UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL

SISTEMA DE EDUCACIN A DISTANCIA

Alumna:

Ximena Alarcn Montesdeoca

EMPRENDIMIENTO Y PROYECTOS

SEGUNDO BIMESTRE

Tutor:

ROJAS HIDALGO JUAN FRANCISCO

Manta, JUNIO de 2014

1- Usted ha sido contratado como asesor de emprendimiento para una cooperativa

de ahorro y crdito, le piden que genere un listado de ideas empresariales para

que los clientes los consideren como opcin. (cap.6 pg.288)

IDEAS PARA EMPRENDER UN NEGOCIO

1.- CUIDADO DE MASCOTAS

Una idea es crear un lugar donde las personas van a recrearse con sus perros

libremente se les ofrece cuidados a las mascotas desde cortes de pelo hasta un spa para

mascotas esto sera como un hotel para perros ya hemos estudiado esto y se requiere de

una inversin de 30.000 dlares estamos buscando inversionistas que puedan juntarse para

emprender este gran negocio.

Usted requiere solo la cantidad de 10.000 dlares para emprender este negocio y con la

ayuda de la cooperativa comenzar su establecimiento, asocindose con dos inversionistas

ms la cooperativa quienes le apoyaran con el capital restante.

Se calcula que en manta hay ms de 50.000 perros que tienen dueos a quienes les gustara

dar el mejor trato a su mascota si cobrramos 20 dlares por mascota a 2000 mascotas por

mes nos dara un total de 40000 dlares en nuestro estudio brindando los mejor tratos los

gastos sumarian un total de 20000 dlares dejando una ganancia de 20000 dlares ahora si

la cantidad de atencin aumentara imagnese buen sr. Juan usted decide.

2.-MAQUINAS EXPENDEDORAS

En la cooperativa hemos armado un proyecto para personas emprendedoras como usted

sr. Hidalgo lo cual consiste en iniciar una empresa de mquinas expendedoras de bebidas

calientes como caf, chocolate, t caliente o frio y bebidas fras, y mesclados con comidas

rapadas y sencillas. La inversin se dar con 2 accionistas ms la cooperativa cada uno debe

aportar con el 25% del valor total el cual es 100.000 dlares entonces su inversin ser de

25.000 dlares.

Veamos como usted se beneficiara si invierte con nosotros

Con la medida de hacer las cosas ms rpido, tenemos ms personas corriendo casi todo

el da podra enumerare lugares donde personas se aglomeran y casi ni una de estas

personas desayunan en sus casas no almuerzan, ni meriendan porque la mayora andan

rpido y tiempo es lo que ellos no desean desperdiciar por eso a ellos se les hara ms

sencillos tomar un caf en el metro o en la parada del metro sea rumbo al trabajo o a la

universidad o a la iglesia, otro lugar seria en los terminales las personas corren por no perder

el autobs tiempo de andar en restaurantes no hay por eso creemos que este negocio dar

resultados con excelentes ganancias.

Ejemplo de ganancias

Por ejemplo, una mquina para vender caf cuesta 2000 dlares en la maquina caben 500

tazas de caf cada una cuesta 0.50 centavos de dlar la cual nos dar 250 dlares diarios

separando los gastos que suman 100 dlares nos quedaran 150 dlares a la semana sern

1050 dlares, al mes nos da un total de 4500 dlares en una sola maquina si colocramos

10 mquinas expendedoras de caf imagnese cuanto de ganancia tendra esto es solo el

comienzo mi amigo, pero todo es su decisin de invertir con nosotros.

3.- TIENDA DE ROPA

Prendas para nios, de mujeres, de hombres, de novias, de tallas grandes, usada... Muchas

son las posibilidades para montar una tienda de ropa. Si le gusta el mundo de la moda,

ste es su negocio.

Sea como fuere, lo primero es elegir la forma de comercializacin que ms se ajuste a tus

posibilidades. Franquiciarse puede ser una buena eleccin: partes con un buen soporte de

marca y una imagen ya definida y conocida por el cliente.

EL LOCAL,

Una vez decidida la forma de comercializacin, debes buscar un local adecuado. Puede estar

a pie de calle, en un centro comercial o, incluso, en un primer piso. Debe tener al menos 40

m2 para incluir escaparates, probadores y, por supuesto, la exposicin de ropa. Adems,

necesitars un almacn de por lo menos 20 m2.

Dos grandes compras al ao. A la hora de realizar los pedidos, hay que tener en cuenta que,

en el mundo de la moda, el ao natural se suele dividir en dos temporadas: primavera-

verano y otoo-invierno. Segn la marca con la que trabajes, debers realizar entre dos y

cuatro pedidos principales a lo largo del ao.

Por anticipado. Para poder disponer de las prendas en su temporada correspondiente, lo

normal es que las pidamos con un mnimo de seis meses de antelacin, y en ocasiones hasta

un ao antes.

Manta en una ciudad con 100.000 habitantes de todas las edades constamos con visitas

de personas de todas partes otras 100000 al ao entonces nuestro mercado se eleva a

200.000 posibles ventas.

Ahora pensado que no somos la nica tienda, que a las personas le guste nuestra ropa o que

sea la talla adecuado podramos quedarnos con un 25% de ventas efectivas y es sobre este

posible mercado que vamos a trabajar.

Las ganancias son 50 a 50 dependiendo las marcas y el coste de la ropa un consejo es traer

ropa atractiva y econmica para todos los gustos, imagnese si ese 25% compra toda nuestra

ropa estara invirtiendo y ganando mitad por mitad esta es una excelente idea de negocio

la decisin es suya Sra. Alexandra.

La inversin es de diez mil dlares

Con una ganancia del 50% trimestral

4.- Plantacin de palma africana

Nos hemos tomado la molestia en investigar en que podra invertir su dinero y como

sabemos que a usted le gusta la agricultura le ofrecemos que invierta con nosotros en

una nueva plantacin de palma africana como usted ya a de ver escuchado la palma tiene

La propiedad de producir el aceite comestible y combustibles biodegradables entre otras

materias por eso es de gran importancia y vitalidad.

Nosotros estamos uniendo un grupo de accionistas para que inviertan en el proyecto de

siembra y cultivo de palma africana siendo tambin un producto que deja muchas ganancias

a largo plazo.

El valor a invertir es de 500.000.

Porcentaje de aportacin entre 5 personas es del 20 % del capital

Con una fecha tope de recibir ganancias de una vez este comenzando a producir la

plantacin dentro de 3 aos.

El nmero de hectreas a comprar es de 400 hectreas por un valor de 200.000 dlares

totalmente planas

Las cuales se cubrirn en su totalidad con la plantacin

En gastos de siembra y mantencin hasta que est produciendo se estima gastar 200.000

dlares y gasto de cosechas y abonos para la produccin otros 100.000

Las ganancias

Como ganamos con tantos gastos

Como ya le explicamos las propiedades de la palma es muy til y costosa se estima que en

3 aos ms cueste una tonelada 3000 dlares ahora una hectrea en plena produccin

produce 5 toneladas en plena produccin ahora imagnese 5 por 400 es igual 2000 toneladas

a 300 dlares cada una serian 600.000 dlares cada 8 das que se realizan las faenas de

cosechas, ahora de inicio no se cosechara a esta escala de produccin pero la hectrea de

comienzo nos dar 0.5 tonelada por 400 hectreas 200 toneladas cada 8 eso a 200 dlares

la tonelada de tallo chico no da un efectivo de 40.000 dlares cada semana eso hasta que

crezca la plantacin con cuidado hasta que llegue a su potencial de produccin completo.

A quien vender la produccin

Por eso no se preocupe hemos firmado un convenio con la fabril que en 3 aos estaremos

proveyndole de fruta a ellos por un total de 15 aos seguidos as que no tenemos que

andar rogando quien nos compre reconociendo que ellos tienen el mejor precio del

mercado.

Ahora est en sus manos la decisin sr. Domnguez

5.- Plantacin de cacao

Nos hemos tomado la molestia en investigar en que podra invertir su dinero y como

sabemos que a usted le gusta la agricultura, le ofrecemos que invierta con nosotros en

una nueva plantacin de palma cacao como usted ya ha tiene conocimiento del cacao no

se pierde nada ni la tierra en el que esta plantado.

La propiedad de producir el chocolate, cocoa, dulces, manteca, licores etc.

Nosotros estamos uniendo un grupo de accionistas para que inviertan en el proyecto de

siembra y cultivo de cacao siendo tambin un producto que deja muchas ganancias a largo

plazo.

El valor a invertir es de 500.000.

Porcentaje de aportacin entre 5 personas es del 20 % del capital

Con una fecha tope de recibir ganancias de una vez este comenzando a producir la

plantacin dentro de un ao.

El nmero de hectreas a comprar es de 400 hectreas por un valor de 200.000 dlares

totalmente planas

Las cuales se cubrirn en su totalidad con la plantacin

En gastos de siembra y mantencin hasta que est produciendo se estima gastar 200.000

dlares y gasto de cosechas y abonos para la produccin otros 100.000

Las ganancias

Como ganamos con tantos gastos

Como ya le explicamos las propiedades del cacao es muy til y costoso se estima que en 3

aos ms cueste un quintal 250 dlares ahora una hectrea en plena produccin produce

5 quintales en plena produccin ahora imagnese 5 por 400 es igual 2000 quintales a 250

dlares cada una serian 500.000 dlares cada 8 das que se realizan las faenas de cosechas,

ahora de inicio no se cosechara a esta escala de produccin pero la hectrea de comienzo

nos dar 0.5 quintal por 400 hectreas 200 quintales cada 8 eso a 250 dlares quintal nos

da un efectivo de 50.000 dlares cada semana eso hasta que crezca la plantacin con

cuidado hasta que llegue a su potencial de produccin completo.

A quien vender la produccin

Por eso no se preocupe hemos firmado un convenio con las chocolateras en suiza a un ao

estaremos proveyndole de fruta a ellos por un total de 5 aos seguidos as que no tenemos

que andar rogando quien nos compre reconociendo que ellos tienen el mejor precio del

mercado.

Ahora est en sus manos la decisin sr. Rigoberto Zambrano

6.- Plantacin de soya

Nos hemos tomado la molestia en investigar en que podra invertir su dinero y como

sabemos que a usted le gusta la agricultura, le ofrecemos que invierta con nosotros en

una nueva plantacin de palma soya como usted ya ha tiene conocimiento las propiedades

de la soya son nicas no se pierde nada se sacan muchos productos de la leche hasta carne

de soya .

Nosotros estamos uniendo un grupo de inversionistas para que inviertan en el proyecto de

siembra y cultivo de soya siendo tambin un producto que deja muchas ganancias a corto

plazo.

El valor a invertir es de 100.000.

Porcentaje de aportacin entre 4 personas es del 20 % del capital ms una persona que es

el dueo de las tierras.

Con una fecha tope de recibir ganancias de una vez est terminada la cosecha

El nmero de hectreas a sembrar es de 200 hectreas por un valor de 200.000 dlares

80.000 dlares incluidos gastos de siembra y cosecha.

Los otros 20.000 es para contratacin del personal

Las ganancias

Como ganamos con tantos gastos

Como ya le explicamos las propiedades de la soya es muy til y costosa se estima que en 6

meses ms cueste un quintal 400 dlares, ahora una hectrea en plena produccin produce

10 quintales, ahora imagnese 10 por 200 es igual 20.000 quintales a 400 dlares cada una

serian 8000.000 de dlares cada 6 meses que se realizan cosechas,

A quien vender la produccin

Por eso no se preocupe hemos firmado un convenio con los corea del norte para exportarle

la soya cada seis meses por un total de 5 aos

Ahora est en sus manos la decisin sr. Rigoberto Zambrano de invertir con nosotros sr.

Rafael

7.- Plantacin de maz

Nos hemos tomado la molestia en investigar en que podra invertir su dinero y como

sabemos que a usted le gusta la agricultura, le ofrecemos que invierta con nosotros en

una nueva plantacin de maz como usted ya tiene conocimiento del maz no se pierde

nada.

La propiedad de producir harinas con este producto es nico e irremplazable

Nosotros estamos uniendo un grupo de accionistas para que inviertan en el proyecto de

siembra y cultivo de maz siendo tambin un producto que deja muchas ganancias a largo

plazo.

El valor a invertir es de 221.000 $

Porcentaje de aportacin entre 3 personas es del 34% del capital nmero de hectreas

sembradas es de 3000 hectreas.

Con una fecha tope de recibir ganancias de una vez se ha ya cosechado y vendido el

producto

El nmero de hectreas a sembrar es de 300 hectreas las cuales se cubrirn en su totalidad

con la plantacin

En gastos de siembra y mantencin hasta que est produciendo se estima gastar 170.000

dlares y el resto es para gastos del personal

Las ganancias

Como ganamos con tantos gastos

Como ya le explicamos las propiedades del maz es nico se estima que en 6 meses ms

cueste un quintal 70 dlares, ahora una hectrea en plena produccin produce de 10 a 20

quintales, ahora imagnese 10 por 300 es igual 30.000 quintales a 50 dlares cada uno

serian 4500.000 de dlares cada 6 meses que se realizan cosechas,

A quien vender la produccin

Por eso no se preocupe hemos firmado un convenio con china a seis meses estaremos

exportando maz por un total 120 toneladas en dos aos-

Ahora est en sus manos la decisin sr. Rodolfo Rodrguez

8.- ALMACN DE COCINAS ELCTRICAS

Nos hemos tomado la molestia en investigar en que podra invertir su dinero y como

sabemos que a usted le gusta los electrodomsticos, le recomendamos que invierta con

nosotros en la nueva tendencia de las cocinas elctricas, como es de conocimiento que

todo el ecuador cambiara de cocinas a gas a cocinas elctricas entonces al colocar un local

de ventas de cocinas elctricas para toda clase social y gustos con menores precios para las

personas de escasos con modelos innovadores de buena calidad, hemos realizado el

respectivo estudio de mercado y los resultados son del 200% a favor del inversionista.

Cuanto es la inversin

La inversin inicial es de 20000 dlares con un alto porcentaje de ganancias en un mercado

donde comprar una cocina elctrica es exigencia

Quienes nos proveern de las cocinas

Nuestra cooperativa tiene estrecha relacin con GENERAL ELECTRIC quienes ganaron la

introduccin de este electrodomstico al mercado ecuatoriano ellos nos han dado un cupo

de 300.000 cocinas a un costo de 100 dlares cada una la ms econmica 200 dlares las

econmicas, y 350 dlares las de lujo

Ahora nosotros deseamos que usted sea nuestro representante e inversionista con su

complemento abriremos un almacn donde se podr comercializar el electrodomstico

Los gastos al inicio son muy representativos representan un total de 10.000 dlares el cual

consta de acondicionamiento del local publicidad y contratacin de personal para las ventas

Los otros diez mil sern para pagos de arriendo y servicios bsicos a si usted podr estar

un buen tiempo sin preocupaciones.

Con la ayuda de la cooperativa tendremos los electrodomsticos el cual representa una

inversin de 20000 dlares.

Como ganamos con tantos gastos

Como ya le explicamos la urgencia de este electrodomstico

Tenemos un mercado de 1 milln de habitantes a quienes visitaremos y publicaremos en la

radio y televisin las promociones de nuestros electrodomsticos

Una parte complementaria son las ollas las cuales podramos colocarlas como promocin

jun a una cocina eso elevara el inters del comprador.

Cada cocina la podremos comercializar a un costo de 300 dlares la ms econmica, la

econmica, 500 dlares y la de lujo 750, dejndonos a si jugosas ganancias.

Estaremos abiertos al crdito inmediato solo para personas con vida crediticia estable

sueldos estables y personas que cobran el bono.

Ya como ha visto las ganancias son muy rentables ahora depende de usted que este

negocio emprenda su curso est en usted sr. Carlos

2- El libro presenta un ejemplo de plan de empresa, usted deber leer y realizar un anlisis

comparativo que permita emitir criterios de mercadeo, administrativo y financiero.

(cap.7 pg.393)

CRITERIO GENERAL

Todos son importantes tanto mercadeo como tcnico, administrativo como econmico o

de costos y sobretodo el financiero que es el que nos dice si ganamos o perdemos en mi

criterio no deberamos hacer de menos a ninguno aunque al final el financiero nos dir la

verdad, para que este diga ganancias tenemos que enfocarnos en cada uno de ellos.

ANLISIS COMPARATIVO

ANLISIS DE MERCADEO ANLISIS TCNICO ANLISIS ADMINISTRATIVO

ANLISIS FINANCIERO

En lo que respecta al mercadeo a diferencia de lo administrativo o financiero es quien ofrece el producto, En este plan de empresa el producto que se ofrece son redes de datos a altas velocidades, previendo que las otras empresas tienen una baja en las velocidades de sus redes lo cual es punto a favor; el mercadeo a comparacin con lo administrativo mide el tamao del mercado a quienes se va a llegar A diferencia de lo financiero que mide lo que se recauda el mercadeo lo produce teniendo planes de ventas y estando adelante y posicionndose sobre la competencia, estableciendo estrategias de precio de los cuales se produces los famosos costos que manejan el mbito administrativo y financiero Al ver la necesidades del mercado esta empresa ha tomado la determinacin de apostar por las redes; la progresiva implantacin de nuevas tecnologas de telecomunicacin hace que las empresas implementen sus sistemas de redes para as ser competitivas en un mercado manejado por nuevas tendencias en tecnologas.

A diferencia de los anlisis de mercadeo, administrativos y financiero el anlisis tcnico en comparacin con los otros es el que otorga y mira las necesidades existentes para as disear un lo que mejor se ajuste a su cliente en este caso una red que mejor se ajuste a las necesidades del cliente. Otra parte de este anlisis es ver la ubicacin de la empresa y sus mecanismos de control existente.

Lo que distingue al anlisis administrativo comparndolo con los dems anlisis Este anlisis nos da a conocer qu clase de empresa es y cmo est constituida nos dice por cuantos socios est compuesta y el puesto que ocupara cada uno de los socios En este caso de este proyecto el socio capitalista a diferencia de loa gestores no tendr vnculo con la organizacin mientras que los gestores si Dentro del anlisis administrativo est el econmico que a diferencia de los otros nos presta el detalle de las inversiones e indica los detalles de las amortizaciones y depreciaciones El anlisis de costo nos da el costo real que costara colocar una red a diferencia de los otros este mide los costos reales

Comparando el anlisis financiero con el resto de los anlisis el mercadeo ofrece el producto el tcnico ve si el producto que se ofrece le gustara al cliente administrativo y econmico nos dan a conocer el tipo de empresa y cuntos socios hay mientras que el financiero mira los flujos de caja y los balances siempre cuadres para as verificar que no hayan perdidas y ver si el negocio que emprendimos da resultado Existe una estrecha relacin entre los anlisis econmicos, de costos, y financieros, ya que estos mismos nos dan a conocer la situacin financiera de la empresa antes, en el presente o futuro de la empresa.

CRITERIOS DE LOS ANLISIS Se podra decir que el mercadeo hace el trabajo de posicionase en el mercado y de ver ventas y ser lo que genere activos en la empresa pero es mismo no sobrevivira si no hubiera un buen producto que ofrecer el cual

el anlisis tcnico se encarga de ver que este sede de la mejor manera en el ejemplo de este plan de empresa se dice que se ofrece redes que pasara si estas no funcionaran el mercadeo decaera

El anlisis administrativo administra lo que el mercadeo produce y lo que hace funcionar al mercadeo el, anlisis de costo es quien dice los costos reales que pasara si vendemos por abajo del precio que deberamos y esto genera perdidas El anlisis de costo Nos dice si vale la pena invertir o no

Lo financiero lleva en orden lo que el anlisis; de mercadeo, tcnico, administrativo, de costo, produce, El anlisis financiero da a conocer las prdidas o guanacias Los balances del anlisis financieros nos dicen si tenemos perdidas y ganancias

En esta ocasin la empresa de redes genera ganancias y eso es algo positivo

3- Conteste la pregunta cinco en la seccin preguntas y ejercicios de la pgina 453

sobre financiacin de nuevas empresas.

PREGUNTA 5

Establezca en un cuadro las ventajas y las desventajas de hacer la empresa solo, de tener

socios, y de conseguir prstamos.

Hacer empresa Ventajas Desventajas

Solos Mayor participacin de utilidades para el fundador

menor cantidad de conflictos en la orientacin

los objetivos del dueo son los de la empresa

Menor capital de inversin

0 participacin de socios deja ahogar financieramente la empres

De tener socios Mayor capital propio de la empresa

Reduce la necesidad de financiacin externa

Incrementa capital humano de la empresa

Reduce gastos financieros

Permite conseguir recursos para financiar algunas inversiones

Mayor cantidad de conflictos en la orientacin

Mayor posibilidad de conflictos por la mescla de objetivos personales y los de la organizacin

Menor participacin de las utilidades para el fundador

Conseguir prestamos Evita la dilucin del control de la empresa

Evita la entrada de socios

Permite iniciar el proyecto en mejores condiciones

Genera tradicin crediticia

Genera efecto de apalancamiento

Incrementa gastos financieros

Incrementa la presin sobre la situacin de caja

Reduce las utilidades por pago a entidades financieras

Aumenta la exposicin al riesgo del proyecto

4- Elabore un mapa conceptual sobre la administracin de la nueva empresa, evidencie los

argumentos, caractersticas, mitos. (cap.9 pg. 458-495)

Ideas de monitoreo de mercado

Etapa de nacimiento y supervivencia: en ella se inicia la produccin y distribucin del producto

El lder empresarial y

gerente similitudes

Gerentes: mantener balances Lderes o empresarios: crear nuevos enfoques

Etapa de pruebas de arranque y de produccin, esto permite acoplarse a los operarios

Etapa del montaje: el grupo realiza una serie de gestiones lo que denomina gestin del proyecto

ADMINISTRACIN DE

LA NUEVA EMPRESA

Construida la nueva empresa y conseguidos los recursos financieros que requiere, inicia tres etapas del grupo empresarial que son decisivos

El liderazgo requiere poder para influenciar las acciones y pensamientos de personas El gerente es un solucionador de problemas con imitaciones en visualizar propsitos y metas

El lder en cambio Son innovadores y buscan un nuevo orden El gerente son conservadores de un orden existente

Los cambios en la gestin

Ya no estamos en la era del progreso si no en la era de la revolucin

Ya no estamos en la era de tendencia sino en la era de imaginacin

La poltica de reduccin del denominador como mejora de estrategia de indicadores de productividad ha demostrado limitaciones hoy hay necesidad de amplificar el numerador

Ya no es de vivir y gozar la riqueza adquirida si no construir permanentemente nueva riqueza Ya no es buscar seguridad si no el reto es lograr corregir riesgo medidos y moderados No se trata de buscar administradores Si no de ser visionarios

El espritu empresarial como rector de la gestin empresarial

Elementos bsicos para mantener viva una organizacin

-Sentido de misin -Visin de cliente y -productivo -Innovacin rpida Conducta autoinspiradora

Administracin financiera

Opciones financieras

- Aplicar todos los das el concepto el flujo de caja -Buscar anticipos de clientes -Disminuir las cuentas por cobrar -Controlar la magnitud de las compras de los inventarios -Buscar la renegociacin de sus crditos. -Minimizacin de costos fijos -Crecer pausadamente -Cumplir los compromisos entre otros

Administracin del mercado

La empresa se alimenta de compras reales

-El cliente tiene la razn -Revise la ubicacin del mercado -Este alerta a los cambios de los clientes -Conserve precios razonables Capacite su fuerza de venta -utilice publicidad para expandir su posicin

Administracin de operaciones

Varias opciones para el funcionamiento de la lnea de operacin

Establezca mecanismos de planificacin de su operacin -Evite la acumulacin innecesaria de inventario de productos en procesos -supervise que los operarios estn cumpliendo con las normas de seguridad -infrmese sobre nuevos equipos y tecnologa

Administracin del personal Procesos de crecimiento

Cuando hay muchas empresas existen las guerras de precios. La amenaza que nuevas empresas ingresen al sector El poder de negociacin de los proveedores

Estrategias de operacin

Sin duda lo mejor que le puede suceder a una empresa es lograr crecer y consolidad en el sector y en el mercado.

Estrategias de crecimiento: desarrollar

-Adquirir licencias para elaborar productos y hacer alianzas con otros distribuidores. -Franquicias, -Alianzas estratgicas -Adquisicin y funciones -Racionalizaciones

Se requiere una consideracin especial por parte del empresario y debe atenderla. Aspectos: condiciones laborales de cada empleado, detectar necesidades, revisar remuneraciones, incentivo permanente, revisin de cargas de trabajo

5- Realice una entrevista de contacto con un representante de una empresa familiar, y

determine el tipo de empresa familiar. (cap.10 pg.511)

Resultados de la encuesta hecha empresa familiar

BIENESTAR Y SALUD

Tipo de empresa familiar:

ESTADO DE FORMACIN DE ALTA INTENSIDAD

Esta empresa se dedica a la venta de paquetes saludables de alimentos que consta de

almuerzos y meriendas dietticas ayudando a reducir peso y manteniendo la salud de los

consumidores.

Caracterstica

Estructura organizacional simple La duea realiza la gestin y el control

Familiares que participan en la empresa sea trabajadores o directores tres

La duea depende del ingreso de la pequea empresa

Espacios compartidos total mente.

Ubicacin de la empresa en el propio hogar donde los contactos con la empresa

son muy cercanos

6- Conteste la autoevaluacin 2 colocada en la plataforma de la materia, insrtela en esta,

gua 2

7- Desarrolle el Plan de Negocios parte II, con el nuevo proyecto-emprendimiento

segn el detalle adjunto para que trabaje en el rea de la educacin a implantarse en el

Ecuador.

PLAN DE NEGOCIOS

PARTE DOS

DEL JARDIN CHILDREN GARDEN

DEFINICIN DE PROCESOS OPERATIVOS

Los procesos operativos responden a la siguiente pregunta:

Establece el formato para definir los procesos operativos:

Qu se hace?

Prestar sus servicios de cuidado y proteccin de carcter privada a los hijos de las familias de

la ciudad.

Quin lo hace?

Cuenta con un personal capacitado para desarrollar su aprendizaje durante la infancia en

edades de 0 a 5 aos, Adems de contar con un espacio educativo destinado a favorecer el

desarrollo de los nios a travs de interacciones con los adultos y por ende desarrollar y

crear espacios escolares con otros nios con las herramientas que cuenta el jardn para que se

fortalezcan y adquieran habilidades y destrezas a travs del juego y experiencias educativas

que los enriquezcan fsica, emocional, social e intelectualmente.

En cunto tiempo se hace?

El jardn cuida cada etapa del desarrollo para fortalecer la seguridad y autoestima de los nios,

realizando tareas que les permitan el ingreso al sistema escolarizado con una metodologa

dinmica e innovadora; utilizando los diferentes juegos como herramienta esencial del

aprendizaje en esta primera etapa de su infancia, siendo ste el vehculo ms importante

mediante el cual los nios aprenden, y desarrollan ideas sobre el mundo.

DESCRIPCIN DE PUESTOS FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO Las funciones especficas son el manual operativo de tu empresa. Para realizarlo, se requiere que establezcas:

1. determinar los indicadores operativos (de desempeo) y de calidad (mejora) de

cada actividad. Establece las funciones de tu empresa:

Funciones Directora 1. Controlar y asegurar el cumplimiento de las funciones de cada uno de los miembros del personal y comprobar que el conjunto de ellos acte eficientemente. 2. Organizar el personal con el fin de definir funciones, asignar atribuciones y establecer formas de jerarquas que establezcan una estructura de interaccin entre el personal. 3. Fijar calendario y horario de actividades de acuerdo a las sugerencias del equipo. 4. Determinar posiciones, estructuras y relaciones del personal a travs de un organigrama. 5. Conocer tcnicas y procedimientos especficos para el cumplimiento de las actividades del jardn Infantil. 6. Generar instancias para proyectar la labor del jardn infantil hacia la familia y la comunidad. 7. Controlar el trabajo de los funcionarios de servicios generales. 8. Controlar el buen funcionamiento administrativo del jardn infantil. 9. Colaborar en la elaboracin del presupuesto anual. Funciones Educadora 1. Contribuir al desarrollo integral del nio o nia realizando actividades necesarias y acordes al nivel de desarrollo de los nios en sus diferentes reas. 2. Responsable del equipamiento, material, organizacin y mantenimiento de los salones de clase. 3. Realizar planes, informes, trabajos y evaluaciones en actividades ldicas. 4. Preparar la evaluacin del desarrollo evolutivo de cada nio y nia. 5. Supervisar y asegurar la adecuada ingesta de alimentos para lograr un ptimo estado nutricional. 6. Efectuar un plan de cuidado y proteccin dirigido a los padres y apoderados cuando corresponda. 7. Mantener al da el registro de asistencia, control de inasistencia, control de participacin de los padres y acudientes. 8. Atender consulta a los padres. 9. Responsable de la planificacin y realizacin de todas las actividades diarias de su grupo, con colaboracin de la directora. Funciones Secretaria 1. Ser puntual en todas sus actividades de funciones.

2. Hacer una evaluacin peridica de los proveedores para verificar el cumplimiento y servicios de stos. 3. Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el jardn infantil, para que todos estn informados y desarrollar bien el trabajo asignado. 4. Mantener discrecin sobre todo lo que respecta al jardn infantil. 5. Evitar hacer comentarios innecesarios sobre cualquier funcionario o departamentos dentro del jardn infantil. 6. Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener informado a la directora de los compromisos y dems asuntos. 7. Obedecer y realizar instrucciones que sean asignadas por la directora.

8. Mejora y aprendizaje continuo.

9. Suministrar oportunamente la informacin que requiera el personal docente y/o las

distintas instancias administrativas del jardn infantil.

4.3.4 Funciones Servicios Generales

1. Inventariar y custodiar los recursos de la institucin.

2. Administrar los equipos electrnicos y herramientas virtuales.

3. Mantenimiento de los equipos

1. Responsable por el aseo de las instalaciones.

2. Responsable por el buen uso de todos los materiales que se requieran para realizar las

funciones a cargo.

Funciones Contador 1. Responsable de los estados financieros del jardn infantil. 2. Responsable de la elaboracin y presentacin de las declaraciones tributarias. 3. Responsable en el manejo de presupuestos y manejo de inventarios. Funciones Nutricionista 1. Realizar Plan Nutricional anual para los nios 2. Minutas para el Jardn Infantil 3. Controlar y evaluar la recepcin y el posterior almacenamiento de los alimentos. 4. Determinar las necesidades de insumos: alimentos perecederos, no perecederos y otros necesarios para la adecuada alimentacin de los nios. 5. Controlar y evaluar la distribucin de la alimentacin a los nios

RECLUTAMIENTO

Es muy importante establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice la captacin del personal requerido, de acuerdo con los perfiles establecidos para los diversos puestos que la empresa posee. Existen muchos medios para reclutar personal. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y desventajas, y un impacto sobre el presupuesto de tu empresa.

Establece el proceso de reclutamiento a seguir:

Reclutamiento

Las fuentes de reclutamiento son las reas del mercado de recursos humanos explorados

por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta

diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en

ellas, a travs de mltiples tcnicas de reclutamiento, con el propsito de atraer candidatos

para atender sus necesidades. Los medios a utilizar para encontrar el personal de JARDN son:

1. Bolsas de Empleo

La caracterstica principal de estas oficinas es que abastecen personal apto,

de acuerdo a especificaciones del puesto de trabajo, con la garanta de

eficiencia y eficacia en el trabajo laboral, y lgicamente cobran do sus servicios.

2. Escuelas, Institutos superiores o Universidades

Es una fuente de abastecimiento con personal potencialmente apto. Este

reclutamiento lo hacen las empresas cuando necesitan personas con una

amplia base educacional, calificados y con ciertas habilidades de liderazgo,

y que con una adecuada capacitacin podran tener xito a corto plazo.

SELECCIN Para determinar el proceso de seleccin, es importante determinar varios aspectos relacionados

como lo son:

1. Solicitud de empleo 2. Investigacin de candidatos

Establece el proceso de seleccin a seguir:

Seleccin

Una vez escogidos los candidatos reclutados que son aquellos que tengan ms

probabilidades de adecuarse al puesto y desempearlo bien, eligiendo a la persona

adecuada para el trabajo adecuado.

La directora procede a revisar la hoja de vida del candidato encontrando informacin

acerca del recorrido laboral del candidato y por lo tanto, es un elemento que permite

tener una primera aproximacin a los estudios, formacin, cargos ocupados, aos de

experiencia, duracin en los cargos, entre otros. Luego proceder a realizar una entrevista

personalizada que debe ser conducida con gran habilidad y tacto para obtener los

resultados esperados, aplicando estmulos para verificar las reacciones del entrevistado y

establecer las posibles relaciones de causa y efecto u observar su comportamiento frente

a ciertas situaciones.

CONTRATACIN Este es un proceso simple si tomas en cuenta los detalles legales que implica o muy complejo y preocupante cuando stos se pasan por alto; por tanto, es muy importante conocer, antes de entablar una relacin laboral con alguien, todos los compromisos legales que esto conlleva. Define el tipo de contrato que utilizars:

Contratacin

Tipo de Contrato

Tipo de Contrato se analizar la contratacin de personal dependiendo del cargo.

El tipo de contrato es fijo a 12 meses, el salario se paga de acuerdo al tiempo laborado (12

meses).

Adicionalmente los docentes tendrn derecho a que les paguen la seguridad social, cesantas,

aportes a la pensin, durante 12 meses, de acuerdo a la ley.

Induccin

Los docentes y dems personas que ingresen a la institucin recibirn induccin y

entrenamiento de acuerdo a las funciones de cada cargo, con el fin de que todos estn

alineados con los objetivos del jardn.

Persona que realizara la induccin Directora

Proceso de induccin

Explicacin de la misin y visin de este jardn.

Presentacin de las diferentes dependencias de jardn.

Entrega de funciones que debe desempear.

Ubicacin del personal en el sitio de trabajo.

Material a utilizar

Folleto con toda la informacin referente a el jardn

Ingreso al sitio Web del jardn

DESARROLLO DEL PERSONAL

El desarrollo del personal involucra dos elementos:

1. Adiestramiento: entrenamiento bsico requerido 2. Capacitacin: entrenamiento avanzado que se le proporciona al trabajador.

Define el programa de entrenamiento y capacitacin de tu empresa:

DESARROLLO DEL PERSONAL

Capacitacin Diseo y puesta en marcha de los programas de capacitacin dirigidos a los

docentes y dems personal, para que estn siempre actualizados sobre las metodologas de

educacin y as prestar un servicio de alta calidad.

ADMINISTRACIN DE SUELDOS

La administracin de sueldos y salarios implica jerarquizar los puestos de la empresa para establecer la estructura de sueldos que regir en la misma. Al momento que determines lo que se va a pagar a cada quien, es importante considerar que la remuneracin sea justa y acorde con sus responsabilidades y obligaciones.

Puesto Sueldo

1 Directora 1.800

2 Secretaria 700

3 Profesoras 900

4 Cocineras 600

5 Servicios generales 600

6 Contador 600

7 nutricionista 600

Define el tabulador de tu empresa:

EVALUACIN DEL DESEMPEO

La evaluacin del desempeo es un punto muy delicado ya que incide sobre la moral del trabajador y sobre la eficiencia de tu empresa. El sistema de evaluacin se fundamenta en las funciones operativas individuales de cada trabajador y se complementa con la fijacin de objetivos de cada actividad.

Disea el formato de evaluacin del desempeo:

Para este jardn es importante realizar la evaluacin de desempeo cada 6 meses, la realizara

la directora del Jardn, adicionalmente se realizara seguimiento a las clases para verificar

que se cumplan los objetivos. Durante la evaluacin se realizaran sugerencias a los

empleados, permitiendo de esta manera el mejoramiento del desempeo. Al final del

periodo se revisara nuevamente la evaluacin para as revisar que se est cumpliendo con

los objetivos trazados en esta.

Se evala el rendimiento laboral del empleado. Involucra brindar retroalimentacin sobre

la manera en que cumple sus tareas y su comportamiento dentro del jardn.

CONSTITUCIN LEGAL

La constitucin de la empresa puede ser:

1. Persona fsica Es recomendable que al establecer la constitucin de la empresa se est asesorado por un

contador y un abogado.

Define el rgimen bajo el cual tu empresa se constituir:

El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las instituciones construyen y

determinan el alcance y naturaleza de la participacin poltica.

En el marco legal regularmente se encuentran un buen nmero de decretos y leyes

interrelacionadas entre s (se detallarn en la siguiente seccin).

El Jardn Infantil CHILDREN GARDEN se constituir segn el rgimen de Persona natural

comerciante: Art. 74 del Cdigo Civil, "Son personas naturales todos los individuos de la

especie humana cualquiera sea su edad, sexo, estirpe o condicin". La persona natural

responder con todo su patrimonio, tanto personal como familiar, por las obligaciones que

adquiera en desarrollo de su actividad econmica.

ASPECTOS FISCALES

Dentro de los aspectos fiscales es importante conocer las diferentes obligaciones que se tiene como empresa, para cumplir adecuadamente con ellas y evitar posibles inconvenientes posteriores. Uno de los aspectos a considerar es la inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes (RUC).

Indica los aspectos fiscales que debers considerar:

Para llevar a cabo la formalizacin de su negocio o empresa la persona natural deber primero

que todo solicitar su inscripcin en el Registro nico contribuyente (RUC) administrado por

el SRI posteriormente efectuar su inscripcin en la matrcula mercantil de la Cmara de

Comercio de Manta diligenciando los formularios del RUC.

La persona natural acta por l mismo y se identifica con su nmero de cdula, Le asigna

un numero de Ruc el cual corresponde a su nmero de cdula ms tres dgitos adicionales

Una vez inscrita la persona natural en el registro mercantil sigue siendo la misma persona, solo

que adquiere la condicin de comerciante por desarrollar de manera profesional una actividad

considerada por la ley como mercantil.

OBLIGACIONES LABORABLES

La empresa debe considerar aspectos laborales a los que la legislacin les obliga, para ser considerada dentro de la ley, por ejemplo, el contrato de trabajo, el seguro social, etc. Indica las obligaciones laborales que debers considerar:

Tal como indica la ley todos los que labores se acogern a la contratacin privada teniendo

todos los beneficios de ley a favor, seguro social y participaran de las utilidades anuales.

FORMULARIO 5 FINANZAS DE LA EMPRESA

CAPITAL SOCIAL

Capital social, es la cantidad total de dinero que invierten los dueos de tu empresa para conformar la misma y ser la base para el inicio de operaciones de sta.

Define cual ser el capital social de la empresa:

Capital Social La inversin inicial requerida de CHILDREN GRDEN es de $270.000 los cuales

estn distribuidos con recursos propios por 200.000 y un crdito bancario por $ 70.000

CRDITOS / PRSTAMOS

Un crdito es una aportacin econmica que se entrega a la empresa con el fin de hacer frente a necesidades de inversin, que no pueden ser solventadas con el capital de la misma.

Determina si tu empresa utilizar crdito:

El proyecto se financiar con Bancolombia, ofreciendo una tasa de inters de 24% efectivo

anual, es decir una tasa nominal del 0.02 mes vencido. Esta entidad financiera ofrece

facilidades para realizar el proyecto con su financiacin; sin embargo, no se descartan las

diferentes opciones de financiacin.

INVERSIN

La Inversin puede cubrir activos fijos, capital de trabajo y gastos pre operativos.

INVERSIN

NOTA: Llene nicamente las celdas de color azul del mes cero

ACTIVOS FIJOS Mes 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Terrenos 20.566

Edificios 40.456

Muebles y Enseres 10.400

Vehculos 15.000

Maquinaria y equipo 30.000

Herramientas 5.666

Equipo de oficina 20.000

Equipos de computacin 15.000

Menaje y utensillos 4.000

(A) Total Inversin Activos Fijos 161.088 0 0 0 0 0

CAPITAL DE TRABAJO

Caja chica 5.000

Materia prima 8.890

Mano de obra 10.678

Sueldos 11.600

Servicios bsicos 3400

Arrendamientos 3500

Mantenimiento maquinaria y equipo 2000

Impuestos 5400

Publicidad inicial 1000

tiles de oficina 350

Implementos de aseo 3400

(B) Total Capital de Trabajo 55218 0 0 0 0 0

PREOPERATIVOS

Gastos de estudio 2000

Patentes 4000

Licencias 1800

Primas 580

Gastos de Constitucin Legal 1500

Pruebas Prototipos 2300

Capacitacin Personal 4589

(C) Total Gastos Preoperativos 16769 0 0 0 0 0

INVERSIN TOTAL (A+B+C) 233075 0 0 0 0 0

ESTADO DE RESULTADOS

IMPORTANTE! SOLO LLENAR LAS CELDAS

COLOR AZUL

Descripcin Mes 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Ventas 70.500 70.500 70.500 70.500 70.500

(-) Costo directos 2000 2000 2000 2000 2000

(=) Utilidad Bruta 68500,00 68500 68500 68500 68500

(-) Gastos Operativos

Gastos Administrativos * 3000 3000 3000 3000 3000

Gastos de Ventas * 7000 7000 7000 7000 7000

Depreciacin de Activos Fijos 2300,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Amortizacin de Act. Diferidos 3400,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(=) Utilidad Operativa 52800,00 58500,00 58500,00 58500,00 58500,00

(-) Intereses bancarios -$9.800,00 -$657,10 -$495,67 -$332,36 -$167,14

(=) Utilidad del Ejercicio 43000,00 57842,90 58004,33 58167,64 58332,86

(-) 15% Participacin a Empleados 6450,00 8676,43 8700,65 8725,15 8749,93

(=) Utilidad Antes de Impuestos 36550,00 49166,46 49303,68 49442,49 49582,93

(-) 25 % Impuesto a al Renta 9137,50 12291,62 12325,92 12360,62 12395,73

(=) UTILIDAD NETA 27412,50 36874,85 36977,76 37081,87 37187,20

(+) Depreciacin 2300,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(+) Amortizacin 3400,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(=) Flujo de Caja Bruto 33112,50 36874,85 36977,76 37081,87 37187,20

(-) Inversin de Activos Fijos y Diferidos 177857,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(-) Inversin Capital de Trabajo 55218,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(+) Prstamo Bancario 70000,00

(-) Pago del Capital de Prstamo Bancario -13677,12 -13836,69 -13998,12 -14161,43 -14326,64

(+) Recuperacin del Capital de trabajo 55218,00

(=) FLUJO DE CAJA NETO -

163075,00 19435,38 23038,16 22979,64 22920,44 22860,55

* Ingresar el total de las cuentas

Ingrese la tasa de descuento % divida para

12 15,000%

INDICADORES FINANCIEROS

VAN

-

$89.174,45

TIR -11%

UPUESTOS UTILIZADOS

Los supuestos financieros deben ser contemplados de acuerdo con la situacin actual del medio esto es, tomando en consideracin aspectos tales como la situacin inflacionaria del pas, las tendencias econmicas de la regin, los acontecimientos sociales, polticos, culturales, climticos y deportivos que la poblacin pueda estar viviendo en un momento determinado, para tratar de establecer un escenario real y verdadero para el desarrollo futuro de la empresa.

Escribe los supuestos utilizados en las proyecciones:

En nuestro caso hemos estimado que los parmetros fundamentales que pueden explicar la

modificacin en el resultado son el nmero de nios que ingresen al jardn y variacin en los costos

del jardn.

Anexos

Fuente 1: Cap. 6 pg. 307

Fuente 2: Formatos de Direccin de Investigacin de Transferencia y Tecnologa ITT

Fuente 3: Bases de datos Cientficas y Tecnolgicas SENESCYT-Biblioteca UTE

Fuente 4: Emprende Ecuador Estructura Plan de Negocios

http://www.emprendecuador.ec/portal/index.php?module=Pagesetter&func=viewpub&tid=15&p

id=49 (tomado agosto 2013)

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