Seminarska nastava 2016./2017.Tihana Koprivnjak, mag.oec.Petra Mezulić Juric, mag.oec.

Zajedničkekarakteristikepoduzetnika

Potreba za postignućem

Interni lokus kontrole

Sposobnost preuzimanja rizika

Posjedovanje vizije

Timski rad

TIMSKI RAD

• Zbog mogućnosti podjele posla

• Zbog povećanja sposobnosti – sinergija

• Kako bi se svi uključili i sudjelovali

Dobra strana timskog rada je to što za neuspjeh uvijek možete

okriviti nekog drugog!

Zašto raditi u timu?

• Razumjeti kako timovi funkcioniraju

• Naučiti o svom ponašanju u timovima

• Znati kako povećati svoju performansu i performansu

ostalih u timu

• Biti u mogućnosti učiniti tim u kojem radite efektivnijim i

ugodnijim za rad

Što je bitno naučiti kao pojedinac –član tima?

Ponašanje u grupi vs. ponašanje u timu

Grupa

– “ja radim svoj posao, ti radi svoj.”

– Pojedinci, međusobno povezani u grupu rade na različitim ciljevima

– Komunikacija – samo u slučaju problema

– Najglasniji određuje pravac djelovanja

Tim

– “kako su povezane naše odgovornosti?”

– Pojedinci, međusobno povezani, rade na zajedničkom cilju

– Komunikacija – kontinuirano, kako bi se predvidjeli ili izbjegli problemi

– Svi članovi tima imaju jednaku šansu da kažu svoje mišljenje

Faze u formiranju timova

Formiranje tima

Podjela uloga u timu

Normiranje procesa u timu

Performansa tima

Sinergija tima

Vaše ponašanje

u timu

Učenje uloge

Ograničenja posla

Iskustvo rada u timu

Trenutna motivacija

Vještine

Osobnost

Što određuje vaše ponašanje u timu?

• Komplementarnost – svatko ima važnu ulogu, sve potrebe su pokrivene

• Sličnost – svi žele raditi iste stvari, neke ne želi nitko

Dobri timovi trebaju komplementarne igrače

Jačanje snaga

• Nastojte igrati ulogu, koja vam najviše odgovara

• Izaberite komplementarne članove tima, kako bi se mogli koncentrirati na vlastite snage

• Nastojte raditi poslove u kojima vaše snage najviše dolaze do izražaja

• Vježbajte kako bi poboljšali vlastite snage i dalje

Kako se boriti sa slabostima

• Izbjegavajte uloge u timu u kojima niste dobri

• Izaberite komplementarne članove tima, koji mogu raditi ono u čemu ste vi slabi

• Pokušajte izbjegavati poslove koji vas tjeraju u uloge koje vam ne leže

• Brodolom…

Zadatak

Zašto je timski rad važan za poduzetnika?

• Rast efikasnosti

• Uspješnije rješavanje problema

• Smanjenje stresa

• Lakši rad pod pritiskom

• Različite perspektive

• Konstruktivne kritike

• Energija i entuzijazam

Zaključak

• Adair, J.: Effective Leadership

• Kobolt, A., Žižak, A.: Timski rad i supervizija timova

• Robbins, S., Judge, T.: Organizacijsko ponašanje

• New entrepreneurs foundationhttp://newentrepreneursfoundation.com/single-entrepreneur-versus-teams-teams-important-building-successful-business/

• Muli, E.: There Is No 'I' in Startup: The Importance of Having a Solid Team http://www.entrepreneur.com/article/229995

Literatura