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Work Life Balance Magazine

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은 '일과 삶의 균형'을 주제로 한 매거진 입니다. 2014년 9월 30일 일생활균형재단에서 발간하였습니다. Work Life Balace Magazine

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안녕하십니까�

일생활균형재단�이사장�송미란입니다�

2010년��일�가정�양립�지원을�목적으로�설립된�우리�재단은�시대�변화에�맞추어�일과�생활의�균형을�이루

자는�확장된�의미를�담아�2014년��일생활균형재단�으로�새롭게�태어났습니다�

미명�未明�으로�시작되었던�일�생활�균형이라는�주제가�이제는�정부�및�기업의�경쟁력을�좌우하는�사회적�

이슈가�되었습니다��지난�5년여�동안�재단은�시행착오를�거치며�우리�사회에�일�생활�균형�문화를�조성하기�

위한�다양한�실험들을�진행해왔습니다��이�경험들을�바탕으로�자신�있게�재단의�이름으로�매거진을�발행

하게�되었음에�자긍심을�느낍니다��이에�WLB�매거진�<여백이�있는�삶>의�시작과�더불어�그간�격려와�지지

를�아끼지�않으셨던�분들께�감사함을�표하고자�합니다�

일생활균형재단은�<여백이�있는�삶>을�통하여�정부�기업�민간의�다양한�목소리를�반영하고�구체적인�사례

와�대안들을�공유할�예정입니다��일�생활�균형�담론의�지평을�넓히고�국민적�공감대를�확산하는�것을�재단

의�소명이라�생각하며�그�역할을�충실히�해�나가겠습니다��

앞으로도�많은�지지와�관심을�부탁드립니다�

감사합니다��

발행일�ㅣ�발행인�ㅣ발행처�ㅣ

기획�및�진행�ㅣ감수�및�교열ㅣ�

주소�ㅣ

Tel�ㅣFax�ㅣ

E�mail�ㅣWeb�ㅣ

편집디자인�ㅣ표지디자인�ㅣ�

여백이�있는�삶�창간호

2014�09�30�송미란

재단법인�일생활균형재단

김영주��안선영��박효진

강지웅��싱클레어�수석�에디터��121�790��서울특별시�마포구�백범로�199�메트로디오빌�408호02�790�345202�790�3453kwlbf@kwlbf�orgwww�kwlbf�orgBenefit�Inc�Slowalk

Ⓒ한겨레신문 신소영 기자

CONTENTS

여는�글

Overview�일과�삶의�균형�을�말할�때�우리가�이야기�하는�것

기획인터뷰

인생의�하프타임��김호�더랩에이치�대표

정책의�발견

일과�삶의�균형을�지원하는�정부�정책�알아보기

여성가족부��일가정톡톡��어플리케이션�소개

고용노동부�일생활균형재단�「일家양득�매뉴얼」발간�배포

WLB�Insight�일과�삶의�균형�에�앞서��일�자체의�균형�을�회복해야

여유로워야�새로운�무언가를�할�수�있다

주경야예하는�삶의�시작��직딩예술대학

기업문화�탐구생활

LG�Display�즐거운�직장을�꿈꾸다

감사와�나눔의�기업문화��로레알코리아

톡톡�튀는�한일�IT기업문화�열전�

Book�Talk책으로�읽는�WLB

재단사업으로�보는�일생활균형

LESSMORE�캠페인�세대별�밸런스�지수

좋은�아빠�NO��웃는�아빠�YES�그렇게�아버지가�되어간다

아빠의�고민���파더링�파티�에서�함께�나누다

일생활균형재단

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70<여백이�있는�삶>�발행인�

일생활균형재단�이사장�송미란��

여는 글

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O v e r v i e w

글�안선영�일생활균형재단�기업문화조성팀장�

결국 우리들의 삶이 균형 잡히도록 하는 일은 우리

모두가 해야 하는 것이고, 우리가 일하는 삶을 어떻게

구성하느냐의 문제이다. 일과 삶의 균형은 직장과 가

정 사이에서 올바른 균형을 잡는 것뿐만 아니라 우리

삶의 모든 영역에서 각자가 충분한 역량을 발휘하며

총체적으로 삶을 바라보게 한다.

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Overview

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Overview

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일과 삶의 균형: 개념과 정의일과�삶의�균형�WLB��Work�Life�Balance�*이란��일�과��일�이외의�영역�가족��여가��개인의�성장�및�자기

개발�등��에�시간과�심리적・신체적�에너지를�적절히�분배함으로써�삶을�스스로�통제・조절할�수�있으며��삶

에�대해�만족스러워�하는�상태를�의미한다��이러한�일과�삶의�균형은�보편적인�개념으로�남성・여성��미혼・

기혼��청년・노년층�등�모든�계층을�망라하여�개인의�삶을�영위함에�있어�반드시�요구되는�가치로��일에�대한�

몰입과�보람뿐만�아니라�건강과�안전��인간관계��스트레스�관리와�같이�다양한�차원에서�이루어질�수�있다�

개인�차원에서�일과�삶의�균형은�자기�삶에�대해�총체적으로�인식하고�통제감을�확보하며�만족스러운�삶

을�영위할�수�있다는�점에서�중요하다�

기업�차원에서�일과�삶의�균형은�기업에�대한�사회적�요구가�변화하고�21세기�글로벌�경영의�척도로�자

리매김�하면서�더욱�중요한�개념이�되었다��현재�기업들은�장시간�근로로�인한�근로자의�업무의욕�저하�및�

성취감�감소�문제를�해결하고��창의�인재�육성과�생산성�연동�임금직무�체계를�구축해야�하는�과제를�안고�

있다��특히�삶의�질을�중시하는�방향으로�근로자들의�가치관이�변화하면서�긍정적인�노사관계를�성립하기�

위해서라도�기업구조�및�지원체계를�변모해야�할�필요성이�제기된다�

국가차원에서도�일과�삶의�균형은�사회�문제들을�해결하기�위한�주요�의제이다��여성노동자의�비율�증가��

출산율�감소��고령화�사회��만혼��가족�형태의�다양화�등과�같은�사회�문제들을�해결하기�위한�주요�전략으

로써�일과�삶의�균형이�정책화되기�시작했다��이처럼�일과�삶의�균형은�개인과�기업��국가를�아우르는�21세

기�당면�과제이다�

실제로�일과�삶의�균형을�통한�효과들은�다양한�연구결과에서�나타난다��Boston�College의�연구에�따

르면��일과�삶의�균형을�위한�프로그램�실시�후에�기업의�생산성이�확연히�향상되었으며��WLB가�잘�이루

어지고�있는�기업의�직원들은�그렇지�않은�기업의�직원에�비해�근속�희망률이�2배가�높고��헌신적인�직원

은�4배가�높으며��건강상태가�아주�좋은�직원은�2배가�높다�Boston�College���When�work�works���

2007���이�외에도�숙련된�직원의�장기근속��이직률�감소��근로자의�소진�현상�Burn�Out��방지��기업�이미

지�제고�및�우수�근로자�확보�등�기업적�차원에서�긍정적인�효과가�나타난다��그리고�이러한�변화는�사회적�

문제를�해결하는�시작점이�될�수�있다�

일과�삶의�균형은�아래와�같이�다양한�차원에서�이루어질�수�있다�

��건강과�안전�The�health�and�safety�factor���영양과�적절한�활동을�통한�신체균형과�조화��삶에서의�안전함�차원

��일에�대한�몰입과�보람�The�work�factor���노동�강도�및�질적�차원

��교류�The�psychological�factor���자신과�타인의�감정�지각�및�수용능력��그리고�표현·관리하는�능력의�차원

��스트레스�관리�The�stress�factor���스트레스�관리와�개선의�차원

��가족과�주변�인간관계�The�family�and�social�factor���가족과의�관계��동료��주변�환경과의�관계�차원

��영적인�충만�The�spiritual�factor���인생과�존재의�의미��개인�성찰의�차원�봉사활동��기부활동��명상��종교활동�등�

��교육과�자기개발�The�educational�factor���평생교육과�학습의�차원

직장에서의�일�삶�불균형

일�삶�불균형은�근로자의�생산성��업무의�질�

그리고�업무�몰입도�정도에�영향을�미친다

직장에서의�일�삶�균형

일�삶�균형은�건강한�근무환경을�조성하고�이는�근

로자들이�균형잡힌�삶을�영위하도록�한다��이를�통해�

근로자들의�애사심이�강화되고�생산성은�증가한다�

부정적 효과 긍정적 효과

가정, 사회관계 악화 가정, 사회관계 강화

결근 이직 지각장애 비용 우수인재유치

직장 만족도

긍정적 인식 적극적 참여

생산성 감소

건강 비용

우수인력보유

생산성 증가

스트레스

업무능률향상

*이�매거진에서는�글의�맥락에�따라��일과�삶의�균형��또는��일생활균형�으로�혼용합니다�

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Overview

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Overview

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*출처��SERI��일과�삶의�균형��경영의�새�화두��2006�06���문화체육관광부��여가생활백서��2008��등

먼저�스웨덴과�노르웨이�등은�1970년대�중반�고령화�및�저출산�대책과�국가�주도형�복지정책의�일환으

로�WLB�제도가�시작되었다��실업률�억제를�위한��유연근무의�법제화�및�세제�우선조치�가�추진되었다��이

를�바탕으로�기업의�유연근로시간�운영이�빠르게�진행되었으며��실제로�근로시간�단축을�통해�고용창출�및�

실업률�저하�효과가�나타났다�

미국은�1992년�6월��인사관리처�OPM�가�직장과�가정�프로그램센터�Work�and�Family�Program�

Center�를�설치해�일과�삶의�균형에�대한�정책과�지침을�개발했다��특히�클린턴�정부�때�기업의�사회적�책

임을�강조하는��가정�친화적�기업에�대한�제안�을�공식�발표하고�1997년�5월����가족�친화적�직장후원실�

을�설치해�프로그램�운영의�범위를�더욱�확대해�나갔다�1999년�3월���미국에서�가정은��책임�영역�이라는�

인식이�강해�정부�지원보다는�기업�주도형�프로그램이�주를�이루고�있어�WLB프로그램이�광범위하게�확산

되어�있는�반면��기업�규모에�따라�수준�차이를�보인다�

영국은�실업�및�국가복지�대책을�위해�2000년�본격적으로��일과�삶의�균형��대국민�캠페인을�시작했다��

이후�캠페인을��1�여성노동자의�출산��육아�문제�해결�→��2���일과�삶의�균형�에�대한�의식�확산�및�근로자�

권리�초점�→��3��근로자�삶의�질�및�근무환경�개선�등�3단계에�걸쳐�진행하면서�관련�법률�및�제도�정비��

WLB�문화�조성에�주력했다��영국은�초기에는�정부�주도형으로�캠페인을�진행했으나�이후�기업��노조�중심

으로�캠페인이�진행되었다�

일본은�2007년�12월��내각부가��일과�생활의�조화�헌장�및�행동지침�을�발표하고��총리�직속으로��일과�

생활의�조화�추진실�을�설치하여��카에루��재팬�Change��Japan���캠페인을�진행하였다��특히�2000년대�

고령화로�인한�노동인구�감소�및�저출산�문제에�직면한�일본은�초기에는�저출산�문제�해결을�위한�일과�가

정의�양립을�중심으로�WLB정책을�만들었다��또한�경제성장�둔화�국제경쟁�심화�상황에서��장시간�근로�

를�업무효율�저하�원인으로�인식하면서�WLB에�대한�논의가�진행되었다��이후�기업의�유연한�워크�스타일��

근로자와�지역주민의�성장��여가�문화까지�주제가�확대되었다��특히�일본은��생활�습관을�어떻게�바꿀�것인

가���라는�사회�문화적�측면의�접근으로�국민�대다수의�공감대를�확보하는데�주력했다�

국가별�적용�방식은�각�국가의�환경과�문화적�인식��정책�기조에�따라�차이가�있지만�근본적으로�국가와�

기업��국민의�지속가능한�성장을�목표로�하고�있다��최근�한국에서도�정부와�사회에�걸쳐�일과�삶의�균형에�

대한�다양한�목소리가�등장하고�있다��근로시간�재배치��가족지원�프로그램��자기개발�및�성장지원프로그

램�등��생애�계획에�맞춘�시간의�균형�이라는�측면에서�정책이�만들어지고��기업의�사회적�책임�및�실질적인�

생산성�증대라는�측면에서�그�효과들이�입증되고�있다��2014년�정부는�『일하는�방식�문화�개선�매뉴얼

�일생활균형재단�제작�』을�배포하고��고용노동부의��일家양득��캠페인을�통해�일과�삶의�균형�이슈가�범국

민적으로�다루어질�수�있도록�주력하고�있다�

일과 삶의 균형: 해외 동향 선진국에서는�이미�근로자의�가정생활을�중심으로�여가��교육��근로자와�사용자�간의�파트너십까지�중요

시하는�일과�삶의�균형�정책을�다양한�방식으로�시도하고�있다��1970년대�말�영국��Working�Mother�s�

Association�에서�처음�개념이�소개된�이래로�2000년을�전후하여�본격적으로�일과�삶의�균형에�대한�국

가적�관심들이�나타나기�시작했다�

미국형 유럽형 일본형

도입�배경 ・�여성인력�증가

・�우수인재�확보�곤란

・�실업대책�일환

・�여성고용�확대

・�고령화�대책

・�국가성장�정체

・�노동인구�감소

・�저출산�대책

주도�세력 기업 정부�및�지자체 정부

확산�시기 1980년대�초반 1970�1990년대 2000년�이후

주요�수단 ・�유연근무

・�경력개발�지원

・�교육�지원

・�문화�생활�지원

・�사회운동화

・�유연근무

・�보육�서비스�지원

・�기업�지원

�보조금�수당�등�

・�제도적�기반�마련

�근무시간��장소��처우조건

법제화�

・�국민�헌장�발표

・�기업�행동변화�촉구

목표 ・�기업생산성�향상 ・�국가�복지��국력�강화

・�실업대책�마련

・�국가의�지속가능한

성장�토대�마련

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Overview

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Overview

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일과 삶의 균형: 국내외 경영 사례 일과�삶의�균형에�대한�전�세계적인�관심이�증가함에�따라�기업�내부에서도�자발적으로�다양한�형태의�

WLB�프로그램을�추진하기�시작하였다�

�해외�Work�Life�Balance�경영�사례�

특징 사례기업 주요 내용

전사적인

인력개발 및

기업 브랜드

관리 차원에서

논의

Ford

�일하는�부모�Working�

Parents�를�위한�기업문화�

・�철저하게�양육자�입장에서�가족친화제도�도입�여부를�판단

・�양육기간의�근로자는�관리자와�합의�하에�업무시간을�90%까지�줄일�수�있으며�

직원의�자녀에게�문제�발생�시�전문보육사를�집으로�파견

IBM

�일과�삶의�균형�캠페인�

・�1997년�여성리더십�추진위원회�발족��2001년�5천만�달러의�글로벌기금�조성

・�탁아인프라�구축��아버지�유급�출산휴가��모바일�오피스�및�재택근무�활성화

�직원의�80%가�활용���여성�네트워크�및�멘토�프로그램�운영

・�캠페인�결과��여성임원은�1995년�185명에서�2002년�674명으로�급증

최고경영자 및

인사담당자

인식 개선

Panasonic�

�e�work@home

�유연근무제��

・�2007년�부사장�포함�임원�7명으로�e�work�자문위원을�구성하여�모니터링��

CEO가�직접�제도사용�후�경험을�직원과�공유

IBM�

�유연근무제�인식제고�

교육�프로그램�

・�관리자를�대상으로�재택근무자�성과평과�및�업무관리�방법�등을�교육

성과중심 운영

Best�Buy

�ROWE��Result�Only�

Work�Environment��

・�근태�야근이�아니라�오직�성과�업무�완수�정도�를�중심으로만�평가

・�ROWE�행동지침�일부�

1��직원들은�자신��고객��회사의�시간을�낭비해서는�안�된다�

2��직원들은�그들이�원하는�방식으로�일할�자유가�있다�

3��매일을�토요일�같이�느껴라�

4��주어진�일만�완수하면�유급휴가를�얼마든지�갈�수�있다�

5��2시에�출근하든�2시에�퇴근하든�상관없다�

6��데드라인에�임박하여�일을�급하게�하지�않는다�

・�2005�2007년�중�ROWE�적용팀은�타�팀에�비해�생산성�41%�향상�

자발적�이직률은�1�9로�급감

�국내�Work�Life�Balance�경영�사례�

유형 주요 내용

업무시간 중

생산성·업무 효율성

제고

・�현대자동차: 주간연속�2교대제�도입�시간당�생산성�30대��1일�생산량�1개조�당�2�100여�대�증가��1인

당�근로시간�평균�230시간�감소��조합원�만족도�76%�

・�홈플러스:�집중시간제�오전�중�회의·대화·전화�자제�

・�삼성SDS:�주간·월간�정례회의를�없애고�필요시만�회의�개최

・�한솔제지: 자율좌석제�및�집중근무제

유연근무제

활용 제고

・�삼성 SDS: 2010년�재택근무의�발전적�형태인��싱글�오피스��도입

�자택�내�개인�오피스에서�클라우드�컴퓨팅으로�원격�업무�

・�SK: 플렉서블�타임제�출�퇴근시간을�업무특성에�맞게�조정하는�유연근무제�

・�삼성:�하루�4시간�근무제�주�40시간�기준�탄력근무제�

・�유한킴벌리:�출근시간�유연근무제�현재�사무직의�15%가�활용�

불필요한 회식,

야근 줄이기

・�삼성: 119�캠페인�1가지�술로�1차까지��9시�귀가�

・�SK: 초과근무�제로�야근금지��상급자�인사평가에�반영�

・�한진그룹, 대한항공, 현대차그룹:�가정의�날��우정의�날

・�웅진씽크빅: 3無데이�회의��회식��야근�없이�오후�4시�퇴근�

육아부담, 남성·

기업·사회가 나누기

・�롯데백화점, 현대백화점, SK: 자동�육아휴직제도��출산휴가�신청�시�자동으로�육아휴직�1년�신청�

・�롯데:�임산부�인사시스템�등록�부서별로�임산부�퇴근시간�모니터링��정시�퇴근할�수�있도록�권고�

자기개발

・�웅진씽크빅:�씽크빅스타�우수�직원에게�문화공연+저녁식사�제공�

・�SK케미칼:�인문학�강의

・�효성:�GWP�Great�Work�Place��행복토크�강연회

알찬 휴가

・�한화케미칼: 리프레시�휴가제도�1년�10일�연차�연속사용��팀장�연말평가에�반영��제도�활용�직원에게�

호텔이용권�지급�

・�S-Oil:�집중휴가제�전�임직원이�2주�이상�연속휴가�사용��관리직�휴가�시�타�부서장이�업무�대리하는�체

제�병행��관리직�인사고과에�반영�

・�SK:�안식년제도�부장급�이상�우수�직원에게�최장�1년�휴가��연간급여�60%�지급�

*출처��고용노동부�일생활균형재단��일과�삶의�균형을�위한�일하는�방식�문화�개선�매뉴얼��2014�

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Overview

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Overview

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일과 삶의 균형: 8가지 오해그러나�여전히�우리는�일과�삶의�균형에�대해�심리적인�진입장벽과�오해를�가지고�있다�

다음의�8가지�오해가�대표적인�사례이다�

1��일과�삶의�균형은�개인의�문제이다�

개인적�영향은�부인할�수�없다��일과�삶의�충돌은�우울감��부부관계�문제��피로와�스트레스�관련�질병을�

증가시킨다는�연구�결과가�있다��그러나�여기서�그치는�것이�아니다��이러한�결과는�직원들의�결근이�증가

하고�생산성이�감소하는�등�경영자의�실질적�문제와�결부된다��

2��일과�삶의�균형은�육아�문제에�국한되는�것이다�

일과�삶의�충돌은�단지�가정�내�육아의�문제에�국한되지�않고�사회적인�문제이기도�하다���자녀를�두지�않

은�사람들도�일과�삶의�충돌로�인해�자기개발��여가활동��건강관리�등에�어려움을�겪고�있다��

3��일과�삶의�균형은�여성의�문제이다

미국�조사기관�퓨리서치에서�2013년�발표한��현대부모역할�에�따르면�18세�이하�자녀를�둔�맞벌이�부부

의�53%가�직장과�가정�사이에서�책임을�다하기�위해�어려움을�겪고�있다고�발표하였다��조사�결과�여성과�

남성의�차이가�크게�나타나지�않았다��또한�여성�56%와�남성�50%가�일과�가정�사이의�문제로�어려움을�

겪고�있음을�밝혔다��이를�통해서�일과�삶의�균형의�문제는�여성만의�문제가�아님을�알�수�있다�

4��일과�삶의�균형의�문제는�생애�주기상의�일시적인�문제이다

일과�삶의�균형에�대한�필요는�아르바이트를�하는�대학생��어린�자녀를�둔�여성�관리자��정년이�얼마�남지�

않은�근로자�등�근로인구의�모든�연령대에서�나타난다��일과�삶의�균형의�중요성은�갓�노동시장에�뛰어든�

젊은이들에게도�중요하다��2000년��캐나다�왕립은행은�대학생�70%가�장시간�근로에�따른�금전적�이익

이�보장된�직업보다는�일과�삶의�균형이�가능한�직업을�선호한다는�조사결과를�발표하였다�

5��일과�삶의�균형은�50�50으로�맞출�수�있다

일과�삶의�균형은�절대적으로�개인의�삶을�50�50으로�나누는�것이�아니다��개인의�상황에�따라�일에�더�

많은�무게가�실리기도�하고��반대로�다른�삶에�더�많은�무게가�실리기도�한다��또한�균형은�개인에�따라�다

르게�정의된다��한�사람에게는�균형일�수�있는�것이�다른�사람에게는�불균형이�될�수도�있다�

6��일과�삶은�개별적인�범주이다

일과�삶의�이슈는�밀접하게�연결되어�하나의�변화는�거의�항상�다른�하나에도�영향을�미친다�

7��일과�삶의�균형은�과학기술의�도움으로�해결할�수�있다

과학�기술은�양날의�검이다��휴대폰��노트북��무선�네트워크와�개인�디지털�기기들의�혁신은�우리가�어디

서든�업무가�가능하도록�하였지만��이는�또한�업무가�어디서나�우리를�따라다니도록�하였다��캐나다인의�

72%는�과학�기술이�그들의�업무를�증가시키고�있다고�믿는다�National�Work�Life�Conflict�Study��2001��

8��일과�삶의�균형은�작은�변화만이�가능하다

일과�삶의�균형을�통해�작은�변화만이�만들어지는�것이�아니라��작은�변화를�통해서�보다�명확하고�측정�

가능한�개선이�이루어질�수�있다��이미�관리자�또는�경영자는�더�나은�균형을�달성하기�위한�도구와�자원을�

충분히�보유하고�있으며�이를�통해�일과�삶의�균형을�가능하게�할�수�있다�

위의�8가지�오해는�일과�삶의�균형에�대해�문제의식을�흐리거나��두려움을�가지도록�만든다��그러나�일

과�삶의�균형은�21세기에�반드시�이루어져야�하는�중요한�사회적�과제이며�실현하기에�그리�어려운�일이�

아니다��결국�우리들의�삶이�균형�잡히도록�하는�일은�우리�모두가�해야�하는�것이고��우리가�일하는�삶을�

어떻게�구성하느냐의�문제이다��일과�삶의�균형은�직장과�가정�사이에서�올바른�균형을�잡는�것뿐만�아니

라�우리�삶의�모든�영역에서�각자가�충분한�역량을�발휘하며�총체적으로�삶을�바라보게�한다���일과�삶의�

균형�은�우리�모두에게��그리고�우리�삶의�어느�단계에서나�중요하며�작은�변화를�통해�큰�변화로�연결될�

수�있는�실천의�문제인�것이다�

8가지�오해

Work LifeBalance

개인적 문제

일-삶은 개별 범주

육아 문제

과학기술의 도움 여성의 문제

작은 변화만이 가능

일시적 문제

50:50

Page 8: Work Life Balance Magazine

기획인터뷰

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기획인터뷰

13

세계적인 P R컨설팅회사 에델만

(Edelman)의 한국법인 사장직을 그만두

고, ‘인생의 하프타임(Half Time)’을 선

언한 이가 있다. 바로 위기관리 전문가

김호 더랩에이치 대표. 소진되는 생활을

벗어나 ‘일과 삶의 균형‘ 을 회복하고 진

정한 ‘업(業)’을 찾아 나선 과감한 도전

기를 들어보았다.

�인생의�하프타임�이라는�표현이�생소

합니다��어떤�계기로�하프타임을�결심하

게�되었나요��

저는�30대를�거의�일�중독자처럼�지냈

어요��일이�좋아서�주말에도�사무실에�나

갈�정도였습니다��그�결과�빠른�승진을�

거쳐�서른여섯�살에�한국법인�사장이�되

었습니다��제가�사장을�하는�동안�사업이�

정말�잘돼서�계속�최고�매출�기록을�갱신

했어요��그런데�일만�하다�보니�중압감

에�정신적��신체적으로�무리가�왔습니다��

그�당시에�중앙일보�정진홍�논설위원

�현�광주과학기술원�한국문화기술연구

소장�과�만났는데��그�분이��하프타임�에�

대해�이야기했어요��사람들이�60세까지�

정신없이�일하다가�은퇴하고�나서��다시�

그�시절로�돌아간다면…�하고�후회한다

는�것인데�그�보다는�3�40대에�한�번은�

하프타임으로�잠시�은퇴하여�삶을�돌아

보고��그�다음에�다시�또�새로운�삶을�시

작하라는�것이었습니다��그�후� �하프타

임�이라는�단어가�계속�머릿속에�맴돌면

서�마흔이�되면�하프타임을�가져야겠다

고�생각했습니다�

안정을�추구하게�되는�40대에�대표이

사직을�그만두는�것이�쉽지�않았을�것�

같습니다���

제가�항상�불편했던�질문이��취미가�무

엇이냐��는�것이었어요��일밖에�모르고�

사니�취미라고�해봐야��영화감상�같은�통

상적인�답변밖에�할�수�없었지요��그러다

가�우연히� �조지�나카시마�라는�목수의�

가구�전시회에�갔다가�어릴�때�꿈이�떠

올랐습니다��저는�대학에서�불문학을�전

공했지만�사실�건축가가�되는�것이�꿈이

었거든요��그�후�주말마다�목공소에�가서�

��現�THE�LAB�h®�대표��2007�현재�

��現�KAIST�문화기술대학원�박사과정�수료�2008�현재��박사�논문�작성중�

��現��설득의�심리학��공인�트레이너�자격�보유��CMCT��2008�현재��한국인�유일��2014년�9월�현재�전세계�17명�

��前�에델만�한국법인�대표��2004�2007�

��저서��「쿨하게�사과하라」��2011년��정재승�공저��어크로스�출판사��

��역서��「쏘리웍스」��2009년��박재영��박형욱��이강희�공역��청년의사�

��조선일보�위클리�비즈�연재��2014����한겨레��김호의�궁지��칼럼�연재��2010�2014���1�n�잡지��사이의�기술��칼럼�연재��2009�2011��

��DBR�동아비즈니스리뷰���위기관리�트레이닝��칼럼�연재��2009�2010�

김�호�대표

Page 9: Work Life Balance Magazine

기획인터뷰

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기획인터뷰

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가구를�만들기�시작했는데��정말�행복했

어요��항상�책상�앞에서�머리를�쓰는�컨

설팅만�하다가�직접�몸을�움직여�노동을�

하고��구체적인�결과물이�나오는�목공�작

업이�신선한�경험이었어요���그동안�해왔

던�일�말고도�세상에는�재미있는�것이�많

다�는�것을�깨닫게�된�거죠��그래서�대담

하게�사표를�냈습니다��쉬는�6개월간�목

공작업도�하고�여행도�다녀왔습니다��그

러다가�대전�카이스트에서�박사과정을�

시작하고��더랩에이치�THE�LAB�h�라는�

전략커뮤니케이션�1인�기업을�세웠죠�

담담한 어투로 이야기 하지만, 김호

대표는 하프타임을 가지기 위해 오랜 준

비과정을 거쳤다. 7개월 전에 미리 사표

를 내고 본사와 함께 후임자를 물색하

면서 자신의 공백으로 회사에 무리가 가

지 않도록 조정했다. 마무리를 잘 할 수

있었기에 퇴사 후 홀로서기를 할 때에도

좋은 평판을 얻을 수 있었다.

행복을 위한 첫 걸음,

일과 삶의 균형�

3년간�리더십�코칭을�받았다고�들었습

니다��그때�받은�조언은�무엇이었는지요�

2004년에�사장이�되었을�때부터�호

주의�코치로부터�2주에�한�번씩�전화로�

코칭을�받았습니다��저에게�가장�강조한�

것�중�하나가�균형이었어요��코치는�삶을�

일��가족�및�친구와�보내는�시간��문화�종

교��나만의�놀이로�나누었어요��그�네�가

지�사이의�균형이�25%씩은�아니더라도�

어느�정도�비슷해야�하는데��저는�일에�

80%가�몰려있어서�문제라고�했죠��코칭

을�받으며�삶에�균형이�있어야�행복하다

는�것을�깨달았습니다���

하프타임을�가지며�어떤�것을�느끼셨나요��

우리는�성공사례들을�보면서�굉장히�

매혹을�느끼는�것�같아요��그런데�성공하

는�사람들은�매우�극소수거든요��예전에

는�성공이�행복이라고�착각한�순간도�있

었고�성공을�추구하면서도�행복할�수�있

다고�생각했지만�쉬는�동안�저의�한계에�

대해서�깨닫게�되었습니다��저는�평범한�

사람이지��예외적인�사람이�아니라는�것

을요��대다수�평범한�사람들의�경우��직

업적�성공을�추구하면�추구할수록�개인

적�행복의�공간은�줄어드는�것�같아요��

이제는�저도�40대�중반을�넘어서면서�행

복의�공간을�유지하는�균형을�중요하게�

생각하게�되었습니다�

김호 대표는 행복은 비생산적인 것으

로부터 나온다고 한다. 책장 하나를 만

드는데 6개월이나 걸리는 목공일, 아내

와 더 많은 시간을 보내기 위해 함께 출

근하는 길, 되도록 저녁식사는집에서

하는 일 등이 일과 삶의 균형을 추구하

면서 생긴 큰 변화라고 한다.

일과�삶의�균형을�추구하기�위해서�가장�

중요한�요소가�무엇이라고�생각하시나요��

역설적이지만�저는�생애주기를�놓고�보

면�때로는�일에�미칠�때가�있어야�될�것�

같아요��특히�젊을�때�준비해서�자기의�

기술을�온전히�갖고�있지�않으면��나중에�

일과�삶의�균형을�추구하기�힘들겠다는�

생각이�들어요��제가�많이�강조하는�것

이� �직업과�직장을�혼동하지�말라�는�겁

니다��직장을�몇�십�년씩�다녀도�자기�직

업을�못�갖는�사람이�대다수예요��그렇기�

때문에�은퇴�이후에� �치킨�사업�이�시작

되는�거죠��

제가�한�가지�우려하는�점은��일과�삶의�

균형에�대해서��회사가�직원한테�해주는�

것�으로만�생각한다는�겁니다��물론�제도

도�중요하겠지만�그�제도에만�기대서는�

안�된다는�거죠��정말�일과�삶의�균형을�

가지려면�직장을�가지는�게�아니라�자기�

기술을�가져야�된다고�생각합니다�

위기관리�전문가로서�많은�기업에�컨설

팅과�코칭을�진행�중이신데��현재�기업들

은�무엇을�위기로�인식하고�있나요�

최근에�맡았던�프로젝트들은�기업문화

에�관련된�것이�많았습니다��회사에는�다

양한�구성원이�있는데��지금�주도권을�가

지고�있는�연령은�사실� 40�60대잖아

요��그�세대에�비해�20�30대는�문화가�다

르니까�함께�적응할�수�있는�기업문화를�

만드는�것에�대한�고민들이�있습니다��

일과 삶의 균형을 위해

회의 문화 개선부터�

일과�삶의�균형과�관련해서�기업에�해주

는�코칭이나�조언이�있으시다면��

일과�삶의�균형을�추구한다고�거창하

게�생각하지�말고�가까운�것부터�시작했

으면�좋겠어요��저는�기업문화에서�가장�

눈여겨봐야�할�부분이�회의�문화라고�생

각합니다��일단�회의가�너무�많습니다��

주말마다�목공소에�가서

가구를�만들기�시작했는데�정말�행복했어요��그동안�해왔던�일�말고도

세상에는�재미있는�것이�많다�는�것을�깨닫게�된�거죠�

Page 10: Work Life Balance Magazine

정책의 발견

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기획인터뷰

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지금�고용노동부에서�국정과제로�추진

되고�있지만��일부�기업에서는�이러한�일

하기�방식과�문화�개선이�실질적인�도움이�

될�것인지에�대해�의문을�갖는�것�같습니다���

어떻게�보면�근본적�가정이�잘못되어�

있기�때문이죠��아직도�우리는�공장에서�

생산하던�시대의�패러다임으로�교육을�

하고�있거든요��그러니까�일하는�시간이�

길면�길수록�생산성이�올라간다고�생각

하는�것이죠��그렇지만�아이디어와�창의

성이�중심이�되는�현대사회에서는�일만�

한다고�되는�게�아닙니다�

특히� �개인시간을�보호해줘야�한다�는�

개념이�별로�없는�것�같아요��우리는�업

무상�저녁�약속을�너무나�당연하게�생각

하지만�사실�저녁은�개인의�시간이자�가

족들과�보내는�시간으로�인정해줘야�합

니다��저녁에�회의를�한다든지��주말에�

업무상�골프를�치는�것은�사실�비정상인

거죠��많은�사람들이�그렇게�하기�때문에�

정상이�되어버렸는데��비정상의�정상화�

가�필요하다고�생각합니다�

회의는�일을�하다가�중간에�어떤�논의가�

필요해서�하는�거죠��그런데�많은�기업들

은�회의하는�중간에�일을�해요��

회의문화�혁신과�관련한� TED영상이�

있습니다��실제로�어느�회사에서�2�3주�

동안�회의를�모두�취소했습니다��결과는�

어땠을까요��대부분�아무�일�없이�잘�진

행되었습니다��웬만한�일은�일대일로�대

화하거나�이메일로�해결하는�등�굳이�모

일�필요가�없었다는�거죠��

회의�횟수를�줄이고��스스로�판단에�따

라�참석하는�등의�회의�문화�개선이�필요

합니다��회의문화�혁신에서�가장�중요한�

것은�개개인이�혼자서�일할�수�있는�시간

을�최대한�확보해�주는�거예요��왜�아침�

일찍�다른�사람들이�출근하기�전이나�다�

퇴근한�후에야�일이�잘된다고�그럴까요��

외부의�간섭을�받지�않고�집중해서�일할�

수�있는�시간이�몇�시간이나�되는지�살펴

볼�필요가�있습니다��

일과�삶의�균형에�대한�관심이�지속될�

수�있을까요��

최근�사회적으로�자기�삶에�대한�욕구��

삶의�질에�대한�관심이�높아졌잖아요��지

칭하는�용어는�좀�다르지만�인문학이나�

심리학�등의�재조명은�사실�일과�삶의�균

형과�직간접적으로�맞닿아�있다고�생각

합니다��그런�관점에서�앞으로도�계속�큰�

화두가�될�것�같아요��

모든 스포츠 경기에는 전반과 후반 사

이의 휴식시간인 ‘하프타임(Half Time)’

이 있다. 흔히 인생을 스포츠에 비유하

지만, 우리가 어디쯤 와 있는지 되짚어

볼 때 정작 휴식시간을 놓치고 있는 것

은 아닐까. 열심히 달리는 것만큼 잘 쉬

는 것이 중요하다는 것을, 일과 삶의 균

형은 가까이 있음을 김호 대표의 행복

한 표정이 말해주고 있었다.�

일과 삶의 균형을

지원하는 정부 정책

알아보기

‘남녀고용평등 우수기업’

인증

: 인증제도

‘가족친화기업’ 인증

‘즐거운 직장, 행복한 기업’

인증

기업과�근로자를�위해�장시간�근로�단축과�삶의�질�향상을�추구하는�여러�정부�정책

들이�있다��고용노동부는�근로시간�단축��근로자의�자기개발�등을�지원하고�있으며��

여성가족부는�일�육아�병행�지원제도를�운영하고�있다��또한�문화체육관광부는��문화

가�있는�날�을�만들고�여가�지원을�잘한�기업들에�인증도�부여한다��각�부처�별로�추

진�중인�정책들을�한�눈에�보기�쉽게�모아보았다�

고용노동부는�매년�남녀�고용평등�실현에�앞장선�우수기업과�유공자를�발굴��남녀고

용평등�강조�주간�매년�5월�25�31일�에��남녀고용평등�우수기업�및�유공자�포상�을�

시상한다��선정된�기업은�향후�3년간��남녀�고용평등�우수기업�인증마크�를�사용할�

수�있으며��조달청�물품입찰�적격�심사�시�우대�가산점�부여�등의�지원을�받게�된다�

고용노동부�여성고용정책과�044�202�7471

고용노동부�홈페이지�www�moel�go�kr

여성가족부는�탄력근무��출산�양육�교육�지원�등�가족친화제도를�모범적으로�운영하

고�있는�기업�및�공공기관�등에�인증을�부여한다��인증기업에는�홍보�지원과�정부사

업�참여�시�가점�및�우선권�부여�등�인센티브가�있다�

여성가족부�가족정책과�02�2075�8707

가족친화인증�홈페이지�ffm�mogef�go�kr

문화체육관광부와�한국문화예술위원회는�매년��즐거운�직장��행복한�기업��인증�캠페

인을�펼치고�있다��직장인들이�일과�여가생활을�조화롭게�병행할�수�있도록�모범적

으로�도와주는�기업을�선정해�발표��상을�주고�홍보를�지원한다��대상은�중소기업부

터�대기업까지�모두�포함�

문화체육관광부�문화여가정책과�☎�044�203�2514�

문화체육관광부�홈페이지�www�mcst�go�kr

Page 11: Work Life Balance Magazine

정책의 발견

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정책의 발견

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‘내 일 희망 일터혁신 컨설팅’

이용하세요

‘중소기업 스마트워크센터

설치 지원’에도 관심을!

고용노동부의�위탁을�받아�노사발전재단이��일터혁신�컨설팅�과��고성과근무체계개

선�컨설팅��지원을�하고�있다���일터혁신�컨설팅�은�기업들의�장시간�근로개선�등을�지

원하고���고성과근무체계개선�컨설팅�은�평생학습체계�구축�등을�돕는다��지원�대상

은�고용보험에�가입하고�보험료를�체납하지�않은�사업장��피고용인�규모가�1천명�미

만인�기업은�무료��1천명�이상인�경우�30퍼센트를�기업이�부담한다�

노사발전재단�☎�02�6021�1224�장시간�근로개선���1181�임금직무체계개선��

��������������������������1187�고성과근무체계개선�

�내일�희망�일터혁신��홈페이지�www�hpws�or�kr

초기�설치비용에�대한�부담과�유연근무제도에�대한�인식�부족�등으로�스마트워크�도

입을�꺼리고�있는�중소기업을�위해�정부는�중소기업�사업주단체나�사업주가�컨소시

엄을�구성하여�스마트워크센터를�설치하면�비용의�일부를�지원하기로�했다��고용노

동부가�올해�2개�중소기업을�대상으로�스마트워크센터�설치지원�시범사업을�한�후�

그�성과를�토대로�내년부터�본격적으로�추진할�예정��

고용노동부�여성고용정책과�☎�044�202�7472

고용노동부�홈페이지�www�moel�go�kr

: 근로시간 단축과 자기개발

: 휴가·유연근무

‘육아휴직’ 아빠의

육아휴직 지원이 더 늘어나요!

‘육아기 근로시간 단축’

급여와 기간이 늘어나요

만�8세�이하�또는�초등학교�2학년�이하의�자녀�입양자녀�포함�를�둔�근로자는�정부

가�지원하는�육아휴직수당�신청이�가능하다��최장�1년간�최대�통상임금의�40퍼센트

를�받는다��2014년�2월�4일�국무회의에서�관계부처�합동으로�발표한��일하는�여성

을�위한�생애주기별�경력유지�지원�방안�은�남성�육아휴직�이용�확대�방안을�담고�있

다��같은�자녀에�대해�부모가�모두�육아휴직을�사용하는�경우��두�번째�사용한�사람의�

: 출산·육아

: 여가생활 지원

매달 마지막 수요일은

‘문화가 있는 날’

매달�마지막�수요일로�지정된��문화가�있는�날�은�국민�모두�문화가�있는�삶을�누릴�수�

있도록�문화융성위원회와�문화체육관광부에서�2014년�1월부터�시행하는�제도다��

이�날은�영화관��공연장��박물관�미술관��문화재��도서관�등�전국의�주요�문화시설을�

할인�또는�무료로�이용할�수�있다�

한국문화예술위원회�☎�02�760�4790

�문화체육관광부�문화포털��홈페이지�www�culture�go�kr

출처��정책브리핑��http���www�korea�kr�

육아휴직�1개월�급여를�통상임금의�100퍼센트로�상향해�지급한다�상한�150만원���

부부가�모두�사용할�경우에만�지급되는데�현재�육아휴직�신청자�대다수가�여성이기에�

결과적으로�남성의�육아휴직에�강한�인센티브가�부여된�셈이다�

육아휴직을�사용할�수�있는�근로자는�최대�1년의�휴직�대신�근로시간�단축�신청이�가

능하다��단축�후�근로시간은�주당�15�30시간이어야�하며��육아휴직�급여를�기준으

로�단축한�근로시간에�비례하여�육아기�근로시간�단축�급여를�지급받는다���일하는�

여성을�위한�생애주기별�경력유지�지원�방안�은�육아기�근로시간�단축�급여액을�통상

임금의�40퍼센트에서�60퍼센트로�상향�상한도�62만5천원→93만7�500원으로�인

상�하였다��또한�육아휴직�대신�근로시간�단축을�선택할�경우�육아휴직을�사용하지�

않은�기간을�시간으로�환산해�단축근무�연장�신청이�가능하도록�하고�있다��이에�따

라�육아기�근로시간�단축만�사용할�경우�최대�2년까지�단축근무가�가능하다�

고용노동부�여성고용정책과�☎�044�202�7473

고용노동부�홈페이지�www�moel�go�kr

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정책의 발견

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정책의 발견

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: ‘일·가정 톡톡’ 앱 아이콘 및 제공정보 목록

앱 아이콘 및 메뉴

각�부처별�일�가정�양립�정책을�한눈에�볼�수�있는�스마트앱

�일�가정�톡톡��

여성가족부는�각�부처에서�실시하는�일�가정�양립�정책을�한�데�모아�생애주기별로�

알기�쉽게�정보를�제공하는��일�가정�톡톡��모바일�애플리케이션�APP�을�선보였다��

�일�가정�톡톡��앱은��일�가정�양립�정보를�쉽게�톡톡�두드린다�는�의미로�여성가족부��

고용노동부��보건복지부��교육부��안전행정부��중소기업청��국세청�등�7개�부처에서�

시행하는�일�가정�양립�정보를�생애주기별��수요자별로�구성해�이용자가�쉽고�빠르게�

활용할�수�있도록�했다��그동안�일�가정�양립�관련�사업정보가�각�부처별로�산재되어�

수요자가�필요할�때�정보를�찾기�어렵고��정부�정책을�잘�몰라�이용하지�못하는�사례

가�많아�앱으로�제작하여�수요자의�편의성을�높인�것이다�

이복실�여성가족부�차관은��좋은�정책을�새롭게�만드는�것도�중요하지만�국민들이�

알지�못해�활용하지�못하면�아무�소용이�없어��7개�부처�46개�일�가정�양립�관련�정

보를�원하는�때�찾기�쉽도록�앱으로�만들게�되었다�며��부처�간�협력으로�만든�이번�

앱이�개방�공유�소통�협력이라는�정부3�0의�가치를�펼치고��이용자들이�필요할�때�적

시에�활용하여�실제�도움이�되길�기대한다�고�밝혔다��

여성가족부

‘일가정톡톡’

어플리케이션 소개

연번 지원제도�사업� 소관부처 수혜자 생애주기

1 태아검진시간 고용노동부 여성 임신

2 수유시간 고용노동부 여성 임신�출산

3 산모�신생아�건강관리사�지원사업 보건복지부 여성

출산

4 출산전후�휴가 고용노동부 여성

5 유�사산�휴가 고용노동부 여성

6 배우자�출산휴가 고용노동부 남성

7 출산장려금 보건복지부 여성

8 임신�출산�진료비�지원 보건복지부 여성 임신��출산

9 난임부부�시술비�지원 보건복지부 남성�여성 임신

10 출산육아기고용지원금�비정규직재고용� 고용노동부 기업 임신��출산��육아

11 육아휴직 고용노동부 남성�여성

육아

12 영유아�건강관리�지원 보건복지부 남성�여성

13 미숙아�선천성�이상아�의료비�지원 보건복지부 남성�여성

14 육아기�근로시간�단축 고용노동부 남성�여성

15 3�5세�누리과정�지원 보건복지부 남성�여성

16 직장어린이집�설치비용�무상지원 고용노동부 기업

17 직장어린이집�설치비용�융자 고용노동부 기업

18 직장어린이집�운영비�지원 고용노동부 기업

19 아이돌봄�서비스 여성가족부 남성�여성

20 출산육아기�대체인력지원금 고용노동부 기업

21 보육료�지원 보건복지부 남성�여성

22 시간연장형�보육료�지원 보건복지부 남성�여성

23 자녀양육수당�지원 보건복지부 남성�여성

24 육아휴직시�건강보험료�경감 보건복지부 남성�여성

25 방과후�아카데미 여성가족부 남성�여성

26 한부모가족자녀�양육비�지원 여성가족부 남성�여성 육아��초등

27 방과후�초등�돌봄교실 교육부 남성�여성초등

28 방과후�보육료�지원 보건복지부 남성�여성

29 전국학부모지원센터 교육부 남성�여성초등��중�고등

30 방과후학교�자유수강권�지원 교육부 남성�여성

31 가족돌봄�휴직 고용노동부 남성�여성

전�연령

32 가족친화기업�인증 여성가족부 기업

33 시간선택제�채용기업�인건비��컨설팅�지원 고용노동부 기업

34 취업성공패키지 고용노동부 남성�여성

35 내일배움카드제 고용노동부 남성�여성

36 경력단절여성�취업지원�여성새로일하기센터�운영� 여성가족부��고용노동부 여성

37 자원봉사�코디네이트 안전행정부 남성�여성

38 고용촉진지원금 고용노동부 기업

전�연령

39 여성고용�환경개선�융자사업 고용노동부 기업

40 여성기업종합지원센터�여성창업보육실��운영 중소기업청 기업

41 청소년�한부모�자립지원 여성가족부 남성�여성

42 권역별�미혼모�부자�지원기관�운영 여성가족부 남성�여성

43 저소득�한부모가족�주거지원 여성가족부 남성�여성

44 시간선택제�채용기업�세제지원 고용노동부��국세청 기업

45 경력단절여성�채용기업�환경개선 여성가족부 기업

46 대체인력�종합지원센터�대체인력뱅크� 고용노동부 남성�여성�기업

앱 제공 목록

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WLB Insight

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정책의 발견

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일과�삶의�행복한�균형과�생산성�향상을�위해�우리나라�기업들이�자발적으로�변화하

도록�돕기�위한�「일家양득�매뉴얼」이�발간�배포되었다�

�고용노동부와�일생활균형재단이�펴낸�이번�매뉴얼은�기업에서�일상화된�야근��불필

요한�회식�등�조직�내�여러�문제를�해결하기�위한�다양한�사례와�솔루션들을�소개하

고�있다��기업의�인사담당자와�경영자들이�자체�프로그램을�도입하고�구체적으로�실

행에�옮기는�과정에서�참고할�수�있도록��전문�컨설턴트의�조언과�인사관리자의�진솔

한�경험담도�제시하고�있다�

OECD의��2014�더�나은�삶�지수�에�따르면��우리나라는�11개�세부�평가부문�가운데�

삶의�만족도�지수가�6�0�전체�평균은�6�6�으로��36개�조사대상국중�하위권인�25위

에�불과한�실정이다��이처럼�낮은�삶의�만족도를�끌어올리기�위해서는�일상화된�야

근��불필요한�회식��시간만�끄는�회의��눈치�보는�휴가�등�오랜�관행으로�굳어져온�부

정적�장시간�근로문화를�바꿔나가는�것이�절실한�상황이다��

이에�따라�이번�매뉴얼은�기업�내에�근본적인�문화�변화를�이끌어내고�근로자의�일

과�삶의�균형을�찾기�위해�일터에서�바로�적용할�수�있는�▪업무시간�중�생산성�높이기�

▪회식�야근�꼭�필요한지�되돌아보기�▪휴가�유연근무�사용�늘리기�▪육아부담�남성�

기업�사회가�나누기�▪알찬�여가�등의�해법을�제시하고�있다�

�고용노동부는�매뉴얼�발간�배포�이후��일생활균형재단과�협력하여�기업들에게�일과�

삶의�균형�단계별�실행�프로그램을�지원하고��기업의�인사�기업문화�담당�실무진이�

직접�참여하는�WLB�Work�Life�Balance��어드바이저�양성�교육을�진행할�예정이다��

매뉴얼�내려받기

http���www�employment70�go�kr�→�정보마당→�일家양득�

WLB�어드바이저�양성과정�문의

일생활균형재단�기업문화조성팀��02�790�3452�

�일과�삶의�균형�에�앞서

�일�자체의�균형�을�회복해야

�일과�삶의�균형�이라는�화두

�워크스마트��라든지��가족친화경영��같은��일과�삶의�균형�에�

관한�화두가�어느덧�익숙해졌다��글로벌�기업에서는��업무�희롱

�Work�Harassment��이라는�조항도�생겨나고�있다��이것은�

폭언이나�성희롱��인종차별�등은�물론이거니와�조직�내�직위를�

이용해�업무�외�시간에�부담이나�압박감을�주는�언행까지�폭력

으로�보는�개념이다��즉��상사가�주말이나�퇴근�후�이메일�업무

지시를�보내는�것도�사생활�침해로�여기는�것이다��실제로�지

난�4월��프랑스�경총과�노동조합은�퇴근�후�오후�6시부터�다음

날�오전�9시까지�업무�전화와�이메일을�주고받는�것을�금지하

는�협약을�체결하기도�했다��이�같은��단절�의무�에�관한�규정은�

2011년�독일의�자동차�회사�폭스바겐이�먼저�시행했다��실효

성에�대해�갑론을박이�있긴�하지만��일과�삶의�균형�에�대한�서

구사회의�방향성과�고민을�엿볼�수�있는�대목이다�

우리나라에서도�이런�흐름이�관찰된다��한국직업능력개발원

이�지난�3월�30일�발표한�<직장인의�성공에�대한�인식과�시사

점>�보고서를�보면�전체�직장인의�69�2%가�직장�성공에�있어

서�가장�중요하게�생각하는�요인으로��일과�가정의�양립�을�꼽

았다��이�같은�양상은�학력이�높을수록�뚜렷하게�나타났다��고

용�안정성이나�경제적�안정��승진과�같은�전통적인�요소들을�

앞지른�것이다��

다양한�노동형태에�따른�일과�삶의�균형

그런데�프랑스나�독일의�최근�사례와�우리나라의�보고서가�

내세우는�담론이�대졸�사무직�등�특정�노동계층을�더�대변하고�

있지는�않을까��프랑스에서�업무�시간�외�전화나�이메일이�필

요한�직군은�공무원��금융��의료��언론��정보통신�등�전문�사무

직이�대부분이며��우리나라�보고서의�응답자�과반수가�대졸�이

상이었기에�가질�수�있는�의문이다�

소수의�사용자를�제외한�대다수�노동자를�고용�형태에�따라�

나눠보면�한국에서�상용근로자의�지위를�가진�사람은�통계청

고용노동부.일생활균형재단,

일家양득매뉴얼 발간.배포

교육을�통해�무엇인가�도모할�수�있는�능력을�부여�받은�사람들이�말을��행동을�해야�한다��그리고�작은�기득권�너머로�눈길을�보낼�줄�알아야�한다��

WLB Insight

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이�지난�5월�말�기준으로�발표한�바�47�14%로�절반이�안�된

다��즉��임시근로자와�일용근로자��자영업자��무급가족종사자�

등�다양한�노동형태를�인지하고�그들의��일과�삶의�균형�을�함

께�고민해야�한다는�뜻이다��하지만�대부분의�미디어는�상용근

로자��그�중에서도�소수인�대기업�사무직�종사자들의�일과�삶

의�균형에�대해�집중�보도하는�것이�현실이다��언

론과�대중의�인식에서�한�발짝�떨어져�있는��과반

수�의�노동�시장을�들여다보자�

우리는��일과�삶의�균형�이라는�문제에�대해�생

각할�때�빌딩의�한구석�청소�도구�창고에서�휴식

을�취하는�청소원��길을�가다�마주치는�전단지�

배포원��패스트푸드점에서�햄버거를�굽는�아르

바이트생�등을�떠올리고�있는가��비�오는�날이면�일을�하고�싶

어도�그럴�수�없는�공사장의�일용직�노동자를�떠올릴�수�있는

가��대체로�그렇지�않을�것이다��이유는�뭘까��프레임�형성에�

주도권을�가진�계층에서�그들을� �일과�삶의�균형�이라는�문제

와�별반�결부시키지�않았기�때문이다��조금�과장된�표현을�하

자면�프레임�아웃�frame�out�에�가깝다�

최저임금과�먹고사니즘*

일과�삶의�균형�문제의�근저를�차지하는�것들은�일자리의�질

과�고용�형태��임금이다��특히�최저임금�부분은�폭넓은�공감대

가�필요하겠다��2013년�온라인�여행�사이트�익스피디아�조사

에�따르면�2012년�기준�OECD�34개국�중�한국인은�가장�일

을�많이�하고��가장�유급휴가�일수가�적다��그럼

에도�불구하고�우리나라는�실질임금�성장률이�

경제성장률에�못�미치면서�노동소득�분배율이�

계속�떨어지고�있다��1997년�75�8%였던�것이�

2011년엔�68�2%로�7�6%포인트나�떨어졌다��가

계소득과�기업소득�증가율은�2008년부터�2012

년까지�연평균으로�따져�각각�2�8%��11�2%로�격

차가�네�배에�이른다���사람�값�이�점점�떨어진다는�

지표들이다��

보통의�사무직�종사자들에게�최저임금은�고민의�대상이�아

니다��하지만�분명�최저임금�수준��혹은�그를�조금�상회하는�소

득으로�한�가족의�생계를�꾸려가는�사람들이�있다��그것도�아

주�많다��그들에게�일과�삶의�균형이란�어쩌면�사치스러운�주제

일�수도�있다��혹자는�상위�임금계층에서�이런�담론이�다뤄지

면�자연스럽게�사회전반으로�의식이�확산될�것으로�기대할�수�

이팀장

한겨레신문에�2년간�<이대리의�직장생태보고

서>라는�주제로�칼럼을�기고했다��이직�후�팀장

이�됐다��PR회사에�근무�중이다��일과�삶��기업

에�대해�관찰하길�즐긴다�

facebook�com�bambootreebyoffice

_글쓴이

*먹고사니즘

먹고�살다+ism�

즉�생업에만�치중하며�

그�외의�활동��가령�정

치나�예술�활동�등에�

대한�관심이�소홀해지

는�것을�뜻하는�신조어

있다고�한다��정부가�경제�정책으로�내세우곤�했던�트리클다운�

효과�trickle�down�effect�와�비슷한�맥락이다��그러나�이는�

아무리�열심히�일해도�생활이�개선되기는커녕�생계유지에�급급

한�하위�임금계층에겐�요원할�수밖에�없다��먹고사니즘은�생존이

냐�죽음이냐의�문제지��잘�살고�못�살고의�문제가�아니기�때문

이다��

열심히�일하는�한�사람이�온전히�한�식구의�삶을�걱정�없이�

책임질�수�있어야�정상적이고�건강한�사회다��비현실적인�최저

임금과�부의�편중이�당연해�지는�사회에서��일과�삶의�균형�에�

관한�이야기는�자칫��그들만의�리그�로�변질될�수�있는�담론이다��

�사람�값�이�싼�사회에서�일과�삶의�균형이�무너지는�것은�당연

한�수순이다��부를�가진�사람은�손쉽게�타인의�휴식을�구입할�

수�있다��휴식은��먹고사니즘��앞에서�값싼�고용으로�환치된다��

한쪽에서�일과�삶이�균형을�맞추는�동안�다른�한쪽은�값싼�노

동의�수렁으로�빠져든다�

�일과�삶의�균형��보다��일�자체의�균형�을�먼저

지면을�빌어�몇�가지�제언을�하고�싶다��교육을�통해�무엇인가�

도모할�수�있는�능력을�부여�받은�사람들이�말을��행동을�해야�

한다��그리고�작은�기득권�너머로�눈길을�보낼�줄�알아야�한다��

아르바이트를�하면서�대학�등록금을�납부하고�생활비를�써도�

빚�없이�졸업할�수�있을�때��하루�종일�빌딩에서�허리�굽혀�청소

하는�미화원도�가끔�여윳돈으로�훌쩍�여행을�떠날�수�있을�때��

그것이�진정�일과�삶이�균형�잡힌�사회라고�말할�수�있다���사람�

값�이�비싼�줄�알아야�한다���일과�삶의�균형�을�이야기함에�앞

서��일�자체의�균형�을�잡으려는�시도가�필요한�것이다��그것이�

�그럼에도�불구하고�희망을�가질�수�있게�하는�원동력�이�될�것

이다�

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WLB Insight WLB Insight

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1�

새로운�무언가를�할�수�있으려면�일단�여유로워야�freedom�

from��한다��그래야�상상의�세계에�들어갈�수�있고�보다�자기

충족적인�삶을�꾸릴�수�있다���여가란�상징의�세계에�들어가게�

해�주고��어떤�경우에는�그런�상징의�세계를�만들어�내기도�하

는�자유�라며���그것은�사회구조적인�규범의�한계를�넘어서는�

자유�이자��상상력��아이디어��환상��그림��사랑�등이�있는�놀

이의�자유�라고�말한�영국의�문화인류학자�빅터�터너�Victor�

Turner�의�설명은�눈여겨�볼만하다��여기서��한계를�넘어서는�

자유�라는�말은�자신을�돌아보게�하고��가족�사회�관계를�대상

화하고��나아가�지역공동체와�사회전체를�성찰하게�하는�여유

를�준다는�의미다��무언가를��할��자유�freedom�to�가�주어지

는�가운데�자기충족적인�삶에�대한�열망과�그�열망을�피어나게�

하는�실천이�뒤따른다는�것이다��

2�

�밥�먹고��빨래하고��잠자고��일하는�시간�외에�아무런�여가시

간을�갖지�못함으로써�보고�듣는�것이�없으니�점점�바보스러워

져�회사로부터�더욱�더�괄시당합니다���매일�12시간�노동을�했

던�해태제과�여성노동자들이�1970년대�후반�8시간제를�주장

하며�말한�이야기다��한�세기를�건너뛴�지금��우리�사회의�모습

은�달라졌을까��전혀�그렇지�않다��

3�

장시간�노동은� �가족을�위한�최소한의�시간까지�박탈�한다��

여유가�있어야�접촉을�하고�관계를�만들고�공감을�하고�사랑

할�수�있을�텐데��장시간�노동은�접촉을�차단하고�관계를�단절

시키고�공감�능력까지�퇴화시킨다��일본�국립여성교육회관이�

2006년�조사한� �가정교육에�관한�국제비교�에�따르면��한국

의�아빠들이�아이와�보내는�시간은�하루�평균�2�8시간으로�이

는�조사대상국�가운데�꼴찌에�해당한다��OECD�사회정책국이�

2011년�발표한�국가별� �시간사용�time�use���보고서를�보면�

한국�남성이�노동에�들이는�시간은�최고인�반면��돌봄에�들이

는�시간은�최저였다��

사정이�이러하다보니�만화�『미생』에�나오는�오과장의�아이

들에게�아빠는�사실상�부재하다��오랜만에�가족과�함께�한�제

주도�여행에서�오과장이�확인한�것은�오직� �아이들과의�묘한�

여유로워야새로운 무언가를할 수 있다

�아빠는�잠자는�아빠야���엄마�얼굴은�보고�그릴�수�있는데

아빠�얼굴은�보고�그릴�수�없어��라는�아이의�이야기는�장시간�노동으로

뒤틀릴�수밖에�없는�부모�자식�간의

관계를�상징적으로�보여준다�

유격����묘하게�핀트가�안�맞는�대화����막상�말을�나눠보니�서로�

너무�다른�사람�이�되었다는�공감�부재의�모습으로�장시간�노

동에�휩싸인�여느�대한민국�직장인의�씁쓸함을�잘�대변해준다��

이와�상통하는�내용은�미디어의�인터뷰에서도�자주�발견된다��

오전�6시�30분까지�공사현장으로�출근하고�퇴근�후�밤�9�11

시에야�집에�도착하는�콘크리트�타설용�펌프카�운전사�38살�

는��8살�딸이�자고�있을�때�출근하고�퇴근하니��딸과�대화를�거

의�못한다�고�하소연한다�오마이뉴스��2011��7��21���너무�늦

은�퇴근은�아이와�놀고�싶은�기대와�놀이�관계를�차단한다��아

이와�애착�관계를�형성할�시간은�부족하고�단지�아이의�잠자

는�얼굴만�보면서�곯아떨어지는�꼴이다���아빠는�잠자는�아빠

야�����엄마�얼굴은�보고�그릴�수�있는데�아빠�얼굴은�보고�그

릴�수�없어��라는�아이의�이야기는�장시간�노동으로�뒤틀릴�수

밖에�없는�부모�자식�간의�관계를�상징적으로�보여준다��

얼마�전�인구보건복지협회가�내놓은��저출산�인식�설문조사��

결과도�마찬가지다��남성이�아이�돌보기가�어려운�이유에�대해

서�응답자들은��아이와�노는�방법을�몰라서��29�7%����아이와�

소통이�되지�않아서��20�7%�로�답했다��아이와의�접점을�찾는�

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WLB Insight WLB Insight

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훈련이�안�되다보니��서로�너무�다른�사람�으로�변해버린�것이

다��노동과�가족의�관계를�연구해�온�조지메이슨대�교수�안젤라�

해터리�Angela�Hattery��2001년�의�지적처럼��장시간�노동

은��아빠의�부재�로�이어지고�외부모육아�single�parenting�

와�유사한��홀로��육아�solo�parenting�로�내몬다��여기에��균

형��Work�Life�Balance�은�성립되기�어렵고�그것은�영원히�

미끄러지는�수사에�불과하다��이렇게�시간�박탈은��접촉부재�

관계단절�공감상실�로�이어지는�악순환의�고리를�고착시킨다��

장시간�노동은�가족�관계를�건강한�방식으로�이끄는데도�큰�걸

림돌로�작용한다��

4�

여가를�역사적으로�연구해�온�아이오와대�교수�벤자민�허니

컷�Benjamin�Kline�Hunnicutt�의��켈로그의�6시간제�연구�

는�앞서�이야기한�여가의�본래적�의미를�엿볼�수�있는�역사적

인�사례다��당시�노동자들은�새롭게�확보한�여가시간에��산책

하고�책을�읽고�텃밭을�가꾸고�무언가를�배우고�아이들을�돌보

고�가르치고�글을�쓰고�감상하고�사랑하고�생각하고�즐기고�좋

은�이웃이�되고�이야기하고�새를�관찰하는�일들을�그�활동�자

체를�위해�할�수�있었다��…�누구는�클럽에�적극�참여했고�또�

다른�사람은�교회에서�어떤�이는�노인�클럽에서�자원봉사를�했

다��…�벌을�쳤고�곁다리로�목재용�나무도�키우는�이도�있었다�

는�기록들은�직장�일과�집안�일�모두에서� �벗어나��freedom�

from��무언가를��할��자유�freedom�to�의�확장을�보여준다��우

리는�위�사례를�통해�자유시간�확보가�전제되는�가운데�보다�

주체적인�삶에�대한�열망과�여가다운�여가�실천이�뒤따른다는�

점을�확인할�수�있다��

마찬가지로�최근�주간연속�2교대�이후의�변화도�제한적이나

마�위�사례와�상통할�것이다��2013년�3월�이후�현대자동차에

서�46년�만에�밤샘�노동이�사라졌다��이후�노동자들의�일과�삶

의�변화를�추적하는�연구들이�보고되고�있는데��요약하면�①�

크게는�수면건강이�좋아졌다��②�TV�등의�소극적�여가활동에

서�여행�및�스포츠�등의�야외�활동이�증가했고��③�개인적인�휴

식�위주에서�가족�및�지역사회와��함께��하는�여가활동이�늘어

났으며��④�여가생활의�여부에�대한�고민�존재론�에서�어떻게�

여가생활을�할�것인가�방법론�에�대한�관심으로�이동했다��⑤�

일의�스트레스가�가족에�침투되는�정도가�감소했다��주간연속�

김영선

한국학중앙연구원�연구원

사회학자로�주요�관심사는�노동�시간��여

가�시간��일상의�여가와�문화이다��고려대

학교�사회학과에서�박사�학위를�받고�서

울과학종합대학원�연구교수를�거쳐�지

금은�한국학중앙연구원�연구원으로�있

다��휴가를�경영담론의�차원에서�연구

한�「잃어버린�10일」�이학사��2011년�

과�장시간�노동문화를�연구한�「과로�사

회」�이매진��2013년�를�썼고��「여가와�

문화」�리체레��2011년�를�함께�옮겼다��

지금은��장시간�노동�사회의�여가�풍경�을�

연구하고�「야간노동」을�기획�중이다��

과로�사회를�넘어�한갓진�여가�사회를�그

려내는�게�노동�여가�연구자로서�가지는�

작은�소망이다��culmin@hanmail�net

_글쓴이2교대�이후의�변화�또한�자유시간의�사회적�의미를�엿볼�수�있

는�지점이다��물론�여가에�대한�높아진�열망과�늘어난�여가활

동을�보다�주체적으로�구성해내기�위한�여가문화�프로그램이�

수반되어야�할�필요성도�제기되고�있다��아래�인터뷰�내용을�길

게�인용해�보자���

�애들이�처음에는�싫어했어요��귀찮아하더라고��…�집에�오면�항상�

아빠가�있으니까��컴퓨터도�마음대로�못�하고��TV도�맘대로�못�보고�

…�살살�꼬셔서�이제�밖에�나가서�뭐도�하고�뭐도�하고�하면서�조금씩�

관계가�좋아진�거죠��…�일�년�훨씬�지나보니까��학교�갔다�와서�아빠

가�없으면�전화를�해요��오늘�어디�있는�거야��전화를�해요��그냥�말뿐

인�게�아니라�훨씬�더�가까워진�것�같아요��

이렇게�아이의�숨결을�느끼고�아내�남편의�고민을�이해할�시

간부터�풍경을�둘러보며�빛깔을�모을�시간��관계를�만들고�공

감할�시간��상상하며�감수성을�자극할�시간��사랑하고�연대할�

시간의�가능성은�장시간�노동과�거리�두는�삶��여유로운�삶�속

에서�피어난다��그�구체적인�형상�가운데�하나는��일과�삶의�균

형��프로그램일�것이다��

Page 17: Work Life Balance Magazine

WLB Insight WLB Insight

30 31

서랍에�넣어두었던�꿈을�다시�꺼내다

2002년��대학�졸업반이던�나는�꿈과�현실의�갈림길�앞에�놓

였다��학창시절�작곡가로�데뷔해서�음악활동을�하고�있었지

만��음원파일�불법공유로�망해가는�음악시장�속에서�음악으

로�먹고�살�자신이�없었기�때문이다��그렇다고�집안�형편이�넉

넉한�것도�아니었다��고민�끝에�음악이라는�꿈을�고이�접어�책

상�서랍�속에�넣어�두었다��어떻게�먹고�살지��하고�고민을�시작

할�때쯤�S그룹의�인사팀에서��창의적�인력�을�뽑고�있으니�응시

해보라는�제의가�왔다��머리를�까만색으로�염색하고�면접을�보

러�갔다��그룹�임원들�앞에서��나는�창의적인�사람이지만�당신

들�말을�거역하지는�않겠습니다�라는�태도로�연기하는�것은�어

렵지�않았다��딱히�가고�싶은�회사가�있던�것도�아니어서�당시�

그룹사�중에서�가장�높은�수준의�연봉을�지급하던�카드회사에�

주경야예(晝耕夜藝)하는삶의 시작,직딩예술대학

오래되어�먼지가�쌓인�꿈은�직시하기가�힘든�법�그래서�우리는�직딩예대생들이�그�꿈을�직시

하기보다는�옆의�동료를�쳐다보면서��즐겁게�놀�수�있도록�해�준다��

입사했다��그리고�입사하자마자�그�회사에서��창의적�인력��따

위는�원하지�않는다는�걸�깨달았다���

놀랍게도�신입사원들에게�각�팀의�업무�소개를�하는�강의에�

온�모든�부장��과장님들이�껄껄�웃으며�회사를�자랑하는�논리

가�모두�똑같았다���카드회사는�절대�망하지�않아��해외에서�싼�

값에�돈을�빌려와서�서민들에게�비싼�값에�빌려주는�고리대금

업이기�때문이지��신용도가�위험해진�사람이�생기면�미국에서�

비싸게�사�온�컴퓨터�프로그램이�알아서�다�걸러줘����1년�뒤��

카드업계는�최고의�실적을�냈고�그들의�말대로�우리는�계열사�

최고의�성과급을�받았다��그러나�불과�1년이�더�지난�어느�날��

경쟁사였던�L모�카드회사가�부도를�냈고�내가�다니던�회사는�

구조조정에�들어갔다��다행인지�불행인지�나는�이미�회사�일에�

흥미를�잃고�선배들�몰래�대학원에�응시해서�합격통지서를�받

아�놓은�상황이었다��얄궂게도�내가�받은�희망퇴직금은�딱�1년차�

때�받은�성과급�만큼이었다��그�돈으로�대학원을�다니며�서랍�

속의�꿈을�다시�꺼내볼�수�있었다��

괜찮아�보이지만�언제�깨질지�모르는�평형

굳이�10여�년�전�에피소드를�꺼낸�까닭은��눈앞에�보이는�것

이�전부가�아니라는�이야기를�하기�위해서다��현대사회는�그�

속을�살아가는�구성원들이나�전문가들조차도�파악하기�어려

울�만큼�복잡해졌다��개인적인�생각이지만�고리대금업으로�잘�

나가던�카드업계가�갑자기�휘청했던�것은�한국사회의�신용구

조가�개인이�아닌�가족과�친지�단위까지�비공식적으로�연결되

어있다는�것을�파악하지�못했기�때문이다��친구한테�빌리고��

친척한테�빌려서�마지막까지�연체를�막던�서민층의�신용이�어

느�순간�와르르�무너지면서�연쇄반응을�일으킨�것이다��모두가

�괜찮다�괜찮다����가만히�있어라��되뇌지만��어느�순간�균형이�무

너지면�삽시간에�뒤집혀�침몰하고�만다��일본의�부동산거품이�

그랬고�미국의�서브프라임이�그랬다��그리고�그�피해는�고스란

히�보통�사람들의�고통으로�남게�된다��우리�사회에는�이렇게�

�괜찮아�보이지만�언제�평형이�깨질지�모르는��문제들이�엄청나

게�산적해�있다��하지만�그�중에서�가장�중요한�문제는�일과�삶

의�불균형��그리고�꿈과�현실의�불균형이다�

슬프게도�이�불균형은�초등학교�때부터�시작된다��요즘의�아

이들은�더�이상��아이다운�의�삶�을�살아가지�않는다��경제적�지

위를�최고의�가치기준으로�내면화한�채��먼�미래에�그것을�얻

기�위해�세계�최고�수준의�업무시간�공부시간�에�시달린다��그

렇게�12년을�살면�대학교에�가서�자신의�삶을�되찾을�수�있다

Page 18: Work Life Balance Magazine

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32 33

직딩예대�1기�발표�공연

_녹색광선

고�세뇌당하지만��막상�진학을�해보면�그것이�새까만�거짓말이

었음을�깨닫게�된다��20대�청춘들은�다시�4년에서�10년�정도

를�회사에�입사하기�위한�공부로�채운다��운�좋게�직장을�얻으

면�10년에서�15년까지는��자리를�잡기�위해��미친�듯이�경쟁하

고�노력해야�한다��자리를�잡지�못한�사람은�40대�초중반에�직

장이나�업계에서�퇴출당하기�때문이다��

잘�되어봤자�40대에�친구�하나�없는�1등이�되어�임원�자리에�

앉거나��명예퇴직금으로�프랜차이즈�창업을�하는�것이�이�사

회의�일반적인�시나리오다�중간에�아이라도�낳아서�경력단절

을�경험하거나��내�집�마련을�잘못해서�하우스�푸어가�되는�플

롯도�존재한다���비극적�사건이�난무하는�부조리한�인생의�밑

바닥을�보여주려고�만든�우디�앨런의�시나리오가�아니다��우

리�대부분의�인생이�그냥�이렇다��생활을�꾸려나갈�수�없을�만

큼의�과잉노동��꿈을�사치로만�치부하는�패배적�현실주의는�결

코�삶을�풍요롭게�만들�수�없다��마모된�톱니바퀴처럼��번아웃

�burn�out��을�호소하는�사람들��따를�만한�가치관이나�매력

을�느낄만한�일을�찾지�못한�채��무중력�상태�에�빠진�사람들이�

점점�늘어가고�있는�상황을�보면�우리�사회가�평형을�잃고�침

몰�직전에�놓여�있다는�것을�알�수�있다������

낮에는�일하고�밤에는�예술하자

�그걸�누가�모르나��그러니까�그래서�어쩌라고��라는�말이�

들리는�듯하다��맞다��불평만으로�세상이나�내�삶이�바뀌지는�

않는�법이다��그렇다고�이렇게�심각하고�총체적인�문제�앞에서�

넋�놓고�가만히�있을�수는�없다��그래서�몇�년�전��작더라도�지

금�내가�할�수�있는�일을�하자�라는�생각에�내가�일하고�있는�사

회적기업��유자살롱�에서�만든�것이�바로�직장인예술대학���직

딩예대�다��입학시험도�졸업장도�없는��짝퉁��대학이지만�설립

목적만은�뚜렷하다��바로��주경야예�晝耕夜藝��하는�삶을�통해�

직장인들의�번아웃과�탈직���을�방지하는�것이다��주경야예��즉�

낮에는�일하고�밤에는�예술하자는�슬로건은�사실�선진국에선�

새로울�것도�없는�상식적인�생각이다��낮에도�일하고�밤에도�

일하는�우리나라에서는�반체제�선언처럼�보일�수도�있겠지만��

직딩예대에서�처음으로�개설했던�과목은��은근�작곡반�이다��

노래를�만들어보고�싶은�사람들이�모이는�곳이지만�� �본격적�

으로�하려다�보면�실패하고�실망할�수�있으니�은근하게�해보자

는�것이다��대부분의�수강생들이�작곡은커녕�기본적인�코드도�

모르는�상태에서�오지만��졸업할�때는�한�명도�빠짐없이�자기�

마음�속�깊은�곳에서�좋은�멜로디를�하나씩�건져�올리게�된다��

은근작곡반이�나름�진지하게�음악을�배우려고�하는�사람들을�

위한�강의라면��기타를�사�놓고��장롱기타�로�만들었던�사람들

이�모이는��은근�기타반�이나��홍대�여신이�되기�위한�필수코스�

�은근�우쿨렐레반�은�좀�더�편한�마음으로�음악을�즐기고�싶어�하

는�사람들에게�적합한�강의다���

그런데�막상�직딩예대를�열어서�몇�년간�운영하다보니�여기에�

참여하는�사람들은�대학이�아니라�유치원에�오는�기분인�것�같

다��나이도�들�만큼�든�사람들이�어찌나�수업�시간마다�다들�까

르르�웃고�장난질을�하는지��대학생�자취방처럼�정겨운�유자

살롱�사무실에서��서로의�직업도�재산도�나이도�상관하지�않고�

동그랗게�둘러앉아�닉네임을�써가며�오순도순�음악을�배우고�있

으니�유치원�분위기가�날�법도�하다��

어쨌든�직딩예대생들은�대부분�그동안�소질이�없다��의지가�

약하다��시간이�없다�등의�구차한�핑계로�음악에�대한�꿈을�각

자의�서랍�속에�간직해�왔던�사람들이다��오래되어�먼지가�쌓

인�꿈은�직시하기가�힘든�법��그래서�우리는�직딩예대생들이�

그�꿈을�직시하기보다는�옆의�동료를�쳐다보면서�즐겁게�놀�수�

있도록�해�준다��마음�편한�사람들과�즐겁게�놀다�보면�어느�새�

꿈에�한�걸음�가까워져�있는�것��그것이�바로��아트�커뮤니티�가�

만들어내는�직딩예대의�힘이다�

균형�잡힌�삶이�주는�활력

그렇다고�해서� �주경야예�가�단순히�쉼을�통해�묵은�노동의�

때를�벗겨내는�역할만�하는�것은�아니다��유자살롱은��유유자

적한�시간이�있는�커뮤니티�를�추구하는�이름인데��여기서�유

유자적한�시간이란�절대적��느림�이�아닌��내�안을�들여다볼�수�

있는�마음의�여유를�말한다��사실�현대사회에서�일을�하는�사

람들에게�그�여유는�사치품이�아니라�창조적인�도약을�위한�필

수품이다��수평적인�소통으로부터�나오는�영감��나를�지지해주

는�커뮤니티가�주는�에너지�등은�사실상�기업과�사회가��경제

적�발전�을�위해서라도�일을�하는�사람들에게�공급해야�하는�

필수�비타민이다��협업을�많이�경험하지�못한�사람이라면�콜라

보레이션에�익숙해지는�계기를�갖기도�한다��물론�이런�것들은�

부수적인�효과일�뿐이고��주경야예하는�삶이�우리에게�주는�것

은�생명력과�활기�그�자체라�할�수�있다���

원래�유자살롱이�사회적기업으로서�주력하고�있는�사업은�학

교를�자퇴한�후�사회활동을�하지�않는��무중력�청소년�들이�밴

드활동을�통해�사회성을�회복할�수�있도록�돕는�일이다��이�아

이들이�사람과�일의�중력으로부터�멀어지게�된�것은�학교가�삶

과�공부의�균형을�상실했기�때문이다��그런데�중력이�약해지는�

건�학교만이�아닌�것�같다��요즘은�점점�직장�내에서도�무력감

을�호소하는�사람들이�많아지고�있는�것이�느껴진다��갈수록�

경쟁과�스트레스는�심해지지만�비전이나�가치관은�약화되고�

있으며��지지와�돌봄�기능을�수행하던�비공식�네트워크들도�해

체되고�있기�때문이다��이러다�보면�유자살롱이�대기업에�파견�

나가서�무중력�직장인을�위한�직딩예대�프로그램을�운영해야�

하는�날이�올�지도�모르겠다�

�주경야예�에서��예�라는�글자는�가족이�될�수도�있고��공부가�

될�수도�있다��분명한�것은�5천만이�주경야경�해봤자�나라�발

전에도�도움이�안�되고�개인으로서도�지속가능하지�않다는�것

이다��직딩예대�수업�덕분에�일주일이�행복했다는�졸업생들의�

말처럼��사람들에게는�활력이�필요하다��그리고�그�활력은�균

형�잡힌�삶으로부터�나온다���

아키

사회적기업�유자살롱�공동대표

본명은�이충한이지만�닉네임인�아키가�더�익숙해진��사회적기업에서�일하는�음악가이자�기획자�예술하는�젊은이들을�비롯해�청년세대가�삶의�힘으로�삼을��중력�은�무엇일까�고민하고�있다��

_글쓴이

Page 19: Work Life Balance Magazine

기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

34 35

�즐거운직장팀�이라는�부서명이�참신합니다��어떻게�만들어졌는지요��

디스플레이�업종의�특성상�주기적으로�경기가�변동하는��크리스탈�사이클�Crystal�

Cycle��이�있습니다��정도의�차이는�있지만�재고나�수요��글로벌�전자산업의�동향�등

과�관련해서�실적이�좋을�때가�있고�그렇지�않을�때도�있죠��또��반도체처럼�선행투

자가�중요한�업종이기도�합니다��2007년�당시�실적이�하락하는�어려운�상황을�겪었

고��구성원들의�사기도�많이�저하되었죠��아마�대부분의�회사들도�그랬을�것이라고�

생각합니다��CEO께서는�매출�못지�않게�구성원의�사기가�떨어지는�것을�우려하셨습

니다���구성원들이�즐겁게�일을�하고�성과를�내기�위해서�조금�더�자발적으로�노력을�

할�수�있는�회사가�되었으면�좋겠다���즐거운직장�이�되고�스스로��하고�싶다�는�마음

인터뷰�박효진��일생활균형재단�기업문화조성팀�연구원�

Page 20: Work Life Balance Magazine

기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

36 37

을�가지고�업무에�열중�했을�때�회사에�성과가�나오고�비전이�

달성되지�않겠냐�고�하셨습니다��그러니까��즐거운직장�이라는�

것은�CEO의�경영철학에서�탄생했다고�볼�수�있죠�

2010년에��즐거운직장팀�이�신설되었고�CEO의�전폭적인�지

지와�관심은�자연스럽게�리더와�구성원의�인식으로�연결이�되

었습니다��이것이�5년이�지난�지금까지��즐거운직장��활동이�지

속되고�있는�이유가�아닐까�합니다�

생애주기를 바탕으로

누구에게나 필요한 혜택을

구성원을�위한�다양한�프로그램이�눈에�띄는데요��이러한�프

로그램은�어떻게�설계하시는지�궁금합니다�

즐거운직장�차원에서�가장�먼저�도입한�영역이�바로��가화만

사성�家和萬事成��입니다��구성원이�걱정�없이�일할�수�있도

록�회사가�적극적으로�구성원과�가족을�돌보자는�의미를�담고�

있는��가화만사성�은�생애주기를�바탕으로�설계되어�있습니다��

지난�2012년부터�Work�Life�Balance�개념에�착안해�본격적

으로�도입했습니다��

입사부터�퇴직까지�구성원의�삶을�총�다섯�단계�미혼�결혼준

비기���결혼�임신�출산기���영유아육아기���초�중�고�자녀교육기�

��자녀독립�은퇴준비기�로�구분하여� �가화만사성��프로그램의�

혜택이�특정�계층에�편중되지�않고�소외되는�계층이�없도록�하

고�있습니다��이를�위해�가장�먼저�전�구성원의�인적현황을�조

사해�각�단계별�인원규모�등을�분석했고��실질적으로�도움이�

될�수�있는�방안이�무엇인지�고민했습니다�

예를�들어�결혼을�앞둔�구성원에게�도움이�될�수�있는��작은�

결혼식�과�관련한�컨설팅�서비스를�제공하거나��아기가�어려�활

동이�자유롭지�않은��영유아육아기�에�속한�구성원들에게는�육

아�시기별로�필요로�하는�정보들을�제공하는�것이죠��생애주

즐거운직장팀의�실무자로서�보람을�느끼거나�어려운�점이�

있다면�무엇입니까�

구성원들의��고맙다�는�말�한�마디에�가장�보람을�느끼죠��사

실�조직의�문화는�쉽게�바뀌기�힘들기�때문에�담당자�스스로�

장기적인�관점에서�구성원들이�필요로�하는�부분을�어떻게�더�

채워줄지��더�발전시키기�위해서�어떤�부분이�필요한지�지속적

인�고민이�필요합니다�

일과 삶의 균형은

조직의 선순환을 위해 반드시 필요�

회사에서�특별히�일과�삶의�균형에�관심을�갖고�여러�프로그

램을�제공하는�이유는�무엇인가요�

일과�삶의�균형이�깨졌을�때�가장�먼저�문제가�되는�것이�가

정과�건강이�아닐까�합니다��실제로�구성원이�문제를�겪을�경

기�별�프로그램과�정보는��세로토닌�스테이션�이라는�Family�

Site에서�제공하고�있으며��임직원의�접근성을�제고하기�위해�

사내�포털로�통합하는�과정을�진행하고�있습니다��

주기적으로�프로그램에�변화가�있나요�

주기가�정해져�있지는�않고��매년�활동결과에�대한�리뷰를�합

니다��활동결과의�시사점을�바탕으로�개선할�점은�없는지��특

정한�이슈��사회적인�트렌드�그리고�경영진과�구성원의�요구

를�바탕으로�프로그램에�대한�개선�또는�신설�여부를�판단하게�

됩니다��신규�프로그램을�설계할�경우에는�구성원�혹은�각�소

속�조직에서�자율적으로�즐거운직장�활동을�수행하는�Joyful�

member의�의견을�청취하거나�시범�운영�형태로�미리�운영해

보고�보완점을�찾아내기도�합니다�

2014년�8월�새단장한�Life�Square��생애주기�관련�자료와�책이�한쪽�벽을�가득�채우고�있다� 건강��여행��요리�인테리어��자기개발��취미��재테크�등�카테고리가�세분화�되어�있으며�임직원은�대출도�가능하다�

마음사랑상담실��개인��가족��집단�상담이나�심리�검사�등�다양한�프로그램을�제공한다� 간호사가�상주하여�건강�상담이나�간단한�약�처방을�받을�수�있는�Well�Being�Room�� 자유롭게�커피나�차를�마시며�담소를�나눌�수�있는�공간�

Life�Square의�새단장을�축하하는�임직원들의�메시지 한강이�보이는�Life�Square의�전경

Page 21: Work Life Balance Magazine

기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

38 39

니라�경우에�따라서는�7�3��4�6도�있을�수�있다는�것을�이해해

야�합니다��일과�삶의�균형에�대해서�담당자들�스스로가�먼저�

정확한�이해를�해야�할�필요가�있고��오해가�없도록�구성원들

한테�잘�인식을�시켜주는�것도�중요합니다��경영진의�입장에서

도��일과�삶의�균형�을�이야기�했을�때��휴가나�정시퇴근�같은�

이야기가�가장�먼저�떠오르니까� �그것만�잡으면�돼�라는�생각

을�할�수�있죠��혹은��회사가�어려운데�어떻게�야근을�안�할�수

가�있어��라는�이야기도�나올�수�있거든요��지금과�같은�과도기

적인�단계에서는��일할�땐�확실히�일하고��쉴�땐�확실히�쉬라�는�

명료한�메시지가�중요합니다��

다양하고�풍부한�사례덕분에��LG�Display에서의�인터뷰는�

예정된�한�시간을�훌쩍�넘기게�되었다��위기�상황에서�기업이�

취할�수�있는�여러�선택지가�있지만��내부�구성원을�먼저�만족

시키자는�LG�Display의�결정은�가장�현명한�선택이었다는�것

을�느낄�수�있었다��당시의�위기를�딛고�현재�업계�1위로�승승

장구하고�있는�것은��인간�존중의�기업문화에서�비롯된�유무형

의�자산이�바탕이�되었을�것이다��앞으로도�대한민국의�대표적

인�즐거운직장이�될�수�있길��그리고�이러한�기업문화와�경영철

학이�널리�퍼져�더�많은��즐거운직장�이�탄생하길�기대해�본다��

우�업무에�몰입하기�어렵기�때문에�회사의�관점에서도�일과�삶

의�균형이�중요하다는�것이죠��예를�들어�집에서�부부싸움�하

고�출근한�구성원이�회사�일에�쉽게�몰입할�수�있을까요��아마

도�처음에는�분노를�느끼다가��나중에는�괜히�싸웠다��어떻게�

화해할까��하루�종일�이런�고민이�머릿속에�맴돌겠지요��그러

면�업무에�몰입하지�못하고�다음�날�야근을�하게�되는�등�악순

환이�반복됩니다��결국�일과�삶의�균형이�중요한�것은�그런�실

질적인�효과�때문입니다��또��스트레스를�많이�받고�야근을�반

복하면�건강에�이상이�오게�됩니다��극심한�스트레스에�장기간�

노출된�사람은�신체적으로나�정신적으로�부정적인�증상을�겪

게�됩니다��원형탈모��소화불량과�같은�신체적�반응�외에도�기

억력이�감퇴될�수�있고��그러다�보면�업무에서�중요한�부분을�

놓치게�되죠��그런�상황이�반복되면�번아웃�Burn�out�이�됩니

다��심지어��나는�정말�일을�못하나�����나는�쓸모가�없나�����회

사를�그만�두어야�하나���이런�생각을�하게�됩니다��자존감이�

낮아진�구성원은�업무�성과를�발휘할�수�없을�뿐�아니라��최악

의�경우�조직을�떠날�수도�있습니다��결국�일과�삶의�균형은�유

능한�구성원을�채용하고��근무를�지속하면서�높은�성과를�창

출할�수�있도록�하는�선�善�순환구조를�만들어가는데�있어�반

드시�필요한�부분이라고�하겠습니다��

직장�내에�일과�삶의�균형을�위한�제도를�안착시키기�위해서�

어떤�노력이�필요할까요��

가장�중요한�것�중의�하나가�바로�조직의�분위기라고�생각합

니다��제도나�프로그램을�아무리�잘�갖추고�있어도�조직분위기

가�이를�활용하기�어렵게�한다면��일과�삶의�균형�은�실현되기�

어려울�것입니다��가장�중요한�것�중의�하나가�다양성이고��특

히�실제�조직에서�중요한�것은�내적인�다양성이라고�봅니다��여

성을�배려하는�것과�같은�외적�다양성도�당연히�필요하지만�어

떤�사람의�성격을�좋다�또는�나쁘다가�아닌��있는�그대로�존중

하는�내적인�다양성�역시�중요합니다��사람마다�추구하는�가

치가�다르다는�것을�인정하고�배려해주지�않으면�조직의�분위

기나�문화가�바뀌기�어려울�것입니다��이런�측면에서�저희�LG�

Display에서는�구성원이�동료��가족과�건강한�관계를�유지할�

수�있도록�Social�Wellness�프로그램을�운영하고��이를�바탕

으로�건강하게�조직분위기가�바뀔�수�있도록�지원하고�있습니다��

이러한�일과�삶의�균형을�화두로�조직�문화�개선이�지속될�수�

있을까요�

어느�시점에�이르면��일과�삶의�균형을�이야기�할�필요가�없

어질�것이라�생각합니다��앞서�말씀�드린�바와�같이�구성원의�

일과�삶의�균형이�생활�속에�자연스럽게�정착된다면�굳이�강조

하지�않아도�되는�거죠��저희�폴란드�법인�즐거운직장�담당자

에게�Work�Life�Balance에�대해�이야기를�하니��본인은�그걸�

왜�강조해야�하는지�이해를�못�하겠다는�겁니다��이어�그�담당

자가�하는�말이���우리는�퇴근하고�다�집에�갑니다��그러더라

고요��이�사람들한테��당신은�왜�야근합니까��가족과�시간을�

보내세요�라는�말을�할�필요가�없는�것이죠��일정�수준이�되면�

이런�얘기는�굳이�꺼내지�않아도�된다는�것을�느꼈어요��다만�

그런�문화가�정착이�될�때까지�일과�삶의�균형이라는�이야기는�

계속�나와야�될�것이고��구성원에게�도움이�될�수�있는�프로그

램들을�적극적으로�제안해야�할�것입니다

담당자로서�정부�정책적으로�보완되었으면�하는�방향이�있

으세요�

정부가�할�수�있는�가장�큰�역할은�두�가지인�것�같아요��하나

는�법이고��두�번째는�혜택이에요��기업의�가장�기본적인�속성

은�매출과�이익을�내는�것인데��그런�과정�중에�정부가�혜택을�

줄�수�있는�것이�많습니다��가족친화기업이나�일과�삶의�균형

을�추진하고�있는�회사들이�갖고�있는�실질적인�어려움이�무엇

인지�귀를�기울여주고��개선책을�고민해주면�좋을�것�같아요��

아울러�일과�삶의�균형과�관련된�정책이�일관된�방향성과�정책�

추진으로�연결될�수�있도록�주관부처가�명확한�것이�좋겠습니

다��일과�삶의�균형이�기업과�사회에�정착된다면�정부에서�고민

하는�많은�문제들도�자연스럽게�해소될�수�있을�것이라�생각합

니다�

일과 삶의 균형에 대한

명료한 메시지가 중요

같은�고민을�하는�조직문화�담당자�분들한테�조언을�하신다면�

일과�삶의�균형을�이야기�할�때�많은�분들이�그�중심이��나�라

는�것을�간과하는�것�같습니다��그러니까�대부분�일과�삶의�균

형을�이야기하면�5�5�비율을�생각해요��내�일에�50%��내�삶에�

50%��그런데�실제�중심점은�때에�따라서��혹은�자신의�주관적

인�만족에�따라서�움직인다는�사실이�중요합니다��꼭�5�5가�아

LG�Display�즐거운직장팀�최원석�과장

Page 22: Work Life Balance Magazine

기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

40 41

매달�네�번째�수요일��메르씨�데이��진행

이�중�회사�차원에서�매달�네�번째�수요일에�진행하는��메르씨�

데이�는�직원들의�열띤�호응을�얻고�있다���메르씨�데이�란�매달�

컨셉을�바꿔�감사문화를�독려하고��직원들이�자발적으로�감사

를�전할�수�있도록�하는�이벤트이다���메르씨�막내데이�는�팀에

서�가장�고생을�하고�있는�막내의�자리를�꾸며주는�것으로�고

마움을�표현하는�것인데��사무직뿐만�아니라�매장�직원들에게

도�열렬한�호응을�얻은�바�있다���메르씨�크로스팀데이�는�다른�

팀에게�감사하는�마음을�적은�메르씨�카드를�카페�내�감사�담

벼락에�가득�채우는�것이다��이�외에도�5월�가정의�달을�맞아�

팀�내�워킹맘과�워킹대디를�위해�팀원들이�정성�어린�이벤트를�

열어준��마더�파더�메르씨�데이���작은�크기의�사과를�전달하며�

평소�미안했던�마음을�표현하는��메르씨�사과�데이��등�매달�다

양하고�재미있는�주제로�직원들의�지속적인�관심과�흥미를�유

발하며�감사의�습관화를�정착시키고�있다��

또한�2013년�2월부터는�사내카페를� �메르씨�카페�로�리모델

링�하고��카페�벽�한�면을��메르씨�담벼락�으로�제작하는�등�메

르씨�캠페인을�정착시키기�위한�작업을�진행하고�있다��전�직원�

1400명�중�약�1000명이�전국�각�지역의�백화점�판매직원들

인�로레알코리아는�매달�판매직원들이�찍어�보내온�훈훈한�팀�

사진과�감사�메시지�등을�전�직원들에게�공유하는�등�메르씨�

캠페인을�통해�직원들의�소속감과�동료애를�높이고�있다�

우수한�사내�캠페인으로�자리매김�인력�유치에도�기여

그�결과�메르씨�캠페인은� 2013년� PR위크�아시아�어워드

의� �올해의�사내�커뮤니케이션�캠페인��부문� Honorable�

Mention을�수상했다��PR위크�아시아�어워드는�세계적인�커

뮤니케이션�매체인��캠페인Campaign��주최로�아시아태평양

지역에서�한�해�동안�진행된�가장�성공적인�PR사례를�발굴해�

시상하는�국제적인�상이다��또한�한국PR협회가�매년�주관하

는��2013�한국PR대상��사내커뮤니케이션�부문을�수상하였으

며��GWP�Korea에서�주최한��제�12회�대한민국�일하기�좋은�

100대�기업�시상식�에서�Best�팀�성과�혁신부분에�선정되기

도�했다��무엇보다�메르씨�캠페인은�로레알의�대표적인�GWP�

제도로�인재채용현장에서�소개되면서�우수�인력�유입에도�기

여하고�있다�

직원 카페테리아 ‘메르씨 카페’

로레알코리아��메르씨�Merci��캠페인�

메르씨�캠페인은�사내�감사�캠페인을�브랜드화하고��직원들의�

자발적인�참여를�독려한다��이�캠페인은�개인��팀��회사�단위�3

단계�접근과�확대재생산�전략을�바탕으로�감사와�나눔을�습관

화하는�세부�프로그램으로�구성된다�

�메르씨�Merci��캠페인��전략

1��개인�단위

감사의�씨앗을�뿌리는�단계��초기에�감사캠페인에�대한�이

해�증진과�직원�개개인의�자발적�참여를�유도하도록�기획��

신청자에게�감사�책�감사노트�제공��매일�감사�노트를�작성

하는�습관을�통해�긍정적�마인드와�행복감을�느끼도록�함��

2��팀�단위

팀장대상으로�CEO의�감사�캠페인�설명회�및�외부전문가�

특강�진행��이후�영업매장과�사무실에서�팀장�주도로�팀�내

에서�다양한�창의적�반복행동�진행��베스트팀은�사보�등을�

통해�소개되는�보상�제공����

3��회사�단위

독려단계로�회사�차원에서�메르씨�캠페인이�지속적으로�실

천될�수�있도록�매달�네�번째�수요일을��메르씨�데이�로�정

해��즐기면서��감사�를�나누는�구체적인�반복행동을�하도록�

하고�선정된�베스트�팀은�피자파티�등�간단한�보상�제공��

예��메르씨�마사지�데이��메르씨�막내�데이��메르씨�크로스

팀�데이�등

4��확대�재생산

회사�행사��사보��인트라넷��포스터�등을�적극�활용하여�개

인�팀�회사�단위�캠페인�전개상황을�꾸준히�알림��베스트팀

과�캠페인�참여사진�등을�소개함으로써�보상�제공��연중�감

사나눔을�반복�행동화하여�조직�내�감사습관을�확산하고�

긍정적인�기업문화를�구축함�

약�1400명이�일하고�있는�로레알코리아�사무실과�매장에서�직원들이�밝은�얼굴로��Merci�메르씨��라고�말하는�모습을�종종�

볼�수�있다���메르씨�는��감사합니다�라는�뜻의�불어로��로레알코리아는�2012년�1월부터�일하기�좋은�직장을�만들기�위한�사내�

커뮤니케이션�프로그램으로��메르씨�캠페인�을�3년째�진행하고�있다�

회사�활동

확대

� 재생산

팀�활동

개인�활동

Page 23: Work Life Balance Magazine

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Book Talk기업문화 탐구생활

42

로레알그룹은�2010년�창립�100주년을�맞이하여� �우리�모두

는�각자�해야�할�역할이�있다�는�믿음�아래�각자가�속한�지역사

회를�위해�봉사�하는�날인��시티즌�데이�Citizen�Day��를�정하

고��매년�전�세계�지사에서�동시에�진행하고�있다��올해로�5주

년을�맞이한�시티즌�데이는�한국을�비롯한�61개국의�2만명�이

상의�임직원들이�참여한다��

로레알코리아�역시�2005년부터�진행해오고�있는�소년소녀가

장을�위한�소규모�가정식�위탁양육사업인��그룹홈��지원�프로

젝트와�연계한�시티즌�데이를�2010년부터�진행하고�있다��물

류센터가�위치한�경기도�이천�소재의�그룹홈��누리의집�이�후원�

대상이며��시티즌데이가�아니더라도�물류센터�직원들이�주축

이�되어�겨울철�김장봉사��봄�가을�소풍�등의�자원봉사활동을�

전개하고�있다�

로레알코리아는�매년�시티즌�데이를�통해�모금한�기부금을�누

리의집�고3학생�대학등록금�및�시설�보수�등으로�기부하고�있

는데��특히�지난�2013년에는�시티즌�데이의�일환으로�새롭게�

�엔젤박스��프로젝트를�론칭하여�누리의집�뿐만�아니라�경기도�

전역의�그룹홈�청소년들까지�수혜�대상을�확대했다���엔젤박스�

는�로레알코리아�약�1400명의�직원들이�팀�별로�자발적으로�

준비한�여름방학�선물�및�아이들의�꿈을�응원하는�편지로�구

성되며���사�한국아동청소년그룹홈협의회를�통해�경기도�전역�

그룹홈에�전달된다��2014년�시티즌�데이�때는�총�376개의�엔

젤박스가�접수되어�경기지역�총�85개�그룹홈에�전달되었으며��

조성된�후원금�총�3192만�원은�누리의집�고3�학생들의�대학

입학금과�자립금으로�기부될�예정이다�

새로운�사내�문화를�만드는�것�못지않게��문화를�지속시키는�

일�역시�많은�시간과�노력을�필요로�한다��로레알코리아의�메

르씨�캠페인과�시티즌�데이가�안정적으로�정착할�수�있었던�것

은��감사와�나눔�이라는�진정성�있는�메시지�덕분이었다��기업

의�사명과�책임을�구성원들과��함께하는�긍정적인�사내문화가�

계속�이어질�수�있길�기대해�본다�

로레알 자원봉사의 날 ‘시티즌데이’

톡톡 튀는

한일 IT기업문화 열전!UFOfactory & 주식회사 카약

최근 IT기업들을 중심으로 독특하고 참신한 기업문화가

확산되고 있다. 다양한 일하기 방식을 상상하고, 새로운

실험을 주저하지 않는 기업들의 등장은 신선한 충격을

안겨준다.‘IT’라는 공통의 키워드로 살펴본 한국과

일본의 기업문화 열전, 지금부터 살펴보자.

글�안선영�일생활균형재단�기업문화조성팀장�

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기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

UFOfactory

근무현황

UFOfactory는�웹�사이트��서비스�컨설팅��디자인��개발�회사이다��주로�사회적�기

관��재단��소셜벤처와�협업하면서�사회를�이롭게�하는�개발자들의�즐거운�그룹을�지

향한다��무엇보다도�UFOfactory는�리모트�remote�원격�근무가�특징이다�

시드니 �· 15년�이상�경력의�개발자

�· 시드니의�자택에서�원격으로�한국의�팀원들을�리드

�· 화상�채팅��이슈�트래커�등으로�작업을�관리

제주 �· 가족과�함께�1년간�남미여행을�다녀온�후�제주에서�집을�짓는�15년�이상�

경력의�개발자

�· 오전에는�집을�짓고��오후부터�저녁까지�유연하게�근무�중

일산 �· 두�아이의�엄마로�5년간의�전업주부로�살다가�다시�일을�시작한�워킹맘

�· 자녀들의�일정에�맞춰서�상시�유연�근무�중

�· PM으로서�원격으로�근무하는�개발자들과�고객과의�커뮤니케이션을�담당

인천��안양�

수원��평택

�· 출근�시간이�두시간�이상�걸림에도�출퇴근�중��주로�20대�중반

�· 홀로�문제를�해결하는�데�한계가�있다는�어려움�때문에�출퇴근�중으로�예상됨

원칙 1�� 최소한의�기준을�제시하고�관리한다�

2�� 팀과�개인의�자율을�높이고��조직의�규칙은�줄인다�

3�� 온라인�도구를�활용하되��간결하게�유지한다

하지않기위해

노력하는�사항

1�� 고정�비용을�아끼자

��사무�공간�줄이기

��사무실을�만들지�말자

��집기와�관리비�등을�낭비하지�말자

2�� 시간을�아끼자

��원격�근무�및�유연�근무제

��가장�효율적인�시간대에�각자�일하자

3�� 관리�비용을�아끼자

��자율�문화�조성

��팀별��개인별�완전�자율을�전제로�하자

��중요한�원칙만�관리하자

���팀워크��매출��품질��서비스�마인드�

�제도가�거의�없다는게�독특하다면�독특하달까요��몇�개의�시스템을�제외하고는�아무�것도�제한하지�않고��일의�결과물이�뚜

렷한�업종이라서�관리할�필요성도�느끼지�못하는�편이에요��나머지는�모두�개인이나�팀의�자율에�맡겨�두는�식이죠��

UFOfactory�권오현�대표는�개개인을�존중하는�인본주의를�바탕으로��관리를�위한�관리�를�배제하는�조직문화를�지향한다

고�밝혔다��많은�경영자들이�리모트�원격�근무에�불안함을�가지지만�오히려�지켜보는�이가�없기�때문에�스스로�적당량의�업

무에�대해�고민하고��일의�결과에�강한�책임감을�가지게�된다고�한다���공간�에�대한�상식을�뛰어넘었기에�일하는��방식�에�대

해서�새로운�상상력을�가질�수�있었다��UFOfactory는�불확실한�비즈니스�환경에서�조직이�유연하게�대응하는데�적합한�방

식은�오히려�제도를�없애는�것이라�생각하며�끊임없이�실험중이다���

UFOfactory의 원칙 및

‘하지 않기 위해 노력하는’ 사항

UFOfactory

경영철학의 핵심

“조직의 군더더기를 최대한 줄이자”

살아남기 위해서

“시드니, 제주, 일산, 인천, 안양…”

“팀워크를 지키고, 성과를 낸다면

언제 어디서나 어떻게 일해도 좋습니다”

1�� 실력이�뛰어난�사람들�다수는�자율적인�환경을�중요한�보상으로�여긴다��도전할�만한�

일과�자율적인�환경은�그들이�직장을�선택하는�중요한�기준이다�

2�� 관리를�위한�관리는�쉽게�빠지는�함정이다��그렇게�해서는�문제가�해결되기�보다는

의도와는�다른�조직이�된다��그리고�관리�받는데�익숙한�사람들로�조직을�채우게�만든다�

3�� 사업의�핵심을�이해할수록�군더더기�없는�조직을�만들�수�있는�기술과�환경이�이미

마련되어�있음을�알�수�있다�

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기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

(주)카약의

조직 문화 제도생일�휴가�제도

�誕生日休暇制度�

크리에이티브�제도

�クリエイティブ制度�

만화�명함

�漫画名刺�

자신이�태어난�달에�하루의�휴

가를�사용할�수�있다�

직종��사업의�틀을�넘어�자신

이�하고�싶은�일에�손을�들어�

참가할�수�있는�제도��새�프로

젝트가�시작되는�경우�전�사원

에게�알림�메시지를�보내고�흥

미가�있는�사원은�즉시�입후보

가�가능함�

자신의�얼굴을�모티브로�한�만

화풍�명함을�제작하여�제공�

자신이�태어난�것에�감사하며�

지내자는�의미로�기획�

기획자가�일하고�싶은�사원과�

팀을�꾸려�자신이�만들고�싶은�

것을�만든다는�의미��새롭고�

독창적인�결과를�통해�회사의�

수익을�창출해줄�것이라는�기

대에서�기획�됨�

직원�한�사람�한�사람의�개성

을�인정하고��상대에게�놀라움

과�즐거움을�전하고�싶다는�의

미를�포함�

독특한�기업문화와�참신한�아이디어��검증된�기술력을�바탕으로�일본�내에서�많은�

주목을�받고�있는�IT기업�주식회사카약�株式会社カヤック�의�재미있는�조직문화를�

파헤쳐본다���

株式会社カヤック주식회사카약

(주)카약의

급여&평가제도

(주)카약의

워크스타일 제도

주사위�급료

��サイコロ給�

스마일�급료�

�スマイル給�

코부시�급료

�コブシ給�

매월�주사위로�월급을�결정하는�

제도��월급일�전에�전�사원이�주

사위를�던져�월급�x�주사위로부

터�나온�숫자�%가�월급에�플러

스�알파로�적용되는�제도�

통장에�플러스알파�금액이�들

어오는�것은�아니지만�매월�사

원들이�서로�좋은�점을�발견해

서�센스�있게�전해주는�제도�

통장�메시지를�통해�동료에게�

감사한�마음을�전하는�제도�

사원들이�고쳤으면�좋겠다는�점

을�전하는�제도��통장�메시지를�

통해�동료에게�개선�사항을�전

함�

인사고과를�반영하는�것은�상

사지만��상사의�감정에�따라�평

가도�달라질�수�있다는�점을�개

선하기�위해�상사의�감정과�상

관없이�주사위로�월급에�다소�변

화를�주자는�발상에서�시작�

예시

�180도�변화급료�0엔�

�수고하셨습니다�땡큐�0엔�

�00프로젝트�감사합니다�급료�0엔�

평소에�얼굴을�보고�말할�수�없

었던�부분을�감정이�상하지�않게�

잘�전달하자는�발상에서�시작�

여행하는�지사

�旅する支社�

울트라맨형�근무�제도

�ウルトラマン型勤務制度�

가고�싶은�장소가�해외이든�어디든�일시적으로�

사무실을�수개월�대여해서�일하는�제도��1년에�2

~3개월�기간�한정으로�일하고�싶었던�장소의�

임시�사무실에서�일할�수�있다�

집약근무제도��시간을�정해�집중해서�일하고�싶

은�사람을�위한�제도�

하와이��이탈리아��베트남�등�세계�각�곳에�임시

로�지사를�설립해�이용��어디서든지�일할�수�있

다는�것을�증명하기�위한�실험적�도전�

생애주기에�따라�다양한�방식으로�일할�수�있다는�

제안에서�출발��개인별�맞춤�일하는�방식�선택

이�가능함��이�근무�제도를�행하고�있는�사원이�

모인�후레키시�부�フレキシ部�라는�동아리가�

마련되어�있어�제도에�대한�상담을�받을�수�있다�

Page 26: Work Life Balance Magazine

48 49

기업문화 탐구생활 기업문화 탐구생활

에피소드�블로그

�エピソードブログ��

비전공유�카약검정

�ビジョン共有�カヤック検定�

카약어워드

�カヤックアワード�

사내의�특별한�에피소드�집결

지��업무�중�실패담과�성공담을�

올리고�함께�공감하는�공론장

으로�활용�

경영이념��행동지침��회사�문화

에�대한�이해를�가늠하는�검정

시험�

가장�열심히�한�팀이나�사람에

게�6개월마다�표창을�수여�

회사�차원에서�진행되는�일들을�

인지할�수�있고��신입사원의�경

우�이�에피소드�블로그를�읽고�

회사에�대한�이해도를

높일�수�있음�

회사에�대한�이해도를�높임� 연말에는�유행어를�만든�사람에�

대한�표창이나�주사위급료�최

하위를�표창하는�주사위아차상�

등의�이벤트�표창도�함께�진행�

(주)카약의 없어진 제도 MVP크리에이티브 카약어워드에�통합�

주3회�휴일�제도 울트라맨형�근무에�통합�

특이한�사람�채용 �역시�진정�특이한�사람은�별로�없다�

패션데이 월�1회�테마를�정해�그�패션으로�출근하는�프로그램으로�정장데이��

기모노데이��그린데이�등�이런�저런�시도를�해보았으나�지속되지�못

해�폐지�

프리큐 자기�책임으로�자유롭게�일하는�조직을�목표로�도입��그러나�회사�전체

적으로�자유롭게�일하는�분위기라서�굳이�제도로�두지�않아도�충분하

여�폐지�

런치로�데이트 랜덤�형식의�룰렛으로�정해진�사람과�점심�먹으러�가는�것이�규칙

이었으나�자연스럽게�폐지�

크리에이티브�휴가 무언가�새로운�것을�만들어�내는�것을�목적으로�얻을�수�있는�휴가

였으나��휴가를�안�받아도�다들�멋대로�새로운�것을�만들어내기�시작

해서�폐지�

야채급료 원래는�㈜카약에서�보유하고�있던�농원의�싱싱한�작물을�급료에�보태

어�제공하였으나�보유하고�있던�농원이�없어져�폐지�

진정�회사에서�이뤄지는�제도인지�의심스러울�만큼�재미있고�특이한�문화들이�눈에�띈다��특히��주사위�급료�나��돌멩이�모자�

연수�는�파격적인�제도이다��폐지된�조항들의�사유도�독특하다��무엇보다��굳이�조항으로�만들지�않아도�직원들�스스로가�능

동적으로�회사에�기여하기�위해�노력하는�문화가�자리�잡은�모습을�확인할�수�있었다�

기업문화는�업종��리더십��근무�환경에�따라�달라질�수�있다���불필요한�제도를�최소화하자�는�UFOfactory와��창의적인�제도

를�최대화하자�는�주식회사카약은�서로�다른�방향성을�가지는�것처럼�보인다��그러나�자신의�조직에�꼭�필요하고��잘�맞는�형

태의�기업문화를�계속적으로�만들어나가고�있다는�점에서는�동일한�목표를�가진다��기업문화가�꼭�천편일률적으로�만들어질�

필요는�없다��비어있는�항아리�속에�무엇을�얼마만큼�채울�것이냐는�결국�각�조직의�문제이고��그�변화는�작은�것부터�시작될�

수�있다��

돌멩이�모자�연수

�いしころぼうし研修�

퇴직자�지원

�退職者支援�

전원사장합숙

�ぜんいん社長合宿�

돌멩이�모자를�쓰고�사무실�내

를�돌아다니며�다른�사원들이�

일하는�모습을�살펴봄으로써�

자신의�일에�힌트를�얻을�수�있

도록�하는�제도��회의나�면접장

소에�들어가는�것도�가능�

퇴사한�동료에�대해서�퇴직자�

일람을�만들고�배포하여�지속적

으로�응원함�

모든�사원이�사장이�된�마음으

로�회사에�대해�진지하게�생각

하도록�하는�프로그램��회사의�

제도�및�향후�비전에�대해�팀별

로�토론하고�내용을�발표��우승

한�팀에게는�주사위�급료�2배의�

보너스가�제공됨�

만화� �도라에몽�에서�나오는�돌

멩이모자에서�착안���타인의�일을�

훔쳐보자�는�것이�모토�

퇴사한�이후의�동료에�대해서도�

적극적으로�응원하는�문화�조

성��㈜�카약�출신의�크리에이터

를�많이�배출하고자�하는�경영

이념과�연결됨�

회사의�경영이념을�지속적으로�

상기시킬�수�있고�회사에�대해�

주인의식을�가지도록�하기�위해

서�진행됨�

가족�통신

�家族報「KAZOC」�

사원기숙사�카약�유희가하마�장

�社員寮「カヤック由比ヶ浜�」�

직원의�가족에게�감사의�의미를�담

아�㈜카약의�현�상태를�전달하는�가

족통신을�연�1회�우편으로�발송�

바다에서�도보�1분�거리의�사원�기숙사�제공��주로�외국인�

신입사원을�위한�시설이나��방이�비었을�경우�다른�사원들

이나�인턴사원들이�머무는�것이�가능함�

Page 27: Work Life Balance Magazine

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Book TalkBook Talk

일하는�방식과�문화�개선

과로�사회

김영선�저�2013�이매진

‘장시간 노동’이라는 예속을 벗어나려면 우리는 무엇을 해야 하는가? <과로 사회>는 이런 의문

에 관한 진단과 해답을 담고 있다. ‘성실’과 ‘장시간 노동’, ‘칼퇴근’과 ‘나태’를 같은 맥락에 놓는

한국 사회를 ‘과로 사회’라고 규정하는 사회학자 김영선은, 저임금 구조, 상시적 구조 조정, 종이

호랑이식 규제를 이런 현상의 원인으로 꼽는다. 또한 근로자의 날, 해태제과와 켈로그 노동 시간

투쟁을 통해 가부장적이고 남성적인 가치관이 저임금 장시간 노동을 신성한 것으로 만든 역사

와 정치적 장치가 작동한 방식을 파헤친다. 인터뷰, 언론 보도, 통계 수치를 적절히 활용해 ‘성과

사회’에 관한 철학적 성찰을 넘어 지금의 한국을 적나라하게 그린 과로사회는 장시간 노동을 바

람직한 문화로 여기는 비정상적인 우리 사회의 현실을 고발한다.

일하는�방식과�문화�개선

빨리��싸게��멋지게���열심히�일하지�말고�똑똑하게�일하라�

마이클�해머�저��박나영��한상석�역�2010�타임비즈

일의 과정과 결과를 ‘빨리, 싸게, 멋지게’ 변화시키기 위해 필요한 노하우를 담은 책. 일이 무엇을

목표로 세팅되어야 하며, 일의 과정(프로세스)은 어떻게 효율적으로 설계되어야 하는지, 그리고

그 결과, 월급 받는 고용인이 아니라 자신이 오너라고 생각하는 프로페셔널들이 일하는 조직으

로 변신할 수 있는 방도를 제시한다. 조직의 수장에서부터, 중간관리자, 일선의 직원에 이르기까

지, 일을 바라보고 자신의 일을 평가하며 새로운 방식으로 재조직할 수 있도록 돕는다. 책은 기

업변혁의 선봉에 섰던 마이클 해머 박사의 유작이자, 그가 남긴 저작의 완결판이라 할 수 있다.

책으로 읽는 WLB�Work Life Balance�

일과�삶의�균형

와튼스쿨�인생특강���무엇이�의미있는�인생을�만드는가

스튜어트�프리드먼�저��홍대운�역�2013�비즈니스북스

스튜어트 프리드먼은 1984년부터 와튼스쿨에서 조직관리, 일과 삶의 통합, 리더십 등 경

영 실무 분야를 강의한 리더십 연구의 전문가다. 특히 와튼스쿨 워크라이프 통합 프로젝트

(Wharton’s Work-Life Integration Project)를 이끌며 세계적 기업 GE의 경영자 잭 웰치, 앨 고

어 전 부통령 등 전 세계 리더들과 미국 노동부, UN, 백악관 등 공공기관 및 세계 유수 기업들을

컨설팅 했다. 그는 일의 성공을 위해 가정의 행복과 개인의 가치를 뒤로 하는 기존의 방식이 만

족도와 행복감을 끌어올리는 데 한계가 있다고 지적한다. 일과 삶의 관계 재정립을 통해 인생의

진정한 무게중심을 찾아내는 새로운 리더십을 정립한 스튜어트 프리드먼 교수는, ‘와튼스쿨 인

생 특강’을 통해 자신의 삶을 구성하고 있는 일과 가정, 공동체 그리고 자신(self )이라는 네 개의

기둥이 흔들림 없이 삶을 지지하는 것은 물론, 인생의 만족을 넘어 일과 관계에서의 성공을 이

끌어내는 놀라운 경험을 할 수 있다는 것을 알려준다.

일과�삶의�균형

마흔에�잘린�뚱보아빠�

나이절�마쉬�저��안시열�역�2009�반디출판사

남자라면 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 쉽게 결심할 수 없는 일이 있다. 바로 ‘인생 방학’을 갖는 것.

그 쉽지 않는 결심을 한 사람이 바로 이 책의 저자 나이절 마쉬다. 변변찮았던 청년에서 자신의

적성에 맞는 일을 찾아 회사의 중역까지 오른 마쉬는, 미래가 창창할 것 같던 어느 날 회사에서

잘리고 만다. 그의 나이 마흔. 그는 그제야 자신의 삶을 돌아본다. 새하얀 똥배에 미쉘린 사나이

같은 몸매, 얼굴 안에 얼굴 하나를 더 가진 푹 퍼지고 허약한 비즈니스 맨이 되어버린 자신을 발

견한 순간, 그는 이제 다른 사람이 운전하는 버스에서 내리기로 한다. 실직 상태에 있던 마흔 살

남자가 자신의 삶을 돌아보고, 잃어버렸던 꿈을 되찾고, 한 가족의 아들로서, 아빠로서, 남편으

로서 자리를 찾아가는 과정을 경쾌하게 쓴 에세이.

일하는�방식과�문화�개선

8시간�VS�6시간���켈로그의�6시간�노동제�1930�1985

벤저민�클라인�허니컷�저��김승진�역�2011�이후

1930년대, 미시건 주 배틀크리크의 「켈로그」 공장은 기존의 8시간 3교대제를 6시간 4교

대제로 전환하는 획기적인 안을 제시했다. 이는 실업자들을 위한 일자리와 노동자들의 휴식을

위함이었고, 이 기대는 현실로 드러났다. 3교대제 당시 일상적인 시간외 근무로 쌓인 피로가 사

라지면서 노동자들의 사고율이 50퍼센트 가까이 줄었고, 6시간제를 도입한 지 5년 뒤에는 도

입 전 인력의 40퍼센트에 달하는 인력을 추가 고용할 수 있게 된 것 등이 그것이다. 이 당시를

되살리며 저자가 주목하는 것은, 노동시간 단축 과정에서 노동자들이 자본의 ‘필요’ 프레임으

로부터 벗어나 개인의 자유를 획득해나가는 과정에 있다. 결국 이 책은 노동시간 단축이 단순

히 노동시간 줄이기나 일자리 나누기만을 의미하는 것이 아니라 우리의 일상과 일터를 틀 짓는

자본의 논리에 대한 저항으로까지 나아갈 수 있음을 말하고 있다.

일과�삶의�균형은�다양한�영역의�이슈와�맞닿아�있다��일하는�방식과�문화의�개선��양성�평등��삶의�질�향상�등은

일과�삶의�균형의�필요충분조건이다��일과�삶의�균형에�대한�통찰을�얻을�수�있는�추천도서�11선을�모아보았다�

Page 28: Work Life Balance Magazine

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Book TalkBook Talk

직장인�공감카툰

미생��아직�살아있지�못한�자�1�9�

윤태호�글�그림�2013�위즈덤하우스�

열한 살에 한국기원 연구생으로 들어가 프로기사만을 목표로 살아가던 청년 장그래가 입단에

실패하고 ‘회사’라는 전혀 새로운 ‘판’에 적응해가는 과정을 그리는 만화 <미생>. 바둑에서는

두 집을 만들어야 완생이라고 말하는데, 이 작품의 제목인 ‘미생’은 두 집을 만들기 전인 아직 완

전히 살지 못한 말을 뜻하는 바둑 용어이다. 작가는 모두가 열심히 일하지만 그 누구도 자신의

노동에 의미를 부여하지 않는 현대인의 직장생활에 대한 문제의식에서 작품을 시작했다고 밝힌

다. 사회라는 거대한 바둑판에서 두 집을 짓기란 쉬운 일이 아니지만, 월급과 승진만이 아닌 직

장생활 자체에서도 아름다운 의미를 발견할 수 있음을 보여주고 있다. 여성의�경력관리

린�인��200만이�열광한�TED강연��페이스북�성공�아이콘의�특별한�조언

셰릴�샌드버그�저��안기순�역�2013�와이즈베리

2010년 페이스북의 최고운영책임자(COO) 셰릴 샌드버그의 TED 강연 ‘왜 여성리더는 소수

인가’는 동영상 조회 수 200만 회를 넘기며, 전 세계적으로 뜨거운 호응을 얻었다. 구글과 페

이스북 초창기 시절 임원으로 합류하여 변변한 수입이 없던 두 기업에 광고 수익모델을 만들어

폭발적인 성장을 견인해낸 실리콘밸리의 아이콘, 셰릴 샌드버그가 이 책을 통해 TED 강연에서

못다 풀어낸 ‘여성과 일, 리더십’에 대한 다양한 조언과 자신의 경험을 들려준다. 샌드버그는 여

성들이 경력을 추구할 때 맞닥뜨리는 장애물과 그 원인을 자신의 경험은 물론, 사회과학적 연

구 및 세계 조사 통계라는 객관적 데이터를 근거로 파헤친다. 그리고 직장 여성들이 이런 상황

에 맞닥뜨렸을 때 필요한 현실적인 해답은 무엇인지, 일과 사생활에서 잠재력을 발휘하는 방법

은 무엇인지에 대해 흥미진진한 조언을 풀어놓는다.

직장인�공감카툰

김대리��직장인�자양강장誌�

M25�편집팀�저��이고은�그림�2014�미디어월

매주 월요일 직장인들의 출근과 함께하는 주간지 <M25>에서, 그동안 이리 치이고 저리 치이

는 직장인들의 애달픈 삶을 소재로 한 카툰과 에세이를 엮었다. ‘밤새 회오리주에 충성주까지

마시고 다음 날 자양강장제 한 병으로 속을 달래던’ 이들에게 새로운 방식의 ‘자양강장誌’가 되

겠다는 자그마한 꿈을 담은 책이다. 이 땅의 모든 보통 직장인 ‘김대리’들의 이야기를 담은 100

개의 카툰과 에세이는, 아침과 저녁, 오늘과 내일, 계절과 계절 사이의 빈 공간들에 작은 위로

가 되어주고자 하는 마음을 담았다.

여성의�경력관리

다시�하이힐을�신다���3050�경력단절여성�재취업을�위한�7단계�프로젝트�

캐롤�피시맨�코헨��비비안�스티어�라빈�공저��나은경�역�2013�애플미디어

결혼, 출산 후 양육을 위해 직장을 그만 둔 고학력 여성들이 다시 일터로 복귀할 수 있도록 도

움을 주는 지침서. 짧게는 2~3년, 길게는 10년이상 집에서 살림만 하던 엘리트 맘들이 용기를

내어 ‘다시 하이힐을 신고’ 각자 주어진 현실에 따라 새 인생을 준비해 가는 7단계 프로젝트를

제시한다. 저자 캐롤과 비비안 역시 하버드 MBA를 졸업했지만, 몇 년 전까지만 해도 다시 직장

을 가질 수 있을지 걱정하던 평범한 주부였다. 재취업을 하기 위해 고민하던 이들은 자신들의

경험을 토대로 각 분야에서 재취업에 성공한 100여명의 경력 단절 여성들을 직접 만나, 그들의

경력관리, 가족의 지지를 이끌어내는 방법, 이력서 작성과 면접, 연봉 협상, 탄력적 시간근무제

의 활용방안 등 경력 재개발을 위한 재취업 노하우를 단계별로 담았다. 남성의�양육�참여

육아의�온도���육아휴직을�감행한��보통�아빠의�육아�일기�

윤기혁�저�2014�소모�somo�

육아휴직의 경험을 바탕으로 한 남자가 어떻게 그의 아내와 아이, 나아가 부모를 한층 더 이해

하게 됐는지 그 과정을 담담하게 들려주는 ‘성장담’. 저자는 부모가 된 행복감과 아이가 자라는

모습을 바라보는 즐거움도 컸지만, 맞벌이 부부로 살아가는 가정에서 육아라는 현실이 가혹하고

때로 버거웠다. 그러다 모두 함께 행복하고 성장할 수 있는 시간을 갖기 위해 결정한 것은 바로 아

빠의 1년 간 육아 휴직. 제법 괜찮은 아빠라는 착각에서 벗어나, 아빠와 딸이 본격적으로 친해

지는 과정을 통해 일상 안에서 아빠가 가족 안으로 깊숙히 들어가는 과정을 여실히 보여준다.

남성의�양육�참여

아이를�행복하게�만드는�아빠양육���불안한�양육전쟁�아빠가�나서라

강현식�저�2011�소울메이트

심리학 전문 강사이자 심리학 칼럼니스트인 강현식이 전하는 아빠들을 위한 자녀 양육 지침서.

이 책은 행동과학 분야의 실험과 이론에 근거하여 아빠의 양육 참여가 얼마나 중요한지 짚어보

며, 아빠들의 양육 참여를 격려한다. 어린 시절 자녀와 함께 시간을 보내면서 아빠가 자녀 양육

에 참여하는 것은 자녀가 성인이 된 이후까지도 영향을 미친다. 저자는 그동안 양육의 기회를

박탈당해온 아빠들에게 양육에 참여하라고 이야기하며, 아빠의 양육 참여가 자녀와 부부 관계,

그리고 아빠 자신에게 긍정적인 효과를 미친다는 것을 강조한다.

Page 29: Work Life Balance Magazine

정책의 발견

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정책의 발견

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Page 30: Work Life Balance Magazine

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재단 사업으로 보는 일생활균형 재단 사업으로 보는 일생활균형

LESSMORE 세대별 밸런스 지수

일생활균형재단에서는�삶의�균형점을�찾기�위해�줄이고�LESS��늘일�것�MORE�를�찾아�실천하는�액션플랜인��레스모아

�LESSMORE���캠페인을�진행하고�있다��

조사기간: 2014�5�31��2014�6�1����조사장소:�신촌�연세로���응답인원:�총�294명��남자�104명��여자�190명�

※�밸런스�테스트�문항

일�지수�· 나는�나의�일에�몰입하여�목적의식을�가지고�실행한다�

�· 나는�해야�하는�일과�하고�싶은�일�사이에서�시간을�잘�분배해서�쓰고�있다�

건강�지수

�· 나는�몸과�마음의�건강을�위해서�충분히�운동을�한다�

�· 나는�적절한�나만의�스트레스�관리법이�있다�

�· 나는�지난�4주�동안�전반적으로�건강한�편이다�

관계�지수�· 내�주변에는�나의�문제를�기꺼이�의논하고�도움을�청할�사람들이�있다�

�· 나는�가족��친구를�위해�일정�부분�시간을�투자하고�있다�

삶�지수

�· 나는�나의�취미활동에�시간을�투자하고�있다�

�· 나의�계획표에는�나를�위한�여행�혹은�휴식을�위한�계획이�마련되어�있다�

�· 나는�나의�삶을�내�의지대로�잘�통제하며�유연하게�관리하고�있다�

단순히�일을�얼마나�하고�있느냐의�양적�문제에서�벗어나�얼마나�몰입하여�실행하고�있는지��그리고�하고�싶

은�일과�해야�하는�일을�자기�주도적으로�설계하고�계획하여�관리하고�있는지의�질적인�부분을�의미한다�

운동과�스트레스��건강관리의�부분이다��특히�24시간을�압축적으로�보내야하는�현대인들에게�이러한�건강�

지수는�일생활균형에서�반드시�필요한�부분이다��

가족��친구나�주변�지인들과의�관계�지수를�의미한다��압축적�근대화�이후�개인화�단계로�접어든�현대인들

에게�소통의�고리를�찾고�지속시키는�일�역시�일생활균형에서�반드시�필요한�부분이다�

여가와�취미활동��휴식을�위한�계획과�같이�일상생활에서�여유�시간을�얼마나�가지며�이를�자신의�의지를�

통해�유연하게�관리하고�있는가를�확인하는�지수이다��일�외에�나머지�시간을�얼마나�자기�주도적으로�설

계하고�관리하는지를�설명한다�

18.2%

10%

42.9%

54.6%

70%

50%

57.1%

27.3%

20%

50%

22.6%

11.3%

15.3%

25%

33.3%

29%

39.1%

46.2%

37.5%

33.3%

48.4%

49.6%

38.5%

37.5%

33.3%

일지수

남성

남성

남성

남성

여성

여성

여성

여성

건강지수

관계지수

삶 지수

10대

10대

10대

10대

20대

20대

20대

20대

30대

30대

30대

30대

50대

50대

50대

50대

40대

40대

40대

40대

57.1%

24.7%

9.1%

10%

14.3%

35.6%

36.4%

10%

50%

28.6%

39.7%

54.5%

80%

50%

22.6%

7.7%

51.6%

32.3%

23.1%

37.5%

33.3%

25.8%

63.2%

69.2%

62.5%

66.7%

28.6%

42.5%

9.1%

28.6%

28.8%

27.3%

50%

50%

42.9%

28.8%

63.6%

50%

50%

35.5%

25.6%

15.4%

12.5%

33.3%

48.4%

50.4%

30.8%

50%

33.3%

16.1%

24.1%

53.8%

37.5%

33.3%

14.3%

12.3%

50%

71.4%

47.9%

9.1%

10%

50%

14.3%

39.7%

90.9%

90%

19.4%

9%

7.7%

41.9%

39.1%

15.4%

37.5%

33.3%

38.7%

51.9%

76.9%

62.5%

66.7%

레스모아 켐페인의 구성

LESSMORE�Card �· 개인의�일상�차원에서�늘이고�줄일�것에�대한�카드�작성

LESSMORE�Time�Table �· �시간�활용과�일생활균형에�대한�자기�성찰

영향력�수레바퀴 �· 영향력�수레바퀴를�통한�나와�조직�구성원에�대한�이해�도모

Balance�Test �· 일�건강�삶�관계�별�지수�측정

이�중��밸런스�테스트�Balance�Test��의�결과를�중심으로�세대별�밸런스�지수를�도출하였다��

불균형

미균형

균형

불균형

미균형

균형

불균형

미균형

균형

불균형

미균형

균형

16.4%49.3%34.2%

4.5%

Page 31: Work Life Balance Magazine

59

재단 사업으로 보는 일생활균형

좋은 아빠 NO!웃는 아빠 YES!아빠들의�육아�참여에�대하여

대한민국이� �아빠�열풍�으로�뜨겁다��TV에서는�아빠가�등장

하는�프로그램이�넘쳐나고�함께�나오는�아이들도�여느�스타�못

지않은�인기를�누리고�있다��지역마다�아빠들을�위한�캠프가�

제공되고�주말이면�캠핑장이�가득�찬다��블로그에는�아이와�함

께�한�체험이�수없이�올라오며�행복한�사진들이�가득하다��바

야흐로�아빠�전성시대가�오고�있다�

일과�삶의�균형을�중시하는�풍토�속에서�아빠의�육아�참여는�

또�다른�무게를�지니고�있다��국가와�기업에서는�출산�장려와�

인적자원�관리�측면에서��일생활균형��의제가�지속성장의�핵심

키워드가�되고�있다��또한�근로자에게는�맞벌이와�저임금�상황

에서��육아참여�또는�육아분담�이라는�현실적�고민거리가�어느

덧�생활�깊숙이�자리�잡아가고�있다�

이에�많은�기관과�전문가들이�앞다투어�아빠들에게�육아에�

적극적으로�참여하라고�권하며�좋은�아빠의�자질들을�나열하

고�있다��TV에서는�캠핑�장비를�갖추고�산과�바다로�떠나라고�

하고��보험회사는��아이들에게�10억은�남겨�줘야�좋은�아빠�라

고�말하고�있다��이쯤�되면�뭔가�헷갈리기�시작한다��

좋은 아빠가 도대체 뭐지?

나는 몇 점짜리 아빠야?

돈도 시간도 없는데 어쩌라고?

��

일생활균형재단에서는�2011년부터�아빠와�아이의�관계�맺기�

Page 32: Work Life Balance Magazine

60 61

재단 사업으로 보는 일생활균형 재단 사업으로 보는 일생활균형

프로그램을�구상하며�오랜�준비�끝에�2013년부터�본격적으로�

�웃는아빠캠프�를�시작했다��2014년�8월까지�총�14회의�캠프

를�진행하며�2671건의�사연과�814가족과의�만남을�통해�아빠

들의�고민과�어려움도�하나씩�더�알아갈�수�있었다�

어떤�아빠도�아이에게�무섭고�무뚝뚝한�아빠가�되기를�원하

지�않았다��누구나�아이가�스스럼없이�장난치고�안기는�그런�

친구�같은�아빠가�되고�싶어�했다��하지만�현실은�그렇지�못한�

경우가�많았다��무엇이�아빠들을�이렇게�만드는�걸까��크게는�

다음과�같은�이유를�들�수�있다�

1. 장시간 근로

2. 정서적 문제

3. 방식의 문제

4. 경제적 문제

5. 경험의 문제

이�중에서� �장시간�근로�는�직업을�불문하고�가장�일반적인�

문제로�나타났다��불편함과�어색함은� �정서적인�문제�로써�아

빠가�가족�안에서�구성원으로서의�위치를�못�잡는�경우를�말

한다��아빠는�장난을�친다고�다가갔는데�아이가�짜증을�내는�

�방식의�문제�도�다수�보였다��그�외에��경제적인�문제�나�아버

지가�일찍�돌아가셔서�혹은�너무�엄한�집이어서�역할모델이�없

었다는��경험의�문제�도�있었다�

현실적인�어려움이�많다�해도�아빠들이�지레�겁을�먹거나�걱

정하지�않았으면�좋겠다��아빠와�아이의�관계에서�변화의�주도

권은�아빠가�쥐고�있다��아빠가�변하면�아이는�쉽게�달라진다��

모든�아이들은�아닌�척할지라도�실은�아빠바라기이다��또한�아

빠의�태도도�생각보다�빠르게�변화된다��아빠들의�부족한�부분

은�사랑이�아니라�단지�경험과�학습이�부족할�뿐이다��아빠캠

프를�하다보면�첫�날과�다음날의�분위기가�확연히�다르다는�것

을�알�수�있다��굉장히�긴장되어�있고��무거워�보였던�아빠들이�

하루만에�아이들과�가까워지고�편안해지는�것이�눈에�보인다��

�가만있어��그러지마��라는�말로�아이를�단속하던�아빠들이�

어느새�아이와�눈높이를�맞춰�놀아주고�있는�것이다�

그러나�변화는�일정한�저항을�만들기�마련이고��뚜렷한�지침�

없이는�혼란스러워�지기가�쉽다��모든�아빠들이�이런�캠프에�참

가할�수�있는�것도�아니고��참가한다고�해도�시간이�지나면�다

시�예전으로�돌아가기도�할�것이다��그래서�여기에�몇�가지�조

언을�드리고자�한다��

1. 적당한 거리를 두어라

아이는��작은�사람�이다��아이를��아이�로만�보고�개별�존재로

서�인정해주지�않으면�아빠는�자신도�모르게�간섭하고�가르치

려�들게�된다��미숙한�존재고�아직�영글지�않은�생각이지만�아

이에게도�분명�자신만의�생각이�있고�이유가�있다��그런�아이

를�틀에�가두면�일반적인��아이�의�모습을�만들기�위해서�결국�

�내�아이�는�보지�못하기도�한다��걱정과�염려라는�명분으로�아

이를�가두지�말고�함께�하는� �작은�사람�으로서�대해야�한다��

그래서�아이와�적당한�거리를�두면서�마주보아야�할�것이다�

2. 완벽한 아빠는 없다

정답은�없다��모범답안도�없다��매스미디어에서�만들어�내는�

아빠의�모습만을�쫓다가는�상실감만�커지기�십상이다��우리가�

어렸을�때를�생각하면�노는�데�특별한�준비가�필요�없었다��종

목도�규칙도�그때그때�어울려�놀면서�정했다��한�번에�잔뜩�꾸

며놓고�놀지도�않았다��그래도�엄마가�부를�때까지�신나게�어

울렸다��아빠들은�그렇게�자랐으면서�그걸�잊었다��그래서�아이

랑�놀아주려면�캠핑�장비를�갖춰야�할�것�같고��멋진�곳에�가야�

할�것�같다��그러니�시간이�없고�돈이�없다는�말이�나온다���일

반적�가정�이라는�말에는��내�가정의�특수성�이�결여되어�있다��

무엇을�원하는지��어떻게�놀�것인지에�대해서는�전문가의�의견이�

아닌�가족�구성원들끼리의�대화로�정하는�것이�정답에�가까울�

것이다��완벽한�아빠가�되기�위해서�스트레스�받지�마시라�

3. ‘1분의 아빠 효과’

앞에서도�언급했지만�시간�부족은�거의�모든�아빠들의�고민

이다��장시간�근로가�일반화된�현실에서�가장�큰�장벽이�바로�

시간�부족이다��더�큰�문제는�설령�시간이�주어진다고�해도�개

인이�자기�시간을�어떻게�쓸지�모른다는�것이다��밥�먹고�아이

와�함께�있는�20분은�무엇을�할지�몰라�그냥�보내면서��며칠씩�

보내야�하는�나들이는��시간이�없다�고�한다��20분밖에�없다면�

Page 33: Work Life Balance Magazine

62 63

재단 사업으로 보는 일생활균형 재단 사업으로 보는 일생활균형

그�20분을�잘�써야�한다���1분의�아빠�효과�를�활용하자��나무

젓가락으로�딱총을�만들어서�탁구공을�맞추는�간단한�게임을�

하는�것만으로도�충분하다��미디어가�만든�아빠�판타지에�갇히

지�말자��중요한�것은�단�10분이라도�매일매일�정해진�시간에�

자녀와�함께�시간을�보내는�것이다��안되면�전화라도�하자��아

마�처음에는�10분을�채우는�것도�쉽지�않을�것이다�

4. 서둘지 말자

아빠가�용기를�내서�아이들에게�다가갔는데�아이들이�거부하

는�경우가�있다��그�옆에서�엄마가�한�마디�거든다���진즉에�좀�

그렇게�하지���그�순간�아빠는�힘이�빠지고�바보가�된�기분이�

든다��엄마들은�날�때부터�엄마인�것�같다��어쩌면�그렇게�애들

이랑�잘�노는지��동화책을�잘�읽어주는지��그래서�아빠들은�양

육을�엄마에게�맡겨버리곤�한다��그런데�잘�생각해보면�그녀들

도�아기를�낳기�전에는�똑같이�학교�다니고�사회생활을�했다��

사람마다�차이는�있겠지만�아기를�갖기�전까지는�똑같이�무지

했다��결국�더�시간을�들이고�노력을�했을�뿐이다��아빠도�아이

와�친해지고�아이의�표정과�마음을�읽으려면�그만큼의�공을�들

여야�한다��그러니�서둘지�말자��엄마들도�아빠들을�기다려�줬

으면�좋겠다��

5. 개인이 아무리 노력해도 안 되는 부분이 있다

우리나라는�근로자� 1인당�연간노동시간� 2193시간으로�

OECD국가�중에서�장시간�근로�2위�2010년�기준�이다��시

간당�노동생산성은�34개국�중�28위�2011�이다��뿐만�아니

라��일과�삶의�균형�은�30위로�최하위권을�차지했다��필요이상

으로�일을�많이�하고�있다는�말이다��그런데�이건�개인이�아무

리�노력을�해도�안�되는�일이다���집에�일찍�들어갈�시간이�나

야지����들어가면�애들이�자고�있어��라는�말에�할�말이�없어

진다��장시간�근로의�문제는�정부와�기업이�적극적으로�나서야�

한다��지금처럼�통계를�들이대며�서로�경제성만을�두고�싸우기�

전에�그�안에서�일하는�개인들에게�초점을�맞추고�생산성을�높

이는�길을�찾아�상생할�수�있어야�한다�

몇�가지를�말해봤지만�부족하기�짝이�없다��몰라서�못하는�아

빠가�몇이나�될까��다만�아빠�담론이�너무�성과주의에�소비주

의가�결합된�형태로�흘러가는�것이�우려되고��아빠들에게��아

빠�역할�이�또�하나의�역할이�추가되는�것이�아니라��아빠로서�

누릴�수�있는�권리�가�되기를�바라는�마음에서�이런�말을�해�본�

것이다�

일생활균형재단은�캠프�이름을�지을�때�두�가지를�놓고�고민

했다���좋은�아빠�와��웃는�아빠���둘�다�좋은�이름이었지만��좋

은�아빠�는�왠지�그것이�되기�위해�무엇을�해야�된다는�것처럼�

보였고���웃는�아빠�는�아빠�스스로가�즐긴다는�이미지가�강했

다��그래서�우리는��웃는�아빠�를�택했다��아빠가�즐거워야�아이

도�즐겁게�할�수�있다��아빠가�피곤해�죽겠는데�마주한�아이가�

즐거울�수는�없기�때문이다�

좋은�기억이�사는�힘이다��우리�모두는�기억에�의존해서�산

다��추억이라는�이름으로�남은�기억이�뿌리가�되고�힘이�된다��

다행스럽게도�인간은�좋은�기억이�나쁜�기억을�덮고�사는데��

기왕이면�그�추억할�것들이�더�많았으면�좋겠다��아빠와�아이

가�함께�하는�시간들이�서로에게�좋은�기억이�되길�바란다��그

러기�위해서는�이제�모두��웃는�아빠�가�되어야�할�것이다�

*이 글은 인재경영 2013년 7월호에 기고한 칼럼을 재편집하였습니다.

김영주

일생활균형재단�상임이사

_글쓴이

Page 34: Work Life Balance Magazine

65

재단 사업으로 보는 일생활균형WLB Insight

64

�전화�번호�저장할�때��이름�옆에�아이�이름을�써�넣으면�어떨

까요��저는�주한이�아빠입니다��

�아�저는�연우�아빠입니다��

�그럼�저는�슬기�아빠라고�저장�해주세요��

지난�6월�일생활균형재단에서�마련한��웃는아빠캠프�에�다녀

온�후��얼마�전�서울 �경기�지역에�사는�아빠들과�오프라인�모임

을�가졌다��1박�2일�동안�짧은�인연을�쌓았을�뿐인데�모두��아

빠�라는�공통점이�있어서�그런지�참�반가운�얼굴들이었다��같

은�1조�멤버였던�우리는�헤어지면서�연락처를�주고받았고��다섯�

아빠가�모여서�못�다한�이야기를�나누며�함께�소주잔을�기울였

다��그리고�다음�모임에는�꼭�아이들과�함께�만나기로�약속을�정

그렇게아버지가되어간다

하고�헤어졌다�

아빠��우리는�모두�집에서는��아빠�지만�사회생활�하는�동안

에는��누구��아빠로�불린�적이�없었다��회사에서는�과장님��부장

님��이사님과�같이�직급으로�불리고��친구들을�만나면�재국아��

영민아��형식아��처럼�이름으로�불리기�때문에�우리는�아빠라는�

사실을�잊고�살�때가�많다��그런데��웃는아빠캠프�를�다녀온�후��

우리는�누구누구의�아빠이기를�자처했다��왜�그렇게�변했을까�

6월�14일�토요일��나는�경주행�KTX를�타고�딸�연우와�함께�

�웃는아빠캠프�로�향했다��연우와�둘이�큰누나네�과수원에�놀러

간�적은�있지만�단둘이�여행을�가는�건�처음이었다��서로�짐�가

방을�챙겨들고�기차를�타고�가는�동안�찐�계란과�음료수도�사먹

아빠들은�아이과�친하게�지내고�싶지만��늘�시간이�부족하다��항상�생활에�지쳐��다음�에�놀아줘야지��다음�에�안아줘야지��다음으로�미루지만�아이는�그�순간에도�쑥쑥�자라고�있다�

고��지루하면�그림도�그리면서�여정을�즐겼다��기차는�신경주역

에�도착했고��우리는�택시를�타고�캠프장소인�켄싱턴�리조트로�

향했다��

�연우야��저기�봐봐�저기가�왕릉이야��

�왕릉��그게�뭔데��

�왕의�무덤이야��진짜�크지��

�응��왕이�많이�있어서�큰�거야��

�아니��옛날에는�왕이�높은�사람이었으니까�무덤을�크게�만든�

거야��다음에�여행�오면�아빠가�자세하게�설명해줄게��

우리는�도착하자마자�짐을�맡기고�바로�프로그램에�참여했다��

오로지�아빠와�초등학교�1학년부터�3학년까지의�아이들만�참

여하는��웃는아빠캠프���프로그램이�진행되는�동안�아이들은�신

나게�뛰어다니는데�아빠들�표정은�벌써부터�지쳐있었고�어색하

게�주변을�서성거리는�아빠들도�더러�있었다�

오후�4시가�넘었을�즈음��나는�아빠들�앞에서��당신은�얼마나�

반가운�아빠인가요���라는�주제로�강의를�했다��솔직히�7살�딸�

하나�키우는�아빠�입장에서�아이들을�둘��셋씩�키우는�아빠들�

앞에서�강의를�한다는�게�쑥스러웠다��아빠�경력으로�보자면�다

들�나보다�선배인데�그�앞에서�아빠의�역할��좋은�아빠에�대한�

얘기를�하려니�나도�모르게�얼굴이�화끈거렸다��

�많은�선배님들�앞에서��좋은아빠�에�대한�얘기를�하려니�부끄

럽습니다��저는�이제�겨우�딸�하나�키우고�있고��딸아이가�조용

한�편이라서�참�쉽게�키우고�있습니다��제�강의가�부족하더라도�

귀엽게�봐주시고�제가�잘�모르는�것�있으면�알려주시면�감사하

겠습니다��

나는�겸손한�마음으로�강의를�시작했는데�의외로�다들�집중

해서�재밌게�들어주셨다��사실�아이를�키우다보면��누구는�한�

명�키우는�게�가장�어렵다고�말하고�또�누구는�아이가�많을수록�

힘들다고�말한다��결국�하나는�하나대로�어렵고��여럿은�여럿대

로�어려운�게�육아인�것�같다��강의가�끝난�후��아이들�프로그램

이�진행되고�있는�강당으로�내려와�보니�벽에�그림이�붙어�있었

다��무슨�그림인지�궁금하여�쳐다보고�있는데�잠시�후�담당�선

생님이�말했다�

�자��아버님들�강의�재밌게�들으셨나요��지금�벽에�있는�그림

은�우리�아이들이�아빠를�생각하면서�그린�그림입니다���우리�아

빠�하면�가장�먼저�떠오르는�것이�무엇일까요��옆에�설명도�잘�

적혀�있으니�모두�그림�앞으로�가서�봐주시고요��혹시�충격�받

으실�수도�있는데��이게�우리�아빠들의�현실입니다��

Page 35: Work Life Balance Magazine

66 67

재단 사업으로 보는 일생활균형 재단 사업으로 보는 일생활균형

아빠들은�궁금한�마음에�벽으로�달려가서�내�아이의�그림을�

찾았다��그런데�몇몇�아빠들은�웃는�얼굴로�그림을�바라봤지만�

대부분의�아빠들은�얼음처럼�굳어�있었다��그�벽에는�소주병��

맥주병��소파��리모컨��화난�사람��악마�얼굴�등이�걸려�있었다��

간혹�가다가�슈퍼맨��천사��소방차도�있었지만�대부분�충격적인�

그림이었다��특히�그�중에�한�아버지는�장작불이�활활�타고�있는�

그림�앞에�멍하니�서�있었다��그�장작불�그림에는��우리�아빠는�

화를�너무�잘�냅니다��라는�글이�적혀�있었고��그�옆�뾰족한�포크�

그림에는��우리�아빠는�너무�예민해서�다가갈�수가�없습니다�라

는�글이�쓰여�있었다��좀�과장하여�표현한�그림도�있었겠지만�이

게�우리�아빠들의�본�모습이고�초상이라고�생각한다�

그날�저녁��숙소앞에�있는�편의점에서는�같은�조�아빠들의�열

띤�토론이�벌어졌다�

�난�깜짝�놀랐어요��우리�애가�날�그렇게�생각할�줄�몰랐거든요��

�그림을�보는데�순간��속상하더라고요��내가�일부러�집에�늦게�

들어간�것도�아니고�일하느라고�늦게�들어가는�건데��그런�건�몰

라주고…��

�그래도�아이들�마음을�조금이라도�알았으니까�다행입니다��다�

우리�책임이잖아요��

�이건�아빠들만의�책임이�아닙니다��엄마들이�은근히�아빠를�

따돌려요��그러니까�아이들이�엄마�말만�듣고�아빠를�판단하는�

것�같아요��

�저는�캠핑이�너무�불만입니다��

그때��한�아빠가�갑자기�캠핑�이야기를�꺼냈고�다른�아빠들은�

무슨�이야기인가�귀를�기울였다�

�캠핑이�없었을�때는�그런�얘기가�없었는데��이놈의�캠핑이�생

기고�난�뒤부터�캠핑�안가는�아빠는�나쁜�아빠로�평가를�하더라

고요��아이들도�좋아하고�아내도�좋아해서�캠핑을�시작했는데�

하다보니까�재밌더군요��매주�아이들�데리고�캠핑을�갔는데�이

번에는�아내가�짜증을�내는�거예요��

�매주�캠핑을�가는데�왜�짜증을�내요��

�아이들이�좋아해서�가는�게�아니라�내가�좋아서�가는�거라면

서��그건�아이들과�시간을�보내는�게�아니라�내�취미�생활하는�

거라고��말을�확�바꾸더라고요��어찌나�화가�나던지��아무튼�캠

핑이�문제예요��캠핑�가면�좋은�아빠��캠핑�안가면�나쁜�아빠��이

게�말이�됩니까��

듣고�보니�그럴�듯한�이야기라서�아빠들은�모두�고개를�끄덕

였다��할�말은�더�많았지만�숙소에서�아이들이�기다리고�있었기�

때문에�우리는�1차�수다에서�마무리를�했다��

다음날�아침�미션은�아빠와�아이가�꽃과�나무를�배경으로�뽀

뽀하는�사진을�찍고�함께��웃는아빠캠프��깃발�앞에서�점프하는�

사진을�찍어�오는�것이었다��연우와�나는�꽃을�배경으로�뽀뽀�

사진을�찍었고��다른�아빠에게�부탁해서�함께�점프�하는�사진도�

찍었다��그�후��모두�강당에�모여�아빠와�아이들의�사진을�보며�

즐거워했다��그리고�마지막으로�헤어지는�시간��담당선생님이�

말했다���

�어제�아이들이�그린�그림�보고��속상했던�아버님들�많이�계시

죠��물론�충격�받으셨겠지만��그게�아이들이�생각하는�우리�아

빠�모습입니다��아이들의�시선이�잘못됐을까요��우리�아버님들

도�반성해야�하지�않을까요��그렇지만�아이들이�아빠의�부정적

인�모습만�보고�있는�것은�아닙니다��저희들이�아빠의�단점을�그

림으로�그려달라고�했고��대신�아빠의�장점은�글로�적어달라고�

했습니다��제가�한�장�뽑아서�읽어볼게요���우리�아빠는�포기�하

지�않아요����우리�아빠는�달리기를�잘해요����우리�아빠는�부지

런해요����우리�아빠는�모든�운동을�잘해요����우리�아빠는�내가�

가장�존경하는�분이에요��종이�한�장이�모자랄�정도로�빽빽하게�

아빠�자랑을�적어놨습니다��제가�이�종이를�나눠드릴�테니까�우

리�아이들�한번�안아주며�사랑한다고�말해주세요��

아빠들은�그�종이에�적힌�아빠�자랑을�보고�가슴이�뭉클�한�

듯��한참을�그�자리에�서�있었다��그리고�달려가�아이들을�안아

주며��웃는�얼굴로�아이들에게�뽀뽀를�해줬다��이렇게�해서��웃

는아빠캠프�는�아빠들의�웃는�얼굴로�끝낼�수�있었다��

일정을�마치고�서울로�올라오는�길��전날�일정이�피곤했는지�

연우는�기차를�타자마자�잠이�들었다��난�잠들어�있는�연우의�

손을�꼭�잡고�창밖을�내다봤다��아이가�자라는�속도도�어쩌면�

이�기차처럼�빠르겠지��아이가�자라는�속도만큼�내가�아빠가�되

는�속도도�빨라야�할�텐데��나는�너무�더디게�가고�있는�것�같아

서�미안했다��아빠들은�아이와�친하게�지내고�싶지만�늘�시간이�

부족하다��항상�생활에�지쳐��다음�에�놀아줘야지���다음�에�안

아줘야지��다음으로�미루지만�아이는�그�순간에도�쑥쑥�자라고�

있다��우리는�모두�그렇게�반성하면서�아버지가�되어간다��우리�

아빠들이�너무�늦지�않도록�부지런히�아이들을�따라갔으면�좋

겠다��어느새�기차는�서울역에�도착했고��난�집으로�가는�골목

길에서�연우를�업어주며�말했다�

�연우야��아빠캠프�재밌었어��

�응��재밌었어��

�뭐가�제일�좋았어��

�그림�그린거랑�다른�언니들이랑�논거��

�아빠는�연우랑�둘이�여행한�게�제일�좋았는데��다음에�우리�또�

가자��

�응��그런데�그때는�엄마도�같이�가면�안�돼��

�안�돼��이건�아빠캠프니까��하하하하하��우리�얼른�집에�가서�

엄마한테�자랑하자��

이재국

작가

SBS�김창렬의�올드스쿨

MBC�컬투의�베란다쇼

「아빠왔다」�에이엠스토리��2014�

_글쓴이

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재단 사업으로 보는 일생활균형 재단 사업으로 보는 일생활균형

아빠의 고민,

‘파더링 파티’에서 함께 나누다

일생활균형재단은에서는�2014년�4월부터�육아�당사자인�아빠와�정책�관련자가�함께�의견을�공유하는��2014�해피파더페스티

벌�파더링�파티�Fathering�Party��를�진행하고�있다��

남성육아�담론과�보편적�돌봄�문화를�확장하고��공론화를�통해�일과�삶의�균형을�찾는�사회문화를�조성하기�위하여�기획된�파더

링�파티는�2014년�8월�현재까지��나도�할�말�많다��불만토론����남자냐��아빠냐��고민토론����나는�웃는�아빠다��힐링토론��세�가지�

주제로�구성되어�아빠들의�솔직하고�현실적인�의견을�들을�수�있었다�

회�차 일�시 장�소 참가자

1차 2014��4��13��일� 파주�영산수련원 총�62명

2차 2014��5��11��일� 국립천안청소년수련원 총�61명

3차 2014��6��15��일� 경주�켄싱턴리조트 총�63명

제1토론�<불만토론>은��배우자�또는�자녀에게�가장�큰�불만은�무엇입니까��를�주제로�진행되었다��응답�

중�배우자가�직접�언급된�항목은�총�4가지로�전체의�47%를�차지하고�있으며��가치관�차이나�소통의�부재

에서�비롯된�불만이었다��또한��아빠를�이해하지�못하는�자녀에�대한�서운함도�나타났다��가장의�과도한�책

임을�힘들어하는�의견도�적지�않았다�

배우자 또는자녀에게가장 큰 불만은?

아이들에게�서운함

가사��양육�분담�문제

가족으로부터�소외

가장의�책임�희생을�당연시하는�가족

상호소통과�이해�배려�부족

아내의�살림살이

남편이자�아빠의�생활에�대한�이해와�배려�부족

외벌이라�개인�시간이�없음

배우자와�다른�가치관

자녀간의�갈등�및엄마에게�의존적인�자녀

배우자의�독단과�잔소리

크게�불만�없음

제2토론�<고민토론>은��자녀양육에�참여하지�못하는�근본�원인은�무엇입니까��를�주제로�진행되었다��과중

한�업무나�근무환경의�특성�등�아빠의�직업�환경에서�비롯되는�고민들이�약�40%에�달하였다��또한��양육�지

식�및�참여의지�부족에�대한�응답률도�높았다��

제3토론�<힐링토론>은��자녀양육을�지원하는�새로운�방안이나�기존�제도의�정착�방안은�무엇이라고�생각

하십니까��를�주제로�진행되었다��새로운�정책의�출현보다는��현재�시행하고�있는�제도의�정착이�필요하다

는�의견이�대부분을�차지하였다�

파더링�파티는�남성�양육의�주체인�아빠들의�보다�현실적인�의견을�들을�수�있는�행사라는�점에서�의의를�갖는다��세�차례�파티

를�진행하며�다수의�참가자들이�토론시간이�부족하다는�의견을�남긴�것에�비추어�볼�때��아빠들의�현실적인�고민과�생각을�표현

할�수�있는�소통의�장이�더욱�많이�만들어져야할�필요가�있음을�발견할�수�있었다��일생활균형재단은�9월에�4차�김제�파더링�파

티��10월에�5차�원주�파더링�파티를�진행하는�등�소통의�장을�확대해�나갈�예정이다�

자녀 양육에참여하지 못하는근본 원인은?

자녀양육을지원하는정책방안은?

가족프로그램�다양화�및�공공서비스화

일�가정�양립�홍보�강화로�사회적�공감대�형성

육아휴직제�강제�및재정지원

성�고정관념의�변화

국가의�보육��양육�복지확대�및�지원강화

자녀양육에�대한�기업�관리자의�인식�전환

교육제도�개혁

가족의�날�기념일�지정�및�의무�시행

유연근무제�활성화�및근로시간�준수�촉진정책

부모공동양육에�대한

사회적�합의

자녀�양육�교육지원�및상담센터�건립

기타�사회�안정망�강화�지방이주�지원제�등�

과중한�업무로�인한�초과

근무�및�스트레스

충분히�참여하고�있음

개인시간�투자�및�휴식

퇴근�후�사회생활

근무환경의�특성

개인성격의�문제 기�타

양육�지식�및참여의지�부족

서로�시간�맞추기가

어려움

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일생활균형재단 일생활균형재단

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기업문화 탐구생활

73*생명보험사회공헌위원회와�교보생명은�일생활균형재단��2014�해피파더페스티벌��공식후원사입니다�

여백이�있는�삶�

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