Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Key Marketing & Communication Themes
11
Řízení úvěrových rizikv praxi
Odborný seminář pro novináře23. 4. 2010
Key Marketing & Communication Themes
22
ÚvodŘazení úvěrů podle rizika – základní nástroj řízení rizika
Princip řízení úvěrového rizika finanční instituce– Úprava schvalovacích podmínek tak, aby míra přijatého rizika nepřesáhla předem
stanovenou mez– Jednou z měr je podíl „špatných“ úvěrů v portfoliu– Jak je definován „špatný“ úvěr? Jsou některé úvěry „špatnější“ než jiné?
Analýza:protistranytransakce
Rozhodnutí:schvalovací cyklusúprava podmínek
Uvolnění prostředkůkontrola účelovosti
Vymáhánípříp. realizace kolaterálu (zástavy)příp. prodej pohledávkyodpis z účetnictví
Ilustrace. Fáze úvěrového cyklu
Sledovánímonitoring portfoliazpětná vazba pro schvalovací podmínky
Zdroj: ČS
Key Marketing & Communication Themes
33
Řazení úvěrů podle kvalityKategorie ČNB
Problematické a bezproblémové úvěry podle ČNB– Původní jednotná definice zavedená regulátory– Dělení je v praxi založeno především na dnech po splatnosti na úrovni pohledávek (účtů)
Ilustrace. Kategorizace pohledávek podle ČNB
Pohledávka
Bez selhání
Se selháním
Standardní
Sledovaná
Nestandardní
Pochybná
Ztrátová
Splátky jistiny a úroků méně než 30 dnů po splatnosti. Bez restrukturalizace za poslední 2 roky. Žádná pochybnost o plném splacení.
Splátky jistiny a úroků méně než 90 dnů po splatnosti. Bez restrukturalizace za posledních 6 měsíců. Plné splacenípravděpodobné.
Splátky jistiny a úroků méně než 180 dnů po splatnosti. Plné splacení nejisté, částečné splacení vysoce pravděpodobné.
Splátky jistiny a úroků méně než 360 dnů po splatnosti. Plné splacení vysoce nepravděpodobné, částečné splacenípravděpodobné.
Splátky jistiny a úroků více než 360 dnů po splatnosti nebo klient v konkurzu. Plné splacení nemožné, částečnésplacení pouze malé.
Zdroj: Vyhláška ČNB 123/2007, §195-198
Key Marketing & Communication Themes
44
Řazení úvěrů podle kvalityKategorie ČNB (pokr.)
Přenos selhání na úrovni klienta– Pokud některá pohledávka klienta splňuje znaky selhání, přenáší se selhání na všechny
pohledávky daného klienta– Výjimkou je situace, kdy banka posuzuje riziko pro retailové pohledávky na úrovni
transakcí (např. na úrovni produktových skupin)– V praxi se obvykle pracuje s nejrizikovější kategorií na úrovni klienta
Ilustrace. Přenos kategorií ČNB na úrovni klienta
Zdroj: Vyhláška ČNB 123/2007, §198
Kreditní karta
Hypotéka
Spotřební úvěr
Kontokorent
DPD CNB
3
2
1
1
Zůstatek
9 500
2 000
50 000
1,5 mil.
112
67
25
0
CNB
3
CNB
3
2
1
1
3
3
3
NEBO
Expozice v selhání 1 561 500Kč nebo 9 500Kč ???
Key Marketing & Communication Themes
55
Řazení úvěrů podle kvalityKategorie ČNB (pokr.)Graf. Portfolio ČS podle kategorií ČNB
Zdroj: RiskServer ČS
86.1%
8.0%2.8% 1.1% 1.9%
1 2 3 4 5
Key Marketing & Communication Themes
66
Řazení úvěrů podle kvalityInterní rating
Pro praktické účely dělení na pět stupňů nestačí– Zejména bezproblémové klienty (ČNB 1) je vhodné dále rozlišit podle rizikovosti
Přesnější měření rizikaLepší nastavení obchodních pravidel
– Také regulátoři vyžadují (na základě oborových „best practises“) řízení portfolií na méněagregované úrovni
Dny po splatnosti na úrovni pohledávky nejsou jediným kriteriem rizikovosti klienta
– Ukazuje se, že další faktory umožňují přesněji a dříve rozdělit klienty podle rizikovostiBehaviorální skóringTransakční skóringEkonomický skóring + „měkká“ data
Také dělení klientů se selháním je z praktických důvodů vhodnější dělat jinakVšechny banky na určitém stupni vývoje řízení rizik proto zavádí vlastníkategorie rizikovosti klientů – tzv. interní rating
– Regulátoři toto zohledňují v rámci pravidel Basel II
Key Marketing & Communication Themes
77
Řazení úvěrů podle kvalityInterní rating (pokr.)
Interní rating– Interní rating je ekvivalentem externího ratingu ratingových agentur– Interní rating slouží k řazení klientů podle míry rizikovosti– Každému internímu ratingu odpovídá určitá pravděpodobnost selhání, tj. pravděpodobnost, že
pro daného klienta dojde v horizontu jednoho roku k události selhání– Obvykle existuje mapovací můstek mezi interními a externími ratingy a kategoriemi ČNB
Ilustrace. Interní rating
Zdroj: ČS
28 letvysokoškolačka nájemní bytsvobodnápříjem 30.000v práci 5 let…
43 letstředoškolák ženatý, 2 děti příjem 28.000bydliště Karvináklientem 10 let…
Alfa srokovovýroba 7 let na trhuobrat 15 mil.zisk 3 milinvestiční plány na 10 mil.
Vlastnosti
Finance Reference
Chování Pravděpodobnost selhání
-
Interní rating
Key Marketing & Communication Themes
88
Řazení úvěrů podle kvalityInterní rating (pokr.)Ilustrace. Externí rating, interní rating a kategorie ČNB
Zdroj: ČS
1
2
3-5
1
Interní rating
2
3
4a
4b
4c
5a
5b
5c
8
6a
6b
7
R
Investičnístupeň
Default
Spekulativnístupeň
Externí rating Kategorie ČNBAAA
AA
A
BBB+
BBB
BBB.
BB+
BB
BB-
CCC, CC
B+
B
B-
D
Extrémně silný
Velmi silný
Silný
Dobrý
Velmi uspokojivý
Uspokojivý
Nižší střední riziko
Střední riziko
Vyšší střední riziko
Zranitelný
Velmi zranitelný
Slabý
Riziko ztráty
Selhání
Key Marketing & Communication Themes
99
Řazení úvěrů podle kvalityInterní rating (pokr.)
Graf. Portfolio ČS podle interního ratingu
Zdroj: RiskServer ČS
1 2 3 4A 4B 4C 5A 5B 5C 6A 6B 7 8 R
Key Marketing & Communication Themes
1010
Hodnocení kvality portfoliaZaměření na problémové úvěry
Kvalitu úvěrového portfolia lze „měřit“ jako:
Různý výklad pojmů „problémový“ a „expozice“ však může vést k různým výsledkům pro totéž portfolio
– ExpoziceRozvahový zůstatek (vyčerpaná částka)Celkový zůstatek (vyčerpaná částka + částka, kterou klient ještě může čerpat)
– Problémové úvěry:Klasifikované úvěry (ČNB 2-5, interní rating 7-R)Úvěry v selhání (ČNB 3-5, interní rating R)Non-performing loans NPL (???)
Expoziceúvěry ProblémovéKvalita =
Key Marketing & Communication Themes
1111
Hodnocení kvality portfoliaProč se zavádí kategorie NPL?
Klienti ve stavu selhání mají (z pohledu banky) různou šanci problémy vyřešit a stav selhání opustit
– Ne všichni klienti v selhání jsou z pohledu banky ztrátoví – definice selhání podle Basel II je poměrně konzervativní
– Při měření kvality je proto vhodné zaměřit se pouze na klienty s reálnou (a potvrzenou) hrozbou ztráty
Ilustrace. Dělení klientů v selhání
Default (R) R1
R2
R3
R4
R5
Klienti expertně zařazení do stavu selhání. Klient dosud nemá žádnou pohledávku více než 90 dnů po splatnosti. Mohou probíhat jednání s klientem. Velká šance, že klient stav selhání opustí.
Klienti s pohledávkami 90 a více dnů po splatnosti. Probíhají jednání s klientem, která skončírestrukturalizací nebo zesplatněním a likvidací pohledávek.
Klienti s restrukturalizací. Proběhla úspěšná jednání s klientem s cílem řešit situaci. Velkápravděpodobnost návratu klienta do stavu bez selhání po 6 měsících.
Ztráta z odpisu. Některá pohledávka klienta byla odepsána (tj. ztráta již byla realizována). Velmi nízká pravděpodobnost, že ostatní pohledávky po splatnosti budou splaceny.
Konkurz. Na klienta byl vyhlášen konkurz.
Key Marketing & Communication Themes
1212
Hodnocení kvality portfoliaProč se zavádí kategorie NPL? Retail
Stav selhání je přenášen na všechny pohledávky klienta– V případě malého zůstatku po splatnosti na jednom účtu (např. vlivem doúčtování poplatku na
účtu, který již klient nepoužívá) mohou být jako selhané označeny i ostatní účty, které jsou spláceny bez potíží (např. hypotéka)
– Některá portfolia (hlavně drobné pohledávky) jsou navíc řízena produktově nikoli klientsky. Přenos selhání pak neodpovídá úvěrovému procesu.
Ilustrace. Přenos selhání a NPL
Zdroj: ČS
Kreditní karta
Hypotéka
Spotřební úvěr
Kontokorent
DPD RatingZůstatek
9 500
2 000
50 000
1,5 mil.
112
67
25
0
R2
NPL
Ano
?R2
R2
R2
?
?
Default (v selhání) 1 561 500Kč, NPL 9 500Kč
Key Marketing & Communication Themes
1313
Hodnocení kvality portfoliaProč se zavádí kategorie NPL? Corporate
Lze produktový přístup aplikovat na korporátní klienty?– Rozdílná právní úprava na rozdíl od privátních klientů– Profesionálnější řízení financí podniku– Standardní součástí smluvní dokumentace tzv. cross default klauzule
Ilustrace. Přenos selhání a NPL
Zdroj: ČS
Investiční úvěr
Provozní úvěr
Kontokorent
DPD RatingZůstatek
25,5 mil.
10,0 mil.
15,5 mil.
112
0
0
R2
NPL
Ano
R2
R2
Ano
Ano
Default (v selhání) 51 mil. Kč, NPL 51 mil. Kč
Key Marketing & Communication Themes
1414
Hodnocení kvality portfoliaProč se zavádí kategorie NPL? (Pokr.)
Každá banka v definici NPL odráží vlastní vnímání rizikovosti pohledávek– Výhoda: Hodnota NPL je očištěna o pohledávky nesprávně zařazené do stavu selhání– Nevýhoda: Pro porovnávání bank je třeba znát definici NPL.
Ilustrace. Definice NPL ve skupině EBG
Zdroj: EBG
Korporátní klienti, banky, státy
Retailoví klienti
Klienti s interním ratingem R.
Pohledávk s 90 a více dny po splatnosti. Stav NPL se přenáší v rámci jednéproduktové skupiny klienta, ale nikoli na všechny pohledávky klienta.
NPL
Ilustrace. Definice NPL v bance X
Všichni klienti
Pohledávky s 90 a více dny po splatnosti.
NPL
Key Marketing & Communication Themes
1515
Hodnocení kvality portfoliaRating R a NPLGraf. Vývoj objemu v ratingu R a NPL v ČS (mil. Kč)
Zdroj: RiskServer ČS
14 022
24 758
13 938
22 262
9 281
13 956
2008 A 2009 A
Rating RNPL90+
Key Marketing & Communication Themes
1616
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíOpravné položky a rizikové náklady
Další možností, jak měřit kvalitu portfolia jsou opravné položky– Opravné položky = odhad snížení hodnoty (tzv. znehodnocení) portfolia úvěrů z důvodu
úvěrového rizika– Opravné položky = očekávaná ztráta z pohledávek
Opravné položky představují důležitou účetní položku– Obecné principy účtování jsou zavedeny standardem IAS 39 (a promítnuty do zákona o
účetnictví)– IAS 39 neurčuje konkrétní metodu výpočtu opravných položek. Výše opravných položek má
zohledňovat změnu očekávaných peněžních toků (splátek).
Způsob výpočtu opravných položek je individuální záležitostí každé banky– ČNB ve Vyhlášce 123/2007 zavádí metodu koeficientů jako zjednodušený způsob výpočtu
– Banky v ČR však tento způsob nepoužívají, protože není v souladu s požadavky IAS 39
Key Marketing & Communication Themes
1717
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíOpravné položky a rizikové náklady (pokr.)Ilustrace. Určení výše znehodnocení
Znehodnocení
Portfoliové / skupinové
Individuální
Zdroj: Vyhláška ČNB 123/2007, §199-204
Disk. CF
Stat. modely
Koef. ČNB
Jednotlivě neznehodnocené pohledávky.
-NEBO .
Portfolio jednotlivě nevýznamných stejnorodých pohledávek.
Jednotlivě znehodnocené pohledávky.
-NEBO .
Jednotlivě významné pohledávky.
Key Marketing & Communication Themes
1818
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíMetoda koeficientůIlustrace. Určení výše znehodnocení pomocí koeficientů
Zdroj: Vyhláška ČNB 123/2007, §199-204
Pohledávka
Bez selhání
Se selháním
Standardní
Sledovaná
Nestandardní
Pochybná
Ztrátová
Výše opravných položek
OP = 0
OP = 0,01 . zůstatek
OP = 0,2 . zůstatek
OP = 0,5 . zůstatek
OP = 1,0 . zůstatek
Key Marketing & Communication Themes
1919
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíMetoda diskontovaných cash-flowIlustrace. Určení výše znehodnocení pomocí diskontovaných cash-flow
Zdroj: ČS
t2t0 t1 t4t3
Diskontování pomocí EIR
Souč. hodnotaočekávaných bud.plateb (PVEFP)
Expozice(t0)= dluh včetně příslušenství
a poplatkůEL = znehodnocení = Expozice (t0) – PVEFPEIR
Budoucí platby (plnění z kolaterálu apod.)
Poznámky:– EIR ... Úroková sazba, která smluvní splátky jistiny a úroků (a poplatky) diskontuje na aktuální
výši pohledávky– V případě bezproblémových pohledávek je EL = 0
Key Marketing & Communication Themes
2020
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíMetoda statistických modelů
Každá banka může vyvinout vlastní model. Nejčastější přístupy:
– Markovské modelyPortfolio se dělí na části podle úvěrové kvality (ratingy, pásma podle dnů po splatnosti). Dále se odhadují pravděpodobnosti přechodů pohledávek mezi těmito částmi a na jejich základě se určují koeficienty oprávkování pro jednotlivé části.
– Model očekávané ztráty
PD ... Pravděpodobnost přechodu pohledávky do stavu selhání v horizontu 1 rokuLGD ... Ztrátovost při selhání (kolik se nepodaří vymoci zpět)
D.LGDZůstatek.POP =
Key Marketing & Communication Themes
2121
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíMetoda statistických modelů (pokr.)
– Model očekávané budoucí vymožené částky Pro individuálně nevýznamné homogenní pohledávky ve stavu selhání.Stav opravných položek je určen na základě zbývající očekávané částky odhadnuté na základěhistorické zkušenosti s vymáháním podobných pohledávek.
RRCelk ... Očekávaný podíl vymožené části pohledávky na konci vymáhání (např. 50%).RRNyní ... Podíl obvykle vymožené částky v okamžiku výpočtu OP.
Pro tuto metodu je třeba z historických dat odhad tzv. recovery křivky popisující průměrný (obvyklý) průběh vymáhání podobných pohledávek.
Nyní
NyníCelk
RRRRRR
−−
=1
OP
Key Marketing & Communication Themes
2222
Gradual saturation of recovery rates (in months)
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
t3 t9 t15 t21 t27 t34 t42 t50 t58 t66
Total recovery (volume wght.) months in default
Očekáváme tedy, že z částky 100 bude vymoženo 58.
Tedy:
OP = 100 – 58 = 42
Předpokládejme novou pohledávku (produkt X) v selhání se zůstatkem 100.
Recovery křivka pozorovaná pro produkt X. Kumulativní vymožená částka po ukončenívymáhání (T) je 58%.
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíMetoda statistických modelů (pokr.)
Key Marketing & Communication Themes
2323
Gradual saturation of recovery rates (in months)
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
t3 t9 t15 t21 t27 t34 t42 t50 t58 t66
Total recovery (volume wght.) months in default
Na základě zkušeností s podobnými pohledávkami očekáváme vymožení
=44%.
Stav OP nyní bude
90 . 56% = 50.4 (navýšení o 8.4)
Již vymoženo.
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíMetoda statistických modelů (pokr.)
Po 9 měsících bylo doplaceno 10.
t
t
RRRR
−−∞
1RR
Key Marketing & Communication Themes
2424
Korporátní klienti Retailoví klienti
Individuálně znehodn. > Oč. cash flows > Individuální OP
Individuálně znehodn. > Stat. model > Individuální OP
Očekávaná cash-flow (výnos z vymáhání a realizace zajištění)
OP = Zůstatek – PV(oč. CF)
Kolektivně znehodnocené > Statistický model > Portfoliové OP
Indiv. nevýznamné pohledávkyIndiv. významné pohledávky
1-8
R
Rating
OP = Zůstatek * koeficientModel: RR křivky
Všechny pohledávkyOP = Zůstatek . PD . LGD
OP počítány na úrovni účtůRizikové parametry PD a LGD počítány pro klientské a produktové segmenty
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíTvorba opravných položek v ČSIlustrace. Model výpočtu OP v ČS
Zdroj: ČS
Key Marketing & Communication Themes
2525
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíZměny opravných položek v hospodářském výsledku
Roz
vaha
Výs
ledo
vka
Poskytnutí úvěru 100 000 Kč
Poskytnutéúvěry
Opravnépoložky
Tvorba OP
Rozpuštění OP
Čisté náklady
Úvěr je v selhání. Očekávanánávratnost je 50%.
Úvěr částečně splacen ve výši 75%. Očekávanánávratnost je 0%.
100 000
0
0
0
0
100 000
50 000
- 50 000
0
- 50 000
25 000
25 000
- 50 000
+ 25 000
- 25 000
+
-
S
S
+/-
Zdroj: ČS
Key Marketing & Communication Themes
2626
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíOdpis
Odpisem pohledávky končí úvěrový vztah z účetního pohledu – úvěr je odstraněn z účetnictví
– Odpis je účetně prováděn proti vytvořené opravné položce – z hlediska výnosů banky se jedná o neutrální operaci
– Vymáhání ovšem pokračuje i po odpisu
Analýza:protistranytransakce
Rozhodnutí:schvalovací cyklusúprava podmínek
Uvolnění prostředkůkontrola účelovosti
Vymáhánípříp. realizace kolaterálupříp. prodej pohledávkyodpis z účetnictví
Ilustrace. Fáze úvěrového cyklu
Sledovánímonitoring portfoliazpětná vazba pro schvalovací podmínky
Zdroj: ČS
Key Marketing & Communication Themes
2727
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíVliv odpisu na hospodářský výsledek
Roz
vaha
Výs
ledo
vka
Úvěr připravený k odpisu.
Poskytnutéúvěry
Opravnépoložky
Tvorba OP
Rozpuštění OP
Použití OP
Čisté náklady
Odpis
100 000
100 000
0
0
0
0
0
0
0
0
100 000
0
+
-
S
N
S
+/- Zdroj: ČS
Odpisy 0 -100 000N
Key Marketing & Communication Themes
2828
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíVliv odpisu na hospodářský výsledek (pokr.)
Roz
vaha
Výs
ledo
vka
Úvěr připravený k odpisu.
Poskytnutéúvěry
Opravnépoložky
Tvorba OP
Rozpuštění OP
Použití OP
Čisté náklady
Odpis
100 000
50 000
0
0
0
0
0
0
50 000
0
100 000
- 50 000
+
-
S
N
S
+/- Zdroj: ČS
Odpisy 0 -100 000N
Key Marketing & Communication Themes
2929
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíProdej pohledávky (pokr.)
Roz
vaha
Výs
ledo
vka
Úvěr připravený k prodeji.
Poskytnutéúvěry
Opravnépoložky
Tvorba OP
Rozpuštění OP
Použití OP
Čisté náklady
Prodej za 25 000.
100 000
100 000
0
0
0
0
0
0
0
25 000
75 000
25 000
+
-
S
N
S
+/- Zdroj: ČS
Odpisy 0 -75 000N
Key Marketing & Communication Themes
3030
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíČistá tvorba a rizikové náklady
Čistá tvorba opravných položek (čisté náklady z příkladů) představuje nákladovou položku – tzv. rizikové nákladyZákladní rovnice:
Poznámka:Rizikové náklady tedy závisí jak na čisté tvorbě (dopad do hospodářského výsledku), tak na zůstatku. Pokud zůstatek roste, jsou při stejných dopadech do hospodářského výsledku rizikové náklady nižší. Při analýze výsledků banky je třeba posuzovat obě tyto složky.
Při analýze finančních výsledků je kromě změny stavu opravných položek třeba sledovat také velikost odpisů
ObdobíZačátekKonecObdobí OdpisyOPOPtvorba Čistá +−=
obdobíKonec ObdobíObdobí Zůstatek/tvorba Čistánáklady Rizikové =
Key Marketing & Communication Themes
3131
Promítnutí kvality portfolia ve výkazechNPL% a krytí NPL
Kromě rizikových nákladů se sledují další dva klíčové ukazatele:
ZůstatekNPL ObjemNPL% =
NPL Objempoložky OpravnégeNPL_covera =
Oba ukazatele závisí naPolitice banky v oblasti odpisůStruktuře portfolia (tzv. portfolio mix)Rychlosti vymáhacího procesu
Key Marketing & Communication Themes
3232
Graf. Vývoj NPL% a NPL coverage v ČS
Zdroj: RiskServer ČS
Promítnutí kvality portfolia v účetnictvíNPL% a krytí NPL (pokr.)
Non Performing Loans
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
2008 A 2009 A
NPL coverage
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
2008 A 2009 A
Key Marketing & Communication Themes
3333
Část 2
Měření úvěrového rizika v praxi
Key Marketing & Communication Themes
3434
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
Zdroj: Výroční zpráva ČS, 2008 (vlevo)Výroční zpráva XY, 2008 (vpravo)
Komentář k finančním výsledkům
Key Marketing & Communication Themes
3535
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
Zdroj: Výroční zpráva ČS, 2008 (vlevo)Výroční zpráva XY, 2008 (vpravo)
Komentář k řízení rizik
Key Marketing & Communication Themes
3636
Obě banky mají pokročilý systém měření rizika (Basel II)– Tvorba OP je prováděna pomocí vlastních modelů – zhoršení porovnatelnosti
Případová studieCo zatím víme?
Obě banky avizují zvýšení rizikových nákladů– Proč?
Key Marketing & Communication Themes
3737
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
Zdroj: Výroční zpráva ČS, 2008
Rozvaha a výsledovka (ČS)
+10.2%
+31.1%
+60.3%
53 bps77 bpsRizikové náklady:
Key Marketing & Communication Themes
3838
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
Zdroj: Výroční zpráva XY, 2008
Rozvaha a výsledovka (XY)
+19.4%
Stavy OP je třeba hledat jinde v textu Výroční zprávy
+80.0%
52 bps77 bpsRizikové náklady:
Key Marketing & Communication Themes
3939
Rizikové náklady vzrostly shodně z 53 bps na 77 bps– Z hlediska absolutních čísel rostla čistá tvorba v XY rychleji než v ČS (ale stále srovnatelně)– Objem úvěrů rostl rychleji v XY
Případová studieCo zatím víme?
Key Marketing & Communication Themes
4040
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
+3.3%
+2.6%
Zdroj: Výroční zpráva ČS, 2008
Key Marketing & Communication Themes
4141
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
+4.9%
+4.0%
Zdroj: Výroční zpráva XY, 2008
Key Marketing & Communication Themes
4242
Banka XY vykazuje vyšší podíl problémových úvěrů– Definice špatných úvěrů by měly být podobné (ČS Basle II, XY kategorie ČNB)
• Důvodem je zřejmě struktura portfolia nebo konzervativní přístup v XY– Zhoršování portfolia je podobné
Případová studieCo zatím víme?
V případě XY je navíc k dispozici krytí jednotlivých kategorií opravnými položkami
– Krytí problémových úvěrů klesá (zejména v kategroii Nestandardní)! Proč?• Krytí zajištěním je podobné• Příliš konzervativní přístup v roce 2007?
V případě ČS je pro podobnou analýzu třeba další tabulka a chvíle počítání
Pro srovnání obou bank bude třeba ještě větší detail
Key Marketing & Communication Themes
4343
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů
+44%
+48%
Zdroj: Výroční zpráva ČS, 2008
Mimořádný efekt! Bude se opakovat? Jak by čísla vypadala bez něj?
Kryt
ítak
ékl
esá
Key Marketing & Communication Themes
4444
Případová studieCo lze o úvěrovém riziku vyčíst z dostupných zdrojů