OMG

BAN GIÁM KHẢO

I. Bối cảnh (Phân tích SWOT)II. Mục tiêuIII. Khách hàng mục tiêuIV. Sự thật ngầm hiểuV. Ý tưởng lớn bao quátVI. Chiến lược triển khai và thời gian thực hiện

1. Chiến lược chương trình thực tế2. Chiến lược online

VII. Phân bổ ngân sáchVIII. Đánh giá theo dõi thực hiện

Cấu trúc bài

Cơ hội-Nhận thức người tiêu dùng có phần thoáng hơn.- 88% các nhà nghỉ, khách sạn có sẳng ít nhất 1 loại bao cao su.- Được nhà nước hỗ trợ.

Điểm mạnh- Hình ảnh sản phẩm phổ biến, rộng rãi nhờ thực hiện nhiều hoạt động hữu ích.- Định vị tốt trong những giai đoạn đầu phát triển bao cao su

Điểm yếu-Các hoạt động truyền thong, quảng bá yếu kém.-Bao bì chưa thu hút, tạo tâm lí giá rẻ-hàng xấu.-Sản phẩm chưa đa dạng về kích thước.

Thách thức- Đối thủ cạnh tranh phát triển mạnh (Durex, Cowboy, Sagami,..).- Sản phẩm thay thế phát triển (thuốc tránh thai-với khía cạnh ngừa thai;..).

I. Bối cảnh (Phân tích SWOT)

• Tăng nhu cầu sử dụng bao cao su ở đối tượng từ 45% lên 65%.

• Tăng nhận biết về vị trí dẫn đầu của thương hiệu OK.

• Tăng doanh thu 15%.

II. Mục tiêu

• Nhóm người sử dụng- Độ tuổi: 18-24- Thu nhập: BCD- Giới tính: nam và nữ- Nơi ở: chủ yếu ở TP.HCM và

Hà Nội- Đối tượng là những người đã

quan hệ, đang quan tâm và những người chưa quan tâm đến quan hệ tình dục (do e ngại khi nói đến vấn đề nhạy cảm).

• Nhóm nhà phân phối- Cửa hàng thuốc, trạm y

tế hoặc các trung tâm chăm sóc sức khỏe.

- Các shop, cửa hàng nhỏ lẻ

III. Khách hàng mục tiêu

IV. Sự thật ngầm hiểu

Ảnh hưởng quan điểm xã

hội

Nghi ngờ chất lượng, tính

đảm

E ngại

Tiến trình xây dựng Sự thật ngầm hiểu

IV. Sự thật ngầm hiểu

1Xác định mục

tiêu

2Xác định sự thật ngầm

hiểu

3Hình thức ứng

dụng sự thật ngầm hiểu

Thực hiện

-Xây dựng hình ảnh mới cho sản phẩm cũ.- Tạo điều kiện để nhận thức trở thành ý thức.

Khách hàng-Còn “ngại” khi sử dụng sản phẩm.-không tin tưởng vào chất lượng sản phẩm - Ý thức chưa cao.

- Ý tưởng quảng cáo mới cho bao cao su OK.- Ý tưởng cho PR/ kích hoạt sản phẩm.

Lồng ghép sự thật ngầm hiểu vào ý tưởng lớn bao quát. Và được cùng thể hiện ở chiến lược triển khai.

Về sự e ngại

• do tư tưởng chịu ảnh hưởng từ định kiến xưa cũ

• +do e ngại về chất lượng, tính đảm bảo của sản phẩm (có sử dụng mà vẫn mang thai ngoài ý muốn hay bị bệnh tình dục).

Về sự bản lĩnh của đàn ông• Hướng khách hàng mục tiêu

(chủ yếu là nam giới) về cùng một hình tượng “người đàn ông bản lĩnh là phải sống bản lĩnh (sống khỏe, lành mạnh và trách nhiệm)”.

=> Nhưng trước hết, phải bắt đầu chính phong cách sống thường ngày (biết bảo vệ sức khỏe cho mình và công sự,..)

V. Ý tưởng lớn bao quát

Người đàn ông e ngại

Người đàn ông e ngại

Người đàn ông e ngại

Người đàn ông bản lĩnh

V. Ý tưởng lớn bao quát

* Chương trình thực tếBao cao su OK kết hợp thực hiện với các tổ chức tuyên truyền

phòng chống HIV/AIDS.Mục tiêu: - Tạo quan niệm cởi mở và đúng đắn về bao cao su phòng .- Xóa bỏ sự “e ngại” của khách hàng.Đối tượng: thanh thiếu niên tuổi từ 18-24 tại TP.HCM và Hà

Nội.Số lượng: 500 ngườiThông điệp chương trình: “Đã là đàn ông thì phải biết cách

chơi”.

VI. Chiến lược và thời gian thực hiện

Công cụ truyền thông

VI. Chiến lược và thời gian thực hiện

Công cụ truyền thông Nội dung truyền thông Thời gian thực hiện

Email MarketingThực hiện soạn và gửi thư

mới tham gia đến các bạn thanh thiếu niên

Gửi mail vào ngày 04-05-06 / 09 / 2014

Liên kết với các câu lạc bộ đội nhóm

Liên lạc với các câu lạc bộ đội nhóm tại các trường đại học để hỗ trợ tuyên truyền

Fanpage FacebookLập Fanpage và chia sẽ để

tuyên truyền cho chương trình Bắt đầu từ 01 / 09 / 2014 đến hết chương trình.

VI. Chiến lược và thời gian thực hiện

Nội dung chương trình

• Chương trình onlineMục đích: Tạo ra dư luận, gieo rắc thông tin (lợi ích, công

dụng, những định kiến về bao cao su,..) và định hướng khách hàng mục tiêu theo hình tượng một người đàn ông bản lĩnh.

Công cụ: - GĐ 1: forum seeding- GĐ 2: viral marketing- GĐ 3: website

VI. Chiến lược và thời gian thực hiện

VI. Chiến lược và thời gian thực hiện

Nội dung chương trình

* Chương trình thực tế

- Hoạt động truyền thông (gồm chi phí thiết kế, triển khai và vận hành): 60.000.000 vnđ

- Thực hiện chuỗi tuyên truyền: 50.000.000 vnđ- Hoạt động teambuilding: 10.000.000 vnđ- Event “Bản lĩnh thanh niên thế kỷ 22”:

2.088.000.000 vnđ=> Tổng kinh phí: 2.208.000.000 vnđ (1)

VII. Phân bổ ngân sách (dự kiến)

* Chương trình online- View: 350vnđ (5.000 view x 350 = 1.750.000vnđ)- Accounts: 2000vnđ ( 2.000 ac x 2000 = 4.000.000vnđ)- Comment: 2000vnđ (1.000 cmt x 2000 = 2.000.000vnđ)- Click: 1000đ (3.000click x 1000đ = 3.000.000vnđ)- Manager topic: 40.000vnđ/ngày ( 40.000vnđ x 8 = 320.000vnđ)- Reportseeding: 10.000vnđ/ngày (10.000vnđ x 8 = 80.000vnđ)- Event seeding: 40.000vnđ/ngày (40.000vnđ x 8 = 320.000vnđ)- Thiết kế và quản lí website: 5.400.000vnđ=> Tổng kinh phí: 16.870.000vnđ (2)• TỔNG CỘNG: (1) + (2) = 2.224.870.000vnđ

VII. Phân bổ ngân sách (dự kiến)

* Chương trình thực tế

VII. Phân bổ ngân sách (dự kiến)

Thời gian đánh giá Hình thức đánh giá

- Sau khi hoàn thành chuỗi tuyên truyền - Trong quá trình cho các nhóm làm teambuilding - Sau quá trình cho các nhóm làm Teambuilding

- BTC thực hiện những cuộc phỏng vấn nhỏ để đánh giá kết quả- BTC đánh giá hiệu quả của việc tạo sự thoải mái trong giao tiếp về những vấn đề sức khỏe tình dục của các bạn tham gia- BTC thực hiện phỏng vấn các bạn thanh thiếu niên tham gia chương trình về nhận thức và cảm nhận hình ảnh một người sử dụng bao cao su. Tầm quan trọng của việc sử dụng bao cao su.

*Chương trình online Đánh giá dựa trên số lượng người tham gia hưởng

ứng vào forum với mục tiêu đề ra.

VII. Phân bổ ngân sách (dự kiến)

Thời gian Mục tiêu

Giai đoạn 1View: 10.000 view Accounts: 5.000 ac Comment: 2.000 Click: 5.000cl

Giai đoạn 2 5.000 view

Giai đoạn 3 Mức độ quan tâm, hưởng ứng của khách hàng

CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ THEO DÕI CỦA BGK