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Former des ingénieursde haut niveau : stratégies

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Perspectives et stratégies pour nos formations

• Stabiliser les effectifs en adéquation avec nos moyens

• Augmenter le flux de sortie du TC

• Développer l’apprentissage

• Inciter nos ingénieurs à poursuivre en thèse

• Intensifier notre dimension internationale• Semestres d’études et stages• Partenariats• Utseus

• Privilégier les relations avec le client

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- Consolider la formation par la recherche : futurs recrutements en lien étroit avec RECITS

- Appuyer l’offre Master « HESIE et A2I »

- Poursuivre la structuration de l’offre de formation cursus ingénieur par les mineurs

- Répondre à la demande de la formation continue (DU)

- S’inscrire dans la Cité : programme du jeudi des Humanités

Département Humanités : perspectives et stratégie

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Département GESC : perspectives et stratégie

Création d’un nouveau département « Energie et Environnement » remplaçant GESC

Objectif : répondre aux besoins croissants des industriels dans cette thématique

• Noyau de base département GESC

• Nouvelles compétences :

o Transfert d’une partie des compétences de la filière EDD du département MC

o Collaboration avec l’UFC (UFR-STGI Belfort) pour les UV liées à l’énergétique• Enseignants• Plateforme technologique• Réflexion sur un Master commun

o Collaboration avec le Lycée Louis Aragon (Héricourt) pour le génie climatique• Enseignants• Plateforme technologique

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Département EDIM : perspectives et stratégie

• Création d’une 3ème filière Eco-conception et Innovation Matériaux (EcIM) à partir de

printemps 2012 : Sensibiliser l’Elève-Ingénieur aux nouveaux enjeux de Développement

Durable en lui apportant les connaissances nécessaires pour une Conception Responsable &

Durable, respectueuse du facteur Humain et de l’Environnement

•Ergonomie, innovation et conception (EIC) : innover en pratiquant l’évaluation et la conception

de la fonction d’usage du produit, en collaboration étroite avec des experts du métier

« ergonomie.

•Design industriel et conception (DIC): acquisition des outils et des méthodes pour innover et

collaborer efficacement avec les designers industriels

2 filières:

Perspective

Filière proposée suite à une forte demande d’industriels

Effectif attendu 30 étudiants, soit des promotions EDIM avec les 3 filières de 110 étudiants à

court terme et 140 à moyen terme

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Département IMaP : perspectives et stratégie

Les actions engagées :• l'usine-école• qualité et sécurité • caractérisation des procédés,

ingénierie numérique• pilotage par les compétences

Production à haute valeur ajoutée

• smart factory • du lean manufacturing …

… à « l'après-lean »• l'humain, l’éco-production …• management de grands projets,

QSE, mgt risque

Learning factory - TU Darmstadt

Factories of the future PPP Strategic multi-annual roadmap, 2010

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Département Mécanique et Conception : perspectives et stratégie

Stratégie de développement du département Mécanique et

Conception

Fermeture au premier septembre 2012 de la filière « Energétique et développement

durable » pour cause de création du département « Energie »

Suite à une analyse des besoins industriels, création d’une nouvelle filière et/ou formation

par apprentissage

Projet de création d’un Diplôme d’Université « Lean Engineering »

Création d’un parcours international pour accueillir des étudiants anglophones

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Département Informatique : perspectives et stratégie

• Lancement de la formation d’ingénieur par apprentissage en automne 2011 :

nouvelle voie d’accès au diplôme d’ingénieur

• Lancement du programme du projet européen Eurasmus Mundus Target en

automne 2011 (3 ans) : étudiants étrangers d’Asie Centrale non francophones