iPAD RDC 2011, RDC

Title of presentationYvonne MBALA

Directrice Kinshasa

Perenco Rep, RDC

iPAD RDC 2011, RDC

Le Groupe Perenco spécialisé dans l’exploration et la production de pétrole et de gaz; présent dans 16 pays.

En RDC en partenariat avec Chevron et Inpexen OffShore et avec la COHYDRO en OnShore

Production brute : 250 000 barils/jourProduction nette : 175 000 barils/jour.

Axes de développement : les champs en fin de vie = la production extraite est supérieure à90% des réserves prouvées développées.

Présentation des activités et de la stratégie du Groupe Perenco

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Milieu pétrolier de la RDC

• Veuillez ne pas numéroter1. Bassin côtier

: 6000 Km²

2. Cuvette

centrale :

800.000 Km²

3. Branche

Ouest du Rift

Est Africain :

50.000 Km²

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Bassin Côtier

40 km S-N

40 km E-W

Congo River Canyon : 1.2 km depth

Angola

Cabinda

BANANA

)

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Données Opérations Offshore

1.000km² de superficie(100% des eaux territoriales)33 plateformes57 puits producteurs6 puits injecteurs

Production15.000 bbl/jour d’huile24.000 bbl/jour d’eau

1 tanker Kalamu (capacité stockage 1 million de barils)

Degré API : 31.3BSW : 0.05

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Données Opérations Onshore

450km² de superficie 5 stations de production289 puits producteurs56 puits injecteurs

Production~10.000 bbl/jour d’huile32.000 bbl / jour d’eau

Injection d’eau 22.000bbl/jour

Degré API : 29.7; BSW : 0.05 (export)

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Dispositions Conventionnelles

- Taxe Statistique 1% CA

- Taxe s/Marge Distribuable 40%

- Taxe de Participation 20%

- IS 40%

- Royalty 12,5%

- IS 40%

- Participation Etat 15%

- Participation Cohydro 15% dans Lirex

OFF SHORE ON SHORE

taxation 72% revenutaxation 56% revenu

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Stratégies de développement

Les champs en fin de vie : production cumulée est supérieure à 90% des réserves prouvées

L’approche pour une exploitation optimale :

• Réduction des coûts non productifs

• Reprise de la production puits par puits

• Synergies

• Développement récupération secondaire et tertiaire

• Adaptation aux prix de vente et au contexte du pays

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Champs Liawenda Onshore RDC

- Récupération secondaire par injection d’eau

- Modification systèmes de pompage (PCP, SRP)

- Amélioration traitement des effluents aux bacs de stockage

-Récupération tertiaire en cours de développement (infill program)

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Maintien d’un important niveau d’investissement

Investissements majeurs en 2011 / 2012

- Injection d’eau sur Liawenda

- Injection d’eau sur Mibale/Motoba/Tshiala

- Augmentation de la capacité de production électrique

- Maintenance des installations et pipelines contre la vétusté

- Forage en Onshore

- Reprise de Puits arrêtés en Offshore

TOTAL PREVU = 249 MILLIONS DE DOLLARS

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Historique Production

1975 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99200001 02 03 04 05 06 07 08 09 100

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

Date

5 Périodes d’investissements distinctes visibles Pas d’investissement = déclin homogène et rapide

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Défis des champs matures

- Forages de puits tertiaires produisant 25 barils/jour

- Plus de puits = + de personnel, + de logistique, + de coûts

- Injection d’eau = plus de fluide à traiter

- Amortissement du Coût du Forage

- Prix de vente fixé par le marchéinternational (de 8 USD/bbl en 1998 à 130 USD/bbl en 2008 et ~ 80 USD/bbl fin 2010)

- « Production – Charges – Investissement »

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Autres Défis

FRAIS DE FONCTIONNEMENT

• Peu de moyens logistiques

�Route Muanda- KIN, Transport Aérien

�Accès limité des bateaux à Banana

• Moyens internes pour assurer les opérations sur un vaste territoire (transport personnel, …) : couts des pièces & autres matériel

CULTURE ET PRESENCE PETROLIERE

• Personnel spécialisé aux standards pétroliers peu nombreux. Appel aux compétences étrangères

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Autres Défis

- Le respect des accords pétroliers

- La sécurité : problème commun aux sociétés, à l’Etat et aux populations

- Les actes de vols et vandalisme : un frein au développement et donc à l’emploi

La règle: Production – Charges – Investissement

reste la base de toute réflexion

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Paiements à l’Etat (en millions de $)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Janv 19,6 15,8 20,7 28,3 2,0 36,5 24,7

Fév 27,5 29,4 37,0 47,8 13,0 78,0 58,4

Mars 58,7 83,7 93,5 115,3 56,5 110,2 129,2

Avril 74,1 109,3 108,7 141,3 62,0 136,3 163,9

Mai 101,0 139,2 135,3 170,6 66,5 143,3 206,9

Juin 115,4 159,5 153,8 203,1 74,9 168,0 251,0

Juil 135,8 179,4 171,9 238,7 81,4 192,0 292,6

Août 149,9 199,1 191,2 301,0 96,7 218,6 301,3

Sept 164,7 219,5 213,5 336,9 108,5 241,8 332,9

Oct 195,6 252,7 248,2 390,2 126,0 261,6 367.9

Nov 212.2 269,4 283,9 420,2 144,8 284,1

Déc 226.7 284.4 311.0 426.5 172.4 310.9

Variatio + 57,7 + 26,7 + 115,5 -254,1 138,5

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Social

-

- Social = 60k$

- -

- Formation Lirex / Cohydro = 150k$

- Social = 150k$

- Formation = 150k$

Off Shore On Shore

- Formation = 150k$

Ecole Primaire Banana

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Création d’emplois

REP MIOC

Expatriés Permanents

9

Expatriés Rotation

23 24

Nationaux PERENCO

91 91

Nationaux Contractés

765 179

Nationaux Temporaires

7 5

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Politique sociale

1) Identifier, en partenariat avec les

communautés locales, les projets sociaux pour lesquels Perenco peut

apporter une contribution positive

Objectifs principaux

Apporter une contribution positive aux communautés

locales dans le domaine social

La politique sociale du

Groupe Perenco

Objectifs opérationnels

2) Affecter les ressources nécessaires

3) Gérer les projets entrepris par Perenco de manière à satisfaire les attentes des communautés

4) Réaliser des évaluations régulières et utiliser les

résultats pour améliorer les performances

- santé (individuelle et collective)- infrastructures locales- accès aux énergies renouvelables et à l'eau- éducation (en particulier enseignement primaire pour tous les enfants)- projets de dévelop-pement durable à l'initiative des communautés (agriculture, pêche, micro-crédit, ...

Financer des actions sociales au bénéfice des

populations concernées par les installations pétrolières

Dispositions conventionnelles

avec les Autorités

associer les communautés bénéficiaires dans la

détermination des projets àréaliser

MoyensMobiliser 210.000 USD/an

Entretenir un climat de coopération positive avec les communautés locales

Gestion des risques au niveau local

Essentiellement dans les domaines de l'éducation, la santé et le social

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Objectifs

- Poursuite des investissements pour MAINTENIR le niveau de production

- Conditions techniques ne s’améliorent pas avec le temps mais le groupe Perenco a le savoir-faire pour cela.

- Garantir les revenus de l’Etat (plus de 2 milliards de $ de transfert à l’Etat depuis 2005)

- Garantir les emplois

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Conclusion

Perenco a bâti son activité sur la rentabilisation des champs matures, jugés non rentables pas d’autres.

Application concrète des politiques d’entreprise en termes d’environnement, de sécurité, de sureté et de responsabilité sociale a pu rendre à nouveau ces champs rentables et les redévelopper.

Le déclin a été ralenti et même la production a augmenté avec des campagnes d’exploration.

Sur le plan social : actions considérables menées et qui s’inscrivent pleinement dans les objectifs des 5 chantiers de la République.