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  • Resmenes de Trabajo

    EL CONOCIMIENTO SIGNIFICA PODER

    PODER SIGNIFICA RESPONSABILIDAD

    Proyectos - I.

    Responsable: Gino Zamora Acosta

    Ecuador - Sudamrica

  • Gino Zamora Acosta; Ing. Proyectos Inversion

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    Asunto: Documento de consulta Pag: 1 Direccin electrnica: gfza1@hotmail.com

    Contenido

    Introduccin 1 La decisin de invertir 2 Proyectos: etapas 3 Proyectos: identificacin 4 Proyecto: estructura 4.1 La organizacin y el proyecto 4.2 Anlisis del mercado 4.2.1 El producto 4.2.3 Produccin y oferta 4.2.4 Demanda y consumo aparente 4.2.5 Comercializacin y precios 4.2.6 Empaque y embalaje 4.2.7 Regulaciones 4.3 Aspectos tcnicos 4.3.1 Tamao y localizacin 4.3.2 Capacidad instalada y utilizada 4.3.3 Ingeniera del proyecto 4.3.3.1 Distribucin en planta 4.3.3.2 Proceso de produccin tecnologa 4.3.3.3 Recursos humanos 4.3.3.4 Equipamiento 4.3.3.5 Balance de materiales e insumos 4.3.4 Programa de produccin 4.4 Inversiones y financiamiento 4.5 Presupuesto de costos y gastos 4.6 Resultados 4.7 Evaluacin financiera 4.8 Evaluacin econmica 4.9 Aspectos ambientales 4.10 Contingencias 5 Organizacin del proyecto 6 Proyectos por actividad 7 Automatizacin y apoyo informtico usual 8 Referencias de consulta Anexos

  • Gino Zamora Acosta; Ing. Proyectos Inversion

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    Introduccin

    Documento desarrollado para compartir informacin y experiencias sobre la formulacin, preparacin, evaluacin y seguimiento de PROYECTOS DE INVERSION. La manera de compartir ser interactiva, personalmente o en grupos de trabajo. Lo anotado permitir que la integracin de los participantes con la capacitacin, sea productiva y relacionada con su realidad, sus necesidades y aspiraciones. La participacin debe ser: Una ACTITUD voluntaria dinmica. Deciden tomar parte en un asunto, no importa si es grato o no, si me relaciona directamente o no, quieren y deciden tomar parte en la discusin, anlisis, intercambio de opiniones. Acto de COMPARTIR, de brindar algn conocimiento de manera franca y abierta. Sienten que puede ser til algn criterio, informacin o conocimiento de una persona o del grupo. Es un SENTIMIENTO, que se relaciona con el inters y la satisfaccin por tomar parte en algn asunto, opinan, intervienen, no se cien slo a escuchar. Acto de MADUREZ y raciocinio, porque a ms de actuar, hablar y compartir, permiten que los otros tengan tal posibilidad, creen en el dilogo como alternativa de comunicacin dinmica; no se dedican a monopolizar el tema o la discusin, menos aun a imponer criterios. Hay cambios de opiniones luego de una reflexin, hubo dudas y se las trato de rebasar, se dan opiniones contradictorias pero no antagonismos personales Es COMUNICACIN de informacin, conocimientos, sentimientos, aspiraciones, necesidades. En tal consideracin el presente programa de ser del tipo PARTICIPATIVO, con miras a buscar las mejores alternativas y soluciones a diversos aspectos de ndole grupal.

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    De la voluntad e inters manifiestos en el presente evento depender, el llegar a resultados adecuados, moderados o regulares. No nos olvidemos que el OPTIMISMO es algo ms que un concepto; como lo afirma Teilhard, es una militancia, por lograr la transformacin del mundo, optimismo por el nuevo mundo que lo lograremos con nuestro esfuerzo, decisin y coraje.

    1. La decisin de invertir

    Decisiones. No importa si el mbito es pblico o privado, cuando se requiere realizar una inversin se presentan dos escenarios o alternativas usuales: El olfato de negocio o la intuicin por hacer las cosas El estudio analtico, razonado, secuencial siguiendo un mtodo comprobado Asimismo, es usual que los recursos disponibles sean escasos, frente a necesidades apremiantes. Por lo que la necesidad de adoptar la mejor alternativa de inversin es trascendente, para las personas y para las organizaciones. La alternativa basada en la intuicin, se la conoce tambin como emprica; suele estar fundamentada en las experiencias del proponente, una apreciacin del entorno cercano o

    Resumen: Las actividades humanas requieren involucrar recursos y estos son escasos. Adicionalmente existe la probabilidad de que su destino no sea el adecuado o que los rendimientos esperados no llenen las expectativas de una decisin. Objetivos: Identificar las maneras de afrontar una decisin Evaluar las alternativas usuales al decidir una inversin.

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    no, estimaciones mentales o muy rpidas de rendimientos, caprichos o motivaciones sicolgicas. La toma de decisiones en base a un estudio, siguiendo un mtodo se la conoce tambin como decisin tcnica, profesional e incluso cientfica. Se fundamenta en analizar de manera ordenada y secuencial los principales elementos del motivo de la inversin, su ponderacin en trminos reales, la evaluacin de sus efectos financieros e incluso sociales. Se suele realizar comparaciones entre algunas alternativas de inversin determinando de manera cuantitativa las bondades o no de las mismas. La idea al adoptar un mtodo para la toma de decisiones est en minimizar los riesgos. Son mayores en el mtodo intuitivo, se minimizan en el mtodo analtico o tcnico. El trmino ideal ser el que conjugue el bajague dado por la experiencia, y la toma de decisin de manera analtica, estudiada. No olvidemos que el tener un acopio abultado de informacin no implica, necesariamente, capacidad de lograr el xito. Es indispensable el conocimiento. Los riesgos Como sinnimo de fracaso, peligros o contingencias; se relacionan estadsticamente con niveles de probabilidad de ocurrencia. El objeto de un estudio analtico ser minimizarlos, para lo cual es importante identificar las variables asociadas, que son catalogados en: Controlables No controlables Los primeros estn referidos a factores internos del proyecto como: tecnologas adaptadas, materiales, calidad de los recursos humanos, recursos financieros, sistemas de organizacin y administracin, .... Los segundos tienen que ver con factores exgenos: polticas gubernamentales, regulaciones internacionales, competencia, reacciones del consumidor, inflacin, inestabilidad poltica y econmica, .... Como herramientas de apoyo se tienen los anlisis histricos o de tendencia. La decisin intuitiva no cuantifica ningn riesgo. La decisin analtica cuantifica y evala las probabilidades de ocurrencia del riesgo, planteando medidas para evitar o al menos atenuarlo.

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    2. Proyectos: etapas

    Proyectos Ideas que estn relacionadas con la bsqueda de soluciones a:

    problemas de produccin

    Resumen: Revisin de Conceptos o Trminos Fases en la Formulacin de un Proyecto Etapas en la Formulacin de un Proyecto Objetivo: Establecer trminos comunes de comunicacin Revisar lineamientos tericos Formular un proyecto, identificando objetivos.

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    necesidades de crecimiento

    necesidades de renovacin

    necesidades de innovacin

    ... Y que se las describe en un plan estructurado de manera lgica y secuencial. Inversin Asignaciones de dinero o recursos financieros para lograr un fin u objetivo. En el caso de empresas manufactureras suelen orientarse en lo bsico a las siguientes reas:

    Activos fijos

    Capital de trabajo

    Mixtos: activos + capital de trabajo

    Intangibles

    ...

    Un PROYECTO DE INVERSIN ser un plan para asignar recursos financieros, para resolver un problema o satisfacer necesidades, reduciendo o minimizando los riesgos potenciales y promoviendo la optimizacin del uso de recursos. En consecuencia los proyectos debern ser:

    Necesarios

    Realizables

    Rentables

    Riesgo mnimo

    Ciertos

    Es usual diferenciar los proyectos en dos fases, que son ejemplificadas para el caso de una manufactura:

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    FASE Seleccin Descripcin Objetivo

    I.- Preparacin: Fase documental

    Diseo Tamao Localizacin Recursos Tecnologa Inversiones

    Identificar: Viabilidad tcnica Ingeniera y tecnologa Necesidades

    Evaluacin Financiera Econmica

    Viabilidad

    Ingeniera de Detalle Instalaciones: Elctricas Sanitarias Servicios

    Visualizar por partes los requerimientos tcnicos

    II.- Ejecucin: Fase aplicacin

    Implantacin Estructura legal Estructura administrativa Construccin Equipamiento Instalacin

    Construccin e instalacin equipamiento

    Operacin Pruebas preliminares Puesta en marcha Plan produccin

    Funcionamiento