Yrityskartoituksen kooste

(syksy 2014 ja 03.2015)

n = 1096

Miksi ennakoida?

Tietoista ja tavoitteellista

tulevaisuuden ennakointia

Ilmiön esiintyminen ja ilmiöstä tietämisen määrä

Aika

Useita havaittuja

tapauksia

Pari paikallista

tapausta ilmiöstä

Toimenpiteiden

suunnittelu

Kumppanit mukaan

vahvoihin toimenpiteisiin

Hallittu tulevaisuus

Toimenpiteiden vaikuttavuuden

ja tulevaisuuden kehittymisen

jatkuva seuranta, toimenpiteitä

sen pohjalta

K

O

H

I

N

AHavainnointi

Toimenpiteet

Yhdessä

ennakointi

Kansallinen rytmi

Seutu

Seutu

SeutuSeutu

Seutu

Ennakoinnin kerroksellisuus

Alueellinen kello

Kehittämisyhtiö Keulink Oy:n

ennakointi on alueellista,

seutukunnallista, maakunnallista

ja kansallista ennakointia

Keski-Suomi ennakoi:

Keski-Suomen liiton kaavion pohjalta muokattu

… on jatkuva prosessi• joka kohdistuu työelämän osaamis-, koulutus- ja työvoimatarpeeseen sekä

lyhyellä että pitkällä aikavälillä

• joka mahdollistaa oikea-aikaisen nopean reagoinnin yllättäviin muutoksiin

… tuottaa tulosta toimijoiden yhteistyönä. Käytännössä tämä tarkoittaa • toimintatapaa, joka selkiyttää eri tahojen roolin ja vastuun ennakoijana

• ennakoinnin tiedonhallinnan prosessia, jossa huomioidaan erilaiset tiedon

tarpeet, tulkinta ja tiedon hyödyntäminen

• ennakoivaa työotetta

… huomioi sekä alueen että seutujen tarpeet ja se linkitetään oikea-

aikaisesti kansallisiin ennakointiprosesseihin ja kansainväliseen

ennakointitietoon.

… edellyttää kysynnän ja tarjonnan tasapainottavaa ennakoivan alueen

toimintamallia

Alueellinen ennakointiKeski-Suomi ennakoi: Keski-Suomen liitto

Perusedellytykset paikallisessa

ennakoinnissamme

• Resurssoitu

• Jatkuvuus

• Joustavuus

• Kuuntelevuus

• Aluetietämys

• Vuorovaikutteisuus (win-win)

• Muuntumiskyky ja reagointivalmius

• Vaikuttavuus

• Verkostoituminen

5 peruslakia

• Pidä aina, mitä lupaat (kerrankin toisin toimittu

muistetaan)

• Julkistettava tieto oltava ehdottoman eksaktia

• Prinsiippinä tulee olla seutukunnan yritysten etu

(muuten yrittäjän jatkuvan mielenkiinnon

säilyttäminen tiedon kerääjätahoon on mahdotonta)

• Edistettävät asiat pitää edistyä viivytyksettä

• Ajankäytön minimointi (asiapaketin tiiviys, asian

hallinnan vahvuus, toimien eteneminen)

Syksyn 2014 ja

maaliskuun 2015 yrityskyselyt

Miksi ja miten?

• Kehittämisyhtiö Keulink Oy:n tavoitteena on palvella

yrityksiä niin, että yrityksillä on hyvät mahdollisuudet

kasvaa ja luoda työpaikkoja.

• Tämän tavoitteen saavuttamiseksi on ensiarvoisen

tärkeää, että kehittämisyhtiöllä on reaaliaikaista tietoa

yrityksien tilanteesta, tarpeista ja tavoitteista.

• Syksyn 2014 ja maaliskuun 2015 yrityskysely

toteutettiin Työ- ja elinkeinoministeriön rahoittaman

Helposti reagoiva ja pitkäjänteinen rakennemuutos

seutukaupungeissa –hankkeen kustannuksella.

N. 15,7 M€

Koulutustarpeet

• Koulutustarpeita K+M 23 yrityksellä + P 11 yrityksellä

= yht. 34 yrityksellä

• Mm. osuuskuntakoulutukset, kotisivut, verotus,

lainsäädäntö, sähköinen markkinointi, taloushallinto,

sosiaalinen media, netti

Mitä hyötyä?1. Yritysten jatkuvuuden turvaaminen

2. Omistajanvaihdokset etenemään

3. Tieto, mille toimialoille jatkossa pitää löytää

uusia yrittäjiä

4. Yritysten kasvuesteiden purkaminen

5. Investointitukihakemukset rahoittajille

6. Yritysten osaavan työvoiman turvaaminen

(työntekijät ja koulutus)

7. Yrityksillä tarkoituksenmukaiset toimitilat

8. Eväitä päätöksentekoon (esim. liikenneyhteydet)

Yrityskyselyn tulosten edistäminen

• Omistajanvaihdokset: Nea Kontoniemi, Leila Piippa

• Tila-asiat: Iris Helin, Seppo Tolvanen

• Investointituet: Leila Piippa, Raisa Saarilahti-Kulju

• Osaavan työvoiman turvaaminen:

Keuruun kaupunki, Hanne Ylitalo ja Keulink,

Ritva Pohjoisvirta

• Kasvunesteiden purkaminen: Keulink verkostoineen

Ennakointi = tulevaisuuden hallintaa

Lisätietoja antaa: Ritva Pohjoisvirta puh. 041-544 2193

tai ritva.pohjoisvirta@keulink.fi