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LA MAITRISE DES COUTS LA MAITRISE DES COUTS PAR LA MAITRISE DES PAR LA MAITRISE DES ENERGIES ET FLUIDESENERGIES ET FLUIDES

SKFSKF: Conférence ATEE du 1er Décembre : Conférence ATEE du 1er Décembre 20052005

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NOS ACTIVITESNOS ACTIVITES

NOS PRESTATIONSNOS PRESTATIONS::

- Expertise, diagnostic instrumenté- Expertise, diagnostic instrumenté

- Conseil, Ingénierie- Conseil, Ingénierie

- Métrologie- Métrologie

- Campagnes de mesures- Campagnes de mesures

- Détection de fuites de gaz (azote, argon, air comprimé,- Détection de fuites de gaz (azote, argon, air comprimé,…)…)

- Formation « pilote énergies »- Formation « pilote énergies »

NOS FOURNITURESNOS FOURNITURES::

- outil d ’aide au suivi et à l ’expertise: BAR- outil d ’aide au suivi et à l ’expertise: BARexpertexpert

- moyens de mesures- moyens de mesures

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NOS MOYENSNOS MOYENS

• LE HAVRELE HAVRE

• ANGERSANGERS

• BEAUNEBEAUNE

- implantation actuelleimplantation actuelle::

- - l ’équipel ’équipe::

. 11 Ingénieurs. 11 Ingénieurs

. 3 Techniciens Supérieurs. 3 Techniciens Supérieurs

. 2 Secrétaires. 2 Secrétaires

. le Gérant. le Gérant

+ un réseau de + un réseau de compétencescompétences

- - rayon d ’actionrayon d ’action: National et : National et internationalinternational

- - matérielmatériel: moyens de mesures : moyens de mesures importants (jusqu ’à 8 campagnes importants (jusqu ’à 8 campagnes de mesures simultanées)de mesures simultanées)

Eau et Eau et industrieindustrie

BARRAULT BARRAULT RECHERCHERECHERCHE

AR2EAR2E B2IB2I« Utilities « Utilities

performances performances »»

• •

• LYONLYON

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NOS DOMAINES NOS DOMAINES D ’INTERVENTIOND ’INTERVENTION

TOUS SECTEURS DE L’INDUSTRIE TOUS SECTEURS DE L’INDUSTRIE (98% de notre activité)(98% de notre activité)

Air Comprimé, Chaud, Froid, Vide, eau, Process, Air Comprimé, Chaud, Froid, Vide, eau, Process, etc...etc...

TOUTES UTILITES ET PROCEDES THERMIQUESTOUTES UTILITES ET PROCEDES THERMIQUES

Quelques références:Quelques références:

Groupe Danone, Groupe Bongrain, Groupe Stalaven, Rians, Groupe Groupe Danone, Groupe Bongrain, Groupe Stalaven, Rians, Groupe Lactalis, Ferrero, Masterfoods, Marie St Hubert, Groupe PSA, Lactalis, Ferrero, Masterfoods, Marie St Hubert, Groupe PSA, Michelin, Gevelot Extrusion, Lemforder, Valeo, Mobil oil, IBM, Michelin, Gevelot Extrusion, Lemforder, Valeo, Mobil oil, IBM, Flextronix Georgia Pacific, UPM, Boerhinger Ingelheim, Saint Gobain, Flextronix Georgia Pacific, UPM, Boerhinger Ingelheim, Saint Gobain, Essilor, Holophane, Arcelor, PAM, Tarkett Somer, Onduline, CEA, Essilor, Holophane, Arcelor, PAM, Tarkett Somer, Onduline, CEA, Eurodisneyland, etc…Eurodisneyland, etc…

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NOTRE APPROCHENOTRE APPROCHE

Depuis les Depuis les énergies énergies

primaires: primaires: electricité, gaz, electricité, gaz, fuel, charbon,…fuel, charbon,…

Via toutes Via toutes les Utilitésles Utilités

chaleurchaleur

FroidFroid

VideVide

Air compriméAir comprimé

eaueau

Vapeur, eau surchauffée, eau chaude, Vapeur, eau surchauffée, eau chaude, fluide thermique, …fluide thermique, …

Eau glacée ou glycolée, détente Eau glacée ou glycolée, détente directe, climatisation,…directe, climatisation,…

Jusqu’au Jusqu’au processprocess

VentilatiVentilationon

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Quelles actions pour Quelles actions pour quels résultats ?quels résultats ?

Réduire quels coûts:Réduire quels coûts:

1.1. Les consommations d’énergies.Les consommations d’énergies.

2.2. Les coûts de maintenance.Les coûts de maintenance.

3.3. Les dépenses d’InvestissementLes dépenses d’Investissement::

- si l’on est dans une démarche d’investissement: en - si l’on est dans une démarche d’investissement: en maîtrisant au mieux le budget disponible (ni trop gros, ni maîtrisant au mieux le budget disponible (ni trop gros, ni trop faible)trop faible)

- en permettant une exploitation ultérieure efficace- en permettant une exploitation ultérieure efficace

- en prolongeant la durée de vie des matériels en place- en prolongeant la durée de vie des matériels en place

- en récupérant de la capacité sur l’installation- en récupérant de la capacité sur l’installation

4.4. Des gains de qualité et de productivitéDes gains de qualité et de productivité..

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Quelles actions pour Quelles actions pour quels résultats ?quels résultats ?

Il existe différents niveaux Il existe différents niveaux d ’intervention:d ’intervention:

1. le pré diagnostic énergétique 1. le pré diagnostic énergétique

2. l ’expertise instrumentée approfondie2. l ’expertise instrumentée approfondie

3. L ’étude de faisabilité (Ingénierie)3. L ’étude de faisabilité (Ingénierie)

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PLANNING TYPE

PrédiagnosticPrédiagnostic

rapportrapport

Expertise Expertise

approfondieapprofondie…………

Expertise Expertise

approfondieapprofondie

RapportRapportRapportRapport

IngénierieIngénierie

Assistance TechniqueAssistance Technique

Durée et Durée et moyens moyens

d’interventiond’intervention

1 semaine / site1 semaine / site

2 à 3 semaines2 à 3 semaines

8 jours/ingénieur8 jours/ingénieur

présence / site au présence / site au moins équivalente moins équivalente à la durée des à la durée des mesuresmesures

3/4 semaines3/4 semaines

Suivant Suivant complexitécomplexité

Niveau de Niveau de sollicitation en sollicitation en

interneinterne

. Maintenance: 15-. Maintenance: 15-20%20%

. Travaux Neufs, . Travaux Neufs, Fabrication et Fabrication et Direction: Direction: ponctuellementponctuellement. Maintenance: 20%. Maintenance: 20%

. Travaux Neufs et . Travaux Neufs et Fabrication: 5-10%Fabrication: 5-10%

. Direction: 2 à 8% . Direction: 2 à 8% 15 15 jours/ingénieurjours/ingénieur

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De l’importance d’une bonne Ingénierie

OBSERVATION GENERALE: Beaucoup des pistes d’optimisation identifiées dans le cadre de nos missions de diagnostic ont pour origine un défaut d’Ingénierie

Par manque de temps parfois, par manque de moyens aussi, mais surtout parce que l’industriel n’a pas suffisamment conscience des conséquences techniques et économiques:

l’Ingénierie d’un projet « Utilités » est en général largement galvaudée.

Estimation grossière du besoin (et des

capacités existantes)

Consultation des quelques

constructeurs et installateurs

Vérification de la conformité des offres à la demande exprimée: «

auto-satisfaction »

Alternatives techniques et

technologiques ?

Négociation commerciale. Sur quelles bases ?

Acheteur Technicien?

Réception de l’installation ?

Il y a du froid au bout du tuyau? « Merci et

au revoir »www.barrault-recherche.com

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De l’importance d’une bonne Ingénierie

Or, les apports d’une bonne Ingénierie se situent à plusieurs niveaux:

Dimensionnement de l’installation ou du

matériel

Éventail des alternatives

techniques et technologiques

Bien caractériser sa commande

-tout le potentiel existant est-il déjà pleinement exploité? optimisation de l’existant (analyse)

- les capacités réelles de l’existant (mesures)

- le profil des besoins actuels et de leur évolution (mesures et analyse)

Ce qui suppose de déterminer

Ce qui suppose de - ne pas reproduire automatiquement le schéma antérieur

- avoir un avis argumenté et indépendant sur chaque alternative: points forts/points faibles. Appui pour l’acheteur.

- caractéristiques: capacité et performance énergétique

- définition des futures conditions de réception

Réception de l’installation

Essais et mesures en présence du Fournisseur, sur la base de moyens correctement définis et mis en oeuvre: si possible mesures normalisées

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Groupe SKFGroupe SKFUsine de Fontenay le ComteUsine de Fontenay le Comte

RETOUR D’EXPERIENCE SUR LE PROJET RETOUR D’EXPERIENCE SUR LE PROJET D’OPTIMISATION ENERGETIQUE DU SITED’OPTIMISATION ENERGETIQUE DU SITE

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Retour d ’expérience site Retour d ’expérience site de SKF Fontenay le Comtede SKF Fontenay le Comte

PRE-DIAGNOSTIC ENERGETIQUEPRE-DIAGNOSTIC ENERGETIQUE

• Expertise production Expertise production frigorifiquefrigorifique

• Etude plan de Etude plan de mesuragemesurage

• Expertise ClimatisationExpertise Climatisation

• BARexpertBARexpert

• Expertise air Expertise air comprimécomprimé

• Expertise centrale Expertise centrale hydrauliquehydraulique

• Expertise chaufferieExpertise chaufferie

Convention d’intéressement / 2 ansConvention d’intéressement / 2 ans

Objectif initialObjectif initial: 215 : 215 k€/ank€/an

Contrainte SKFContrainte SKF: TBR : TBR <<1 1 anan

Formations, Conseil, Ingénierie,...Formations, Conseil, Ingénierie,...

10/20010/20000

11/20011/20011

12/20012/20022

2003/20052003/2005

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Principe de la convention Principe de la convention d’intéressementd’intéressement

l’idée première de cette convention est de ne pas simplement partager une économie, mais de fonder ce partage sur un critère de rentabilité.

Dans le cas présent, un objectif ambitieux de 1 an de Temps Brut de Retour (TBR) maximum a été fixé.

Cela signifie concrètement que le partage (50/50) des économies n’intervient que sur les économies représentant la différence entre le temps brut de retour annuel réellement obtenu, mesures à l’appui, et ce seuil maximum.

Durée de la convention: 2 ans.

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Validation au terme de chaque trimestre de l’évolution des résultats sur la base des mesures:

Principe de la convention Principe de la convention d’intéressementd’intéressement

Gain annualisé (base prix énergie fin 2002)

Montant net investi (études + capteurs + BARexpert + travaux ou investissement recommandés (hors

maintenance) – aides perçues)

--

==Base de l’intéressement

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PRINCIPALES VOIES D’OPTIMISATION

ECONOMIES ANNUELLES VALIDEES

(base prix énergie 2002)

HY

DR

ALIQ

UE 4

0 e

t 70

b

ar

Optimisation de la régulation du parc des pompes 40 et 70 bar

8,23 k€/an

Fro

id e

t clim

atis

atio

n

-Optimisation des régulations.- Optimisation de la GTC.- Réduction du niveau de renouvellement d’air, adaptation suivant les zones - Action sur les consignes de température de soufflage-Arrêts de circulateurs

34 k€/an

GAINS ENERGETIQUES GAINS ENERGETIQUES REALISESREALISES

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PRINCIPALES VOIES D’OPTIMISATION

ECONOMIES ANNUELLES VALIDEES

(base prix énergie 2002)

CH

AU

FFER

IE

- Amélioration de consignes de température- Optimiser la modulation des brûleurs- Régulation sur température extérieure- Suppression d’une pompe primaire- adaptation des cascades

93 k€/an

AIR

CO

MP

RIM

E

- Optimisation de la régulation en Centrale.- Réduction de la pression en Centrale et sur le réseau.- Action sur les fuites d’air comprimé - Limitation des usages anormaux ou inappropriés (ex: contrôle dimensionnel)

223 k€/an

GAINS ENERGETIQUES GAINS ENERGETIQUES REALISESREALISES

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GAINS ENERGETIQUES GAINS ENERGETIQUES REALISESREALISES

BILAN DE L’OPERATIONBILAN DE L’OPERATION

GAINS ANNUELS VALIDESGAINS ANNUELS VALIDES

MONTANT NET GLOBAL MONTANT NET GLOBAL INVESTIINVESTI

OBJECTIF INITIALOBJECTIF INITIAL 215 k€/an215 k€/an

358 k€/an358 k€/an

117 k€/an117 k€/an

BILAN NET BILAN NET (à prix énergie constant)(à prix énergie constant) 241 k€/an241 k€/an

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ACTIONS ACTIONS COMPLEMENTAIRESCOMPLEMENTAIRES

Ingénierie:Ingénierie:

- Dimensionnement (mesures) et implantation Dimensionnement (mesures) et implantation (conception) d’un nouveau groupe froid en sous-sol(conception) d’un nouveau groupe froid en sous-sol

- Climatisation du bâtiment WATClimatisation du bâtiment WAT

Conseil:Conseil:

- recadrage et renégociation du contrat de recadrage et renégociation du contrat de maintenance chaufferie/groupes froidmaintenance chaufferie/groupes froid

Formation:Formation:

- « pilote énergies »« pilote énergies »

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Merci de votre attentionMerci de votre attention

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Diagnostic hydrauliqueDiagnostic hydraulique Capteurs associésCapteurs associés

Moyens de suivi et Moyens de suivi et d’analysed’analyse

Diagnostic instrumenté Diagnostic instrumenté chaufferiechaufferie Capteurs associésCapteurs associés

Diagnostic instrumenté Diagnostic instrumenté air compriméair comprimé Capteurs associésCapteurs associés

Diagnostic instrumenté Diagnostic instrumenté Froid et climatisationFroid et climatisation Capteurs associésCapteurs associés

BARexpert©BARexpert©

Subventionné par l' ADEME

Système cohérent de gestion de l'énergieSystème cohérent de gestion de l'énergie

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Synoptique AIR COMPRIME

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Synoptique RESEAU AIR COMPRIME

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AIR COMPRIME

COUTS DES FUI TES AI R COMPRI ME

0 k€

100 k€

200 k€

300 k€

400 k€

500 k€

600 k€

Dates

k€

J anv 05

250k€

Oct 04

306k€

J uil 04

317k€Avr 04

287k€

Sept 03

349k€

J ui 03

358k€

Mars 03

382k€

J anv 03

404k€

Oct 02

468k€

J anv 04

326k€

Dates de rapports

Données mensuelles

Montant des économies à partager au terme de la convention (avant déduction des versements déjà eff ectués)

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Synoptique HYDRAULIQUE

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Schéma de principeSchéma de principe

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CHAUFFERIECHAUFFERIESKF Fontenay le Comte

Consommation gaz en Chaufferie

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

Janv

ier

févr

ier

Mar

s

Avril

Mai

Juin

Juille

t

Août

Sept

embr

e

Oct

obre

Nov

embr

e

Déc

embr

e

Nm

3 de

gaz

Gaz 2002 Gaz 2003 Gaz 2004

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CHAUFFERIECHAUFFERIE

COUTS DES CONSOMMATI ONS ANNUELLES DE GAZ NATUREL

0

50

100

150

200

250

300

2002 2003 2004

Dates

k€

Année 2002

255 k€

Dépenses annuelles

Montant des économies à partager au terme de la convention (avant déduction des versements déjà eff ectués)

Année 2003

233 k€

Année 2004

161 k€