Upload
ellery
View
41
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie. Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Piotr Szymczyk. Agenda. Wstęp Otoczenie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestie Modelowe Przedsiębiorstwo Inwestor Założenia programu zmian Program restrukturyzacji. Wstęp. PDM Polska. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Zakłady Chemiczne w PolsceZakłady Chemiczne w Polsce
Kluczowe kwestieKluczowe kwestie
Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005, Konferencja PTWP, Warszawa, 28 listopad 2005,
Piotr SzymczykPiotr Szymczyk
AgendaAgenda WstępWstęp OtoczenieOtoczenie Zakłady chemiczne – kluczowe kwestieZakłady chemiczne – kluczowe kwestie Modelowe PrzedsiębiorstwoModelowe Przedsiębiorstwo InwestorInwestor Założenia programu zmian Założenia programu zmian Program restrukturyzacjiProgram restrukturyzacji
Wstęp. PDM PolskaWstęp. PDM Polska
PDM Polska Sp. z o.o.PDM Polska Sp. z o.o. Firma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 rokuFirma doradcza. Obecna działalność od roku 2002 roku
Podstawowa działalnośćPodstawowa działalność Zarządzanie projektamiZarządzanie projektami Fuzje i przejęciaFuzje i przejęcia Wydzielanie działalności nie podstawowej. OutsourcingWydzielanie działalności nie podstawowej. Outsourcing
Kluczowi klienciKluczowi klienci Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.)Grupa Vattenfall (EW S.A., GZE S.A.) Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar)Grupa R&M (R&M MainServ, R&M Izomar) Elektrobudowa S.A.Elektrobudowa S.A.
OtoczenieOtoczenie
Zmiany własnościoweZmiany własnościowe Prywatyzacja pośrednia (Giełda)Prywatyzacja pośrednia (Giełda) Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor Prywatyzacja bezpośrednia (Inwestor
strategiczny)strategiczny)
Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje Regulacje globalne (cła i podatki, regulacje branżowe – REACH, regulacje środowiskowe)branżowe – REACH, regulacje środowiskowe)
Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona Regulacje lokalne (kwestie podatkowe, ochrona środowiska)środowiska)
Kluczowe kwestieKluczowe kwestie Zmiany właścicielskie i inwestycjeZmiany właścicielskie i inwestycje
Konsolidacje i sojuszeKonsolidacje i sojusze Kontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzykaKontrola łańcuch dostaw, zmniejszenie ryzyka Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje Efekt skali, dostęp do finansowania długoterminowego,, gwarancje
finansowefinansowe GlobalizacjaGlobalizacja
System REACH, regulacje środowiskowe i podatkoweSystem REACH, regulacje środowiskowe i podatkowe
Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe,
głębokości przetworzeniagłębokości przetworzenia))
Modelowe przedsiębiorstwoModelowe przedsiębiorstwo
Klienci
Logistyka
Dostawcy
Produkcja
Inwestor – dodatkowe wartościInwestor – dodatkowe wartości Dostęp do kapitałuDostęp do kapitału
Wsparcie w zarządzaniu Wsparcie w zarządzaniu
Optymalizacja kluczowych obszarów działalności firmyOptymalizacja kluczowych obszarów działalności firmy
Nowe technologie i analizy produkcyjneNowe technologie i analizy produkcyjne
Dostęp do rynków globalnych – produktowych i Dostęp do rynków globalnych – produktowych i surowcowychsurowcowych
Inwestor – kolejne kroki po Inwestor – kolejne kroki po prywatyzacjiprywatyzacji
Strategiczne analizy produkcyjne Strategiczne analizy produkcyjne (surowcowo – produktowe, głębokości (surowcowo – produktowe, głębokości przetworzenia)przetworzenia)
Koncentracja na działalności podstawowejKoncentracja na działalności podstawowej
Rozpoczęcie programu zmianRozpoczęcie programu zmian Optymalizacja organizacji, kosztów, Optymalizacja organizacji, kosztów,
zatrudnienia oraz inwestycjezatrudnienia oraz inwestycje
Przyczyny zmianPrzyczyny zmian
Misja. Wizja. Strategia
Model biznesowy/Struktura
Cele strategiczne
FinansoweFinansowe Klienta/RynkuKlienta/Rynku ProcesówProcesów Potencjału
organizacyjnego Potencjału
organizacyjnego
Miary strategiczneMiary strategiczne
Zmiany. ZałożeniaZmiany. Założenia StrategiczneStrategiczne
Zwiększenie wartości firmyZwiększenie wartości firmy Uwolnienie kapitałuUwolnienie kapitału Koncentracja na podstawowej działalnościKoncentracja na podstawowej działalności ElastycznośćElastyczność Dostęp do najnowszych rozwiązań i technologiiDostęp do najnowszych rozwiązań i technologii
EkonomiczneEkonomiczne Poprawa wybranych wskaźnikówPoprawa wybranych wskaźników Redukcja kosztówRedukcja kosztów
RynkoweRynkowe Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi Poprawa konkurencyjności / Uzyskanie przewagi
konkurencyjnejkonkurencyjnej OrganizacyjneOrganizacyjne
Odchudzenie i uproszczenie strukturyOdchudzenie i uproszczenie struktury
Zmiany – nowe modele Zmiany – nowe modele zarządzaniazarządzania
Zrównoważona Karta Wyników (BSC)Zrównoważona Karta Wyników (BSC)
Analiza procesowa i optymalizacja Analiza procesowa i optymalizacja procesówprocesów
OutsourcingOutsourcing
Zarządzanie ryzykiem i planowanieZarządzanie ryzykiem i planowanie
Program restrukturyzacjiProgram restrukturyzacji
Wsparcie zewnętrzneWsparcie zewnętrzne
Koncentracja na kluczowych Koncentracja na kluczowych zagadnieniach biznesuzagadnieniach biznesu
Ludzie i nowa strukturaLudzie i nowa struktura
Zarządzanie projektamiZarządzanie projektami
Proponowane etapy projektuProponowane etapy projektu
Plan Szczegółowy
Wdrożenie i kontrola
Zakończenie i przekazanie. Rekomendacje
SZCZEGÓŁOWA STRUKTURA. PROCESY PROJEKT TRANSFORMACJA.
WSKAŹNIKI OCENY
ETAPY. PUNKTY KONTROLNEDOKUMENTACJA
ZMIANY I DECYZJE
PODSUMOWANIEREKOMENDACJE
POMIAR WSKAŹNIKÓW
Analiza i diagnozaZałożenia
STRATEGIA I STRUKTURAPOTRZEBY INTERESARIUSZYZAŁOŻENIA. REKOMENDACJE
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
Piotr SzymczykPiotr Szymczyk