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Revista de producción y economía de la provincia de Entre Ríos. Anuario 2015 y perspectivas 2016 de los sectores productivos entrerrianos
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Elecciones 2015 Análisis de resultados y cómo será el
gobierno desde el 10 de Diciembre
Innovación en PymesTodas pueden hacerlo
pero pocas lo sistematizan
Oferta y demanda laboralUna brecha que cada día
se distancia más
Entre Ríos, diciembre 2015 Año V • Número 29
Precio $75
Balance 2015Perspectivas 2016
Se termina un año complejo. Nuevas autoridades marcan el cambio del rumbo económico para el país, provincias y ciudades. ¿Cómo llegaron las Pymes entrerrianas? ¿Qué esperan los empresarios? ¿Cómo se manejarán las nuevas autoridades? El tradicional Anuario de X-Más con toda la información
necesaria para arrancar un 2016 con la mejor información.
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Producción General:
OlEiNizAk
Editor Responsable:
MArtiN E. [email protected] Directora Comercial:
liliANA [email protected]
Redacción y Colaboraciones:
MArtiN [email protected] trEvESSE [email protected] MArtíNEz [email protected] [email protected] FErNANdO lENArdó[email protected] MAtíAS Mé[email protected]
Corrector:
rObErtO trEvESSE
Diseño gráfico, edición y armado:
PAblO MAtíAS [email protected]
Fotocromía e impresión:
bOrSElliNO iMPrESOS
Atención al lector:
“X-Más” es una publicación propiedad de PROMETEO SRL, con domicilio en Santa Cruz 438 de la ciudad de Paraná. Teléfonos (0343) 431 6732 / 437 3990
Registro de Propiedad Intelectual Nº 4988289. Hecho el depósito que indica la Ley. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material de “X-Más” sin citar la fuente.
Paraná • Entre Ríos • Argentina • Diciembre de 2015 • Año V - Nº 29
Edición de 112 páginas – Tirada 1.000 ejemplares
Editorial
Martín OleinizakDirector Editor responsable X-Más
StaffDiálogo de sordos: Conversación
en la que los interlocutores no se prestan atención.
Democracia: Doctrina política se-gún la cual la soberanía reside en el pueblo, que ejerce el poder directa-mente o por medio de representantes.
Cambiar: Convertir o mudar algo en otra cosa, frecuentemente lo con-trario. Dejar una cosa o situación para tomar otra.
Diálogo: Plática entre dos o más personas, que alternativamente ma-nifiestan sus ideas o afectos. Discu-sión o trato en busca de avenencia.
Discusión: Análisis o comparación de los resultados de una investigación, a la luz de otros existentes o posibles.
Negociación: Tratos dirigidos a la conclusión de un convenio o pacto.
Responsabilidad: Capacidad exis-tente en todo sujeto activo de de-recho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.
Honradez: Rectitud de ánimo, in-tegridad en el obrar.
Corrupción: En las organizaciones, especialmente en las públicas, prác-tica consistente en la utilización de las funciones y medios de aquellas en provecho, económico o de otra índole, de sus gestores.
Justicia: Principio moral que lleva a dar a cada uno lo que le correspon-de o pertenece.
Administrar justicia: Aplicar las leyes en los juicios civiles o crimina-les, y hacer cumplir las sentencias.
Castigo: Pena que se impone a quien ha cometido un delito o falta.
Es bueno repasar algunos concep-tos y significados que aporta la Real Academia Española, para que todos podamos entender el mismo idioma.
Terminamos no solo un año, sino un ciclo.
Con el 2016 comienza una nueva
etapa para el país y sus habitantes. Es todavía todo muy reciente y las espe-ranzas hay que mantenerlas y ayudar-las con nuestro trabajo diario. Es hora de que la Argentina – en particular nuestra Provincia-, aproveche cada una de las posibilidades que ofrece la naturaleza y potencia su gente.
Felices fiestas y un excelente año para todos.
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Llegó la era del diálogo, el acuerdo y la convivencia sin agresiones
Página 74
La foto inquieta, la película preocupa
Página 80
Situación difícil, pero no insuperable
Página 58
Índice
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Cambia el humor, no la preocupaciónPágina 12
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Oro y plata para Borsellino en los “Premios Cuentahilos”
Página 103
La recaudación de ATER sigue planchada
Página 85
Miradas coincidentes
Página 94
La carrera de Medicina comienza en la UCU
Página 104
Alternativas financieras en la actividad agropecuaria
Página 86
Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos
Página 102
Créditos on line para la producción
Página 108
Balance del año
Página 110
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Sobran los dedos de una mano para contar cuáles son los secto-
res económicos que no tenían proble-mas graves en sus economías antes del mes de diciembre.
Y decimos antes del mes de diciem-bre porque la elaboración del presen-te informe se hizo en forma simul-tánea con la asunción de las nuevas autoridades. Los sondeos de opinión que dan sustento al presente artí-culo se realizaron en los cinco días hábiles que hubo entre el viernes 4 y el viernes 11 de diciembre inclusive, en plena ebullición de las novedades sobre la conformación de los nuevos gobiernos, más en el orden nacional que en los provinciales y municipa-les.
En ese contexto de gran incerti-dumbre, donde la discusión salía del plano económico y se trasladaba a si Cristina iba o no a ponerle la banda al nuevo Presidente electo, lleva-mos adelante el sondeo que incluyó a empresarios de toda la provincia de Entre Ríos que representan un
23% a Pymes con menos de 20 em-pleados, un 48% a aquellas que tie-nen entre 21 y 100 empleados y el restante 29% a empresas con más de 100 empleados. Como mostramos en el mapa, más adelante, todos los sectores comerciales fueron tomados en cuenta en el relevamiento, desde las industrias tradicionales hasta las de software; desde productores agrícolas hasta empresas integradas desde la producción primaria hasta la industrial, desde los servicios a los comercios; Todos aceptaron contestar sin reparos el cuestionario común que preparamos y sus respuestas individuales las encontrarán en las próximas páginas, mostrando la rea-lidad de cada una de ellas.
2014 No llegó a ser un buen añoPor primera vez desde que hacemos
esta revista –incluyendo cuando lo hacíamos en formato de suplemento en El Diario- el promedio del balance general de todos los consultados no alcanza a ser Bueno. Dos años atrás el resultado general había dado 3,52
Balance 2015 – PersPectivas 2016
Cambia el humor, no la preocupación
Diciembre de 2015 será recordado como un cambio de ciclo, el tiempo dirá si para bien o para mal, pero la necesidad de cambiar actores y vientos retumbaba en buena parte
de la sociedad, principalmente la ligada a la generación de trabajo y la producción de bienes. Como hacemos anualmente, consultamos a más de medio centenar de
empresarios para ver cómo les fue en 2015 y cuáles son las perspectivas para el año que comienza.
Por Martin Oleinizak
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(en el medio de bueno y muy bueno); el año pasado apenas pasó la califica-ción de Bueno (3,02). En este 2015, la nota promedio fue 2,92, un Regular alto y solo cerca de haber sido Bueno.
Saliendo del resultado general, las opiniones particulares de los empre-sarios dijeron que para el 25% fue Muy Buen año y el 52% Buen año (Gráfico 1). Entre ambos, está el 77% de los empresarios que dieron por aprobado a 2015 en lo que a sus empresas se refiere (el mismo re-sultado en 2014 había sido del 79%. Gráfico 2 y 3). Para quienes no col-maron sus expectativas el 17% dijo que fue Regular y el 6% restante di-rectamente lo calificó como Malo.
La percepción estuvo dominada por lo extenso que fue el año electo-ral. La incidencia de las elecciones y todos los períodos pre y post elección quitaron del eje el trabajo de los fun-cionarios basados en los problemas del país y su economía, para atender las situaciones (muchas veces per-sonales) que eran determinantes
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para los espacios políticos a los cua-les pertenecían.
Un economista de la UIA que es-tuvo por Paraná decía en nuestro programa de TV en el mes de mayo que “no hay que esperar medidas de
fondo para solucionar ningún proble-ma económico hasta después de las elecciones finales. Los conflictos que se sucedan solo recibirán respuestas para ganar tiempo”. Y de esa manera transcurrió el 2015.
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Los conflictos se fueron sucediendo y agravando, con sectores al borde de la quiebra como el lechero y el citrícola, o con serias dificultades en algunos de sus eslabones, como el avícola. A ellos hay que sumarles a todos los exporta-dores, que vieron caer a niveles impo-sibles sus capacidades competitivas, y quienes siguieron enviando mercade-rías al exterior lo hicieron a pérdida y solamente para retener clientes con la esperanza puesta en 2016.
Nuevos gobiernos y perspectivasLos resultados que arrojaron las lar-gas elecciones provocaron, al otro día de la definición, un giro de 180º en el estado de ánimo en el sector em-presarial. Y hablar de “estados de ánimos” no es un dato menor, porque las “sensaciones” son las que deter-minan la visión de la situación, si se la mira con optimismo o con pesimis-mo, independientemente del análisis concreto y profesional que requiera una decisión. Los estados de ánimo en los emprendedores son en buena parte los que determinan el aventu-rarse con los proyectos o esperar.
El 59% de los consultados ven un 2016 Mejor que el año que termina y otro 27% opina que puede ser similar.
Solamente el 6% cree que será peor y otro 4% cree que no cambiará, pero desde una visión negativa. Lo que se agrega en los análisis individuales es la certeza que no será para nada fácil. Al momento de sus respues-
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tas estaban solamente las promesas de campaña sobre la quita de reten-ciones y el ajuste del tipo de cambio. Pero eran dos medidas que se daban por descontadas. La pregunta que flo-taba era a cuánto quedaría el tipo de
cambio y el impacto que tendrá el ajus-te sobre la inflación y el año próximo sobre los sueldos.
Reflejo de ello fueron las principa-les preocupaciones que tenía cada uno sobre la situación del país y el
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orden de prioridades que debía dar el presidente Macri a sus medidas (Grá-fico 4). “Unificar y definir el tipo de cambio” fue la respuesta más común y que duplicó al resto. La segunda gran necesidad es “frenar la inflación”, para después pedir una “mejora en la competitividad de las empresas” y la “disminución de las cargas fiscales”. Los cuatro temas están directamen-te relacionados y apuntan a permitir ser viable nuevamente la actividad productiva, para volver a hacer nego-cios, generar riquezas y crear puestos de trabajos genuinos. “Atender la si-tuación de las economías regionales”, “ordenar las cuentas públicas”, “segu-ridad”, “reglas claras” y “combatir la corrupción” aparecieron en similares cantidades de veces en las voces de los
sondeados. Hablando del tema nacional pre-
guntamos por las expectativas que les generaba el Gobierno de Mauricio Macri y el 90% manifestó ser opti-mista y tener “buenas” expectativas, mientras que el 8% manifestó dudas y el 2% restante pocas ilusiones.
Cautela en la provinciaUna de las cosas que más nos sor-prendió en este sondeo fue el clamor porque el Gobierno Provincial bus-que la forma de “alinearse” con el Gobierno Nacional. 12 años de Kir-chnerismo y otros más de gobiernos nacionales fuertes nos han dejado el concepto que una provincia no pue-de ser “viable” si no está “alineada” con el dedo de la Casa Rosada. Tanto
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de generar las mismas expectativas que el Gobierno Nacional. Nombres repetidos, dirigentes deslegitimados por el voto –y por el resto de los diri-gentes del mismo partido- no suman esperanzas al cambio que se necesita en la provincia. En el sondeo, sola-mente el 48% de los entrevistados dice tener buenas expectativas en la provincia, mientras que el 15% tiene dudas y el 37% restante dice que sus perspectivas son bajas. En ese aná-lisis desprenden la figura personal del Gobernador Gustavo Bordet, re-conociéndolo como “ordenado”, “dia-loguista” y “serio”.
A poner el hombroEn este diciembre los cambios se pro-ducen por hora. Y seguirá así. Habrá idas y venidas, marchas y contramar-chas. Decisiones acertadas y equivo-caciones. Pero lo importante está en el mediano y el largo plazo. No caben dudas que será un año difícil, pero de esto ya sabemos todos los argentinos.
En las próximas páginas el ba-lance de las empresas entrerrianas: grandes, medianas y chicas; de pro-ducción, industriales, comercios o de servicios. Todas juntas para reflejar de la mejor manera lo que pasó en el año en Entre Ríos y lo que pode-mos esperar para 2016.
Artiguismo que declamó el Urriba-rrismo para terminar siendo meros súbditos del poder central.
La “Buena relación con el Gobierno Nacional” fue la segunda de las preo-cupaciones de los empresarios hacia la nueva gestión provincial (Gráfico 5). En primer lugar y con un marca-do nivel de preocupación estuvo “la necesidad de equilibrar las cuentas públicas” vapuleadas indiscrimina-damente en los últimos años por el Gobierno saliente. Otra preocupación que se repite de los últimos años es “la presión impositiva provincial y muni-cipal”. Recordemos que Entre Ríos es una de las provincias más caras del país en materia impositiva y estuvo a punto de seguir alejándose del resto con otro impuesto a los combustibles que tuvo un rápido e inexplicable freno en la Legislatura antes del cambio de Gobierno. Y en ese orden descendente de demandas al gobierno de Gustavo Bordet apareció también la “necesidad de desprenderse del Gobierno ante-rior”. Fueron pocos los dirigentes del peronismo que pueden adjudicarse un resultado positivo en las elecciones de Entre Ríos. El flamante Gobernador es uno de esos pocos.
El armado del gabinete provincial –todavía en proceso mientras escri-bimos estas líneas-, estuvo muy lejos
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Héctor BolzángrUPO bOlzÁNMaría luisaEl grupo bolzán tiene actividades en los sectores agrícolas –pro-ducción y servicios-, ganadería, avicultura e industria de biocom-bustibles.
Hemos tenido un año donde al-gunas de esas actividades han pasado por buenos momentos y
otras no tanto, principalmente aquellas referidas a lo productivo. Esa diversidad es la que nos ha permitido ayudar a las actividades que estuvieron mal con las otras. Como balance general podríamos decir que fue un buen año. Pudi-mos concretar todo el proceso de inversiones que teníamos previsto.Objetivamente 2016 tiene que ser mejor. Tenemos muchísimas esperanzas de que cambie la situación y que las actividades de
producción puedan volver a ser rentables. Es primordial gene-rar esa rentabilidad, para lo cual debe cambiar la macroeconomía. En el Grupo Bolzán tenemos que continuar trabajando en 2016 para mejorar e incrementar los grupos de trabajo, capacitándolos y ponién-dolos en el primer nivel de mejo-ras. Seguramente que si vuelve la rentabilidad incrementaremos las inversiones previstas, siempre que haya líneas de financiamientos con tasas productivas. Es fundamental que se ponga en marcha nuevamen-te el aparato productivo para que repercuta directa y rápidamente en la industria, lo que generará nuevos puestos de trabajo genuinos.
Carlos RaymundoAvEC SrlConcepción del Uruguay AvEC Srl es una empresa metal-mecánica productora de bienes de capital, dedicada al rubro de cons-trucción y montajes industriales.
Para nosotros fue un año neu-tro, regular, no más. Tuvimos que frenar las inversiones que teníamos previstas.
Creemos que el 2016 será mejor. Lo vemos con optimismo, al igual que el resto del sector empresario. El cambio de gobierno y el armado de los equipos de trabajo nos han dado una gran expectativa tanto a nosotros como a nuestros clientes de la República Oriental del Uruguay. Con los números actuales de la economía no pudimos trabajar ni ser competitivos para llevar adelante proyectos importantes, quedamos siempre fuera de presupuesto. En la
empresa necesitamos hacer inversio-nes para ampliar la infraestructura edilicia e incorporar equipamiento. Las llevaremos adelante si vemos estabilidad y un horizonte positivo para trabajar. Hasta hace unos años las hacíamos con capital propio, pero ahora necesitaremos créditos blandos para hacer las inversiones. Tenemos muchas expectativas por el perfil desarrollista e industrial de las nuevas autoridades y nos preocupa que se pueda contener la inflación, la seguridad en todos los ámbitos al igual que la educación.
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Javier FolmerFOlMEr CONCESiONAriASCrespoJosé Folmer e hijos Srl es conce-sionaria de vehículos livianos de
las marcas renault y Nissan para Crespo y Entre ríos
Terminamos un año que ha teni-do demasiadas variaciones en los 12 meses donde las restricciones
a las importaciones influenciaron demasiado la oferta de vehículos para el consumidor. Podemos decir que a pesar de esos vaivenes en Folmer cerramos un año bueno.Creemos que 2016 será un año similar al que termina. En la em-presa estamos analizando algunas inversiones que son necesarias, trabajar en aspectos comerciales específicos para algunas zonas de Entre Ríos y seguiremos traba-jando en incrementar las capaci-dades de todo nuestro personal.Entre las mayores preocupacio-nes está que el nuevo gobierno logre controlar la inflación.
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Marcelo AgostidOS HErMANOS SA Concordia dos Hermanos SA es una industria arrocera que produce su propio arroz y lo comercializa principal-mente en el país. viene innovando en nuevos productos en base al cereal.
Esperábamos un año muy difícil y lo fue. A pesar de eso, logramos que cierre un poco mejor de lo que proyectábamos. El negocio principal de Dos Hermanos SA está en el mercado interno y logramos mantener nuestra cuota de mercado a pesar de que, como los envíos de arroz al exterior
estuvieron casi frenados, todo el arroz se intentó colocar en el país haciendo descender los precios por debajo de los costos. Tuvimos que frenar las inversio-nes más importantes, más allá de las indispensables y normales que necesita realizar siempre toda industria. Nuestro principal objetivo era levantar la nueva planta en el parque industrial de Concordia y hoy eso está totalmente frenado. Queremos ver cómo se reacomoda todo el sistema impositivo porque la carga ya es demasiado pesada. Además hay que ver cómo afec-tará la eliminación de subsidios en el gas y la energía, que si bien al gas ya lo estamos pagan-
do casi al precio completo, en energía puede ser importante el incremento. Ese readecuamien-to de lo impositivo determinará dónde instalaremos la nueva planta. Tenemos un ofrecimiento importante de la provincia de Corrientes para llevar allá la in-versión y lo estamos analizando.Nos preocupa quién va a pagar la fiesta de estos 10 años y cuáles serán las medidas que tome efec-tivamente el nuevo gobierno. En Entre Ríos necesitamos mucha infraestructura que para nuestro sector puede ser determinante, como la parte energética y la concreción del Puerto de Ibicuy. Nosotros estamos orientando los
nuevos productos pensando en el mercado externo. Creemos que la necesidad de dólares que tiene la Argentina determinará polí-ticas para incentivar la expor-tación, hacia allí queremos ir.
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Martin Ibañez TresENtrE ríOS CrUSHiNg SAgualeguaychúEntre ríos Crushing SA es una in-dustria de molienda de soja para la elaboración de aceites, harinas proteicas y alimentos balanceados compuestos
Para Entre Ríos Crushing fue un año complicado, básicamente por los problemas internacionales con las caídas de precios en los granos y en el ámbito nacional por las trabas a las importaciones, donde estuvimos 10 meses esperando la posibilidad de ingresar equipos para incrementar la producción. En esa maraña de complicaciones creo que
fuimos exitosos y estuvimos por sobre la línea de flotación. Termina-mos cerrando un año muy bueno.Logramos hacer las inversiones que estaban previstas y creemos que las vamos a incrementar en 2016, ya que las perspectivas para el año próximo se mantienen iguales a las que pasaron en 2015, con la diferencia que se puede mejorar el panorama interno del país, aunque seguirá difícil el contexto internacional de precios. De igual
manera, esas inversiones más importantes que tenemos previstas no dependen exclusivamente del aporte económico de la empresa o las condiciones que tengamos en el país. Están relacionadas a produc-tos especiales y la posibilidad que tengamos de desarrollar previa-mente esos mercados externos.Somos optimistas en el futuro por el armado de los equipos de trabajo que se están armando; si se pue-den plasmar las ideas en el tiempo, puede ser exitosa la nueva gestión. En Entre Ríos también tenemos expectativas si se mantiene lo que hay con la promoción industrial. El potencial de la industria avícola, su-mado a inversiones estratégicas en infraestructura como la reconstruc-ción del puerto de Ibicuy pueden ser claves para una provincia exitosa.
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Gerardo Mizawakthin Compact Pisos MizawakPresidente Avellaneda Pisos gerardo Mizawak SA es una fábrica de pisos compactos, con liderazgo nacional y expansión a varios países latinoamericanos.
El 2015 había arrancado para ser un muy buen año y terminó desvaneciéndose en la segunda mitad. En el mercado interno la
demanda por obra pública estuvo presente hasta el mes de julio y después se frenó. En lo que refiere a los mercados externos solamente los mantuvimos para no perder-los, resignando toda rentabilidad y exportando prácticamente al costo. En nuestro rubro cuesta una enormidad desarrollar estos mercados como para perderlos en un año. En definitiva, cerramos un año que fue apenas bueno.Las inversiones que teníamos
previstas, se vienen desarrollando en un plan bastante grande que tenemos desde hace algunos años, las cuales pudimos realizar. El próximo año lo vemos con muchas complicaciones pero con expectativas. Vamos a tener los primeros seis meses complicados con el consumo, con una recesión que se puede acentuar hasta que nos vayamos recuperando en la segunda mitad del año. Noso-tros vamos a continuar nuestro plan de inversiones proyectado.La preocupación pasa por la contención de la inflación y las pautas de trabajo que sean cla-ras. La gran incógnita será cómo hacemos para consumir menos cuando se incentivó tanto ese aspecto en los últimos años.
Claudio LemesoffECA SAConcordia ECA SA es una industria dedicada a elaboración de jugo concentrado y aceites esenciales.
Fue un año regular a malo. Perdimos prácticamente el 30% del volumen total de las operaciones que son las que se destinan a los mercados internacionales. Lo único positivo
del año sucedió el 22 de noviembre. Hace cuatro años que tenemos prácti-camente paradas las inversiones, más allá de lo habitual de toda industria. Este año quisimos retomar algunas pequeñas obras medioambientales, pero nada más. Esperamos que si se reacomoda la situación en 2016 para lo que tiene que ver con el frente externo y la posibilidad de volver a ser competitivos para exportar, tengamos un año mucho mejor.Para adentro de nuestra empresa
necesitamos reiniciar el plan de inversiones y reiniciar una política de apoyo a nuestros proveedores, para que los productores citrícolas puedan mejorar sus producciones a futuro. Con medidas inteligentes del gobier-no, si es que no hay créditos banca-rios accesibles, lo podremos hacer. Además, necesitamos implementar la segunda etapa para la certifica-ción de las normas ISO 22000. Nos preocupa mucho la inflación y cómo se reflejarán las medidas económicas que tome el nuevo gobierno en el tipo de cambio, para que las exportaciones puedan ser competitivas a lo largo de 2016. Será fundamental en todo esto la recuperación de nuestra capacidad de diálogo en todo este proceso.
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Sebastián BorrásPathfinding SA.Pathfinding SA es una empresa dedicada a desarrollar software y brindar servicios de outsourcing para USA.
El 2015 fue simultáneamente un año muy complejo e importante a la vez. Comercialmente fue excelente, donde por primera vez pudimos estar presentes con un stand en Chicago, en la IRCE 2015 (una de las Ferias de E-Commerce más importante del mundo), y como resultado conseguimos dos cuentas que producen un quiebre para nues-tra empresa y prácticamente nos redefinen. Pero al mismo tiempo no
hemos podido incrementar nuestra capacidad operativa, para lo cual hemos hecho las mayores inversio-nes y esfuerzos. Armar grupos de personas bilingües que interactúen con empresas de Estados Unidos es nuestro mayor desafío, y para eso hicimos una importante inver-sión contratando un profesional en Recursos Humanos egresado de Harvard y que trabajó en varias multinacionales. Sin embargo, no pudimos lograr los objetivos previs-tos y nos está costando conseguir en Paraná las personas adecuadas que entiendan el modelo de nego-cios que tenemos. En ese aspecto estamos preocupados y buscando alternativas para el año próximo, porque es nuestro verdadero cuello
de botella para seguir creciendo.Consideramos que el 2016 será mucho mejor. Estamos evaluan-do alternativas para disponer de una mayor oferta de persona para trabajar. Una de esas posibilida-des es abrir una oficina en Buenos Aires con un equipo similar al que tenemos en Paraná. Tenemos previsto estar nuevamente en Chicago en la IRSE 2016 para ver nuevas oportunidades de negocios.Nos preocupa el incremen-to del costo de producción y la competitividad de nuestro ser-vicio a nivel internacional.
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Alejandro ScévolaMamprin & Scévola SrlParaná Mamprin & Scévola es Concesiona-ria oficial de camiones volvo y re-nault para las provincias de Entre ríos, Corrientes, Misiones y Chaco.
El 2015 terminó siendo un año me-jor de lo esperado, principalmente si tenemos en cuenta que el sector estimaba una caída del 20% en la
venta de camiones y solamente cayó un 5%. Además, las restricciones a las importaciones fueron me-nores a las esperadas para nues-tras marcas. En lo que respecta a nuestra empresa, pudimos cumplir con creces en la incorporación de nuestro propio Plan de Ahorro y ya estamos trabajando para cerrar el
tercer grupo. Además, hicimos las inversiones que teníamos previstas. De 2016 tenemos todas las incerti-dumbres que puede haber en ésta época. Las terminales estiman una disminución del mercado en un 25% a lo que hay que agregar el cambio de gobierno y que to-davía no hay certezas reales de las medidas que se tomarán.En lo que respecta a nuestra em-presa, pensamos focalizar nuestros esfuerzos del próximo año en seguir mejorando el servicio y la atención a nuestros clientes, como valor agregado y fidelización de las rela-ciones. Las inversiones previstas ya comenzaron y son para ampliar nuestra casa central de Paraná.Nos preocupa cuál será el defini-tivo rumbo económico que tomará el país y cómo se acomodarán las diferentes variables de la economía.
Mario DomínguezdomínguezlAbParanádomínguezlAb es una empresa de servicios tecnológicos dedicada a la analítica de alta complejidad para laboratorios y la industria ali-menticia, entre otras.
En líneas generales cumplimos con los objetivos y metas que nos habíamos propuesto. Pero tuvimos
un primer semestre muy bueno y un segundo semestre malo, donde las complicaciones para trabajar en el comercio exterior se sintieron mucho más fuertes. Como balance general, alcanzaríamos un bueno.Más que frenar las inversiones, no pudimos hacerlas. La situación de este año ha sido tan atípica y difícil para conseguir las DJAI para incorporar más equipos que no se pudo. Creemos que 2016 será un año mejor, no puede ser peor que como
terminó 2015. Tenemos dos grandes objetivos para el año próximo. El primero queremos darle una mayor intensidad a lo que refiere la faz comercial, que nos permita abrir más frentes y que nos cubra ante posibles cimbronazos de algunos mercados. Después, seguir con nuevos proyectos para los cuales necesitamos créditos para desa-rrollar la matriz de innovación.Las inversiones que tenemos que hacer se llevarán a cabo depen-diendo que se concreten los pro-yectos que presentamos este año en búsqueda de financiación en el Ministerio de Ciencia y Tecnología.La principal preocupación pasa por la inflación. Es vital frenarla por-que cualquier medida con el dólar quedará licuada si no se frena la in-flación. Es muy importante que po-damos recuperar la competitividad.
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Alfredo MarsógrANtEC S.A.Colón grantec SA es una comercializado-ra de productos para avicultura y la producción de cerdos. también fabrica equipos para sustituir im-portaciones en estos sectores.
Este año que termina fue positivo con algunas observaciones. En nuestra empresa tenemos dos sectores bien diferenciados con resultados disími-les. El primero, el histórico y ligado al sector avícola, solo repuso los elementos y equipos que se rompían, con muy baja actividad. El segun-do, ligado a la creciente producción porcina, tuvo un crecimiento soste-
nido que nos permitió trabajar muy bien. En general podemos decir que fue un año bueno. Además tenemos las complicaciones de vender produc-tos importados que no se fabrican en el país y los cuales sufren todas las trabas de las importaciones.Tuvimos que frenar inversiones que teníamos previstas porque no estaban dadas las condiciones. Era para la fabricación de productos para avicultura. Fuimos cautos.El año próximo ojala fuera igual
a éste que termina. Puede sonar contradictorio con lo antedicho, pero estamos en un año de transición y cambio de gobierno, donde cualquier medida que se tome necesita un míni-mo de 6 o 7 meses para ver su resulta-do. Por eso, si logramos que sea igual a 2015 podemos estar satisfechos. En la empresa debemos seguir traba-jando con nuestra gente en los secto-res comerciales y los equipos de venta para concretar los negocios. Debería-mos hacer inversiones importantes en 2016, siempre y cuando haya créditos blandos y a largo plazo para pensar en desarrollar nuevos productos. Primero determinará las inversio-nes la existencia de financiamiento y luego la oportunidad de tomarlo. El Gobierno que termina hizo cosas buenas y otras no tanto. Creo que si quienes asumen logran apuntalar el sistema productivo, el resto viene solo. En la provincia necesitamos hacer fuertes inversiones para apuntalar la infraestructura, tanto de cami-nos, de energía como de puertos.
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Carlos Pesceindustrias PesceUrdinarrainindustrias Pesce Srl es una me-talmecánica que fabrica equipos e implementos agropecuarios.
Terminamos otro año muy difí-cil, con muchas complicaciones y bastante desesperanza de nuestros clientes, que son productores agro-pecuarios. La falta de rentabilidad
Mariano Borgert dimarbo viviendasgral ramírezdimarbo viviendas es una empresa constructora de viviendas modula-res, complementada con el movi-miento de suelos y la elaboración de hormigón elaborado.
Ha sido un año incluso mejor que el anterior. La gente no quiso quedarse con los ahorros y miró la
de ese productor hizo que nueva-mente, como viene pasando todos los años desde 2011, cayeran un poco más las ventas. Nuestro plan de inversiones consiste principalmente
construcción como un buen refugio de valor, además de aquellos que accedieron a su primera vivienda a través de los PROCREAR, ya que nuestro sistema es apto para ese destino. Además, el comple-mento de la fábrica de hormigón y
en mudar nuestra planta industrial del centro de la ciudad. Comenza-mos y avanzamos de acuerdo a lo previsto con la nueva planta que seguiremos en 2016. La disponi-bilidad de créditos a tasas lógicas nos determinará el ritmo de obra. Estimamos que para fines de 2017 nos mudaremos si todo va normal. Creo que el año que viene será mejor. Cada vez que el productor agropecuario ha tenido la posibili-dad de hacer rentable su campo, ha reinvertido en equipos. Nos preocu-pa que hoy todavía se desconozca cuál es el real estado del país y la incertidumbre que genera no tener sobre la mesa las medidas que tomará el nuevo Gobierno. Supuestamente sabemos cuáles serán, pero todavía no están.
la maquinaria vial para el movi-miento de suelos ayudó también. Las inversiones que teníamos previstas las completamos a todas y el año próximo depende-rán de la situación del mercado y el acceso al crédito que haya. Para nosotros 2016 todavía es in-cierto. El cambio de Gobierno y la situación política que queda de ma-nifiesto con las nuevas autoridades nos preocupa. Parece que los ar-gentinos nunca podemos ponernos de acuerdo y asumir cada uno la responsabilidad que le toca. Todo lo institucional termina rebotando en los mercados, con especulación de precios e incertidumbre. Tam-poco se sabe cómo seguirá el PRO-CREAR... es parte de las dudas que tenemos para el año próximo.
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Raúl ConteEstancia doña María ParanáEstancia doña María es una indus-tria láctea ubicada en Aldea María luisa.
2015 comenzó normal y antes de mi-tad de año se complicó terriblemen-te. Se frenaron las exportaciones de lácteos y toda esa leche se volcó al mercado interno, provocando una fuerte caída en los precios para la industria y para los tamberos. Hoy los tambos la están pasando muy mal y la industria también, ninguno tiene rentabilidad, se sigue produ-ciendo la misma cantidad de leche y ya no hay mercado para colocar-
la. Cerramos un año malo.Nosotros tuvimos que frenar las inversio-nes que estábamos haciendo, inclu-so teníamos un grupo de cons-tructores dentro de la empresa que cuando se cerró la exportación tuvimos que cortar todos los trabajos de mantenimiento y ampliación que está-bamos realizando.Para el año próximo solo tenemos espe-ranzas, basados no sé en qué, pero no
se puede perder la esperanza de que cambie la situación. Nosotros tenemos mucho por hacer si se dan las condiciones. Desde incorporar equipamiento hasta seguir traba-jando en Buenas Prácticas. Todos sabemos que cuando el campo tiene competitividad y renta, el productor inmediatamente comienza a invertir en su actividad, comprando máqui-nas, equipos y vuelca en su región ese dinero. No será la excepción esta vez, pero se necesita recuperar la
rentabilidad de la actividad. Sabemos muy bien que si no invertimos en nuestras empre-
sas a los dos años que-damos fuera de mercado.No soy economista ni en-tiendo mucho, pero me preocupa que tengamos la posibilidad de expor-tar y ser competitivos en el exterior. Es determi-
nante para nuestro sector. No hay país que tenga cuatro o cinco tipos de cambio distintos. Y hay que sincerarse, no se puede gas-tar más de lo que entra. El otro tema es el alto costo laboral y la carga impo-
sitiva de las empresas.
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Jorge SánchezEMAPiConcordiaEl Ente Mixto Autárquico Parque industrial Concordia (EMAPi) es un ente integrado por el Municipio de Concordia, la Asociación para el desarrollo de Concordia (ASO-dECO) y los industriales radicados en el parque. Administra y gestiona los fondos del mantenimiento del parque industrial.
Ha sido un muy buen año porque logramos cubrir los cuatro princi-pales objetivos que nos habíamos propuesto: Primero, terminamos las inscripciones del parque en el RENPI; segundo, logramos el primer ANR y ya avanzamos en un 60% las obras de pavimen-
tación; tercero, la radicación de tres nuevas industrias que están terminando de instalarse y cuarto, finalizamos con equilibrio financie-ro el año. Además de eso, el parque tiene serias chances de seguir creciendo porque tenemos nuevas solicitudes de radicación, por lo que será necesario un crecimien-to físico del área. Por ese motivo creemos que tendremos un 2016 aún mejor que el que termina.El próximo año tendremos que trabajar en adecuar la orde-nanza municipal de promoción industrial con la Ley provin-cial, también de promoción. También deberemos definir si podemos concretar la amplia-ción del parque y, si es así, dotarlo de una zona de logística para transferencia de cargas.
Eduardo Tonuttilácteos tonuttiParanálácteos tonutti es una industria láctea con planta en la localidad de Estación Puíggari y sede en liber-tador San Martin.
Ha sido un año a lo sumo regu-lar. La caída de los mercados externos hizo estragos en el sector y produjo una sobreofer-
ta de productos en el mercado interno que todavía no se ha encontrado la solución. Esto nos hizo frenar todas las inversio-nes que estábamos terminando para dejar lista con todos los servicios y anexos la nueva planta de muzzarella que pusi-mos en marcha el año pasado.Por lo que se está viendo, el año próximo puede ser tan complicado o incluso más que este. Nos estamos preparando para seguir mejoran-
do hacia adentro en lo que pueda ser eficientizar y reducir lo más posible los costos de producción. Cualquier inversión que llevemos adelante dependerá de la recupera-ción de los precios de nuestros pro-ductos y que se pueda volver al mer-cado externo. Sin esas condiciones, a las cuales hay que agregar la exis-tencia de líneas financieras con ta-sas productivas acordes, será impo-sible volver a invertir durante 2016.Nuestra preocupación pasa por la recuperación de todo el sector lácteo, en volver a ser competitivos y que se normalice la economía. Y después cómo se logrará conte-ner la inflación. Creo que tanto los gobiernos nacionales como provinciales deberán mejorar la administración de los pocos o muchos recursos que dispongan.
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Mario Sborovskytarjeta Consumax y Centro Eléc-tricoConcordiatarjeta Consumax es una tarjeta de crédito regional y Centro Eléctrico es venta de electrónica y artículos para el hogar. Ambas con sucur-sales en Entre ríos, Corrientes y Santa Fe.
Terminamos un buen año en general, donde pudimos concre-tar un crecimiento importante, incluso por sobre la inflación que la calculamos en los 30 puntos, y mantuvimos los niveles normales de morosidad. El crecimiento se debió en mayor medida al incremento
en las acciones comerciales y una mejor focalización en los objetivos. También pudimos concretar las inversiones que teníamos previstas, tanto en la apertura y equipamien-to de nuevas sucursales como la remodelación de nuestras oficinas.2016 será un año complejo. Econó-micamente puede ser peor, pero ins-titucionalmente será mucho mejor. En nuestro negocio estábamos muy complicados con regulacio-nes y exigencias absurdas que creemos tenderán a ser más razonables. Desde el punto de vista de la economía, el ajuste impactará sobre el nivel de ventas y posiblemente afectará también el nivel de cobranzas. Nosotros debemos incorporar
un nuevo sistema para la parte de hogar, seguramente abriremos nue-vas sucursales tanto para la casa de hogar como para la tarjeta y segui-remos mejorando la infraestructura. Estas inversiones pueden crecer o no dependiendo de la asistencia crediticia que podamos conseguir y que las tasas sean razonables.La preocupación pasa por saber cómo impactará la nueva política económica, y eso se develará recién en 4 o 5 meses. Todos creemos saber qué es lo que hay que hacer. Pero en cómo tomará la sociedad esos cam-bios, cuánto tiempo demandarán y hasta qué punto cada uno de noso-tros está dispuesto a alinear sus in-tereses personales con el bienestar común, está la clave. Las medidas se están tomando sin reservas, con cepo y con una coyuntura compleja.
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Sergio Rothrothex SAMaciárothex SA es una empresa avícola productora de huevos, con otra parte agrícola, la cual produce los granos para alimentar sus propias gallinas ponedoras.
Cerramos un muy buen año, tanto en la parte agrícola como en la comercialización de huevos. Todas
Gastón Bourlotbourlot implementos Avícolas Paranábourlot implementos Avícolas es una empresa dedicada a la comer-cialización de insumos y equipos para avicultura, además de fabri-car equipos propios.
Para la empresa ha sido un año positivo a partir de haber implemen-tado nuevas estrategias comerciales
las inversiones que teníamos pre-vistas las hicimos, incrementando el área sembrada en la faz agrícola y ampliando la producción de hue-vos, donde renovamos y duplica-mos la capacidad de clasificación.Hoy por hoy, estamos con todas las incógnitas para 2016. Sería un error dar un diagnóstico para el próximo año cuando estamos ante un cambio grande de las medidas económicas. Creemos que será un año positivo de todas maneras,
porque una vez que se despejen las dudas conoceremos las nuevas reglas de juego y tendremos que adaptarnos como hemos hecho siempre. Nuestras expectativas son seguir invirtiendo y seguir creciendo, tanto en la producción como en la comercialización.La principal preocupación pasa por la incertidumbre y la ansiedad de estos días. Se está hablando mucho de las nuevas medidas pero hasta que no estén en firmes y se sepa cómo se aplicarán los cambios, no tendremos nada real y concreto.
lo que nos permitió incrementar las ventas. Más ahora a fin de año cuando la gente comenzó a anticipar compras para sostener el valor de su dinero. Si bien los mejores resultados se dieron en
la comercialización, los productos que fabricamos también tuvieron un buen desempeño y ampliamos la capacidad de producción.En este 2015 pudimos hacer todas las inversiones previstas y no creo que vayamos a hacer algo en este tema durante 2016, más allá de lo habitual en cualquier industria.Creemos que el año próximo será si-milar a este, o al menos ese es nues-tro deseo. Por nuestra parte trabaja-remos para incrementar la eficiencia de los procesos para de esta manera reducir un poco más de costos. Nos preocupa la inflación y cómo se terminará definiendo el tipo de cam-bio. A partir de ahí veremos las ex-pectativas de crecimiento que podre-mos manejar para el año próximo.
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Cristian Pizziolitoral ColchonesChajarílitoral Colchones es una moderna fábrica de colchones, pero también
de reposeras y muebles para li-vings, ubicada en las afueras de la ciudad de Chajarí.
Nuevamente tuvimos en este 2015 un muy buen año, donde el consumo
se mantuvo alto y nosotros pudimos incrementar la cuota de mercado con todos nuestros productos. En lo pro-ductivo logramos terminar la fábrica de livings y trasladar la producción a ese ámbito, el cual ya nos está quedando chico porque está produ-ciendo al 100% de su capacidad. En la fábrica de colchones también segui-mos con un alto nivel de producción.Cumplimos con el plan de inversiones que teníamos para 2015 y para el año próximo, que creemos que se mantendrá en los mismos niveles que éste, realizare-mos inversiones dependiendo las líneas de créditos que se puedan conseguir y que las tasas sean productivas. Será un año en el cual centraremos los esfuerzos en seguir creciendo comercialmente y cuidar mucho la situación financiera.
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Claudio FrancouCooperativa Arroceros de villa Elisailla Elisala Cooperativa Arroceros de villa Elisa nuclea principalmente a pro-ductores de arroz, lo elabora y es la principal empresa entrerriana exportadora de ese producto.
Ha sido un año bastante difícil, donde estuvimos 4 meses sin poder vender nada sosteniendo a proveedores y pro-
ductores financieramente. Hoy tenemos 12.000 hectáreas sembradas y comen-zando los gastos de riego. Los resulta-dos con el Comité de Crisis buscando soluciones fueron nulos y estamos esperando las nuevas medidas para descomprimir la situación. Ha sido un año de regular a malo, y no fue tanto porque tuvimos buena producción. Frenamos las inversiones previstas, a excepción de la fábrica de harina de arroz que estaba avanzada. Hoy ya está saliendo la bolsa de 25Kg
y en breve las presentaciones más chicas. No es poco con el escenario que tenemos y significa un esla-bón más al agregado de valor.El año próximo tampoco será fácil. Hay que llegar a febrero, con tres meses por delante de riego con una erogación importante en combustible. Llevamos un atraso de tres años en lo financiero y tendremos que ser muy cautos, por lo que deberemos sacar el mayor provecho a la competitividad si se aplican las medidas anunciadas para los reintegros de exportaciones y quita de retenciones. Difícilmente ha-gamos inversiones importantes el año próximo. La planta de parboiled está en desarrollo pero veremos en marzo si retomamos eso. Hoy el objetivo es consolidar la situación financiera y económica de nuestros productores. Nos preocupa que se comience a bajar la inflación, que si no se soluciona diluye cualquier otro esfuerzo. Además, la estabilidad política y la recuperación de la competitividad a nuestra economía.
Héctor Eberletecnovo S.A.Paranátecnovo es una industria que trans-forma huevo fresco en líquido y/o polvo, para el mercado interno y más de 50 países en todo el mundo.
Este año ha sido un año razonable-mente bueno, atípico y complejo. En roturación de huevos mantuvimos el volumen e incrementamos la fac-
turación en los mercados externos, lo que no significa que hayamos me-jorado la rentabilidad, la cual cayó. Logramos el objetivo de sostener to-dos nuestros mercados en el mundo, que no es poco. No hicimos inver-siones importantes porque el costo financiero estuvo demasiado alto.Deseamos (más que aseguramos) que el 2016 será mejor. Hay muchas promesas hacia el futuro pero habrá que ver cómo se ejecutan, como con el tipo de cambio y la recuperación
de la competitividad. Por ahora no tenemos previsto hacer grandes inversiones, al menos hasta no tener un panorama más claro sobre el futuro. Seguiremos trabajando en mejorar nuestros costos e incre-mentar volúmenes para lograr así también algo más de rentabilidad.Las expectativas mejoran si se logra frenar la inflación, la principal variable macro que afecta a todo el resto.
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María Eugenia HillairetNEXO SA ParanáNexo es una fábrica de aberturas de acero y aluminio, siendo hoy una de las líderes del país de su rubro.
Este 2015 ha sido un año muy bueno para todo el sector de la construc-ción. En Nexo hemos crecido en cantidad de clientes y en impor-tancia relativa en todo el mercado argentino. La financiación a las familias para la construcción de su primer hogar o su remodela-ción ha jugado un rol muy impor-tante para que esto sea posible. En el exterior no pudimos crecer pero mantenemos la presencia a
costa de nuestra rentabilidad.2016 será un año difícil de predecir, complejo, pero como transición a un 2017 mejor. Seguramente estará cargado de novedades y temas a resolver. Nuestro objetivo será mantener la actividad al ritmo que venimos. Nosotros pondremos el foco en la flexibilidad para atender adecuadamente el mercado interno que sufrirá cambios y reforzar la presencia en el mer-cado internacional, además de la Inno-vación de productos y en la mejora de procesos internos de la operación diaria.No frenamos inver-siones y en 2015 con-
tinuamos el proceso que tiene como meta llegar al 2020 con una planta moderna y versátil. En 2016 conti-nuaremos la etapa correspondiente. Nuestra visión está puesta en el mediano y largo plazo, por eso rein-vertimos las utilidades para generar cada vez más valor. Creemos pro-fundamente en el país y su futuro.Existen distintos temas que nos preocupan: debemos crecer en condiciones que aseguren segu-ridad jurídica; una política fiscal que incentive la inversión; un tipo de cambio acorde e infla-ción moderada para favorecer un mayor financiamiento produc-tivo; infraestructura moderna para un país tan rico y potente como este; financiamiento para las familias en la búsqueda de su vivienda propia, educación de mayor calidad, y en particular, una educación técnica acorde a las necesidades de las industrias.
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Esteban RodríguezFrigorífico Alberdi SAOro verdeFrigorífico Alberdi faena ganado va-cuno para mercado interno y expor-tación, con cupo de Cuota Hilton.
Otro año muy malo. Hoy estamos incluso peor que en crisis ante-riores. Llegamos al punto en que hoy hace 70 días que no faenamos un solo novillo para exportación,
y hemos reducido a dos faenas semanales para el mercado interno. Si bien desde 2010 que no existe la normalidad para el mercado externo, hoy ya no tenemos chances de colocar productos afuera por falta de competitividad. Para tener una idea comparativa, nuestra materia prima, el novillo de exportación, en Argentina cuesta 4,98 dólares el kg; en Uruguay 3,15 dólares y en Brasil 2,58 dólares. Repito, es solo la materia prima. Nos resta solo
esperar que se quite la retención del 15% que tenemos y mejore el tipo de cambio. La intervención del Estado en el mercado, que empezó en 2005, solo logró la reducción del stock ganadero, pérdidas de puestos de trabajo en la industria y el enca-recimiento de la carne en el país.Las inversiones están paradas. Hoy tratamos de mantener en condiciones la planta. Los recursos están volca-dos a sostener en funcionamiento la empresa. Llegamos a tener más de 260 empleados y hoy estamos en la mitad porque no tenemos traba-jo. Esperamos que esto cambie y la única forma de mejorar la situación del país es trabajando. Todo el déficit que tiene Argentina hay que pagarlo y eso se logra solamente con tra-bajo. Nosotros estamos listos para reactivarnos ni bien tengamos las condiciones que lo permitan. Empe-zamos a trabajar en la certificación de normas ISO 22000 que es una exigencia que se viene, pero hasta eso se nos hace cuesta arriba hoy.
Carolina Sosabombas Pivasgualeguaychúbombas Pivas fabrica bombas de agua sumergibles y portátiles impulsadas por tractores o adapta-bles para diferentes motores.
Si bien en la creación de los equi-pos el destino principal era la actividad agrícola y el riego, estos dos últimos años hemos trabajado
muy fuerte en los diversos pro-blemas que se han suscitado con las inundaciones. Hemos vendido muchísimo a municipios y diferen-tes áreas de gobiernos provinciales o nacionales, por lo que nuestro
balance de año es muy bueno. No teníamos previsto inversiones importantes pero sí hemos logrado un importante stock de materia prima que es determinante para nosotros. La incertidumbre de estos meses con el tema de los precios nos pone en una encru-cijada, porque los presupuestos nuestros no se aprueban antes de los 60 días y eso nos complica.De igual manera somos muy optimistas para el 2016. La gente se ha vuelto rápidamente positi-va con los cambios que se están produciendo y esto ayuda para ir hacia adelante. Ahora debemos ver cómo se empieza a recorrer el camino y cómo impactaran las medidas que se tomen.
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Hernán FontanaJuliCrocCrespoJuli Croc es una fábrica de snacks y galletitas ubicada en el parque
industrial de Crespo.
Cerramos un muy buen año con respuesta satisfactoria del mercado hacia nuestros productos, tanto de snacks como en las nuevas galletitas
Doninas que lanzamos en el último tiempo, y esto nos permitió crecer con una mayor participación. Además hicimos las inversiones que teníamos en carpeta, incorporando nuevos equi-pos y construyendo la infraestruc-tura necesaria para su instalación. Hoy es difícil para responder sobre 2016, todavía hay mucha incerti-dumbre, seguramente será duro pero en lo que a nosotros respecta nos genera expectativas. Tenemos que terminar de instalar las nuevas máquinas con las cuales lanzaremos nuevas líneas de productos que hoy estamos desarrollando. Además de la incertidumbre lógica de estos días, nos preocupa el comportamien-to de los precios en este último mes y cómo seguirá el año que viene.
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Laureano ZappegnoMtH S.r.l.CrespoMtH Srl es una industria para la tecnología del frío, con fabricación de paneles, puertas frigoríficas y refrigeración familiar o comercial.
El 2015 fue un año dentro de todo bueno, incluso superando sobre el final algunas expectativas que te-níamos. El desarrollo fue parejo en
Oscar MonteroAgrotécnica litoral S.r.l.diamanteAgrotécnica litoral Srl es una empresa de comercialización de insumos agropecuarios y acopio de cereales.
Las ventas notaron la baja en la superficie sembrada con trigo y maíz. Por suerte la soja tiene la cantidad de hectáreas esperadas
el año y en los últimos meses mejoró el clima de negocios y en varios pro-yectos se ha avanzado más rápida-mente. En la empresa continuamos con las inversiones para mudar toda la fábrica a la planta del parque in-dustrial de Crespo y esperamos con-cluir todo el proceso el año próximo. Cuando eso pase analizaremos qué más podemos hacer de acuerdo a las condiciones en que nos encontremos.Creemos que 2016 será un buen año, tenemos puestas muchas esperan-
y eso nos cambió los números de un año que no pintaba para nada bien. Hace ya varios años que no se pueden hacer inver-siones y solamente mantenemos lo que tenemos, principalmente la cantidad de empleados que para nosotros es primordial. El 2016 será mejor, pero recién se comenzará a ver en forma notoria en 2017. En mayo se cosechará la soja con una menor carga tribu-taria y con un dólar más parecido
zas en que así sea. La empresa está inserta en un proceso de mejora continua y en ese esquema la gente que trabaja con nosotros es muy importante, es parte clave de nuestro agregado de valor, por eso el trabajo en capacitación y confor-mación de grupos de trabajo para generar sinergias es determinante.Nos preocupa la falta de financia-ción con tasas acordes que tampoco podemos darla a nuestros clientes porque está ligada a la cadena de pagos. La estabilización de pre-cios nos permitiría flexibilizar un poco más los créditos. El sincera-miento y la unificación del valor del dólar también ayudarían.
a la realidad. Recién ahí se sem-brará el trigo y luego el maíz que incrementarán el volumen y la rentabilidad del sector, si se dan las medidas que se vienen anun-ciando. Plantear inversiones en el actual contexto no es posible. El mercado tiene que volver a ser interesante y ahí veremos algunas ideas que teníamos en carpeta. La preocupación, tanto en la Nación como en la Provincia, pasa por la generación de políticas de consenso. Y eso significa que los sectores deben ser consultados y participar en las definiciones sobre cuáles son las herramien-tas que necesitamos. Una vez, todos convencidos, debemos ir juntos por el camino elegido. La confianza y las expectati-vas se construyen día a día.
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Alberto CeriniEl Hinojo SAvictoriaEl Hinojo SA es una empresa familiar agropecuaria con campos en el depar-tamento victoria, con diversificación de cultivos y generando más valor a los granos en la producción de cerdos.
Si bien nos basamos más en el año agrícola que en el calendario, 2015 ha sido muy duro y nos exigió una estrate-gia financiera para llegar al cambio de gobierno. La campaña 2014/2015 fue excelente en lo productivo con rendi-mientos superiores a lo presupuestado, pero desastrosa en lo económico por los precios de los granos, lo que nos signifi-caron pérdidas económicas importantes.
A partir de ahí el objetivo fue llegar a diciembre con la menor pérdida de capi-tal posible. Hicimos todo lo posible que estuvo a nuestro alcance y creo que lle-gamos bien. Fue un año apenas regular.En materia de inversiones terminamos lo previsto en la parte de granja de cerdos que es donde exigimos renta-bilidad y es una actividad que está bien. En la parte agrícola no pudimos reponer capital de trabajo y los equipos pasaron otro año de uso y desgaste. Veremos el año que viene cómo que-dan los cambios que se anuncian en materia de tipo de cambio y reten-ciones para analizar inversiones.Hoy nos preocupa por sobremanera el aspecto impositivo, fundamental en la empresa agropecuaria, y en eso el ajuste por inflación es trascendente.
Las expectativas son positivas para 2016, siempre descontando que habrá quita en las retenciones y en materia cambiaria. También nos preocupa y queremos ver cómo avanza la si-tuación con Brasil y el embate que podría haber en el sector de cerdos.Aquiles Arús – Arús Comercio Exterior - Bueno – Mejor – Me-nos de 20 personas – ParanáArús Comercio Exterior es uno de los principales despachos aduaneros de la provincia, con clientes en la mayoría de los sectores productivos de la región.Nuevamente redujimos en 2015 un 15% el nivel de operaciones, pero todavía sigue siendo bueno el nivel de actividad. Básicamente las empresas limitaron los envíos al exterior para sostener los clientes y no perderlos, porque rentabili-dad en las exportaciones son muy pocos los que la han conseguido este año. Nosotros cancelamos las inversiones que teníamos previstas y veremos el año próximo si podemos hacerlas. Tenemos que incorporar más tecnología de información y modernizar la flota de transporte, además de algunos pro-yectos que tenemos en carpeta y están esperando. Las expectativas para 2016 son mejores y nos preocupa la inestabi-lidad de estos meses, la incertidumbre por las nuevas medidas que efectiva-mente se adopten y la inseguridad.
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Gustavo CuriJohnson Acero S.A.ParanáJohnson Acero SA, industria líder del mercado argentino en la fabri-cación de piletas de acero inoxida-ble, muebles de cocina y placards
Ha sido un buen año, a pesar de todos los vaivenes del contexto económico y la incertidumbre con la que se trabajó durante 2015.
Justo Boviergrúas bovier SrlParanágrúas bovier es una empresa fami-liar que presta servicios de grúas industriales y autoelevadores en toda la provincia de Entre ríos.
Hasta el mes de noviembre fue un muy buen año. Después se frenó casi por completo por la especulación del cambio de
gobierno e incluso con proble-mas en la cadena de pagos. Como en todo año electoral el nivel de demanda estuvo casi al 90% de actividad, lo que nos implicó un enorme esfuerzo.Este año logramos terminar nuestro plan de inversiones y estamos incorporando en los próximos días una nueva grúa que nos permitirá incremen-tar la capacidad operativa de la empresa y mejorar aún más
el nivel del servicio. Para el año próximo no están previs-tas grandes inversiones, so-lamente deberíamos ampliar nuestra infraestructura de servicios, pero dependerá de cómo se comporte la demanda.Esperamos un 2016, al menos por ahora, más incierto y con menos trabajo que el actual. El primer semestre será tran-quilo y después veremos qué pasa. Mientras seguiremos trabajando hacia adentro en mayor capacitación y aprove-charemos para ordenar nues-tra organización interna.
Cerramos con un nivel de acti-vidad que incluso terminó sien-do superior a la prevista. Esto teniendo en cuenta solamente el mercado interno. En materia de exportaciones volvimos a reducir nuestra participación por falta de competitividad en los países donde tenemos presencia. Eso quedó claramente demostrado con amoblamientos fabricados en los principales países europeos con precios más bajos que los nuestros.
En materia de inversiones se continuó con el plan que demanda Johnson con algunas dificultades y demoras en los últimos meses para el ingreso de equipos. La inversión comercial también se mantuvo y abrimos las sucursales previstas en diferentes puntos del país. El próximo año lo vemos mejor, lógicamente después del período de acomodamiento a las nuevas medidas y reglas que se instauren. El clima de negocios ya es distinto y creemos que en el segundo semes-tre ya el horizonte será mucho más claro. Nuestra idea es, si la competi-tividad lo permite, retomar nuestra actividad en el exterior y recuperar la presencia en esos mercados.Las preocupaciones actuales pasa por la incertidumbre hasta que se conozcan las medidas y el aprovi-sionamiento de materias primas. Hay proveedores que han decidido cortar las ventas. Nosotros decidi-mos seguir en el mercado y atender como siempre a nuestros clientes.
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Felipe BerrhuetCOOPAr, Cooperativa ArangurenArangurenla Cooperativa Aranguren es agríco-la y ganadera, está produciendo cer-dos y ganado vacuno en feed lot, todo para sumar valor a los granos. Prin-cipalmente con productores de los departamentos Nogoyá y victoria.
Necesitamos dividir el balance en tres aspectos fundamentales: Primero, en lo económico, cambiamos el objetivo que teníamos y no nos fue tan mal. Hemos gastado mucho esfuerzo humano y financiero en apuntalar a nuestros productores. La idea era que no se ca-yeran antes del fin de ciclo y creo que lo hemos logrado, refinanciando deudas,
esperándolos, haciendo gestiones ante entidades financieras… En la Coope-rativa si bien no perdimos plata, nos impidió encarar otros negocios. Segun-do, en lo institucional el balance es muy positivo. Logramos animar a otros Con-sejeros para que se involucren en los lu-gares donde COOPAR participa y, por ejemplo, asumiremos la presidencia de CAFER, tenemos una Vicepresidencia en el Semillero Santa Rosa que somos parte, estamos en el CEER… en fin, tenemos presencia y participamos más, que es lo que se necesita. Y el tercer balance es en lo interno de la cooperati-va, donde finalizamos una reestructu-ración donde nos dividimos en departa-mentos de trabajo, con un jefe de área que reporta al gerente y éste al Consejo Directivo. Eso que parece sencillo nos
llevó casi dos años de trabajo y un gran esfuerzo de todos. Hoy podemos decir que contamos con una estructura moderna de trabajo. En definitiva fue un buen balance, sin grandes objetivos económicos pero con excelentes resul-tados en lo social, que es el rol que debe cumplir una cooperativa. Y el resultado se ve con la importante cantidad de socios que se han sumado este año.El 2016 puede ser mejor y retomaremos las inversiones de acuerdo a las señales que aparezcan. Quisiéramos que se quiten un montón de regulaciones sin sentido que nos quitan la posibilidad de movimiento para desplegar nuestro po-tencial económico. Las reglas de juego estamos acostumbrados a asimilarlas. Lo que no nos acostumbramos es a que se cambien cada semana de acuerdo al humor del funcionario de turno.Con las condiciones adecuadas y conocidas, podemos retomar inversio-nes en materia de cerdos que venimos trabajando y poner más énfasis en un feed lot que tenemos con unas 600 cabezas y convertirlo en un feed lot industrial, que le dará más envergadu-ra y volumen a esa actividad. Hemos aprendido que es mejor trabajar con varios equipos bien conformados a hacerlo con un solo “genio”. Eso nos ha dado muy buenos resultados y es lo que nos entusiasma del Gobierno Nacional.
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Omar AlbaPorcomagro Srl Concepción del UruguayPorcomagro Srl es un frigorífico de cerdos que produce sus propios ani-males para elaborar fiambres, mila-nesas y cortes frescos de carne.
2015 fue muy positivo para nosotros. Pudimos mantenernos contra la inflación e incrementamos la pro-ducción a partir de la suba en el con-
Ramiro ReissHaimovichParanáHaimovich es concesionaria oficial en Entre ríos de vehículos toyota y volkswagen.
Terminamos un año muy difícil, fundamentalmente en los últimos tres meses por la incertidumbre y la falta de aprovisionamiento de mer-cadería. En general la segunda par-
sumo de cortes de cerdo. Pudimos concretar las inversiones previstas tanto en lo productivo como en lo industrial, donde incrementamos la capacidad de nuestras granjas y es-tamos con los últimos detalles para poner en funcionamiento la nueva planta de alimentos balanceados.En el próximo año se puede mante-ner la tendencia actual de consumo, no sé si creceremos en la elaboración de fiambres pero sí en el troceado de cortes frescos. Con el alza del
te del año los autos fueron un bien buscado por la gente como refugio de inversión contra la inflación. Pero en septiembre comenzó a faltar la ofer-ta y se complicó el negocio. El balan-ce se puede decir que terminó siendo bueno. Además, pudimos continuar con las inversiones que veníamos haciendo, tanto en terminar con la sucursal de Concepción del Uruguay como en iniciar y avanzar en lo pre-visto para la nueva sede de Toyota en el Acceso a la ciudad de Paraná.
precio en la carne vacuna el cerdo se sigue posicionando como el mejor sustituto. Nuestro próximo paso si siguen estas condiciones es encarar la planta para trozado. Hoy tenemos poca capacidad para esas tareas y la necesitamos con urgencia.La principal preocupación pasa por el tema inflacionario. Pero nos deja tranquilo el armado de equipos de trabajo del Gobierno Nacional, con integrantes técnicos y profesionales de una muy buena capacidad. Hoy el país necesita ser administrado correctamente. No sé si en 2016 veremos resultados rápidos, pero si se supera la coyun-tura política de estos meses, creo que tenemos muy buenas pers-pectivas para el futuro de todos.
El 2016 lo vemos con mucho más optimismo. Seguramente serán difíciles los primeros meses por el reacomodamiento a las nuevas variables macroeconómicas, pero estimamos que en Entre Ríos puede suceder como en el 2003, donde el impacto de la rápida recupe-ración que puede tener el sector agropecuario puede influir positi-vamente en el nivel de actividad.Lo que más nos preocupa hoy es cuál es la situación real que encontrará el nuevo Gobierno Nacional y cómo logrará corre-gir las distorsiones macroeconó-micas que existen sin afectar a los sectores más vulnerables.
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Aquiles ArúsArús Comercio ExteriorParanáArús Comercio Exterior es uno de los principales despachos aduane-
ros de la provincia, con clientes en la mayoría de los sectores produc-tivos de la región.
Nuevamente redujimos en 2015 un 15% el nivel de operaciones,
pero todavía sigue siendo bueno el nivel de actividad. Básicamente las empresas limitaron los envíos al exterior para sostener los clientes y no perderlos, porque rentabilidad en las exportaciones son muy pocos los que la han conseguido este año. Nosotros cancelamos las inversiones que teníamos previstas y veremos el año próximo si podemos hacer-las. Tenemos que incorporar más tecnología de información y moder-nizar la flota de transporte, además de algunos proyectos que tenemos en carpeta y están esperando. Las expectativas para 2016 son mejores y nos preocupa la inestabilidad de estos meses, la incertidumbre por las nuevas medidas que efectiva-mente se adopten y la inseguridad.
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Carlos BogadoPiedras blancas SAPiedras blancasPiedras blancas SA es una minera que extrae yeso con destino a la industria de la construcción y el enriquecimiento de suelos para agricultura.
El año fue entre regular y bueno. Las ventas de yeso agrícola fue defi-nitivamente mala; las exportaciones
Francisco LaportaAgrolac ParanáParanáAgrolac Paraná se dedica a la co-mercialización de insumos para el sector tambero y la industria láctea de la región.
Dentro de todo el contexto pode-mos decir que ha sido un buen año. Si bien no pudimos concre-tar el crecimiento que teníamos
estuvieron normales pero resignan-do ganancias y trabajando prácti-camente al costo; La actividad de la construcción fue la que se mantuvo en niveles óptimos y nos permitió incluso hacer algunas inversiones previstas en maquinaria. Para el año próximo ya estamos trabajando para construir una nueva planta de calcinado de yeso en Piedras Blancas. Paralelamente estamos trabajando en certificar normas ISO, lo que nos permitirá ordenar-
previsto y teniendo en cuenta las dificultades que atraviesa el sector, las complicaciones que se están dando en la cadena de pagos, hemos logrado sostener la canti-dad de personal en la empresa y seguir brindando el mismo nivel de servicios, que no es poca cosa. Para el próximo año estamos ex-pectantes de una mejora. La leche-ría ha sido muy
nos más y garantizar la calidad que venimos haciendo con nuestra gente.A nivel nacional nos está preocu-pando la innecesaria especulación en materia de precios. El sector ya está manejando precios con un dólar entre 12 y 14 pesos y no deberían modificarse los valores si se ajusta el tipo de cambio.
castigada en los últimos años y se ha agravado muchísimo la situación en 2015. Nuestras inversiones de-penderán de la actividad comercial que haya y si vemos un respiro en la presión fiscal. Cada vez cuesta más cumplir con cada uno de los venci-mientos en tiempo y forma. Si se toman las medidas comprometidas en materia de aportes para incenti-var la toma de personal, podremos pensar en crecer. Paralelamente seguiremos trabajando con nuestro personal y esta necesidad imperiosa de adaptarse cada vez más rápido a los cambios que se producen. La preocupación pasa por temas comunes, pero no por eso menos importante, como la inseguri-dad y la salud, y como decía an-tes, la necesidad de bajar esta histórica presión impositiva.
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Noelia Zapata lAr CoopCrespola Agrícola regional Coop. ltda. es una de las empresas más grande de Entre ríos con actividades producti-vas en agricultura, ganadería, pro-ducciones alternativas, hormigón; de servicios en acopio, insumos, electri-cidad, combustibles; y comercial en supermercados, electrodomésticos y corralón, entre otros.
Los resultados en el agro han sido magros. Entre precios internacionales deprimidos, retenciones y costos la rentabilidad cayó por completo. Cayó 70% la superficie sembrada con trigo y a la mi-tad la de maíz. El resto de las economías
regionales, a excepción del huevo, tienen panoramas similares. Todo eso impacta directamente en un menor movimiento económico. Lo que el productor no pudo ingresar a su economía es el inmenso fal-tante de dinero que hay en toda la región.En el resto de los sectores –servicios y comerciales- estamos bien, con austeri-dad propia de la coyuntura y la inflación que afecta el poder adquisitivo de la gente, pero logrando mantener nuestra presencia y participación en el merca-do. El balance total puede decirse que llega a bueno, porque además, venimos hace cuatro años con obras en toda la manzana de nuestra Casa Central y en estos días de diciembre habilitamos más metros cuadrados de espacios comer-ciales y abrimos el nuevo supermercado mayorista en Valle María. LAR sigue
siendo la vidriera para los productores y las Pymes de la región y eso también es bueno. Otro aspecto positivo ha sido la incorporación de más de 250 nuevos so-cios en este año, lo que nos exige reformar los Estatutos porque ya tenemos más de 5.000 asociados activos. Eso demuestra que el sistema cooperativo está más vi-gente que nunca y que lo que puede fallar son las personas, no las instituciones. El resto de las inversiones las hici-mos pero a menor ritmo. En el último cuatrimestre el costo del dinero fue inaccesible y nos obligó a bajar el ritmo. El año próximo esperamos retomar el ritmo de inversiones que traíamos.El año próximo lo vemos aún complicado en lo económico pero con una esperanza enorme. El cambio valoriza al sistema productivo y el trabajo genuino, y eso nos da esperanza. Sabemos que será complejo y se puede afectar el poder adquisitivo de la gente. Hay que recupe-rar las economías regionales y de alguna manera disminuir la presión impositiva. Con el estado de las cuentas públicas será difícil que bajen los impuestos, pero el Estado deberá ajustar su gastos y mostrar eficiencia en su gestión, de la misma manera que lo hace constante-mente el privado. Necesitamos que la carga impositiva sea más equitativa, con mayores controles para que la base tributaria sea más amplia y equitativa.
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Ignacio Veronessi ignacio veronessi y Cía Srlgualeguaychúignacio veronessi y Cía. Srl es una empresa familiar agroindustrial, con actividades agrícolas, ganade-ras e industriales con una planta para la elaboración de aceite de soja.
Sabíamos que iba a ser un año de transición política. Comenzó
Alcides Ballabolsa de Comercio de Entre ríos S.A.Paranála bolsa de Comercio de Entre ríos SA es una sociedad de bolsa que acaba de integrarse con otras tres sociedades santafesinas en inte-grar SA.
Para nosotros fue un año de re-conversión y reacomodamiento. El año pasado habíamos comenzado a
bastante duro con el problema de precios en cereales, hacienda y sobre el mes de octubre se incrementó en el ganado bovino, con insumos cotizados en dólares –que incluso han subido en esa moneda- por lo cual estamos cerrando sin pérdidas pero con ganancias exiguas. Apenas regular ha sido el año, lo que motivó frenar las inversiones previstas y nos concentramos en mantener en marcha la empresa, trabajando fuertemente en nuestros costos.
unirnos con la Bolsa de Comercio de Santa Fe, el Banco BICA y la Sociedad de Bolsa de la Vera Cruz para conformar INTEGRAR SA, que pretendemos que sea la socie-dad de bolsa de la región. Culmi-namos el proceso muy satisfechos y hoy buscamos afianzarnos. Hemos mantenido a los comitentes que teníamos en forma individual y en forma paulatina
Ya para 2016 veremos si podemos encarar las inversiones previstas para la parte industrial, donde queremos agregar valor a la soja con productos cada vez más elabo-rados. Llevarlas adelante depen-derá del contexto internacional y la economía del país. Necesita-mos las medidas que nos brinden estabilidad para ver un horizonte a más largo plazo y así planificar tranquilamente las inversiones.
con la actividad y la generación de confianza –vital para el rubro-, se han sumado nuevos inversionistas. El 2016 nos genera muchas expecta-tivas. El país ha iniciado un proceso de cambio y si se logra generar un clima de confianza con las medidas para la política económica y social, se reencausará la actividad produc-tiva, lo que generará más actividad y un horizonte promisorio para la economía en general. Las medidas tienen que tender a recuperar la competitividad local y en el exterior para alentar el crecimiento. Eso y reglas claras que perduren en el tiempo son elementos determinantes para dar horizontes a la inversión. Por nuestra parte trabajaremos el año próximo en consolidar, fortale-cer y posicionar institucionalmente nuestra propuesta para la región.
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Gabriel BourdinPetropack SAParanáPetropack SA es la industria lí-der del mercado argentino en la fabricación de envases flexibles, principalmente en packaging para alimentos.
Este año continuamos consolidan-do la producción y el crecimiento. Estamos terminando un plan de inversiones que comenzaron cinco años atrás y con el cual pondremos en funcionamiento la Planta 3 de producción, lo que nos permitirá crecer entre un 20 y un 25% nuestra capacidad. En estos meses ya llega-ron las primeras máquinas y restan
llegar otros equipos todavía. Creo que fue un año donde nos consoli-damos como líderes en un segmento importante del mercado del packa-ging para alimentos. Si bien hoy no estaríamos necesitando esa nueva planta por la actividad del país, tenemos expectativa de salir del estancamiento que tuvimos en los últimos cuatro años. En términos de personal ya llegamos a los 400 em-pleados, incrementando en un 10% nuestra dotación en el último año.El 2016 al menos tendrá reglas claras. Nosotros terminaremos las inversiones planificadas y completa-remos lo que nos está faltando de la Planta 3, una nave como pulmón de servicios complementarios y algunos equipos más. La expectativa es
que se reactive la exportación de la agroindustria con productos de ma-yor valor agregado, y ahí es donde ingresamos nosotros con el envase.En los últimos años hemos traba-jado fuerte en materia de inno-vación. Ha sido uno de los pilares para consolidar nuestro liderazgo en la industria del packaging, con desarrollos nuevos como el sachet para leche larga vida sin cadena de frio por 120 días, con aproba-ción del INTI, termoformados para salchichas y fiambres, como también envases al vacío para exportación de carnes… toda esa investigación está dando sus frutos y con seguridad se notará muy bien el año próximo. La preocupación principal pasa por poder solucionar y unificar el tipo de cambio, al igual que eliminar las restricciones para importar ma-teria prima y poder pagarla como corresponde. Eso también permitirá exportar más y mejor a todos.
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José Betancourtintellymation SrlConcepción del Uruguayintellymation Srl es una industria del software especializada en la automatización de procesos y siste-mas de control industrial.
El 2015 fue un año bueno para noso-tros, normal en cuanto a la cantidad de trabajo que tuvimos tanto en nuestro país como en el exterior.
Sergio CorsoMaringa Maderas S.A.FederaciónMaringa Maderas SA es un aserra-dero y fabricante de pallets y ma-deras de acomodación.
El 2015 fue normal, con mucho trabajo, demasiada presión fiscal, falta de rentabilidad y muy compli-cado. Las inversiones previstas las llevamos adelante pero estirando un
El próximo año veremos, todavía no se sabe qué hará realmente el flamante gobierno. Nosotros tenemos dos realidades: una en el país y otra con nuestros clientes en el exterior. Como trabajamos generalmente para grandes empresas, incluso multinacionales, nuestra realidad es bastante particular. Modificar el tipo de cambio nos beneficiará mucho para la competitividad en el exterior, pero a la vez nos preocupa de cómo eso impactará en los costos y precios
poco más en el tiempo la finalización de las mismas y trajimos algunos equipos del exterior aprovechando la coyuntura del dólar. En enero estamos terminan-do un centro de distribución “Just in Time” en Floren-cio Varela, Buenos Aires, para atender clientes importan-tes que tenemos en toda esa zona.
del país. La industria del software tiene por principal insumo a la gente. En nuestro caso todos profesionales calificados, y necesitamos que ellos puedan ver incrementado sus ingre-sos de la misma manera que lo haga la inflación, acorde a la realidad. Inflación alta y un ajuste del tipo de cambio debe atender una cantidad de factores para que no se pierda la capacidad adquisitiva del asalariado.En 2016 queremos fortalecer la oficina que abrimos en Tucumán donde podemos incrementar nuestra participación en la región. En el exterior nos interesa el creci-miento que está teniendo Bolivia y veremos cómo avanza Uruguay y Chile. También seguiremos con los convenios que tenemos con las facultades de Concepción del Uru-guay para incorporar pasantes que después, si se adaptan a la empresa, quedan trabajando con nosotros.
El próximo año creo que será difícil en los primeros meses, pero mejor que éste. Hoy el gran problema es la presión tributaria. En particular en nuestro sector. También el altísimo nivel de informalidad por la compe-tencia desleal que tenemos que es de-masiado grande. Algo se deberá hacer al respecto porque quienes estamos dentro del sistema no podemos seguir tributando por todo el resto. Estas situaciones nos obligan a trabajar cada día en mejorar la productividad de la empresa y mejorar las capaci-dades de las personas. De esa forma intentamos generar algún margen de rentabilidad que ya no sabemos a ciencia cierta si la tenemos.
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Marcos Zuninoindustrias pParanáindustrias zunino es una fábrica de hornos y equipos para panificación.
La verdad que hemos tenido un año a full, con una demanda muy fuerte en nuestros productos y que se ha sostenido todo el año. Creo que tiene que ver con el tipo de nuestros productos, donde los clientes han decidido invertir y equiparse para no dejarse el efectivo y que pierda valor con la infla-ción. Ha sido un muy buen año.Las inversiones que teníamos previstas las concretamos a duras penas, porque a último momento logra-
mos destrabar una DJAI e importar los equipos que estaban faltando. El 2016 no sabemos cómo será. En prin-cipio ya tenemos comprometidos los pri-meros dos meses del año con entregas, y después se verá cómo se toman las nuevas medidas económicas, cómo será la devaluación, el impacto que ten-gan en los precios y la respuesta de la demanda a todo eso. Por nuestra parte no tenemos que hacer nuevas inversiones sino más bien poner a punto las que incorporamos casi al final de 2015, mejorando la tecnolo-gía de la fábrica y las terminaciones de nuestros productos. Creemos que se mejorará en la provisión de equipos e insumos importados y se podrá volver a los mercados externos, que hemos dejado por no ser competitivos hoy.
Gastón Bourlot – Bourlot Imple-mentos Avícolas – Bueno – Igual – Entre 5 y 20 personas – ParanáBourlot Implementos Avícolas es una empresa dedicada a la comercialización de insumos y equipos para avicultura, además de fabricar equipos propios. Para la empresa ha sido un año positivo a partir de haber implementado nuevas estrategias comerciales lo que nos per-mitió incrementar las ventas. Más aho-ra a fin de año cuando la gente comenzó a anticipar compras para sostener el valor de su dinero. Si bien los mejores resultados se dieron en la comercializa-ción, los productos que fabricamos tam-bién tuvieron un buen desempeño y am-pliamos la capacidad de producción.En este 2015 pudimos hacer todas las inversiones previstas y no creo que vayamos a hacer algo en este tema durante 2016, más allá de lo habitual en cualquier industria.Creemos que el año próximo será similar a este, o al menos ese es nuestro deseo. Por nuestra parte trabajaremos para incrementar la eficiencia de los procesos para de esta manera reducir un poco más de costos. Nos preocupa la inflación y cómo se terminará definiendo el tipo de cambio. A partir de ahí veremos las expecta-tivas de crecimiento que podremos manejar para el año próximo.
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Carlos AscúaENSAParanáENSA es una empresa de desa-rrollo y fabricación de ascensores neumáticos por vacío.
A nivel producción estamos en los mismos niveles que el año anterior, cuando teníamos intención de crecer un 15%. El objetivo no lo pudi-mos cumplir porque para ello era
Noemí DellizzottiMolinos San José S.A.ParanáMolino San José SA es una indus-tria que produce harina de trigo y pastas secas.
Teniendo en cuenta el contexto de lo que ha sido 2015, podemos decir que tuvimos un bueno año, con altibajos tanto en harinas como en las pastas pero cerrando con buen
necesario realizar inversiones en infraestructura, equipamiento, más personal y la calificación de esos nuevos empleados. Si bien hicimos algunas inversiones, postergamos las más importantes para el año próximo. En lo financiero fue un año malo; en lo administrativo, todo lo que tiene que ver con importaciones y exportaciones se ha complejizado de una manera increíble y se puso más costosa, la inflación subió nues-tros costos de producción y el tipo
nivel de ventas el año en ambos productos. En materia de inversio-nes concretamos lo que teníamos previsto. Pusimos en marcha la nueva línea de fideos largos que han ingresado muy bien al mer-cado y la fraccionadora de harina para la presentación en 1 kg. En lo que refiere a nuestra capacidad de acopio ampliamos la planta y hoy totalizamos 84.000 toneladas de capacidad para trigo. Para 2016 no tenemos decidido todavía las
de cambio no ayudó en ese contex-to, más si tenemos en cuenta que Argentina perdió hace dos años las preferencias arancelarias que tenía con USA para nuestros productos. Esperamos poder concretar en 2016 lo que no hicimos este año. No va a ser fácil ni rápido el cambio, más bien será lento. Necesitamos que entre todas las medidas para devolver la competi-tividad de la industria, se facilite la operatoria de importaciones y exportaciones, y nos permita con mayor libertad el intercam-bio de tecnología e insumos para responder a nuestros clientes. Importamos temporalmente varios componentes de nuestros productos y necesitamos bienes de capital, después el 85% de lo que producimos con eso, se exporta.
inversiones. Estamos finalizando la compra de trigo para el año y después evaluaremos qué haremos. Tenemos expectativas de que la situación va a mejorar y el discur-so del nuevo gobierno apoyando las economías regionales e industrias nos motivan para avanzar. El Mo-lino hace proyectos a largo plazo y tenemos varias ideas en carpeta.A nivel empresa seguiremos traba-jando con nuestra gente, tenemos equipos excelentes de alto cum-plimiento y los cuidamos pagando lo que corresponde y apoyándolos económicamente cuando se puede. Junto a ellos, las otras prioridades para mejora continua es la cali-dad y el servicio a los clientes. En cuanto a la situación general, nos preocupa la seguridad y la paz social. Veíamos demasiados sobresaltos y crispaciones en todos los ámbitos. Y ya en ma-teria económica, la inflación, un problema que deteriora los suel-dos y quita calidad de vida.
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Jorge KinsvatterSolcitoUrdinarrainSolcito es una metalmecánica que fabrica reposeras y sillones para playa, camping y jardín.
Dentro de todo y teniendo en cuenta las expectativas que teníamos, fue un buen balance. Desde el principio del año sabíamos que el objetivo era mantener la empresa y terminar la temporada con la materia prima para 2016. Entonces trabajamos sin margen y con mucho plazo y de esa manera pudimos rotar el stock. Hicimos las inversiones previstas con un crédito del FONAPYME y la máquina que compramos estará en
funcionamiento para abril del año próximo, y ahí veremos qué pasa en la economía del país y la realidad de las industrias pequeñas para ver si podemos hacer más inversiones.Estamos muy preocupados por lo que viene. Me da miedo porque la gente está muy optimista y la situa-ción no es para nada sencilla. Todos estos años de subsidios y de pérdida de competitividad no es gratis y hay que pagarlo ahora. Ojala me equivoque. Me preocupa mucho que este nuevo gobierno no haya dicho nada de la pequeña industria. En el mundo no podemos competir pero si se abre la importación tampoco podremos hacerlo en nuestro país. En la línea de reposeras puede haber una invasión desde Brasil.
Puesta en Argentina, con todos los impuestos, cuesta 9 dólares. Nosotros no podemos ni pensar en algo así. Nuestro principal insu-mo es el caño, un commodity en el mundo que cuesta 1.070 dólares hoy; en Brasil cuesta 1.100 dólares y en Argentina 1.470 dólares. ¿Por qué? Y todavía tienen que eliminar los subsidios a la luz, al gas, las comu-nicaciones… No es viable el negocio ante esas dificultades. Esto lo digo y era lo mismo si ganaba Scioli.Nosotros debemos seguir trabajan-do en ser más eficientes y meter cada vez más tecnología, mantener a nuestro personal y contar con la materia prima para trabajar.
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Atilio Benedettitierra greda S.A. larroquetierra greda SA es una agroindus-tria que transforma los granos que produce en proteína animal.
Este 2015 fue un año difícil y complejo. Tierra Greda está ter-minando un proceso que comenzó hace más de 10 años en donde estamos redireccionando la acti-
Sergio LifschitzAgramin SASanta ElenaAgramin SA es una empresa agro-pecuaria productora de leche y ca-baña de mejoramiento genético bo-vino de la raza Holando-Argentino.
Ha sido un año muy malo, de los peores. No en la producción sino en los precios. En los últimos cinco me-ses nos bajaron un 30% el precio del
vidad de la empresa y pasando de la producción primaria al agre-gado de valor. Lo que buscamos es producir esa proteína vegetal primaria en campos propios y transformarla en proteína animal. Durante el año hicimos parte de las inversiones previstas, pero con un ritmo menor al previsto.El 2016 lo esperamos con expec-tativas y deseos de que se equi-libren las variables económicas para trabajar sobre un marco de
litro de leche y este mes otro poquito más. Paralelamente los insumos subieron por las nubes y en algunos productos se cobra lo que se quiere, principalmente en estos últimos días. Frenamos todas las inversiones que veníamos haciendo constantemente en estos últimos años. Así no se puede seguir. No vemos mucho por delante. 2016 aparenta que puede ser peor si no hay medidas en serio para el
mayor previsibilidad. A partir de ahí seguiremos con las inversiones que tenemos en carpeta mejorando cada día la eficiencia de la empre-sa para ser más competitivos. Nos preocupa que se puedan sincerar las variables econó-micas dentro de un marco de equilibrio. El país así como está es inviable, al igual que la pro-vincia de Entre Ríos, por lo cual las autoridades deberán tener un fino equilibrio para darle razo-nabilidad al funcionamiento de la actividad privada y pública.
sector. Generalmente se habla de los pequeños productores, pero son los que reciben más rápido los apoyos. ¿Cómo encaramos un año con estas perspectivas?, es lo que estamos viendo. Tal vez concentrándonos más en la venta de vientres, en la genética y dejando más rele-gado la producción de leche…Por fuera de nuestra actividad me gusta cómo arranca este gobierno y nos preocupa la seguridad, la corrupción y el control del gasto
público, tanto en la Nación como en la Provincia.
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Claudio Lambertlambert HermanosParanálambert Hermanos es una indus-tria metalmecánica fabricante de acoplados, semirremolques y ca-rrocerías.
Como viene sucediendo, ha sido nuevamente un año muy raro, pero ampliamente positivo. Crecimos un 80% en ventas, que no es poco; incorporamos 50 personas más a nuestra dotación de personal con lo que crecimos un 30%; hicimos las inversiones previstas y algo más. Los por qué son muchos: princi-palmente un gran esfuerzo de la empresa y el resultado de varios
años buscando estos objetivos; también la ampliación del cuerpo de ventas, más personal, mayor producción y en gran medida el que haya habido mercado. Ese mercado no es que creció, sino que nosotros pudimos tomar una mayor porción de la torta. El último semestre los remolques (y nosotros en particular) fuimos una muy buena opción para los créditos a tasa fija y en pesos que tenían los bancos. Eso les per-mitió a las empresas tomar deuda en pesos con buenas tasas. El año que viene veremos si todo este creci-miento en ventas fue negocio o no.Nuestro objetivo está puesto en ser una de las tres empresas más grandes del país en el rubro y tene-mos muchos aspectos en los cuales
seguir trabajando el año próximo. Producción, administración, ventas, marketing y principalmente en lo financiero. En definitiva, concen-trarnos en todo lo necesario del crecimiento. Hay inversiones previs-tas, entre ellas habilitar una nueva planta con la línea de producción exclusiva para carrocerías térmicas.Por lo único que no podemos decir que fue un año excelente es por la incertidumbre de lo que viene. El no saber todavía cuáles serán las reglas de juego del próximo año. Entusiasmo tenemos; todos son optimistas con el nuevo gobierno y nosotros queremos tener confianza.
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Daniel CzarlinskyParaná MedioParanáParaná Medio comercializa bombas para agua de procesos y residua-les, y herramientas y maquinarias para la construcción.
El balance ha sido positivo. Tenía-mos expectativas de un año mejor pero en definitiva cumplimos casi todos los objetivos. El único que nos
Celeste ValentiCremigalgeneral galarzaAgrolac Paraná se dedica a la co-mercialización de insumos para el sector tambero y la industria láctea de la región.
Ha sido un mal año para la leche-ría. Hay una superproducción en el mundo, sumado a la caída de los precios en los commodities y
faltó fue, tal vez, el más importan-te. Queríamos lograr el traslado al parque industrial de Paraná pero por cuestiones más de índole política que empresarias no pudimos. Falta de decisiones, compromiso y reglas que no son siempre iguales para todos lo impidieron. Obviamente eso frenó las inversiones y esperamos poder concretarlas el próximo año. El recambio que se está produ-ciendo en el gobierno nos renue-va la esperanza. Nosotros con el
la saturación de productos en el mercado interno. A pesar de ese contexto venimos en un proceso de inversiones en infraestructura, procesos y nuevos equipos con los cuales avanzamos con un poco más de cautela pero, de igual manera, lanzamos al mercado este año queso mozzare-lla y un estuche de 800 grs. de leche en polvo. Creemos que 2016 será similar al
crecimiento que tenemos previsto tendremos que tomar más gente, incorporar procesos productivos a nuestra operación habitual y rea-lizar trabajos que antes debíamos tercerizar. Creo que será importan-te un fuerte apoyo a la educación y la seguridad, además de que se esta-blezcan reglas claras para todos.
que termina. La situación mundial no tiende a mejorar y habrá que ver qué pasa con el mercado interno y la capacidad de consumo de los ar-gentinos. Nosotros debemos seguir trabajando en temas de logística, mejorar y eficientizar los costos y avanzar en temas de comunica-ción. Si hay créditos y las tasas lo permiten, tenemos previsto una nueva cámara frigorífica y la auto-matización en el envasado de yogur. Las preocupaciones pasan por el nivel de inflación que tengamos y cómo afectarán las medidas del gobierno en los sueldos y la relación con el gremio.
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Juan José Klockerklocker inmobiliaria Paranáklocker inmobiliaria trabaja en la compra venta de propiedades ur-
banas, rurales y en el desarrollo de edificios.
Fue apenas regular nuestro año. No se puede trabajar ante la especula-ción constante que genera un año
calendario completo con elecciones que van cambiando el estado de ánimo de la gente. En esas condi-ciones no se pueden hacer negocios. Esperamos con esperanzas el próximo año pero no tranquilos. Los comentarios de cómo ha quedado el país y las medidas que se deben tomar no sabemos cómo impactarán en el mercado. Tenemos previsto desarrollar un nuevo edificio y esperamos volver a tener actividad con la inmobiliaria agropecuaria a partir de la quita de retenciones. Las preocupaciones son diversas, desde la seguridad y educación hasta la incertidumbre económi-ca. Cambia todo tan rápido que es evidente que el problema es el país adentro, nosotros; no afuera.
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Héctor Mottagrupo MottaracedoEl grupo Motta es una agroindustria avícola integrada, con producción de pollitos bb (parrilleros y ponedoras), frigorífico y elaboración de produc-tos con mayor agregado de valor.
Ya finalizando el 2015 podría expre-sar que en materia empresarial gran parte del año lo vivimos como muchos colegas de distintos rubros y catego-rías. Dentro de lo destacable, con-vivimos en un mercado interno con participaciones altamente disímiles dado que en el mismo compitieron empresas que se manejan dentro del contexto legal –donde la gran carga impositiva se hace sentir con rigor- y, porque no expresarlo, compitiendo con muchas empresas que se comportan dentro de las llamadas competencias con un alto grado de marginalidad. En lo que respecta a la participación en los mercados internacionales, tuvimos entre otros frentes que com-petir con un gran retraso cambiario propio de Argentina, que hizo que se dificultara mucho la colocación de nuestros productos, a pesar de la alta incorporación tecnológica y calidad lo-grada en los últimos años. Se nos hizo difícil competir con nuestro principal socio del Mercosur, Brasil, ya que en muchos mercados Internacionales concurrimos con productos similares y los empresarios de aquel país tuvie-ron devaluaciones muy importantes, que los colocaron en forma muy com-
petitiva, muy lejos de los argentinos.Otro elemento de consideración, fue que en 2015 asistimos a un mercado europeo con muchas limitaciones por los problemas en materia económica que están viviendo, que se suman a la recesión global que afectó también a los países cuya principal fuente de ingresos provienen del petróleo.A los factores externos hay que agregar la gran carga impositiva de Argentina y la complejidad para rendir cuentas, que ha complicado desde la burocratización del sistema hasta la pesada carga del número e impacto de los tributos a pagar. Esta materia es de consideración urgen-te para que deje de afectar entre otros factores a la competitividad.Las inversión que estaban en curso y previstas se fueron materializando, quizás no con la velocidad de la pla-nificación de origen, pero se hicieron a lo largo del año. La reinversión jugó un rol por demás importante a la hora de los desembolsos y con mayor lentitud los provenientes de créditos especiales que sufrieron una mora prolongada en su efectivización. Creo también que el impacto del ausentismo y la alta conflictividad laboral afectaron de manera muy particular las inversiones en tiempo y forma. Quizás lo más destaca-ble fue que pararon las “ganas de hacer” del empresario, que quiere invertir su tiempo en la conducción y dirección de su empresa y no en la atención de la conflictividad laboral, lo cual se ha expandido a lo largo de toda nuestra geografía. Es un mal
que Argentina debe solucionar en el corto plazo para que se retome el camino de la inversión y la genera-ción de puestos de trabajo genuino.Otro punto de interés sectorial, que quiero expresar, lo importante que fuera para nosotros un mercado como el de Venezuela, el cual con el paso del tiempo en estos recientes 10 años fue sufriendo desde un alto grado de generación de demanda hasta una abrupta caída en los últimos 3 años, quedando a la fecha prácticamen-te como un recuerdo. Es necesario acordarse que sectorialmente fuimos la actividad agroindustrial de mayor relevancia en los últimos doce años, habiendo generado ofertas en carne aviar desde los 21 kg a los actuales 47 kg de carne de pollo; como así tam-bién en el sector ovoproducto se pasó de una oferta para igual período de 180 a más de 255 huevos por habitan-te año. Cifras elocuentes del impacto en la oferta de la mesa de los argen-tinos, y quizás uno de los productos más baratos para la canasta familiar.2015 finalizó con un espíritu de convivencia muy importante entre los argentinos, donde la democracia por hechos propios ha demostrado nuestro cambio cultural, con el cumplimien-to de los mandatos y el cambio de Gobierno en un estado de normalidad. Se puede afirmar que estamos ante un país que ha madurado. Nos espera un 2016 con un Gobierno Nacional de alta convocatoria al hacer, cada uno en lo particular y desde ahí a lo general que es el bien común, y que sin lugar a dudas vendrá de la mano de la credibilidad, la inversión, la mayor producción y por ende con más oferta laboral. Ha llegado la hora de que todos debemos trabajar para que, de una vez y para siempre, cada cual se gane con el sudor de su frente el pan de cada día. Es la fuente del progreso, del bienestar, de vivir dignamente en el marco del respeto. Donde florezcan los deberes, las obligaciones y desde luego los derechos. Creo que 2016 será un año de complicaciones en el primer cuatrimestre, hasta que la
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macro economía encuentre la comu-nicación sistémica para luego iniciar una etapa de crecimiento sostenido. El nuevo Gobierno ha encarado las reformas macroeconómicas y en breve deberá abordar las microeconómicas. Dentro de estas también es de espe-rar una profunda reforma impositiva, donde todos estemos alcanzados pero menos impactados por carga laboral y de afectación imponible.La prioridad para nuestra empresa es recuperar la competitividad de los productos a nivel internacional. Si hacen falta estímulos para la expor-tación bienvenidos sean, esto nos dará la posibilidad de exponenciar nuestras producciones regionales. Necesitamos y queremos infraes-tructura. Rutas nacionales que
nos permitan una alta conectividad, rutas provinciales que hagan a la interconexión de Entre Ríos, caminos de la producción para las regiones productivas, ferrocarriles que nos permitan trasladar grandes volúme-nes, y en nuestra Provincia, por lo menos el máximo objetivo en mate-ria portuaria: el Puerto de Ibicuy.Tenemos en estudio nuevas inver-siones en dos direcciones: las espe-cíficas que hacen al crecimiento y la mejora de las cadenas de valor en las cuales estamos trabajando, como incursionar en otras acti-
vidades que hagan a la mejora continua y de complementación.Nuestra preocupación de máxima es lograr la pacificación de todos los argentinos, la inclusión social plena, el apoyo al empresariado argenti-no y todas aquellas medidas que hagan a ser un país eficiente, desde el cuidado y resguardo del ambiente hasta las ofertas que hacen a que se pueda producir en toda la amplia geografía que disponemos. Esto hará que cada uno de nosotros siga soñando con guardar el terruño y vivir sus realizaciones en ese lugar.
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análisis económico
Situación difícil, pero no
insuperableComienzo con la transcripción
textual de lo escrito en este mis-mo Informe Económico del año ante-rior en ésta revista, por entender que es oportuno y vigente su contenido. Allí decía: “En definitiva, es indiscu-tible la envergadura que tiene la bús-queda de convergencias, en la seguri-dad que no será modificado lo que se ha hecho bien. Y que las dificultades son superables, pero sus resultados no serán inmediatos sino que deman-darán tiempo para su solución. En la implementación de las decisiones concurrentes a ello deberán compro-meterse todos los sectores, con mayor implicancia de las dirigencias, espe-cialmente las políticas. Incluido el actual gobierno que bien podría suce-derse con otra composición, o pasar a formar parte de una oposición con su-ficiente gravitación por sus logros en las legislaturas o Gobiernos Provin-ciales si mantiene la cuota de acepta-ción del orden del 25 a 30% que hoy muestran las encuestas. Porque serán necesarios los acuerdos que podrán
ser formales (los deseados Pactos So-ciales) o informales, a fin de motivar el acompañamiento del resto de la ciudadanía con sus aportes en térmi-nos de esfuerzos demandados por las resoluciones. Adicionalmente, todo lo expuesto ocurrirá en un contexto in-ternacional que no nos acompañará como en períodos pasados habida cuenta de las transformaciones que se han dado en ese escenario”.
La validez de lo dicho es porque, tal como afirmara en agosto de 2015 en otra nota para X-Más Tele-visión, el problema excede lo políti-co partidario: es económico, y en el medio está la gente que no siempre tiene posibilidades de equilibrar con sus ingresos los efectos que el mercado (aquél y éste) provoca so-bre ella. Es decir, la cuestión no es de ningún color partidario sino que se trata de ver cómo se resuelve un problema que hacia fin de 2015 mostraba todas las evidencias de agotamiento y necesidad de cam-bios. Que, reitero, las hubieran
Por Gregorio CoronelContador, Presidente del Instituto Internacio-nal de Costos
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tenido que hacer también las otras fuerzas postuladas, si no hubiesen sido electas las actua-les. Tal vez, con modalidades alter-nativas, pero de resultados y efec-tos sumamente parecidos a los que puedan generarse con las presentes decisiones porque ya los límites es-taban superados. Metafóricamente, he dicho que se trataba de dar so-lución a un paciente que no podía mantener su elevada temperatura por mucho tiempo más sin descom-pensarse seriamente, con todo lo que ello significa.
Claro está que podríamos pregun-tarnos, por si quedara alguna duda, cuáles eran esas evidencias. Las res-pondo en los párrafos siguientes. Al respecto, hago dos aclaraciones: la primera: Los análisis están basados en información oficial en su casi to-talidad. Provienen de organismos oficiales. En unos casos llegan a mostrar comparaciones hasta el II Trimestre de 2015 porque no se ha proveído más información. Aunque lo que se publicare luego, no haría variar las conclusiones sino que más bien llevaría a confirmarlas. La se-gunda: este informe se está redac-tando casi inmediatamente después de conocida la significativa medida de modificación del sistema cambia-rio, con lo cual me queda la salvedad que las apreciaciones deben ser con-sideradas en dicho contexto, así como las cuestiones que están esbozadas pero no concretadas (los acuerdos, por ejemplo). Para esta demostra-ción, recurriré a una expresión de un conocido autor Edwards Deming quien en 1995, en su libro “Como ad-ministrar con el método Deming”, de-talló 14 verdades de la gestión. Una de ellas expresaba: “No se puede evaluar adecuadamente, aquello que no se cuantifica”. Por lo tanto, recurriré a cifras.
Y también podría presentarse otra pregunta: ¿Eran inevitables las correcciones? La respuesta es, definitivamente, SI. Como lo mostra-rán las cifras que veremos. Cualquier camino que se intentara para seguir
en la misma senda sin modificaciones profundas, conduciría a una nueva cri-sis de proporciones significativas.
Recurrentemente he manifestado la correlación necesaria que debe haber en el funcionamiento de todo sistema económico normal entre los aspectos fiscal, monetario y cam-biario. Pues bien, eso no se dio en el tiempo de desarrollo del programa económico que regía en el País hasta el recambio de autoridades sino que ocurrió lo contrario. Esos desequili-brios causaron oscilaciones que pro-vocaron desvíos en la economía real y la aparición del flagelo más nocivo: la inflación. En vías de ser más explí-cito empezaré por el primero.
Los resultados de las ejecuciones fiscales en el quinquenio 2010-2015 que se muestran en los Cuadro 1 son todas negativos. Se ha gastado más de lo recaudado. Esos resul-tados se exponen ajustados por la deducción de los aportes del BCRA y de ANSES que no constituyen re-cursos fiscales específicamente. Su evolución en quinquenio creció un 350% y el monto acumulado llega a la suma de casi $720.000 millones que equivalen a casi 2,5 veces la re-caudación total del III Trimestre de 2015. Además, y en vista que la cifra del último año corresponde al acu-mulado hasta de los primeros nueve meses del año, es de esperar que el resultado anual sea un quebranto de como mínimo $300.000 millones, en cuyo caso la variación anual de punta a punta del quinquenio será un incremento del 475% respecto de los $52.272,40 millones de 2011. Una cifra claramente insostenible.
La influencia de este comporta-miento sobre el aspecto monetario es directa. Los economistas la denomi-nan “monetización del déficit fiscal”. Las diferencias o déficits anuales se financiaron en muy gran parte con emisión monetaria que produjo del Banco Central por dos vías: los ade-lantos transitorios al Tesoro Nacio-nal, y las Letras y Notas que conco-mitantemente lanzaba la entidad bancaria a favor preferentemente
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de los Bancos del Sistema, para reti-rar o absorber parte del dinero pre-viamente enviado al mercado, pero que en definitiva se trataba de los mismos pesos que –una vez recibi-dos por las personas- eran colocados
en los Bancos a Plazo Fijo u otros instrumentos, y éstos a su vez, se los “prestaban” al BCRA, haciendo una diferencia financiera. Aquella evolución del financiamiento de los desequilibrios del sector público die-
“Hacia fin de 2015 el modelo mostraba todas las
evidencias de agotamiento y necesidad de cambios. Que, reitero, los hubieran tenido
que hacer también las otras fuerzas postuladas, si no hubiesen sido electas las
actuales”.
Resultados Financieros del Estado Nacional
Sin aportes, 2011 - 3ª Trimestre 2015 (en millones de pesos)
2011 2012 2013 2014 2015 (Ac. 3ªT)
Resultado Financiero $ -30.662,90 $ -55.563,40 $ -64.477,40 $ -109.719,70 $ -139.551,10
Aportes Anses $ -11.154,20 $ -17.447,20 $ -22.927,80 $ -39.022,90 $ -54.575,90
Aportes Banco Central $ -10.455,30 $ -9.486,80 $ -34.881,10 $ -79.840,40 $ -39.691,00
Resultado sin aportes $ -52.272,40 $ -82.497,40 $ -122.286,30 $ -228.583,00 $ -233.818,00
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ron, en el aspecto monetario, las ci-fras que muestran el Cuadro 2. El repaso de esos montos habla de un incremento del 200% entre el prin-cipio y fin del quinquenio del dinero volcado al mercado, sin el suficiente respaldo.
Las consecuencias se notaron en los Balances del BCRA. Producto de las demandas de dinero ya explicita-das, los Estados Contables de la enti-dad al 07-12-2015 muestran el posi-cionamiento que ilustran el Cuadro 3. En el Activo la suma de Bonos Intransferibles y Adelantos Tran-sitorios, representan el 68,82% de los Bienes del BCRA. Eran créditos contra un Estado Nacional que tenía altos quebrantos, tal como dijimos. Por su lado, en el Pasivo, la Base Mo-netaria (dinero en pesos en poder de los argentinos) más Letras y Notas emitidas alcanzaban el 68,21% del total de las Deudas. 0 sea, más de dos tercios de fondos captados por esas vías de financiamiento se des-tinaron a ser prestadas a un deudor con muy bajas posibilidades de rein-tegro. Y además el patrimonio neto de la entidad era representativo del 3,45% del Total de Activos. Asimi-lemos este estudio a una empresa y las conclusiones son contundentes en cuanto a su fragilidad. El otro apor-
tante, el ANSES, no estaba en posi-bilidades de reemplazarlo.
Las circunstancias llevaban a las personas a disminuir la demanda de pesos que buscaron refugio en la ad-quisición de bienes durables (con los incrementos de precios producto de una demanda creciente y una oferta insuficiente) o en la adquisición de moneda extranjera. El respaldo de aquellas sumas debían ser las reser-vas, pero éstas también comenzaron a declinar. Su principal fuente, el co-mercio exterior siguió un camino de descenso sustantivo. El Cuadro 4, muestra las caídas de los saldos ex-portables de modo acelerado, en par-ticular los últimos 6 meses publica-dos por el INDEC. Esto motivó, entre otras cosas, la implementación de las autorizaciones para importar, lo cual debía producir necesariamente un descenso de la actividad económica. En el Cuadro 5 aparece la evolución de las reservas y los tipos de cambio oficial y de referencia (si bien teórico este último) producto de la compara-ción de estas magnitudes.
Puede visualizarse allí el modo en que descienden las reservas desde 45.983 millones de dólares en 2011 a 26.193 millones de dólares en No-viembre de 2015 (nada menos que un 43%). Y esto sin contar la
“¿Eran inevitables las correcciones? la respuesta es, definitivamente, Si. Cualquier camino que se intentara para seguir en la misma senda sin modificaciones profundas, conduciría a una nueva crisis de proporciones significativas”.
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particularidad que presentan en su composición, donde se incluyen dó-lares que en realidad no pertenecen al BCRA como los pagos retenidos a los acreedores externos por el famoso “fallo Griesa”, o los depósitos de par-
ticulares en los Bancos que obran como encajes en el Banco Central. O los swaps chinos que no son otra cosa que adelanto del pago de exportacio-nes que en algún momento deberán saldarse. La combinación de una
“Se puede observar la fenomenal caída de las
inversiones (sin las cuales no hay crecimiento de
empleo y oferta de bienes que, unido a la baja de las
importaciones, desequilibra la relación con la demanda
y provoca aumentos de precios)”
Base Monetaria, Letras y Notas del BCRA
2011 - Nov.2015 (en millones de pesos)
Base Monetaria LEBACS Y NOBACS Total General
2011 $ 210.100,00 $ 65.209,00 $ 275.309,00
2012 $ 292.138,00 $ 80.377,00 $ 372.515,00
2013 $ 361.580,00 $ 96.925,00 $ 458.505,00
2014 $ 442.204,00 $ 221.790,00 $ 663.994,00
2015 (a Nov) $ 559.688,00 $ 272.563,00 $ 832.251,00
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emisión de moneda creciente contra la disminución de las reservas, tenía que lógicamente acrecentar lo que se denomina del Tipo de Cambio de Re-ferencia que, si bien es muy teórico porque supone que iríamos todos los
que tenemos pesos en nuestro poder a cambiarlos por dinero extranjero, no deja de ser importante la evolución del mismo con la del Tipo de Cambio oficial. En fines del 2011 (luego de la instauración del “cepo”) la
“Un gasto fiscal excesivamente creciente que da lugar a déficits en ascenso y de incierta eficiencia, con incrementos de la presión impositiva hasta niveles nunca vistos”
Activos y Pasivos del BCRA
AL 07-12-2015 - En MM de pesos
Activo Total 1.455.553.216 Pasivo Total 1.405.371.106
Bonos Intransferibles Gobierno Nacional $ 627.283.051 Base Monetaria $ 612.316.247
Adelantos Transferencias Gobierno Nacional $ 317.050.000 Letras y Notas $ 346.332.712
Resto Activos $ 511.220.165 Resto Pasivos $ 446.722.147
Patrimonio Neto $ 50.182.110
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diferencia entre ambos se ubicaba en 6%, pero a continuación el mane-jo cambiario del Estado tratando de contener las expectativas para poder “administrar” reservas escasas, hizo que se ampliara en forma sostenida e incremental llegando en 2013 al 47% y en 2014, luego de la devaluación de enero que trajo severas consecuen-cias en término de liquidez, se con-trajo a 42%. Posteriormente las du-das sobre la marcha de la misma la elevaron hasta casi 70% para luego
descender a fin de noviembre al 52%, ya superados los actos eleccionarios y avizorando los operadores alrede-dor de qué precio se ubicaría la divi-sa con mercado unificado.
Todo este panorama dejó huellas profundas y negativas en la econo-mía real. El Cuadro 6 muestra la evolución o crecimientos interanua-les de los componentes de la 0ferta y Demanda Agregada en el lapso 2011-2015 (II Trimestre por ser la última información proveída por el INDEC
“El indiscutible punto a favor de la economía
argentina es su bajo nivel de endeudamiento con
acreedores del exterior que actualmente estaría en 17%
del Pbi”
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disponible hasta este momento). Se observa que fueron en constante e importante descenso salvo el con-sumo público apoyado en el gasto fiscal. Además, se puede observar la fenomenal caída de las inversiones (sin las cuales no hay crecimiento de empleo y oferta de bienes que, unido a la baja de las importaciones, des-equilibra la relación con la deman-da y provoca aumentos de precios). Y en particular el PBI que aún con información oficial tiene crecimien-
tos negativos o muy débiles si se los toma en conjunto. Los relevamientos privados hablan de crecimientos me-nores, o aún descensos lo que ha ge-neralizado la idea de que el País hace cuatro años que está estancado. En el lapso bajo análisis, 7 sectores de la economía (Agricultura, Comercio, Industria, Construcción, Transpor-te, Administración Pública e Inter-mediación Financiera) significaban hacia 2015 el 70% del total. Todos tuvieron oscilaciones en sus creci-
“Es muy importante tener en claro que lo retrocedido tuvo un doble costo: el retraso mismo y el de oportunidad por no haber avanzado hacia una posición de confort que amplíe la inclusión y la tranquilidad”
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mientos, salvo el último que mantu-vo permanentemente un incremento de valor a través de todos esos años.
Complementariamente y reforzan-do la opinión a que da lugar lo ante-rior, el Cuadro 7 expone cómo varia-ron interanualmente los indicadores de actividad, también con datos pro-veídos por el INDEC. Estos están ex-presados en términos de volúmenes físicos. Y se presentan las mismas oscilaciones con tendencia a notorias bajas tanto en el PBI (conjunto de sectores) como el EMAE (Estimador Mensual de Actividad Económica), el EMI (Estimador Mensual Indus-trial), el ISAC (Indicador de la Acti-vidad de la Construcción que repun-ta) y la Venta de Supermercados (el único en pesos corrientes). Si la vi-sualización se realiza en los últimos 6 meses de 2015, la tendencia no sólo no varía sino que se profundiza.
En definitiva: Un gasto fiscal ex-cesivamente creciente que da lugar a déficits en ascenso y de incierta eficiencia, con incre-mentos de la presión impositiva hasta niveles nunca vistos y con incidencia también aumentan-do sobre el PBI, que motiva una emisión monetaria desmesura-da, daña de manera contundente el Estado Patrimonial del Banco
Central de la República Argenti-na, que a su vez genera tensiones en el mercado cambiario y que benefician a unos pocos en detri-mento de muchos, al igual que un proceso inflacionario ascenden-te con iguales secuelas, y la caí-da en las principales fortalezas como podían ser los excedentes del comercio exterior, con insufi-ciencia cada vez mayor de las re-servas que respalden la moneda nacional, y su influencia sobre la economía real. Todos forman un combo explosivo si no se lo desac-tiva a tiempo. Lo incontrastable de los datos antes citados hace de sobrado soporte a la toma de deci-siones que permitan revertir ese panorama con las consecuencias que ello genera y que deben ser claramente atribuidos a los res-ponsables de haber llevado a la economía argentina a este estado de cosas.
Tengamos en cuenta que estas políticas también se hicieron sentir en el plano social: El desempleo se estancó en niveles que los privados ubican en 8% como mínimo. Prác-ticamente no hay crecimiento en el empleo privado registrado y es par-cialmente suplido por el sector pú-blico que por sus características no
“dentro de las amenazas están las que, en buena
parte, dependen mucho de nosotros”
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aporta a la reactivación económica. O lo hace en menor medida. La po-breza, luego de descender ha vuelto a elevarse y está hoy en niveles cer-canos al 20%. El empleo no registra-do sigue abarcando a un tercio de la PEA, sin perjuicio de lo rescatable que es la implementación de algunas políticas como la Asignación Uni-versal por Hijo que, por otro lado, no se extiende a otros sectores que la reclaman, o la Inversión en 0bras Públicas, o la universalización de las jubilaciones con la aclaración que los montos no cubren las canastas bá-sicas de subsistencia. El indiscuti-ble punto a favor de la economía argentina es su bajo nivel de en-deudamiento con acreedores del exterior que –según información
de la Secretaría de Finanzas del Ministerio de Economía- actual-mente estaría en 17% del PBI. En 2002, año de la crisis, ese porcentaje era superior a 130.
El camino por adelanteCorresponde ahora hablar de lo que viene. Y en este sentido, retomo la metáfora médica: ningún enfermo que padece de una patología grave aunque no terminal, la supera sin que lo aquejen dolencias y restric-ciones propias de la terapéutica que es inevitable administrarle. Es necesario comprender que este tránsito es imprescindible y forzoso para alcanzar un razonable estado de bienestar que no llegará de forma inmediata, pero que es de
“Es esperable una primera etapa de “recesión corta” con sus colaterales sobre el nivel de actividad y poder de compra de los salarios, hasta que se logre ensamblar con otra de regreso a la movilidad”
Indicadores de actividad
Variaciones junio/junio de cada año
2011 2012 2013 2014 2015
PBI VAB - II trimestre (%) 7,90 -1,50 5,20 0,50 2,60
EMAE (%) 9,40 0,00 6,40 0,00 3,80
EMI (%) 8,10 -4,70 3,80 -0,35 0,89
ISAC (%) 8,70 -1,60 2,08 0,65 15,90
Comercio ($ Corientes) 27,01 28,30 28,26 35,31 24,03
Cuadro 7
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esperar pueda advertirse paulatina y constantemente.
Para eso se necesitan algunas re-sistencias, y las tenemos. Es muy importante tener en claro en es-tos momentos que lo retrocedido –sobre todo en el último quin-quenio- tuvo un doble costo: el retraso mismo y el de oportuni-dad por no haber avanzado hacia una posición de confort que am-plíe la inclusión y la tranquili-dad que deseamos para nuestras vidas. Si bien es cierto que tene-mos déficit energético, balanzas fiscal y externa deficitarias, alta inflación, pobreza e indigencia de niveles preocupantes, meno-res stocks de ganado y consumo no repuesto de infraestructura por falta de inversiones, también debemos considerar que produ-cimos bienes que son demanda-dos en el mundo (aunque en un contexto menos favorable), que el grado de desocupación es de un estrato moderadamente alto, que está la promesa –obviamen-te debe todavía demostrarse- de parte de las nuevas autoridades de cuidar el empleo, un nivel de uso de la capacidad productiva estancado pero en alrededor del 70% luego de años previos de un saludable crecimiento, por citar algunos elementos que integran nuestro cuadro de debilidades y fortalezas. Entre las oportunidades aparecen las que nos brinda el mun-do para acrecentar los intercambios comerciales a partir de cierta recu-peración de los países desarrollados y lo esperable de los de nuestra re-gión, el interés de inversores en in-gresar a nuestros mercados siempre que haya reglas de juego claras y sos-tenibles en el tiempo.
Dentro de las amenazas están las que, en buena parte, dependen mucho de nosotros. La intolerancia y las ansiedades que no otorguen el tiempo suficiente para ver madurar los frutos del sacrificio presente, el egoísmo de los que no quieren el éxito de esta nueva etapa, o son reticentes
para realizar los aportes que pueden hacer para contribuir a ello, sin re-flexionar que no se trata del Gobierno que circunstancialmente administra, sino de todos los ciudadanos, cuestio-nes todas que deberemos analizar so-bria y ampliamente para no asistir a un nuevo desencanto.
Si tenemos en cuenta que re-cién ha transcurrido un lapso de diez (10) días corridos desde que se hicieron cargo las autori-dades últimamente electas, y que las medidas conocidas han estrenado su implementación sin poder asegu-rar todavía la procedencia de sus re-sultados, sólo puedo realizar algunas conjeturas respecto de lo que podría esperarse como escenarios próximos, recordando que los mismos son esen-cialmente dinámicos y requieren mo-nitoreo y adaptación permanentes conforme a las manifestaciones que exhiba la realidad de cada momento.
En términos generales, se perfila un modo de operar que combina shock y gradualismo, una combinación que puede dar resultados, pero no exenta de riesgos. En ese panorama, es espe-rable una primera etapa de “recesión corta” con sus colaterales sobre el nivel de actividad y poder de compra de los salarios, hasta que se logre en-samblar con otra de regreso a la movi-lidad: primero alcanzando los niveles previos a esa desaceleración, y poste-riormente mostrando los indicadores de un avance en la esfera económica. Estudios preliminares mencionan que el primer tramo abarcaría hasta la finalización del primer trimestre del próximo año, y la reversión para volver a la situación precedente se lograría hacia fines de 2016, donde podríamos encontrarnos en presencia de un rebo-te cuya manifestación se reflejaría en crecimiento a partir del año 2017.
Dado que es función propia de un asesor de gestión tratar de estimar la influencia que sobre las unidades económicas podría tener el compor-tamiento de las principales variables y acciones de la macroeconomía has-ta donde le sea posible para ayudar a los empresarios a orientarse en la
“En materia económica, el gobierno se ha propuesto:
devaluar sin inflación, endeudarse en dólares sin ceder autonomía, inversión
para volver a crecer”
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toma de decisiones, seguidamente me internaré en el comentario de los ítems que se entienden más gravi-tantes hacia adelante.
Los objetivosEn materia económica, el Gobierno se ha propuesto: devaluar sin infla-ción, endeudarse en dólares sin ce-der autonomía, inversión para volver a crecer. Para lo primero, es decisivo el pacto social; en lo segundo cuen-ta –como dijimos- con un bajo nivel de endeudamiento. Y si el clima de negocios se torna proactivo por las medidas implementadas, aparece-rán las inversiones para cumplir la tercera de las metas aunque en este último caso deben esperarse los re-sultados en un mediano plazo.
El Pacto SocialConstituye la herramienta más tras-cendente para encauzar la economía por el camino del crecimiento hacien-do tolerable para todos, el traslado a precios de la modificación cambiaria. Si bien es cierto que han sido mucho más las veces que se lo anunció sin concretarse que las que se ha hecho realidad, en este momento asume una importancia nuclear, central, crítica, si es que todos los actores se proponen abordar seriamente la di-
fícil problemática existente. Previsto para el inicio del próximo año con algunos aspectos de la economía ya iniciados, se sabe que cada parte de-berá aportar algo: el Gobierno tiene para ofrecer a los empresarios expor-tadores los beneficios de la variación del tipo de cambio, la eliminación de retenciones y otras trabas para co-mercializar al exterior; para los del mercado interno, el mantenimiento de políticas de aliento al consumo (Ahora 12), financiamiento especial a tasas menores para PYMES, una política fiscal cuyos efectos serán graduales, la liberación en el control de los precios (salvo Precios Cuida-dos, por un tiempo).
A los trabajadores el incremento del mínimo no imponible en el Im-puesto a las Ganancias, la corrección de las escalas progresivas de este gravamen, una política de metas de inflación que mejore el salario real por subas de precios acordes con la capacidad de pago, la defensa del tra-bajo con regulación de importaciones en sectores sensibles. Los empresa-rios podrían aportar un estiramiento del traslado a precios por efecto de la devaluación (algunos ya se anticipa-ron por lo que estarían en condicio-nes, incluso, de disminuirlos) para no incidir en los sectores obrero y
“los técnicos del bCrA estiman el precio de referencia del dólar en $13,50. El dilema a resolver es si éstos son los precios de hoy, o si vamos hacia una banda de entre los $14 y $15”
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jubilados, el mantenimiento de los precios cuidados por un período, la absorción con ganancias acumula-das de los mayores costos tarifarios, y el otorgamiento –en algún momen-to- de un bono que permitirá atenuar la menor actividad que seguirá a la devaluación. Los empleados pueden cooperar aceptando una disminución temporaria del valor real del salario –con la condición que se afecte en la mínima medida a los estamentos más bajos de la cadena- y que los in-crementos salariales futuros sean en parte contrapartida de un aumento de la productividad. Parece inimagi-nable, pero la voluntad de un futuro mejor en el menor tiempo posible, debiera actuar como incentivo para acercar las posiciones.
La cuestión cambiariaA esta altura ya se ha implementa-do la unificación del mercado cam-biario con la eliminación de la casi totalidad del llamado “cepo”. En este aspecto hubo shock. En las 48 horas siguientes, los valores estuvieron por debajo de los $14, pero hubo poca actividad por parte de importadores que son demandantes de divisas. Los técnicos del BCRA estiman el precio de referencia en $13,50. El dilema a resolver es si éstos son los precios
de hoy, o si vamos hacia una banda de entre los $14 y $15 que probable-mente comience a aparecer una vez que los actores del mercado externo estén en plena actividad.
El Gobierno formará en las próxi-mas 4 semanas, según lo anunciado, una masa crítica sustantiva (entre U$S15.000 y U$S25.000 millones) que le permita intervenir para evitar oscilaciones bruscas. A su vez será determinante monitorear si aquellos últimos valores incorporan un com-ponente de “overshooting”, es decir adelantamiento para mantenerse sin cambios durante un período de tiem-po ni tan breve ni tan largo (digo, hasta el último trimestre de 2016). En ese caso, las futuras adecuacio-nes, una vez que el mercado refleje el fin de esa anticipación, deberán in-corporar la variación de precios para evitar otro retraso cambiario que no puede permitirse en los principios de este plan económico.
Las balanzas comercial y de capitalAyudarán decisivamente en el equi-librio cambiario. Están dadas las condiciones para volver a exportar y si bien también se han liberado las importaciones aunque en una
“Están dadas las condiciones para volver
a exportar y si bien también se han liberado
las importaciones aunque en una primera etapa no
crecerán e incluso pueden disminuir por caída de la
actividad, es muy probable que los saldos exportables
se incrementen”
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primera etapa no crecerán e inclu-so pueden disminuir por caída de la actividad, es muy probable que los saldos exportables se incrementen respecto de los muy bajos valores ac-tuales. Algunas estimaciones ubican estos guarismos en U$S1.000 millo-nes mensuales y U$S8.000 millones para todo el año próximo. Con todo, no es esperable un incremento de las reservas por esta vía en virtud que esos superávits irán a financiar sectores todavía deficitarios, como el caso del turismo que –pese a dismi-nuir su desequilibrio- se mantendrá en la zona de déficit. En cuanto a la balanza comercial se espera que sea la generadora de dólares que am-plíe las reservas a través de la IED (Inversión Extranjera Directa, de efecto mediato) y la colocación de deuda (de efecto más inmediato) no sólo para reforzar los activos líqui-dos del BCRA, sino también para financiar pagos inevitables como los servicios de la deuda estimados en U$S7.800 millones, descompuestos en U$S5.300 millones de deuda ya contraída y U$S2.500 millones a los holdouts para llegar a un arreglo de-finitivo, con entrega de títulos a lar-go plazo por el saldo resultante.
El tema monetario y el fiscal
No pueden esperarse grandes cam-bios en el inicio. Aquí se evidencia-rá en toda la magnitud la graduali-dad. La ayuda a las provincias para financiar pagos de sueldos y agui-naldos, la eliminación de los im-puestos a las retenciones, el incre-mento de las escalas del Impuesto a las Ganancias, y el mantenimiento de una parte de los subsidios vigen-tes en el momento, harán ampliar la necesidad de financiamiento del Estado. En contrapartida, se pro-ducirán recuperos originados en los ajustes tarifarios (con cuidado de no afectar a sectores de bajos in-gresos) y la disminución de costos de la 0bra Pública que permitirán una baja del déficit fiscal de los ni-veles actuales de 7% del PBI hasta 4% el año que viene. Es muy posible y deseable que esta diferencia sea cubierta con mayor deuda, evitan-do así su dependencia del BCRA (monetización del déficit) quién de este modo podrá controlar de mejor manera los agregados monetarios y será una potente señal dirigida a disminuir significativamente la inflación especialmente hacia 2017. En este cuadro, las tasas de interés también aumentarán rápidamente (están hoy en 30/38% anual las pasivas) y luego tenderán a dis-
“El consumo privado se estima que retrocederá en un comienzo dependiendo de los efectos de las medidas tomadas, y a partir del segundo semestre de 2016 volverá a dinamizarse hasta llegar al año con un incremento de 1 ó 2%”
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“Comienza un período de grandes esperanzas, un
desafío extraordinario con un premio tan valioso
como una senda hacia una economía de bienestar
sustentable en el presente y hacia futuro para beneficiar
a nuestra descendencia”
minuir para situarse en un rango estimado del 35% y llegar a 30% anual hacia fines de 2016.
Salarios e inflación Respecto de los primeros, los diri-gentes gremiales más representati-vos han hablado de solicitar un 28% o 30% en paritarias, más un bono que permita compensar los efectos de la devaluación. Para esto último, las autoridades han desestimado to-mar decisiones antes del fin de año. Entonces, es probable que el bono forme parte de las negociaciones del pacto social mediante la fijación de una suma por sectores a abonarse en los primeros meses de 2016 a cuen-ta de las paritarias. Luego, cuando comience el período más activo de discusiones salariales del sector pri-vado que será marzo del nuevo año, se integrará al porcentaje a estable-cer como indicador de los convenios colectivos para el año, de tal modo que –en definitiva- se ubique en los niveles citados al comienzo. Inclusi-ve, puede que nos encontremos con cifras algo superiores ligadas al au-mento de productividad como una forma de comenzar a practicar un ca-mino más apropiado para el aumento de salarios y de la competitividad.
En el sector público esta problemá-
tica aparecerá en febrero de 2016 por la paritaria docente. La variación de precios, inevitable luego de una de-preciación se estima que inicialmen-te se ubique en niveles anuales es-timados del 40%, pero luego –por la propia dinámica de las medidas im-plementadas- comience un recorrido descendente que la instale sobre fi-nes del año en un 30%, promediando un 35% anual. Y en línea con avan-zar hacia la meta de inflación de 20% anual que pretenden las autoridades del nuevo equipo económico.
En esto tendrán mucho que ver la estructura de costos que se refleje en las empresas luego de los acuerdos y medidas, tomando también como dato el aumento de los costos energéticos estimados en un principio en 30% para grandes consumos, aún cuando su implementación pueda ser paulatina. Y la apertura de las importaciones, que operará como límite a la fijación de precios del mercado interno.
Lo socialNo son esperables grandes cambios en los aspectos de ocupación, indi-gencia o pobreza. Se ha prometido –y es necesario que se cumpla- no agravar en lo inmediato el nivel ac-tual, y hay razonables expectativas que pueda mejorarse por las correc-
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ciones a que den lugar las medidas que se pongan en funcionamiento, en particular la evolución de la infla-ción y los precios de bienes indispen-sables para alcanzar la satisfacción de necesidades básicas, tales como alimentación, indumentaria y salud.
La oferta y demanda agregadaEn relación con lo primero, se es-pera una leve caída del PBI que aumentará de manera importante en 2017 y un gradual incremen-to de las importaciones acorde al desenvolvimiento del nivel de acti-vidad económica. También tendrán un comportamiento ascendente las exportaciones, lo que dará lugar al logro de saldos comerciales de mayor cuantía. El consumo privado se esti-ma que retrocederá en un comienzo dependiendo de los efectos de las medidas tomadas, y a partir del se-gundo semestre de 2016 volverá a dinamizarse hasta llegar al año con un incremento de 1 ó 2%. El consumo público puede registrar un recorrido parecido esperando la maduración de la entrada de capitales por los acuerdos que se concreten. Igual evolución, positiva pero moderada, es factible en las inversiones vita-les para la creación de puestos de trabajo, si se avizoran los resulta-
dos positivos de la política económi-ca puesta en marcha.
Creer y aportar al futuroEn definitiva, comienza un período de grandes esperanzas, un desafío extraordinario con un premio tan valioso como una senda hacia una economía de bienestar sustentable en el presente y hacia futuro para beneficiar a nuestra descendencia. Se impone poner todo el empeño, la inteligencia y compromiso en la bús-queda de consensos en todos los ám-bitos de la sociedad.
Debemos exigir ese esfuerzo a la di-rigencia y disponernos a acompañar las decisiones que surjan en un marco de equilibrio respecto de los costos y beneficios que arrojen las mismas. No podemos permitirnos dejar de usu-fructuar una grata realidad que no es abstracta, sino que para concretarla se necesita actuar de forma racional, solidaria y persistente.
Depende de nosotros que los tiem-pos por venir nos encuentren con mayor riqueza y orgullosos de perte-necer a un país integrado, en claro camino al desarrollo.
En lo inmediato, y pese a todo, no olvidemos que primero está la vida. Muchísimas felicidades para ¡¡2016!!
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10 de diciemBre de 2015
llegó la era del diálogo, el acuerdo y la convivencia sin
agresionesLas urnas así lo determinaron y tenemos un presidente dispuesto a que sea realidad
El periodista Fabián Doman na-rró que Mauricio Macri “dio un
discurso en el Congreso más corto que largo, llamando al diálogo, al consenso y al “arte del acuerdo”. Dos horas más tarde recibió la banda y el bastón, utilizó el balcón de la Casa Rosada más para… sa-ludar y bailar que para decir algo nuevo o agredir adversarios. Todo normal. Nada brillante... La jura de un Presidente sin sorpresas ni sobresaltos. Sin grandes actos con extensísimas alocuciones y el es-tablecimiento de teorías fundacio-nales sobre la patria, el hombre o la economía mundial. Eso es lo que querían los argentinos: poder pren-der el televisor, escuchar un discur-so… sencillo, creíble y ver al nue-vo Presidente ponerse la banda, lo natural para un día así”. Cristina Kirchner fue la inexplicable ausen-te del acto.
Desde otro lugar, nuestro colega Alberto Amato destaca que “Fueron tantos años de cultura anticívica y
antidemocrática, tanta la negación al disenso y tanto el odio destilado con finísimo profesionalismo; fueron tantas las mentiras oficiales, tanto el Estado tomado por asalto, tanta la corrupción admitida por sus fun-cionarios con total desparpajo y para evitar penas judiciales mayores, fue tanto el daño moral que dejó insta-lado el kirchnerismo en la sociedad argentina con raíces muy profundas, que un discurso simple, sencillo, cla-ro, como el que pronunció Mauricio Macri al asumir en el Congreso, un discurso rebosante de postulados elementales y dicho, además, por alguien que sabe que la oratoria no es lo suyo, se ha transformado en un hecho nuevo en la cultura política ar-gentina”.
El reconocido periodista y escritor Daniel Muchnik escribió hace unos días “Vengo perdiendo desde hace 12 años amigos con los cuales com-partí las luchas universitarias o la vida social o la hermandad de pensa-miento o las vacaciones con nuestros
Por Roberto TrevesseLic. en Periodismo y Comunicación
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hijos o sin ellos; amigos con los que saboreábamos una buena película o una buena obra de teatro, cenába-mos, celebrábamos acontecimien-tos familiares e intercambiábamos ideas, compartíamos libros… He dejado de ver a parientes cercanos o lejanos. No soportaban mis críticas a un sistema intolerante y autoritario. No querían escuchar las mentiras, el derroche y la eterna corrupción. Uno de mis antiguos amigos llegó a decir-me que no permitiría que yo entrara en su casa. Todo porque pensaba dis-tinto a mí con respecto al gobierno kirchnerista-cristinista”.
Luego agregó que “La responsabi-lidad de la grieta es de los Kirchner. Sólo de ellos, que fingieron y mistifi-caron lo imposible. Espero que esos tiempos jamás se repitan porque son el paradigma de la alienación, el mal gusto, la violencia, la falta de respeto por las instituciones dignas”.
Podemos señalar –sin dudas- que este ejemplo –lamentablemente- cundió y se replicó por doquier a lo
largo y a lo ancho de todo el país.Fueron 12 años, 6 meses y 15
días que más de la mitad de los ar-gentinos debimos soportar y que nos arrancaran gran parte de nuestras vidas. Ante ello debemos ser res-ponsables para que nuestros jóve-nes sepan asociar e interpretar que todo crecimiento personal o colecti-vo genera crisis y que ellos deberán comprender que la profunda división a la que nos llevaron tendremos que resolverla entre todos por encima de banderías políticas, pero donde no tienen cabida –por supuesto- los que pretenden instaurar el fanatismo y el culto al personalismo.
Es hora de encausar la civilidad dentro de los principios liminares de nuestra Constitución Nacional con el único destino de vertebrar e integrar nuestro cuerpo social con el renaci-miento de la democracia liberal, par-ticipativa, representativa y federal, sin exclusiones.
Me dijo un amigo que “al incipien-te gobierno nacional solo le tenemos
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que pedir que cumpla con la ley y nos reinserte en el concierto civilizado de naciones”. Y la verdad que no es poco y si lo hace, sería un gran paso de madurez política.
El respetado politólogo Julio Bár-baro, del riñón peronista de toda la vida, destacó que “Y vino lo nue-vo: Macri dialogó con la oposición. Fueron todos, salvo esos grupos de izquierda que insisten en mante-nerse pocos, no sea cosa de que los confundan y los voten. Se agota el miedo, el cuento del terror a la de-recha y las consignas gastadas de viejos militantes extraviados. Lo normal –dialogar- se impuso de pronto, sentimos sorpresa por algo tan simple como el sentido común. Se terminó la etapa donde dudamos de la sobrevivencia de la misma de-mocracia. El peronismo necesita superar su desviación kirchneris-ta, y tiene cuadros y votos para in-tentarlo. La centro-izquierda sigue siendo un espacio político vigente y la centro-derecha ocupa el poder con creciente apoyo electoral”.
Luego expresó que “Somos una so-ciedad que recién ahora se vuelve a enamorar de la política (en una de esas, la única virtud del kirchneris-mo es que nos asustó lo suficiente como para que nos ocupemos de pen-
sar en la necesidad y la obligación de participar)”.
También resaltó que “Salimos de una dura amenaza contra la demo-cracia en todas sus expresiones, re-ingresamos en el dialogo y la convi-vencia con heridas -que van a tardar en cicatrizar pero estamos obligados a debatir, a ser parte de esta nueva relación entre nosotros que se inicia. Sepamos estar a la altura de lo que la sociedad nos demanda”.
El exsecretario de Cultura de la Na-ción en los primeros 5 años del kirch-nerismo, José “Pepe” Nun dijo antes del cambio gubernamental que “Cris-tina Kirchner tiene borrachera de po-der” y aseguró que “para el kirchne-rismo la única Justicia Legítima es la que se subordina al Ejecutivo”.
Vivimos un unitarismo a ultran-za, desde Olivos se digitaban los candidatos a gobernador, senado-res y diputados nacionales como así también hasta los intendentes de capitales de Provincia. Se les exi-gía a los mandatarios provinciales una cuota de funcionarios, senado-res, diputados y hasta concejales para esa “juventud maravillosa” denominada “La Cámpora”.
El polítologo Marcos Novaro expli-ca que se ejercía el control monopóli-co del Estado ya que el kirchnerismo
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“quiso refundar la democracia, cam-biar el futuro, pero también el pasa-do. Se benefició con enormes recursos y desperdició una oportunidad histó-rica por desconocer reglas básicas de la gestión. El plan era perpetuar a una pequeña elite en el poder”.
A todo esto el expresidente uru-guayo, Julio María Sanguinetti es-cribió que “A la era de la crispación y la epopeya refundacional sucederá un tiempo de normalización de un país que tiene todo para salir adelan-te y convertirse en la nación moder-na y próspera que todos esperamos”.
Más adelante destacó que “Se ha terminado el dedo acusador, punto final a la construcción de un enemi-go que se alternó entre Clarín, la década de los noventa, o los fondos buitre, en un relato crispado, divi-sionista de la ciudadanía, que en-frentó a la Argentina con el mundo. Cristina Fernández de Kirchner se ha retirado del gobierno con el mismo ánimo bélico con que gober-nó, quebrando la honrosa tradición democrática de que el mandatario saliente entregue los símbolos de la magistratura a quien le sucede por mandato popular. Es una lás-tima por la Argentina, aunque eso a partir de hoy será apenas una anécdota, una mala anécdota, que
se incorporará al currículo de arbi-trariedades de la época Kirchner”.
Está claro que con el conoci-miento de decenas de miles y de otros tantos que miraban para el costado, entre políticos, sindica-listas, empresarios, profesiona-les, intelectuales y comerciantes, el kirchnerismo tomó el Estado como partido político para acumu-lar poder, incentivar el antagonis-mo y perpetuarse en el gobierno, dejándonos la peor herencia de la historia democrática reciente y que es la corrupción. La Presiden-te y su familia tienen sus propie-dades y bienes bajo investigación. La Justicia que fue vapuleada y cooptada simultáneamente a la luz del día en este período político fenecido, tendrá la oportunidad de reivindicarse y llevar esas causas y muchas otras, no solo en el pla-no nacional, sino en el ámbito de todas las Provincias, hasta las úl-timas consecuencias.
El periodista de investigación Nicolás Wiñazki afirma con total precisión que “Desde la Rosada, los Kirchner replicaron el modelo que habían impuesto en su provincia de origen. Presionar a los periodistas, fiscales y jueces que intentaron investigar manejos irregulares
“Es hora de encausar la civilidad dentro de los principios liminares de nuestra Constitución Nacional”.
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del dinero estatal. Según la ONG Poder Ciudadano, hay más de 900 causas contra funcionarios nacio-nales, pero solo el 2% prosperaron hasta ahora”.
También deberíamos agregar la opinión Federico Di Pasquale, quien dijo que “La lucha contra la corrup-ción es responsabilidad de todos los ciudadanos”. El ex director de la Unidad Antilavado aseguró que “la ley del arrepentido sirve” y que para investigar al poder se necesita trans-
parencia.Otro periodista de investigación
como Alejandro Alfie demostró en distintas publicaciones “la existencia de una organizada maquinaria de propaganda haciendo uso para ello del aparato del Estado con el único fin de la construcción del aparato kirchnerista: La Televisión Pública, diarios, televisoras y radios privadas fueron utilizadas para hacer propa-ganda gubernamental. El Gobierno llegó a controlar más del 60% de los
“la Justicia que fue vapuleada y cooptada
simultáneamente a la luz del día en este
período político fenecido, tendrá la oportunidad de
reivindicarse y llevar esas causas y muchas otras, no
solo en el plano nacional, sino en el ámbito de todas
las Provincias, hasta las últimas consecuencias”.
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medios audiovisuales. La Publicidad oficial fue utilizada como herramien-ta de dominación”.
Lo cierto es que hay vientos de cambio en todo el país, inclusive en la mayoría de Provincias ges-tionadas por el peronismo o ¿kirch-nerismo? que sentirán el alivio del apriete constante ante la mínima desobediencia de la “Jefa”. No está más y lo significativo es que ahora hay Presidente dispuesto a dialo-gar y acordar más allá de las ban-derías partidarias. Mauricio Macri en 3 días hizo lo que no hicieron sus antecesores: luego de jurar y asu-mir el cargo de titular del Poder Ejecutivo, cumplió con todos los ac-tos protocolares; tomó juramento a un multicolor gabinete nacional, in-vitó y recibió para conversar en su despacho, uno por uno, a sus adver-sarios electorales, después de cada encuentro tuvieron la oportunidad en la sede de gobierno de informar a la prensa nacional e internacio-nal acompañados del ministro del interior, Rogelio Frigerio, hecho realmente inédito y finalmente in-vitó a Olivos a los 24 gobernadores a un almuerzo de camaradería y para ver como cogestionan juntos.
Como ciudadanos que somos de-bemos desearles buenos augurios a los flamantes gobiernos nacional, provincial y municipal, pero que ten-gan el sentido común de saber que la paciencia tiene un límite y quedó de-mostrado en las urnas que llamaron al diálogo y la convivencia, pero tam-bién dijeron basta a la corrupción, a la demagogia, a la connivencia, al nepotismo, a la inseguridad, a la in-flación, a la pobreza y a la discrimi-nación por pensar diferente.
Los periodistas estamos para cri-ticar, no para militar, tampoco debe-mos tener cábalas, pero sí certezas, por lo tanto en esta ocasión y en vís-peras de recibir un nuevo año, creo que el ingeniero Mauricio Macri y el contador Gustavo Bordet están dan-do los primeros pasos para tener una muy buena relación oficial y per-sonal. ¡Ojalá no me equivoque!
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Todo fin de período implica la ne-cesidad de efectuar un diagnósti-
co de la situación. En este caso, aún cuando en la Provincia de Entre Ríos solamente se trate de “un cambio de nombres” se impone analizar cómo deja la provincia el Gobernador sa-liente y cómo ha de recibirla quien lo sucede.
Ese examen podría ser muy amplio y abarcar no solamente las cuestiones económicas sino también las sociales, y seguramente la conclusión no podría ser ni uniforme ni falta de controversia.
En virtud de ello, se cree más práctico y útil concentrar el esfuerzo en un solo aspecto que, dicho sea de paso, ha sido motivo de nuestro análisis y advertencia en los últimos años: se trata de la deu-da del Gobierno de Entre Ríos.
A los síntomas hay que tratarlosAllá por agosto de 2012 advertíamos en esta misma publicación que la co-locación con éxito de la Serie I de las Letras de Tesorería de la Provincia seguramente podía ser tomado como
un gesto de confianza hacia las finan-zas entrerrianas pero, a la vez, era un síntoma de alerta respecto a la si-tuación de Caja de nuestro Gobierno, que debía recurrir al endeudamiento de cortísimo plazo para hacer frente a sus obligaciones domésticas.
Sin llegar a ser un aspecto negativo per se, una solución de este tipo sola-mente puede ser aceptable por un lap-so limitado y como puente hasta que aparezca una fuente de financiamien-to genuina que permita cubrir las ero-gaciones operativas.
A la vez, ésta debió ser una alarma que indicara el momento para comen-zar con un profundo análisis de la po-lítica fiscal, identificando las razones que provocan el déficit. Caso contrario, la deuda se iría acumulando y lo que debía ser un cosa temporaria tendría que prolongarse en el tiempo, seguiría incrementándose, llegando por el otro extremo hasta correr el riesgo de per-der la confianza de los inversores.
Pues no hubo adecuación del gasto público, no hubo racionalización de la
Por Fernando Roberto LenardónContador, especialista tributario
cuentas PúBlicas entrerrianas
la foto inquieta, la película preocupa
En la edición Nº 9 de esta revista (de agosto de 2012), publicamos el primer artículo del Contador Fernando Lenardón sobre las luces amarillas que se prendían sobre el endeudamiento del Estado provincial. El mismo fin de semana que salía a la calle la
revista, el gobierno contestaba en la tapa de El Diario de Paraná que “Urribarri era el gobernador que más estaba desendeudando a Entre Ríos”. El mismo autor actualiza los números y muestra el grave panorama que le tocará atravesar a Gustavo Bordet.
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estructura administrativa del Estado y, por el contrario, se incrementó la planta de personal en particular (pasó de $1.219 millones en enero de 2015 a $1.642 millones, 9 meses después). Y el Presupuesto en general, de lo cual no todo fue útil ni productivo ni con efecto positivo en la ciudadanía; lo que gene-ró que las colocaciones de Letras ya lleguen a diez para este final de 2015, con más de $1.500 millones solicitados en préstamos, aunque vale reconocer que mucho de ello ya se ha devuelto.
Las Letras de TesoroEn primer lugar debe recordarse que estamos hablando solamente de un as-pecto del endeudamiento, aunque tal vez el más visible en esta última etapa de la Gobernación Urribarri, que se repite desde el año 2012 y que ha per-mitido, de alguna manera, sortear las urgencias de la gestión rutinaria.
Así, en este año 2015, la Provincia creó un nuevo programa de emisión de deuda, denominado “Títulos de la Deuda Pública ER 2015”. Fue por
Emisión de Letras del Tesoro durante 2015
Serie I $ 296.000.000
Serie II $ 54.000.000
Serie III $ 80.000.000
Serie IV $ 81.990.000
Serie V $ 134.300.000
Serie VI $ 113.624.000
Serie VII $ 194.560.000
Serie VIII $ 130.200.000
Serie IX $ 141.690.000
Serie X $ 332.500.000
Total emitido $ 1.558.864.000
“No hubo adecuación del gasto público, no hubo racionalización de la estructura administrativa del Estado y, por el contrario, se incrementó la planta de personal”.
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hasta $1.300 millones o su equivalen-te en otras monedas.
La decisión ejecutiva se formalizó a través del Decreto Nº 254, con fecha del 24 de febrero de 2015, y publicado en el Boletín Oficial del 12 de mayo, siendo refrendado por el Gobernador Sergio Urribarri y el Ministro de Eco-nomía, Hacienda y Finanzas, Diego Valiero.
Estos valores negociables de deuda se podrán emitir hasta el 31 de diciem-bre de 2015 por un valor nominal de hasta $1.300 millones o su equivalen-te en otras monedas.
A partir de esto, la provincia colocó deuda a lo largo de todo 2015 como se muestra en el cuadro adjunto.
La simple suma muestra que ya se colocó deuda por más de $1.558 millo-
nes de pesos, lo que implica que superó la autorización legislativa, aunque cabe advertir que, en virtud de los pagos pe-riódicos que se fueron efectuando sobre cada emisión, nunca habría habido cir-culando deuda por más de $530 millo-nes, establecido por el Decreto Nº 128 (30/01/2015), en función de lo previsto por el art. 67 de la Ley de Contabilidad 5140 y lo establecido en el art. 8 de la Ley 10338, que aprobara el Presupuesto General para el Ejercicio 2015.
Así, al cierre del Ejercicio, y luego del pago de fecha 17/12/2015, han de que-dar aún pendientes, $522 millones.
Sin perjuicio de ello, debe advertirse que, al analizar el stock de la deuda a septiembre de 2015 que surge de la propia página oficial de Gobierno de Entre Ríos, aún puede apreciarse Tí-
“la simple suma muestra que ya se colocó deuda por más de $1.558 millones, lo que implica que superó la
autorización legislativa”.
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tulos de Deuda del año 2013 y del 2014 los que, por definición y dado el plazo de 180 días con el que generalmente se emiten, no deberían existir como obli-gaciones pendientes.
Más de lo que dice el PresupuestoMás allá de eso, y con ser la más me-diática, esta faceta no es la más sig-nificativa de las herencias que ha de trasladarse a la próxima gestión.
Así, el Anexo II, conformado según el art. 7º de la Reglamentación de la Ley de Contabilidad, que aparece en el mencionado sitio oficial del Gobier-no entrerriano, muestra que el “Stock de deuda acumulado” a septiembre de 2015 alcanza a $9.529 millones;
cifra que resulta intermedia entre los $11.000 millones indicados por el ex Gobernador Jorge Busti y los $6.400 millones que indica como estimación de deuda el Presupuesto 2016.
De cualquier manera, en lo que sí cabe hacer hincapié es en la importante evolución que sufrió este cuadro desde los $3.208 mi-llones de 2007.
Es cierto que una buena parte de esta deuda lo es con el Gobierno Na-cional y que ha sido refinanciada, pero en algún momento habrá que pagarla.
Pero también debe hacerse notar que a aquella debe adicionarse la Deu-da Flotante, que al 30/09/2015 era de $3.854 millones, con composición de casi el 50% perteneciente a Perso-nal, por lo que es estructural y que
“Cualquier observador que pretenda ser objetivo no puede otra cosa que advertir la tendencia que marca la gestión presupuestaria de estos últimos años, con incremento del gasto Público, más allá de los recursos. Por ende, la deuda ha seguido creciendo”.
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a diciembre debería crecer por el im-pacto del medio aguinaldo.
También ha de considerarse la noti-cia aparecida en los medios respecto a un incremento que surge de leyes apro-badas a fines de noviembre. Mediante estos dispositivos se autorizó al Poder Ejecutivo a tomar más deuda por un total de $6.000 millones, a través de la modificación de la Ley 10090 (de Obras Públicas), que en su primer artículo au-toriza a tomar créditos por $1.500 mi-llones para obras públicas, que ahora se elevan a $6.000 millones. Pero, a la vez, se agrega un artículo que autoriza a que esos fondos puedan distraerse en un 25% para atender déficit de rentas generales. Es decir que de esos $6.000 millones, unos $1.500 millones pueden usarse para pagar sueldos, y esa es la plata que enviaría Nación.
Se plantea una devolución con un plazo que va de seis meses a un año, por lo que debería sumarse al acumu-lado de deuda a atenderse en la próxi-ma gestión.
Una pesada herenciaComo se acostumbra a decir en econo-mía el monto de la deuda en un mo-mento determinado es una variable de stock, que no dice nada por sí misma, ya que en esta ciencia importan las tendencias.
Desde esta perspectiva más am-plia, no solo histórica sino también prospectiva, cualquier observador que pretenda ser objetivo no puede otra cosa que advertir la tendencia que marca la gestión presupuestaria de estos últimos años, con incremen-to del Gasto Público, más allá de los recursos. Por ende, la deuda ha se-guido creciendo.
Esto implica, desde luego, la necesi-dad de obtener los recursos necesarios para atender las obligaciones urgentes que permitan mantener en funciona-miento la maquinaria de la gestión estatal.
Pero, a la vez, un desafío mayor de generar los cambios necesarios y suficientes para modificar la ten-dencia, y evitar la sangría del erario provincial.
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La recaudación de la Administra-dora Tributaria de Entre Ríos
cerró el mes de noviembre con una recaudación total de $650,6 millo-nes, lo que significa un incremento del 18% en relación al mismo mes del año pasado y tan solo un 10% más que el mes anterior.
De esta manera la recaudación to-tal de 2015 trepa a los $6.918 millo-nes contra un parcial de los primeros 11 meses del año anterior de $5.592 millones, un incremento interanual del 24%, muy lejos del crecimiento del 61% que había tenido en 2014 frente a 2013.
Los resultados recaudatorios del organismo provincial han estado en más de la mitad del año por debajo de las cifras de recaudación de la AFIP, cuando en los dos años anteriores la
la recaudación de ater sigue planchada
ATER se jactaba de tener una per-formance ampliamente superior al organismo nacional.
Si vemos el comportamiento de cada impuesto, Ingresos Brutos creció en la relevancia recaudatoria del 56 al 58%, con un total ingresado bajo ese concepto de $3.998 millones en los primeros 11 meses del año. El segundo en importan-cia es el impuesto Inmobiliario, el cual representaba el año pasado el 22% de los ingresos y en este 2015 apenas lle-ga al 18%, con una recaudación total de $1.241 millones. Por automotores la provincia ha recaudado $ 698 millones y por la Ley 4035 $432 millones; algo me-nos por sellos, $426 millones, mientras que el impuesto a las Profesiones Libe-rales y a la Transferencia Gratuita de Bienes aportaron $68 y $24 millones respectivamente.
Recaudación total de impuestos - Entre Ríos 2015
2015 Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Totales anuales
Inmobiliario $ 44.910.465 $ 142.219.159 $ 97.401.734 $ 36.272.965 $ 207.285.687 $ 58.963.754 $ 1.240.836.335
Automotor $ 114.896.555 $ 26.157.585 $ 26.760.934 $ 113.994.458 $ 30.270.569 $ 118.066.813 $ 698.414.764
Ingresos Brutos $ 366.989.038 $ 378.918.560 $ 380.194.115 $ 382.098.079 $ 392.291.861 $ 385.307.249 $ 3.988.413.392
Sellos $ 40.388.376 $ 40.142.477 $ 32.982.742 $ 49.263.328 $ 45.809.358 $ 45.478.991 $ 425.894.141
Ley 4035 $ 37.659.919 $ 50.723.889 $ 38.124.266 $ 37.529.102 $ 38.521.114 $ 33.505.130 $ 432.265.956
Profesiones Liberales $ 6.059.496 $ 6.725.179 $ 6.744.047 $ 6.936.040 $ 6.901.250 $ 6.990.438 $ 68.563.571
Transferencias gratuitas bienes $ 1.842.257 $ 3.149.492 2.281.376 $ 2.499.068 $ 2.065.215 $ 2.105.076 $ 23.869.752
Derecho de Extrac Minerales $ 204.930 $ 210.614 $ 184.917 $ 1.338.351
Totales $ 617.693.029 $ 655.298.365 $ 588.594.430 $ 633.148.121 $ 723.355.669 $ 650.602.368 $ 6.918.241.882
Incremento vs mismo mes 2014 32% 18% 20% 27% 9% 18% 24%
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El planteo se encuadra en una coyuntura caracterizada por la
fase descendente del ciclo económico de la actividad agrícola. Ahora tene-mos un nuevo escenario de quita y disminución de retenciones, y anun-cios alentadores para la recolección de la campaña 15/16, pero no obstan-te por el momento nos encontramos con los exiguos resultados de campa-ñas anteriores, junto con el aumento de los precios en pesos de los costos en esta campaña. Con lo cual la pro-longación de malos resultados por varios períodos dio lugar al agota-miento del capital propio de trabajo y, para financiar el próximo período de producción, se tiene que recurrir al endeudamiento.
Cuando consideramos al endeuda-miento debemos distinguir entre el endeudamiento para adquirir bienes de uso (inversión en activo fijo), y el endeudamiento para complementar el capital de trabajo. A su vez, dentro del endeudamiento como complemen-to del capital de trabajo, tenemos que
distinguir entre el endeudamiento ya acumulado hasta el período de re-ferencia (endeudamiento ex post), y el endeudamiento que surge cuando la empresa está planificando la pro-ducción del próximo período (endeu-damiento ex ante).
En el endeudamiento ex ante para financiar la producción es impres-cindible tratar de acotar el endeu-damiento a una cierta proporción del activo total de la empresa, para limitar el riesgo que significaría la posibilidad de no poder pagar el préstamo solicitado. En algunas oportunidades se acude a sistemas no profesionales y no bancarizados. Y eso a veces es perjudicial e impru-dente.
Observamos varias alternativas de financiamiento en nuestra rela-ción cotidiana con nuestros clientes productores, bancos, corredores, y proveedores, y es por este motivo que en este trabajo tratamos de enume-rarlas en el cuadro de más abajo.
El objetivo aquí planteado es am-
Por Matías MéndezContador, Socio de GC Agro
Herramientas disPoniBles
Alternativas financieras en
la actividad agropecuaria
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pliar y revisar estas alternativas de financiamiento, con las que cuenta el productor, y que ello sea el puntapié inicial para evaluar todas las herra-mientas financieras, analizar las di-ferentes tasas y las perspectivas de las mismas, las ventajas y desventa-jas de cada una.
Financiación con análisis de riesgo crediticio Se agrupan de esta manera, para
hacer referencia a aquellas alterna-tivas que están dadas por institucio-nes que tienen en cuenta y realizan un análisis de riesgo crediticio. En-tre ellas encontramos bancarias y no bancarias. Que las alternativas de financiamiento sean otorgadas por otras instituciones que no sean un banco, no significa que no realicen análisis de riesgo crediticio.
Las alternativas financieras ofre-cidas por bancos pueden ser:
- Acuerdo descubierto en
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cuenta corriente bancaria: Su denominación técnica es “Acuerdo para sobregiro en cuenta corriente bancaria”. Es un contrato a través del cual el banco pone a disposición del cliente una suma de dinero en la cuenta corriente por un tiempo determinado, que éste usa total o parcialmente. Al término de ese tiempo determinado el cuentaco-rrentista debe cancelarlo. El ade-lanto transitorio de fondos puede darse cuando el cuentacorrentista requiere una asistencia puntual, en general, por períodos no mayo-res a 30 días. Es entonces que el banco ofrece un servicio comple-mentario al cliente haciendo frente al pago de los cheques librados, o bien aportando los fondos para los débitos automáticos pactados con anterioridad. Transcurrido el lapso señalado, el banco exige el reembol-so de ese adelanto de fondos. Como se trata de un crédito, la entidad fi-nanciera cobra una tasa de interés.
- Descuento de valores de ter-ceros: Es una herramienta financie-ra cada vez más utilizada que le otor-ga una inyección de liquidez para la empresa, le permite optimizar la gestión de cobranza y obtener mayor flexibilidad en la política de crédito a clientes. Consiste en entregar a una
institución financiera un cheque de tercero (valor en cartera) a cambio del valor nominal en efectivo, me-nos los intereses correspondientes al plazo faltante y menos otros gastos y comisiones administrativas que co-bra el banco. El ejemplo es entregar al banco un cheque que se cobra den-tro de un plazo. El banco adelanta los fondos, menos la tasa de interés correspondiente a ese plazo; luego el banco es el titular del crédito.
- Tarjetas de créditos: Tarjeta emitida por una entidad bancaria que permite realizar ciertas opera-ciones desde un cajero automático y la compra de bienes y servicios a cré-dito. Se están utilizando mucho en la parte agro, con convenios de empre-sas con las tarjetas de crédito.
- Cesión de cobro de contratos Foward: Es un préstamo en donde por un lado el productor realiza un contrato de venta a futuro de su pro-ducción con un comprador de gra-nos, y luego se realiza una cesión de cobro, en donde el comprador de los granos le pagará lo producido del contrato a futuro al banco. Habrá cesión de crédito, cuando una de las partes se obligue a transferir a la otra parte el derecho que le compete contra su deudor.
- Warrants: El warrant es un ins-
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trumento a través del cual un cliente entrega mercadería a un tercero que se compromete a custodiarla garan-tizando su cantidad y calidad. Este es el llamado warrant comercial. Además, existe la posibilidad de ac-ceder a préstamos garantizados por la mercadería. El plazo máximo de los mismos es de 180 días, renova-bles según se acuerde.
- Préstamos para siembra: Son líneas de préstamos destinados a la siembra de granos, y pueden tener distintos matices según la entidad bancaria que los ofrece.
- Préstamo de inversión pro-ductiva: Es una línea de préstamos que las entidades financieras están obligadas a otorgar, hasta un cupo, por el Banco Central de la República
Argentina, con ciertas característi-cas de tasas y condiciones.
- Leasing (autos, camiones, maquinarias, etc.): Las institu-ciones financieras podrán celebrar contratos de leasing que consistan en la prestación de un servicio fi-nanciero equivalente al financia-miento a más de un año de plazo para la compra de bienes de capi-tal (bienes raíces, maquinarias, equipos, etc.), viviendas y bienes muebles durables susceptibles de ser arrendados bajo la modalidad de leasing financiero (automóviles, computadores personales, equipos de comunicación y otros bienes si-milares). La diferencia del “leasing” con otros sistemas como los cré-ditos comerciales o los créditos
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con hipoteca sobre el bien que se compra, es que la empresa que se dedica al “leasing” hace la adquisi-ción a su nombre y luego la deja en arriendo a un tercero. Si éste deja de cumplir su parte del contrato, es decir, pagar su arriendo, el bien deja de ser arrendado y vuelve a la empresa de “leasing” o banco.
- Préstamos otros destinos, (hi-potecarios, prendarios o a sola firma): Hace referencia a préstamos generales, de fondos provistos a una
persona física o jurídica por una en-tidad financiera, con o sin garantía, a distintos plazos de vencimiento (corto, mediano o largo plazo). Su devolución puede ser en un solo pago o en cuotas periódicas, e implica el devengamiento y pago de intereses.
Financiaciones no bancarias Son aquellas alternativas financie-ras otorgadas por el Mercado de Va-lores, Bolsas, empresas de agroinsu-mos, y Sociedades de Autoahorro.
Alternativas financieras
Con análisis de riesgo crediticio
Bancarias
1Acuerdo descubierto en cuenta corriente
bancaria
2 Descuento de valores de terceros
3 Tarjetas de créditos
4 Cesión de cobro de contratos Foward
5 Warrants
6 Préstamos para siembra
7 Préstamo de inversión productiva
8Leasing (autos, camiones, maquinarias,
etc.)
9Préstamos para otros destinos
(hipotecarios, prendarios o a sola firma)
No Bancarias
10Venta cheques propios en mercado de
valores.
11 Obligaciones Negociables
12Planes de auto ahorro para fines
determinados (acoplados, camiones, cosechadoras). Grupos cerrados
13Canje de insumos por granos, a cosecha
agroinsumos.
Sin análisis de riesgo crediticio
No Bancarias
14Canje de insumos a cosecha agroinsumos –
cooperativas.
15Deuda de insumos en cta. Cte. agroinsumos
cooperativas.
16 Cheque de pago diferido a proveedores
17Financiación de maquinarias por medio de
concesionarias.
18Contratos de arrendamientos pago a
cosecha
19Planes de facilidades de pagos, y
moratorias AFIP y ATER.
20 Venta de cheques a usura.
21 Deuda documentada usura.
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- Venta cheques propios de pago diferido en el mercado de valores: De acuerdo con la nor-mativa que regula la operatoria de estos instrumentos, existen dos modalidades bajo las que actual-mente puede negociarse un cheque de pago diferido (CPD). Primero, el Segmento de CPD Patrocinados: bajo esta modalidad, son las entida-des libradoras de CPD (sociedades comerciales, cooperativas, asocia-ciones civiles, mutuales y funda-ciones) las que solicitan la cotiza-ción de los CPD por ellas emitidos a favor de terceros, para que pue-dan ser negociados en las Bolsas de Comercio; el segundo, es el seg-mento de cheques de pago diferido avalados: bajo esta modalidad, los CPD a ser negociados deben recibir previamente el aval de una Socie-dad de Garantía Recíproca (SGR) o de una Entidad Financiera (EF) respecto de la seguridad de su co-bro llegada la fecha de vencimiento. Estas instituciones serán a su vez las que solicitarán la cotización del CPD Avalado.
- Obligaciones Negociables Pymes: Las obligaciones negocia-bles son bonos privados que repre-sentan valores de deuda de la em-presa que las emite (sociedades por
acciones, cooperativas y asociacio-nes civiles). No implican participa-ción societaria alguna y el inversor es un mero acreedor. Las pequeñas y medianas empresas pueden emi-tir estos valores negociables bajo un régimen simplificado de oferta pública y listado. Este sistema fue creado a efectos que las pymes ac-cedan al financiamiento necesario para el desarrollo de sus activi-dades y proyectos, ya sea para la realización de inversiones o el re-financiamiento de deudas. Muchas empresas recurren a estos bonos para ampliar capital, mejorar tec-nología o implementar proyectos de investigación.
- Planes de Autoahorro para fines determinados (acoplados, camiones, cosechadoras, trac-tores, rodados). Grupo Cerrados. Es un sistema mediante el cual un conjunto de personas conformadas en un grupo, pagando una cuota mensual actualizable (según el va-lor móvil del bien a adquirir), cons-tituyen un propio fondo de ahorro común que permite la compra, ge-neralmente, de dos bienes a adjudi-car, iguales para todos; los que son entregados a componentes de dicho grupo, sea por la modalidad de sorteo o por licitación al mejor
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postor. Estos planes se componen habitualmente de 50, 60 y 84 cuo-tas, significando ello que cada gru-po se conforma con un número de personas que es el duplo de la dura-ción del plan, es decir, 100 para 50; 120 para 60; etcétera. Podemos ver desde automóviles, a cosechadoras, acoplados, y otros bienes.
- Canje de insumos por gra-nos, a cosecha agroinsumos, concesionarias: Resulta muy usual financiarse con operaciones de canje de productos agropecua-rios para adquirir insumos, ma-quinarias, productos, locaciones indispensables para desarrollar la actividad. Por lo tanto las operacio-nes de canje son, una forma de sus-titución de crédito bancario muy empleado en el sector. Hay Agroin-sumos que realizan un buen análi-sis de riesgo crediticio, y tienen un buen sistema de límites de créditos a sus clientes.
Financiación sin análisis de riesgo crediticio Se agrupan de esta manera para hacer referencia a aquellas alterna-tivas que están dadas por entidades que NO tienen en cuenta un adecua-do análisis de riesgo crediticio. Y que pueden llevar a que el productor tome malas decisiones de financia-miento. Estas alternativas no son bancarias.
- Canje de insumos a cosecha agroinsumos, cooperativas: Igual que en el ítem anterior, son operacio-nes de canje de productos agropecua-rios para adquirir insumos, produc-tos y locaciones, indispensables para desarrollar la actividad, pero en este caso, dados por entidades que no rea-lizan análisis de riesgo crediticio, y no tienen un sistema de límites de créditos a sus clientes.
- Deuda de insumos en cuenta corriente agroinsumos coopera-tivas: Resulta muy usual financiar-se en cuenta corriente, generalmente en dólares, en agroinsumos y coope-rativas, para adquirir insumos, pro-
ductos y locaciones indispensables para desarrollar la actividad. Ge-neralmente son dados por entidades que no realizan análisis de riesgo crediticio.
- Cheque de pago diferido a proveedores: Resulta muy usual y tentador para el productor, finan-ciarse mediante el pago a proveedo-res a plazo, con Cheques de Pagos Diferidos, para adquirir insumos, maquinarias, productos, indispen-sables para desarrollar la actividad. Si esto no es controlado por el propio productor, puede correr serios aprie-tes financieros.
- Financiación de maquinarias por medio de concesionarias: Ge-neralmente son financiaciones por herramientas y maquinarias, dadas por concesionarias. Que, a veces en algunas oportunidades, toman el recaudo de prendar la maquinaria. Hacen un análisis de las caracte-rísticas y referencias del productor, pero no evalúan su estado financiero general.
- Contratos de arrendamien-tos pago a cosecha: En sentido amplio, un arrendamiento es un contrato en virtud del cual una per-sona (el arrendador) concede a otra (el arrendatario) el derecho de po-seer y emplear durante cierto tiem-po una parcela de tierra a cambio de una serie de pagos especificados. Este contrato puede tener numero-sas modalidades, que sólo depen-den de la imaginación de las partes y sus asesores, así como los límites que imponga la legislación. Los contratos de arrendamiento crean a las partes determinados derechos y obligaciones, y como consecuencia de ello aparecen activos y pasivos que deben ser reconocidos. Gene-ralmente no se tienen en cuenta y no se registran estos pasivos. Y se han visto muchos inconvenientes de cobrabilidad, por imprudencias al momento de realizar estos con-tratos.
- Planes de facilidades de pa-gos, y moratorias AFIP y ATER: Son acuerdos con el Fisco, Nacional
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o Provincial, de pagos mensuales de obligaciones impositivas venci-das, que permite pagar la deuda de impuestos en un cierto periodo y cantidad establecida mensual-mente. Tienen costos financieros de intereses, y en algunas situaciones más caros que la tasa de interés del mercado.
- Venta de cheques a usura: Es-tas alternativas se escuchan entre algunos productores o contratistas, son ventas de cheques a prestamis-tas particulares con tasas muy ele-vadas, informales. No caben dudas que es muy perjudicial, y no se cono-cen ni se recomiendan.
- Deuda documentada usura: Son préstamos otorgados por pres-tamistas particulares con tasas muy elevadas, informales. No se conocen, ni se recomiendan.
Para todos los gustos y necesidadesComo se observa, hay varias alter-nativas de financiamiento, que se pueden combinar, cada una para destinos y necesidades diferentes. Y que el productor debe evaluar bien teniendo en cuenta las diferentes formas de financiamientos, tasas y coyuntura de la economía.
Es importante contar con un ase-soramiento externo que ayude a to-mar estas decisiones, en el marco de un endeudamiento prudente, acorde a cada productor.
También es fundamental tener bien ordenados los legajos impositi-vos y contables, para poder cumplir con los requisitos de los analistas de riesgo. Generalmente cuando se realizan correctos análisis de ries-go, baja la posibilidad de incobra-bilidad, con lo cual debería bajar el costo del préstamo. Por este motivo, si bien no es divertido cumplimen-tar los listados de documentación que se solicitan, esto debería gene-rar un beneficio cuando compara-mos las alternativas de las institu-ciones que no realizan análisis de riesgo crediticio.
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Con varias coincidencias en el diag-nóstico económico sobre las finan-
zas provinciales y algunas diferencias en los temas políticos que atravesaron los ocho años de gestión de Sergio Urri-barri, los referentes de las entidades empresariales se sentaron a hablar con X-Más Revista sobre los desa-fíos de la gestión de Gustavo Bor-det. Para analizar estas cuestiones, consultamos a Antonio Caramagna, presidente de la Unión Industrial de Entre Ríos (UIER), Patricia Popelka, presidenta del Consejo Empresario de Entre Ríos (CEER) y Jorge Chemes, Presidente saliente de la Federación de Asociaciones Rurales de Entre Ríos (FARER) y Jorge López, presidente de la Federación Económica de Entre Ríos (FEDER).
En las palabras de las autoridades de estas tres entidades se pueden leer los distintos posicionamientos sectoriales con el gobierno provin-cial. Un sector agropecuario más crítico hacia el ex gobernador Urri-barri que el resto de los actores que
no tuvieron un enfrentamiento tan claro como los productores rurales, a partir del año 2008. Hay coinciden-cias sobre un “estancamiento” en lo económico y en el escaso margen de subir la presión impositiva.
Los nuevos aires que soplan sobre la política local y nacional, se obser-van en la acentuación de palabras como diálogo, consenso, apertura, tanto en los discursos oficiales, como los dirigentes empresariales. ¿Será realmente el tono de la gestión de Gustavo Bordet o sólo es una luna de miel post elecciones? Es una de las preguntas que muchos analistas po-líticos se hacen por lo bajo.
A favor del carácter conciliador de Bordet, están su formación universi-taria, su mirada profesional y más técnica de la política, no sólo consi-derada como un espacio de disputa de poderes. Entre los argumentos en contra del escenario dialoguista, aparece la continuidad de gran par-te del funcionariado de la gestión de Urribarri, que supo gobernar la
entidades intermedias
Miradas coincidentes
Las entidades que nuclean a los principales sectores productivos de Entre Ríos, analizan el contexto político en el que asume Gustavo Bordet la gobernación.
Preocupación por las finanzas de la provincia y la elevada carga impositiva. Industriales, productores agropecuarios y comerciantes piden más institucionalidad en
el diálogo y se muestran esperanzados en el futuro cercano.
Por Sebastián Martínez
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provincia con un perfil confrontativo más evidente. Si bien hubo cambios en todos los ministerios, se observa más un enroque de roles que una re-novación de los actores políticos.
La composición de la Legislatura también abre una esperanza de una gestión más dialoguista y conciliado-ra con todos los sectores políticos y sociales: ya no existe un megabloque en Diputados ni un Senado con todas las bancas para el oficialismo. Si bien el oficialismo cuenta con mayoría en ambas cámaras, la oposición cuenta con un contrapeso como para ejercer un control más estricto y con herra-mientas para lograr que la agenda legislativa incluya temas que le pre-ocupan a la sociedad entrerriana.
La cuestión gremial muestra otro panorama bien distinto. La señal más clara de los tiempos que vienen se vio con el cambio en las autoridades de ATE (Asociación de Trabajadores del Estado), en el que el sector más com-bativo, encabezado por Oscar Muntes, le ganó las elecciones a la antigua con-
ducción que era más cercana política-mente al gobierno provincial. Sin cam-bios en UPCN (que impuso un nombre propio al mando del ministerio de Salud: el médico Ariel de la Rosa) y en la conducción de AGMER (hasta 2017), el escenario post devaluación seguramente marcará el ritmo de una negociación muy compleja. Reclamos salariales de un lado y una caja que no goza de abundancia de billetes por el otro.
La relación con los municipios también tendrá aspectos a prestar atención. Muchos intendentes hicie-ron llegar a Bordet su enojo por el atraso de varios meses en los giros de los fondos de coparticipación du-rante los últimos años de la gestión de Urribarri. Políticamente, hoy el escenario de las comunas está más repartido que en la gestión anterior. El oficialismo gobierna 27 ciudades, el frente Cambiemos 31, la Unión Po-pular 3 y el Vecinalismo 4.
La figura del Consejo Econó-mico y Social, instituido por la
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nueva Constitución de la provincia y reglamentada por una ley del año 2009 nunca vio la luz. Con intención de ser una entidad de consulta sobre temas económicos y sociales, la ini-ciativa quedó en el olvido durante las gestiones urribarristas. El cambio de gobierno renueva las esperanzas que finalmente se instrumente.
Las entidades empresariales ana-lizan los primeros pasos del gobierno provincial, nacional y como se con-figura el nuevo escenario económico del país y de Entre Ríos. Miran con cautela, miden sus movimientos, cuidan sus intereses sectoriales, pero confían en que el diálogo será la herramienta básica para lograr consensos que logren mayor produc-tividad, rentabilidad para el sector, inversiones para el desarrollo y la generación de puestos de trabajo ge-nuinos que logren una consolidación de la economía en esta región.
- ¿Cuáles serán los principales desafíos de la gestión Bordet?
- Patricia Popelka, Consejo
Empresario: Los principales esta-rán, al menos inicialmente, vincula-dos a conseguir financiamiento para cubrir el déficit. Luego de esto, deberá encontrar el modo de potenciar el cre-cimiento, para que el sector privado pueda generar los puestos de traba-jo que se necesitan. Y en tercer lugar mencionaría como desafío encontrar el equilibrio entre las demandas de inversión en infraestructura, deman-das de los trabajadores que dependen del estado, y la necesidad del sector privado de recuperar competitividad. El estado provincial no puede soste-ner el nivel actual de gasto, y afrontar esta situación siempre es complejo.
- Jorge Chemes, Federación de Asociaciones Rurales: Los desafíos son muchos. En lo institu-cional, recuperar la transparencia y la credibilidad. Si bien el caudal de votos que obtuvo le dio a Gustavo Bordet un triunfo, no podemos perder de vista que la caída del oficialismo es importante respecto de años ante-riores. Por eso tendrá también, una
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tarea interna hacia adentro del pe-ronismo que no es menor y la necesi-dad de recuperar el diálogo como una herramienta vital en la construcción de poder y gobernabilidad tanto in-ternamente como con la oposición y el gobierno nacional.
- En lo económico, deberá esforzar-se para apuntalar el crecimiento de la provincia que está estancada desde hace años. Entre Ríos no ha generado empleo privado, ha parado al campo y no tiene recursos ni tampoco políticas de Estado para los múltiples secto-res que pueden abonar su economía. Poner en orden la casa, generar polí-ticas productivas, reactivar las econo-mías regionales, reducir la carga im-positiva provincial y poner en marcha cada uno de los segmentos no será una tarea de hoy para mañana pero debe ser, sin dudas, el gran desafío.
- Su discurso fue muy auspicioso, ahora esperamos las definiciones po-líticas que permitan su cumplimiento.
- Antonio Caramagna, Unión Industrial: Sostener un diálogo con-ducente con los sectores productivos, definir acciones urgentes para asistir a los sectores que se encuentran en si-tuación crítica de nuestra economía provincial, implementar medidas urgentes para que estos sectores pue-dan ser competitivos y así recuperar
mercados perdidos por falta de com-petitividad, poner orden fiscal en la provincia.
- Jorge López, Federación Eco-nómica: Posicionar a la provincia en un nuevo contexto político nacional y provincial. Ordenar las cuentas pú-blicas. Resolver los problemas estruc-turales de la administración pública. Encarar una estrategia de desarrollo y crecimiento, sostenido, sustentable que tenga como objetivos fundamen-tales la producción con valor agrega-do y la generación de empleo.
- ¿Es preocupante el nivel de deuda de la provincia? ¿Y la de-pendencia de fondos del gobierno nacional?
- Patricia Popelka: Entiendo que el nivel de deuda es preocupante, pero más lo es el déficit fiscal. Además el Presupuesto aprobado para el próxi-mo año cuenta con trasferencias del gobierno nacional sin que existan ga-rantías de que realmente se reciban.
- Jorge Chemes: La deuda es preocupante porque los últimos años de Urribarri se han concentrado en aumentar los montos y la cantidad de impuestos, entonces la provincia sólo recauda de un único bolsillo que está cada vez más pobre: los mismos sectores que tributan, desde el tra-bajador hasta los más fuertes, se
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han ido debilitando por la voracidad del gobierno provincial al que le fal-tó imaginación y creatividad para buscar ingresos y sujetó a Entre Ríos a las políticas nacionales lo que sig-nificó un golpe letal a las economías regionales y a la producción que son grandes contribuyentes.
- Es vital que la provincia sume nuevos ingresos y para eso hay que recuperar el diálogo con otros Esta-dos, insertarnos otra vez en el mundo y volver a ser confiables.
- La dependencia que tuvo Sergio Urribarri, lamentablemente, fue un gran problema que ahora va a cam-biar. No hay que olvidar que esa depen-dencia estuvo atada, además, a una aspiración personal que fracasó y por el que la provincia renunció a muchos recursos que le eran propios. El “sueño entrerriano” fue una pesadilla que pa-gamos entre todos y que aún no termi-namos de saber cuánto nos costó. Un giro en las políticas nacionales, el buen diálogo, los canales adecuados podrán revertir el enorme daño que se ha hecho
en estos 12 años. - Antonio Caramagna: Efectiva-
mente se dan ambas cosas y de ma-nera muy importante, pero ello no es sustentable en el tiempo. De allí que es imprescindible llegar a un equili-brio fiscal no utilizando más, como herramienta, una mayor carga impo-sitiva.
- Jorge López: Creo que es pre-ocupante en los niveles de exigencia en la que está planteada, no debería serlo ya que el total de la deuda está dentro de los ratios internacional-mente aceptados teniendo en cuenta su Producto Bruto Provincial (PBP), por lo tanto es indispensable mejorar la calidad de la deuda en términos de intereses y plazos. En relación a la dependencia del gobierno nacional, más que preocupante es insoporta-ble esta dependencia, pero se puede revertir exigiendo el cumplimiento estricto de la coparticipación federal, en el sentido que fue creada, y, gene-rando las condiciones para el arribo de inversiones que posibiliten el desa-
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rrollo de vectores de crecimiento que aún son incipientes.
- En lo institucional, ¿se avan-zó en los últimos años?
- Patricia Popelka: En mi opi-nión no hubo avances en este senti-do. El gobierno de Sergio Urribarri no necesitó hacer acuerdos con otros sectores para conducir los destinos de la provincia, y dado que contaba con mayoría en las cámaras legislativas, así se facilitó la concentración en el Ejecutivo de la toma de decisiones.
- Jorge Chemes: Entre Ríos, la-mentablemente, no ha avanzado. Te-nemos una Constitución que todavía no está reglamentada, los organismos de control no fueron concursados, y el diálogo no caracterizó la gestión. Las leyes fueron exprés y el campo, por ejemplo, sufrió promesas incumpli-das que mostraron la poca seriedad con la que se trató al sector. Antes de irse, Urribarri usó la imagen del sector agropecuario para mostrar un diálogo que nunca existió. Lo más grave es que hubo muchos pequeños y medianos productores que confiaron en una salida que nunca llegó mien-tras el gobernador y buena parte de sus interlocutores miraban de brazos cruzados el goteo de productores que iban al quebranto. El abandono por parte del gobierno a tantas familias,
es una acción que nos avergüenza. - Antonio Caramagna: Efecti-
vamente, hubo un período de varios años donde se estableció una siner-gia importante y motivadora entre el sector industrial y el gobierno pro-vincial. Los resultados positivos, con acciones concretas de ambas partes, fueron evidentes. Ello debe ser reto-mado y sostenido como un valor in-cuestionable.
- Jorge López: En lo provincial, el avance que habíamos tenido en los primeros años de la gestión que se retira se desdibujó con el tiempo, y nuestros planteos –que siempre se presentaron con alternativas de so-lución-, no obtuvieron repuestas. En algunos municipios tuvimos mejor suerte, especialmente en la atención al comercio local.
- ¿Es necesario constituir el Consejo Económico y Social?
- Patricia Popelka: Es interesan-te como herramienta en un momento complicado para Entre Ríos. Todos los sectores tendremos que poner algo para sacar a la provincia de esta si-tuación de estancamiento y esta po-dría ser una muy buena opción para conseguir acuerdos básicos entre los distintos sectores.
- Jorge Chemes: Es indispensa-ble. Necesitamos el aporte de todos
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para sacar adelante esta provincia. El espíritu de ese Consejo podría darle un norte al gobierno que debe rápidamen-te enfocar su perfil productivo y econó-mico. Sabemos que son muchos los pro-blemas, es necesario que escuchemos entonces a todos los que pueden apor-tar en las soluciones. También sería un aporte importante en el avance de la reglamentación de la Constitución que, como dije antes, todavía nos adeudan.
- Antonio Caramagna: Este tiempo que se comienza a transitar, debe ser el de revalorización de las Instituciones. Si se crean foros o con-sejos, con objetivos claros, integrados por sectores o instituciones referentes, y el gobierno los considera claramen-te “referenciales”, los resultados serán sin dudas favorables.
- ¿Hay margen para subir la presión impositiva a algunos sec-tores?
- Patricia Popelka: Creo que los sectores productivos no resisten más presión impositiva. Es más, si que-remos crear puestos de trabajo y re-
cuperar competitividad, habría que pensar en aliviar algunos sectores.
- Jorge Chemes: No. El único margen que existe es bajar impuestos. Hay que ir por una verdadera refor-ma tributaria que refleje la realidad de los que trabajan y producen.
- Antonio Caramagna: No exis-te ningún margen para aumentar la presión impositiva. El gobierno de-berá tener que trabajar duramente hacia adentro buscando, por un lado, ser eficiente, racionalizar el gasto y optimizar los recursos públicos y, por otro lado, dar al sector productivo el marco de certidumbre, equilibrio y estabilidad económica. Si esto fuera así, habrá más inversiones y produc-ción con mayor valor agregado vol-viendo a ser productivamente más competitivos lo que permitirá recupe-rar y volver a ganar mercados con la lógica consecuencia de que se logra así una mayor y mejor contribución impositiva. Esto es lo sustentable.
- Jorge López: Los impuestos entrerrianos, junto a las imposicio-
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nes municipales, la hacen como una de las provincias de mayor presión tributaria, por lo que subirla resul-taría de imposible cumplimiento. Cuando esto sucede el contribuyente le falta el respeto a la tributación y surgen los efectos no deseados. Por el contrario, una mayor recauda-ción se obtendría mejorando y am-pliando la base tributaria a sectores no alcanzados, como la venta ilegal en todas sus modalidades. Con más eficiencia en la recaudación se pue-de transitar hacia un esquema de progresiva disminución, sobre todo en los impuestos reconocidos como distorsivos y regresivos, y, de esta manera, estimular a los ciudadanos a cumplir con su deber.
- ¿Qué expectativas tiene sobre el futuro de la provincia?
- Patricia Popelka: Soy optimis-ta sobre su futuro, afortunadamente Entre Ríos tiene muchas condiciones favorables, tanto geográficas, como vinculadas a recursos naturales, diversidad productiva, recursos hu-manos o distribución poblacional, para pensar que es posible un despe-gue; un salto cualitativo en nuestra matriz productiva, que nos permita aprovechar las condiciones que tene-mos. Además tuve la posibilidad de escuchar el discurso de nuestro go-
bernador Gustavo Bordet en el acto de asunción. Fue muy alentador en cuanto a lo que planteó para poner a Entre Ríos en el camino de un desa-rrollo más pleno.
- Jorge Chemes: Todas. Las me-jores. Tenemos todo por hacer. Está en manos del gobernador Bordet y de sus colaboradores torcer el rumbo que heredaron para poner Entre Ríos en marcha. Hay que lograr un equilibrio para que esta provincia que tiene una diversidad productiva importante pueda poner en valor todos sus sec-tores. Hay grandes recursos, hay que reordenar las prioridades, volver a la transparencia y generar las políti-cas que le devuelvan a Entre Ríos la grandeza que caracterizó su historia.
- Antonio Caramagna: Debemos tener una buena expectativa porque el sector industrial de Entre Ríos ha sabido demostrar que cuando se le da el marco económico adecuado, la pre-visibilidad y la imprescindible certi-dumbre, sabe responder de manera concreta.
- Jorge López: Teniendo en cuenta el enorme capital humano y productivo de la provincia soy muy optimista sobre el futuro; ahora bien, cumplir y hacer cumplir las responsabilidades depende de nosotros.
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Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre RíosOct-14 Nov-14 Dic-14 Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sep-15 Oct-15
Vivienda Urbana
Costo m2 $ 9.456,19 $ 9.523,69 $ 9.594,29 $ 9.684,99 $ 9.848,94 $ 9.905,45 $ 10.097,28 $ 11.056,00 $ 11.091,10 $ 11.290,55 $ 11.888,35 $ 12.089,17 $ 12.197,97
Variación sobre mes anterior 0,64% 0,71% 0,74% 0,95% 1,69% 0,57% 1,94% 9,50% 1,22% 0,89% 5,29% 1,69% 0,90%
Incidencia de materiales 45,0% 45,4% 45,8% 46,3% 47,2% 47,5% 48,5% 44,9% 45,5% 46,0% 44,4% 45,3% 45,8%
Incidencia de mano de obra 55,0% 54,6% 54,2% 53,7% 52,8% 52,5% 51,5% 55,1% 54,5% 54,0% 55,6% 54,7% 54,2%
Vivienda Country
Costo m2 $ 10.064,62 $ 10.138,52 $ 10.210,93 $ 10.337,01 $ 10.486,03 $ 10.570,22 $ 10.794,27 $ 11.803,56 $ 11.972,79 $ 12.078,51 $ 12.688,80 $ 12.908,12 $ 13.013,99
Variación sobre mes anterior 0,55% 0,73% 0,71% 1,23% 1,44% 0,80% 2,12% 9,35% 1,43% 0,88% 5,05% 1,73% 0,82%
Incidencia de materiales 46,1% 46,5% 46,9% 47,5% 48,3% 48,7% 49,7% 46,1% 46,9% 47,3% 45,6% 46,6% 47,0%
Incidencia de mano de obra 53,9% 53,5% 53,1% 52,5% 51,7% 51,3,% 50,3% 53,9% 53,1% 52,7% 54,4% 53,4% 53,0%
Vivienda Colectiva tipo Duplex
Costo m2 $ 8.875,66 $ 8.935,79 $ 8.994,08 $ 9.071,05 $ 9.194,46 $ 9.245,64 $ 9.978,48 $ 10.324,91 $ 10.454,88 $ 10.523,93 $ 11.106,41 $ 11.262,91 $ 11.365,63
Variación sobre mes anterior 0,53% 0,68% 0,65% 0,86% 1,36% 0,56% 1,44% 10,09% 1,26% 0,66% 5,53% 1,41% 0,91%
Incidencia de materiales 41,4% 41,8% 42,2% 42,7% 43,4% 43,8% 44,5% 41,0% 41,7% 42,1% 40,5% 41,3% 41,8%
Incidencia de mano de obra 58,6% 58,2% 57,8% 57,3% 56,6% 56,2% 55,5% 59,0% 58,3% 57,9% 59,5% 58,7% 58,2%
Vivienda Torre
Costo m2 $ 9.089,19 $ 9.149,52 $ 9.232,19 $ 9.330,96 $ 9.435,76 $ 9.508,93 $ 9.668,06 $ 10.513,19 $ 10.699,96 $ 10.788,06 $ 11.318,97 $ 11.474,28 $ 11.575,64
Variación sobre mes anterior 0,54% 0,66% 0,90% 1,07% 1,12% 0,78% 1,67% 8,74% 1,78% 0,82% 4,92% 1,37% 0,88%
Incidencia de materiales 49,3% 49,6% 50,1% 50,6% 51,2% 51,5% 52,3% 48,6% 49,5% 49,9% 48,2% 48,9% 49,4%
Incidencia de mano de obra 50,7% 50,4% 49,9% 49,4% 48,8% 48,5% 47,7% 51,4% 50,5% 50,1% 51,8% 51,1% 50,6%
Vivienda Urbana Oct-14 Oct-15
Precio m2 $ 9.456,19 $ 12.197,97
Diferencia interanual
29,00%
Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos
www.colegioarquitectos.org.ar
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Borsellino Impresos recibió las distinciones Cuentahilos de Oro
en la Categoría Editorial Comercial por el catálogo “Estamos en todo” di-señado por la agencia de publicidad Tándem, y Cuentahilos de Plata en la Categoría Papelería Comercial por el trabajo “Cansado de los sobres aburridos” diseñado por la agencia Carlos Bartolomé & Asociados.
El Concurso ilusión es organiza-do por Ledesma desde hace 6 años, evalúa la excelencia en la impresión gráfica sobre sus papeles Ilusión y Ledesma y tiene el objetivo de esti-mular la competitividad y la innova-ción con la finalidad de elevar los es-tándares de las compañías del rubro.
El jurado compuesto por referen-tes de la industria, evalúa 3 aspectos técnicos de las piezas impresas: cali-
dad de arte y diseño (impacto visual y efectividad del diseño en general), calidad de impresión (registro, uni-formidad, tersura, nitidez, limpieza y saturación) y calidad de los aca-bados en general y terminación (el corte del sustrato en la guillotina, el barnizado, los perforados, la encua-dernación, entre otras cuestiones).
“Este premio es un reconocimiento al esfuerzo constante para asegurar la máxima calidad siempre. Con ca-lidad, no sólo me refiero a la técnica, sino también a la creatividad en el diseño. Por este motivo, valoramos mucho el trabajo de las agencias como Tándem y Bartolomé, que su-man a nuestro equipo un aporte fun-damental”, expresó Pedro Borsellino, gerente comercial de la empresa galardonada.
concurso nacional de la industria gráfica
oro y plata para Borsellino en los “Premios cuentahilos”
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A través del Proyecto Nº 804-2318/14 “Carrera de Medicina,
Facultad de Ciencias Médicas, Uni-versidad de Concepción del Uru-guay”, dictamen considerado por la CONEAU el día 29 de junio de 2015 por el cual se autorizó por unanimi-dad nuestra carrera de medicina. Por aplicación del art. 43 de la Ley de Enseñanza Superior nos habilitó a solicitar al Ministerio de Educación el reconocimiento de la validez nacio-nal del título de médico de la Univer-sidad de Concepción del Uruguay.
En conclusión, se trata de una ca-rrera de medicina con título de mé-dico otorgado por la Universidad de Concepción del Uruguay, sobre la base de desarrollar todos sus nive-les en la ciudad homónima. La va-lidación de la calidad, por parte de la agencia oficial, singulariza el caso de la misma, por encontrarse debida-mente encuadrada en las condiciones de legalidad fijadas por el Congreso, para aquellas profesiones reguladas por el Estado que comprometen al interés público y ponen en riesgo de modo directo a la salud.
Nuestra Universidad creó en el año 2009 el área de Ciencias de la Salud, la cual se transformó en Facultad de Ciencias Médicas” Dr. Bartolomé Vassallo” en el año 2011. El objetivo
de esta nueva Unidad Académica se concentró en la atención de las va-cancias en el área de la salud impul-sando diversas ofertas académicas tendientes a la formación de recurso humanos altamente capacitados.
En el marco del Programa de de-sarrollo de la carrera de medicina 2015-2018 hemos desarrollado en acuerdo con el Instituto Universi-tario de Ciencias de la Salud “Fun-dación Barceló”, la “Diplomatura en Didáctica y Pedagogía en Áreas de la Salud”, la cual permite que doce médicos que integran el claustro do-cente de nuestra carrera, accedan a una formación didáctica que les de instrumentos y entornos teóricos que los oriente, tanto en la prepara-ción como en el dictado de las clases. El examen final se realizó el pasado 12 del corriente en sede del IUCS – Bs As.
Asimismo, corresponde informar que el Decano de la Facultad de Ciencias Médicas de UCU, Dr. Ri-cardo Masramón, se encuentra fi-nalizando el “Doctorado en Ciencias de la Salud”, dictado por la Facultad de Medicina de la misma institución académica, alcanzando el grado su-perior dentro de su carrera, postu-lando un cambio en las ciencias de la salud y la humanidad.
Por Dr. Héctor SauretRector de la Universidad de Concepción del Uruguay
médicos Para la región
la carrera de Medicina comienza
en la UCU
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El Decano de la Facultad presentó y rindió el pasado fin de semana su tesis doctoral denominada “Medico en Plenitud: Las competencias emo-cionales en el currículo del proyecto de la carrera de medicina Dr. Bar-tolomé Vasallo de la Universidad de Concepción del Uruguay”.
Convenios y prácticasNuestra propuesta educativa es la integración universidad-comunidad, ligando el aprendizaje a experien-cias concretas en la solución de los principales problemas de salud de la comunidad, que se atienden en los establecimientos sanitarios: hospi-tal, clínicas, laboratorios y centros asistenciales, a través de la forma-lización de convenios institucionales
para la práctica de los graduados médicos. En este contexto hemos suscripto acuerdos con el Ministerio de Salud de nuestra Provincia, lo que nos habilita acceder 85 CAPS y Hos-pitales Provinciales, con el Hospital Justo José de Urquiza, Clínica Uru-guay, Clínica Cooperativa Medica, Laboratorio de Anatomía Patológica, Centro Bioquímico Privado y con el Hospital Geriátrico Nuestra Señora del Huerto.
La inserción del estudiante de gra-do precozmente y a lo largo de toda la carrera en el ámbito de la Atención Primaria, propuesto en el Plan de Estudios, teniendo en cuenta la per-tinencia regional, tiene por objetivo que el trato con pacientes desde el primer año despierte temprana
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y progresivamente la emoción de la realidad, y está fundamentada en el modelo de Educación en Competen-cias. Esto significa que frente a una situación dada quien tiene la compe-tencia para actuar posee los conoci-mientos requeridos y la capacidad para adecuarlos a las condiciones es-pecíficas, tiene las habilidades para intervenir eficaz y oportunamente y está imbuido también de los valo-res que le permite asumir actitudes acordes con sus principios y valores, es decir lograr lo que se denomina estado de médico.
Facultad en RedObtenida la acreditación unánime de CONEAU hemos continuado con la suscripción de Convenios con Universidades e Instituciones de alto prestigio y trayectoria en las Ciencias Médicas, lo cual nos permiten una mayor articulación y asociatividad en el área de la salud, ofreciendo al alumno de UCU pro-fesores y colaboradores un espacio
de complementariedad y actuali-zación que hemos denominado Red Académica de Cooperación Médica Interuniversitaria constituida el pasado 30 de agosto del corriente año, la cual se integra con la Uni-versidad Adventista del Plata, el Instituto Universitario de Ciencias de la Salud Fundación Barceló, la Universidad Abierta Interamerica-na, la Universidad Católica de Cuyo, la Universidad de Ciencias Empre-sariales y Sociales, la Universidad FASTA de la Fraternidad de Agru-paciones de Santo Tomás de Aquino y Universidad del Aconcagua.
En el contexto de la red hemos acordado validar los resultados del curso de ingreso para aspirantes de la carrera de medicina que hayan realizado esa prueba inicial, ad-mitiéndolos por el principio de mo-vilidad en cualquiera de nuestras carreras, acuerdo importante en el planeamiento estratégico con que concebimos nuestra iniciativa.
En cumplimiento del Programa
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de Desarrollo de la carrera, especí-ficamente en la dimensión “Infraes-tructura Edilicia” se contempla disponer de la infraestructura sufi-ciente y adecuada para el desarro-llo de las actividades de docencia, investigación y extensión. La plani-ficación propuesta asegura el acon-dicionamiento de espacios áulicos y oficinas existentes; la puesta en funcionamiento del Laboratorio de Anatomía en la Facultad de Ciencias Médicas al inicio del 1º ciclo lectivo y la adquisición del equipamiento e insumos necesarios para el funcio-namiento del mismo.
Este programa contempla en el largo plazo la construcción del edifico de la Facultad de Ciencias Médicas de la UCU. La Facultad de Medici-na se propone priorizar la docencia, investigación, extensión y asistencia en el ámbito donde las personas na-cen, crecen, se recrean, se enferman, trabajan y mueren. Con tal propósito se formará a los alumnos desde los primeros años en la adquisición de habilidades en la transferencia de conocimientos respecto de la preven-ción de enfermedades y la práctica de hábitos saludables.
Actualmente se encuentra abierta la inscripción a nuestra carrera para el ciclo lectivo 2016. La misma tiene
una duración de 6 años su plan de es-tudios se encuentra dividido en tres ciclos: Biomédico (1 y 2 año), Clínico (3, 4 y 5 años) y Practica final Obli-gatoria (6 años). El curso de ingreso de carácter eliminatorio dará inicio el día 01 de febrero de 2016 exten-diéndose hasta el día 25 de marzo. Posteriormente los aspirantes rendi-rán los exámenes finales, iniciándo-se el cursado de la carrera el día 04 de abril.
El curso de ingreso contempla las asignaturas de bioquímica, anato-mía e introducción a la vida uni-versitaria. La inserción de UCU en el mundo académico de la medicina conformó un proceso de evaluación permanente de la calidad académi-ca, no solo para la obtención de la resolución habilitante, sino a largo plazo a través de los distintos pro-cesos de acreditación a los que esta carrera deberá someterse periódica-mente con el objeto de continuar la labor emprendida: formar médicos para la región, con solvencia en su formación académica y científica, un profundo sentido ético y desempeño en el contexto político, económico y socio-epidemiológico contribuyendo en la solución de los problemas de sa-lud de la población y el desarrollo humano.
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El Nuevo Banco de Entre Ríos presentó un nuevo canal electró-
nico a través del cual las empresas, industrias, productores agropecua-rios y comerciantes, clientes y no clientes, podrán solicitar de manera online la asistencia crediticia.
Se trata del lanzamiento del Nuevo Banco de Entre Ríos como Banco Di-
gital, en el cual las empresas y productores podrán acceder a través de www.nuevobersa.com.ar y solicitar desde la co-modidad de su empresa o de su hogar, una calificación para la solicitud de un préstamo.
Los interesados, con solo ingresar los datos requeridos, en el término de las 48 horas hábiles, recibirán en su direc-ción de mail una respuesta a su solicitud, en la cual se deta-llará el importe pre aprobado, la garantía, documentación a presentar y los datos de con-tacto del Gerente de Sucursal u Oficial de Negocios que esta-rá a cargo de instrumentar la operación.
“Con este nuevo canal, el Nuevo Banco de Entre Ríos busca generar una nueva for-ma de acceso a créditos para que todos los sectores produc-tivos de la provincia puedan
tener a su alcance -y de manera in-mediata- líneas de crédito para con-tinuar creciendo en el desarrollo de su actividad”, explicó Marcelo Buil, director de la entidad, durante la presentación ante la prensa.
Este nuevo canal electrónico les permitirá a los solicitantes que sean
nuevo Banco de entre ríos
Créditos on line para la producción
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clientes del NBER acceder al monto del préstamo solicitado en un plazo máximo de 7 días hábiles a partir de la recepción de la documentación adicional solicitada. “En el caso de no clientes el plazo será mayor en virtud de que previamente se debe-rán realizar los trámites inherentes a su vinculación como cliente y de la apertura de la Cuenta Corriente”, detalló el gerente general del Banco, Luis Nuñez.
Un vez más, el Nuevo Banco de Entre Ríos continúa fortaleciendo su apoyo y compromiso con el desarrollo de todos los sectores productivos de la provincia, como lo ha realizado en los últimos 10 años otorgando finan-ciamiento por más de $18.000 millo-nes para el desarrollo de la región, siendo la entidad financiera que más créditos otorgó a todos los sectores productivos.
De esta manera, el Nuevo Banco de Entre Ríos, con más de 80 años de trayectoria y 760 puntos de con-tacto en toda la provincia, sigue en el camino de la innovación y creci-miento constante con el objetivo de continuar brindando el mejor servi-cio para sus clientes y el público en general, reafirmando su condición de socio estratégico de todos los en-trerrianos.
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Balance del añoEl siguiente texto circula hace años por la red y ha sido atribuido a varios autores,
desde la Psicóloga Pilar Sordo hasta a un monje benedictino argentino llamado Mamerto Menapace. Todos han negado su autoría, lo que no significa que sea un buen
texto para cerrar esta edición de la revista.
Ahora el significado del cansancio es visto como algo negativo de lo cual debemos deshacernos y no cómo el privilegio de estar cansados porque eso significa que estamos entregan-do lo mejor de nosotros. A esta tierra vinimos a cansarnos...
Valorar la libertad como una for-ma de vencerme a mí mismo y enten-der que ser libre no es hacer lo que yo quiero. Quizás deberíamos ejercer nuestra libertad haciendo lo que de-bemos con placer y decir que esta-mos felizmente agotados y así poder amar más y mejor.
El tercero y último punto a cultivar es el desarrollo de la fuerza de volun-tad, ese maravilloso talento de poder esperar, de postergar gratificaciones inmediatas en pos de cosas mejores.
Hacernos cariño y tratarnos bien como país y como familia, saludarnos en los ascensores, saludar a los guar-dias, a los choferes de los micros, son-reír por lo menos una o varias veces al día. Querernos. Crear calidez dentro de nuestras casas, hogares, y para eso tiene que haber olor a comida, cojines aplastados y hasta manchados, cierto desorden que acuse que ahí hay vida. Nuestras casas independientes de los recursos se están volviendo demasiado perfectas que parece que nadie puede vivir adentro.
Tratemos de crecer en lo espiri-tual, cualquiera sea la visión de ello. La trascendencia y el darle sentido a lo que hacemos, tiene que ver con la inteligencia espiritual. Tratemos de dosificar la tecnología y demos paso a la conversación, a los juegos “an-tiguos”, a los encuentros familiares,
a los encuentros con amigos, dentro de casa. Valoremos la intimidad, el calor y el amor dentro de nuestras familias.
Si logramos trabajar en estos puntos y yo me comprometo a intentarlo, ha-bremos decretado ser felices, lo cual no nos exime de los problemas, pero nos hace entender que la única diferencia entre alguien feliz o no, no tiene que ver con los problemas que tengamos sino que con la ACTITUD con la cual enfrentemos lo que nos toca.
Dicen que las alegrías, cuando se comparten, se agrandan. Y que en cambio, con las penas pasa al revés. Se achican.
Tal vez lo que sucede, es que al compartir, lo que se dilata es el cora-zón. Y un corazón dilatado esta me-jor capacitado para gozar de las ale-grías y mejor defendido para que las penas no nos lastimen por dentro”.
“Mi percepción a medida que en-vejezco es que no hay años malos. Hay años de fuertes aprendizajes y otros que son como un recreo, pero malos no son. Creo firmemente que la forma en que se debería evaluar un año tendría más que ver con cuánto fuimos capaces de amar, de perdonar, de reír, de aprender cosas nuevas, de haber desafiado nuestros egos y nuestros apegos. Por eso, no debiéramos tenerle mie-do al sufrimiento ni al tan temido fracaso, porque ambos son sólo ins-tancias de aprendizaje. Nos cuesta mucho entender que la vida y el cómo vivirla depende de nosotros, el cómo enganchamos con las cosas que no queremos, depende sólo del cultivo de la voluntad.
Si no me gusta la vida que tengo, deberé desarrollar las estrategias para cambiarla, pero está en mi vo-luntad el poder hacerlo. “Ser feliz es una decisión”, no nos olvidemos de eso. Entonces, con estos criterios me preguntaba qué tenía que hacer yo para poder construir un buen año porque todos estamos en el camino de aprender todos los días a ser me-jores y de entender que a esta vida vinimos a tres cosas: a aprender a amar, a dejar huella, a ser felices.
En esas tres cosas debiéramos tra-bajar todos los días, el tema es cómo y creo que hay tres factores que ayu-dan en estos puntos:
Aprender a amar la responsabili-dad como una instancia de crecimien-to. El trabajo sea remunerado o no, dignifica el alma y el espíritu y nos hace bien en nuestra salud mental.
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Próxima edición: Últimos días mes de febrero de 2016
