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Estimado amigo:
Aunque 2008 supone un nuevo récord en el desarrollo de nuevos productos comerciales y que este segmento, de momento, parece mantener el tipo ante el estallido de la burbuja inmobiliaria, el nuevo panorama económico sitúa a los centros comerciales en uno de los momentos más difíciles de los últimos años. Las perspectivas de cara al futuro hablan de cautela ante la situación económica y la difícil coyuntura financiera del inmobiliario.
Llenar los nuevos centros es cada vez más complicado, especialmente en Madrid, donde las nuevas aperturas no cubren la demanda existente y, aunque los gestores se resisten a rebajar los alquileres, empiezan a admitir medidas hasta ahora inusuales, como bonifi-caciones en las rentas.
Los inversores, por su parte, sufren ya las restricciones del mercado financiero, pero comienzan a encontrar magníficas oportunida-des en el aumento de la oferta de producto ante la necesidad de algunos propietarios de sanear sus cuentas.
Los nuevos formatos, el reposicionamiento y la diferenciación son algunas de las claves del éxito.
Ahora más que nunca, se hace necesario encontrar nuevos formatos con los que competir en un mercado cada vez más amplio, y la moda, en su formato low cost, y el ocio siguen siendo los protagonistas, aunque comienza a afianzarse en España la tendencia a la tematización (el futuro centro Inspira Decó, en Madrid, es un ejemplo de ello).
Desde la AECC se sostiene que los establecimientos tendrán que adaptarse para darle al usuario lo que quiere en este momento: productos baratos, haciendo gala de la adaptación camaleónica de los centros comerciales, su principal arma frente a la escasa adaptabilidad del comercio tradicional.
Para analizar los retos de futuro a los que se enfrenta el sector y revisar las estrategias de éxito llevadas a cabo por los grandes ope-radores internacionales, Unidad Editorial Conferencias y Formación organiza el XI Encuentro especializado de Centros Comerciales, una nueva ocasión para tomar el pulso a un sector ante tiempos de cambios.
Esperamos que esta nueva convocatoria sea de su interés y poder contar con su confianza.
Atentamente,
Leonor Criado PérezDirectora de ProgramasUNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN
XI ENCUENTRO
Centros Comerciales
Madrid, 29 de enero de 2009Auditorio Unidad Editorial
X I E N C U E N T R O
La aventura de promover centros en tiempos convulsos
Asociaciones Colaboradoras: Publicaciones Colaboradoras:
Patrocinan:
Descubra las estrategias de éxito que utilizan inversores y operadores para seguir triunfando en el sector y conozca cómo se posicionan los máximos responsables de política comercial ante el futuro marco regulatorio de aperturas.
2009: un año de adaptación hacia la liberalización de servicios. Las claves:
Elimina las dobles licencias que hasta ahora soporta-ban las grandes superficies comerciales.
Suprime los regímenes de autorización previa y los requisitos discriminatorios para el establecimiento de un negocio.
Agiliza y simplifica los trámites administrativos. Deja resquicios para seguir imponiendo trabas al libre comercio, sobre todo a la hora de planificar el urba-nismo de las ciudades y la ordenación del territorio.
Las autonomías usarán criterios urbanísticos y am-bientales para limitar la libertad comercial.
Menos trabas y mayor rapidez: las ventajas de la norma Bolkenstein
La implantación –el 1 de enero de 2010– de la directiva co-munitaria de servicios supondrá un importante apoyo para la promoción de la industria de centros comerciales en Espala. La transposición de esta norma obliga a la reducción de los requi-sitos para la apertura de un negocio comercial, además de la puesta en marcha de una ventanilla única que agilice los trámites administrativos necesarios para la aprobación del proyecto.La normativa permitirá el acceso de nuevos competidores y hará más fácil la apertura de nuevos establecimientos.
EXPANSIÓN, 2 octubre 2008
Centros Comerciales
Portales Colaboradores:
Organiza:
Unidad Editorial Conferencias y FormaciónAvda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid Tel.: 902 99 62 00 • Fax: 91 443 69 [email protected]
X I E N C U E N T R O
Centros Comerciales
Fecha y lugar de celebración
Madrid, 29 de enero de 2009Auditorio Unidad EditorialAvda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid
Tel. 902 99 62 00
Transportista OficialPara Asistentes, Comité Organizador y Ponentes Invitados:Para vuelos Nacionales, Europeos e Intercontinentales destino final el lugar donde se celebre el Evento y v.v. (OW y/o RT):
40% de descuento sobre tarifas completas en Turista 35% de descuento sobre tarifas completas en Business
Para vuelos operados por AIR NOSTRUM (IB-8000): 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista
Indique su asistencia a este evento para formalizar su reservaHoteles colaboradores
Entre en www.conferenciasyformacion.comRegístrese como usuarioSeleccione la conferencia a la que desea asistir y pulse “inscríbase ahora”Indique el número de inscripciones y pulse “actualizar total” y a continuación “comprar”Compruebe que sus datos están correctos y pulse “enviar”Elija forma de pago: Tarjeta TransferenciaRecibirá automáticamente confirmación de su inscripción vía e-mail
Cómo inscribirse
Descuento:
935 e+ 16% IVA
si se inscribe antes del 4 de enero
de 2009
Precio por inscrito:
1.100 e + 16% IVA
WWW
Hotel Petit Palace EmbassyTeléfono de Reservas: 91 431 30 60Consulte precio especial
Hoteles recomendadosHotel Nuevo Madrid C/ Bausa, 27. Tlf. 91 298 26 00. Distancia a la Sede de Unidad Editorial 1,8 km-6 minutosHotel Confortel Pío XII Avda. Pío XII, 77. Tlf. 91 387 62 00. Distancia a la Sede de Unidad Editorial 4,1 km-9 minutos
Hotel NH AbascalTeléfono de Reservas: 91 441 00 15Consulte precio especial
Hotel InterContinental MadridTeléfono de Reservas: 91 700 73 00 Consulte precio especial
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Aunque 2008 supone un nuevo récord en el desarrollo de nuevos productos comerciales y que este segmento, de momento, parece mantener el tipo ante el estallido de la burbuja inmobiliaria, el nuevo panorama económico sitúa a los centros comerciales en uno de los momentos más difíciles de los últimos años. Las perspectivas de cara al futuro hablan de cautela ante la situación económica y la difícil coyuntura financiera del inmobiliario.
Llenar los nuevos centros es cada vez más complicado, especialmente en Madrid, donde las nuevas aperturas no cubren la demanda existente y, aunque los gestores se resisten a rebajar los alquileres, empiezan a admitir medidas hasta ahora inusuales, como bonifi-caciones en las rentas.
Los inversores, por su parte, sufren ya las restricciones del mercado financiero, pero comienzan a encontrar magníficas oportunida-des en el aumento de la oferta de producto ante la necesidad de algunos propietarios de sanear sus cuentas.
Los nuevos formatos, el reposicionamiento y la diferenciación son algunas de las claves del éxito.
Ahora más que nunca, se hace necesario encontrar nuevos formatos con los que competir en un mercado cada vez más amplio, y la moda, en su formato low cost, y el ocio siguen siendo los protagonistas, aunque comienza a afianzarse en España la tendencia a la tematización (el futuro centro Inspira Decó, en Madrid, es un ejemplo de ello).
Desde la AECC se sostiene que los establecimientos tendrán que adaptarse para darle al usuario lo que quiere en este momento: productos baratos, haciendo gala de la adaptación camaleónica de los centros comerciales, su principal arma frente a la escasa adaptabilidad del comercio tradicional.
Para analizar los retos de futuro a los que se enfrenta el sector y revisar las estrategias de éxito llevadas a cabo por los grandes ope-radores internacionales, Unidad Editorial Conferencias y Formación organiza el XI Encuentro especializado de Centros Comerciales, una nueva ocasión para tomar el pulso a un sector ante tiempos de cambios.
Esperamos que esta nueva convocatoria sea de su interés y poder contar con su confianza.
Atentamente,
Leonor Criado PérezDirectora de ProgramasUNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN
XI ENCUENTRO
Centros Comerciales
Madrid, 29 de enero de 2009Auditorio Unidad Editorial
X I E N C U E N T R O
La aventura de promover centros en tiempos convulsos
Asociaciones Colaboradoras: Publicaciones Colaboradoras:
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Descubra las estrategias de éxito que utilizan inversores y operadores para seguir triunfando en el sector y conozca cómo se posicionan los máximos responsables de política comercial ante el futuro marco regulatorio de aperturas.
2009: un año de adaptación hacia la liberalización de servicios. Las claves:
Elimina las dobles licencias que hasta ahora soporta-ban las grandes superficies comerciales.
Suprime los regímenes de autorización previa y los requisitos discriminatorios para el establecimiento de un negocio.
Agiliza y simplifica los trámites administrativos. Deja resquicios para seguir imponiendo trabas al libre comercio, sobre todo a la hora de planificar el urba-nismo de las ciudades y la ordenación del territorio.
Las autonomías usarán criterios urbanísticos y am-bientales para limitar la libertad comercial.
Menos trabas y mayor rapidez: las ventajas de la norma Bolkenstein
La implantación –el 1 de enero de 2010– de la directiva co-munitaria de servicios supondrá un importante apoyo para la promoción de la industria de centros comerciales en Espala. La transposición de esta norma obliga a la reducción de los requi-sitos para la apertura de un negocio comercial, además de la puesta en marcha de una ventanilla única que agilice los trámites administrativos necesarios para la aprobación del proyecto.La normativa permitirá el acceso de nuevos competidores y hará más fácil la apertura de nuevos establecimientos.
EXPANSIÓN, 2 octubre 2008
Centros Comerciales
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Fecha y lugar de celebración
Madrid, 29 de enero de 2009Auditorio Unidad EditorialAvda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid
Tel. 902 99 62 00
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Para vuelos operados por AIR NOSTRUM (IB-8000): 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista
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Cómo inscribirse
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si se inscribe antes del 4 de enero
de 2009
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Hotel Petit Palace EmbassyTeléfono de Reservas: 91 431 30 60Consulte precio especial
Hoteles recomendadosHotel Nuevo Madrid C/ Bausa, 27. Tlf. 91 298 26 00. Distancia a la Sede de Unidad Editorial 1,8 km-6 minutosHotel Confortel Pío XII Avda. Pío XII, 77. Tlf. 91 387 62 00. Distancia a la Sede de Unidad Editorial 4,1 km-9 minutos
Hotel NH AbascalTeléfono de Reservas: 91 441 00 15Consulte precio especial
Hotel InterContinental MadridTeléfono de Reservas: 91 700 73 00 Consulte precio especial
Agenda
9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación
Moderador de la mañana:
D. Carlos Armero ArnedoDirector GeneralMACE ESPAÑA
9.30 Situación del mercado de centros comerciales
>> Datos de aperturas 2008>> Número de clientes >> Evolución y tendencias>> Impacto del parón inmobiliario sobre el negocio
de centros comerciales y retail>> Expectativas para 2009 - 2010
D. Javier García-Renedo Martínez Presidente AECC
10.00 Coloquio y preguntas
Mesa redonda
10.15 ¿Hacia una liberalización de aperturas? Aplicación de la directiva comunitaria de servicios (2006/123EC) y criterios autonómicos de concesión de licencias
Se pondrá en funcionamiento el 1 de enero de 2010 Menos trabas y mayor rapidez: las ventajas de la norma Bolkenstein.
EXPANSIÓN, 2 de octubre de 2008
La implantación en enero de 2010 de la directiva comunitaria de servicios supondrá un importante apoyo para la promoción de la industria de centros comerciales. La transposición obliga a la reducción de los requisitos para la apertura de un negocio comercial, además de la puesta en marcha de una ventanilla única que agilice los trámites administrativos necesarios para la aprobación del proyecto, facilitando así la apertura de nuevos centros. La nueva directiva excluye los requisitos económicos para la aprobación o no de las propuestas de centros comerciales, de manera que quedan exentas en los criterios de apertura exigencias de demanda o necesidad de la oferta, la población beneficiaria del centro.
>> ¿Cómo va a cambiar el marco regulatorio aplicable a la apertura de centros comerciales?
>> ¿Cómo funcionará el sistema de ventanilla única y qué cambios supondrá respecto a la situación actual?
>> ¿Cómo afecta la Directiva a la Ley de Ordenación del Comercio Minorista?
>> Posicionamiento de las CC.AA. respecto a la liberalización de horarios comerciales
Dña. Teresa Sánchez Armas Subdirectora General de Comercio Interior MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
Dña. Carmen Cárdeno Directora General de Comercio COMUNIDAD DE MADRID
D. Rodrigo García Azurmendi Viceconsejero de ComercioGOBIERNO VASCO
11.15 Coloquio y preguntas
11.30 Pausa-café
Madrid, 29 de enero de 2009
12.00 ¿Qué quiere el cliente? Nuevas tendencias y demandas de los consumidores y su impacto en la configuración de los centros comerciales
La batalla por el cliente ha entrado en una fase decisiva. Mientras la oferta comercial se multiplica, el cliente está esperando a ser seducido por algo distinto, original, singular. Con la crisis económica, los consumidores han comenzado a recortar gastos y, aunque no dejarán de comprar, quieren hacerlo más barato. Los centros comerciales empiezan a asumir una tendencia instaurada ya en otros sectores: el formato low cost, que empieza a cobrar fuerza también en la moda, la principal locomotora de las grandes superficies. Y es que el gasto en textil, clave en el éxito de estos negocios, comienza a presentar signos preocupantes, con un descenso superior al 5% en el primer semestre de 2008.Conscientes de que su supervivencia depende de asegurarse una facturación anual de 38.000 millones de euros, los establecimientos tendrán que adaptarse para dar al usuario lo que quiere en este momento: productos baratos.
Los nuevos protagonistas son grandes operadores textiles, hasta hace poco tiempo desconocidos en nuestro país y que ahora miran de tú a tú a grupos como Inditex o Mango, haciendo peligrar su primacía como reyes absolutos de las grandes superficies. Los ambiciosos planes de aperturas de estas compañías son un ejemplo de que la apuesta por el formato low cost tiene nicho de mercado y con el que tratan de sacar partido en un momento económico delicado.
>> Evolución del consumo en España. Nuevos hábitos de consumo, nuevos consumidores
>> ¿Cómo están evolucionando las necesidades de los usuarios de centros y qué tendencia están marcando estas nuevas necesidades en la actividad promotora?
>> ¿Cuáles son las demandas comerciales de los clientes en la actual coyuntura económica?
>> ¿Cómo tendrán que adaptarse los centros comerciales para sobrevivir a la bajada del consumo?
– Claves para aumentar la permanencia del consumidor en los diferentes tipos de centros
– Nuevas estrategias de marketing para llegar al nuevo cliente
– Estructuras comerciales. Diseño y creación de marca
>> Los operadores de tiendas de ropa low cost como dinamizadores del comercio
D. Pablo Antón Cortés Socio Director ANCOR RETAIL
12.30 Coloquio y preguntas
12.45 Innovación y especialización como estrategia de negocio
>> ¿Hacia dónde va el sector de centros comerciales y retail?
>> ¿Está saturado el mercado?>> ¿Qué estrategias de negocio se están demostrando
eficaces para seguir siendo líderes?>> ¿Qué características han de tener ahora los
operadores de centros para sobrevivir a la crisis?>> La innovación y la especialización, claves del éxito de
Neinver:– Experiencias internacionales de éxito
D. Manuel Lagares Director General NEINVER
13.30 Coloquio y preguntas
Caso práctico de: Ikea
13.45 Ikea como factor de magnetismo para desarrollos comerciales. De distribuidor a promotor patrimonialista
IKEA ha pasado de ser un mero usuario de centros, dinamizador de cualquier enclave comercial, a aprovechar su tirón comercial, promoviendo y gestionando directamente centros comerciales y parques de medianas. Es el caso de su proyecto en Oporto (Portugal), inaugurado el pasado mes de octubre o el proyecto de Jerez de la Frontera que se inaugurará en 2010 y que se constituye como el primer proyecto comercial global (tienda IKEA y Centro Comercial) de la compañía en España.
Ikea promoverá centros comercialesIkea ha decidido sacar partido a su tirón en los centros comerciales españoles y, de paso, abrir una nueva vía de negocio adicional como promotor y gestor de estas instalaciones. En 2010 la multinacional sueca estrenará su primer Ikea Shopping Centrer en España, en Jerez de la Frontera, con una inversión de 160 millones de euros. En este modelo, la tienda Ikea estará dentro de un megacentro comercial de 120.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable.En la Península Ibérica, el primer centro de estas características se abrió la semana pasada en Oporto (Portugal). Hasta 2020, Ikea Ibérica aspira a promover más de un decena de centros comerciales.
EXPANSIÓN, 24 octubre 2008
D. Sylvain LavalDirector InmobiliarioIKEA IBÉRICA
14.30 Coloquio y preguntas
14.45 Cóctel-Almuerzo
Moderador de la sesión de tarde:
D. Manuel Lagares Director General NEINVER
16.00 Nuevas tendencias: Centros comerciales temáticos
Tras el boom de los outlets llega a España un nuevo modelo de centro comercial especializado: Inspira Decó. El espacio nace como un nuevo concepto en el que las empresas y las franquicias de decoración y hábitat pueden ofrecer su producto en un marco diseñado para este segmento comercial y posicionado en la franja media-alta del mercado.En él estarán presentes tanto cadenas nacionales como distintas marcas internacionales que, por primera vez, llegarán a España. Se trata del primer espacio comercial tematizado y estará organizado por estilos de vida del consumidor. Aunque el modelo comercial impulsado por ING Real Estate Development empezará por Madrid, pretende extenderse por el resto de España y Europa.
Inversión: 90 millones Superficie disponible: 44.000 m2
Localización: Torrejón de Ardoz (Madrid)Fecha de apertura: 2010Promotor: ING REAL ESTATE DEVELOPMENT
D. Ángel Rodríguez Campos Director General ING REAL ESTATE DEVELOPMENT
16.45 Coloquio y preguntas
17.00 ¿Qué buscan en este momento los grandes inversores?
>> Productos más demandados por los inversores >>Aspectos más relevantes que analizan los
inversores al adquirir locales o centros:–Estrategias de inversión en el mercado de retail
>> Perspectivas de futuro>> La aportación del project management como
garantía de los proyectos de inversión: – Control de costes, tiempo de ejecución,
desarrollo urbanístico, etc.
D. Javier HortelanoDirector General REDEVCO
D. Juan Barba Director del Fondo Inmobiliario DOUGHTY HANSON
D. José Carlos SazDirector General para EuropaMACE GROUP
17.45 Coloquio y preguntas
Panel de grandes promotores
18.00 Estrategias de negocio de éxito: fórmulas eficaces para seguir triunfando en el sector de centros comerciales
El negocio de centros comerciales registra en la actualidad un importante volumen en España. Con importantes cifras de inversión y una cada vez mayor competencia, una eficaz gestión del activo resulta vital para el inversor inmobiliario. Dada la complejidad que entraña, resulta difícil que un promotor se centre en la explotación y potencial rentabilización de su inversión si tiene que estar pendiente de cuestiones ligadas a la gestión puramente inmobiliaria. Resulta clave, pues, contar con un equipo multidisciplinar cuyo objetivo es la optimización y mejora de la rentabilidad. Otro factor clave para la optimización de un centro se centra en el tamaño del inmueble –definir la superficie bruta alquilable y rentabilizar las zonas comunes–, así como el diseño del edificio –definición de espacios y recorridos, plazas de garaje, etc. – que los hacen adecuados para su uso o no.
>> Claves para optimización de un centro>> Tendencias en la ubicación de los centros >> Nuevos formatos>> Renovaciones y ampliaciones >> ¿Cómo atraer al público?>> ¿Cómo está afectando el difícil acceso a la
financiación al desarrollo de centros comerciales?>> ¿Cómo piensan reaccionar los gestores de centros
ante las demandas de rebajar las rentas?:– Políticas de promociones y bonificaciones
>> Estrategias de éxito aplicadas por los principales promotores y gestores:
– La Vaguada: Cómo adaptarse a los cambios y conseguir ser siempre un centro prime referente de éxito
– Parque Sur>> ¿Cómo están experimentando el actual momento
de cambios los centros asentados en el mercado y las aperturas más recientes?
>> La internacionalización como estrategia de futuro
D. Francisco Javier Cernuda Director de Desarrollo en EspañaUNIBAIL-RODAMCO
D. Francisco Martín PérezDirector de ExpansiónSONAE SIERRA
D. José María de la VegaDirector de Promoción de Centros Comerciales GRUPO LAR
19.00 Coloquio y preguntas
19.15 Fin de la jornada
XI ENCUENTRO
Centros Comerciales
NEINVER es una de las principales compañías inmobiliarias europeas de capital 100% español, con 40 años de experiencia en los mercados nacionales e internacionales. La actividad de NEINVER se centra en la inversión, gestión y desarrollo de una amplia gama de productos inmobiliarios.NEINVER fue la compañía pionera en la introducción del concepto outlet en España y Polonia bajo la marca FACTORY y actualmente es líder en gestión de outlets en España y Polonia y tercer operador de outlets en Europa. Además NEINVER gestiona “Irus European Retail Property Fund”, uno de los mayores Fondos Inmobiliarios retail pan-europeos de capital privado, gestionado por una empresa española. La compañía se encuentra en plena expansión internacional, exportando todas sus líneas de negocio a otros países europeos, ofreciendo servicios integrales a todos sus clientes y facilitando soluciones inmobiliarias globales en todos y cada uno de los países en los que opera. Actualmente NEINVER está presente en España, Italia, Polonia y Portugal.
Mace Management Services, S.A. es una compañía de Gestión y Dirección de Proyectos y Obras perteneciente a Mace Group, grupo británico con más de 25 años de experiencia internacional en el sector. Mace desarrolla su actividad en España desde 1999, prestando servicios que abarcan todo el ciclo inmobiliario, desde el Estudio de Viabilidad y Licencias, pasando por el Diseño, Contratación y Construcción hasta la entrega final del proyecto en el coste, plazo y calidad requerida.Mace, es líder indiscutible en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras de Grandes Superficies Comerciales. Siendo la compañía que más metros cuadrados construidos ha gestionado en nuestro país dentro de este Sector, ha llegado a simultanear 8 Proyectos Comerciales, méritos que han sido reconocidos con el Premio al Mejor Proyecto por la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP). La Flexibilidad, Calidad y Polivalencia de Mace le permite contar entre sus proyectos en desarrollo con varios Complejos Hoteleros, Parques Empresariales, Retail, Ocio, Proyectos Industriales y Logísticos, Infraestructuras Publicas y Promociones Residenciales, distribuidos por toda la geografía española.Garantía de la constante preocupación de Mace por la excelencia, es que AENOR ha concedido a Mace Management Services, S.A. el Certificado de conformidad de su Sistema de Gestión de Calidad con la norma UNE-EN ISO 9001-2000 específicamente en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras.
Patrocinan:
Agenda
9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación
Moderador de la mañana:
D. Carlos Armero ArnedoDirector GeneralMACE ESPAÑA
9.30 Situación del mercado de centros comerciales
>> Datos de aperturas 2008>> Número de clientes >> Evolución y tendencias>> Impacto del parón inmobiliario sobre el negocio
de centros comerciales y retail>> Expectativas para 2009 - 2010
D. Javier García-Renedo Martínez Presidente AECC
10.00 Coloquio y preguntas
Mesa redonda
10.15 ¿Hacia una liberalización de aperturas? Aplicación de la directiva comunitaria de servicios (2006/123EC) y criterios autonómicos de concesión de licencias
Se pondrá en funcionamiento el 1 de enero de 2010 Menos trabas y mayor rapidez: las ventajas de la norma Bolkenstein.
EXPANSIÓN, 2 de octubre de 2008
La implantación en enero de 2010 de la directiva comunitaria de servicios supondrá un importante apoyo para la promoción de la industria de centros comerciales. La transposición obliga a la reducción de los requisitos para la apertura de un negocio comercial, además de la puesta en marcha de una ventanilla única que agilice los trámites administrativos necesarios para la aprobación del proyecto, facilitando así la apertura de nuevos centros. La nueva directiva excluye los requisitos económicos para la aprobación o no de las propuestas de centros comerciales, de manera que quedan exentas en los criterios de apertura exigencias de demanda o necesidad de la oferta, la población beneficiaria del centro.
>> ¿Cómo va a cambiar el marco regulatorio aplicable a la apertura de centros comerciales?
>> ¿Cómo funcionará el sistema de ventanilla única y qué cambios supondrá respecto a la situación actual?
>> ¿Cómo afecta la Directiva a la Ley de Ordenación del Comercio Minorista?
>> Posicionamiento de las CC.AA. respecto a la liberalización de horarios comerciales
Dña. Teresa Sánchez Armas Subdirectora General de Comercio Interior MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
Dña. Carmen Cárdeno Directora General de Comercio COMUNIDAD DE MADRID
D. Rodrigo García Azurmendi Viceconsejero de ComercioGOBIERNO VASCO
11.15 Coloquio y preguntas
11.30 Pausa-café
Madrid, 29 de enero de 2009
12.00 ¿Qué quiere el cliente? Nuevas tendencias y demandas de los consumidores y su impacto en la configuración de los centros comerciales
La batalla por el cliente ha entrado en una fase decisiva. Mientras la oferta comercial se multiplica, el cliente está esperando a ser seducido por algo distinto, original, singular. Con la crisis económica, los consumidores han comenzado a recortar gastos y, aunque no dejarán de comprar, quieren hacerlo más barato. Los centros comerciales empiezan a asumir una tendencia instaurada ya en otros sectores: el formato low cost, que empieza a cobrar fuerza también en la moda, la principal locomotora de las grandes superficies. Y es que el gasto en textil, clave en el éxito de estos negocios, comienza a presentar signos preocupantes, con un descenso superior al 5% en el primer semestre de 2008.Conscientes de que su supervivencia depende de asegurarse una facturación anual de 38.000 millones de euros, los establecimientos tendrán que adaptarse para dar al usuario lo que quiere en este momento: productos baratos.
Los nuevos protagonistas son grandes operadores textiles, hasta hace poco tiempo desconocidos en nuestro país y que ahora miran de tú a tú a grupos como Inditex o Mango, haciendo peligrar su primacía como reyes absolutos de las grandes superficies. Los ambiciosos planes de aperturas de estas compañías son un ejemplo de que la apuesta por el formato low cost tiene nicho de mercado y con el que tratan de sacar partido en un momento económico delicado.
>> Evolución del consumo en España. Nuevos hábitos de consumo, nuevos consumidores
>> ¿Cómo están evolucionando las necesidades de los usuarios de centros y qué tendencia están marcando estas nuevas necesidades en la actividad promotora?
>> ¿Cuáles son las demandas comerciales de los clientes en la actual coyuntura económica?
>> ¿Cómo tendrán que adaptarse los centros comerciales para sobrevivir a la bajada del consumo?
– Claves para aumentar la permanencia del consumidor en los diferentes tipos de centros
– Nuevas estrategias de marketing para llegar al nuevo cliente
– Estructuras comerciales. Diseño y creación de marca
>> Los operadores de tiendas de ropa low cost como dinamizadores del comercio
D. Pablo Antón Cortés Socio Director ANCOR RETAIL
12.30 Coloquio y preguntas
12.45 Innovación y especialización como estrategia de negocio
>> ¿Hacia dónde va el sector de centros comerciales y retail?
>> ¿Está saturado el mercado?>> ¿Qué estrategias de negocio se están demostrando
eficaces para seguir siendo líderes?>> ¿Qué características han de tener ahora los
operadores de centros para sobrevivir a la crisis?>> La innovación y la especialización, claves del éxito de
Neinver:– Experiencias internacionales de éxito
D. Manuel Lagares Director General NEINVER
13.30 Coloquio y preguntas
Caso práctico de: Ikea
13.45 Ikea como factor de magnetismo para desarrollos comerciales. De distribuidor a promotor patrimonialista
IKEA ha pasado de ser un mero usuario de centros, dinamizador de cualquier enclave comercial, a aprovechar su tirón comercial, promoviendo y gestionando directamente centros comerciales y parques de medianas. Es el caso de su proyecto en Oporto (Portugal), inaugurado el pasado mes de octubre o el proyecto de Jerez de la Frontera que se inaugurará en 2010 y que se constituye como el primer proyecto comercial global (tienda IKEA y Centro Comercial) de la compañía en España.
Ikea promoverá centros comercialesIkea ha decidido sacar partido a su tirón en los centros comerciales españoles y, de paso, abrir una nueva vía de negocio adicional como promotor y gestor de estas instalaciones. En 2010 la multinacional sueca estrenará su primer Ikea Shopping Centrer en España, en Jerez de la Frontera, con una inversión de 160 millones de euros. En este modelo, la tienda Ikea estará dentro de un megacentro comercial de 120.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable.En la Península Ibérica, el primer centro de estas características se abrió la semana pasada en Oporto (Portugal). Hasta 2020, Ikea Ibérica aspira a promover más de un decena de centros comerciales.
EXPANSIÓN, 24 octubre 2008
D. Sylvain LavalDirector InmobiliarioIKEA IBÉRICA
14.30 Coloquio y preguntas
14.45 Cóctel-Almuerzo
Moderador de la sesión de tarde:
D. Manuel Lagares Director General NEINVER
16.00 Nuevas tendencias: Centros comerciales temáticos
Tras el boom de los outlets llega a España un nuevo modelo de centro comercial especializado: Inspira Decó. El espacio nace como un nuevo concepto en el que las empresas y las franquicias de decoración y hábitat pueden ofrecer su producto en un marco diseñado para este segmento comercial y posicionado en la franja media-alta del mercado.En él estarán presentes tanto cadenas nacionales como distintas marcas internacionales que, por primera vez, llegarán a España. Se trata del primer espacio comercial tematizado y estará organizado por estilos de vida del consumidor. Aunque el modelo comercial impulsado por ING Real Estate Development empezará por Madrid, pretende extenderse por el resto de España y Europa.
Inversión: 90 millones Superficie disponible: 44.000 m2
Localización: Torrejón de Ardoz (Madrid)Fecha de apertura: 2010Promotor: ING REAL ESTATE DEVELOPMENT
D. Ángel Rodríguez Campos Director General ING REAL ESTATE DEVELOPMENT
16.45 Coloquio y preguntas
17.00 ¿Qué buscan en este momento los grandes inversores?
>> Productos más demandados por los inversores >>Aspectos más relevantes que analizan los
inversores al adquirir locales o centros:–Estrategias de inversión en el mercado de retail
>> Perspectivas de futuro>> La aportación del project management como
garantía de los proyectos de inversión: – Control de costes, tiempo de ejecución,
desarrollo urbanístico, etc.
D. Javier HortelanoDirector General REDEVCO
D. Juan Barba Director del Fondo Inmobiliario DOUGHTY HANSON
D. José Carlos SazDirector General para EuropaMACE GROUP
17.45 Coloquio y preguntas
Panel de grandes promotores
18.00 Estrategias de negocio de éxito: fórmulas eficaces para seguir triunfando en el sector de centros comerciales
El negocio de centros comerciales registra en la actualidad un importante volumen en España. Con importantes cifras de inversión y una cada vez mayor competencia, una eficaz gestión del activo resulta vital para el inversor inmobiliario. Dada la complejidad que entraña, resulta difícil que un promotor se centre en la explotación y potencial rentabilización de su inversión si tiene que estar pendiente de cuestiones ligadas a la gestión puramente inmobiliaria. Resulta clave, pues, contar con un equipo multidisciplinar cuyo objetivo es la optimización y mejora de la rentabilidad. Otro factor clave para la optimización de un centro se centra en el tamaño del inmueble –definir la superficie bruta alquilable y rentabilizar las zonas comunes–, así como el diseño del edificio –definición de espacios y recorridos, plazas de garaje, etc. – que los hacen adecuados para su uso o no.
>> Claves para optimización de un centro>> Tendencias en la ubicación de los centros >> Nuevos formatos>> Renovaciones y ampliaciones >> ¿Cómo atraer al público?>> ¿Cómo está afectando el difícil acceso a la
financiación al desarrollo de centros comerciales?>> ¿Cómo piensan reaccionar los gestores de centros
ante las demandas de rebajar las rentas?:– Políticas de promociones y bonificaciones
>> Estrategias de éxito aplicadas por los principales promotores y gestores:
– La Vaguada: Cómo adaptarse a los cambios y conseguir ser siempre un centro prime referente de éxito
– Parque Sur>> ¿Cómo están experimentando el actual momento
de cambios los centros asentados en el mercado y las aperturas más recientes?
>> La internacionalización como estrategia de futuro
D. Francisco Javier Cernuda Director de Desarrollo en EspañaUNIBAIL-RODAMCO
D. Francisco Martín PérezDirector de ExpansiónSONAE SIERRA
D. José María de la VegaDirector de Promoción de Centros Comerciales GRUPO LAR
19.00 Coloquio y preguntas
19.15 Fin de la jornada
XI ENCUENTRO
Centros Comerciales
NEINVER es una de las principales compañías inmobiliarias europeas de capital 100% español, con 40 años de experiencia en los mercados nacionales e internacionales. La actividad de NEINVER se centra en la inversión, gestión y desarrollo de una amplia gama de productos inmobiliarios.NEINVER fue la compañía pionera en la introducción del concepto outlet en España y Polonia bajo la marca FACTORY y actualmente es líder en gestión de outlets en España y Polonia y tercer operador de outlets en Europa. Además NEINVER gestiona “Irus European Retail Property Fund”, uno de los mayores Fondos Inmobiliarios retail pan-europeos de capital privado, gestionado por una empresa española. La compañía se encuentra en plena expansión internacional, exportando todas sus líneas de negocio a otros países europeos, ofreciendo servicios integrales a todos sus clientes y facilitando soluciones inmobiliarias globales en todos y cada uno de los países en los que opera. Actualmente NEINVER está presente en España, Italia, Polonia y Portugal.
Mace Management Services, S.A. es una compañía de Gestión y Dirección de Proyectos y Obras perteneciente a Mace Group, grupo británico con más de 25 años de experiencia internacional en el sector. Mace desarrolla su actividad en España desde 1999, prestando servicios que abarcan todo el ciclo inmobiliario, desde el Estudio de Viabilidad y Licencias, pasando por el Diseño, Contratación y Construcción hasta la entrega final del proyecto en el coste, plazo y calidad requerida.Mace, es líder indiscutible en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras de Grandes Superficies Comerciales. Siendo la compañía que más metros cuadrados construidos ha gestionado en nuestro país dentro de este Sector, ha llegado a simultanear 8 Proyectos Comerciales, méritos que han sido reconocidos con el Premio al Mejor Proyecto por la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP). La Flexibilidad, Calidad y Polivalencia de Mace le permite contar entre sus proyectos en desarrollo con varios Complejos Hoteleros, Parques Empresariales, Retail, Ocio, Proyectos Industriales y Logísticos, Infraestructuras Publicas y Promociones Residenciales, distribuidos por toda la geografía española.Garantía de la constante preocupación de Mace por la excelencia, es que AENOR ha concedido a Mace Management Services, S.A. el Certificado de conformidad de su Sistema de Gestión de Calidad con la norma UNE-EN ISO 9001-2000 específicamente en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras.
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Agenda
9.00 Recepción de los asistentes y entrega de la documentación
Moderador de la mañana:
D. Carlos Armero ArnedoDirector GeneralMACE ESPAÑA
9.30 Situación del mercado de centros comerciales
>> Datos de aperturas 2008>> Número de clientes >> Evolución y tendencias>> Impacto del parón inmobiliario sobre el negocio
de centros comerciales y retail>> Expectativas para 2009 - 2010
D. Javier García-Renedo Martínez Presidente AECC
10.00 Coloquio y preguntas
Mesa redonda
10.15 ¿Hacia una liberalización de aperturas? Aplicación de la directiva comunitaria de servicios (2006/123EC) y criterios autonómicos de concesión de licencias
Se pondrá en funcionamiento el 1 de enero de 2010 Menos trabas y mayor rapidez: las ventajas de la norma Bolkenstein.
EXPANSIÓN, 2 de octubre de 2008
La implantación en enero de 2010 de la directiva comunitaria de servicios supondrá un importante apoyo para la promoción de la industria de centros comerciales. La transposición obliga a la reducción de los requisitos para la apertura de un negocio comercial, además de la puesta en marcha de una ventanilla única que agilice los trámites administrativos necesarios para la aprobación del proyecto, facilitando así la apertura de nuevos centros. La nueva directiva excluye los requisitos económicos para la aprobación o no de las propuestas de centros comerciales, de manera que quedan exentas en los criterios de apertura exigencias de demanda o necesidad de la oferta, la población beneficiaria del centro.
>> ¿Cómo va a cambiar el marco regulatorio aplicable a la apertura de centros comerciales?
>> ¿Cómo funcionará el sistema de ventanilla única y qué cambios supondrá respecto a la situación actual?
>> ¿Cómo afecta la Directiva a la Ley de Ordenación del Comercio Minorista?
>> Posicionamiento de las CC.AA. respecto a la liberalización de horarios comerciales
Dña. Teresa Sánchez Armas Subdirectora General de Comercio Interior MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO
Dña. Carmen Cárdeno Directora General de Comercio COMUNIDAD DE MADRID
D. Rodrigo García Azurmendi Viceconsejero de ComercioGOBIERNO VASCO
11.15 Coloquio y preguntas
11.30 Pausa-café
Madrid, 29 de enero de 2009
12.00 ¿Qué quiere el cliente? Nuevas tendencias y demandas de los consumidores y su impacto en la configuración de los centros comerciales
La batalla por el cliente ha entrado en una fase decisiva. Mientras la oferta comercial se multiplica, el cliente está esperando a ser seducido por algo distinto, original, singular. Con la crisis económica, los consumidores han comenzado a recortar gastos y, aunque no dejarán de comprar, quieren hacerlo más barato. Los centros comerciales empiezan a asumir una tendencia instaurada ya en otros sectores: el formato low cost, que empieza a cobrar fuerza también en la moda, la principal locomotora de las grandes superficies. Y es que el gasto en textil, clave en el éxito de estos negocios, comienza a presentar signos preocupantes, con un descenso superior al 5% en el primer semestre de 2008.Conscientes de que su supervivencia depende de asegurarse una facturación anual de 38.000 millones de euros, los establecimientos tendrán que adaptarse para dar al usuario lo que quiere en este momento: productos baratos.
Los nuevos protagonistas son grandes operadores textiles, hasta hace poco tiempo desconocidos en nuestro país y que ahora miran de tú a tú a grupos como Inditex o Mango, haciendo peligrar su primacía como reyes absolutos de las grandes superficies. Los ambiciosos planes de aperturas de estas compañías son un ejemplo de que la apuesta por el formato low cost tiene nicho de mercado y con el que tratan de sacar partido en un momento económico delicado.
>> Evolución del consumo en España. Nuevos hábitos de consumo, nuevos consumidores
>> ¿Cómo están evolucionando las necesidades de los usuarios de centros y qué tendencia están marcando estas nuevas necesidades en la actividad promotora?
>> ¿Cuáles son las demandas comerciales de los clientes en la actual coyuntura económica?
>> ¿Cómo tendrán que adaptarse los centros comerciales para sobrevivir a la bajada del consumo?
– Claves para aumentar la permanencia del consumidor en los diferentes tipos de centros
– Nuevas estrategias de marketing para llegar al nuevo cliente
– Estructuras comerciales. Diseño y creación de marca
>> Los operadores de tiendas de ropa low cost como dinamizadores del comercio
D. Pablo Antón Cortés Socio Director ANCOR RETAIL
12.30 Coloquio y preguntas
12.45 Innovación y especialización como estrategia de negocio
>> ¿Hacia dónde va el sector de centros comerciales y retail?
>> ¿Está saturado el mercado?>> ¿Qué estrategias de negocio se están demostrando
eficaces para seguir siendo líderes?>> ¿Qué características han de tener ahora los
operadores de centros para sobrevivir a la crisis?>> La innovación y la especialización, claves del éxito de
Neinver:– Experiencias internacionales de éxito
D. Manuel Lagares Director General NEINVER
13.30 Coloquio y preguntas
Caso práctico de: Ikea
13.45 Ikea como factor de magnetismo para desarrollos comerciales. De distribuidor a promotor patrimonialista
IKEA ha pasado de ser un mero usuario de centros, dinamizador de cualquier enclave comercial, a aprovechar su tirón comercial, promoviendo y gestionando directamente centros comerciales y parques de medianas. Es el caso de su proyecto en Oporto (Portugal), inaugurado el pasado mes de octubre o el proyecto de Jerez de la Frontera que se inaugurará en 2010 y que se constituye como el primer proyecto comercial global (tienda IKEA y Centro Comercial) de la compañía en España.
Ikea promoverá centros comercialesIkea ha decidido sacar partido a su tirón en los centros comerciales españoles y, de paso, abrir una nueva vía de negocio adicional como promotor y gestor de estas instalaciones. En 2010 la multinacional sueca estrenará su primer Ikea Shopping Centrer en España, en Jerez de la Frontera, con una inversión de 160 millones de euros. En este modelo, la tienda Ikea estará dentro de un megacentro comercial de 120.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable.En la Península Ibérica, el primer centro de estas características se abrió la semana pasada en Oporto (Portugal). Hasta 2020, Ikea Ibérica aspira a promover más de un decena de centros comerciales.
EXPANSIÓN, 24 octubre 2008
D. Sylvain LavalDirector InmobiliarioIKEA IBÉRICA
14.30 Coloquio y preguntas
14.45 Cóctel-Almuerzo
Moderador de la sesión de tarde:
D. Manuel Lagares Director General NEINVER
16.00 Nuevas tendencias: Centros comerciales temáticos
Tras el boom de los outlets llega a España un nuevo modelo de centro comercial especializado: Inspira Decó. El espacio nace como un nuevo concepto en el que las empresas y las franquicias de decoración y hábitat pueden ofrecer su producto en un marco diseñado para este segmento comercial y posicionado en la franja media-alta del mercado.En él estarán presentes tanto cadenas nacionales como distintas marcas internacionales que, por primera vez, llegarán a España. Se trata del primer espacio comercial tematizado y estará organizado por estilos de vida del consumidor. Aunque el modelo comercial impulsado por ING Real Estate Development empezará por Madrid, pretende extenderse por el resto de España y Europa.
Inversión: 90 millones Superficie disponible: 44.000 m2
Localización: Torrejón de Ardoz (Madrid)Fecha de apertura: 2010Promotor: ING REAL ESTATE DEVELOPMENT
D. Ángel Rodríguez Campos Director General ING REAL ESTATE DEVELOPMENT
16.45 Coloquio y preguntas
17.00 ¿Qué buscan en este momento los grandes inversores?
>> Productos más demandados por los inversores >>Aspectos más relevantes que analizan los
inversores al adquirir locales o centros:–Estrategias de inversión en el mercado de retail
>> Perspectivas de futuro>> La aportación del project management como
garantía de los proyectos de inversión: – Control de costes, tiempo de ejecución,
desarrollo urbanístico, etc.
D. Javier HortelanoDirector General REDEVCO
D. Juan Barba Director del Fondo Inmobiliario DOUGHTY HANSON
D. José Carlos SazDirector General para EuropaMACE GROUP
17.45 Coloquio y preguntas
Panel de grandes promotores
18.00 Estrategias de negocio de éxito: fórmulas eficaces para seguir triunfando en el sector de centros comerciales
El negocio de centros comerciales registra en la actualidad un importante volumen en España. Con importantes cifras de inversión y una cada vez mayor competencia, una eficaz gestión del activo resulta vital para el inversor inmobiliario. Dada la complejidad que entraña, resulta difícil que un promotor se centre en la explotación y potencial rentabilización de su inversión si tiene que estar pendiente de cuestiones ligadas a la gestión puramente inmobiliaria. Resulta clave, pues, contar con un equipo multidisciplinar cuyo objetivo es la optimización y mejora de la rentabilidad. Otro factor clave para la optimización de un centro se centra en el tamaño del inmueble –definir la superficie bruta alquilable y rentabilizar las zonas comunes–, así como el diseño del edificio –definición de espacios y recorridos, plazas de garaje, etc. – que los hacen adecuados para su uso o no.
>> Claves para optimización de un centro>> Tendencias en la ubicación de los centros >> Nuevos formatos>> Renovaciones y ampliaciones >> ¿Cómo atraer al público?>> ¿Cómo está afectando el difícil acceso a la
financiación al desarrollo de centros comerciales?>> ¿Cómo piensan reaccionar los gestores de centros
ante las demandas de rebajar las rentas?:– Políticas de promociones y bonificaciones
>> Estrategias de éxito aplicadas por los principales promotores y gestores:
– La Vaguada: Cómo adaptarse a los cambios y conseguir ser siempre un centro prime referente de éxito
– Parque Sur>> ¿Cómo están experimentando el actual momento
de cambios los centros asentados en el mercado y las aperturas más recientes?
>> La internacionalización como estrategia de futuro
D. Francisco Javier Cernuda Director de Desarrollo en EspañaUNIBAIL-RODAMCO
D. Francisco Martín PérezDirector de ExpansiónSONAE SIERRA
D. José María de la VegaDirector de Promoción de Centros Comerciales GRUPO LAR
19.00 Coloquio y preguntas
19.15 Fin de la jornada
XI ENCUENTRO
Centros Comerciales
NEINVER es una de las principales compañías inmobiliarias europeas de capital 100% español, con 40 años de experiencia en los mercados nacionales e internacionales. La actividad de NEINVER se centra en la inversión, gestión y desarrollo de una amplia gama de productos inmobiliarios.NEINVER fue la compañía pionera en la introducción del concepto outlet en España y Polonia bajo la marca FACTORY y actualmente es líder en gestión de outlets en España y Polonia y tercer operador de outlets en Europa. Además NEINVER gestiona “Irus European Retail Property Fund”, uno de los mayores Fondos Inmobiliarios retail pan-europeos de capital privado, gestionado por una empresa española. La compañía se encuentra en plena expansión internacional, exportando todas sus líneas de negocio a otros países europeos, ofreciendo servicios integrales a todos sus clientes y facilitando soluciones inmobiliarias globales en todos y cada uno de los países en los que opera. Actualmente NEINVER está presente en España, Italia, Polonia y Portugal.
Mace Management Services, S.A. es una compañía de Gestión y Dirección de Proyectos y Obras perteneciente a Mace Group, grupo británico con más de 25 años de experiencia internacional en el sector. Mace desarrolla su actividad en España desde 1999, prestando servicios que abarcan todo el ciclo inmobiliario, desde el Estudio de Viabilidad y Licencias, pasando por el Diseño, Contratación y Construcción hasta la entrega final del proyecto en el coste, plazo y calidad requerida.Mace, es líder indiscutible en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras de Grandes Superficies Comerciales. Siendo la compañía que más metros cuadrados construidos ha gestionado en nuestro país dentro de este Sector, ha llegado a simultanear 8 Proyectos Comerciales, méritos que han sido reconocidos con el Premio al Mejor Proyecto por la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP). La Flexibilidad, Calidad y Polivalencia de Mace le permite contar entre sus proyectos en desarrollo con varios Complejos Hoteleros, Parques Empresariales, Retail, Ocio, Proyectos Industriales y Logísticos, Infraestructuras Publicas y Promociones Residenciales, distribuidos por toda la geografía española.Garantía de la constante preocupación de Mace por la excelencia, es que AENOR ha concedido a Mace Management Services, S.A. el Certificado de conformidad de su Sistema de Gestión de Calidad con la norma UNE-EN ISO 9001-2000 específicamente en la Gestión y Dirección de Proyectos y Obras.
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Estimado amigo:
Aunque 2008 supone un nuevo récord en el desarrollo de nuevos productos comerciales y que este segmento, de momento, parece mantener el tipo ante el estallido de la burbuja inmobiliaria, el nuevo panorama económico sitúa a los centros comerciales en uno de los momentos más difíciles de los últimos años. Las perspectivas de cara al futuro hablan de cautela ante la situación económica y la difícil coyuntura financiera del inmobiliario.
Llenar los nuevos centros es cada vez más complicado, especialmente en Madrid, donde las nuevas aperturas no cubren la demanda existente y, aunque los gestores se resisten a rebajar los alquileres, empiezan a admitir medidas hasta ahora inusuales, como bonifi-caciones en las rentas.
Los inversores, por su parte, sufren ya las restricciones del mercado financiero, pero comienzan a encontrar magníficas oportunida-des en el aumento de la oferta de producto ante la necesidad de algunos propietarios de sanear sus cuentas.
Los nuevos formatos, el reposicionamiento y la diferenciación son algunas de las claves del éxito.
Ahora más que nunca, se hace necesario encontrar nuevos formatos con los que competir en un mercado cada vez más amplio, y la moda, en su formato low cost, y el ocio siguen siendo los protagonistas, aunque comienza a afianzarse en España la tendencia a la tematización (el futuro centro Inspira Decó, en Madrid, es un ejemplo de ello).
Desde la AECC se sostiene que los establecimientos tendrán que adaptarse para darle al usuario lo que quiere en este momento: productos baratos, haciendo gala de la adaptación camaleónica de los centros comerciales, su principal arma frente a la escasa adaptabilidad del comercio tradicional.
Para analizar los retos de futuro a los que se enfrenta el sector y revisar las estrategias de éxito llevadas a cabo por los grandes ope-radores internacionales, Unidad Editorial Conferencias y Formación organiza el XI Encuentro especializado de Centros Comerciales, una nueva ocasión para tomar el pulso a un sector ante tiempos de cambios.
Esperamos que esta nueva convocatoria sea de su interés y poder contar con su confianza.
Atentamente,
Leonor Criado PérezDirectora de ProgramasUNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN
XI ENCUENTRO
Centros Comerciales
Madrid, 29 de enero de 2009Auditorio Unidad Editorial
X I E N C U E N T R O
La aventura de promover centros en tiempos convulsos
Asociaciones Colaboradoras: Publicaciones Colaboradoras:
Patrocinan:
Descubra las estrategias de éxito que utilizan inversores y operadores para seguir triunfando en el sector y conozca cómo se posicionan los máximos responsables de política comercial ante el futuro marco regulatorio de aperturas.
2009: un año de adaptación hacia la liberalización de servicios. Las claves:
Elimina las dobles licencias que hasta ahora soporta-ban las grandes superficies comerciales.
Suprime los regímenes de autorización previa y los requisitos discriminatorios para el establecimiento de un negocio.
Agiliza y simplifica los trámites administrativos. Deja resquicios para seguir imponiendo trabas al libre comercio, sobre todo a la hora de planificar el urba-nismo de las ciudades y la ordenación del territorio.
Las autonomías usarán criterios urbanísticos y am-bientales para limitar la libertad comercial.
Menos trabas y mayor rapidez: las ventajas de la norma Bolkenstein
La implantación –el 1 de enero de 2010– de la directiva co-munitaria de servicios supondrá un importante apoyo para la promoción de la industria de centros comerciales en Espala. La transposición de esta norma obliga a la reducción de los requi-sitos para la apertura de un negocio comercial, además de la puesta en marcha de una ventanilla única que agilice los trámites administrativos necesarios para la aprobación del proyecto.La normativa permitirá el acceso de nuevos competidores y hará más fácil la apertura de nuevos establecimientos.
EXPANSIÓN, 2 octubre 2008
Centros Comerciales
Portales Colaboradores:
Organiza:
Unidad Editorial Conferencias y FormaciónAvda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid Tel.: 902 99 62 00 • Fax: 91 443 69 [email protected]
X I E N C U E N T R O
Centros Comerciales
Fecha y lugar de celebración
Madrid, 29 de enero de 2009Auditorio Unidad EditorialAvda. de San Luis, 25-27. 28033 Madrid
Tel. 902 99 62 00
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