1xxxxxx

E — november 2015

NOVÉ SVETY

Budúcnosť Indie: vietor a slnko

Dáta sa lepšie presúvajú v cloude

3628 46

zoommapyBudúcnosť v rukách študentovIndia a jej skok vpred

vianočný anjelKúpte darček deťom z osady

číslo 15 – november 2015

Geotermálny poklad v Andách

Riešenie spočíva v novom modeli. Aká je predpoveď počasia na zajtra?

E —november 2015

Vďaka jesennej zbierke sme pomohli ľuďom v núdzi 44–45

príbeh Nové svety 08–13

rozhovor Svet je naše laboratórium 26–27

Energia a život

Hlavná téma

Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri

REDAKCIA ENEL WORLD’S MAGAZINEEnel CommunicationsRegistration with the Court of RomeNo. 39 of March 10, 2014

KOORDINÁTORKAMaria Cristina Milano

REDAKČNÁ RADA Silvia Benedetti, Michele Bologna,Radu Cosarca, Andrea Falessi, Alberto Fernández Torres,Sabrina Ceccantini, Ivano Ferioli, Maria Lacasa Marquina, Raffaella Poggi D’Angelo

UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJNDina Zanieri

VYDAVATEĽEnel spa, Viale Regina Margherita 137,00198 Rome - Italy

KONTAKT NA REDAKCIUE- editorial staffCommunications FunctionsInternal CommunicationViale Regina Margherita 125,00198 Roma - ItalyAlebo pošlite e-mail na:e-magazine@enel.com

LOKÁLNA REDAKCIA

ŠÉFREDAKTORDorota Kráková

PREDSEDA REDAKČNEJ RADYMichele Bologna

REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý,Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki

KONTAKT NA REDAKCIUSlovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2,tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57e-mail: dorota.krakova@enel.com, www.seas.sk

UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČEffectivity, s. r. o.

e slovensko

ENEL WORLD’S MAGAZINE

číslo 15 – november 2015

Úvoddialóg pokračuje Rozmanitosť! 05

editoriál Inovabilitou k budovaniu lepšieho sveta, kde by chcel žiť každý 03

03editoriál

E — november 2015

INOVABILITOU K BUDOVANIU LEPŠIEHO SVETA, KDE BY CHCEL ŽIŤ KAŽDÝ

Každý jeden pracovník Enelu má obrovskú príležitosť: prispieť k  pokroku ľudstva a  zanechať budúcim generáciám lepší svet, než sme sami zdedili. Máme moc to urobiť, pretože sme na správnom mieste v správnom čase: pracujeme pre Enel, spoločnosť, ktorá mení svet! V reb-ríčku Fortune sme spomedzi 50 spoločností prispievajúcich k  zlepšeniu ľudstva obsadili 5. priečku, tesne za Cisco, Facebook, IBM a Intel. Organi-zácia Greenpeace nás označila za „pokrokovú spoločnosť“, pretože sme lídrami 3 najdôležitejších revolúcií pre ľudstvo: v  obnoviteľných zdro-joch, digitálnych distribučných sieťach a e-mobilite. Ale dotiahnuť revo-lúciu dokonca je omnoho ťažšie, než ju začať. Premena novej vízie sveta na etablovanú realitu je zložitou a nebezpečnou snahou, pretože musíme bojovať proti status quo, zažitému mysleniu a zvykom, ktorých sa ľudia len ťažko vzdávajú, odporujúc so slovami „Veď sme to takto robili vždy...“!

Asi pred rokom, keď sa mi dostalo cti začať pracovať pre Enel, som tu našiel veľmi zručných kolegov a relevantné príklady inovácií ako naprí-klad geotermálnu energiu Stillwater, inteligentné merače a digitálne siete.

Spoločne s generálnym riaditeľom a ostatnými riaditeľmi sme od-halili niekoľko oblastí, kde sa ponúka priestor na zlepšenie. Potrebujeme posilniť, štuktúrovať a  systematizovať inováciu a  zároveň ju integrovať do obchodných línií a trhov, aby poslúžila celej spoločnosti. Vďaka práci Ľudských zdrojov je dnes Enel poprednou spoločnosťou v riadení inovácií a Henry Chesbrough píše jej obchodný prípad pre University of Berkeley.

Do inovácie musíme zapojiť všetkých kolegov: dnes má každý možnosť zavesiť svoje vlastné nápady na Intranet a môže si byť istý, že ho niekto pozorne vypočuje. Onedlho začíname Svetový pohár inovácií: kaž-dý môže navrhnúť inovatívny biznis model. Vybrané modely implemen-tujeme pod vedením ich autorov. Pretože v Eneli sa myšlienky a nápady neriadia hierarchiou, naopak, práve od nich sa hierarchia odvíja.

Museli sme naučiť kolegov, že chyby treba považovať za nevy-hnutnú cenu zmeny. Aj to je dôvodom prečo diskutujeme o projekte My Best Failure (Moje najlepšie zlyhanie). Chceli sme vytvoriť štruktúru glo-bálnych partnerstiev pre inovácie s  poprednými spoločnosťami, ktoré by prispeli k rozvoju jednotlivých obchodných línií a krajín. Dnes sa už môžeme pochváliť 70 partnerstvami so spoločnosťami ako Nissan, Tesla, Samsung, LG, Toshiba a Aeneas.

Potrebujeme pritiahnuť užitočné startupy a podporiť ich využíva-nie v Eneli. Incense sa v júni skončil s takmer 500 kandidátskymi startup-mi z 31 krajín. So startupmi sa snažíme predovšetkým rozvíjať infraštruk-túru, aby sme sa mohli stať virtuálnymi mobilnými operátormi a ušetriť tak desiatky miliónov eur. Na túto cestu sme sa mohli vydať najmä vďaka útvaru ICT, ktorý sa chopil ponúkanej príležitosti. V útvare obstarávania sme prekonali administratívne prekážky brániace mnohým spoločnos-tiam v spolupráci so startupmi a mohli sme im takto ponúknuť rýchlejší

vstup do procesu. Pre startupy potrebujeme finančných partnerov, a preto sme podpísali dohody s fondami z USA, Francúzska, Švajčiarska, Brazílie a Izraela.

S úsekmi obstarávania a výroby sme otvorili naše elektrárne pre súčasných aj potenciálnych dodávateľov, aby sme spoločne s nimi mohli inovovať naše najdôležitejšie procesy. Potrebovali sme rozdúchať v kole-goch kreativitu a aj to je dôvodom vytvorenia Enel Idea Factory (Továreň na nápady skupiny Enel), o ktorej budeme diskutovať na ďalších stranách časopisu. Pretvorili sme týždenník Innovation Foresight tak, aby sme pomo-cou neho mohli šíriť poznatky o inováciách v našom sektore. Do dvoch ho-dín od spustenia sme dostali 4500 prihlášok na registráciu! S výhľadom na posilnenie vzťahov s univerzitami a výskumnými strediskami sme si zvolili svetové špičky (ako Technologický inštitút v Massachusetts, Ber-keley, Technologický inštitút v  Indii) a  niekoľko špecializovaných inšti-túcií (Vysoká škola Sant Anna v Pise a milánska Polytechnika), s ktorými vďaka Nadácii Enel, rozvíjajúcemu sa think-tanku, nadväzujeme strate-gické partnerstvá.

Pred nami sú obrovské výzvy! Chceme poskytovať energiu viac ako 1,2 miliardy ľuďom, ktorí ju dnes nemajú. Je to obchodná príležitosť a šan-ca na zlepšenie ľudstva. To, ako v týchto výzvach obstojíme, môže záležať od každého jedného z nás: povzbudzujeme všetkých, čo majú dobré nápa-dy, aby ich implementovali vo svojej oblasti pôsobnosti. Musíme však byť aj opatrní: nové myšlienky zväčša čelia rovnakým problémom. Najprv sa z nich vysmievajú, potom na ne útočia, a keď sa konečne začne dariť, ľu-dia sa pýtajú: „A to je všetko? Veď je to jasné, pracovali sme na tom roky.“ Mnohokrát som bol svedkom podobných reakcií, dokonca aj keď sa hovo-rilo o Eneli ako partnerovi talianskej vlády pri zavádzaní širokopásmové-ho internetu: ďalšieho revolučného kroku realizovanému vďaka nadšeniu Francesca Staraceho.

Záleží len na nás, či chceme podporiť zmenu a  byť jej protago-nistami, alebo len potichu trpieť. K zmene dôjde tak alebo tak, pretože je potrebná! Poučenie môžeme nájsť aj vo vlastnom tele: každé dve hodiny sa vymení pokožka na našich ústach – inak by sme zomreli. Srdce, myseľ a  práca každého z  nás nám ponúka možnosť zanechať po sebe osobnú a hmatateľnú stopu v revolúciách, ktoré Enel vedie po celom svete. Aby sa nám podarilo dosiahnuť úspechy, musíme ich skutočne chcieť dosiahnuť! Ak sami sebe sľúbime, že každý deň budeme milovať, tvoriť a podporovať našu najvnútornejšiu zmenu a zmenu Enelu, úspešne absolvujeme cestu k dosiahnutiu osobného, obchodného a spoločenského šťastia a zodpo-vednosti, v čom spočíva skutočný cieľ inovácií. Svet, do ktorého sa Enel prepracuje s Inovabilitou – koncepciou, ktorá v sebe kombinuje inováciu a trvalú udržateľnosť: „Budujme lepší svet, kde by chcel žiť každý“.

by Ernesto Ciorra, riaditeľ pre inovácie a udržateľnosť

04

E —november 2015

Krátke správy

Strategická aliancia Chilectra-Microsoft

Kolegovia z inovačnej oblasti Chilectra pod vedením Jeana Paula Zalaquetta sa stretli s generálnym riaditeľom Micro-softu, Satyom Nadellom, a diskutovali o vytvorení strategickej aliancie medzi čílskou dcérskou spoločnosťou a akcele-rátorom inovačných projektov Microsof-tu „Imagine Business Lab“.Chilectra v spolupráci s ImagineLab spustila tretí ročník projektu Ener-gyStart, iniciatívu, prostredníctvom ktorej spoločnosť hľadá mladých podni-kateľov, schopných spolupracovať s rôz-nymi obchodnými oblasťami energetic-kého sektora. Cieľom je nájsť spojenie medzi internými zdrojmi Chilectra a zručnosťami a akčnosťou startupov a spoločne čeliť novým medzinárodným výzvam.Najlepšie projekty budú zaradené do ak-celeračného procesu ImagineLab, ktorý podporí ich rozvoj na trhu.

INOVÁCIE MEDZI RIADKAMI

Kolegovia, ktorí máte radi inovácie, je tu niečo pre vás! Prinášame nový týždenník Enel Innovation Foresight s informáciami o najhorúcejších novinkách a trendoch. Doteraz ho mali k dispozícii len kolego-via z oblastí inovácií, ale oddnes sa stáva vedomostným nástrojom všetkých kolegov a ako dúfame, koncepcia inovácií vďaka nemu bude virálna. Nové vydanie sa zaobe-

rá kľúčovými témami, súvisiacimi s hlavnými akčnými oblasťami, s novou grafikou, ktorá umožní získať lepší prehľad o novinkách zo sveta inovácií nielen veľkým spoločnostiam, ale aj startupom. Enel vydáva aj informačný mesačník The Electric Wire, ktorý informuje akcioná-rov o najzaujímavejších iniciatívach rea-lizovaných skupinou Enel po celom svete. Informácie môžu posielať všetci kolegovia a využiť tak príležitosť skontaktovať sa so svetom vonku a ukázať, čo z Enelu robí globálneho lídra.

NOVÝ PORTÁL GLOBÁLNEHO ICT

Viete ako zorganizovať online konferenciu alebo sa do nej zapojiť z vášho počítača alebo smartfónu? Alebo by ste chceli vedieť, ako ak-tivovať okamžitý preklad konver-zácií cez Lync? Na novom portáli Globálneho ICT nájdete odpovede na tieto a mnohé ďalšie otázky, ktoré vám umožnia efektívnejšie pracovať.Portál je plný informácií o služ-bách a podujatiach súvisiacich so svetom ICT. Môžete vyhľadávať služby dostupné v jednotlivých krajinách pôsobnosti Enel, máte k dispozícii materiály, potrebné pre vašu prácu, máte možnosť po-zrieť si inštruktážne videá a zistiť najnovšie informácie a novinky o našich korporátnych systémoch. A to je len prvý krok. V budúcnosti plánujeme pridávať nové možnosti a funkcionality a vytvoriť tak z portálu komunikačný a koope-račný uzol, ktorý nám zjednoduší prácu a výmenu poznatkov.

krátke správy

5xxxxxx

E — november 2015

NA LINKE S FRANCESCOM

STARACEM

ROZMANITOSŤ!

Každý jeden z nás je iný. Naša inakosť spočíva v rode, veku, rase, vierovyznaní, politickom presved-čení, v tom, čo radi jeme, či pijeme. Jednoducho, líšime sa v každom ohľade! Ja osobne považujem roz-manitosť za obrovskú konkurenčnú výhodu, z ktorej sa dá získať veľa dobrého.Každý pracovný tím sa skladá z odlišných ľudí. Každý z nich pri-spieva svojimi životnými skúsenos-ťami, kultúrou, pohľadom a svojím modus operandi. Výmena názorov medzi všetkými členmi tímu vedie k otvorenému prístupu k novým nápadom a k novým príležitostiam!K Enelu rozmanitosť neoddeliteľne patrí. Priniesol ju jednak priebežný rozvoj skupiny a profesionality v našom sektore, ale aj naša geogra-fická prítomnosť, ktorá je v súčas-nosti taká široká a diferencovaná. V snahe prispieť k zveľadeniu tohto kultúrneho dedičstva rozmanitosti sme odštartovali špecifický projekt s názvom „Rozmanitosť a inklúzia“. Jeho cieľom je analyzovať vnímanie rozmanitosti v štyroch rozmeroch – vek, rod, národnosť a zdravotné postihnutie – a odhaliť oblasti s priestorom na zlepšenie a inter-venciu vo vnútri skupiny. Výsledky analýzy prispeli k vytvoreniu globál-nej politiky s programom obsahu-júcim cielené kroky na vyriešenie potrieb, ktoré boli odhalené v jednotlivých krajinách.Buďme pyšní na svoju rozdielnosť, bez ohľadu na to, v čom spočíva, pretože keď sa podelíme o svoje názory a postoje, ich rozmanitosť prinesie pridanú hodnotu všetkým tým, čo sú okolo nás a čo s nami pracujú! Čo vy na to, súhlasíte?

Svoj komentár zanechajte na:http://e-magazine.enelint.global

„Zelený gombík“ pre úsporu energie

Enel sa zapojil do Green Button Alliance, iniciatívy Bieleho domu, zameranej na šírenie štandardu „ze-leného gombíka“. Koncept podporuje energetickú efektívnosť prostredníctvom poskytovania údajov o spotrebe elektriny koncovým zákazníkom a autori-zovaným aplikáciám tretích strán.Aliancia si za člena rady GBA zvolila Livia Galla, šéfa Globálnej obchodnej línie infraštruktúry a sietí, počas pôsobenia ktorého Enel rozvinul svoj „Systém energetického manažmentu“ (EMS) a prijal štandard zeleného gombíka. Jeho účinnosť otestuje vo svojich projektoch inteligentných miest Aktívna sieť L'Aqui-la, Puglia a H2020 Flexiciency.

ENEL NA SUMMITE OSN: NOVÉ ZÁVÄZKY K TRVALO URDŽATEĽNÉMU ROZVOJU

Príležitosť, výzva, záväzok. Takto vidí Enel trvalú udržateľnosť v srdci svojej podnikovej kultúry. Počas Summitu OSN o trvalo udržateľnom rozvoji, kto-rý sa konal 26. – 27. septembra 2015 v New Yorku, to zdôraznil aj generálny riaditeľ Enelu Francesco Starace. Na podujatí predstavili nové ciele OSN v oblasti udržateľného rozvoja na nasledujúcich 15 rokov, ktoré nahradia doterajšie rozvojové ciele z roku 2000.Vo svojich troch príspevkoch Frances-co Starace zopakoval potrebu prijatia investičnej stratégie, kombinujúcej

obchod a trvalú udržateľnosť, zohľad-ňujúcej záujmy akcionárov a potreby miestnych komunít a súčasne podpo-rujúcej rozvoj technológií na získavanie obnoviteľnej energie, ktorá je ústretová voči životnému prostrediu.Záväzky Enelu navrhli tak, aby pomohli spoločnosti dosiahnuť jasné a ambi-ciózne ciele a zároveň s tým aj 17 cieľov trvalo udržateľného rozvoja, počnúc zárukou prístupu k energiám za prime-rané ceny pre 3 milióny ľudí v Afrike, Ázii a Južnej Amerike do roku 2020.

E —november 2015

Stalo sa v krajinách Enelu

06enel vo svete

SANTIAGO (ČILE)

Chilectra má pre svojich zákazníkov novinku: vďaka partnerstvu so startupom môžu platiť svoje účty za elektrinu cez Twitter. Postup je veľmi jednoduchý: potrebujete len účet na Twitteri, sledovať profil Chilectra a zaslať priamu správu s textom #pago (platím). Iniciatíva prebieha v rámci projektu „Energy Start“, ktorý už sprostredkoval viacero startupov, spolupracujúcich na tvorbe nových inovatívnych príležitostí pre spoločnosť.

24. októbra 2015 bol za prítomnosti talianskeho premiéra, Mattea Renziho a generálneho riaditeľa Enelu, Francesca Staraceho, otvorený prvý komplex na výrobu obnoviteľnej energie Enel Green Power v Čile. Komplex sa nachádza v regióne Antofagasta a jeho súčasťou je veterná farma v Taltale, dve fotovoltické elektrárne Lalackama I a II, hybridná elektráreň Ollagüe a projekt geotermálnej elektrárne Cerro Pabellón, v rámci ktorého Enel Green Power začala s vrtnými prácami.

ANTOFAGASTA (ČILE)

Ide o tvorivé brainstormingové

stretnutia organizované v roku

2015 v rámci iniciatívy Továreň na nápady skupiny Enel, ktorú

spustil Útvar inovácií a udržateľnosti

s cieľom napomôcť rozvoju tvorivého

myslenia pri riešení obchodných výziev.

Týchto stretnutí sa zúčastnilo 278

ľudí, vrátane 19 ľudí mimo skupiny Enel, a vygenerovalo sa na

nich 226 nápadov. 16 vybraných nápadov sa pretavilo do piatich konkrétnych iniciatív.

+20

Vodná elektráreň El Quimbo v Kolumbii začala vyrábať elektrinu. Po dokončení hlavných inžinier-skych prác sa koncom júna začalo s plnením nádrže. Spustením druhého bloku elektráreň dosiahla svoj plný výkon: bude vyrábať 2,2 TWh ročne a pokryje približne 4 % celkovej spotreby elektrickej energie krajiny. Skupina tu preinvestovala približne 1,2 miliardy dolárov.

EL QUIMBO (KOLUMBIA)

07

E — november 2015

enel vo svete

Brány milánskeho veľtrhu Expo sa za-

tvorili dňa 31. októbra s naozaj pozoruhod-nou návštevnosťou: 21 miliónov ľudí, čo

výrazne prevýšilo cieľ 20 miliónov návštev-níkov, očakávaných

pred otvorením výstavy. V nadväz-

nosti na tento úspech má stánok skupiny Enel tiež dôvod na oslavu: v priebehu šiestich mesiacov

veľtrhu zaznamenal 792 232 návštevníkov.

Taktiež hostil viac ako 15 000 špeciálnych

seminárov o trhových výrobkoch a  112 ob-chodných stretnutí.

800 000(približne)

Enel Green Power España podpísala dohodu s portugalskou spoločnosťou First State Wind Energy Investments o postúpení celého akciového kapitálu Finerge Gestão de Projectos Energéticos, dcérskej spoločnosti pod úplnou kontrolou Enel Green Power, ktorá pôsobí v oblasti energetiky v Portugal-sku. Postúpenie a následné opustenie sektoru výroby obnoviteľných energií v Portugalsku prebieha ako súčasť stratégie skupiny Enel Green Power, v súlade s cieľmi obchodného plánu spoločnosti na roky 2015 – 2019.

LISABON (PORTUGALSKO)

V tepelnej elektrárni Reftin-skaja bol nedávno uvedený do prevádzky systém na odstraňovanie suchého popolčeka (DARS). Tento systém, inštalovaný v úplne prvom zariadení v Rusku, umožňuje využívať odpadový produkt na rôzne priemy-selné procesy. Vďaka DARS možno uskladniť a odoslať zákazníkom až 5 miliónov ton popolčeka bez toho, aby mal negatívny vplyv na ži-votné prostredie. Tým sa tiež výrazne zníži spotreba vody a zabráni sa vytínaniu tisícov stromov.

REFTINSKAJA (RUSKO)

Na počesť osláv 70. výročia založenia Organizácie spojených národov, 24. októbra 2015, nasvietil Enel Šikmú vežu v Pise a svoj stánok na Expo Miláno na modro. V  rovnaký deň sa modro, v oficiálnej farbe OSN, rozžiarilo viac ako 250 pamätníkov, kostolov, chrámov, múzeí a významných miest vo viac ako 65 krajinách sveta. Na sociálnych sieťach sa ich návštevníci pode-lili o fotografie označené haštagmi #UNBlue a #EnelUNblue.

PISA (TALIANSKO)

E —november 2015

NOVÉ SVETYTvorivé riešenia problémov, futuristické technológie, alternatívne spôsoby práce: na to, aby sme mohli byť inovatívni, musíme sa vedieť pozerať tým správnym smerom.

09

E — november 2015

hlavná téma

10xxxxxx

10

Od začiatku 90. rokov 20. storočia bolo k dnešnému dňu objavených takmer dvetisíc planét nachádzajúcich sa mimo našej slnečnej sústavy. Tieto

nebeské telesá sú od nás vzdialené mnoho sve-telných rokov a  vyznačujú sa dosť odlišnými vlastnosťami: môže ísť o obrovské gule zložené z  plynov alebo lávy, ktoré nasledujú dve alebo tri slnká a  kto vie koľko satelitov. Nevymysleli sme si ich, len sme ich objavili. (Takmer) vždy tam, v hlbokom vesmíre, boli - stačilo len na ne v  správnom smere zamieriť obrovský ďale-kohľad. Preto pri objavovaní nových svetov treba vedieť, kam sa pozerať, a  snáď i  prijať nové spôsoby uhla pohľadu a  zamerania po-zornosti. Neplatí to však len pre veci, ktoré sa nachádzajú tam vonku. Vzťahuje sa to aj na každodennú rutinu súkromného a profesionál-neho života. V  rámci spoločnosti Enel možno objavovať nové svety vzdialené od seba tisícky kilometrov, 4000 metrov nad hladinou mora vo vyprahnutých púšťach Ánd alebo vo ved-ľajšej kancelárii. Nový svet možno vytvoriť tiež pomocou inovatívnej technológie, akou sú napríklad ľahké bezpilotné lietadlá (tzv. dro-ny) alebo prostredníctvom novej stratégie pri rozhodovaní o  tom, ktoré nové elektrárne by sa mali postaviť. Alebo pomocou predpovede počasia alebo matematických vzorcov pri hod-notení investičného rizika. Nové svety sa na-chádzajú všade. Stačí len vedieť, ako ich nájsť a predovšetkým, chcieť ich nachádzať.

Tvorivé horizontyJedným z  najúčinnejších spôsobov, ako spozo-rovať niečo nové, je zmena perspektívy. Inými slovami, vymanením sa z  takzvanej „komfort-nej zóny“, vlastne z  malého okruhu návykov, ktoré nás chránia pred novými nápadmi a teda pred inováciami. S  úmyslom uľahčenia tohto úsilia sa zrodila Továreň na nápady skupiny Enel; ide o  iniciatívu, ktorú spustili Inovácie a  udržateľnosť na podporu rozvoja tvorivého myslenia pri riešení obchodných výziev. „Ide

hlavná téma

10

E —november 2015

11xxxxxx

E — november 2015

11

o ambiciózny projekt, pretože väčšina z nás po-chádza z  kultúrneho pozadia, ktoré odmeňuje správne odpovede a  postihuje všetkých tých, ktorí sa odvážia vybočiť z  normy,“ vysvetlila Alessia Sterpetti priamo z  ohniska tvorivos-ti, Inovácií a  udržateľnosti. „Tento systém nás núti váhať, ak sme nútení vyskúšať originálne a inovatívne riešenia a to aj za predpokladu, že v daných prípadoch, ako sú tieto, pravdepodob-nosť na neúspech narastá. Koniec koncov, koľ-kokrát nám v práci bolo povedané: „Takto to tu robíme...?“ Avšak tvorivosť môžu zadusiť aj iné faktory: závislosť od úsudku iných, nedôvera k  nepredvídateľnému, nedostatku sebaúcty, presvedčenie, že nám chýba dostatok tvorivosti, sociálna konformita, prebytok racionality, prí-lišná sebadôvera vo vlastné odborné znalosti či nedostatok rešpektu k nápadom iných ľudí. Prijatím metodiky Tvorivého riešenia problé-mov si Továreň na nápady skupiny Enel kladie za cieľ stimulovať tvorivé, respektíve odlišné myslenie, s  úmyslom priviesť ho na úroveň, ktorá je rovnocenná logickému-racionálnemu mysleniu: obe tieto úrovne rozmýšľania zohrá-

vajú zásadnú rolu v rámci spoločnosti a obe sa musia využívať, aby sa mohli dopĺňať a vzájom-ne podporovať. A  ako to funguje? Ide o  štyri fázy. Akýkoľvek obchodný útvar môže Továrni na nápady sku-piny Enel predložiť problém na vyriešenie (fáza objasnenia). Treba zhromaždiť všetky in-formácie, ktoré sa považujú za nevyhnutné k  preskúmaniu problému a  k  rozhodnutiu, či sa uplatní metodika Tvorivého riešenia problé-mov. V skutočnosti nie všetky riešenia si vyža-dujú tvorivé myslenie: ak ma bolí zub, musím sa jednoducho objednať k  zubárovi! Nasleduje fáza predstavivosti: v  neformálnom prostredí sa pripraví brainstormingové stretnutie s ľuď-mi, ktorí majú rôzne uhly pohľadu: kolegovia z útvaru, ktorého sa problém dotýka, kolegovia z ostatných útvarov skupiny Enel alebo externí pracovníci mimo skupiny. Továreň na nápady skupiny Enel stimuluje tvorbu myšlienok po-mocou kreatívnych techník, ako sú napríklad slová a  predmety určené na vytváranie súvis-lostí, obrazy pre vizuálne asociácie alebo kocky stavebnice LEGO. Racionalita a  posudzovanie

nie sú povolené: každý vysloví čo-koľvek, čo mu zíde na um, dokonca aj hypotézy, ktoré sa môžu zdať absurdné alebo bez akéhokoľvek prepojenia na reali-tu. Potom sa navrhované riešenie otestuje, aby sa zistilo, či funguje (fáza vývoja) a následne sa uplatní (fáza realizácie). Počas prvých mesiacov svojej činnosti Továreň na nápady skupiny Enel zorganizovala brain-stormingové stretnutia, ktoré sa týkali dosť rozličných problémov: nová vízia pre ľudské zdroje spoločnosti Enel Green Power, pretvo-renie modelu pôvodu zdrojov v  Globálnej vý-robe (pozri strany 18 – 19), príprava na pred-loženie ponúk spoločnosti Enel Green Power v  Brazílii. Podľa šéfa Útvaru rozvoja obchodu spoločnosti Enel Green Power, Antonia Cam-misecra, niektoré nápady, ktoré sa objavili v  priebehu posledného brainstormingu, po-mohli zlepšiť konkurencieschopnosť spoloč-nosti Enel Green Power v oblasti solárnej ener-gie, čo potvrdila skutočnosť, že naša spoločnosť získala 553 MW vo forme nových zmlúv v tejto juhoamerickej krajine.

hlavná téma

11

E — november 2015

12

E —november 2015

Misia „potrubia“V kolektívnej predstavivosti azda niet vzrušujú-cejšieho „nového sveta“ než Mars. Už celé roky sa hovorí o  ľudskej misii, ktorá by na červenej planéte bola prvým krokom k  jej budúcej kolo-nizácii. A to i napriek tomu, že pôda na Marse je radikálne nevľúdna: púšť vyskladaná z  hornín a  prachu, s  teplotami medzi 20 až -140 °C, ktorú často zmietajú divoké piesočné búr-ky. To nie sú práve ideálne podmienky na vy-budovanie základne pre ľudskú prítomnosť. A to je aj dôvod, prečo bola za posledných 11 ro-kov „špinavá práca“ skúmania povrchu Marsu zverená bezpilotným sondám, ako sú Curiosity a Opportunity, ktoré nám späť na Zem zasielajú

dôležité vedecké dáta. Potreba strojov schopných prehľadávať pros-tredia, ktoré môžu byť škodlivé alebo dokonca nezlučiteľné s  človekom, nám napomáha do-sahovať významné pokroky vo vývoji robotiky. V našej spoločnosti napríklad používame drony na leteckú kontrolu kotlov, vonkajšiu ako i vnú-tornú (pozri ďalší článok). Tieto prístroje však možno využívať v mnohých iných prostrediach, kde zohrávajú čoraz vý znam nej šiu rolu, na-príklad pod vodou, vo vodných nádržiach, alebo v  sys té moch odčerpávania vody v  elektrárňach. Pripojené roboty nám pomáhajú vytvárať video záznamy z  dien jazier alebo stien ponorených pod hladinou vody, čím sa môžeme vyhnúť nut-

nosti použitia potápačov, ak nastanú problémy. Na poprednej línii výskumu však stoja bezdrôto-vé roboty, ktoré sú schopné zaznamenávať kvalit-né nahrávky napriek vodným turbulenciám. Nej-de o jednoduchú úlohu, ak si uvedomíme, aké je ťažké lokalizovať objekt v kvapalnom prostredí, komunikovať s  operačným strediskom a  riadiť telemetriu. Enel taktiež testuje roboty schopné ovládať potrubia odvádzajúce vodu, pričom ide o miesta, ktoré sú celkom nevhodné pre kontro-lu ľuďmi. Z  tohto dôvodu sú potrubia, ktoré si vyžadujú prehliadku, často odkryté a  rozdelené do úsekov. „Nedostatkom technológií, ktoré sa v  súčasnej dobe nachádzajú na trhu v  oblasti prieskumu zemského povrchu, resp. ktoré sú určené pre stiesnené priestory je, že sa zastavia pri sklone väčšom ako 40 stupňov,“ vysvetľuje Daniela Pestonesi, šéfka Výskumného progra-mu pre robotiku divízie Globálnej výroby. „Ne-dávno sme však vo Farindole, vodnej elektrárni vo vlastníctve firmy Enel Green Power v Abruzze, spustili sériu testov s  použitím nového robota, vybaveného niekoľkými senzormi a videokame-rami, ktorý sa dokáže hýbať vo vnútri potrubí pri pozoruhodne veľkých sklonoch,“ dodáva Pes-tonesi. „Na odvádzacom potrubí sa objavil únik vody, ktorý vytekal na ulicu. Výsledok bol vyni-kajúci: robot identifikoval bod narušenia a  po-mohol nám ušetriť veľa času a peňazí.“Táto technológia momentálne vyvíja roboty vy-bavené špeciálnymi ramenami, schopnými pri-spôsobiť sa potrubiam rôznych rozmerov, ktoré vďaka laserom a  ultrazvukovým lúčom dokážu zobraziť v  3D vnútorné dispozície kontrolova-ného potrubia a preveriť integritu spojov, zvarov a  mikroskopických trhlín. V  blízkej budúcnosti budú tiež môcť zbierať vzorky a  malé objekty, alebo dokonca vykonávať opravu v prostrediach, ktoré sú pre človeka nebezpečné. „Bezpečnosť ľudí je našou prioritou. Ak na 70 metrovú stenu hrádze môžeme vyslať namiesto pracovníka ro-bot, potom robíme správnu vec,“ hovorí Pestone-si. V súčasnosti divízia Globálnej výroby používa tiež diaľkovo ovládané roboty, ktoré pri lezení po stenách rúr kotla dokážu zistiť presné miesto, kde sa vytvorila trhlina. „Ale pozor: všetky tieto technológie musia byť pod neustálym dohľadom prevádzkovateľa. Môžeme ich prirovnať k  diaľ-kovo riadenej chirurgii: na druhej strane je vždy ľudská bytosť, aby riadila robot, ktorý na pacien-tovi vykonáva konkrétny zákrok.“ Účelom teda

13nie je odsunúť ľudí na vedľajšiu koľaj, ale jedno-ducho zaistiť ich bezpečnosť. Nikdy nebudeme môcť nahradiť schopnosti pracovníka schopnos-ťami robota. Aj v budúcnosti budú tieto nástroje len podporovať ľudskú činnosť. Paradoxne, robo-ty spôsobujú to, že ľudia pracujú viac, aj keď ide o iný druh práce a prístupu.

Digitálne hraniceHovorí sa, že súčasný lacný mobil v sebe ukrýva viac technológie než celá misia Apollo dokopy, ktorá vyniesla ľudí na Mesiac. Aby sme para-frázovali Neila Armstronga, za „veľký skok pre ľudstvo“ smerom k  zlatému veku technológií, ktorý práve zažívame, určite vďačíme digitalizá-cii. Smartfón nám umožňuje odoslať fotografiu na druhú stranu sveta a následne sa o nej rozprá-vať, pričom sa pri rozhovore pozeráme partnero-vi našej konverzácie priamo do očí. V dobe ešte pred digitálnym vekom by si takýto výkon vyža-doval závratné náklady, jedno televízne štúdio a tím odborníkov. Toto zjednodušenie radikálne mení spôsob nášho myslenia, od vykonávania triviálnych každodenných činností až po vyna-liezanie nových obchodných modelov. Tiež to vysvetľuje rozmach start-upov - začínajúce fir-my a projekty, ktoré neúnavne na trh uvádzajú inovatívne nápady a riešenia.Skupina Enel nedávno vytvorila útvar Podpory digitálneho podnikania v reakcii na kontinuálny vývoj ekosystému, ktorý nás obklopuje. Cieľom je účinne a  efektívne čeliť digitálnej transfor-mácii, ktorá sa momentálne stáva našou alfou a omegou. Od nového útvaru sa podľa jeho lídra Roberta Tunda očakáva, že bude poskytovať digitálne služby, nástroje a  produkty kolegom, ktorí sa zaoberajú tradičnými a  inovačnými aktivitami, ako je napríklad vytváranie nových obchodných modelov. Môže ísť napríklad o tzv. digitálne služby s  pridanou hodnotou (SPH), ktoré bude skupina Enel svojím zákazníkom čoskoro poskytovať, aby im pomohla zlepšiť kvalitu života. „Prenesieme spoľahlivosť značky Enel na služby, ako sú automatizácia domácnos-tí, zabezpečenie domova, energetická účinnosť, osobné zdravie, pričom ide o spôsob, ako sa po-pri obvyklej dodávke energie udržíme v blízkos-ti našich klientov,“ hovorí Tundo. „A  digitálny prístup, ktorý je v  dnešnej dobe súčasťou kaž-dodenného života každého z nás, bude kľúčom k  nášmu úspechu. Takto s  našimi zákazníkmi

nadviažeme nepretržitý dialóg a  budeme môcť zostať naladení na ich potreby v priebehu ich ne-ustáleho vývoja.“ Technologické spoločnosti ako Google a Apple, u  ktorých je digitálny prístup zakomponovaný do ich DNA, majú oproti tradičnejším spoloč-nostiam, ako sú verejné služby, v  tejto oblasti konkurenčnú výhodu: uvedomujú si, že zá-kazníci sú veľmi nároční, pokiaľ ide o  služby a  ponuky a  už si zvykli na pohotové zmeny. Z  tohto dôvodu musia energetické spoločnos-ti, ako je Enel, do svojich obchodných modelov absorbovať inovácie, ak chcú zostať konkuren-cieschopné. Okrem zákazníckeho servisu, Enel už niekoľko rokov pracuje na využívaní digitálnych techno-lógií na rôznych úrovniach. Prepojenie pomo-cou „cloudu“ (poskytovanie služieb a  progra-mov uložených na serveroch na internete) a  nástrojov ako napr. Skype pre podnikanie

(Skype for Business) nám umožňuje spoluprácu s kolegami z celého sveta a to s takou ľahkosťou, že si to už skoro ani nevšímame. V línii dát veľ-kých objemov nám schopnosť výpočtu, ukla-dania a analýzy pomáha získavať neoceniteľné informácie. „V Enel Green Power, Globálna vý-roba a Infraštruktúry a siete využívame obrov-ské množstvá dostupných dát a  získavame za-ujímavé výsledky v oblasti prediktívnej údržby a riadenia rizika podvodov,“ vysvetľuje Tundo. Od konca júla tohto roka sa Enel stal prvým eu-rópskym virtuálnym mobilným prevádzkovate-ľom, ktorý využíva vysokorýchlostné LTE (4G) technológie v M2M komunikácii, t. j. v prenose dát vymieňaných medzi zariadeniami a strojmi. Umožní nám to zrýchliť a  zefektívniť komu-nikáciu medzi elektrárňami a  trafostanicami. A tak bol objavený ďalší nový svet.

DLHÝ POCHOD

Dňa 25. marca 2015 sonda s názvom Opportunity dokončila prvý „vesmírny maratón“ na planéte Mars v histórii: tento malý robot precestoval po povrchu červenej planéty 42 195 kilometrov v priebehu

približne 11 rokov a dvoch mesiacov. So zreteľom na skrátenie doby prieskumu vyvíja agentúra NASA ultraľahkú sondu v tvare bumerangu, ktorá by bola schopná vznášať sa ponad rozsiahle planiny Marsu.

hlavná téma

14

E —november 2015

ARMÁDA DRONOV PRE ENERGIU

Bolo to počas prvej svetovej vojny, keď sa nakrátko objavili vzdušné ciele a  tak zvané "letiace bomby" na experimentálnej báze. Odvtedy sa na takmer celé storočie vývoj lie-tadiel bez posádky presunul skoro výlučne len do oblasti ozbrojených síl. Prechod na civilné využitie začal približne pred desiatimi rokmi, keď diaľkovo pilotované lietadlá (RPA) nahra-dili digitálne technológie a stali sa z nich viac než len dômyselné hračky. Kamery s vysokým rozlíšením, senzory s  termálnym zobrazova-ním, nástroje geolokácie a bezdrôtové techno-lógie schopné zbierať a prenášať údaje v sku-točnom čase z nich urobili vynikajúce nástroje prispôsobiteľné rôznym využitiam: precízne farmárstvo, monitorovanie životného pros-tredia a architektúry, diaľkové snímanie úda-jov a kontroly v priemyselných objektoch vrá-tane elektrární.

V elektrickej sústaveSpoločnosť Enel bola medzi prvými spoloč-nosťami, ktoré predvídali potenciál dronov. Vysvetľuje Domenico Luzi z  Enel Distribu-zione: „Experiment začal v roku 2011, keď Ta-lianska organizácia civilného letectva (ENAC) ešte nezamýšľala reguláciu pre tieto lietadlá.“Bežne sa kontroly viac než 200 000 kilomet-rov nadzemného vedenia stredného napätia (zvyčajne holé vodiče) vykonávajú helikop-

Vyššia bezpečnosť, rýchlosť a lepšia schopnosť detekovať údaje za nižšie ceny. Projekt lietadiel bez posádky je budúcnosť riadenia a údržby elektrární.

hlavná téma

15

E — november 2015

TIEŽ V ŠPANIELSKU

V Španielsku využíva Enel pätnásť dronov s hmot-nosťou od dvoch do štyroch kilogramov na vzdušnú kontrolu vedenia stredného a vysokého napätia

v oblastiach Aragónska, Katalánska, v Andalúzii a na Kanárskych a Baleárskych ostrovoch.

térami. „Rozhodli sme sa na niekoľkých kilo-metroch vyskúšať drony na vedení stredného napätia v  oblasti Rieti pri Ríme. Obmedzený dolet (batéria umožňuje let len do pol hodiny), povolenia a letové obmedzenia, ktoré vyžadu-je organizácia ENAC nám naznačili, že na veľ-ké vzdialenosti sú momentálne menej efektív-ne z hľadiska nákladov, než helikoptéry.“Naopak, používanie dronov je výhodné pri kontrole krátkych sekcií vedenia, konkrétne ak sa nachádza v miestach ťažko dostupných a v krízových situáciách. Luzi zdôraznil: „Spo-ločnosť Enel podporila tri pilotné projekty v Taliansku s podporou špecializovaných spo-ločností. Pokusy preukázali flexibilitu dronov obzvlášť v  krízových situáciách, ako naprí-klad poslednú zimu, keď padal sneh v  regió-noch Emilia Romagna a  Abruzzi. Vďaka foto a  video kamerám, ktoré sú schopné prenášať údaje s geografickou referenciou v skutočnom čase, sme ľahko identifikovali miesto zlyhania v  roztrhnutom vedení, aj jeho polohu a  zor-ganizovali sme zásahový tím.“ Letový plán je definovaný na základe siete máp a  kartogra-fických údajov pochádzajúcich z  platfromy Sigraf (platforma Geo grafického informačné-ho systému (GIS) vyvinutého spoločnosťou Enel na spravovanie vedenia stredného a níz-keho napätia): na tento druh použitia sa uká-zali byť drony lepšie, než helikoptéry aj z hľa-diska nákladov, aj bezpečnosti, aj rýchlosti.Spoločnosť Enel Distribuzione tiež zvažuje použitie dronov na vykonávanie tepelných kontrol na primárnych rozvodniach a  ka-bínach (bežne ich vykonáva pracovník v te-réne), na zisťovanie prípadných kritických komponentov, ktoré sa prejavujú horúcimi miestami. Očakávame, že vykonávaním ter-mografickej detekcie dronmi budeme schop-ní urýchliť prevádzku, vďaka poskytovaniu viac zrozumiteľných a  presnejších údajov, vďaka dostupným vzdušným pozorovacím

hlavná téma

16

E —november 2015

bodom. Pán Luzi skonštatoval: „Takto doká-žeme zasiahnuť tam, kde dochádza, alebo by mohlo dôjsť k  zlyhaniu. Drony zhromažďujú údaje prostredníctvom nástrojov termálne-ho zobrazovania, fotografie a  videa, zatiaľ čo technici skupiny Enel sú zodpovední za ana-lýzu informácií, ktorej účelom je cielený zásah v  prípade akéhokoľvek problému. Činnosť s  pridanou hodnotou z  hľadiska nákladov, bezpečnosti a času.“

V kotloch, nad elektrárňamiV Divízii globálnej výroby sa používanie dro-nov zameriava na kontroly v problematickom prostredí - od nádrží obrovských vodných elektrární po kotly tepelných elektrární - bez-pečnejšie a efektívnejšie. Nicola Rossi z Diví-zie výskumu a  inžinieringu zdôraznil: „Kotly môžu byť vysoké až 50 metrov. Doteraz kon-trolovali pracovníci steny a  horáky vizuálne s  inštalovaným dočasným lešením v  kotle. S  dronmi môžeme odstrániť riziko pre za-mestnancov, znížiť náklady a  skrátiť čas na výstavbu a  rozmontovanie lešenia. Dokáže-me tiež robiť fotografie a natáčať vo vysokom rozlíšení, robiť termografiu a  3D laserové prieskumy.“Prístup prijatý Divíziou globálnej výroby je jednotný. V  skutočnosti sú výskumné pro-jekty vyvíjané s  konečným cieľom uplatne-nia v  podnikaní. V  tomto kontexte Divízia výskumu a  vývoja vytvorila prvý dron: teraz dosiahli druhú generáciu a  používa ho Glo-bálna technická podpora v  zariadeniach sku-piny, pri každom plánovanom odstavení - aj pri krátkych - na rýchle a  podrobné kontro-ly a  tým sa čas skráti z  približne desiatich pracovných dní na jeden (maximálne dva) na inštalovanie pozemnej stanice (stanica, z  ktorej sa pilotujú drony na diaľku) a  antén a  na vykonanie práce. Globálna technická podpora používa drony aj na kontroly v exte-riéri v  tepelných a  vodných elektrárňach: na posudzovanie štruktúry komínov tepelných elektrární (až do výšky 300 metrov) pred akým-koľvek ľudským zásahom, na 3D rekonštruk-cie vodných elektrární, nádrží a okrajov (Fedio

a Ponte Felice) a na analýzu štruktúry vo vnút-ri nádrží (Malga Bissina), ktoré vyžadujú skrí-ning šírenia trhlín, ktoré sa často nachádzajú aj 50 metrov nad zemou na miestach človeku nedostupných.

Houston, máme problémAvšak sú tu aj problémy. Kým exteriérové dro-ny možno ľahko diaľkovo pilotovať prostred-níctvom GPS a WiFi signálu, vo vnútri uzavre-tých priestorov je potrebné vytvoriť „spojenie“ na meranie, aby bolo možné vyhnúť sa prob-lému s  odrazom signálu. Pri zámere lietať vo vnútri kotla musia byť drony vylepšené na „inteligentné“ použitím špecifických senzorov umožňujúcich detekovať prostredie a  pláno-vať trasu od bodu štartu po cieľ.Nicola Rossi podčiarkol: „Spolu so školou Scuola Superiore Sant Anna of Pisa a  inými výbornými partnermi, vyvinula spoločnosť Enel technológie, ktoré ešte na trhu nie sú dostupné.“ Inovácie, ktoré sú začlenené do dronov spolu so senzormi na laserové skeno-vanie povrchov a  prieskumy s  meraním výš-ky na rekonštrukciu prostredia, v  ktorom sa pohybujú, v  skratke umožňujú navigátorovi mať v  skutočnom čase koordináty, polohu, a pohyby.Z  bezpečnostných príčin musí pilot aj v priestoroch interiéru navigovať drony vizu-álne: a  teda operátori môžu programovať let, avšak vždy musia mať možnosť prebrať kon-trolu manuálne. Technológia, ktorú vyvinul Globálny výskum a inovácie v rámci Globálnej výroby - ktorá sa teraz testuje - je tiež vybave-ná systémom na predchádzanie kolíziám - po-dobne ako u netopierov. Cieľom je tiež umož-niť let bez vizuálneho kontaktu, napríklad zísť do prostredia s hĺbkou až 30 metrov, kde svetlo nie je. Samozrejme, možno drony vy-baviť LED lampou, ale to zvýši ich hmotnosť a  tak zníži ich dolet. Preto musíme dôkladne zapracovať na doladení rozloženia hmotnosti zariadenia a vybavenia.Okrem toho, kľúčovým problémom je vytvo-renie nepretržitého a bezpečného videospoje-nia medzi dronmi a pozemnou stanicou, aby

ZÁLEŽITOSŤ ŠTANDARDOV

V decembri roku 2013 organizácia ENAC regulovala lety vzdialene pilotovaných

lietadiel (RPA) v Taliansku. Predpisy začali byť potrebné pre exponenciálny nárast

tohto sektora a na zabezpečenie bezpečnosti. Používanie lietadiel RPA je povolené len po tom, čo pilot získa povolenie od organizácie ENAC. Let musí byť vizuálny s dodržaním

zornej priamky dohľadu (VLOS): pilot musí byť vo vizuálnom kontakte s dronom bez

optických a/alebo elektronických pomôcok. Letové plány sa musia odkomunikovať

príslušným orgánom a vykonávať sa musia v konkrétnych vzdialenostiach od obývaných

centier, priemyselných zariadení v priestore určenom virtuálnym valcom,

v ktorého strede je bod vzletu a pristávania.

Potreba regulovať let dronov sa stala naliehavou na celom svete. Na európskej

úrovni pracuje komisia na príprave pokynov pre civilné drony, ktoré sa implementujú v rámci celej únie. V júli Európska letecká

bezpečnostná agentúra predstavila prvý návrh toho, čo by mohlo byť novým európskym

nariadením pre bezpilotné lietadlá. Federálna letecká správa (FAA), agentúra odboru

dopravy v USA uviedla, že zverejní kódex pre bezpilotné lety v priebehu júna 2016.

hlavná téma

NA MILIMETER

Drony sú presné na milimetre a pomáhajú vytvárať mapy a 3D modely fotovoltaických elektrární, ktoré

neskôr môžu byť umiestnené v datagáze Google Earth.

17

bola k  dispozícii nepretržite spätná väzba. Množstvo zozbieraných informácii sa môže následne spracovať prostredníctvom pokro-čilého orto-fotografického softvéru, v súlade s priestorovými koordinátmi, čo umožní 3D rekonštrukciu interiéru kotla a  identifiká-ciu takmer na milimeter - línie horákov, ale-bo dúchadiel, ktoré by prípadne mohli byť problematické.

Slnečná energia a lietajúci teplomerEfektívnosť, znižovanie nákladov a  zjedno-dušenie sú vlastnosti dronov, ktoré tiež oce-ňuje spoločnosť Enel Green Power konkrétne v  oblasti solárnej a  vodnej energie. Angelo Guardo z  divízie Prevádzky a  údržby pre solárnu energiu spoločnosti Enel Green Power vysvetlil: „V  oblasti solárnej ener-gie nám nástroje tepelného zobrazovania v  dronoch umožňujú merania nad obrov-skými rozlohami solárnych panelov a  tým nám poskytujú prehľad o  širokom spektre a  teda rýchlejšie a  jednoduchšie zistenie

diagnózy. S touto informáciou na pamäti začala spoločnosť Enel Green Power

pokusy vo fotovoltickom par-ku 1 a 2 v Derute (Perugia)

v  strednom Talian-sku s  dronmi

RPA vyba-vený-

mi kamerami s  vy so kým rozlíšením a  in-fračervenými termografickými nástrojmi: prelet nad dvomi elektrárňami pokrývajúci-mi celkovú plochu približne 4 hektáre s pri-bližne desiatimi tisícmi solárnych panelov sa podarilo vykonať za menej než hodinu (približne 20 minút každá) a  tak sa podari-lo dosiahnuť ušetrenie nákladov a času a na nulu sa znížilo riziko pre personál, najmä v elektrárni Deruta 2, kde sú solárne panely inštalované na strechách na veľkej rozlohe skleníkov vo výške približne dva a pol metra.Krížovou kontrolou HD videí s  termogra-fiou sme tiež overili, že anomália vykázaná termálnou kamerou (t. j. nahrávaním najho-rúcejších miest) nebola spôsobená vrhaním tieňa na solárne panely a presvedčili sme sa, že zistený teplotný gradient bol spôsobený zlyhaním zariadenia. Potom sme pokračova-li umiestnením snímok na kartografiu elek-trárne od spoločnosti Enel Green Power a tak sme získali presnú mapu článkov, ktoré mali problémy: systém umožňujúci veľmi cielené zásahy.Angelo Guardo zdôraznil: „Používanie dro-nov RPA umožňuje mapovať elektráreň po-čas jej životného cyklu. Pravidelným opa-kovaním analýzy dokážeme rekonštruovať trend a  vytvoriť prognózu.“ Inými slovami mohlo by to umožniť vyvinutie istého druhu licencie pre elektráreň, technológiu, ktorú sa spoločnosť Enel Green Power bude snažiť rozšíriť na všetky krajiny, kde prevádzku-

je, najmä v  Čile, kde bude technoló-

gia RPA testovaná na 40 MWp fotovoltickej elektráni v  púšti Acatama s  rozlohou viac než 130 000 solárnych panelov. „Cieľom nie je len mať rýchly a účinný diagnostický ná-stroj, ale tiež mať termografickú a digitálnu analýzu elektrárne v roku nula - užitočné je aj sledovať vývoj, záruky, dokonca aj vzhľa-dom na dodávateľov solárnych panelov.“

Surfovanie v priehradeSpoločnosť Enel Green Power používanie dronov úspešne otestovala aj na priesku-moch vo vodných elektrárňach. Naprí-klad kontrola na jazere Barrea v  regióne Abruzzi, čo na jednej strane umožnilo poskytnúť presné údaje hasičskému zbo-ru, aby mohli identifikovať bezpečné ob-lasti na jazere pre odber vody lietadlami, ktorou uhasili požiare a  na druhej strane na kontrolu stavu konzervovania svahu a  pohybu brehov. Miesta hrádze, ku kto-rým bol ťažký prístup, sa tiež skontrolovali a odfotili zblízka. Giorgio Mura z Prevádz-ky a  údržby spoločnosti Enel Green Power podčiarkol: „Aj v  tomto prípade pomer ná-kladov/prospechu v  porovnaní s  bežnou činnosťou je v  prospech dronov. Umož-ňujú nám skontrolovať stav svahu, určiť prvky vychádzajúce na povrch, vizuálne skontrolovať stavebné práce, vykonať fo-togrametrický prieskum, urobiť fotografie s  geografickou referenciou, rozvíjať digitál-ne modely pôdnych povrchov, 3D modely a  merateľné realistické snímky. Konvenčný zásah by vyžadoval použitie motorového člna, horolezcov, ktorí by zostúpili do prie-

hrady, ako aj získanie satelitných obráz-kov s  oveľa vyššími nákladmi, väč-

ším množstvom času a väčšími rizikami.“

STABILNÝ LET

Ľahké bezpilotné lietadlá (tzv. drony), ktoré skupina používa na Pyrenejskom polostrove, sú vybavené termálnymi zobrazovacími prístrojmi a kamerami s vysokým rozlíšením, ktoré sú schopné vytvárať

nepretržité 360-stupňové snímky. Kvalitu fotografií zabezpečuje letová stabilita týchto zariadení, čo umožňuje spoľahlivé zobrazenie kontrolovaných vedení vo veľmi krátkom čase.

hlavná téma

18xxxxxx

E —november 2015

Malé mesto Quillabamba leží na úpätí peruánskych Ánd. Napriek nadmor-skej výške 1200 metrov ho ľudia vďaka výnimočne miernej klíme poznajú ako „mesto večného leta“. Práve tu sa limská vláda rozhodla vybudovať 200 MW elek-tráreň na plynový pohon, ktorej úlohou bude vyrábať elektrinu pre infraštruktúru cestovného ruchu, ale aj kakaovníkové, ká-vovníkové a  čajovníkové plantáže. Jej vý-stavba bude zverená do rúk víťaza súťaže, ktorej výsledky budeme poznať začiatkom decembra tohto roku. Michele Porri, šéf pre koordináciu reali-zácie Rozvoja podnikania divízie Globálnej výroby sem pricestoval, aby spoločnosť mohla na základe jeho návštevy rozhodnúť

o stratégii Enelu. „Na miesto, kde bude elek-tráreň stáť, sme sa dostali po sedemhodino-vej jazde džípom po ceste s  jednou ostrou zákrutou za druhou. Pre dodávateľov ne-bude ľahké dostať sem všetok stavebný materiál,“ povedal. „V súčasnosti náš útvar pracuje na otázkach spojených s dodávkou plynu a spolu s obstarávaním a inžinierin-gom vyhodnocujeme podrobnosti, pretože do súťaže musíme prísť s  takou ponukou, ktorá dokáže obstáť v konkurencii.“ V  súčasnosti je tento typ konkuren-cieschopného a  komplexného inžinie-ringového riešenia vo výrobe konvenčnej energie veľmi populárny. Stále viac elek-trární sa buduje na základe verejných sú-ťaží a podľa časových a technických špeci-

fikácií od rôznych zainteresovaných strán. Scenár výroby energie sa rýchlo mení: klesá dopyt po veľkých elektrárňach a zariadenia sa prispôsobujú aktuálnej situácii. „Keď v  rámci diverzifikácie vybudujeme množ-stvo malých elektrární, znamená to pre nás menšie riziko a zníženie nášho sociálneho a  environmentálneho vplyvu. Snažíme sa projektovať neinvazívne projekty, ktoré komunity priaznivo prijímajú,“ vysvetľuje Michele Porri. Ďalším aspektom novej stratégie Enelu je, že robíme, čo sa dá na zníženie „obchod-ného rizika“, a  preto sa vyhýbame budo-vaniu elektrární bez toho, aby sme najprv stanovili podmienky na predaj energie a chránili sa takto pred kolísaním na trhu

NA ZAČIATKU VŠETKÉHO...Zmeny v energetických scenároch ovplyvňujú aj vývoj podnikania v tradičnej výrobe.

hlavná téma

18

19

E — november 2015

a poklesom dopytu.Musíme sa tiež uistiť,

že budeme produko-vať energiu tak, aby

sme dokázali udr-žať nízke objemy

emisií. Preto sa o r i e n t u j e m e najmä na nové

projekty, zalo-žené na využíva-ní vodnej energie

a zemného plynu – čo je vlastne súčas-ťou stratégie Enelu

a Globálnej výroby.Pre všetky tieto dôvody sa

v konvenčnej výrobe ukazujú ako veľmi za-ujímavý obchodný segment so silným po-tenciálom malé elektrárne na zemný plyn, práve tie elektrárne, ktoré boli dosiaľ na rozdiel od obrovských projektov na úplnom okraji záujmu. Začíname s výstavbou elek-trárne na zemný plyn v Malacas, Peru, s vý-konom len 50 MW, ktorá sa bude nachádzať na rovnakom mieste ako ďalšia elektráreň Enel. Jej výstavba potrvá približne rok.

Víťaz berie všetkoKto rozhoduje o  tom, ako sa postaví nová elektráreň? Každý projekt má na úplnom začiatku v  rukách Obchodný rozvoj, ktorý riadi proces od zrodu myšlienky až po odo-vzdanie projektu stavebníkovi. Táto etapa prechádza radikálnou zmenou. Dnes sa od nás očakáva, že budeme robiť veci, ktoré sme nikdy predtým nerobili: „V minulosti v  podstate stačilo, keď sme našli tri-štyri veľké vodné elektrárne v  konkrétnych ob-lastiach a nebolo sa treba venovať podrob-nejšiemu hľadaniu,“ vysvetľuje Porri.Ak si však však chceme udržať konkuren-cieschopnosť v nových scenároch konvenč-nej výroby, musíme mať originálne nápady, ktoré by perfektne vyhovovali potrebám

oblasti, kde sa projekt bude realizovať. To majú na starosti biznis developeri v  rôz-nych krajinách: na základe usmernení sta-novených na centrálnej úrovni idú do teré-nu a hľadajú zaujímavé príležitosti. Musia pri tom sledovať aj trh, konkurentov, ko-merčných partnerov a  inštitúcie. Táto sieť vzťahov a poznatkov má za úlohu genero-vať nové projekty, ktoré sa predkladajú na posúdenie Testovacej komisii v  spoluprá-ci s  útvarmi Inžinieringu, Obstarávania a Trvalej udržateľnosti. Ak je nápad vyho-vujúci, pre navrhovateľov sa vyčlenia pro-striedky na jeho rozvoj a transformáciu na projekt.Stále rastúci význam verejných súťaží si vyžaduje posun v  nastavení myslenia na všetkých úrovniach: čas dodávky sa skra-cuje, konkurencia nadobúda na razantnos-ti a víťaz je vždy len jeden. Z tohto dôvodu šéfka útvaru Výroby obchodného rozvoja Francesca Gostinelli volá po „tímovej prá-ci, zvedavosti, pochopení potrieb miest-nych komunít a konkurentov a ochote byť súťaživí v  projektoch založených na stra-tegických pokynoch. Nestačí byť dobrí. Musíte byť aj rýchli, energickí a ísť za pod-statou; musíte sa vyhýbať zbytočnostiam, ktoré by mohli projekt zaťažiť a odviesť po-zornosť od cieľa – je to o tom, že dôležité je zvíťaziť, nie zúčastniť sa.“Jedným z hlavných spôsobov ako generovať nové projekty je prenos úspešných prípa-dov z jednej krajiny do ďalšej, definovanie potenciálnych biznis modelov na globálnej úrovni a súčasné overovanie podmienok na ich rozvoj v lokálnom kontexte. „Napríklad v  Mexiku Enel získal práva na projekto-vanie a  výstavbu kogeneračnej elektrárne v  blízkosti rafinérie, ktorá potrebuje paru a  elektrinu a  zároveň aj výrazné zvýšenie celkovej účinnosti,“ hovorí Gostinelli. „Preverujeme, či by bolo možné rovnaký typ príležitosti realizovať aj v  iných záuj-mových geografických oblastiach.“

„ŠÉFE, MÁM NÁPAD.“

Pablo Lamas bol čerstvý absolvent magisterského štúdia v odbore

obnoviteľných energií na Zaragozskej univerzite (Španielsko), keď sa rozhodol

predstaviť tri projekty na zvýšenie energetickej účinnosti vodných elektrární

Enel v Peru: fotovoltickú elektráreň v administratívnom sídle v Moyopampa, „solárny“ lievik v Chimay a inštalovanie

nízkospádových turbín, schopných využiť veľké zníženie hladiny v odvodových

kanáloch v elektrárňach Moyopampa, Chimay a Huampaní. Jeho nápady mu

priniesli prvú cenu v súťaži Eidos Market.V tom čase Pablo pracoval ako šéf Riadenia

prevádzky v sektore vodných elektrární. Nemal na starosti hľadanie nových riešení

a nápad inštalovať tieto turbíny vlastne v Enel vôbec nebol nový. Počas návštev

zariadení v Peru si však pomyslel, že by bolo zaujímavé vyskúšať ho v tomto kontexte. V súčasnosti sa jeho projekty už realizujú a zvýšia výkon Moyopampa a Huampaní

o 2 MW.

Je to príklad toho, ako správnej osobe môžu jej skúsenosti pomôcť transformovať nápad

na novú investičnú príležitosť. Inšpirácia často prichádza z oblastí mimo Obchodného

rozvoja, alebo sa ponúka ľudom, ktorí sú v kontakte s inými oblasťami, ako sú

inštitucionálne záležitosti, technologické línie, inžiniering, Enel Green Power,

infraštruktúry a siete a podobne. Chceli by sme, aby s novými nápadmi a myšlienkami

prišli všetky oblasti a úseky spoločnosti. Každý by mal vedieť, že naše dvere sú vždy

otvorené.

hlavná téma

20

E —november 2015

20hlavná téma

MODELY, HODNÉ NASLEDOVANIA

Prečo matematik, štatistik a  meteoro-

lóg sedia spolu za stolom? Nie je to začiatok vtipu, ale začia-

tok veľmi seriózneho príbehu, ktorý by mohol zmeniť spôsob, akým sa budujú spoľahlivé scenáre riadenia rizík v  Eneli. Už niekoľko mesiacov naša spoločnosť po-užíva veľmi výkonný softvér a matematické modely, ktoré vďaka analýze obrovskej zák-ladne dát scenárov zozbieraných za posled-né roky, pomáhajú pri prijímaní zásadných rozhodnutí. Roberto Balzerani, riaditeľ Globálneho úseku riadenia rizík vysvetľuje: „Techniky obchodnej analytiky sú schopné identifikovať vzájomný vzťah a  poskyt-núť užitočné informácie na interpretáciu obchodného vývoja a  riadenia rizík. Naši trhoví experti majú dnes k  dispozícii šta-tistiky a  správy, ku ktorým sa mohli ešte prednedávnom dostať len pracovníci vyba-vení špecifickými IT zručnosťami.“ Vďaka tomuto vývoju môžeme systematickejšie prijímať rozhodnutia na základe trendov z minulosti, ktoré sa budú s veľkou pravde-podobnosťou opakovať.Podobne ako v  medicíne, aj my sme sved-kami vývoja softvéru, ktorý prináša dobré prediktívne výsledky. V  personalizovanej medicíne nám kombinovaná analytika bio-metrických údajov, genetických paramet-rov a životného štýlu umožňuje na základe množstva prípadov zaznamenaných v prie-behu desaťročí predpovedať, či máme väč-šie predispozície k  nejakým konkrétnym ochoreniam. Hovoríme tu o strojovom uče-ní alebo schopnosti vycvičiť počítače, aby na základe štúdie minulosti pochopili, aká by mohla byť budúcnosť. Tento moment je veľmi zaujímavý aj z  hľadiska energie. Enel spolupracuje s  niekoľkými univer-zitami na vytvorení nástrojov schopných

Matematik, štatistik a meteorológ pomáhajú tým, ktorí pracujú s hodnotením rizík.

E —november 2015

21

E — november 2015

21hlavná téma

prinášať stredno a  dlhodobé prognózy. Nie je to o čítaní z krištáľovej gule, ale o vytvo-rení matematických modelov, ktoré by boli schopné reprezentovať vývoj fenoménu. Ako vysvetľuje Balzerani, „údaje sú síce v stredobode pozornosti, ale zároveň sa mu-sia považovať len za podporu pri rozhodo-vaní a nesmú nahradiť prácu expertov, ktorí poznajú biznis a  sú schopní ho interpreto-vať.“

ModelyFyzik Mirko Mega sa špecializuje na finanč-nú aplikovanú matematiku. V  Globálnom obchodovaní má na starosti modelovanie a cenotvorbu. Jeho prácou je tvorba modelov na zlepšenie produktov ponúkaných sku-pinou a  meranie súvisiaceho rizika – vždy v rámci limitov priemyselných potrieb Ene-lu bez akýchkoľvek špekulácií, ktoré by si mohla dovoliť obchodná spoločnosť: men-šie množstvá, v obmedzených časových ho-rizontoch a v rámci presných limitov stano-vených spoločnosťou.Komplexnosť tejto úlohy ešte vzrastá pri obnoviteľných zdrojoch, pretože tu sa ceny kvôli nepredvídateľnosti počasia menia z hodiny na hodinu. A teraz si pomyslite na všetky tie nádrže, zásoby zemného plynu ale-bo virtuálne elektrárne - virtuálne systémy zložené z  viacerých elektrární zapojených a riadených cez inteligentnú sieť. Na zníže-nie rizika súvisiaceho s trhovou fluktuáciou vzniká množstvo produktov na stanovova-nie predajnej ceny energie v predstihu. Sta-novenie spravodlivej a poctivej ceny takýmto spôsobom nie je vôbec jednoduché: „Mate-matické modely nám pomáhajú definovať cenový interval, v  rámci ktorého je predaj ziskový, ale zároveň ponúka priestor na ro-kovania umožňujúci obchodníkom do istej miery manévrovať,“ hovorí Mega.

PočasieMarco Formenton je meteorológ. Pre Enel začal pracovať od júla uprostred vlny ex-trémnych horúčav, ktorá spôsobila až šia-lené zvýšenie dopytu po energii. S rozširo-vaním využívania obnoviteľných zdrojov sa z  predpovede počasia stal nevyhnutný nástroj na pochopenie dynamiky trhu, ako z pohľadu výroby, tak aj z pohľadu dopytu po elektrine a  plyne. Formenton vysvet-ľuje: „Teplota, vietor a  zrážky vplývajú na cenu energie odlišne. Napríklad z  pohľadu dopytu nám vytvorenie scenára studenej zimy pomôže prispôsobiť dodávky plynu. Z pohľadu výroby nám zas januárové pred-povede hustého sneženia naznačia, že v nádržiach bude na jar dostatok vody.“Z  dlhodobého hľadiska prechádzame od predpovedí k  otázke zmeny klímy, ktorú môžeme pozorovať vďaka scenárom vy-tvoreným v  medzinárodných výskumných strediskách. Optimálne využívanie klima-tických premenných nám umožňuje zlepšiť matematické modely, ktoré opisujú vývoj energetických scenárov. Touto oblasťou sa zaoberá skupina expertov Enel v Taliansku, Španielsku a  Južnej Amerike. Napríklad tento rok bude veľmi zaujímavé pozorovať vplyv El Niño – prírodného klimatického fenoménu, ktorý sa objavuje priemerne každých päť rokov v  decembri až januári v  strede Tichého oceánu. Rekordné stavy ako tento rok by mohli priniesť suchá v se-vernej Brazílii a  intenzívne dažde v  Argen-tíne s jasným vplyvom na produkciu vodnej energie.

Hľadanie rovnováhyVďaka sérii vyskúšaných a  otestovaných matematických modelov Enel dokáže simu-lovať – s primeranou presnosťou – päťročné energetické scenáre pre každú krajinu, kde

pôsobí. Multifaktorovú analýzu umožňujú obrovské databázy, v ktorých sa nachádzajú informácie o  konkurencii, regulačných or-gánoch, komoditách, spotrebe energie, vý-robnom výkone jednotlivých technológií na rôznych trhoch, vzájomnom prepojení me-dzi systémami a elektrárňami, energetickej efektívnosti a podobne. Fabio Giovannini, vedúci Trhovej analýzy a  obchodného modelovania, vysvetľuje: „Na pochopenie spôsobu stabilizácie sys-tému používame teóriu hier. Snažíme sa nájsť nulový bod, bod rovnováhy v činnosti mnohých činiteľov - agentov pôsobiacich s  rôznymi cieľmi: medzi štátom zamera-ným na minimalizáciu systémových ná-kladov a  spoločnosťami, zameranými na maximalizáciu zisku. Metódou pokusov a  omylov dosiahneme postupne situáciu, v  ktorej už agenti nemajú záujem meniť svoje kroky a  meniť ich prestanú.“ Je to veľmi užitočné napríklad, ak sa potrebu-jeme rozhodnúť, či má zmysel nechávať otvorenú nejakú elektráreň, alebo pri defi-novaní správnej úrovne platby za kapacitu, čo je finančná odmena, akú štát garantuje výrobcom na zabezpečenie spustenia a pre-vádzkovania niektorých tepelných elektrár-ní v  prípade nedostatočnej výroby energie z obnoviteľných zdrojov.Giovannini dodáva: „Napriek tomu, že v de-finovaní scenárov v sektore výroby elektriny máme rozsiahle skúsenosti s modelovaním, teraz sa zameriavame na budovanie efektív-nych modelov aj pre plyn, aby sme pocho-pili, ako sa jednotlivé stále prepojenejšie svetové uzly budú správať.“ Nie je to jedno-duché a situáciu ešte viac komplikujú náhle geopolitické zmeny. „Len si pomyslite, že vďaka bridlicovému plynu sa o niekoľko ro-kov Spojené štáty americké zmenia z dovoz-cov na vývozcov plynu.“

22

E —november 2015

22hlavná téma

LOVCI PARYTím ľudí Enel Power Drilling chodí po svete a hľadá nové geotermálne polia.

Nedávno začala vrtná súprava H220 vŕtať na Pampa Apacheta v  čilskej púšti Atakama. Najskôr sa objavili oblaky pary, ktoré sú žiarivejšie pri jasnom slnku, aké svieti iba vo výške 4 tisíc metrov a po nich projekt elektrárne Cerro Pabellón. Ešte nemá turbíny, generátory a  kondenzátory, ale na lokalite idú práce v  plnom prúde. Keď nadíde čas postaviť skutočnú elektrá-reň, na miesto príde vyše 500 ľudí a  medzi nimi nebudú chýbať inžinieri, technici, špecialisti. Teraz majú prácu členovia vrt-ného tímu Enel Power Drilling. Začali pra-covať na úpätí Cerro, keď to bolo len miesto pokryté červenými kameňmi a  elektráreň mala ďaleko aj od projektu.

Za scénou geotermálnej energiePríbeh všetkých geotermálnych elektrární sa začína vždy rovnako: prvý krok je takmer neviditeľné cvičenie „za scénou" , kedy sa veda a  technológia po prvýkrát objavia na pustom území a  začnú viesť dialóg, ktorý neskôr povedie k  vybudovaniu skutočnej infraštruktúry a k následnému odovzdaniu a k prevádzke elektrárne. V Taliansku ako aj v Čile, dlho pred turbínami a potrubím, je na lokalite asi 200 kolegov z vŕtacieho tímu spoločnosti Enel Green Power a  Geocentra Excelentnosti. Paolo Romagnoli, riaditeľ Geocentra excelentnosti a  vrtného tímu, vysvetľuje: „Keď povieme na zelenej lúke, hovoríme o oblasti, kde je len príroda a nič iné. Pred pár rokmi, s  cieľom uskutočniť geochemickú kampaň, teda odobrať vzorky z termálnych výronov a pár vychádzajúcich zo zeme, sa musel jeden z našich kolegov presúvať na koni a so stanom, pretože išiel v Čile do oblastí, kde ani nie sú cesty.“

Učiť sa vrtmiVo vrtnom tíme a v Geocentre excelentnos-ti sú ľudia s mnohoročnými skúsenosťami a aj mladí, pretože „vrtné remeslo“, ako ho

Paolo Romagnoli nazýva, je takmer ume-ním, ktoré sa odovzdáva mladšej generácii. Vyžaduje si zbierku znalostí, kde sa kombi-nuje mechanika, chémia, dynamika tepla a kvapalín ako aj skúsenosti, ktoré sú nevy-hnutným faktorom, „pretože to podstatné a  to, čo robí túto robotu krásnou, je to, že vždy sa niečo nové naučíte a učíte sa samot-nými vrtmi". Silou geotermálnej stratégie spoločnosti Enel Green Power je to, že riadi celý reťa-zec hodnôt, pozostávajúci z  prieskumu, projektovania a  budovania elektrárne až po jej prevádzku a riadenie. To má výhody nielen z  hľadiska prevádzkovej synergie, ale takisto aj z hľadiska výmeny informácií a  skúseností na všetkých úrovniach. K tomu P. Romagnoli dodáva: „Keď sa robí vrt, je k  tomu projekt, ktorý sa musí prie-bežne, pri výkone prác, aktualizovať. Toto je dôvod, prečo si každý deň vrtný tím a  Geocentrum excelentnosti vymieňa ná-zory na postup vrtných prác a  spolupráca s kolegami z prevádzky pokračuje aj keď je už systém v prevádzke.“

Pozdĺž Ohnivého prstencaVrtné remeslo spoločnosti Enel je pre-dovšetkým talianskym maj-strovstvom, svo-je korene má

v  toskánskej geotermálnej oblasti a  sta-lo sa vzorom aj pre obe Ameriky, kde dva vrtné tímy už pracujú v  Reno v  Nevade a  v  Santiagu v  Čile. Teritórium prác tejto skupiny vedcov – prieskumníkov je veľmi široké, rozprestiera sa od Spojených štátov až po Keňu, Indonéziu a Latinskú Ameriku, ide o  oblasti, kde spoločnosť Enel Green Power už má elektrárne alebo kde vykonáva prieskum a vrtné práce. Ale horizont sledo-vania smeruje do všetkých štátov tzv. Ohni-vého prstenca. Ide o  územie s  rozlohou 40 000 kilometrov pozdĺž tichomorského pobrežia Latinskej Ameriky, smerom hore k Aljaške, pokračuje k Číne, juhovýchodnej Ázii a Oceánii. Tieto oblasti charakteri-zujú sopky, gejzíry a  trvalo aktívne podložie. Ak v  nasledujú-cich rokoch spoločnosť Enel otvorí novú geo-termálnu elektrá-reň v  krajine, o  ktorej sa dnes nik ne-zmieňuje,

2323hlavná téma

dôvod je, že krátko predtým sem niekto z  vrtného tímu a  Geocentra excelentnosti šiel fyzicky urobiť prieskum a vŕtať terén.

Smerom k horizontu KV mnohoročnej histórii geotermálny prie-mysel hľadal nielen nové lokality, ale takis-to aj nové technológie, ako zvládať ložiská. Koncom 80. rokov sa metóda hot dry rocks (získanie tepla zo suchých hornín) zdala byť novou hranicou: nápad tlakovať vodu do veľmi horúcich lokalít bez prirodzených trhlín a takto umelo vytvoriť obeh kvapali-ny, sa ukázal ako málo účinný. V súčasnos-

ti veľa ľ u d í

pozerá na pokročilé geotermálne systé-my tretej generácie, tzv. pokročilé alebo umelé geotermálne systémy tak, aby sa zvýšil výkon prírodných ložísk tlakova-ním „dodatočnej“ vody z  iných zdrojov. Romagnoli dôrazne pripomína túto ob-lasť: „Robili sme simuláciu vrtov už pred rokom 2000 a  každý rok dodáva okolo 26 MW. Nejde o zanedbateľný objem. Boli sme takisto prvými, ktorí použili reinjek-táž ako prostriedok na „kultiváciu“ poľa. Ale ozajstná hranica je ešte jedna: musí-me sa naučiť dostať sa k  veľmi hlbokým ložiskám, ktoré obsahujú tekutiny s  vy-sokým energetickým obsahom. V  súčas-nosti má táto oblasť len dvoch priekop-

níkov s  potrebnými znalosťami a zručnosťami, ktorí sa

môžu pustiť do práce v tomto

smere, me-

novite my a Islanďania.“ Vrtné práce vykonávané začiatkom 20. storočia dosiahli väčšinu geotermál-nych ložísk. V  80. rokoch sa vrtnými prá-cami dosiahla druhá úroveň, išlo sa hlbšie do zeme. Teraz nadišiel čas dosiahnuť tre-tiu úroveň. P. Romagnoli vysvetľuje: „Toto voláme „Horizont K“, pri nových zdrojoch ideme stále hlbšie a dostávame sa na tep-loty nad 400 °C. Projekt na otvorenie tejto novej hranice geotermálnej energie, ktorý predstavila spoločnosť Enel Green Power, sa začala v  Larderelle a  dostal najlepšie hodnotenia v  rámci európskeho hodnote-nia inovácií a  technického rozvoja, ako aj celého dodávateľského reťazca odvetvia.“ Dosiahnuť horizont K  znamená objaviť nový svet v srdci Zeme. Vrtný tím spoloč-nosti Enel Green Power je pripravený na toto nové dobrodružstvo.

24xxxxxx

E —november 2015

24hlavná téma

Ak zadáme na stránku Google „udr-žateľný rozvoj“, objaví sa nám okolo 2 940 000 výsledkov. Tento vysoko aktuálny koncept uviedli v roku 1987 Spojené národy v dokumente známom ako Brundtlandovej správa, v  ktorej je udržateľný rozvoj defi-novaný ako „rozvoj, spĺňajúci potreby sú-časných generácií, bez ohrozenia možnosti budúcich generácií splniť ich vlastné požia-davky“. Pred piatimi rokmi bývala v mestách iba jed-na tretina svetovej populácie, kým dnes žije v mestách viac ako 50 % svetovej populácie:

Odhaduje sa, že v  roku 2100 bude viac ako osem z desiatich ľudí žiť v takzvaných mest-ských aglomeráciách. Týmto slovom zvyčaj-ne myslíme zoskupenie viac ako 10 miliónov obyvateľov, pričom hranice je náročné defi-novať. Niekto sem zaraďuje len obyvateľov, iní aj dochádzajúcich a ďalší všetkých, ktorí patria do mestských aglomerácií z geografic-kých, funkčných alebo ekonomických dôvo-dov. Mestské aglomerácie sú v nasledujúcich desaťročiach vo všeobecnosti paradigmou budúcej urbanizácie, konkrétne v  rozvíja-júcich sa štátoch Afriky a  Južnej Ameriky.

A  preto 21. storočie bude storočím veľko-miest. Predsa len, masívny urbanizačný proces za-hŕňa aj sériu problémov, či už z hľadiska so-ciálnej nerovnosti (len si spomeňte na slumy v  niektorých rozvojových štátoch) alebo udržateľnosti (znečistenie ovzdušia, emisie skleníkových plynov, čo až do výšky 70 % spôsobujú veľkomestá). Štúdium mestských aglomerácií neznamená len pochopenie súčasnosti tým, že budeme analyzovať ako

STOROČIE MIESTV roku 2100 bude osem z desiatich ľudí žiť v mega mestách. To je obrovská výzva pre tých, čo vyrábajú, distribuujú a predávajú energiu.

25

E — november 2015

25hlavná téma

rastú mestské aglomerácie, ako využívajú energiu a materiály, ale aj vývojom nástrojov na udržateľnú premenu. Tento pohľad inšpiroval štúdiu Energy and Material Flows in Megacities (Tok materiálu a  energie v  mestských aglomeráciách), kto-rú vypracovala Nadácia spoločnosti Enel s  podporou kolektívu vyše dvadsiatich vý-skumníkov pod vedením Chrisa Kennedy-ho, profesora Torontskej univerzity. Štúdia bola publikovaná v  prestížnom americkom vedeckom časopise Proceedings of the National Academy of Sciences a  je založená na kompa-ratívnej analýze tzv. „metabolizmu miest“ 27 mestských aglomerácií sveta, od New Yorku, cez Tokio, Moskvu až po Mexico City. Osobitosť a  špecifickosť použitej metodiky

spočíva v analýze toku materiálov a energie aj nad rámec administratívnych hraníc mes-ta, neštudovaných iba v rámci organizačného subjektu, ale aj v rámci socio-ekonomického a geografického kontinua. V skutočnosti me-tóda metabolizmu mesta považuje mestské aglomerácie za žijúci organizmus, ktorý sa živí a  rastie vďaka sústavnému prísunu po-travín, energie, materiálov a  informácií, čo umožňuje jeho rozvoj. Komparatívna analý-za poukazuje na skutočnosť, že v  mnohých takýchto urbánnych prostrediach je rast spotreby zdrojov vyšší ako rast populácie. V  skutočnosti 27 analyzovaných mestských aglomerácií hostí 6,7 % svetovej populácie, ale na celosvetovej úrovni produkujú 12,6 % pevného odpadu, využívajú 9,9 % palív a 9,3 % elektriny. Mysliac na tento fakt, ako môže-me z problému urobiť príležitosť? Odpoveď, na ktorej sa zhodnú odborníci, je jasná: inte-ligentným používaní elektromobilov a  tým, že hlavnú úlohu budú mať podniky, zásobu-júce energiou. Úžitok z  premeny miest budúcnosti na e-mestá je nesmierna. Ešte aj dnes v niekto-rých oblastiach Latinskej Ameriky a  Afriky ľudia varia na ohniskách, na drevenom uhlí, v  iných častiach sveta, ako napríklad v  Eu-rópe, v Spojených štátoch a osobitne v Ázii, je vysoká miera znečistenia ovzdušia spôso-bená spotrebou palív na dopravu. Elektrina dáva bezpečnú a spoľahlivú odpoveď na tie-to dva problémy, takzvaným riešením čisté-ho varenia (bez škodlivých emisií) a  takisto aj súkromnou a  verejnou elektrodopravou. Z pohľadu elektrickej sústavy sú obnoviteľ-né zdroje najúčinnejšou zbraňou v boji pro-ti klimatickým zmenám, kým digitalizácia infraštruktúry dovoľuje spustiť nové služby naprojektované tak, aby zvyšovali kvalitu služieb a život ľudí. V  tomto procese budú zásadnú úlohu hrať podniky dodávajúce energiu, predovšetkým elektrárenské podniky. Angelo Facchini, výskumník z Nadácie spoločnosti Enel a od-borník na zložité systémy, siete a rozvoj urba-nistiky vysvetľuje: „Energetické zariadenia

nie sú len pevnou súčasťou mestského sys-tému, ale sú takisto jedným z jeho hlavných hnacích motorov. Mnoho miest má nedosta-točnú infraštruktúru, lebo tieto spoločnosti privolávajú k výkonu prác na stavbách v zle pripravených a zorganizovaných oblastiach, alebo v nevhodných a neprimeraných lokali-tách. Musíte naplánovať mesto tak, že hneď od začiatku tam začleníte energetické zaria-denia, pretože musia ustáť výzvy udržateľ-nosti tak, že budú rozvíjať inovatívne rieše-nia pre spoločné blaho."Prechod na udržateľnejšie mestá si určite vyžaduje technologické inovácie a zásahy do stavebných konštrukcií, ale takisto aj široké inovácie zo sociálneho hľadiska. Ako Renata Mele, vedúca projektu a  spoluredaktorka publikácie Cities in the 21 Century (Mestá 21. storočia), zdôrazňuje: „Mestská doprava si vyžaduje radikálnu zmenu, aby prekonala problémy dopravných zápch a  znečistenia, ktoré ovplyvňujú súčasné mestské aglome-rácie, lebo predstavujú konkrétnu hrozbu do budúcnosti. Riešením môže byť e-mobilita, osobitne ak je spojená s rozsiahlou zmenou zvykov ľudí. Napríklad pri pohľade na auto - miesto toho aby sme ho považovali za výluč-né vlastníctvo - stane sa spoločným majet-kom a jednotnou súčasťou infraštruktúry.“ Preto si teda musíme premyslieť koncept miest so zjednotenou infraštruktúrou, vý-stavbou budov s nízkym vplyvom na životné prostredie a  rozvojom takzvanej ekonomi-ky obehu (circular economy), ktorá berie do úvahy celý životný cyklus produktov, od vý-roby až po opätovné využitie odpadu. Spolu s  ekonomickou globalizáciou a  digi-talizáciou, urbanizácia je významným fak-torom zmeny v  súčasnej spoločnosti. Teraz je na spoločnostiach ako Enel, aby poskytli podstatný prínos k plánovaniu a budovaniu inteligentných miest vo forme udržateľného riešenia pre rozvoj miest.

Iba pred piatimi rokmi ešte nebolo viac ako päť mestských aglomerácií. Dnes ich je 27 a do roku 2030 ich počet stúpne na 41. Podľa analýz výskumníkov z Nadácie spoločnosti

Enel je 27 mestských aglomerácií domovom pre 6,7 % svetovej populácie, ale celosvetovo produkujú 12,6 % pevného odpadu, využívajú 9,9 % palív a 9,3 % elektriny.

NEUDRŽATEĽNÝ ROZVOJ

26

E —november 2015

26

Voľakedy inovácie vznikali a rozvíjali sa len vo veľkých podnikoch. Spomeňme si na laboratóriá Bell Labs, amerického tele-fonického operátora AT&T, ktoré v priebehu niekoľkých rokov uskutočnili sled revolučných objavov a inovácií, ako rádioastronómia, tranzistor, laserová technológia, teória informácií, operačné systémy UNIX a C a programovacie jazyky

C++, za čo získali sedem Nobelových cien. Mohli by sme to definovať ako tradičný príklad „uzatvorenej" ino-vácie. Avšak tento svet oligopolov už neexistuje: výrobcov poznatkov pribudlo a nikto nie je schopný ria-diť celú cestu, ktorou musí prejsť nový výrobok alebo služba, aby

sa dostala na trh. Použijúc metaforu, inovácie prestali byť behom na dlhé tra-te pre veľké spoločnosti a stali sa rýchlym štafetovým pre-tekom, kde bežci, začínajúce firmy, podniky na akademickej pôde, malé a stredné podniky

a výskumné centrá dosahujú vynikajúce výsledky na svo-

jom úseku trate. Tieto inovatívne produkty potom môžu prevziať veľké spoločnosti. Náš časopis urobil rozhovor s Henrym Chesbroughom, americkým

ekonómom, ktorý definoval zhruba pred

NAŠÍM LABORATÓRIOM JE SVET

Dnešné podniky nemôžu robiť inovácie bez toho, aby sa nespoľahli na príspevok iných podnikov, začínajúcich firiem a univerzít. Rozprávame sa Henrym Chesbroughom, otcom Open Innovation Model (Model otvorených inovácií).

rozhovor

desiatimi rokmi tento model ako „otvore-né inovácie“.

Otvorené inovácie sú dnes skutočnos-ťou. Aké sú ich výhody?Pre podniky je to dosť náročný proces. Na jednej strane máte pocit, že strácate kontrolu, lebo musíte riešiť ľudí mimo vlastnej organizácie. Potom je tu rizi-ko neúmyselného zverejnenia citlivých informácií tretím osobám. Avšak tieto benefity prevažujú nad stratami: inovácie sa rýchlejšie dostávajú na trh a odlišujú sa v porovnaní s konkurentmi, a to už ani nehovorím, že náklady a rizika sa znižujú, lebo sa o ne delíte.

A vplyv na podniky? Dosť vysoký. Musíte však zabezpečiť, aby sa presun znalostí medzi interným a externým prostredím dial oboma smer-mi. V skutočnosti, keď nápadom umožníte rozšíriť sa, môže to byť účinný nástroj na priame testovanie, v skutočnom živote, či na alternatívnych podnikových modeloch. To sa dá urobiť oveľa účinnejšie ako v laboratóriu.

Čo by mali podniky urobiť, aby podpo-rili šírenie vedomostí? Aby sa určil a rozšíril tento typ znalostí v podnikateľskom prostredí, podniky

27

E — november 2015

2727

Goodyear, IBM a Procter & Gamble v Spojených štátoch, patria medzi najak-tívnejšie spoločnosti.

Inovácie často vedú k patentom. Je ochrana práv duševného vlastníctva kompatibilná s otvorenými inováciami? Právo duševného vlastníctva môže hrať významnú úlohu pri podpore otvorených inovácií. Ak by sme naisto vedeli, čo je dostupné verejnosti a čo je chránené, boli by sme schopní si slobodnejšie vymieňať informácie. Vývoj inovácií na globálnej úrovni si vyža-duje rozsiahle investície a patenty umož-ňujú dosiahnuť zisk legitímne. Ale človek to nesmie prehnať. Ak sa ochrana práv duševného vlastníctva stane príliš rigidná, môže zahatať inovácie v odvetví. V skutočnosti často odporúčam podnikom vo veľkej miere sprístupniť svoje patenty spoločnosti a podeliť sa o ne s ostatnými prostredníctvom licencií, ktoré umožnia externé použitie ich produktov. To môže viesť k novým a nečakaným použitiam technológie a môže to byť dobré pre spo-ločnosť a samotný podnik.

Spoločnosti ako Enel sú často brzdené svojou dlhou históriou. Ako ich pre-svedčiť „otvoriť sa“ novým inovačným modelom? Ja sa len teraz zoznamujem so spoločnos-ťou Enel. Urobila na mňa dojem svojou veľkou tradíciou inovácií a tým, že stále majú čo ponúknuť svetu. Aby uspeli, potrebujú sa rozhliadnuť smerom navonok bez obáv z konkurencie.

Výrobcovia elektriny čelia významným výzvam, ako technologické skoky, kli-matické zmeny a transformácia spotre-biteľa. Budú sa vedieť udržať? Musíte začať skôr od spotrebiteľa ako od technológie. Veľmi sa menia: dnešní mladí ľudia po celom svete majú veľké obavy

o udržateľnosť súčasného energetického modelu. Zatiaľ nie je veľa z nich pripra-vených podporovať „zelenú“ energiu vlastnými peniazmi. Podľa môjho názoru, jediný spôsob ako pokračovať, je zabezpe-čiť, aby obnoviteľné zdroje mohli skutoč-ne konkurovať fosílnym palivám bez toho, aby boli závislé na dotáciách. Spoločnosť Enel sa v tomto smere snaží a jej úsilie má uznanie na globálnej úrovni.

Čo je potrebné na vytvorenie ekosysté-mu spolupráce v rámci spoločnosti ako je Enel? Uzavretý model inovácií bol založený na kultúre elitárstva, pretože sa to zakladalo na myšlienke, že všetci šikovní ľudia robia pre vašu spoločnosť. Otvorené inovácie zase vychádzajú z predpokladu, že vynika-júce hlavičky sa dajú nájsť aj inde. Tak ako ich môžeme odhaliť a spolupracovať s nimi? Potrebujeme nové politiky riade-nia ľudských zdrojov ako aj rôzne moti-vačné systémy, rôzne kariérne cesty a nové kritériá náboru pracovníkov. Cesta bude dlhá a náročná, ale oplatí sa dať sa na ňu.

rozhovor

by mali investovať do svojich interných útvarov, venujúcich sa vede a rozvoju. Len šikovní ľudia s množstvom kontaktov zvonka sú schopní spolupracovať s inými cennými ľuďmi kdekoľvek vo svete. V minulosti bývalo laboratórium uzavre-tým svetom. V otvorenom modeli je svet pre vás laboratórium. Rozvoj vedy a výskumu je miesto, kde sa projektuje a buduje budúcnosť podniku. Ale preto, aby to fungovalo vo vzťahu k externým dodávateľom, tento útvar musí byť veľmi stabilný a mať jasné pred-stavy o tom, ako by mala byť štrukturova-ná výnimočná budúcnosť.

Nie je v tom riziko, že tento model je účinný len vo veľmi kreatívnych pros-trediach ako napríklad Spojené štáty? Sieť potenciálnych inovátorov je veľmi široká a siaha všade. V Spojených štátoch je financovanie výskumu dosť rôznorodé a to umožňuje byť kreatívnejší a viac testo-vať výsledky. A potom dochádza k veľkej výmene medzi svetom, priemys-lom a akademickou obcou. Ale aj v Európe je veľa kvality, a koordinácia univerzít s priemyslom a vládou je dokonca užšia ako v Amerike. Napríklad teraz pracujem na projekte v CERNe, kde veľký hadrónový urýchľovač priniesol vynikajúce výsledky na poli fyziky vysokých energií: ak začne-me od tejto neuveriteľnej vedeckej skúse-nosti, snažíme sa vytvoriť nové podniky a nové podnikateľské modely.

Ktoré spoločnosti sú v tejto oblasti najaktívnejšie? Otvorené inovácie si najskôr prerazili svoju cestu vo svete vyspelých technológií. Potom veľmi rýchlo prenikli do sveta spot-rebného tovaru. Dnes vidíme, že zakorenili v bankových a finančných službách, vo farmácii a na trhu s nehnuteľnosťami. V súčasnosti spoločnosti Bayer, DSM, Jan-ssen, Philips a Unilever v Európe; FedEx,

Henry Chesbrough je ekonóm z USA a výkonný riaditeľ Garwoodskeho centra

pre inovácie v podnikoch pri Haasovej škole riadenia podnikov Kalifornskej

univerzity v Berkeley. Je autorom „Otvorených inovácií: Nové pravidlo na

vytváranie a dosahovanie zisku z technológií“ (HBS Press, 2003), pro-

stredníctvom toho spopularizoval vo svete koncept otvorených inovácií.

Je takisto autorom aj ďalších dvoch kni-žiek o otvorených inováciách: „Otvorené

modely podniku: Ako uspieť v krajine nových inovácií“ (HBS Press, 2006)

a „Otvorené inovácie: Výskum novej paradigmy“ (Oxford, 2006).

KTO TO JE

28xxxxxx

E —november 2015

INDIA A JEJ SKOK VPRED

Ázijský gigant plánuje zmeniť svoj energetický mix tak, aby bol viac udržateľný. V septembri tohto roka vstúpil Enel Green Power na indický trh, chce sa podieľať na veľkej premene smerom k obnoviteľným zdrojom.

29xxxxxx

E — november 2015

30

E —november 2015E —október 2015

30mapy

ČOSKORO PÔJDE O NAJĽUDNATEJŠIU KRAJINU SVETA

India má 1,237 miliardy obyvateľov. Organizácia spo-jených národov odhaduje, že do roku 2028 v nej bude žiť 1,450 miliónov ľudí. Tým sa India stane najľud-

natejšou krajinou sveta. Výrazný populačný nárast je výsledkom zlyhania všetkých politík na kontrolu pôrodnosti, ktoré boli iniciované v posledných rokoch.

India nie je krajina. Je to svet. Ako inak by ste definovali obrovský priestor nachádzajúci sa medzi Himalájami a oceánom, väčší ako 3 milióny kilometrov štvorcových, kde žije 1,2 miliardy ľudí ho-voriacich 21 rôznymi jazykmi? Protirečenia a paradoxy, starobylé tradície a futuristické technológie: India je asi jedno z mála miest na svete, ktoré musíte navštíviť a vidieť na vlastné oči len preto, aby ste ho začali as-poň povrchne chápať. Pri prvom kontak-te musíte byť pripravený na nemysliteľné a ochotný to popísať rovnakými slovami ako veľký fotožurnalista Steve McCurry: „Je to ako sen“. Ale skutočný, intenzívny, prítom-ný. Miesto, kde sa používa rovnaké slovo, kal, pre výraz „včera” aj pre výraz „zajtra”, ako keby sa malo zdôrazniť, že minulosť aj budúcnosť sú rovnaké. Sú rovnaké, če-liac intenzite každej chvíle v  prítomnosti, ktorú prežívajú muži aj ženy bez ohľadu na to, či žijú v  moderných mra ko dra poch bombajského Svetového obchodného

c e n t r a alebo v  gha-toch Benaresu, na kamenných schodoch vedú-cich k  brehu rieky Ganga, kde sa cho-dia kúpať tisícky veriacich hinduistov a vykonávať ceremónie pudža.

Rast (väčší ako Čína)Najväčšia demokracia na svete, ako je In-dia často nazývaná, to má ťažké, ak chce zabezpečiť svojím obyvateľom skutočnú rovnosť. Nie iba preto, že vo veľkej časti krajiny pretrváva delenie na kasty, je tu rozšírená chudoba, ale aj preto, že rozvoj musí prebiehať so zmenou infraštruktúry (s predpotopnými nedostatkami a ťaživou transformáciou ekonomických modelov), na ktorých stoja jednotlivé odvetvia. Aj to

je dôvod, pre ktorý sa premiér Narendra Modi, zvolený v máji 2014, rozhodol spus-tiť novú etapu reforiem a  modernizácie, hľadajúc (priemyselných) spojencov po celom svete. Takých, ktorí budú schopní doviesť krajinu inam, ďaleko od dnešného stavu. Veď napríklad dnes je tu ročný prie-merný HDP 1500 dolárov na osobu, hoci priemer členských štátov EÚ je takmer dvadsaťnásobný, a  300 miliónov ľudí tu stále nemá prístup k elektrine.„So zreteľom na udržanie pokroku sa

31

E — október 2015

31mapy

KONCENTRÁCIA OBYVATEĽSTVA V MESTÁCH

musíme stať krajinou online“, povedal premiér, keď priletel do Silicon Valley v  septembri, aby absolvoval rad stretnutí s gigantmi novej elektronickej ekonomiky. Pri rozhovoroch s  Markom Zuckerber-gom (Facebook), Timom Cookom (Apple) a jeho krajanmi Satyom Nadellom (Micro-soft) a Sundarom Pichaiom (výkonný ria-diteľ Googlu pre podnikanie a  mobilnú oblasť) zopakoval, že dvere krajiny sú po dvojročnom ťažkom období rastu otvore-né dokorán. V skutočnosti chce vďaka pro-jektu "Elektronická India" Modi premostiť elektronickú priepasť, ktorá stále ešte za-sahuje obrovskú časť populácie, a  umož-niť krajine zrýchliť rast tak, aby konečne predbehla svojho večného rivala, Čínu. Ši-rokopásmové prípojky v dedinách, wi-fi na železničných staniciach, dostupnosť clou-dových služieb,

ale aj prístup k operačným systémom v as-poň polovici jazykov, ktorými sa v krajine hovorí, sú projekty, ktoré by mohli uvoľniť produktívnu energiu veľkej časti obyva-teľstva – viac než 50 % ľudí má menej ako 40 rokov – ktorá dnes trpí nedostatočnou infraštruktúrou.Skutočne globálnou marketingovou kam-paňou „Make in India” začala Modiho vláda v septembri lákať podnikateľov a za-hraničné firmy, aby investovali v  krajine

a  stavali tam svoje výrobné linky a  priemyselné kom-plexy. „Viac výroby a  me-nej služieb“ je slogan, ktorý skoncipoval premiér, aby umožnil skok pre oblasť výroby, urobiac tak z  Indie svetové centrum excelencie v  25 priemyselných od-vetviach, vrátane produkcie auto-mobilov, tex-tilu, infraš-t r u k t ú r y a  potra-v í n .

Tento ambiciózny projekt začal od-straňovať bariéry pre zahraničné investí-cie, v ktorých Bombaj je na 142. mieste zo 189 krajín, zoradených Svetovou bankou podľa toho, ako je v nich ľahké podnikať. Pritom „Make in India“ spustila silný im-pulz, ktorý má viesť k rastu a ktorý sa ne-vyhnutne rozšíri na všetky ekonomické a administratívne procesy a oblasti v kraji-ne a ovplyvní napríklad aj energetiku.

V Indii sa nachádzajú dve z desiatich najväčších megamiest: Naí Dillí (s 25 miliónmi obyvateľov) a Bombaj (s 22 miliónmi obyvateľov). Každý deň je do bombajských kancelárií a na iné pracoviská

rozvezených na bicykloch 200 000 jedál poslíčkami (tzv. dabbawala), ktorí sú ľahko rozoznateľní podľa ich typických bielych čiapok.

32

E —november 2015

mapy

ŠESŤ ROČNÝCH OBDOBÍ ZA ROK

To je počet ročných období, ktoré predvída hindský kalendár: jar, leto, obdobie dažďov alebo monzúnové obdobie, jeseň, predzimné obdobie a zima.

Zaujímavosť: štát Meghálaj, v severovýchodnej Indii, je najmokrejším miestom na svete, kde každý rok spadne 11 872 mm zrážok.

Obnoviteľná energia a skleníkové plyny„Obdivujem vašu zelenú energetiku," povedal Modi Angele Merkelovej počas jej nedávnej návštevy v  Bombaji. Aj toto uznanie ukazuje na ďalší centrálny as-pekt zmeny, ktorú sa India snaží naštar-tovať. Krajina bola vždy spájaná s  výro-bou energie z fosílnych palív a neustálym hľadaním nových zdrojov, ktoré by pod-porovali rast, hoci od 70. rokov prešla na jadrovú energetiku. No ani to neviedlo k  zníženiu jej závislosti na uhlí, stále zabezpečuje 70 % národnej produkcie. Ukončenie závislosti na hnedom a  čier-nom uhlí vyzerá byť ako ilúzia, ale vláda opakovane tvrdí, že chce inovovať celú energetickú sústavu, počnúc rozsiahlym vývojom obnoviteľných zdrojov energie s cieľom navýšiť ich podiel na 40 % v ener-getickom mixe do roku 2030. Pokiaľ ide o  projekty „Elektronická India“ a  „Make in India“, aj snahy o zelenú energiu musia prejsť praktickou skúškou. India je tlačená do čistej energetiky pre dlhodobý problém s  emisiami skleníko-vých plynov, ktorých je tretím najväčším producentom po Číne a USA. Tlak medzi-národného spoločenstva sa zintenzívňuje s  perspektívou COP21, konferencie OSN o klimatických zmenách v Paríži. Modiho vláda neakceptuje diktát a opakovane po-ukázala na to, že ak sa emisie hodnotia od začiatku priemyselnej revolúcie, tak zod-povednosť za klimatické zmeny musí byť takmer úplne na rozvinutých krajinách. „Naše historicky kumulované emisie sú dnes nižšie ako 3 %," povedal minister ži-votného prostredia Prakaš Džavadékar, dodajúc, že „hoci India nie je súčasťou problému, chce byť súčasťou riešenia."

Hodnotný partnerČastou témou správ je prípad kóčínského letiska v štáte Kerala, ktoré je prvé na svete zásobované výlučne fotovoltickou ener-giou, alebo projekt konverzie všetkých 55 000 čerpacích staníc v krajine na solár-nu energiu. Avšak okrem obdivuhodných iniciatív In-die v  oblasti zavádzania zdrojov zelenej energie, vývoj v oblasti čistej energie je iba vo fáze nákresov. Krajina sa musí predo-všetkým vysporiadať s  rozvodnou sieťou, už nie je vhodná pre plány rozvoja, ktoré chce robiť do roku 2022. Inštalovaný výkon solárnej energie sa má zvýšiť zo súčasných 4 GW na 100 GW a veternej energie z 23 GW na 60 GW. Aby sa aj v tejto oblasti predišlo chybným krokom a  ekonomickým bubli-nám, vláda prizvala zahraničných investo-rov a firmy schopné exportovať svoje skú-senosti a know-how.Enel Green Power, ktorý v  septembri na-dobudol majoritný podiel miestneho ne-závislého producenta energie BLP Energy, je jednou z týchto firiem na scéne indické-ho subkontinentu. Ako povedal Simone Vercesi, manažér pre Indiu, „prišli sme do tohto nového sveta bez ambície stať sa najväčším operátorom v  krajine, ale s  ve-domím, že môžeme prispieť k  jej rozvoju vďaka kombinovanému efektu – firmy, ktorá pozná miestny trh a ktorá má globál-nu skúsenosť firmy Enel Green Power".India potrebuje energiu a rekordná úroveň znečistenia a  chudoby kontrastuje s  roz-vojovým potenciálom krajiny (a ťažko naň dopadá) a  kvalitou jej ľudí – aj na úrovni jednotlivca. Tá môže v  blízkej budúcnos-ti hrať hlavnú rolu nielen v  Ázii. Verce-si dodal: „Schopnosť prispieť k  tomuto rozvoju je zdrojom hrdosti a  odhodlania, a  partner, s  ktorým sa pripravujeme na

túto výzvu, je ideál-ny pre vznik naozaj udržateľného pod-nikania Enel Green Power a  miestnych komunít“.BLP Energy je mla-dá firma, ktorá už prevádzkuje 3 veterné elek-trárne so 172 MW v  štátoch Gudže-rat a  Maháraštra a  zamestnáva 35 ľudí, z  ktorých každého osobne vybral zakladateľ. Pred založením tejto novej firmy Tedžprít Sing Čopra pracoval dlhé roky ako gene-rálny riaditeľ Ge-neral Electric India a, ako povedal Ver-cesi, „pred piatimi rokmi sa rozhodol osobne investovať a  založiť fir-mu, ktorá by priniesla priamy a  hmatateľný úžitok jeho krajine“. Vercesi dodal: „Plne sa stotožňujeme s  predstavou strednodobého pôsobenia, v  rámci ktorého spustíme priemysel-ný projekt hlboko ukotvený na miest-nej úrovni“. Berúc do úvahy, že spojenie medzi Enel Green Power a  Energy BLP je stále v  stave zrodu – hoci už sa spo-lu zúčastnili na tendri na výstavbu fo-tovoltickej elektrárne – nemôžme de-finovať ani kontúry toho, čo sa udeje v blízkej budúcnosti.

32

33

E — november 2015

BABYLON TISÍCICH JAZYKOV

V Indii sa hovorí viac ako 1 000 jazykmi. Podľa sčítania ľudu z roku 1961 bolo v Indii 1 652 jazykov, vrátane úradných jazykov, nárečí a ohrozených jazykov. Šesť najpoužívanejších jazykov tvorí hind-

čina, bengálčina, telugčina, maráthčina, tamilčina a urdčina, pričom každý tento jazyk používa viac ako 50 miliónov ľudí. Každý región má svoj vlastný úradný jazyk (indická ústava uznáva 23 jazykov).

Ale Vercesi rozpráva vtipný príbeh, ktorý niečo predznamenáva: "Myšlien-ka spolupracovať v  Indii s  Enel Gre-en Power mi podvedome napadla 13. septembra 2014. Bol som v  Bangkoku s  Riccardom Amorosom (vedúcim pre inovácie a  trvalú udržateľnosť v  EGP) na jednej z  našich obchodných ciest, aby sme preskúmali najlepšie príležitosti rozvoja v  ázijsko-pacific-kom regióne. Zdvihli sme zrak a  vide-li sme obrovskú reklamu veľkého in-dického holdingu vyrábajúceho autá

a  ja som sa ho spýtal: „Prečo nezvážime aj Indiu ako krajinu, cez ktorú vstúpime do tohto regiónu? Má obrovský potenciál a  banky podnikajú v  oblasti obnovi-teľných zdrojov”. Odvetil: „Práve som dostal e-mail od jedného z  našich part-nerov, ktorý ma informoval o  novom tendri na solárnu energiu v  Indii“. Dnes sa sám seba pýtam: „Číra náhoda?“. Od-vtedy sme túto myšlienku preskúmali a testovali neuveriteľne rýchlo a potom ju Enel Green Power pretavil do reality a  to tak, že aj indická tlač označila toto rie-

šenie ako projekt, ktorý prináša zisk pre všetkých. Ak je pravdou, že dobrý deň sa začína ráno, tak India si pre Enel Green Power pripravuje deň, kedy musíme byť pripravení rýchlo reagovať.

33

E —november 2015

Nový svet prináša nové výzvy a preto, kto sa chce na trhu udržať, musí veľmi pozorne sledovať, čo sa deje. Ešte nikdy sa svet nemenil tak rýchlo. Kým donedávna bola hybnou silou oblasť informačných technológií, odborníci sa zhodujú, že dnes je to energetický sektor. Technologické inovácie a nápady sa menia na riešenia zo dňa na deň.Efektívne a ekologické využívanie energie zaujíma každého, nielen v súvislosti s očakávaným upúšťaním od tradičným palív typu uhlie. Inovácie sú hnacím motorom ekonomiky a je možné, že práve ony zmenia energetický trh už čoskoro. Dlhodobý úspech firiem ovplyvňujú súčasné trendy a mnohé zo spoločností sa už menia. Najdôležitejšie trendy sú:

UDRŽATEĽNOSŤ A MY: SLUŽBY ENERGETICKEJ EFEKTÍVNOSTIAko bude vyzerať svet o 20 rokov? Čakajú energetický sektor veľké zmeny?

ODRAZOVÝ EFEKT

udržateľnosťa my

Možnosť odrazového efektu (Rebound effect) je jav súvisiaci so snahami o úspory energií. Paradoxne, podľa tejto teórie vedie masové rozšírenie techno-

lógií, ktoré sú energeticky úspornejšie, k zvýšeniu spotreby energií vo všeobecnosti. Je to spôsobené spotrebiteľským správaním.

1.Kupovať a uskladňovať. Len nedávno predstavila svoju novinku firma Tesla, inovatívnu batériu Powerball.

Nový spôsob uskladnenia energie vyvolal svetové šialenstvo a firma má na rok dopredu o zákazky postarané - za pár dní od prezentácie produktu získala 38 tisíc objednávok pre domácnosti a dvetisíc pre firmy. A dá sa predpokladať, že Powerball bude čoraz cenovo dostupnejšia.

2.Orientácia na zákazníka. Najnovšie ponúkajú veľké energetické spoločnosti svojím zákazníkom

možnosť priamo sledovať svoju spotrebu, prostredníctvom aplikácie v mobilnom telefóne platiť svoje účty za elektrinu alebo dozvedieť sa, kedy je plánovaná odstávka.

S výchovou zákazníka súvisí aj aplikácia na vysvetlenie z akých položiek sa skladá náš účet za elektrinu. Navyše, podľa prognóz sa v budúcnosti dramaticky zmení pomer domácností, ktoré využívajú tradične regulované verejnoprospešné služby.

3.Zmena klasického biznis modelu. Kým dnes sa riadi biznis modelom tradičnej veľkej vertikálne integrovanej

energetickej spoločnosti až 54 % takýchto firiem, o 20 rokov to vraj bude len 18 %. Podľa prieskumu v budúcnosti bude 15 % spoločností podnikať v oblasti deregulovaných distribučných služieb, 24 % bude poskytovať aj inteligentné riešenia a 32 % budú výrobcovia energie, prevádzkujúci aj služby.Slovenské elektrárne preto držia krok s trendmi a oproti minulosti rozšírili svoje portfólio. Už nie sú len výrobcom energie, ale aj distribútorom služieb s ňou súvisiacich. Napríklad ponúkame energeticky efektívne priemyselné osvetlenie a zároveň službu, ktorá energiu šetrí. „Hmatateľný dôkaz takejto novej línie pre zmenu perspektívy zo strany zákazníka je model Energy Performance Contracting. Ide o kontrakt medzi energetickou spoločnosťou, poskytujúcou služby a koncovým užívateľom. Spoločnosť nezodpovedá len za navrhnutie nového systému, ale aj inštaláciu, manažment a vstupné náklady a financovanie. Takto Slovenské elektrárne garantujú šetrenie energiou už vo vstupnej fáze,“ povedal Andrea Pancotti, manažér predaja a energetických služieb.V dobe, kedy je všetko digitalizované a budujeme inteligentné mestá s inteligentnými sieťami, si všetko môže regulovať zákazník sám podľa svojich individuálnych potrieb. On bude udávať trendy a bude najdôležitejším článkom reťazca. Aj preto myslieť na energetickú efektívnosť už dnes znamená byť pripravený na to, čo príde zajtra.

34

35

E — november 2015

panorama

Len za prvých osem mesiacov roku 2015 sa stalo 150 úrazov zamestnancov Skupiny Enel pri cestovaní do práce a na služobných cestách. Štyria naši kolegovia Ismael Garcia (Španielsko), Giulia Basile (Taliansko), Enrique Jimenez Gonzalez (Španielsko) and Enrico Petricone (Taliansko) prišli o život cestou do práce.Nepozornosť, náhlenie, únava a prílišná sebadôvera v dôsledku rutiny, niekedy tiež v kombinácii s nesprávnym vyhodnotením stavu vozovky, patria medzi hlavné príčiny

dopravných nehôd. Preto si treba neustále pripomínať riziká a zvyšovať povedomie o bezpečnosti na cestách, ktorá je prioritou pre spoločnosť Enel. Prvým človekom, na ktorého sa v tejto kampani zameriavame, je riaditeľ spoločnosti Enel Francesco Starace, ktorý sa stal obe-ťou nedávnej nehody na motocykli.Nová iniciatíva Listen to the Signs vychádza z viacerých osobných skúseností kolegov a môžete si ju pozrieť v časti Zdravie & bezpečnosť nášho korporátneho Intranetu.

BEZPEČNOSŤ ZÁVISÍ HLAVNE OD NÁSAj najmenšia nepozornosť môže byť smrteľná.

TENTORAZ SOM BOL DOTKNUTOU OSOBOU JA OSOBNE. ROZPTÝLENIE, NÁHLENIE, ÚNAVA A NESPRÁVNE POSÚDENIE VOZOVKY A POVETERNOSTNÝCH PODMIENOK SÚ HLAVNÝMI PRÍČINAMI NEHÔD NA CELOM SVETE. CELKOVÁ KONCENTRÁCIA A ZMYSEL PRE ZODPOVEDNOSŤ SÚ ŽIVOTNE DÔLEŽITÉ. KAMKOĽVEK IDEME, SÚSTREĎME SA NA TO, ČO ROBÍME.

BEZPEČNOSŤ CESTNEJ PREMÁVKY SA TÝKA VŠETKÝCH.

BEZ VÝNIMKY.

Francesco Starace - Generálny riaditeľ Enel

INTRANET: LISTENTOTHESIGNS

Generálny riaditeľ Enelu Francesco Starace sa tiež stal obeťou nehody.

Stefano Checchi (Slovensko) sa naučil neignorovať podmienky na vozovke počas jazdy.

„Odišli sme z Mochoviec približne o ôsmej ráno počas prívalového dažďa. Stierače išli naplno, no aj tak nebolo možné vidieť cestu. Skončili sme v oblasti, kde sa zhromaždila voda a bahno a neboli sme schopní cez túto oblasť prejsť, hoci sme išli adekvátnou rýchlosťou. Auto menilo smer doľava. Otočil som volant doprava, aby som udržal auto na ceste, no skončilo v pravom jarku a prevrátilo sa. Nikto z nás sa našťastie nezranil.“

José Lizana (Čile) sa naučil nepod-ceňovať únavu, povedať nie, keď sa necítite bezpečne a tiež zapínať si bezpečnostný pás.

„V roku 2008 som pracoval pre inú spo-ločnosť. Pracoval som bez prestávky 28 alebo 29 dní a cítil som sa vyčer-paný. Počas cesty domov som upadol do mikrospánku a prešiel som cez stredovú čiaru do protismeru. Keď som otvoril oči, videl som, že idem naraziť do iného nákladného auta. Prudko som strhol volant, zišiel som z cesty a stratil kontrolu nad autom, ktoré sa 7 krát pretočilo. Vyviazol som s nie-koľkými zlomeninami a pozeral som sa smrti tvárou v tvár. Avšak naučil som sa niečo dôležité: vždy si zapnúť bezpečnostný pás a vedieť povedať nie, keď bezpečnostné podmienky nie sú optimálne.“

Javier Dominguez (Južná Afrika) sa na vlastnej koži presvedčil, že je dôležité mať oči otvorené aj na menej frekventovaných cestách, aby sme sa vyhli riziku pri náhlych manévroch.

„Šoféroval som na lokalitu Paleisheu-wel, čo je približne 2 hodiny cesty z Kapského mesta. Na ceste nebola hustá premávka. Predo mnou bolo auto, ktoré išlo zníženou rýchlosťou a tak som sa rozhodol ho predísť z pra-vej strany (v Južnej Afrike sa jazdí vľavo). Po zapnutí smerovky, ktorou som naznačoval zmenu jazdného pruhu, som začal manéver, no to druhé auto prešlo náhle do pravé-ho pruhu. Rýchlo som šliapol na brzdu a išiel do svojho pruhu, no na poslednú chvíľu. Ešte pár sekúnd a boli by sme sa zrazili. Vyviazli sme našťastie bez škrabanca, ja a aj ten druhý šofér, no poriadne sme sa zľakli!“

Marco Mattonelli (Taliansko) vysvetľuje, prečo je dôležité nepodce-ňovať riziko a nebyť príliš sebaistý vo vlastnom vozidle, hoci dokonale poznáte trasu.

„Vyšiel som z garáže pre motorky na via Arno (v Ríme), keď to druhé auto prichádzalo sprava. Nevidel som jasne, pretože iné nesprávne parkujúce auto mi prekážalo vo výhľade. Pokúsil som sa brzdiť, pretože som si uvedomoval nebezpečenstvo, no skončil som na zemi. Nebrzdil som správne, lebo som si bol príliš istý svojou jazdou a podce-nil som riziko.“

36xxxxxx

E —november 2015

BUDÚCNOST V RUKÁCH ŠTUDENTOV

ˇ

Desiaty ročník podujatia Týždeň vedy a techniky na Slovensku sa opäť tešil podpore Slovenských elektrární.

37

E — november 2015

Je to zvláštny paradox – práve oni sú tí, ktorí menia svet, ale svet častokrát ich mená nepozná. Vedci a vynálezcovia, geniálne

osobnosti vedy nepatria medzi celebrity, hoci pracujú na najväčších svetových projektoch budúcnosti.Týždeň vedy a techniky, ktorého 10. ročník prebiehal od 9. do 15. novembra na viacerých miestach Slovenska, má ambíciu priblížiť verejnosti svet vedy, motivovať a vysvetľovať fascinujúci svet pokusov a meraní. Slovenské elektrárne ako hlavný partner podujatia boli opäť pri tom.

Podpora inovátorov„Ak chceme, aby Slovensko prosperovalo a uspelo v rastúcej globálnej konkurencii, potrebujeme vzdelaných, šikovných a kreatívnych vedcov, výskumníkov, vývojárov aj inžinierov. Potrebujeme všetkých, ktorí chcú posúvať hranice nášho poznania, inovovať a meniť svet k lepšiemu. V Slovenských elektrárňach sa snažíme takýchto inovátorov podporovať a zároveň šíriť medzi študentov pozitívne príklady hodné nasledovania,“ povedal Miroslav Šarišský, vedúci externej komunikácie a brandingu Slovenských elektrární.

„Výskum a inovácie sa stávajú čoraz významnejším kapitálom a zložkou ekonomiky. Je preto žiaduce, aby sme aj my na Slovensku tento trend zachytili a pritiahli pozornosť verejnosti a najmä detí a mladých k tejto sfére,“ povedal Juraj Draxler, minister školstva, vedy, výskumu a športu SR.

Stovky podujatíPočas Týždňa vedy a techniky 2015 sa po celom Slovensku konali stovky podujatí

zameraných na popularizáciu vedy a techniky.Jedným z nich boli napríklad Science Talks, konferencia pre študentov stredných škôl a ich učiteľov, ktorá priniesla do Bratislavy najzaujímavejších študentov vedy a mladých vedcov z tohto regiónu, aby svojím mladším kolegom predstavili projekty, na ktorých pracujú. Organizátormi bola naša spoločnosť a Asociácia pre mládež, vedu a techniku AMAVET.Hosťom bola aj jedna z najperspektívnejších vedkýň na Slovensku Michaela Musilová, astrobiologička, ktorá sa ako jediná Slovenka zúčastnila simulovaného pobytu na Marse. Má 26 rokov a láska k vesmíru u nej prepukla, keď bola dieťa a mala

možnosť navštíviť centrum NASA v USA. Odtiaľ pochádza aj fotografia v skafandri, ktorá jej vlastne zmenila život a ktorú jej rodičia dodnes uchovávajú ako rodinný poklad. Teraz sa venuje extrémnym organizmom, žijúcim v podmienkach ako oceánske priekopy, pevninské ľadovce a podobne.Práve takéto organizmy by sme totiž mohli nájsť na iných planetárnych telesách v našej Slnečnej sústave.

„Podrobila som organizmy žiareniu, ktoré je 10 tisíckrát silnejšie ako smrteľná dávka pre človeka a ony to prežili. Zaujíma ma, načo sú im takéto super schopnosti,“ povedala v rámci prednášky. Svoj výskum robila na California Institute of Technology (USA), University College London (UK) a University of Bristol (UK). Získala tiež výskumné štipendium pre prácu priamo v NASA Jet Propulsion Laboratory (USA), spolupracovala aj na viacerých projektoch Európskej vesmírnej agentúry (ESA) a pre Londýnske Observatórium.Momentálne pracuje pre Slovenskú organizáciu pre vesmírne aktivity (SOSA), s ktorou sa snažia o to, aby sa Slovensko stalo plným členom ESA. Jej veľkým snom je v budúcnosti spolupracovať na vesmírnej misii, ktorej cieľom bude nájsť život v mimozemskom priestore.

Veda = KreativitaMichaela má jasný názor na to, prečo si vybrať štúdium vedy. „Mala som možnosť ísť študovať jazyky alebo diplomaciu, ale rozhodla som sa inak,“ povedala. Práve preto, lebo veda jej umožňuje byť kreatívna.Igor Žovtík zo Sniny si tiež vybral vedu, hoci rozhodovanie u neho trvalo dlhšie.

Mottom tohto ročníka podujatia bolo svetlo pri prí-ležitosti Medzinárodného roka svetla a svetelných technológií, ktorý vyhlásila OSN na rok 2015.

zoom

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA

ŽILINSKÁ UNIVERZITA

TECHNICKÁ UNIVERZITA V KOŠICIACH

UNIVERZITA KONŠTANTÍNA FILOZOFA

V NITRE

ZASTÚPENIE UNIVERZÍT MEDZI PODPORENÝMI ŠTUDENTMI:

60 %32 %

4 %4 %

38

E —november 2015

zoom

ODOVZDÁVALI SME AJ ŠTIPENDIÁ

Popri cenách Aurela Stodolu udeľujú

Slovenské elektrárne od roku 2007 v rámci

CSR programu Energia pre vzdelanie – Energia pre krajinu aj

štipendiá pre študentov technických smerov.

V akademickom roku 2015/2016 udelili 25 štipendií v celkovej

sume 33 250 eur. Jednou z ocenených dvojíc je aj Miriam Feretová a Samuel

Smoter z Gymnázia a ZŠ Sv. Mikuláša z Prešova.

Diplom za úspešnú účasť na súťažnej

prehliadke žiackych vedecko-technických

projektov bude pre nich aj vstupenkou na prestížnu „olympiádu“ I-SWEEEP v Houstone

v Spojených štátoch amerických.

Miriam a Samuel s diplomom, ktorý bude pre nich letenkou do Houstonu.

Kto bol Aurel Stodola a prečo mu patrí jedno z najdôležitejších miest v dejinách slovenskej vedy a techniky? Čo o ňom povedal jeho žiak Albert Einstein a pre čo si ho najviac vážil? Začítajte sa do životného príbehu profesora Stodolu a spoznajte osud Slováka, ktorého si dodnes vo svete vážia a ktorého dielo sa stalo učebnicou. Viac v rubrike Géniovia energetiky na stranách 42 a 43.

39

E — november 2015

Hoci kedysi vlastne prepadol z matematiky, mal problémy so správaním a kým sa našiel, vystriedal niekoľko škôl, spolu s kamarátmi vyvinul robota Snail. Ten je schopný liezť do v podstate akýchkoľvek výšok a merať tu určené hodnoty. S robotom získal špeciálne uznanie na prestížnej americkej vedeckej súťaži I-SWEEEP a dnes preto podporuje všetky snahy mladých ľudí v oblasti vedy a techniky. „Prečo ísť na takéto súťaže? Lebo vám to zmení život. Získate kontakty, zážitky. Neexistuje žiadna výhovorka. Keď to dokáže niekto ako ja, dokáže to každý,“ povedal na prednáške.Motivovať mladých študentov prišla aj Kateřina Falk, ktorá pracuje na najväčšom laseri na svete, študovala na Imperial College v Londýne a učila na Oxforde, či nadaný Ondrej Bajza, študent drevostavieb vo Zvolene, ktorý už má svoju vlastnú malú vodnú elektráreň.

Budú nás prezentovať v USA V rámci festivalu opäť Slovenské elektrárne odo-vzdávali Ceny Aurela Stodolu za najlepšie SVOČ, bakalárske, diplomové a dizer-tačné práce. Víťazné práce riešia témy technického charakteru, ako napríklad umelú superhydrofób-nosť, pokročilé reaktory na rýchlych neutrónoch, ale aj porovnanie fotovoltických a tepelných solárnych systémov na ohrev teplej vody pre rodinný dom, či návrh malej vodnej elektrárne.

„Stodola nebol len technik, ale aj propagátor ochrany životného prostredia. Uznával matematiku a fyziku. Vážení pedagógovia, povedzte to všetkým riaditeľom vašich škôl, toto je šanca do budúcnosti,“ povedal profesor František Janíček. Ako dodal, keď sa s cenami začínalo, nebo-lo ich veľmi komu odovzdávať a dnes je veľmi ťažké vyberať víťazov.S cenami je spojená aj finančná odmena, ktorej celková suma v tomto roku dosiahla 8000 eur.

Pokusy s DNAPodobne ako v minulom roku, aj tento rok sa mohli študenti a žiaci z celého Slovenska zapojiť do podujatí, ktoré s festivalom súviseli.V Trnave sa konala výstava výtvarných diel umelcov pracujúcich v energetike, v Bratislave prednášali pracovníci Štátneho geologického ústavu Dionýza Štúra deťom o mori na našom území v oblasti treťohôr.

Stred týždňa patril podujatiu s názvom Streda s molekulárnou biomedicínou. Výskumníci z Ústavu molekulárnej biomedicíny Lekárskej fakulty UK v Bratislave na čele s Petrom Celecom vysvetľovali, prečo sa nemusíme báť, ale naopak, tešiť sa z toho, čo dnes vieme urobiť s DNA – od čítania, cez cielené zmeny až po vytvorenie novej DNA. Podujatie sa konalo v priestoroch CVTI SR v Bratislave.Študenti stredných a vysokých škôl sa mohli prihlásiť do fotografickej súťaže, filmári a vedeckí nadšenci sa tiež mohli zúčastniť Festivalu vedeckých filmov. Ústrednou témou premietaných filmov bolo svetlo. Tak ako každý rok sa konala aj výtvarná súťaž pre najmenších účastníkov, ktorá mala za cieľ zvýšiť ich záujem o vedecké bádanie a prírodovedné predmety a pootvoriť im tak dvierka ku kariére vo svete techniky. Témou ročníka 2015 bolo Moje centrum vedy. Žiaci mohli svojím vlastným štýlom stvárniť kde všade sa s vedou stretávajú.

Dorota Kráková

www.facebook.com/ScienceTalks.sk

zoom

Týždeň vedy a techniky na Slovensku je každoročne organizovaný Ministerstvom školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky, v spolupráci

s Centrom vedecko-technických informácií SR a Národným centrom pre popularizáciu vedy a techniky v spoločnosti.

E —november 2015

jadro

Ráno, 29. októbra o 5:45 h bol na tre-nažéri VÚJE v Trnave rozohraný technolo-gický scenár silnej búrky a mimoriadnymi zrážkami. Povodeň spôsobila vyradenie väčšiny dieselgenerátorov (DG) bezpeč-nostných systémov. Zmenový inžinier okamžite nariadil objekt DG stanice zabezpečiť vrecami, aby ostali v prevádzke aspoň zostávajúce generátory. Situáciu vyhodnotil ako udalosť 1. stupňa a zvolal Havarijnú komisiu EBO. Avšak podľa scenára v pretrvávajúcom daždi zlyhali aj posledné dieselgenerátory (DG) a zosuv podmáčanej pôdy spôsobil pád stožiara 400 kV linky vyvedenia výkonu 3. bloku. Došlo k úplnému vypnutiu generátoro-vých vypínačov.Blok automaticky prešiel na napájanie vlastnej spotreby z transformátora rezerv-ného napájania. Počas prechodového pro-

cesu však došlo k poruchovému otvoreniu poistného ventilu a z primárneho okruhu uniklo chladivo. Udalosť bola okamžite prekvalifikovaná na 2. stupeň. V areáli sa spustili sirény s 2-minutovým kolísavým tónom. Všetci zamestnanci, ktorí boli v tom čase na území JE, sa presunuli do úkrytov. Preťažený rezervný transformá-tor však skratoval, začal horieť a z neho unikol olej, čo spôsobilo black-out na napájaní oboch jadrových blokov. Vypadli aj čerpadlá zásobujúce hydranty požiarnej vody. Do havarijnej situácie sa zapojili aj hasiči z Trnavy.

Scenár bol nepravdepodobnýMedzitým vedúci havarijnej komisie požia-dal o pomoc Ozbrojené sily SR na dopravu náhradnej zmeny do elektrárne a zriadenie dekontaminačnej linky. V obci Jaslovské

Bohunice ozbrojené zložky vybudovali provizórne dekontaminačné pracovisko pre techniku i ľudí. Po simulovanom úniku rádioaktivity do okolia jadrového zariade-nia prešla udalosť do 3. stupňa závažnosti – nastala ťažká havária v 3. bloku.Scenár pokračoval, blok bol uvedený do stabilizovaného stavu. Cvičenie sa skončilo v popoludňajších hodinách.Tukan 2015 mal scenár, ktorý je neprav-depodobný a vznikol preto, aby preveril súčinnosť jednotlivých zložiek a maxi-málne nasadenie ľudí. Radiačné parametre boli modelované počítačovou simuláciou s ohľadom na potreby cvičenia.Záverečné vyhodnotenie – cvičenie dopadlo vynikajúco a pozorovatelia vyzdvihli profesionálny prístup všetkých zúčastnených.

-za-

SÚČINNOSTNÉ HAVARIJNÉ CVIČENIE V ELEKTRÁRŇACH BOHUNICE

Čo by sa stalo, keby mimoriadne silná búrka spôsobila v okolí jadrovej elektrárne lokálne záplavy? Atómové elektrárne Bohunice si vyskúšali hrozivý scenár v rámci cvičenia Tukan 2015.

V roku 2012 prebehlo podobné cvičenie, avšak vo väčšom rozsahu pod názvom Havran. Počas neho bolo dokonca prerušené riadne rokovanie vlády SR a na Úrade vlády zasadal Ústredný krízový štáb.

Do rozhlasu aj televízie boli zaslané oznamy o vyhlásení mimoriadnej situácie. Odvysielané však neboli. Bolo to cvičenie.

HAVRAN

40

41

E — november 2015

zo spoločnosti

Aj počas tohtoročného adventu pripravili Slovenské elektrárne pre svojich zames-tnancov predvianočné kultúrne podujatia. Už tradične organizujeme pre každú loka-

litu večer v spoločnosti najlepších hercov a divadel-ných tvorcov. Informácie o lístkoch a rezerváciách možno nájsť na intranete.Vianočné predstavenia štartujú už 1. decembra v Mi-chalovciach, pre zamestnancov Elektrární Vojany je pripravené Túlavé divadlo so svojím Hamletom. Začiatok je o 18. 00.Nasledovať bude predstavenie Radošinského naiv-ného divadla Zmiešaná štvorhra pre zamestnancov vodných elektrární dňa 2. decembra o 17.00 v tren-čianskom Okruhovom dome armády. Nedávno od-premiérovaná inscenácia je komédiou o skúmaní súčasného slovenského života a hľadaní ľudského šťastia.Jaslovské Bohunice si budú môcť vybrať spomedzi troch termínov a dvoch lokalít. 13. a 17. decembra o 18.00 bude hrať v Dome kultúry Trnava Radošin-ské naivné divadlo svoju novú inscenáciu Zmieša-

ná štvorhra, rovnaké predstavenie sa bude hrať aj v Piešťanoch v Dome umenia 16. decembra o 18. 00.Herci z Divadla A. Bagara si zahrajú pre zamestnan-cov Mochoviec v Nitre. 8. a 9. decembra o 18.30 sa dá ísť na predstavenia klasiky, ktorá bola aj sfilmovaná - Tisícročná včela, 14. decembra o 19.00 sa tu hrá Druh: Žena. Ide o skvelú komédiu zo súčasnosti nielen o že-nách, ale aj o mužoch a všetkom, čo ich spája.9. decembra o 19.00 je pripravené predstavenie Ra-došincov Zmiešaná štvorhra pre lokalitu Nováky. Miestom divadelného predstavenia bude Kultúrne a spoločenské stredisko Prievidza.Riaditeľstvo v Bratislave bude mať možnosť vidieť tú istú hru 1. decembra v nových priestoroch Rado-šinského naivného divadla na Záhradníckej o 19. 00. Vianočné podujatia uzavrie koncert v Starej tržnici dňa 15. decembra od 18.00, spojený s odovzdávaním ocenení Najlepším tímom za rok 2015. Riaditeľstvo zároveň chystá novinku, v priestoroch vstupnej haly budú v tento deň prebiehať vianočné trhy chránených dielní. Výťažok z predaja pôjde hendikepovaným. -r-

PRED VIANOCAMI PÔJDEME OPÄŤ DO DIVADLA

Pozývame vás do divadla na skvelé predstavenia.

Na vianočnom večierku v Bratislave sa budú 15. decembra slávnostne vyhlasovať aj Best Teams za tento rok. Prihlásených bolo spolu 17 projektov za všetky lokality.

Strávite Vianoce v elektrárni? Ako si

pripomeniete najkrajšie sviatky v roku?

Odfotografujte sa s kolegami a zašlite nám

svoju fotografiu. Najlepšie snímky uverejníme.

Fotografie posielajte na: dorota.krakova@enel.com.

E —november 2015

Na tomto mieste nájdete každý mesiac príbehy osobností, ktorých mená dennodenne vyslovujeme (ako Kaplan, Ljungström, Watt, či Tesla), no mnohí z nás netušia o ich životoch takmer nič.

Boli to geniálni myslitelia, šikovní vynálezcovia alebo všestranné osobnosti s troškou šťastia? Začítajte sa do príbehov ľudí, ktorí zmenili svet energetiky a posunuli hranice ľudských možností.

Bez ich pričinenia by dnes svet určite vyzeral inak.

AUREL STODOLA(1859 – 1942)

PROFESOR ING. AUREL BOHUSLAV

STODOLA

(* 11. máj 1859, Liptovský Mikuláš – † 25. december 1942, Zürich,

Švajčiarsko) bol slovenský fyzik, technik, zakladateľ teórie parných

a plynových turbín.

Aurel Stodola je tvárou prvej slovenskej pamätnej euromince. Jej nominálna hodnota je 10 eur, zberateľská hodnota je však, samozrejme,

niekoľkonásobne vyššia. Vydaná bola v roku 2009 pri príležitosti 150. výročia narodenia a je vyrobená zo striebra.

PAMÄTNÁ EUROMINCA

42géniovia

energetiky

Meno Alberta Einsteina pozná celý svet. Ale meno človeka, ktorý ho učil a ktorého si získal, pozná aj máloktorý Slovák. Profesor Aurel Stodola sa dá považovať za renesanč-ného človeka, ktorý sa narodil do doby, plnej objavov. Okrem toho, že bol už za svojho ži-vota považovaný za „otca parných turbín“, mal aj nezvyčajný hudobný talent a bol vy-nikajúcim pedagógom.Pomenovali po ňom aj vzdialenú planétku číslo 3981, objavenú v 80. rokoch v súhvezdí Raka.

Známa rodinaZaujímavé je, že okrem Aurela, ktorý je dnes jedným z našich najznámejších vedcov, z rodiny Stodolovcov pochádzali aj ďalšie známe osobnosti. Jeho brat Kornel bol slo-venský politik a signatár Martinskej dekla-rácie. Aurel bol tiež strýkom Ivana Stodolu, dramatika a spisovateľa, ktorého diela ako Jožko Púčik a jeho kariéra alebo Bačova žena poznáme z literatúry.Na rozdiel od svojich súrodencov však pre-žil podstatnú časť svojho tvorivého života v zahraničí. Patril k tým slovenským vedcom a technikom, ktorí v dôsledku národného útlaku a  zlých sociálnych podmienok ne-našli uplatnenie doma, ale v cudzine. Veda na území Slovenska v 2. polovici 19. storočia a na začiatku 20. storočia existovala v mimo-riadne ťažkých podmienkach. Neexistovali

tu skutočné vedecké inštitúcie, chýbali labo-ratóriá s vybavením. Odchod do zahraničia, vyspelé školstvo a priemysel umožnili jemu aj mnohým ďalším zaoberať sa kľúčovými otázkami. Z týchto vedcov práve Aurel Sto-dola dosiahol v cudzine najväčšie úspechy a pocty.

Ako bomba v mojej mysliMladý Aurel Stodola navštevoval nemeckú reálku v Levoči, maturoval na Vyššej štátnej reálke v Košiciach. Od roku 1876 študoval na technike v Budapešti a od roku 1877 strojné in-žinierstvo v Zürichu. Neskôr pracoval v Stro-járňach štátnych uhorských železníc v  Bu-dapešti. V roku 1883 pokračoval v štúdiu na Vysokej škole technickej v Charlottenburgu v Berlíne. Štúdiá ukončil v roku 1884 na paríž-skej Sorbone. Potom krátko pôsobil v Prahe a keď dostal v roku 1892 ponuku učiť na Vy-sokej škole technickej v Zürichu, zvažoval ju.

„Tento list ako bomba udrel do mojej mysle a stojím pred tak veľkým odhodlaním, že mi je ťažko nájsť zakľúčenia,“ napísal vtedy rodine do Liptovského Mikuláša. „Ja idem písať najprv, že sa necítim povolaným na miesto prvého rangu ako je Zürich, a k tomu ešte v matematickom odbore, a spýtam sa, ako si tí páni sami predstavujú moje polože-nie, ak by som nezodpovedal? Vás tiež pro-sím, odpíšte mi čo je z vášho stanoviska vaša mienka (ale neodkladne).“

43

E — november 2015

Známka s Aurelom Stodolom je filatelistická rarita, uvádza chybný rok úmrtia.

génioviaenergetiky

UčebnicaStodola nakoniec pozvanie prijal a zürišskej polytechnike, ktorú sám absolvoval, zostal verný až do svojho dôchodku, teda celých 37 rokov. A to aj napriek iným výhodným po-nukám európskych univerzít či strojáren-ských firiem. Na škole zanechal hlbokú sto-pu ako vedec i pedagóg. Vo funkcii vedúceho Katedry stavby strojov sa venoval novému odboru parných turbín a plynových (spaľo-vacích) turbín. Predvídal nesmierny rozvoj a využitie týchto tepelných strojov tak pres-ne, že jeho teoretické štúdie a matematické výpočty sú aktuálne dodnes.V roku 1903 ho preslávilo jeho vrcholné die-lo Die Dampfturbinen und ihre Aussichten als Wärmekraftmaschinen (Parné turbíny a  ich výhľady tepelných strojov). Stodola v ňom zhrnul prakticky všetky dovtedajšie poznatky z odboru parných turbín, ku kto-rým podstatnou mierou sám prispel. Dielo vyšlo v  niekoľkých vydaniach, ktoré pro-fesor Stodola priebežne dopĺňal, to šieste z roku 1925 predstavovalo publikáciu s 1157 stranami a 1141 nákresmi a 14 diagramami. Preloženú do ruštiny, francúzštiny, angličti-ny a čínštiny ju ako klasickú učebnicu čítalo niekoľko generácií strojných inžinierov na celom svete.

EinsteinAurel Stodola bol tiež profesorom geniál-neho Alberta Einsteina, inak mal povesť vy-nikajúceho pedagóga. Mal vraj také tempo, že si študenti na prednáškach museli deliť úlohy – jedni si zapisovali, čo vravel a druhí prekresľovali jeho návrhy z tabúľ.

Einstein sa o ňom vyjadril: „Keby sa naro-dil za čias renesancie, bol by sa stal veľkým maliarom alebo sochárom, preto, že najväč-ším impulzom jeho osobnosti bola potreba tvoriť a fantázia. Toto mocné zanietenie pre-nášal na svojich študentov dlhé a dlhé roky svojej plodnej pedagogickej činnosti. Aj keď hlavnou hnacou silou jeho práce bola kvit-núca tvorivá činnosť, predsa jeho sila bola v neustálej túžbe po poznaní a mimoriadnej jasnosti jeho myšlienok.“Mnohé svetové vedecké spoločnosti a uni-verzity mu udelili najvyššie vyznamenania a  hodnosti. Bol tiež členom korešponden-tom Francúzskej akadémie vied. V roku 1928 pochoval svoju staršiu dcéru, ktorej dobro-voľný odchod z tohto sveta znášal veľmi zle a rozhodol sa pre dôchodok. Neprestal však publikovať.Zomrel 25. decembra 1942 v Zürichu. Od roku 1989 je pochovaný v Liptovskom Mikuláši.Napriek tomu, že však väčšinu života prežil v zahraničí, o časť svojej rodiny, ktorá zosta-la na Slovensku, sa veľmi zaujímal, rovnako ako o dianie doma a nikdy na Slovensko ne-zanevrel. -dk-

(Podľa materiálov k výstave pri príležitosti 150. výročia narodenia A. Stodolu: Múzeum Janka Kráľa, Liptovský Mikuláš, wikipedia)

E —november 2015

energia & život

44

Na všetkých siedmich lokalitách sa začiatkom novembra konala Jesenná zbierka oblečenia a potrieb.

S lovenské elektrárne opäť pomáhali. V rámci Jesennej zbier-ky pre ľudí v núdzi sme zbierali na každej z lokalít oblečenie, obuv,

deky, čistiace potreby a drogériu.V Trenčíne sa zapojilo len niekoľko zamestnancov, ale aj napriek tomu sa tu podarilo vyzbierať obrovské množstvo potrebných vecí pre Občianske združenie Sociálny šatník, ktoré v Trenčíne pomáha ľuďom bez domova a sociálne slabé rodiny s deťmi. Sem putovali predovšetkým zimné veci, bundy a topánky. Zbierali sa však

aj kabelky, hračky, oblečenie a lyžiarske nohavice a športové potreby pre Detský domov Lastovička. Dokonca aj jedny detské kolieskové korčule. „V Sociálnom šatníku sa tešili, keď sme im podali plnú tašku hygienických potrieb pre ženy - zubné pasty, kefky, mydlá, šampóny, ktoré kúpila jedna kolegyňa. Pani z občianskeho združenia povedala, že až má zimomriavky

- Dobrí ľudia ešte nevymreli. Hneď to brala ženám do nocľahárne,“ hovorí Veronika Čičová, ktorá zbierku koordinovala v Trenčíne.

V Novákoch sa tento rok podaril rekord, zapojilo sa doteraz najviac ľudí, 15. Vyzbierané šatstvo zaviezli elektromobilom do Zariadenia núdzového bývania a Útulku v Prievidzi (v správe Harmónia, n. o.). Okrem zimného oblečenia a detských vecí zamestnanci doniesli aj detské knižky, uteráky a posteľnú bielizeň, obedár, mydlá, šampóny, kabelky a stravné lístky. Spolu asi 25 vriec a dve škatule vecí. „Jeden kolega hneď ako dostal stravné lístky, šiel za mnou a daroval ich. Ďalší doviezol osem vriec! Aj ohlasy na zbierku boli výborné,

VĎAKA JESENNEJ ZBIERKE SME POMOHLI ĽUĎOM V NÚDZI

Z Bratislavy si odvážal Domov sv. Jána z Boha plné auto.

Do zbierky Engage spoločností sa tento rok zapojilo 23 spoločností a 21 neziskových organizácií pomáhajúcich ľuďom v sociálnej núdzi. Celkovo sa

zbieralo v mestách Bratislava, Nitra, Žilina, Banská Bystrica, Košice a Prešov.23

E — november 2015

energia & život

45veľa sa o tom hovorilo. Prišli dokonca aj kolegovia z iných budov v závode, nie len z administratívnej,“ povedala Barbora Rumpli z Elektrární Nováky. Asi najväčším darom však bol televízor.Vo Vojanoch zbierku predlžovali, tí, čo sa zapojili, doniesli hlavne šatstvo. Zbieralo sa pre Charitný dom J. Machalu v Trebišove a Slovenský červený kríž Trebišov.Zapojili sa aj kolegovia z Jaslovských Bohuníc, spolu doniesli dve vrecia oblečenia, jedno vrece detskej obuvi a jedna taška bola plná čistiacich prostriedkov, holiacich strojčekov a šampónov. „Všetko, čo sa pozberalo, šlo do Slovenskej humanitnej rady, prišli si po to rovno cestou na východ, kde zbierku odovzdajú priamo v teréne,“ zhrnul Vladimír Poláček z Komunikácie jadrových elektrární.Zahanbiť sa nedali ani Mochovce, zbierka putovala Spojenej škole internátnej v Leviciach, združeniu Miesto v Dome z Levíc a neziskovej organizácii Slniečko Nitra. Za lokalitu prispelo 22 zamestnancov, z toho jeden bol z VÚJE a jeden z ISS. Väčšina oblečenia bola určená mužom, našli sa však aj darcovia uterákov či posteľnej bielizne, tašiek, detských hier, kancelárskych potrieb, kozmetiky, dámskeho a detského šatstva, ktorého sme v tomto roku vyzbierali najviac v porovnaní z predchádzajúcimi. Kolegovia prispeli aj do zbierky obuvi pre všetky vekové kategórie. Vyzbieralo sa aj šesť stravných lístkov. Celkovo takmer 30 veľkých vriec, ktoré po roztriedení putovali organizáciám, s ktorými máme spoluprácu už niekoľko rokov, informovala Mária Homolová, koordinátorka zbierky z Atómových elektrární Mochovce. To, že zbierka má už tradíciu, potvrdzujú aj zamestnanci, ktorí sa už vopred informujú

o termíne zbierky. Aj keď sme ju v tomto roku organizovali o pár týždňov skôr a v kratšom období. Zamestnanci Mochoviec by privítali aj jarnú zbierku.V Bratislave sa do zbierky zapojilo skoro 30 ľudí, vyzbierali sa stravné poukážky v hodnote 66 eur, okrem toho takmer plná kancelária šatstva a topánok. Kolegovia z riaditeľstva ale darovali aj hygienické potreby a pracie prášky, deky, posteľnú bielizeň či dokonca kolieskové korčule. Tie sa dostali k deťom zo sociálne znevýhodnených rodín. „Jedna kolegyňa na poslednú chvíľu utekala do susedných potravín a kúpila veľké balenia pracích práškov, niektorí si spomenuli až po zbierke a prosili nás, či ešte veci môžu priniesť. Bolo krásne cítiť spolupatričnosť toľkých kolegov a ich snahu pomôcť tým, ktorí to potrebujú. Dokonca mi volali kolegovia z lokalít, že majú aj bicykle, ktoré chcú darovať deťom z detských domovov, či sa to dá,“ povedala koordinátorka zbierky v Bratislave Dorota Kráková z Internej komunikácie. Pomáhalo sa Slovenskej humanitnej rade, Domovu sv. Jána z Boha a sociálnemu zariadeniu Dom svitania.Najlepšou správou na záver však je, že naši kolegovia ešte plánujú do konca roka množstvo samostatných akcií na pomoc druhým. Napríklad v Bratislave sú naplánované malé vianočné trhy v priestore vstupnej haly budovy riaditeľstva v prospech chránených dielní. Tie zamestnávajú hendikepovaných.

Konať sa budú 15. decembra. V Trenčíne zase kolegovia z vodných elektrární každoročne chodia poslednú decembrovú sobotu pomáhať predávať na „Dobrý bazár“, projekt Trenčianskej nadácie. Predávajú sa rôzne veci a opäť do zbierky, ktoré idú na predaj sa zapájajú a nosia knižky, hračky, predmety do kuchyne, bižutériu a pod. Výťažok z predaja putuje projektu Dr. Klaun. Vďaka nemu sa môžu deti z nemocníc a sociálnych zariadení tešiť na veselé divadelné predstavenia. V minulom roku sme takto za jeden jediný deň pomohli sumou 950 eur.

(kom)FOTO – KOM

E —november 2015

energia & život

46

NADAČNÝ FOND

Spoločný program bývania spája

skúsenosti organizácií Člověk v tísni

Slovensko a Združenia pre lepší život. Ponúka

príležitosť rómskym rodinám v ďalších

10 lokalitách zlepšiť si vlastnými silami

podmienky, v ktorých žijú. Dlhodobým partnerom tohto

projektu je Nadačný fond Slovenských

elektrární v Nadácii Pontis.

Je to paradox – snažia sa svoju katastrofálnu situáciu zmeniť a  možno práve preto to budú najťažšie Vianoce, aké kedy mali. Vďaka projektu Spoločný program bývania,

ktorého sú Slovenské elektrárne partnerom, sa síce veľmi pomaly, ale predsa môžu začať rómske osady na východe Slovenska meniť k lepšiemu. Kľúčom k no-vému životu sa stal systém mikropôžičiek na výstavbu malých murovaných domčekov.Projekt naštartoval v roku 2012 architekt Michal Slá-dek z organizácie Člověk v tísni Slovensko, keď za-čal mapovať situáciu v rómskej osade Kojatice. Obec nemala veľa chuti experimentovať, ešte menej však chcela stavať bytovky pre rómske rodiny, no napriek tomu napokon dostal projekt iniciovaný mladými ar-chitektmi zelenú. Emil Giňa, rovnako ako aj päť ďal-ších otcov rodín, si odvtedy postavilo malé murované domy.

„Emil so ženou museli rok sporiť minimálnu čiastku dvadsať eur, a mikropôžičku, vďaka ktorej mali na sta-vebný materiál, budú splácať pätnásť rokov. So skúse-nými terénnymi pracovníkmi sa tak učia ako udržať rodinné financie pod kontrolou,“ hovorí Lenka Huj-dičová, ktorá Spoločný program bývania rozbieha

v ďalších obciach spolu so starostami, architektmi a sociálnymi pracovníkmi.V Kojaticiach dnes stojí šesť nových malých domov a každý na pozemku prenajatom od obce. A ďalšie ro-diny i obce sa zapájajú - sporí si už niekoľko desiatok ďalších rodín z 10 obcí.Práve vďaka projektu sú však financie zapojených ro-dín na hrane. Na blížiace sa Vianoce nezostáva peňazí nazvyš.Aj preto sa rozhodli Slovenské elektrárne, že pomôžu – hoci nie prostredníctvom klasickej zbierky na pomoc týmto rodinám. V rámci kampane Vianočný anjel bu-deme môcť obdarovať konkrétne dieťa konkrétnym darčekom zo zoznamu jeho želaní. Práve vysnívané hračky alebo iné darčeky im urobia najväčšiu radosť.Zapojiť sa do kampane Vianočný anjel sa môže kaž-dý zamestnanec či už ako jednotlivec alebo celý tím prostredníctvom intranetu. Nájdete tu zoznam rodín s deťmi a zoznam vytúžených vecí. Zabalený darček pre konkrétne dieťa treba doniesť najneskôr 18. decembra na Útvar komunikácie.Viac informácií o projekte i o tom, ako sa zapojiť, je k dispozícii na intranete.

-dk-

PRIPRAVME KRAJŠIE VIANOCE DEŤOM Z OSÁD

Projekt Útvaru komunikácie Vianočný anjel bude pomáhať rodinám z východného Slovenska, ktoré sa snažia.

BUĎME TIETO VIANOCE

Na Vianoce by každé dieťa malo dostať to, po čom túži. Na východe Slovenska však žijú mnohodetné rodiny, ktoré sa rozhodli zapojiť do Spoločného programu bývania a začali si šetriť na nový, lepší domov. Nemajú tak peňazí nazvyš. Staňte sa donorom, kúpte konkrétnu vec konkrétnemu dieťaťu, darček zabaľte a doneste na Útvar komunikácie do 18. decembra. Viac informácií na intranete.

SPLŇME DETSKÉ ŽELANIA A DARUJME VYSNÍVANÝ DARČEK.

BUĎME TIETO VIANOCE

Vianocným anjelom'ˇ

ENEL WORLD’S MAGAZINE

číslo 15 – november 2015

Od začiatku 90. rokov 20. storočia bolo mimo našej slneč-nej sústavy objavených takmer 2000 planét. Sú to nebeské telesá, vzdialené miliardu svetelných rokov od nás, ktoré sa od seba navzájom veľmi líšia: obrovia z plynov alebo lávy, s dvoma alebo troma slnkami a kto vie koľkými satelitmi. Tieto svety sme si nevymysleli, objavili sme ich. Vždy (alebo takmer vždy) boli v hlbokom vesmíre; stačilo len spoznať, ako na ne v správnom smere zamieriť obrovský ďalekohľad. Preto je pri objavovaní nových vecí dôležité vedieť, ako sa pozerať tým správnym smerom, prípadne použiť iné zaostrenie, resp. iný prístup. A to platí nielen pre prípady, nachádzajúce sa mimo našej galaxie. Vzťahuje sa to aj na každodenný život, súkromný či profesionálny. V rámci spoločnosti Enel možno nové svety objavovať tisícky kilometrov ďaleko vo vyprahnutých púšťach čílskych Ánd, 4000 tisíc metrov nad hladinou mora, alebo vo vedľajšej kancelárii. V tomto vydaní Magazínu E vám

povieme, ako vznikajú nové veci z inovatívnych techno-lógií, ako napríklad ľahké bezpilotné lietadlá (drony), schopné zaletieť do kotlov, potrubí a rúr alebo ponad šíre plochy solárnych panelov pri vyhľadávaní anomálií. Nové veci môžu vznikať z alternatívneho spôsobu rozhodovania, ktoré elektrárne sa v budúcnosti postavia, alebo z použitia predpovede počasia či matematických vzorcov pri posudzo-vaní investičného rizika. A vlastne prečo nie? - nové veci môžu vzniknúť z neúnavného rozvoja megamiest, ktoré sa čoskoro stanú métou pre výrobcov, distribútorov a predajcov energie.Nakoniec zaletíme do Indie, do obrovskej krajiny, ktorá chce vyrábať energiu zo zelenšieho energetického mixu. Spoločnosť Enel Green Power na tomto poli už pôsobí a je pripravená priložiť ruku k dielu.Nové svety sú všade okolo nás. Stačí len vedieť, ako ich nájsť a predovšetkým, chcieť ich nachádzať.