wtf.1

16+

май2014

НижНий Новгород/казаНь

Хорошо, что Некоторые вещи НеизмеННы. Несмотря

На политику и экоНомику, весНа все равНо будет. девушки

сНова будут Носить легкие платья, а юНоши сНова будут

соперНичать за иХ вНимаНие. пляжНый волейбол ведь Ничего

Не стоит. а это самое цеННое, что есть в жизНи.

w h a t the f i n a n c e

2.wtf

рекл

ама

wtf.3

рекл

ама

4.wtf

кл

уб

чи

та

те

лей WTF

Æ Ó Ð Í À Ë ,

Ê Î Ò Î Ð Û É

Ì Î Æ Í Î

× È Ò À Ò Ü

К л у б Ч и т а т е л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия –

объединить вместе всех разумных и добрых людей,

чтобы бороться со злом за пусть абстрактное,

но и условно светлое будущее.

Ч т о э т о д а е т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые

«WTF: What The Finance», – встречи с авторами и

творческими людьми, презентации и другие важные

мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать

скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях.

К т о у Ч а с т н и К и К л у б а ?

Участники нашего клуба: руководители

отделов, директора компаний, топ-

менеджеры, инвесторы – успешные

и интересные люди.

(831) 422 02 57, 419 59 62

представительство в казани

8 930 702 04 45

СЛЕДУЮЩИЙ НОМЕР

w h a t the f i n a n c e

ВЫЙДЕТ В ИЮЛЕ 2014 ГОДАЕСЛИ СКУЧНО ЖДАТЬ –ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМВ СОЦ.СЕТЯХvk.com/wtf.financewtf.financewhat_the_financewww.w-t-f.ru

wtf.5

К л у б Ч и т а т е л е й W T F

Это круг единомышленников, которым близка наша миссия –

объединить вместе всех разумных и добрых людей,

чтобы бороться со злом за пусть абстрактное,

но и условно светлое будущее.

Ч т о э т о д а е т ?

• возможность первыми получать свежий номер журнала;

• получать приглашения на мероприятия, проводимые

«WTF: What The Finance», – встречи с авторами и

творческими людьми, презентации и другие важные

мероприятия;

• участвовать в клубных программах и получать

скидки по клубным картам

при покупках в партнерских компаниях.

К т о у Ч а с т н и К и К л у б а ?

Участники нашего клуба: руководители

отделов, директора компаний, топ-

менеджеры, инвесторы – успешные

и интересные люди.

(831) 422 02 57, 419 59 62

представительство в казани

8 930 702 04 45

г. Москва, тел.: + 7 (495) 232 14 41г. Санкт-Петербург, тел.: +7 (812) 702 62 12г. Екатеринбург, тел.: +7 (343) 213 47 41 , +7 (922) 211 24 44

г. Новосибирск, тел.: +7 (913) 903 21 87, +7 (383) 227 00 35г. Киев, тел.: +38 (044) 272 04 40г. Астана, тел.: +7 (7172) 52 42 92, +7 (7172) 52 44 72

г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, д. 27Телефон: +7 (831) 211 32 14

www.mytailor.ru info@mytailor.ru

рекл

ама

6.wtf

w h a t the f i n a n c eНижний Новгород / казань

№ 9 (springtime) апрель/май 2014

и з д а т е л ьАлександра Таланова

г л а в н ы й р е д а к т о рДенис Епифанцев

в ы п у с к а ю щ и й р е д а к т о рВиктория Скачкова

и с п о л н и т е л ь н ы й д и р е к т о рЮрий Сагач

p r - д и р е к т о рЭдгар Отченашенко

д и з а й н и в е р с т к аСергей Некрасов

р у к о в о д и т е л ь о т д е л а п о р а б о т е с ч и т а т е л я м иИрина Чижикова

к о о р д и н а т о р р е к л а м н ы х п р о е к т о в ( г . н и ж н и й н о в г о р о д )Алена Куликова

р у к о в о д и т е л ь о т д е л а л о г и с т и к и ( г . н и ж н и й н о в г о р о д )Андрей Ладилов

р у к о в о д и т е л ь о т д е л а п р о д а ж ( г . к а з а н ь )Руслан Юсупов

м е н е д ж е р A r - п р о е к т о в ( г . к а з а н ь )Алина Талипова

к о р р е к т о рЮлия Щурина

а в т о р ы :Наталия Орлова, Евгений Закаблуковский, Алина Каширская, Кирилл Иванов, Наталья Максимова, Мария Крупнова, Мария Шувалова, Евгения Петрова, Ольга Пушко, Александра Бурякова, Ольга Курбатова-Пятковская

а д р е с р е д а к ц и и : 603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5

(831) 422 02 57; 419 59 62Представительство в Казани

8 930 702 04 45; 8 987 232 85 24

у ч р е д и т е л ь и и з д а т е л ь : ООО «Фанк-Медиа», 603005, Нижний Новгород, ул. Минина, 3, пом. 5

(831) 422 02 57

о т п е ч а т а н о :ООО «РИДО НН», 603074, Нижний Новгород, ул. Шаляпина, 2а,

(831) 275 14 04

Авторские права защищены. Полное или частичное воспроизведение материалов, опубликованных в журнале WTF, возможно только с письменного согласия редакции. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Все материалы с пометкой PROMO публикуются на правах рекламы. тираж 6000 экз. Распространяется бесплатно. Дата выхода в свет 8.05.2014

Категория информационной продукции 16+

Журнал «WTF: What The Finance» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ № ФС77-55304 от 11 сентября 2013 г.

wtf.7

8.wtf

РАДУГА зЕМНОГО ПРИТЯЖЕНИЯ

ВАСИЛИй КОЛТАШОВ:Государственная по-литика должна быть такой, чтобы государ-ство отвечалоза экономический рост,А не рассказывало обществу и предпри-нимателям, что у нас все хорошо, хотя всем очевидно, что есть про-блемы.Вот этого не надо.

КОЛЛЕКЦИЯ МАРОК

ВНУТРЕННИй ПОРОК

Я ПОЛАГАЮ

УДАЧИ ВАМ, МИСТЕР ГОРСКИколонка редактора

МЕРА ВСЕХ ВЕщЕй

с о д е р ж а н и е

22

10

48

26

60

34

56

32

30

64

(R)EVOLUTION

ТУРИСТы И БЕЖЕНЦы

КУЛьТУРАУПОТРЕБЛЕНИЯ

ВыКРИКИВАЕТСЯ ЛОТ 49

44

wtf.9

ALFA ROMEO – ÝÒÎÉ ÂÅÑÍÎÉ ÝÊÑÊËÞÇÈÂÍÎ Â ÍÈÆÍÅÌ ÍÎÂÃÎÐÎÄÅ!«Êàæäûé ðàç, êîãäà ÿ âèæó Alfa Romeo, ÿ ñíèìàþ øëÿïó», – ñêàçàë êîãäà-òî Ãåíðè Ôîðä. È õîòÿ ïîñëåäíèå ãîäû èòàëüÿíñêàÿ ìàðêà ïåðåæèâàëà íå ëó÷øèå âðåìåíà, ñåãîäíÿ – âðåìÿ òðèóìôàëü-íîãî âîçâðàùåíèÿ íà äîðîãó.Èñòèííî èòàëüÿíñêèé áðåíä Alfa Romeo – ýòî ñïëàâ ñïîðòà, ïåðåäîâûõ òåõíîëîãèé è äèçàéí óðîâíÿ Ïðåìèóì. Âî âñåì ìèðå áðåíä ñëàâèòñÿ ñâîèìè ñïîðòèâíûìè àâòîìîáèëÿìè. À óâèäåâ òàêîé íà îáû÷íîé äîðîãå, åãî òî÷íî íåâîçìîæíî ïåðåïóòàòü íè ñ îäíèì äðóãèì: îíè óíèêàëüíû. Ðîññèè ìàðêà Alfa Romeo óæå õîðîøî èçâåñòíà è äàæå óñïåëà ñìåíèòü íåñêîëüêèõ èìïîðòå-ðîâ. Òåïåðü ìàðêà Alfa Romeo ïðèíàäëåæèò àâòîêîíöåðíó Chrysler, è óæå ýòîé âåñíîé àâòîìîáè-ëè Alfa Romeo áóäóò ïðîäàâàòüñÿ â 5 ñàëîíàõ ñòðàíû. Íèæíåì Íîâãîðîäå àâòîìîáèëè Alfa Romeo ýêñêëþçèâíî ïðåäñòàâëåíû â äèëåðñêîì öåíòðå êîìïàíèè Èíòåðàâòîöåíòð òðåìÿ ìîäåëÿìè: ïÿòèäâåðíûì õýò÷áåêîì Giulietta, òðåõäâåðíûì õýò÷-áåêîì MiTo è íåïðåâçîéäåííûì ñïîðòêàðîì 4C.

ÈíòåðàâòîöåíòðÍèæíèé ÍîâãîðîäÞæíîå øîññå, 18 (831) 295-39-40

рекл

ама

10.wtf

к о л о н к а р е д а к т о р а

Когда у меня начался период полового созревания, родите-

ли от меня спрятали, а я благополучно нашел и выучил

наизусть книгу про секс. Это была такая перево-

дная (кажется с польского, тогда все такие кни-

ги переводили с польского, и с тех пор у меня

нежное и трепетное отношение к Польше),

на очень плохой бумаге напечатанная,

довольно вульгарная (по нынешним-то

временам) книга. На желтой обложке

была нарисована в технике карикату-

ры пышногрудая блондинка, лежащая

в кровати с балдахином, прикрытая

одеялом, над которой реял амур. Для

более полного представления предла-

гаю погуглить.

Книга эта называлась «теперь, когда

ты заполучил меня сюда, что мы будем

делать?»

у д а ч и в а м , м и с т е р г о р с к и

Кстати, если вдруг кто-то меня спросит – вот спросите меня кто-нибудь, – то я скажу, что книга при всей своей вульгарности и глупости (ну теперь, когда я уже кое-что в этом понимаю) оказалась очень полезной. Не знаю, как это проис-ходит у девочек, но родители, у которых растут мальчики, не лишайте их информации, а возможно, даже и поощрите чем-нибудь правильным. Это действительно избавляет от многих проблем в будущем.

Но мы не об этом.Я последнее время много думаю об этой книге. Не

столько много думаю про секс, сколько много думаю про то, как был составлен вопрос, заданный блондин-кой амуру. Он какой-то очень сегодня актуальный, мне кажется. При условии, что я, как та блондинка, не очень понимаю, что конкретно мы будем делать теперь.

То есть – теперь, когда у нас прошла Олимпиада и мы, конечно, все большие молодцы, взяли вообще все медали, какие были, что мы будем делать даль-ше? Я помню там было много разговоров, особенно про порт в Сочи – марина, в которой мо-гут останавливаться яхты, и, пока шла Олимпиада, соловьями раз-ливались эксперты про русские ривьеры. Очень гладко стелили.

Но, видимо, нет, да? Не зайдут в наш порт яхты французских миллиарде-ров, которым вдруг взбре-ло в голову покататься на лыжах в июле. Не оставят итальянские долчевитчеры свою валюту в наших за-кромах. Да?Или так – теперь,

когда у нас есть Крым и мы в раже патриотизма говорим со всем миром слегка через губу и озвучиваем, мол, дорогие европейцы и американцы, санкции ваши – оружие обоюдоострое, и вам тоже мало не покажется, но все равно – а что мы собираемся делать дальше?

wtf.11

Тут еще надо понимать (на всякий случай это напи-шу, а то вдруг мало ли что), я ни в коем случае не сомнева-юсь в правильности решений нашего правительства. Тем бо-лее сейчас, когда за это сажают. Кажется, уже сажают? Нет еще? Ну, возможно, когда журнал выйдет из типографии – начнут. Все так быстро меняется. Тут третьего дня депутат Яро-вая предложила приравнять высказанные в явной форме (да и неявной тоже, чего мелочиться) сомне-ния в правильности принятых решений к терроризму. Интересная мысль.

Я же, как Анна Андреевна Ахматова, которая: «Я была тогда с моим наро-дом, // Там, где мой народ, к несчастью, был».

А в самом начале крымской кампании я видел фотогра-фию, как в Москве пытались арестовать девушку – она шла по улице в желтом пальто и голубой водолазке. Оппозицио-нерка, мать ее.

Но меня, как человека, который пользуется обще-ственным транспортом, падок на разные распродажи и акции вроде «Купи две, получи третью бесплатно», волнуют простые вещи – а что я буду завтра есть? А в чем я буду завтра ходить? При всем уважении ко всем участникам разговора (я знаю все ваши аргументы про геополитику и стратегическое расположение, мне в целом плевать, но, конечно, да, все это очень важно), но все равно, а что мы будем делать дальше? Ведь, к сожалению, так получается, что завтра патриотиз-

мом сыт не будешь. Он и сегодня-то не очень питательный, а страна у нас по большей части северная – значит, и ви-таминами не богат. Да и разговорами о великой стране холодильник не набьешь. Ну, правда.

А мы в прошлом номере анонсировали пре-

зентацию в Казани. Обещали торт, шампан-

ское и танцы. Сама презентация прошла

великолепно. И Казань чудесный город –

очень красивый, и презентация была отлич-

ная: наелись торта, облились шампанским,

танцевали на барной стойке – все, чтобы

оправдать название. Единственная про-

блема – презентация совпала с анексией

Крыма, и к нам не прилетел заявленный в

афише диджей. Сын бывшего президента

Франции Пьер Саркози решил, что не стоит

ему сейчас лететь в Россию. И его можно

понять. Мы, конечно, извинились перед

всеми, но вот они, обстоятельства непрео-

долимой силы в действии. Санкции Запада.

Мы, WTF, ни сном ни духом, а пострадали

от них вообще самыми первыми.

Извините, что я про физиологию, когда у всех такой душевный подъем.

Ну, просто это же все имеет мультипликатив-ный эффект – продукты дорожают, рубль пада-ет, производство задыхается, внутренний спрос на нуле, бешеный кредит (люди, чтобы распла-титься с ипотекой, почки закладывают). И так далее. То есть когда Владимир Жириновский предлагает закрыть все Макдоналдсы, он куда собирается трудоустраивать всех работников, у которых сейчас есть работа? А это, несмотря что Макдоналдс, все ж русские люди, если мы гово-рим о патриотизме.

И хотя я понимаю, что в стране есть неко-торое количество людей, которые как раз эти-ми разговорами о патриотизме холодильник и набивают: Дмитрий Киселев или там Владимир Соловьев какой – какие сплошь смешные фами-лии в данном контексте, – например, довольно серьезно преуспели в этом деле; внятного ответа, как мы будем бороться с безработицей, и от них не слышно.

И при этом за Владимира Со-ловьева я как раз не переживаю. Я помню, как он приезжал в Ниж-ний Новгород на встречу с читате-лями: он такой

свежий, подтянутый, гладковыбритый выбежал в мокасинах из крокодило-вой кожи, в золотых часах, кофточке из ангорской шерсти, взял микро-фон наманикюренной рукой и сказал: «Страна лежит в нищете».

Я чуть не умер там.И это еще до 2008 года, когда у

всех все было отлично.

То есть, еще раз, чтобы было понятно – я не против маникюра и крокодиловой кожи, но согласитесь – очень смешно. И фамилия смешная.

А у меня фамилия не такая смешная, ногти стригу себе сам, поэтому и про дру-гое.

У нас в этом номере выходит интервью с Василием Колташовым, руководителем Центра экономических исследований Ин-ститута глобализации и социальных дви-жений. Там случился, на мой взгляд, очень плотный разговор: масштабный и под-робный. Василий, мне нравится, мыслит такими крупными категориями. Не гово-рит, что в мире есть две страны – США и Россия, а как-то помнит, что и Китай, и Европа, а в Европе не только Германия, но и Греция с Испанией. И на Кипре – ма-ленькая же, в общем, фигулинка, а тоже все не гладко, и ух как может аукнуться.

Хороший, в общем, разговор, получил-ся.

Мы его себе как медиаплан на ближай-шие полгода решили взять (кто про что – редактор про журнал).

И конечно, об этом уже много кто ска-зал, и сам Василий с этой песней теперь звезда всех эфиров, но как-то все вскользь. Журналисты, которые пишут про «поли-тику жесткой экономии», пишут в легком ужасе от открывающихся перспектив. По-этому пишут емко и без подробностей, по большому счету скрывая правду от самих себя. Такое слегка невротическое состоя-ние – закрыть голову руками и убеждать себя, что все будет хорошо.

А у нас в журнале с мякотью.

12.wtf

Но все подробности в интервью. Я же пока замечу вот какую штуку. Все, о чем говорит Василий, имплицитно предпола-гает одну вещь – страна не закроется, мы не превратимся в Северную Корею. Молодежь, конечно, может, и не пом-нит, а я вот хорошо помню финал СССР, когда ничего нет и все одинаково плохо одеты. Мне тут родственники принесли домашнее видео посмотреть. Мне там лет двенадцать. Я ношу китайский син-тетический поддельный спортивный ко-стюм abidas как домашнюю одежду. Год примерно 1993-1995. И как-то в памяти остались такие светлые воспоминания о том времени: лето, солнце, польские кни-ги про секс, а на видео посмотрел – черт, в какой чудовищной, дичайшей нищете прошло мое детство. Кому как, а я вот этого повторения очень не хочу.

Но, слава богу, этого не случится.Наш любимый автор – он, правда, не

знает, что он наш автор – Славой Жижек в своей книге «Накануне господина» пи-шет о том, что арабская весна случилась не столько из-за того, что у всех появился фэйсбук и молодые люди узнали, что их таких недовольных положением в стране много и вследствие этого вышли проте-стовать (а именно так объяснялось про-исходящее в Египте), сколько из-за того, что у всех появился фэйсбук и молодые люди узнали, что у других людей, в дру-гих странах жизнь-то получше будет.

За 10 лет правления Мубарака, пи-шет Жижек, уровень жизни в Егпите не очень-то и поменялся, люди не ста-ли жить лучше, но вот их ожидания от окружающего их мира (благодаря фэйс-буку) существенно увеличились, они посмотрели – да оказывается, во всем мире люди как-то иначе живут – и воз-мущенные вышли на улицы со словами: а мы-то чем хуже?

Ну, вот собственно тот факт, что без Интернета в современном мире просто невозможно, а Россия – страна большая и накрыть одеялом, как Корею, не по-лучится – нет такого одеяла – и лобо-томию всем сделать тоже не получится, меня и обнадеживает. Все остальное – вопрос времени.

Но вообще же мы говорим не об этом. А о том, что вот теперь, когда ты заполучил меня сюда, что мы будем де-лать.

Мы в журнале думаем так: страх па-рализует. Это всем известно. Ужас, от-чаяние, депрессия – все это совершен-но не продуктивно и не приводит ни к чему хорошему. А раз экономического кризиса не миновать, то надо искать вы-году. Такую, что если не заработать, то хотя бы сохранить то, что есть, просто когда все кончится, начинать с начала будет легче. Собственно, об этом наш журнал теперь и будет, ну вы увидите: образование, инвестиции, десять доступ-ных способов сохранить гречку сухой.

Я же только добавлю в финале вот что. Кризис – на самом деле очень хорошая штука, он пока-зывает вещи такими, какие они есть. Грубовато, как насильник, но заставляет взглянуть в глаза реаль-ности. Это не евро растет и рубль падает – это проявляется настоя-щая цена рубля, без лишних раз-говоров и пиара: вот столько мы и стоим, вот такой грош нам цена.

Как разговоры о событиях на Украине довольно резко отделили подонков от нормальных людей, так и экономический кризис, и санкции эти с безапелляционны-ми рекомендациями российским чиновникам отдыхать на курор-тах Краснодарского края, слушать певицу Валерию на магнитофонах «Весна» и пользоваться автомоби-лями марки «Жигули», как лес-ной пожар, уничтожит все старое, гнилое и вредное, а на его месте вырастет что-то новое и хорошее. Да, вырастет не сразу. Да, в на-чале вырастет кривым и слабым. Но лучше так, чем бесконечные сумерки в болоте.

И вместо слабых мира этого и сильных лишь согласное гуденье насекомых.

Д е н и с Е П И Ф А Н Ц Е В

Крым, общественный пляж. 1965 г.

wtf.13

рекл

ама

14.wtf

21 марта WTF – WhaT The Finance брал Казань. Мы устроили в этом городе вечеринку, посвященную дню рождения журнала. Местом празднования стал клубный ресторан exTra Lounge, расположившийся на 25-м этаже казанского гостиничного торгово-развлекательного центра Korston Tower. Гастрономические изыски вечера обеспечил обладатель двух звезд Мишлен, шеф-повар из италии вальтер валерио. Размах мероприятию придали друзья: ауди Ценир Казань, «ооо «транстехсервис», TaLaSa TeLecom, оптиКа преМиуМ, интерьерный Клуб «достоевсКий», ифК «зеМля», оздоровительный Центр Terra ViTa и многие другие. Гостям вечеринки официально представили редакцию журнала, включили отличную музыку, не мешали общаться и угощали тортоМ. Подробности лучшей вечеринки весны - в нашем фотоотчете. (Фото Geometria.ru и shurum-burum.ru)

wtf.15

16.wtf

Мы привыкли к тому, что тест-драйв – это, как правило, один ав-томобиль, на котором позволяют проехать несколько километров в более или менее щадящем режи-ме. А если не один автомобиль, а больше десятка, точнее, тридцать девять штук на одного водителя, стоимостью от двух до пяти мил-лионов рублей за экземпляр? Порядка трех тысяч лошадиных сил суммарной мощности, при-водящих в движение сорок че-тыре ведущих колеса, и три часа чистейшего удовольствия от во-ждения... Правда, получив пригла-шение на трассу «Нижегородское кольцо», мы рассчитывали прока-титься по этому самому кольцу, но непосредственно на трек нас не пустили – очевидно, из соображе-ний безопасности. Впрочем, и без того впечатлений получилось, что называется, выше крыши.

Можно смело сказать, что главным событием наступившего года для российских поклонников BMW стал дебют нового поколе-ния культового внедорожника Х5. Вполне логично, что и на меропри-ятии данной модели было уделено особое внимание: один автомо-биль красовался на подиуме вну-три шатра организаторов, причем рядом можно было в деталях (и даже с техническими пояснения-ми на специальном подвижном экране) рассмотреть новый ди-зельный двигатель с тройным (!) турбонаддувом, а целая вереница «Икс-пятых» выстроилась на пар-ковке. Нам досталась топ-версия с бензиновой «битурбовосьмер-

кой» мощностью 450 л. с. и пяти-секундным паспортным разгоном до 100 км/ч, что на 32 «лошадки» и полсекунды лучше, чем у пред-шественника.

Маршрут пролегал по дорогам общего пользования в окрестно-стях «Н-Ринга», где было весьма проблематично оценить предель-ные возможности машины. Ко-нечно, разгонная динамика более чем двухтонного автомобиля (он, кстати, стал немного легче преж-ней модели) впечатляет, особенно в режиме Sport, когда переклю-чения становятся более ранними и резкими, руль тяжелеет, а при сбросе газа восьмиступенчатый «автомат» дольше держит пони-женную передачу. Не меньшее впечатление произвела обнов-ленная электронная «начинка»: проекционный дисплей, система распознавания дорожных знаков, камеры обзора, позволяющие чуть ли не заглядывать за угол. Ничуть не менее динамики важен в наших условиях комфорт: шумо-изоляция, плавность хода – все на высоте, хотя жесткие шины Pirelli, делающие ненужной «запаску», все же пересчитывают стыки не-ровного покрытия.

А вот внедорожные таланты но-вого X5 нам удалось оценить уже на другой машине, на площадке со специально подготовленными искусственными препятствиями. Так называемый террапод про-демонстрировал способность преодолевать крутые подъемы, удерживаться на склоне и тро-гаться в гору, а также спускаться

с нее, самостоятельно поддер-живая заданную скорость. На другом снаряде имитировалось движение по крутому косогору, и там мы поняли, что 30-градусный уклон, который спокойно выдер-живает Х5 (предельный угол – 45 градусов), – это на деле гораздо страшнее, чем на словах. Кроме этого, организаторы подготовили аттракцион «качели», показавший идеальную развесовку машин (не только «пятого», но и прочих «ик-сов» из модельного ряда), и «коч-ки», где колеса поочередно вы-вешиваются, а знаменитый xDrive оперативно перераспределяет тягу между ними, не позволяя ав-томобилю остановиться.

Но самой увлекательной де-монстрацией возможностей пол-ноприводной трансмиссии BMW стали упражнения на ледяной пло-щадке с размеченной «змейкой» и «переставкой». Здесь главные действующие лица поменялись: X5 и ему подобные ушли в тень, а на старт вышли представители легковой линейки BMW. Правда, компанию им составил X1 с ди-зельным двигателем, остальные – седаны, купе и хэтчбеки первой, третьей, четвертой, пятой, шестой и седьмой серий, – разумеется, все полноприводные. Причем каждый из участников теста мог проехать круг за рулем каждо-го из девяти автомобилей, что и дало столь солидное общее ко-личество испытанных машин. Ко-торые, заметим, оказались очень похожими по характеру, несмотря на различия в размерах, массе и

цене: самой живой и зажигатель-ной ожидаемо стала 320-сильная «единичка» М-серии, но даже огромная и тяжелая «семерка» послушно ввинчивалась в пово-роты и задорно «мела хвостом» с частично отключенной системой стабилизации (отключать ее пол-ностью нам запретили).

В большинстве случаев xDrive сохраняет заднеприводные по-вадки благодаря распределению крутящего момента в пропорции 40:60, но при заносе задних колес электроника сильнее «зажима-ет» межосевую муфту, перерас-пределяя тягу в пользу передних колес, а при сносе передка, на-против, ослабляет хватку. Свою лепту вносит и система DSC, подтормаживая проскальзываю-щие колеса, и в итоге мы можем с равным успехом либо «писать» повороты как циркулем, либо пу-скать машину в контролируемое скольжение, корректируя траек-торию не столько рулем, сколь-ко педалью акселератора. Само собой, на скользком покрытии и разгон получается более актив-ным, чем на «классике», а во всей красе умная трансмиссия показа-ла себя в упражнении «перестав-ка с торможением». Главное, как неоднократно напоминали нам инструкторы, не суетиться и не перекручивать руль, мешая авто-мобилю понять, чего вы от него хотите, – и к концу заездов это у нас вроде бы стало получаться.

Увы, все хорошее заканчивает-ся, но мы будем ждать следующе-го BMW xPerience Tour.

Драйвпо-баварски

За что мы любим BMW, помимо традиционного имиджа респектабельности и беЗупречного немецкого качества? конечно же, За утонченные еЗдовые манеры, Залогом которых до недавних пор считалась классическая компоновка с передним расположением двигателя и приводом на Задние колеса. но прогресс неумолим: полный привод наступает по всем фронтам, и на сегодняшний день почти все баварские модели имеют модификации «4х4» с фирменной системой xDrive общим количеством 58 штук! практи-ческая польЗа несомненна, но не есть ли это отход от семейных традиций и ценностей? нет, считает проиЗводитель, и, чтобы не быть голословным, проводит в раЗличных регионах россии массовые тест-драйвы под вывеской BMW xPerience Tour. в первые дни весны такой тур посетил нижний новгород, и мы удостоились чести стать его участниками.

wtf.17

P r o m oнижний

новгород

18.wtf

если прочитать слово IT не как аббревиатуру, а как самостоятельную лексему, то получится слово IT – в переводе «оно». так вот, оно пришло, и без неГо теперь никуда. без IT, то есть.

едьмой международный IT-форум, который,

судя по названию, активно готовит просве-

щенное общество к 2020 году, прошел в

Нижнем Новгороде с 15 по 17 апреля. Глав-

ной темой форума этого года была выбрана

«Эволюция информационных технологий

и технологических решений в различных

сферах деятельности, таких как государ-

ственное управление, здравоохранение,

образование, промышленность, бизнес, на

фоне непрерывных изменений в современ-

ном мире».

Претенциозность заявленной темы под-

держивалась участием в открытии форума

замминистра связи РФ Алексея Волина и

вице-губернатора Нижегородской обла-

сти Сергея Потапова. Московский гость в

своем приветственном слове назвал Ни-

жегородскую область IT-центром России.

В первую очередь благодаря тем радиофи-

зикам и программистам, которые ежегодно

выпускаются из нижегородских вузов. По-

жалуй, для них – для студентов, выпускни-

ков и абитуриентов – и была подготовлена

основная экспозиция форума, в которой

участвовали нижегородские институты

(ННГУ, ННГАСУ), музей занимательных наук

«Кварки» со своими экспонатами, мастер-

классы по рисованию песком, демонстра-

ция последних достижений робототехники

и, конечно же, бесплатный Wi-Fi.

Участникам постарше предлагалось

участие в трехдневной ИТ-олимпиаде для

пожилых людей. Ну а те, для кого площад-

ка форума является прежде всего спосо-

бом завести новые полезные знакомства,

принимали участие в семинарах, круглых

столах и прочих обсуждениях.

Тематика «взрослых» встреч была раз-

бросана по цветущим полям IT-технологий:

от «Мастер-класса для разработчиков мо-

бильных приложений от Intel» и «Повыше-

ния эффективности сотрудников посред-

ством безопасного мобильного рабочего

места» до «Экосистемы для развития IT-

стартапов» и «Информационной безопас-

ности детей».

Особое место на форуме занимала

тема электронного правительства: его ни-

жегородскому варианту была посвящена

отдельная экспозиция, а теоретическая

часть этого государственного проекта об-

суждалась на отдельном семинаре. Пра-

вительственные докладчики признавали недочеты действующей системы электронного

правительства, но убедительно дали понять, что новая Концепция развития механизмов

предоставления государственных и муниципальных услуг способна победить все трудно-

сти и привести нас в светлое IT-будущее.

На форуме действовал проект «Купол» – большой белый полиэтиленовый павильон

внутри павильона, смутно навевающий ассоциации со Стивеном Кингом и Гомером Симп-

соном. Внутри этого Купола проходили самые острые и злободневные обсуждения, – на-

пример, посвященные новым киберугрозам для предпринимателей и органов власти. На

территории Купола были подписаны важные для Нижегородской области документы:

протокол о намерениях с Cisco Systems

International (это американская трансна-

циональная компания, разрабатывающая

и продающая сетевое оборудование), а

также меморандум о взаимопонимании

и намерениях по эффективному осу-

ществлению программы «Робототехника:

инженерно-технические кадры инноваци-

онной России», «Школа нового поколе-

ния» и «Школа инженерной культуры».

Нижегородская ярмарка, принимав-

шая IT-форум, по иронии судьбы в это

же время проводила еще две выставки:

«Белорусские товары» и «Товары из Ин-

дии». Айтишники, выходя подышать на

улицу, забредали в ряды белорусских

колбас и индийских шарфиков, в царство

натурального хозяйства, в сферу, где

слово «АйТи» стоит где-то между «Эй,Ты»

и «Ахти». Два полюса, две крайности,

две противоположности – один с синим

бейджиком, другая в цветастом платоч-

ке – смотрели друг другу в глаза и улы-

бались.

Текст В и к т о р и и С К А Ч К О В О й / Н . Н О В Г О Р О ДОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

wtf.19

рекл

ама

рекл

ама

20.wtf

Культовый внедорожник Jeep

Wrangler – автомобиль не для всех,

что подчеркивается как уровнем

цен, так и названиями различных

исполнений. Sahara, Rubicon –

есть в этих именах романтика

странствий, но какие-то они не

наши, «забугорные», что вполне

логично. Однако недавно на рос-

сийский рынок вышел Wrangler в

специальном исполнении Polar, и

это нам куда ближе: все-таки зна-

чительная часть страны лежит за

полярным кругом, да и полюс хо-

лода у нас имеется… Поэтому мы

не могли отказаться от тестовой

поездки на новинке, пусть и в не

совсем полярных условиях.

От обычного двухдверного

«Рэнглера» – если можно назвать

обычным автомобиль со столь не-

ординарной внешностью и базо-

вой ценой около двух миллионов

рублей – наш отличается прежде

всего присущим только ему окра-

сом под названием Hydro Blue.

Возможны еще два варианта цве-

та, но этот, насыщенно-синий, –

самый фотогеничный. Также из-

далека заметны и оригинальные

колесные диски – 18-дюймовые,

с зачерненной серединой, буд-

то бы выточенные на фрезерном

станке. А подойдя ближе, обна-

руживаем еще пару интересных

деталей: черный люк бензобака

и такая же подводка фирменных

семи прорезей радиаторной ре-

шетки. Этим и некоторым прочим

элементам декора мы обязаны

бренду Mopar, «придворному» тю-

нинговому отделению «Джипа».

От него же и капот, украшен-

ный стилизованными изображе-

ниями айсбергов: он не плоский,

как в других комплектациях, а

рельефный, будто бы намекаю-

щий на дополнительный заряд

мощности. Но нет, двигатель тут

стандартный – 3,6-литровая «ше-

стерка» Pentastar, выдающая 284

лошадиных силы (а для чего боль-

ше машине размерами чуть круп-

нее нашей «Нивы»?). Есть и аль-

тернатива, дизельная 200-сильная

«четверка», более выгодная и в

плане расхода топлива, и по сум-

ме транспортного налога, но наш

вариант самый что ни на есть аме-

риканский, благо в паре с могу-

чим V6 трудится пятиступенчатый

«автомат». При резком старте с

места наш Polar ощутимо задирает

нос, приседая на задние «лапы», и

мощно выстреливает, как снаряд

из катапульты, оставляя позади

всех соседей по потоку, – приятно,

черт побери… Конечно, по верт-

кости Wrangler уступает многим

легковушкам, даже несмотря на

довольно «острый» и чувствитель-

ный руль. Уступает кое-кому и в

плавности хода: зубодробитель-

ной подвеску не назовешь, но так

называемые неподрессоренные

массы дают о себе знать.

Но вспомнив о том, что это

один из немногих оставшихся в

строю настоящих «проходимцев»,

с мощной рамой и жесткими не-

разрезными мостами, поймем:

пытаться постичь характер такой

машины в городе – все равно, что

отправляться на полюс в шортах

и сланцах. Его стихия – снег, пе-

сок, грязь, скалы и все прочее,

чего так боятся «нормальные»

автомобили, а размер преодоле-

ваемых препятствий ограничива-

ется скорее пределами смелости

водителя, нежели техническими

возможностями. Короткая база,

огромный дорожный просвет и

столь же огромные ходы подве-

ски, постоянный полный привод

с блокировками и мощнейшим

демультипликатором – не задей-

ствовать все это хотя бы время

от времени просто преступно со

стороны владельца Wrangler Polar.

Вот только шины на месте этого

владельца лично я поставил бы

более «зубастые», чем на тесто-

вой машине: шоссейный протек-

тор быстро «замылился» грязью.

Впрочем, далеко не каждый

среднестатистический россиянин,

даже очень состоятельный, спосо-

бен поставить себя на место вла-

дельца такой машины. Машины,

у которой тесные задние места,

практически нет багажника и не

запирается капот, зато запирают-

ся «бардачок» и контейнер между

сиденьями. Машины, у которой

вместо потолочных ручек ремеш-

ки, зато крышу можно снять и

оставить в гараже – несмотря на

суровое название, у новой версии

эта «пляжная» функция сохранена.

Но, к счастью, есть еще те, кому

как бальзам на душу все эти «фе-

нечки», вроде наружных дверных

петель, голого металла в салоне и

тех же чертовски стильных наруж-

ных фиксаторов капота (хотя, го-

ворят, многие все же заказывают

нормальный замок). Им точно по-

нравятся и кожаные кресла с «по-

лярным» логотипом на спинках, и

эксклюзивная белая отделка ручек

и дефлекторов климатической си-

стемы. А если на пляже, куда они

отправятся, само собой без кры-

ши, будет слишком жарко – просто

глянут на переднее крыло, где кра-

суется специальная эмблема Polar

с координатами полюса холода.

Пусть не нашего, антарктического,

но все равно cool...

P r o m oнижний

новгород

wtf.21

Культовый внедорожник Jeep

Wrangler – автомобиль не для всех,

что подчеркивается как уровнем

цен, так и названиями различных

исполнений. Sahara, Rubicon –

есть в этих именах романтика

странствий, но какие-то они не

наши, «забугорные», что вполне

логично. Однако недавно на рос-

сийский рынок вышел Wrangler в

специальном исполнении Polar, и

это нам куда ближе: все-таки зна-

чительная часть страны лежит за

полярным кругом, да и полюс хо-

лода у нас имеется… Поэтому мы

не могли отказаться от тестовой

поездки на новинке, пусть и в не

совсем полярных условиях.

От обычного двухдверного

«Рэнглера» – если можно назвать

обычным автомобиль со столь не-

ординарной внешностью и базо-

вой ценой около двух миллионов

рублей – наш отличается прежде

всего присущим только ему окра-

сом под названием Hydro Blue.

Возможны еще два варианта цве-

та, но этот, насыщенно-синий, –

самый фотогеничный. Также из-

далека заметны и оригинальные

колесные диски – 18-дюймовые,

с зачерненной серединой, буд-

то бы выточенные на фрезерном

станке. А подойдя ближе, обна-

руживаем еще пару интересных

деталей: черный люк бензобака

и такая же подводка фирменных

семи прорезей радиаторной ре-

шетки. Этим и некоторым прочим

элементам декора мы обязаны

бренду Mopar, «придворному» тю-

нинговому отделению «Джипа».

От него же и капот, украшен-

ный стилизованными изображе-

ниями айсбергов: он не плоский,

как в других комплектациях, а

рельефный, будто бы намекаю-

щий на дополнительный заряд

мощности. Но нет, двигатель тут

стандартный – 3,6-литровая «ше-

стерка» Pentastar, выдающая 284

лошадиных силы (а для чего боль-

ше машине размерами чуть круп-

нее нашей «Нивы»?). Есть и аль-

тернатива, дизельная 200-сильная

«четверка», более выгодная и в

плане расхода топлива, и по сум-

ме транспортного налога, но наш

вариант самый что ни на есть аме-

риканский, благо в паре с могу-

чим V6 трудится пятиступенчатый

«автомат». При резком старте с

места наш Polar ощутимо задирает

нос, приседая на задние «лапы», и

мощно выстреливает, как снаряд

из катапульты, оставляя позади

всех соседей по потоку, – приятно,

черт побери… Конечно, по верт-

кости Wrangler уступает многим

легковушкам, даже несмотря на

довольно «острый» и чувствитель-

ный руль. Уступает кое-кому и в

плавности хода: зубодробитель-

ной подвеску не назовешь, но так

называемые неподрессоренные

массы дают о себе знать.

Но вспомнив о том, что это

один из немногих оставшихся в

строю настоящих «проходимцев»,

с мощной рамой и жесткими не-

разрезными мостами, поймем:

пытаться постичь характер такой

машины в городе – все равно, что

отправляться на полюс в шортах

и сланцах. Его стихия – снег, пе-

сок, грязь, скалы и все прочее,

чего так боятся «нормальные»

автомобили, а размер преодоле-

ваемых препятствий ограничива-

ется скорее пределами смелости

водителя, нежели техническими

возможностями. Короткая база,

огромный дорожный просвет и

столь же огромные ходы подве-

ски, постоянный полный привод

с блокировками и мощнейшим

демультипликатором – не задей-

ствовать все это хотя бы время

от времени просто преступно со

стороны владельца Wrangler Polar.

Вот только шины на месте этого

владельца лично я поставил бы

более «зубастые», чем на тесто-

вой машине: шоссейный протек-

тор быстро «замылился» грязью.

Впрочем, далеко не каждый

среднестатистический россиянин,

даже очень состоятельный, спосо-

бен поставить себя на место вла-

дельца такой машины. Машины,

у которой тесные задние места,

практически нет багажника и не

запирается капот, зато запирают-

ся «бардачок» и контейнер между

сиденьями. Машины, у которой

вместо потолочных ручек ремеш-

ки, зато крышу можно снять и

оставить в гараже – несмотря на

суровое название, у новой версии

эта «пляжная» функция сохранена.

Но, к счастью, есть еще те, кому

как бальзам на душу все эти «фе-

нечки», вроде наружных дверных

петель, голого металла в салоне и

тех же чертовски стильных наруж-

ных фиксаторов капота (хотя, го-

ворят, многие все же заказывают

нормальный замок). Им точно по-

нравятся и кожаные кресла с «по-

лярным» логотипом на спинках, и

эксклюзивная белая отделка ручек

и дефлекторов климатической си-

стемы. А если на пляже, куда они

отправятся, само собой без кры-

ши, будет слишком жарко – просто

глянут на переднее крыло, где кра-

суется специальная эмблема Polar

с координатами полюса холода.

Пусть не нашего, антарктического,

но все равно cool...

P r o m oнижний

новгород

рекл

ама

22.wtf

И пока все спорят о том, наш ли Крым уже или нет еще пока нет, на территории самой России (в ее границах 2013 года) мягко про-ходит тихая революция: к 2020 году должно произойти полное изменение системы нало-гообложения недвижимости.

Всеобщая приватизация под-ходит к концу, и время пла-тить по счетам. Уже в обо-зримом будущем счастье владения своей «крепостью» обойдется россиянам в при-личную сумму. Причина –замена расчета налога с ин-вентаризационной на када-стровую стоимость. С января 2014 года измененные на-логовые правила действуют для владельцев торговых ком-плексов и административно-деловых зданий. У собствен-ников жилых помещений есть возможность со стороны понаблюдать за действием нового порядка в жизни и подготовить себя к грядущим изменениям.

«Единый налог»: истоки

Идея налогообложения исходя из кадастровой стоимости зароди-лась в умах российских законо-дателей еще в далеком 1995 году как часть глобального проекта по введению единого налога на не-движимость. Стоит отметить, что отчасти авторство данного пред-ложения принадлежит Агентству США по международному раз-витию (USAID), прекратившему свою деятельность в нашей стра-не в 2012 году. Основой для буду-щего нововведения должна была стать трудноосуществимая в 90-е годы легализация рынка, а также его социализация и обеспечение прозрачности и достоверности рыночных данных. Начальный этап реформации ознаменовался периодом локальных эксперимен-тов. Так, на протяжении почти 10 лет, начиная с 1997 года, «по-допытными кроликами» новой системы были Тверь и Великий Новгород. Вышеупомянутая орга-низация принимала в нем участие лишь чуть более двух лет, остав-шись в конечном итоге недоволь-ной методологической базой, раз-работанной на местах. Проект, к слову сказать, по мнению ряда экспертов, обернулся полным провалом. Но, видимо, «суть по-знания – метод проб и ошибок», подумали чиновники и взялись за создание общегосударственно-го кадастра, носящего, правда, не столько информационный, сколь-ко фискальный характер.

Идея налогообложения исходя из Идея налогообложения исходя из

Текст А л и н ы К А Ш И Р С К О й / К А з А Н ьОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

з е м н о г о т я г о т е н и я

wtf.23

Реформа в действии

На сегодняшний день пе-реход к новой системе как для физических, так и для юридических лиц должен произойти к 2018 году, крайний срок - 2020. За-конодатели, осознавая не-совершенство реформы и избегая излишнего шума вокруг нее, стараются проводить изменения мяг-ко и степенно, бросая на амбразуру новой системы сначала бизнес-структуры. Сама концепция проекта за это время претерпела множество поправок. Так, первоначальная идея объ-единения трех налогов –на имущество организа-ций, имущество физиче-ских лиц и земельного –в один сводится теперь к объединению лишь по-следних двух. В ноябре 2013 года в Налоговый кодекс были внесены из-менения, согласно ко-торым с 1 января 2014 года налог на имущество деловых центров, торго-вых комплексов, офисных зданий, помещений быто-вого обслуживания, а так-же объектов недвижимого имущества иностранных организаций, не имеющих постоянных представи-тельств в России, взимает-ся согласно их кадастровой стоимости, умноженной на налоговую ставку. Для введения региональным властям необходимо со-блюсти несколько требова-ний: утвердить результаты определения кадастровой стоимости объектов и раз-местить соответствующий перечень в Интернете не позднее 1 января. Плюс,

стоит отметить, законодатель отре-зал регионам возможность возвра-щения к старым правилам после утверждения новых положений. В связи с этим многие субъекты от-казались от новшества, по крайней мере на этот год. В Нижегородской области нововведение в текущем году коснется только определенных выше иностранных организаций, размер ставки для них составит 1%, в Татарстане пока вовсе отказались от эксперимента, предположитель-но до 2015 года. По задумке, на уровне Федерации устанавливаются лишь общие положения, к примеру, максимальные ставки для Москвы в 2014 г. - 1,5%, для остальных – 1%. Определение же налоговых льгот для отдельных видов предпринима-тельства лежит полностью в ком-петенции местных властей. Так, в Москве по-новому налог будет взи-маться только с торговых центров площадью более 5 тыс. кв. м, нало-говая база может быть уменьшена на величину стоимости 300 кв. м для отдельных видов деятельности, таких как образовательная или ме-дицинская, а сама ставка установле-на в размере 0,9%. Столичная казна, по некоторым данным, в конечном итоге сможет пополниться более чем на 15 миллиардов рублей. А вот судьба арендаторов, на которых владельцы в конечном итоге и пе-реложат данные выплаты, видимо, мало кого интересует.

В отношении налога для физиче-ских лиц пока больше вопросов, чем ответов. До сих пор не ясна ситуа-ция с размером необлагаемой пло-щади, составляющим по последним инициативам 20 кв. м для всех соб-ственников и 30 кв. м для льготной категории лиц. Туманна ситуация и с происходящим в итоге суммиро-ванием налога на недвижимость и на землю, грозящая двойным нало-гообложением.позднее 1 января. Плюс, на землю, грозящая двойным нало-на землю, грозящая двойным нало-

24.wtf

ной. То есть заявитель обязан за свой счет провести оценку у специалиста, в обязательном порядке состоящем в саморегулируемых организациях оценщиков, перечень которых так-же представлен на сайте Росреестра. И дело даже не в том, что цена за подобные услуги может достигать не-скольких десятков тысяч рублей, но и в том, что в дальнейшем взыскать их в качестве издержек (например, судеб-ных), не получится. В любом случае, отрицательное решение комиссии не влияет на право обращения в суд в течение срока исковой давности (3 года).

Первое принципиальное отли-чие – кадастровая стоимость в несколько раз превышает инвентаризационную, в не-которых регионах, таких как Москва, разница может соста-вить до 20 раз. А увеличение налоговой базы, само собой, ведет к увеличению итоговой суммы налога. Инвентариза-ционная оценка не учитыва-ет местоположение здания. Для владельцев новостроек на окраинах данный аспект практически не имеет значе-ния, а вот для владельцев не-движимости старой построй-ки в центре города разница может оказаться значитель-ной. Связано это с тем, что

при подсчете первой учитыва-ется уменьшение на величину амортизации здания, плавно снижающей конечные цифры с каждым годом. Понятная и простая идея приведения ис-числения налога не по отвле-ченной инвентаризационной стоимости, а по максимально приближенной к рыночной –кадастровой на деле также вызывает сомнения. Основной минус кадастровой оценки за-ключается в том, что за осно-ву берется усредненный метод сравнения стоимости по рай-ону, что порождает неоправ-данно завышенную стоимость, в большинстве случаев превос-ходящую рыночную.

Опротестованиекадастровой стоимостиИ если введение нового на-лога является неоспоримым и неизбежным фактом, то вопрос о его правильном начислении зависит от ини-циативности собственника. На протяжении последних нескольких лет ведется ак-тивная работа по опроте-стованию итогов оценки земель. Судебная статисти-ка в данном случае говорит в пользу собственников. Так, в 2012 году были пол-ностью удовлетворены 65% исков в отношении земель. Формирование подобной практики в отношении зданий и сооружений еще только предстоит, что от-нюдь не умаляет шансов на успех. Закон «Об оценочной деятельности» предусма-тривает два способа оспа-

ривания оценки: в специальной комиссии при региональном управлении Росреестра и в ар-битражном суде. Однако и здесь есть свои сложности. Срок по-дачи заявления в комиссию ограничен 6 месяцами со дня внесения данных в ГКН (госу-дарственный кадастр недвижи-мости), к тому же заявление может быть принято только по двум основаниям: недостовер-ность сведений об объекте не-движимости или установлении в отношении объекта недвижи-мости его рыночной стоимости на дату, по состоянию на ко-торую была установлена его ка-дастровая стоимость. Пакет не-обходимых документов зависит от выбранного основания (пол-ный перечень указан на сайте Росреестра). Интересный факт, скорее всего призванный для уменьшения числа обращений, – обязательное предоставление отчета об индивидуальной ры-ночной оценке объекта недви-жимости при подаче заявления о приведении кадастровой сто-имости в соответствие к рыноч-

Кадастровая VS инвентаризационная

тривает два способа оспа-тривает два способа оспа-

wtf.25

Удивительная особенность права в России: новоиспеченный

законодательный акт не успевает вступить в действие, как к

нему уже готовы многочисленные поправки и изменения. Вот

она, страсть к переменам. Не обошла данная участь и закон

«Об оценочной деятельности». К тому же, как оказалось, в

Татарстане до сих пор не утверждена кадастровая оценка

недвижимости. О том, как так получилось и чего ожидать в

дальнейшем, а также о возможных изменениях законодатель-

ства в этой сфере мы побеседовали с начальником Отдела

кадастровой оценки недвижимости Управления Россреестра

по РТ зяббаровым Равилем Нилевичем.

Равиль Íилевич, на сегодняшний день оценка недвиæимости в Республике Òатарстан в какой стадии находится?Росреестр провел государственную

кадастровую оценку объектов не-

движимости, однако на сегодняшний

день результаты находятся на рассмо-

трении в Кабинете Министров РТ и не

утверждены в связи с некоторыми воз-

никшими разногласиями по поводу ее

результатов.

×ем сейчас занимается Комис-сия по рассмотрению споров о результатах определения када-стровой стоимости при Росрее-стре?Комиссия была создана в 2012 году.

В настоящее время в ней могут быть

оспорены только результаты по го-

сударственной кадастровой оценке

земельных участков в составе земель

населенных пунктов города Казань и

земельных участков садоводческих,

огороднических и дачных объедине-

ний по РТ вне населенных пунктов. Что

касается всех остальных категорий

земель и объектов недвижимости, ре-

зультаты могут быть оспорены только

после актуализации данной оценки,

утверждения результатов и внесения

их в государственный кадастр недви-

жимости. С 1 января 2013 года полно-

мочия по принятию решения о прове-

дении государственной кадастровой

оценки и полномочия заказчика работ

по определению кадастровой стоимо-

сти перешли к исполнительному органу

государственной власти субъекта РФ (в

нашем случае Кабинет Министров РТ).

Óтверæдены какие-то сроки, по-сле которых комиссия станет принимать обращения по опро-тестованию результатов?Обращения будут приниматься по-

сле того, как результаты оценки будут

утверждены и внесены в кадастр. На

сегодняшний день даже не принято

распоряжение Кабинета Министров

РТ о проведении новой оценки (мо-

жет проводиться не реже одного раза

в 5 лет. – Прим. автора).

 настоящий момент действует 6-месячный срок подачи заявления о пересмотре кадастровой стои-мости, однако сейчас активно обсуæдается вопрос о его продле-нии. ×то вы моæете сказать об этом и грядут ли другие измене-ния? На сегодняшний день Госдума приняла

в первом чтении законопроект, изменя-

ющий процедуру оспаривания резуль-

татов кадастровой оценки. Оспари-

вать кадастровую оценку можно будет

вплоть до следующей переоценки.

Фактически срок увеличится до 5 лет –

это максимальный период для про-

ведения оценки. Сейчас реализовать

такую возможность можно только в те-

чение полугода с даты внесения в госу-

дарственный кадастр недвижимости. В

то же время законопроект исключает

возможность оспаривания результатов

оценки кадастровой стоимости в суде

до рассмотрения спора специальной

комиссией во внесудебном порядке.

С одной стороны, это позволяет снять

нагрузку с судов, экономит время и

финансы заинтересованной сторо-

ны, поскольку процедура обжалова-

ния проста и не предполагает уплату

государственной пошлины. Сейчас

оспорить результаты определения ка-

дастровой стоимости можно как в ад-

министративном порядке (в комиссии),

так и в арбитражном суде. заявители

вправе выбирать, куда обращаться.

При этом также можно оспорить в суде

решение комиссии, принятое по ре-

зультатам рассмотрения заявления об

оспаривании кадастровой стоимости.

По предварительным данным Минфина, полная реализация нововведений обогатит казну на 67-100 млрд рублей в год (для справки: в 2011 году поступле-ния от имущественного налога составили чуть более 17 млрд). Но сможет ли изменение налого-обложения привести к реальному увеличению бюджета? Не станет ли новый налог характеризовать-ся, по аналогии с услугами ЖКХ, массовой неуплатой, ставшей практически нормой для россий-ской действительности? И каким образом будет обеспечена защита от коррупции? Переоценка будет производиться раз в 5 лет, и со-вершенно непонятно, что поме-шает собственникам дорогостоя-щей недвижимости повлиять на ее итоги, «найдя общий язык» с сотрудниками Росреестра. Ответы на эти вопросы, по всей видимо-сти, можно будет получить только после испытания нововведений на практике. Хотя претворение даже прекрасно разработанной теории в жизнь в нашей стране всегда проходит тяжело и трудно. И в завершение хотелось бы обратить внимание государственных дея-телей на факт, понятный любой женщине. В стремлении к иде-альной фигуре, даже решившись на финансово затратную липосак-цию, невозможно достичь желае-мого результата без соблюдения строгой диеты.

По предварительным данным

Итоги

26.wtf

Наталья Лобанова,заместитель министра финансов Нижегородской области, рассказала WTF о том, как будет проходить переход на новую форму налогообложенияв регионе, сколько это принесет в бюджет и почему хорошо быть осторожным любителем масштабных финансовых экспериментов.

г р я д у т п е р е м е н ы ?Да.

Как, впрочем, и всегда.

Мир развивается благодаря переменам. В Ни-

жегородской области неспешно наступает эра

нового налогообложения недвижимости, которое

возникает благодаря замене расчета налога с ин-

вентаризационной на кадастровую стоимость. В

2014 году новые налоговые принципы начали рас-

пространяться только на иностранные органи-

зации, чьи объекты расположены на территории

нашей области. В отношении административных

и торговых центров такой закон область пока не

приняла.

Налоговое нововведение в отношении ино-

странных компаний, можно сказать, пробный

шар: так как объектов, принадлежащих зарубеж-

ным инвесторам, в Нижегородской области всего

10, то, соответственно, их гораздо проще просчи-

тать и отследить. Кроме того, мы были просто обя-

заны ввести новые правила для иностранных объ-

ектов недвижимости именно с 2014 года. Потому

что если б не ввели – то эти организации вообще

перестали бы платить налог. Старое законодатель-

ство с 2014 года на них перестало действовать, и,

не успей мы принять новую систему налогообло-

жения, эти компании попали бы в законодательный

вакуум. Поэтому мы и ввели кадастровую систему

налогообложения недвижимости для «иностран-

цев» – чтобы они хотя бы такой налог, но платили.

«Хотя бы такой» – потому что эти налоговые вы-

платы, конечно, дадут положительный финансовый

результат, но не в значительной степени, слишком

мало таких объектов на территории

Нижегородской области. Результатов

и численных показателей первого пе-

риода реформы придется подождать,

поскольку даже первый срок платежа

не подошел (он будет по истечении

квартала, плюс месяц на заполнение

декларации, итого – в мае).

Получается, что всеохватной нало-

говой революции в Нижегородской об-

ласти нет, но подготовка к ней ведется.

В первую очередь речь идет о переходе

на кадастровую систему расчета нало-

гов для административных, торговых,

офисных центров. Подготовку ведут

министерство финансов совместно

с управлением федеральной налого-

вой службы, а также с министерством

имущественных отношений Нижего-

родской области (именно этот орган

власти в данный момент составляет

перечень тех объектов, которые попа-

дут под действие нового закона). Ори-

ентировочная дата запуска «револю-

ции» – 2015 год.

Готова ли к этому область? Большим

плюсом, облегчающим жизнь и службу ни-

жегородских властей, является уже прове-

денная кадастровая оценка недвижимости

(помимо земельных участков). Мы были од-

ним из 13 регионов, вошедших в пилотный

проект, который помог провести кадастро-

вую оценку нижегородской недвижимости

за счет федеральных денег. И у нас еще в

июне 2012 года было постановление пра-

вительства, которое эту оценку утвердило.

В плане кадастровой оценки мы готовы к

реформе – в отличие от многих других ре-

гионов, у которых кадастровый подсчет

займет много времени и потребует много

средств.

( R ) E V O L U T I O N

Но наличие кадастровой оцен-

ки объектов недвижимости – это

еще не залог успешной рефор-

мы. Насущным остается вопрос,

какие объекты недвижимости да-

дут нам «уйти в плюс»? Для этого

министерство имущественных

отношений и будет составлять

перечень объектов, а налоговая

инспекция станет подсчитывать,

сколько мы получали с этих объ-

ектов до перехода и сколько

будем получать после кадастро-

вой оценки. Может, некоторые

центры и трогать-то не надо: по

самым грубым расчетам, неболь-

шой объект на окраине, постро-

енный лет 15 назад, даст не то что

«ноль» – он уйдет в финансовый

«минус».

26.wtf

результат, но не в значительной степени, слишком

Наталья Лобанова,заместитель министра финансов Нижегородской области, рассказала WTF о том, как будет проходить переход на новую форму налогообложенияв регионе, сколько это принесет в бюджет и почему хорошо быть осторожным любителем масштабных финансовых экспериментов.

г р я д у т п е р е м е н ы ?Да.

Как, впрочем, и всегда.

Мир развивается благодаря переменам. В Ни-

жегородской области неспешно наступает эра

нового налогообложения недвижимости, которое

возникает благодаря замене расчета налога с ин-

вентаризационной на кадастровую стоимость. В

2014 году новые налоговые принципы начали рас-

пространяться только на иностранные органи-

зации, чьи объекты расположены на территории

нашей области. В отношении административных

и торговых центров такой закон область пока не

приняла.

Налоговое нововведение в отношении ино-

странных компаний, можно сказать, пробный

шар: так как объектов, принадлежащих зарубеж-

ным инвесторам, в Нижегородской области всего

10, то, соответственно, их гораздо проще просчи-

тать и отследить. Кроме того, мы были просто обя-

заны ввести новые правила для иностранных объ-

ектов недвижимости именно с 2014 года. Потому

что если б не ввели – то эти организации вообще

перестали бы платить налог. Старое законодатель-

ство с 2014 года на них перестало действовать, и,

не успей мы принять новую систему налогообло-

жения, эти компании попали бы в законодательный

вакуум. Поэтому мы и ввели кадастровую систему

налогообложения недвижимости для «иностран-

цев» – чтобы они хотя бы такой налог, но платили.

«Хотя бы такой» – потому что эти налоговые вы-

платы, конечно, дадут положительный финансовый

результат, но не в значительной степени, слишком

( R ) E V O L U T I O N( R ) E V O L U T I O N

что если б не ввели – то эти организации вообще

перестали бы платить налог. Старое законодатель-

ство с 2014 года на них перестало действовать, и,

не успей мы принять новую систему налогообло-

жения, эти компании попали бы в законодательный

вакуум. Поэтому мы и ввели кадастровую систему

налогообложения недвижимости для «иностран-

цев» – чтобы они хотя бы такой налог, но платили.

«Хотя бы такой» – потому что эти налоговые вы-

платы, конечно, дадут положительный финансовый

результат, но не в значительной степени, слишком

за счет федеральных денег. И у нас еще в

июне 2012 года было постановление пра-

вительства, которое эту оценку утвердило. вительства, которое эту оценку утвердило.

В плане кадастровой оценки мы готовы к

реформе – в отличие от многих других ре-

гионов, у которых кадастровый подсчет

займет много времени и потребует много

wtf.27

рекл

ама

28.wtf

Ëó÷

øèé

ïîä

àðîê

ìèã

ðàíò

óеñ

ëè â

àì ê

àæåò

ñÿ, ÷

òî â

àø ã

îðîä

íå

ëó÷ø

èé ã

îðîä

çåì

ëè, ò

î, â

îçì

îæíî

, âû

ïðà

âû. н

î ãä

å îí

? Гä

å òà

ê õî

ðîø

î, ÷

òî õ

î÷åò

ñÿ ï

åòü?

в т

þì

åíè!

и í

å ñï

îðüò

å. в

î âñ

ÿêîì

ñëó

÷àå,

òàê

íàï

èñàí

î â

«рîñ

ñèè

â öè

ôðà

õ» -

êíè

ãå, è

ç êî

òîðî

é òà

êæå

ìîæ

íî ó

çíàò

ü, î

÷åì

äóì

àþò

ðîññ

èÿíå

, ÷åã

î îí

è áî

ÿòñÿ

, êà

ê ïð

îâîä

ÿò ä

îñóã

è ê

óäà

òðàò

ÿò ä

åíüã

è. н

àøè

ëþáè

ìû

å ïà

ðòíå

ðû -

èçä

àòåë

üñòâ

î «м

àíí

иâà

íîâ

è ф

åðåá

åð»

ñîâì

åñòí

î ñ

êîì

ïàíè

åé g

ovis

ual –

çà

ïèëè

ëî â

îò ò

àêóþ

êðó

òóþ

øòó

êó -

152

ñòð

àíèö

û ê

ðàñî

÷íîã

î áå

ñïðå

äåëà

. нàì

íå

ïðîé

òè ì

èìî

òàêî

é êð

àñîò

û, ï

îýòî

ìó

ìû

ïóá

ëèêó

åì è

ç íî

ìåð

à â

íîì

åð î

òäåë

üíû

å ñò

ðàíè

öû. а

÷èò

àòåë

è W

TF -

ïåð

âûå

ñðåä

è ðà

âíû

õ.

Время для предварительной работы и под-

готовки к реформе – три летних месяца. Если

запланировать введение этого пересчитан-

ного налога с 2015 года, то, согласно правилам, закон должен

быть принят до декабря и его еще надо успеть опубликовать.

Формирование бюджета области на следующий год также да-

тировано летом, и к моменту заседаний по бюджету положи-

тельный эффект от новой системы налогообложения

объектов недвижимости должен быть просчитан. При

составлении бюджета следует как никогда понимать,

на какие средства можно опираться, а с какими нужно

быть осторожнее.

Время работает нам на руку: не торопясь с приня-

тием реформы, мы сможем более четко осо-

знать, что новая система налогов на недви-

жимость может сделать для бюджета. Для

нас, госслужащих, главная задача – не поте-

рять, а нарастить налоговую базу, при этом

сделать это максимально безболезненно. В

таком деле главное – порядок и последова-

тельность.

Что касается возможного распространения систе-

мы пересчитанных налогов не только на торговые и

административные объекты, но и на частную недвижи-

мость, могу сказать точно: это будут два разных, обо-

собленных, не смешиваемых закона. Под уже суще-

ствующий закон о переходе на кадастровую систему

оценки недвижимости для уплаты налога «подгонять» физи-

ческих лиц никто не будет. Для такого большого дела должен

быть отдельный закон. Лично я жду его с 1997 года, и пока не

дождалась. Хотя и подготовка велась на уровне правительства

РФ, и пилотные проекты должны были начать свое действие

с 2013 года, и Нижегородская область, между прочим, попа-

дала в список экспериментальных площадок...

Даже «пилоты» пока до конца не активированы

– нет такого закона, на который наша уже отно-

сительно подготовленная для перехода область

могла бы опереться. На уровне Федерации на-

лог на недвижимость частных лиц так

и остался законодательно не утверж-

денным. Мы в министерстве финан-

сов даже не знаем, какие ставки предусмотрены для

физических лиц, совсем нет федеративной опреде-

ленности по льготным категориям налогоплательщи-

ков по вычетам, непонятно, какая часть имущества

(сколько квадратных метров) не будет попадать под

налого обложение. Все эти очень точные и важные

моменты не приняты в окончательном варианте. Как

мы можем подсчитать то, чего нет?

зато мы можем взять простой калькулятор и под-

считать, сколько прибыли государству принесет, например,

один нижегородский торговый центр, построенный три года

назад. Инвентаризационная стоимость этого объекта – 484

миллиона рублей. Кадастровая – 2 миллиарда 414 миллионов

рублей. Сейчас владельцы этого ТЦ платят 10,6 миллиона ру-

блей налогов, а будут платить 36,2 миллиона.

Если все пойдет по плану, то через год эти

живые осязаемые деньги пополнят бюджет Ни-

жегородской области. А вот реформой или ре-

волюцией окажется пересчет стоимости недви-

жимости с инвентаризационной на кадастровую,

как всегда, покажет время.

wtf.29

30.wtf

туристыи беженцы

Управление Верховного комиссара ООН по делам беженцев в марте 2014 года опубликовало статистику, из которой следует, что Россия – вторая в мире страна по числу людей, попросивших политического убежища. На первом месте Сирия, где сейчас идут военные действия. А такие страны, как Сомали, Иран, Нигерия, Конго, Афганистан, Сербия, Косово, где также неспокойная военная обстановка, а, следовательно, множество людей пытаются уехать, идут следом за Россией.Значит ли это, что Россия находится в состоянии войны?WTF, как обычно, не очень интересна политика, но очень интересна экономика, и поэтому, в рамках разговора о миграционных процессах, мы решили в этот раз поговорить о том, что такое беженцы и как они влияют на соотношение сил в мире.

Концепция, вынесенная в заголовок, была

впервые сформулирована до кризиса 2008

года. При том соотношении сил, когда была

четко проведена граница между «промышлен-

но развитыми» и «развивающимися» страна-

ми, люди действительно перемещались толь-

ко в пределах этих двух статусов.

Богатые туристы с северо-запада ехали в

бедные, но теплые страны, бедняки с неспо-

койного юго-востока искали лучшей доли на

суровых берегах Галии или в смоге Туманного

Альбиона.

С началом экономического кризиса выяс-

нилось, что не все, кто живет в «промышленно

развитых» странах, туристы, среди них тоже

могут быть беженцы. Это смещение привело к

тому, что терминологически данное противо-

поставление было забыто. Но суть в том, что

деление на «туристов» и «беженцев» имеет не

географическую границу, как это было при-

нято считать, а социальную: туристы – это те,

кто в финале возвращается домой, бежен-

цы – те, кто хотят стать туристами.

Так что же такое «беженцы» и как эти люди

влияют на политику и экономику государства.

Центр исследования миграции при универ-

ситете Сассекса (Великобритания), проведя

анкетирование сотен мигрантов из Афгани-

стана, Центральной Африки и Балкан с целью

выяснить, как соотносится их поведение с

происходящим на родине, приходит к следую-

щим выводам.

Все беженцы, входящие в единую этниче-

скую общность, живущую за пределами своей

страны, делятся на три группы: нейтральная

группа, группа высказывания и группа дей-

ствия.

Четких границ между этими группами

нет. По сути, до какого-то момента занятые

своими делами – выживанием в иных эконо-

мических и социальных условиях – почти все

этнические общности с политической точки

зрения являются нейтральными. Политиче-

ская активность появляется в тот момент,

когда происходят какие-то действия, чаще

всего военного харктера, в стране, из кото-

рой они прибыли.

В этот момент группа может разделиться

на две – меньшую нейтральную и более круп-

ную «группу высказывания».

Под высказыванием нужно понимать не

только обсуждение событий, происходящих

на родине, внутри группы или, при условии

разного уровня социализации и включенно-

сти в жизнь местного сообщества, с кем-то

из аборигенов. Под высказыванием также по-

нимаются комментарии и создание контента в

Интернете: блогах, социальных сетях, различ-

ных форумах.

А тот факт, что средства мобильного обще-

ния достаточно широко распространены в

мире, позволяет получать почти всю инфор-

мацию о происходящем в местах боевых дей-

ствий в обход официальных СМИ, и не только

получать, но и распространять.

Мобильная связь, кстати, вообще стано-

вится одним из главных двигателей экономи-

ческого развития в мире.

Существуют исследования о том, как воз-

росшая территориальная подвижность рабо-

чей силы Индии была стимулирована быстрым

распространением мобильной связи.

Как пишет в своем докладе «Миграционная

политика стран Юго-Восточной Азии» Рого-

жина Н., «Мобильная связь в Индии – одна из

Текст К и р и л л И В А Н О В / Е К А Т Е Р И Н Б У Р ГОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

wtf.31

самых дешевых в мире, причем, операторы,

стремясь расширить свое присутствие, ищут

пути ее дальнейшего удешевления. С марта

2008-го по март 2009-го число владельцев мо-

бильных телефонов в Индии выросло на 52%,

число новых абонентов составило 128 млн че-

ловек. Для граждан страны это возможность

расширить поиск работы, получить информа-

цию о ее условиях, для крестьян и ремеслен-

ников – узнать состояние спроса и цен на про-

дукцию. В социальном плане для мигрантов с

определенным уровнем образования мобиль-

ная связь означает возможность выхода за

пределы узкого мира общины, деревни, пер-

вую ступень эмиграции».

В Бангладеш успешно действует компа-

ния «Граминфон», построенная на принципах

микрокредитования. Компания предоставляет

в кредит женщинам из бедных домохозяйств

мобильные телефоны, батареи и антенны с

тем, чтобы они за плату обеспечивали возмож-

ность звонить односельчанам. Таким образом,

так называемые «телефонные леди» погашают

кредит и получают доход. На эту форму при-

ходится треть пользования телефонами из

общего числа 85 млн человек в Бангладеш.

Модель, названная «сельским телефоном»,

распространилась далеко за пределы Бангла-

деш – в Индонезии, Уганде, Руанде, Камеруне.

По выражению Муххамада Юнуса*, «Если вы

приобретаете мобильный телефон, это озна-

чает шанс выбиться из нужды в течение двух

лет». Появились исследования Лондонской

школы экономики, что дополнительные 10

трубок на 100 человек в типичной развиваю-

щейся стране увеличивают на 0,6 процентных

пункта ее доход на душу населения. Социаль-

ная и экономическая роль развития мобиль-

ной связи в странах Южной Азии со слабой

инфраструктурой огромна.

И это же распространение позволяет «бе-

женцам» включиться в политический процесс

на территории принимающего государства.

Интернет-активность беженцев, которые

дают иную точку зрения в вопросе военно-

го вмешательства, порождает множество

дискуссий, которые в свою очередь могут

перерасти в нечто большее и перевести «бе-

женцев» из группы «высказывания» в группу

«действия».

Специалисты центра исследования мигра-

ции при университете Сассекса отмечают, что

скорость перехода из группы в группу напря-

мую зависит от степени вмешательства при-

нимающего государства в военный конфликт.

В этой же степени увеличивается и актив-

ность самих групп – от высказывания протеста

с помощью Интернета, до организации акций

протеста, которые, например, приводят к из-

менению в обществе отношения к солдатам,

воюющим в зоне военного конфликта.

Внешняя политика оказывает существен-

ное влияние на различные типы общин, рас-

смотренных в исследовании, а следовательно,

и на все общество еще и потому, что сами ми-

гранты занимают низкооплачиваемые рабо-

чие места: младший медицинский персонал,

сфера услуг и т.д., то есть те рабочие места,

которые непосредственно влияют на комфорт

и формируют высокий уровень жизни местого

населения. Осознание местных последствий

внешней политики должно быть включено в

процесс принятия политических решений, за-

ключают специалисты центра.

* Мухаммад Юнус — бангладешский банкир, профессор экономики, лауреат Нобелевской премии мира в 2006 году за усилия по созданию экономического и соци-

ального развития снизу.

32.wtf

Xотя в последний месяц настроения в экономике сильно ухуд-

шились на фоне роста неопределенности, беспокойство по поводу тем-

пов роста возникло еще в прошлом году. Если в первом полугодии в

экономике еще царила эйфория после электорального 2012 года и были

надежды на восстановление по мере роста

мировой экономики, то ближе к концу года

на смену этим настроениям пришли гораздо

более мрачные ожидания. Хотя, согласно по-

следней оценке данных 2013 Росстатом, неко-

торое ускорение темпов роста ближе к концу

года все же произошло, в течение собственно

второго полугодия прошлого года новостной

фон был гораздо более негативным. Прави-

тельство, да и сам Росстат фиксировали тем-

пы роста, не сильно превышающие 1%, при-

чем все больше экспертов склонялись к тому,

что замедление носит не циклический, а струк-

турный характер. Иными словами, речь идет о

том, что низкие темпы роста не являются крат-

косрочной проблемой, а скорее вызовом дол-

госрочного характера. Даже правительство,

по сути, согласилось с таким взглядом, когда

в н у т р е н н и йП О Р О К

32.wtf

Вы спрашиваете есть ли перспективы? Но чтобы понять, куда идти, нужно знать, откуда пришел, где ты находишься сейчас и какова цель путешествия. Если нет цели – есть ли разница, куда именно идти.Н а т а л и я О Р Л О В А , главный экономист «Альфа-Банка», профессор ГУ ВШЭ и член Консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики при председателе Банка России, вновь

описывает мир. Вот где мы находимся. Вот куда нам стоит повернуть. Но, будучи хорошим картографом, не вмешивается, просто рисует карту.

приняло решение понизить долгосрочные ожидания

по темпам роста с уровня 3-4% до 2-3% до

2030 года. Начало этого года подтвердило

эти опасения; за первые два месяца 2014

года ВВП России вырос всего на 0,2% г/г.

Структурные ограничения роста форми-

ровались не один день. С одной стороны, к

их числу относится низкое качество произ-

водственного капитала, так как инвестиции

последнего десятилетия преимущественно

шли в строительство торговых площадей и

лишь в очень небольшой степени в промыш-

ленную модернизацию. Инвестиционные ограничения появились

на повестке дня еще в 2007-2008 году, когда уровни загрузки мощ-

ностей в России достигли своего пика, и после небольшого сжатия

в 2009-2010 гг. показатели загрузки в 2013 году опять вернулись

wtf.33

6000

5400

4800

4200

3600

3000

2400

1800

1200

600

0

-600

-1200

50%

40%

30%

20%

10%

0%

-10%

äåê.

08

ôåâ

.09

àïð.

09

èþí.

09

àâã.

09

îêò.

09

äåê.

09

ôåâ

.10

àïð.

10

èþí.

10

àâã.

10

îêò.

10

äåê.

10

ôåâ

.11

àïð.

11

èþí.

11

àâã.

11

îêò.

11

äåê.

11

ôåâ

.12

àïð.

12

èþí.

12

àâã.

12

îêò.

12

äåê.

12

ôåâ

.13

àïð.

13

èþí.

13

àâã.

13

îêò.

13

äåê.

13

ôåâ

.14

дîëã áàíêîâ ïåðåä цб, ìëðä ðóá. (ë. øê.)дåïîçèòû мèíôèíà â áàíêàõ, ìëðä ðóá. (ë. øê.)кîðïîðàòèâíîå êðåäèòîâàíèå, % ã/ã (ïð. øê.)

ìëðä ðóá. % ã/ã

wtf.33

к этим рубежам. Уровень износа капи-

тала в инфраструктурных и производ-

ственных отраслях экономики, по раз-

ным оценкам, составляет 50-70% и не

демонстрирует признаков улучшения.

С другой стороны, с 2012 года к этому

фактору подключились также демогра-

фические ограничения. Уровень безра-

ботицы в России к концу 2012 года ушел

на рекордно низкие 5,1%, и отсутствие

достаточного предложения рабочей

силы стало вторым фактором, ограни-

чивающим рост. По оценкам, в условиях

инвестиционных и демографиче-

ских ограничений темпы роста

российской экономики не смогут

превысить 1,5-2,0% в год. Это

не значит, что если в один год

экономика, например, сожмется

на 2%, то потом она не сможет

вырасти на 5%; но в среднем,

абстрагируясь от волатильно-

сти, распределяя темпы роста на

долгосрочный период, следует

все же ориентироваться на тем-

пы 1,5-2,0%.

В таких условиях взгляд любого пра-

вительства обращается к тем инстру-

ментам, которые оказываются у него в

наличии. Проблемы структурного за-

медления экономики, к сожалению, не

могут быть решены мерами монетарной

политики; она работает только в случае

циклического спада. По этой причине

курс на монетарное ослабление, от-

разившийся в предоставлении банкам

огромных объемов свободной ликвид-

ности, который был взят еще прошлым

руководством ЦБ РФ, был бессилен

ускорить темпы роста кредитования,

которые остались на уровне 12-14%

в корпоративном сегменте в течение

последних нескольких лет. Удержание

низких процентных ставок не столько

подпитывало реальный сектор, сколько

стимулировало отток капитала.

Бюджетная политика также играет

ограниченную роль в решении струк-

турных дисбалансов, хотя определен-

ное применение она может иметь. В

частности, речь идет о том, что после

кризиса государство в России взяло

на себя функцию активного создания

рабочих мест. С 2007 года число заня-

тых на госслужбе, военных, сотрудни-

ков органов внутренних дел, а также

работников сфер образования и здра-

воохранения выросло почти на 1 млн

человек, и теперь в бюджетной сфере

работает 25% занятого населения, что

является крайне высокой цифрой по

мировым стандартам. Помимо созда-

ния рабочих мест, происходила и актив-

ная индексация зарплат бюджетников –

по 20% в год в номинальном выраже-

нии за последние два года, при том

что общий уровень зарплат в стране

рос на 12-14%. Такая политика приве-

ла к тому, что частный сектор был вы-

нужден конкурировать с государством

за редеющие трудовые ресурсы, что

дополнительно усугубило положение

многих компаний. В частности, если

доля зарплат в экономике последние 10

лет, и особенно в посткризисные годы,

продолжала расти (доля зарплат в ВВП

сейчас составляет 52% против 45% в

2000-2007 гг.), то доля прибылей ком-

паний в объеме экономики неуклонно

снижалась и сейчас находится на исто-

рическом минимуме 29%, тогда как до

кризиса составляла около 40%. Но пока

вопрос о снижении роли государства на

повестке дня не стоит. Скорее, даже на-

оборот. По оценкам, взятые в 2012 году

социальные обязательства при-

ведут к тому, что в ближайшие 5

лет бюджет должен будет еже-

годно увеличивать расходы на

зарплату в госсекторах, пенсии

и прочие социальные выплаты

на 2,5 трлн рублей. Ощущение,

что эти расходы могут принести

рост экономики, обманчиво: око-

ло 50% потребления составляют

импортные товары, да и большая

часть производимых в России

товаров длительного пользования со-

бирается с использованием импортных

комплектующих. Иными словами, со-

циальные расходы бюджета в большей

степени стимулируют иностранных, а не

отечественных производителей.

Так что как ни крути, все дискуссии

возвращаются к необходимости струк-

турных изменений, той самой преслову-

той либерализации, дерегулированию и

прочим популярным в начале 2000-х те-

мам. Однако болезненные структурные

трансформации обычно стараются от-

срочить до последнего, так как они под-

разумевают кардинальную смену стиля

работы экономики, к которой даже в

условиях стагнации мало кто готов.

15 16 maptaИнститут глобализации и социальных

движений при поддержке фонда Розы

Люксембург (Германия) провел в Москве

научно-практическую конференцию по

проблеме жесткой экономии: европейский

опыт и российские перспективы.

Измерив заинтересованным взглядом

перспективы российской экономики,

WTF решил пообщаться с Василием

Колташовым – руководителем Центра

экономических исследований Института

глобализации и социальных движений –

на традиционную для нас тему:

что день грядущий нам готовит. Василий

откликнулся на наш призыв. Этот отклик

мы с удовольствием и публикуем.

34.wtf

Интервью Д е н и с а Е П И Ф А Н Ц Е В А / W T FОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

wtf.35

Василий Колташов:Государственная политика должна быть такой, чтобы Государство отвечало за экономический рост, а не рассказывало обще-ству и предпринимателям, что у нас все хорошо, хотя всем очевидно, что есть проблемы.вот этоГо не надо.

36.wtf

Тема конференции – политика жесткой экономии. Эта политика для России во многом новая, у нас никто ее не ожидает и не очень понимает, в чем ее суть. Кажет-ся, что это просто уменьшение бюджетных социальных расходов: урезание зарплат, соцпакетов работников бюджетной сферы, сокращение пенсии и других социально ориентированных программ при парал-лельном увеличении налоговых сборов.

На самом деле политика жесткой эко-номии (не случайно в отношении этой политики слово «бережливость» ставится в кавычки) – это чрезвычайно щедрая, чрезвычайно расходная политика. Одни расходы идут под нож, но в то же вре-мя другие расходы колоссальным образом увеличиваются.

Вот Сочи – это такой классический при-мер работы политики жесткой экономии. С одной стороны, огромные расходы, а с другой – слабый экономический эффект. Получается так, что социальные статьи со-кращаются, трудовые права сужаются, но деньги, которые высвобождаются, лишь частично покрывают дефицит, и на деле огромные суммы выделяются на финанси-рование банков, крупных компаний. При-чем это финансирование еще и строится по такой методике, которая не приводит к росту экономики и увеличению заработ-ной платы.

В реальности получается, что одна из задач политики жесткой экономии – это снижение цены рабочей силы. В Европей-ском союзе, особенно в Еврозоне, где по-литику жесткой экономии стали прово-дить начиная с 2008-2009 гг., это хорошо видно: номинальные доходы за последние годы снизились.

В нашем случае все сейчас волнуются по поводу Украины. Понятно, что ни войны, ни каких-то глобальных санкций не будет. Но так же понятно, что этот конфликт бу-дет использован для прикрытия экономи-ческих проблем в России.

каких?2013 год завершился самым неблагоприят-ным образом для российской экономики. Примерно полтора года мы слышали речи о том, что правительство принимает новые меры, что оно верит в рост, что оно при-влечет инвесторов. Параллельно обсуждался вопрос об удешевлении кредитов.

Сейчас видно, что кредит становится дороже, а это является одним из первых признаков экономического спада. И в то же время инвесторы в экономику не пришли. Делаются попытки как-то их за-влечь. Объявили войну с офшорами. Конеч-но, если все сказанное на практике будет сделано – это, конечно, позитивный шаг. Но «война с офшорами» не является сти-мулом для инвесторов. Для капиталов, ко-торые ушли в офшоры, уголовное пресле-дование за неуплату налогов, ограничение возможности работы на российском рын-ке – это все не является стимулом для ин-вестирования в экономику. И не является стимулом то, что обозначено российскими властями как «положительный момент», – налоговые льготы для тех, кто вкладывает. Потому что налоговые льготы не имеют смысла для потенциальных инвесторов, если они не видят рынка, не чуют под со-бой спроса. Достаточного спроса, чтобы делать крупные капиталовложения: стро-ить новые заводы, разворачивать новые строительные проекты.

Я, кстати, не случайно говорю про стро-ительство, потому что строительный сек-тор – один из самых проблемных в рос-сийской экономике. Особенно это видно в Москве, где продажи практически оста-новились.

продажи остановились в жилом комплексе?И в жилом. Да. Хотя и недвижимость, которая сдается под офисы, так же не привлекательна. Просто потому, что эко-номика, как это официально называется,

wtf.37

«замедляется». На деле мы имеем спад экономической активности и, следователь-но, спад экономических показателей.

Этот спад у нас, правда, неохотно при-знают. И когда январская статистика по-казала все довольно четко, прозвучало не-сколько заявлений, что да, это спад, но не такой, как вы думаете, и январь – не показательный месяц.

Но мы имеем то, что имеем.И возвращаясь к Сочи... Олим-

пиада, на которую были потраче-ны значительные средства, не ста-ла мультипликатором российской экономики, не привела к оживлению во всех секторах и сработала фактически только в Краснодарском крае.

Получается, что нам, чтобы активизиро-вать экономику таким методом – методом Олимпиады, нужно проводить двадцать Олимпиад по всей стране. Что довольно затрат-но. То есть методика явно не та. Хотя средства были потрачены значительные и они могли бы, при кейнсианской политике, дать опре-деленный эффект.

В каком случае? Если бы строи-лись дороги или необходимые общественные здания – школы, больницы. Или, например, это были бы средства для кредитования с низким процентом для покупки жилья. Потому что очень большая группа населения не может при-обрести новое жилье в силу колоссального раз-мера банковского про-цента. И если бы эта ставка была снижена каким угодно образом – обходным путем через государственный специальный – очень доступный – социальный кредит, или через снижение ссудного процента за-конодательно, или через снижение ставки рефинансирования ЦБ – неважно как, это, конечно, могло бы дать положительный эф-фект для российской экономики.

Это, конечно, очень примерный и не полный перечень тех мер, которые могли бы быть приняты и могли бы быть по-лезны.

Проблема только в том, что этот по-ложительный эффект сработал бы на рост главным образом год назад. Потому что год назад еще можно было перехватить спад и развернуть процессы в сторону роста, ис-пользуя такой консервативный механизм, как кредитование.

Но и этого не было сделано.И теперь все обсуждают санкции За-

пада против России. Их, конечно, не при-менят, и даже самая страшная санкция –

изгнать Россию из ВТО – не будет реали-зована. Хотя вот изгнание России из ВТО как раз было бы подарком судьбы, потому что это принудило бы власти хоть отча-сти изменять экономическую политику и замещать импорт, развивая собственное производство.

А пока что мы остаемся периферийной страной с сырьевым экспортом. Сенатор США Джон Маккейн не случайно назвал Россию автозаправкой, маскирующейся под страну.

а правильно ли я понимаю, что вот это перекладывание социальных трат на потребителя означает, что мне придется платить в больницах, будет платное образование для детей? то есть чеГо ждать?Политика жесткой экономии предпола-гает урезание социальных расходов как антикризисную меру, но вообще-то пере-кладывание всех социальных статей рас-ходов на самого гражданина это политика

ж з л W T FВ а с и л и й К О л т А ш О ВРодился в Новосибирске в 1979 году

В 2008 году одним из первых российских экономистов предсказал миро-вой экономический кризис: «Мировой экономический кризис начался – это теперь можно сказать с уверенностью. … Его причина не только товарное перепроизводство, но и колоссальное перенакопление капиталов».

Любимая цитата: Salus populi suprema lex (благо народа – высший закон).

Автор художественной прозы – фантастического романа «Торжествующий разум» и книги «Византийская ночь. Мальчик из Фракии».

Воспитывает дочь Ариадну и сына Гектора.

38.wtf

неолиберальная и давняя. Она еще до кри-зиса была. Просто она реализовывалась в разных странах в разной степени. Где-то больше, где-то меньше. Идеал – это, ко-нечно, Китай, где даже пенсионной систе-мы нет и людей после многих трудовых лет отправляют в никуда.

Если кратко, то политика жесткой эко-номии – это прямое изъятие доходов че-рез налоги, через сокращение заработной платы и через сокращение социальных расходов в бюджете.

Но для стран с периферийным типом экономики (таких, как Россия) есть еще один путь, такое дополнение к жесткой экономии – это девальвация. И именно ее мы наблюдаем сейчас.

В 2013 году рубль потерял примерно 10%, а в январе-феврале падение продол-жилось. Все ждали тогда, что Эльвира На-биулина объяснит, что происходит, рынки замирали, но по сути никакого секрета нет – это такая попытка заместить жест-кую экономию, попытка не прибегать к некоторым мерам жесткой экономии – для этого обвалить национальную валюту.

Что происходит? Фактически падает зарплата. То есть номинально она остается прежней, но ее покупатель-ная способность примерно на 30% уменьшится за 2013-2014 год.

насколько я помню, там еще и продукты подорожают.Да, рост цен тоже возможен, но он будет немного запаздывать, это нор-мально.

В ближайшей перспективе люди будут меньше покупать, рынок будет сжиматься, спрос будет сокращаться, в банковском секторе проблемы уве-личатся, отзыв лицензий будет про-должаться как превентивная мера против банкротства и одновременно мера, направленная на укрепление крупнейших банков.

во всем этом не видно положительной лоГики.Понимаете, россияне, в отличие от европейцев, не заметили, что кри-зис не прекращался. Для россиян,

в отличие от граждан Европейского союза, в 2010-2011-2012 годах на-ступила определенная стабилизация. Конечно, в среднем по Москве зар-платы не вернулись на докризисный уровень. Но тем не менее произошло оживление на рынке недвижимости, в строительном секторе, в торговле, то есть было ощущение, что кризис пройден.

И подобная ситуация наблюдалась в Китае, Бразилии, Индии, в странах БРИКС вообще (БРИКС – аббре-виатура, обозначающая группу из пяти быстроразвивающихся стран; от англ. BRICS – Brazil, Russia, India, China, South Africa. – Прим. авто-ра). Казалось, что да – возможно, от кризиса что-то и осталось, но глав-ным образом он все-таки повержен.

Теперь выясняется, что это не так.

В Европе как раз реализовывалась политика жесткой экономии, там сокращалась заработная плата, там увольнялись работники, увольнялись прежде всего коренные жители: голландцы, немцы, греки. Почему? Потому что они занимали опреде-ленную нишу квалифицированных работников с высокой заработной платой – и они шли «под нож» пер-выми, в то время как заработная плата тех, кто был на самом дне, она не сильно падала, потому что мень-ше платить было невозможно.

Так же всех продолжают пере-водить на гибкий график: работа по дням, срочные контракты, неопла-чиваемые переработки, сверхуроч-ные – все это делается в Евросоюзе. Ликвидируются трудовые договоры, коллективные трудовые договоры, национальные трудовые договоры, отраслевые трудовые договоры.

wtf.39

И все эти европейские проблемы уже давно стали давить на российский рынок. В 2010-2011 годах на Газпром было большое давление евро-пейских потребителей, которые требовали сни-жения цен и с каждым годом добивались все больших уступок со стороны российской газовой корпорации.

И хотя Европейский центральный банк си-туацию стабилизировал (удалось не допустить де-фолта в Греции или массового разорения банков в Испании), сама проблема осталась. То есть фи-нансовый сектор и государственный бюджет – это все, что они стабилизировали в Европейском союзе. Но, надо отдать должное, сохранили при этом систему, когда государство обеспечивает стабильность банков, выплачивая проценты по долговым бумагам.

У нас будет действовать несколько иная схе-ма. Наша экономика возвращается в состояние кризиса по той причине, что проблемы начались у двух наших самых больших друзей. На про-тяжении 2010-2011 годов России оказывали се-рьезную помощь два ее главных экономических друга. Вот как Бисмарк говорил, что два главных друга Германии – ее армия и флот, так у Рос-сии было два главных друга: Федеральный Резерв США и Государственный Совет Китая.

ФРС – потому что эмитировал доллар и сти-мулировал финансовый сектор, что повышало ак-тивность на фондовом рынке и позволяло прово-

дить спекуляции с сырьем, в первую очередь с нефтью. Цены на нефть росли вверх, а за ними тянулись и другие товары. А с материальным выражением, то есть с точки зрения спроса, было раздувание китайского индустриального пузыря.

Китай рос, что-то строил, что-то делал – непонятно зачем, но он рос, бросал на это огромные средства, и вот он вырос и построил мертвые города, в которых никто не живет, дороги, по которым никто не ездит, новые прекрасные современные железные дороги, которыми никто не может воспользоваться, потому что у потенциальных пассажиров мало денег.

А одной из главных задач этой антикризисной китайской политики было не менять модель китайской экономики. Когда российские экономисты, умиляясь, писали, что вот, мол, Китай обращается лицом к внутреннему рынку, что это подлинная революция в китайской экономической политике – ничего это не было. Китай старался сохранить экспортную ориента-цию. Он ее сохранил. Он раздул огромный индустриальный пузырь, кредитный пузырь, пузырь в строительном секторе, пузырь на рынке недвижимости – колоссального размера пу-зырь. И начал потихоньку испытывать трудности.

Сегодня новости из Китая одна хуже другой. Первый су-веренный дефолт на прошлой неделе. Вторая новость – за-явление Госсовета Китая о том, что надо сокращать лишние производства. В частности, листового стекла, стального прока-та, цемента, бетона. То есть всего, что шло на строительство, а строительство в Китае было как раз локомотивом всего эко-номического оживления.

Причем подобные проблемы есть и в Индии, и в Брази-лии. И примерно одни и те же: внешняя поддержка утрачена, цены на сырье не растут, фондовый рынок нестабилен.

В общем, у двух главных опор России начались проблемы.США сейчас пытаются восстановить свою индустрию за

счет экспорта, а Китай не прекращал быть экспортоориен-тированной экономикой. В этой ситуации американцы начи-нают поджимать импорт – перестают покупать за границей углеводороды, поддерживают своего производителя. Давление на Россию за счет изменения торговых связей и переори-ентации потоков увеличилось. И в то же время ослабли все внутренние ресурсы, которые поддерживали рост российской экономики.

кредит?Кредит давал очень сильный стимул спросу – спрос на потребительские товары, спрос на недвижимость.

Сейчас рынок недвижимости встал, вот он сто-ит. Только определенные зоны активности сохра-няются, но очень много совершенно мертвых зон, таких как зона элитной недвижимости, например, которая продается все хуже. Вот с того момента, как остановился рынок недви-жимости, начали накапливаться проблемы. По-тому что строительный сектор держал на себе огромное количество производства именно рос-сийского. И тут же появились условия для паде-ния курса рубля.

То есть не нужно думать, что падение курса рубля – это только результат политики Центрального банка. Конечно, Центральный банк стремится опустить рубль до определенного уровня. Но объективно Россия сама себя подго-товила к этому падению за счет импорта. Когда страна вступи-ла в ВТО, рынок оказался открыт, импорт начал увеличиваться,

40.wtf

а в то же время чисто российские то-вары, которыми обеспечен рубль на внутреннем рынке, – их стало продаваться меньше. Особенно жилья.

И вот в 2013 году рубль начал сдавать позиции. То есть тогда специально никто в ЦБ против него не играл. Это сей-час ясно, что против него решили сыграть. Решили использовать ме-ханизм девальвации. Но тогда – нет.

но зачем? то есть а что это даст?Ничего не даст. Через полгода мы увидим, что девальвация не дала эффекта, потому что девальвация просто убьет спрос.

Нам сейчас было бы неплохо переложить издержки на кон-курентов. Потому что девальва-ция перекладывает издержки на собственного потребителя, а из-держки, чтобы выиграть в этой ситуации, нужно перекладывать на чужого потребителя, на чужое производство. Например, взять и в нарушение правил ВТО, или выйдя из ВТО, начать проводить протек-ционистскую политику, например, постепенно замещать китайский импорт. Даже ограничение ввоза или повышение цены таких им-портных товаров, как канцеляр-ские принадлежности, детские игрушки, текстиль, швейная про-дукция, обувь – всего, производ-ство чего можно легко наладить в России, это все создает сотни тысяч рабочих мест в стране, а эти сотни тысяч рабочих мест создают сотни тысяч потребителей.

постойте. это красиво звучит, что если бы да кабы. но мы сейчас в ситуации, коГда наше производство, даже при проведении подобной протекционистской политики, не обеспечит весь спрос в стране.

Значит нужно закупить новое им-портное оборудование. То, что делал СССР в период индустриализации.

но для этоГо требуется долГовременное планирование. с тем же строительством. никто не строит дома, которые можно окупать 10-20 лет. все строят дома, которые можно быстро

построить, быстро продать. дом, в котором сдаются внаем квартиры и он окупается 25 лет – такоГо никто не делает.

И это проблема. В России вообще все ориентированы на очень бы-струю прибыль. Высокую и быструю. Но дело в том, что норма прибыли снижается объективно в условиях кризиса. Чтобы сохранить высокую норму прибыли, необходимо пред-лагать или оригинальный продукт, или оригинальную бизнес-стратегию. Или надо работать с большими объ-емами, ориентироваться на массо-вый сбыт.

То есть государственная политика должна быть построена так, чтобы государство отвечало за экономиче-ский рост. Не рассказывало обще-ству и предпринимателям, что у нас все хорошо, как это происходит сей-час. У нас сейчас такая политика – рассказывать, что все хорошо, хотя всем очевидно, что есть проблемы. Вот этого не надо. И в то же время, чтобы государство не обещало того, чего не будет.

Например, обещание притока инвестиций в слабеющую эконо-мику. Это абсурд. Это не серьезно. Инвесторы приходят в экономику, которая на подъеме. Предложите стратегию, которая обеспечит подъ-ем экономики, подъем внутреннего спроса, – и к вам придут инвести-ции.

Но дело в том, что российская экономика периферийная, ориенти-рована на внешние рынки. В этой ситуации внутренний рынок рас-сматривается как вторичный и им, по необходимости, жертвуют. Вот вступление в ВТО было такого рода жертвой.

А теперь, когда пришел кризис, все сидят и ждут, что кто-то другой с этим справится: нас вытянет США, нас вытянет Евросоюз, или нас вы-тянет Китай. Китай пропыхтел не-сколько лет, но новым локомотивом мировой экономики не стал и начал выдыхаться – результат разгона ки-тайской экономики. Китай – нагляд-ный пример того, что проблема не в количественных показателях. Можно построить много жилья, можно по-строить дороги, но это не обеспечит необходимого роста. Необходима определенная стратегия. Стратегия, которая бы увязывала инвестиции с увеличением спроса.

wtf.41

то есть?Государство должно конструировать рынок. Оно должно его расширять как внутри себя, так и вовне: прово-дить определенную протекционист-скую политику, с одной стороны, и включать новые страны как рынки сбыта – с другой. Но у нас этого не будет. Ну, пока не будет. Точнее, до тех пор, пока экономический кри-зис не вызовет острый политический кризис. Пока же мы будем наблю-дать дальнейший спуск российской экономики: ослабление рубля в какой-то момент прекратится и он даже на некоторое время стабили-зируется. Я думаю, что доллар будет стоить около 40 рублей.

Естественно, новое падение не бу-дет исключено при этом.

Строительный сектор продолжит замирать, а рынок недвижимости сохранится в застойном состоянии. Возможно, начнется снижение цен, но уже не в результате девальвации, а потому что продавцы сами будут вы-нуждены гоняться за покупателем.

Но это при условии, что у них кончатся ресурсы и они пойдут на снижение цен, потому что они как раз рассчитывают переждать.

У нас логика – у многих компа-ний, – что можно переждать все проблемы, и через некоторое время все само станет хорошо, как было. Хорошо, как до кризиса. Вот как было – точно не будет. А чтобы было хорошо, необходима просто иная экономическая стратегия.

эта история про «переждать» и «кто-то придет и всех спасет», она такая (смеются )Я с риелтором беседовал, с одной женщиной, она говорит: я сейчас не буду продавать свою квартиру. Я не могу ее сейчас продать за 5 с по-ловиной миллионов, поэтому пока спроса нет, пусть она год постоит, а через год ее кто-нибудь купит.

КЕйНСИАНСТВО – макроэко-номическое течение, сложившее-

ся как реакция экономической теории на Великую депрессию в

США. Основополагающей работой была Общая теория занятости,

процента и денег Джона Мейнарда Кейнса, опубликованная в 1936

году.Суть кейнсианства

Кейнс выстраивал следующую цепочку: падение общего покупа-

тельского спроса вызывает со-кращение производства товаров и

услуг. Сокращение производства ведет к разорению мелких това-

ропроизводителей, к увольнениям наемных работников большими

предприятиями и крупномасштаб-ной безработице. Безработица

влечет снижение доходов на-селения, то есть покупателей. А

это, в свою очередь, форсирует дальнейшее падение покупатель-

ского спроса на товары и услуги. Возникает замкнутый круг, удер-

живающий экономику в состоянии хронической депрессии.

Кейнс предлагал следующий вы-ход: если массовый потребитель

не способен оживить сово-купный спрос в масштабах

национальной экономики, это должно сделать го-

сударство. Если госу-дарство предъявит (и оплатит) предприятиям некий крупный заказ, это приведет к дополни-тельному найму рабочей силы со стороны этих фирм. Получая зара-ботную плату, бывшие безработные увеличат свои расходы на по-требительские товары и, соответственно, повысят совокупный экономический спрос. Это, в свою очередь, повлечет рост сово-купного предложения товаров и услуг и общее оздоровление экономи-ки. При этом начальный государственный заказ, предъявленный пред-приятиям, может быть грандиозным и в той или иной степени даже малополезным.

Но при тех тенденциях, которые по-казывает российская экономика, самое умное сейчас решение – скинуть цену и продать квартиру за 4 миллиона, ког-да все выставляют за 5. Потому что, во-первых, реальный покупатель больше не заплатит. А во-вторых, при продаже она все равно получила бы больше: продала бы ее до девальвации и увела деньги в доллары. Потому что все остальные все равно будут вынуждены снизить цены в течение года и продать, возможно, еще дешевле. Здесь включается стратегия: первый, кто начинает играть на пони-жение, получает себе не только поку-пателя, но и максимум возможной на рынке прибыли. Поскольку покупатель становится все более бедным и все бо-лее осмотрительным, охота за ним воз-можна только таким образом – он смо-трит на цену.

но мы отвлеклись. какие проГнозы еще можно озвучить?Центр списал жесткую экономию на регионы. У центра есть денежные ре-зервы, центр будет исполнять обеща-ния, которые были даны Владимиром

42.wtf

Путиным в предвыборный период. И девальвация поможет это сделать. Номинально все обещания, похоже, будут исполнены.

Но номинально.А вот в регионах будет очень тяже-

лая ситуация. Во-первых, потому, что регионы противопоставлены центру. Объективно. Экономически. Именно в регионах сосредоточены производ-ства, ориентированные на внутрен-ний рынок. Москва живет главным образом за счет капиталов, за счет их оборотов, за счет поступления прибыли корпораций. Процветание Москвы связано с процветанием российских сырьевых корпораций. А вот процветание регионов связа-но с процветанием и проблемами реального сектора, а этот реальный сектор ориентирован на внутренне-го потребителя.

А вступление в ВТО – удар по этому потребителю. Плюс государ-ственная политика жесткой эконо-мии, когда центр перекладывает на регионы социальные расходы, испол-нение различных обязательств и так далее. И тот факт, что долги регио-нов колоссальные.

Получается, что региональные чиновники и региональный бизнес оказываются противопоставлены центру по своим интересам. Регио-нальные чиновники связаны с регио-нальным бизнесом, и это, вероятно, будет играть большую роль в буду-щем. Это механизм политических изменений в России. Это то, что происходит внутри страны.

С другой стороны, нужно пом-нить, что мировая экономическая ситуация давит на Россию. Россия не может вернуться в те славные времена, когда она получала сверх-прибыль от экспорта сырья. Эти сверхприбыли были связаны с тем, что имелся сырьевой кризис. Этот кризис был похож на сырьевой кри-зис конца 60-х – начала 70-х годов, суть которого в том, что просто не доставало сырья для бурно растущей промышленности. Сейчас никакого роста промышленности нет, бурного роста спроса нет – ни за счет креди-та, ни за счет того, что поднимаются зарплаты.

То есть кредитовать бедных ни-кто не решается, а там, где кредито-вали, – там уже кредит очень дешев и этот механизм уже не помогает.

Как кредиты на недвижимость в Германии. Они даются в пределах 2,5-3,5% годовых. Ниже спускаться невозможно, но и эффекта нет.

В России был свой ресурс исполь-зования дешевого кредита, но рос-сийские министры сказали, что они не пойдут по этому зыбкому пути. Почему «зыбкому»? Потому что они понимают: сегодня они удешеви-ли кредит и за счет этого выросли новые производства и укрепились позиции старых производителей, а завтра нужно поддерживать этих производителей за счет какой-то бо-лее жесткой кейнсианской полити-ки. А они ничего этого не хотят! Они хотят сохранить слабыми эти отрас-ли и тем самым уменьшить влияние этих сегментов экономики и обще-ства на политику.

И поэтому в 2014 году мы увидим развитие кризиса, который может обостриться, только если произойдет серьезный спад на мировых рынках. Вызвать подобный спад может пре-жде всего Китай.

Получается, что как для России в 2010 году одной из главных опор был рост китайской экономики – точ-но так же сейчас Китай становится одной из главных внешних угроз.

и это, конечно, очень иронично. давайте тоГда я задам последний вопрос. просто столько информации сразу надо как-то переварить. у вас есть интуитивное ощущение, что те, там наверху, которые принимают решения, влияющие на меня, человека, который пользуется метро, вот эти люди, они понимают, куда все идет?Нет. Я думаю, что такого понимания в полной мере нет. Они видят кон-кретные угрозы и на них реагируют. Реагируют достаточно ограниченно. Звонки прозвенели уже в декабре 2012 года. Тогда в Давосе разгоре-лась острая дискуссия между чле-нами российской делегации по во-просу, «удешевлять кредит в России или не удешевлять». Там были как раз Дмитрий Медведев и Алексей Кудрин, и они спорили, кажется, с Олегом Дерипаской. Дерипаска как раз говорил, что промышленность задыхается с таким кредитом. А Кудрин и Медведев говорили, что

удешевление кредита разгонит ин-фляцию. Вот сейчас мы увидим, как инфляция будет разгоняться при до-рогом кредите и за счет дорогого кредита.

Надо понимать – этот дорогой кредит добил потребителя. Сейчас вырастет количество просрочек по долгам, потому что девальвация из-менит баланс расходов у граждан. То есть увеличатся в доле расходы на повседневные нужды, а платить по долгам будет гораздо сложнее. Потому что продукты подорожают, одежда подорожает, и в этой ситуа-ции нужно будет по-другому рас-краивать бюджет.

Это будет серьезной нагрузкой для многих потребителей. Тем более что масса людей имеет долги. И что так же важно – дороговизна кредита не позволяет сформировать семейные подушки безопасности в $5-10 ты-сяч, которые бы прикрывали людей. Все стараются отдать банку, потому что процент очень большой. Поэто-му люди не создают такого резерва, который бы прикрыл, пока они ме-няют работу или ищут какие-то ва-рианты. А между тем, в противном случае, следует переход в категорию людей, которые не в состоянии пла-тить по долгам.

И эта проблема усилится на про-тяжении 2014 года. Так же можно ожидать и рост безработицы. На-сколько значительным он окажется, до конца года пока сказать сложно. Это будет зависеть от темпов спа-да российской экономики. Пока мы держим европейские темпы. У нас не происходит обвала, как это было в 2008 году. Когда всех волной накрыло и все рухнуло сразу – вот такого не происходит. События раз-виваются достаточно медленно, но они развиваются с неизменным упорством и, однозначно, в сторону ухудшения.

wtf.43

44.wtf

в ы к р и к и в а е т с яв ы к р и к и в а е т с я

за 45 лет ничего не улучшилось. Секретари пре-

вратились в «офис-менеджеров», уборщицы – в

«специалистов по клинингу», а массовые уволь-

нения стало принято именовать «оптимизацией

человеческих ресурсов». Причем последняя мера

многим руководителям приходит в голову в первую

очередь, когда они начинают размышлять о сана-

ции, то есть о системе разного рода мероприятий,

позволяющих избежать банкротства предприятия.

Не вдаваясь в подробности, почему именно пона-

добилась такая реорганизация, заметим: бизнес-

мены довольно часто забывают, что сокращение

числа работающих - лишь один из возможных ин-

струментов в широкой палитре мер по общей ре-

организации фирмы.

И эти организационные инновации могут быть

весьма нетривиальными.

Например, если в фирме до сих пор закупались

одноразовые картонные стаканчики для кофе или

чая, можно начать с того, что раздать сотрудни-

кам многоразовые кружки с корпоративным ло-

готипом. Или такой вариант – сократить расходы

на «клининг-менеджеров», попросив сотрудников

взять под опеку офисные растения. Недавно у нас в

офисе делали ремонт, пардон, туалетной комнаты.

Мы все еще живем в эпоху эвфемизмов. Мюррей Ротбард, великий экономист прошлого века, писал в 1969 году, что

могильщики превратились в «служащих похоронного бюро», а пресс-секретари стали «советниками по связям с обще-

ственностью». далее он иронизирует: «...мы страдали от почти периодических экономических кризисов, внезапное на-

чало которых называлось «паникой», а затяжной период после паники назывался «депрессией». экономисты и политики

решили, что это больше никогда не должно повториться. Чтобы успешно и без особых хлопот справиться с этой задачей,

понадобилось всего лишь исключить из употребления само слово «депрессия». Когда наступила очередная жестокая

депрессия, экономисты ввели новое, более благозвучное понятие – «рецессия». с тех пор мы пережили уже немало

рецессий, но при этом ни одной депрессии» (цитата приведена в сокращенном виде. – Прим. автора).

е в г е н и й З а К а б л у К о В с К и й ,

пиар-директор Intel в России, специально для WTF

объясняет, как правильно решать проблемы, когда кажется, что никакого решения уже и нет.

оформление с е р г е я н е К Р а с о В а

е в г е н и й З а К а б л у К о В с К и й ,

пиар-директор Intel в России, специально для WTF

Мы все еще живем в эпоху эвфемизмов. Мюррей Ротбард, великий экономист прошлого века, писал в 1969 году, что

могильщики превратились в «служащих похоронного бюро», а пресс-секретари стали «советниками по связям с обще-

ственностью». далее он иронизирует: «...мы страдали от почти периодических экономических кризисов, внезапное на-объясняет, как правильно решать проблемы, когда кажется, что никакого решения уже и нет.

н е К Р а с о В а

wtf.45

Теперь свет, вода в кранах и сушильный аппа-

рат включаются и выключаются по указанию

сенсоров движения. Правда, теперь темнота

может застать клиента, так сказать, в середи-

не «философского процесса», но эта ситуация

исправима путем несложных пассов рукой

над головой.

Поручив общий цветной лазерный принтер

заботам рисепшн, можно здорово сэкономить

на стоимости распечаток фото-приколов, а

также школьных рефератов детей сотрудников. Если у компании много филиалов в разных городах и странах,

то прекрасным средством для экономии на выездных совещаниях и командировках может стать оборудова-

ние специальных комнат для видеоконференций. Всех интересующихся более масштабными мерами экономии

приглашаю заглянуть в нижегородский офис Intel, где установлена интеллектуальная система рекуперации

воздуха – зимой мы охлаждаем наш центр обработки данных морозом с улицы, а нагревшийся от серверов

воздух используем для отопления помещений.

ПОНЯТНО, ЧТО ИНВЕСТИРОВАТЬ В ТАКИЕ НОВОВВЕДЕНИЯ ДЛЯ МНОГИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЯВ-

ЛЯЕТСЯ СЛОЖНЫМ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ РЕШЕНИЕМ. ОСОБЕННО ЕСЛИ ПРЕДПИСАТЬ ВСЕМ СО-

ТРУДНИКАМ (ВКЛЮЧАЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ) ЛЕТАТЬ ТОЛЬКО ЭКОНОМКЛАССОМ.

Еще одним средством экономии ресурсов, которое определенно ломает шаблон, но не вызывает сильных

душевных мук у руководства, может быть введение политики «Принеси свое на работу» («BYOD, Bring Your Own

Device»). Это может касаться не только ноутбуков и сотовых телефонов, если в компании была распространена

практика закупки корпоративных аппаратов. Например, у нас несколько сотрудников – членов клуба любите-

лей кофе соинвестировали в приобретение капсульной кофе-машины.

Подобные решения (ор га ни за цион но-управленческие) американский экономист

австрийского происхождения йозеф Шум-петер считает последним, пятым основным

типом различного рода экономических но-вовведений. Кстати, именно он в 1912 году

ввел понятие «инновация» в экономику,

разработав теорию прибыли как результат

осуществления новых сочетаний различ-ных ресурсов производства. Беглый обзор

остальных четырех типов шумпетеровских

инноваций может погрузить «руководителей-оптимизаторов» в депрессию, то есть, пар-дон, в рецессию, ибо сюда входят: произ-водство нового товара или услуги; освоение

нового рынка; внедрение новой производ-ственной технологии и, наконец, получение

нового источника сырья для производства.

Все эти процессы требуют отнюдь не со-кращения, а даже некоторого увеличения

расходов.

46.wtf

Недавно главный редактор What

The Finance Денис Епифанцев вспо-

минал в переписке с автором, что

«исторически в кризисные периоды

первым делом страдают так назы-

ваемые “необязательные траты” -

реклама, связи с общественностью,

маркетинг, тогда как - история кризи-

сов нас этому учит – тот, кто первый

начинает на этом экономить, первым

и умирает». Что уж тут говорить о

таких, казалось бы, серьезных инве-

стициях как, например, вложения в

научно-исследовательскую и опытно-

конструкторскую деятельность (НИ-

ОКР).

Но сначала о связях с обществен-

ностью. В принципе, «освоить бюд-

жеты» может любой пиарщик, навер-

ное. Труднее, когда ставятся жесткие

индикаторы. Например, объемы со-

финансирования. Приведу один при-

мер. Мне известен один проект фир-

мы N, направленный на повышение

репутации бренда фирмы в одном

отдельно взятом регионе, по которо-

му собственно фирма N инвестирует

только 3% от общей стоимости про-

екта. Остальные 97% дают партнеры

в виде разных типов ресурсов, чело-

веческих, финансовых и материаль-

ных. Уволив пиарщика, способного

придумывать и реализовывать по-

добные проекты, и закрыв проект, вы

сэкономите свои 3 рубля, но 97 «чу-

жих» рублей пойдут на пользу другим

брендам, вместо того чтобы работать

на ваш. Таким образом, вы потеряете

солидную долю прибавки к репутаци-

онной стоимости бренда и, в долго-

срочной перспективе, наверняка по-

теряете в продажах в этом регионе.

Вернемся к инвестициям в НИОКР.

В 2010 году ведущие экономисты

Всемирного банка и МФК Пауло Кор-

реа и Мариана Ютти, просматривая

результаты опросов европейских

предприятий касательно их анти-

кризисной стратегии, столкнулись

с необъяснимым, на первый взгляд,

явлением. Несмотря на то что в ряде

стран Восточной Европы и Азии не-

которые предприятия в кризисные

годы сократили расходы на НИОКР,

многие, особенно небольшие, пред-

приятия, в частности экспортно

ориентированные и использующие

систему сертификации качества про-

дукции, эти расходы не сокращали

вовсе, а в Венгрии и Турции многие

фирмы, наоборот, увеличили инве-

стиции в эту область, несмотря на

разгар кризиса. Инвестиции в R&D

(Research And Development, НИОКР),

тем более в кризисные времена, для

таких компаний являются важным

элементом стратегии сохранения

конкурентоспособности на междуна-

родном рынке. ИБО КРИЗИС РАНО

ИЛИ ПОЗДНО ЗАКОНЧИТСЯ, А

КТО ЖЕ БУДЕТ ПРОДАВАТЬ ЛЮ-

ДЯМ ТОВАРЫ И УСЛУГИ? ЗНА-

ЧИТ, КОМУ-ТО ПРИДЕТСЯ ВЫ-

ЖИТЬ И ДАЖЕ ПРЕБЫВАТЬ В

ФАЗЕ ПРОЦВЕТАНИЯ, ИБО ЭКО-

НОМИКА – ЭТО ВООБЩЕ ИСТО-

РИЯ ЦИКЛОВ.

Только вот остается не вполне

ясным, что рождает сами циклы. Не-

смотря на то что большинство эко-

номистов симпатизируют различным

моделям цикличности в экономике,

их мнения разделяются относитель-

но природы этих явлений. Äетер-министы считают, что факторы,

обуславливающие подъем и спад

экономики, вполне предсказуемы и

определенны. Стохастическая точ-

ка зрения исходит из того, что эконо-

мика реагирует на факторы, носящие

случайную природу. Тем не менее

большинство исследователей схо-

дятся в том, что за фазой депрессии

наступает фаза восстановления.

Многим хочется, наверное, уже

узнать, когда же начнется фаза ро-

ста и можно будет перестать эконо-

мить и оптимизировать. Согласно

т.н. «кондратьевским волнам»

(К-волнам), подъем экономики

начнется примерно после 2018 года,

хотя личные подсчеты автора дают

разброс аж до 2025 года (когда про

это эссе уже все забудут). Более

того, многие ученые связывают сме-

ну волн (циклов) с технологическим

укладом, а прорывные технологии

формируют новые секторы эконо-

мики и, собственно, образуют новый

такой уклад. В связи с этим ряд про-

гнозов пугает нас наступлением мо-

мента, когда должно произойти не-

что, что сделает бессмысленным все

прогнозы вообще. Дело в том, что

технический прогресс может стать

настолько быстрым и сложным, что

окажется просто недоступным пони-

манию. Этот гипотетический момент

Джон фон Нейман и Вернор Виндж

назвали «технологической сингу-

лярностью», и произойти он должен

примерно в районе 2040 года. Это и

будет той точкой, за которой попыт-

ки распространения выявленных за-

кономерностей развития экономики

на будущее (т.е. экстраполяция)

начнут давать бессмысленные ре-

зультаты. Но на ближайшие 25 лет

все же предлагается перестать «сто-

хастически» увольнять сотрудников,

а заняться вместо этого осмыслен-

ными инновациями.

wtf.47

Мы настолько в себе уверены,что готовы взять ваши налоги на себя

Нижний Новгород

Тел. (831) 419 59 68www.fininlaw.com

рекл

ама

48.wtf

MEPA

BCEXвещей

wtf.49

Текст М а р и и Ш У В А Л О В О й / Т В Е Р ьОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

м а ш а ш у в а л о в а , н а ш л ю б и м ы й а в т о р , т о и д е л о в с т а в л я ю щ и й в р а з г о в о р ц и т а т ы и з м а р к у з е и б о д р и й а р а , д а в н о п ы т а л а с ь п о н я т ь , з а ч е м н у ж н ы в ы с о к и е р е й т и н г и , ч т о о н и о т р а ж а ю т и к а к и е п р е ф е р е н ц и и в ы п а д а ю т т е м , к т о т а м , н а в е р ш и н е .а м ы ж е W T F . т а к о й W T F . е ж е л и ж е ч е л о в е к ж и т ь н е м о ж е т , а х о ч е т в с е з н а т ь , т о к т о м ы , ч т о б ы з а п р е щ а т ь е м у . в о т м а ш а , – с к а з а л и м ы , - в о з ь м и т е т е м у и и з у ч и т е в п о д р о б н о с т я х , – с к а з а л и м ы . м а ш а в з я л а и и з у ч и л а . в с е в ы в о д ы ч и т а й т е н и ж е . о н и л ю б о п ы т н ы . д а .

20 марта 2014 года международное рей-тинговое агентство Standard&Poor’s пере-смотрело прогноз по суверенному рейтингу россии со стабильно-го на негативный.Свое решение аналитики

обусловили тем, что «уси-

лившиеся геополитические

риски и перспективы эко-

номических санкций со сто-

роны США и Евросоюза по-

сле присоединения Крыма к

России могут снизить приток

потенциальных инвестиций,

усилить отток капитала и уже

наблюдающееся ухудшение

экономической ситуации в

России». Не прошло и деся-

ти дней как Moody’s вслед за

S&P и Fitch объявило о пере-

смотре кредитного рейтинга

Российской Федерации с воз-

можностью его понижения.

Факт неприятный, но более

чем предсказуемый. Вслед

за понижением рейтингов

экономисты и политологи на

разные голоса начали об-

суждать последствия данных

заявлений. И единственный

вопрос, который никто не за-

дал, – а когда это кредитные

рейтинги трансформирова-

лись из технологического инстру-

мента экономической оценки

в средство политическо-

го влияния?

50.wtf

AAA

Результаты исследования,

проведенного немецким по-

литологом йенсом Розенбау-

мом, показали, что ухудше-

ние прогноза снижает шансы

на переизбрание политиков,

находящихся у власти. Уже

сами новости о возможном

пересмотре прогнозов сеют

панику, причем не только в

экономической сфере. Доста-

точно вспомнить Николя Сар-

кози, который в тот момент,

когда S&P снизило вожделен-

ный рейтинг AAA, уверенно и

спокойно говорил: «Мы не от-

рицаем определенную эконо-

мическую пользу от деятель-

ности рейтинговых агентств,

так же как и наших собствен-

ных ошибок и просчетов. Но

хочу, чтобы все понимали,

что ни рынок, ни агентства не

могут диктовать политику

Франции». Так вот – он

не был избран на

второй срок.

Официальный Кремль в

лице пресс-секретаря пре-

зидента РФ не замедлил

обвинить S&P’s в необъ-

ективности и политической

ангажированности, назвав

прогноз «не объективным, а

директивным». Указав на то,

что к подобным «агентствам,

в первую очередь, у европей-

цев, у американских аналити-

ков и у наших специалистов

уже давно скопилось много

претензий в плане их объек-

тивности», Дмитрий Песков

особо подчеркнул, что имен-

но директивность подобных

прогнозов поднимает вопрос

о степени доверия к ним.

Еще не было ни одного пре-

цедента оспаривания вердик-

та рейтинговых агентств, од-

нако вопрос о доверии здесь

поднят не случайно. Дей-

ствительно, с технической

точки зрения правительства

остаются, пожалуй, самыми

влиятельными институтами в

мире. А рейтинговые агент-

ства, которые ставят под со-

мнение суверенный рейтинг

правительств, могут иметь

большее влияние лишь в

том случае, если им

доверяют.

BBB

Именно

«д

овер

ие»

прев

ра-

тило

сь в

осно

вной

конц

епт

финансово-э

кономиче

ской

сфер

ы. М

иров

ая эк

оном

ика

сего

дня

– эт

о кр

едит

ная

эко-

номик

а. Н

е уг

лубл

яясь

в э

ти-

молог

ичес

кие

дебр

и,

отме-

тим, ч

то с

амо

слов

о «к

редит

»

прои

сход

ит

от

лати

нско

го

cred

ere,

что

знач

ит «в

ерит

ь,

дове

рять,

ссуж

ать в

долг

». До-

верит

ь озн

ачае

т воз

можно

сть

перед

ать

друг

ому

без

риска

для

себя

то,

что

сос

тавл

яет

неки

й ко

мпоне

нт

собс

твен

-

ност

и и

поте

нциа

льно

дол

ж-

но в

ерну

ться

наз

ад.

Но пр

и

этом

су

бъек

там

кред

итны

х

отно

шен

ий п

росто

нео

бход

и-

ма тр

етья

сто

рона,

на

мнени

е

кото

рой мож

но по

ложит

ься,

прин

имая

ин

вест

ицио

нные

решен

ия.

Своео

браз

ным и

н-

фор

мацио

нным

авто

ритет

ом

в сф

ере

кред

итов

ания

се

-

годн

я яв

ляютс

я рей

тинг

овые

аген

тств

а, ко

торые

вот

уже

боле

е ста

лет,

благ

одар

я отл

а-

женны

м схе

мам и

мет

одик

ам,

прев

ращаю

т ог

ромно

е ко

ли-

чест

во ц

енно

й, н

о раз

розне

н-

ной

и по

дчас

не

дост

аточ

но

проз

рачно

й эк

оном

ичес

кой

инф

ормац

ии в

прос

тую и

до-

ступ

ную

фор

му кр

едит

но-

го

рейти

нга.

Преи

мущес

тво

рейти

нга

– пр

осто

та. П

о су

ти

свое

й, о

н сж

имае

т ог

ромны

й

масси

в сл

ов и

циф

р в с

им-

вол,

зна

к, п

онят

ный

для

всех

учас

тник

ов

рынка.

Орга

ни-

зует

всю

инф

ормац

ию в

си-

стем

у. В с

амой

это

й си

стем

е

не бо

лее

трех

с по

лови

ной

деся

тков

град

аций

, в

соот

-

ветс

твии

с к

отор

ыми и

дает

ся

пози

тивн

ый ил

и не

гати

вный

прог

ноз.

А сам

прог

ноз

– эт

о

сигн

ал о

вер

оятн

ости

приб

ы-

ли и

ли уб

ытка.

кредитные инъекциив экономику

создают иллюзиюее роста.

и в ре

зуль

тате

возн

икаю

т обр

азы,

кото

рые п

одвер

гаютс

я

проц

едуре

рейти

нгова

ния

при этом

этот самый росттрактуется

как нечто

уже случившееся

wtf.51

и в ре

зуль

тате

возн

икаю

т обр

азы,

кото

рые п

одвер

гаютс

я

проц

едуре

рейти

нгова

ния

Спр

ос н

а ус

луги

по

прис

во-

ению

рей

тинг

ов о

блиг

ацио

н-

ным о

бяза

тель

ства

м впе

рвые

появ

ился

во

врем

я ж

елез

но-

доро

жно

го б

ума,

охв

атив

ше-

го Н

овый

Све

т в

сере

дине

XIX

века

. О

снов

ной

проб

лемой

брит

анск

их

банк

ов,

акти

вно

инве

стир

ующ

их

в ра

звит

ие

жел

езно

доро

жно

й от

расл

и,

были

слу

чаи

внез

апно

го р

азо-

рени

я кр

едит

уемых

компа

ний.

Сто

лкну

вшис

ь с

этой

про

бле-

мой,

казн

ачей

ство

Ш

тато

в

пору

чило

глав

ному

реда

ктор

у

един

стве

нног

о на

тот

мом

ент

жел

езно

доро

жно

го

изда

ния

«Am

eric

an

Railro

ad

Jour

nal»

Генр

и П

уру

(Hen

ry P

oor)

под-

гото

вить

дета

льны

й от

чет

о

сост

ояни

и ф

инан

совы

х и

про-

изво

дств

енны

х ф

ондо

в ам

е-

рика

нски

х ж

елез

нодо

рож

ных

компа

ний.

Уж

е в

1851

год

у на

осно

ве с

круп

улез

ного

ана

ли-

за с

отни

под

робн

ейш

их а

нкет

Пур

по

стро

ил

свой

пе

рвый

рейт

инг

жел

езно

доро

жны

х

компа

ний.

П

оско

льку

та

кие

публ

икац

ии с

тали

рег

уляр

ны-

ми, ж

елез

нодо

рож

ные

компа

-

нии

вско

ре з

амет

или,

что

те

из н

их,

что

были

упо

мянут

ы

в «с

писк

ах П

ура»

в п

озит

ив-

ном с

мысле,

лег

ко п

олуч

али

инве

стиц

ии, к

огда

раз

мещал

и

допо

лнит

ельн

ые эм

исси

и об

-

лига

ций

на е

вроп

ейск

их б

ир-

жах

.

Пар

алле

льно

с П

уром

на

амер

икан

ском

рынк

е оц

енки

эфф

екти

внос

ти

инве

стиц

ий

рабо

тал

Люте

р Бле

йк,

ко-

торы

й в

1906

г.

осно

вал

ста-

тист

ичес

кое

бюро

St

anda

rd

Stat

istic

s Bur

eau,

чь

ей

мис-

сией

ст

ало

пред

оста

влен

ие

амер

икан

ским

ко

мпани

ям

недо

ступ

ной

ране

е ф

инан

-

сово

й ин

фор

мации

. С 1

916

г.

Stan

dard

Sta

tistic

s ст

ало

при-

сваи

вать

кре

дитн

ые ре

йтин

ги

корп

орат

ивны

м об

лига

циям

,

а вс

коре

пос

ле э

того

– и

сув

е-

ренн

ым дол

говы

м обя

зате

ль-

ства

м. В 1

941

г. в

резу

льта

те

слия

ния

двух

корп

орац

ий –

Stan

dard

St

atis

tics

и Po

or’s

Publ

ishi

ng C

ompa

ny –

поя

ви-

лась

ко

мпани

я St

anda

rd

&

Poor

’s, к

отор

ая п

ревр

атил

ась

в од

но и

з са

мых вл

ияте

льны

х

рейт

инго

вых

аген

тств

сов

ре-

менно

сти.

Вто

рым

рейт

инго

вым

ги-

гант

ом

стал

а ко

рпор

ация

Moo

dy’s.

Дж

он М

уди,

начи

-

навш

ий к

огда

-то

раск

лейщ

и-

ком м

арок

, к н

ачал

у 19

00 го

да

орга

низо

вал

стат

исти

ческ

ий

отде

л, с

обир

авш

ий и

нфор

ма-

цию

о с

ущес

твую

щих

цен

ных

бумаг

ах и

быст

ро р

асту

щем

числ

е ак

ций

и об

лига

ций,

вы-

пуск

авш

ихся

по

мере

рост

а

числ

енно

сти

общ

еств

енны

х

компа

ний.

Ф

инан

сова

я па

-

ника

190

7 го

да с

нача

ла е

два

не л

ишил

а М

уди

собс

твен

но-

го б

изне

са,

но в

месте

с т

ем

вдох

нови

ла ег

о, в

допо

лне-

ние

к по

став

кам

необ

рабо

-

танн

ой

стат

исти

ки,

нача

ть

анал

изир

оват

ь и

оцен

иват

ь

ценн

ые бу

маги.

В 1

909

году

впер

вые

выш

ел в

све

т бю

л-

лете

нь «

Анал

из к

апит

алов

ло-

жен

ий

в ж

елез

ные

доро

ги»

(Moo

dy’s

Anal

yses

of

Railro

ad

Inve

stm

ents

). М

етод

ика

Moo

dy’s

в от

ли-

чие

от д

руги

х пр

огно

зиро

вала

не

саму

возм

ожно

сть

деф

олта

, а в

ероя

тнос

ть

поте

рь,

кото

рые

инве

стор

ы пон

есут

при

его

наст

упле

нии.

Ни

одно

сер

ьезн

ое и

ссле

дова

ние

фен

омен

а вл

ияни

я «б

ольш

ой т

рой-

ки»

не о

бход

ится

без

ста

вшег

о уж

е

хрес

томат

ийны

м па

ссаж

а ж

урна

-

лист

а Th

e N

ew Y

ork

Tim

es Т

омас

а

Фри

дман

а, к

отор

ый в

1996

год

у

опре

дели

л по

зици

и M

oody

’s та

ким

обра

зом: «

По

моему

мнени

ю, с

е-

годн

я сущ

еств

уют д

ве су

перс

илы.

Это

СШ

А и

Moo

dy’s

Bond

Ratin

g

Serv

ice.

СШ

А мог

ут у

ничт

ожит

ь

вас

с по

мощью

во

оруж

ения

,

а M

oody

’s –

пони

зив

рейт

инг

ваш

их о

блиг

аций

. И

пов

ерьт

е

мне,

иног

да

неиз

вест

но

что

стра

шне

е».

Кстат

и,

Moo

dy’s

един

стве

нное

из

«б

ольш

ой

трой

ки»

имее

т «д

очку

» в

Росс

ии. В

199

7 го

ду о

но

прио

брел

о 51

% р

ейти

н-

гово

го а

гент

ства

Inte

rfax,

кото

рое,

пре

врат

ивш

ись

в M

oody

’s In

terfa

x Rat

ing

Agen

cy,

рейт

ингу

ет э

ми-

тент

ов п

о то

й ж

е ш

кале

,

доба

вляя

лиш

ь ли

теры

.ru

Пос

ледн

ей

к «б

оль-

шой

тр

ойке

» пр

имкн

ула

компа

ния,

осно

ванн

ая

Дж

оном

Н

оулз

ом

Фит

чем

в 19

13 г

оду,

Fitc

h Pu

blis

hing

Com

pany

, пе

рвон

ачал

ьно

позиционировавшаяся

как

издате

льств

о. Она специа-

лизировалась

в основном

на публика

ции финансовых

стати

стиче

ских

данных в

собственных

фирменных

изданиях

«Облига

ционный

справочник

Fitch»

и «Рук

о-

водство Fitc

h по акциям и

облигациям».

В 1924 Fitch

выпусти

ла свой п

ервый рей-

тинг,

введя привычн

ую се-

годня шка

лу ур

овня кред

и-

тоспособности

эмите

нтов о

т

завет

ного tr

iple A (A

AA) до ка

-

тастр

офическо

го default (

D).

В 1975 году «

Комиссия по

ценным бумага

м и биржам

США»

присвоила трем вы-

шеупомянут

ым рейтинго

вым

агентс

твам ста

тус гл

авного

ориентира д

ля финансового

сообщества

при приняти

и

инвестиционных

решений.

Так,

до серед

ины 1980-х

годов

рейтинго

вый бизн

ес

активно р

азвивался в основ-

ном в СШ

А. В 1985 го

ду рей-

тинги

были тольк

о у 12 стр

ан

мира и круп

ных ко

мпаний,

таки

х ка

к Mobil,

BP, Shell.

Однако

нарастающая

глобализа

ция финансо-

вого р

ынка и акт

ивизация

коммун

икационных

про-

цессов повлекл

а за собой

так

называемый «

рейтин-

говый б

ум»,

в резу

льтате

кото

рого сего

дня порядка

80% мировых

трансгр

а-

ничных

потоко

в и заем-

ных ка

питалов попадают

под контр

оль рейти

нгов.

CCC

В на

стоя

щее

вр

емя

95%

проц

енто

в ры

нка

рейт

инго

-

вых

аген

тств

в с

овок

упно

сти

заня

то

знам

енит

ой

«бол

ь-

шой

тро

йкой

с М

анхе

ттен

а»:

остр

ова,

гд

е на

ходя

тся

го-

ловн

ые оф

исы S

tand

ard

and

Poor

’s, M

oody

’s и

Fitc

h.

Мон

опол

ия

амер

икан

ских

компа

ний

на э

том р

ынке

отча

-

сти о

бъяс

нима с

исто

риче

ской

точк

и зр

ения

– р

ейти

нгов

ая

инду

стри

я эт

о ам

ерик

анск

ое

изоб

рете

ние.

52.wtf

SDПотребность в доверии рей-

тинговым организациям ак-

туализируется сегодня си-

туацией неопределенности,

нестабильности, а следова-

тельно, ненадежности и уяз-

вимости, характеризующей

современный этап развития

мирового рынка. В основе

самой идеи рейтингования

лежит доверие не только к

методике проведения иссле-

дования, но и к агенту, обе-

спечивающему процесс оцен-

ки. Возникает закономерный

вопрос: кто и как должен про-

верить главного проверяюще-

го? Так ли безгранична власть

«большой тройки»? Можно

ли, в конце концов, доверять

кредитным рейтингам?

Непререкаемый автори-

тет трех рейтинговых титанов

впервые серьезно пошатнул-

ся во время мирового эко-

номического кризиса 2008

года. Именно тогда их объ-

ективность была поставлена

под сомнение, и как выяс-

нилось, отнюдь не безосно-

вательно. Комиссия по рас-

следованию финансового

кризиса (Financial Crisis Inquiry

Commission) в 2011 году опу-

бликовала исследование, со-

гласно которому агентство

Moody’s с 2000 по 2007 год

присвоила наивысший рей-

тинг AAA более 45 000 ценных

бумаг, 83% из которых были

понижены до дефолтного

уровня. «Этот кризис не мог

случиться без участия рей-

тинговых агентств» – таково

было заключение комиссии.

Действительно, не многие

задумываются над тем, что

кризис уничтожил не только

финансовые активы, но и по-

дорвал так называемый «кре-

дит доверия» к рейтинговым

агентствам (кстати, это сло-

восочетание аналог «масла

масляного» существует толь-

ко в русском языке).

«Господи помоги скрыть

наше fucking жульничество…

это самое абсурдное место,

где я когда-либо работал» –

пишет один из исполнитель-

ных сотрудников S&P.

«… мне сложно объяс-

нить ‘КаК’ мы получили такие

цифры, ведь никакой теоре-

тической базы под ними нет»

– признается другой высоко-

поставленный аналитик все

той же S&P.

«если мы просто поставим

данные в таком порядке, тогда

количественный анализ едва

ли будет показательным» – се-

тует их третий коллега.

«давайте будем надеяться

на то, что мы все счастливо

уйдем на пенсию, когда этот

карточный дом рухнет» – пред-

лагает четвертый кредитный

аналитик S&P.

Такие факты действитель-

но приводят в замешатель-

ство, если учитывать, что S&P

и его собратья по «большой

тройке» продолжают влиять

на заключение многомилли-

ардных сделок и по-прежнему

во многом формируют сте-

пень доверия к экономике той

или иной страны. Очевидно,

что некоторые действия рей-

тинговых агентств не только

не способствовали предска-

занию серии кризисов нацио-

нальных финансовых систем,

но и в определенной степени

спровоцировали их.

Все эти разоблачения при-

вели к резкой критике в адрес

самих агентств. В последнее

время с критикой современ-

ной практики рейтингования

в целом и «большой тройки»

в частности выступили даже

американские власти, осо-

бенно после того, как S&P

впервые за сто лет понизило

кредитные рейтинги США.

Автор экономического ис-

следования «Рынок без мора-

ли» Сузанне Шмидт отмечает,

что в начале XXI в. подход

рейтинговых агентств к вы-

ставлению оценок стал ме-

нее строгим в силу того, что

плата за рейтинговые услуги

осуществляется непосред-

ственно самими эмитентами,

которые заинтересованы в

хороших показателях.

Эпатажный, а потому не

стесняющийся в выражени-

ях, колумнист американского

Rolling Stone Magazine Мэтт

Таибби в июле 2013 года опу-

бликовал факты, обличающие

рейтинговых титанов. Свои

обвинения в том, что рейтин-

говые агентства превратились

в инструмент, который позво-

ляет банкам и другим влия-

тельным компаниям заполу-

чить высокий рейтинг в обмен

на кэш, Таибби основывает

на данных обнародованной

электронной переписки со-

трудников S&P. Цитаты, даже

вырванные из контекста, до-

вольно красноречивы.

wtf.53

Матрич-

ная система рейтинго-

вания, при которой учитыва-

ется не только горизонталь

(рейтинг на уровне страны),

но и вертикаль (рейтинг на

уровне компании), позволит

получать более достовер-

ные сведения. Сама струк-

тура этого бизнеса оценок

диктует особые требования

к репутации агентства, а

потому новый альянс оцен-

щиков вынужден будет по-

тратить немало времени

на укрепление авторитета.

Это довольно длительный

процесс. В долгосрочной

перспективе он может за-

нять от 5 до 7 лет. Если в

первые два-три года на

рейтинги UCRG только

начнут обращать внима-

ние, особенно когда их

вердикт будет расходить-

ся с мнением «большой

тройки», то еще через

пару лет оценки UCRG

смогут рассматриваться

как адекватная им аль-

тернатива. Это, по мне-

нию многих экспертов,

вполне может повлечь

за собой конец почти ве-

ковой эпохи доминиро-

вания «большой тройки»

и смену всей финансо-

вой парадигмы.

DКредитные инъекции

в экономику создают

иллюзию ее роста. При этом

этот самый рост трактуется как не-

что уже случившееся и в результате воз-

никают образы, которые подвергаются

процедуре рейтингования. Очевидно, что

система, при которой источником жиз-

ненной энергии для экономики стано-

вится кредитование и вера в выполнение

партнерами их долговых обязательств,

рано или поздно может дать сбой. До-

статочно вспомнить крах, казалось бы,

несокрушимого банковского гиганта

Lehman Brothers.

Однако скандалы, связанные с

агентствами «большой тройки» и за-

ставившие усомниться в авторитет-

ности их мнения, привели к новому

тренду в рейтинговой индустрии,

который еще только начинает наби-

рать обороты. Вполне возможно,

что вскоре появится альтернатива

диктату трех вездесущих рейтин-

говых монстров. Образованная

в июне 2013 года Universal Credit

Rating Group (UCRG), куда вошли

китайское рейтинговое агент-

ство DAGONG, американское

EGAN-JONES и российское

RUSRATING, планирует пред-

ставлять международным ин-

весторам реальную картину

рынка кредитования, которая

вполне может отличаться от

той, что предлагают амери-

канцы.

54.wtf

NRЕвропейский Союз, осознав

проблемы, вызванные моно-

полией «большой тройки» в

течение последних трех лет,

предпринимает планомерные

шаги в сторону уменьшения

зависимости от американской

модели рейтингования. После

того как в январе 2012 года

S&P пересмотрело кредит-

ные рейтинги 9 европейских

стран в сторону понижения,

глава МИД Германии Гидо Ве-

стервелле посетовал на то,

что панические настроения,

провоцируемые негативными

экспертными оценками, ме-

шают государствам ЕС вы-

браться из кризиса. «Европе

уже давно пора заявить о себе

на этом рынке и начать кон-

курировать с американскими

рейтинговыми агентствами.

Сейчас в этой области много

политики. Поэтому в Евросо-

юзе необходимо создать соб-

ственное независимое рей-

тинговое агентство», – заявил

он. Главная цель заключается

в том, чтобы консолидиро-

вать национальные европей-

ские рейтинги с целью их

сопоставимости. С 2015 года

агентства, работающие в ЕС,

будут обязаны публиковать

результаты своих исследо-

ваний через общедоступную

информационную систему –

Европейскую рейтинговую

платформу (European Rating

Platform). В 2016 году плани-

руется создание Европей-

ского рейтингового агентства

(European Credit Rating Agency)

для оценки риска суверенных

долгов и Европейского рей-

тингового фонда (European

Credit Rating Foundation) – для

оценки прочих долгов.

Многие аналитики под-

черкивают, что не за гора-

ми время, когда глобальной

инвестиционной индустрии

придется существенно пере-

смотреть модель функциони-

рования кредитных рейтингов

в сторону упрочения позиций

национальных игроков рынка.

Так, авторитетный российский

экономист Яков Миркин уве-

рен, что судьба рейтинговых

агентств на развивающихся

рынках (а Россия один из них)

скорее «полный вперед», чем

«шаг вперед, два шага назад».

Услуги российских агентств

широко востребованы компа-

ниями, которые в ближайшем

будущем не планируют выход

на международный рынок.

Кроме того, национальные

рейтинговые агентства, в от-

личие от международных,

не связаны запретом оцени-

вать российские компании

без привязки к суверенному

рейтингу государства. Одна-

ко, необходимость снизить

зависимость принимаемых

инвестиционных решений от

рейтингов «большой тройки»

нуждается в законодатель-

ной поддержке. Например,

российские рейтинговые

агентства полностью исклю-

чены из требований, установ-

ленных Минфином, Банком

России, для инвестирования

в международные активы. А

с мировыми рейтинговыми

агентствами вынуждены пока

считаться все. В уставах мно-

гих компаний, соглашениях и

прочих документах отдельной

строчкой зачастую прописы-

вается, что инвестиционные

решения должны быть осно-

ваны на рейтингах «большой

тройки».

Поскольку рейтинги про-

должают оставаться наиболее

эффективными инструмен-

тами, решающими проблему

асимметрии информации, их

воздействие на экономико-

политическую ситуацию будет

оставаться существенным.

Разумеется, им можно не до-

верять, но от этого они не ста-

новятся менее влиятельными.

Биржевые аналитики схо-

дятся во мнении, что в со-

временной ситуации следует

существенно пересмотреть

отношение к кредитным рей-

тингам как к приговору, не

подлежащему апелляции, и

воспринимать их как экс-

пертное мнение, выразители

которого, несмотря на всю

свою авторитетность, вполне

могут ошибаться. Продол-

жая оставаться объектами

критики, рейтинговые агент-

ства по-прежнему сохраняют

свою долю влияния не только

на экономику, но и на другие

сферы жизни, а все потому,

что пока даже ведущие фи-

нансисты не придумали им

достойной альтернативы.

Ведь без рейтингов ситуация

с анализом экономической

информации приведет к еще

большему хаосу.

de re publica’

Возникает вопрос: насколько надежен такой пока-

затель, как суверенный рейтинг страны? По мнению

бывшего управляющего директора Moody’s Жерома

Фонса, главной проблемой суверенных рейтингов

государств в отличие от оценок кредитоспособности

финансовых институтов остается недостаточное коли-

чество информации, а также методы и критерии рей-

тингования государств. Дело в том, что слишком мно-

го параметров и переменных, влияющих на конечный

итог. Серьезным препятствием остается и то, что рей-

тинговые агентства при вынесении оценки сосредото-

чены больше на политических вопросах, и нередко в

ущерб анализу экономики. «Они концентрируются на

готовности правительств платить, а не на возможно-

сти», – заключает Фонс. Таким образом, отсутствие

рациональной модели рейтингования государств пре-

вращает попытку объективно оценить их суверенные

рейтинги в гадание на кофейной гуще. Ведь в отличие

от облигаций рейтинговое агентство не может наде-

лить политику ценностью.

про

поли

тику

wtf.55

рекл

ама

56.wtf

Çапрос «Ñколько жен-ùины тратят» Google предлагает продол-жить фразой «на одежду». Òри следую-ùих стро÷ки – по÷ти синонимы: «на косме-тику», «на себя», «на макияж».

коллекция

Текст М а р и и К Р У П Н О В О й / М О С К В А

Оформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

коллекция

Текст М а р и и К Р У П Н О В О й / М О С К В А

Оформление С е р г е я

мария – в прошлом старший редактор

стиля жизни в главном журнале о кра-

соте ALLurE и редактор цум-beauty – как

никто разбирается в вопросах пудр и по-

мад. мы попросили машу рассказать все

подробности - почему девушки тратят

на крем и тушь ползарплаты. подроб-

ности оказались очень интересными.

фактор ростаРоссийский косметический рынок – самый крупный в Европе и до се-

редины двухтысячных ежегодно рос примерно на 20%, приятно шоки-

руя отечественных и иностранных производителей. Его заметно потре-

пал кризис две тысячи восьмого и последующая стагнация – согласно

Euromonitor International, в 2012-м рост в денежном выражении не пре-

высил 6%, а в первом полугодии 2013-го динамика рынка снизилась

на 4,1%. Но, что важно, спрос на косметику

премиум-сегмента, во-первых, не сильно по-

страдал, а во-вторых, восстанавливался быстрее

всего. Например, по данным Российской Бизнес-

газеты, по сравнению с 2009 годом в 2010-м сег-

мент косметики премиум-класса вырос на 44,7%,

а сегмент массмаркета – всего на 4%. Объясне-

ний тоже два: рынок оживал после падения, и

косметику класса люкс стали еще активнее пред-

лагать сетевые магазины.

И конечно, средний класс в России, стра-

не развивающейся, все равно растет – это

открывает для премиум-сегмента только но-

вые возможности.

Снижение же розничных продаж в

премиум-сегменте почти никогда не бывает

критическим: потребители, отдающие пред-

почтение селективной парфюмерии и доро-

гой косметике (в отчетах средства фигури-

руют под названием Super Premium Beauty &

Personal Care), никогда не прекращают поку-

пать – просто корректируют объемы. Более

того, по данным разных источников, 30% де-

вушек ни при каких обстоятельствах не со-

кращают бюджет на косметику, а

20% – при любых обстоятельствах

ежегодно увеличивают. Ничего не

изменилось со времен Великой

депрессии. Именно в тридцатые

аналитики рынка впервые обрати-

ли внимание на факт, что продажи

косметики не только не снижают-

ся в кризис, но и растут.

Леонард Лаудер, председатель

совета директоров Estеe Lauder

Cosmetics, в 2001 году даже

предъявил миру «индекс

губной помады». Согласно

такому индексу, или lipstick

factor, продажи декоратив-

ной косметики растут, если

экономика бьется в конвуль-

сиях. Помада становится

самым дешевым средством

украшения.

wtf.57

со

бери

их

в

се!

! !

и п олу ч и ст и л ь н ы й

п л ато К в п од а р о К

кто в игреХочешь быть богатым – работай для бедных. Так приумножают ка-

питал не только владельцы таблоидов с миллионными тиражами,

но и модные дома.

Косметику под собственным именем производят Dior, Chanel,

Yves Saint Laurent, Dolce & Gabbana и многие другие. Эти прода-

жи составляют весомую часть доходов марок. Многие выходят на

beauty-рынок с парфюмерией, а потренировавшись, начинают вы-

пускать декоративную косметику или средства по уходу. Крупные

игроки несколько раз в сезон предлагают новинки.

Только в 2013 году стартовали два крупных проекта –

декоративная косметика Marc Jacobs и Michael Kors.

Один из основных игроков – Tom Ford – взорвал рынок

в 2011 году, и сегодня текстуры и цвета марки превоз-

носят лучшие мировые визажисты и редакторы кра-

соты. В этом году, чтобы поддержать свой цветочно-

древесный аромат L’Acquarossa Red Essentials, алые

лак и блеск для губ представил Дом Fendi.

Сейчас российский рынок косметики премиум-

класса составляет примерно 1 млрд долларов. Это

около 10% от всего косметического пирога страны,

розничные продажи которого без учета инфляции в

2013 году вылились в 449,7 млрд рублей, по данным

Euromonitor International. По рейтингу этого же влия-

тельного агентства доля рынка крупных люксовых

марок на конец 2012 года составляла: Dior – 11,3%,

Chanel – 6,4%, Hugo Boss –

4,3%, Gucci – 3,8% и Ken -

zo – 3,6% соответственно.

А спрос, как из-

вестно, рождает пред -

ложение. По оценке

Российской Парфюмерно-Косметической Ассоциации, потенци-

альная емкость российского косметического рынка к 2017 году

составит $15-18 млрд. (Для сравнения: к этому же году аналитики

американской компании Lucintel предрекают рост мирового до

$265 млрд.) Именно на отечественную аудиторию, которая любит,

чтобы ее удивляли, последние два десятка лет точат свои пресс-

релизы и фокусируют рекламные кампании откровенно дорогие

марки: румян, теней и помад русские покупают гораздо больше,

чем в Европе. Еще больше – только в Бразилии и Азии.

Идея, к слову, не нова – пополнить свой бренд косметической

линией пыталась еще в далеком 1979

году Диана Фон Фюрстенберг. В 1999 году

линию декоративной косметики запусти-

ла Анна Сью. Опыт последней был вполне

успешным. На ее сайте и сегодня посто-

янно в продаже лимитированные версии

помад, румян и пудры. Тенденцию под-

LusT/MusTКаждой маленькой девочке в детстве вну-

шали: красота спасет мир. Российские

женщины понимают эту фразу буквально.

И инвестируют в тушь для ресниц и тени

для глаз. Для миллионов девушек и женщин

нет ничего важнее их внешнего вида. Будет

красота – будет работа, любовь, будет, в

общем, все, что угодно.

хватил массмаркет. С 2009 года

косметику выпускает марка Top

Shop. В 2013-м внушительную

линию косметики и аксессуа-

ров представил H&M. 14 марта

косметика появилась и в мага-

зинах сети Bershka. Abercrom-

bie & Fitch совсем скоро обе-

щают запустить тени и лаки под

цвет толстовок-бестселлеров.

Красивой жизни хочется

всем. И тем, кто грезит о Chanel,

и тем, для кого H&M и Abercrom-

bie & Fitch – уже премиум-

58.wtf

соберипромо-стикеровс любыХ продуктов серииDIor HommEи выиграй

костюм

сегмент. Большая часть работоспо-

собных девушек и женщин (даже с

достатком выше среднего) лишена

возможности покупать вещи тех ди-

зайнеров, про которых ежемесячно

пишет Vogue и другой глянец. зная,

что заветная марка, чьи сапоги за две

тысячи/двести евро она не купит себе

никогда, вдруг выпустила тушь для

ресниц, девушка бежит в магазин.

Ура! У нее есть Chanel, есть Dior,

есть Tom Ford. (Есть, наконец, H&M.)

Косметички превращаются в малень-

кий эквивалент гардеробной комнаты

и импульсивную инвестицию в сег-

мент люкс. Стоит косметичка в итоге

как треть сапог. Но это уже мало кого

волнует – ее же можно собирать по

частям. Все работает примерно так.

Открываем журнал. Первый реклам-

ный разворот – костюм Chanel. Хочу,

но не могу. Следом – новая пома-

да той же марки. Ура! Могу! Это же

вещь с первых полос Vogue. Кривая

самооценки ползет вверх вместе с

настроением. Покупка вызывает пол-

ное моральное удовлетворение.

знак качестваУ многих марок, производство косметики для ко-

торых – дело второстепенное, качество не только

не страдает, а, наоборот, отменное. Во-первых,

потому что они, как правило, сотрудничают с из-

вестными косметическими холдингами. Мэйджо-

ров в мире несколько – Estеe Lauder (например,

к ним относится Tom Ford), LVMH (Kenzo, Dior,

Givenchy и т.д.), L’Orеal (в их пакет входит Armani

Cosmetics), Procter & Gamble (свою линию им до-

верили Dolce & Gabbana). Конечно же, на косме-

тику премиальных брендов – в пакете каждого

крупного финансового гиганта они всегда выде-

лены – тратится гораздо больше времени и денег:

исследования, дорогие ингредиенты и упаковка.

Хотя у многих рынкообразующих косметических

холдингов формулы для массовой

косметики и продуктов премиум-

класса разрабатывают в одной и той

же лаборатории, более того, иногда

их распределяют в оба сегмента. Но,

тоже факт, что прежде всего мы дей-

ствительно платим за заветную над-

пись на футляре помады или флаконе

духов и за сам флакон. И только по-

том – за содержание. Форма выходит

поважнее. Пластик, куда заливают

все стандартные кремы и помады, намного дешевле в производстве, чем стек-

ло, металл, кожа, которые используют для упаковки товара класса люкс.

Тем не менее получается, что продавать такую косметику выгодно не только

маркам. Простым смертным

выгодно ее покупать. Ина-

че как приблизиться к той

идеальной жизни, которую

рисует реклама? Нет босо-

ножек Chanel, зато ресницы

от Armani, а губы – от Dior.

В моей косметичке

тоже живет Столешников

переулок и Третьяковский

проезд. Прописку средства

получили за дело. У каждой

марки есть свои сильные стороны. У Kenzo лучшие на свете

кремы для лица Kenzoki Belle de Jour – кожа после средств

сияет и пышет здоровьем. Michael Kors делает идеальные

кисти для макияжа. В корнере Tom Ford я покупаю крас-

ные помады. У Marc Jacobs ищу веселые оттенки лаков для

ногтей. В Dior бегу за тональными средствами для мамы.

Питаю слабость к туши Givenchy и гигиенической помаде с

эффектом влажных губ от Chanel. Нежно люблю всю кос-

метическую линию марки Burberry: лаки для ногтей, пома-

ды, тональные средства – все работает на честную пятерку.

Тающие текстуры Giorgio Armani и зашитые в каждую коро-

бочку умные формулы делают любое средство этой марки

уникальным. Очень советую всем, кто никогда не мог подо-

брать себе тональный крем, обратить внимание на гамму

Luminous Silk – в ней девятнадцать (!) оттенков.

А новостью месяца для потребителей и апрельских по-

лос в разделах красоты всех глянцевых изданий стало со-

общение о том, что Proenza Schouler, легендарный модный

дуэт из США, за it-bags которых ведется настоящая охота,

только что выпустил в свет собственную косметику в альян-

се с монстром M.A.C (это, для тех, кто не в курсе, тоже

Estеe Lauder). В наборе пятнадцать продуктов: карандаши

для глаз и губ с романтичными названиями High Energy и

Black Ice, два оттенка помады, четыре лака к ним в тон, пер-

сиковые и розовые румяна с эффектом градиента и другие

средства. Упаковка тоже заманчива: будто покрыта радуж-

ной бензиновой пленкой.

Их ждет успех, вне сомнений. И пусть на дворе разраз-

ится очередной кризис, а евро вырастет до

100 рублей – яркие коробочки сметут с по-

лок в первые же дни продаж. Почему? Ответ

очень прост: женщины никогда не переста-

нут покупать косметику. Нет, не так. Женщи-

ны никогда не перестанут покупать дорогую

косметику известных марок. В голодном

Советском Союзе они стояли в очереди за

культовой пудрой Lancоme. В нестабильные

девяностые – откладывали на подделки с за-

ветными логотипами у челноков. В 2014 году –

если что, уйдут в интернет: цена премиум-

косметики там намного ниже, чем в специа-

лизированной рознице.

wtf.59

рекл

ама

60.wtf60.wtf

Текст Н а т ы М А К С И М О В О й / С . - П Е Т Е Р Б У Р Г

Оформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

Есть подозрение, что социальная реклама о вреде алкоголя оплачивается ком-паниями, производящими очень определенный его вид. Уж наверно не вино главный алкогольный напиток в России. Но сколько ни смотри - все зеленые бутылки, штопоры, тонкостенные бокалы да пивные банки.н а ò а м а к с и м о в а , которую лично задевает эта винная дискриминация, задалась вопросом «Доколе?» и написала нам разгромную и феерически смешную колонку.

wtf.61

«КТО Я ТАКОЙ, ЧТОБЫ НЕ ПИТЬ?» – ВОПРОШАЛ В НЕДАЛЕКОМ ПРОШЛОМ С ЭСТРАДЫ МИХАИЛ ЖВАНЕЦКИЙ. ЗА ПРОШЕДШИЕ СО ВРЕМЕН НАПИСАНИЯ ЭТОГО ФЕЛЬЕТОНА ДЕСЯТИЛЕТИЯ ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ НА ЭТОТ ВЕЧНО АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС СМЕНИЛСЯ НА ДИАМЕТРАЛЬНО ПРОТИВОПОЛОЖНЫЙ. СЕГОДНЯ НАСТАЛО ТО ВРЕМЯ, КОГДА – КЕМ БЫ ТЫ НИ БЫЛ – МОДНО НЕ ПИТЬ. НО ВОТ ЧТО КОНКРЕТНО НЕ ПИТЬ – РЕШАТЬ ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕ НАМ С ВАМИ.

Вероятно, многие уже в курсе недавнего повышения цены за пол-литра водки до 199 рублей. Хотелось бы думать, что не многих этот свершившийся факт в достаточной степени волнует. Тем не менее, согласно проведенным опросам, на данный момент уже порядка 35% населения не готовы эту цену платить. Дорого. Но едва ли это хоть как-то повлияет на грядущее в конце лета вто-ричное повышение цены на все тот же исконно русский напиток. Впрочем, вопрос в данном случае не в водке, ее стоимости или готовности потреблять ее или что-то иное за иные деньги, во-

прос – в аль-тернативе, в том, что нам

с вами предлагается или же не предлагается взамен,

кроме светлого и потенциаль-но здорового будущего.

Социальный и политический по-сыл новейшего времени бодр, свеж

и смел. Быстрее, выше, сильнее – говорим мы уже сами себе заученный

олимпийский девиз и, так или иначе, по мере сил стремимся быть лучше

самих себя прошлых. От нас этого требует время, страна, бизнес, семья (нужное под-

черкнуть), все мы теперь своего рода пост-олимпийские надежды.Признаваться в употреблении спиртного

становится все как-то более неудобно, немодно. Продвинутая молодежь не пьет, строит семьи и

бизнес, всячески просвещается и просветляется, все чаще обращаясь к духовным практикам, ездит

на ретриты. Старшее поколение, внезапно открывшее для себя беспроводной интернет, заботится о здоровье с

новыми знаниями и удвоенной энергией, и тоже нет-нет да и откажет себе в рюмашке. Однако парадокс в том, что нельзя с уверенностью ска-зать, этого ли ждут от нас общество и Минз-драв, или же просто взору нашему открывается лишь верхушка айсберга, предлагающая вроде бы наиболее очевидное и понятное из воз-можных решений.

За годы неразвитого пока капитализма мы привыкли к фоновому воздействию рекла-мы и ее тотальному засилью. Практически научились ее не замечать, не реагировать, установили каждый свой внутрений спам-фильтр на входе в сознание. Отча-сти поэтому многие не заметили, когда из СМИ и с городских рекламоноси-телей исчезла реклама алкоголя. Ее, по ощущениям, призвана была заменить реклама социальная, проповедующая идеалы нового времени – семейные ценности, заботу о здоровье, внима-ние к старшим, соблюдение ПДД etc.

Желаю, чтобы все... Чтобы все, кто читает эту колонку в данный момент, по ее прочтении недоумева-ли – о чем же это толкует автор. Тем не менее хочется обратить внимание на некоторые нюансы нашей новой антиал-когольной кампании в целом и социальной рекламы в этом ключе в частности. Итак, что же предлагает многоуважаемый Мин-здрав в контексте здорового образа жизни и удорожания водки?

Перво-наперво в порядке государственной инициативы предлагается исключить водку из числа традиционных объектов, представляющих на-циональную русскую культуру (кухню, душу – кому как больше нравится). Фильмы, литературные произ-ведения и все прочие, упоминающие сорокаградусный напиток и всяческие действия, связанные с его употре-блением, – запретить.

С этим вроде бы все даже понятно и где-то логично. О последствиях и возможности реализации этой ини-циативы сейчас речи не идет. Речь по-прежнему об альтернативе. Пиво, то приравниваемое к алкогольным напиткам, то исключаемое из их официального числа, как возможная альтернатива и, возможно, второй по традиционности исконно русский напиток в данном контексте едва ли может рассматриваться по целому ряду условий – от культурных до погодных. Но и перейти с водки на вино Минздрав нам не велит. И вот почему.

62.wtf

Внимательно всмотреться в нынешнюю социальную рекламу бывает весьма интересно, пусть и по уровню креатива и таланта авторов она значитель-

но уступает Окнам РОСТА. Современная социальная реклама, кото-рую мы видим на улицах российских городов, явно апеллирует...

к символике винной культуры. Употреблять безалкогольные коктейли, просыпаться без похмелья утром субботы,

управлять автомобилем с нулевым промилле в крови нам настойчиво рекомендуют плакаты

с изображениями винных пробок, штопо-ров, бутылок, тонкостенных бокалов, а

записные пьяницы с иллюстраций подозрительно напоминают

профессиональных сомелье и комично-манерных

дегустаторов.

Write drunk, edit sober – делился личным опы-том Хемингуэй. От созерцания окружающей действительности создается ощущение, что ни-кто не только не редактирует, не правит, не утверждает принятые тексты законов, нормативных актов и те же рекламные макеты, никто их даже не видит повторно. Никаких признаков зеле-ного змия, подстерегаю-щего любителя водки (или пива) не обнаруживается, сколько ни смотри. Как же так? Вопрос «пить или не пить?» внезапно оказывается закры-тым и получает неожиданное простое решение.

Выглядит все это так, будто те, кто так старательно креативит на тему антиалкогольной кампании в целом и социальной рекламы в частности, либо абсолютные трезвенники, чуждые понимания вопроса и не слишком сильно стремящиеся вда-ваться в нюансы процесса, либо же вполне сознательно (но на подсознательном уровне восприятия) вынуждают потребителя обратиться именно к крепким напиткам, заплатить по новой ставке, отправив значительную часть собственных средств клиента прямиком в карман государства в виде акцизных

платежей. Возможно ли, что антиалкогольная кампания

является таковой только на словах, а на деле при друже-

ственной поддержке рекламы ставит своей целью лишь увеличе-

ние денежных сборов с населения, которому настойчиво предлагается

идти проторенным маршрутом?Известно, что ввезти на терри-

торию РФ качественный заморский алкоголь – в данном случае речь о ви-

не – непросто, донести информацию о его достоинствах и наличии у определен-

ного дистрибьютора – и того сложней. Сделать приемлемой цену на качественное

и достойное знатока вино в отечествен-ных реалиях едва ли возможно – акцизы растут, переклеивание акцизных марок превратилось в бесконечный карнавал, поддерживать виноторговлю и просве-щать потребителя на государственном уровне явно никто не собирается, разве что в контексте отечественно-го производителя. Однако убеждать более-менее продвинутого клиента в адекватности национального вин-ного продукта, проводить выставки и дегустации, самостоятельно на-числять себе баллы по Паркеру – все это ухищрения сродни уничтожению неудов по поведению и исправления тройки на пятерку при помощи опасного лезвия и стирательной резинки в школьном дневнике. Верят в них только родители, и то по причине неискушенности. Вспоминает-ся опять же Жванецкий: «Тот, кто отличает марочное от шатуна, тот этот лесоповал не пьет. Это ведь для себя, для внутреннего

употребления...» Так или иначе, все потому, что культура пития – вопрос корней, будь

то непосредственно лоза или изначальное воспитание в семье. И пусть в России ни-

когда не было какого-то особен-ного отношения именно к вину, а столовым вином

и вовсе именовалась водка, но основной и главный рекламный

тезис еще в те времена был сформули-рован прекрасно – «пей за столом, да не пей за столбом». Лучше, понятней, убеди-тельней не скажешь.

Так что же предлагается нам – не пить совсем? Едва ли. Пить другое, по-другому, с другой целью – возможно. Но повышать куль-туру употребления также вряд ли заинтересован кто-то больше нас самих. Это дело личного вкуса, восприимчивости и возможностей. В жизни, как и в процессе пития, вся суть и искусство заключаются в повышении градуса. Впрочем, сейчас в любом контек-сте кажется актуальным понижать градус, но повышать

культуру и самосо-

знание, воз-рождать традиции

и создавать новые, собственные. Да и когда, как не сейчас, возрож-дать действительно столь уважаемые настоящими знатоками вина Мас-сандры с крымских виноградников времен Николая II?Лоза, культура, конъюнктура – все одно к одному, и не пить в данной связи прямо как-то политически близоруко.

wtf.63

рекл

ама

психологические аспекты принятия решений психологические аспекты принятия решений психологические аспекты принятия решений психологические аспекты принятия решений психологические аспекты принятия решений

64.wtf

1. путешественник генри мортон стэнли

широко известен в америке, но не столь-

ко своими дерзновенными экспедициями

к истокам Нила, сколько одной фразой,

сказанной им во время его первого пу-

тешествия по африке. в 1869 году он,

тридцатилетний, организовал поиски

пропавшего в африке известного путе-

шественника дэвида ливингстона, с ко-

торым сам стэнли не был знаком и даже

никогда его не видел. с огромными труд-

ностями, участвуя в вооруженных стыч-

ках с воинственными племенами, стэнли

прошел шесть тысяч километров по аф-

риканскому континенту. однажды, выйдя

на берег озера танганьика, он увидел

хижину. оттуда навстречу ему с трудом

вышел белый человек, и стэнли вежливо

сказал: «доктор ливингстон, я полагаю?»

из книги тима джила.

«стэнли. Невероятная жизнь

величайшего исследователя африки».

На фото мистер Стенли

в костюме, в котором он встретил

доктора ливингстона.

1

wtf.65

Текст Е в г е н и и П Е Т Р О В О й / Л О Н Д О НОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

Давайте порассужда-ем о возможных собы-тиях. Как вы думаете, насколько вероятно русским воинам дойти до Константинополя и прибить щит на воро-та? Как бы вы оценили риск обвала обменно-го курса до 100 рублей за евро? В процентом отношении, какова возможность введе-ния против российских граждан визовых ограничений? И, как вы полагаете, насколь-ко точно, в принципе, на эти вопросы можно ответить?Несмотря на то что предсказывать веро-ятность политических и экономических собы-тий крайне затрудни-тельно, скорее всего, ответы на эти вопросы у вас возникли «про себя», автоматически. Нам кажется, что мы хорошо проинформи-рованы о развитии дел и, основываясь на прошлом опыте и настоящих знаниях, можем предлагать трезвые ответы. Нам нравится думать, что при принятии решений мы руковод-ствуемся здравым смыслом и логикой. Наши суждения, мы полагаем, сознатель-ны, рациональны и последовательны.К сожалению, мы за-блуждаемся.

коГнитивные иллюзии в контекстеВ 1972 году, перед знаковой поездкой Ричарда

Никсона в СССР и Китай, американские психоло-

ги провели следующий эксперимент. Респонден-

тов попросили оценить вероятность различных

возможных итогов этой дипломатический миссии.

По окончании визита пси-

хологи попросили участни-

ков вспомнить свои ориги-

нальные оценки и еще раз

их озвучить. Выяснилось,

что если прогнозируемый

результат был достигнут,

люди преувеличивали свою

начальную оценку, а если

нет – то преуменьшали.

Это не было сознательным

желанием участников по-

казаться умнее, а, скорее,

бессознательной тенденци-

ей человеческого разума

пересматривать свои убеж-

дения в свете происшедших

событий.

Эффект знания задним

числом (hindsight bias) –

лишь одна из хорошо изу-

ченных когнитивных иллю-

зий (всего таких иллюзий

насчитывается порядка

двухсот). Эти систематиче-

ские ошибки в восприятии

информации сродни ви-

зуальным иллюзиям – они

устойчивы, даже когда об

ожидаемом эффекте из-

вестно заранее. Когнитив-

ные заблуждения мешают

нам оценить поступающую

информацию и неверно на-

правляют ход наших рас-

суждений.

Например, так.

Представьте, что вы заранее купили билет в

кинотеатр за 500 рублей. Приехав в кинотеатр, вы

обнаруживаете, что потеряли билет. Купите ли вы

новый?

А теперь представьте похожую ситуа-

цию. Билет на фильм, который вы хотите

посмотреть, стоит 500 рублей. Приехав в

кинотеатр, вы обнаруживаете, что потеря-

ли 500 рублей. Купите ли вы билет?

Несмотря на то что в

обоих сценариях денежные

убытки абсолютно идентич-

ны, контекст направляет

ход наших рассуждений в

противоположные стороны.

В первой ситуации, когда

потерян билет, меньше по-

ловины участников согласи-

лись потратиться на новый.

Во втором случае, когда

потеряны деньги, число со-

гласных «все равно пойти в

кино» увеличилось вдвое.

Это объясняется просто –

мы не относимся к доходам

и расходам как ко всей со-

вокупности нашего благо-

состояния. Вместо этого

мы держим в уме несколько

счетов одновременно, на-

пример развлечения, еда,

одежда, крупные покупки,

транспорт. Таким образом,

потеря наличных не реги-

стрируется как добавочная

стоимость похода в кино, а списывается

с других трат. Потеря же заранее куплен-

ного билета представляется как убыток из

нашей копилки на досуг и развлечения,

и мы неохотно идем на дополнительные

траты, исчерпав ее лимит.

Такое заблуждение психологи назы-

вают «ментальным бюджетированием»

(mental accounting) – иррациональной

тенденцией в отношении к деньгам. Хотя

в контексте похода в кино эффект может

показаться незначительным, именно он

объясняет, почему некоторые заемщики

годами тянут за собой долг на кредитной

карте с высокой процентной ставкой,

одновременно откладывая деньги на

летние каникулы или дорогую покупку.

Этот эффект также присутствует в том,

как мы относимся к деньгам в наличной

и безналичной форме. Мы готовы азар-

тничать и больше тратить, если покупка

оплачивается пластиковой картой. Жи-

вые деньги, и особенно их осязаемое

уменьшение в кошельке, производят на

нас другое впечатление, их мы тратим

более обдуманно.

66.wtf

самоуверенность и заблужденияРазница между ошибкой и заблуждением состоит в том, что заблуждение можно предска-

зать, это систематически повторяющаяся ошибка. Попросите коллег оценить их интеллекту-

альные способности. Можно с уверенностью предсказать, что средняя самооценка в группе

составит около 70 из 100 возможных баллов. Если же вы дадите сослуживцам объективный

IQ тест, то увидите, что в соответствии с математической функцией нормального распределе-

ния большинство в выборке покажет средний результат около 45-55 баллов.

Очевидно, мы склонны к пере-

оценке собственных достоинств.

Более того, мы склонны недооце-

нивать риски, которым себя под-

вергаем. Мы думаем, что кто-то

другой скорее попадет в аварию,

чем мы, ведь 90% водителей оцени-

вают свои навыки езды как «выше

среднего». С кем-то другим слу-

чаются ограбления или происше-

ствия, но не с нами. Другие куриль-

щики заболевают раком, другие

пары разводятся, других увольняют

с работы. Мы льстим себе, думая,

что мы привлекательней, способ-

ней или умнее других людей. Поку-

пая лотерейный билет, мы идем на

поводу у желаемого, забывая о том,

что действительный шанс выигры-

ша составляет один «за» к почти че-

тырнадцати миллионам «против».

Такая когнитивная иллюзия в

исследовательской литературе на-

зывается «завышенный оптимизм»

(unrealistic optimism), и ее эффект

можно наблюдать в действии и в

профессиональной сфере. В США

всего 35% новоиспеченных ком-

паний выживают на рынке спу-

стя пять лет с момента открытия.

Предприниматели же систематиче-

ски переоценивают шансы успеха

своего бизнеса. В одном исследо-

вании 81% опрошенных бизнесме-

нов оценили вероятность успеха их

предприятия на 7 и выше баллов по

десятибалльной шкале, что явно

расходится с их реальными шанса-

ми. Другие эксперименты показа-

ли, что финансовые директоры крупных компаний неоправданно

самоуверенны в предсказаниях доходности фондового индекса, а

банковские трейдеры грандиозно преувеличивают свою способ-

ность избежать потерь на бирже.

Экспертные прогнозы подвержены тем же заблуждениям, что

и мнения неспециалистов. В конце 1980-х годов американский

профессор психологии Филип Тетлок начал собирать уникальную

информацию – расчеты и прогнозы

американских специалистов по во-

просам внутренней политики, эко-

номики и международным отноше-

ниям. Его исследования охватывают

почти 15 лет истории: распад СССР,

война в Персидском заливе, япон-

ский финансовый пузырь и многие

другие. Выводы, сделанные из этой

работы, смутили многих – опрошен-

ные эксперты давали правильные

прогнозы ничуть не лучше, чем если

бы они просто гадали, и намного

хуже, чем если бы они использовали

даже самые элементарные методы

статистического прогнозирования.

Во всех опрошенных сферах коли-

чество верных прогнозов знатоков,

экспертов и инсайдеров оказалось

равно количеству верных догадок

неосведомленных профанов.

школа лоГикиСистематические ошибки в мышле-

нии можно наблюдать и в случае с

политическими действиями. Напри-

мер, провальная военная операция

в заливе Свиней на Кубе была след-

Мы склонны переоценивать

собственные достоинства

и недооценивать риски, которым себя по

двергаем

д

ттььтьттьт

wtf.67 Мы склонны переоценивать

собственные достоинства

и недооценивать риски, которым

себя подвергаем

рекл

ама

68.wtf

Наша рациона

льность ограни

чена, а наша природная склонность поддаваться сиюминутным влияниям з

аставляет нас принимать ошибочные решения

ствием группового мышления: ближайший круг

и сам Кеннеди были настолько уверены в своей

победе, что даже не рассматривали альтернатив-

ные варианты развития событий. Во время Ка-

рибского кризиса Кеннеди учел прошлые ошиб-

ки и создал специальную экспертную группу, где

иные, противоположные мнения принимались

во внимание так же, как и доминантный взгляд

главнокомандующего и его круга. Ошибку «за-

вышенного оптимизма», по мнению

психолога Ирвинга Джаниса, который

и ввел термин группового мышления

в повседневный обиход, совершила и

Германия, действовавшая в СССР по

плану блицкрига.

Даже институты подвержены си-

стематическим заблуждениям. Когда

в октябре 2008 года обвалился фон-

довый рынок, специальная комиссия

Конгресса США потребовала от глав

трех международных рейтинговых

агентств, Standard & Poor, Moody’s и

Fitch Ratings, объяснение. Почему ин-

ституты, чья работа прогнозировать

вероятность дефолта финансовых

инструментов, не заметили кредит-

ные риски ипотечных ценных бумаг?

Почему они до последнего момента

ставили самую высокую оценку (ААА)

обеспеченным долговым обязатель-

ствам? Как получилось так, что цен-

ные бумаги на миллиарды долларов с

рейтингом минимального риска ока-

зались совершенно ненадежными?

Нейт Силвер (Nate Silver), автор

знаменитой колонки FiveThirtyEight

в газете New York Times, правильно

предсказавший результаты прези-

дентских и сенаторских выборов 2012

года во всех штатах, кроме трех, дает

следующее объяснение. Он проводит

разграничение между риском и неизвестностью:

в то время как риск можно просчитать, неизвест-

ность измерить нельзя по определению. Модель

же, используемая рейтинговыми агентствами

для прогнозирования рисков новых кредитных

инструментов, подменяла эти понятия. Она была

выстроена на ошибочном предположении, что

ипотечные ценные бумаги независимы друг от

друга. Когда же пузырь на рынке недвижимости

лопнул, рынок CDO развалился как карточный до-

мик, потянув за собой и другие сферы экономики

и финансов.

Так почему же мы совершаем систематические

ошибки? В принятии любого решения или суж-

дения участвуют два компонента человеческого

разума – интуиция и логика. Интуитивная модель

принятия решений – это наш автопилот, помогаю-

щий быстро, бессознательно и без затруднений

оценить контекст ситуации и выдать ответ. Он ра-

ботает автоматически, и нам не нужно приклады-

вать усилий, чтобы ее активизировать. Благодаря

такому интуитивному мышлению мы можем опре-

делить, что один предмет находится дальше

другого, закончить фразу «хлеб да...» и умно-

жить 2x2. Логическая модель, наоборот, нуж-

дается в осознанной концентрации внимания и

задействуется при решении сложных умствен-

ных задач, таких как умножение в уме 17х22.

Она также помогает нам сфокусироваться на

голосе собеседника в шумном помещении, при-

парковаться в узком месте и проверить убеди-

тельность аргументации в запутанном вопросе.

Интуитивное статистическое мышление –

если A, то Б – основа человеческого сознания.

Младенцы осваивают язык, улавливая регуляр-

ности и закономерности в окружающей их речи.

Методом проб и ошибок мы учимся читать, пи-

сать, отличать сахар от соли, плохое от хоро-

шего. Благодаря этому механизму внутреннего

статистика мы составляем картину мира, вы-

водим закономерности в поведении других и

меняем наше поведение в ответ. Эта система

устойчива, так как является критичной для вы-

живания и приспособления человеческого вида.

Но только то, что она важна, не значит, что она

совершенна. Стереотипы и фобии – ничто иное,

как повторяющиеся установки, основанные на

определенном прошлом опыте.

выключай эмоции, вклю-чай ГоловуМы совершаем ошибки именно по-

тому, что доверяем принятие ре-

шений не логическому анализу, а

внутреннему интуитивному стати-

стику. Современный мир настолько

усложнился, что нам очень трудно

оценить вероятности развития не-

скольких событий одновременно.

Поэтому мы срезаем углы, пользу-

емся протоптанной дорожкой при

составлении мнений, решений или

прогнозировании будущего.

Мораль этой истории такова – не всегда стоит доверять

интуитивной реакции и моментальным догадкам. Вопреки

тому, как мы привыкли о себе думать, мы не взвешива-

ем все «за» и «против» при принятии решений, а идем по

пути наименьшего сопротивления, часто

оказывая медвежью услугу самим себе в

долгосрочной перспективе, особенно в

экономических решениях. Наша рацио-

нальность ограничена, а наша природная

склонность поддаваться на сиюминутное

влияние контекста заставляет нас прини-

мать ошибочные решения и делает наш

выбор уязвимым.

Проверьте вашу интуицию, ре-

шив следующую задачу:

Мяч и бита вместе стоят 1 дол-

лар и 10 центов. Бита стоит на 1

доллар больше, чем мяч. Сколько

стоит мяч?

Если ваш первый ответ – 10 цен-

тов, то подумайте еще раз. Если бы

мяч стоил 10 центов, то бита, буду-

чи дороже мяча на 1 доллар, стоила

бы 1 доллар 10 центов, и вместе бы

вы заплатили за них 1,20 доллара,

что по условию задачи не может

быть верным. Правильный ответ –

5 центов. Не стоит расстраивать-

ся, если вы ответили неправильно,

ведь вы в хорошей компании. Боль-

ше половины студентов Гарварда,

Принстонта и Массачусетского

Технологического Института (MIT),

которым предложили эту задачу

также предпочли послушать интуи-

цию, не перепроверив свой ответ. С

другой стороны, это лишь доказы-

вает, как неохотно мы рассуждаем

логически и как легко мы идем на

поводу у стереотипного, автомати-

ческого мышления.

wtf.69

Наша рациона

льность ограни

чена, а наша природная склонность поддаваться сиюминутным влияниям з

аставляет нас принимать ошибочные решения

рекл

ама

70.wtf

второе образованиезагрузить

да нет

новые знания.загрузить?

да нетда нет

wtf.71

Р а б о т а

тоже несложная:

нужно просмотреть

лекцию, изучить допол-

нительную литературу, сде-

лать домашнее задание и прой-

ти тестирование. На все это обычно

отводится, например, неделя. Следую-

щая неделя – следующий модуль.

Все полученные результаты сум-

мируются и выставляется

итоговая оценка.

От хаОса к пОрядку

Онлайн образование – это дистанционное

обучение через Интернет. Как правило, вы-

глядит этот процесс следующим образом.

Будущий студент регистрируется на сайте,

выбирает курс, получает персональный

логин и пароль для входа на учебный

сервер, после чего и начинается

собственно обучение.

В РОССИИ зАРАБОТАЛ

ПРОЕКТ БЕСПЛАТ-НОГО ЭЛЕКТРОННОГО

ОБРАзОВАНИЯ «УНИВЕР-САРИУМ», ПРЕТЕНДУЮщИй

НА зВАНИЕ ГЛАВНОй ОБРАзОВА-ТЕЛьНОй ИНТЕРНЕТ-ПЛОщАДКИ НА

РУССКОМ ЯзыКЕ. Используя возможности современных технологий и луч-

шие зарубежные практики, создатели проекта разработа-

ли максимально удобный для слушателя метод онлайн-

образования. Все курсы сделаны таким образом, чтобы

человек всегда мог найти время на их изучение.

Первые цифры посещаемости радуют раз-

работчиков сайта, однако не все ведущие

российские университеты торопятся

сотрудничать с ним.

Текст О л ь г и П У Ш К О / М о с к в аОформление С е р г е я Н Е К Р А С О В А

ВО ВРЕМЕНА ЭКОНОМИЧЕСКО-ГО КРИЗИСА – так заведено – РАС-

ТЕТ БЕЗРАБОТИЦА. При всех минусах данного события у него есть один плюс – ЕСТь ВРЕМЯ ДЛЯ САМООБРАЗОВАНИЯ. WTF начинает публикацию серии статей о том, как повысить квалификацию, на какие курсы записаться и что сделать, чтобы это время не прошло впустую. СЕГОДНЯ ПЕР-Вый ОБЗОР НА ЭТУ ТЕМУ – ОНЛАйН ОБРАЗОВАНИЕ: ЧТО ЭТО, ЗАЧЕМ ЭТО И КАК ИМ ПРАВИЛьНО ПОЛьЗО-

ВАТьСЯ.

72.wtf

Особо продвинутые образовательные

площадки сейчас дают возможность связи

с преподавателем, который следит за об-

щей успеваемостью и отвечает на вопро-

сы.

Еще несколько лет назад все это вы-

глядело весьма убого: диски с универси-

тетскими курсами из библиотеки, беспоря-

дочно разбросанные по Сети видеолекции

академиков, зачастую в незавидном каче-

стве, и т.д. Но в последнее время между

американскими и британскими вузами на-

чалась настоящая гонка в нише бесплатно-

го качественного онлайн-образования, и в

результате качество заметно улучшилось.

Для чего все это? Бесплатное онлайн-

образование – это хороший вариант для

тех, кто подумывает о смене карьеры, но не

может позволить себе все бросить и пойти

получать второе высшее. Особенно когда

не совсем ясно, на какое шило стоит по-

менять свое мыло.

Это также выход для тех,

кто при нынешних ценах

не может позволить

себе очное высшее об-

разование.

Главный плюс учебы он-

лайн – возможность учиться по

своему собственному графику и в удоб-

ном темпе.

Как показывают исследования, большая

часть «е-студентов» – это молодые люди от

25 до 35 лет, которые задумываются о сво-

ем будущем и хотят организовать свой биз-

нес. К выполнению заданий они относятся

ответственно, в первую очередь потому,

что напрямую заинтересованы в получении

новых знаний по конкретной теме.

Один из десяти

Но есть у этой медали и обратная сторона.

Да, Интернет дает возможность виртуаль-

но учиться хоть в Стэнфорде, хоть в пре-

стижном Массачусетском институте тех-

нологии. И не надо сдавать мучительных

вступительных экзаменов, платить десятки

тысяч долларов за обучение и обивать по-

роги разных фондов в попытках выпросить

стипендию.

Но отсутствие платы за обучение и по-

нимание, что по окончании курса тебе не

выдадут никакой «корочки», требует же-

сточайшей самодисциплины и соблюдения

графика.

Ник Парланте, профессор из Стэнфорд-

ского университета, преподающий попу-

лярный бесплатный курс базового про-

граммирования, говорит, что закончить его

удается всего 10-20% от общего числа за-

писавшихся: «Понятно, что гораздо проще

нажать кнопку «заинтересован» в курсе,

нежели реально закончить его, так что не

так уж это удивительно».

На вопрос, станут ли бесплатные курсы

серьезной конкуренцией платному образо-

ванию, Парланте отвечает, что, вероятно,

«как в случае с Википедией, наличие бес-

платного поможет улучшить качество

платного образования».

«Проблема этих курсов

заключается в том, что при-

ходится полагаться на чест-

ность студентов, что они ре-

ально будут решать проблему, а не

«гуглить» ответ», – говорит Парланте.

Что касается выпускников онлайн-

университетов, то в США и Европе вузы

заключают соглашения с компаниями, ко-

торые готовы трудоустроить лучших сту-

дентов. В России же эра дистанционного

обучения пока только начинается. здесь

нет большой практики применения знаний,

полученных таким путем.

интернет-лихОрадка

В целом дистанционное образование, ко-

торое сейчас уже практически является

частью повседневной жизни многих, в

России началось в 1989 году с советско-

американского проекта «Школьная элек-

тронная почта». С тех пор ежегодно спрос

на получение знаний «на расстоянии» неу-

клонно растет.

Однако наиболее популярны пока он-

лайн курсы западных университетов.

Уже несколько лет энтузиасты активно

переводят наиболее популярных преподава-

телей ведущих мировых вузов, накладывая

субтитры на их видеолекции в Интернете.

Так, бизнес-инкубатор Digital October,

расположенный в самом центре Москвы, в

помещениях, раньше принадлежавших фа-

брике «Красный Октябрь», недавно перевел

один из курсов Coursera: «Игрофикация» от

университета Пенсильвании.

Перевод обошелся компании недешево –

около 250 тыс. рублей. Однако вскоре этот

процесс, похоже, будет поставлен на поток.

А значит, и существенно подешевеет. В про-

ект включилась компания ABBYY Language

Services, разрабатывающая электронные

словари. Как пояснил глава компании Иван

Смольников, они задействовали труд во-

лонтеров, работу которых редактируют

профессиональные переводчики. Таким

образом удалось перевести еще

несколько курсов, их презен-

тация начинается в марте.

Среди образовательных

программ, представленных на

западных электронных площадках,

встречаются и курсы от российских уни-

верситетов.

Coursera заключила партнерские со-

глашения с тремя вузами из России: Мо-

сковским физико-техническим институтом,

Санкт-Петербургским государственным уни-

верситетом и Высшей школой экономики.

Шире всего набор курсов у Высшей

школы экономики – 12. Открытие всех на-

мечено на первую половину 2014 года. В

апреле, например, начался курс о россий-

ском менталитете, читаемый по-английски.

«Наступает эпоха новых технологиче-

ских возможностей, связанных с развити-

ем технологии онлайн-образования. Это

не заменит традиционное образование, но

существенно повлияет на рынок», – говорит

куратор проекта в НИУ ВШЭ проректор

Сергей Рощин.

wtf.73

МОБИЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ЖУРНАЛАв APP STORE и Google Play

16+

май2014

НижНий Новгород/казаНь

Хорошо, что Некоторые вещи НеизмеННы. Несмотря

На политику и экоНомику, весНа все равНо будет. девушки

сНова будут Носить легкие платья, а юНоши сНова будут

соперНичать за иХ вНимаНие. пляжНый волейбол ведь Ничего

Не стоит. а это самое цеННое, что есть в жизНи.

w h a t the f i n a n c e

74.wtf

Вложения

университета в эти кур-

сы, по его словам, измеряются

сотнями тысяч рублей: надо не просто

подготовить сам курс, но и позаботиться о

технической стороне дела – камеры, свет, мон-

таж.

«Coursera не единственный вариант, но она

предоставляет неплохие технологические воз-

можности и хорошо позиционирована на рынке

онлайн-образования. Если будут другие подоб-

ные проекты, то Высшая школа экономики

будет вкладываться и в них. Про «Универ-

сариум» я знаю, но они еще только

стартовали», – добавляет он.

кОличествО

и качествО

Новый проект российского

онлайн-образования «Уни-

версариум» разрабатывался

больше года. И сейчас спе-

циалисты возлагают на него

большие надежды.

запись на курсы откры-

лась в конце декабря. Несмо-

тря на новогоднее затишье,

участниками проекта стали

около 40 тысяч человек.

На сайте пока три курса:

по химии, математике, а так-

же об открытии собственного

дела. Последний – самый по-

пулярный, на него подписа-

лись 17 тысяч человек.

Как сообщил директор

проекта Дмитрий Гужеля, на

площадке «Универсариума» в

открытом доступе уже сейчас

размещены онлайн-курсы от

лучших преподавателей веду-

щих университетов страны –

МГУ имени Ломоносова и

МФТИ. В разработке нахо-

дятся курсы от федеральных

и научно-исследовательских

университетов страны.

Видеолекции читают пре-

подаватели МГУ и Москов-

ского физико-технического

института. На подходе курсы,

подготовленные преподава-

телями Российской эконо-

мической академии имени

Плеханова, Балтийского фе-

дерального университета,

вузов Санкт-Петербурга и

Томска.

По словам авторов про-

екта, на выполнение заданий

студент должен тратить око-

ло 10-12 часов в неделю, в то

время как традиционные оч-

ные курсы отнимают намного

больше времени.

В планах у авторов проекта выход на

европейский рынок образования: для

этого они собираются вначале делать

английские субтитры, а затем уже и запи-

сывать курсы по-английски. Параллель-

но они ведут переговоры с министер-

ством образования и науки о том, чтобы

по окончании таких электронных курсов

слушатели получали сертификаты госу-

дарственного образца.

В целом все стороны смотрят в бу-

дущее с оптимизмом, но признают, что

на этом пути их подстерегают большие

трудности.

Бесплатные,

нО дОрОгие

Первое очевидное препятствие – финан-

сирование. Несмотря на государствен-

ную поддержку, инвестиции в сайт огра-

ничиваются 10 млн рублей.

Для сравнения: самый успешный за-

падный аналог «Универсариума» – сайт

Coursera.org, запустившийся весной

2012 года, – привлек на стадии открытия,

по некоторым данным, около $20 млн. К

декабрю 2013 года сайт, завоевавший во

всем мире аудиторию порядка 6 миллио-

нов, смог привлечь от венчурных компа-

ний $85 млн.

Другие известные западные площадки

бесплатного образования тоже открыва-

лись при условии щедрого финансирова-

ния: EdX (совместный проект Массачу-

сетского технологического института и

Гарварда) аккумулировал 60 млн долла-

ров на начальном этапе.

Проект Udacity, запустившийся в фев-

рале 2012 года и предлагающий бесплат-

ные курсы по программированию, осе-

нью того же года получил инвестиции в

размере $15 млн.

Судьба проекта «Универсариум» во

многом зависит от того, удастся ли его

создателям заручиться не только адми-

нистративным ресурсом, но и живыми

деньгами. В противном случае, по мне-

нию аналитиков рынка, вряд ли у него

получится как-то выделиться на фоне

уже существующих российских сайтов

онлайн-образования, таких как Eduson.

tv и Uniweb.ru.

расширение

сООБщества

Приживется ли онлайн-образование в

российской среде и каково его качество?

Сейчас развитие дистанционного образо-

вания тормозит ряд факторов. И первый из них –

инфраструктурный. Доступ в Интернет пока есть

не у всех. А в населенных пунктах размером 250-

10000 человек проживают более 38 млн росси-

ян. И во многих таких городках и деревнях

скорость соединения, кажется, обратно

пропорциональна расстоянию от этого

места до Москвы.

Однако эту проблему чиновники

скоро обещают решить. Министр связи

России Николай Никифоров поставил

задачу обеспечить доступом в Интер-

нет 93% жителей России к 2018 году.

Другой фактор – отношение к он-

лайн-образованию со стороны чинов-

ников. Молодые руководители (в том

числе и сам министр связи) умело ис-

пользуют интернет как для работы, так

и для самопиара. Однако многие ап-

паратчики старой закалки до сих пор

с подозрением относятся к компьюте-

рам, а уж тем более к Интернету и но-

вым технологиям.

И если такой «технофоб», например,

оказывается на должности, то, поясня-

ют эксперты, он (иногда неосознанно)

начинает тормозить нововведения в

дистанционном образовании.

Тем временем спрос на получение

знаний «на расстоянии» неуклонно

растет. Этому способствует и то, что с

начала 2000-х годов многие выпускни-

ки вузов не могут найти работу по спе-

циальности.

В такой ситуации им требуются до-

полнительные знания и навыки, кото-

рые можно применить на работе в но-

вой сфере.

Эксперты признают, что онлайн-

курсы никогда не заменят живого об-

щения с преподавателем, но могут во

многом «поднатаскать» ученика, осо-

бенно в узких дисциплинах.

wtf.75

истОрия успеха

Карьера Веры Малко вначале шла

весьма безрадостно. Диплом пед-

института, работа в школе за не-

большую зарплату. Разочарование

в профессии, переход на офисную

работу – обычным менеджером по

продажам в мелкой компании.

Когда в один из дней Вера нат-

кнулась в Интернете на онлайн-

курсы по логистике, она и не дума-

ла, что это изменит ее жизнь.

– Трудно вспомнить, почему

меня вдруг заинтересовала логи-

стика. Наверное, просто пришло

время что-то менять в жизни. О

смене работы еще не думала, по-

шла на курсы скорее из общеобра-

зовательного интереса. Пыталась

сама читать учебники, но поняла,

что без объяснений специалиста

разобраться сложно.

После завершения курсов я

поместила резюме на одном из

интернет-ресурсов по поиску ра-

боты. Указала и специальность по

диплому, и то, что окончила курсы

логистики. Резюме прочел мой те-

перешний наниматель.

Бесплатный сыр

Наиболее успешные образовательные он-

лайн-ресурсы:

Coursera – основана в апреле 2012 года.

В проекте участвуют несколько десятков

университетов, в том числе Принстонский

университет, Стэнфордский университет,

Калифорнийский технологический инсти-

тут, Эдинбургский университет, Универси-

тет торонто, Колумбийский университет,

Пенсильванский университет и многие

другие. Количество курсов исчисляется

сотнями, аудитория – 5,8 млн.

edX – платформа основана в мае 2012

года усилиями Массачусетского техноло-

гического института и Гарвардского уни-

верситета. Предлагает около 100 курсов,

аудитория – 1,6 млн.

Udacity – запущена в феврале 2012 года,

предлагает несколько десятков бесплат-

ных курсов по программированию, ауди-

тория – 1,6 млн.

«Академия Хана» (Khan Academy) – осно-

вана в 2006 году, содержит около 4 тыс.

микролекций; около 3,9 млн уникальных

пользователей в месяц (данные на конец

2011 года).

Дела пошли в гору. Пригодилось и знание

иностранных языков. Теперь Вера отвечает

за организацию международных перевозок

в одной из крупнейших транснациональных

корпораций.

– Конечно, в начале работы были сложно-

сти. Уходило много времени, чтобы освоить

всю необходимую для работы документа-

цию, вникнуть в новую сферу деятельности.

Но такие сложности есть у любого начинаю-

щего специалиста, не важно, после курсов

или после вуза. Постепенно работать стало

легче. Но до сих пор – интересно!

Для того чтобы стать востребованным

специалистом сегодня, мало просто окон-

чить университет с отличием. Нужно по-

стоянно развиваться, используя при этом

все возможные источники для получения

информации. Мир меняется ежеминутно, и

единственный способ не оказаться на обо-

чине – меняться вместе с ним.

– Нормальная обще-

образовательная под-

готовка, курсы и жела-

ние учиться на рабочем

месте – то, что нани-

матель вполне готов оценить. Так что

желающим поменять профессию надо

просто пробовать себя, делать кон-

кретные шаги к переменам. И путь со-

всем не обязательно окажется долгим.

76.wtf

Ok,этот день настал. Не зря ты вкалывал на этой проклятой работе почти половину своей состоявшейся жизни. Вожделенные тысячи и все их нули на руках, иди же, любезный читатель, и воплоти немедленно все свои дерзкие мечты в жизнь!

текст а л е к с а н д р ы б у р я к о в о йОформление с е р г е я Н е к р а с о в а

Зонтичный бренд имеет ряд неоспоримых преимуществ. Главное, по утверждениям опытных маркетологов, это репутация, доверие потребителей и знак качества, которыми известный бренд поддерживает новый, еще неизвестный аудитории продукт. Кроме того, зонтичный бренд позволяет оптимизировать маркетинговый бюджет, на 40% сокращая затраты по сравнению с выводом на рынок независимой торговой марки. Ведь для создания имиджа нового продукта, а также формирования доверия к нему со стороны потребителей производителю придется потратить значительную сумму денег. С зонтичным брендом эти расходы можно сократить как минимум втрое.

wtf.77

текст а л е к с а н д р ы б у р я к о в о йОформление с е р г е я Н е к р а с о в а

И что? И этот безликий диван вы

называете «воплощением стиля»?

Эти вот тарелочки с золотой ка-

емочкой – от кого они? – ах, да,

следовало самой догадаться –

это вот «гламур на вашей кухне»?

Даже новый чехол телефона под-

писан чьим-то чужим иностран-

ным труднопроизносимым име-

нем. Да, ты действительно очень

старался!

Но кто-то очень большой и

строгий там, на небе, страшно ра-

зочарован. Непонятно, за что тебе

еще платят такие деньжищи, вор-

чит он в свою седую бороду, если

ты так бездарно, так бездумно го-

тов их потратить на самое первое

то, что ткнули в твой недоразвитый

нос ушлые маркетологи.

Садись поудобнее, и я покажу

тебе, малыш, как нас разводят.

1. Страх новизныНам кажется, что благодаря ин-

тернету и скоростным самолетам

мир стал меньше, но это не так. В

действительности, мир был про-

стым и понятным, данным нам не-

посредственно в ощущениях по-

следний раз лет пятьдесят назад.

Тогда человек мог

родиться, прожить и

закончить свои дни

в окружении одних и тех же лю-

дей и явлений, для обозначения

которых у него был сформирован

готовый понятийный аппарат. С

изобретением телевидения чело-

вечество научилось грезить ная-

ву и смело раздвигать горизонты

возможного; количество новых,

незнакомых прежде индивидуму

феноменов выросло настолько

критически, что уверенная ори-

ентация в них стала невозможна

без предварительной подготовки

сознания. Такую «просветитель-

скую» функцию взяла на себя ре-

клама, которая, благодаря новым

технологиям, стала вездесущей и

как никогда убедительной. Имен-

но в середине прошлого века на-

чали формироваться маркетинго-

вые стандарты, к которым мы все

сейчас приучены, как хорошие

болонки к горшку.

И если раньше каждый безо

всяких подсказок извне в своем

понятном, четко ограниченном и

хорошо обжитом мире знал, что

за человек перед ним и на какой

семейной фабрике был сделан

его обеденный стол, то сейчас мы

вынуждены постоянно проводить

мгновенную оценку незнакомых

людей и обстановки. На помощь

нам приходят бренды – ярлычки,

которые добровольно и за боль-

шие деньги люди навешивают на

себя и принадлежащие им пред-

меты, что значительно облегчает

нам ориентацию в «табеле о ран-

гах» и позволяет торговцам из-

влекать дополнительные прибыли

из простой человеческой боязни

перед неизвестным.

Вот об этом странном при-

страстии современных людей к

использованию в своем быту ве-

щей, подписанных чужим именем,

мы сейчас с вами и поговорим.

2. Внушенные желанияНачнем с того, что жить в обще-

стве и быть свободным от него

нельзя – этот постулат классика

марксизма-ленинизма поддержи-

вают все современные психологи-

ческие школы, чьими открытиями

и наработками так любят пользо-

ваться алчные рекламисты. Мы

все – продукт современной среды

в не меньшей мере, чем произво-

дное от родительских генов, и на-

ходясь в нынешнем информаци-

онном шуме уже не в состоянии

сказать с уверенностью, какие

из наших желаний действительно

наши, а какие – нам внушены.

Это как с сексом: вы можете

чувствовать возбуждение и искать

возможность его удовлетворения,

но чего именно вы хотите прямо

сейчас: получения подтвержде-

ния собственной значимости для

партнера, снятия тревоги об от-

сутствии контроля в собственной

жизни путем жесткого домини-

рования в постели, просто фи-

зиологической разрядки острого

желания, вызванного суточными

колебаниями гормонов? Кто зна-

ет, если вы не привыкли к подоб-

ного рода рефлексии. Причин

может быть множество, далеко

не всегда осознаваемых, а на

выходе в любом случае из вы-

шеперечисленных мы получаем

совершенный сексуальный акт. А

то, в какой форме он у вас случит-

ся, будет определено, с большой

вероятностью, теми образами и

путями получения удовольствия,

коим вы были обучены в течение

жизни, которые послужили вам

уже верой и правдой и оказались

благополучно встро-

енными в ваш интим-

ный репертуар.

«МИР КАЖЕтСЯ ВСЕ БОлЕЕ НЕСтАБИлЬНЫМИ НЕПОНЯтНЫМ, ПОЭтОМУ лЮДИ СтАРАЮтСЯ

КОМПЕНСИРОВАтЬ ЭтО ПРИ ПОМОЩИ СУРРОГАтОВИ УПРОЩЕННЫХ СРЕДСтВ ОРИЕНтАЦИИ»

ТЕ О Р И Я К О М П Е Н С А Ц И Й ЯХ И М О РИ Т ТЕ Р А

корпоративный бренд переносит

на продукты, выпущенные под

одним именем, все свои поло-

жительные свойства, помогая по-

купателю разобраться в обилии

названий.

Коммерческий директор Tesco

Ричард Брэшер так описывает

философию своей компании:

«Наша марка сосредоточена на ка-

честве, которое ожидают клиенты.

Мы используем знак на этикетках

товаров – это наш способ помочь

клиентам сориентироваться в

неопределенном мире».

если на новом продукте люди видят знакомую марку,

они могут захотеть его попробовать, потому что они

доверяют корпоративному бренду.

Это называется Halo-effect (эффект ореола). Он по-

могает новому продукту на начальном этапе выхода на

рынок, когда потребитель с ним еще не знаком.

Пол Неветт, вице-президент по маркетингу Unilever Ве-

ликобритании и Ирландии, поясняет: «Потребители зна-

ют, что такое Unilever. Сегодня логотип компании – это

знак качества, и его наличие гарантирует покупателю

все те плюсы, которые он привык получать от общения с

брендом. Это создает «эффект ореола» для всех наших

продуктов».

а р г у м е н т ы з а

78.wtf

Мы доверяем уже знакомому.

Даже сейчас, при нынешней ли-

берализации нравов, лишь очень

небольшой процент людей готов

на регулярной основе вносить

разнообразие в свое сексуальное

удовольствие, которое (преиму-

щественно и по сути) бесплатно.

Еще консервативнее люди ведут

себя там, где от них требуется по-

тратить кровные деньги.

Вот почему бюджеты на ре-

кламу столь огромны, а сама она

столь вездесуща – нас учат, как

хороших собачек, вовремя вы-

рабатывать слюну на правильные

стимулы.

3. Чистый расчетРекламные расходы огромны, но

не бесконечны. Этим объясняет-

ся повсеместно распространив-

шееся с восьмидесятых годов

прошлого века рыночное явле-

ние под официальным названием

«зонтичный бренд», в то время

как вы можете любовно назвать

это «диваном от Ар-

мани» или «фарфо-

ром от Версаче».

Таким образом,

все, что вы привыкли

обозначать как «при-

верженность брен-

ду», «проверенное качество», «не-

повторимый стиль» имеет в своей

основе ощутимую, минимум со-

рокапроцентную экономию для

производителя. Что же в таком

случае приобретаете вы?

Самовыражение? Сомнитель-

но. Выражать себя через при-

обретение предметов мало того

что самый простой, но и самый

далекий от цели путь. На самом

деле, думается мне, даже сам

неестественно загорелый мэтр

затруднится ответить, каким

именно образом точно такой же

предмет интерьера, как и тысячи

подобных ему во всех гостиницах,

названных его именем, способен

прибавить лично вам сто очков к

харизме.

Качество? Отнюдь. Неспроста

жертвы моды осаждают винтаж-

ные магазинчики всего мира: с

переносом мирового производ-

ственного центра в Китай, а также

с современными технологиями

присоединения товаров в линейку

бренда, произведенных на мощ-

ностях сторонних производите-

лей, понятие качества становится

все более размытым.

Статус? Возможно, если вас

все еще продолжают привлекать

люди, предпочитающие ваши

внешние качества внутренним.

4. Зачем вам это надоКазалось бы, зачем вам тратить

от 100 до 300% добавленной

стоимости для того, чтобы весь

мир увидел, что вас употребили в

качестве мобильного рекламного

щита?

Ответ простой: потому что вас

этому научили. Вам внушили, что

демонстративное потребление

необходимо для поддержания

определенного статуса в социаль-

ной иерархии (пусть для одного

круга людей это будет Zara Home,

а для другого – Armani Casa, суть

от этого не меняется). Вас убеди-

ли, что количество потраченных

на вещь денег прямо пропорцио-

нально ее качеству (что далеко не

всегда в наших реалиях является

правдой). Вас заставили поверить

в то, что подпись мастера на вещи

служит гарантией его творческих

усилий (а вот это и вовсе – от-

кровенная ложь и всерьез рас-

считывать на личное участие не

приходится в современных эко-

номических условиях, когда ди-

зайнеры вынуждены выпускать от

4 до 6 коллекций в год, включая

круизные). Но самое главное –

вам показали, а вы не восприняли

критически то, что потребление

может быть творческим. Господа,

но это же оксюморон. Творчество

– процесс, направленный вовне,

в то время как нам с вами в этой

цепочке маркетологами отведена

нижняя ступень, на которой воз-

можно только присвоение резуль-

татов чужого труда за откровенно

большие деньги.

Есть о чем поразмыслить, мой

маленький друг?

«ИСКУССтВЕННЫЕ РЕАлЬНОСтИ БУДУт СОЗДАВАтЬ ИСКУССтВЕННЫХ лЮДЕЙ. ИлИ ИСКУССтВЕННЫЕ

лЮДИ БУДУт СОЗДАВАтЬ ИСКУССтВЕННЫЕ РЕАлЬНОСтИ И ПРОДАВАтЬ ИХ ДРУГИМ лЮДЯМ,

ПРЕВРАЩАЯ ИХ В ПОДДЕлКИ САМИХ СЕБЯ. тАК ЧтО МЫ ДВИЖЕМСЯ К тОМУ, ЧтОБЫ лЮДИ-ПОДДЕлКИ ПРИДУМЫВАлИ ИСКУССтВЕННЫЕ ВСЕлЕННЫЕ И

ЗАтЕМ ПРОДАВАлИ ИХ ДРУГИМ ПОДДЕлКАМ»ФИ Л И П П ДИ К

Неудачные продукты, выпущенные

под эгидой зонтичного бренда, вме-

сто того чтобы спокойно умереть,

продолжают хромать, поддерживае-

мые корпорацией.

огромное количество

товаров, выпущенных под

одним брендом, может

запутать покупателя так,

что он уже не понимает,

чем занимается компания

и чего от нее ждать.

в худшем случае это мо-

жет привести к тому, что

потребитель откажется от

всех продуктов компании

разом.

покупателей при выборе продукта

больше заботит сам продукт, нежели

его производитель.

а р г у м е н т ы п р о т и в

Неудачные продукты, выпущенные Неудачные продукты, выпущенные Неудачные продукты, выпущенные

покупателей при выборе продукта покупателей при выборе продукта покупателей при выборе продукта

больше заботит сам продукт, нежели больше заботит сам продукт, нежели больше заботит сам продукт, нежели

его производитель.его производитель.его производитель.

а р г у м е н т ы п р о т и в

wtf.79

Уильям торндайк. Правила лучших CEO

История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

В основе книги — исследование CEO, которые при любых обстоятельствах опережали рынок не менее чем

на 20% в долгосрочной перспективе. Эта группа людей имеет некоторые общие черты. Оказавшись в раз-

ных рыночных условиях, они играли по собственным правилам и никогда не изменяли выбранному курсу.

Нередко это вызывало недовольство и раздражение, но всегда приводило к вершинам успеха.

Автор разрушает многие стереотипы о бизнес-лидерстве. Он утверждает, в частности, что не стоит пере-

оценивать важность харизмы или большого опыта. Многие из описанных в этой книге CEO не обладали ни

тем ни другим, что не помешало им стать лучшими.

Хайди Грант Хэлворсон и тори Хиггинс. Психология мотивации

Как глубинные установки влияют на наши желания и цели

Почему одни люди бросаются во все новое с головой, а другие осторожничают до последнего? Что не учи-

тывают многие книги по мотивации, когда советуют «быть оптимистом»? Как научиться понимать людей,

которые совсем не похожи на вас, и влиять на них, когда вам это нужно?

На многочисленных примерах из совершенно разных жизненных ситуаций, от маркетинга и продаж до

управления людьми и воспитания детей, авторы показывают, как правильно определить мотивационную

установку (свою и окружающих), как ее изменить и как правильно использовать эти знания для улучшения

коммуникаций и завоевания влияния.

По Бронсон и Эшли Мерримен. Царь горы

Пробивной характер и психология конкуренции

Что отличает выигрышное поведение от проигрышного? Почему мы иногда с радостью принимаем вызов,

но потом быстро сдаемся? Можем ли мы вообще стать более конкурентоспособными?

В этой книге, с помощью результатов новейших научных исследований, авторы показывают, что стоит

за каждой победой или поражением — будь то золотая олимпийская медаль или хороший результат на

экзамене. Переплетая факты и истории из политики, финансов, генетики, неврологии, психологии, во-

енного дела, спорта, экономики и образования, книга предлагает новый взгляд на природу и психологию

конкуренции.

Джон Миллер. Проактивное мышление

Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь

Эта книга — путеводитель по важнейшему аспекту современного бизнеса и общества в целом —личной

ответственности (проактивности), недостаток которой часто выливается в лавину взаимных обвинений,

недовольства и прокрастинации. Мы больше не можем спрашивать «Кто виноват?», «Почему они не могут

нормально сделать свою работу?» или «зачем нам очередная реорганизация?». Это некорректные вопро-

сы. Вместо этого стоит спрашивать: «Как я могу улучшить ситуацию?», «Чем я могу помочь?», «Какой вклад

я могу сделать?» И действовать соответственно. В результате проблемы начинают решаться, препятствия

устраняются, улучшается качество обслуживания, усиливается восприимчивость к переменам.

Уитни Джонсон. Разреши себе мечтать

Как воспитать смелость в себе и своих детях

У каждого из нас есть мечты — мечты, которые захватывают и поглощают, вдохновляя на великие дела.

Однако круговорот повседневной жизни отдаляет их от нас, а значит, уменьшает их силу. В своей книге

Уитни Джонсон на примере историй из реальной жизни десятков женщин в возрасте от двадцати до семи-

десяти лет показывает, как можно снова научиться мечтать и сделать свою жизнь яркой и интересной.

Узнать подробную информацию о книгах и заказать их можно на сайте

www.mann-ivanov-ferber.ru

рекл

ама

80.wtf

к р о с с в о р дСоставила Îльга Курбатова-Пятковская

а мы продолжаем.первый разгадавший Наш кроссворд получит в редакции приз:

кНигу джесоНа Фрайда и девида ХайНемайера ХеНссоНа«rEmoTE. оФис Не обязателеН» издательства «маНН, иваНов и Фербер».

ответы ждем На почту редакции INFo@FUNK-mEDIA.Com

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 14 15

16 17 18

19 20 21 22 23 24 25 26

27 28 29 30 31 32 33 34

35 36 37 38

39 40 41 42 43 44 45 46

47

48 49 50

51 52 53

54

55 56

57 58 59 60 61 62

63 64

65 66 67 68

69 70 71 72

73 74

75

76 77 78 79

80 81 82 83 84 85

86 87 88

89 90

первый разгадавший Наш кроссворд получит в редакции приз:кНигу джесоНа Фрайда и девида ХайНемайера ХеНссоНа

«rEmoTE. оФис Не обязателеН» издательства «маНН, иваНов и Фербер».

wtf.81

ВОПРОСЫпо горизонтали1. В 1968 году СССР ввел танки в столицу этого (ныне) европейского государства. 4. Молится бамбуковому самолету. 7. Нести его можно часами, вынести трудно. 10. Средневековый ритуал, во время которого вассал при большом стечении знати присягает на верность сюзерену. 16. Крупнейший ученый Северного Возрождения, прозванный «князем гуманистов». Подготовил первое из-дание греческого оригинала Нового завета с комментариями, положил начало критическому исследованию текста Священных писаний. 17. О5. 18. И Шэрон, и Оливер. 19. В разное время за это звание боролись Константинополь, Берлин и Москва. 21. Х5.23. Бог в индуизме, отказавшийся от своего бессмертия и совершивший первое жертвоприношение (самопожертвование), ко-торое стало основой возникновения мира и человечества; «Владыка преисподней». 25. Первый раз пиво такого сорта сварили шумеры примерно 3000 лет до н.э. 27. Любимое оружие героев Павича. 29. Папа лысой певицы, бескорыстного убийцы и носорога.32. Сыр из молока и морской воды. 35. Шумеро-аккадское хтоническое божество, олицетворение губительного палящего солнца, насылающего

лихорадку и чуму. 37. Двоюродный брат царевича Гаутамы, сопровождал Будду 45 лет. 40. Фильм Альмодовара о пагубном и развращаю-щем действии телевидения. 41. По-латински значит лестница. Упорядоченный ряд отметок для измерения. 45. Отец Мориарти.47. . А какие еще нужны определения? 48. Полимер, одинаково востребованный в секс-индустрии, автомобилестроении и музыке. 49. Наяда. 50. Два квартета. 51. Химик Уолтер, пустившийся во все тяжкие. 52. Арабское мужское имя, означает «тот, кто побеждает». 53. С 1917-го неотделим от молота. 54. Насмешливое прозвище уроженцев Лондона, выходцев из среднего и низшего сословий. 57. Город на Украине, куда конкретно упала звезда Полынь. 61. Его «Лунный Пьеро» прекрасен. 63. Шоколад Toblerone использует эмблему горы Маттерхорн на своих упаковках. Назовите страну. 65. Он под брусчаткой, считали французские сту-денты в мае 1968 года. 67. Основа традиционной музыки Индии. 69. Северокорейская версия «Социализма в отдельно взятой стране». 71. Общение точками. 73. Его «Третья Мащанская» и в момент выхода не вызвала одобрения, а сегодня вообще убили бы за пропаганду и разврат. А так – великий советский кинорежиссер начала XX века. 74. Когда злится, зеленеет и увеличивается в размерах. 75. Прогресс в другую сторону. 76. Уильям Батлер. По версии Виктора Олеговича Пелевина, никогда не ел яиц. 79. Фами-лия французского художника XVI-XVII вв. Имя художника Гиацинт. 80. С двумя Н – Энни: лучшая ритмическая певица Англии. С од-ной Н – персонаж «Макбет». 84. Священная война. 86. Показатель эффективности вложений. 89. Птица, но не Сирин и не Алконост.90. То, чего так не хватает на российском телевидении последние полгода.

По вертикали2. Разногласие между кем-чем-нибудь, переходящее во взаимную борьбу, вражду, в виде яблока. 3. Американский писатель. Одно время любимый писатель в Голливуде, по его романам «Фирма», «Дело о пеликанах» и «Клиент» сняты одноименные фильмы.5. Снобизм, высокомерие и заносчивость, выраженные вертикально, если наследовать родине слова. 6. Город, как бы придуманный Салтыковым-щедриным. 8. Из них состоит гребаная цепь. 9. Все равно жемчужина у моря. 11. Тосиро. Любимый атер Куросавы. 12. Он самый высокий в мире. Общая высота 1054 метра, высота непрерывного падения 807 метров. 13. Он сам написал сценарий и сыграл главную роль. Фильм про этого боксера заработал Оскара в 1977 году. 14. Будущее в движении. 15. Том, который пере-писал «Гамлета», «Анну Каренину» и «Улисса». В итоге они все стали в два раза смешнее. 20. Шумерская богиня, которой моли-лись в «Институте пчеловодства» и «Межбанковском комитете по информационным технологиям». 22. Если фанк не музыкальное направление - то что? 24. Самая популярная и совершенная опера Жюля Массне, музыка которой стала квинтэссенцией вкусов «прекрасной эпохи» 1870-1914 годов во Франции. 26. Возможно, лучший новостной интернет-портал, в котором недавно прои-зошли кадровые перестановки к худшему. 27. Виктор, который считает, что он легитимный (на момент второй пресс-конференции в Ростове). 28. Риторическая фигура, которая выглядит так: «Чувствуемый оттуда запах махорки и какими-то прокислыми щами делал почти невыносимым жизнь в этом месте» (Писемский А. Ф. «Старческий грех»). 30. Место скопления ольхи. 31. занзибаре и Сахаре, на горе Фернандо По. 33. Красноречивая муза эпической поэзии, науки и философии. 34. Бывший министр обороны РФ Анатолий Сердюков вышел на свободу. Как? 36. Почти как Черчиль, но не Черчиль. 38. Ни братья Гримм, ни Шарль Перро, ни Астрид Линдгрен. 39. В разное время их накладывали на Ирак, Корею, вот и мы сподобились. 42. замечательный японский фильм 1963 года про «Войну ___». 43. Мы ее при царе продали, но тут были слышны крики, что неплохо бы забрать обратно. 44. Борис Борисыч Гребенщиков описывает это настроение как «Может Бог, а может просто эта ночь пахнет ___». 46. Когда в разговоре по-висает пауза, в тексте это обозначают так. 55. Экзистенциальный вопрос о последствиях действий, выраженный емким матерным словосочетанием «___ не за#$%^т?» 56. Лауреат Нобелевской премии по литературе 1969 года. Сам провел и нам завещал жить в ожидании Годо. 58. Имя этого чешского короля (1230-1278, король с 1253) знают только специалисты, произнести его вслух нет никакой возможности, даже переписать трудно. Нам просто очень понравилось это слово и по буквам подходило. А вам теперь с этим жить. 59. Его «Служанок» относят к театру абсурда. 60. Полустров в Черном море. 62. Крупнейший австрийский прозаик и драматург. Своей жесточайшей критикой всех институтов австрийского общества снискал в стране репутацию очернителя и пу-бличного скандалиста. В завещании запретил публикацию и постановку своих произведений в Австрии. 64. Мать Прозерпины (но не Персефоны). 66. Серджио, который сумел смешать спагетти и вестерны. 68. Цепочка островов, на которой располагалось Глав-ное Управление Лагерей и мест заключения. 70. Даниил Иванович Ювачев. 72. Соединение с кислородом в степени окисления -2.77. Кого ждать, по версии Беккета. 78. Китайская династия, в чье правление жгли книги Конфуция. 81. Место действия всех ми-ровых воин. 82. Остров, сигареты и мотоцикл. 83. Самый плодовитый из сыновей Ноя. 85. Питер. Написал биографию Лондона.87. Альбер-экзистенциалист. 88. Полосатый хищник-полоскун. 89. Город, в котором родился Карл Маркс.

Îтветы ищите в следующем номере

отВетЫ на КРоссВоРд, оПублиКоВаннЫй В ПРедЫдуЩеМ ноМеРе WTFПо ГоРиЗонтали4. Евромайдан. 7. лютер. 8. Доход. 9. Стенбок. 14. Плис. 18. Онучи. 19. Инь. 20. Юань. 21. Инбер. 22. Нечто. 23. Вивьен. 24. Дождь. 25. Хер. 26. Обертоны. 28. Мак. 29. Гастингс. 31. Ксенофонт. 34. Хлорофил. 36. Мракобесие. 37. Мракоборцы. 39. Единоумие. 41. Пельмешки. 43. Блокада. 46. Осло. 47. Смарагда. 52. Куш. 53. Нанду. 54. Пекин. 55. Рим. 56. Бурже. 57. Удар. 59. Каста. 62. Старк. 65. Хлое. 68. Есть. 69. Банк. 70. Кофеин. 71. Фриске. 73. Адамант. 77. Протест. 78. Гиллиам.

По ВеРтиКали1. Джаз. 2. Берлин. 3. Брют. 5. Архип. 6. Одри. 10. Единство. 11. Бабуин. 12. Корд. 13. Буржуазия. 15. лачуга. 16. Скотство. 17. Мюнхен. 27. Беспредел. 30. Салтычиха. 32. Никон. 33. Носки. 35. Оскал. 38. Пролетариат. 40. Охальник. 42. Мурманск. 44. Оффшор. 45. Адонис. 48. Москва. 49. Генрих. 50. Куба. 51. Упес. 58. Дракон. 60. Аренда. 61. татра. 63. траст. 64. Рокфор. 66. Орлеан. 67. Афины. 72. Сочи. 74. Дарвин. 75. Мут. 76. Ниссан. 79. лимб.

82.wtf

Кремль (администрация губернатора Нижегородской области, администрация города Нижнего Новгорода, законодательное собрание)

бизнес«Нижегородский инновацион-ный бизнес-инкубатор», ул. Ларина, 22Бизнес-школа «Green City», «зеленый Город»Компания «Intel», ул. Тургенева, 30БЦ «лобачевский Plaza», ул. Алексеевская, 10/16World Trade Center, ул. Ковали-хинская, 8Пресс-центр «Медиа Страйк Холл», ул. Ковалихинская, 8БЦ «ПентХаус Палас», ул. Горь-кого, 195Гранд-отель «Ока», пр. Гагари-на, 27Коучинговое агентство «Next Level», ул. Большая Покров-ская, 71аРекламное агентство «Агит-пром», Нижневолжская наб., 7Страховая компания «ЭРГО-Русь», ул. Генкиной, 42

деньгиЗапсибкомбанк, ОАО, ул. Пи-скунова, 21Альфа-Банк, ООО, ул. Писку-нова, 45БКС Брокер, ул. Ульянова, 26/11Абсолют Банк, ОАО, ул. Студе-ная, 68аСаровбизнесбанк, АКБ, ул. Грузинская, 21Промсвязьбанк, ОАО, ул. Не-стерова, 31

еда«La Cantinetta da Roberto», ул. Рождественская, 45«Погребок шАтО», ул. Большая Покровская, 6«Boss Bar», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16«Per Se», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16«Bocconcino», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16«Tiffany Bar», Верхневолжская наб., 8«Хурма», ул. Большая Печер-ская, 26«Рыба & Крабы», ул. Большая Печерская, 26«Спорт-бар», ул. Пискунова, 40«Папаша Билли», ул. Рожде-ственская, 22«Английское Посольство», ул. звездинка, 12«Строганов Стейк Хаус», ул. Рождественская, 37«Franky Bar», ул. звездинка, 10«Карамель», ул. Костина, 3«Пирушка у Ганса», ул. Костина, 3

«Веселая кума», ул. Костина, 3«ПяткинЪ», ул. Рождествен-ская, 25«Плакучая ива», Нижневолж-ская наб., 23«Monet», Нижневолжская наб., 1в«Рояль», Гранд-отель «Ока», пр. Гагарина, 27«Bar Mесто», ул. Рождествен-ская, 35/5«Tavelers Coffe», ТЦ «Покров-ские Ворота», ул. Большая Покровская, 20б«Freakedely», ул. Октябрьская, 6«Cheefs», ул. Минина, 33«Fabrika Bar», ул. Рождествен-ская, 43

ценности«MontBlanc», ул. Ульянова, 5«Оптика Кронос», пл. Свободы, 2«L.U.I», ул. Ошарская, 1-2«Византия», ул. Большая По-кровская, 57«Богемия», ул. Пискунова, 10«Da Vinci», ул. Ульянова, 5

культураГЦСИ «Арсенал», Кремль, строение 6«Романов Синема», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16

спортWorld Class «Пушкинский», ул. Белинского, 124World Class Родионова, ул. Родионова, 187Gold’s Fitness, ТРК «Индиго Life», Казанское шоссе, 11Gold’s Fitnes, ТРК «золотая миля», ул. Коминтерна, 105«Elite Sport», ул. Горького, 151«Fitness life», пр. Гагарина, 27, корпус 1

жизнь«lbis», ул. Горького, 115«Никола Хаус», ул. Пожарско-го, 18«Подиум», ул. Пискунова, 21/2

дом«M.House», ул. Родионова, 165, корпус 13«Архитектурное бюро Ирины линевич», ул. Пискунова, 24«Юнион», бульвар Мира, 17«Каллипсо», ул. Родионова, 23а«EGO», ул. Студеная, 68а«Симона», ул. Белинского, 15«Галерея домашних кинотеа-тров», ул. Белинского, 15а«Luxury Decor», ул. Ильинская, 13/2«Избранное»,ул. Белинского, 11«Витрина»,ул. Белинского, 11/66«Grange», ул. Варварская, 8«Акирам», ул. Ванеева, 6«Berloni», ул. Белинского, 11

«Частная коллекция», ул. Горь-кого, 164«Архитектурная мастерская Сергея туманина», ул. Студе-ная, 68а

красота«Chop-Chop», ул. Ошарская, 1/2Салон красоты «Kris Triane», ул. Минина, 1Академия «VIP», ул. Студеная, 57Клиника высоких технологий «T’Elos Beauty», ул. Воровско-го, 3Мастерская красоты и здоро-вья «If», ул. Минина, 15бСалон красоты «Золотая рыб-ка», ул. Н. Сусловой, 26Студия лады Кройтор, ул. Во-лодарского, 38аЦентр врачебной косметологии «Нечто иное», ул. Гоголя, 36аDental Studio, пл. Сенная, 6«Версаль», ул. Костина, 6/1«Soho Style», ул. Белинского, 71«Центр лазерной стоматоло-гии», ул. Белинского, 58/60

одеждашоу-рум «Свои люди», ул. Минина, 18«Intermoda», ул. Большая По-кровская, 25«Caractere», LP Fashion Gallery, ул. Алексеевская, 10/16«Hugo Boss», ул. Большая По-кровская, 10«Max Mara», ул. Большая По-кровская, 24

движениеJeep, Chrysler (ИнтерАвто-Центр), Южное шоссе, 1Opel, Chevrolet (луидор-Авто), Московское шоссе, 86аChevrolet, Ford, Hyundai, SEAT (Нижегородец), Московское шоссе, 34Nissan (Нижегородец), Казан-ское шоссе, 12, корпус 1KIA, UAZ, Opel, Chevrolet (Ни-жегородец), ул. Ларина, 28бSuzuki (ПЕРВЫЙ Дилерский Центр), ул. Куйбышева, 30б; ул. Народная, 41SsangYong (Авто-НН), Москов-ское шоссе, 298Skoda (Автоцентр Злата), ул. Ленина, 93г, корпус 1BMW (Автомобили Баварии), ул. Бринского, 12Lada (лада-Авто), ул. Киров-ская, 110Lexus (АГАт-ПлАтИНУМ), Ка-занское шоссе, 1аInfiniti (АГАт-ПРЕМИУМ), Афо-нино, зеленая, 70Hyundai (АГАт на ларина), ул. Ларина, 23Hyundai (АГАт на Родионова), ул. Родионо ва, 203Lada, Mitsubishi, Hyundai (АГАт), Московское шоссе, 294б

SKODA (АГАт на Казанском), ул. Родионо ва, 189Mitsubishi (АГАт на Родионова), ул. Родионова, 189Mitsubishi (АГАт на Комсомоль-ском), Комсомольское ш., 7вSKODA (АГАт на Комсомоль-ском), Комсомольское ш., 7вVolkswagen (Артан), пр. Гагари-на, 59аАуди Центр Нижний Новгород, Афонино, Магистральная, 1Порше Центр Нижний Новго-род, Афонино, Магистральная, 1Lada (Ока-лада), ул. Коминтер-на, 43Daewoo (Орион-Сервис), ул. заовражная, 7Toyota (тойота Центр Нижний Новгород), Московское шоссе, 94аToyota (тойота Центр Нижний Новгород Юг), ул. Ларина, 30Honda (Хонда на Московском, Автолига-Восток), Московское шоссе, 302гJaguar, Land Rover (Автолига-Юг), ул. Бринского, 11Peugeot (Автолига), Москов-ское шоссе, 243Mazda (J-Car «Джейкар»), ул. Бринского, 12аOpel, Chevrolet (Центр-Авто), Казанское шоссе, 25Chery (Фаворит), Комсомоль-ское шоссе, 63Mercedes-Benz (Плаза Нижний Новгород), пр. Гагарина, 230Renault (Автоконтинент), Казан-ское шоссе, 25, корпус 2Skoda (Герон Кар), ул. Июль-ских дней, 1гCitroen (Ситроен Центр Нижний Новгород, Авенсис), Базовый проезд, 1еHyundai (БЦР-Авто), ул. Новикова-Прибоя, 4вVolvo (ПремиумАвто), ул. Новикова-Прибоя, 4вFiat (Ст Нижегородец), Москов-ское шоссе, 298 SsangYong, UAZ (Соллерс), Должанская, 2а, корпус 2KIA (КИА на Комсомольском), Комсомольское шоссе, 5Volkswagen (Фольксваген Центр Нижний Новгород), ул. Бринского, 14Volkswagen (Автоклаус Центр), ул. Ленина, 93KIA (БЦР-Авто Плюс сервис), пр. Гагарина, 29д

места распростраНеНияв любом из этих мест всегда можно найти свежий номер WTF – What The Finance

НижНий Новгород

wtf.83

еда«Рубаи»,ул. Профсоюзная, 23/12«Английский Паб», ул. Остров-ского, 18/6«Dream Cafe», ул. К. Маркса, 50 «PepperMint», ул. Галактионо-ва, 6«Lounge restaurant «Фиолет», ул. Спартаковская, 2«траттория», ул. Чистопольская, 9а; ул. Ямашева, 76; ул. Мин-ская, 9 (ТК Азино)«Sahara», ТЦ «Кольцо»,ул. Петербургская, 1; ул. Право-Булачная, 47а «Art-кофе», ул. Островского, 38«Изюм», ТК «Миллениум», 2 эт., ул. Островского, 38«Перцоv»,ул. Профсоюзная, 23/12«Аль-Араби», ул.Чистополь-ская, 19а; ул. Горького, 8/9«Якитория», ул. Пушкина, 3«Relita», ул. Декабристов, 85б«Гаштет», ул. Астрономичес-кая, 7«Пахлава», ул. Астрономичес-кая, 7«Кофейня Агафреда», ул. Галак-тионова, 6; ул. Чернышевского, 17; ул. Петербургская, 1«шоколадница», ТЦ «КОЛь-ЦО», 1 эт., ул. Петербургская, 1; ул. Пушкина, 3/36; ул. Пушкина, 3/36, литер 1; СТЦ «МЕГА»,пр. Победы, 141; ул. Чистополь-ская, 22«Амбиенте», ул. Лево-Булач-ная, 50«China-Town-Cafe», ул. Право-Булачная, 29«Beerложа», ул. Пушкина, 5«Хмельная №1», ул. Декабри-стов, 83; ул. Пушкина, 23 «Italiano», ул. Декабристов, 83; ул. Пушкина, 21; ТД «Савиново», ул. Ямашева, 93; ул. Чистополь-ская, 61а«Капитал», ул. Пушкина, 5«ЙОХО», ул. Декабристов, 83; ул. Пушкина, 29; РК «Ривьера», ул. Амирхана, 1б«Пивной Двор», ТД «Савиново»,ул. Ямашева, 93«Петцольдъ», РК «Ривьера»,ул. Амирхана, 1б«Парус», Кремлевская набе-режная, 1Душа восточной кухни «Мамад-жан», ул. Чистопольская, 61а«Матадор-бар «Рашпер»,ул. Чистопольская, 61а«Хумо», ул. Чернышевского, 29«Панорама», ул. Пр. Ф. Амирха-на, 1б, РК «Ривьера», 4 этаж«Каравелла», ул. Пр. Ф. Амирха-на, 1б, РК «Ривьера», 1 этаж«Малабар», ул. Малая Крас-ная, 13«Ромэйн», ул. Чистопольс кая, 40«Интеллект-бар IQ», ул. Баума-на, 60

«BBQ», ул. Чистопольская, 40«ALL Time bar», ул. Пушкина, 52«Help Bar», ул. Ю. Фучика, 55б.«Кофеин», ул.Баумана, 62/9

жизнь «Корстон», ул. Н.Ершова, 1а«Park inn», ул. Лесгафта, 9/11«Сlub hotel Korona», ул. Овраж-ная, 35«Relita», ул. Декабристов, 85 Б«Courtyard Marriott», ул. Карла Маркса, 6«Ibis», ул. Право-Булачная, 43/1«Tatar inn», ул. Ш. Марджани, 6Hotel Ramada, ул. Чернышев-ского, 39«NAYADA DESIGN COL LEC-TION», ул. Достоевского, 66«Spa-land», ул. Достоевского, 66«ROMANO», ул. Достоевско -го, 66/17«Rezidenz Plaza», ул. Достоев-ского, 66«Салон “Коллекционная Ме-бель», ул. Достоевского, 66Гостиничный комплекс «LUCIANO Residence Kazan»,ул. Право-Булачная, 49

отдых «тЕАтРО», ул. Чистопольская, 9

спорт«Maximus», ТК Азино, ул. Мин-ская, 9«Гольфстрим», ул. 2-я Азинская, 1в

движениеттС (Toyota, Land Rover, Jaguar, Mazda, Hyundai, Peugeot, SsangYong, Porsche, Mitsubishi, KIA), пр. Победы, 194ттС (BMW, Mini, Renault, KIA, Mitsubishi), пр. Ибрагимова, 48 ттС (Skoda, Volkswagen),ул. Даурская, 19 Honda, ул. Космонавтов, 73Mazda-iron, ул. Спартаков-ская, 12Infiniti Акос, ул. Пр. Победы, 216

красота«Chop-Chop», ул. Профсоюз-ная, 1«Мужской Зал», ул. Дзержин-ского, 5Спа-комплекс «LUCIANO»,ул. Островского, 26Оздоровительный центр «TERRA VITA», ул. Подлуж-ная, 17

бизнесИФК «Земля», ул. Тельмана, 23

ценностиОптика Премиум, ул. Профсо-юзная, 4

казаНьвНимаНие!для тех, кто не выпускает гаджеты из рук, сообщаем:журнал WTF – What The Finance доступен для iPAD’ови разных мобильных устройствв App Store и Google Play.приложение наше,как и сам журнал, скачивается совершенно бесплатно,потому что нам важно,чтобы нас читали.

для того чтобы присоединитьсяк армии фанатов WTF и, например, с интересом коротать время, перебираясь с континентана континент, нужно сделать следующее:скачайте приложениес Google market или App Store.

если у вас устройство

с операционной системой Android,

вам сюда

если у вас устройствос операционной системой ioS,вам сюда

вариаНт №1

в поисковой строке введитеWTF: What The Finance

или

вариаНт №2воспользуйтесь Qr-кодом

и мы продолжаем осуществлять адрес-ную рассылку журнала руководителям и топ-менеджерам крупных компаний и предприятий. если вам его не при-носят / не привозят / не присылают –немедленно свяжитесь с редакцией. а то всем присылают, а вам нет.

также у нас,как и в прошлом номере, анимированная обложка

84.wtf

рекл

ама

ÃÎÂÎ

ÐÈÑÂ

ÎÁÎÄ

ÍÎ