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8/15/2019 Xstrata Tintaya El Liderazgo Importa Mar 09 (2)
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El Liderazgo ImportaEliminación de Fatalidades
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El Líder Principal es el responsable, en última instancia, debrindar el liderazgo, los sistemas y los procesos, para la
prevención de fatalidades.
Las acciones de los Líderes Principales son fundamentalespara la eliminación de las fatalidades. n liderazgo fuerte yconsistente !ue demuestre " cada día " un compromisocontinuo con una producción segura y libre de fatalidades, nosllevar# a cero fatalidades.
Las investigaciones de los accidentes fatales alrededor delmundo, $an demostrado !ue, a fin de lograr una producciónsegura y libre de fatalidades, los siguientes elementos sonesenciales%
♦ &antener un sentido de vulnerabilidad " la
complacencia basada en '(itos pasados, nos ciegaante los signos de advertencia.
♦ )segurar el me*oramiento continuo en medio ambiente,
e!uipos, estrategias y sistemas.
♦ )plicar la *erar!uía de controles+ eliminar el riesgo y
reducir la ocasión de error $umano.
♦ )umentar el enfo!ue en los eventos casi fatales de alto
potencial.
♦ -econocer !ue los accidentes personales " fatales, no
son sólo estadísticas.
+ ea la p#gina de atr#s.
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El Liderazgo Importa
Eliminación de Fatalidades
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♦ &antener las disciplinas operativas " combatiendo el
cambio gradual $acia conductas inseguras.
♦
&antener la alerta en cuanto a riesgos aumentados einesperados cuando se den condiciones operativasanormales.
♦ )tender la cultura y el liderazgo mediante evaluación
ob*etiva y, cuando se re!uiera, planes deme*oramiento.
♦ 6rindar un liderazgo valiente al liderar cambios y para
mantener a cada persona del negocio responsablesobre una producción segura y libre de fatalidades.
Este documento da una guía a los Líderes principales, ensu impulso incansable para prevenir las fatalidades, tantomediante sus acciones personales, como mediante losprocesos y actividades !ue deben asegurarse de tener establecidos.
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¿Qué hago yo?
1rear y comunicar una visión posible de transmitir, en
cuanto a eliminación de fatalidades.
-etar su propio conocimiento y el de otros sobre las
causas y prevención de fatalidades8 buscar a peritos ycompartir los aprendiza*es de otros.
Fi*ar un e*emplo para !ue otros lo sigan, !ue demuestre
!ue a usted genuinamente le importa, !ue esconsistente, no ambiguo e implacable en el enfo!ue.
0emostrar consistentemente !ue las fatalidades son
inaceptables y mantener a la gente de todos los nivelescomo responsable de la prevención.
9ablar sobre fatalidades como personas y de*ar en
claro su compromiso personal con la prevención.
:er creíble8 cumpla y $aga lo !ue dice usted !ue va a
$acer.
1omprom'tase en inspecciones y comentarios sobre
seguridad a todos los niveles8 enfó!uese en los riesgosfatales.
¿Qué debo asegurarme que esté establecido?
Estrategias y planes !ue abar!uen específicamente la
prevención de fatalidades.
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iva la isión de
1ero Fatalidades
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Indicadores posibles de medir sobre prevención de
fatalidades, !ue sean revisados regularmente.
n sistema para brindar educación continua sobre
prevención de fatalidades.
n mecanismo para identificar y aprender de los
errores !ue ocurren regularmente y compartir abiertamente las lecciones aprendidas.
)cciones definidas y mensurables de prevención de
fatalidades para todos los niveles principales !ue est#n
comunicados con la fuerza laboral. n mecanismo para !ue todos los niveles de la
organización est'n comprometidos en la identificaciónde riesgos y en la eliminación, control y mitigación deriesgos fatales.
Iniciativas de negocios !ue incluyan una evaluación de
la contribución en la prevención de fatalidades.
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¿Qué hago yo?
1omprenda personalmente el perfil de riesgo fatal de
su negocio y comprom'tase en comentarios sobrepotenciales ocurrencias fatales.
Enfó!uese en detalles operativos8 durante visitar al
lugar y comentarios operativos, cuestione y verifi!ue siest#n establecidos los controles críticos para prevenir fatalidades.
Participe en la investigación de incidentes de alto
potencial y en las revisiones y lidere comentarios sobreeventos de alto potencial, durante sus reuniones.
1uestione si el enfo!ue de los procesos de observación
conductual tambi'n est# dirigido a la prevención de
fatalidades.
)segúrese !ue las =causas raíz> de todos los eventos
de alto potencial est'n claramente comprendidas y !uese atiendan totalmente.
-esponda a eventos potencialmente fatales, como lo
$aría en un evento fatal real.
¿Qué debo asegurarme de tener establecido?
n enfo!ue cambiado " a todos los niveles de la
organización " desde lesiones de ba*as consecuencias,$asta eventos potencialmente altos.
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Enfó!uese en los
Eventos de =)lto Potencial>
(
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Procedimientos compre$ensivos de evaluación de
riesgos fatales, incluyendo la identificación de controlescríticos y est#ndares de desempe@o.
n sistema !ue aliente la presentación completa y
e(acta de reportes, sin miedo a las consecuencias.
Pr#cticas líderes para los procesos de &ane*o de
1ambios.
:istemas !ue capten y clasifi!uen los eventos !ue
tienen alto potencial, aún si no $ay lesiones o da@os.
Investigación, an#lisis y comunicación de calidad sobre
los factores causales y el control de los eventos realesy de alto potencial.
n mecanismo para !ue !uienes reportan directamente
a usted, demuestren su compromiso continuo con lareducción de la e(posición a riesgos fatales.
1riterios y procesos transparentes para determinar lasconsecuencias del incumplimiento de los controlescríticos de riesgos fatales.
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¿Qué hago yo?
&antener un sentido de vulnerabilidad constante8
nunca asumir !ue no ocurrir#n fatalidades.
-etar las suposiciones de otros sobre su comprensión
y mane*o de riesgos fatales.
3o $acer suposiciones sobre asuntos críticos8 llevar a
cabo pruebas ad $oc sobre controles críticos y buscar el conse*o de e(pertos.
3o aceptar e(cusas por fallas contra las disciplinas
operativas relacionadas con riesgos fatales.
E(plorar el grado de preparación de las operaciones
para responder a condiciones anormales.
1onsiderar las consecuencias de las decisionesestrat'gicas en la probabilidad de fatalidades.
¿Qué debo asegurarme que esté establecido?
n sistema para la educación continua de todos los
líderes sobre los orígenes del error $umanos y losmedios de reducir su ocurrencia e impacto.
Bue las personas adecuadas, especialmente los
líderes, est'n en los traba*os correctos " con lascompetencias, el intelecto, la pasión y la e(perienciapara liderar en la prevención de fatalidades.
Establecer barreras de múltiples niveles para los
eventos fatales.
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-econozca la Falibilidad
(
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sar la *erar!uía de controles8 un proceso continuo
para aumentar sistem#ticamente los controles deriesgos fatales.
n proceso de verificación para validar !ue e(istan los
controles críticos y !ue est'n dando el beneficioesperado a nuestros empleados.
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erar!uía de 1ontroles
Eliminación
Sustitución
Aislamiento
Ingeniería
Administración
Equipo deProtección
Personal
!s e"ecti#o paraeliminar$ controlar lospeligros y los riesgos
enos e"ecti#o paraeliminar$ controlar lospeligros y los riesgos