantów Polski. Aktualnie w kadrze są Marcin Wasilewski, Ireneusz Jeleń, Adrian Mierzejewski i Sławomir Peszko.
Wielu znakomitych trenerów, między innymi: Jacek Gmoch, Hubert Kostka, Mirosław Jabłoński, Josef Csaplar
Agenda
Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie
Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie
Awans do I Ligi;
Mimo znacznie ograniczonych w stosunku do lat poprzednich środków finansowych, jakimi dysponował Klub w ostatnim roku, osiągnięte zostały dwa kluczowe cele:
Poprawa wizerunki Klubu.
Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie
Mimo znacznie ograniczonych w stosunku do lat poprzednich środków finansowych, Klub w ciągu kilku miesięcy przeprowadził wiele efektywnych działań marketingowych m.in.:
odzyskanie partnerów - patronów medialnych (prasa, stacje radiowe, Internet);
wznowienie po wielu latach magazynu radiowego; reaktywacja magazynu w telewizji lokalnej; wznowienie radiowych relacji live;
wyjazdowe relacje SMS;
telewizja klubowa Wisła Płock TV; wdrożenie usługi Wisła Płock Mobile; uruchomienie projektu „Stara Wiara” dedykowanego dawnym zawodnikom i działaczom;
akcje billboardowe (bezkosztowo); wprowadzenie Karty Kibica;
Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie
podjęcie współpracy barterowej z kilkunastoma podmiotami oferującymi darmowe usługi w zamian za reklamę o wartości ponad 250 000 zł ;
aktywizacja strony internetowej (wzrost oglądalności o ok. 300% w ciągu pół roku);
znaczny wzrost sprzedaży w sklepie w galerii handlowej Mazovia;
akcje integrujące zespół, wzmacniające związki zawodników z Klubem oraz lokalną społecznością - nagranie kolędy, spotkania piłkarzy z młodzieżą;
przygotowanie obchodów jubileuszu Klubu (koncert kolęd, turniej piłki ulicznej, wydawnictwa jubileuszowe: kalendarz, szal);
pozostałe działania wizerunkowe i edukacyjne – nowa wizualizacja kawiarenki klubowej, utworzenie zewnętrznej galerii zdjęć historycznych, zwiedzanie stadionu.
nawiązanie współpracy z Komunikacją Miejską;
Aktualna sytuacja Klubu - wprowadzenie
rozwój konta społecznościowego www.facebook.pl; obecnie ok. 4800 fanów;
aktywny udział w wielu akcjach społecznościowych, m.in. Szlachetna Paczka, Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy;
cykl spotkań piłkarzy z dziećmi i młodzieżą w płockich szkołach, gdzie propagują sport wśród potencjalnych adeptów.
Agenda
Warianty funkcjonowania jako
Klubu profesjonalnego
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
EKSTRAKLASA
Występy na najwyższym poziomie rozgrywkowym wiążą się z dużymi nakładami
finansowymi, ale i największymi korzyściami natury promocyjnej i społecznej.
Piłka nożna jako najpopularniejsza dyscyplina sportu zapewnia właścicielowi satysfakcjonujący efekt promocyjny, a miastu które klub ekstraklasy reprezentuje ciągłą obecność w mediach.
Liczba publikacji prasowych, radiowych , telewizyjnych oraz internetowych poświęconych rozgrywkom ekstraklasy jest większa niż wszystkich pozostałych
dyscyplin sportowych łącznie.
Stała obecność w telewizji - wszystkie mecze ekstraklasy są transmitowane „na żywo” prze stacje telewizyjne. W efekcie nakłady promocyjne poprzez piłkę nożną
zwracają się z nawiązką.
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
EKSTRAKLASA
Aspekt społeczny. Mecze ekstraklasy ściągają na stadiony zdecydowanie najliczniejszą publiczność. Przewidywania frekwencja na poziomie 5-6 tys. widzów.Zwiększenie zainteresowania edukacją sportową wśród młodzieży, wzrost zainteresowania grupami juniorskimi Wisły, Płocką Akademią Piłkarską oraz lepsze wykorzystanie Orlików.
Awans do ekstraklasy wpływa na wzrost budżetu, głównie dzięki umowom z telewizją CANAL + oraz z tytularnym sponsorem rozgrywek T-Mobile.
Wzrost dochodów z umów reklamowych. Ze względu na dużą popularność ekstraklasy wpływy od ogólnopolskich i krajowych reklamodawców można oszacować na poziomie co najmniej miliona złotych rocznie (dochody Klubu sprzed kilku lat, kiedy regularnie występował w najwyższej lidze).
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
EKSTRAKLASA
Budżety klubów ekstraklasy kształtują się na poziomie od 10 mln zł (ŁKS) do 80 mln zł (Legia).
By skutecznie włączyć się do walki o ekstraklasę niezbędne są środki na poziomie 6 mln zł netto z przeznaczeniem na funkcjonowanie I zespołu oraz ok. 1, 5 mln zł
netto na pozostałą działalność klubu.
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
I LIGA
Zaplecze ekstraklasy nadal stanowi dobrą promocję właściciela klubu, ale relatywnie
mniej efektywną niż ekstraklasa. Mniejsza frekwencja na meczach - 2- 4 tysięcy widzów (zależnie od aktualnej formy
piłkarzy i wartości przeciwnika). Liczba publikacji prasowych znacznie odbiega od poziomu ekstraklasy. Transmitowane są wybrane mecze oraz cotygodniowy magazyn w stacji Orange
Sport, ponadto skróty spotkań pokazują internetowe telewizje klubowe. Odmienny model sponsoringu - współpraca reklamowa z kilkoma, a nawet kilkunastoma podmiotami (np. Olimpia Grudziądz ma kilkunastu niewielkich sponsorów, którzy wspólnie z miastem biorą na siebie ciężar utrzymania klubu). Model trudny do wdrożenia w Płocku.
Tylko stała poprawa wyników na dłużej wiąże kibiców i potencjalnych sponsorów z klubem. Brak perspektyw poprawy lokaty w tabeli negatywnie wpłynie na zainteresowanie meczami Wisły Płock.
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
I LIGA
Do stabilnego funkcjonowania w I lidze niezbędne są nakłady w wysokości 4 mln zł
netto rocznie na I zespół oraz ok. 1, 5 mln zł na pozostałe obszary działalności spółki.
Inwestycje w przestarzały obiekt oraz systematyczny rozwój wymagają dodatkowych
nakładów.
Warianty funkcjonowania jako Klubu profesjonalnego
Marginalizacja futbolu na poziomie profesjonalnym, koncentracja na szkoleniu młodzieży
Ograniczenie działalności Klubu do utrzymaniu pierwszej drużyny na poziomie co najwyżej II ligi i koncentracji na kształceniu zdolnych piłkarzy z naciskiem na ich ewentualne transfery do innych klubów.
Znaczna redukcja zatrudnienia w Klubie, łącznie ze sztabem szkoleniowo - medycznym.
Koszt funkcjonowania na poziomie II ligi, przy utrzymaniu obecnego stanu szkolenia młodzieży (9 grup), bez inwestycji w obiekt wyniósłby ok. 3 mln zł netto.
Poza oszczędnościami finansowymi wariant nie przyniesie miastu żadnych korzyści.
Znikoma wartość promocyjna klubu, dla środków masowego przekazu istotne są
jedynie wyniki sportowców na poziomie profesjonalnym. Brak wzorców w osobach profesjonalnych sportowców zniechęci do uprawiania piłki nożnej na poziomie młodzieżowym. Utrata przez młodych sportowców
motywacji do treningu.
Agenda
Korzyści wizerunkowe dla Płocka
Korzyści wizerunkowe dla Płocka
Mimo znacznie ograniczonych w stosunku do lat ubiegłych środków finansowych, efektywne działania marketingowe przyniosły wymierne korzyści wizerunkowe:
16. miejsce w rankingu wykorzystania Internetu przez polskie kluby (ex aequo z Cracovią, przed takimi drużynami jak: ŁKS Łódź, Zagłębie Lubin, Zawisza, GKS Katowice) według rankingu publikowany LEWIS PR;
Znaczny wzrost medialności – według badania w 2011 r., wykonanego przez specjalizującą się w monitoringu mediów agencję Press-Service pt. Polska Piłka. Wisła Płock mimo, że w pierwszym półroczu grała w II lidze uplasowała się na jednym z czołowych miejsc rankingu.
Wisła Płock jest drugą po PKN ORLEN marką kojarzoną z Płockiem pod względem obecności w mediach o zasięgu ogólnopolskim.
Korzyści wizerunkowe dla Płocka
Wisła Płock w mediach – 2011 rok (według badania z lutego 2012):
Najbardziej medialny klub I Ligi
5 300 000 zł – ekwiwalent reklamowy
8 400 publikacji
Agenda
Podsumowanie
Podsumowanie
Celem obecnego zarządu Wisły Płock S.A. jest systematyczny rozwój Klubu i odbudowa silnej, znanej w całym kraju marki, czyli ponowne występy w ekstraklasie, wprowadzenie do reprezentacji Polski zawodników Wisły, a co za tym idzie dawanie społeczeństwu Płocka radości z kibicowania Klubowi oraz satysfakcji właścicielowi i sponsorom.
Wychowywanie w duchu sportowej rywalizacji młodzieży Płocka i okolic.
Dalszy jednak rozwój Wisły Płock, czy choćby utrzymanie obecnego poziomu uzależniony jest od zagwarantowania stabilności finansowej Klubu na okres minimum kilku lat oraz rozpoczęcie prac nad poprawą przestarzałej infrastruktury obiektu.