20
Wprowadzenie do symulacji

Wprowadzenie do symulacji

  • Upload
    taite

  • View
    48

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Wprowadzenie do symulacji. Zaczynamy. Naciśnij przycisk OK , by rozpocząć grę. Logowanie. Tu należy wpisać hasło swojego banku. Witamy w banku!. Aby przejść do następnych okien należy nacisnąć Close. Funkcjonalność programu. Menu główne symulacji posiada cztery główne opcje: - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Wprowadzenie do symulacji

Wprowadzenie do symulacji

Page 2: Wprowadzenie do symulacji

ZaczynamyNaciśnij przycisk OK, by rozpocząć grę

Page 3: Wprowadzenie do symulacji

LogowanieTu należy wpisać hasło swojego banku

Page 4: Wprowadzenie do symulacji

Witamy w banku!

Aby przejść do następnych okien należy nacisnąć Close.

Page 5: Wprowadzenie do symulacji

Funkcjonalność programuMenu główne symulacji posiada cztery główne opcje:

- Plan (tutaj podejmujemy i zatwierdzamy decyzje),

Page 6: Wprowadzenie do symulacji

Menu główne symulacji posiada cztery główne opcje:

- Plan (tutaj podejmujemy i zatwierdzamy decyzje),

- Reports (zestawienia ukazujące wyniki banku i sektora)

Funkcjonalność programu

Page 7: Wprowadzenie do symulacji

Menu główne symulacji posiada cztery główne opcje:

- Plan (tutaj podejmujemy i zatwierdzamy decyzje),

- Reports (zestawienia ukazujące wyniki banku i sektora)

- Analysis (narzędzia umożliwiające analizę danych),

Funkcjonalność programu

Page 8: Wprowadzenie do symulacji

Menu główne symulacji posiada cztery główne opcje:

Plan (tutaj podejmujemy i zatwierdzamy decyzje),Reports (zestawienia ukazujące wyniki banku i sektora)Analysis (narzędzia umożliwiające analizę danych),Products (informacje o etapie rozwoju produktów).

Funkcjonalność programu

Page 9: Wprowadzenie do symulacji

Aby mieć środki na udzielenie kredytów, trzeba zebrać jak najwięcej depozytów. Klientów najlepiej zachęcić do oszczędzania w Twoim banku atrakcyjnym oprocentowaniem.

Pamiętaj jednak, że wypłacane odsetki stanowią Twój koszt, który musisz kontrolować i utrzymać na możliwie niskim poziomie, umożliwiającym osiągnięcie satysfakcjonujących zysków.

Przed podjęciem decyzji

Page 10: Wprowadzenie do symulacji

Twoimi przychodami będą odsetki od udzielonych kredytów. Dlatego oprocentowanie kredytów musi być odpowiednio wyższe niż depozytów.

Jeśli jednak będzie zbyt wysokie, Klienci nie będą brali u Ciebie kredytów, tylko w innym banku, który oferuje niższe oprocentowanie.

Zanim podejmiesz decyzje

Page 11: Wprowadzenie do symulacji

Twoją pozycję rynkową znacznie wzmocnią nakłady finansowe poniesione na marketing oraz badania i rozwój (R & D). Tak, jak fatalne w skutkach byłoby zaniechanie takich wydatków, tak złe byłoby też przeznaczenie na te cele zbyt dużej sumy pieniędzy. Dopasuj wydatki do swoich potrzeb i możliwości.

Zanim podejmiesz decyzje

Page 12: Wprowadzenie do symulacji

W rozgrywkach podejmujesz decyzje dotyczące:

oprocentowania depozytów

1 – depozytów krótkoterminowych (stopa oprocentowania kont oszczędnościowych - Savings Rate)

2 – refinansowania długoterminowego (Certificate Rate)

oprocentowania kredytów

3 – operacji krótkoterminowych (oprocentowanie kredytów w rachunku bieżącym – Credit Line Rate)

4 – długoterminowych (oprocentowanie kredytów terminowych – Loan Rate)

wysokości nakładów na:

5 – marketing

6 – badania i rozwój

Podejmowanie decyzji

Page 13: Wprowadzenie do symulacji

Zwróć uwagę

Wydatki na marketing (np. reklamę, spotkania z Klientami, etc.) będą przynosiły efekty w krótkim czasie, a efekty wydatków na badania i rozwój będą widoczne dopiero w dłuższym terminie, ale dzięki nim uruchomisz nowe produkty, nowe kanały dystrybucji pozwalające dotrzeć do Klientów, zautomatyzujesz procesy i obniżysz koszty operacyjne.

Pamiętaj o konkurencji.Informacje o niej są dostępne w zakładce REPORTS

Page 14: Wprowadzenie do symulacji

Podjęcie decyzji powinna poprzedzić analiza informacji zawartych w zakładce ANALYSIS

Zobacz prezentację „Analizy i produkty”

Zanim podejmiesz decyzje

Page 15: Wprowadzenie do symulacji

W opcji produktów PRODUCTS znajdziesz informacje o efektach wydatków na badania i rozwój.

Produkty

Zobacz prezentację „Analizy i produkty”

Page 16: Wprowadzenie do symulacji

Tu wprowadzasz decyzje …

… a tu je zatwierdzasz SUBMIT

Wprowadzenie decyzji

Page 17: Wprowadzenie do symulacji

O miejscu naszego banku w sektorze bankowym mówi wskaźnik BPI Bank Performance Index, dostępny w opcji raportów Reports.

Raporty

Zobacz prezentację „Raporty”

Page 18: Wprowadzenie do symulacji

Wysokość wskaźnika BPI zależy od :

1. wysokości zysku netto,

2. wskaźnika ROA (Return Of Assets - stopy zwrotu z aktywów),

3. wskaźnika ROE (Return Of Equity - stopy zwrotu z kapitału),

4. wielkości udziału w rynku kredytów,

5. wielkości udziału w rynku depozytów,

6. wskaźnika kapitałowego.

Wskaźnik BPI

Wysokość wskaźnika BPI decyduje o zwycięstwie.

Ekran zwycięzcy

Page 19: Wprowadzenie do symulacji

Po podjęciu decyzji przez wszystkie banki, prowadzący rozgrywki nauczyciel zamyka etap.

Zamknięcie etapu

Page 20: Wprowadzenie do symulacji

Naciśnij ikonę lupy, aby je obejrzeć.

Po zamknięciu okresu rozliczeniowego możesz zobaczyć skutki Twoich decyzji.

Po zamknięciu etapu