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Y-a-t-il un pilotedans l’avion..?
18 novembre 2013
Animé par JP Fiasson
Objectifs de cette table ronde
• Porteurs de projet: comment: Décoller Arriver à destination Atterrir--- > la dynamique du changement
• Des étapes clés: Revisitez vos choix Explorez de nouvelles pistes--- > cohérence entre vous, votre projet, l’environnement
• Partager des expériences
Les participants…
Christophe GARNIER
Olivier LOIZELET
« Il vaut mieux penser le changement que changer le
pansement »
Introduction
RuptureRupture
4
On commence par… …le commencement
• C’est la fin du projet– Rupture agréable (ex : promotion)– Rupture par démotivation (ex : démission)– Rupture brutale (ex : licenciement)
• 2 modes de rupture– Choisie (vécue positivement car anticipée)– Subie (prise en pleine figure)
• 2 ruptures en une– Matérielle et réelle– Psychologique (ce que la rupture active chez moi)
>>> L’intégration psychologique est plus longue
L’étape de rupture
Énoncer le projetÉnoncer le projet
1
Lancer le projetLancer le projet
2
RentabiliserRentabiliser
3
RuptureRupture
4
Faire le deuilFaire le deuil
5
Faire le bilanFaire le bilan
6
RestructurationRestructuration
71c - analyser1b – explorer1a - parler du projet
Niv 1
Changementde type « avoir »
• Changement de niveau 1– Modification du cadre de vie
(métier, employeur, région, conjoint,….)– Pas de changement de son cadre de
référence– Les réalisations se font à l’extérieur de soi
• Changement de niveau 2– Modification de son cadre de référence– Changement du cadre de référence
(croyances, valeurs)– Besoin de donner un nouveau sens– Réalisation de soi
Les 2 niveaux de changementSurface
Profondeur
Énoncer le projetÉnoncer le projet
1
Lancer le projetLancer le projet
2RentabiliserRentabiliser
3
RuptureRupture
4
Faire le deuilFaire le deuil
5
Faire le bilanFaire le bilan
6
RestructurationRestructuration
7
MaturerMaturer
8
Renouveau de soiRenouveau de soi
9
Inventer le futurInventer le futur
10
8a – entrer dans l’ombre8b – aller voir ailleurs8c - analyser
1c - analyser1b - explorer1a - parler du projet
Niv 2
Changementde type « être »
10
Changementde type « être »
Changement detype « avoir »
Énoncer le projetÉnoncer le projet
1
Lancer le projetLancer le projet
2RentabiliserRentabiliser
3
RuptureRupture
4
Faire le deuilFaire le deuil
5
Faire le bilanFaire le bilan
6
RestructurationRestructuration
7
MaturerMaturer
8
Renouveau de soiRenouveau de soi
9
Inventer le futurInventer le futur
10
8a – entrer dans l’ombre8b – aller voir ailleurs8c - analyser
1c - analyser1b - explorer1a – parler du projet
La roue du changement
Partage d’expériences…
Christophe GARNIER
Olivier LOIZELET
• Où en suis-je aujourd’hui– Dans quelle étape suis-je dans ma roue
professionnelle– Comment je m’y prends avec cette roue– Quelles étapes ai-je l’habitude de
zapper– Mes façons de faire récurrentes– Ce que j’ai changé– Ce qui me pose problème– Ce que je veux changer
Des questions pour vous mettre en marche…
Questions - Réponses…
Merci pour votre participation
Jean-Pierre FIASSONCodirigeant
Coach Professionnel Certifié par la Fédération Internationale de CoachingIngénieur Conseil en Organisation
06 18 44 08 29
