Las organizaciones con éxito tienen un enfoque continuo hacia la mejora. La mejora es esencial para que una organización mantenga los niveles actuales de desempeño, reaccione a los cambios en sus condiciones internas y externas y cree nuevas oportunidades.

Las Normas Internacionales ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, ISO 45001, ISO 17025 y, ahora, ISO 21001 llevan consigo la implementación del ciclo de la mejora continua (PHVA – Kaizen). Son los hallazgos del Líder de Procesos de Mejora Continua los que permiten robustecer los Sistemas Integrados de Gestión, generando un impacto en la reducción de costos y maximizando la rentabilidad de las organizaciones.

Para ello es vital la aplicación efectiva de herramientas y técnicas que permitan analizar problemas, identificar las causas raíz, resolverlas y mejorar así los procesos constantemente.

¡Actualízate en lo que te apasiona! y CERTIFÍCATE COMO LÍDER DE PROCESOS DE MEJORA CONTINUA. No puedes dejar de asistir a este importante Curso – Taller para el desarrollo de tus competencias de gestión.

XI CURSO – TALLER:HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE MEJORA CONTINUA EN

LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

VII

CU

RSO

– T

ALL

ER: I

NT

ERPR

ETA

CIÓ

N Y

FO

RM

AC

IÓN

DE

AU

DIT

OR

INT

ERN

O IS

O 3

700

1

CERTIFICACIÓN Y BENEFICIOS

OBJETIVOS

Consultores en Sistemas Integrados de Gestión

Comités de Calidad/ Sistemas de Gestión de La Calidad/ Integrados de Gestión

Responsables/Asistentes de los procesos de Mejora Continua

Estudiantes en preparación a ser implementadores/auditores de sistemas de gestión

Público en general.

El Curso – Taller tiene por objetivo APRENDER A LIDERAR los procesos de mejora continua para los Sistemas Integrados de Gestión.

DIRIGIDO A

Certificado comoLíder de Procesos de Mejora Continua a nombre de Kaizen

Certification (24 horas académicas) Entrega virtual

Entrega de la presentacióndel curso taller

Entrega de formatosmodelos de Implementación

Entrega de la Norma Internacional ISO 9001, 14001,

45001, 37001, 21001

Aplicación de Casos de Estudios y Talleres

VII

CU

RSO

– T

ALL

ER: I

NT

ERPR

ETA

CIÓ

N Y

FO

RM

AC

IÓN

DE

AU

DIT

OR

INT

ERN

O IS

O 3

700

1

Ingeniero en Industrias Alimentarias titulado, por la Universidad Agraria La Molina.

Magister en Administración Estratégica de Empresas (MBA) por Centrum Católica.

Máster en Liderazgo por EADA (Barcelona – España).

Especialización en Sistemas Integrados de Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad, y en Gestión de Proyectos por el Instituto para la Calidad de la PUCP. Más de 10 años de experiencia en áreas de Gestión de Calidad, enfoque y mejora de procesos, gestión ambiental y gestión de seguridad y salud ocupacional.

Experiencia consultora en empresas privadas de distintos rubros tales como prestación de salud, operación logística, farmacéutico, educación, construcción, comercialización, metal-mecánico, alimentario, investigación científica, entre otros. Experiencia consultora en entidades públicas tales como gobiernos locales, organismos de investigación, dirección de ministerios, organismos supervisores, entre otros.

Docente de cursos post-grado aplicados al campo de conocimiento de tanto a nivel de institutos (adscritos a universidades) como para clientes corporativos o públicos, por más de 8 años. Diseñador de cursos post-grado tanto presenciales como virtuales, tutor de trabajos de investigación y coordinador de diplomados de especialización.

DOCENTE

TEMARIO

MBA DANIEL SEGURADOCENTE DE KAIZEN CERTIFICATION

Kaizen

Just in Time

Benchmarking

Hoshin Planning

Requisitos de mejora continua en los sistemas integrados de gestión

Taller 1: Prueba de conocimientos

MODELOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

MÓDULO 01

Casos de Implementación:

A solicitud de los participantes

EXAMEN ESCRITO FINAL

OTRAS HERRAMIENTAS APLICATIVAS DEMEJORA CONTINUA

MÓDULO 03

Diagrama de Relaciones

Diagrama de Árbol

Matriz de Priorización

Gráfica de Programa de Decisión de Procesos

Taller 4: Matriz FACTIS de priorización para selección de soluciones

Taller 5: Aplicación de diagrama de árbol para investigación de accidentes

MÓDULO 04

METODOLOGÍAS PARA LA MEJORACONTINUA

HERRAMIENTAS BÁSICAS DE MEJORACONTINUA

MÓDULO 02

Lista de chequeo

Diagrama de Flujo

Diagrama de Pareto

Histograma

Diagrama Causa-Efecto

Técnica 5 por qués

Taller 2: Diagrama de flujo

Taller 3: Causa Efecto y 5 por qués

Metodología 5S para el orden y limpieza

Metodología aplicativa para solución de problemas a través de círculos de calidad

Taller 6: Aplicación de metodología para solución de problemas

S/. 390 $ 120

Banco

BCP S/. N° de Cuenta corriente en soles: 191-2244114-0-17 a nombre de KAIZEN CERTIFICATION

Moneda N° de cuenta

PERÚ (Chile Colombia Bolivia Ecuador)

De requerir factura, los precios se le aplicará el I.G.V 18%

RUC

20565351282 KAIZEN CERTIFICATION S.A.C 002-191-002244114017-59

Razón Social Código Interbancario CCI

Transfiere o deposita en el Banco de Crédito del Perú (BCP) y/o

Desde otros bancos:

Confirme su interés en la participación al evento llenando la ficha de inscripción adjunta y enviando la imagen de su voucher de pago.

https://bit.ly/LIDER-KAIZENMAYOR INFORMACIÓN:

http://bit.ly/2YWGfMWVIDEOTESTIMONIOS:

INVERSIÓN

eventos@kaizen-certification.com 992 961 699 - 993 863 663

(consulta sobre el financiamiento sin intereses):

VII

CU

RSO

– T

ALL

ER: I

NT

ERPR

ETA

CIÓ

N Y

FO

RM

AC

IÓN

DE

AU

DIT

OR

INT

ERN

O IS

O 3

700

1

Kaizen Certi�cation S.A.C.Av. Petit Thouars N° 4655 - O�cina 502 - Mira�ores

Teléfono/Whatsapp:(+51) 992 961 699 - 993 863 663eventos@kaizen-certi�cation.com

web.kaizen-certi�cation.com