ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2012 ANNUAL REPORT 2012raportyspoleczne.pl/wp-content/uploads/2013/10/Pulawy_Raport_201… · Zintegrowany Raport Roczny. Rok obrotowy 2011/2012 był kolejnym,

Zakłady Azotowe PUŁAWY Spółka AkcyjnaAl. Tysiąclecia Państwa Polskiego 13, 24-110 Puławy

www.pulawy.com

ZINTEGROWANY

Grupa PUŁAWY

of the PUŁAWY Group

RAPORT ROCZNY 2012 INTEGRATED

ANNUALREPORT 2012

Wydrukowanie 1 000 kopii niniejszego Raportu na papierze Cocoon Offset 350g/m2 i 160g/m2

ma następujący wpływ na środowisko naturalne *:

The printing of 1,000 copies of this Report on Cocoon Offset 350g/m2 and 160g/m2 paperhas the following environmental impacts *:

* W porównaniu z papierem niemakulaturowym. Źródło: European BREF (dane dotyczące papieru z włókien pierwotnych). Dane dotyczące emisji gazów zweryfikowane przez The Carbon Neutral Company.

Compared to non-recycled paper. Source: European BREF (data concerning primary fibre paper). Data on gas emissions verified by The Carbon Neutral Company.

mniej odpadów

less waste

1245 kg

mniej zużytego drewna

less wood consumed

2 023 kg

mniej zużytej wody

less water consumed

24 381 litrów / litres

mniej zużytej energii

less energy consumed

2 295 kWh

krótsza podróż samochodem średniej klasy europejskiej

shorter journey by car of an average European class

2 327 km

mniej gazów cieplarnianych

less greenhouse gases

233 kg

CO2

Zintegrowany Raport Roczny Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. 2012

Integrated Annual Report of the PUŁAWY Group 2012

Spis treści

List Przewodniczącego Rady Nadzorczej 4

List Prezesa Zarządu 6

Wybrane podstawowe dane 8

CHEMIA w służbie zrównoważonego rozwoju, wywiad z Pawłem Jarczewskim, Prezesem Zarządu Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. 12

Wprowadzenie 17

O nas 18

Struktura organizacyjna 26

Akcjonariat 28

Interesariusze 34

Angażowanie interesariuszy 34

Komunikacja z interesariuszami 34

Członkostwo w organizacjach 38

Nagrody i wyróżnienia 40

Ład korporacyjny 44

Misja i wizja 45

Zarządzanie i strategia działania 46

Systemy zarządzania 46

Przestrzeganie Dobrych Praktyk 48

Zgłaszanie rekomendacji 48

Ryzyka działalności w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju 50

Rada Nadzorcza 58

Kompetencje i skład 58

Członkowie niezależni 64

Wynagrodzenie 64

Unikanie konfliktu interesów 64

Zaangażowanie w kwestie zrównoważonego rozwoju 64

Zarząd 66

Kompetencje i skład 66

Wynagrodzenie 70

Unikanie konfliktu interesów 72

Giełda 75

Otoczenie rynkowe 83

Koniunktura i rynek międzynarodowy 84

Rynek nawozowy 86

Rynek melaminy 86

Rynek kaprolaktamu 86

Rynek AdBlue® 88

Rynek nadtlenku wodoru 88

Rynek kwasu siarkowego 88

Koniunktura i rynek krajowy 90

Rynek surowców 92

Segmenty działalności 97

Podejście do zarządzania 98

Segment Agro 102

Segment Chemia 108

Segment Energetyka 112

Pozostała działalność 114

Środowisko 117

Polityka środowiskowa 118

Minimalizowanie wpływu na środowisko 124

Energia 124

Woda 126

Ścieki 128

Emisje 130

Odpady 134

Bioróżnorodność 138

Społeczeństwo 143

Pracownicy 148

Zatrudnienie 148

Relacje z pracownikami 154

Bezpieczeństwo pracy 154

Rozwijanie kwalifikacji pracowników 160

Relacje ze społeczeństwem 164

Programy współpracy 164

Rozwój infrastruktury 168

Sponsoring i działalność filantropijna 170

Prawa człowieka 172

Swoboda zrzeszania się i prawo do sporów zbiorowych 172

Działania korygujące 172

Odpowiedzialność za produkt 174

O Raporcie 177

Pomocne terminy związane z działalnością Grupy PUŁAWY 180

Tabela Content Index 185

Table of Contents

Statement by the Chairman of the Supervisory Board 5

Statement by the President of the Management Board 7

Financial Highlights 9

CHEMICAL Industry Fostering Sustainable Development, interview with Paweł Jarczewski, President of the Management Board of Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. 13

Introduction 17

About Us 19

Organisational Structure 27

Shareholder Structure 29

Stakeholders 35

Stakeholder engagement 35

Communication with stakeholders 35

Membership in Organisations 39

Awards and Distinctions 40

Corporate Governance 44

Mission and Vision 45

Management and Business Strategy 47

Management systems 47

Compliance with the Code of Best Practice 49

Provision of recommendations 49

Operational Risks Related to Sustainable Development 51

Supervisory Board 59

Powers and composition 59

Independent members 65

Compensation 65

Avoiding conflicts of interest 65

Commitment to sustainable development 65

Management Board 67

Powers and composition 67

Remuneration 71

Avoiding conflicts of interest 73

Stock Market 75

Market Environment 83

Economic Climate and International Markets 85

Fertiliser market 87

Melamine market 87

Caprolactam market 87

AdBlue® market 89

Hydrogen peroxide market 89

Sulphuric acid market 89

Economic Climate and the Domestic Market 91

Feedstock market 93

Operating Segments 97

Management Approach 99

Agro Segment 103

Chemical Segment 109

Energy Segment 113

Other Operations 115

Environment 117

Environmental Policy 119

Mitigating Environmental Impacts 125

Energy 125

Water 127

Wastewater 129

Emissions 131

Waste 135

Biodiversity 139

Society 143

Employees 149

Employment 149

Employee relations 155

Occupational health and safety 155

Developing personnel qualifications 161

Relations with local community 165

Cooperation programmes 165

Infrastructure development 169

Sponsorship and philanthropy 171

Human rights 173

Freedom of association and right to collective bargaining 173

Corrective actions 173

Product responsibility 175

About this Report 177

The PUŁAWY Group’s operations – glossary 181

Content Index 185

GRUPa PUławy ZINTEGROwaNy RaPORT ROCZNy 2012 4

List Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Szanowni Państwo,

rok 2012 był przełomowy dla wszystkich uczestników rynku polskiej chemii. Przed branżą stoi ogromne wyzwanie konsolidacji polskich spółek chemiczno-nawozowych w ramach Grupy Azoty. Z tym większą satysfakcją dzielę się z Państwem Zintegrowanym Raportem Rocznym, w którym Grupa PUŁAWY prezentuje nie tylko najlepsze w branży wyniki finansowe i szeroko realizowany program inwestycyjny, ale również, po raz pierwszy w tak szerokim ujęciu, działania nakierowane na troskę o społeczeństwo i środowisko.

PUŁAWY stawiają na innowacyjność i rozwój. W ciągu ostatnich 5 lat łączne nakłady na inwestycje przekroczyły miliard złotych, a tylko w omawianym okresie przeznaczono na nie 289 mln zł. W roku obrotowym 2011/2012 realizowano m.in. budowę pionierskiej instalacji odsiarczania spalin, która jest pierwszą taką w Europie i trzecią na świecie. Z kolei modernizacja Ciągu Produkcyjnego Tlenownia – Amoniak - Mocznik otrzymała prestiżowy tytuł „Modernizacja Roku”. Projekty PUŁAW to budowanie wartości dla akcjonariuszy poprzez stałe podnoszenie efektywności procesów i widoczne wzmacnianie

pozycji rynkowej. Inwestycje w rozwój to także dbałość o środowisko naturalne, wszystkie grupy interesariuszy, a przede wszystkim miejsce pracy przeszło 4 000 osób.

Chcę zwrócić Państwa uwagę również na wypracowywane przez PUŁAWY wyniki. Mimo tak intensywnego rozwoju i nakładów inwestycyjnych, Grupa po raz kolejny odnotowała spektakularne, kilkudziesięcioprocentowe wzrosty w kategoriach: zysk z działalności operacyjnej, EBITDA czy zysk netto. To dane, które wyraźnie podkreślają efektywność zarządzania podmiotem.

Zarząd Spółki charakteryzuje się ogromną świadomością rynku nie tylko krajowego, ale także światowego. Jego obecność w międzynarodowych strukturach branżowych stwarza niepowtarzalną szansę reagowania i wpływu na zagadnienia dotyczące Grupy i polskiej chemii, chociażby kwestii limitów CO2 czy przystąpienia Rosji do WTO.

Biorąc pod uwagę zmieniające się otoczenie rynkowe i rosnące zainteresowanie polskim rynkiem zagranicznej konkurencji, Zarząd PUŁAW za jedno z kluczowych działań uznał dalsze rozszerzanie kompetencji marketingowych i dystrybucyjnych. W tym celu Grupa wzmocniła m.in. swoją markę poprzez wprowadzenie na rynek nowych produktów oraz zmianę nazw i identyfikacji wizualnej dotychczasowych.

Chcę też podkreślić rolę Grupy w budowaniu eksperckiego ośrodka, jakim jest Centrum Kompetencji PUŁAWY. Ta współpraca do tej pory odrębnie funkcjonujących środowisk: przemysłu chemicznego, przedsiębiorców rolnych oraz instytucji naukowych i edukacyjnych stała się platformą służącą kształtowaniu i promowaniu nowoczesnego modelu przedsiębiorcy rolnego. Zatem nie tylko inwestycje w biznes, ale również w edukację przyniosły puławskiej Spółce w 2011 roku tytuł „Tego, który zmienił polski przemysł”.

Jako perspektywiczne i odpowiedzialne podejście do biznesu widzę realizację projektu Elektrownia PUŁAWY. Jej celem jest zabezpieczenie przyszłych potrzeb energetycznych i wrażliwość na sprawy emisji CO2. Zasadność powstania projektu została dodatkowo potwierdzona w expose Prezesa Rady Ministrów.

Jestem przekonany, że lektura niniejszego raportu pozwoli Państwu zgodzić się z oceną Grupy PUŁAWY - istotnego uczestnika procesów konsolidacyjnych. Realizowana strategia i profesjonalizm Zarządu pozwoli dodatkowo wzmocnić pozycję powstającego podmiotu, jako lidera polskiej, a docelowo światowej chemii.

Z poważaniem,

Cezary Możeński Przewodniczący Rady Nadzorczej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

Puławy grouPINTEgraTED aNNuaL rEPorT 2012 5

Statement by the Chairman of the Supervisory Board

Ladies and Gentlemen,

The year 2012 was a breakthrough year for the entire chemicals market in Poland. The industry is facing a major challenge: the consolidation of the Polish chemical and fertiliser companies within the Azoty Group. It is, therefore, my great pleasure to share with you this Integrated Annual Report, which presents the PUŁAWY Group not only as the best financial performer in the industry but also as the sponsor of an extensive investment programme; it also contains a report on the Group’s social and environmental responsibility efforts, which covers an unprecedented range of themes.

The PUŁAWY Group believes in innovation and development. Total capital expenditure spent in the past five years has been in excess of PLN 1bn, including PLN 289m in the reporting period alone. Projects executed in the 2011/2012 financial year included the construction of an innovative flue gas desulphurisation unit, which is the first system of its kind in Europe and third in the world. The project involving modernisation of the oxygen-ammonia-urea production line was awarded the prestigious title of ”Modernisation Project of the Year”. The Group’s capex programme aims to create value for shareholders by enhancing process efficiency on a continuous basis and by substantially strengthening the Group’s market position. Investing in growth also means protecting the natural environment, stakeholder interests and, above all, the jobs of more than 4,000 people.

I would also like to draw your attention to the Group’s financial performance. Despite the intensive development and generous capital expenditure, the Group was able to achieve remarkable high double-digit growth of operating profit, EBITDA and net profit. The metrics show that the organisation is being managed efficiently.

Members of the parent’s Management Board have a deep insight into both domestic and global markets. Their presence in international trade organisations offers a unique opportunity to react to and influence issues that concern the Group as well as Poland’s chemical industry in general, including carbon emission caps or Russia’s accession to the WTO.

Considering the fast-changing market environment and the growing interest of foreign competitors in the Polish market, the Management Board has put further expansion of marketing and distribution capabilities among its top priorities. To this effect, the Group has taken a number of steps, including strengthening of its brand through launching new products and changing the names and visual branding of the existing ones.

I would also like to emphasise the Group’s role in the process of building a centre of expertise, the PUŁAWY Competence Centre. The collaboration between business circles that have so far functioned separately from each other, that is the chemical industry, agricultural entrepreneurs, and scientific and educational institutions, has provided a platform for developing and promoting a modern concept of agricultural entrepreneur. It is not only investment in business growth but also investment in education that earned the Company the 2011 title of ”Champion of Change in Polish Industry”.

I regard the PUŁAWY Power Plant project as an example of a future-oriented and responsible approach to business. The project’s aim is to secure future energy supplies and address the issue of carbon emissions. The rationale behind the project was additionally confirmed in the Prime Minister’s address to the Polish parliament.

I am certain that having read the report you will all agree that the Group is an important participant in the ongoing consolidation processes. The strategy pursued and the Management Board’s competent approach will further strengthen the position of the newly emerged group as a leader of the domestic and, ultimately, global chemicals markets.

Yours faithfully,

Cezary Możeński Chairman of the Supervisory Board Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.


List Prezesa Zarządu

Szanowni Państwo,

z ogromną satysfakcją przekazuję w Państwa ręce pierwszy w polskiej branży chemicznej Zintegrowany Raport Roczny. Rok obrotowy 2011/2012 był kolejnym, w którym celem dla Zarządu, obok wzmocnienia pozycji rynkowej Grupy PUŁAWY, było budowanie firmy odpowiedzialnej społecznie. Chcę podkreślić, że wypracowaliśmy bardzo dobre wyniki finansowe i realizowaliśmy rekordowy program inwestycyjny, mając na uwadze nie tylko efekt biznesowy, ale także ekologiczny i społeczny.

W budowaniu Grupy PUŁAWY dbamy o wzrost wartości jej aktywów w długim horyzoncie czasu i dla każdej z grup interesariuszy. Jesteśmy silniejsi jako Grupa dzięki rozwojowi i inwestycjom w innowacje, a wyniki finansowe po raz kolejny odzwierciedlają efekty naszej pracy. Przychody Grupy z działalności operacyjnej osiągnęły poziom 3 990,77 mln zł, co oznacza wzrost o 35% w stosunku do roku ubiegłego; EBITDA jest wyższa o 88%, osiągając wartość 778,53 mln zł. Rekordowy był również zysk netto Grupy, który wyniósł 600,48 mln zł i przewyższył niemal dwukrotnie ubiegłoroczny.

Nasz sukces od kilku lat opieramy o realizację ambitnego planu inwestycyjnego, który będzie budować wartość Grupy również w przyszłości. W omawianym roku obrotowym prowadziliśmy projekty o łącznej wartości ponad 289 mln zł. Wśród nich znajduje się powstający stokaż amoniaku, który dodatkowo podniesienie efektywność Grupy i bezpieczeństwo jej funkcjonowania czy uruchomiona już, pionierska na skalę światową, instalacja odsiarczania spalin metodą mokrą amoniakalną. Zakończenie tej ostatniej inwestycji zapewni nie tylko ośmiokrotną redukcję tlenków siarki, ale również pozwoli pozyskać cenny komponent w produkcji nowych nawozów w postaci siarczanu amonu. Stawiamy na innowacje. Wdrażamy pełną ofertę reduktantów dla spalarni, elektrowni, elektrociepłowni, cementowni. Wszystkie te produkty mają swoje marki produktowe - Likam®, Pulnox®, AdBlue®. Potężnym projektem, wartym 236,5 mln zł jest także budowa instalacji do produkcji stałych nawozów na bazie mocznika i siarczanu amonu, dzięki której możliwe będzie istotne rozszerzenie oferty produktowej.

Realizowane inwestycje odpowiadają nie tylko na bieżące potrzeby klientów, ale wyprzedzają oczekiwania i przygotowują Grupę na przyszłe scenariusze rynkowe. Wzmacniamy zatem markę PUŁAWY, wprowadzając m.in. nowe produkty nawozowe takie jak PULAN®, PULSAR® i PULREA®. Posiadamy obecnie około 12% zdolności produkcyjnych mocznika w Unii Europejskiej, a w wypadku saletry amonowej oraz RSM® około 10%. W najbliższych dwóch latach wprowadzimy też kolejne produkty nawozowe o nazwie: PULASKA® i PULGRAN® wytwarzane na bazie mocznika i siarczanu amonu.

Jesteśmy liderem przemian na rynku rolnym w Polsce. Podejmujemy działania, które z jednej strony wzmacniają nasze kompetencje marketingowe i dystrybucyjne, a z drugiej rozwiązują ważne dla naszych klientów kwestie. Jednym z przykładów jest zawiązanie wspólnie z uznanymi partnerami konsorcjum o nazwie Centrum Kompetencji PUŁAWY. To pierwsze w Polsce miejsce dla realizacji przedsięwzięć służących kształtowaniu i promowaniu nowoczesnego modelu przedsiębiorcy rolnego; podnoszeniu kompetencji w zakresie efektywności gospodarowania rolników; popularyzacji badań dotyczących nawożenia oraz budowaniu nowych relacji pomiędzy biznesem a nauką.

Szerokie i perspektywiczne myślenie o rozwoju Grupy, znajduje również wyraz w postępującej realizacji projektu Elektrownia PUŁAWY. Zabezpieczenie przyszłych potrzeb energetycznych i wrażliwość na sprawy emisji CO2 to wyznaczniki naszej determinacji w tym projekcie. Jesteśmy przekonani, że w najbliższych latach zabezpieczenie firm chemicznych w nowoczesne i niskoemisyjne źródło energii elektrycznej i ciepła będzie na równi ważne z zabezpieczeniem w podstawowy surowiec, jakim jest gaz ziemny.

Grupa PUŁAWY aktywnie reprezentuje polski i europejski przemysł chemiczny w procesach tworzenia prawa w zakresie nawozów i nawożenia oraz chemicznej części pakietu klimatyczno-energetycznego w Unii Europejskiej; jest również zapleczem dla agend polskiego rządu w tych procesach.

Dalszy rozwój Grupy PUŁAWY wpisze się w plany konsolidacji polskiej chemii, której ramy współtworzą Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. W rozpoczętym już procesie, głównym udziałowcem (83,7%) PUŁAW zostały Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. Jak podkreśla największy akcjonariusz nowopowstałej Grupy Azoty: Skarb Państwa, jako uczestnik procesu konsolidacji będzie nadzorował jej przebieg tak, aby była fuzją dwóch równorzędnych podmiotów. Nasze kompetencje w zakresie budowania nowoczesnej Grupy, pozwalają odgrywać Zakładom Azotowym PUŁAWY S.A. znaczącą rolę w budowie narodowego czempiona chemicznego – Grupy Azoty.

Z poważaniem,

Paweł Jarczewski Prezes Zarządu Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.


Statement by the President of the Management Board

Ladies and Gentlemen,

It is with enormous pleasure that I present this Integrated Annual Report, the first such report to be released in the Polish chemical industry. The year 2011/2012 was another financial year when the focus of the Management Board, in addition to strengthening the Group’s market position, was to build a socially responsible business organisation. Let me emphasise that we achieved an excellent financial performance and implemented a uniquely extensive investment programme with due regard given not only to the bottom line, but also to a range of environmental and social matters.

In building the PUŁAWY Group, we make sure to increase the value of our assets over the long term for the benefit of each stakeholder group. We are stronger as a group thanks to development and our commitment to innovation, and we again saw the results of our efforts reflected in the Group‘s financial performance. The Group posted PLN 3,990.77m in revenue an improvement of 35% year over year, with EBITDA up by 88%, at PLN 778.53m. The Group’s net profit also came in at an all-time high of PLN 600.48m, a nearly twofold increase on the previous year.

Our success in recent years has been driven by the ambitious investment plan, which will continue to add to the Group’s value going forward. In the financial year under review, we were carrying out projects with a total value in excess of PLN 289m. They included the ammonia storage and distribution facilities, still under construction, which will deliver further efficiency gains and operational security, and the flue gas desulphurisation unit using the wet ammonia method, already put in service, which is a pioneering project on the global scale. Once completed, the latter project will allow us to achieve an eightfold reduction in SOx emissions, while providing PUŁAWY with a valuable component for the production of new fertilisers, i.e. ammonium sulphate. We believe in innovation. We are launching a full range of reducing agents for incineration, power, CHP and cement plants. All those products have their own distinctive brands - Likam®, Pulnox®, and AdBlue®. Another major project, executed at a cost of PLN 236.5m, is the construction of a unit for production of solid fertilisers based on urea and ammonium sulphate, which will allow us to significantly expand our product mix.

The projects have been undertaken to satisfy the current needs of our customers, while anticipating future expectations and preparing the Group for future market trends. We are strengthening the PUŁAWY brand by bringing to the market new fertiliser products, such as PULAN®, PULSAR®, and PULREA®. At present, we operate c.a. 12% of the EU’s total urea production capacity, and c.a. 10% of the ammonium nitrate and UAN capacities. Over the next two years, we are going to launch two new urea- and ammonium-sulphate-based fertiliser products under the names of PULASKA® and PULGRAN®.

We lead the transformation of the Polish agricultural market. We undertake projects designed to strengthen our marketing and distribution capabilities, while addressing some major issues faced by our customers. An example was the forming of a consortium with several reputed partners, under the name of the PUŁAWY Competence Centre. It is Poland’s first platform for the implementation of projects designed to foster a modern concept of an agricultural entrepreneur, to raise farmers’ competence in efficient management of their businesses, to popularise research in soil fertilising, and to build new relationships between business and science.

A broad and forward-looking perspective on the Group’s development is also evident in the PUŁAWY Power Plant project. Our resolve to carry through the project stems from the need to satisfy our future energy needs, and from our sensitivity to carbon emission issues. We believe that in the years to come it will be equally important for chemical producers to secure access to modern and low-emission energy sources, as it is to secure supplies of natural gas, the key feedstock.

The PUŁAWY Group actively represents the Polish and European chemical industry in the process of creating the legislative framework pertaining to fertilisers and their application, as well as the EU’s climate and energy package to the extent relating to the chemical industry, while offering expert support to Polish government agencies throughout those processes.

The PUŁAWY Group will continue to develop within the framework of the consolidation plan for the Polish chemical industry. During the process, which is already afoot, Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. has become the principal shareholder of ZA PUŁAWY (with an equity interest of 83.7%). As reiterated by the largest shareholder of the newly established Azoty Group, the State Treasury, a participant of the consolidation, will oversee the process to ensure that it is a merger of equals. Our successful track record of building a modern corporate group will help PUŁAWY play a major role in developing the Azoty Group, a national champion in the chemical industry.

Yours faithfully,

Paweł Jarczewski President of the Management Board Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.


Wybrane podstawowe dane

Dane na koniec roku obrotowego

2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Jednostkowe Jednostkowe Jednostkowe Skonsolidowane Jednostkowe Skonsolidowane

Przychody ze sprzedaży (mln zł)

2 236,55 2 055,90 2 822,69 2 882,32 3 662,10 3 948,33

Zysk netto (mln zł) 186,99 35,54 226,07 279,43 595,56 600,48

EBITDA (mln zł) 252,94 84,05 345,38 413,60 731,25 778,53

Rentowność EBITDA (%) 11 4 12 14 20 20

EBIT (mln zł) 184,07 15,18 278,40 327,64 648,76 664,05

Rentowność EBIT (%) 8 1 10 11 18 17

Kapitał własny (mln zł) 1 765,26 1 645,00 1 851,96 1 927,20 2 377,56 2 459,65

Zadłużenie netto (mln zł) -281,35 -94,22 -72,80 -89,70 -438,91 -471,65

ROE (zysk netto/kapitał własny w %) 11 2 12 14 25 24

ROA (zysk netto/aktywa w %) 9 2 10 11 20 19

Kapitalizacja (mln zł) 1 510 085 000 1 204 245 000 2 265 127 500 1 932 526 500

Zatrudnienie (etaty) 3 338 3 319 3 296 4 315 3 271 4 326

Dane pochodzą z publikowanych na stronie internetowej jednostkowych i skonsolidowanych raportów rocznych za poszczególne okresy.

Dynamika wzrostu wybranych wskaźników w roku obrotowym 2011/2012 w stosunku do roku 2010/2011

Przychody ze sprzedaży wzrost o 30%

Zysk netto wzrost o 163%

EBITDA wzrost o 112%

EBIT wzrost o 133%

ROE wzrost o 100%

ROA wzrost o 100%


Financial Highlights

As at end of FY2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012

Separate Separate Separate Consolidated Separate Consolidated

Revenue (PLNm) 2,236.55 2,055.90 2,822.69 2,882.32 3,662.10 3,948.33

Net profit (PLNm) 186.99 35.54 226.07 279.43 595.56 600.48

EBITDA (PLNm) 252.94 84.05 345.38 413.60 731.25 778.53

EBITDA margin (%) 11% 4% 12% 14% 20% 20%

EBIT (PLNm) 184.07 15.18 278.40 327.64 648.76 664.05

EBIT margin (%) 8% 1% 10% 11% 18% 17%

Equity (PLNm) 1 ,765.26 1 ,645.00 1,851.96 1,927.20 2,377.56 2,459.65

Net debt (PLNm) -281.35 -94.22 -72.80 -89.70 -438.91 -471.65

ROE (net profit/equity) 11% 2% 12% 14% 25% 24%

ROA (net profit/assets) 9% 2% 10% 11% 20% 19%

Capitalisation (PLNm) 1,510,085,000 1,204,245,000 2,265,127,500 1,932,526,500

Employment (FTEs) 3,338 3,319 3,296 4,315 3,271 4,326

Data sourced from separate and consolidated annual accounts for the respective periods, published on the Company website.

Year-on-year growth in FY 2011/2012

Revenue up by 30%

Net profit up by 163%

EBITDA up by 112%

EBIT up by 133%

ROE up by 100%

ROA up by 100%


PrzYchoDY ze sPrzeDażY (mln zł) eBIT (mln zł)Przychody ze sprzedaży (mln zł)

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

Grupa Kapitałowa Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

2011/20122010/20112009/20102008/2009

2 236,552 055,90

2 822,692 882,32

3 948,33

3 662,10

EBIT (mln zł)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2011/20122010/20112009/20102008/2009


184,07

15,18

278,40327,64

648,76664,05

zYsk neTTo (mln zł) eBITDa (mln zł)Zysk netto (mln zł)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2011/20122010/20112009/20102008/2009


186,99

35,54

226,07

279,43

595,56 600,48

EBITDA (mln zł)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2011/20122010/20112009/20102008/2009


252,94

84,05

345,38

413,60

731,25778,53

roe (zYsk neTTo/kaPITał własnY) roa (zYsk neTTo/akTYwa)ROE (zysk netto/kapitał własny)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011/20122010/20112009/20102008/2009


11%2%

12% 14%

25% 24%

ROA (zysk netto/aktywa)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011/20122010/20112009/20102008/2009


9%2%

10% 11%

20% 19%


revenue (Plnm) eBIT (Plnm)Revenue (PLNm)

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

The Group Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

2011/20122010/20112009/20102008/2009

2,236.552,055.90

2,822.692,882.32

3,948.33

3,662.10

EBIT (mln zł)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2011/20122010/20112009/20102008/2009


184.07

15.18

278.40327.64

648.76664.05

neT ProFIT (Plnm) eBITDa (Plnm)Net profit (PLNm)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2011/20122010/20112009/20102008/2009


186.99

35.54

226.07

279.43

595.56 600.48

EBITDA (mln zł)

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2011/20122010/20112009/20102008/2009


252.94

84.05

345.38

413.60

731.25778.53

roe (neT ProFIT/equITY) roa (neT ProFIT/asseTs)ROE (net profit/equity)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011/20122010/20112009/20102008/2009


11%2%

12% 14%

25% 24%

ROA (net profit/assets)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2011/20122010/20112009/20102008/2009


9%2%

10% 11%

20% 19%


wywiad z Pawłem Jarczewskim, Prezesem zarządu zakładów azotowych PuławY s.a.

– Obecny Raport Roczny, to pierwszy w historii Zakładów Azotowych PUŁAWY raport zintegrowany, prezentujący działalność spółki w wymiarze biznesowym, społecznym i środowiskowym. Dlaczego zdecydowano się na jego przygotowanie w takiej formule?

Jednym z najważniejszych czynników budujących sukces każdej firmy jest stabilność. Poprzez prowadzenie działalności zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju, tę stabilność Zakłady Azotowe PUŁAWY gwarantują zarówno swoim pracownikom, którzy mają kluczowy wpływ na sukces Firmy, jak i akcjonariuszom, klientom, partnerom biznesowym oraz pozostałym interesariuszom. Osiągane przez Spółkę wyniki finansowe, zdecydowanie lepsze niż wyniki całej branży, to zasługa konsekwentnie realizowanej strategii biznesowej, zgodnej z założeniami społecznej odpowiedzialności biznesu, uwzględniającej nie tylko biznesowe, ale również społeczne i środowiskowe aspekty naszej działalności. Najlepszym sposobem na podsumowanie działalności oraz zaprezentowanie uzyskiwanych przez firmę wyników finansowych w szerszej, również długoterminowej perspektywie, jest właśnie raport zintegrowany. Jest on odzwierciedleniem całościowego zaangażowania Spółki nie tylko w pomnażanie zysku, ale wzrost jej wartości.

Raport Zintegrowany to standard, do którego zmierzać powinny wszystkie firmy, a zwłaszcza te największe – stanowiące wzór do naśladowania dla innych. Jako drugi w Europie producent nawozów azotowych, czujemy odpowiedzialność, by być również pionierem w zakresie kompleksowego i przejrzystego raportowania działalności zarówno w aspekcie finansowym, jak i pozafinansowym. Przygotowanie raportu w takiej formule, to duży wysiłek dla organizacji, jednak pozwala on osiągnąć niewspółmiernie duże korzyści. Najbardziej znaczące, to lepsza identyfikacja silnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń związanych z jej otoczeniem. Kompleksowe spojrzenie na te kwestie, z uwzględnieniem czynników biznesowych, społecznych i środowiskowych jest ważnym elementem analizy działalności organizacji pod kątem poszukiwania przewagi konkurencyjnej w dłuższej perspektywie.

– Powiedział Pan o istotnej roli społecznej odpowiedzialności biznesu w dzisiejszym podejściu do zarządzania organizacją. Jak rozumie Pan tę odpowiedzialność w kontekście PUŁAW, jako firmy reprezentującej branżę chemiczną?

Powstanie i rozwój przemysłu chemicznego na początku XX wieku wiązało się ściśle z koniecznością odpowiedzi przemysłu na rosnące potrzeby społeczeństw, przede wszystkim w zakresie wyżywienia. To w tym okresie, w latach kryzysu, które nastąpiły po zakończeniu I Wojny Światowej, branża wzięła na siebie olbrzymią odpowiedzialność za zaspokojenie podstawowych potrzeb ludności. W obliczu nowego wyzwania związanego ze stale rosnącą populacją Ziemi, podstawowa misja Chemii oraz naszej Spółki pozostaje aktualna. Bez wysokiej jakości nawozów zaspokojenie potrzeb żywieniowych 6,6 mld, a w nieodległej perspektywie 9 mld ludzi byłoby po prostu niemożliwe. Jako firma działająca na rynku globalnym Zakłady Azotowe PUŁAWY doskonale rozumieją ogromny zakres swojej odpowiedzialności. O jej skali dobitnie świadczy m.in. konieczność importowania na nasz kontynent żywności stanowiącej ekwiwalent ok. 35 mln hektarów ziemi, by zaspokoić potrzeby społeczeństwa europejskiego.

Obecne wyzwanie PUŁAW to nie tylko dostarczenie wysokiej jakości nawozów, ale również wspieranie rozwoju gospodarczego i społecznego poprzez wytwarzanie produktów – takich jak melamina i kaprolaktam, z których pozyskiwane są kleje, laminaty, czy tworzywa konstrukcyjne wykorzystywane w produkcji samochodów. Choć wielu ludzi nie zdaje sobie z tego sprawy, Chemia jest obecna w ich codziennym życiu. Podstawową odpowiedzialnością PUŁAW jest zagwarantowanie, by produkty, z których korzystają ci użytkownicy, były bezpieczne i gwarantowały wysoką jakość oraz, by proces ich wytwarzania spełniał najwyższe standardy jakości i troski o środowisko naturalne. Spółka spełnia te oczekiwania, przede wszystkim poprzez stale realizowane inwestycje proekologiczne oraz zwiększanie efektywności produkcyjnej.

CHEMIA w służbie zrównoważonego rozwoju


Interview with Paweł Jarczewski, President of the management Board of zakłady azotowe PuławY s.a.

This Annual Report is the Company’s first ever integrated report, presenting PUŁAWY’s operations in the business, community and environmental dimensions. Why have you opted to use the integrated format?

Stability is one of the factors contributing to any company’s success. By conducting operations in line with the sustainable development concept, PUŁAWY offers stability both to its employees, who are of key importance to our success, and to its shareholders, clients, trading partners and other stakeholders. We owe our financial performance, broadly surpassing the performance of the industry as a whole, to our consistently implemented business strategy, which is in line with the corporate social responsibility concept and takes into consideration not only the business aspects, but also the social and environmental aspects of our operations. An integrated report is the best way to sum up our operations, but also to present the Company’s financial results in a broader perspective, including a longer-term view. Such a format reflects the full extent of our commitment, not only to boosting its profit, but also to growing the Company’s profit value as a whole.

An integrated report is a standard that should be pursued by all companies, and especially the largest businesses which serve as role models for others. As the second largest producer of fertilisers in Europe, we feel it is our responsibility to pioneer comprehensive and transparent reporting on both the financial and the non-financial aspects of our activities. Preparing a report in such a format is quite an effort for an organisation, which, however, offers incommensurate benefits. The most important of these include better identification of the strong and weak points of the organisation and of the opportunities and threats in its environment. Obtaining a comprehensive view of those issues, in the context of all business, social and environmental factors, is an important element of an analysis of an organisation’s business done with a view to identifying its long-term competitive advantage.

You have pointed to the important role of corporate social responsibility in the modern approach to managing an organisation. What is your understanding of such responsibility in the case of PUŁAWY as a chemical company?

The origination and development of the chemical industry at the beginning of the 20th century was closely connected with the expectation that the industry will respond to the growing needs of societies, mainly with respect to providing a sufficient amount of food. In that period, during the years of the crisis that followed World War I, the chemical industry took responsibility for satisfying people’s basic needs. In the face of a new challenge posed by the constant growth of the world’s population, the primary mission of the chemical industry and of our Company remains the same. Without quality fertilisers it would not be possible to meet the food needs of the world’s 6.6bn people, and within not a very distant future - 9bn people. As a global market player, PUŁAWY is very well aware of the vast scope of its responsibility. The scale of this responsibility is best demonstrated by the fact that we need to import to Europe amounts of food equivalent to production from about 35m hectares of land, to meet the needs of the continent’s population.

The challenge currently faced by Zakłady PUŁAWY is not only to supply high quality fertilisers, but also to support the general economic and social advancement by manufacturing certain products, such as melamine and caprolactam, from which glues, laminates or structural plastics used in production of cars are made. Although many people are hardly aware of that, chemical science is present in their everyday lives. Our basic responsibility is to guarantee that products used by consumers are safe and of high quality and that the processes in which they are made meet the highest standards of quality and environmental care. The Company meets these expectations mainly by consistently implementing various environmental protection projects and enhancing its production efficiency. In the years from 1985 to 2011, PUŁAWY considerably limited its emissions

CHEMICAL Industry Fostering Sustainable Development


W latach 1985-2011 PUŁAWY znacznie ograniczyły emisję zanieczyszczeń, redukując ją w przypadku zanieczyszczeń pyłowych aż o 94%. Widocznym przejawem codziennego zaangażowania Spółki w realizowanie zasady zrównoważonego rozwoju jest m.in. uczestnictwo w prowadzonym przez stowarzyszenie Fertilizers Europe programie „Opieka nad produktem dla nawozów”. Spełnianie jego wymagań gwarantuje bezpieczeństwo w całym cyklu życia produktu – od momentu pozyskania surowca, po dostarczenie towaru do klienta.

– W nadchodzących latach spodziewany jest spadek koniunktury, a co za tym idzie pogorszenie warunków funkcjonowania branży chemicznej. Czy w czasach kryzysu można pozwolić sobie na bycie odpowiedzialnym?

Zdecydowanie tak. Odpowiedzialne zarządzanie, dla którego punktem odniesienia jest perspektywa długookresowa nakazuje, by w sytuacji trudnej stworzyć warunki do funkcjonowania organizacji w warunkach jeszcze trudniejszych. W czasach kryzysu, firmy obarczone są zdecydowanie większą odpowiedzialnością niż w czasach koniunktury, kiedy większy jest margines błędu. Jest to prawdziwy test sprawności działania dla przedsiębiorstwa oraz jego odpowiedzialności wobec wszystkich interesariuszy, a zwłaszcza pracowników. Najlepszą strategią, jaką można realizować w takiej sytuacji jest inwestowanie w szeroko rozumiany rozwój organizacji – zarówno w kapitał intelektualny, a więc stałe podnoszenie kwalifikacji i zaangażowania pracowników, jak i w zwiększanie efektywności operacyjnej oraz rozwijanie nowych produktów, pozwalających na poszerzenie grona klientów. Właśnie taką strategię proaktywnego inwestowania z powodzeniem realizują PUŁAWY. W odpowiedzi na trudne warunki działalności związane z wysoką ceną gazu w naszej części Europy, zrealizowaliśmy inwestycje znacznie zwiększające naszą efektywność. Dziś, aby wyprodukować jedną tonę amoniaku, nasze instalacje konsumują średnio 845 m3 gazu ziemnego – to wynik o 30% lepszy niż średnia światowa. Decydując się na początku XXI wieku na inwestycje pozwalające na zwiększenie produkcji mocznika, udało nam się skutecznie wzmocnić naszą pozycję na rynkach zagranicznych.

Podejmując decyzje o realizowaniu tych długofalowych inwestycji kierujemy się przede wszystkim odpowiedzialnością wobec akcjonariuszy Spółki oraz jej pracowników, dla których kluczową wartością jest stabilność jej działania. Jej gwarantem jest właśnie planowanie w długiej perspektywie oraz konsekwentne wywiązywanie się z podjętych zobowiązań. Jest to szczególnie istotne w wypadku tak dużego przedsiębiorstwa, jakim są PUŁAWY, będące największym pracodawcą w regionie. Należy pamiętać, że średni staż pracy w Spółce to 18 lat, a jej pracownicy to niejednokrotnie kolejne pokolenia członków jednej rodziny. W związku z tym, mamy pełną świadomość, że ponosimy odpowiedzialność nie tylko za obecnych pracowników, ale za znacznie szerzej rozumianą społeczność lokalną, stanowiąca najbliższe otoczenie Spółki.

Odpowiedzialność biznesowa, zwłaszcza w obliczu kryzysu, to także podejmowanie skutecznych działań mających wpływ nie tylko na rozwój firmy, ale całej branży, w której ona funkcjonuje. To najlepszy sposób na zapewnienie jej dobrobytu w dłuższej perspektywie, wykraczającej poza kadencję Zarządu. Kierując się tą przesłanką, Zakłady Azotowe PUŁAWY kontynuują zapoczątkowaną w 2011 roku inicjatywę międzysektorowego Centrum Kompetencji. Stanowi ono pole wymiany doświadczeń i wspólnych wdrożeń polskich instytucji naukowych, przedsiębiorców rolnych oraz przemysłu nawozowego. Dzięki twórczemu zderzeniu różnych punktów widzenia, platforma ta pozwoliła na zainicjowanie debaty na temat przyszłości oraz wyzwań polskiego rolnictwa. Poszukując nowych kierunków rozwoju Spółki, nawiązaliśmy ponadto współpracę z Instytutem Nawozów Sztucznych w Puławach w zakresie komercyjnego wykorzystania procesów biotechnologicznych – produkcji ekstraktów roślinnych do wykorzystania w przemyśle farmaceutycznym, kosmetycznym i spożywczym. Jest to jeden z przejawów długoterminowej strategii Spółki polegającej na zwiększaniu udziału produktów wysoko przetworzonych w ogóle sprzedaży.

Jesteśmy głęboko przekonani, że hołdowanie zasadzie zrównoważonego rozwoju jest najlepszą odpowiedzią na wyzwania, jakie nas czekają. Biznes, który działa w oderwaniu od otoczenia, w którym funkcjonuje, zaniedbuje relacje ze społecznością i środowiskiem lub stara się je w sposób jednostronny wykorzystywać, skazany jest w dłuższej perspektywie na porażkę. Zakłady Azotowe PUŁAWY są tak silne, jak silne są ich relacje ze wszystkimi interesariuszami, a od jakości tej współpracy zależą nasze wyniki.


of pollutants, e.g. particulate emissions were cut by as much as 94%. The Company’s everyday commitment to sustainable development is well demonstrated by its participation in the Product Stewardship Programme for fertilisers, run by Fertilizers Europe. Meeting the requirements imposed by the programme guarantees safety throughout the entire product life cycle – from purchasing raw materials to delivery of the final product to the customer.

A market downturn and a consequent deterioration of market conditions are expected for the chemical sector in the coming years. At the time of economic recession, can you afford to act responsibly?

Definitely yes. Responsible management with a long-term focus requires that in difficult times you create conditions supporting your operations in an even more challenging environment. When the economy hits a downturn, companies bear much greater responsibility than at the time of flourishing markets, when the room for error is wider. For a business, hard times are a real test of its efficiency and responsibility towards all the stakeholders, particularly the employees. The best strategy to be pursued in such circumstances is to invest in broadly understood development of the organisation - both intellectual capital, understood as ongoing qualification improvement and involvement of the workforce, increase of operational efficiency, and development of new products to capture new customers. It is such strategy of pro-active investment that is being successfully implemented by the Company. In response to the challenging conditions caused by the high price of natural gas in our part of Europe, we have invested in projects significantly boosting our efficiency. Today, in order to produce one tonne of ammonia our installations use on average 845 cubic meters of natural gas, which is 30% less than the global average. The decision made at the beginning of the 21st century to implement projects that would allow us to increase urea output, has helped PUŁAWY to effectively strengthen its position on foreign markets.

When making a decision to carry out such long-term projects, we are guided in the first place by the sense of responsibility towards the Company’s shareholders and employees, for whom the stability of PUŁAWY’s operations is the core value. The stability is indeed secured by long-term planning and consistent fulfilment of obligations. It is all the more important in the case of such a huge organisation as PUŁAWY, the largest employer in the region. It should be remembered that the average length of service at the Company is 18 years, and the employees are frequently subsequent generations of the same families. We are therefore fully aware of our responsibility not only for our staff, but also for the much wider local community, the Company’s immediate environment.

Business responsibility, especially in the face of economic crisis, also involves taking effective measures, influencing not only the development of the company, but also that of the entire sector. It is the best way to ensure the company’s prosperity in a longer term, well beyond the term of office of the Management Board. With this goal in mind, PUŁAWY is continuing the inter-sector Competence Centre project launched in 2011. The project provides a common platform for exchanging experiences and carrying out joint implementations for Polish scientific institutions, agricultural entrepreneurs and the fertiliser industry. By enabling a creative mix of various perspectives, the platform has served to initiate a debate on the future of and challenges faced by the Polish agricultural sector. As part of the search for new growth directions for the Company, we have partnerred with the Artificial Fertilizer Institute of Puławy, in the area of commercial applications of biotechnological processes – production of plant extracts to be used in the pharmaceutical, cosmetic and food industries. This cooperation is one of the elements of the Company’s long-term strategy aimed at increasing the share of high value added products in total sales.

We deeply believe that focus on fostering sustainable growth is the best response to the challenges ahead of us. A business oblivious to its environment, neglecting its relations with the community and the environment or trying to take advantage of such relations just for its own benefit is bound to collapse in a longer term. The strength of PUŁAWY is as great as the strength of its relations with all the stakeholders, and the quality of the relations determines our performance.

GRUPa PUławyZINTEGROwaNy RaPORT ROCZNy 2012 17

WprowadzenieZadaniem Grupy PUŁAWY jest nie tylko dostarczanie wysokiej jakości nawozów, ale i wspieranie rozwoju gospodarczego i społecznego kraju. Najlepszą strategią na sprostanie wyzwaniom jest rozwój organizacji – doskonalenie jej kapitału intelektualnego i wzrost zaangażowania pracowników, a także zwiększanie efektywności operacyjnej i rozwijanie produktów odpowiadających potrzebom klientów.

IntroductionThe PUŁAWY Group’s objective is not only to supply high quality fertilisers, but also to support Poland’s general economic and social development. The best strategy to meet these challenges is to invest in the development of the organisation, including to improve its intellectual capital and increase the involvement of the workforce, as well as to increase operational efficiency and develop products meeting the customers’ needs.


O nas

Niniejszy Zintegrowany Raport Roczny dotyczy działalności Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. (zwanej dalej Grupa PUŁAWY), której podmiotem dominującym są Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. (PUŁAWY, Spółka, Firma) z siedzibą w Puławach, będące od ponad 40 lat liderem polskiego przemysłu nawozowo-chemicznego oraz jednym z największych producentów nawozów azotowych i produktów chemicznych w Europie.

Przedsiębiorstwo rozpoczęło działalność 1 maja 1961 r., kiedy powołana została Dyrekcja Zakładów Azotowych PUŁAWY w Budowie. Oficjalnie przyjętą datą rozpoczęcia produkcji jest 4 czerwca 1966 r. – tego dnia podczas uruchomienia pierwszej instalacji stwierdzono, iż zachodzi w niej proces syntezy amoniaku. Do końca lat 60. Zakłady systematycznie rozbudowywano. W tzw. „Puławach II” rozpoczęto produkcję saletry amonowej i kwasu azotowego. Oddano również do użytku wytwórnie ciekłego dwutlenku węgla, suchego lodu i worków polietylenowych.

Kolejna dekada stała pod znakiem budowy instalacji do produkcji chemikaliów. Dzięki tym inwestycjom Zakłady Azotowe PUŁAWY stały się znaczącym wytwórcą zaawansowanych technologicznie produktów chemicznych, zwłaszcza melaminy i kaprolaktamu.

W latach 80. skoncentrowano się na działaniach związanych z ochroną środowiska. Przyjęto do realizacji pionierski w branży „Kompleksowy program zamierzeń w zakresie ochrony środowiska w Zakładach Azotowych PUŁAWY na lata 1985-2000 i dalsze” oraz oddano do użytku biologiczną oczyszczalnię ścieków generowanych przez instalacje do produkcji kaprolaktamu. Ofertę produktową w segmencie nawozowym uzupełniono o roztwór saletrzano-mocznikowy RSM.

Lata 90. to przede wszystkim okres przemian technologicznych i organizacyjnych. Zmodernizowano praktycznie wszystkie linie produkcyjne, a także wprowadzono do oferty nowe produkty - nadtlenek wodoru oraz nadboran sodu. Jednocześnie dokonano zmian organizacyjnych, które pozwoliły Firmie dopasować się do warunków gospodarki rynkowej. 1 września 1992 r. przedsiębiorstwo państwowe Zakłady Azotowe PUŁAWY zostało przekształcone w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa pod nazwą Zakłady Azotowe PUŁAWY Spółka Akcyjna.

W pierwszej dekadzie XXI w. znacząco rozbudowano moce produkcyjne segmentu chemikaliów. Oddano do użytku instalacje „Melamina II” i „Melamina III”, dzięki czemu Spółka stała się trzecim na świecie producentem tego produktu z 7% udziałem w rynku globalnym i 20% w rynku europejskim. W tym samym czasie wzbogacono ofertę produktową - przede wszystkim o AdBlue®, czyli wodny roztwór mocznika stosowany jako reduktor w systemach selektywnej katalizacji spalin w pojazdach samochodowych.

Równolegle rozpoczęto proces prywatyzacji PUŁAW. Jesienią 2005 r. Spółka udanie zadebiutowała na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Do obrotu giełdowego wprowadzonych zostało na rynku podstawowym:

› 11 560 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,

› do 5 515 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B.

Pierwsze notowanie na GPW nastąpiło 28 listopada 2005 r.

Na przełomie pierwszej i drugiej dekady XXI w. rozpoczęto budowę silnej Grupy PUŁAWY, działającej w segmencie nawozowym i chemicznym. Po przejęciu Gdańskich Zakładów Nawozów Fosforowych „Fosfory” Sp. z o.o. oraz chorzowskiej spółki Azoty – Adipol S.A. zwiększył się dostęp całej grupy kapitałowej do rynku.

WPROWADZENIE

Gdańsk

Dobre Miasto

PuławyChorzów

Człuchów

Puławy grouP

IntroductIon

IntEgratEd annuaL rEPort 2012 19

About Us

This Integrated Annual Report describes the operations of the Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. Group (the PUŁAWY Group), whose parent is Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. of Puławy (PUŁAWY, the Company). For more than 40 years PUŁAWY has been the leader of the Polish fertiliser and chemical industry and one of the largest producers of nitrogen fertilisers and chemicals in Europe.

The enterprise began its operations on May 1st 1961, when the Management of Zakłady Azotowe PUŁAWY w Budowie (Zakłady Azotowy PUŁAWY under Construction) was appointed. The officially confirmed date of production launch is June 4th 1966, when during the start-up of the first production unit it was determined that ammonia synthesis actually took place in the process unit. The plant had been steadily expanded until the end of the 1960s. The production of ammonium nitrate and nitric acid was launched at the so-called PUŁAWY II complex. Production plants for liquefied carbon dioxide, dry ice and polyethylene bags were also placed in service.

Over the following decade, all efforts were focused on the construction of the chemicals production unit. As a result of the projects undertaken at that time, PUŁAWY became a major producer of advanced chemical products, especially melamine and caprolactam.

In the 1980s, the Company focused its efforts on environmental protection. The PUŁAWY Comprehensive Environmental Protection Programme for 1985–2000 and Beyond, a pioneering programme of such type in the industry, was approved for implementation, and a biological treatment plant for the wastewater generated by the caprolactam production unit was placed in service. The range of products offered in the fertiliser segment was extended to include urea-ammonium nitrate solution (UAN).

The 1990s was mainly a period of technological and organisational transformation. Practically all production lines were modernised and new products - hydrogen peroxide and sodium perborate - were added to the product mix. At the same time certain organisational changes were introduced, to adjust the Company to the market economy. On September 1st 1992, Zakłady Azotowe Puławy, then a state-owned enterprise, was transformed into a state owned joint-stock company operating under the name of Zakłady Azotowe PUŁAWY Spółka Akcyjna.

In the first decade of the 21st century, the production capacity of the chemical segment was significantly expanded. The Melamine II and Melamine III units were placed in service, and thus PUŁAWY became the world’s third largest producer of melamine, with a 7% and 20% share in the global and European markets, respectively. The Company also expanded its product range, mainly by adding AdBlue, a water solution of urea used as a reducing agent in the systems for selective catalytic reduction of exhaust gases from motor vehicle engines.

Concurrently, the privatisation process of PUŁAWY was launched. In the autumn of 2005, the Company shares were successfully floated on the Warsaw Stock Exchange. The following were introduced to trading on the main market:

› 11,560,000 Series A ordinary bearer shares, and

› up to 5,515,000 Series B ordinary bearer shares.

The shares ‚ first trading day was November 28th 2005.

At the turn of the first and second decades of the 21st century, efforts were undertaken to build a strong PUŁAWY Group operating in the fertiliser and chemical segments. Following the acquisition of Gdańskie Zakłady Nawozów Fosforowych Fosfory Sp. z o.o. of Gdańsk and Azoty-Adipol S.A. of Chorzów, the Group expanded its market presence.

GRUPa PUławy

wPRowadzenie

zinTeGRowany RaPoRT RoCzny 2012 20

INWESTUJEMY W PRZYSZŁOŚĆKorzyści dla Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

i całej polskiej gospodarki

Podniesienie zdolności produkcyjnych PUŁAW.

Umocnienie pozycji PUŁAW w produkcji nawozów i chemikaliów w Polsce i na rynku europejskim.

AZO

T

AZO

T

AZO

T

AZO

T

AZO

T

Dynamiczny wzrost przychodów w związku ze zwiększeniem sprzedaży wytwarzanych produktów.

Dbałość o środowisko naturalne w tym systematyczne minimalizowanie oddziaływania na otoczenie.

zł

Zwiększenie zatrudnienia w PUŁAWACH i spółkach współpracujących z Firmą.

Puławy grouP

IntroductIon


INVESTING IN THE FUTUREBenefits for PUŁAWY and the entire Polish economy

Expansion of PUŁAWY's production capacity.

Consolidation of PUŁAWY's position as a producer of fertilisers and chemicals in Poland and in Europe.

AZO

T

AZO

T

AZO

T

AZO

T

AZO

T

Strong growth in revenue driven by increased sales volumes.

Care for the environment, including regular activities designed to minimise PUŁAWY's environmental footprint.

zł

Increased headcountat PUŁAWY and its partner companies.


WPROWADZENIE

Grupa PUŁAWY to:

› Jedyny w Polsce producent melaminy i saletry potasowej,

› Jedyny w Polsce i w Europie Wschodniej producent nadtlenku wodoru,

› Największy w Polsce producent nawozów azotowych (57,4% krajowych zdolności produkcyjnych) oraz kaprolaktamu (40,9% krajowych zdolności produkcyjnych),

› Drugi europejski producent nawozów azotowych (7,6% zdolności produkcyjnych krajów UE-27),

› Największy w Europie (19,6% unijnych zdolności produkcyjnych) i trzeci na świecie producent melaminy (4,3% w globalnych zdolnościach produkcyjnych),

› Jeden z trzech w Polsce producentów roztworu saletry wapniowej nawozowej (20% krajowych mocy produkcyjnych).

zDolnoścI ProDukcYJne GruPY PuławY oraz konsumPcJa (naJważnIeJsze ProDukTY hanDlowe, w TYs. T/rok)

Nawozy azotowe Melamina Kaprolaktam Nadtlenek

wodoruKwas

siarkowySaletra

potasowa

Grupa PUŁAWY 1 255 96 70 10 125 4,5

Kraj 2 188 96 171 10 2 700 4,5

UE-27 16 600 489 - - - -

Świat 194 500 2 229 4 779 3 000 2 200 600

Globalna konsumpcja - 1 264 4 375 2 800 2 000 500

Większość przychodów Grupy PUŁAWY generuje sprzedaż na rynku polskim. Pozostałe ważne geograficznie rynki prezentuje poniższa tabela:

kraJe, na kTóre PrzYPaDa co naJmnIeJ 5% łącznYch PrzYchoDów ze sPrzeDażY GruPY PuławY (w %)

Kraj przeznaczenia 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013, I półrocze

Polska 52,3 49,6 54,2 51,5

Chiny 12,9 10,2 7,1 5,3

Tajwan 6,2 7,1 6,8 -

Niemcy 5,1 5,3 - -

Francja - - 5,4 6,7

Wielka Brytania - - 5 7,1

PUŁAWY są dziś jedną z największych w Polsce organizacji biznesowych. Wskazują na to m.in. wyniki opublikowanego w 2012 r. rankingu tygodnika „Polityka”.

Nazwa rankingu Pozycja w rankingu w 2012 r. Kategoria rankingu

„Pięćsetka” Polityki

19 50 Najbardziej zyskownych firm

19 Ranking Spółek Skarbu Państwa

25 50 Największych spółek giełdowych

33 100 Największych eksporterów

70 Według przychodów ze sprzedaży

Puławy grouP

IntroductIon


Today PUŁAWY is one of the largest business organisations in Poland. This is best reflected by the Company’s position in the 2012 ranking compiled by the Polityka weekly.

Ranking Ranking position in 2012 Category

Top 500 by Polityka

19 50 most profitable companies

19 Ranking of companies in which the State Treasury holds equity interests

25 50 largest listed companies

33 100 largest exporters

70 By revenue

The PUŁAWY Group is:

› The only producer of melamine and potassium nitrate in Poland;

› The only producer of hydrogen peroxide in Poland and Eastern Europe;

› The largest producer of nitrogen fertilisers and caprolactam in Poland (57.4% and 40.9% of total domestic production capacities, respectively);

› The second largest producer of nitrogen fertilisers in Europe (7.6% of the EU27’s total production capacity;

› The largest producer of melamine in Europe (19.6% of the EU’s total production capacity) and the third largest producer of melamine globally (4.3% of the global production capacities);

› One of the three producers of calcium nitrate solution in Poland (20% of total domestic production capacity).

PuławY GrouP’s ProDucTIon caPacITIes anD consumPTIon (keY commercIal ProDucTs, ThousanD Tonnes Per Year)

Nitrogen fertilisers Melamine Caprolactam Hydrogen

peroxideSulphuric

acidPotassium

nitrate

PUŁAWY Group 1,255 96 70 10 125 4.5

Domestic sales 2,188 96 171 10 2,700 4.5

UE27 16,600 489 - - - -

Global 194,500 2,229 4,779 3,000 2,200 600

Global consumption - 1,264 4,375 2,800 2,000 500

Most of the PUŁAWY Group’s revenue is derived from domestic sales. Other important geographic markets are presented in the table below.

counTrIes accounTInG For 5% or more oF The PuławY GrouP’s ToTal revenue (%):

2009/2010 2010/2011 2011/2012 H1 2012/2013,

Poland 52.3 49.6 54.2 51.5

China 12.9 10.2 7.1 5.3

Tajwan 6.2 7.1 6.8 -

Germany 5.1 5.3 - -

France - - 5.4 6.7

UK - - 5 7.1

GRUPa PUławy

wPRowadzenie


Segment działalności Oferta produktów Zastosowanie Wytwórca

AGRO ›

› RSM® (roztwór saletrzano-mocznikowy)

› PULAN® (saletra amonowa) › PULREA® (mocznik) › PULSAR® (siarczan amonu)

› Produkty nawozowe do zastosowania w produkcji rolnej

Zakłady Azotowe PUŁAWY

› Superfosfat › Amofoska, Agrafoska,

Amofosmag › Mączka fosforytowa


GZNF „Fosfory”

› Saletra potasowa › Saletra wapniowa › PLANTON S i K


Azoty-Adipol

CHEMIA ›

› Melamina › Kaprolaktam ciekły i stały › Nadtlenek wodoru › AdBlue › PULREA® (mocznik) › PULNOX® (roztwory

mocznika) › Likam® (woda amoniakalna) › Ciekły dwutlenek węgla › Suchy lód › Ciekły amoniak › Kwas azotowy › Sprężony wodór

› Przemysł chemiczny › Przemysł drzewny › Przemysł meblarski › Przemysł motoryzacyjny › Przemysł włókienniczy › Przemysł celulozowo-

papierniczy › Przemysł spożywczy


› Kwas siarkowy

› Wodorosiarczyn sodu

› Przemysł chemiczny › Przemysł celulozowo-

papierniczy › Przemysł elektrotechniczny › Przemysł spożywczy › Przemysł farmaceutyczny › Przemysł włókienniczy

GZNF „Fosfory”

› Saletra potasowa techniczna › Saletra potasowa spożywcza › ADIAL (mieszanki do wytopu

aluminium) › Chlorek sodu › SCALNIT-50

› Przemysł chemiczny › Przemysł spożywczy › Przemysł hutniczy › Przemysł budowlany

Azoty-Adipol

ENERGETYKA › › Energia elektryczna › Energia cieplna › Para technologiczna

› Zasilanie energetyczne procesów produkcyjnych

› Dystrybucja mediów

› Zakłady Azotowe PUŁAWY › Azoty-Adipol

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ ›

› ERU (jednostki redukcji emisji)

› EUA (uprawnienia do emisji CO2)

› Folia › Worki z folii

› Umowy z partnerami › Przemysł opakowań › Przemysł spożywczy › Produkcja rolna


› Usługi magazynowe i przeładunkowe › Umowy z partnerami GZNF „Fosfory” Sp. z o.o.

› Dzierżawa rzeczowego majątku trwałego › Umowy z partnerami Azoty-Adipol S.A.

› Usługi budowlano-montażowe › Usługi remontowe

› Umowy z partnerami REMZAP Sp. z o.o.

› Usługi projektowania budowlanego, urbanistycznego i technologicznego

› Umowy z partnerami PROZAP Sp. z o.o.

Puławy grouP

IntroductIon


Operating segment Products offered Application Producer

AGRO ›

› UAN® (urea-ammonium nitrate solution)

› PULAN® (ammonium nitrate) › PULREA® (urea) › PULSAR® (ammonium

sulphate)

› Fertiliser products for agricultural applications PUŁAWY

› Superphosphate › Amofoska, Agrafoska,

Amofosmag (NP and NPK blends)

› Phosphorite meal

› Fertiliser products for agricultural applications GZNF Fosfory

› Potassium nitrate › Calcium nitrate › PLANTON S and PLANTON K

› Fertiliser products for agricultural applications Azoty-Adipol

CHEMICAL ›

› Melamine › Liquid and solid caprolactam › Hydrogen peroxide › AdBlue® › PULREA® (urea) › PULNOX® (urea solutions) › Likam® (ammonia water) › Liquid carbon dioxide › Dry ice › Liquid ammonia › Nitric acid › Compressed hydrogen

› Chemical industry › Wood industry › Furniture industry › Automotive industry › Textile industry › Pulp and paper industry › Food industry

PUŁAWY

› Sulphuric acid

› Sodium bisulphite

› Chemical industry › Pulp and paper industry › Electrotechnical industry › Food industry › Pharmaceutical industry › Textile industry

GZNF Fosfory

› Potassium nitrate, industrial grade

› Potassium nitrate, food grade › ADIAL (compounds in

aluminium production) › Sodium chloride › SCALNIT-50

› Chemical industry › Food industry › Metallurgical industry › Construction industry

Azoty-Adipol

ENERGY › › Electricity › Heat › Process steam

› Supply of power for production processes

› Distribution of utilities

› PUŁAWY › Azoty-Adipol

OTHER OPERATIONS ›

› ERUs (emission reduction units)

› EUAs (EU emission allowances)

› Plastic film › Plastic sacks

› Agreements with trading partners

› Packaging industry › Food industry › Agricultural production

PUŁAWY

› Storage and cargo handling services

› Agreements with trading partners GZNF Fosfory Sp. z o.o.

› Lease of property, plant and equipment

› Agreements with trading partners Azoty-Adipol S.A.

› Construction and assembly services

› Overhaul services

› Agreements with trading partners REMZAP Sp. z o.o.

› Construction, urban and process engineering design services

› Agreements with trading partners PROZAP Sp. z o.o.


WPROWADZENIE

Struktura organizacyjna

Grupa Kapitałowa Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. obejmuje 10 podmiotów prawa handlowego, tj. Jednostkę Dominującą pod nazwą Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. oraz 7 podmiotów zależnych, w których Jednostka posiada więcej niż 50% kapitału zakładowego oraz 2 spółki zależne Gdańskich Zakładów Nawozów Fosforowych „Fosfory” Sp. z o.o.

Założycielem Jednostki Dominującej jest Skarb Państwa reprezentowany przez Ministra Skarbu Państwa.

schemaT GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a. na 31 GruDnIa 2012 r.

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

D.W. „JAWOR" Sp. z o.o.99,96

99,96

MEDICAL Sp. z o.o.91,41

93,15

PROZAP Sp. z o.o.84,69

85,57

REMZAP Sp. z o.o.94,61

95,74

STO - ZAP Sp. z o.o.96,15

98,31

Gdańskie Zakłady NawozówFosforowych „Fosfory" Sp. z o.o.

„Agrochem" Sp. z o.o. z siedzibąw Dobrym Mieście

98,43

98,43

100,00

100,00

"AGROCHEM PUŁAWY" Sp. z o.o.100,00

100,00

AZOTY- ADIPOL S.A.85,00

85,00

liczba udziałów w %

udział głosów na ZW w %

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. są powiązane kapitałowo z następującymi spółkami:

› Elektrownia Puławy Sp. z o.o. - udział w kapitale zakładowym 50,0%;

› Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o. - udział w kapitale zakładowym 50,0%;

› CTL KOLZAP Sp. z o.o. - udział w kapitale zakładowym 49,0%;

› NAVITRANS Sp. z o.o. - udział w kapitale zakładowym 26,45%;

› TECHNOCHIMSERWIS Zamknięta Spółka Akcyjna z siedzibą w Moskwie - udział w kapitale zakładowym 25,00%.

Jednostka Dominująca - poprzez spółki zależne: Przedsiębiorstwo Projektowania Modernizacji i Rozwoju Z.A. PUŁAWY S.A. PROZAP Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Wykonawstwa Remontów i Inwestycji REMZAP Sp. z o.o. oraz Przedsiębiorstwo Żywienia Zbiorowego i Usług STOZAP Sp. z o.o. - posiada dodatkowo

(pośrednio) 1,46% głosów na Zgromadzeniu Wspólników i 1,44% udziałów w kapitale zakładowym Spółki MEDICAL Sp. z o.o. PUŁAWY, poprzez Spółkę stowarzyszoną Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o., posiadają dodatkowo (pośrednio) 13,22% głosów na Zgromadzeniu Wspólników Spółki NAVITRANS Sp. z o.o.

Na dzień 31 grudnia 2012 r. żaden z podmiotów zależnych i stowarzyszonych nie był w posiadaniu akcji Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

Spółka sporządza skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy PUŁAWY zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”), zatwierdzonymi przez Unię Europejską.

Konsolidacją metodą pełną objęte są: Grupa Kapitałowa GZNF „Fosfory” Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Projektowania Modernizacji i Rozwoju Z.A. PUŁAWY S.A. PROZAP Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Wykonawstwa Remontów i Inwestycji REMZAP Sp. z o.o. oraz Azoty – Adipol S.A.

Metodą praw własności wyceniono udziały w spółkach: Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o., CTL KOLZAP Sp. z o.o. oraz Elektrownia Puławy Sp. z o.o.

Puławy grouP

IntroductIon


Organisational Structure

The PUŁAWY Group consists of ten companies incorporated under commercial law, including the Parent - Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A., seven subsidiaries in which the Parent holds more than 50% of the share capital, and two subsidiaries of Gdańskie Zakłady Nawozów Fosforowych Fosfory Sp. z o.o.

The Parent was founded by the State Treasury, represented by the Minister of State Treasury.

sTrucTure oF The PuławY GrouP as aT DecemBer 31sT 2012


D.W. JAWOR Sp. z o.o.99.96

99.96

MEDICAL Sp. z o.o.91.41

93.15

PROZAP Sp. z o.o.84.69

85.57

REMZAP Sp. z o.o.94.61

95.74

STO - ZAP Sp. z o.o.96.15

98.31

Gdańskie Zakłady NawozówFosforowych Fosfory Sp. z o.o.

Agrochem Sp. z o.o. of Dobre Miasto

98.43

98.43

100.00

100.00

AGROCHEM PUŁAWY Sp. z o.o.100.00

100.00

AZOTY- ADIPOL S.A.85.00

85.00

Share capital held (%)

Share of total vote at GM (%)

PUŁAWY also holds equity interests in the following companies:

› Elektrownia Puławy Sp. z o.o. – 50.0% interest in the share capital;

› Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o. – 50.0% interest in the share capital;

› CTL KOLZAP Sp. z o.o. – 49.0% interest in the share capital;

› NAVITRANS Sp. z o.o. – 26.45% interest in the share capital;

› TECHNOCHIMSERWIS Zamknięta Spółka Akcyjna (closed joint stock company) of Moscow – 25.00% interest in the share capital.

Through: Przedsiębiorstwo Projektowania Modernizacji i Rozwoju Z.A. Puławy S.A. PROZAP Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Wykonawstwa Remontów i Inwestycji REMZAP Sp. z o.o. and Przedsiębiorstwo Żywienia Zbiorowego i Usług STOZAP Sp. z o.o., the Parent also holds

indirectly 1.46% of the total vote at the General Meeting and 1.44% of the share capital of MEDICAL Sp. z o.o. Additionally, through Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o. (an associate), PUŁAWY indirectly holds 13.22% of the total vote at the General Meeting of NAVITRANS Sp. z o.o.

As at December 31st 2012, none of the subsidiaries or associates held any shares in PUŁAWY.

The Company prepares consolidated financial statements of the PUŁAWY Group in accordance with the International Financial Reporting Standards (“IFRS”) as endorsed by the EU.

The following subsidiaries have been accounted for with the full method: the GZNF Fosfory Group, Przedsiębiorstwo Projektowania Modernizacji i Rozwoju Z.A. PUŁAWY S.A. PROZAP Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Wykonawstwa Remontów i Inwestycji REMZAP Sp. z o.o., and Azoty-Adipol S.A.

The following companies have been accounted for with the equity method: Bałtycka Baza Masowa Sp. z o.o., CTL KOLZAP Sp. z o.o., and Elektrownia Puławy Sp. z o.o.

GRUPa PUławy

wPRowadzenie


Akcjonariat

Kapitał zakładowy Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. wynosi 191 150 000 zł. Składa się na niego 19 115 000 akcji o wartości nominalnej 10 zł każda. Akcje wszystkich serii, tj. A oraz B są akcjami zwykłymi na okaziciela i uprawniają do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu przypadającego na akcje.

sTrukTura akcJonarIaTu na na DzIeń 1 lIPca 2012 r.

Akcjonariusz * Liczba akcji Udział w kapitale zakładowym (w %)

Liczba głosów wynikająca z akcji

Udział w ogólnej liczbie głosów (w %)

Skarb Państwa 9 686 248 50,67 9 686 248 50,67

Kompania Węglowa S.A. 1 892 385 9,90 1 892 385 9,90

Zbigniew Jakubas wraz z podmiotami powiązanymi 986 900 5,16 986 900 5,16

ING Nationale Nederlanden Polska OFE 959 431 5,02 959 431 5,02

Pozostali 5 590 036 29,25 5 590 036 29,25

* Struktura akcjonariatu wykazana na podstawie zawiadomień otrzymanych przez Jednostkę Dominującą od akcjonariuszy.

W okresie od 1 lipca 2012 r. do 31 grudnia 2012 r. Jednostka Dominująca nie nabywała akcji własnych. Na dzień 31 września 2012 r. żaden z podmiotów zależnych i stowarzyszonych Grupy PUŁAWY nie był w posiadaniu akcji Jednostki Dominującej.

W okresie sprawozdawczym zakończyło się wezwanie ogłoszone przez spółkę Synthos S.A. na sprzedaż akcji PUŁAW. W drodze wezwania ogłoszonego 18 czerwca 2012 r., wzywający zamierzał nabyć 19 115 000 akcji, uprawniających do 100 % całkowitej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. 7 sierpnia 2012 r. Spółka powzięła informację, że liczba zapisów złożonych w odpowiedzi na wezwanie Synthos, nie odpowiada minimalnemu progowi wskazanemu w wezwaniu. W związku z powyższym wezwanie nie doszło do skutku.

13 lipca 2012 r. Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. (dalej „ZAT”) wezwały do sprzedaży 6 116 800 akcji PUŁAW, stanowiących 32% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki po 110,00 zł za jedną akcję. W wezwaniu zostały złożone zapisy na sprzedaż łącznie 1 968 083 akcji stanowiących 10,29% kapitału zakładowego PUŁAW. Wszystkie akcje, na które złożono zapisy, zostały nabyte przez Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach.

sTrukTura akcJonarIaTu na DzIeń 31 GruDnIa 2012 r.




Skarb Państwa 9 686 248 50,67 9 686 248 50,67

Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. 1 968 083 10,29 1 968 083 10,29


ING Nationale Nederlanden Polska OFE 959 431 5,02 959 431 5,02

Pozostali 5 514 338 28,86 5 514 338 28,86


14 lipca 2012 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach S.A., dokonując zmian w Statucie, udzieliło Zarządowi ZAT uprawnienia do podwyższania kapitału zakładowego poprzez emisję nowych akcji o łącznej wartości nominalnej nie większej niż 240 432 915 zł. Zarząd ZAT został uprawniony do zaoferowania akcji z wyłączeniem prawa poboru wyłącznie akcjonariuszom Zakładów Azotowych PUŁAWY w zamian za wkład niepieniężny w postaci akcji Spółki w taki sposób, że jedna akcja PUŁAW będzie stanowić wkład niepieniężny na pokrycie 2,5 akcji wyemitowanych akcji ZAT.

Zarząd ZAT 11 września 2012 r. podjął uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego o kwotę nie niższą niż 5 zł oraz nie wyższą niż 214 336 465 zł poprzez emisję nie mniej niż 1 i nie więcej niż 42 867 293 akcji zwykłych na okaziciela serii D,

Puławy grouP

IntroductIon


Shareholder Structure

The share capital of PUŁAWY amounts to PLN 191,150,000 and is divided into 19,115,000 shares with a par value of PLN 10 per share. All Company shares, i.e. Series A and Series B, are ordinary bearer shares, each carrying one vote at the General Meeting. The Company’s Articles of Association do not provide for any limitations on the exercise of voting rights attached to Company shares.

shareholDer sTrucTure oF PuławY as aT JulY 1sT 2012:

Shareholder * Number of shares % of share capital held Number of votes % of total vote held

State Treasury 9,686,248 50.67 9,686,248 50.67

Kompania Węglowa S.A. 1,892,385 9.90 1,892,385 9.90

Zbigniew Jakubas and related parties 986,900 5.16 986,900 5.16

ING Nationale Nederlanden Polska OFE 959,431 5.02 959,431 5.02

Other 5,590,036 29.25 5,590,036 29.25

* Based on notifications received by the Parent from its shareholders.

In the period from July 1st to December 31st 2012, the Parent did not reacquire any of its own shares. As at December 31st 2012, none of the subsidiary or associated entities held any shares in the Parent.

During the reporting period, the tender offer for PUŁAWY shares announced by Synthos S.A. was closed. In the tender offer, announced on June 18th 2012, the prospective acquirer planned to purchase 19,115,000 shares conferring the right to 100% of the total voting rights at the Company’s General Meeting. On August 7th 2012, the Company was notified that the number of shares tendered in response to the offer fell short of the minimum number specified therein. Hence, the tender offer was ineffective.

On July 13th 2012, Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. (”ZAT”) announced a tender offer for 6,116,800 PUŁAWY shares, representing 32% of the total voting rights at the Company’s General Meeting, at a price of PLN 110.00 per share. In response to the tender offer, a total of 1,968,083 shares were tendered for sale, representing 10.29% of the share capital of PUŁAWY. All of the tendered shares were purchased by Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach.

shareholDer sTrucTure oF za PuławY as aT DecemBer 31sT 2012:


State Treasury 9,686,248 50.67 9,686,248 50.67

Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. 1,968,083 10.29 1,968,083 10.29


ING Nationale Nederlanden Polska OFE 959,431 5.02 959,431 5.02

Others 5,514,338 28.86 5,514,338 28.86


On July 14th 2012, the Extraordinary General Meeting of Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. amended the company’s Articles of Association to authorise the ZAT Management Board to increase the company’s share capital through an issue of new shares with a maximum total par value of PLN 240,432,915. The ZAT Management Board was thus authorised to offer new shares, with pre-emptive rights waived, exclusively to shareholders of PUŁAWY for a non cash contribution in the form of shares in the Company, where one PUŁAWY share will represent a non-cash contribution for 2.5 new ZAT shares.


WPROWADZENIE

o wartości nominalnej 5 zł każda. Zgodnie z uchwałą akcje te miały zostać zaoferowane akcjonariuszom PUŁAW zgodnie z parytetem określonym przez Walne Zgromadzenie ZAT.

W związku z trwającym procesem zwiększania przez ZAT zaangażowania w kapitale PUŁAW, Minister Skarbu Państwa wydał oświadczenie (opublikowane na stronie internetowej MSP 17 sierpnia 2012 r.) stwierdzające, że „Skarb Państwa jako istotny akcjonariusz obu spółek i znaczący uczestnik procesu konsolidacji będzie nadzorował jej przebieg tak, aby była fuzją dwóch równorzędnych podmiotów, a nie przejęciem. Wezwanie należy traktować jako narzędzie służące połączeniu obu grup, a nie mandat do dominacji którejkolwiek ze spółek w nowo powstałym podmiocie.”

14 listopada 2012 r. pomiędzy Zakładami Azotowymi PUŁAWY a Zakładami Azotowymi w Tarnowie-Mościcach została zawarta umowa o konsolidacji, w której strony określiły zasady współpracy pomiędzy obiema spółkami w ramach konsolidacji, jaka nastąpi po rejestracji podwyższenia kapitału zakładowego ZAT poprzez emisję akcji serii D.

Konsolidacja ma nastąpić w dwóch etapach. W pierwszym etapie, który rozpocznie się po rejestracji podwyższenia kapitału, strony będą dążyć m. in. do:

a. maksymalizacji synergii kosztowych, w szczególności w obszarze zakupu surowców i mediów wspólnych,

b. osiągnięcia efektów synergicznych wynikających z rozszerzenia zdolności produkcyjnych w zakresie nawozów mineralnych,

c. budowy kompletnego elastycznego portfela produktowego w obszarze nawozów,

d. osiągnięcia wzrostu efektu skali oraz usprawnienia działania Grupy Kapitałowej w zakresie zdolności produkcyjnych Grupy Kapitałowej w obszarze amoniaku i kwasu azotowego,

e. optymalizacji logistyki pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład Grupy Kapitałowej,

f. zapewnienia Grupie Kapitałowej trwałej poprawy pozycji konkurencyjnej i warunków stabilnego rozwoju na globalnym rynku nawozowo-chemicznym przy stałym budowaniu wartości Grupy Kapitałowej dla jej klientów, wzroście wartości dla akcjonariuszy oraz poszanowaniu zasad zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu,

g. zapewnienia wzrostu wartości marki skonsolidowanej Grupy Kapitałowej.

Konsolidacja będzie koordynowana przez wspólnie powołany w tym celu komitet do spraw konsolidacji, składający się przedstawicieli stron w równej liczbie. Zadaniem komitetu, obok ogólnej kontroli przebiegu realizacji umowy o konsolidacji oraz zapewnienia bieżącej współpracy pomiędzy stronami, będzie przygotowanie szczegółowego planu konsolidacji, przy którego opracowaniu zostaną uwzględnione między innymi następujące założenia i cele:

› celem drugiego etapu konsolidacji będzie optymalizacja struktury, modelu zarządzania i organizacji Grupy Kapitałowej w sposób pozwalający na stworzenie efektywnej organizacji przy jak największym wykorzystaniu synergii,

› model funkcjonowania Grupy Kapitałowej będzie uwzględniać segmentację obszarów biznesowych Grupy Kapitałowej w centrach zarządzania w sposób odzwierciedlający doświadczenie, wiedzę, rozwój technologiczny i pozycję rynkową obu spółek w odniesieniu do poszczególnych obszarów,

› optymalizację struktury własnościowej wewnątrz Grupy Kapitałowej.

Zgodnie z umową o konsolidacji Zarządy spółek w ramach swoich kompetencji korporacyjnych będą rekomendować właściwym radom nadzorczym, aby w terminie rejestracji podwyższenia kapitału w skład Zarządu każdej ze spółek, wchodziła ta sama liczba przedstawicieli obu spółek, w liczbie 4 lub 6 osób. Strony uzgodniły również zasady dotyczące stosowania nazwy handlowej „Grupa Azoty” oraz dodanie słów przedrostka „Grupa Azoty” do oznaczenia firm niektórych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej oraz ujednolicenia roku obrotowego tych spółek tak, by odpowiadał rokowi kalendarzowemu. Zgodnie z Umową o Konsolidacji, w celu zwiększenia stabilności akcjonariatu i pozyskania inwestorów długoterminowych, zamiarem Zarządu ZAT będzie rekomendowanie w przyszłości WZ ZAT podejmowania uchwał w sprawie wypłaty dywidendy, przy uwzględnieniu czynników określonych w umowie o konsolidacji, w kwocie na poziomie 40% do 60% jednostkowego zysku netto ZAT za dany rok obrotowy.

Ponadto strony uzgodniły, że konsolidacja odbywać się będzie w poszanowaniu zasad i obowiązków określonych w umowach społecznych oraz zakładowych układach zbiorowych oraz podkreśliły potrzebę stałej współpracy w celu i na rzecz prowadzenia dialogu społecznego. Zarząd ZAT, w ramach swoich kompetencji korporacyjnych, zobowiązał się wspierać realizację przez PUŁAWY inwestycji wymienionych w umowie. Strony ustaliły ponadto wzajemne obowiązki i zasady postępowania w zakresie obowiązków informacyjnych, własności intelektualnej oraz ochrony danych osobowych.

21 grudnia 2012 r. Komisja Nadzoru Finansowego zatwierdziła prospekt Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach sporządzony w związku z ofertą akcji serii D skierowaną do akcjonariuszy Zakładów Azotowych PUŁAWY. Zgodnie z zapisami prospektu, celem emisji aportowej było zwiększenie udział ZAT w kapitale PUŁAW do poziomu nie mniejszego niż 60%. Właściciele akcji PUŁAW mogli zapisywać się na akcje Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach w dniach 7-10 stycznia 2013 r. W ramach subskrypcji akcji serii D złożono zapisy na 35 080 040 akcji. 16 stycznia 2013 r. Zarząd ZAT dokonał przydziału 35 080 040 akcji oferowanych, nie korzystając z uprawnienia do redukcji złożonych zapisów. W wyniku rozliczenia transakcji Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach nabyły 14 032 026 akcji PUŁAW.

Puławy grouP

IntroductIon


On September 11th 2012, the ZAT Management Board passed a resolution to increase the company’s share capital by an amount not lower than PLN 5 and not higher than PLN 214,336,465 through an issue of no fewer than one and no more than 42,867,293 Series D ordinary bearer shares with a par value of PLN 5 per share. Pursuant to the resolution, the shares were to be offered to PUŁAWY at the exchange ratio determined by the General Meeting of ZAT.

In connection with the ongoing process of ZAT’s increasing its shareholding in PUŁAWY, the Minister of State Treasury issued a statement (posted on the Ministry’s website on August 17th 2012) reading: “The State Treasury, as a major shareholder in both companies and an important participant in the consolidation process, will supervise the consolidation to ensure that it progresses as a merger of two equals and not as a takeover. The Tender Offer should be construed as a method of consolidation rather than an authorisation given to either company to dominate in the new company.”

On November 14th 2012, PUŁAWY and Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach executed a consolidation agreement, defining the terms of cooperation between the parties during the consolidation process following registration of an increase in ZAT’s share capital by way of the issue of Series D shares.

The consolidation will be effected in two stages. In the first stage, due to commence after the share capital increase, the parties will attempt to:

a. Maximise cost synergies, particularly with respect to feedstock procurement and shared utilities;

b. Create synergies driven by expansion of mineral fertiliser production capacities;

c. Create a comprehensive and flexible fertiliser product portfolio;

d. Tap into greater economies of scale and ensure higher efficiency of the Group’s operations in the area of ammonia and nitric acid production capacities;

e. Optimise logistics between the Group companies;

f. Ensure continuous improvement of the Group’s competitive position and create conditions for its sustainable development on the global chemicals and fertiliser markets, while steadily building the Group’s value for customers, adding value for shareholders, and maintaining due regard for the principles of sustainable development and corporate social responsibility, and

g. Ensure growth of the value of the consolidated Group’s brand.

A dedicated joint committee, comprising equal number of representatives of both parties, will coordinate the consolidation process. In addition to overseeing the performance of the consolidation agreement and ensuring day-to-day cooperation between the parties, the committee will be responsible for the preparation of a detailed consolidation plan, providing for the following assumptions and objectives:

› The second stage of consolidation will be aimed at optimising the Group’s structure, management model and organisation so as to create an efficient organisation exploiting the full potential of synergies;

› The Group’s operational model will account for the segmental division of the Group’s business within management centres in a manner reflecting the experience, expertise, technological development and market position of both companies in individual business areas;

› Optimisation of the Group’s ownership structure.

Pursuant to the consolidation agreement, the Management Boards of the companies, acting within their corporate powers, will recommend to their respective Supervisory Boards that by the share capital increase registration date the Management Board of each company (composed of four or six members) have the same number of representatives of both companies. The parties also defined the terms of use of the “Grupa Azoty” (Azoty Group) trade name and agreed to add “Grupa Azoty” to the names of some of the Group companies and synchronise the financial year of the Group companies with the calendar year. Pursuant to the consolidation agreement, in order to ensure a more stable shareholder structure and attract long-term investors, the ZAT Management Board will recommend in the future that the General Meeting of ZAT approve distribution of 40–60% of ZAT’s separate net profit for a given financial year as dividend, taking into account the factors set forth in the consolidation agreement.

The parties also agreed that the consolidation process is to be carried out with due regard for the rules and obligations set forth in social agreements and collective bargaining agreements, and emphasised the need for continuous joint efforts focused on fostering social dialogue. The ZAT Management Board undertook to support, within its corporate powers, the execution of PUŁAWY’s projects listed in the agreement. The parties also defined their mutual obligations and the rules governing disclosure requirements, intellectual property and personal data protection.

On December 21st 2012, the Polish Financial Supervision Authority approved the prospectus of Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach prepared for the purpose of the offering of Series D shares to the shareholders of PUŁAWY. According to the prospectus, the objective of the issue of the contribution shares was to increase ZAT’s interest in PUŁAWY to at least 60%. PUŁAWY’s shareholders could subscribe for shares in Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach on January 7th-10th 2013. During the subscription period, 35,080,040 Series D shares were subscribed for. On January 16th 2013, the ZAT

GRUPa PUławy

wPRowadzenie


18 stycznia 2013 r. Komisja Europejska wydała decyzję o niezgłoszeniu sprzeciwu wobec zgłoszonej koncentracji w postaci przejęcia przez Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach kontroli nad spółką Zakłady Azotowe PUŁAWY i stwierdzeniu jej zgodności ze wspólnym rynkiem, co oznacza bezwarunkową zgodę na dokonanie koncentracji. Wydanie decyzji oznacza, że ZAT uzyskały uprawnienie do wykonywania prawa głosu z 14 032 026 akcji PUŁAW nabytych w wyniku rozliczenia oferty publicznej, reprezentujących 73,4% kapitału zakładowego Spółki i upoważniających do wykonywania 73,4% głosów na Walnym Zgromadzeniu. W konsekwencji łączny udział ZAT w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu PUŁAW wyniósł 83,7%.

W wyniku przeprowadzonej transakcji wymiany Skarb Państwa zbył 9 686 247 akcji Zakładów Azotowych PUŁAWY, zatrzymując jednocześnie 1 akcję Spółki. Udział Skarbu Państwa w kapitale zakładowym PUŁAW oraz ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu wynosi 0,000005%.

W wyniku transakcji ING OFE zmniejszył stan posiadania akcji PUŁAW poniżej 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki, zbywając wszystkie posiadane akcje Spółki.

sTrukTura akcJonarIaTu na DzIeń 18 sTYcznIa 2013 r.




Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. 16 000 109 83,70 16 000 109 83,70


Pozostali 2 127 991 11,14 2 127 991 11,14


Od 18 stycznia 2013 r. do dnia sporządzenia niniejszego Raportu nie wystąpiły zmiany w znacznych pakietach akcji Spółki.

Pozostali

29,25%

5,02%

5,16%

50,67%ING OFE

Zbigniew Jakubas

9,90%Kompania Węglowa S.A.

Skarb Państwa

sTrukTura akcJonarIaTu na 1 lIPca 2012 r.

Pozostali

28,86%

5,02%

5,16%

ING OFE

Zbigniew Jakubas

10,29%Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A.

50,67%Skarb Państwa

Pozostali

11,14%

5,16%Zbigniew Jakubas

83,70%Zakłady Azotowe

w Tarnowie-Mościcach S.A.

sTrukTura akcJonarIaTu na 31 GruDnIa 2012 r.

sTrukTura akcJonarIaTu na 18 sTYcznIa 2013 r.

Puławy grouP

IntroductIon


Management Board allotted 35,080,040 shares without reducing the subscriptions. As a result of the transaction, Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach acquired 14,032,026 PUŁAWY shares.

On January 18th 2013, the European Commission cleared the acquisition of control over PUŁAWY by Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach and declared it compatible with the common market, which meant unconditional approval of the concentration. Following the EC’s decision, ZAT acquired the right to exercise voting rights attached to 14,032,026 PUŁAWY shares acquired in the public offering, representing 73.4% of the Company’s share capital and conferring the right to 73.4% of the total vote at its General Meeting. In effect, the total share of ZAT in the total vote at PUŁAWY’s General Meeting was 83.7%.

In the transaction, the State Treasury disposed of 9,686,247 PUŁAWY shares in, retaining one share in the Company. The State Treasury’s interest in PUŁAWY’s share capital and total vote is 0.000005%.

Following the transaction, ING OFE’s holding of PUŁAWY shares fell below 5% of total voting rights, as the fund sold all shares held in the Company.

shareholDer sTrucTure oF za PuławY as aT JanuarY 18Th 2013:


Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. 16,000,109 83.70 16,000,109 83.70


Other 2,127,991 11.14 2,127,991 11.14


From January 18th 2013 to the date of this report, there were no changes in significant holdings of Company shares.

Other

29.25%

5.02%

5.16%

50.67%ING OFE

Zbigniew Jakubas

9.90%Kompania Węglowa S.A.

State Treasury

shareholDer sTrucTure as aT JulY 1sT 2012

Other

28.86%

5.02%

5.16%

ING OFE

Zbigniew Jakubas

10.29%Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A.

50.67%State Treasury

Pozostali

11.14%

5.16%Zbigniew Jakubas

83.70%Zakłady Azotowe

w Tarnowie-Mościcach S.A.

shareholDer sTrucTure as aT DecemBer 31sT 2012

shareholDer sTrucTure as aT JanuarY 18Th 2013


WPROWADZENIE

angażowanie interesariuszy

W połowie 2012 r. w Grupie Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. rozpoczęto prace, których celem jest opracowanie i wdrożenie w organizacji kompleksowego Programu etycznego. W Zakładach Azotowych PUŁAWY oraz Gdańskich Zakładach Nawozów Fosforowych „Fosfory” Sp z o.o. powołane zostały specjalne Zespoły ds. ustanowienia Programu etycznego, do uczestnictwa w których zostali zaproszeni specjaliści różnych obszarów biznesowych organizacji oraz przedstawiciele zakładowych organizacji związkowych i Rady Pracowników. Kluczowym zadaniem Zespołów było wypracowanie w gronie pracowników założeń Kodeksu etyki Grupy PUŁAWY, który zostanie przyjęty w 2013 r. Prace zostały wsparte badaniami opinii przeprowadzonymi wśród pracowników i kadry kierowniczej.

W toku prac nad Programem etycznym zidentyfikowane zostały kluczowe grupy interesariuszy Grupy PUŁAWY.

Otoczenie wewnętrzne Otoczenie rynkowe Otoczenie społeczne Środowisko

› Pracownicy

› Kadra kierownicza

› Zakładowe organizacje związkowe

› Rada Pracowników

› Rada Nadzorcza

› Emeryci i renciści – byli pracownicy

› Rodziny pracowników

› Praktykanci i stażyści

› Partnerzy biznesowi

› Wykonawcy

› Dostawcy

› Odbiorcy produktów

› Organizacje branżowe

› Instytucje certyfikujące i kontrolne

› Konkurencja

› Instytucje finansowe i ubezpieczeniowe

› Uczestnicy rynku kapitałowego

› Akcjonariusze

› Inwestorzy

› Społeczności lokalne

› Agendy rządowe

› Samorząd terytorialny

› Organizacje pozarządowe

› Klienci

› Organizacje konsumenckie

› Media

› Organizacje pracodawców

› Przyszli pracownicy

› Szkoły i uczelnie

› Instytucje naukowo-badawcze

› Beneficjenci programów społecznych

› Parafie wyznaniowe

› Organizacje ekologiczne

› Środowisko przyrodnicze

komunikacja z interesariuszami

W celu prowadzenia efektywnego dialogu z tymi grupami interesariuszy, na które w największym stopniu PUŁAWY oddziałują swoją działalnością, do wzajemnej komunikacji wykorzystywane są różnorodne narzędzia.

Grupa interesariuszy Sposób prowadzenia dialogu

Pracownicy, stażyści, praktykanci rozmowy bezpośrednie, Rada Pracowników, intranet, media zakładowe – gazeta wewnętrzna, radiowęzeł, badania opinii

Akcjonariusze i inwestorzy raporty bieżące i okresowe, spotkania z przedstawicielami Firmy, konferencje, serwis internetowy, blog firmowy

Wykonawcy i dostawcy spotkania bezpośrednie, szkolenia

Organizacje branżowe spotkania, udział we władzach

Zakładowe organizacje związkowe stały dialog pomiędzy Zarządem, a przedstawicielami związków zawodowych

Klienciinformacje na produktach, spotkania bezpośrednie, Centrum Kompetencji, serwis internetowy, akcje społeczne, portale społecznościowe, blog firmowy

Konkurencja spotkania branżowe

Mediaspotkania z przedstawicielami Firmy, informacje prasowe, konferencje, serwis internetowy, blog firmowy, portale społecznościowe

Interesariusze

Puławy grouP

IntroductIon


Stakeholders

stakeholder engagement

In the middle of 2012, the PUŁAWY Group commenced work to develop and implement a comprehensive Ethical Conduct Programme. PUŁAWY and GZNF Fosfory established dedictaed teams responsible for the development of the Programme and invited experts from the Group’s various business segments, as well representatives of trade unions and the Employee Council, to join the teams. The teams’ principal assignment was to develop at the employee level a framework for the PUŁAWY Group’s Code of Ethics to be adopted in 2013. Their work was based on surveys conducted among the employees and management.

During the development of the Ethical Conduct Programme, key stakeholder groups engaged by the PUŁAWY Group were identified.

Internal environment Market environment Social environment Natural environment

› Employees

› Management

› Trade unions

› Employee Council

› Supervisory Board

› Old age and disability pensioners – former employees

› Employees’ families

› Trainees and interns

› Trading partners

› Contractors

› Suppliers

› Customers

› Industry organisations

› Certifying institutions and regulators

› Competitors

› Financial and insurance institutions

› Capital market participants

› Shareholders

› Investors

› Local communities

› Governmental agencies

› Local government

› NGOs

› Customers

› Consumer organisations

› Media

› Employer associations

› Future employees

› Schools and universities

› Science and research institutes

› Beneficiaries of social welfare programmes

› Parishes

› Environmental organisations

› Natural environment

communication with stakeholders

A variety of communication tools is employed in order to maintain an effective dialogue with those stakeholder groups that are most affected by the PUŁAWY Group’s operations.

Stakeholder group Method of communication

Employees, interns, trainees direct meetings, Employee Council, intranet, company media – corporate newsletter, PA system, surveys

Shareholders and investors current and periodic reports, meetings, conferences, website, Company’s blog

Contractors and suppliers direct meetings, training programmes

Industry organisations meetings, participation in the governing bodies

Trade unions ongoing dialogue between the Management Board and representatives of trade unions

Customersproduct information, direct meetings, Competence Centre, website, social campaigns, social networking websites, Company’s blog

Competitors industry meetings

Media meetings, press releases, conferences, website, Company’s blog, social networking websites

GRUPa PUławy

wPRowadzenie


Dążąc do usprawnienia dialogu z interesariuszami Spółka zainicjowała działalność Centrum Kompetencji PUŁAWY. Przedsięwzięcie to stanowi platformę wymiany informacji pomiędzy środowiskiem biznesu chemicznego, nauki oraz przedsiębiorcami rolnymi, dzięki czemu przyczynia się do stymulowania rozwoju całej branży. W ramach Centrum Kompetencji wystartowały m.in. roczne studia podyplomowe dla 33 doradców rolnych w zakresie obrotu nawozami i środkami ochrony roślin realizowane na Wydziale Rolnictwa i Biologii SGGW w Warszawie. Jeden z realizowanych obecnie projektów badawczych – „Mega Projekt” ma na celu dokonanie oceny wpływu nowych produktów PUŁAW na wielkość i jakość plonu rzepaku, pszenicy ozimej i kukurydzy, przed wdrożeniem ich do dystrybucji. W prace zaangażowane są: Instytut Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa – PIB w Puławach, Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach, gospodarstwa rolne, a także instytuty badawcze w Czechach i Niemczech.

PUŁAWY koncentrują się także na stałym doskonaleniu procesu komunikacji z pracownikami grupy kapitałowej. Spółka podejmuje działania na rzecz wypracowania modelu komunikacji wewnętrznej o charakterze wielostronnym. Ma on zapewnić skuteczny dialog, poprzez angażowanie i aktywne słuchanie głosu pracowników. Podkreśleniem roli, jaką w Firmie odgrywa komunikacja z pracownikami, jest nie tylko zaangażowanie Zarządu, ale również dodatkowe przypisanie procesu jednemu z jego członków, który osobiście inspiruje i nadzoruje pracę nad wdrażaniem usprawnień w funkcjonującym modelu przepływu informacji.

W 2012 r. przeprowadzono audyt narzędzi i schematów komunikacji w Grupie PUŁAWY. Audyt był pierwszym, wyjściowym etapem działań realizowanych w ramach tworzenia Schematu komunikacji wewnętrznej w Grupie. Głównym celem badania było:

› zidentyfikowanie kanałów komunikacji używanych przez poszczególne spółki oraz ewaluacja ich efektywności,

› ocena możliwości wprowadzenia narzędzi, które dotąd nie były stosowane w danej spółce, a które mogłyby okazać się funkcjonalne ze względu na specyfikę komunikacji w Grupie PUŁAWY,

› ocena potrzeb komunikacyjnych pracowników w zakresie przepływu informacji pomiędzy daną spółką grupy kapitałowej a PUŁAWAMI.

Przeprowadzony audyt umożliwił również zidentyfikowanie rozwiązań komunikacyjnych funkcjonujących w poszczególnych spółkach, które można określić jako dobre praktyki.

Audyt komunikacji wewnętrznej został zrealizowany metodą indywidualnych wywiadów pogłębionych z przedstawicielami zróżnicowanych grup pracowników:

› osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną,

› osób na stanowiskach robotniczych,

› osób na stanowiskach nierobotniczych.

Taki dobór respondentów pozwolił zebrać opinie przedstawicieli różnych, często reprezentujących odmienne potrzeby komunikacyjne, grup pracowników.

Pierwszymi zmianami, jakie wdrożono w wyniku audytu w 2012 r. było uwzględnienie kierowników zmian w gronie kadry kierowniczej uczestniczącej w cyklicznych spotkaniach z Zarządem. Dzięki temu działaniu możliwa jest sprawniejsza wymiana informacji również z osobami pracującymi w trybie zmianowym. Kolejne założenia nowego Schematu komunikacji są stopniowo wdrażane w całej Grupie PUŁAWY.

W celu usprawnienia procesu komunikacji zarówno z wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi interesariuszami Firmy, w 2012 r. dokonano istotnych zmian w gazecie wewnętrznej PUŁAW oraz serwisie internetowym Grupy PUŁAWY.

PULS – nowa gazeta wewnętrzna Grupy PUŁAWY

PULS – new corporate newsletter of the PUŁAWY Group

Puławy grouP

IntroductIon


With a view to improving communication with its stakeholders, the Company launched the PUŁAWY Competence Centre, which is a platform for exchange of information between chemical businesses, scientific institutions and agricultural producers, contributing to the growth of the entire industry. The initiatives launched as part of the Competence Centre include one-year post-graduate courses for 33 agricultural advisers, covering trade in fertilisers and plant protection products, held at the Faculty of Agriculture and Biology of the Warsaw University of Life Sciences. One of the ongoing research projects, the Mega Project, is designed to assess the impact of PUŁAWY’s new products on the size and quality of rapeseed, winter wheat and corn crops, before they are approved for distribution. The entities involved in the project include the Puławy Institute of Soil Science and Plant Cultivation, a national research institute, the Fertilizer Research Institute of Puławy, agricultural farms, as well as research institutes in the Czech Republic and Germany.

PUŁAWY is also committed to continuous improvement of communication with the Group’s employees. The Company seeks to develop a multilateral model of internal communication, whose role would be to ensure effective dialogue, which is expected to be achieved by engaging employees and listening to their opinions. The importance of communication with the Company’s employees is manifested not only in the Management Board’s commitment, but also in the fact that the responsibility for the communication process has been delegated to one of the Board members, who is in charge of development and supervision of improvements in the existing communication model.

In 2012, an audit of communication tools and procedures was performed at the PUŁAWY Group. It was the starting point for further actions aimed at developing the model of internal communication in the Group. The key objectives of the audit were:

› To identify the communication channels used by individual companies and evaluate their efficiency;

› To assess the possibility of introducing tools that have never been used in a given company, but which may prove effective given the nature of communication within the PUŁAWY Group;

› To assess the communication needs of employees in terms of information flow between a given Group company and the Parent.

The audit also helped to identify the communication solutions in place in individual companies which may be regarded as best practices.

The audit of internal communication was carried out through individual in-depth interviews with members of various employee groups:

› Employees responsible for internal communication;

› Blue-collar employees, and

› White-collar employees.

This selection provided an insight into the opinions of various employee groups, which often have different communication needs.

One of the first changes introduced following the 2012 audit was the inclusion of shift managers in the group of management personnel participating in regular meetings with the Management Board. As a result, information may be exchanged more efficiently also with shift workers. Further objectives of the new communication model are being gradually implemented across the entire PUŁAWY Group.

In order to streamline communication with the Company’s internal and external stakeholders, in 2012 significant changes were made in PUŁAWY’s internal newsletter and the PUŁAWY Group’s website.

GRUPa PUławy

wPRowadzenie


1. Fertilizers Europe

Prezes Zarządu Zakładów Azotowych PUŁAWY Paweł Jarczewski pełni funkcję Wiceprezydenta Fertilizers Europe oraz Przewodniczącego Komitetu Handlu i Polityki Ekonomicznej (Trade & Economic Policy Committee)

Firma działa w następujących komitetach Fertilizers Europe:

› Agriculture & Enviroment Committee:

› Trade & Economic Policy Committee

› Technology, Environment & Safety Committee

2. International Fertilizer Industry Association, IFA

3. Europejskie Stowarzyszenie Producentów Melaminy przy CEFIC, EMFA

4. European Petrochemical Association, EPCA

5. European Panel Federation

6. Polska Izba Przemysłu Chemicznego, PIPCH

7. Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii

8. Polska Grupa Bezpieczeństwa Chemicznego

9. Towarowa Giełda Energii S.A.

10. Forum Dużych Konsumentów Gazu

11. Regionalna Izba Gospodarcza

12. Puławskie Centrum Przedsiębiorczości

13. Puławska Izba Gospodarcza

14. Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

15. Grupa Promocyjna NPG-6

16. Stowarzyszenie Księgowych w Polsce

17. Polskie Forum ISO 9000

18. Business Centre Club

19. Klub Sportowy „Azoty Puławy”

20. Puławska Szkoła Wyższa

21. Organizacja do Spraw Bezpieczeństwa Systemów Informacyjnych, ISSA

22. Polsko-Brazylijska Izba Gospodarcza

23. Polskie Forum Akademicko-Gospodarcze

24. Brytyjsko-Polska Izba Gospodarcza.

We wszystkich wymienionych organizacjach PUŁAWY posiadają swojego reprezentanta. Obciążenia z tytułu członkostwa w organizacjach mają formę składek członkowskich ustalanych przez ich organy statutowe.

Członkostwo w organizacjach

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. należą do licznych krajowych i międzynarodowych organizacji i stowarzyszeń. Skupiają one zarówno specjalistyczne gremia branżowe i eksperckie, jak również partnerów ważnych dla działań Firmy w jej społecznym otoczeniu.

Puławy grouP

IntroductIon


Membership in Organisations

PUŁAWY is a member of numerous Polish and international organisations and associations of industry specialists and experts, as well as partners crucial for the Company’s social efforts.

1. Fertilizers Europe

Paweł Jarczewski, President of the PUŁAWY Management Board, serves as Vice-President of Fertilizers Europe and Chairman of its Trade & Economic Policy Committee.

The Company is actively involved in the following committees of Fertilizers Europe:

› Agriculture & Enviroment Committee;

› Trade & Economic Policy Committee;

› Technology, Environment & Safety Committee.

2. International Fertilizer Industry Association (IFA)

3. European Melamine Producers Association at the CEFIC (EMPA)

4. European Petrochemical Association (EPCA)

5. European Panel Federation

6. Polish Chamber of Chemical Industry (Polska Izba Przemysłu Chemicznego, PIPCH)

7.Polish Chamber of Industrial Energy and Energy Consumers (Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii)

8. Polish Group for Chemical Security (Polska Grupa Bezpieczeństwa Chemicznego)

9. Polish Power Exchange (Towarowa Giełda Energii S.A.)

10. Forum of Large Gas Consumers (Forum Dużych Konsumentów Gazu)

11. Regional Chamber of Commerce (Regionalna Izba Gospodarcza)

12. Puławy Enterprise Centre (Puławskie Centrum Przedsiębiorczości)

13. Chamber of Commerce of Puławy (Puławska Izba Gospodarcza)

14. Polish Association of Listed Companies (Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych)

15. Nylon-6 Promotional Group

16. Accountants Association in Poland (Stowarzyszenie Księgowych w Polsce)

17. Polish ISO 9000 Forum (Polskie Forum ISO 9000)

18. Business Centre Club

19. Azoty Puławy Sports Club

20. Puławy Higher School (Puławska Szkoła Wyższa)

21. International Security Systems Association (ISSA)

22. Polish-Brazilian Chamber of Commerce (Polsko-Brazylijska Izba Gospodarcza)

23. Polish Academic and Business Forum (Polskie Forum Akademicko-Gospodarcze)

24. British-Polish Chamber of Commerce

PUŁAWY has delegated its representatives to all of the above organisations. Membership charges consist of fees set by the respective governing bodies.

GRUPa PUławy

wPRowadzenie


Nagrody i wyróżnienia

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. są laureatem wielu nagród i wyróżnień zarówno ogólnopolskich, jak i regionalnych. Stanowią one zewnętrzne potwierdzenie, iż wysiłki organizacji podejmowane na rzecz doskonalenia przyjętego systemu zarządzania, jak też budowy odpowiedzialnych relacji społecznych, są dostrzegane i pozytywnie oceniane przez otoczenie Firmy.

Certyfikat i tytuł Perła Polskiej Gospodarki w kategorii Perły wielkie za konsekwentną realizację polityki i strategii przedsiębiorstwa oraz pozycję lidera wśród najbardziej dynamicznych i najbardziej efektywnych przedsiębiorstw w Polsce. VII edycję rankingu polskich przedsiębiorstw zorganizował miesięcznik Polish Market i Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk.

Tytuł Najciekawsze z najlepszych za wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP. Jest to tytuł przyznawany za wdrożenia rozwiązań IT w przedsiębiorstwach przemysłowych, mających wpływ na poprawę prowadzenia biznesu, podniesienie efektywności i konkurencyjności.

Dyplom uznania za zajęcie drugiego miejsca w rankingu firm, które uzyskały najwięcej patentów w Polsce w latach 2004-2008, przyznany przez Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk, Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej i Sieć Naukową MSN.

Wyróżnienie w konkursie Innovatica zorganizowanym przez Krajową Izbę Gospodarczą w kategorii Innowacyjne rozwiązanie techniczne lub technologiczne, za rozwiązanie związane z modernizacją procesu wytwarzania siarczanu hydroksyloaminy.

2009

2010

The Pearl of Polish Economy certificate and title in the Large Pearls category, for consistent implementation of the Company’s policy and strategy, as well as for the leading position among the most dynamic and efficient enterprises in Poland. The seventh edition of the ranking of Polish enterprises was organised by the Polish Market monthly and the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences.

The Most Interesting of the Best title for the implementation of the ERP-class Integrated IT System. The title is a token of recognition for implementations of IT solutions which have a positive effect on an industrial company’s operations, efficiency and competitiveness.

A certificate of merit for the 2nd place in the ranking of companies which were granted the highest number of patents in Poland in 2004-2008, awarded by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences, the Patent Office of the Republic of Poland and the MSN Scientific Network.

A distinction in the Innovatica contest, organised by the Polish Chamber of Commerce, in the Innovative Technical or Technological Solutions category, awarded for modernising the hydroxylamine sulphate production process.

Puławy grouP

IntroductIon


Certyfikat wdrożenia Ramowego Systemu Zarządzania Responsible Care, przyznany przez Kapitułę Programu Odpowiedzialność i Troska.

Spółka Wysokiej Reputacji przyznana w konkursie PremiumBrand, jako potwierdzenie wysokiej reputacji PUŁAW wśród polskich inwestorów instytucjonalnych.

Awards and Distinctions

PUŁAWY has won numerous national and regional awards and distinctions. They are an external confirmation that the efforts taken to perfect the adopted management system and build responsible social relations have been noticed and appreciated by the Company’s direct environment.

Certificate confirming the implementation of the Responsible Care Framework Management System, awarded by the judging panel of the Responsible Care Programme.

Highly Esteemed Company title awarded in the Premium Brand competition, confirming PUŁAWY’s high reputation among Polish institutional investors.

2010

Nagroda Lubelski Orzeł Biznesu w kategorii Duże przedsiębiorstwo przemysłowe. Nagroda przyznana przez Lubelski Związek Pracodawców.

Certyfikat Programu opieki nad produktem dla nawozów (Product Stewardship) potwierdzony przez Det Norske Veritas.

2011

Lublin Province Business Eagle award in the large industrial corporations category, granted by the Association of Employers of the Lublin Province.

Product Stewardship certificate for the Company’s fertiliser products, confirmed by Det Norske Veritas.


WPROWADZENIE

Medal Acanthus Aureus przyznany podczas Międzynarodowych Targów Ochrony Środowiska POLEKO 2011 w Poznaniu, za stoisko najbardziej sprzyjające realizacji strategii marketingowej firmy na targach.

Złoty Medal Międzynarodowych Targów Przemysłu Chemicznego Expochem 2011 w Katowicach, za sposób otrzymywania oksymu cykloheksanonu o obniżonej zawartości wody.

Nagroda Sybilli dla Puławskiego Przedsiębiorcy roku 2011.

Laureat rankingu Innowatorzy WPROST - najbardziej innowacyjnych polskich przedsiębiorstw, przygotowanego przez Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk.

Nagroda Złote Klucze do Sukcesu 2010 w konkursie Gazety Wyborczej w Lublinie w kategorii Firmy duże.

Acanthus Aureus medal awarded at the POLEKO 2011 International Trade Fair for Environmental Protection in Poznań, for the company with the stand best implementing their corporate marketing strategy at the fair.

Gold medal awarded at the Expochem 2011 International Chemical Industry Fair in Katowice, for the applied method of preparation of cyclohexanone oxime with reduced water content.

Sybilla award for the Entrepreneur of the year 2011 in Puławy.

Top honours in the WPROST Innovators ranking of the most innovative Polish enterprises, compiled by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences.

Golden Keys to Success 2010 awarded by the Gazeta Wyborcza daily, (the Lublin edition), in the large corporations category.

2012

2011

Puławy grouP

IntroductIon


Laureat tytułu Tego, który zmienił polski przemysł, przyznany przez redakcje Miesięcznika Gospodarczego Nowy Przemysł i portalu gospodarczego wnp.pl.

Dyplom za zajęcie trzeciego miejsca w rankingu firm, które uzyskały najwięcej patentów w Polsce w 2011 roku, przyznany przez Instytut Nauk Ekonomicznych PAN, Urząd Patentowy RP i Sieć Naukową MSN.

Certyfikat Innowacyjności potwierdzający obecność w gronie Najbardziej Innowacyjnych Firm w Polsce przyznany przez Instytut Nauk Ekonomicznych PAN i Sieć Naukową MSN.

Nagroda w XVI edycji konkursu Modernizacja roku, w kategorii Obiekty przemysłowe – za modernizację instalacji mocznika w Zakładach Azotowych PUŁAWY.

Wyróżnienie w konkursie The Best Annual Report 2011 za bardzo dobre zastosowanie Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej/Międzynarodowych Standardów Rachunkowości w sprawozdaniu finansowym Spółki.

Certyfikat w Rankingu Polskich Przedsiębiorstw i tytuł Perła Polskiej Gospodarki, przyznany przez Instytut Nauk Ekonomicznych PAN i redakcję miesięcznika Polish Market.

Champion of Change in Polish Industry title awarded by Miesięcznik Gospodarczy Nowy Przemysł and wnp.pl, a website devoted to economy.

Diploma for the third place in the ranking of companies that obtained the highest number of patents in Poland in 2011, awarded by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences, the Patent Office of the Republic of Poland and the MSN Scientific Network.

Innovation Certificate confirming PUŁAWY as one of the Most Innovative Companies in Poland, awarded by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences and the MSN Scientific Network.

Award in the 16th Modernisation Project of the Year competition in the Industrial facilities category - for the modernisation of PUŁAWY’s urea unit.

Distinction in The Best Annual Report 2011 competition for excellent application of the International Financial Reporting Standards/International Accounting Standards in the Company’s financial statements.

The Pearl of Polish Economy title and a certificate in the ranking of Polish enterprises awarded by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences and the Polish Market monthly.

2012


Ład korporacyjnyNaszym celem jest zapewnienie Firmie trwałej pozycji konkurencyjnej i warunków stabilnego rozwoju na globalnym rynku nawozowo-chemicznym przy stałym budowaniu wartości dla klientów i akcjonariuszy oraz poszanowaniu zasad zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu.

Corporate GovernanceOur objective is to ensure the Company’s sustained competitive position and create conditions for its stable development on the global chemicals and fertiliser markets, while steadily building the Company’s value for customers and shareholders, and maintaining due regard for the principles of sustainable development and corporate social responsibility.

45ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2012 GRUPA PUŁAWY

ŁAD KORPORACYJNY

W rolnictwie Firma pragnie dostarczać przedsiębiorcom rolnym dodatkowych korzyści z uprawy ziemi, systematycznie poprawiając jakość ich obsługi. Dla klientów sektora chemicznego pragnie być dostawcą, który będzie się przyczyniał do poprawy konkurencyjności ich produktów finalnych w rywalizacji na globalnym rynku.

W perspektywie 2017 r. Grupa PUŁAWY dąży do przekształcenia się z wiodącego producenta nawozów azotowych i chemii w Europie Środkowej w silną grupę chemiczno-nawozową, kontrolującą szeroki łańcuch wartości o atrakcyjnej ofercie rynkowej będącą bliżej swojego klienta końcowego.

Misja i wizja

Odbiorcami Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. są dwa duże segmenty gospodarki: rolnictwo i sektor chemiczny.

In agriculture, the Company’s goal is to increase the yield of land under cultivation by continually improving our services. For our customers in the chemical segment, we want to be a supplier helping them enhance the competitiveness of their final products on global markets.

By 2017, the PUŁAWY Group aims to evolve from a leading producer of nitrogen fertilisers and chemicals in Central Europe into a strong chemical and fertiliser group, controlling an extensive value chain, offering an attractive mix of products, and positioned closer to its end customers.

Mission and Vision

PUŁAWY’s products are purchased by customers representing two large branches of the economy: the agriculture and chemical industries.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny

ZInTEGRowany RaPoRT RocZny 2012 46

PUŁAWY konsekwentnie realizują przyjętą w ubiegłej dekadzie strategię rozwoju na lata 2007-2017, czyli tzw. „Strategię podwójnego ZAP”. Jej głównym celem jest budowa wartości Spółki dla akcjonariuszy poprzez systematyczne wzmacnianie:

› Zaufania i Zadowolenia interesariuszy (ZZ),

› Aktywizacji Aktywów (AA),

› Potencjału Produkcyjnego (PP).

Spółka dąży do budowy silnej grupy chemiczno-nawozowej kontrolującej szeroki wachlarz atrakcyjnej oferty rynkowej i nawiązującej bliskie, partnerskie relacje ze swoimi klientami końcowymi. Te cele realizowane są zarówno poprzez rozwój organiczny, jak i drogą akwizycji oraz przejęć. Kluczową inwestycją w tym pierwszym obszarze był kompleks Tlenownia-Amoniak-Mocznik, który pozwolił zwiększyć zdolności produkcyjne mocznika o ponad 25% (z 970 tys. ton do 1 215 tys. ton rocznie) oraz znacznie obniżyć wskaźniki zużycia surowców. Wykorzystując drugą ścieżkę wzrostu, Spółka przejęła kontrolę nad Gdańskimi Zakładami Nawozów Fosforowych „Fosfory” Sp. z o.o. oraz chorzowskimi Azotami –Adipol S.A. Te akwizycje pozwoliły na utworzenie grupy kapitałowej o zintegrowanej działalności produkcyjnej i dystrybucyjnej oraz na znaczące rozszerzenie oferty produktowej.

Rozbudowując swoje moce wytwórcze oraz ofertę rynkową, Grupa PUŁAWY dąży jednocześnie do wzmacniania kompetencji marketingowych i dystrybucyjnych oraz zajęcia pozycji lidera przemian polskiego rynku rolnego. Budowana jest silna marka PUŁAWY m.in. poprzez nadawanie produktom nawozowym wyróżniających nazw własnych: PULAN® (saletra amonowa), PULREA® (mocznik), PULSAR® (siarczan amonu). W oparciu o przejęte wraz z gdańskimi „Fosforami” spółkami rozwijana jest własna i partnerska sieć dystrybucji, która pozwala na budowanie bezpośrednich relacji z doradcami oraz przedsiębiorcami rolnymi.

warTość nakłaDów na śroDkI Trwałe w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a. (mln zł)

50

100

150

200

250

300

350

400

2008/2009

160,43

2009/2010

352,64

2010/2011

306,64

2011/2012

261,20

0

Grupa PUŁAWY staje się nowoczesną organizacją biznesową branży nawozowo-chemicznej, której działalność dalece wykracza poza tradycyjnie rozumianą produkcję. Przedsiębiorcom rolnym Grupa PUŁAWY oferuje usługi doradcze rozwijane w ramach nowatorskiego Centrum Kompetencji PUŁAWY. Inicjatywa została powołana do życia w listopadzie 2011 r. wraz z renomowanymi partnerami - Instytutem Nawozów Sztucznych w Puławach, Instytutem Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa – PIB Puławy, Szkołą Główną Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie oraz Puławską Szkołą Wyższą. Ostatnio dołączyła do tej grupy Krajowa Stacja Chemiczno-Rolnicza w Warszawie oraz Zrzeszenie Producentów Rzepaku. Centrum Kompetencji PUŁAWY jest platformą informacji dla rolników, doradców rolnych, instytucji nauki, a także szeroko rozumianego biznesu.

Zarządzanie i strategia działania

systemy zarządzania

W trosce o stałe doskonalenie procesów zarządczych w poszczególnych spółkach wchodzących w skład Grupy PUŁAWY wdrażane są certyfikowane systemy zarzadzania. W ramach nadzoru odpowiednie jednostki certyfikujące dokonują ocen skuteczności funkcjonowania systemów.

Nazwa spółki Wdrożone systemy zarządzania


› Zintegrowany System Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem według Norm: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 i PN-N 18001:2004.

› System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności według Normy ISO 22000:2005.

› Ramowy system zarządzania – Program Odpowiedzialność i Troska.

› Program Opieka nad produktem dla nawozów Fertilizers Europe.

GZNF „Fosfory” › System Zarządzania Jakością według Normy ISO 9001:2008.

› System Zarządzania Laboratorium według Normy ISO 17025:2005.

Azoty-Adipol › System Zarządzania Jakością według Normy ISO 9001:2008.

› System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności działający zgodnie z zaleceniami FAO/WHO.

Corporate governanCe

puławy groupIntegrateD annuaL report 2012 47

PUŁAWY has consistently been implementing the strategy for 2007–2017, known as the “Double ZAP Strategy”. Its main objective is to build the Company’s shareholder value through consistent strengthening of:

› Stakeholders’ Trust and Satisfaction (ZZ),

› Asset Activation (AA),

› Production Potential (PP).

The Company strives to build a strong chemical and fertiliser group ies attractive market offering, and to establish close partnership relations with its end customers. These objectives are pursued along two paths: organic growth, as well as mergers and acquisitions. The key project related to organic growth was the Oxygen Generation Plant – Ammonia – Urea facility, which enabled PUŁAWY to increase its annual urea production capacity by over 25% (from 970 thousand tonnes to 1,215 thousand tonnes), and to considerably reduce feedstock consumption. As regards the other development path, the Company took control over Gdańskie Zakłady Nawozów Fosforowych Fosfory of Gdańsk and Azoty-Adipol S.A. of Chorzów. The acquisitions contributed to establishing a group with integrated manufacturing and distribution operations and significantly enhancing the product mix.

While expanding its production capacities and market offering, the PUŁAWY Group is simultaneously striving to strengthen its marketing and distribution competencies, and to secure the position of the transformation leader on the Polish agricultural market. We are building the strength of the PUŁAWY brand by giving distinctive names to our fertiliser products: PULAN® (ammonium nitrate), PULREA® (urea) and PULSAR® (ammonium sulphate). Based on the companies acquired as part of the Fosfory transaction, the Company is developing its own distribution network, involving partner distributors, which supports the establishment of direct relations with agricultural advisors and entrepreneurs.

caPITal exPenDITure on ProPerTY, PlanT anD equIPmenT aT PuławY (Plnm)

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2008/2009

160.43

2009/2010

352.64

2010/2011

306.64

2011/2012

261.20

The PUŁAWY Group is becoming a modern business organisation in the fertiliser and chemical industry, with the Group’s business going far beyond traditionally understood production. The PUŁAWY Group’s offering addressed to agricultural entrepreneurs includes advisory services developed as part of the innovative PUŁAWY Competence Centre. The Centre was launched in November 2011 in cooperation with reputable partners: Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach (Fertilizer Research Institute of Puławy), Instytut Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa – PIB Puławy (Puławy Institute of Soil Science and Plant Cultivation), Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego of Warsaw (Warsaw University of Life Sciences), and the Puławy Higher School. The initiative has lately been joined by the National Chemical-Agricultural Station of Warsaw and the National Association of Rapeseed Producers. The PUŁAWY Competence Centre is an information platform for farmers, agricultural advisors, research institutions and business organisations in general.

Management and Business Strategy

management systems

With a view to continuous improvement of management processes, certified management systems are being implemented at the individual companies of the PUŁAWY Group. Appropriate certification bodies assess the efficiency of the systems.

Company Management systems in place

PUŁAWY

› Integrated Quality, Environmental, and Safety Management System compliant with the ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and PN-N 18001:2004 standards.

› ISO 22000:2005 Food Safety Management System

› Framework Management System – Responsible Care Programme

› Product Stewardship Programme for fertilisers – Fertilizers Europe

GZNF Fosfory › ISO 9001:2008 Quality Management System

› ISO 17025:2005 Laboratory Management System

Azoty-Adipol › ISO 9001:2008 Quality Management System

› Food Safety Management System according to FAO/WHO

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Przestrzeganie Dobrych Praktyk

W roku obrotowym 2011/2012 Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. stosowały się do zbioru zasad ładu korporacyjnego zawartego w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych”, stanowiącym Załącznik do Uchwały Nr 17/1249/2010 Rady Giełdy z dnia 19 maja 2010 r., które weszły w życie 1 lipca 2010 r., zmienionego uchwałą Rady GPW nr 15/1282/2011 z dnia 31 sierpnia 2011 r. i uchwałą Rady GPW nr 20/1287/2011 z dnia 19 października 2011 r.

Tekst wskazanego zbioru zasad jest publicznie dostępny na stronie internetowej Spółki www.zapulawy.pl, a także na stronie Giełdy Papierów Wartościowych dotyczącej ładu korporacyjnego www.corp-gov.gpw.pl.

Zgodnie z zasadami Dobrych Praktyk Spółka informuje swoich interesariuszy o przypadkach niestosowania się do wybranych zasad. Informację na ten temat można uzyskać na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.zapulawy.pl w sekcji poświęconej relacjom inwestorskim.

zgłaszanie rekomendacji

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A., jako spółka publiczna, prowadzą stronę internetową, na której dostępne są informacje m.in. o Firmie, jej działalności, produktach, osobach zarządzających i nadzorujących. Akcjonariusze mają dostęp do obowiązujących dokumentów regulujących pracę organów Spółki. Na stronie zamieszczane są również ogłoszenia, w tym o Walnych Zgromadzeniach. Poprzez stronę internetową akcjonariusze mają dostęp do istotnych informacji i możliwość kontaktu. Zapewniona jest im także możliwość zgłaszania swoich rekomendacji lub oczekiwań poprzez uczestnictwo w Walnych Zgromadzeniach. W minionym roku obrotowym skorzystał z tej możliwości jeden z akcjonariuszy, zobowiązując Radę Nadzorczą do szczególnego nadzoru nad przebiegiem realizacji zadania inwestycyjnego Budowa Instalacji Odsiarczania Spalin.

Do najistotniejszych uprawnień akcjonariuszy należy:

› żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia (akcjonariusz reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego),

› żądanie umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego Zgromadzenia (akcjonariusz reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego),

› zgłaszanie projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia,

› składanie wniosków przed i w trakcie Walnego Zgromadzenia,

› zabieranie głosu podczas Walnego Zgromadzenia oraz prawo zadawania pytań w każdej sprawie objętej porządkiem obrad,

› zgłaszanie sprzeciwu oraz zaskarżanie uchwał Walnego Zgromadzenia.

Spółka rozważa przyjęcie do stosowania części IV pkt 10 Dobrych Praktyk spółek notowanych na GPW, który wszedł w życie 1 stycznia 2013 r., tj. wdrożenie możliwości zapewnienia akcjonariuszom udziału w Walnym Zgromadzeniu polegającego na transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym oraz dwustronnej komunikacji w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku obrad Walnego Zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad.

Spółka prowadzi również konsultacje z Radą Pracowników funkcjonującą w oparciu o Ustawę z dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji oraz zawarte 6 września 2006 r. (z póź.zm.) Porozumienie z Radą Pracowników.

Pracodawca przekazuje Radzie Pracowników informacje dotyczące :

1. działalności i sytuacji ekonomicznej pracodawcy oraz przewidywanych w tym zakresie zmian, w postaci raportów okresowych, przekazywanych do publicznej wiadomości na podstawie Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi oraz wydanymi na jej podstawie przepisami wykonawczymi,

2. stanu, struktury i przewidywanych zmian zatrudnienia oraz działań mających na celu utrzymanie poziomu zatrudnienia,

3. działań, które mogą powodować istotne zmiany w organizacji pracy lub podstawach zatrudnienia.

Zarząd przekazuje wspomniane informacje Radzie Pracowników w sposób cykliczny. W przypadku działań wskazanych w pkt 3 informacje udostępniane są w terminie poprzedzającym dokonanie zmian w organizacji pracy lub podstawach zatrudnienia i umożliwiającym Radzie zaznajomienie się z przedmiotem sprawy, zbadaniem jej oraz przygotowaniem własnej opinii.

Pracownicy mają możliwość zgłaszania uwag do organu nadzorczego Spółki za pośrednictwem dwóch członków Komitetu Audytu, będących członkami Rady Nadzorczej wybranymi przez pracowników. Rada każdorazowo zajmuje się zgłoszonymi tematami w granicach swoich kompetencji. Dostrzegając ogromne znaczenie kształtowania odpowiedniej świadomości społecznej w kwestiach istotnych dla Firmy, przedstawiciel Rady Nadzorczej przekazuje pracownikom sprawozdanie z każdego posiedzenia Rady Nadzorczej. Rada zwraca również uwagę na wewnętrzną politykę informacyjną prowadzoną przez Zarząd Spółki. Rada Nadzorcza korzysta z wiedzy członków wybranych przez pracowników także w kwestiach prospołecznych – umów sponsoringowych z zakresu kultury i sportu oraz umów darowizn.

Wszyscy interesariusze PUŁAW korzystają z możliwości zgłaszania uwag i rekomendacji zgodnie z obowiązującymi regulacjami: Kodeksem Spółek Handlowych, Statutem Spółki, Regulaminem Walnego Zgromadzenia oraz Dobrymi Praktykami spółek notowanych na GPW. Interesariusze mogą ponadto komunikować się ze Spółką za pośrednictwem strony internetowej, która funkcjonuje również w języku angielskim, a także poprzez oficjalne portale społecznościowe oraz blog Firmy.



compliance with the code of Best Practice

In the 2011/2012 financial year, PUŁAWY complied with the set of corporate governance principles laid down in the “Code of Best Practice for WSE-Listed Companies”, attached as Appendix to Resolution No. 17/1249/2010 of the WSE Supervisory Board, dated May 19th 2010, which took effect on July 1st 2010 and was subsequently amended by Resolution No. 15/1282/2011 of the WSE Supervisory Board, dated August 31st 2011 and Resolution No. 20/1287/2011 of the WSE Supervisory Board, dated October 19th 2011.

The text of the code is publicly available on the Company’s website at: www.zapulawy.pl and on the WSE website devoted to corporate governance at www.corp-gov.gpw.pl.

In accordance with the Code of Best Practice, the Company notifies its stakeholders of corporate governance principles it elected not to observe. For details see the Investor Relations section on the Company’s website at: www.zapulawy.pl .

Provision of recommendations

As a public company, PUŁAWY operates a website, which provides information on the Company, its operations, products, as well as the management and supervisory personnel. Shareholders have access to documents outlining the activities of the Company’s governing bodies. It also features announcements, including notices of General Meetings. It enables the shareholders to access important information and contact the Company. Shareholders may also express their recommendations and expectations through participation in General Meetings. In the past financial year, one of the shareholders took this opportunity to oblige the Supervisory Board to maintain particularly close oversight over the implementation of the investment project involving the construction of a flue gas desulphurisation unit.

The shareholders’ main rights include the right to:

› Request that a General Meeting be convened (the request can be made by any shareholder representing at least one-twentieth of the Company’s share capital);

› Request that certain items be placed on the agenda of the General Meeting (the request can be made by any shareholder representing at least one-twentieth of the Company’s share capital);

› Propose, prior to the General Meeting, draft resolutions concerning items which have been or are to be placed on the agenda;

› Submit motions prior to and during the General Meeting;

› Take the floor during the General Meeting and ask questions on any any matter on the agenda;

› Object to or appeal against resolutions of the General Meeting.

The Company is considering application of a new practice proposed in Part IV item 10 of the Code of Best Practice for WSE-Listed Companies, which came into force as of January 1st 2013. The practice consists in enabling

shareholders to participate in a General Meeting using means of electronic communication through a real-time broadcast of a General Meeting and real-time bilateral communication where shareholders may take the floor during a General Meeting from locations other than the venue of the General Meeting.

The Company has also been involved in consultations with the Employee Council, operating under the Act on Provision of Information to and Consultations with Employees of April 7th 2006 and the Agreement with the Employee Council of September 6th 2006 (as amended).

The employer provides the Employee Council with information on:

1. Operations and financial standing of the employer and changes expected in this area, in the form of periodic reports published under the Act on Trading in Financial Instruments of July 29th 2005 and secondary legislation issued thereunder;

2. Workforce size and tructure, as well as expected workforce changes and measures aimed at maintaining the workforce level;

3. Developments which may cause material changes in work organisation or employment basis.

The information is provided to the Employee Council by the Management Board on a regular basis. As regards the activities referred to in item 3 above, the information is made available before changes in the work organisation or employment basis are introduced, so that the Employee Council is able to familiarise itself with the matter, investigate it and form its opinion.

Employees may provide comments to the Company’s supervisory body through two members of the Audit Committee, serving as Supervisory Board members elected by employees. The Supervisory Board addresses any issues submitted to it within the scope of its powers. Aware of the great importance of raising appropriate public awareness with respect to matters relevant to the Company, relevant the Supervisory Board provides employees with a report on each meeting of the Supervisory Board. The Supervisory Board also monitors the internal information policy operated by the Company’s Management Board. It draws on the knowledge of the members elected by the employees also with respect to CSR matters, including culture and sports-related sponsorship agreements and donations.

All PUŁAWY stakeholders may submit comments and recommendations in line with the following regulations: the Commercial Companies Code, the Company’s Articles of Association, the Rules of Procedure for the General Meeting and the Code of Best Practice for WSE-Listed Companies. Stakeholders may also contact the Company through its website, available also in English, as well as via social networking websites and the Company’s blog.

http://www.corp

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Ryzyka działalności w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju

OPiS rYzYkA zArządzAnie rYzYkiem

Ryzyko związane z ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych i zanieczyszczeń zgodnie z wymogami Pakietu Klimatyczno-Energetycznego Unii Europejskiej i wdrażaniem kolejnych etapów ETS

Zgłoszono instalacje objęte regulacjami do ETS-III (Emission Trading Scheme, faza III) zgodnie z Ustawą o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych z 28 kwietnia 2011 r. Przekazano dane o emisjach historycznych oraz uzyskano zezwolenie na emisje gazów cieplarnianych z instalacji w ramach Decyzji Urzędu Marszałkowskiego z 30 czerwca 2011 r. Dokonano wyliczeń ilości bezpłatnych uprawnień do emisji przysługujących zakładowej elektrociepłowni i instalacjom chemicznym wg wytycznych Komisji Europejskiej. W celu zarządzania uprawnieniami emisji CO2, przygotowano rozwiązania organizacyjne i regulacyjne, uwzględniające monitorowanie i aktywne działania w celu zabezpieczenia wymagań legislacyjnych i rynkowych ETS.

W ramach prac w stowarzyszeniach Fertilizers Europe, Forum CO2, Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii, Polska Izba Przemysłu Chemicznego oraz we współpracy z Ministerstwem Gospodarki, prowadzone są intensywne działania na rzecz unijnych rozwiązań legislacyjnych, które złagodziłyby skutki wdrożenia trzeciego etapu handlu uprawnieniami do emisji. Realizowane są również akcje informacyjne podkreślające negatywny wpływ wdrażanych w ramach ETS-III rozwiązań na możliwości rozwoju przemysłu w Polsce i krajach Unii Europejskiej Do działań tych należą m. in.:

› wystąpienia przedstawicieli PUŁAW w opiniotwórczych mediach.

› podejmowanie działań lobbingowych w strukturach Komisji Europejskich oraz wśród przedstawicieli rządu polskiego i jego agend,

› wystąpienia do Ministra Środowiska oraz Premiera RP w sprawie derogacji dla zakładowej elektrociepłowni i uzyskanie korzystnego rozstrzygnięcia,

› zabiegi na rzecz uzyskania rekompensat z tytułu wzrostu cen energii elektrycznej spowodowanego wprowadzeniem rozwiązań wynikających z ETS.

W celu redukcji emisji zanieczyszczeń są realizowane lub zostały zrealizowane następujące przedsięwzięcia:

› redukcja emisji tlenków azotu poprzez:

– redukcję NOx w elektrociepłowni z wykorzystaniem roztworu mocznika (metodą NSCR – redukcja niekatalityczna),

– redukcję NOx przy zastosowaniu selektywnej katalitycznej redukcji (metoda SCR),

› redukcja emisji dwutlenku siarki poprzez:

– realizację projektu inwestycyjnego Budowa instalacji odsiarczania spalin metodą mokrą amoniakalną w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.,

– spalanie węgla o niskiej zawartości siarki, do czasu oddania do użytku instalacji odsiarczania spalin,

› redukcja emisji pyłów poprzez:

– przebudowę kotła parowego nr 2,

– realizację projektu inwestycyjnego Modernizacja elektrofiltrów,

› redukcja emisji dwutlenku węgla, dwutlenku siarki oraz tlenków azotu poprzez:

– modernizację węzła Benfielda na instalacji Amoniaku, co wpłynęło na ograniczenie zużycia pary 3,2 MPa, a tym samym zmniejszenie ilości spalanego węgla w zakładowej elektrociepłowni.

Również kolejne etapy prac związanych z budową elektrowni prowadzone są w kontekście proekologicznym oraz regulacji ETS.

Realizacja projektu w kogeneracyjnym układzie gazowym pozwoli na redukcję emisji i związanych z nimi opłat o ok. 50% przy wykorzystaniu analogicznej ilości pary i energii, a także na znaczne poprawienie sprawności energetycznej.

Ponadto w Zakładach Azotowy PUŁAWY przeprowadzono wewnętrzny audyt energetyczny, na podstawie którego wyznaczono kluczowe działania zmierzające do redukcji CO2. Wytypowane zadania zostały zgłoszone do realizacji zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi procedurami.



Operational Risks Related to Sustainable Development

RISK RISK MANAGEMENT

Risk related to the requirement to reduce greenhouse gas and pollutant emissions imposed under the EU’s climate and energy package and to the implementation of next ETS phases

The regulated installations were included in the ETS-III (Emission Trading Scheme, Phase III) in accordance with the Act on Greenhouse Gas Emissions Trading System of April 28th 2011. Historical emission data was reported and a GHG emissions permit for the installations was secured under the Marshall’s Office Decision of June 30th 2011. The number of free emission allowances was calculated for the Company’s CHP and chemical units in accordance with the European Commission’s guidelines. To facilitate carbon allowances management, organisational and regulatory mechanisms, involving both monitoring and response tools to ensure compliance with legislative and market requirements imposed by the ETS, were developed.

As part of the work of Fertilizers Europe, CO2 Forum, the Chamber of Industrial Power and Energy Consumers and the Polish Chamber of Chemical Industry, and in cooperation with the Ministry of Economy, intensive efforts have been undertaken to design appropriate legislative framework that would reduce any adverse effects of implementing the third phase of trading in emission allowances. Steps are being taken to highlight the dangers of ETS-III mechanisms inhibiting the development of the industrial sector in Poland and other EU countries. The steps include:

› Appearances of PUŁAWY’s representatives in opinion-forming media;

› Lobbying in the European Commission and among the representatives of the Polish government and its agencies;

› Filing a request with the Minister of Environment and the Polish Prime Minister for derogation concerning the Company’s CHP plant and securing the requested decision;

› Steps taken with a view to obtaining compensation for an increase in electricity prices caused by the implementation of solutions required under the ETS.

The following projects designed to reduce emissions are in progress or have been completed:

› Reduction of NOx emissions through:

– reduction of NOx emissions by the CHP plant by using a urea solution (non-selective catalytic reduction method);

– reduction of NOx emissions through the use of the selective catalytic reduction method (SCR);

› Reduction of sulphur dioxide emissions through:

– construction at PUŁAWY of a flue gas desulphurisation unit the wet ammonia method;

– burning coal with a low sulphur content until the flue gas desulphurisation unit is launched;

› Reduction of particulate emissions through:

– revamping steam boiler 2;

– upgrading electrostatic precipitators;

› Reduction of carbon dioxide, sulphur dioxide and nitric oxide emissions through:

– upgrading of the Benfield node in the ammonia unit, to reduce the volume of 3.2 MPa steam required by the unit, thus lowering the amount of coal burned by the Company’s CHP Plant.

The successive phases of the power plant construction project conform to environmental protection standards and ETS regulations.

As the project will employ a gas-fired cogeneration technology, emissions and related charges will be reduced by approximately 50%, while energy and steam consumption will remain unchanged. In addition, energy efficiency will improve considerably.

In addition to the above, an internal energy audit was carried out at PUŁAWY, which served as a reference point for defining key measures to be taken in order to curb carbon emissions. The measures have been submitted for implementation in accordance with applicable procedures.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Ryzyko związane ze wzrostem konkurencji działającej w oparciu o wykorzystanie tańszych surowców, zwłaszcza energetycznych

Zniesienie z końcem 2011 r. ceł na RSM oraz ceł na ukraińską saletrę od lipca 2012 r. i saletrę rosyjską od stycznia 2013 r. powoduje dalszy wzrost konkurencji dla tych produktów wytwarzanych w Grupie PUŁAWY.

Jednocześnie spadek popytu na melaminę w Europie, zwiększająca się podaż melaminy wytwarzanej na bazie taniego gazu oraz wzrost potencjału przetwórstwa mocznika do melaminy w sektorze producentów nawozów, spowodowały nasilenie się konkurencji i spadek cen tego produktu na świecie.

Z kolei zwiększenie mocy produkcyjnych kaprolaktamu w Chinach/Azji spowodowało spadek cen na ten produkt, który jest dodatkowo wzmocniony okresowym spadkiem popytu na poliamidy wytwarzane z kaprolaktamu, wywołane globalnym spowolnieniem wzrostu gospodarczego.

W kontekście tych wyzwań podejmowane są działania zmierzające do optymalizacji kosztów produkcji oraz poszerzenia palety produktów i usług oferowanych klientom, a w efekcie do wzmocnienia przewag konkurencyjnych. Obejmują one m. in.:

› realizację założeń zaktualizowanej strategii w obszarze dystrybucji na lata 2011-2017,

› branding produktu poprzez wprowadzenie i promowanie nowych marek produktów między innymi: PULAN®, PULREA®, PULSAR®, RSM® S, PULMIX®, IMPULS™ N, IMPULS™ CAN, PULSAN™ (26N – 13S), PULGRAN®, PULGRAN® (33N – 12S), PULASKA®, PULASKA® (20N – 6S; PULNOX®, Likam®),

› realizację zadań inwestycyjnych oraz prac badawczych, które spowodują poszerzenie palety produktów,

› integrację z GZNF „Fosfory” i Azoty-Adipol,

› poszukiwanie alternatywnych źródeł zaopatrzenia w gaz ziemny,

› wzmocnienie pozycji rynkowej Zakładów Azotowych PUŁAWY poprzez kolejne akwizycje,

› aktywny udział w procesie konsolidacji zakładów branży chemicznej,

› podejmowanie kampanii antydumpingowych,

› aktywne uczestnictwo w pracach stowarzyszenia Fertilizers Europe,

› rozwijanie projektu Centrum Kompetencji PUŁAWY, który stanowi platformę porozumienia pomiędzy przemysłem nawozowym, placówkami naukowymi i przedsiębiorcami rolnymi, służącą kształtowaniu i promowaniu nowoczesnego modelu przedsiębiorcy rolnego, podnoszeniu kompetencji w zakresie efektywności gospodarowania producentów rolnych oraz praktycznemu wykorzystaniu badań dotyczących nawożenia.

Ryzyko związane ze wzrostem cen zakupu gazu ziemnego i energii elektrycznej

Gaz ziemny stanowi ok. 50% kosztów produkcji Zakładów Azotowych PUŁAWY. W celu ich zmniejszenia realizowane są inwestycje mające na celu obniżenie wskaźników zużycia tego surowca (już teraz efektywność instalacji amoniakalnych jest bardzo wysoka i wynosi ok. 845 m3/t amoniaku w porównania ze średnią światową wynoszącą ok. 1100 m3/t). Obecnie poszukiwane są możliwości dywersyfikacji dostaw i zmniejszenia kosztów zakupu gazu dzięki:

› udziałowi w procedurach Open Season na rzecz uzyskania wolnych mocy przesyłowych w punktach wejścia do polskiego systemu przesyłowego,

› analizie rynku i rozmowom z alternatywnymi dostawcami,

› korzystaniu z rewersu na polskim odcinku gazociągu jamalskiego.

Ponadto, w ramach członkostwa w Izbie Gospodarczej Gazownictwa, Izbie Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii oraz Polskiej Izbie Przemysłu Chemicznego Spółka aktywnie uczestniczy w pracach nad nowelizacją Ustawy Prawo Energetyczne i powstaniem Ustawy Prawo Gazowe, a także zmianą zapisów Ustawy o zapasach ropy naftowej i gazu ziemnego oraz zasadach postępowania w sytuacji zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego państwa i zakłóceń na rynku naftowym. Włącza się również w prace nad projektem zmiany rozporządzenia Ministra Gospodarki w sprawie szczegółowych warunków funkcjonowania systemu gazowego.

Zakupy energii elektrycznej realizowane są na podstawie umów zawieranych ze sprzedawcami wyłonionymi głównie w konkursie ofert. Realizowane są również zakupy spotowe. Z kolei realizacja projektu Elektrownia Puławy wpłynie na obniżenie znacznej części opłat związanych z kosztem przesyłu energii elektrycznej.



Risk related to a growing number of competitors using cheaper feedstock, particularly fuels

The lifting of duties on UAN as of the end of 2011, on ammonium nitrate imported from Ukraine as of July 2012, and on ammonium nitrate sourced from Russia as of January 2013, has further intensified competition in the Group’s UAN and ammonium nitrate markets.

At the same time, adverse developments related to flagging demand for melamine in Europe, growing supply of melamine produced with the use of the cheap gas, and increased urea processing capacities for melamine production in the fertiliser industry, have resulted in intensified competition and a slump in melamine prices around the world.

Furthermore, growing caprolactam production capacities in China/Asia pushed down the price of caprolactam, which was further exacerbated by a spell of weak demand for polyamides (made of caprolactam), caused by the global economic downturn.

Against this challenging backdrop, steps are being taken to optimise costs and expand the product and service portfolio, and ultimately to strengthen the Group’s competitive advantage. These steps include:

› Pursuance of the updated strategy for 2011–2017 in respect of distribution;

› Product branding through the launching and promotion of new product brands, including: PULAN®, PULREA®, PULSAR®, RSM®S, PULMIX®, IMPULS™ N, IMPULS™ CAN, PULSAN™ (26N – 13S), PULGRAN®, PULGRAN®(33N – 12S), PULASKA®, PULASKA®(20N – 6S; PULNOX®, Likam®);

› Execution of investment and research projects designed to broaden the product range;

› Integration with GZNF Fosfory Sp. z o.o. and Azoty-Adipol S.A.;

› Search for alternative sources of natural gas;

› Strengthening of the Company’s market position through further acquisitions;

› Active participation in the consolidation of the chemical industry;

› Anti-dumping campaigns;

› Active participation in the work of Fertilizers Europe;

› Development of the PUŁAWY Competence Centre project, a cooperation platform for the fertiliser industry, research centres and farmers, aimed at shaping and promoting the concept of modern agricultural entrepreneur, raising farmers’ competencies in efficient management of their businesses and putting fertiliser research findings into practice.

Risk related to higher prices of natural gas and electricity

Natural gas accounts for approximately 50% of production costs at PUŁAWY. Several projects designed to reduce its consumption are currently under way (even now the efficiency of ammonia units is very high, at about 845 cubic metres per tonne of ammonia, compared with the global average of 1,100 cubic metres per tonne). At present, the Company is seeking new opportunities to diversify gas supplies and cut purchase costs through:

› Participation in Open Season procedures with a view to being allocated additional throughput capacities at the entry points to the Polish transmission system;

› Market analysis and negotiations with alternative suppliers;

› Use of the reverse flow on the Polish section of the Yamal gas pipeline.

Furthermore, as a member of the Chamber of the Natural Gas Industry, the Chamber of Industrial Power and Energy Consumers, and the Polish Chamber of the Chemical Industry the Company takes an active part in legislative work amendments to Polish Energy Law, draft of Polish Gas Law, and on amendments to the Polish Act on Stocks of Crude Oil and Natural Gas, as well as on the Rules to be Followed in the Event of a Threat to National Fuel Security or a Disruption on the Petroleum Market. PUŁAWY is also involved in the work on draft amendments to the Minister of Economy’s regulation concerning detailed conditions for the operation of the gas system.

The Group purchases electricity from suppliers selected chiefly through competitive tenders, though some of the electricity is also purchased on the spot market. The implementation of the Puławy Power Plant Project will significantly reduce some of the electricity transmission costs.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Ryzyko związane z wrogim przejęciem Grupy PUŁAWY

W celu zminimalizowania ryzyka wrogiego przejęcia realizowane są działania mające na celu przedstawianie rzeczywistego obrazu Grupy PUŁAWY akcjonariuszom, którzy na tej podstawie będą mogli podejmować racjonalne decyzje dotyczące zbycia posiadanych udziałów. Realizując założenia strategii, Zarząd konsekwentnie dba o wzrost wartości dla akcjonariuszy. Budowa wartości oparta jest o cztery filary:

› wzrost/rozwój (realizacja opcji rozwoju gwarantujących zwrot wyższy niż koszt kapitału oraz rozwój nowych rynków/produktów),

› poprawa efektywności operacyjnej (poprawa parametrów operacyjnych i zarządzania majątkiem obrotowym, w tym wprowadzanie nowoczesnych systemów informatycznych oraz elastyczność działania umożliwiająca dostosowanie schematu produkcji do sytuacji rynkowej),

› optymalizacja kosztów finansowania (aktywne kształtowanie wymaganej przez akcjonariuszy stopy zwrotu),

› kapitał intelektualny (zasoby ludzkie – umiejętności, wiedza, doświadczenie, kultura organizacyjna, zarządzanie; relacje – komunikacja z interesariuszami).

Skuteczność realizowanej strategii potwierdza obecna pozycja rynkowa Grupy PUŁAWY.

Ryzyko związane z realizacją inwestycji

Planowane i realizowane inwestycje mają na celu zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Wszystkie projekty realizowane są zgodnie z Generalnym Planem Perspektywicznym oraz Planem Środków Trwałych w Budowie, weryfikowanym okresowo stosownie do potrzeb.

W celu zminimalizowania ryzyk związanych z podejmowaniem decyzji dotyczących inwestycji w Spółce funkcjonują wewnętrzne procedury, które w sposób jednoznaczny definiują i regulują proces przygotowania i realizacji projektów inwestycyjnych oraz ich kontroling. Proces inwestycyjny jest w sposób ciągły monitorowany pod względem zgodności z przyjętymi harmonogramami, zakresami prac oraz budżetami. Realizacja zadań inwestycyjnych uwzględnia proces zarządzania zmianą, w ramach którego szczególną uwagę zwraca się na zmiany kursów walut, zmiany cen stali i innych surowców oraz zmieniające się wymagania dotyczące nowo budowanych instalacji. Dzięki temu możliwa jest bieżąca aktualizacja przyjętych harmonogramów realizacji i planowanych wydatków. W ramach kontrolingu monitorowana jest realizacja projektów inwestycyjnych oraz identyfikowane zagrożenia.

Funkcjonujące regulacje uwzględniają również wymagania wynikające z obowiązków, jakie ciążą na beneficjentach finansowej pomocy UE. W celu zagwarantowania realizacji współfinansowanych projektów inwestycyjnych zgodnie z przyjętymi założeniami są one obejmowane audytami operacyjnymi oraz prawno-finansowymi.

Ryzyko związane z wystąpieniem poważnej awarii przemysłowej

Procesy produkcyjne w Zakładach Azotowych PUŁAWY wymagają stosowania dużych ilości niebezpiecznych substancji chemicznych, co stwarza potencjalne zagrożenie wystąpienia pożarów, wybuchów, uwolnień substancji toksycznych.

Spółka jest głęboko zaangażowana w proces osiągania wysokich standardów bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Od wielu lat podejmowane są działania organizacyjne i techniczne mające na celu ograniczenie ryzyka związanego z prowadzoną działalnością. Zgodnie z wymogami ustawy Prawo ochrony środowiska opracowano i przedłożono właściwym organom następujące dokumenty:

› Zgłoszenie zakładu o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej,

› Raport o bezpieczeństwie Zakładów Azotowych PUŁAWY,

› Program zapobiegania poważnym awariom przemysłowym, zawierający system bezpieczeństwa,

› Wewnętrzny plan operacyjno-ratowniczy.

Ponadto, właściwym organom przekazane zostały informacje niezbędne do sporządzenia zewnętrznego planu operacyjno-ratowniczego. Na bieżąco przekazywane są informacje dotyczące zmian w procesach technologicznych oraz funkcjonowania instalacji produkcyjnych, mające znaczenie dla weryfikacji planów operacyjno-ratowniczych.

Spółka utrzymuje siły i środki niezbędne do podjęcia działań ratowniczych, w tym Zakładową Straż Pożarna oraz sekcje ratowników chemicznych na instalacjach produkcyjnych. Systematycznie prowadzone są ćwiczenia sprawdzające gotowość realizacji procedur określonych w wewnętrznym i zewnętrznym planie operacyjno-ratowniczym. Zakłady Azotowe PUŁAWY posiadają certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem.



Risk related to hostile takeover of the PUŁAWY Group

To mitigate the risk of a hostile takeover, the Company is taking steps to present a true picture of the PUŁAWY Group to its shareholders, which enables them to make rational decisions concerning the disposal of shares. In pursuit of its strategy, the Management Board has been consistently focusing on shareholder value growth. Its efforts are based on four pillars:

› Growth/development (pursuing growth opportunities guaranteeing returns higher than the cost of capital and development of new markets/products);

› Enhancement of operating efficiency (improvement of performance indicators and current asset management, including introduction of advanced IT systems and operating flexibility that enable the Company to adjust the structure of its output to);

› Optimisation of financing costs (efforts to achieve the rate of return expected by the shareholders);

› Intellectual capital (human resources – skills, expertise, experience, corporate culture, management; relations and communication with stakeholders).

The effectivenes of the strategy is demonstrated by the current market position of the PUŁAWY Group.

Risk related to the implementation of investment projects

Planned and ongoing investment projects are designed to increase the Group’s competitive advantage. All projects are executed under the General Prospective Plan and the Property, Plant and Equipment Under Development Plan, which is reviewed periodically, as needed.

In order to mitigate the risk connected with the investment decision-making process, PUŁAWY operates internal policies which clearly define and govern the preparation, implementation and control of investment projects. The investment process is monitored on an ongoing basis for compliance with approved timetables, scopes of work and budgets. The execution of investment projects includes change management, in which special attention is given to changes in foreign exchange rates, prices of steel and other commodities, as well as requirements concerning newly constructed units. As a result, execution timetables and expenditure budgets can be updated on an ongoing basis. Controlling activities involve monitoring of the progress of investment projects and identification of potential threats.

The internal policies also take into account the requirements related to the obligations typically imposed on beneficiaries of EU funds. In order to ensure that EU co-funded projects are implemented in conformity with the adopted requirements, they are subject to operational, legal and financial audits.

Risk of serious industrial failure

Production processes at PUŁAWY require large quantities of hazardous chemical substances, which poses a threat of fire, explosion or release of toxic substances.

PUŁAWY is strongly committed to achieving high standards of security and environmental protection. For a number of years it has been implementing organisational and technical measures designed to mitigate the risks inherent in its operations. In accordance with the requirements of the Natural Environment Protection Law, the following documents have been prepared and submitted to the competent authorities:

› Notification of a plant with a high risk of serious industrial failure;

› A report on safety at PUŁAWY;

› A programme to prevent serious industrial failures, including a security system;

› An internal rescue operation plan.

Furthermore, information necessary to develop an external emergency and rescue plan has been submitted to relevant authorities. Information on any changes in the technological processes and operation of the production units which need to be taken into account when reviewing the emergency and rescue plans, is submitted to the authorities as such changes are made.

The Company has in place resources and measures necessary to carry out rescue operations, such as the Company Fire Brigade and chemical rescue teams at individual production units. Drills are conducted on a regular basis to test the teams’ readiness to carry out the procedures defined in the internal and external emergency and rescue plans. PUŁAWY holds an Integrated Quality, Environmental and Safety Management System certificate.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Ryzyko związane z ograniczeniami w dostawach gazu

Głównym dostawcą gazu dla Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. jest PGNiG S.A. Spółka opracowuje scenariusze i podejmuje działania w celu minimalizacji skutków ewentualnych ograniczeń w dostawach gazu ziemnego. Do działań tych należą:

› alternatywny zakup amoniaku dla zredukowania braków w dostawach gazu,

› realizacja zadania inwestycyjnego pod nazwą Budowa stokażu amoniaku w celu zwiększenie możliwości magazynowania amoniaku i poprawy elastyczności gospodarowania jego zapasami,

› poszukiwanie alternatywnych rozwiązań w zakresie zaopatrzenia w gaz ziemny (poza obecnie funkcjonującym systemem sprzedaży: zakup gazu na przejściu w Lasowie oraz wirtualny rewers na rurociągu jamalskim),

› wdrożenie procedur postępowania na wypadek ograniczeń dostaw gazu,

› wykorzystanie ewentualnych możliwości dywersyfikacji dostaw gazu wynikających ze wzrostu ekonomicznej opłacalności eksploatacji złóż gazu łupkowego.

Ryzyko związane z kursami walutowymi

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. mają wpływy w walutach obcych ze sprzedaży produktów i jednocześnie ponoszą wydatki w tych walutach. Ponadto część wpływów i wydatków jest w nich denominowana. W związku z tym, że wolumeny wpływów i wydatków walutowych i denominowanych nie bilansują się, Spółka narażona jest na ryzyko niekorzystnych zmian kursów walutowych.

W celu jego ograniczenia prowadzona jest aktywna działalność w zakresie zabezpieczenia ryzyka walutowego w oparciu o regulacje wewnętrzne dotyczące zarządzania nim. Obejmują one m. in. uszczegółowienie katalogu dopuszczalnych i wykorzystywanych instrumentów, udoskonalenie procesu planowania finansowego na potrzeby zarządzania ryzykiem walutowym, wprowadzenia limitów zabezpieczenia zależnych od horyzontu czasowego zawieranych transakcji. Na potrzeby zarządzania ryzykiem walutowym przeprowadzane są także analizy scenariuszowe oraz testy warunków skrajnych.

Ryzyko związane z brakiem wdrożenia aktualizacji strategii

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. realizują strategię rozwoju na lata 2007-2017. Celem jest osiągnięcie dynamicznego wzrostu wskaźnika Ekonomicznej Wartości Dodanej (EVA) oraz uzyskanie zaufania akcjonariuszy, a w konsekwencji wzrost kursu akcji.

W perspektywie 2017 r. Grupa PUŁAWY dąży do przekształcenia się z wiodącego w Europie Środkowej producenta nawozów azotowych i chemikaliów w silną grupę chemiczno–nawozową, kontrolującą szeroki łańcuch procesów generujących wartość dodaną oraz będącą bliżej klienta końcowego. Po tym kątem dokonano aktualizacji strategii, wpisując do niej m. in.:

› przejęcie kontroli nad procesem dostawy produktów do odbiorców finalnych,

› poszerzenie łańcucha wartości o aktywa z komplementarnych biznesów,

› zaoferowanie nowych produktów nawozowych,

› rozwój kompetencji traderskich z wykorzystaniem własnego terminala morskiego i spółek dystrybucyjnych,

› uszczelnienie kanałów dystrybucji,

› budowa potencjału w obszarze obsługi klientów finalnych.

W celu efektywnej realizacji przyjętych zadań, wprowadzono operacyjne narzędzia do wdrażania strategii w codziennym działaniu organizacji - Zarządzanie przez Cele. ZPC ma służyć efektywnemu przekazywaniu zamierzeń Zarządu i celów rocznych dyrektorom oraz menadżerom. Chodzi o wzmocnienie zaangażowania i aktywności kadry menadżerskiej oraz jej nastawienia na skuteczną realizację strategicznych celów firmy. Systemem objętych zostało 145 menadżerów, dla których przeprowadzane kolejne warsztaty z komunikacji strategii oraz przygotowane narzędzie w postaci Zrównoważonej Karty Wyników.



Risk of disruption of gas supply

PGNiG S.A. is the key supplier of natural gas to the Company PUŁAWY has been developing scenarios and taking steps to mitigate effects of potential disruptions in gas supply. These include:

› Purchases of ammonia as an alternative solution to minimise the effect of gas supply disruptions;

› Construction of ammonia storage and distribution facilities to increase ammonia storage capacity and improve the flexibility of ammonia stock;

› Searching for alternative solutions (outside the existing gas supply system) with respect to natural gas purchases: purchase of gas at the Lasów Interconnector, and virtual reverse flow on the Yamal gas pipeline;

› Implementation of relevant contingency procedures;

› Capturing of any gas supply diversification opportunities once shale gas production becomes economically viable.

Currency risk PUŁAWY generates some of its revenue and incurs some of its expenses in foreign currencies. Furthermore, some of the Company’s cash flows are also denominated in foreign currencies. As cash inflows and outflows denominated in foreign currencies do not off-set each other, the Company is exposed to the risk of adverse movements in foreign exchange rates.

To mitigate this risk, the Company actively hedges its cash flows against currency risk, based on internal policies governing currency risk management. Such policies include specification of acceptable and approved instruments, enhancement of the financial planning process for the purposes of currency risk management, and introduction of hedging limits depending on transaction tenors. For the purposes of currency risk management, scenario analyses and stress tests are also performed.

Risk of failure to implement Company strategy updates

PUŁAWY is pursuing a growth strategy that covers the years 2007–2017. The strategic objective is to achieve rapid growth in economic value added and win the shareholders’ trust, which should translate into an increase in PUŁAWY’s stock price.

By 2017, the PUŁAWY Group aims to evolve from a leading producer of nitrogen fertilisers and chemicals in Central Europe into a strong chemicals and fertilisers group, controlling an extensive chain of processes offering added value, and positioning itself closer to its end customers. To that end, the corporate strategy was revised to include:

› Taking control of the process of product supply to end users;

› Expansion of the value chain to include complementary business assets;

› Launching of new fertiliser products;

› Development of trading capabilities based on PUŁAWY’s own sea terminal and distribution companies;

› Enhancement of the efficiency of distribution channels;

› Development of end customer service capabilities.

With a view to effective completion of these tasks, the Company has implemented a set of operational tools, known as Management by Objectives, to facilitate the strategy’s implementation in the organisation’s day-to-day activities. MBO is a system designed to support the communication of the Management Board’s plans and annual targets to heads of units and managers. The rationale is to increase commitment and performance among management staff and to motivate them to deliver the Company’s strategic goals. The system covers 145 managers, for whom strategy communication workshops are held and a Balanced Scorecard tool has been developed.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Rada Nadzorcza

kompetencje i skład

Rada Nadzorcza Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. liczy 6 członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie. Rada wybiera ze swego grona w głosowaniu tajnym członków pełniących funkcję Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i Sekretarza. Członkowie Rady powoływani są na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór na działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach działalności. Rada działa kolegialnie, jednak może delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych na czas określony. Członek Rady może być odwołany przez Walne Zgromadzenie w każdym czasie.

Przewodniczący Rady Nadzorczej, podobnie jak żaden z członków Rady, nie wchodzi w skład organu zarządzającego Spółką ani nie jest powiązany z tymi osobami.

Szczegółowe zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej określa Statut Zakładów Azotowych PUŁAWY dostępny na stronie internetowej www.pulawy.com.

W roku obrotowym 2011/2012 nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie 28 listopada 2011 r. podjęło uchwały w sprawie odwołania Jacka Korskiego oraz powołania Jacka Kudeli. Walne Zgromadzenie 18 grudnia 2012 r. odwołało ze składu Rady Nadzorczej Jacka Kudelę i powołało Jerzego Marciniaka.

skłaD raDY naDzorczeJ zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. w roku oBroTowYm 2011/2012

Imię i nazwiskoPełniona funkcja

1.07.2011 30.06.2012 31.12.2012

Cezary możeński Przewodniczący Rady Nadzorczej

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Przewodniczący Rady Nadzorczej

irena OżógWiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Jacek Wójtowicz Sekretarz Rady Nadzorczej Sekretarz Rady Nadzorczej Sekretarz Rady Nadzorczej

Jacek korski Członek Rady Nadzorczej - -

Jacek kudela - Członek Rady Nadzorczej -

Jerzy marciniak - - Członek Rady Nadzorczej

marta kulik-zawadzka Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej

Andrzej Bartuzi Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej



Supervisory Board

Powers and composition

The PUŁAWY Supervisory Board is composed of six members, appointed by the General Meeting. The Supervisory Board appoints a Chairperson, a Deputy Chairperson and a Secretary from among its members by secret ballot. The Supervisory Board’s members are appointed for a joint three-year term of office.

The Supervisory Board exercises ongoing supervision over the Company’s activities in all areas. The Supervisory Board acts as a collective body. However, it may delegate individual members to perform certain supervisory functions independently for a specified term. The Supervisory Board’s members may be removed from office by the General Meeting at any time.

Neither the Chairperson of the Supervisory Board, nor any of the Supervisory Board’s members, are members of the Company’s managing body or are related to the management staff.

Detailed rules governing the operations of the Supervisory Board are defined in PUŁAWY’s Articles of Association, available at www.pulawy.com.

In the 2011/2012 financial year, there were changes in the composition of the Supervisory Board. On November 28th 2011, the Extraordinary General Meeting adopted resolutions concerning removal of Jacek Korski and appointment of Jacek Kudela. On December 18th 2012, the General Meeting removed Jacek Kudela from the Supervisory Board and appointed Jerzy Marciniak.

comPosITIon oF The PuławY suPervIsorY BoarD In The FInancIal Year 2011/2012

NamePosition

July 1 2011 June 30 2012 Dec 31 2012

Cezary możeński Chairperson of the Supervisory Board

Chairperson of the Supervisory Board

Chairperson of the Supervisory Board

irena Ożóg

Deputy Chairperson of the Supervisory Board, Independent Member of the Supervisory Board



Jacek Wójtowicz Secretary of the Supervisory Board

Secretary of the Supervisory Board

Secretary of the Supervisory Board

Jacek korski Member of the Supervisory Board - -

Jacek kudela - Member of the Supervisory Board -

Jerzy marciniak - - Member of the Supervisory Board

marta kulik-zawadzka Member of the Supervisory Board

Member of the Supervisory Board


Andrzej Bartuzi Member of the Supervisory Board



http://www.zapulawy.pl

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Cezary Możeński - Przewodniczący Rady Nadzorczej

Dr inżynier nauk technicznych w zakresie inżynierii chemicznej. Autor licznych projektów instalacji chemicznych, patentów i publikacji przemysłu nawozowego, szczególnie z zakresu produkcji amoniaku i oczyszczania gazów przemysłowych. Absolwent Wydziału Chemicznego Politechniki Krakowskiej w specjalności Inżynieria chemiczna.

Doświadczenie zawodowe:

od 2006 – dyrektor Instytutu Nawozów Sztucznych w Puławach

2004-2006 – prezes Zarządu, KSW Polmos Wrocław S.A.

2003-2005 – przewodniczący Rady Nadzorczej, Masz-ZAP Sp. z o.o.

2002-2004 – prezes Zarządu „Melamina III” Sp. z o.o.

2000-2004 – dyrektor produkcji i rozwoju, dyrektor strategii, rozwoju i inwestycji, Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

1981-2000 – kierownik Zespołu Badawczego, Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach

Irena Ożóg - Członek rady nadzorczej

Wieloletni pracownik Ministerstwa Finansów, m.in. podsekretarz stanu i dyrektor Departamentu Podatków Bezpośrednich. Doktor ekonomii i od ponad 20 lat wykładowca akademicki. Absolwentka kierunku Finanse w Szkole Głównej Planowania i Statystyki (dziś Szkoła Główna Handlowa).


od 2003 – prezes zarządu Spółki Doradztwa Podatkowego Ożóg i Wspólnicy Sp. z o.o.

2001-2003 – podsekretarz stanu w Ministerstwie Finansów

1999-2001 – doradca podatkowy

1992-1998 – dyrektor Departamentu Podatków Bezpośrednich w Ministerstwie Finansów

1990-1992 – wicedyrektor Departamentu Podatków Bezpośrednich w Ministerstwie Finansów

od 1991 – nauczyciel akademicki (Szkoła Główna Handlowa, Uniwersytet Warszawski)

Jacek Józef Wójtowicz - Członek rady nadzorczej

Z Zakładami Azotowymi PUŁAWY związany od 1996 r. Absolwent kierunku Organizacja i Zarzadzanie na Uniwersytecie im. M. Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz podyplomowych studiów Controllingu i rachunkowości zarządczej w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.


od 2007 – główny specjalista ds. zakupów w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1999-2007 – kierownik Działu ds. Zaopatrzenia w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1996-1999 – kierownik Sekcji ds. Zaopatrzenia w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1995-1996 – specjalista ds. zaopatrzenia w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1990-1995 – prywatna działalność gospodarcza, Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

1986-1990 – PBP-Puławy, Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.



Cezary Możeński - Chairperson of the Supervisory Board

DSc in Chemical Engineering. Designer of many chemical units, author of patents and publications for the fertiliser industry, particularly in the field of ammonia production and treatment of industrial gases. Graduate of the Kraków University of Technology, with a degree in Chemical Engineering.

Professional experience:

Since 2006 – Head of the Fertilizer Research Institute of Puławy

2004-2006 – President of the Management Board at KSW Polmos Wrocław S.A.

2003-2005 – Chairperson of the Supervisory Board at Masz-ZAP Sp. z o.o.

2002-2004 – President of the Management Board at Melamina III Sp. z o.o.

2000-2004 – Chief Operations Officer, Strategy, Development and Investment Officer at PUŁAWY

1981-2000 – Research Team Leader at the Fertilizers Research Institute of Puławy

Irena Ożóg - member of the Supervisory Board

Long-serving employee of the Ministry of Finance, including in the capacity of Under-Secretary of State and Head of the Direct Tax Department. PhD in Economics, university lecturer with over 20 years of experience. Graduate in Finance from the Main School of Planning and Statistics in Warsaw (currently the Warsaw School of Economics).


Since 2003 – President of the Management Board at Spółka Doradztwa Podatkowego Ożóg i Wspólnicy Sp. z o.o.

2001-2003 – Under-Secretary of State at the Ministry of Finance

1999-2001 – Tax adviser

1992-1998 – Head of the Direct Tax Department in the Ministry of Finance

1990-1992 – Deputy Head of the Direct Tax Department in the Ministry of Finance

Since 1991 – University lecturer (Warsaw School of Economics, University of Warsaw)

Jacek Józef Wójtowicz - member of the Supervisory Board

Employed at PUŁAWY since 1996. Graduate in Organisation and Management from the Maria Curie-Skłodowska University of Lublin. Postgraduate studies: Controlling and Management Accounting at the Warsaw School of Economics.


Since 2007 – Chief Procurement Specialist at PUŁAWY

1999-2007 – Head of the Procurement Department at PUŁAWY

1996-1999 – Head of the Procurement Unit at PUŁAWY

1995-1996 – Procurement Specialist at PUŁAWY

1990-1995 – self-employed, PUŁAWY

1986-1990 – PBP-Puławy, PUŁAWY

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Jerzy Marciniak - Członek rady nadzorczej

Absolwent Wydziału Matematyki, Fizyki i Chemii Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz Podyplomowego Studium Menadżerskiego Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.


od 2008 – prezes Zarządu Azotów Tarnów

od 2004 – prezes Zarządu Tarnowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego

1999-2004 – dyrektor Specjalistycznego Szpitala im. E. Szczeklika w Tarnowie

1996-1998 – dyrektor generalny Urzędu Wojewódzkiego w Tarnowie

1992-1995 – dyrektor Oddziału Regionalnego KRUS w Tarnowie

1983-1991 – zastępca dyrektora ds. emerytalno-rentowych w Oddziale ZUS w Tarnowie

2002 i 2005-2006 – prezes Zarządu SSA Unia Tarnów, członek Małopolskiej Rady Gospodarczej

Przez wiele lat związany z Zakładami Azotowymi w Tarnowie-Mościcach S.A., w okresie 1975-1983 projektant systemów EPD. Od 2011 r. przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki Z.Ch. „Police” S.A. Członek Rady Konsultacyjnej Uniwersytetu Rolniczego im. H. Kołłątaja w Krakowie.

Marta Kulik-Zawadzka - Członek rady nadzorczej

Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. M. Curie-Skłodowskiej w Lublinie na kierunku Prawo.


od 2006 – specjalista w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego i Prywatyzacji Ministerstwa Skarbu Państwa

2004-2006 – specjalista w Departamencie Prywatyzacji Ministerstwa Skarbu Państwa

od 2003 – prawnik w Zespole Prawnym Komendy Stołecznej Policji

1999-2003 – prawnik w Kancelarii Notarialnej Małgorzaty Gromek

Andrzej Bartuzi - Członek rady nadzorczej

Absolwent Politechniki Radomskiej im. K. Pułaskiego w Radomiu na kierunku Technologia Chemiczna, Wydział Materiałoznawstwa.


od 2011 - koordynator-pełnomocnik ds. projektu Azoty-Adipol, Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.

1995-2011 – sterowniczy procesów chemicznych w Wydziale Nadtlenku Wodoru Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

1992-1995 – aparatowy procesów chemicznych w Wydziale Saletry Amonowej Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Komitet Audytu. Komitet wypełnia zalecenia „Dobrych Praktyk spółek notowanych na GPW” w zakresie stosowania Załącznika Nr I do Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady. Komitet przez swoje rekomendacje wspiera Radę Nadzorczą w celu prawidłowego i skutecznego stosowania przez Spółkę zasad sprawozdawczości finansowej, kontroli wewnętrznej oraz współpracy z biegłym rewidentem.

Skład Komitetu Audytu:

1. Andrzej Bartuzi – Przewodniczący Komitetu

2. Irena Ożóg – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej spełniająca warunki niezależności oraz posiadająca kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości i finansów

3. Marta Kulik-Zawadzka

4. Jacek Wójtowicz

Dwóch członków Komitetu Audytu to członkowie Rady Nadzorczej wybrani przez pracowników Spółki i jednocześnie jej pracownicy. Ułatwia to bezpośredni bieżący nadzór w dziedzinie finansów, jak również kontakty ze społecznością Firmy oraz jej otoczeniem.



Jerzy Marciniak - member of the Supervisory Board

Graduate of the Faculty of Mathematics, Physics and Chemistry at the Jagiellonian University of Kraków, and the Postgraduate Management Course at the Faculty of Management at the University of Warsaw.


Since 2008 – President of the Management Board of Azoty Tarnów

Since 2004 – President of the Management Board of the Regional Development Agency of Tarnów

1999-2004 – Director of the E. Szczeklik Specialist Hospital of Tarnów

1996-1998 – General Director of the Tarnów Province Office

1992-1995 – Director of the Regional Branch of the Farmers Social Insurance Fund (KRUS) in Tarnów

1983-1991 – Deputy Director for Pensions and Disability Benefits at the Tarnów Branch of the Social Security Institution (ZUS)

2002 and 2005-2006 – President of the Management Board of SSA Unia Tarnów, a basketball club; member of the Małopolska Economic Council.

Employed with Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. for many years. From 1975-1983 – Designer of EPD Systems. Since 2011 – Chairperson of the Supervisory Board at Z.Ch. Police S.A., member of the Consulting Board of the Hugo Kołłątaj University of Agriculture of Kraków.

Marta Kulik-Zawadzka - member of the Supervisory Board

Graduate of the Faculty of Law and Administration at the Maria Curie-Skłodowska University of Lublin.


Since 2006 – specialist at the Ownership Supervision and Privatisation Department at the Ministry of State Treasury

2004-2006 – Specialist at the Privatisation Department at the Ministry of State Treasury

Since 2003 – Lawyer in the Legal Department at the Warsaw Metropolitan Police Headquarters

1999-2003 – Lawyer at the Notary Office of Małgorzata Gromek

Andrzej Bartuzi - member of the Supervisory Board

Graduate of the Kazimierz Pułaski University of Technology of Radom with a degree in Chemical Technology from the Faculty of Materials Science.


Since 2011 – Coordinator and proxy for the Azoty-Adipol project, PUŁAWY

1995-2011 – Controller of chemical processes at the Hydrogen Peroxide Department, PUŁAWY

1992-1995 – Unit operator of chemical processes at the Ammonium Nitrate Department, PUŁAWY

The Supervisory Board appoints an Audit Committee from among its members. The Committee follows the guidelines of relating to the application of the provisions of Annex I to the Commission Recommendation of February 15th 2005 on the role of non-executive or supervisory directors of listed companies and on the committees of the board. The Committee submits its recommendations to the Supervisory Board to ensure that the Company properly and effectively implements the standards of financial reporting, internal auditing and cooperation with auditors.

Composition of the Audit Committee:

1. Andrzej Bartuzi – Chairperson of the Audit Committee

2. Irena Ożóg – Deputy Chairperson of the Supervisory Board; Ms. Ożóg satisfies the independence criteria and is qualified in finance and accounting

3. Marta Kulik-Zawadzka

4. Jacek Wójtowicz

Two members of the Audit Committee are Supervisory Board members who are the Company employees appointed by other Company employees to represent the workforce on the Supervisory Board. This facilitates direct supervision over finance, as well as contacts with the Company’s community and environment.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


członkowie niezależni

Od chwili, w której Skarb Państwa przestał być jedynym akcjonariuszem Spółki, dwóch członków Rady Nadzorczej wybieranych jest przez pracowników. Walne Zgromadzenie powołało w skład Rady niezależnego członka, spełniającego kryteria niezależności określone w Statucie Spółki. Został wybrany w oddzielnym głosowaniu, nie jest podmiotem powiązanym z Firmą lub zależnym od niej, nie jest podmiotem powiązanym z podmiotem dominującym lub innym podmiotem zależnym od podmiotu dominującego, nie pozostaje w żadnym związku ze Spółką, podmiotem dominującym i powiązanym z nimi, który mógłby wpłynąć na podejmowanie bezstronnych decyzji.

Dodatkowo kryteria niezależności, w odniesieniu do spółek publicznych, zawierają „Dobre Praktyki spółek notowanych na GPW”. Zgodnie z tymi zasadami, określonymi w Załączniku II do Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych, członkiem niezależnym nie może być również nazwana osoba będąca pracownikiem Spółki, podmiotu zależnego lub stowarzyszonego, a także posiadająca rzeczywiste i istotne powiązanie z akcjonariuszem, mającym prawo do wykonywania 5% i więcej ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu.

Wobec powyższego dwóch członków Rady Nadzorczej Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. oświadczyło, iż spełnia warunki niezależności – Irena Ożóg powołana przez Walne Zgromadzenie, jako członek niezależny, pełniąca funkcję Wiceprzewodniczącej Rady oraz Cezary Możeński, Przewodniczący Rady Nadzorczej. Tym samym należy uznać, iż Spółka w roku 2011/2012 stosowała zasadę Nr 6 działu III Dobrych Praktyk.

wynagrodzenie

Wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej podlegają ograniczeniom i zasadom określonym w Ustawie z dnia 3 marca 2000 r. o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi (Dz. U. Nr 26 z 2000 r., poz. 306, ze zm.). Na tej postawie wydane zostało Oświadczenie Ministra Skarbu Państwa w sprawie ustalenia zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej.

Członkom Rady przysługuje miesięczne wynagrodzenie w wysokości jednego przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Wynagrodzenie obciąża koszty działalności Spółki. Firma pokrywa również koszty poniesione w związku z wykonywaniem przez członków Rady Nadzorczej powierzonych im funkcji.

unikanie konfliktu interesów

Członkowie Rady Nadzorczej, obejmując funkcję w Radzie Nadzorczej, składają oświadczenie o działalności prowadzonej poza siedzibą emitenta, o prowadzonej działalności konkurencyjnej w stosunku do działalności emitenta (w tym zasiadanie w organach spółki prowadzącej

działalność konkurencyjną). Członkowie Rady Nadzorczej składają również oświadczenie wynikające z „Dobrych Praktyk spółek notowanych na GPW” na temat swoich powiązań z akcjonariuszem dysponującym akcjami reprezentującymi nie mniej niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Obowiązek ten dotyczy powiązań natury ekonomicznej, rodzinnej lub innej, mogącej mieć wpływ na stanowisko członka Rady Nadzorczej w sprawie rozstrzyganej przez Radę Nadzorczą. Członkowie Rady Nadzorczej, na potrzeby sporządzenia półrocznych i rocznych sprawozdań finansowych, zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, składają oświadczenia odnośnie transakcji z jednostkami powiązanymi. Członkowie Rady Nadzorczej składają również oświadczenia o posiadanych akcjach Spółki i przeprowadzanych na nich transakcjach, zgodnie z § 87 ust. 7 pkt 6 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych.

zaangażowanie w kwestie zrównoważonego rozwoju

Sprawując nadzór nad działalnością Zarządu Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. , Rada Nadzorcza Spółki przykłada szczególną uwagę do polityki zrównoważonego rozwoju. Integrowanie kwestii ekonomicznych, społecznych i środowiskowych identyfikowane jest jako jeden z kluczowych czynników oceny Zarządu.

Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej uczestniczy w procesie identyfikacji i oceny ryzyk dla Zakładów Azotowych PUŁAWYS.A. „Mapa ryzyk strategicznych” sporządzana jest na każdy rok obrotowy oraz weryfikowana na II półrocze. Rada Nadzorcza analizuje Mapę za każde półrocze. Mapa obejmuje zasięgiem obszary, które potencjalnie mogą mieć wpływ na przedsiębiorstwo i jego pozycję oraz postrzeganie. Poprzez monitorowanie skuteczności zarządzania ryzykiem zidentyfikowanym w „Wykazie ryzyk strategicznych dla Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.” i rekomendowanie Zarządowi realizacji zadań, Rada przyczynia się do kształtowania procesów decyzyjnych, dotyczących kwestii ekonomicznych, środowiskowych i społecznych.

Rada zwraca uwagę na zagadnienia finansowe, surowcowe, rynki zbytu, a także środowiskowe oddziaływanie Firmy. Na bieżąco Rada analizuje wyniki ekonomiczno-finansowe oraz istotne dla Spółki wydarzenia mające miejsce między jej posiedzeniami, które odbywają się nie rzadziej niż raz na dwa miesiące. Kwartalnie Rada dokonuje przeglądu lokowania nadwyżek środków pieniężnych oraz zabezpieczenia ryzyka walutowego. Opiniując lub wyrażając zgodę na realizację projektów inwestycyjnych, Rada zwraca uwagę na aspekty środowiskowe.

W zakresie przedsięwzięć społecznych oraz działalności sponsoringowej Spółki Rada Nadzorcza akceptuje Plan sponsoringowy na rok obrotowy, a następnie analizuje i ocenia jego realizację.



Independent members

Since the State Treasury ceased to be the Company’s sole shareholder, two members of the Supervisory Board have been appointed by the employees. The General Meeting appointed an independent member to the Supervisory Board, who satisfies the independence criteria defined in the Articles of Association. The independent member was appointed by separate vote, is not a related party or subsidiary of the Company, nor a related party of the parent or another subsidiary of the parent, and does not have any relationship with the Company, the parent or any entities related to the Company or the parent which could affect the member’s ability to make impartial decisions.

Additional independence criteria with respect to public companies are specified in the Code of Best Practice for WSE-Listed Companies. Pursuant to those rules, defined in Annex II to the Commission Recommendation of February 15th 2005 on the role of non-executive or supervisory directors of listed companies and on the committees of the (supervisory) board, the position of an independent member may not also be assumed by a person who is an employee of the Company or of its associate or subsidiary or who has an actual and significant relationship with a shareholder entitled to exercise 5% or more of the total vote at the general meeting.

In view of the above, two members of the PUŁAWY Supervisory Board represented that they met the independence criteria. These are Ms. Irena Ożóg, appointed by the General Meeting as an independent member, acting as the Deputy Chairperson of the Supervisory Board, and Cezary Możeński, Chairperson of the Supervisory Board. This means that in the 2011/2012 financial year the Company complied with Rule 6 of Part III of the Code of Best Practice.

remuneration

Remuneration paid to the Supervisory Board’s members is subject to the rules and limits laid down in the Act of March 3rd 2000 on Remuneration of Persons Managing Certain Legal Entities (Dz.U. of 2000, No. 26, item 306, as amended). The Act served as the basis for the Statement of the Minister of State Treasury concerning determination of the rules of remuneration for Supervisory Board members.

The Supervisory Board members are entitled to receive monthly remuneration equal to the average monthly pay in the manufacturing in the fourth quarter of the preceding year (net of bonuses paid out from profit), as announced by the Head of the Central Statistics Office. The remuneration is charged to the Company’s expenses. The Company also covers any expenses incurred by the Supervisory Board members in connection with the performance of their duties.

avoiding conflicts of interest

When taking office, the Supervisory Board members submit a representation on activities conducted by them outside the Company and on any of their activities competitive with respect to the operations of the Company (including

membership of the governing bodies of companies engaged in competitive activities). The Supervisory Board members must also make a representation required by the Code of Best Practice for WSE-Listed Companies, concerning their relationship with shareholders holding shares representing 5% or more of the total vote at the General Meeting. The requirement concerns economic, family or any other type of relationship which may affect the position of a Supervisory Board member on matters discussed by the Supervisory Board. For the purposes of semi-annual and annual financial statements, the Supervisory Board members submit, in accordance with International Financial Reporting Standards, representations concerning related-party transactions. The Supervisory Board members also submit representations on any equity interests they hold in the Company and transactions involving such interests, in accordance with Section 87.7.6 of the Regulation of the Minister of Finance on current and periodic information to be published by issuers of securities, dated February 19th 2009.

commitment to sustainable development

When overseeing the activities of the PUŁAWY Management Board, the Supervisory Board pays particular attention to the sustainable growth policy. The ability to integrate economic, social and environmental matters is considered one of the key criteria for assessing the Management Board.

The Chair of the Audit Committee participates in the identification and assessment of risks to PUŁAWY. A strategic risk map is prepared for each financial year and reviewed for the second half of the financial year. The Supervisory Board reviews the map after each semi-annual period. The map covers areas which may potentially affect the Company’s operations, position and perception. By monitoring the effectiveness of managing the risks identified in the „Specification of Strategic Risks for Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.” and recommending the Management Board to undertake specified activities, the Supervisory Board contributes to the decision-making processes concerning economic, social and environmental matters.

The Supervisory Board focuses on matters related to the Company’s financials, feedstock supplies and markets, and monitors its environmental impact. The Supervisory Board performs an ongoing review of the Company’s financial and economic performance, and analyses significant events which occur between the Board meetings, held every two months or more frequently. The Supervisory Board reviews the manner of managing free cash and hedging financial risks, on a quarterly basis. When opining on or approving investment projects, the Board also takes into consideration the environmental aspects.

As regards social projects and sponsorship, the Supervisory Board approves the Sponsorship Plan for a given financial year, and then reviews and assesses its performance.

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


kompetencje i skład

Członkowie Zarządu wybierani są w trybie postępowania konkursowego ogłaszanego przez Radę Nadzorczą zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 18 marca 2003 r. w sprawie przeprowadzania postępowania kwalifikacyjnego na stanowisko członka Zarządu w niektórych spółkach handlowych (Dz. U. z dnia 31 marca 2003 r.). W postępowaniu kwalifikacyjnym weryfikowane są kompetencje kandydatów na stanowiska członków Zarządu, w szczególności:

1. wiedza o zakresie działalności spółki oraz o sektorze, w którym działa,

2. znajomość zagadnień związanych z zarządzaniem i kierowaniem zespołami pracowników,

3. znajomość zasad funkcjonowania spółek handlowych, ze szczególnym uwzględnieniem spółek z udziałem Skarbu Państwa,

4. znajomość zasad wynagradzania w spółkach z udziałem Skarbu Państwa,

5. znajomość ograniczeń prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby pełniące funkcje publiczne,

6. doświadczenie niezbędne do wykonywania funkcji członka zarządu w spółce,

7. znajomość zasad nadzoru właścicielskiego, audytu i kontroli finansowej przedsiębiorstwa oraz rachunkowości zarządczej.

Zgodnie ze Statutem Spółki, Rada Nadzorcza raz w roku ocenia członków Zarządu z wykonywania przez nich obowiązków na zajmowanym stanowisku, wyrażając swoją opinię we wniosku do Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie udzielenia absolutorium poszczególnym członkom Zarządu.

Szczegółowe zasady funkcjonowania Zarządu określa Regulamin Zarządu oraz Statut Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. dostępne na stronie internetowej www.pulawy.com.

W roku obrotowym 2011/2012 nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki . Członek Zarządu Andrzej Kopeć złożył 28 maja 2012 r. rezygnację z pełnionej funkcji.

skłaD zarząDu zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. w roku oBroTowYm 2011/2012

Imię i nazwisko

Pełniona funkcja

1.07.2011 30.06.2012 31.12.2012

Paweł Jarczewski Prezes Zarządu Prezes Zarządu Prezes Zarządu

Marian Rybak Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

Marek Kapłucha Członek Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu

Andrzej Kopeć Członek Zarządu - -

Wojciech Kozak Członek Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu

Zenon Pokojski Członek Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu

Zarząd



Management Board

Powers and composition

The Management Board members are selected in a competitive recruitment process announced by the Supervisory Board in accordance with the Regulation of the Council of Ministers on qualification procedures for members of management boards of certain commercial-law companies, dated March 18th 2003 (Dz.U. of March 31st 2003). The qualification procedures serve to review the competencies of candidates for positions on the Management Board, in particular:

1. Knowledge of the company’s business and its sector;

2. Knowledge of workforce management and coordination practices;

3. Knowledge of the operating rules applicable to commercial companies, in particular those partly owned by the State Treasury;

4. Knowledge of the rules of remuneration at companies partly owned by the State Treasury;

5. Knowledge of limitations relating to conduct of business activities by public officials;

6. Experience necessary to act as a management board member;

7. Knowledge of ownership supervision, audit and financial control in companies, and knowledge of management accounting.

In line with the Company’s Articles of Association, the Supervisory Board makes an annual assessment of the performance of the Management Board members, and presents its opinion in a motion submitted to the Annual General Meeting concerning approval of discharge of duties by individual Management Board members.

Detailed rules governing the operations of the Management Board are defined in PUŁAWY’s Articles of Association, available at www.pulawy.com.

The financial year 2011/2012 saw changes in the composition of the PUŁAWY Management Board. On May 28th 2012, Mr Andrzej Kopeć resigned from the Management Board.

comPosITIon oF The PuławY manaGemenT BoarD In The FInancIal Year 2011/2012

NamePosition

July 1 2011 June 30 2012 Dec 31 2012

Paweł Jarczewski President of the Management Board

President of the Management Board

President of the Management Board

Marian Rybak Vice-President of the Management Board

Vice-President of the Management Board

Vice-President of the Management Board

Marek Kapłucha Member of the Management Board

Member of the Management Board


Andrzej Kopeć Member of the Management Board - -

Wojciech Kozak Member of the Management Board



Zenon Pokojski Member of the Management Board



http://www.zapulawy.pl

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Paweł Jarczewski - Prezes zarządu

› Odpowiedzialny za sprawy korporacyjne, prawne, finansowe audyt i zarządzanie ryzykiem oraz komunikację.

Wiceprezydent Fertilizers Europe (Europejska Organizacja Producentów Nawozów) i Przewodniczący Komitetu Ekonomicznego organizacji. Członek konwentu Politechniki Lubelskiej i UMCS w Lublinie oraz Rady ds. Innowacji Województwa Lubelskiego. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Wydział Handlu Zagranicznego na specjalności Ekonomika i organizacja handlu zagranicznego.


od 2008 – prezes Zarządu Zakładów Azotowych PYŁAWY S.A.

2007–2008 – dyrektor ds. rozwoju w CTL Logistics S.A.

2007 – własna działalność gospodarcza

2002–2006 – dyrektor handlowy w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1999–2006 – przewodniczący rad nadzorczych spółek kapitałowych

1999–2002 – kierownik Działu Zaopatrzenia Inwestycji w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1992–1999 – kierownik Zespołu Akwizycji i Koordynacji, starszy specjalista ds. handlowych, asystent Generalnego Projektanta Instalacji Eksportowych w PROZAP Sp. z o.o.

Marian Rybak - Wiceprezes zarządu

› Odpowiedzialny za inwestycje oraz sprawy personalne.

Absolwent Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Lublinie, w Instytucie Technologii i Eksploatacji Maszyn, specjalność Obrabiarki, narzędzia i technologia budowy maszyn.


od 2008 –członek Zarządu Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (Wiceprezes Zarządu od grudnia 2009)

od 1988–2008 – zastępca kierownika Zakładu Utrzymania Ruchu w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1989-1991 – kierownik polskiej grupy mechaników w Iraku, kontrakt przez Chemadex Kraków

1985-1988 – kierownik Zespołu Remontowego Zakładu Amoniaku II w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1982-1985 – kierownik Pracowni Badań Nieniszczących w Wydziale Dozoru i Badań Technicznych Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

1981-1982 – kierownik grupy (rozruch kompleksu amoniak /mocznik) w Bangladeszu, kontrakt przez Instalexport Warszawa

1971-1982 – projektant w Biurze Projektów Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (obecnie Prozap Sp. z o.o.)

1968-1971 – ślusarz, Mostostal Warszawa – Zarząd Montażowy Puławy, Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach

Wojciech Kozak - Członek zarządu

› Odpowiedzialny za produkcję oraz energetykę.

Związany z Zakładami Azotowymi PUŁAWY od 1988 r. W latach 2007-2009 członek Rady Nadzorczej Spółki wybrany przez jej pracowników. Absolwent Politechniki Lubelskiej na Wydziale Inżynierii Budowlanej i Sanitarnej, specjalność Inżynieria Środowiska – Ciepłownictwo i Wentylacja.


od 2009 – członek Zarządu Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

2009 – dyrektor Pionu Energetycznego w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

2007-2008 – kierownik Wydziału Maszynowni i Sieci Energetycznych w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1988-2007 – kierownik Wydziału Sieci Energetycznych w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1999-2000 – p.o. kierownika Zakładu Energetycznego w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1988 – zastępca kierownika Wydziału Sieci Energetycznych w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

1986-1988 – OPEC w Puławach



Paweł Jarczewski - President of the management Board

› In charge of corporate, financial and legal matters, as well as auditing, risk management and communication.

Vice-President of Fertilizers Europe (the European Fertilizer Manufacturers Association) and Chairman of its Trade and Economic Policy Committee. Member of the Council of the Lublin University of Technology, the Council of the Maria Curie-Skłodowska University, as well as the Innovation Council of the Lublin Province. Graduated from the Warsaw School of Economics’, Faculty of Foreign Trade, with a degree in Economics and Organisation of Foreign Trade.


2008 - present – President of the PUŁAWY Management Board

2007-2008 – Development Director at CTL Logistics S.A.

2007 - self-employed

2002-2006 – Chief Commercial Officer at PUŁAWY

1999-2006 – Chairperson of supervisory boards of several companies

1999-2002 – Head of the Investment Procurement Department at PUŁAWY

1992-1999 – Head of the Acquisition and Coordination Team, Senior Sales Specialist, Assistant to Chief Designer of Export Installations at PROZAP Sp. z o.o.

Marian Rybak - Vice-President of the management Board

› In charge of investment projects and HR

Graduated from the Higher Engineering School of Lublin, Institute of Machine Technology and Operation, with a degree in Machine Tools, Machine Building Tools and Technologies.


2008 - present – Member of the PUŁAWY Management Board (Vice-President of the Management Board since December 2009)

1988-2008 – Deputy Head of the Operation Maintenance Unit at PUŁAWY

1989-1991 – Head of a Polish team of mechanical engineers in Iraq; placement by Chemadex Kraków

1985-1988 – Head of the Repair Team at Ammonia Plant II at PUŁAWY

1982-1985 – Head of the Non-Destructive Testing Laboratory at the Supervision and Technical Expertise Department of PUŁAWY

1981-1982 – Team Manager (on start-up of an ammonia-urea plant) in Bangladesh; placement by Instalexport, Warszawa

1971-1982 – Design Engineer at the Design Office of PUŁAWY (now Prozap Sp. z o.o.)

1968-1971 – Toolmaker at Mostostal Warszawa, Puławy Branch – Artificial Fertilizers Institute of Puławy

Wojciech Kozak - member of the management Board

› In charge of production and the energy segment.

Employed at PUŁAWY since 1988. In 2007-2009 he served as a Member of the Supervisory Board, appointed by the Company employees. Graduated from the Lublin University of Technology, Faculty of Civil and Sanitary Engineering, with a degree in Environmental Engineering – Heat Engineering and Ventilation.


2009 - present – Member of the PUŁAWY Management Board

2009 - Head of the Energy Division at PUŁAWY

2007-2008 – Head of the Machinery and Power Network Department at PUŁAWY

1988-2007 – Head of the Power Network Department at PUŁAWY

1999-2000 – Acting Head of the Power Unit at PUŁAWY

1988 – Deputy Head of the Power Network Department at PUŁAWY

1986-1988 – Municipal Heat Company of Puławy

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


Marek Kapłucha - Członek zarządu

› Odpowiedzialny za sprzedaż, marketing, logistykę oraz zakupy.

Odpowiadał za rozwój sprzedaży i struktur handlowych w 8 krajach Europy Południowo-Wschodniej dla międzynarodowej korporacji. Zdobył doświadczenie i wiedzę w zakresie tworzenia struktur komercyjnych na obszarze zróżnicowanym kulturowo i geograficznie, a także zarządzania tymi strukturami. Jednocześnie ustanowił silną pozycję firmy w regionie przez osiągnięcie znaczącego poziomu sprzedaży i zysków. Absolwent Ekonomii na Uniwersytecie im. M. Curie-Skłodowskiej w Lublinie.



2006-2009 – dyrektor Sprzedaży Kraft Foods Int. East Adriatic Markets (8 krajów), Członek Zarządu, Wiedeń, Austria

2001-2006 – kierownik Sprzedaży w Kraft Foods w South-East Europe Development Markets (7krajów), Wiedeń, Austria

1997-2001 – kierownik ds. sprzedaży do Kluczowych Klientów na Polskę; Kraft Foods Polska, Warszawa

1992-1997 – kolejno stanowiska: Kierownik Regionu, Kierownik działu ds. Marketingu Handlowego,

odpowiedzialny za Kluczowych Klientów; Kraft Foods Polska, Warszawa

1991-1992 – Interpegro-Lubex S.A., Specjalista ds. handlu z Europą Zach., od 1992 Członek Zarządu; Lublin

Zenon Pokojski - Członek zarządu

› Odpowiedzialny za strategię i rozwój oraz sprawy z obszaru wsparcia produkcji.

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie na Wydziale Handlu Zagranicznego, kierunek Ekonomika i organizacja handlu zagranicznego, oraz na Uniwersytecie Gdańskim na Wydziale Ekonomiki Transportu, kierunek Ekonomika i organizacja handlu zagranicznego.



2005-2009 – doradztwo w ramach działalności gospodarczej firmy: Zenon Pokojski Usługi doradcze i szkoleniowe w zakresie budowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, przekształceń własnościowych, restrukturyzacji organizacyjnej i finansowej, zarządzania wartością firmy, zarządzania aktywami, public relations. Działalność naukowa i edukacyjna

2002-2005 – prezes zarządu w Przedsiębiorstwie Chemicznym CHEMAN S.A.

1992-2003 – prezes zarządu w firmie Eurimex Sp. z o.o.

1998 – zastępca dyrektora ds. handlu w firmie Energopol-Trade-Północ Sp. z o.o.

1990-1992 – kierownik Biura Handlu Zagranicznego w Fundacji „Almatur”

wynagrodzenie

W odniesieniu do zasad wynagradzania Zarządu w Zakładach Azotowych PUŁAWY mają zastosowanie przepisy Ustawy o wynagradzaniu osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi. Zgodnie z Ustawą wynagrodzenie prezesa Zarządu ustala Walne Zgromadzenie, natomiast wynagrodzenie członków Zarządu pozostaje w gestii Rady Nadzorczej.

Zasady wynagradzania członków Zarządu ustalone przez Walne Zgromadzenie:

1. Członkom Zarządu przysługuje wyłącznie wynagrodzenie miesięczne ustalane jako krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego:

› wynagrodzenie prezesa Zarządu – wynosi równowartość 6-krotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku,

› wynagrodzenie wiceprezesa – wynosi 5,75-krotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku,

› wynagrodzenie członków zarządu wynosi równowartość 5,5-krotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku.



Marek Kapłucha - member of the management Board

› In charge of sales, marketing, logistics and procurement.

Mr Kapłucha was responsible for sales and sales force development in eight countries of Southern and Eastern Europe at multinational corporation. This allowed him to gain experience in developing and managing sales resources in culturally and geographically diverse regions. At the same time, he built the company’s strong presence in the region by achieving a high level of sales and profits. Graduated in Economics from the Maria Curie-Skłodowska University of Lublin.



2006-2009 – Sales Director for East Adriatic Markets (eight countries) and Member of the Board of Directors at Kraft Foods Int. of Vienna, Austria

2001-2006 – Head of Sales for South-East Europe Development Markets (seven countries) at Kraft Foods of Vienna, Austria

1997-2001 – Key Account Manager – Poland, at Kraft Foods Poland of Warsaw,

1992-1997 – Initially Regional Manager, and then Key Account & Trade Marketing Manager at Kraft Foods Polska of Warsaw

1991-1992 – Member of the Management Board (since 1992) and Sales Specialist for Western European Markets at Interpegro-Lubex S.A. of Lublin

Zenon Pokojski - member of the management Board

› In charge of strategy, development and production process support.

Graduate of the Warsaw School of Economics, PhD in Economics (management sciences) from the Warsaw School of Economics’, Faculty of Foreign Trade, with a degree in Economics and Organisation of Foreign Trade. Graduate of the University of Gdańsk, Faculty of Transport Economics, with a degree in Economics and Organisation of Foreign Trade.



2005-2009 – Sole trader, advisory services

Advisory and training services in the areas of building corporate development strategy, ownership transformations, organisational and financial restructuring, enterprise value management, asset management, and public relations. Educational and academic activities

2002-2005 – President of the Management Board of Przedsiębiorstwo Chemiczne CHEMAN S.A.

1992-2003 – President of the Management Board of Eurimex Sp. z o.o.

1998 – Deputy Chief Commercial Officer at Energopol-Trade-Północ Sp. z o.o.

1990-1992 – Head of the Foreign Sales Office at the Almatur Foundation

remuneration

Remuneration paid to Members of the PUŁAWY Management Board is regulated by the Act on Remuneration of Persons Managing Certain Legal Entities. Pursuant to the Act, remuneration paid to the President of the Management Board is determined by the General Meeting, whereas remuneration paid to the Members of the Management Board is determined by the Supervisory Board.

The terms of remuneration of the Management Board Members, as established by the General Meeting:

1. The Management Board Members are entitled to receive monthly remuneration in an amount which is a multiple of the average monthly remuneration in the manufacturing (net of bonuses paid out from profit) in the fourth quarter of the preceding year, as announced by the Head of the Central Statistics Office:

› Remuneration payable to the President of the Management Board – 6x the average monthly remuneration in the manufacturing (net of bonuses paid out from profit);

› Remuneration payable to the Vice-President of the Management Board – 5.75x the average monthly remuneration in the manufacturing (net of bonuses paid out from profit);

› Remuneration payable to members of the Management Board – 5.5x the average monthly remuneration in the manufacturing (net of bonuses paid out from profit).

GRUPa PUławy

ład koRPoRacyjny


2. Członkom Zarządu mogą być przyznane świadczenia dodatkowe z tytułu zatrudnienia, w tym świadczenia bytowe, socjalne, komunikacyjne, ubezpieczenia majątkowe i osobowe – inne lub wyższe ustalone w zakładowym układzie zbiorowym pracy oraz w odrębnych przepisach, zgodnie z wykazem świadczeń dodatkowych oraz trybem ich przyznawania, określonych przez Prezesa Rady Ministrów w drodze rozporządzenia.

Członkowie Zarządu Firmy korzystają z następujących świadczeń dodatkowych:

› pokrycie kosztów najmu i kosztów eksploatacyjnych mieszkania (dwóch członków Zarządu),

› ryczałt za korzystanie z samochodu służbowego,

› finansowanie składki z tytuł odpowiedzialności cywilnej,

› nagrody jubileuszowe.

3. Członkom Zarządu, w zależności od osiągniętych wyników finansowych oraz realizacji innych zadań, może być przyznana nagroda roczna w wysokości nie przekraczającej 3-krotności przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w IV kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego.

Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Skarbu Państwa z dnia 12 marca 2011 r. w sprawie szczegółowych zasad i trybu przyznawania nagrody rocznej osobom kierującym niektórymi podmiotami prawnymi członkom Zarządu może być przyznana nagroda roczna w przypadku, gdy Spółka:

› poprawiła wyniki finansowe,

› wzmocniła pozycję rynkową lub branżową,

› efektywnie wdrażała plany restrukturyzacji lub rozwoju,

› terminowo regulowała zobowiązania o charakterze publiczno-prawnym,

› uzyskała zatwierdzenie sprawozdania finansowego.

Nagroda roczna może być przyznana członkom Zarządu, którzy pełnili swoje funkcje przez cały rok obrotowy i w tym okresie rażąco nie naruszyli swoich obowiązków pracowniczych, nie rozwiązano z nimi umowy o pracę z ich winy lub nie odwołano ze stanowiska z przyczyn stanowiących podstawę do rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia.

unikanie konfliktu interesów

Zgodnie z par. 12 Regulaminu Zarządu w przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami członka Zarządu, jego współmałżonka, krewnych i powinowatych do drugiego stopnia oraz osób, z którymi jest powiązany osobiście albo możliwości jego powstania, członek Zarządu musi poinformować o tym Zarząd oraz wstrzymać się od udziału w rozstrzyganiu takich spraw i może żądać zaznaczenia tego w protokole. Członkowie Zarządu powinni poinformować Radę Nadzorczą o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.

Mechanizm ten jest zgodny także z pkt 4 rozdz. II „Dobrych Praktyk spółek notowanych na GPW” realizowanych przez zarządy spółek giełdowych. Mówi on, iż „o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania członek zarządu powinien poinformować zarząd oraz powstrzymać się od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której zaistniał konflikt interesów”.

Zgodnie ze Statutem Spółki uzyskanie zgody Rady Nadzorczej wymaga również zajmowanie stanowisk w organach innych podmiotów.

Ponadto, zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych członek Zarządu nie może jednocześnie pełnić funkcji w Radzie Nadzorczej. Przepis ten ma także zastosowanie do osób podlegających bezpośrednio członkom Zarządu.



2. Members of the Management Board may receive additional benefits, including an allowance, social and transport benefits and property and personal insurance, with other or additional benefits provided for in the Collective Bargaining Agreement or separate regulations, as per the list of additional benefits and procedures for granting such benefits defined by the Prime Minister by way of a regulation.

Members of the Management Board have been granted the following additional benefits:

› Payment of rent and service charges related to tied accommodations (two Management Board members);

› Fixed compensation for the use of company car;

› Payment of third party liability premiums;

› Length-of-service awards.

3. Depending on the financial performance and execution of other tasks, members of the Management Board may receive an additional bonus no higher than 3x the average monthly remuneration in the manufacturing in the fourth quarter of the previous year (net of bonuses paid from profit), as announced by the Head of the Central Statistics Office.

Pursuant to the Regulation of the Minister of the State Treasury concerning Detailed Rules and Procedures for Granting Annual Bonuses to Management Staff of Certain Legal Entities, dated March 12th 2001, members of the Management Board may receive annual bonuses if the Company has:

› Improved its financial performance;

› Strengthened its position on the market or in the industry;

› Successfully implemented restructuring or development plans;

› Settled its public charges in a timely manner;

› Obtained approval of financial statements.

The annual bonus may be awarded to members of the Management Board who have served in that capacity for the full financial year, and during which time were not found guilty of gross dereliction of duty, their employment was not terminated for reasons attributable to them, or they were not removed from office for reasons constituting grounds for summary dismissal.

avoiding conflicts of interest

Under Par. 12 of the Rules of Procedure of the Management Board, in the event of an actual or potential conflict arising between the interests of the Company and those of a Management Board member, their spouse, persons related to them through blood or marriage in the first or second degree, or any persons to whom the Management Board member is personally related, then such Management Board member should refrain from participation in the resolution of a given matter and may request that the fact be recorded in the minutes of the Board meeting. The Management Board members should inform the Supervisory Board about any actual or potential conflict of interests relating to their position with the Company.

This policy is consistent with item 4 in Section II of the Code of Best Practice for WSE-Listed Companies. Item 4 states that „A member of the Management Board should provide notification to the Management Board of any conflicts of interest which have arisen or may arise, and should refrain from taking part in discussion and voting on the adoption of a resolution on the issue which has given rise to such a conflict of interest”.

Furthermore, the Company’s Articles of Association stipulate that appointments to governing bodies of other companies require consent from the Supervisory Board.

Under the Commercial Companies Code, a Management Board member is not allowed to concurrently serve on the Supervisory Board. This provision also applies to persons directly reporting to Management Board members.

GRUPA PUŁAWYZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2012 75

GiełdaZakłady Azotowe PUŁAWY S.A. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2005 r. i wchodzą w skład indeksów giełdowych mWIG-40 i WIG-Chemia oraz WIG-div. Odpowiedzialność i przejrzystość informacyjna to dla Spółki droga do trwałych i zaufanych relacji z kluczowymi grupami interesariuszy.

Stock MarketZakłady Azotowe PUŁAWY S.A. floated its shares on the Warsaw Stock Exchange in 2005 and has been included in the mWIG-40, WIG-Chemia and WIG-div indices. The Company relies on accountability and transparency to build solid and trust-based relations with its key stakeholder groups.

75

Giełda

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) 19 października 2005 r.

Do obrotu giełdowego wprowadzonych zostało na rynku podstawowym :

› 11 560 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,

› do 5 515 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B.

Bezpośrednim efektem debiutu giełdowego było pozyskanie środków z podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w kwocie 297 810 000 zł.

kurs akcJI zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. w roku oBroTowYm 2011/2012

Wydarzenia, które w roku obrotowym 2011/2012 mogły mieć wpływ na notowania giełdowe PUŁAW:

Rok 2011

5-sieZłożenie przez Spółkę Skarbowi Państwa wiążącej oferty nabycia 2 550 000 akcji Azoty-Adipol S.A. z siedzibą w Chorzowie, co stanowi 85% kapitału zakładowego Azoty-Adipol oraz pozostałych akcji tej spółki, które nie zostaną nabyte nieodpłatnie przez uprawnionych pracowników.

16-sie

Wyrażenie zgody przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. na:

› objęcie, sprzedaż i nabycie udziałów w MELAMINA III Sp. z o.o. w związku ze wspólnym przedsięwzięciem z PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. z siedzibą w Bełchatowie,

› zakup od Ministerstwa Skarbu Państwa dodatkowych udziałów stanowiących 8,97% kapitału zakładowego GZNF „Fosfory” Sp. z o.o.

17-sie Złożenie przez Spółkę w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Lublinie zawiadomienia o wejściu w spór z Pracodawcą trzech działających w Firmie organizacji związkowych.

19-sie Ministerstwo Skarbu Państwa przyznaje Zakładom Azotowym PUŁAWY S.A. wyłączność negocjacyjną na uzgodnienie warunków transakcji w sprawie zakupu Azoty-Adipol.

29-sie Opublikowanie przez Spółkę raportu za IV kwartał roku obrotowego 2010/2011. Zysk netto Grupy PUŁAWY wyniósł 120,3 mln zł.

30-wrz Ministerstwo Skarbu Państwa i Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. parafują projekt umowy nabycia akcji Azoty-Adipol.

20-paźZawarcie między Ministerstwem Skarbu Państwa a Zakładami Azotowymi PUŁAWY S.A. warunkowej umowy nabycia akcji Azoty-Adipol z siedzibą w Chorzowie. MSP zobowiązał się do zbycia akcji na rzecz PUŁAW stanowiących łącznie 85% w kapitale zakładowym Azoty-Adipol.

30000

40000

50000

WIG

60

80

100

120ZAP

25.0

6.2

012

18.0

6.2

012

11.0

6.2

012

04

.06

.20

12

28.0

5.20

12

21.0

5.20

12

14.0

5.20

12

07.

05.

2012

30.0

4.2

012

23.0

4.2

012

16.0

4.2

012

10.0

4.2

012

02.

04

.20

12

26.0

3.20

12

19.0

3.20

12

12.0

3.20

12

05.

03.

2012

27.0

2.20

12

20.0

2.20

12

13.0

2.20

12

06

.02.

2012

30.0

1.20

12

23.0

1.20

12

16.0

1.20

12

09

.01.

2012

02.

01.

2012

27.1

2.20

11

19.1

2.20

1112

.12.

2011

05.

12.2

011

28.1

1.20

11

21.1

1.20

11

14.1

1.20

110

7.11

.20

1131

.10

.20

11

24.1

0.2

011

17.1

0.2

011

10.1

0.2

011

03.

10.2

011

26.0

9.2

011

19.0

9.2

011

12.0

9.2

011

05.

09

.20

11

29.0

8.20

11

22.0

8.20

11

16.0

8.20

11

08.

08.

2011

01.

08.

2011

25.0

7.20

11

18.0

7.20

11

11.0

7.20

11

01.

07.

2011


GIEŁDA

Stock Market

PUŁAWY shares were first traded on the Warsaw Stock Exchange (WSE) on October 19th 2005. The following shares introduced to trading on the main market:

› 11,560,000 Series A ordinary bearer shares, and

› up to 5,515,000 Series B ordinary bearer shares.

The Company’s proceeds from the initial public offering were PLN 297.810.000.

PerFormance oF The PuławY sTock In The FInancIal Year 2011/2012

Events with a potential bearing on the PUŁAWY stock’s performance in the financial year 2011/2012:

2011

August 5thPUŁAWY submits to the State Treasury a firm bid to purchase 2,550,000 shares in Azoty-Adipol S.A. of Chorzów (85% of the company’s share capital) and any remaining shares in that company which are not acquired free of charge by eligible employees.

August 16th

The Extraordinary General Meeting of PUŁAWY approves:

› Acquisition, sale and repurchase of shares in MELAMINA III Sp. z o.o. for the purposes of a joint venture with PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. of Bełchatów, and

› Purchase from the State Treasury of additional shares in GZNF Fosfory Sp. z o.o., representing 8.97% of the company’s share capital.

August 17th PUŁAWY submits a notification to the Regional Labour Inspectorate of Lublin concerning the declaration of a collective dispute by three trade unions operating at the Company.

August 19th The Ministry of State Treasury grants PUŁAWY exclusivity in the negotiations over the terms of acquisition of Azoty-Adipol S.A.

August 29th The Company publishes its Q4 2010/2011 report, with the reported consolidated net profit amounting to PLN 120.3m.

September 30th The Ministry of State Treasury and PUŁAWY initial the draft agreement on purchase of shares in Azoty-Adipol S.A.

October 20thThe Ministry of State Treasury and PUŁAWY enter into a conditional share purchase agreement concerning Azoty-Adipol S.A. The State Treasury agrees to sell 85% of Azoty-Adipol shares, to PUŁAWY.

30,000

40,000

50,000

WIG

60

80

100

120ZAP

25.0

6.2

012

18.0

6.2

012

11.0

6.2

012

04

.06

.20

12

28.0

5.20

12

21.0

5.20

12

14.0

5.20

12

07.

05.

2012

30.0

4.2

012

23.0

4.2

012

16.0

4.2

012

10.0

4.2

012

02.

04

.20

12

26.0

3.20

12

19.0

3.20

12

12.0

3.20

12

05.

03.

2012

27.0

2.20

12

20.0

2.20

12

13.0

2.20

12

06

.02.

2012

30.0

1.20

12

23.0

1.20

12

16.0

1.20

12

09

.01.

2012

02.

01.

2012

27.1

2.20

11

19.1

2.20

1112

.12.

2011

05.

12.2

011

28.1

1.20

11

21.1

1.20

11

14.1

1.20

110

7.11

.20

1131

.10

.20

11

24.1

0.2

011

17.1

0.2

011

10.1

0.2

011

03.

10.2

011

26.0

9.2

011

19.0

9.2

011

12.0

9.2

011

05.

09

.20

11

29.0

8.20

11

22.0

8.20

11

16.0

8.20

11

08.

08.

2011

01.

08.

2011

25.0

7.20

11

18.0

7.20

11

11.0

7.20

11

01.

07.

2011


STOCK mARKET

25-paź Opublikowanie korekty raportu za IV kwartał roku obrotowego 2010/2011. Zysk netto Grupy PUŁAWY wyniósł 103,1 mln zł.

31-paź Opublikowanie raportu za rok obrotowy 2010/2011. Zysk netto Grupy PUŁAWY wyniósł 279,4 mln zł.

2-lis Opublikowanie rekomendacji Zarządu Spółki dotyczącej podziału zysku netto za rok obrotowy 2010/2011. Na dywidendę dla akcjonariuszy zaproponowano 58,4 mln zł, tj. 3,06 zł na jedną akcję.

14-lis

Opublikowanie raportu za I kwartał roku obrotowego 2011/2012. Zysk netto Grupy PUŁAWY wyniósł 99,6 mln zł. Podpisanie przez Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. i Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. porozumienia dotyczącego możliwości zawiązania Spółki zlokalizowanej w Azji Południowo-Wschodniej.

28-lis Wyrażenie zgody przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. na nabycie akcji stanowiących 85% w kapitale zakładowym Azoty-Adipol.

19-gru

Podjęcie przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. uchwały w sprawie wypłaty dywidendy. Na dywidendę za rok obrotowy 2010/2011 dla akcjonariuszy przeznaczono 69,9 mln zł, tj. 3,66 zł na każdą akcję. Uzyskanie przez Spółkę zgody Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na dokonanie koncentracji polegającej na przejęciu przez Zakłady Azotowe PUŁAWY kontroli nad Azoty-Adipol.

Rok 2012

4-sty Nabycie przez Spółkę 2 550 000, tj. 85% akcji Azoty-Adipol.

31-sty „Dzień Dywidendy” (dzień prawa do dywidendy dla akcjonariuszy) za rok obrotowy 2010/2011.

29-lut Opublikowanie raportu za I półrocze roku obrotowego 2011/2012. Zysk netto Grupy PUŁAWY wyniósł 235,6 mln zł.

16-mar Wydanie przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki decyzji zatwierdzającej nową taryfę dla paliw gazowych PGNiG, wchodzącą w życie 1 kwietnia 2012 r.

17-mar Rozpoczęcie przez organizacje związkowe, prowadzące spór zbiorowy, akcji protestacyjnej.

9-maj Zakończenie sporu zbiorowego w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

15-maj Opublikowanie raportu za III kwartał roku obrotowego 2011/2012. Zysk netto Grupy PUŁAWY wyniósł 244,7 mln zł.

16-maj Ogłoszenie przez Norica Holdings S.à.r.l. reprezentująca grupę Acron wezwania na zakup akcji Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach.

29-majPodpisanie przez Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. i Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach umowy, której przedmiotem jest określenie warunków współpracy w zakresie komercyjnego wykorzystania procesów zaawansowanej biotechnologii.

18-cze Ogłoszenie przez Synthos S.A. wezwania na zakup 100% akcji Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

22-czePrzekazanie do publicznej wiadomości stanowiska pięciu z sześciu organizacji związkowych działających w Spółce w sprawie wezwania do zapisywania się na sprzedaż akcji Firmy ogłoszonego 18 czerwca przez Synthos.

25-cze

Przekazanie do publicznej wiadomości stanowiska Rady Pracowników Spółki skierowanego do Ministra Skarbu Państwa w sprawie wezwania do sprzedaży akcji Firmy ogłoszonego 18 czerwca przez Synthos.


GIEŁDA

October 25th The Company publishes a correction to the Q4 2010/2011 report, with the corrected consolidated net profit of to PLN 103.1m.

October 31st The Company publishes its annual 2010/2011 report, with the reported consolidated net profit of PLN 279.4m.

November 2nd The Management Board publishes its recommendations concerning distribution of the 2010/2011 net profit. The recommended is PLN 58,491,900.00, or PLN 3.06 per share.

November 14th

The Company publishes its Q1 2011/2012 report, with the reported consolidated net profit of to PLN 99.6m. PUŁAWY and Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A. sign a memorandum of understanding on possible incorporation of a company in South-East Asia.

November 28th The Extraordinary General Meeting of PUŁAWY S.A. approves the purchase of 85% of shares in Azoty-Adipol S.A. of Chorzów.

December 19th

The Annual General Meeting of PUŁAWY adopts a resolution on dividend payment. The General Meeting resolves to pay PLN 69,960,900.00, or PLN 3.66 per share, as dividend for the financial year 2010/2011.The PUŁAWY Management Board secures clearance from the Polish Office of Competition and Consumer Protection (UOKiK) for concentration involving the acquisition of Azoty-Adipol S.A. by PUŁAWY.

2012

January 4th The Company acquires 2,550,000 (85.0%) shares in Azoty-Adipol S.A.

January 31st Record date in respect of dividends for the financial year 2010/2011.

February 29th The Company publishes its H1 2011/2012 report, with the reported consolidated net profit of to PLN 235.6m.

March 16th The President of the URE approves PGNiG’s new tariff for gas fuel, effective as of April 1st 2012.

March 17th The trade unions involved in the collective dispute start an industrial action.

May 9th The collective dispute at PUŁAWY is settled.

May 15th The Company publishes its Q3 2011/2012 report, with the reported consolidated net profit of to PLN 244.7m.

May 16th Norica Holdings S.à.r.l., representing the Acron Group, announces a tender offer for shares in Zakłady Azotowe w Tarnowie-Mościcach S.A.

May 29th PUŁAWY and Instytut Nawozów Sztucznych of Puławy sign an agreement defining the terms and conditions of joint reserach into commercial use of advanced biotechnological processes.

June 18th Synthos S.A. announces a tender offer for 100% shares in PUŁAWY.

June 22nd The position of five of the six trade unions operating at the Company concerning the tender offer for Company shares announced on June 18th 2012 by Synthos S.A. is published.

June 25th

The position of the Employee Council, addressed to Mikołaj Budzanowski, the Minister of State Treasury, concerning the tender offer for Company shares announced on June 18th 2012 by Synthos S.A., is published.


STOCK mARKET

PoDsTawowe wskaźnIkI

Wskaźnik (na koniec roku obrotowego) 2011 2012

Kapitalizacja (mln zł) 2 265 127 500 1 932 526 500

Cena akcji (na 30.06.2011 r. i 29.06.2012 r.) 118,5 101,1

EPS (zysk na akcję) - jednostkowe 11,83 31,16

EPS (zysk na akcję) - skonsolidowane 14,61 31,4

PE (cena do zysku na akcję) 10 3,2

rekomenDacJe InsTYTucJI FInansowYch w roku oBroTowYm 2011/2012

Data Kurs (w zł) Instytucja Rekomendacja Cena docelowa (w zł)

12-01-20 86,45 ING Securities trzymaj 92,7

11-10-20 86 ING Securities sprzedaj 77,8

11-10-20 86 Erste Bank trzymaj 92,5

11-10-19 88,8 ING Securities sprzedaj 77,8

11-10-19 88,8 DM IDM SA kupuj 119,8

11-09-26 86 DI BRE Banku SA trzymaj 89,2

11-08-31 102 DM IDM SA kupuj 126,8

11-08-18 81 DM PKO BP SA kupuj 124,48

11-07-12 107,9 DM IDM SA trzymaj 120,9

W okresie od 1 lipca 2011 r. do 30 czerwca 2012 r. Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. nie przeprowadzały ani nie informowały o zamiarze przeprowadzenia emisji akcji.

Walne Zgromadzenie Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. 18 grudnia 2012 r. podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku za rok obrotowy 2011/2012 w wysokości 595,5 mln zł oraz niepodzielonego wyniku z lat ubiegłych w wysokości 15,3 mln, tj. łącznie kwoty 610,9 mln zł.

Na dywidendę dla akcjonariuszy przeznaczono kwotę 179,6 mln zł, co oznacza wypłatę dywidendy na jedną akcję w wysokości 9,4 zł.


GIEŁDA

keY sTaTIsTIcs anD raTIos

As at end of financial year 2011 2012

Market capitalisation (PLNm) 2,265,127,500 1,932,526,500

Share price (as at Jun 30 2011 and Jun 29 2012) 118.5 101.1

Earnings per share - separate 11.83 31.16

Earnings per share - consolidated 14.61 31.4

P/E 10 3.2

recommenDaTIons From FInancIal InsTITuTIons In The FInancIal Year 2011/2012

Date Share price (PLN) Institution Recommendation Target price (PLN)

20/01/2012 86.45 ING Securities hold 92.70

20/10/2011 86.00 ING Securities sell 77.80

20/10/2011 86.00 Erste Bank hold 92.50

19/10/2011 88.80 ING Securities sell 77.80

19/10/2011 88.80 DM IDM SA buy 119.80

26/09/2011 86.00 DI BRE Banku SA hold 89.20

31/08/2011 102.00 DM IDM SA buy 126.8

18/08/2011 81.00 DM PKO BP SA buy 124.48

12/07/2011 107.90 DM IDM SA hold 120.90

No share issues were undertaken or announced by PUŁAWY in the period from July 1st 2011 to June 30th 2012.

On December 18th 2012, the General Meeting of PUŁAWY approved the distribution of the 2011/2012 net profit (PLN 595.5m) and retained earnings (PLN 15.3m), totalling PLN 610.9m.

A total dividend of PLN 179.6m, or PLN 9.4 per share, was approved.


STOCK mARKET

83GRUPA PUŁAWYZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2012

Otoczenie rynkowePodstawowymi wyzwaniami dla polskich spółek chemicznych są ceny gazu oraz restrykcyjne przepisy dotyczące emisji dwutlenku węgla, będące efektem polityki klimatyczno-energetycznej Unii Europejskiej. Dla sektora chemicznego bardzo istotna jest także sytuacja branż będących odbiorami jego produktów. Każdy z tych aspektów jest przez PUŁAWY uwzględniany w strategii rozwoju.

Market EnvironmentThe key challenges faced by Polish chemical manufacturers include the prices of gas and stringent requirements concerning emissions of carbon dioxide, stemming from the EU’s climate and energy policy. Another important factor in the chemical industry is the performance of the sectors purchasing its products. Each of these aspects is covered in PUŁAWY’s development strategy.

GRUPa PUławy

OtOczenie RynkOwe

zinteGROwany RaPORt ROczny 2012 84

Koniunktura i rynek międzynarodowy

W 2012 r. wzrost światowego PKB wyniósł 3,1%. Był to kolejny rok spadku tempa rozwoju gospodarczego, które w latach 2010 i 2011 wynosiło odpowiednio 5% i 3,8%. Jednocześnie zarówno w państwach Unii Europejskiej, jak i w strefie euro odnotowano spadek PKB odpowiednio o 0,3% i 0,4%. Był to efekt daleko idącej niepewności na rynkach finansowych oraz przedłużającego się kryzysu strefy euro wywołanego nierównowagą budżetową oraz sektora bankowego – przede wszystkim w Grecji, Hiszpanii, Portugalii i Włoszech.

sToPa wzrosTu PkB w wYBranYch PańsTwach (w % w sTosunku Do roku uBIeGłeGo)

Kraj 2010 2011 2012

Unia Europejska 2 1,5 -0,3

Strefa euro 1,9 1,4 -0,4

Niemcy 3,5 3 0,8

Francja 1,5 1,7 0,2

Wielka Brytania 2,1 0,9 -0,3

Włochy 1,5 0,4 -2,3

Hiszpania -0,1 0,4 -1,4

Portugalia 1,4 -1,7 -3

Grecja -3,5 -7,1 -6

Świat 5 3,8 3,1

USA 3 1,8 2,1

Japonia 4 -0,8 2

Chiny 10,3 9,2 7,7

Źródło: European Economic Forecast, listopad 2012 r.

Globalne pogorszenie się sytuacji gospodarczej nie pozostało bez wpływu na koniunkturę w rolnictwie, która ma kluczowe znaczenie dla Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. Syntetyczny wskaźnik koniunktury w rolnictwie w czerwcu 2012 r. wyniósł 99,5, podczas gdy w czerwcu 2011 r. wynosił 100,8. Z drugiej strony ceny środków do produkcji rolnej rosły w znacznie wyższym tempie (106,2%) niż ceny produktów rolniczych (103,6%), tym samym skumulowany wskaźnik cen koszyka skupu spadł z 113,3 w roku obrotowym 2010/2011 do 97,5 w 2011/2012.

Równie niekorzystnie kształtowała się koniunktura w sektorze chemicznym, który jest kolejnym najbardziej istotnym rynkiem dla Grupy PUŁAWY. Wprawdzie według danych Chemical Trends Report produkcja chemiczna w Europie wzrosła w 2011 r. o 1,1% w porównaniu z 2010 r., to jednak w ostatnich miesiącach 2011 r. odnotowano spadki produkcji na poziomie 1-3%. Najdotkliwiej zmianę koniunktury odczuli wytwórcy petrochemikaliów, którzy na początku 2011 r. notowali jeszcze wzrosty na poziomie 7-8%, natomiast w drugim półroczu były to już kilkuprocentowe spadki. W efekcie w grudniu 2011 r. produkcja w sektorze chemicznym była o 4% niższa od poziomu notowanego w czasie przedkryzysowego szczytu. Głównymi przyczynami pogorszenia sytuacji w pierwszym półroczu roku obrotowego 2011/2012 był kryzys zadłużenia w strefie euro i problemy fiskalne w Stanach Zjednoczonych. Wyhamowaniu popytu sprzyjał ponadto wzrost cen produktów chemicznych. Ten z kolei był podyktowany rosnącymi cenami surowców.

Najdynamiczniej rozwijającym się rynkiem dla produktów chemicznych jest kontynent azjatycki, a zwłaszcza Chiny i Indie. Popyt na chemikalia w tych krajach powinien wzrastać w szybkim tempie z uwagi na ogromny rozwój branż odbiorców końcowych. Dynamika wzrostu rynków europejskich będzie tłumiona trwającym kryzysem zadłużenia zarówno państw, jak i sektora bankowego.

Market environMent

Puławy grouPintegrateD annuaL rePort 2012 85

Economic Climate and International Markets

In 2012, the world economy grew by 3.1%. It was yet another year of economic slowdown, with the GDP falling from the 5% and 3.8% recorded in 2010 and 2011, respectively. The GDP declined both in the European Union (down 0.3%) and the eurozone (down 0.4%) on the back of considerable uncertainty on the financial markets and the continuing eurozone crisis, fuelled by the budgetary and banking sector imbalance, in particular in Greece, Spain, Portugal and Italy.

GDP GrowTh raTes In selecTeD counTrIes (%, Year on Year)

2010 2011 2012

European Union 2 1.5 -0.3

Eurozone 1.9 1.4 -0.4

Germany 3.5 3 0.8

France 1.5 1.7 0.2

UK 2.1 0.9 -0.3

Italy 1.5 0.4 -2.3

Spain -0.1 0.4 -1.4

Portugal 1.4 -1.7 -3

Greece -3.5 -7.1 -6

Global 5 3.8 3.1

USA 3 1.8 2.1

Japan 4 -0.8 2

China 10.3 9.2 7.7

Source: European Economic Forecast, November 2012.

The global economic downturn also affected the situation in the agricultural sector, which is of key importance to the PUŁAWY Group. In June 2012, the synthetic indicator of economic climate for agricultural production stood at 99.5, compared with 100.8 in June 2011. Additionally, agricultural production costs were rising much faster (106.2%) than prices of agricultural products (103.6%). Accordingly, the cumulative index of farm-gate prices fell from 113.3 in the year 2010/2011 to 97.5 in the year 2011/2012.

Adverse developments also took place in the chemical sector, another key market for the PUŁAWY Group. Although the Chemical Trends Report reported a 1.1% rise in chemical output in Europe in 2011 relative to 2010, in the closing months of 2011 the output declined by as much as 1-3%. The petrochemical industry was hit hardest by the slump. In early 2011 it still recorded increases of 7%-8%, which turned into declines of several percenatge points in the second half of the year. As a result, the chemical sector’s output in December 2011 fell 4% below the pre-crisis peak. The main reasons behind the deterioration seen in the first half of the 2011/2012 financial year were the debt crisis in the eurozone and fiscal problems faced by the US. Another factor dampening demand was a rise in the prices of chemical products, which in turn was a result of the growing prices of raw materials.

Currently, the most rapidly expanding market for chemical products is Asia, notably China and India. Demand for chemicals in those countries is expected to grow at a brisk rate, given the massive growth of industries which are end consumers oc chemicals. On the European markets, growth will be hampered by the continuing sovereign and banking sector debt crisis.

GRUPa PUławy

OtOczenie RynkOwe


rynek nawozowy

W roku obrotowym 2011/2012 zwiększono moce produkcyjne mocznika w Serbii, Wietnamie, Rosji i Katarze. Wzrosły też zdolności wytwórcze RSM w Rumunii oraz saletry amonowej w Republice Południowej Afryki. Ponadto rozpoczęto realizację wielu nowych, znaczących projektów inwestycyjnych, m.in. budowę kompleksu nawozowego w Peru i Brazylii oraz instalacji mocznika w Chinach i Egipcie.

Relatywnie słaba koniunktura międzynarodowa i zwiększenie mocy produkcyjnych zaowocowały spadkiem cen większości produktów nawozowych w II półroczu roku obrotowego 2011/2012.

cenY mocznIka PrIlowaneGo FoB YuzhnYY (eur/T)

cenY rsm FoB morze czarne 32%n (eur/T)

cenY saleTrY amonoweJ cIF ImPorT wIelka BrYTanIa (eur/T)

cenY sIarczanu amonoweGo FoB morze czarne (eur/T)

100

200

300

400

5002011/20122010/2011

VIVIVIIIIIIXIIXIXIXVIIIVII

Ceny mocznika prilowanego fob Yuzhnyy (Eur/t)

100

150

200

250

3002011/20122010/2011


Ceny RSM fob Morze Czarne 32%N (Eur/t)

200

250

300

350

4002011/20122010/2011


Ceny saletry amonowej cif import Wielka Brytania (Eur/t)

50

100

150

2002011/20122010/2011


Ceny siarczanu amonowego fob Morze Czarne (Eur/t)

Źródło: Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej, Bank BGŻ.

rynek melaminy

W roku obrotowym 2011/2012 duża presja podażowa przy jednoczesnym utrzymywaniu się popytu na niskim poziomie spowodowała obniżanie cen rynkowych melaminy. Dopiero w ostatnim kwartale tego roku odnotowano podwyżkę cen o około 1,5% w porównaniu do poprzedniego kwartału.

Jednocześnie, na skutek ukończenia przez rosyjskiego inwestora budowy instalacji melaminy w Nevinomyssku, o 50 tys. ton rocznie zwiększyły się globalne moce produkcyjne.

rynek kaprolaktamu

W roku obrotowym 2011/2012 ceny kaprolaktamu były kształtowane przez zmiany cen benzenu oraz zmiany popytu na poliamid 6. W drugiej połowie roku uruchomiono w Chinach dwie nowe instalacje o łącznych zdolnościach produkcyjnych 200 tys. ton rocznie. Zapowiedziano rozbudowę tych instalacji o kolejne linie, z których każda będzie miała moce wytwórcze na poziomie 100 tys. ton rocznie. Tak znaczące inwestycje dowodzą dążenia do samowystarczalności Chin w zakresie kaprolaktamu. Biorąc pod uwagę fakt, iż tylko w II półroczu roku obrotowego 2011/2012 Chiny importowały

cenY melamInY - euroPa konTrakT (eur/T)

0

300

600

900

1 200

1 500

1 8002012 r.2011 r.2010 r.

XIIXIXIXVIIIVIIVIVIVIIIIII

Ceny melaminy - Europa kontrakt (Eur/t)

Źródło: ICIS LOR.

Market environMent


Fertiliser market

In 2011/2012, urea production capacities improved in Serbia, Vietnam, Russia and Qatar, while Romania and South Africa expanded their UAN and ammonium nitrate capacities, respectively. In addition, various new major investment projects were launched, including the construction of fertiliser plants in Peru and Brazil and urea units in China and Egypt.

Relatively weak international markets and the increase in production capacities depressed fertiliser prices in H2 2011/2012.

urea PrIll PrIce FoB YuzhnYY (eur/T)

uan PrIce FoB Black sea 32%n (eur/T)

ammonIum nITrITe PrIce cIF ImPorT uk (eur/T)

ammonIum sulPhaTe PrIce FoB Black sea (eur/T)

100

200

300

400

5002011/20122010/2011

JunMayAprMarFebJanDecNovOctSepAugJul

Urea prill price FOB Yuzhnyy (EUR/t)

100

150

200

250

3002011/20122010/2011


UAN price FOB Black Sea 32%N (EUR/t)

200

250

300

350

4002011/20122010/2011


Ammonium nitrite price CIF import UK (EUR/t)

50

100

150

2002011/20122010/2011


Ammonium sulphate price FOB Black Sea (EUR/t)

Source: Institute of Agricultural and Food Economics, BGŻ.

melamine market

In the financial year 2011/2012, market prices of melamine decreased on the back of the growing supply of the product and continuing low demand. Only in the last quarter of 2011/2012 did the price go up, by 1.5% compared to the previous quarter.

Additionally, when a Russian company completed construction of a melamine unit in Nevinnomyssk, the global production capacity grew by 50,000 tonnes.

caprolactam market

In the 2011/2012 financial year, the prices of caprolactam reflected the fluctuation of benzene prices and changing demand for polyamide 6. The second half of the financial year saw the launch of two new caprolactam units in China with a combined capacity of 200,000 tonnes per annum. It has already been announced that these facilities are to be expanded to include new production lines, each with a capacity of 100,000 tonnes per annum. The scale of these projects confirms China’s aspiration to self-sufficiency in caprolactam production. Given that in H2 2011/2012 alone China imported over 300,000

melamIne conTracT PrIces on euroPean markeT (eur/T)

0

300

600

900

1 200

1 500

1 800201220112010

DecNovOctSepAugJulJunMayAprMarFebJan

Melamine contract prices on European market (EUR/t)

Source: ICIS LOR.

GRUPa PUławy

OtOczenie RynkOwe


ponad 300 tys. ton kaprolaktamu, dążenie to jest równoznaczne z istotnym ograniczeniem możliwość eksportowych na ten rynek.

Średnie ceny kontraktowe w Europie na ciekły kaprolaktam wzrosły w porównaniu do poprzedniego roku obrotowego o 78-89 EUR/tona, co stanowi wzrost o 3,7-4,8% w stosunku do roku poprzedniego. Średnia cena kaprolaktamu płatkowanego w roku 2011/2012 spadła o 45 USD/tona w porównaniu do roku 2010/2011. Ceny kontraktowe w Azji w okresie od lipca 2011 r. do czerwca 2012 r. utrzymywały się na poziomie zbliżonym do cen z roku poprzedniego.

PorównanIe cen konTrakTowYch naDTlenku woDoru na rYnku euroPeJskIm (eur/T)

600

800

1 0002011/20122010/2011


Porównanie cen kontraktowych nadtlenku wodoru na rynku europejskim (Eur/t)

cenY kaProlakTamu vs. Benzen (usD/T)

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

PCI Benzen Europa Contract

Azja, kaprolaktam płatkowy, Import China Contract CFR

Europa, Kaprolaktam ciekły, Domestic Medium Contract DEL

lip.1

2cz

e.12

maj

.12

kwi.1

2m

ar.1

2lu

t.12

sty.

12gr

u.11

lis.1

1pa

ź.11

wrz

.11

sie.

11lip

.11

cze.

11m

aj.1

1kw

i.11

mar

.11

lut.1

1st

y.11

gru.

10lis

.10

paź.

10w

rz.1

0si

e.10

lip.1

0cz

e.10

maj

.10

kwi.1

0m

ar.1

0lu

t.10

sty.

10

Ceny kaprolaktamu vs. benzen (USD/t)

Źródło: Tecnon OrbiChem.

rynek nadtlenku wodoru

W roku obrotowym 2011/2012 na europejskim rynku nadtlenku wodoru notowany był wzrost popytu. O ile na początku występowały problemy z dostępnością produktu, o tyle pod koniec omawianego okresu sytuacja podażowo-popytowa ustabilizowała się. Wielkość popytu na koniec roku obrotowego 2011/2012 była o 2% niższa niż w analogicznym okresie roku poprzedniego.

Większe zapotrzebowanie na produkt notowane było nie tylko u wiodącego konsumenta, czyli w sektorze celulozowo-papierniczym, ale też w przemyśle wydobywczym w kopalniach złota i uranu, w przemyśle chemicznym i spożywczym oraz ochronie środowiska. Zapotrzebowanie na nadtlenek wodoru w przemyśle wydobywczym skorelowane jest z poziomem cen rynkowych wydobywanych złóż. Obecnie cena złota utrzymuje się na wysokim poziomie, co powoduje, że wiele nierentownych do tej pory kopalni złota wznawia wydobycie. Znajduje to swoje odzwierciedlenie we wzroście zapotrzebowania na nadtlenek wodoru w tym sektorze.

rynek kwasu siarkowego

W II półroczu roku obrotowego 2011/2012 na globalnym rynku kwasu siarkowego odnotowano nadpodaż. Obserwuje się stałe zapotrzebowanie na produkt firm produkujących nawozy oraz firm z branży celulozowej.

Bezpośrednim czynnikiem wpływającym na cenę kwasu siarkowego jest cena siarki, która po blisko rocznym okresie wzrostu osiągnęła stały poziom. Wpłynęło to stabilizująco na ceny produktu.

rynek adBlue®

Konsumpcja AdBlue® systematycznie wzrasta. W krajach UE-27 i EFTA wyniosła w 2011 r. ponad 1,4 mln ton w porównaniu do 1,2 mln ton w 2010 r. O coraz powszechniejszym zastosowaniu tego produktu świadczy zwiększająca się liczba punktów jego dystrybucji.

Zwiększeniu zużycia AdBlue® wybitnie sprzyja polityka Unii Europejskiej w zakresie konsekwentnego zmniejszania emisji gazów cieplarnianych do atmosfery. Pojazdy samochodowe są jednym z głównych źródeł tych zanieczyszczeń i wprowadzanie coraz ostrzejszych norm emisji spalin, także poprzez zastosowanie AdBlue®, ma zdecydowanie ograniczyć to zjawisko.

Od 2013 r. opłaty drogowe dla samochodów ciężarowych będą mogły być podwyższane w zależności od poziomu emitowanych zanieczyszczeń. Parlament Europejski poparł ostatecznie nowelizację dyrektywy o tzw. eurowinietach. Nowe prawo znajdzie zastosowanie w przypadku pojazdów o ładowności ponad 3,5 tony. Obowiązywać ma zasada „zanieczyszczający płaci”. Użytkownicy ciężarówek, których spaliny najbardziej zanieczyszczają powietrze, zapłacą więcej, a posiadacze najbardziej ekologicznych pojazdów (normy Euro 5 i 6) najmniej, gdyż mogą być one zwolnione z dodatkowych opłat do końca 2013 r. (Euro 5) lub do końca 2017 r. (Euro 6). Z obowiązujących obecnie 15-25 eurocentów za kilometr, opłaty mają wzrosnąć o około 3-4 eurocenty.

Market environMent


hYDroGen PeroxIDe conTracT PrIces on euroPean markeT In FInancIal Years 2010/2011 anD 2011/2012 (eur/T)

600

800

1 0002011/20122010/2011


Hydrogen peroxide contract prices on European market in financial years 2010/2011 and 2011/2012 (EUR/t)

caProlacTam vs Benzene PrIces (usD/T)

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

PCI Benzen Europa Contract

Asia, flaked caprolactam, Import China Contract CFR

Europe, liquid caprolactam, Domestic Medium Contract DEL

Jul.1

2Ju

n.12

May

.12

Apr

.12

Mar

.12

Feb.

12Ja

n.12

Dec

.11

Nov

.11

Oct

.11

Sep

.11

Aug

.11

Jul.1

1Ju

n.11

May

.11

Apr

.11

Mar

.11

Feb.

11Ja

n.11

Dec

.10

Nov

.10

Oct

.10

Sep

.10

Aug

.10

Jul.1

0Ju

n.10

May

.10

Apr

.10

Mar

.10

Feb.

10Ja

n.10

Caprolactam vs benzene prices (USD/t)

Source: Tecnon OrbiChem.

hydrogen peroxide market

During the 2011/2012 financial year, the European hydrogen peroxide market saw increased demand. In the beginning of this period, the supply of the product was limited, but by the end of the period the supply-demand ratio had stabilised. Finally, at the end of 2011/2012, demand was 2% lower relative to the previous year.

A stronger demand was seen not only in the pulp and paper industry, which is the key customer, but also in the mining industry (at gold and uranium production facilities), as well as in the chemical, food, and environmental protection industries. Demand for hydrogen peroxide in the mining industry mirrors changes of market prices of produced minerals. At present, the price of gold remains high, and therefore a number of previously unprofitable gold mines have relaunched production, which has translated into higher demand for hydrogen peroxide in this sector.

sulphuric acid market

The second half of the 2011/2012 financial year saw an oversupply in the global sulphuric acid market. Continued demand for the product is among fertiliser producers and in the pulp industry.

The direct driver of the price of sulphuric acid is the price of sulphur, which has stabilised after a period of growth that lasted almost a year. This in turn has had a stabilising effect on the prices of sulphuric acid.

adBlue® market

AdBlue® consumption is rising steadily, and in 2011 exceeded 1.4m tonnes in the EU27 and EFTA countries, relative to the 1.2m tonnes in 2010. The growing number of AdBlue® distribution outlets attests to the widespread adoption of the product.

The rise in AdBlue® consumption is particularly driven by the EU’s policy of steadily reducing greenhouse gas emissions. As motor vehicles are one of the key sources of air pollution, the introduction of ever more stringent limits on exhaust gas emissions is intended to alleviate the situation, thanks also in part to the use of AdBlue®.

Starting in 2013, traffic charges for trucks may be increased depending on the amount of harmful emissions they generate. The European Parliament also supported the amended Eurovignette Directive. The new regulations will apply to vehicles exceeding 3.5 tonnes. Additionally, a „polluter pays” rule is to be implemented. Users of the trucks that emit the most pollution will pay more, while owners of more environmentally-friendly vehicles (EURO 5 and EURO 6 compliant) will pay the lowest charges. As such, vehicles may be exempt from additional charges until the end of 2013 (EURO 5) or until the end of 2017 (EURO 6). Charges per kilometre are expected to increase to EUR 0.03-0.04, from the current EUR 0.15-0.25.

tonnes of caprolactam, its plans are tantamount to a considerable limitation of export opportunities.

Average contract prices for liquid caprolactam in Europe increased by EUR 78-89/t, or 3.7-4.8% year on year. The average price for flaked caprolactam in 2011/2012 decreased by USD 45 per tonne relative to 2010/2011. In the period July 2011-June 2012, contract prices in Asia remained close to the levels seen in the previous year.

GRUPa PUławy

OtOczenie RynkOwe


Koniunktura i rynek krajowy

Na tle spadku PKB w krajach Unii Europejskiej w 2012 r. wzrost tego wskaźnika w Polsce o 2,4% prezentuje się dość solidnie. Niemniej w porównaniu z 4,3% wzrostem osiągniętym rok wcześniej sytuacja nie wygląda już tak optymistycznie. Tym bardziej, że praktycznie zakończył się ogromny, opiewający na kilkadziesiąt miliardów euro, program budowy i modernizacji infrastruktury związany z organizacją Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej EURO 2012, którego realizacja przyczyniła się do niezłego tempa wzrostu w 2012 r.

Spadek dynamiki rozwoju gospodarczego znalazł odzwierciedlenie również w rolnictwie, co jednak nie wpłynęło na ceny detaliczne nawozów mineralnych, które w roku obrotowym 2011/2012 były zdecydowanie wyższe (średnio o 20%) od cen sprzed roku. Najbardziej dynamiczny wzrost cen odnotowano w okresie grudzień 2011 r. – kwiecień 2012 r. Było to ściśle związane z przygotowaniami do wiosennego sezonu nawozowego oraz z samym wiosennym sezonem zużycia nawozów w rolnictwie.

W maju 2012 r. czołowy polski producent nawozów wieloskładnikowych dokonał drastycznej redukcji cen nawozów NPK i NP, co w konsekwencji wymusiło korekty cenowe u pozostałych producentów. Było to w dużej mierze spowodowane wymarznięciem dużych obszarów plantacji ozimin (ponad 1,4 mln ha) w lutym i marcu 2012 r., co z kolei spowodowało znaczące ograniczenie popytu na nawozy typu NPK i zahamowanie ich sprzedaży.

ceny nawozów na rynku krajowym

cenY DeTalIczne saleTrY amonoweJ (Pln/T)

cenY DeTalIczne FosForanu amonu (Pln/T)

cenY DeTalIczne suPerFosFaTu ProsTeGo (Pln/T)

cenY DeTalIczne mocznIka (Pln/T)

cenY DeTalIczne solI PoTasoweJ (Pln/T)

cenY DeTalIczne nPk (Pln/T)

500

1 000

1 500

2 0002011/20122010/2011


Ceny detaliczne saletry amonowej (PLN/t)

1 500

2 000

2 5002011/20122010/2011


Ceny detaliczne fosforanu amonu (PLN/t)

800

1 000

1 2002011/20122010/2011


Ceny detaliczne superfosfatu prostego (PLN/t)

1 000

1 500

2 0002011/20122010/2011


Ceny detaliczne mocznika (PLN/t)

1 500

2 000

2 5002011/20122010/2011


Ceny detaliczne soli potasowej (PLN/t)

1 500

2 000

2 5002011/20122010/2011


Ceny detaliczne NPK (PLN/t)

Market environMent


Economic Climate and the Domestic Market

Against the backdrop of GDP falling rates across the European Union in 2012, the 2.4% economic growth in Poland seems quite robust. However, compared with the 4.3% growth recorded a year earlier, the situation looks less upbeat. All the more so, now that the massive, investment programme of building and modernising the country’s infrastructure ahead of the EURO 2012 European Football Championship has been all but completed. The programme was a major contributor to Poland’s economic growth seen in 2012.

This slackening economic growth also bore down on the agricultural industry, despite which retail prices of mineral fertilisers, were not affected in the 2011/2012 financial year they were on average 20% up on the previous year. The strongest price increases were seen in the period from December 2011 to April 2012, which was closely linked to preparations for the spring season in the agricultural industry, and the spring application of fertilisers.

In May 2012, the leading Polish manufacturer of macronutrient fertilisers significantly reduced the prices of NPK and NP fertilisers, forcing other manufacturers to adjust their prices too. This was mostly due to the fact that large areas of winter crops had been destroyed by frost in February and March 2012 (over 1.4m ha), as a result of which the demand for NPK fertilisers was depressed, leading to lower sales.

Prices of fertilisers on the domestic market

ammonIum nITraTe reTaIl PrIce [Pln/T]

ammonIum PhosPhaTe reTaIl PrIce [Pln/T]

sInGle suPerPhosPhaTe reTaIl PrIce [Pln/T]

urea reTaIl PrIce [Pln/T]

sYlvInITe reTaIl PrIce [Pln/T]

nPk FerTIlIsers reTaIl PrIce [Pln/T]

500

1 000

1 500

2 0002011/20122010/2011


Ammonium nitrate retail price [PLN/t]

1 500

2 000

2 5002011/20122010/2011


Ammonium phosphate retail price [PLN/t]

800

1 000

1 2002011/20122010/2011


Single superphosphate retail price [PLN/t]

1 000

1 500

2 0002011/20122010/2011


Urea retail price [PLN/t]

1 500

2 000

2 5002011/20122010/2011


Sylvinite retail price [PLN/t]

1 500

2 000

2 5002011/20122010/2011


NPK fertilisers retail price [PLN/t]

GRUPa PUławy

OtOczenie RynkOwe


Sytuacja polskiego sektora chemicznego była w roku obrotowym 2011/2012 stosunkowo dobra, co odzwierciedlały niezłe w porównaniu z innymi branżami notowania indeksu giełdowego WIG-Chemia. Niemniej, po dobrym początku 2012 r., pojawiły się trudności związane z sezonowymi wahaniami koniunktury oraz kolejnymi podwyżkami cen gazu.

Podstawowymi wyzwaniami dla polskich spółek chemicznych są właśnie rosnące ceny gazu oraz coraz bardziej restrykcyjne przepisy dotyczące emisji CO2 i innych spalin, będące efektem polityki klimatyczno-energetycznej Unii Europejskiej. Ponadto dla sektora chemicznego, tradycyjnie mocno uzależnionego od branż będących odbiorcami produktów, niezwykle istotna będzie sytuacja w takich obszarach, jak borykające się obecnie z problemami budownictwo czy przemysł motoryzacyjny.

W budownictwie skończył się okres prosperity związany z realizacją programu infrastrukturalnego EURO 2012. Maleje także popyt na nowe auta, co z kolei owocuje ograniczaniem produkcji - od początku 2012 r. produkcja samochodów w Polsce spadła poniżej poziomu notowanego w 2011 r. Sytuację dodatkowo pogorszyło wycofanie się Fiata z produkcji nowego modelu Panda w Tychach.

Optymizmem napawa natomiast rozwój rynku Adblue®. Zaostrzanie norm dotyczących emisji spalin oraz rozwój flot transportowych, wykorzystujących paliwo diesel, sprzyjają wzrostowi konsumpcji produktu. W roku obrotowym 2011/2012 nastąpił istotny wzrost zapotrzebowania na Adblue®. Zwiększa się także liczba producentów stosujących rozwiązania pozwalające na wykorzystanie tego produktu.

rynek surowców

Strategiczne znaczenie dla Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. ma zaopatrzenie w surowce do produkcji, w tym przede wszystkim dostawy gazu ziemnego i energii elektrycznej, które w roku obrotowym 2011/2012 stanowiły blisko 70% kosztów wytwarzania.

Gaz ziemny

Zakłady Azotowe PUŁAWY są największym indywidualnym konsumentem gazu ziemnego w Polsce. Zużywając rocznie około 1 mld m3 gazu ziemnego, konsumują około 8% polskiego zapotrzebowania na ten surowiec.

Według IHS CERA średnia kontraktowa cena gazu ziemnego w Europie w roku obrotowym 2011/2012 wzrosła o 23% w stosunku do poprzedniego roku obrotowego, a średnia cena gazu w transakcjach typu „spot” zwiększyła się w tym samym okresie o 10%.

Regulowana cena gazu ziemnego dla PUŁAW wzrastała w roku obrotowym 2011/2012 dwukrotnie: od 15 lipca 2011 r. o ok. 11%, a od 31 marca 2012 r. o około 16%. Dało to w IV kwartale roku obrotowego 2011/2012 skumulowany wzrost o blisko 29% w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku.

Jednym z głównych dostawców surowca dla PUŁAW pozostaje PGNiG.

energia elektryczna

W I kwartale roku obrotowego 2011/2012 ceny energii elektrycznej osiągały rekordowo wysokie poziomy. W II kwartale popyt ustabilizował się, co powodowało tylko nieznaczny wzrost cen energii w porównaniu do poziomu z dłuższego okresu.

W perspektywie średnioterminowej istotny wpływ na kształtowanie się cen energii będzie miało wdrażanie III etapu systemu handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych w Unii Europejskiej (EU ETS – European Union Emission Trading System). Do końca 2012 r. producenci energii elektrycznej otrzymywali 90% darmowych pozwoleń na emisję CO2 (zasada derogacji), a jedynie 10% kupowali na wolnym rynku.

Dostawy energii do Zakładów Azotowych PUŁAWY realizowana są na podstawie głównej umowy rocznej zawartej z PGE Obrót S.A. i uzupełniane transakcjami na rynku „spot” z wiodącymi sprzedawcami energii elektrycznej w Polsce.

sTrukTura roDzaJowa koszTów surowców GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a.

Siarka1%

51%Gaz ziemny

Pozostałe13%

Węgiel11%

Benzen12%

Energiaelektryczna12%

57%Gaz ziemny

Siarka1%

Pozostałe9%

Węgiel10%

Benzen12%

Energiaelektryczna12%

2010/2011 2011/2012

Market environMent


In Poland, the chemical sector’s condition remained relatively healthy throughout the financial year 2011/2012 compared with other industries, as reflected in the value of the WIG-Chemia index of listed chemical companies. Nevertheless, the auspicious beginning of 2012 was followed by difficulties related to seasonal fluctuations and further increases in gas prices.

The key challenges faced by Polish chemical manufacturers include the rising prices of gas and ever more stringent requirements concerning emissions of carbon dioxide and other flue gases, stemming from the EU’s climate and energy policy. Another important factor that will have a bearing on the chemical industry, which is traditionally strongly dependent on the sectors purchasing its products, are the conditions prevailing in the now ailing construction industry and the automotive sector.

In the construction, the period of prosperity ushered in by the EURO 2012 infrastructural programme is now over. There is also a downturn in demand for new cars, forcing carmakers to downsize production - since the beginning of 2012, the volume of car production in Poland has fallen below the 2011 level. This situation was compounded when Fiat abandoned its plans to produce new Pandas at their plant in Tychy.

On the other hand, the development of the Adblue® market offers more causes for optimism. The ever more stringent standards pertaining to exhaust emissions and the expansion of transport fleets fuelled by diesel are set to drive consumption of Adblue®. In the 2011/2012 financial year there was a substantial rise in demand for the product. In addition, a growing number of producers are opting for solutions which enable the use of Adblue®.

Feedstock market

The supplies of raw materials used in production processes, chiefly natural gas and electricity, are of strategic importance to the PUŁAWY Group. In the 2011/2012 financial year, their cost represented nearly 70% of total production costs.

FeeDsTock cosTs aT The PuławY GrouP

Sulphur1%

51%Natural gas

Other13%

Coal11%

Benzene12%

Electricity12%

57%Natural gas

Sulphur1%

Other9%

Coal10%

Benzene12%

Electricity12%

natural gas

PUŁAWY is the largest consumer of natural gas in Poland. It consumes approximately 1 bn cubic metres of natural gas annually, which represents approximately 8% of Poland’s demand for natural gas.

According to IHS CERA, the average contract price of natural gas in Europe in the 2011/2012 financial year went up by 23% relative to the previous financial year, while the average spot price rose over the same period by 10%.

In the 2011/2012 financial year, the regulated price of natural gas paid by PUŁAWY was raised twice: by approximately 11% and 16%, respectively, on July 15th 2011 and March 31st 2012. In the fourth quarter of the 2011/2012 financial year, this added up to a cumulative year-on-year growth of nearly 29%.

PGNiG remains one of the key suppliers of natural gas to PUŁAWY.

electricity

In the first quarter of the 2011/2012 financial year, electricity prices reached historical highs. In the second quarter, demand for electricity levelled off, which resulted in only slight increases in electricity prices relative to their long-term trend levels.

In the mid-term, a significant driver of electricity prices will be the implementation of Phase III of the EU ETS – European Union Emission Trading System. Until the end of 2012, as much as 90% of power producers’ CO2 emission allowances were distributed free of charge (the principle of derogation), while only 10% were purchased on the free market.

Electricity is supplied to PUŁAWY under an annual master contract with PGE Obrót S.A., supplemented with volumes bought in spot transactions concluded with Poland’s leading electricity suppliers.

2010/2011 2011/2012

GRUPa PUławy

OtOczenie RynkOwe


węgiel kamienny

O ile po stronie globalnego popytu na węgiel nie zaszły istotne zmiany i nadal uzależniony był on głównie od chińskiego i indyjskiego zapotrzebowania na ten surowiec, o tyle po stronie podaży zaszły w ostatnim okresie istotne zmiany. Ich przyczyną jest ewolucja amerykańskiego rynku nośników energii spowodowana sukcesem w zakresie pozyskiwania gazu łupkowego, który wypiera węgiel, jako paliwo energetyczne. USA stały się w związku z tym znaczącym eksporterem netto węgla. Równolegle wzrósł także eksport od innych kluczowych dostawców (Australia, Indonezja, RPA, Kolumbia). Z kolei spadek aktywności gospodarczej w Europie oraz proekologiczne ustawodawstwo unijne drastycznie obniżające emisję gazów cieplarnianych sprawiają, że zapotrzebowanie na węgiel w całym makroregionie utrzymuje się na niskim poziomie.

Odzwierciedleniem tych trendów jest systematyczny spadek cen węgla niemal od początku roku obrotowego 2011/2012. W IV kwartale wynosiły średnio 93 USD/tona w porównaniu z 126 USD/tona w I kwartale – były zatem niższe o ponad 26%. Z drugiej strony nadpodaż węgla na rynkach światowych nie wpłynęła znacząco na ceny węgla oferowanego przez kopalnie polskie. Udział węgla w strukturze kosztów wytwarzania PUŁAW w roku obrotowym 2011/2012 utrzymał się zatem na zbliżonym poziomie w porównaniu z rokiem poprzednim (odpowiednio 10,2% i 10,8%).

Głównymi dostawcami węgla energetycznego w raportowanym okresie były Kompania Węglowa S.A. oraz Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.

Benzen

W roku obrotowym 2011/2012 ceny benzenu kształtowane były przez zmiany cen ropy naftowej oraz koniunkturę na rynku poliamidów. W II półroczu dodatkowo na ceny tego surowca wpływało osłabnięcie aktywności gospodarczej w państwach Unii Europejskiej oraz w strefie euro.

Minimalną cenę kontraktową benzenu w Europie zanotowano w listopadzie 2011 r. (895 USD/t), a maksymalną w lutym 2012 r. (1.288 USD/tona).

Fosforyty

Światowe wydobycie fosforytów wynosi ponad 180 mln ton rocznie i w ciągu ostatnich 10 lat wzrosło o około 20%. 40% udziału w wydobyciu mają Chiny, które wraz z USA i Marokiem kontrolują ponad 65% globalnego rynku.

W roku obrotowym 2011/2012 światowe ceny fosforytów, w zależności od kraju pochodzenia i koncentracji fosforu, kształtowały się na poziomie od 130 do 195 USD/tona na bazie FOB (ang. free-on-board) port Afryka Północna, przy czym niższe ceny (od 130 do 175 USD/tona) odnotowano począwszy od IV kwartału 2011 r. Było to związane ze spadkiem popytu na nawozy fosforowe i wieloskładnikowe.

chlorek potasu

Chlorek potasu uzyskiwany jest z rudy potasowej, której największe złoża mają Kanada, Rosja, Białoruś, Niemcy i Chiny. Roczna produkcja soli potasowej w skali globalnej oscyluje w granicach od 53 do 57 mln ton.

W roku obrotowym 2011/2012 ceny soli potasowej utrzymywały się na dość stabilnym poziomie i wahały się od 450 USD/tona w I kwartale do 480 USD/tona w trzech kolejnych kwartałach (ceny FOB).

węglan potasu

Węglan potasu jest głównym surowcem do produkcji saletry potasowej na cele nawozowe, techniczne i spożywcze w Azotach-Adipol i pozyskiwany jest z importu. W Europie produkowany jest we Francji i we Włoszech, a na świecie – w USA, Korei Południowej i Chinach. Ceny węglanu potasu wahały się od 670 do 1400 EUR/tona, w zależności od jakości produktu.

kwas azotowy

Zakupy kwasu azotowego do produkcji saletry potasowej i wapniowej w Azotach-Adipol realizowane są u krajowych i zagranicznych dostawców. Cena rynkowa kwasu azotowego jest silnie skorelowana z cenami amoniaku, które wykazywały tendencję wzrostową.

wapno palone

Wapno palone w Azotach-Adipol jest wykorzystywane do produkcji saletry wapniowej. Zakupy wapna realizowane są u producentów krajowych. W roku obrotowym 2011/2012 odnotowano nieznaczne wahania cen rynkowych tego surowca.

Market environMent


hard coal

Although there were no major changes in global demand for coal and the demand continued to be driven mainly by coal consumption in China and India, significant changes were recently seen on the supply side, led by the evolution of the US energy market on the back of its success in shale gas production, which is replacing coal as a power generation fuel. As a result, the US has become a major net exporter of coal, while at the same time growth has been seen in exports from other key suppliers too (Australia, Indonesia, South Africa, Columbia). On the other hand, the slowdown in economic activity felt across Europe, coupled with the pro-environmental EU legislation designed to radically reduce greenhouse gas emissions, keeps suppressing the demand for coal throughout the region.

These trends are reflected in the steady decrease in coal prices since near the beginning of the 2011/2012 financial year. In the fourth quarter, they averaged USD 93/tonne, relative to USD 126/tonne in the first quarter, having gone down by more than 26%. On the other hand, the oversupply on the global coal markets did not have any appreciable effect on the prices of coal sold by Polish mines. The share of coal in PUŁAWY’s total production costs for the 2011/2012 financial year remained basically unchanged year on year (10.2% vs. 10.8%).

In the reporting period, Kompania Węglowa S.A. and Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. were the key suppliers of power coal to PUŁAWY.

Benzene

In the 2011/2012 financial year, benzene prices were driven by fluctuations in crude oil prices and the situation in the polyamide market. In the second half of the year, the prices of benzene were additionally affected by the sluggish economic activity across the EU and eurozone.

The lowest contract price of benzene in Europe was recorded in November 2011, at USD 895/tonne, whereas the highest was seen in February 2012, at USD 1,288/tonne.

Phosphorites

The global output of phosphorites exceeds 180m tonnes annually, having grown by some 20% over the past decade. Forty per cent of the output comes from China, which together with the US and Morocco controls more than 65% of the global market.

In the 2011/2012 financial year, global prices of phosphorites, depending on the country of origin and phosphorus content, ranged from USD 130/tonne to USD 195/tonne FOB (free-on-board) port North Africa, with the prices remaining in the lower range of USD 130-175/tonne from Q4 2011 onwards, as the demand for phosphorus and NPK fertilisers became weaker.

Potassium chloride

Potassium chloride is derived from potassium ore, which is most abundant in Canada, Russia, Belarus, Germany and China. The annual global production of potassium chloride is 53-57 million tonnes.

In the 2011/2012 financial year, potassium chloride prices remained relatively stable, ranging from USD 450/tonne in Q1, to USD 480/tonne in the following three quarters (FOB).

Potassium carbonate

Potassium carbonate, which is the main feedstock for the production of potassium nitrate for fertilising purposes, as well as technical- and food-grade potassium nitrate by Azoty-Adipol S.A, comes from imports. In Europe, potassium carbonate is manufactured in France and Italy, and worldwide – in the US, South Korea and China. Its prices varied from EUR 670/tonne to EUR 1,400/tonne, depending on the quality of product.

nitric acid

Nitric acid used for the production of potassium nitrate and calcium nitrate at Azoty-Adipol S.A. is purchased from domestic and international suppliers. The market price of nitric acid is strongly correlated with ammonia prices, which showed an upward trend.

calcined lime

Calcined lime is used at Azoty-Adipol S.A. in the production of calcium nitrate. Calcined lime is purchased from domestic suppliers. In the 2011/2012 financial year, there were only minor fluctuations in the market prices of calcined lime.

Segmenty działalnościPUŁAWY od ponad 40 lat są liderem polskiego przemysłu nawozowo-chemicznego oraz jednym z największych producentów nawozów azotowych i produktów chemicznych w Europie. Stymulujemy przemiany na rynku rolnym w Polsce poprzez podejmowanie działań, które z jednej strony wzmacniają nasze kompetencje, z drugiej rozwiązują ważne dla naszych klientów kwestie.

Operating SegmentsFor more than 40 years, PUŁAWY has been the leader of the Polish fertiliser and chemical industry and one of the largest producers of nitrogen fertilisers and chemicals in Europe. We stimulate the transformation of the Polish agricultural market by undertaking projects which strengthen our capacities, while solving major issues for our customers.


Podejście do zarządzania

Grupa Kapitałowa Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. prowadzi działalność gospodarczą w ramach Segmentu Agro, Segmentu Chemia, Segmentu Energetyka oraz Segmentu Pozostała Działalność. Największy udział w przychodach ze sprzedaży ogółem mają segmenty Agro i Chemia. Dostarczają one 96% wartości sprzedaży zewnętrznej.

W roku obrotowym 2011/2012, podobnie jak w roku 2010/2011, największy był udział w sprzedaży Segmentu Agro. Także wartość sprzedaży w tym segmencie zwiększyła się w raportowanym okresie w sposób najbardziej dynamiczny – o 57,3%. Ten spektakularny wzrost należy przypisać przede wszystkim niemal podwojeniu się wolumenu sprzedaży mocznika (wzrost o 98,2%) oraz rosnącym cenom rynkowym produktów nawozowych.

Przychody zewnętrzne Segmentu Chemia w roku obrotowym 2011/2012 wzrosły co prawda w relacji do roku ubiegłego o 9,8 %, ale jednocześnie ich udział w przychodach Grupy PUŁAWY spadł w tym samym okresie z 41,2% do 33,1%. Stało się tak głównie za sprawą globalnego spowolnienia gospodarczego, powodującego spadek popytu na produkty chemiczne, zwłaszcza na melaminę i kaprolaktam. Nie bez znaczenia była także rosnąca konkurencja ze strony producentów wytwarzających w oparciu o tańsze surowce, w tym przede wszystkim energetyczne, oraz rozbudowa mocy produkcyjnych przez stosunkowo tanich wytwórców azjatyckich, w tym szczególnie przez Chiny.

Na uwagę zasługuje ponadto znacząca dynamika wartości sprzedaży w segmencie Energetyka (o 21,1%). Jest to głównie efekt wzrostu cen energii na rynku krajowym.

PrzYchoDY zewnęTrzne GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a. weDłuG seGmenTów DzIałalnoścI

Wyszczególnienie

Przychody w tys. zł Zmiana

1 lipca 2011 roku -30 czerwca 2012 roku

1 lipca 2010 roku -30 czerwca 2011 roku 4=(2-3)/3

1 2 3 4

AGRO 2 478 786 1 575 387 57,3%

CHEMIA 1 305 431 1 188 734 9,8%

ENERGETYKA 98 055 80 945 21,1%

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ 83 062 77 507 7,2%

przychody nieprzypisane (17 003) (40 253) -57,8%

Razem Grupa Kapitałowa 3 948 331 2 882 320 37,0%

sPrzeDaż zewnęTrzna GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a weDłuG seGmenTów DzIałalnoścI

(TYs. zł) (%)

SegmentChemia33%

SegmentEnergetyka2%

Pozostałe2%

63%Segment Agro

500 000

1 000 000

1 500 000

2 500 000

2 000 000

3 000 000

SegmentAgro

2010/2011 2011/2012

SegmentChemia

PozostałeSegmentEnergetyka

0

GRUPa PUławy

SeGmenty działalności

zinteGRowany RaPoRt Roczny 2012 98

Management Approach

The PUŁAWY Group’s operations are broken down into the following segments: Agro Segment, Chemical Segment, Energy Segment and Other Operations. Agro Segment and Chemical Segment have the largest share in revenue, and account for 96% of sales to external customers.

In the 2011/2012 financial year, as in the previous financial year, the Agro Segment had the largest share in sales. Also, the sales growth in the reporting period was the strongest in the Agro Segment (57.3%). This spectacular rise was primarily possible due to a twofold increase in urea sales by volume (up by 98.2%) and the growing market prices of fertiliser products.

The Chemical Segment’s revenue from sales to external customers in the 2011/2012 financial year saw a 9.8% year on year increase, but at the same time its share in the PUŁAWY Group’s total revenue fell from 41.2% to 33.1%. This was caused by the global economic downturn which affected demand for chemical products, in particular melamine and caprolactam. Also of importance was the growing competition from manufacturers using less expensive feedstock, primarily energy, and the expansion of production capacities by Asian (mainly Chinese) manufacturers which enjoy relatively low production costs.

The Energy Segment reported significant growth of revenue (up 21.1%), on the back of growing energy prices on the domestic market.

PuławY GrouP’s revenue From sales To exTernal cusTomers BY seGmenTs

Segment

Revenue (PLN ‘000) Change

July 1st 2011 – June 30th 2012

July 1st 2010 – June 30th 2011 4=(2-3)/3

1 2 3 4

AGRO SEGMENT 2,478,786 1,575,387 57.3%

CHEMICAL SEGMENT 1,305,431 1,188,734 9.8%

ENERGY SEGMENT 98,055 80,945 21.1%

OTHER OPERATIONS 83,062 77,507 7.2%

Unallocated revenue (17,003) (40,253) -57.8%

Total 3,948,331 2,882,320 37.0%

GrouP’s sales To exTernal cusTomers BY seGmenT

ChemicalSegment33%

EnergySegment2%

OtherOperations2%

63%Agro Segment

500,000

1,000,000

1,500,000

2,500,000

2,000,000

3,000,000

AgroSegment

2010/2011 2011/2012

ChemicalSegment

OtherOperations

EnergySegment

0

(Pln ‚000) (%)

Operating segments

puławy grOupintegrateD annuaL repOrt 2012 99

Z kolei największy udział w zysku operacyjnym w ujęciu segmentowym ma Segment Chemia, który przejął pod tym względem pozycję lidera od Segmentu Agro. Na uwagę zasługuje również gwałtowny wzrost zysku operacyjnego Segmentu Pozostała Działalność.

zYsk oPeracYJnY seGmenTów GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a. (mln zł)

Segment 2011/2012 2010/2011

AGRO 171,59 300,74

CHEMIA 523,19 144,05

ENERGETYKA 85,79 61,91

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ 23,42 1,61

Razem 803,99 508,31

Udział eksportu przychodach zewnętrznych Grupy PUŁAWY spadł z 47,1% w roku obrotowym 2010/2011 do 40,0% w roku 2011/2012. Ten spadek odnotowano we wszystkich segmentach. Wynikał on przede wszystkim z pogarszającej się koniunktury globalnej i światowego spowolnienia gospodarczego. Nie bez znaczenie była także rosnąca konkurencja ze strony producentów będących w stanie zaoferować konkurencyjne ceny produktów wytwarzanych w oparciu o tańsze surowce.

Największy udział eksportu w generowanych przez siebie przychodach miał i ma segment Chemia. Z kolei segment Energetyka realizuje sprzedaż wyłącznie na rynku krajowym.

uDzIał eksPorTu w PrzYchoDach zewnęTrznYch GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a. weDłuG seGmenTów

Wyszczególnienie

Udział eksportu



AGRO 24,9% 28,6%

CHEMIA 72,1% 74,5%

ENERGETYKA 0,0% 0,0%

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ 33,4% 50,4%

Razem Segmenty 40,0% 47,1%

65,08%Chemia

Agro 21,34%

Energetyka10,67%

Pozostaładziałalność2,91%

uDzIał PoszczeGólnYch seGmenTów w zYsku oPeracYJnYm w roku 2011/2012

Kraje, do których Grupa PUŁAWY eksportuje swoje produkty:

› Argentyna

› Australia

› Austria

› Belgia

› Białoruś

› Brazylia

› Bułgaria

› Chiny

› Czechy

› Dania

› Ekwador

› Finlandia

› Francja

› Ghana

› Gwatemala

› Hiszpania

› Indonezja

› Iran

› Izrael

› Japonia

› Kanada

› Kolumbia

› Korea

› Liban

› Litwa

› Łotwa

› Macedonia

› Maroko

› Niemcy

› Norwegia

› Peru

› Portugalia

› Rosja

› Rumunia

› Senegal

› Singapur

› Słowacja

› Słowenia

› Sudan

› Szwajcaria

› Szwecja

› Tajlandia

› Tajwan

› Tunezja

› Turcja

› Ukraina

› Urugwaj

› USA

› Węgry

› Wielka Brytania

› Włochy

GRUPa PUławy



The Chemical Segment is the largest contributor to operating profit, having replaced the Agro Segment. Also worthy of note is the fact that a strong increase in operating profit was recognised in the Other Operations segment.

oPeraTInG ProFIT oF The PuławY GrouP’s oPeraTInG seGmenTs (Plnm)

Segment 2011/2012 2010/2011

AGRO 171.59 300.74

CHEMICAL 523.19 144.05

ENERGY 85.79 61.91

OTHER OPERATIONS 23.42 1.61

Total 803.99 508.31

Share of exports in the PUŁAWY Group’s revenue from sales to external customers fell from 47.1% in the 2010/2011 financial year to 40.0% in the 2011/2012 financial year. The decline, reported by all segments, was caused primarily by the flagging global demand and the global economic slowdown. Growing competition from manufacturers able to offer competitive prices on products manufactured with the use of less expensive feedstock was also an important factor.

Exports continue to account for the largest part of revenue in the Chemical Segment. On the other hand, the Energy Segment sells its products exclusively on the domestic market.

share oF exPorTs In The PuławY GrouP seGmenTs’ exTernal revenue:

Segment

Exports share



AGRO SEGMENT 24.9% 28.6%

CHEMICAL SEGMENT 72.1% 74.5%

ENERGY SEGMENT 0.0% 0.0%

OTHER OPERATIONS 33.4% 50.4%

Total 40.0% 47.1%

The PUŁAWY Group’s export markets:

› Argentina

› Australia

› Austria

› Belgium

› Belarus

› Brazil

› Bulgaria

› China

› Czech Republic

› Denmark

› Ecuador

› Finland

› France

› Ghana

› Guatemala

› Spain

› Indonesia

› Iran

› Israel

› Japan

› Canada

› Columbia

› Korea

› Lebanon

› Lithuania

› Latvia

› Macedonia

› Marocco

› Germany

› Norway

› Peru

› Portugal

› Russia

› Romania

› Sengapore

› Singapur

› Slovakia

› Slovenia

› Sudan

› Switzerland

› Sweden

› Thailand

› Tajwan

› Tunisia

› Turkey

› Ukraine

› Uruguay

› USA

› Hugary

› UK

› Italy

65.08%Chemical Segment

Agro Segment 21.34%

EnergySegment10.67%

OtherOperations2.91%

seGmenTs’ shares In oPeraTInG ProFIT In 2011/2012

Operating segments


Segment Agro

Segment Agro ma największy, wynoszący 63%, udział w ogólnych przychodach ze sprzedaży Grupy PUŁAWY. Głównymi produktami handlowymi są:

› nawozy azotowe („N”): PULAN® (saletra amonowa), PULREA® (mocznik) i jego roztwory, RSM® i PULSAR™ (siarczan amonu), wytwarzane w Zakładach Azotowych PUŁAWY,

› nawozy fosforowe („P”) i mieszanki („NP”, „NPK”) - superfosfat, amofoski, agrafoski, amofosmagi, mieszanki nawozowe i mączka fosforytowa, wytwarzane w GZNF „Fosfory”,

› saletra potasowa nawozowa i saletra wapniowa wytwarzane w Azotach-Adipol.

Pozostałe produkty handlowe to przede wszystkim:

› Likam® (woda amoniakalna), amoniak, wodór, kwas azotowy, azot ciekły, powietrze pomiarowe, azotan magnezowy, dwutlenek węgla, suchy lód wytwarzane w Zakładach Azotowych PUŁAWY,

› kwalifikowany materiał siewny wytwarzany w Grupie Kapitałowej GZNF „Fosfory”,

› Planton S i K (nawóz produkowany na życzenie klienta, zgodnie z jego specyfikacją) wytwarzane w Azotach-Adipol.

W Segmencie Agro realizowana jest również sprzedaż towarów (nawozy, pasze, zboża, kwalifikowany materiał siewny i środki ochrony roślin) i materiałów (np. siatki katalityczne z instalacji Segmentu Agro) oraz sprzedaż usług własnych segmentu.

sTrukTura ProDukTowa PrzYchoDów zewnęTrznYch seGmenTu aGro

Wyszczególnienie

Struktura



Główne produkty handlowe 89,7% 90,8%

Pozostałe produkty handlowe 2,2% 3,1%

Inne przychody Segmentu 8,1% 6,1%

Razem 100,0% 100,0%

Przychody ze sprzedaży Segmentu Agro w roku obrotowym 2011/2012 wyniosły 2 478,79 mln zł i były wyższe o 57,3% od zrealizowanych w poprzednim roku obrotowym, kiedy to osiągnęły poziom 1 575,39 mln zł. Warto podkreślić, iż rok 2011/2012 był kolejnym, w którym odnotowano tak dynamiczny wzrost przychodów – w roku 2010/2011 wyniósł on 48,5% w stosunku do roku 2009/2010. To przede wszystkim efekt rozbudowy mocy produkcyjnych Zakładów Azotowych PUŁAWY, pozwalający na spektakularne zwiększenie wolumenu sprzedaży mocznika, a także akwizycji spółek GZNF „Fosfory” oraz Azoty-Adipol, która zaowocowała poszerzeniem oferty rynkowej.

W roku obrotowym 2011/2012 Segment Agro osiągnął zysk operacyjny w wysokości 171,59 mln zł i był niższy o 43% od zysku zanotowanego w roku 2010/2011, kiedy to wyniósł on 300,74 mln zł.

Większość przychodów ze sprzedaży generowana jest na rynku krajowym. Przychody ze sprzedaży eksportowej 2011/2012 wyniosły 618,4 mln zł i były wyższe o 37,3% od wykonania w roku 2010/2011 (450,58 mln zł). Udział przychodów ze sprzedaży eksportowej w przychodach ogółem Segmentu Agro wyniósł 24,9 % w roku obrotowym 2011/2012 wobec 28,6% w roku poprzednim.

GRUPa PUławy



Agro Segment

The Agro Segment has the largest share (63%) in the PUŁAWY Group’s revenue. Its main commercial products are:

› Nitrogen fertilisers (N): PULAN® (ammonium nitrate), PULREA® (urea) and its solutions, UAN – RSM® and PULSAR® (ammonium sulphate), manufactured by PUŁAWY;

› Phosphorus fertilisers (P) and blends (NP and NPK) – Superphosphate, amofoska, agrafoska, amofosmag, fertiliser blends and phosphorite meal manufactured by GZNF Fosfory;

› Fertiliser potassium nitrate and calcium nitrite manufactured by Azoty-Adipol S.A.

Other commercial products include:

› Likam® (ammonia water), ammonia, hydrogen, nitric acid, liquid nitrogen, instrument air, magnesium nitrate, carbon dioxide and dry ice, manufactured by PUŁAWY;

› Certified seed manufactured by the GZNF Fosfory Group;

› Planton S and K (fertiliser manufactured to order), produced by Azoty-Adipol.

The Agro Segment also sells goods for resale (fertilisers, feed, grains, certified seed and crop protection chemicals), materials (e.g. catalytic gauzes from the Agro Segment’s installations), and services.

aGro seGmenT’s revenue From sales To exTernal cusTomers BY ProDucTs

Structure



Main commercial products 89.7% 90.8%

Other commercial products 2.2% 3.1%

Other revenue 8.1% 6.1%

Total 100.0% 100.0%

In the 2011/2012 financial year, the Agro Segment’s revenue amounted to PLN 2,478.79m and was 57.3% higher than the year before (PLN 1,575.39m). What’s more, the 2011/2012 financial year was another year of such dynamic growth - in the financial year 2010/2011 the segment’s revenue was 48.5% up year on year. Such growth was primarily driven by the expanded production capacities at PUŁAWY, which enabled the Company to increase urea sales and by the acquisition of GZNF Fosfory and Azoty-Adipol, which helped expand the Group’s product mix.

In the 2011/2012 financial year, the Agro Segment recorded operating profit of PLN 171.59m, 43% down on 2010/2011 (PLN 300.74m).

Most of the segment’s revenue is generated domestically. In the 2011/2012 financial year, the Agro Segment recorded PLN 618.4m in export revenue, up 37.3% year on year (PLN 450.58m in 2010/2011). In the 2011/2012 financial year, the share of exports in the Agro Segment’s revenue stood at 24.9%, compared with 28.6% a year earlier.

Operating segments


uDzIał eksPorTu w PrzYchoDach zewnęTrznYch seGmenTu aGro

Wyszczególnienie

Udział eksportu






Udział eksportu w przychodach Segmentu ogólem: 24,9% 28,6%

W rozbiciu na poszczególne produkty największą dynamikę wzrostu przychodów oraz udziału w ogólnych przychodach Segmentu Agro wykazały marki PULREA® (mocznik) i RSM® (roztwór saletrzano-mocznikowy). Zwiększyły się również znacząco wolumeny ich sprzedaży – odpowiednio o 98,2% oraz o 21,5% w stosunku do roku obrotowego 2010/2011.

sTrukTura GeoGraFIczna PrzYchoDów ze sPrzeDażY seGmenTu aGro (mln/Pln)

uDzIał sPółek GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a. w PrzYchoDach seGmenTu aGro

sTrukTura PrzYchoDów ze sPrzeDażY seGmenTu aGro wG ProDukTów (mln/Pln)

ProDukcJa seGmenTu aGro (TYs. Ton)

2010/2011

kraj eksport

2011/2012

1 125

450 619

1 860 1 000

500

1 500

2 000

2 500

2010/2011

PULAN® RSM® PULREA® PULSAR® Inne

2011/2012

1 575

2 479

0

100

200

300

400

500

600

700

900

800

1 100

1 000

Amoniak

2010/2011 2011/2012

Saletragranulowana

Kwas azotowyRSM®0

GZNFFosfory13,80%

Azoty - Adipol0,80%

85,40%ZAP

GRUPa PUławy



share oF exPorTs In The aGro seGmenT’s exTernal revenue

Exports share






Share of exports in segment’s total revenue 24.9% 28.6%

The PULREA® (urea) and UAN – RSM® (urea-ammonium nitrate solution) brands saw the strongest growth in revenue and in their respective shares of the Agro Segment’s total revenue. Also, the volume of sales of these products saw significant year-on-year growth - 98.2% and 21.5%, respectively.

GeoGraPhIcal sTrucTure oF aGro seGmenT’s revenue (Plnm)

share oF The PuławY GrouP’s comPanIes In The aGro seGmenT’s revenue

aGro seGmenT’s revenue BY ProDucT (Plnm)

aGro seGmenT ouTPuT (´000 T)

2010/2011

Domestic Exports

2011/2012

1,125

450 619

1,860 1,000

500

1,500

2,000

2,500

2010/2011

PULAN® UAN – RSM® PULREA® PULSAR® Other

2011/2012

1,575

2,479

0

100

200

300

400

500

600

700

900

800

1,100

1,000

Ammonia

2010/2011 2011/2012

Granulatednitrate

Nitric acidUAN – RSM®0

GZNFFosfory13.80%

Azoty - Adipol0.80%

85.40%ZAP

Operating segments


W raportowanym okresie zrealizowano liczne inwestycje w rozbudowę i modernizację mocy produkcyjnych w Segmencie Agro.

Inwestycje w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

› Modernizacja Instalacji Demineralizacji Wody – wprowadzenie nowych technologii i poprawa efektywności produkcji wody zdemineralizowanej,

› Przebudowa instalacji usuwania CO2 z gazu do syntezy amoniaku – wymiana absorberów 150 K2 – poprawa efektywności produkcji amoniaku,

› Modernizacja pakowni saletry amonowej – poprawa efektywności procesu pakowania saletry amonowej i budowa nowego obiektu pakowni,

› Zakup i montaż turbosprężarki powietrza o wydajności 45 000 Nm3/h – poprawa efektywności produkcji amoniaku,

› Modernizacja aparatury kontrolno-pomiarowej na instalacjach produkcyjnych amoniaku – poprawa efektywności produkcji amoniaku,

› Modernizacja aparatury kontrolno-pomiarowej i automatyki oraz systemu DCS na wszystkich liniach przygotowania gazu oraz syntezy w Zakładzie Nawozów – poprawa efektywności produkcji nawozów,

Nowe instalacje do:

› produkcji stałych nawozów na bazie mocznika i siarczanu amonu: PULGRAN®S,

› produkcji płynnych nawozów na bazie mocznika i siarczanu amonu: RSM®S, PULASKA®,

› odsiarczania spalin,

› magazynowania amoniaku – zwiększenie zdolności magazynowych o 15 tys. ton.

Inwestycje w GZNF „Fosfory”

› Modernizacja instalacji produkcji nawozów,

› Modernizacja instalacji dozowania surowców do produkcji nawozów wieloskładnikowych,

› Zakład Nawozów Płynnych, którego podstawową działalnością będzie produkcja nawozów płynnych na bazie RSM z PUŁAW z pożądanymi przez rolnictwo na tym terenie Polski dodatkami: potasu, siarki, magnezu itp.

W segmencie Agro prowadzono także prace badawczo-rozwojowe.


› Opracowanie technologii wytwarzania nawozów wieloskładnikowych na bazie mocznika,

› Prace w zakresie komercyjnego wykorzystania procesów zaawansowanej biotechnologii - ekstrakcji surowców roślinnych w warunkach nadkrytycznych z wykorzystaniem dwutlenku węgla (umowa z Instytutem Nawozów Sztucznych w Puławach),

› Koncepcja budowy instalacji do produkcji komponentu do nawozów płynnych,

› Prace studialno-projektowe w obszarze poprawy efektywności procesu wytwarzania amoniaku,

› Projekt badawczy wykorzystania nawozów azotowych na doświadczalnych poletkach obszaru Polski, Niemiec i Czech - MEGA PROJEKT,

› Projekt badawczy wykorzystania nawozów wieloskładnikowych na bazie mocznika na poletkach doświadczalnych - PHOSPHOROUS.

GZNF „Fosfory” Sp. z o.o.

› Projekt produkcji superfosfatu mocznikowanego,

› Projekt produkcji wysokoskoncentrowanych nawozów NPK na bazie pulpy TSP,

› Projekt poprawy jakości nawozów,

› Projekt optymalizacji kosztów produkcji nawozów.

Azoty-Adipol S.A.

› Poszukiwanie alternatywnych metod produkcji saletry potasowej (KNO3),

GRUPa PUławy



Numerous investment projects involving expansion and modernisation of the Agro Segment’s production capacities were carried out in the reporting period.

Investment projects at PUŁAWY

› Upgrade of the Water Demineralisation Unit – deployment of new technologies and improvement of efficiency of demineralised water production;

› Alteration of the Unit for CO2 Removal from Gas in the Ammonia Synthesis Process – replacement of 150 K2 absorbers – improvement of the efficiency of ammonia production;

› Modernisation of the Ammonium Nitrate Packaging Shop – improvement of ammonium nitrate packaging efficiency and construction of a new packaging shop;

› Purchase and assembly of a 45,000 Nm3/h air turbocharger – higher efficiency of ammonia production;

› Modernisation of measurement and control equipment at the ammonia production unit – improvement of ammonia production efficiency;

› Modernisation of measurement and control equipment, the automation system and the DCS system on all gas preparation and synthesis lines at the Fertiliser Plant – improvement of production efficiency;

New units:

› Production of solid fertilisers based on urea and ammonium sulphate: PULGRAN®S;

› Production of liquid fertilisers based on urea and ammonium sulphate – UAN+S (RSM®S) and PULASKA®;

› Flue gas desulphurisation;

› Ammonia storage - increase in ammonia storage capacity by 15,000 tonnes.

Investment projects at GZNF Fosfory

› Modernisation of the fertiliser production unit;

› Modernisation of the feedstock dispensing unit used in the production of macronutrient fertilisers;

› The Liquid Fertiliser Plant, whose core activity will consist in production of liquid fertilisers on the basis of UAN produced by PUŁAWY, with certain additives which are very much sought after in this region of Poland, such as potassium, sulphur and, magnesium.

The Agro Segment also conducted research and development work.

PUŁAWY

› Developing a technology for production of urea-based macronutrient fertilisers;

› Work on commercial application of advanced biotechnological processes - extraction of plant materials under supercritical parameters with the use of carbon dioxide (partnership with the Chemical Fertilizer Research Institute of Puławy);

› Concept design: construction of a unit for production of a liquid fertiliser component;

› Studies and design work in the area of improvement of ammonia production efficiency;

› Research project involving application of nitrogen fertilisers in experimental plots in Poland, Germany, and the Czech Republic - MEGA PROJECT;

› Research project involving the use of urea-based macronutrient fertilisers in experimental plots - PHOSPHOROUS.

GZNF Fosfory

› Urea superphosphate production project;

› Project involving production of highly concentrated NPK fertilisers based on TSP pulp;

› Fertiliser quality improvement project;

› Fertiliser production costs optimisation project.

Azoty-Adipol

› Search for alternative methods of production of potassium nitrate (KNO3).

Operating segments


Segment Chemia

Segment Chemia wypracowuje trzecią część przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. Głównymi produktami segmentu są:

› melamina, kaprolaktam, nadtlenek wodoru, PULREA® (mocznik), PULNOX® (roztwory mocznika) oraz AdBlue® wytwarzane w Zakładach Azotowych PUŁAWY,

› kwas siarkowy i wodorosiarczyn sodu wytwarzane GZNF „Fosfory”,

› saletra potasowa na cele techniczne i spożywcze wytwarzana w Azotach-Adipol S.A.

Pozostałe produkty handlowe to przede wszystkim wytwarzane w Azotach-Adipol S.A. mieszanki do wytopu aluminium ADIAL (mieszanina soli stosowana do produkcji stopów aluminiowych), chlorek sodu (substancja stosowana do posypywania dróg i chodników jako sól drogowa), SCALNIT-50 (domieszka do betonu przyspieszająca jego wiązanie).

W segmencie Chemia realizowana jest również sprzedaż towarów (głównie produkty chemiczne) i materiałów (np. siatki katalityczne) oraz sprzedaż usług własnych.

sTrukTura ProDukTowa PrzYchoDów zewnęTrznYch seGmenTu chemIa

Wyszczególnienie

Struktura






Razem 100,00% 100,00%

Przychody ze sprzedaży Segmentu Chemia w roku obrotowym 2011/2012 wyniosły 1 305,43 mln zł i były wyższe o 9,8% od zrealizowanych w poprzednim roku obrotowym, kiedy to osiągnęły poziom 1 188,73 mln zł. Ten relatywnie niewielki wzrost wynikał głównie ze spadku popytu na kluczowe produkty segmentu: melaminę i kaprolaktam, a także związany z tym zjawiskiem spadek cen na te wyroby w ostatnim kwartale roku obrotowego 2011/2012.

W roku obrotowym 2011/2012 Segment Chemia osiągnął zysk operacyjny w wysokości 523,19 mln zł, który był wyższy aż o 363,2% od zysku zanotowanego w roku 2010/2011, kiedy to wyniósł on 144,05 mln zł. Ten skokowy wzrost spowodowany był przede wszystkim radykalnym zwiększeniem wolumenu sprzedaży mocznika i nadtlenku wodoru.

Większość przychodów ze sprzedaży wypracowywanych jest na rynkach zagranicznych. Przychody ze sprzedaży eksportowej 2011/2012 wyniosły 941,77 mln zł i były wyższe o 6,4% od wykonania w roku 2010/2011 (885,50 mln zł). Udział przychodów ze sprzedaży eksportowej w przychodach ogółem Segmentu Chemia wyniósł 72,1% w roku obrotowym 2011/2012 wobec 74,5% w roku poprzednim.

uDzIał eksPorTu w PrzYchoDach zewnęTrznYch seGmenTu chemIa

Wyszczególnienie

Udział eksportu






Udział eksportu w przychodach Segmentu ogólem: 72,1% 74,5%

GRUPa PUławy



Chemical Segment

The Chemical Segment generates a third of the PUŁAWY Group’s revenue. The main commercial products are:

› Melamine, caprolactam, hydrogen peroxide, PULREA® (urea), PULNOX® (urea solutions) and AdBlue® manufactured by PUŁAWY;

› Sulphuric acid and sodium bisulphite manufactured by GZNF Fosfory;

› Technical- and food-grade potassium nitrate manufactured by Azoty-Adipol S.A.

Other commercial products include ADIAL compounds for use in the aluminium production (salt blends used in the production of aluminium alloys), sodium chloride (used on roads and pavements as road salt), and SCALNIT-50 (a cement additive used to accelerate cement setting) manufactured by Azoty-Adipol.

The Chemical Segment also sells goods for resale (mainly chemical products), materials (e.g. catalytic gauzes), and services.

chemIcal seGmenT’s revenue From sales To exTernal cusTomers BY ProDucTs

Structure






Total 100.00% 100.00%

In the 2011/2012 financial year, the Chemical Segment’s revenue amounted to PLN 1,305.43m and was 9.8% higher than the year before (PLN 1,188.73m). This somewhat slight improvement was caused primarily by flagging demand for the Segment’s core products (melamine and caprolactam), and falling prices of these products in the last quarter of the 2011/2012 financial year.

In the 2011/2012 financial year, the Chemical Segment recorded operating profit of PLN 523.19m, 363.2% up on 2010/2011 (PLN 144.05m). This surge was attributable chiefly to the strong gowth of sales of urea and hydrogen peroxide.

Most of the Segment’s revenue is generated on foreign markets. In the 2011/2012 financial year, the Chemical Segment reported PLN 941.77m in export revenue, up 6.4% year on year (PLN 885.50m in 2010/2011). In the 2011/2012 financial year, the share of exports in the Chemical Segment’s total revenue was 72.1%, compared with 74.5% a year earlier.

share oF exPorTs In The chemIcal seGmenT’s exTernal revenue

Exports share






Share of exports in segment’s total revenue 72.1% 74.5%

Operating segments


Przy niewielkim zmniejszeniu wolumenów sprzedaży głównych produktów eksportowych: melaminy oraz kaprolaktamu (spadek odpowiednio o 4,2% i 1,8% w porównaniu z rokiem obrotowym 2010/2011), największą rolę we wzroście przychodów eksportowych Segmentu odegrały inne produkty, których wolumen sprzedaży zwiększył się aż o 79,1%. Dzięki temu ogólny wolumen sprzedaży w segmencie Chemia w roku 2011/2012 wzrósł o 47,5% w porównaniu z rokiem poprzednim.

GZNFFosfory1,60%

97,70%ZAP

Azoty - Adipol0,70%

sTrukTura GeoGraFIczna PrzYchoDów ze sPrzeDażY seGmenTu chemIa (mln Pln)

sTrukTura PrzYchoDów ze sPrzeDażY seGmenTu chemIa wG ProDukTów (mln Pln)

uDzIał sPółek GruPY kaPITałoweJ zakłaDY azoTowe PuławY s.a. w PrzYchoDach seGmenTu chemIa

2010/2011

kraj eksport

2011/2012

303

886 942

363

400

200

600

800

1 000

1 200

1 400

2010/2011

melamina kaprolaktam inne

2011/2012

1 1891 305

0

Po kompleksowej modernizacji ciągu produkcyjnego Tlenownia-Amoniak-Mocznik w roku obrotowym 2010/2011, zwiększającej zdolności produkcyjne mocznika o ponad 25% (z 970 tys. ton do 1 215 tys. ton rocznie) oraz znacznie obniżającej wskaźniki zużycia surowców, w Zakładach Azotowych PUŁAWY nie realizowano w roku 2011/2012 w segmencie Chemia znaczących inwestycji mających na celu podwyższeni mocy wytwórczych i poprawę efektywności istniejących instalacji.

W GZNF „Fosfory” zmodernizowano instalację do produkcji kwasu siarkowego, a w Azotach-Adipol S.A. realizowano budowę zakładu do przerobu technicznych tłuszczów zwierzęcych i olejów roślinnych do destylowanych kwasów tłuszczowych i stearyny o zdolności przerobowej instalacji 16 tys. ton surowca rocznie.

W raportowanym okresie w segmencie Chemia realizowano prace badawczo-rozwojowe.


› Koncepcja transferu technologii i budowy instalacji kaprolaktamu do Azji,

› Opracowanie syntezy surowca do wytwarzania elastomerów i dyspersji poliuretanowych z wykorzystaniem dwutlenku węgla,

› Opracowanie sposobu przerobu osadów z biologicznej oczyszczalni ścieków,

› Opracowanie technologii syntezy biodegradowalnych poliestrów,

› Ekstrakcja surowców pochodzenia roślinnego dwutlenkiem węgla w warunkach nadkrytycznych.

Azoty-Adipol S.A.

› Rozszerzenie palety produktowej zakładu przerobu tłuszczów o pochodne kwasów tłuszczowych,

› Produkcja nowych roztworów stosowanych w spawalnictwie.

GRUPa PUławy



Following a slight decrease in the volume of sales of melamine and caprolactam, the key export products (down by 4.2% and 1.8%, respectively, on the 2010/2011 financial year), other products, were the largest contributors to the Segment’s export sales; their share in exports expanded by as much as 79.1%. Thus, the Chemical Segment’s total sales improved by 47.5% in the 2011/2012 financial year.

GZNFFosfory1.60%

97.70%ZAP

Azoty - Adipol0.70%

GeoGraPhIcal sTrucTure oF The chemIcal seGmenT’s revenue (Plnm)

chemIcal seGmenT’s revenue BY ProDucT (Plnm)

share oF The PuławY GrouP’s comPanIes In The chemIcal seGmenT’s revenue

2010/2011

Domestic Exports

2011/2012

303

886 942

363

400

200

600

800

1,000

1,200

1,400

2010/2011

Melamine Caprolactam Other

2011/2012

1,1891,305

0

Following comprehensive modernisation of the oxygen generation plant – ammonia – urea process line in the 2010/2011 financial year, which increased urea production capacity by more than 25% (from 970,000 tonnes to 1,215,000 tonnes per annum), and considerably reduced feedstock consumption, in the 2011/2012 financial year PUŁAWY did not carry out any other major project that would increase production capacities or improve the efficiency of the existing units.

A sulphuric acid production unit was modernised at GZNF Fosfory, while a facility for processing of technical-grade animal fats and vegetable oils into distilled fatty acids and stearine, with an annual processing capacity of 16,000 tonnes of feedstock, was built at Azoty-Adipol.

In the reporting period, the Chemical Segment also conducted research and development work.

PUŁAWY

› Concept for technology transfer and construction of a caprolactam plant in Asia;

› Developing a process for synthesis of elastomer and polyurethane dispersion production materials using carbon dioxide;

› Developing a method for processing of residue from the biological sewage treatment plant;

› Development of a technology for synthesis of biodegradable polyesters;

› Extraction of raw materials of vegetable origin with the use of carbon dioxide under supercritical conditions.

Azoty-Adipol

› Broadening the product mix of the fat processing plant, to include fatty acid derivatives;

› Production of new solutions used in welding.

Operating segments


Segment Energetyka ma zaledwie 2% udziału w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. Głównymi produktami handlowymi segmentu są:

› energia elektryczna, energia cieplna i nośniki ciepła wytwarzane w Zakładach Azotowych PUŁAWY,

› energia cieplna wytwarzana w Azotach-Adipol.

Pozostałymi produktami handlowymi są inne media wytwarzane w PUŁAWACH. Ponadto realizowana jest sprzedaż praw majątkowych (świadectwa pochodzenia energii elektrycznej z kogeneracji) oraz dystrybucja mediów: energii elektrycznej i wody pitnej w Azotach-Adipol, a także sprzedaż innych usług własnych segmentu.

sTrukTura ProDukTowa PrzYchoDów zewnęTrznYch seGmenTu enerGeTYka

Wyszczególnienie

Struktura






Razem 100,0% 100,0%

Przychody ze sprzedaży segmentu Energetyka w roku obrotowym 2011/2012 wyniosły 98,06 mln zł i były wyższe o 21,1% od zrealizowanych w poprzednim roku (80,95 mln zł). Źródłem przychodów jest wyłącznie rynek krajowy.

W roku obrotowym 2011/2012 segment Energetyka osiągnął zysk operacyjny w wysokości 85,79 mln zł. Był on wyższy o 38,6% od zysku zanotowanego w roku 2010/2011, kiedy to wyniósł 61,91 mln zł.

Strategicznym projektem realizowanym w segmencie Energetyka, ale też mającym kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju Grupy PUŁAWY, jest budowa elektrowni o mocy 800-900 MW, opalanej gazem i pracującej w systemie kogeneracyjnym. Oddanie jej do eksploatacji przewidywane jest na przełomie 2017/2018 r.

Zakłady Azotowe PUŁAWY i PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. w Bełchatowie oraz firma Elektrownia Puławy Sp. z o.o. zawarły w 2012 r. trójstronne porozumienie w sprawie warunków, na jakich Elektrownia Puławy zobowiązuje się zawrzeć umowę dostawy ciepła użytkowego na okres od 2018 r. do 2041 r. na szacunkową kwotę 13 mld zł.

Segment Energetyka

ProDukcJa seGmenTu enerGeTYka

5 000

10 000

15 000

20 000

Energiaelektryczna MWh

2010/2011 2011/2012

Produkcja paryświeżej z kotłów GJ

Woda grzewcza GJ0

GRUPa PUławy



The Energy Segment generates only 2% of the PUŁAWY Group’s revenue. Its main commercial products are:

› Electricity, heat and heat carriers produced by PUŁAWY; › Heat produced by Azoty-Adipol.

Other commercial products include other utilities produced by PUŁAWY. The Segment also sells property rights (certificates of origin for electricity from cogeneration), distributes utilities, including electricity and drinking water, to Azoty-Adipol, and sells other services.

enerGY seGmenT’s revenue From sales To exTernal cusTomers BY ProDucTs

Structure






Total 100.0% 100.0%

In the 2011/2012 financial year, the Energy Segment’s revenue amounted to PLN 98.06m and was 21.1% higher than the year before (PLN 80.95m). The Segment’s revenue is generated exclusively on the domestic market.

In the 2011/2012 financial year, the Energy Segment posted an operating profit of PLN 85.79m, up 38.6% on the 2010/2011 financial year (PLN 61.91m).

Construction of an 800-900 MW gas-fired cogeneration power plant is the strategic project the of Energy Segment, which is also of key importance to the future development of the PUŁAWY Group. The power plant is expected to be placed in service in 2017/2018.

In 2012, PUŁAWY, PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna S.A. of Bełchatów and Elektrownia Puławy Sp. z o.o. entered into a trilateral agreement outlining general terms on which Elektrownia Puławy will supply utility heat in the period from 2018 to 2041, for an estimated amount of PLN 13bn.

enerGY seGmenT’s ouTPuT

5,000

10,000

15,000

20,000

Electricity[MWh]

2010/2011 2011/2012

Live steam fromboilers [GJ]

Heat water[GJ]

0

Energy Segment

Operating segments


Pozostała działalność

Ten segment, podobnie jak segment Energetyka, ma 2% udziału w przychodach ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. W Segmencie Pozostała Działalność wyodrębniono następujące grupy przychodów:

› usługi przeładunkowe realizowane w GZNF „Fosfory”,

› dzierżawa rzeczowego majątku trwałego,

› pozostałe przychody segmentu, w tym:

– worki z folii, folia, worki śmieciowe i regranulat polietylenowy,

– Jednostki Redukcji Emisji (ERU),

– usługi własne segmentu,

– pozostałe usługi,

– sprzedaż realizowaną w spółkach REMZAP Sp. z o.o. i PROZAP Sp. z o.o.

Przychody ze sprzedaży segmentu w roku obrotowym 2011/2012 wyniosły 83,06 mln zł i były wyższe o 7,2% od zrealizowanych w poprzednim okresie (77,5 mln zł).

W roku obrotowym 2011/2012 zysk operacyjny segmentu wyniósł 23,42 mln zł wobec 1,61 mln zł w poprzednim. Ten znaczący wzrost wynikał z poszerzenia zakresu usług i radykalnego zwiększenia się popytu na nie.

Przychody ze sprzedaży na eksport w roku obrotowym 2011/2012 wyniosły 27,75 mln zł wobec 67,79 mln zł osiągniętych w roku poprzednim. Spadek ten wynikał z niższych o 46,8 mln zł przychodów eksportowych ze sprzedaży jednostek redukcji emisji (ERU). Przyczyną było zmniejszenie o 26,3% ilości sprzedanych jednostek i niższa o 58,9% ich cena. W efekcie udział eksportu w przychodach ogółem segmentu zmniejszył się z 50,4% w roku obrotowym 2010/2011 do 33,4% w okresie 2011/2012.

Projekty inwestycyjne w segmencie Pozostała Działalność w raportowanym okresie realizowane były przede wszystkim w GZNF „Fosfory”. Najważniejsze z nich to:

› Budowa magazynu do nawozów w big-bagach i paletach,

› Budowa Centrum Dystrybucji Nawozów, którego podstawową działalnością będzie świadczenie usług przeładunkowych i magazynowania,

› Modernizacja Nabrzeża Chemików,

› Modernizacja mostów kolejowych,

› Modernizacja terminalu towarów płynnych,

› Rozszerzenie systemu informatycznego oraz wymiana sprzętu komputerowego,

› Modernizacja stacji rozładowczo – załadowczych,

› Modernizacja bocznicy kolejowej.

GRUPa PUławy



Similarly to the Energy Segment, Other Operations generates only 2% of the PUŁAWY Group’s revenue. Other Operations comprise the following revenue groups:

› Cargo handling services provided by GZNF Fosfory

› Lease of property, plant and equipment

› Other revenue, including:

– plastic bags, plastic film, rubbish bags and polyethylene regranulate;

– emission Reduction Units (ERU);

– services for the Segment’s own use;

– other services;

– revenue generated by REMZAP Sp. z o.o. and PROZAP Sp. z o.o.

In the 2011/2012 financial year, Other Operations’ revenue amounted to PLN 83.06m and was 7.2% up on the previous year (PLN 77.5m).

In the 2011/2012 financial year, the Other Operations Segment posted an operating profit of PLN 23.42m, compared with PLN 1.61m in 2010/2011. Such significant improvement was the result of a broadening of the services offering, and of the strong increase in demand.

In the 2011/2012 financial year, the Segment’s revenue from export sales reached PLN 27.75m, relative to PLN 67.79m posted in 2010/2011. This decline was attributable to a PLN 46.8m drop in revenue from ERU export sales, due to a 26.3% drop in sales by volume and a 58.9% decrease in their ERU price. As a result, the share of exports in the Segment’s total revenue from sales to external customers fell from 50.4% in 2010/2011 to 33.4% in 2011/2012.

Most of the investment projects in the Other Operations Segment were carried out mainly by GZNF Fosfory. The most important projects included:

› Construction of a warehouse for storage of fertilisers in big bags and on pallets;

› Construction of the Fertiliser Distribution Centre, whose core activity will consist in provision of reloading and storage services;

› Modernisation of the Chemists’ Wharf;

› Modernisation of railway bridges;

› Modernisation of the liquid cargo terminal;

› Extension of the IT system and replacement of hardware;

› Modernisation of cargo-handling stations;

› Railway siding upgrade.

Other Operations

Operating segments



ŚrodowiskoProdukty, które wytwarza Grupa PUŁAWY, są obecne w codziennym życiu wielu ludzi. Naszą podstawową odpowiedzialnością jest zagwarantowanie ich użytkownikom, by były one bezpieczne i wysokiej jakości, a proces ich wytwarzania spełniał najwyższe standardy troski o środowisko.

EnvironmentFor many people, PUŁAWY’s products are a part of their everyday life. Our basic responsibility is to guarantee them that these products are safe and of high quality, and that the processes in which they are made meet the highest standards of environmental care.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko

ZiNTEGRowaNy RaPoRT RoCZNy 2012 118

Polityka środowiskowa

Grupa Kapitałowa Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. funkcjonuje w segmencie tzw. wielkiej syntezy chemicznej. Stosowane tu procesy produkcyjne i technologie związane są z wykorzystaniem wielu substancji potencjalnie niebezpiecznych dla środowiska. Świadome swojego wpływu na otoczenie wszystkie podmioty Grupy PUŁAWY przywiązują szczególną wagę do minimalizowania skutków prowadzonej działalności przemysłowej na środowisko. W prowadzonej działalności Firma kieruje się ideą zrównoważonego rozwoju. Jako równorzędne traktowane jest przez nią realizowanie celów o charakterze biznesowym, społecznym i środowiskowym. Do kluczowych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju należą:

› efektywność ekonomiczna - ukierunkowana na korzyści dla zbiorowości i uwzględniająca koszty społeczne i środowiskowe działalności,

› troska o środowisko - zakładająca obok ochrony naturalnych zasobów, systematyczne minimalizowanie oddziaływania na otoczenie oraz angażowanie się w otwartą komunikację i edukację na temat zagadnień ekologicznych,

› równowaga społeczna - przejawiająca się w aktywnych działaniach na rzecz podnoszenia jakości życia społeczności lokalnej oraz współuczestniczenie w ważnych dla jej rozwoju inicjatywach kulturalnych, oświatowych i prozdrowotnych.

PUŁAWY są jednym z pionierów i liderów rozwijania kompleksowych działań i programów proekologicznych, uwzględniających zintegrowane wymogi ochrony środowiska, bezpieczeństwa i jakości. Spółka od 1985 r. realizuje własny program wszechstronnej ochrony środowiska, a od 1995 r. jest czynnym uczestnikiem międzynarodowej inicjatywy przemysłu chemicznego „Responsible Care”, znanej w Polsce pod nazwą Odpowiedzialność i Troska. Program ten stanowi potwierdzenie dobrowolnego zaangażowania Firmy w efektywne działania zapewniające realizację zasad ekoetyki, poprawę warunków pracy, wzrost bezpieczeństwa funkcjonowania instalacji wytwórczych oraz stały kontakt z otoczeniem.

31 grudnia 2004 r. Spółka uzyskała, jako jedna z pierwszych firm w Polsce i w Europie, tzw. „Pozwolenie Zintegrowane”. Podobne pozwolenia na eksploatację swoich podstawowych instalacji uzyskały podmioty wchodzące w skład Grupy PUŁAWY: GZNF „Fosfory” oraz Azoty-Adipol. W myśl unijnej Dyrektywy IPPC (Dyrektywa 96/61/WE w sprawie zintegrowanego zapobiegania i ograniczania zanieczyszczeń, ang. Integrated Pollution Prevention and Control) Pozwolenie Zintegrowane jest aktem prawnym zezwalającym zakładom na prowadzenie działalności przemysłowej z uwzględnieniem wszystkich aspektów szeroko rozumianego bezpieczeństwa i ochrony środowiska.

Puławy wdrożyły Zintegrowany System Zarządzania według norm ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 i PN-N 18001:2004, na który składa się:

› System Zarządzania Jakością - ustanowiony dla zwiększania zadowolenia klienta przez spełnianie jego wymagań i oczekiwań,

› System Zarządzania Środowiskowego - wspomagający działania związane z ochroną środowiska i zapobieganiem zanieczyszczeniom,

› System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy - narzędzie pomocne w zapobieganiu wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym.

W Spółce funkcjonuje również System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności wg normy ISO 22 000:2005, Ramowy System Zarządzania Responsible Care oraz Program Opieka nad produktem dla nawozów.

Dodatkowo w GZNF „Fosfory” Sp. z o.o. funkcjonuje System Zarządzania Jakością według normy ISO 9001:2008 oraz System Zarządzania Laboratorium według normy ISO 17025:2005, a w Azotach-Adipol S.A. System Zarządzania Jakością zgodnie z normą ISO 9001:2008 oraz System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności działający zgodnie z zaleceniami FAO/WHO, Komisji CODEX ALIMENTARIUS.

Wszystkie powyższe systemy zostały potwierdzone certyfikatami firm zewnętrznych.

Produkty Zakładów Azotowych PUŁAWY wytwarzane są przy wykorzystaniu technologii spełniającej kryteria tzw. najlepszych dostępnych technik (ang. Best Availabne Techniques, BAT), co oznacza, że Firma stosuje najlepsze technologie zarówno w samej produkcji, jak i w zakresie sposobu, w jaki dana instalacja jest projektowana, montowana, eksploatowana oraz likwidowana. Zastosowanie takich technologii pozwala na ustalenie granicznych wielkości emisyjnych, mających na celu eliminowanie emisji szkodliwych lub - jeżeli nie jest to praktycznie możliwe - maksymalne możliwe ograniczanie takich emisji i ich wpływu na środowisko.

PUŁAWY świadome ryzyka, jakie może stwarzać dla otoczenia i środowiska działalność zakładu produkującego chemikalia, skutecznie i odpowiedzialnie zapobiegają powstawaniu awarii oraz podejmują systemowe działania minimalizujące skutki ich ewentualnego wystąpienia. W tym celu został m.in. opracowany i wdrożony Program Zapobiegania Poważnym Awariom Przemysłowym oraz Raport o bezpieczeństwie. Na terenie Spółki obowiązuje Wewnętrzny Plan Operacyjno-Ratowniczy. Określone zostały w nim procedury i sposoby postępowania na wypadek powstania awarii.

EnvironmEnt

Puławy grouPintEgratED annuaL rEPort 2012 119

Environmental Policy

The Puławy Group operates in the industrial chemical synthesis sector. Its activities involve production processes and technologies requiring the use of numerous substances potentially dangerous to the environment. Aware of their impact on their surroundings, all PUŁAWY Group companies attach particular importance to mitigating the environmental impact of their industrial operations. In its business, the Company is guided by the sustainable development concept. It is equally focused on the achievement of business, social and environmental goals. The Company’s key sustainable development objectives include:

› Economic efficiency - oriented towards benefits for the public, taking into account the social and environmental costs of its operations;

› Care for the environment - zencompassing, in addition to the protection of natural resources, regular activities designed to minimise environmental impact as well as commitment to open communication and environmental education;

› Social balance - reflected in initiatives aimed at improving the quality of life of local communities and involvement in cultural, educational and health-promoting activities important to their growth.

PUŁAWY is among the pioneers and leaders in developing comprehensive initiatives and environmental programmes, which take into account integrated environmental protection, safety and quality requirements. Since 1985, the Company has implemented its own multifaceted environmental protection programme, while since 1995, it has been an active participant in Responsible Care, an international chemical industry initiative. The accession attests to PUŁAWY’s voluntary commitment to working effectively towards the improving the principles of environmental ethics, improvement of the working conditions and operational safety of their production facilities, and maintaining ongoing contact with the Company’s environment.

On December 31st 2004, obtained an Integrated Permit as one of the first entities in Poland and in Europe. GZNF Fosfory and Azoty-Adipol obtained similar permits for the operation of their key installations. Under the IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control) Directive (96/61/EC), an integrated permit is a legal instrument whereby a plant is allowed to conduct industrial operations with due regard to all environmental protection and safety-related issues.

The Company has implemented the Integrated Management System compliant with the ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and PN-N 18001:2004 standards. The System comprises:

› Quality Management System – implemented to deliver greater satisfaction to customers by meeting their requirements and expectations;

› Environmental Management System – supporting environmental protection and pollution prevention activities;

› OHS Management System – a tool for preventing accidents at work and occupational diseases.

The Company also operates the ISO 22000:2005 Food Safety Management System, the Responsible Care Framework Management System, and the Product Stewardship Programme for fertilisers.

Additionally, GZNF Fosfory has put in place the ISO 9001:2008 Quality Management System and the ISO 17025:2005 Laboratory Management System, while Azoty-Adipol operates the ISO 9001:2008 Quality Management System, and the Food Safety Management System compliant with the guidelines of the FAO/WHO Codex Alimentarius Commission.

All these systems have been validated by third-party certification companies.

PUŁAWY products are manufactured with the use of technologies compliant with the BAT (Best Available Techniques) standards. This means that not only the production process but also the design, construction, operation and decommissioning of process units are carried out using the best available techniques. On this basis, the Company is able to set emission limits with a view to eliminating noxious emissions, or – where full elimination is not practicable – reducing such emissions and their environmental impact as much as possible.

Bearing in mind the potential risk posed to the local community and environment by a chemical production plant, PUŁAWY takes effective and responsible steps to prevent failures and applies systemic measures mitigating the effects of possible accidents. To this end, the Company has developed and implemented the Industrial Failure Prevention Programme and the Safety Report. Also, an Internal Rescue Operation Plan is in place at the Company. It defines the procedures and measures to be followed in case of industrial failure. Caring for the safety of humans, their property, and the environment, the Company has become part of the Assistance System for Transportation of Hazardous Materials (SPOT), aimed at mitigating the effects of accidents during carriage of hazardous materials by providing theoretical and technical aid for relevant services. This System brings together major chemical plants.

The Company has developed procedures designed to comprehensively manage waste and packaging generated during the production and ancillary processes.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


W trosce o bezpieczeństwo ludzi, ich mienie oraz środowisko, Firma włączyła się również do Systemu Pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych SPOT, którego celem jest ograniczanie skutków awarii podczas transportu materiałów niebezpiecznych poprzez udzielanie pomocy merytorycznej i technicznej odpowiednim służbom. SPOT skupia największe zakłady chemiczne.

Spółka opracowała procedury mające na celu kompleksową gospodarkę odpadami i opakowaniami powstającymi zarówno w procesach produkcyjnych, jak i pomocniczych.

Prace rozwojowe prowadzone w Spółce ukierunkowane są na pozyskanie innowacyjnych produktów i technologii, które spełnią wymogi polityki klimatycznej oraz będą miały jak najmniejszy wpływ na środowisko.

Zgodnie z nakreśloną polityką środowiskową zarządzanie w Spółce ukierunkowane jest na stałe doskonalenie procesów i działań poprzez:

› spełnianie wymagań prawnych i innych z zakresu ochrony środowiska, bezpieczeństwa i jakości,

› zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom i osobom znajdującym się na terenie zakładów i w ich otoczeniu,

› ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko,

› systematyczne identyfikowanie i monitorowanie środowiskowych skutków działalności,

› stałą pracę nad podniesieniem wiedzy i świadomości ekologicznej pracowników oraz członków lokalnej społeczności.

Powyższe cele Spółka osiąga przez:

› angażowanie oraz szkolenie kadry kierowniczej i pracowników,

› weryfikację dostawców pod kątem spełniania przez nich wymogów środowiskowych,

› wytwarzanie wyrobów spełniających oczekiwania klientów oraz zgodnych z wymaganiami prawa, zachowaniem bezpieczeństwa i kontroli wpływu na środowisko,

› uznanie za priorytetowe w działalności bieżącej, inwestycyjnej i badawczo-rozwojowej zagadnień dotyczących ochrony środowiska,

› wprowadzanie nowych technologii zapewniających odpowiedni poziom bezpieczeństwa technicznego i procesowego,

› zapewnienie zasobów niezbędnych do doskonalenia procesów ochrony środowiska,

› realizację wymagań programu Odpowiedzialność i Troska,

› komunikację z interesariuszami zainteresowanymi oddziaływaniem zakładów na środowisko,

› doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem.

Wykorzystywane surowce i produkty

Zintegrowany model biznesowy wyróżnia Zakłady Azotowe PUŁAWY na tle branży. Dzięki posiadanym połączeniom pomiędzy instalacjami Firmy, pozwala on dopasowywać profil wytwórczy w danym okresie do warunków wymaganych przez klientów. Zgodnie ze strategią Spółki, podstawowym celem prowadzonych prac rozwojowych jest umożliwienie wzrostu poziomu innowacyjności oferowanych produktów, procesów i technologii. Dlatego PUŁAWY, mając na uwadze obecne preferencje rynku rolnego w zakresie nawozów azotowych o podwyższonej jakości (rozmiar granul, zawartość innych oprócz azotu składników - głównie siarki), zakładają przejście w kierunku produktów bardziej przetworzonych.

Nawozy azotowe z dodatkiem siarki stanowią już dzisiaj grupę nawozów poszukiwanych na rynku krajowym i europejskim, ponieważ poprawiają plonowanie oraz są kwalifikowane, jako bezpieczne w użytkowaniu.

Dzięki działaniom zwiększającym wewnętrzną integrację instalacji oraz lepsze wykorzystanie istniejących surowców i półproduktów, a także poprzez wprowadzanie kolejnych technologii modyfikacji mocznika, rozpoczęto inwestycje w nowe nawozy stałe i płynne na bazie mocznika i siarczanu amonu. W ich wyniku na rynku pojawią się: granulowany mocznik PULGRAN®, granulowany mocznik z siarką PULGRAN® S i nowy nawóz płynny z siarką PULASKA®. Przewidywana produkcja tych nowych nawozów to około 160.000 ton/rok dla PULGRAN® S / PULGRAN® oraz 190.000 ton/rok dla PULASKA®.

Realizowane inwestycje przyczynią się ponadto do zwiększenia możliwości ekspedycyjnych oraz magazynowych dla nawozów granulowanych i roztworów mocznika.

Trwają końcowe prace nad projektem budowy i uruchomienia technologii granulacji mechanicznej w Puławach, którego celem jest wprowadzenie na rynek granulowanych nawozów saletrzanych (również z siarką). Pozwoli to Spółce na utrzymanie pozycji lidera w sprzedaży nawozów saletrzanych w Polsce oraz eksportera bezpiecznych do użycia w rolnictwie nawozów saletrzanych do krajów Unii Europejskiej.

Wykorzystanie innowacji technologicznych jest podstawą działań w branży chemicznej. PUŁAWY stale poszukują nowych metod udoskonalania technologii, m.in. w celu zmniejszenia zużycia kluczowego surowca, jakim jest gaz ziemny.

EnvironmEnt


PUŁAWY carries out development work intended to create innovative products and technologies in line with the climate policy requirements, and having the least environmental impact possible.

Pursuant to the outlined environmental policy, PUŁAWY’s management is oriented towards continuous improvement of processes and operations, through:

› Meeting legal and other requirements regarding environmental protection, safety and quality;

› Ensuring the safety of employees and other persons staying on the premises of the plants and their areas;

› Mitigating negative effects on the environment;

› Regular identification and monitoring of the environmental impact of operations;

› Continuous efforts aimed at raising the environmental knowledge and awareness of employees and local community members.

PUŁAWY achieves these goals by undertaking the following measures:

› Engaging and training the management staff and employees;

› Verifying suppliers for compliance with environmental requirements;

› Manufacturing products meeting customers’ expectations and complying with legal, safety and environmental impact requirements;

› Giving priority to environmental protection issues in the Company’s day-to-day, investment and R&D activities;

› Implementing new technologies ensuring appropriate

process and technical safety levels;

› Providing the resources necessary to improve environmental protection processes;

› Complying with the requirements of the Responsible Care programme;

› Communicating with stakeholders interested in the environmental impact of the plants’ operations;

› Enhancing the Integrated Quality, Environment and Security Management System.

Feedstock and products

The integrated business model makes PUŁAWY stand out from its competitors. Thanks to the existing connections between particular installations, the model allows the Company to adapt its production profile in a given period to customer requirements. Pursuant to the Company’s strategy, the key objective of the development work under way is to enable an increase in the level of innovation of the products, processes and technologies on offer. Therefore, in view of the current agricultural market preferences with respect to higher quality nitrogen fertilisers (size of granules, content of substances other than nitrogen, mainly sulphur), PUŁAWY is planning a transition towards higher value-added products.

Nitrogen fertilisers containing sulphur are already a product sought after on the Polish and European markets, as they improve yielding and are classified as safe to use.

Measures designed to enhance the internal integration of installations and better use of existing raw materials and semi-finished products, as well as implementation of further urea modification technologies, have allowed the Company to launch projects involving new solid and liquid fertilisers based on urea and ammonium sulphate. As a result, the following products will be marketed: granulated urea PULGRAN®, granulated urea with sulphur PULGRAN® S, and a new liquid fertiliser with sulphur PULASKA®. The projected production volume of the new fertilisers is approximately 160,000 tonnes per year for PULGRAN® S / PULGRAN® and 190,000 tonnes per year for PULASKA®.

The ongoing investment projects will also lead to an increase in the shipping and storage capacities for granulated fertilisers and urea solutions.

Work on the construction and commissioning of a unit for mechanical granulation in Puławy is nearing completion. The aim of the project is to launch granulated nitrate fertilisers (also containing sulphur). This will help the Company retain its position as the leader in the sales of nitrate fertilisers in Poland and exporter of safe-to-use nitrate fertilisers to EU countries.

Capitalising on technological innovations is a must in the chemical industry. PUŁAWY constantly seeks new methods to enhance its technologies, including those that will reduce the consumption of the key feedstock, that is natural gas.

Its use is directly related to the production of ammonia. Implementation of investments, such as the Oxygen Generation Plant – Ammonia – Urea project and the upgrade of the Benfield node in the ammonia unit, have led to an increase in production capacities and a significant change in the consumption of natural gas per tonne of ammonia output. Following completion of the Oxygen Generation Plant – Ammonia – Urea project, the Company’s capacity to produce ammonia, the key semi-finished product, and to process it in the urea unit grew significantly. The upgrade of the Benfield node in the ammonia unit reduced the volume of 3.2 MPa steam required by the unit, thus lowering the consumption of coal and reducing emissions from the Company’s CHP plant. The upgrade was co-financed under the Infrastructure and Environment Operational Programme.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Zużycie gazu ziemnego jest bezpośrednio związane z produkcją amoniaku. Realizacja inwestycji takich jak „Tlenownia-Amoniak-Mocznik” oraz modernizacja węzła Benfielda instalacji amoniaku zaowocowały zwiększeniem zdolności produkcyjnych, ale także znaczącą zmianą wskaźnika zużycia gazu ziemnego na tonę amoniaku. W wyniku realizacji projektu „Tlenownia-Amoniak-Mocznik” znacząco zwiększyły się możliwości produkcyjne amoniaku – kluczowego półproduktu, a jednocześnie możliwości jego przerobu w instalacji mocznika. W wyniku modernizacji węzła Benfielda instalacji amoniaku zmniejszono zapotrzebowanie instalacji na parę 3,2 MPa i tym samym ograniczono zużycie węgla i ograniczono emisję z zakładowej Elektrociepłowni. Modernizacja była współfinansowana w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko.

ProDukTY zakłaDów azoTowYch PuławY s.a.

Produkty j.m. 2009 2010 2011 2012

Mocznik ogółem T 774 768 660 975 955 209 1 055 088

Saletra amonowa roztwór 100% T 942 588 985 531 1 016 538 1 091 080

Kaprolaktam ciekły T 56 945 65 752 68 634 65 443

Melamina T 74 341 76 859 81 648 76 604

Kwas azotowy T 761 755 796 103 826 596 883 740

Kwas siarkowy T 101 216 116 186 117 801 112 015

Półprodukty j.m. 2009 2010 2011 2012

Amoniak do technologii T 865 765 854 486 1 013 874 1 094 529

Istotne materiały pomocnicze j.m. 2009 2010 2011 2012

Oleje smarownicze i silnikowe T 398 168,5 177,2 196,4

zużYcIe Gazu zIemneGo (w TYs. m3) Ilość wYProDukowaneGo amonIaku (w Tonach)Zużycie gazu ziemnego (w tys. m3)

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

2009 2010 2011 20120

Ilość wyprodukowanego amoniaku (w tonach)

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

2009 2010 2011 2012

surowce zużYwane Przez zakłaDY azoTowe PuławY s.a.Surowce zużywane przez Zakłady Azotowe PUŁAWY

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

Węgiel T Siarka TBenzen TGaz ziemny TM3

2012201120102009

EnvironmEnt


PuławY ProDucTs

Products Unit 2009 2010 2011 2012

Total urea t 774,768 660,975 955,209 1,055,088

Ammonium nitrate (100% solution) t 942,588 985,531 1,016,538 1,091,080

Liquid caprolactam t 56,945 65,752 68,634 65,443

Melamine t 74,341 76,859 81,648 76,604

Nitric acid t 761,755 796,103 826,596 883,740

Sulphuric acid t 101,216 116,186 117,801 112,015

Semi-finished products Unit 2009 2010 2011 2012

Ammonia t 865,765 854,486 1,013,874 1,094,529

Key auxiliary materials Unit 2009 2010 2011 2012

Engine and lubricating oils t 398 168.5 177.2 196.4

naTural Gas consumPTIon (´000 cuBIc meTres) ammonIa ouTPuT (Tonnes)Zużycie gazu ziemnego (w tys. m3)

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

2009 2010 2011 20120

Ilość wyprodukowanego amoniaku (w tonach)

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

2009 2010 2011 2012

FeeDsTock useD BY PuławYSurowce zużywane przez Zakłady Azotowe PUŁAWY

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

Coal T Sulphur TBenzene TNatural gas TM3

2012201120102009

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Minimalizowanie wpływu na środowisko

W strategię rozwoju Grupy PUŁAWY jest wpisana idea zrównoważonego rozwoju. Firma inwestuje w technologie odnawialne i niskoemisyjne, korzystając z najnowszych osiągnięć chemii procesowej i biotechnologii. Innowacyjne procesy i produkty w tej dziedzinie pozwalają podnosić poziom życia ludzi i stwarzają możliwości powstawania nowych rynków zbytu, służących zrównoważonemu rozwojowi społeczeństw.

Głównym celem PUŁAW w zakresie minimalizowania wpływu na środowisko jest wdrażanie nowych oraz rozwijanie dotychczasowych technologii, pozwalających na poszerzanie i usprawnianie produkcji przy jednoczesnym ograniczeniu odpadów oraz emisji gazów i pyłów do środowiska. Realizowane inwestycje, zwiększające potencjał produkcyjny zakładów, poprawiające efektywność pracy instalacji oraz zmierzające do ochrony środowiska, stają się jednym z głównych czynników mających istotny wpływ na wyniki finansowe Spółki.

nakłaDY InwesTYcYJne zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. z uwzGlęDnIenIem nakłaDów na IsToTne ProJekTY ProekoloGIczne (TYs. zł)

Rok 2009 2010 2011 2012

Nakłady ogółem, w tym: 339 182,94 280 253,29 251 284,25 299 650,15

projekty proekologiczne 57 040,90 59 254,36 103 055,50 105 086,26

PUŁAWY, jako firma branży chemicznej, chcąc dostosować się do wymogów określonych przepisami ochrony środowiska oraz realizując dobrowolne inicjatywy w tym obszarze, ponoszą znaczne koszty. Ich stały element stanowią wynikające z korzystania ze środowiska opłaty za wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza, ścieków do wody, pobór wody oraz składowanie odpadów.

oPłaTY za korzYsTanIe Przez zakłaDY azoTowe PuławY s.a. ze śroDowIska (TYs. zł)

Kategoria opłaty 2009 2010 2011 2012

Emisja zanieczyszczeń do powietrza 7 201,40 6 698,31 8 025,37 7 446,07

Zrzut ścieków 930,80 1 267 1 152,90 1 131,39

Pobór wody, w tym: 4 946,80 4 919,70 6 203,30 5 301,80

pobór wody powierzchniowej 4 727,20 4 632,60 5 861,70 5 018,60

pobór wody podziemnej 219,60 287,10 341,60 283,20

Składowanie odpadów 103,60 125,80 142,40 147,50

Razem 13 182,60 13 010,81 15 523,97 14 026,76

energia

Podstawowym źródłem energii cieplnej dla PUŁAW jest Elektrociepłownia Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. W znaczącym stopniu pokrywa ona zapotrzebowanie Spółki na energię elektryczną i jest jednocześnie głównym dostawcą ciepła do miasta Puławy.

Firma jest zasilana ponadto w energię elektryczną bezpośrednio z sieci przesyłowej spółki PSE S.A. Roczna ilość energii kupowana z sieci zewnętrznej to 1 TWh. Około 18% tej energii sprzedawana jest do odbiorców końcowych, zlokalizowanych na terenie należącym do Spółki.

W procesie skojarzonego wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej Elektrociepłownia PUŁAW produkuje: energię elektryczną, pary technologiczne, wodę grzewczą na potrzeby Spółki i miasta oraz wodę zdemineralizowaną i zdekarbonizowaną na potrzeby Firmy.

EnvironmEnt


Mitigating Environmental Impacts

Sustainable development is integral to the Group’s strategy. The organisation invests in renewable low-emission technologies that apply the latest inventions in chemical engineering and biotechnology. These innovative products and processes help improve standards of living for people and create conditions for the emergence of new markets that promote sustainable development of societies.

The Group’s overriding objective in curbing its environmental impact is to implement new, and refine existing technologies

that enable increased and streamlined production while reducing waste, and gaseous and particulate emissions released to the environment. The ongoing investment projects, aimed at increasing production capacities, enhancing the efficiency of production units, and mitigating environmental impacts, are becoming key factors significantly contributing to the Company’s financial performance.

caPITal exPenDITure IncurreD BY PuławY, IncluDInG exPenDITure on maJor envIronmenTallY-FrIenDlY ProJecTs (Pln ´000)

2009 2010 2011 2012

Total expenditure, including: 339,182.94 280,253.29 251,284.25 299,650.15

Environmentally-friendly projects

57,040.90 59,254.36 103,055.50 105,086.26

PUŁAWY, as a chemical company that seeks to comply with environmental laws and voluntarily implements environmentally-friendly projects, incurs considerable costs. A fixed item in the cost base is environmental charges for the release of gases and particulates into the atmosphere, discharge of wastewater, consumption of raw water and waste storage.

envIronmenTal charGes PaID BY PuławY (Pln ´000)

Type of charge 2009 2010 2011 2012

Air emissions 7,201.40 6,698.31 8,025.37 7,446.07

Wastewater discharge 930.80 1,267 1,152.90 1,131.39

Water consumption, including: 4,946.80 4,919.70 6,203,30 5,301.80

Consumption of surface water 4,727.20 4,632.60 5,861.70 5,018.60

Consumption of ground water 219.60 287.10 341.60 283.20

Waste storage 103.60 125.80 142.40 147.50

Total 13,182.60 13,010.81 15,523.97 14,026.76

energy

PUŁAWY’s principal source of heat is its in-house CHP. It helps cover the majority of the Company’s demand for electricity and is also the key supplier of heat to the town of Puławy.

The Company also receives electricity directly from the transmission system operated by PSE S.A. The annual amount of electricity purchased from the external supplier is 1 TWh. Approximately 18% of the electricity is sold to end consumers located on the Company’s premises.

PUŁAWY’s CHP plant cogenerates electricity, process steams, and heating water for the Company and the town; it also produces demineralised and decarbonised water for the Group.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Bezpośrednie zużycie energii w Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.

PośreDnIe zużYcIe enerGII w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a. weDłuG PIerwoTnYch źróDeł enerGII

Struktura paliw j.m. 2009 2010 2011 2012

OZE % 1,13 2,32 8,47

brak danych

węgiel kamienny % 24,48 25,16 55,45

węgiel brunatny % 70,71 68,93 29,08

gaz ziemny % 3,42 3,38 5,94

Inne % 0,26 0,21 1,07

Razem % 100 100 100

enerGIa BezPośreDnIa (GJ) ProDukcJa enerGII (GJ)Energia bezpośrednia (GJ)

0

3 000 000

6 000 000

9 000 000

12 000 000

15 000 000

Gaz ziemny

Pochodna z przerobu ropy naftowej (MEAK)Węgiel energetyczny miał

2012201120102009

Produkcja energii (GJ)

0

2 000 000

4 000 000

6 000 000

8 000 000

10 000 000

12 000 000

Ciepło z ElektrociepłowniEnergia elektryczna

2012201120102009

PośreDnIe zużYcIe enerGII (GJ)Pośrednie zużycie energii w Zakładach Azotowych PUŁAWY według pierwotnych źródeł energii (GJ)

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

3 500 000

4 000 000

Zużycie energii elektrycznej w ZA PUŁAWY z zakupu

Energia elektryczna – sprzedanaEnergia elektryczna (zakup z PSE)

2012201120102009

Woda pobrana z zakładowych ujęć 2009 2010 2011 2012

Woda powierzchniowa z Wisły 81 740 81 663 88 617 79 961

Woda powierzchniowa z Kurówki 14 351 12 632 11 429 14 103

Woda studzienna 3 092 3 674 4 402 3 536

Razem 99 183 97 970 104 448 97 600

Wody zawrócone 22 241 15 745 8 266 15 616

woda

PUŁAWY pobierają na potrzeby technologiczne wodę studzienną, wodę z rzeki Kurówki oraz wodę z rzeki Wisły. Poprzez swoją działalność Spółka nie wpływa w sposób znaczący na źródła wody powierzchniowej i podziemnej.

Ilość wody pobieranej ze środowiska w ciągu roku jest ściśle uzależniona od wielkości produkcji.

woDa PoBrana Przez zakłaDY azoTowe PuławY s.a. (TYs. m3/rok)

EnvironmEnt


Direct energy consumption at PUŁAWY

InDIrecT enerGY consumPTIon aT PuławY BY PrImarY enerGY source

Fuel mix 2009 2010 2011 2012

OZE % 1.13 2.32 8.47

N/A

Hard coal % 24.48 25.16 55.45

Lignite % 70.71 68.93 29.08

Natural gas % 3.42 3.38 5.94

Other % 0.26 0.21 1.07

Total % 100 100 100

DIrecT enerGY (GJ) enerGY ProDucTIon (GJ)Energia bezpośrednia (GJ)

0

3,000000

6,000,000

9,000,000

12,000,000

15,000,000

Natural gas

Crude oil processing derivative (MEAK)Steam coal (fine coal)

2012201120102009

Produkcja energii (GJ)

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

CHP-generated heatElectricity

2012201120102009

InDIrecT enerGY consumPTIon (GJ)Pośrednie zużycie energii w Zakładach Azotowych PUŁAWY według pierwotnych źródeł energii (GJ)

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

Consumption of purchased electricity at PUŁAWY

Electricity soldElectricity (purchased from PSE)

2012201120102009

Water sources 2009 2010 2011 2012

Surface water from the Wisła river 81,740 81,663 88,617 79,961

Surface water from the Kurówka river 14,351 12,632 11,429 14,103

Water from dug wells 3,092 3,674 4,402 3,536

Total 99,183 97,970 104,448 97,600

Water recycling 22,241 15,745 8,266 15,616

water

For industrial purposes, PUŁAWY draws water from dug wells and the Kurówka and Wisła rivers. The Company’s operations have no significant impact on surface and groundwater sources.

The quantity of water sourced from the environment during a year mostly depends on the production volume.

waTer Drawn BY PuławY (´000 cuBIc meTres/Year)

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. podejmują działania zmierzające do ograniczenia poboru wody ze środowiska. Do najważniejszych spośród nich należy zaliczyć:

1. Oddanie do eksploatacji w 2010 r. nowoczesnej i w pełni zautomatyzowanej instalacji demineralizacji wody. Wymierne efekty ekologiczne to:

– ograniczenie poboru wody surowej (wody studziennej i wody z Kurówki) na potrzeby własne stacji demineralizacji wody o 90%, tj. o około 2 mln m3 rocznie, co oznacza również zmniejszenie ilości ścieków odprowadzanych do środowiska,

– ograniczenie o około 40% zużycia kwasu solnego i wodorotlenku sodowego używanych do procesów technologicznych demineralizacji wody,

– zmniejszenie ilości osadów podekarbonizacyjnych dzięki rezygnacji ze stosowania wapna hydratyzowanego w procesie uzdatniania wody.

2. Rozpoczęta w 2012 r. inwestycja „Modernizacja węzła zawracania wód umownie czystych”, pozwoli na ograniczenie poboru wody z Wisły do celów technologicznych PUŁAW o około 25-30%. Zakończenie modernizacji planowane jest w czerwcu 2013 r.

3. Optymalizację gospodarki kondensatami. Koncepcja zagospodarowania kondensatów procesowych w PUŁAWACH opracowywana jest od 2012 r. Zakres zadania obejmuje ustalenie strumieni kondensatów możliwych do ewentualnego wykorzystania do oczyszczania, opracowanie koncepcji i wybór technologii doczyszczania kondensatów do parametrów wody zdemineralizowanej oraz ewentualną rozbudowę Nowej Stacji Demineralizacji Wody. Wymierne cele zadania to:

– zmniejszenie produkcji wody zdemineralizowanej o około 136 m3/h, – zmniejszenie poboru wody podziemnej o około 149 m3/h, – poprawa środowiska naturalnego oraz zmniejszenie opłat za korzystanie z niego.

ścieki

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. odprowadzają ze swojego terenu ścieki przemysłowe, opadowe i sanitarne.

ścIekI oDProwaDzone Przez zakłaDY azoTowe PuławY s.a. (TYs. m3/rok)

2009 2010 2011 2012

Ilość odprowadzonych ścieków 88 478 87 983 94 600 85 885

Ścieki przed zrzutem do Wisły podlegają w Zakładach Azotowych PUŁAWY oczyszczeniu w procesach mechanicznych, chemicznych oraz biologicznych.

sTężenIa zanIeczYszczeń w wYlocIe kanału zrzuToweGo Do wIsłY (mG/Dm3)

Zanieczyszczenie

2009 2010 2011 2012

Stężenie dopuszczalne wg Pozwolenia Zintegrowanego

Stężenie średnie

Stężenie średnie

Stężenie średnie

Stężenie średnie

Zawiesiny ogólne 70 30,9 40,3 40,8 39,9

BZT5 25 5,4 5,1 4 3,2

ChZT 125 25,7 29,2 26,2 25,2

Azot ogólny 40 26,1 30,4 28,1 30,9

Fosfor ogólny 10 0,13 0,16 0,11 0,1

Chlorki 1 000 117,5 96,3 122,5 177,7

Siarczany 500 50,8 54 56,1 54,2

Żelazo ogólne 10 0,16 0,19 0,21 0,14

Miedź 0,5 0,018 0,02 0,017 0,016

Ekstrakt eterowy 50 4,3 6,6 4,1 5,4

Odczyn pH 6,5÷9,0 7,9 8 8,2 7,9

EnvironmEnt


PUŁAWY takes efforts to reduce the quantity of water drawn from the environment. The main efforts include:

1. Launch of a modern, fully automated water demineralisation unit in 2010. Its measurable benefits to the environment include:

– The quantity of raw water (sourced from dug wells and the Kurówka) used for the purposes of the demineralisation system has been reduced by 90%, or approximately 2 million cubic metres a year, which also translates into reduced amounts of industrial wastewater discharged into the environment;

– Consumption of hydrochloric acid and sodium hydroxide, used in water demineralisation processes, reduced by approximately 40%;

– Reduced amounts of decarbonisation sludge following disuse of hydrated lime in the water treatment process.

2. The Modernisation of the Recovery System for Waters Assumed Pure project, launched in 2012, is to help reduce the quantity of water drawn from the Wisła for industrial purposes by approximately 25-30%. The project is scheduled for completion in June 2013.

3. Streamlining of condensate use. The concept of using process condensates has been developed since 2012. The project involves identification of streams of treatable condensates, developing a conceptual design, selecting the condensate treatment technology to obtain the parameters of demineralised water, and possibly, extending the New Water Demineralisation Unit. The measurable project objectives include:

– Demineralised water output reduced by approximately 136 cubic metres per hour; – Quantity of groundwater drawn from the environment reduced by approximately 149 cubic metres per hour; – Improved quality of the natural environment and reduced environmental charges.

wastewater

PUŁAWY discharges industrial wastewater, stormwater and sanitary sewage.

wasTewaTer DIscharGeD BY PuławY (´000 cuBIc meTres/Year)

2009 2010 2011 2012

Wastewater discharged 88,478 87,983 94,600 85,885

Prior to discharge to the Wisła, wastewater is treated in mechanical, chemical and biological processes.

conTamInanT concenTraTIons aT The eFFluenT runoFF InTo The wIsła (mG/cuBIc DecImeTre)

Contaminant

2009 2010 2011 2012

Concentration permitted under Integrated Permit

Average concentration




Total suspended solids 70 30.9 40.3 40.8 39.9

5-day BOD 25 5.4 5.1 4 3.2

COD 125 25.7 29.2 26.2 25.2

Total nitrogen 40 26.1 30.4 28.1 30.9

Total phosphorus 10 0.13 0.16 0.11 0.1

Chlorides 1,000 117.5 96.3 122.5 177.7

Sulphates 500 50.8 54 56.1 54.2

Total ferrum 10 0.16 0.19 0.21 0.14

Copper 0.5 0.018 0.02 0.017 0.016

Ether extract 50 4.3 6.6 4.1 5.4

pH 6.5÷9.0 7.9 8 8.2 7.9

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


W celu ograniczenia zrzutu azotu ogólnego i ChZT do Wisły oraz przygotowania PUŁAW do przyszłych wymogów BAT w odniesieniu do oczyszczania ścieków i gazów odlotowych dla branży chemicznej, zakładających znaczne zaostrzenie standardów dla azotu ogólnego, w 2012 r. rozpoczęto realizację pracy rozwojowej „Kompleksowe oczyszczanie ścieków przemysłowych”. Dotychczas zrealizowano pierwszy etap prac, polegający na określeniu źródeł powstawania ścieków przemysłowych, bilansie ilości i jakości ścieków oraz ustaleniu strumieni ścieków możliwych do oczyszczania w miejscu ich powstawania. Drugi etap prac zakłada opracowanie koncepcji oraz wdrożenie rozwiązań polegających na ograniczeniu lub oczyszczaniu ścieków w miejscu ich powstawania.

emisje

Istotne znaczenie dla działań proekologicznych, ale też biznesowych, podejmowanych przez Grupę PUŁAWY ma wdrażanie wymogów Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady Europy 2003/87/WE z 13 października 2003 r., zmienionej Dyrektywą 2009/29/WE z 23 kwietnia 2009 r., ustanawiającej system handlu przydziałami emisji gazów cieplarnianych we Wspólnocie (ang. European Union Emission Trading System, EU ETS). Dyrektywa ETS obejmuje przede wszystkim instalacje odpowiadające za procesy energetycznego spalania paliw i określa reguły funkcjonowania systemu z podziałem na okresy rozliczeniowe. Dokument z 2009 r. dotyczy działań w latach 2013-2020, zwanych III etapem Europejskiego Systemu Handlu Emisjami (ETS III). Wymogi Dyrektywy ETS będą miały znaczny wpływ na konkurencyjność europejskiego przemysłu, w tym przemysłu chemicznego.

Główne zmiany wprowadzone przez ETS III po 2013 r. zakładają stopniowe odejście od darmowych przydziałów uprawnień do emisji na rzecz obowiązku ich zakupu na aukcjach oraz wprowadzenie dodatkowych działalności i gazów cieplarnianych do systemu. Jednym z nowych sektorów przemysłowych włączonych do systemu ETS jest przemysł chemiczny, w którym największy udział w emisjach gazów cieplarnianych mają instalacje amoniaku i kwasu azotowego, dostarczające półproduktów do wytwórni nawozów azotowych.

Od stycznia 2013 r. większość instalacji chemicznych Spółki zostało włączonych do Europejskiego Systemu Handlu Emisjami (ETS) w ramach III okresu rozliczeniowego i rozpoczęto monitorowanie emisji zgodnie z obowiązującymi przepisami. Szacowane przez Firmę przydziały bezpłatnych uprawnień do emisji CO2 do 2020 r. nie pokryją wszystkich potrzeb Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. Brakujące uprawnienia będą dokupowane głównie w ramach ETS. Deficyt uprawnień znacznie się zmniejszy po wybudowaniu i rozpoczęciu eksploatacji nowej elektrowni, zasilanej paliwem gazowym, jako dodatkowego źródła energii elektrycznej i ciepła.

BezPośreDnIa I PośreDnIa emIsJa Gazów cIePlarnIanYch w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a. weDłuG waGI

Emisja bezpośrednia j.m. 2009 2010 2011 2012

CO2 Mg 1 342 747 1 417 417 1 462 165 1 409 399

Emisja pośrednia*

CO2 Mg 2 783 605 2 403 474 3 724 201 brak danych

* Emisja pośrednia wyliczona na podstawie informacji o strukturze i rodzaju paliw służących do wytworzenia tej energii podawanej corocznie przez dostawcę energii (PGE).

Zaobserwowany w latach 2010-2011 wzrost emisji dwutlenku węgla spowodowany był zwiększonym zapotrzebowaniem na ciepło technologiczne w instalacjach produkcyjnych po zrealizowaniu projektu „Tlenownia-Amoniak-Mocznik” oraz większą produkcją innych produktów Spółki w tym okresie. Emisja w 2012 r. nie została jeszcze zweryfikowana, dlatego jej wartość podana w niniejszym Raporcie jest wartością szacowaną.

EnvironmEnt


In order to reduce the amount of total nitrogen and COD discharge into the Wisła and to prepare PUŁAWY for the implementation of BAT requirements for the chemical sector regarding wastewater and flue gas treatment, which considerably tighten the standards for total nitrogen, the Comprehensive Industrial Wastewater Treatment project was launched in 2012. So far, the first stage has been completed, which involved identifying the sources of industrial wastewater, determining the quantity and quality of the wastewater, and identifying wastewater streams that can be treated at source. The second stage will cover developing conceptual designs and implementing mechanisms to reduce or treat wastewater at source.

emissions

The environmental and business activities of the PUŁAWY Group, feature as their key element implementation of Directive 2003/87/EC of the European Parliament and of the Council, dated October 13th 2003, amended by Directive 2009/29/EC of April 23rd 2009 which established the greenhouse gas emission allowance trading scheme of the Community (European Union Emission Trading System, EU ETS). The ETS directive primarily applies to combustion installations and defines rules for the operation of the system, including division into settlement periods. The Directive of 2009 primarily relates to the period 2013-2020, referred to as the third phase of the Emissions Trading System (ETS III). The requirements of the ETS Directive will have considerable implications for the competitiveness of the European industry, including the chemical sector.

The main changes to be introduced under ETS III after 2013 provide for gradual replacement of the free-of-charge allocation of allowances with an auction-based scheme, and inclusion of additional types of activity and greenhouse gases into the system. One of the industries to have been added to the ETS system is the chemical sector, where ammonia and nitric acid production facilities, which are the suppliers of semi-products to nitrogen fertiliser plants, are the largest contributors to greenhouse gas emissions.

Starting from 2013, most of the Company’s chemical installations have been included in the European Emissions Trading System (ETS) as part of the third settlement period, and the Company commenced monitoring its emissions in line with the applicable regulations. As estimated by the Company, the CO2 emission allowances to be freely allocated to it until 2020 will not be sufficient to cover PUŁAWY’s needs. The Company will have to remedy the shortage by buying allowances, mainly as part of the ETS. The deficit of allowances will be significantly curbed once the new gas-fired power plant has been commissioned and comes on stream as an additional source of electricity and heat.

DIrecT anD InDIrecT emIssIons aT PuławY, BY weIGhT

Direct emissions Unit 2009 2010 2011 2012

CO2 Mg 1,342,747 1,417,417 1,462,165 1,409,399

Indirect emissions*

CO2 Mg 2,783,605 2,403,474 3,724,201 n/a

* Indirect emissions calculated based on of information on the structure and type of fuels needed to generate a specific volume of electricity, as quoted on an annual basis by the electricity supplier (PGE).

The increase in carbon dioxide emissions seen in 2010-2011 was caused by higher demand for process heat from the Company’s production installations after completion of the Oxygen Generation Plant – Ammonia – Urea project, and the increased output of the Company’s other products in the period. The 2012 emissions volume has not yet been revised, so the figure given in this Report is an estimate.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


emIsJa GłównYch zanIeczYszczeń Do PowIeTrza aTmosFerYczneGo z zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. weDłuG waGI

Zanieczyszczenie2009 Dopuszczalna

roczna 2010 Dopuszczalna roczna 2011 Dopuszczalna

roczna 2012 Dopuszczalna roczna

[Mg] [Mg] [Mg] [Mg] [Mg] [Mg] [Mg] [Mg]

Gazy

Dwutlenek siarki 8 483,82 9 911,93 6 954,71 9 911,93 8 606,68 10 383,16 7 394,37 10 383,16

Tlenki azotu (w przeliczeniu na NO2)

4 062,77 4 562,19 3 908,06 4 562,19 4 237,88 4 542,19 4 183,34 4 542,19

Amoniak 840,16 1 421,16 772,03 1 421,16 832,17 1 421,16 810,63 1 421,16

Pyły

Pył saletry amonowej 471,18 1 077,60 510,17 1 077,60 435,33 1 077,60 378,82 1 077,60

Pył mocznika 90,72 398,40 43,26 398,40 108,47 398,40 28,37 398,40

Pył siarczanu amonu 3,29 8,41 3,76 8,41 3,74 8,41 3,58 8,41

Pył melaminy 10,94 15,76 15,32 15,76 15,41 15,76 12,70 15,76

Pył ze spalania paliw 346,60 525,98 341,81 525,98 208,85 520,72 194,13 520,72

PUŁAWY podejmują inicjatywy służące zmniejszeniu poziomu emisji zanieczyszczeń do powietrza atmosferycznego. Mają one wpływ na poprawę jakości życia w okolicy zakładu. Do istotnych działań podjętych w tym zakresie w ostatnich latach należy budowa instalacji redukcji NOx oraz instalacji odsiarczania spalin.

W celu zmniejszenia emisji NOx z instalacji kwasu azotowego w 2012 r. uruchomiono instalację selektywnej katalitycznej redukcji SCR na czwartej linii produkcyjnej. Obecnie wszystkie cztery linie produkcyjne kwasu azotowego posiadają tego rodzaju układy redukcyjne.

W celu ograniczenia emisji dwutlenku siarki z elektrociepłowni w latach 2008-2012 zrealizowano instalację odsiarczania spalin dla wszystkich pięciu kotłów. Uzyskany efekt ekologiczny to stężenie dwutlenku siarki w emitowanych spalinach poniżej 200 mg/Nm3. Produktem użytkowym z instalacji jest krystaliczny nawóz - siarczan amonu w ilości około 30 000 ton/rok.

W 2013 r. wpływ na środowisko będzie ograniczony m.in. poprzez redukcję emisji tlenków azotu z kotłów metodą SNCR (ang. Selective Non Catalytic Reduction). Zakładana jest redukcja emisji NOx poniżej 200 mg/Nm3.

Pod koniec 2008 r. w instalacji kwasu azotowego zainstalowano katalizator redukcji N2O w ramach projektu Wspólnych Wdrożeń realizowanego wspólnie z firmą BASF. W wyniku realizacji projektu nastąpiła redukcja emisji podtlenku azotu o ponad 80% w stosunku do lat ubiegłych, a łączna ilość emisji zredukowanej, wyrażona jednostkami ERU, wyniosła dotychczas ponad 6,3 mln ton CO2. Ze względu na trwające w czasie przygotowywania niniejszego Raportu procedury weryfikacyjne wielkość emisji za 2012 r. ulegnie zwiększeniu i szacowana jest na poziomie lat ubiegłych.

PUŁAWY wypracowały wytyczne do dalszej redukcji emisji N2O od 2013 r. już w ramach uczestnictwa instalacji w Europejskim Systemie Handlu Emisjami.

Pod koniec 2008 r. rozpoczęto prace przygotowawcze związane z budową Elektrowni Puławy. Będzie to tzw. duo-blok gazowo-parowy o osiągalnej mocy elektrycznej 800-950 MWe i możliwości produkcji ciepła do 600 MWt. Wytwarzanie będzie się odbywało w układzie kogeneracyjnym. Jako paliwo zostanie zastosowany gaz ziemny (sieciowy). Realizacja odbywa się w formule spółki celowej joint-venture, w której wspólnicy: Zakłady Azotowe PUŁAWY oraz spółka PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna posiadają po 50% udziałów. We wrześniu 2012 r. został ogłoszony przetarg na realizację przedsięwzięcia. Uruchomienie bloku planowane jest na 2018 r.

wIelkość zwerYFIkowaneJ emIsJI/JeDnosTkI eru (w Tonach co2)

Wielkość zweryfikowanej emisji/jednostki ERU (w tonach CO2)

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2009 2010 2011 2012

EnvironmEnt


emIssIons oF keY aTmosPherIc aIr conTamInanTs From PuławY, BY weIGhT

Contaminant2009 Permitted

annual emission 2010 Permitted annual emission 2011 Permitted

annual emission 2012 Permitted annual emission


Gases

Sulphur dioxide 8,483.82 9,911.93 6,954.71 9,911.93 8,606.68 10,383.16 7,394.37 10,383.16

Nitrogen oxides (NO2 equivalent) 4,062.77 4,562.19 3,908.06 4,562.19 4,237.88 4,542.19 4,183.34 4,542.19

Ammonia 840.16 1,421.16 772.03 1,421.16 832.17 1,421.16 810.63 1,421.16

Particulates

Ammonium nitrate particulates 471.18 1,077.60 510.17 1,077.60 435.33 1,077.60 378.82 1,077.60

Urea particulates 90.72 398.40 43.26 398.40 108.47 398.40 28.37 398.40

Ammonium sulphate particulates 3.29 8.41 3.76 8.41 3.74 8.41 3.58 8.41

Melamine particulates 10.94 15.76 15.32 15.76 15.41 15.76 12.70 15.76

Fuel combustion particulates 346.60 525.98 341.81 525.98 208.85 520.72 194.13 520.72

PUŁAWY undertake various initiatives whose purpose is to reduce the emission of contaminants into atmospheric air. These initiatives help improve the quality of life in the vicinity of the plant. Key steps taken in this area in recent years have included construction of the NOx reduction unit and of the flue gas desulphurisation unit.

In order to reduce NOx emissions from the nitric acid installation, the Company has brought on stream the selective catalytic reduction (SCR) unit operating on the fourth process line. Currently, all four nitric acid lines are equipped with the emission reduction modules.

In order to reduce emissions of sulphur dioxide from the CHP plant, in 2008-2012 the Company built a flue gas desulphurisation unit to treat flue gases from all five boilers. The environmental effect achieved is concentration of sulphur dioxide in emitted flue gas of below 200 mg/Nm3. The FGD unit yields a usable product in the form of crystalline ammonium sulphate, produced in quantities of approximately 30,000 tonnes per year.

In 2013, the Company will further mitigate its environmental impact by reducing emissions of nitric oxides from boilers, using the SNCR (Selective Non-Catalytic Reduction) method. It is expected that NOx emissions will be reduced to below 200 mg/Nm3.

In late 2008, an N2O reduction catalyst was installed in the nitric acid unit as part of a Joint Implementation project executed jointly with BASF. This catalyst has reduced nitrous oxide emissions by more than 80% relative to previous years, and the cumulative reduced emission volume, as expressed in ERUs, has amounted to 6.3m tonnes of CO2 to date. Given the review procedures under way at the time of preparation of this Report, the 2012 emissions volume is expected to increase and is estimated at previous years’ levels.

PUŁAWY has elaborated guidelines aimed at further reduction of N2O emissions beyond 2013 as part of its participation in the European Emissions Trading Scheme.

Preparation work related to construction of the Puławy power plant started in late 2008. This e project will be a combined gas and steam (COGAS) plant with a maximum electric power of 800-950 MWe and maximum heat power of 600 MWt. The plant will co-generate power and heat, and will be fuelled by natural gas supplied from the national grid. The power plant project is being implemented by a special-purpose joint venture, whose partners (PUŁAWY and PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna) each hold a 50% interest in the vehicle. The tender for the project was announced in September 2012. The new unit is expected to be launched in 2018.

value oF verIFIeD emIssIon reDucTIons/eru unITs (Tonnes oF co2)

Wielkość zweryfikowanej emisji/jednostki ERU (w tonach CO2)

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2009 2010 2011 2012

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Efektem realizacji przedsięwzięcia będzie produkcja energii z około dwukrotnie niższym wskaźnikiem jednostkowej emisji CO2 na jednostkę energii w stosunku do produkcji w istniejącej elektrociepłowni. Dodatkowo wytwarzanie energii w Elektrowni Puławy będzie się odbywało ze znikomą emisją SO2, NOx i pyłów do atmosfery, mieszczącą się w granicach wielkości dopuszczalnych określonych w Dyrektywie IED dla tego typu jednostek wytwórczych.

odpady

PUŁAWY w swoją strategię funkcjonowania mają wpisane działania związane z minimalizacją zagrożeń powodowanych przez odpady. Spółka zapobiega ich powstawaniu na etapie planowania, projektowania i wytwarzania produktów, a także po zakończeniu ich użytkowania. Podczas modernizacji instalacji wprowadzane są niskoemisyjne, w tym niskoodpadowe technologie. Prowadzi to do minimalizacji powstających odpadów przy równoczesnym wzroście produkcji, a także do ograniczania zużycia zasobów oraz usprawniania selektywnej zbiórki odpadów i dalszego ich wykorzystywania w procesach odzysku. Przykładem takiego rodzaju modernizacji jest oddana w 2012 r. instalacja odsiarczania spalin, która nie tylko ogranicza emisję dwutlenku siarki do atmosfery, ale jednocześnie, jako odpad wytwarza produkt w postaci siarczanu amonu. Racjonalna gospodarka odpadami w Firmie to nie tylko nowoczesne technologie, ale również świadomość pracowników oraz jasno ustalone zasady postępowania z odpadami określone w Pozwoleniu Zintegrowanym oraz wewnętrznych aktach normatywnych.

oDPaDY wYTworzone w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a.

Odpady

2009 2010 2011 2012

Wytworzone Dopuszczalna Wytworzone Dopuszczalna Wytworzone Dopuszczalna Wytworzone Dopuszczalna


Odpady wytworzone ogółem,

338 434

1 030 327

w tym

400 000 odpady

wydobyte ze składowiska

502 641

1 031 184

w tym

400 000 odpady


192 604

1 031 574

w tym

400 000 odpady


199 192

1 031 574

w tym

400 000 odpady


w tym:

Niebezpieczne 363 1 872 661 2 410 411 2 410 416 2 410

Inne niż niebezpieczne 338 071 1 028 455 501 980 1 028 774 192 193 1 029 164 198 776 1 029 164

Wytwarzane w zakładach odpady są magazynowane selektywnie w wyznaczonych i oznaczonych miejscach. PUŁAWY prowadzą we własnym zakresie odzysk i unieszkodliwienie kilkunastu wytwarzanych odpadów, natomiast pozostałe są przekazywane podmiotom posiadającym wymagane przepisami prawa zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami.

EnvironmEnt


Once built, the new power plant will generate electricity with a nearly twice as low CO2 emissions ratio per unit of electricity as the ratio currently reported for the existing CHP plant. Additionally, electricity generation at the Puławy power plant will entail insignificant emissions of SO2, NOx and particulates into the atmosphere; such emissions will not exceed the applicable limits defined in the IED Directive for such combustion sources.

waste

Measures aimed at minimising hazards posed by waste constitute an integral element of PUŁAWY’s operating strategy. The Company prevents such hazards at the stage of planning, designing and manufacturing of products and also after the products have ended their useful lives. Low-emission, including low-waste, technologies are deployed as part of upgrade projects. This approach allows the Company to minimise the volume of generated waste while still being able to increase output, as well as to reduce the consumption of resources and to improve the process of selective waste collection and the subsequent use of such waste in recovery processes. An example of such modernisation is the flue gas desulphurisation unit placed service in 2012, which not only reduces emissions of sulphur dioxide into the air, but also produces ammonium sulphate as a by-product. The key to rational waste management at the Company is not only advanced technologies, but also employee awareness and the clearly defined procedures for handling waste specified in the Integrated Permit and the internal regulations.

wasTe GeneraTeD aT PuławY

Waste

2009 2010 2011 2012

Generated Permitted Generated Permitted Generated Permitted Generated Permitted


Total generated waste 338,434

1,030,327 including

400,000 waste

recovered from landfill

502,641

1,031,184 including

400,000 waste


192,604

1,031,574 including

400,000 waste


199,192

1,031,574 including

400,000 waste


including

Hazardous 363 1,872 661 2,410 411 2,410 416 2,410

Non-hazardous 338,071 1,028,455 501,980 1,028,774 192,193 1,029,164 198,776 1,029,164

Waste generated by the production plants is selectively stored in designated and labelled areas. PUŁAWY recovers and internally neutralises over ten types of waste generated at its plants, while the rest is transferred to licensed waste operators.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


GosPoDarowanIe oDPaDamI w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a.

2009 2010 2011 2012

[Mg] [Mg] [Mg] [Mg]

Zagospodarowanie odpadów we własnym zakresie ogółem 150 460 320 321 87 197 28 800

w tym:

Odzysk 128 395 298 218 61 737 569

Składowanie 22 065 22 102 25 460 28 231

Przekazane firmom zewnętrznym posiadającym odpowiednie pozwolenia na zbieranie/odzysk/unieszkodliwianie odpadów,

187 863 182 186 98 401 153 964

w tym:

z roku bieżącego 187 437 182 154 98 343 152 746

Odpady magazynowane na koniec rokuW odniesieniu do wytworzonych w roku bieżącym

537 166 7 064 17 646

w tym:

Niebezpieczne 66 37 16 9

inne niż niebezpieczne 471 129 7 048 17 637

W celu zwiększenia pojemności zakładowego składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne w latach 2009-2012 zrealizowano I etap zadania inwestycyjnego polegającego na podwyższenie grobli kwater K1, K2, K4 i K6 o 3 m do rzędnej 132,50 m n.p.m.

PUŁAWY, mając na uwadze ograniczenie powstawania odpadów opakowaniowych, w 2012 r. wprowadziły zmianę grubości folii stosowanej do produkcji opakowań na potrzeby saletry amonowej. Pozwoliło to na ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów opakowaniowych o 12,5%.

Spółka wywiązuje się z obowiązku zapewnienia wymaganego prawem wskaźnika procentowego odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych za pośrednictwem organizacji odzysku, która zapewnia profesjonalną obsługę w tym zakresie.

uzYskanY Przez orGanIzacJę oDzYsku na rzecz zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. wskaźnIk recYklInGu I oDzYsku oPakowań wProwaDzonYch na rYnek kraJowY (%)

2009 2010 2011 2012

Opakowania z tworzyw sztucznych 17 18 19 20

Opakowania z papieru i tektury 50 52 54 56

Opakowania z blachy stalowej 29 33 37 42

Opakowania z drewna 15 15 15 15

Opakowania razem - wskaźnik recyklingu 30 35 40 45

Opakowania razem - wskaźnik odzysku 21 18 15 12

Opakowania razem - wskaźnik odzysku i recyklingu 51 53 55 57

W latach 2009-2012 na terenie Spółki miało miejsce pięć wycieków z instalacji produkcyjnych. Wycieki miały charakter lokalny. Podjęte działania przez zakładową straż pożarną, polegające na zabezpieczeniu terenu, neutralizacji uwolnionej substancji oraz zebraniu produktów neutralizacji, zapobiegły skażeniu środowiska naturalnego.

W 2010 r. została wymierzona Spółce kara za przekroczenie dopuszczalnej emisji związków siarki z elektrociepłowni. PUŁAWY, mając świadomość zwiększonych emisji dwutlenku siarki, już w 2008 r. rozpoczęły realizację zadania - instalacja odsiarczania spalin, ukierunkowanego na obniżenie emisji dwutlenku siarki. Realizacja zadania zakończona w IV kwartale 2012 r. stanowiła podstawę do umorzenia w lutym 2013 r. kary w całości. Dzięki inwestycji Spółka jest także przygotowana na spełnienie zaostrzonych wymagań określonych w Dyrektywie w sprawie emisji przemysłowych IED dla dużych obiektów spalania paliw.

EnvironmEnt


wasTe manaGemenT aT PuławY

2009 2010 2011 2012

[Mg] [Mg] [Mg] [Mg]

Total waste managed internally 150,460 320,321 87,197 28,800

including:

Recovery 128,395 298,218 61,737 569

Landfilling 22,065 22,102 25,460 28,231

Waste transferred to third-party operators licensed to collect/recover/neutralise waste

187,863 182,186 98,401 153,964

including:

waste generated in the current year 187,437 182,154 98,343 152,746

Waste stored as at the end of the year Waste generated in the current year

537 166 7,064 17,646

including:

Hazardous 66 37 16 9

Non-hazardous 471 129 7,048 17,637

In order to increase the capacity of the Company’s landfill of non-hazardous and non-neutral waste, in 2009-2012 PUŁAWY completed the first stage of a project involving raising the dykes of the K1, K2, K4 and K6 landfill cells by 3 meters, up to 132.50 meters above sea level.

To limit the volume of packaging waste, in 2012 PUŁAWY changed the thickness of foil used in the production of ammonium nitrate packaging. This allowed the Company to reduce the generated volume of packaging waste by 12.5%.

The Company meets the statutorily required recovery and recycling targets for packaging waste by using specialist services of a recovery organisation.

recYclInG anD recoverY raTes For PackaGInG PlaceD on The DomesTIc markeT achIeveD BY The recoverY orGanIsaTIon For PuławY (%):

2009 2010 2011 2012

Plastic packaging 17 18 19 20

Paper and cardboard packaging 50 52 54 56

Steel-sheet packaging 29 33 37 42

Wood packaging 15 15 15 15

Total packaging – recycling rate 30 35 40 45

Total packaging – recovery rate 21 18 15 12

Total packaging – recovery and recycling rate 51 53 55 57

In the 2009-2012, five leakages from production units occurred within the Company’s premises. The leakages were limited and contained. Actions taken by the Company ‚s fire fighting unit involving securing the premises, neutralising the leaked substance and collecting the products of neutralisation, prevented environmental contamination.

In 2010, PUŁAWY was fined for exceeding permitted levels of emissions of sulphur dioxide from the CHP plant. Being aware of the increased sulphur dioxide emissions, as early as in 2008 PUŁAWY launched the construction of a flue gas desulphurisation unit, aimed at reducing sulphur dioxide emissions. This project, which was completed in Q4 2012, provided grounds for cancellation of the fine in its entirety in February 2013. The investment also allows the Company to meet the stricter emission requirements specified in the Directive on Industrial Emissions (IED) for large combustion plants.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Bioróżnorodność

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. zajmują teren 299,4 ha i zlokalizowane są wewnątrz kompleksu leśnego, na prawym brzegu Wisły. Firma oddalona jest od Puław o około 3 km w kierunku północnym. Teren działalności objęty jest miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego, nie jest objęty żadną formą ochrony przyrody ani nie przylega do terenów chronionych.

Najcenniejsze pod względem przyrodniczym obszary gminy i miasta Puławy koncentrują się wzdłuż dwóch największych rzek regionu: Wisły i Wieprza. Teren leży u zbiegu dwóch ważnych ogniw krajowej sieci ekologicznej ECONET–PL: obszaru węzłowego o znaczeniu międzynarodowym – Wisły Środkowej i korytarza ekologicznego o znaczeniu krajowym – dolina Wieprza.

W sąsiedztwie Firmy znajdują się chronione tereny przyrodnicze:

Rezerwaty przyrody

Jezioro Piskory - obejmuje zbiornik wodny powstały w wyniku spiętrzenia wody na cieku Duży Pioter. Teren jeziora stanowi jedną z najcenniejszych ostoi ptactwa wodno-błotnego na terenie Lubelszczyzny. Rezerwat oddalony jest od Spółki o 4,5 km w kierunku północnym.

Czapliniec koło Gołębia – jest rezerwatem faunistycznym, ustanowionym w celu ochrony kolonii lęgowej czapli siwej.

Łęg na kępie w Puławach - chroni naturalny łęg wiązowy w dolinie Wisły. Drzewostany rezerwatu to także lasy wierzbowo-topolowe i wiązowo-jesionowe. Są pozostałością rozległych lasów nadrzecznych pokrywających w przeszłości terasę Wisły. Rezerwat oddalony jest od Spółki o 4,5 km w kierunku południowym.

EnvironmEnt


Biodiversity

PUŁAWY’s site occupies an area of 299.4 ha, inside a woodland on the right bank of the Wisła river. The Company is located approximately 3 km north of the town of Puławy. The site is designated in the local zoning plan, and is not covered by any form of nature protection, nor is it adjacent to any protected areas.

The areas with the highest biodiversity value within the municipality of Puławy are concentrated along the region’s two main rivers: Wisła and Wieprz. These areas lie at the intersection of two key elements of the ECONET–PL national wildlife network: the Middle Wisła (a node area of international importance), and the Wieprz Valley (a wildlife corridor, of national importance).

The following protected areas are located close to the Company’s site:

Nature reserves

Jezioro Piskory (Lake Piskory)- a body of water on the Duży Pioter watercourse. The lake is considered one of the most valuable sanctuaries for waterfowl and wading birds in the whole region of Lublin. The reserve is situated some 4.5 km north of the Company’s site.

Czapliniec koło Gołębia – a fauna reserve established to protect a breeding colony of grey heron.

Łęg na kępie w Puławach - established to protect a natural riparian elm forest in the Wisłą River valley. The reserve’s tree stands include willow and poplar, as well as elm and ash forests. These are a remnant of the vast riparian forests which used to cover the Wisła floodplain. The reserve is situated some 4.5 km south of the Company’s site.

GRUPa PUławy

ŚRodowisko


Parki Krajobrazowe

Kazimierski Park Krajobrazowy – znajdujący się na obszarze pięciu subregionów. Dzięki ogromnej podatności lessów na erozję, park ten ulega ciągłym przemianom. Sieć wąwozów osiąga w zachodniej części Płaskowyżu Nałęczowskiego rekordową w skali europejskiej gęstość 11 km/km2. Procesy erozyjne mają w wielu wąwozach charakter czynny i przeobrażają lessowy krajobraz z roku na rok.

Obszary NATURA 2000

› Obszar Puławy oddalony o ok. 1,8 km

› Obszar Dolny Wieprz oddalony o ok. 4,6 km

› Obszar Płaskowyż Nałęczowski oddalony o ok. 9,2 km

› Obszar Dolina Środkowej Wisły oddalony o ok. 4,5 km

› Obszar Małopolski Przełom Wisły oddalony o ok. 16,2 km

› Obszar Przełom Wisły w Małopolsce oddalony o ok. 7 km

Spółka jest zlokalizowana na terenie przemysłowym. Obszar Zakładów Azotowych PUŁAWY nie jest terenem o wysokich walorach przyrodniczo-krajobrazowych i nie ma negatywnego wpływu na krajobraz. Firma nie oddziałuje na ludzi, rośliny, zwierzęta oraz siedliska przyrodnicze, wodę i powietrze. Nie wpływa negatywnie także na zabytki i krajobraz kulturowy. Wykonane obliczenia rozprzestrzeniania się zanieczyszczeń w powietrzu na potrzeby dokumentacji o uzyskania Pozwolenia Zintegrowanego wykazały, że nie występują przekroczenia dopuszczalnych wartości stężeń emitowanych zanieczyszczeń poza terenem będącym własnością Spółki, w tym na obszarze największej koncentracji zabytków na terenie Puław, czyli Osady Pałacowej.

EnvironmEnt


Landscape parks

Kazimierz Landscape Park – extending over five sub-regions. Because of its easily eroded loess soils, the park is constantly evolving. In the western part of the Nałęczów Plateau, the network of ravines reaches a density of 11 km/km2, which is unseen anywhere else in Europe. In many of the ravines, progressing erosion processes transform the loess landscape from year to year.

NATURA 2000 sites

› Puławy site located at a distance of approximately 1.8 km

› Lower Wieprz site located at a distance of approximately 4.6 km

› Nałęczów Plateau site located at a distance of approximately 9.2 km

› Middle Wisła Valley site located at a distance of approximately 4.5 km

› Lesser Polish Gorge of the Wisła site located at a distance of approximately 16.2 km

› Gorge of the Vistula in Lesser Poland site located at a distance of approximately 7 km

The Company is located in an industrial area. The site occupied by PUŁAWY’s facilities is not an area of high biodiversity or landscape value, and has no negative impact on the surrounding landscape. The Company’s activities have no impact on people, vegetation, animals, wildlife habitats, water or air. They have no adverse impact on historical monuments or the cultural landscape, either. The monitoring and measurement of air pollutant propagation, made for the purpose of the documentation required to obtain the Integrated Permit, have confirmed that the permissible levels of pollutant emissions outside the Company’s site (including in the area with the largest number of historical monuments in Puławy, Osada Pałacowa) are not exceeded.

SpołeczeństwoPUŁAWY są największym pracodawcą w regionie. Nasi pracownicy to niejednokrotnie kolejne pokolenia członków jednej rodziny. mamy świadomość, że ponosimy odpowiedzialność nie tylko za nich, ale i za szerzej rozumianą społeczność lokalną, stanowiącą najbliższe otoczenie Spółki. Jako członek tej społeczności angażujemy się w inicjatywy i rozwiązania przynoszące obopólne korzyści, wzmacniające efekt naszego dobrego sąsiedztwa.

SocietyPUŁAWY is the largest employer in its region and our employees are frequently subsequent generations of the same families. We are fully aware that our responsibility lies not only with our staff, but also with the wider local community, our Company’s immediate environment. As a corporate citizen, we engage in mutually beneficial initiatives and projects which enhance our image as a good neighbour.

Sesja ślubna w 2012 roku młodej pary - mieszkańców okolic zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

Wedding photo session in 2012 - the newlyweds live in the vicinity of zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.


STAWIAMY NA INNOWACYJNOŚĆŁączne nakłady na inwestycje w ciągu ostatnich 5 lat (2007-2012)

1 188 mln złcałkowity budżet

Fundusze europejskie na planowane inwestycje

55 mln złuzyskane fundusze

PRACUJEMY DLA WASCo zyskuje otoczenie

› stymulowanie rozwoju regionalnego› tworzenie nowych miejsc pracy› przyciąganie inwestorów

› zwiększone zyski, wzrost sprzedaży› dynamiczny przyrost wartości Spółki

Działalność Spółki przekłada się na wpływy podatkowe dla lokalnych jednostek budżetowych. Za 2011 rok było to 30 milionów zł.

LUBELSZCZYZNA I PUŁAWY

AKCJONARIUSZE I INWESTORZY

2007 rok 2012 rok

Wzrost wynagrodzeń: Stabilność zatrudnienia:

2 825 osób przeszkolono w ciągu ostatniego roku (kursy językowe, szkolenia otwarte, konferencje, forai sympozja, szkolenia zamknięte).

Najwyższa liczba punktów w rankingu najbardziej wartościowych spółek branży petrochemiczneji chemicznej (wysoka rentowność, długa historia wzrostu zysku i kapitałów, wysoki poziomprzepływów pieniężnych z działalności operacyjnej) - GAZETA GIEŁDY Parkiet, maj 2012.

średni staż pracy w PUŁAWACH to 18 lat.

(średnie wynagrodzenie bez nagrody z zysku)

PRACOWNICY

1

zł

30 mln zł

› zwiększone zyski, wzrost sprzedaży› dynamiczny przyrost wartości Spółki

POLSKA BRANŻA CHEMICZNA

3 718 zł 5 310 zł

2 825 osób

Od debiutu giełdowegow 2005 r. Spółka: Wypracowa-ła łącznie 1 639 mln zł zysku netto (w ciągu ostatnich 10 lat nie odnotowała straty).Z czego ok. 577 mln zł. przeznaczyła na dywidendę.

1 639mln zł zysku netto

577mln zł dywidendy

w tym czasie spółka przeznaczyła na inwestycje

1 369mln zł zysku netto

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo

zINteGRowaNy RaPoRt RoczNy 2012 144

NAGRODYCertyfikat Innowacyjności potwierdzający obecność w gronie najbardziej innowacyjnych firm w Polsce przyznany przez Instytut Nauk Ekonomicznych PAN i Sieć Naukową MSN, czerwiec 2012.

CI

ochrona zdrowia i krzewienie kultury fizycznej

organizacja akcjiedukacyjno-ekologicznych: „Chemia w rolnictwie”,„Złap Zająca”, „Ekologiczna Akademia Umięjętności” i „Drzewko z butelkę”

W ostatnim roku obrotowym na realizację „Polityki sponsoringowej i społecznej” Spółka przeznaczyła kwotę ponad 6 mln złotych.

MIESZKAŃCY REGIONU› wrost zatrudnienia› dbałość o środowisko naturalne i ekologię› zwiększenie wsparcia dla lokalnych inicjatyw i projektów społecznych

organizacje charytatywne

wsparcie obecnychi byłych pracowników Spółki, którzy znaleźli się z przyczynlosowych w ciężkiej sytuacji finansowej

kluby sportowe(Klub Sportowy „Azoty--Puławy, SPR Lublin SSA, Klub Sportowy „Wisła”)

kultura, sztuka i ochrona zabytkówi dziedzictwa narodowego

edukacjai wspołpracaz uczelniami

PUŁAWY są jednym z największych pracodawców w regionie. Zatrudniają 3 284 osoby, co stanowi 19,9 % wszystkich 16 453 pracujących mieszkańców Puław. Mamy w naszym systemie aplikacyjnym około 1500 osób, które chciałyby podjąć pracę w naszej Spółce. Od stycznia 2012 roku zatrudniliśmy 97 osób.

19,9 %1500osób

ZAT

RU

DN

IEN

I

STA

RA

JĄC

YS

IĘ O

łRA

CĘ

6 mln zł

Spółka znacząco zredukowała zanieczyszczenia emitowane do powietrza atmosferycznego oraz zanieczyszczenia ściekowe. W latach 1985-2011:

Redukcja zanieczyszczeń gazowych(w tym: dwutlenek siarki, tlenki azotu, amoniak, tlenek węgla, benzen, węglowodory aromatyczne, węglowodory alifatyczne, podtlenek azotu).

Redukcja zanieczyszczeń ściekowych(w tym: BZT5, ChZT, NH4, NNO3, Norg, zawiesina, chlorki, siarczany).

Redukcja zanieczyszczeń pyłowych(w tym: pyły ze spalania paliw, pyły nawozowe, pył melaminy).

1985 r. 2011 r.

redukcja o 94 %

1985 r. 2011 r.

1985 r. 2011 r.

redukcja o 53 %

redukcja o 70 %

Dyplom za zajęcie trzeciego miejscaw rankingu firm, które uzyskałynajwięcej patentów w Polsce w 2011 roku, przyznany przez Instytut NaukEkonomicznych PAN, Urząd Patentowy RP, Sieć naukową MSN, czerwiec 2012 roku.

Laureat rankingu „INNOWATORZY” WPROST - najbardziej innowacyjnych polskich przedsiębiorstw, przygotowanym przez Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk, październik 2011 roku.

3

PPUŁAWY są w czołówce rozwoju techniczno-technologicznego w świecie. Średni wskaźnik zużycia gazu na tonę amoniaku to 845 m3 podczas, gdy światowy wynosi 1 100 m3.

1 100 m3

845 m3

Wskaźnik zużyciagazu na tonęamoniaku

ZA PUŁAWY

średniaświatowa

145ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2012 GRUPA PUŁAWY

SPOŁECZEńSTWO

FOCUS ON INNOVATIONTotal capex in the last fiveyears (2007–2012)

PLN 1,188mtotal budget

EU funds for planned projects

PLN 55mof secured funding

WORKING FOR YOUBenefits to the external environment

› driving regional development› creating new jobs › attracting investors

› higher returns, stronger sales› rapid growth of Company value

The Company’s business is a source of tax revenues for local administration units.In 2011, the tax revenues reached PLN 30m.

LUBLIN PROVINCE AND PUŁAWY

SHAREHOLDERS AND INVESTORS

in 2007 in 2012

Growing salaries: Stable jobs:

2,825 people trained in the past year (language courses, open training programmes, conferences, forums and symposiums, closedtrainings).

The highest score in the ranking of the most valuable petrochemical and chemical companies (strong profitability, a long history of profit and equity growth, strong operating cash flows)– GAZETA GIEŁDY Parkiet daily, May 2012.

The average length of service at PUŁAWY is 18 years.

(average salary, net of profit sharing)

EMPLOYEES

1

PLN

PLN 30m

› higher profits, stronger sales› rapid growth of Company value

POLISH CHEMICAL INDUSTRY

PLN 3,718 PLN 5,310

2,825 people

Since its IPO in 2005, PUŁAWY earned an aggregate net profit of PLN 1,639m (no losses in the past decade). Of this amount, 577m has been distributed as dividend.

PLN 1,639min net profit

PLN 577mdistributed as dividend

Allocated to finance capex projects.

PLN 1,369mof net profit

146 PUŁAWY GROUP INTEGRATED ANNUAL REPORT 2012

SOCIETY

AWARDS AND DISTINCTIONSCertificate of Innovation confirming PUŁAWY as one of Poland’s most innovati-ve companies, awarded by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences and the MSN Scientific network in June 2012.

CI

health protection and promotionof physical activity

hosting environmental awareness events:Chemistry in Agriculture,Catch the Hare,Environmental Skills Academy and Tree for a Bottle

Over PLN 6m was spent last financial year to implement our Sponsorship and Social Policy.

LOCAL COMMUNITY› new jobs› environmental protection › increased support for local initiativesand social projects

charities

support to the Company’scurrentand formeremployeesin difficult life situations

sports clubs(Klub Sportowy Azoty--Puławy, SPR Lublin SSA, Klub Sportowy Wisła)

culture, arts, protection of historical sites and national heritage

education andpartnership withschools and universities

PUŁAWY is among the largest employersin the region. We employ 3,284 people,or 19.9% of the working populationof Puławy (16,453). Some 1,500 submissions have been filed through our job application system by persons willing to pursue their careers with us. Since January 2012, we have hired 97 new staff.

19.9 %1,500employees

HE

AD

CO

UN

T

JOB

AP

PLI

CA

NTS

PLN 6m

The Company significantly reduced emissionsof air and wastewater pollutants. In 1985–2011:

Reduction of gaseous pollutant emissions(including sulphur dioxide, nitrogen oxides, ammonia, carbon monoxide, benzene, aromatic hydrocarbons, aliphatic hydrocarbonsand nitrogen monoxide).

Reduction of pollutant content in wastewater(including BOD5, COD, NH4, NNO3, Norg, suspen-ded matter, chlorides and sulphates).

Reduction of particulate emissions(including fly ash from fuel combustion, fertiliser dusts and melamine dust).

1985 2011

94% reduction

1985 2011

1985 2011

53% reduction

70% reduction

Certificate of Merit confirming the Company’s third position in termsof the number of patents obtainedin Poland in 2011, awarded by the Institute of Economics of the Polish Academy of Sciences, the Polish Patent Office and the MSN Scientific networkin June 2012.

Top honours in the INNOVATORS ranking of the most innovative Polish enterprises, compiled by the Institute of Economicsof the Polish Academy of Sciencesin October 2011.

3

PPUŁAWY ranks among world leaders in technical and technological advancement.Our average gas consumption ratio is 845 cubic meters per tonne of ammonia, compared with the world average of 1,100 cubic metres.

Gas consumptionper tonneof ammonia

ZA PUŁAWY

Globalaverage

845cubicmetres

1,100cubicmetres

Society

Puławy grouPiNtegrateD aNNuaL rePort 2012 147

Pracownicy

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. należą do największych pracodawców na Lubelszczyźnie. Odpowiedzialność za pracowników oraz rozwój kapitału ludzkiego i społecznego w otoczeniu Spółki stanowią od lat jej zobowiązanie. Zapewnienie dobrych warunków pracy, dającej satysfakcję i zadowolenie, to dla Firmy jeden z najważniejszych celów.

Do głównych celów polityki personalnej PUŁAW należy zaliczyć:

Stabilność zatrudnienia

PUŁAWY dbają o swoich pracowników – niewielu z nich decyduje się na zmianę pracy. Dobra sytuacja finansowa Spółki oraz jej pozycja na rynku sprawiają, że jest wiarygodnym pracodawcą.

Rozwój

W procesie rekrutacyjnym zawsze w pierwszej kolejności poszukiwani są na wolne stanowiska dotychczasowi pracownicy firmy. Większość kadry menadżerskiej PUŁAW wywodzi się spośród pracowników.

Zarobki

Doceniany jest wkład pracowników w osiągnięcia Spółki, która zapewnia im atrakcyjny poziom wynagrodzenia. Obok płacy zasadniczej pracownicy otrzymują premie oraz szereg nagród i dodatków.

Podnoszenie kwalifikacji

Pracownicy PUŁAW są regularnie szkoleni. Uczestniczą w kursach i szkoleniach, korzystają z dofinansowania w przypadku kursów językowych i studiów podyplomowych. Ciągłe podnoszenie ich kwalifikacji zawodowych Spółka traktuje, jako kluczowe dla utrzymania przewagi konkurencyjnej.

Szeroki pakiet socjalny

W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych Spółka proponuje pracownikom m.in. dofinansowanie do wczasów i wypoczynku dzieci pracowników, nisko oprocentowane pożyczki mieszkaniowe oraz wsparcie w trudnych sytuacjach losowych. Pracownicy PUŁAW mają też możliwość przystąpienia do programu grupowego ubezpieczenia.

Bezpieczeństwo

Zintegrowany system ratowniczy PUŁAW obejmuje działalność wewnętrznej jednostki straży pożarnej, specjalizującej się w ratownictwie chemicznym oraz funkcjonowanie całodobowej Stacji Ratownictwa Medycznego na terenie Spółki. W codziennej pracy Firma stara się zapobiegać awariom i wypadkom przez zapewnianie właściwego poziomu przeszkolenia pracowników oraz dobrą jakość i sprawność narzędzi pracy. Wysiłki docenił Centralny Instytut Ochrony Pracy, który przyznał PUŁAWOM Złotą Kartę Lidera Bezpiecznej Pracy.

Zdrowie

Opiekę medyczną nad pracownikami prawuje Medical, spółka Grupy PUŁAWY. W ramach opieki, oprócz zadań z zakresu medycyny pracy i porad specjalistów, dofinansowywane są szczepienia ochronne pracowników oraz ambulatoryjna rehabilitacja lecznicza.

zatrudnienie

zaTruDnIenIe w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a.

Data 30.06.2010 30.06.2011 30.06.2012 31.12.2012

Liczba pracowników 3 307 3 259 3 264 3 284

Wyszczególnienie 30.06.2010 Procentowy

udział

30.06.2011 Procentowy udziałKobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Na czas nieokreślony 781 2 302 93,22% 747 2 265 92,42%

Na czas określony 38 186 6,78% 52 195 7,58%

Razem 819 2 488 100,00% 799 2 460 100,00%

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Employees

PUŁAWY S.A. is among the largest employers in the Lublin region. Responsibility for employees as well as development of human and social capital are among Company’s long-standing commitments. As its main priority, PUŁAWY seeks to ensure good working conditions and satisfying jobs for its staff.

Our key objectives in the HR area include:

Stability of employment

PUŁAWY takes care of its employees – few of them decide to leave their jobs. The Company’s sound finances and market position make it a reliable employer.

Development

In the recruitment process, vacancies are advertised internally first. Most of the PUŁAWY management staff come from internal recruitment.

Remuneration

Employee contribution to the Company’s achievements is appreciated, as reflected in its attractive remuneration packages. In addition to their base pay, employees receive bonuses plus various awards and allowances.

Professional advancement

PUŁAWY employees receive regular training. They take part in courses and training sessions, and - in addition - have the cost of foreign language courses and post-graduate programmes partly covered. Continuous professional advancement is seen by the Company as key to maintaining its competitive edge.

Comprehensive social package

As part of the Company Social Benefits Fund, PUŁAWY offers employees such benefits as co-financing of their and their children’s holidays, low-interest housing loans, and support in difficult situations. PUŁAWY employees may also join a group insurance scheme.

Occupational health and safety

PUŁAWY’s integrated rescue system includes an internal fire fighting unit specialising in fighting chemical hazards, and a 24-hour Medical Rescue Station operating on the Company’s premises. The Company seeks to prevent failures and accidents in everyday work by ensuring an appropriate level of employee training, as well as the good quality and working order of tools and equipment. Its efforts have been recognised by the Central Labour Protection Institute, which awarded PUŁAWY with the Golden Card of Safe Work Leader.

Health

Medical care is provided to Company employees by Medical, a dedicated company of the PUŁAWY Group. In addition to occupational medicine services and specialist consultations, the Company co-finances protective vaccinations for staff and rehabilitation on an out-patient basis.

employment

emPloYmenT aT zakłaDY azoTowe PuławY

June 30 2010 June 30 2011 June 30 2012 Dec 31 2012

Workforce 3,307 3,259 3,264 3,284

June 30 2010 Percentage of total

workforce


workforceWomen Men Women Men

Permanent contracts 781 2,302 93.22% 747 2,265 92.42%

Fixed-term contracts 38 186 6.78% 52 195 7.58%

Total 819 2,488 100.00% 799 2 460 100.00%

Society



udział


Na czas nieokreślony 744 2 277 92,55% 750 2 273 92,05%

Na czas określony 44 199 7,45% 38 223 7,95%

Razem 788 2 476 100,00% 788 2 496 100,00%


udział


Pełnozatrudnieni 819 2 487 99,96% 798 2 458 99,90%

Niepełnozatrudnieni 0 1 0,04% 1 2 0,10%

Razem 819 2 488 100,00% 799 2 460 100,00%


udział


Pełnozatrudnieni 788 2 475 99,96% 787 2 493 99,87%

Niepełnozatrudnieni 0 1 0,04% 1 3 0,13%

Razem 788 2 476 100,00% 788 2 496 100,00%


udział


Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych włącznie ze stanowiskami mistrzów

87 412 15,08% 85 403 14,97%

Liczba pracowników na stanowiskach wykonawczych

732 2 076 84,92% 714 2 057 85,03%

Razem 819 2 488 100,00% 799 2 460 100,00%


udział


Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych włącznie ze stanowiskami mistrzów

83 404 14,92% 81 407 14,85%

Liczba pracowników na stanowiskach wykonawczych

705 2 072 85,08% 707 2 089 85,15%

Razem 788 2 476 100,00% 788 2 496 100,00%

PUŁAWY zatrudniają wyższą kadrę menadżerską zgodnie z profilem stanowiska. Spółka posiada standardy prowadzenia rekrutacji, zgodnie z którymi kandydaci porównywani są pod kątem wiedzy, doświadczenia i kompetencji wymaganych na stanowisku pracy. Wyższe stanowiska kierownicze w Spółce obejmowane są głównie przez pracowników z awansu wewnętrznego.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


June 30 2012 Percentage

of total workforce

Dec 31 2012 Percentage of total


Permanent contracts 744 2,277 92.55% 750 2,273 92.05%

Fixed-term contracts 44 199 7.45% 38 223 7.95%

Total 788 2,476 100.00% 788 2,496 100.00%


of total workforce


workforceWomen Men Kobiety Men

Full-time employees 819 2,487 99.96% 798 2,458 99.90%

Part-time employees 0 1 0.04% 1 2 0.10%

Total 819 2,488 100.00% 799 2,460 100.00%


of total workforce



Full-time employees 788 2,475 99.96% 787 2,493 99.87%

Part-time employees 0 1 0.04% 1 3 0.13%

Total 788 2,476 100.00% 788 2,496 100.00%


of total workforce



Number of employees in management positions, including masters

87 412 15.08% 85 403 14.97%

Number of workers 732 2,076 84.92% 714 2,057 85.03%

Total 819 2,488 100.00% 799 2,460 100.00%


workforce



Number of employees in managerial positions, including masters

83 404 14.92% 81 407 14.85%

Number of workers 705 2,072 85.08% 707 2,089 85.15%

Total 788 2,476 100.00% 788 2,496 100.00%

The choice of recruitment methods used to hire senior managers at PUŁAWY depends on job description. Under the recruitment standards in place at the Company, candidates are compared in terms of their knowledge, experience and competencies required for a given job. Senior managerial positions are filled mainly through internal recruitment.

Society


Firma nie posiada globalnej polityki mającej na celu udzielanie pierwszeństwa lokalnym mieszkańcom w procesie zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych.

Stanowiska zaliczane do wyższego kierownictwa w Spółce to: dyrektor, kierownik zakładu, szef biura, główny specjalista. W składzie wyższej kadry 94,91% zatrudnionych pracowników rekrutowało się w 2012 r. z lokalnej społeczności.

nowo zaTruDnIenI PracownIcY zakłaDów azoTowYch PuławY s.a.

Wiek pracowników

2009/2010 Procentowy udział

2010/2011 Procentowy udziałKobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

< 30 lat 16 60 60,31% 30 79 68,98%

30-50 lat 11 34 35,71% 5 40 28,48%

> 50 lat 1 4 3,98% 0 4 2,54%

Razem 28 98 100,00% 35 123 100,00%

Wiek pracowników


1.07.-31.12.2012 Procentowy udziałKobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

< 30 lat 23 47 64,81% 7 44 75,00%

30-50 lat 7 28 32,40% 1 16 25,00%

> 50 lat 0 3 2,79% 0 0 0,00%

Razem 30 78 100,00% 8 60 100,00%

PracownIcY zakłaDów azoTowYch PuławY s.a., kTórzY oDeszlI z PracY

Wiek pracowników


2010/2011 Procentowy udziałKobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

< 30 lat 6 9 13,28% 5 6 5,15%

30-50 lat 3 20 20,35% 5 26 14,48%

> 50 lat 25 50 66,37% 49 123 80,37%

Razem 34 79 100,00% 59 155 100,00%

Wiek pracowników


1.07.-31.12.2012 Procentowy udziałKobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

< 30 lat 11 3 14,75% 8 7 30,00%

30-50 lat 8 9 17,89% 1 4 10,00%

> 50 lat 18 46 67,36% 2 28 60,00%

Razem 37 58 100,00% 11 39 100,00%

Skala rotacji (fluktuacji) pracowników w Zakładach Azotowych PUŁAWY wyniosła w roku obrotowym 2011/2012 - 6,22%, w tym wśród kobiet 2,05% i mężczyzn 4,17%1. Wskaźnik fluktuacji jest stosunkowo niski. Odejścia zazwyczaj spowodowane były przyczynami naturalnymi, związanymi z przejściem na emeryturę lub rentę osób w wieku powyżej 50 lat.

1 – wyliczenie wg wzoru:

Liczba osób, które odeszły + liczba osób nowo zatrudnionych w 2012 r. x 100

Liczba zatrudnionych ogółem na koniec 2012 r.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


The Company has no global policy of giving priority to local residents when hiring management staff.

Senior management positions include directors, plant managers, office managers and chief specialists. In 2012, 94.91% of senior management were hired locally.

new hIrInGs

Age of employees

2009/2010 Percentage of total

workforce



aged < 30 16 60 60.31% 30 79 68.98%

aged 30-50 11 34 35.71% 5 40 28.48%

aged > 50 1 4 3,98% 0 4 2.54%

Total 28 98 100.00% 35 123 100.00%

Age of employees


workforce

July 1 - Dec 31 2012 Percentage of total


aged < 30 23 47 64.81% 7 44 75.00%

aged 30-50 7 28 32.40% 1 16 25.00%

aged > 50 0 3 2.79% 0 0 0.00%

Total 30 78 100.00% 8 60 100.00%

DeParTures

Age of employees


workforce



aged < 30 6 9 13.28% 5 6 5.15%

aged 30-50 3 20 20.35% 5 26 14.48%

aged > 50 25 50 66.37% 49 123 80.37%

Total 34 79 100.00% 59 155 100.00%

Age of employees


workforce

July 1 - Dec 31 2012 Percentage of total


aged < 30 11 3 14.75% 8 7 30.00%

aged 30-50 8 9 17.89% 1 4 10.00%

aged > 50 18 46 67.36% 2 28 60.00%

Total 37 58 100.00% 11 39 100.00%

The staff attrition rate in the 2011/2012 financial year was 6.22%, including 2.05% among women and 4.17% among men1. The rate among is relatively low. Departures were attributable largely to natural attrition (retirement on account of disability or age).

1 – calculated according to the following formula:

Number of departures + number of new hirings 2012 x 100

Total workforce at the end of 2012

Society


PracownIcY zakłaDów azoTowYch PuławY s.a., kTórzY korzYsTalI z uPrawnIeń zwIązanYch z uroDzenIem DzIecka

Wiek pracowników

2009/2010 2010/2011 2011/2012 1.07.-31.12.2012

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Liczba pracowników, którzy przeszli na urlop rodzicielski

18 66 22 67 22 84 11 46

Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy z urlopu rodzicielskiego

32 66 12 62 19 84 12 47

W PUŁAWACH zarówno matki, jak i ojcowie decydują się na skorzystanie z przysługującego im urlopu w obowiązującym przez przepisy zewnętrzne wymiarze. Spółka zapewnia urlop macierzyński, urlop ojcowski, dodatkowy urlop macierzyński, pomoc socjalną w postaci pożyczek, zapomóg, dofinansowania wypoczynku pracowników i ich dzieci.

Pracownicy odchodzący na emeryturę lub rentę otrzymują odprawy emerytalno-rentowe na korzystniejszych warunkach niż stanowią przepisy Kodeksu Pracy w tym zakresie.

relacje z pracownikami

Obecnie wszyscy pracownicy Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. są objęci Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy, zawartym w 2006 r.

Spółka z wyprzedzeniem minimum 14 dni konsultuje z Radą Pracowników planowane zmiany organizacyjne. Prowadzi także negocjacje z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi w sprawie wskaźnika przyrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w danym roku obrotowym.

W 2012 r. Firma podjęła prace zmierzające do wypracowania modelu komunikacji wewnętrznej, który budowałby klimat dialogu i sprzyjał wymianie informacji między różnymi strukturami i szczeblami organizacji. Poza formami komunikacji elektronicznej, Spółka przykłada wagę do spotkań bezpośrednich, podczas których przełożeni przekazują pracownikom informacje na temat przysługującej premii, oceny pracy i innych istotnych spraw dotyczących relacji z pracownikami. Pozwala to w wielu przypadkach pozyskać zrozumienie i akceptację pracowników dla często trudnych decyzji.

Bezpieczeństwo pracy

Bezpieczeństwo pracowników Spółki oraz podwykonawców wykonujących prace na jej rzecz należy do priorytetów Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. Firma spełnia obligatoryjne zobowiązania z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa procesowo-technicznego. Podejmuje także działania wykraczające poza obowiązujące w tej dziedzinie przepisy.

Zaangażowanie PUŁAW w sferę bezpieczeństwa i higieny pracy znajduje swoje odzwierciedlenie m.in. w:

› systematycznych kontrolach i przeglądach stanowisk pracy oraz analizach stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,

› nadzorze nad systemem zarządzania bezpieczeństwem oraz wewnętrznych audytach,

› pracach Komisji BHP,

› współpracy ze społeczną inspekcją pracy, związkami zawodowymi, lekarzem sprawującym opiekę medyczną nad pracownikami,

› okresowych szkoleniach BHP dla pracowników oraz szkoleniach firm zewnętrznych przed rozpoczęciem pracy na terenie Spółki,

› identyfikacji zagrożeń i ocenie ryzyka zawodowego,

› przystosowaniu stanowisk pracy zgodnie z wymaganiami prawa i ergonomii oraz wyposażeniu pracowników w odzież ochronną i środki ochrony,

› zapewnieniu organizacji pracy i stanowisk pracy w sposób zabezpieczający pracowników przed zagrożeniami wypadkowymi i oddziaływaniem czynników szkodliwych dla zdrowia,

› stosowaniu rozwiązań systemowych w celu wyeliminowania zauważanych nieprawidłowości, przyczyn wypadków przy pracy, sytuacji niebezpiecznych i różnego rodzaju zagrożeń.

Przy projektowaniu i wdrażaniu rozwiązań z zakresu bezpieczeństwa, Spółka korzysta z wiedzy i doświadczenia pracowników, a także najlepszych praktyk stosowanych w branży chemicznej na świecie. Firma śledzi zmiany w ustawodawstwie związanym z BHP i wprowadza je poprzez niezwłoczną aktualizację wewnętrznych regulacji.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


chIlDBIrTh BeneFITs

Age of employees

2009/2010 2010/2011 2011/2012 July 1 - Dec 31 2012

Women Men Women Men Women Men Women Men

Number of employees on parental leave

18 66 22 67 22 84 11 46

Number of employees who returned to work after parental leave

32 66 12 62 19 84 12 47

At PUŁAWY, both mothers and fathers decide to take parental leave (the duration of which is prescribed in external regulations). The Company offers its employees an opportunity to take maternal leave, paternal leave, additional maternal leave, as well as social assistance in the form of loans, allowances, and co-financing of holidays of employees and their children.

Employees retiring due to old age or disability receive severance payments on terms more favourable that those stipulated in the Polish Labour Code.

employee relations

At present, the 2006 Collective Bargaining Agreement covers all PUŁAWY employees.

The Company consults all planned organisational changes with the Employee Council at least 14 days in advance and negotiates the average monthly remuneration growth rate in a given financial year with Company Trade Unions.

In 2012, the Company took steps to develop an internal communication model fostering the culture of dialogue and facilitating information flow between different structures and levels within the organisation. In addition to electronic communication channels, the Company puts great emphasis on direct meetings, during which management can inform employees about bonuses, performance assessment and other material issues related to employee relations. The meetings are often essential to winning employees’ understanding and acceptance of difficult decisions.

occupational health and safety

The safety of employees and contractors working for the Company is one of the top priorities at PUŁAWY. The Company fulfils all its obligations related to occupational health and safety, as well as safety of processes and technologies, but also goes beyond the scope of legal requirements applicable in this area.

The Company’s commitment to occupational health and safety translates into:

› Regular controls and inspections of workstations and analysis of occupational health and safety;

› Supervision over the safety management system and internal audits;

› OHS Committee;

› Collaboration with the social labour inspectorate, trade unions and the doctor responsible for medical care of employees;

› Periodic OHS training for employees and training provided to external companies before they start working on the Company premises;

› Identification of hazards and assessment of occupational risks;

› Adaptation of workstations to comply with legal requirements and principles of ergonomics, and provision of workwear and protective equipment;

› Provision of work organisation and workstations ensuring protection against accident hazards and exposure to health-damaging conditions;

› Adoption of systemic solutions to eliminate any detected irregularities, causes of workplace accidents, hazardous situations and other types of threats.

When designing and implementing various safety solutions, the Company uses the knowledge and experience of its employees and applies best practices used in the global chemical industry. PUŁAWY monitors changes in OHS legislation and promptly incorporates them into its internal rules.

Society


Główny Specjalista ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy wraz ze swoim zespołem podejmują w PUŁAWACH działania, mające na celu:

› wymianę doświadczeń ze współpracującymi zakładami przemysłu chemicznego w Polsce,

› podnoszenie świadomości i zaangażowania pracowników wpływających na wzrost kultury bezpieczeństwa pracy,

› doskonalenie systemowych rozwiązań związanych z identyfikacją zagrożeń i oceną ryzyka zawodowego oraz rozwiązań zapobiegających powstawaniu wypadków przy pracy,

› prowadzenie systematycznej działalności doradczej, nadzorczej i kontrolnej,

› obszarów wymagających doskonalenia,

› współpracę z organami państwowymi, organizacjami krajowymi, jednostkami badawczo-naukowymi, społeczną inspekcją pracy i związkami zawodowymi.

Świadomość rangi bezpieczeństwa pracy kształtowana jest wśród pracowników m.in. przez:

› szkolenia i podnoszenie kwalifikacji,

› zachęcanie do aktywnego współuczestnictwa w kreowaniu i wdrażaniu polityki bezpieczeństwa pracy,

› organizację akcji informacyjnych.

Spółka w równym stopniu przykłada wagę do bezpieczeństwa gości i podwykonawców na terenie zakładów. Do podwykonawców reprezentujących firmy zewnętrzne adresowane są m.in. następujące działania:

› przekazywany jest „Informator bezpiecznej pracy na terenie Zakładów Azotowych PUŁAWY”,

› przed wejściem na teren Firmy goście i podwykonawcy otrzymują broszurę informacyjną „Zasady bezpiecznego poruszania się po terenie Zakładów Azotowych PUŁAWY”,

› przed rozpoczęciem prac podwykonawcy przechodzą szkolenie z wewnętrznych zasad bezpieczeństwa i prawidłowego wykonywania prac,

› praca podwykonawców podlega systematycznej ocenie pod kątem spełniania ustalonych wymogów BHP.

Komisja bezpieczeństwa i higieny pracy

Zgodnie z przepisami prawa PUŁAWY powołały Komisję bezpieczeństwa i higieny pracy, jako organ doradczy i opiniodawczy. W skład Komisji wchodzą zarówno przedstawiciele pracodawcy, tacy jak pracownicy służby BHP, lekarz sprawujący profilaktyczną opiekę zdrowotną, radca prawny oraz przedstawiciele pracowników, w tym Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy i przedstawiciele związków zawodowych.

Przewodniczącym komisji jest Główny Specjalista ds. BHP, a wiceprzewodniczącym – Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy. Komisja reprezentuje interesy wszystkich pracowników, bez względu na ich przynależność do zakładowych organizacji związkowych.

Zadaniem Komisji jest dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowa ocena stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Podczas posiedzeń Komisji realizowany jest również obowiązek konsultacji w zakresie BHP z pracownikami lub ich przedstawicielami.

W 2012 r. w ramach Komisji BHP w PUŁAWACH omawiano tematy dotyczące m.in.:

› zasad wydawania posiłków profilaktycznych i napojów.

› wypadków przy pracy oraz wybranych zdarzeń potencjalnie wypadkowych,

› kontroli wewnętrznych służb BHP oraz organów zewnętrznych,

› norm odzieży ochronnej i warunków pracy w modernizowanych obiektach,

› spotkań związków zawodowych z Zarządem Spółki.

Cztery razy w roku odbywają się spotkania Głównego Specjalisty ds. BHP z przedstawicielami związków zawodowych, podczas których omawiane są zagadnienia związane z poziomem bezpieczeństwa i higieny pracy w Spółce. Przedstawiciele pracowników biorą udział w ocenie ryzyka zawodowego oraz dochodzeniach dotyczących wypadków przy pracy, mają także możliwość składania skarg, a także inicjują przeprowadzanie okresowych inspekcji.

W Firmie działają Społeczni Inspektorzy Pracy. W drodze wyborów powołani zostali grupowi i oddziałowi społeczni inspektorzy pracy. Po wyborach, zgodnie z wnioskiem zakładowych organizacji związkowych, na czas pełnienia funkcji Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy został zwolniony z obowiązku wykonywania pracy zawodowej. Ta decyzja pracodawcy pozwoliła reprezentantowi załogi na lepsze sprawowanie społecznego nadzoru, zwłaszcza w zakresie BHP.

W 2012 r. w Zakładach Azotowych PUŁAWY odnotowano spadek liczby wypadków przy pracy w stosunku do poprzedniego roku.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


The Chief Specialist for Occupational Health and Safety and his team, take steps to:

› Foster the exchange of experience with partner organisations in the Polish chemical industry;

› Raise employees’ awareness and commitment to developing a culture of safe ty at work;

› Improve systemic solutions in the area of threat-identification and assessment of occupational risks, as well as measures designed to prevent accidents at work;

› Perform consulting, oversight and inspection tasks on a regular basis;

› Prepare a safety reports on personal protection equipment used, specifying areas requiring improvement;

› Foster partnerships with public authorities, domestic trade organisations, scientific and research institutions, the social labour inspectorate and trade unions.

Workplace safety awareness among employees is raised by:

› Training and professional advancement;

› Encouraging staff involvement in developing and implementing the corporate OHS policy;

› Organising awareness campaigns.

The Company is equally committed to ensuring the safety of its guests and contractors. To this end, third-party contractors are:

› Furnished with the “Workplace Safety Rules at PUŁAWY”;

› Before entering the Company premises, are handed the booklet “General Site Rules at PUŁAWY”;

› Before commencing work, are given training in internal safety rules and proper execution of work;

› Regularly assessed for compliance with the internal OHS requirements.

Occupational Health and Safety Committee

In accordance with the applicable laws, PUŁAWY has established an Occupational Health and Safety Committee to act as an advisory and consultative body. The Committee comprises both representatives of the employer (the OHS unit personnel, a physician responsible for prophylactic care of employees and a legal counsel), and of employees (including the Company’s Social Labour Inspector and trade unions representatives).

The Chief Specialist for Occupational Health and Safety is the Committee’s chairperson, while the Company’s Social Labour Inspector is the deputy chairperson. The Committee represents all employees, irrespective of their membership in trade unions.

The Committee reviews working conditions, periodically assesses the state of occupational health and safety measures, issues opinions on measures taken by the employer to prevent accidents at work and occupational diseases, prepares recommendations aimed to improve working conditions, and collaborates with the employer in its efforts to ensure compliance with OHS requirements. At Committee meetings, the Company also fulfils its obligation to consult OHS matters with employees or their representatives.

In 2012, the OHS Committee discussed the following matters:

› Rules governing distribution of subsidised meals and beverages;

› Accidents at work and selected near-misses;

› Inspections carried out by internal or external OHS bodies;

› Norms concerning protective clothing and working conditions at modernised plants;

› Meetings of trade union representatives with the Management Board.

The Chief Specialist for Occupational Health and Safety meets with the trade unions’ representatives four times a year to discuss occupational health and safety at the Company. Employee representatives take part in assessment of occupational risk and work accident investigations, may lodge complaints and have the right to initiate periodic inspections.

The Company has established the Social Labour Inspector function. Social labour inspectors were appointed by ballot at the Group and branch level. Following the ballot, the person serving as the Company’s Social Labour Inspector was – at a request of the trade unions – released from normal work duties for the duration of their term of office. This decision by the employer allowed the staff representative to carry out his social supervision duties more efficiently, particularly in the field of OHS.

In 2012, there was a year-on-year decline in the number of accidents at work.

Society


PozIom wYPaDkowoścI w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a.

2009/2010 2010/2011 2011/2012 1.07. – 31.12.2012

Średnia liczba zatrudnionych w roku 3 319 3 296 3 271 3 267

Liczba wypadków przy pracy 53 64 47 34

Zdarzenia potencjalnie wypadkowe - 7 5 4

Absencja wypadkowa (liczba dni niezdolności do pracy) 1 740 1 384 1 522 928

Choroby zawodowe - - 1 1

Współczynnik ciężkości - liczba straconych dni z tytułu wypadków przy pracy/liczba wypadków 32,83 21,63 32,38 27,29

Współczynnik częstotliwości - liczba wypadków x 1000/średni stan zatrudnienia 15,97 19,42 14,73 10,40

W PUŁAWACH prowadzone są przedsięwzięcia edukacyjne, szkoleniowe oraz programy prewencyjne, mające na celu minimalizację skutków chorób wśród pracowników. W trosce o zdrowie pracowników Firma zapewnia im dostęp do szerokiego zakresu usług medycznych i współpracuje z wybranymi klinikami i przychodniami. Systematycznie prowadzone są akcje edukacyjne na temat zagrożeń, jakie mogą występować w środowisku pracy.

Do najważniejszych inicjatyw mających miejsce w 2012 r., można zaliczyć:

› festyn popularyzujący świadomość zagrożeń związanych z hałasem, zorganizowany wspólnie z Centralnym Instytutem Pracy,

› udział przedstawiciela służb BHP w pracach Zespołu ds. ustanowienia Programu etycznego w Grupie PUŁAWY,

› seminarium, w którym uczestniczyli studenci Uniwersytetu Przyrodniczego z Lublina poświęcone tematyce ryzyka zawodowego,

› prezentacje i spotkania szkoleniowe z firmami oferującymi ubrania ochronne, robocze, specjalistyczne oraz środki ochrony indywidualnej.

Pracownicy w trakcie szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy są uczulani na kwestie związane z potencjalnymi chorobami zawodowymi i zagrożeniami w miejscu pracy oraz pouczani o sposobach minimalizowania ich ryzyka. Każdy pracownik jest zapoznawany z oceną ryzyka na jego stanowisku pracy. Ma też możliwość przystąpienia do grupowego programu dodatkowych ubezpieczeń medycznych i ubezpieczenia członków swojej rodziny. Spółka ma podpisaną umowę z Zakładem Opieki Zdrowotnej Medical, w ramach której oprócz zadań z zakresu medycyny pracy i porad specjalistów, dofinansowuje szczepienia ochronne pracowników.

ProGramY PomocY w zakłaDach azoTowYch PuławY s.a. zwIązaneJ z PoważnYmI choroBamI

Odbiorcyprogramu

Edukacja / szkolenia Doradztwo Profilaktyka / Kontrola ryzyka Leczenie

Tak Nie Tak Nie Tak Nie Tak Nie

Pracownicy x x x x

Rodziny pracowników x x x x

Członkowie Społeczności lokalnej

x x x x

Spółka ma w planach doskonalenia działalności w dziedzinie bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia m.in.:

› budowanie kultury bezpieczeństwa pracy w oparciu o zaangażowanie kadry kierowniczej i pracowników niższego szczebla,

› opracowanie i wdrożenie jednolitego systemu oceniania podwykonawców w zakresie spełnienia przez nich wymagań BHP,

› przeprowadzenie warsztatów BHP dla kadry kierowniczej Pionu Produkcji,

› opracowanie metod aktywizujących na potrzeby okresowych szkoleń BHP,

› systematyczne kontrole i przeglądy stanowisk pracy mające na celu identyfikację i eliminację sytuacji niebezpiecznych,

› dążenie do ujednolicenia standardów BHP w całej Grupie PUŁAWY.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


accIDenT raTe aT The PuławY

2009/2010 2010/2011 2011/2012 July 1 – Dec 31

Average workforce during the year 3,319 3,296 3,271 3,267

Number of accidents at work 53 64 47 34

Near-misses - 7 5 4

Post-accident absenteeism (inability to work in days). 1,740 1,384 1,522 928

Occupational diseases - - 1 1

Severity rate – number workdays lost due to accidents / number of accidents 32.83 21.63 32.38 27.29

Incidence rate – number of accidents x1000 / average workforce 15.97 19.42 14.73 10.40

PUŁAWY undertakes educational and training initiatives and preventive programmes designed to minimise the consequences of employee illness. Taking care of its employees’ health, the Company provides them with a wide array of medical services, partners with selected hospitals and clinics and carries out regular educational programmes concerned risks and hazards at workplace.

In 2012, the most important initiatives included:

› An event to promote the awareness of noise hazards, organised jointly with the Central Institute for Labour Protection;

› The participation of an OHS consultant in work carried out by the team for development of the Ethical Conduct Programme at the PUŁAWY Group;

› A Seminar for students of the University of Life Sciences in Lublin, focusing on occupational hazards;

› Presentations and training sessions with companies offering workwear and protective or specialist clothing, as well as personal protective equipment.

During occupatonal health and safety training, employees are provided information on potential occupational diseases and hazards, and receive information about steps they may take to mitigate the risk of their occurrence. Each employee is familiarised with occupational risk assessment. Employees can also participate in group insurance schemes providing additional medical coverage or insurance for family members. In addition to occupational medical services and specialist consultations, the Company co-finances protective vaccinations for staff under an agreement executed with Zakład Opieki Zdrowotnej Medical.

aID ProGrammes relaTeD To serIous DIseases aT PuławY

BeneficiariesEducation /Training programmes Advisory services Prophylaxis /

Risk control Treatment

Yes No Yes No Yes No Yes No

Employees x x x x

Employees’ families x x x x

Local community x x x x

PUŁAWY intends to improve its occupational health and safety by:

› Fostering a culture of safe work with the support from management and lower-level staff;

› Developing and implementing a unified assessment system for testing contractors’ compliance with OHS requirements;

› Organising OHS workshops for management personnel of the production division;

› Developing methods of encouraging more active participation of employees in OHS training;

› Carrying out regular workstation inspections and reviews to identify and eliminate hazards;

› Continuing efforts to unify OHS standards throughout the PUŁAWY Group.

Society


rozwijanie kwalifikacji pracowników

Strategia Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. kładzie nacisk na budowanie wartości aktywów Spółki poprzez rozwój kapitału intelektualnego jej pracowników. Wśród działań, które mają prowadzić do osiągnięcia tego celu, wymieniane są:

› Uczenie się i rozwój – jako proces, poprzez który pracownik nabywa i rozwija nową wiedzę, umiejętności, zdolności i postawy oraz przechodzi od stanu rozumienia do stanu wymaganych umiejętności, wiedzy i kompetencji na wyższym poziomie;

› Zarządzanie talentami – jako identyfikacja, przyciąganie, zatrzymywanie, rozwój i wykorzystanie talentów;

› Zarządzanie wiedzą – jako proces przechowywania wiedzy i dzielenia się zrozumieniem i wiedzą, zgromadzonymi danymi, procesami, stosowanymi metodami;

› Zarządzanie przez efekty – jako systematyczny proces, który ma na celu podniesienie poziomu efektywności PUŁAW, poprzez wzrost efektywności poszczególnych pracowników i całych zespołów;

› Rozwój kadry kierowniczej – jako kreowanie ścieżki kariery oraz stymulowanie menadżerów w kierunku podnoszenia poziomu efektywności ich pracy;

› Wzrost poziomu zaangażowania pracowników w wykonywaną pracę i ich przywiązania do PUŁAW – jako zmotywowane zaangażowanie w wykonywaną pracę dla osiągnięcia wyższych poziomów efektywności oraz identyfikowanie się pracowników z celami i przyjętymi wartościami organizacji.

Pracownicy Spółki korzystają z wielu form doskonalenia zawodowego. Otrzymują dofinansowanie do kursów językowych i studiów podyplomowych, MBA i doktoranckich, uczestniczą w szkoleniach i konferencjach specjalistycznych i branżowych, kursach i egzaminach na uprawnienia państwowe. Organizowane są również liczne szkolenia zamknięte obejmujące różnorodną tematykę. Dokształcaniem objęte są wszystkie stanowiska w firmie.

Szkolenia zamknięte obejmują zarówno zajęcia mające miejsce cyklicznie każdego roku, jak i organizowane w odpowiedzi na bieżące potrzeby. Do stałych szkoleń należą:

› kursy BHP,

› szkolenia wstępne dla pracowników produkcyjnych zakończone egzaminami stanowiskowymi,

› szkolenie doskonalące dla audytorów wewnętrznych,

› szkolenie obronne,

› organizowane przez Zakładową Straż Pożarną kursy z zakresu ratownictwa chemicznego,

› szkolenia i egzaminy dające uprawnienia państwowe w różnych dziedzinach,

› kursy doskonalące dla pracowników Zakładowej Straży Pożarnej.

Dodatkowa tematyka szkoleń obejmowała m.in.:

› coaching menadżerów,

› standardy zarządzania zespołem i budowania efektywnych relacji,

› marketing strategiczny i badania marketingowe,

› informatykę,

› wymagania dotyczące maszyn i urządzeń podległych Urzędowi Dozoru Technicznego,

› zarządzanie projektami,

› ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych

› techniki obsługi klienta,

› zarządzanie zakupami,

› zagadnienia księgowe.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Developing personnel qualifications

PUŁAWY strategy places a particular emphasis on creating the value of the Company’s assets by developing the intellectual capital of its employees. The measures taken in order to achieve this objective include:

› Learning and development – a process in which an employee acquires and develops new knowledge, skills and attitudes, moving from understanding to achieving the required skills, knowledge and competencies at a higher level;

› Talent management – the process of identifying, attracting, retaining, developing and using talents;

› Knowledge management – the process of storing knowledge and sharing understanding, information, data, processes and applied methods;

› Management by efficiency – a regular process aimed at increasing efficiency by enhancing the performance of individual employees and entire teams;

› Management staff development – the process of building a career path and encouraging managers to raise their efficiency levels;

› Employees’ increased commitment to work and loyalty to PUŁAWY– motivated commitment to work with a view to achieving higher efficiency levels and employee identification with the objectives and values adopted by the organisation.

The Company’s employees are offered numerous forms of professional development. They receive financial support towards foreign language courses, post-graduate programmes, MBA courses and doctoral studies and participate in training sessions, specialist and industry-related conferences, courses and state licence examinations. The Company also holds closed training sessions covering a variety of themes. Training is given to employees at all levels of the organisation.

Closed training comprises both regular sessions held every year and sessions organised in response to current needs. Regular training sessions include:

› OHS training;

› Induction training for production employees, ending with job position exams;

› Practice training for internal auditors;

› Civil defence training;

› Chemical rescue training held by the Company ‚s fire fighting unit;

› Training and exams for state licences in a variety of fields;

› Practice courses for employees of the Company ‚s fire fighting unit.

Additional training sessions covered the following areas:

› Coaching for managers;

› Team management standards and effective relation-building;

› Strategic marketing and marketing research;

› IT;

› Requirements concerning the plant and equipment subject to the Office of Technical Inspection;

› Project management;

› Evaluation and financing of projects;

› Customer service techniques;

› Procurement management;

› Accounting.

Society


W 2012 r. został wdrożony system Zarządzania przez cele, obejmujący ponad 150 przedstawicieli kadry menadżerskiej. Zrealizowano również szkolenie z zakresu Prawa pracy dla menadżerów produkcji, w którym wzięło udział 310 osób.

Szkoleniami objęte są wszystkie grupy zatrudnionych.

Nowym pracownikom produkcji przydzielane są osoby szkolące spośród doświadczonych pracowników, dodatkowo z tego tytułu wynagradzanych. Szkolenia trwają do 3 miesięcy i kończą się egzaminami stanowiskowymi.

śreDnIa lIczBa GoDzIn szkolenIowYch PrzYPaDaJącYch na PracownIka zakłaDów azoTowYch PuławY s.a.1 weDłuG kaTeGorII zaTruDnIenIa:

Kategoria zatrudnienia 2009/2010 2010/2011 2011/2012 1.07.-31.12.2012

Zarząd 22 20 34 51

Wyższa kadra menadżerska 75 54 56 89

Średnia kadra menadżerska 48 67 52 53

Kadra produkcyjna 12 24 14 6

Pracownicy produkcji 8 12 26 8

Pracownicy administracji 20 34 27 15

1 Zestawienie nie uwzględnia szkoleń na stanowisku pracy.

śreDnIa lIczBa GoDzIn szkolenIowYch PrzYPaDaJącYch na PracownIka zakłaDów azoTowYch PuławY s.a. weDłuG PłcI:

2009/2010 2010/2011 2011/2012 1.07.-31.12.2012

Kobiety 16 27 23 11

Mężczyźni 13 19 28 13

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


In 2012, the Company implemented the Management by Objectives system, involving over 150 representatives of the management staff. Training in labour law, organised for production managers, was attended by 310 participants.

Training is provided to all groups of employees.

Trainers assigned to new employees are selected from among experienced personnel and receive additional remuneration. Training sessions take up to three months and end with job position exams.

averaGe numBer oF TraInInG hours Per emPloYee aT PuławY 1 BY emPloYee caTeGorY:

Employee category 2009/2010 2010/2011 2011/2012 July 1–Dec 31 2012

Management Board 22 20 34 51

Senior management staff 75 54 56 89

Middle management staff 48 67 52 53

Production staff 12 24 14 6

Production employees 8 12 26 8

Administration staff 20 34 27 15

1 The table does not cover training at the workplace.

averaGe numBer oF TraInInG hours Per emPloYee aT PuławY BY GenDer:

2009/2010 2010/2011 2011/2012 July 1–Dec 31 2012

Women 16 27 23 11

Men 13 19 28 13

Society


Relacje ze społeczeństwem

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A., jako największe przedsiębiorstwo w regionie lubelskim, wywierają znaczący wpływ nie tylko na jego rozwój gospodarczy, ale także społeczny. W sposób szczególny dotyczy to gminy i miasta Puławy, z których w znacznej mierze pochodzą pracownicy Firmy, związani z nią często w trzecim pokoleniu.

Spółka podejmuje działania na rzecz całej społeczności lokalnej tego terenu, wykorzystując w tym celu wypracowane zyski, jak również unikalne kompetencje oraz doskonałą znajomość wyzwań i uwarunkowań rozwoju regionu. Wiele realizowanych przez PUŁAWY programów zaangażowania społecznego ma charakter długofalowy, co pozytywnie wpływa na współpracę z partnerami społecznymi oraz pozwala na osiąganie długotrwałych rezultatów.

Firma prowadzi dialog z lokalną społecznością na podstawie wewnętrznie wypracowanych standardów oraz procedur wynikających z Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem. Ich celem jest zapewnienie skutecznego przepływu informacji dotyczących działalności Spółki zarówno w jej wymiarze strategicznym, jak i w odniesieniu do uwag czy skarg klientów i mieszkańców, na wszystkich poziomach organizacji. Otwartość w komunikacji z otoczeniem wspiera Firmę w podejmowaniu działań doskonalących jej praktyki, a także pozwala identyfikować w porę szanse i potencjalne zagrożenia dla realizowanych projektów.

Spółka prowadzi politykę informacyjną zgodną z wytycznymi dla spółek publicznych notowanych na giełdzie. Przyjęte formy komunikacji to: raporty bieżące i okresowe, komunikaty prasowe, serwis informacyjny www, media społecznościowe, biuletyn informacyjny PULS oraz dodatki tematyczne w lokalnej prasie.

Ewentualne skargi związane z działalnością Firmy objęte są procedurą „Reklamacje, skargi i uwagi klientów” w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Celem tej procedury jest zapewnienie sprawnego rozpatrywania i wyjaśniania reklamacji klientów oraz zapewnienie możliwości ustosunkowania się do wszelkich wpływających uwag. Procedura dotyczy wszystkich wyrobów, towarów, mediów i usług w Zakładach Azotowych PUŁAWY, które nie spełniają wymagań wynikających z przepisów prawnych lub oczekiwań klienta w zakresie jakości.

W komunikacji z klientami i partnerami handlowymi PUŁAWY kierują się systemem wartości określonych w przyjętym w 2012 r. kodeksie postępowania w relacjach z rynkiem. Kluczowe spośród nich to szacunek, bezpieczeństwo, jasne i uczciwe zasady współpracy, rzetelność oferty i przekazywanych informacji, terminowość, otwartość, doskonalenie oferowanych produktów oraz dotrzymywanie złożonych obietnic.

W 2012 r. rozpoczął w Spółce prace powołany decyzją Zarządu interdyscyplinarny Zespół ds. ustanowienia Programu etycznego w Grupie PUŁAWY. Najważniejszym elementem Programu będzie Kodeks etyki, który będzie się odnosił do przyjętych w organizacji zasad i norm postępowania w relacjach z kluczowymi grupami interesariuszy, w tym pracownikami oraz otoczeniem zewnętrznym – klientami, partnerami, a także członkami lokalnych społeczności w głównych lokalizacjach Grupy PUŁAWY.

Relacje z lokalną społecznością Firma buduje w sposób ukierunkowany na przeciwdziałanie istotnym problemom społecznym i środowiskowym oraz promowanie potencjału i tradycji regionu w Polsce. Służą temu działania wspierające sferę bezpieczeństwa i zdrowia mieszkańców, edukację najmłodszych, przyczynianie się do rozwoju ośrodków badawczych i naukowych oraz utrwalanie walorów Puław, jako miasta o zasługach dla kultury narodowej.

Programy współpracy

Bezpieczeństwo i zdrowie

Akcja Wspólnie dbamy o bezpieczeństwo

W odpowiedzi na lokalne potrzeby PUŁAWY wsparły w 2012 r. Komendę Powiatową Państwowej Straży Pożarnej w Puławach oraz Komendę Powiatową Policji w Puławach w prowadzeniu akcji edukacyjno-prewencyjnych wśród dzieci z powiatu puławskiego. Specjalnie wydane broszury, malowanki i komiksy dla dzieci pozwalają wyjaśnić, przybliżyć i utrwalić wiedzę z zakresu zagrożeń pożarowych, zasad bezpieczeństwa obchodzenia się z ogniem, zasad bezpiecznego poruszania się po drogach oraz udzielania pierwszej pomocy.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Relations with local community

As the largest enterprise in the Lublin region, PUŁAWY has a major impact not only on the region’s economic growth, but also on its social development. This particularly refers to the municipality of Puławy, which is where many of PUŁAWY employees come from, frequently being the third generation linked with the organisation.

The Company undertakes community-oriented initiatives across the entire region, using for this purpose its profit, as well as unique competencies and in-depth knowledge of the challenges and growth considerations typical for the region. Many of PUŁAWY’s social commitment activities are of a long-standing nature, which has a positive effect on the Company’s relations with social partners and enables the achievement of long-term results.

The Company is involved in a dialogue with the local community, based on internally developed standards and procedures provided for in the Integrated Quality, Environment and Security Management System. Their aim is to ensure effective flow of information on the Company’s operations, both in its strategic aspect and with reference to the comments or complaints reported by customers and residents, at all levels of the organisation. Openness in communication with the local environment supports the Company in taking measures designed to improve its practices and enables timely identification of opportunities and potential threats to ongoing projects.

The Company pursues an information policy compliant with the guidelines for publicly listed companies. The adopted forms of communication include: regulatory filings, press releases, an information website, social networking media, the PULS newsletter and thematic supplements in local newspapers.

Any complaints regarding the Company’s operations are subject to the “Customers’ complaints, comments and remarks” procedure under the Integrated Management System. The idea behind the procedure is to ensure effective examination and settlement of customers’ complaints and give the opportunity to respond to any comments raised. The procedure applies to all products, goods, media and services of PUŁAWY which fail to meet legal requirements or customers’ quality expectations.

In communication with customers and business partners, PUŁAWY is guided by the system of values defined in the code of conduct in market relations adopted in 2012. The key values include respect, safety, fair and transparent cooperation principles, reliability of offerings and information, timeliness, openness, improvement of the products on offer and fulfilment of promises made.

In 2012, the interdisciplinary team for development of the Ethical Conduct Programme at PUŁAWY, appointed by the Management Board, started its work. The most important element of the Programme will be the Code of Ethics referring to the standards and rules of conduct adopted by the organisation with respect to relations with the key stakeholders, including employees and the external environment – customers, partners, as well as members of local communities at key locations of the PUŁAWY Group.

The Company builds its relations with the local community with a view to preventing material social and environmental issues and promoting the potential and tradition of the region. This aim is achieved by taking measures supporting the health and safety of residents, educational activities targeted at the youngest, contributing to the development of research and academic institutions and preserving the quality of Puławy as a town of merit to the national culture.

cooperation programmes

Health and safety

Working together for safety

In 2012, in response to local needs PUŁAWY assisted the County Fire Authority Headquarters and the County Police Headquarters of Puławy in educational and preventive initiatives among children. Pamphlets, colouring and comic books prepared specially for children were helpful in explaining and consolidating information on fire hazards, fire safety, road safety and first aid.

Society


edukacja

Umowa patronacka z Zespołem Szkół Technicznych w Puławach

Z uwagi na potrzebę kształcenia kadr Spółki, w szczególności na stanowiska aparatowych i sterowniczych procesów chemicznych, oraz podnoszenia poziomu edukacji kierunkowej w regionie zawarto w 2011 r. umowę patronacką ze szkołą, która od kilkudziesięciu lat jest „kuźnią” kadr dla Firmy. Umowa obejmuje wsparcie finansowe, deklarację zatrudniania określonej, minimalnej liczby absolwentów, prowadzenie praktyk i podnoszenie kwalifikacji nauczycieli Zespołu Szkół Technicznych zgodnie z potrzebami Spółki.

Akcja Drzewko za butelkę

W ramach realizacji programu Odpowiedzialność i Troska prowadzona jest od 2005 r. akcja edukacji ekologicznej, kierowana do dzieci ze szkół podstawowych Puław i okolic. Spółka pozyskała do tej akcji partnerów lokalnych: Zakład Usług Komunalnych oraz władze samorządowe miasta i powiatu. Dzieci zbierają plastikowe butelki, które trafiają do recyklingu. W zamian otrzymują sadzonki drzewek, a najlepsi zbieracze nagrody. W trakcie trwania akcji, która organizowana jest co roku wiosną, odbywają się spotkania w szkołach, podczas których dzieciom przekazywana jest wiedza z zakresu działalności proekologicznej Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. i wagi, jaką społeczeństwo powinno przykładać do współczesnych wyzwań środowiskowych. Poruszane w trakcie spotkań tematy dotyczą takich zagadnień ekologicznych, jak oszczędzanie energii, ciepła i wody, a także segregacja odpadów.

Akcja Drzewko za butelkę łączy w sobie walory edukacji ekologicznej, aktywności społecznej, dbałości o środowisko naturalne i o własną gminę. W akcję angażują się nie tylko dzieci i szkoły, ale także rodziny, sąsiedzi i lokalne media, co widać po rosnącej z roku na rok liczbie zbieranych butelek. W pierwszym roku akcji zebrano 81 tys. butelek, w 2009 r. 272 tys., zaś w 2012 r. dzieci wymieniły na drzewka 502 tys. butelek. W inicjatywie organizowanej przez PUŁAWY wzięło dotychczas udział 22,2 tys. dzieci z Puław i okolic, które w sumie zebrały ponad 2,1 mln butelek PET oraz posadziły 1,8 tys. drzewek. W 2012 r. w akcji uczestniczyło 798 dzieci z sześciu szkół z powiau puławskiego.

Akcja Ekologiczna Akademia Umiejętności

W ramach programu Odpowiedzialność i Troska od 2009 r. prowadzona jest akcja edukacji ekologicznej dla nauczycieli szkół z powiatu puławskiego. Inicjatywa ma na celu przybliżenie wyzwań i działań przemysłu chemicznego w zakresie ochrony środowiska na przykładzie Zakładów Azotowych PUŁAWY – głównie w zakresie gospodarki odpadami, gospodarki wodno-ściekowej oraz emisji substancji do powietrza. Nauczyciele zdobywają wiedzę, otrzymują tematyczne pomoce dydaktyczne i biorą udział w ćwiczeniach laboratoryjnych oraz wycieczkach na teren kluczowych do omawianych tematów instalacji Spółki. Zdobytą wiedzę wykorzystują w zajęciach szkolnych, co potwierdzają w ankietach przekazywanych im przez organizatorów.

W Ekologicznej Akademii Umiejętności wzięło dotąd udział 57 nauczycieli ze szkół podstawowych, ponadpodstawowych oraz uczelni wyższej. Podczas każdej edycji Akademii uczestnicy w ciągu 40 godzin zajęć mogli zdobyć praktyczną wiedzę na temat ochrony i kształtowania środowiska na szczeblu krajowym, lokalnym oraz na poziomie jednej z największych firm regionu. Pozyskana przez nauczycieli uczestniczących w EAU wiedza oraz przekazane materiały na temat regulacji prawnych z obszarów gospodarki odpadami, emisji do powietrza, wód, ścieków, systemów zarządzania oraz praktyczne przełożenie wymogów prawnych na funkcjonowanie PUŁAW pozwala na przełamanie zdarzających się wśród społeczności lokalnej negatywnych stereotypów. W 2012 r. w projekcie uczestniczyło 13 nauczycieli reprezentujących sześć szkół z okolic Firmy.

Konkurs Złap zająca

Złap zająca to ogólnopolski konkurs fotograficzny, którego uczestnikami są pracownicy firm będących realizatorami programu Odpowiedzialność i Troska. Akcja przyczynia się do integracji środowiska branżowego i pracowników we wspólnym celu, jakim jest ochrona środowiska, edukacja poprzez poznanie świata zwierząt i świata roślin w ich ekosystemie oraz uwrażliwienie na potrzebę ochrony przyrody w jej codziennym życiu. Laureatem II miejsca w IV edycji w 2010 r. i VI edycji konkursu w 2012 r. był pracownik PUŁAW.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


education

Patronage agreement with Zespół Szkół Technicznych of Puławy

Aware of the need to train future staff, in particular chemical process and control room operators, and to improve the level of vocational education in the region, in 2011 the Company signed a patronage agreement with the school which for several dozen years has been a breeding ground for the Company’s employees. The agreement provides for financial support, employment of a specified minimum number of graduates, internships and professional development opportunities for teachers at the Technical School, in line with the Company’s needs.

Tree for a Bottle

As part of the Responsible Care programme, the Company has been involved since 2005 in an environmental awareness campaign addressed to elementary school children from the town and region of Puławy. The Company enlisted the help of local partners for the project, including the Municipal Services company of Puławy, as well as town and county local authorities. Children collect plastic bottles for recycling in return for saplings and awards for the best collectors. As part of the campaign organised each year in the spring, schools host meetings during which children are provided information the environmentally-friendly initiatives of PUŁAWY, and are made aware of the importance that should be attached by society to contemporary environmental challenges. The green issues raised during these meetings include saving energy, heat and water, as well as waste segregation.

The campaign involves environmental education combined with community involvement, as well as care for the environment and for the municipality. It attracts not only pupils and schools, but also families, neighbours and local media, as demonstrated by the annually growing number of collected bottles. In the first year, 81,000 bottles were collected, in 2009 – 272,000 and in 2012 children exchanged 502,000 bottles for saplings. In total, 23,240 children from the town and the region of Puławy have participated in the Company-led campaign, collecting over 2,176,537 PET bottles and planting 1,807 trees. In 2012, 798 pupils from six schools situated in the County of Puławy took part in the project.

Ecological Academy of Skills

Since 2009, an environmental education campaign addressed to teachers from schools in the County of Puławy has been organised under the Responsible Care programme. The campaign is intended to present environmental challenges faced and relevant measures implemented by the chemical industry, as illustrated by the example of PUŁAWY, mainly in the area of waste management, water and wastewater management and air pollution. Teachers broaden their knowledge, receive educational materials, take part in laboratory classes and visit the Company units relevant to the issues discussed. Then, they apply that knowledge in their teaching, which is confirmed by surveys carried out by the organisers.

In total, 57 teachers from primary and secondary schools, as well as one higher education institution have attended the Ecological Academy of Skills. Each edition of the project includes 40 hours of classes offering their participants practical knowledge about environmental protection and management at the national, local and company levels (with the latter demonstrated by one of the larger businesses in the region). The information and materials on the legal framework governing waste management, air and water pollution, wastewater management systems and the practical application of these legal requirements in PUŁAWY’s business obtained by the participants, allows them to eradicate any prejudices held by local communities. In 2012, 13 teachers representing six schools situated in the Company’s vicinity took part in the project.

Catch the Hare

“Catch the Hare” is a nationwide photo competition for employees of the companies participating in the Responsible Care programme. The campaign helps to unite industry and employees around a common cause, that is protecting the environment, educating through exploration of plant and animal ecosystems and making people aware of the need to protect the environment in everyday life. A PUŁAWY employee came second in the 4th and 6th editions of the competition, organised in 2010 and 2012.

Society


rozwój infrastruktury

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. systematycznie realizują projekty inwestycyjne, stanowiące wkład Firmy w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usług na rzecz społeczności lokalnej. W minionych latach (głównie w latach 90.) Spółka przekazała na rzecz gminy miasta Puławy środki trwałe w postaci m.in. dwóch dróg, wiaduktu kolejowego i instalacji oświetleniowych przy tych drogach, a także halę sportową, korty tenisowe, hotel sportowy, stadion i basenu wraz z przynależną infrastrukturą i wyposażeniem. Spółka sprzedała najemcom bądź przekazała kilkunastu nowo powstałym spółdzielniom mieszkaniowym 50 budynków mieszkalnych z 3 tys. dawnymi mieszkaniami zakładowymi. Firma od lat wspiera także lokalną służbę zdrowia, przyczyniając się do poprawy jakości życia mieszkańców w swoim sąsiedztwie.

Najważniejsze projekty infrastrukturalne zrealizowane przez PUŁAWY na rzecz regionu w 2012 r. to:

› Przyłączenie do sieci elektroenergetycznej Spółki stacji transformatorowej Puławskiego Parku Naukowo-Technologicznego

Główną przesłanką utworzenia Puławskiego Parku Naukowo-Technicznego było pobudzenie rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw poprzez udostępnienie infrastruktury parku technologicznego wraz z pakietem specjalistycznych usług doradczych. W skład Puławskiego Parku Naukowo-Technologicznego wchodzą: inkubator przedsiębiorczości, centrum przedsiębiorczości i centrum technologiczne. Puławski Park Naukowo-Technologiczny stwarza techniczne warunki do tego, aby prowadzić badania uzupełniające oraz pośrednictwo między sferą badań naukowych i przedsiębiorczości. Projekt będzie finansowany ze środków gminy miasto Puławy oraz środków pozyskanych z Unii Europejskiej. W 2010 r. pomiędzy Zakładami Azotowymi PUŁAWY a Urzędem Miasta Puławy

zawarta została umowa o przyłączeniu do zakładowej sieci elektroenergetycznej Puławskiego Parku Naukowo-Technologicznego. Realizacja projektu została zakończona w styczniu 2012 r.

› Modernizacja miejsc parkingowych wraz z dojazdami

Realizacja projektu w bezpośrednim sąsiedztwie Zakładów Azotowych PUŁAWY miała za zadanie zwiększenie liczby stanowisk parkingowych o 133 nowe miejsca, poprawę organizacji parkowania z uwzględnieniem bezpieczeństwa użytkowników z wprowadzeniem ruchu jednokierunkowego oraz zlikwidowanie parkowania na zieleńcach i na terenach leśnych. W wyniku modernizacji wydzielone zostały zatoki dla autobusów komunikacji miejskiej. Projekt zakończono w grudniu 2012 r.

Nakłady inwestycyjne w zł 2009/2010 2010/2011 2011/2012 31.12.2012 Razem

Przyłączenie do sieci elektroenergetycznej ZAP 6 KV Puławskiego Parku Naukowo Technologicznego

0 290 877 18 391 0 309 268

Modernizacja miejsc dojazdowych z parkingami 0 74 915 1 450 302 1 525 217

0 290 877 93 306 1 450 302 1 834 458

Praktyki wobec lokalnych dostawców

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. są świadome wpływu, jaki wywierają na kształtowanie nie tylko lokalnego rynku pracy, ale też na relacje i potencjał gospodarczy na terenie swego oddziaływania. Szczególną rolę w tym zakresie spełniają współpracujący z Firmą dostawcy lokalni, czyli kontrahenci, dla których miejsce rejestracji działalności gospodarczej jest tożsame z miejscem prowadzenia działalności przez nią samą, tj. obszar województwa lubelskiego i mazowieckiego.

PUŁAWY posiadają wypracowaną wspólną politykę dotyczącą wyboru dostawców materiałów i usług. Na wybór dostawców wpływ ma aspekt ekonomiczny dostaw, ich ocena jakościowa, terminowość i gwarancja dostaw oraz posiadanie systemu zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem. Dodatkowo analizowane i aktualizowane są obowiązujące procedury z uwzględnieniem spełnienia przez nich wymogów środowiskowych.

W zakresie zakupów materiałów i usług stosowane są w Firmie procedury i instrukcje Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem. Na podstawie opinii i analiz utworzone zostały także: Lista Kwalifikowanych Dostawców wykonujących usługi na rzecz budowy środków trwałych oraz Centralna Lista Wykonawców Uznanych przez Zakłady Azotowe PUŁAWY do wykonywania usług remontowych.

Skalę współpracy PUŁAW z podmiotami gospodarczymi prowadzącymi działalność na rynku lokalnym można uznać za znaczącą. Prawie 70% dostaw na rzecz Spółki realizowanych jest przez przedsiębiorstwa lokalne.

pozostali34% 66%

dostawcy lokalni

2011/2012

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Infrastructure development

PUŁAWY regularly implements projects which represent the Company’s contribution to the development of infrastructure and involve the provision of services to local communities. In past years (mainly the 1990s), fixed assets including two roads with, a rail viaduct and street lighting, as well as a sports hall, tennis courts, a sports hotel and a stadium and swimming-pool with related infrastructure and equipment, were transferred by the Company to the Municipality of Puławy. Fifty residential buildings with three thousand Company-owned housing units were sold by the Company to their tenants or donated to a number newly established housing cooperatives. For many years, the Company has also provided support to local healthcare institutions, contributing to improvement in the quality of life of local residents.

Major infrastructure projects benefiting the region, completed by PUŁAWY in 2012, include:

› Connection of a transformer station of the Puławy Science and Technology Park to the Company’s power grid

The main reason for the creation of the Puławy Science and Technology Park was to stimulate the development of innovative companies, by providing companies with access to the infrastructure of the technology park and a package of specialist advisory services. The Puławy Science and Technology Park comprises a business incubator, business centre and technology centre. It provides a technical environment to conduct supplementary research and acts as an intermediary between the areas of scientific research and business. The project will be financed with funds provided by the Municipality of Puławy and EU. In 2010, PUŁAWY and the Puławy Municipal Office entered into

an agreement on the connection of the Puławy Science and Technology Park to the Company’s power grid. The project was completed in January 2012.

› Upgrade of parking spaces and access driveways

The purpose of this project, which was carried out in the immediate vicinity of PUŁAWY, was to extend the parking facilities by adding 133 new spaces, and to improve the organisation of parking, with the aim of increasing the safety of users, introducing one-way traffic, and eliminating parking in green and forest areas. As part of the upgrade, parking bays were created for public transport buses. The project was completed in December 2012.

Capital expenditure (PLN) 2009/2010 2010/2011 2011/2012 Dec 31 2012 TOTAL

Connection of the Puławy Science and Technology Park to PUŁAWY’s 6 kV power grid

0 290,877 18,391 0 309,268

Upgrade of parking spaces and access driveways 0 74,915 1,450,302 1,525,217

0 290,877 93,306 1,450,302 1,834,458

Practices in relations with local suppliers

PUŁAWY is aware of the influence it has not only on the local labour market, but also on labour relations and the economic potential in the area affected by the Company. An important role in this respect is played by the Company’s local suppliers, meaning trading partners from the Lublin and Warsaw provinces.

PUŁAWY has developed a common policy of selecting its suppliers of materials and services. Suppliers are selected based on such criteria as: economic aspects of deliveries, assessed quality of supplied materials and services, timeliness and reliability of deliveries, or whether the supplier has operates the Quality, Environment and Security Management System. Vendor selection procedures procedures are also analysed (for compliance with environmental requirements) and updated.

In the procurement area, the Company applies the procedures and instructions of the Integrated Quality, Environment and Security Management System. Based on experience and analyses, the Company has also compiled the List of Qualified Suppliers rendering services related to the construction of property, plant and equipment and the Central List of Contractors Recognised by PUŁAWY providing repair and overhaul services.

The scale of PUŁAWY’s cooperation with businesses in the local market is significant. Local vendors account for more than 70% of all deliveries to the Company.

other 34% 66%

local

2011/2012

Society


Dostawcy 2009/2010 2010/2011 2011/2012 1.07.-31.12.2012

lokalni 75 62 66 68

pozostali 25 38 34 32

sponsoring i działalność filantropijna

W roku obrotowym 2008/2009 Spółka przyjęła poprzez swoje organy statutowe Politykę sponsoringową, która jest publicznie dostępna na stronie internetowej Firmy. Określa ona zakres tematyczny i geograficzny polityki sponsoringowej, jej cele, sposób aplikowania oraz rozpatrywania wniosków. Spółka przekazuje też do wiadomości informacje o wielkości nakładów na realizację tej polityki i głównych beneficjentach. Działanie to jest zgodne z Zarządzeniem nr 5 Ministerstwa Skarbu Państwa z 2009 r. Polityka sponsoringowa została zaktualizowana w 2012 r. w związku z wyzwaniami związanymi z rozwojem Grupy PUŁAWY. Efekty prowadzonych działań w ramach tej polityki są poddawane corocznym badaniom przez wyspecjalizowaną jednostkę zewnętrzną, która bada stopień akceptacji i rozpoznawalności projektów Spółki na terenie ich realizacji, czyli w powiecie puławskim i całym województwie lubelskim. Wyceniana jest także wartość medialna projektów sponsoringowych. W okresie od 2009 r. do 2012 r. rozpoznawalność działalności sponsoringowej Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. zwiększyła się w powiecie puławskim z 48% do 52%, w województwie lubelskim z 5% do 24%, wartość ekspozycji logotypów wzrosła w tym samym czasie z 100,5 tys. zł do 270,7 tys. zł *, zaś wartość medialna artykułów z poziomu 1,1 mln zł do 1,8 mln zł.*

Zakłady Azotowe PUŁAWY budują swoje relacje ze społecznością, wspierając przede wszystkim sport i kulturę w regionie swego bezpośredniego oddziaływania. Firma od lat jest sponsorem klubu superligi piłki ręcznej mężczyzn KS Azoty-Puławy, piłkarzy nożnych Wisły-Puławy oraz pływaka, medalisty Mistrzostw Świata i Europy, pochodzącego z Puław - Konrada Czerniaka. W 2012 r. 75% budżetu sponsoringowego zostało przeznaczone na wsparcie sportu, szczególnie zawodowego. Spółka sponsoruje także ważne dla regionu wydarzenia kulturalne oraz wspiera renowację cennych zabytków w Kazimierzu Dolnym, Puławach i Końskowoli. Firma finansuje rozwój Wschodniego Centrum Leczenia Oparzeń w Łęcznej.

W 2012 r. Zakłady Azotowe PUŁAWY, dzięki współpracy ze Stowarzyszeniem KIWANIS, przyczyniły się do ufundowania nowoczesnego tomografu dla Szpitala Miejskiego w Puławach. Spółka przeznaczyła na ten cel 1,5 mln zł. Dzięki zakupowi można wykonywać pełny zakres badań klinicznych, m.in. badania mózgowia, klatki piersiowej, jamy brzusznej i miednicy wraz z wielofazowymi i dynamicznymi badaniami narządów, badania naczyń domózgowych, wewnątrzczaszkowych, dużych naczyń oraz naczyń obwodowych, badania ortopedyczne i wielourazowe. W ten sposób Spółka chciała przyczynić się do poprawy warunków ochrony zdrowia.

W budżecie na działalność charytatywną Spółki każdego roku przewidziana jest także odpowiednia rezerwa na indywidualne wnioski pracowników.

* za badany okres od 1 stycznia do 30 kwietnia danego roku.

Rok obrotowy Wartość umów darowizn (tys. zł)

2009/2010 276,71

2010/2011 531,77

2011/2012 1 799,25

2012/2013† 192,63

Rok obrotowy Wartość umów sponsoringowych (tys. zł)

2009/2010 3 646,50

2010/2011 2 505,00

2011/2012 4 414,57

2012/2013† 2 730,00

† Pierwsze 6 miesięcy roku obrotowego

zaanGażowanIe sPonsorInGowe zakłaDów azoTowYch PuławY s.a.

DzIałalność charYTaTYwna zakłaDów azoTowYch PuławY s.a.

Podpisanie umowy sponsoringowej z konradem Czerniakiem w 2010 r. Od lewej mistrz pływacki i Wojciech kozak, członek zarządu Spółki.

Uroczystego przekazania w 2012 r. tomografu dla Szpitala w Puławach dokonał marian rybak, członek zarządu Spółki.

The signing of a sponsorship agreement with konrad Czerniak (2010). From the left – the swimming champion and Wojciech kozak, member of the PUŁAWY management Board.

The scanner for the Hospital in Puławy was officially handed over by marian rybak, member of the Company management Board (2012).

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Suppliers 2009/2010 2010/2011 2011/2012 July 1–Dec 31 2012

Local 75 62 66 68

Other 25 38 34 32

sponsorship and philanthropy

In the financial year 2008/2009, the Company, acting through its corporate bodies, adopted its Sponsorship Policy, available on the Company’s Website. The document defines the areas and geographical coverage of the sponsorship policy, its objectives, ways of applying and application examination procedures. The Company also publishes information on the amount of sponsorship-related expenditure and main beneficiaries. The Company’s sponsorship policy complyies with the Minister of State Treasury’s Order No. 5 issued in 2009. The Sponsorship Policy was updated in 2012 in response to challenges related to the growth of the PUŁAWY Group. A specialist external entity analyses the effects of initiatives undertaken in the policy implementation on an annual basis. The analysis includes the acceptance and recognition rates for the Company’s projects within their geographical reach, that is in the Puławy County and the entire Lublin Province. The media value of sponsorship projects is also measured. Between 2009 and 2012, the recognition of PUŁAWY’s sponsorship activity increased from 48% to 52% in the Puławy County and from 5% to 24% in the Lublin Province. Over the same period, the logotype exposure value grew from PLN 100.5 thousand to PLN 270.7 thousand*, while the media value of press coverage grew from PLN 1.1m to PLN 1.8m.*

PUŁAWY builds its relations with the community primarily by supporting sports and cultural initiatives in the region of the Company’s direct impact. The Company has for years been sponsoring the KS Azoty-Puławy handball club (playing in the Men’s Handball Super League), the Wisła-Puławy football club and the Puławy-born swimmer Konrad Czerniak, a World and European Championship medallist. In 2012, 75% of the sponsorship budget was put toward sports, in particular professional athletes. The Company also provides financial support to important regional cultural events and the restoration of valuable historical monuments in Kazimierz Dolny, Puławy, Gołąb and Końskowola. It also finances the development of the Wschodnie Centrum Leczenia Oparzeń (Eastern Burn Treatment Centre) of Łęczna.

In 2012, thanks to its partnership with the KIWANIS Association, PUŁAWY was able to fund an advanced CAT scanner for the local hospital. The expenditure was PLN 1.5m. The scanner will be used to perform a full spectrum of diagnostic tests including brain scans, chest scans, abdominal and pelvic scans, multiphase dynamic scans of organs, carotid arteries, cerebral vessels, great and peripheral vessels; as well as orthopaedic and multi-injury diagnostics. This was the Company’s contribution Company to the improvement of healthcare conditions.

Each annual budget of the Company’s charitable activity also includes a reserve used to finance assistance to PUŁAWY employees.

* The analysis covers the period from January 1st to April 30th of any given year.

Financial year (PLN ´000)

2009/2010 276.71

2010/2011 531.77

2011/2012 1,799.25

2012/2013† 192.63

Financial year (PLN ´000)

2009/2010 3,646.50

2010/2011 2,505.00

2011/2012 4,414.57

2012/2013† 2,730.00

† First six months of the financial year

PuławY’s sPonsorshIP sPenDIG PuławY’s charITaBle acTIvITY

Prezentacja drużyny kS Azoty Puławy na sezon 2012/2013 w obecności zarządu Spółki: od lewej zenon Pokojski, Paweł Jarczewski i Wojciech kozak.

Presentation of the kS Azoty Puławy team for the 2012/2013 season in the presence of the Company management Board: from the left –zenon Pokojski, Paweł Jarczewski and Wojciech kozak.

Society


Prawa człowieka

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. przestrzegają praw człowieka, przeciwdziałają przypadkom ich łamania, deklarują poszanowanie dla wolności stowarzyszania się pracowników oraz przeciwdziałają dyskryminacji w sferze zatrudnienia.

W Spółce wynegocjowano i zawarto Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, który obowiązuje od 2006 r. W porozumieniu z Zakładowymi Organizacjami Związkowymi był on wielokrotnie zmieniany w drodze rokowań zbiorowych. Co roku negocjowany jest z reprezentacją pracowników wskaźnik przyrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia na dany rok obrotowy. W wyniku zastosowanej procedury negocjowania następuje także ustalenie wskaźnika przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia.

Pracownicy PUŁAW szkolą się z zakresu praw człowieka w ramach kursów okresowych BHP oraz szkoleń dotyczących tematyki prawa pracy. Szkoleniami BHP objęci są wszyscy pracownicy Spółki, natomiast w szkoleniach z zakresu prawa pracy najczęściej biorą udział menadżerowie, radcy prawni oraz specjaliści zatrudnieni w Pionie Personalnym.

W 2012 r. w Spółce stwierdzono jeden przypadek dyskryminacji w zakresie naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu. Sąd Rejonowy w Puławach zasądził od Zakładów Azotowych PUŁAWY wypłatę odszkodowania na rzecz pracownika. Spółka rozważa możliwość wystąpienia ze skarga kasacyjną w tej sprawie.

W organizacji nie wystąpiły przypadki dyskryminacji ze względu na rasę, kolor skóry, płeć, religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe lub społeczne.

swoboda zrzeszania się i prawo do sporów zbiorowych

W Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A. nie wystąpiły w 2012 r., podobnie jak i w latach poprzednich działania zidentyfikowane, jako mogące stwarzać zagrożenie dla prawa do swobody zrzeszania się i prawa do sporów zbiorowych. W PUŁAWACH działalność związkową prowadzi sześć organizacji związkowych. Działające w Spółce organizacje to:

› Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.,

› Komisja Międzyzakładowa NSZZ „SOLIDARNOŚĆ” Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.,

› Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.,

› Międzyzakładowa Organizacja Związku Zawodowego Inżynierów i Techników Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.,

› Związek Zawodowy KADRA-Azoty przy Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A.,

› Społeczny Związek Zawodowy Pracowników Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A.

Organizacje związkowe zrzeszające pracowników należą do wszystkich trzech funkcjonujących w Polsce Central Związkowych (KK NSZZ Solidarność, Forum ZZ, OPZZ). W Spółce na koniec 2012 r. przynależność do związków zawodowych deklarowało 59,5% ogólnej liczby pracowników.

Najliczniejszym związkiem zawodowym jest Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A., który w 2012 r. zrzeszał 27,6% ogółu zatrudnionych. Cztery spośród sześciu działających w PUŁAWACH związków zawodowych posiadają walor reprezentatywności.

Konsultacje z pracownikami na forum Rady Pracowników

Prawo do informacji i konsultacji, w rozumieniu nadanym przepisami ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji, jest wykonywane poprzez wybraną w Spółce Radę Pracowników. Zakres przekazywanej przez pracodawcę informacji jest szerszy od tego, który określają przepisy ustawy. Rada Pracowników odbywa comiesięczne spotkania z przedstawicielami kierownictwa Zakładów Azotowych PUŁAWY. Spotkania te stają się jednym z istotnych forów komunikacji z pracownikami.

Konsultacje z pracownikami na forum Komisji BHP

W zakresie bezpieczeństwa pracy funkcjonuje w Spółce Komisja BHP. W ramach Komisji wykonywane jest prawo pracowników do konsultacji spraw z dziedziny bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia. W skład Komisji BHP wchodzą przedstawiciele pracodawcy oraz pracowników, w tym Zakładowy Społeczny Inspektor Pracy i reprezentanci związków zawodowych.

Zadaniem Komisji jest dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

Podczas posiedzeń Komisji pracodawca realizuje również obowiązek konsultacyjny w zakresie BHP z pracownikami lub ich przedstawicielami. Posiedzenia te odbywają się w godzinach pracy. W przypadkach uzgodnionych z pracodawcą, Komisja korzysta z analiz i opinii specjalistów spoza zakładu pracy, wykonanych na koszt pracodawcy.

Działania korygujące

W Spółce od 2006 r. działa procedura dotycząca przeciwdziałania mobbingowi. W ramach tej procedury pracownicy mogą zgłaszać do Pionu Personalnego pisemne skargi na działania mobbingowe skierowane przeciwko pracownikom. Powołana Komisja ds. przeciwdziałania mobbingowi, po zapoznaniu się ze zgromadzonymi w sprawie informacjami, jest zobowiązana wysłuchać mobbingowanego i mobbera, zgłoszonych świadków oraz powołanych przez Komisję ekspertów lub innych osób mogących przyczynić się do wyjaśnienia sprawy. Od czasu wdrożenia procedury do rozpatrzenia przez Komisję zgłoszono sześć skarg. W żadnej z nich nie wykryto działań mobbingowych w stosunku do pracowników, którzy je zgłosili.

W latach 2010-2011 dwóch pracowników, którzy wcześniej złożyli skargę na działania mobbingowe, wystąpiło do Sądu z pozwem przeciwko Spółce o odszkodowanie i zadośćuczynienie za mobbing, ochronę dóbr osobistych i dyskryminację oraz odszkodowanie za rozstrój zdrowia wywołany stosowaniem mobbingu. Obecnie obie sprawy są w trakcie rozpatrywania przez Sądy Powszechne.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Human rights

Zakłady Azotowe PUŁAWY respects human rights and counteracts instances of their violation, and is committed to upholding the freedom of association of its employees, and counteracts discrimination in employment.

The Company negotiated and concluded a Collective Bargaining Agreement, which has been in place since 2006. It has been frequently amended by way of collective bargaining, in consultation with Company Trade Unions. Every year, the average monthly remuneration growth rate for a given financial year is negotiated with staff representatives. As a result of the adopted negotiation procedures, an average monthly remuneration rate is also agreed.

PUŁAWY employees undergo training on human rights issues, as part of regular OHS courses and training programmes related to the labour code. OHS courses are provided to all employees, whereas the labour code programmes are usually attended by managers, legal advisers and specialists working in the HR Department.

In 2012, one instance of discrimination was identified at the Company, consisting in an alleged violation of the principle of equal treatment in employment. The District Court of Puławy awarded payment of damages to an employee of Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. The Company is now considering the possibility of lodging a cassation appeal in the case.

There were no instances of discrimination on account of race, skin colour, sex, religion, political convictions, national origin or social background at PUŁAWY.

Freedom of association and right to collective bargaining

No incidents were identified at PUŁAWY in 2012 or in previous years that might have posed a threat to the freedom of association and right to collective bargaining. At PUŁAWY, there are six trade union organisations:

› Międzyzakładowy Związek Zawodowy Pracowników Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (Inter-Company Trade Union of Zakłady Azotowe Puławy S.A. Employees);

› Komisja Międzyzakładowa NSZZ „SOLIDARNOŚĆ” Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (Inter-Company Committee of the Independent Trade Union SOLIDARITY of Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.);

› Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (Trade Union of Plant Engineering Staff of Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.);

› Międzyzakładowa Organizacja Związku Zawodowego Inżynierów i Techników Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (Inter-Company Trade Union Organisation of Engineers and Technicians of Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.);

› Związek Zawodowy KADRA-Azoty przy Zakładach Azotowych PUŁAWY S.A. (KADRA-Azoty Trade Union at Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A.),Społeczny Związek Zawodowy Pracowników Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. (Social Trade Union of Zakłady Azotowe Puławy S.A. Employees). The trade unions of PUŁAWY employees are affiliated with all three central (national) trade unions (KK NSZZ Solidarność, Forum ZZ and OPZZ). As at the end of 2012, 59.5% of the Company’s total workforce had declared membership of trade unions.

The largest trade union is the Trade Union of Plant Engineering Staff of Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A., with membership in 2012 amounting to 27.6% of the Company’s total workforce. Four of the six trade unions active at PUŁAWY are representative.

Consultation with employees through the Employee Council

The right to information and consultation, as defined in the Act on Provision of Information to and Consultation with Employees, is exercised through the Company’s Employee Council. The scope of information provided to employees by the employer exceeds the minimum required under the aforementioned act. The Employee Council meets with representatives of the PUŁAWY management on a monthly basis. These meetings have become one of the most important platforms of communication with the employees.

Consultation with employees through the OHS Committee

The Company has in place an OHS Committee, which devotes its attention to work safety issues. This Committee serves as a platform which allows employees to exercise their right to consultation as far as safety at work and health are concerned. The OHS Committee comprises representatives of the employer and of the employees, including the Company’s Social Labour Inspector and representatives of trade unions.

The Committee reviews working conditions, periodically assesses the state of occupational safety and health measures, issues opinions on measures taken by the employer to prevent accidents at work and occupational diseases, prepares recommendations aimed to improve working conditions, and collaborates with the employer in its efforts to ensure compliance with OHS requirements.

At Committee meetings, the Company also fulfils its obligation to consult OHS matters with employees or their representatives. These meetings are held during working hours. If so agreed with the employer, the Committee may use specialist analyses and opinions prepared by external experts at the employer’s cost.

corrective actions

Since 2006, the Company has had in place an anti-mobbing procedure. The procedure allows employees to file written complaints with the HR Department against any mobbing behaviour affecting them. The Anti-Mobbing Committee that has been established reviews filed cases, and has to hear the mobbed person and the mobber, any witnesses (including expert witnesses) summoned by the parties or by the Committee, as well as any other persons who might provide any relevant and useful information. Since the time the procedure became available, six complaints have been filed for investigation by the Committee. None of these investigations confirmed any mobbing behaviour against the complaining employees.

In 2010-2011, two employees who earlier filed mobbing behaviour complaints, brought court actions against the Company seeking damages and compensation for mobbing, infringement of personal rights and discrimination, as well as for health disturbance caused by exposure to mobbing. Currently both cases are pending before courts of general jurisdiction.

Society


Odpowiedzialność za produkt

Unia Europejska od kilku lat wprowadza przepisy, które mają na celu zapewnienie swobodnego obrotu substancjami na rynku wewnętrznym oraz poprawienie poziomu bezpieczeństwa w produkcji i stosowaniu substancji chemicznych poprzez zwiększenie kontroli ryzyka dla substancji i mieszanin chemicznych. Cel ten realizowany jest poprzez:

› dokonanie gruntownego badania pod kątem właściwości niebezpiecznych wszystkich substancji chemicznych, znajdujących się w obrocie oraz wprowadzenie zasad ich stosowania, a w uzasadnionych przypadkach także ograniczeń i zakazów;

› ujednolicenie wymagań w dopuszczeniu do obrotu chemikaliami na terenie Unii Europejskiej;

› ujednolicenie systemu klasyfikacji, oznakowania i sposobu pakowania substancji chemicznych i ich mieszanin.

Rozporządzenie REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals), które weszło w życie w 2007 r., jest realizowane poprzez rejestrację wszystkich substancji produkowanych oraz importowanych do Unii Europejskiej, ocenę tych substancji, ograniczenie produkcji najbardziej niebezpiecznych i w końcu zakaz stosowania substancji, które stwarzają największe zagrożenie dla życia człowieka oraz środowiska naturalnego. REACH to odpowiedzialność przedsiębiorstwa za wszelkie produkty, które wprowadza do obrotu, a także obowiązek informowania użytkowników o swoistych właściwościach substancji i stwarzanym przez nie zagrożeniu.

Jednocześnie REACH wraz z Rozporządzeniem CLP (ang. Classification Labelling Packaging) dotyczącym klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji oraz mieszanin, zobowiązuje przedsiębiorców do wprowadzenie zharmonizowanej klasyfikacji i oznakowania chemikaliów.

Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. spełniają wymagania Unii Europejskiej w zakresie rejestrowania substancji chemicznych. W 2010 r. Spółka przekazała dokumentację rejestracyjną dotyczącą substancji objętych Rozporządzeniem REACH do Europejskiej Agencji Chemikaliów oraz uzyskała numery rejestracyjne dla wszystkich substancji wdrażanych przez Firmę do obrotu. Jednocześnie zostały zaktualizowane karty charakterystyki i opracowane karty informacyjne produktów wprowadzanych przez Spółkę do obrotu, a także wdrożono nową klasyfikację i oznakowania produktów zgodnie z wymogami prawa obowiązującymi w Unii Europejskiej.

Ponadto, w trosce o jakość i bezpieczeństwo produktów w Spółce realizowany jest program Opieka nad produktem dla nawozów (ang. Product Stewardship), certyfikowany przez Det Norske Veritas. Poddanie się auditowi przez Spółkę pozwoliło porównać poziom spełnienia wymagań z renomowanymi fabrykami nawozowymi Unii Europejskiej. Certyfikat programu ważny jest do 2014 r.

Wpływ produktów PUŁAW na zdrowie i bezpieczeństwo jest określany i oceniany pod kątem możliwych usprawnień na każdym etapie cyklu życia wszystkich produktów nawozowych i chemicznych wytwarzanych w Spółce.

Etapy cyklu życia produktów nawozowych i chemicznych ocenianych pod kątem wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo

Opracowanie koncepcji produktu x

Prace badawczo-rozwojowe x

Uzyskanie certyfikatów x

Wytwarzanie i produkcja x

Marketing i promocja x

Składowanie, dystrybucja i dostawa x

Użytkowanie i obsługa x

Wycofanie z użytkowania, ponowne wykorzystanie lub recykling x

W komunikacji marketingowej PUŁAWY posługują się zestawem wewnętrznych standardów wypracowanych na podstawie dobrych praktyk biznesowych. Zakres i sposób działań realizowany jest zgodnie z przyjętą polityką marketingową dla poszczególnych kategorii produktowych.

W raportowanym okresie nie wystąpiły w Spółce przypadki niezgodności z przepisami prawa w zakresie dostawy i użytkowania produktów skutkujące sankcjami.

GRUPa PUławy

SPołeczeńStwo


Product responsibility

For several years now, the European Union has been implementing regulations whose purpose is to ensure free trading in chemical substances within its internal market, and improving safety of production and application of chemical substances by enhancing risk control with respect to chemical substances and mixtures. The Company pursues these objectives by:

› Performing in-depth analyses of all the chemical substances it markets with respect to their hazardous properties and introducing rules on their application, as well as of limitations and bans where required;

› Introducing uniform requirements of the marketing authorisations for chemicals within the European Union;

› Introducing a uniform system for the classification, labelling and packaging of chemical substances and mixtures.

The Regulation concerning the Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (REACH), which took effect in 2007, is implemented by ensuring registration of all substances produced by and imported into the European Union, their evaluation, restriction of production of the most dangerous ones, and finally, banning of the production of substances which pose the greatest hazards to human life and the natural environment. REACH requires companies to take responsibility for all the products they market but also imposes on them the obligation to inform users of the individual properties of substances and the hazards they create.

At the same time, the REACH Regulation, coupled with the requirements introduced under the Regulation on Classification, Labelling and Packaging of substances and mixtures (“CLP”), requires companies to align their classification and labelling of chemicals to a uniform system.

PUŁAWY meets the European Union requirements with respect to registration of chemical substances. In 2010, the Company filed with the European Chemicals Agency registration dossiers for substances to which the REACH Regulation applies, and obtained registration numbers for all the substances that it markets. Safety data sheets were updated and safety summaries developed for products marketed by the Company. New product classifications and labels were implemented to ensure compliance with EU requirements.

Furthermore, as part of its efforts to address any concerns regarding the quality and safety of products, the Company pursues a Product Stewardship programme for fertilisers, certified by Det Norske Veritas. An audit performed at the Company allowed for comparison of its compliance standards against those achieved by other reputable fertiliser plants operating within the EU. The Product Stewardship programme certificate is valid until 2014.

The impact of PUŁAWY’s products on health and safety is defined and evaluated in terms of potential improvements at all life cycle stages of the fertiliser and chemical products manufactured by the Company.

Stages of fertiliser and chemical product life cycle, subject to evaluation with respect to their impact on health and safety

Developing product concept x

Research and development work x

Obtaining certification x

Production x

Marketing and promotion x

Storage, distribution and delivery x

Usage and handling x

Withdrawal from use, re-use or recycling x

In its marketing communications, PUŁAWY uses a set of its own internal standards developed on the basis of good business practice. Its marketing activity’s scope and methods are determined by the marketing policies applicable to the individual product categories.

In the reporting period, there were no instances of legal or regulatory non-compliance with respect to supply and use of products which would result in any sanctions being imposed on the Company.

Society


O RaporcieRaport Zintegrowany to standard, do którego powinny zmierzać wszystkie firmy, zwłaszcza największe. Jako drugi w Europie producent nawozów azotowych, czujemy odpowiedzialność, by stosować kompleksowe i przejrzyste podejście do raportowania zarówno finansowych, jak i pozafinansowych wyników w celu prezentowania pełnego obrazu naszego wpływu na otoczenie.

About this ReportAn integrated report is a standard that should be pursued by all companies, especially the largest ones. As the second largest producer of nitrogen fertilisers in Europe, we feel it is our responsibility to apply comprehensive and transparent reporting on both the financial and the non-financial aspects of our activities, so as to present the full impact of our operations on the world around us.


GRUPa PUławy

O RaPORcie

ZiNTeGROwaNy RaPORT ROcZNy 2012 178

W latach poprzednich PUŁAWY publikowały osobno raporty ukazujące wyniki finansowe i pozafinansowe. Poza raportami rocznymi sporządzanymi zgodnie z wymogami spółek publicznych, Spółka opracowywała dotychczas Raporty środowiskowe, stanowiące okresową sprawozdawczość wymaganą w związku z uczestnictwem Firmy w programie branży chemicznej Odpowiedzialność i Troska. W 2012 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o przygotowaniu sprawozdania prezentującego interesariuszom w sposób łączny podejście do zarządzania oraz wyniki ekonomiczne, społeczne i środowiskowe. Głównym powodem modyfikacji modelu raportowania była chęć zapewnienia kluczowym interesariuszom dostępu do kompleksowych informacji pozwalających ocenić jakość zarządzania Firmą w odniesieniu do wyników podstawowej działalności oraz w zakresie działań prospołecznych i minimalizujących wpływ wywierany przez PUŁAWY, jako firmę chemiczną na środowisko.

Z uwagi na pierwszą tego rodzaju publikację, PUŁAWY dołożyły starań, by przedstawić odbiorcom wyniki osiągnięte w dłuższej perspektywie. Niniejszy Raport ukazuje dokonania Spółki w latach 2009-2012, czyli prezentuje wyniki roku obrotowego od 2009/2010 przez 2010/2011, 2011/2012 do końca pierwszych sześciu miesięcy roku obrotowego 2012/2013. W przypadku, gdy konkretne dane są prezentowane na dzień zakończenia danego okresu, zawsze jest to wyraźnie zaznaczone. Wyniki osiągane przez organizację w zakresie wpływu na środowisko podane zostały dla poszczególnych lat kalendarzowych. Ma to związek z dotychczasowym sposobem agregowania wyników w tym obszarze na potrzeby Raportów Środowiskowych wymaganych w ramach programu Odpowiedzialność i Troska.

W zakresie sprawozdawczości pozafinansowej Zakłady Azotowe PUŁAWY zastosowały się, przygotowując Zintegrowany Raport Roczny do Ramowych Zasad Raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju Global Reporting Initiative, zgodnych z najnowszą obowiązującą wersją (wersja G3.1 GRI). Zarząd Spółki deklaruje, w ramach trójstopniowego systemu Poziomów Aplikacji GRI, osiągnięcie Poziomu B*.

Wykorzystywanie standardu GRI, a także zintegrowane raportowanie, stanowią coraz powszechniejszy nurt sprawozdawczości na arenie międzynarodowej. PUŁAWY, będące liderem branży chemicznej w Polsce, a także na liczących się rynkach zagranicznych, jako cel postawiły sobie udoskonalenie stosowanego dotychczas systemu raportowania w sposób zgodny z najlepszymi praktykami w tym zakresie, stosowanymi przez największe firmy sektora na świecie.

W czasie prac nad Raportem Spółka kierowała się także naczelnymi zasadami: dokładności, istotności, kompletności, porównywalności, wyważenia i wiarygodności. Dane wynikowe przedstawione w Raporcie pozyskano i opracowano, kierując się zasadami rzetelności informacyjnej oraz odpowiedzialnością wobec interesariuszy, do których publikacja jest adresowana. Raport roczny, jako pierwsza tego rodzaju publikacja, nie został poddany zewnętrznej weryfikacji, jednak Spółka dołożyła starań w celu zapewnienia jakości prezentowanych informacji. W PUŁAWACH jest wdrożony Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normami: ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001, który podlega audytom recertyfikującym, wykonywanym przez zewnętrzne organy poświadczające, zaś sama Spółka przeprowadza audity w kluczowych dla wyników pozafinansowych obszarach.

W procesie definiowania zawartości poszczególnych rozdziałów Zintegrowanego Raportu Rocznego prezentujących wyniki z obszaru pozafinansowego kierowano się Ramowymi Zasadami Raportowania GRI. Doboru informacji ujętych w Raporcie dokonano w oparciu o zasadę istotności. Przez istotność należy rozumieć znaczenie danego aspektu dla całościowych wyników przedsiębiorstwa i jego kluczowych interesariuszy.

Z uwagi na fakt, iż Spółka po raz pierwszy przygotowywała raport zintegrowany, a decyzję o zastosowaniu tego modelu sprawozdawczości podjęła po rozpoczęciu obecnego roku obrotowego, nie było możliwe pozyskanie oraz zaprezentowanie pozafinansowych danych wynikowych w zakresie wszystkich podmiotów wchodzących w skład Grupy PUŁAWY. Niniejszy Zintegrowany Raport Roczny w sferze wyników finansowych i handlowych odnosi się do grupy kapitałowej, zaś w obszarze wyników pozafinansowych do Jednostki Dominującej, tj. Zakładów Azotowych PUŁAWY S.A. W przypadku PUŁAW przyjęto, iż dane pozafinansowe zostaną zaprezentowane w sposób odzwierciedlający wpływ wywierany przez Spółkę w głównej lokalizacji, za którą przyjęto gminę i miasto Puławy oraz powiat puławski. Uwzględniono także oddziaływanie Firmy w szerszej skali na region województwa lubelskiego i mazowieckiego.

* Poszczególne Poziomy Aplikacji zostały oznaczone literami od C (poziom najniższy), przez C+ (gdzie „+” oznacza zewnętrzną weryfikację raportu przez niezależny organ poświadczający) B, B+, A do A+. Kryteria raportowania przyporządkowane do każdego Poziomu stanowią miarę stopnia aplikacji Wytycznych oraz uwzględnienia Ramowych Zasad Raportowania GRI.

O Raporcie

Raport Roczny 2012 Grupy Kapitałowej Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. jest zintegrowanym raportem odnoszącym się do działalności organizacji w roku obrotowym 2011/2012, który liczony jest od 1 lipca 2011 r. do 30 czerwca 2012 r. Niniejszy Raport jest pierwszym zintegrowanym raportem rocznym organizacji.

About this RepoRt

pułAwy gRoupiNtegRAteD ANNuAL RepoRt 2012 179

In previous years, PUŁAWY published separate reports presenting its financial performance and the non-financial results of its operations. Besides the annual reports, which PUŁAWY is required to prepare as a public company, so far the Company has also published its Environmental Reports as part of its periodic reporting requirements under the chemical industry’s Responsible Care programme. In 2012, the PUŁAWY Management Board made a decision to prepare a report that would present to the stakeholders a comprehensive view of the management’s approach within the Company as well as of the economic, social and environmental results of its operations. The rationale for a change to the reporting model was to provide key stakeholders with access to comprehensive information enabling them to evaluate the quality of management of the Company by reference to the results of its core operations, and also to its social activities and activities minimising its environmental impact as a chemical company.

As this is the first publication of its kind, the Company has taken care to present to the readers results achieved over a longer-term perspective. This Report presents the Company’s achievements in 2009-2012; it presents results for the financial years 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012 and for the first six months of 2012/2013. Whenever any data is presented for the end of a given period, this is always explicitly stated. Results achieved by the organisation with respect to environmental impacts have been given for the individual calendar years. This is connected with the manner in which the Company has to date collected aggregated data in this area, for the purposes of its Environmental Reports under the Responsible Care programme.

With respect to non-financial reporting, in the preparation of this Integrated Annual Report Zakłady Azotowe PUŁAWY S.A. have followed the Sustainability Reporting Guidelines by the Global Reporting Initiative, as most recently updated (G3.1 GRI). As part of the three GRI Application Levels, the Company Management Board declares achievement of the B Level*.

Use of the GRI standard as well as integrated reporting is an increasingly popular means of reporting worldwide. PUŁAWY, being a leading chemical company in Poland and on important foreign markets, set forth as its goal the improvement of the previously used reporting system in line with the best practices in use by its largest peers worldwide.

Also, when working on the Report, the Company embraced the key principles of accuracy, materiality, completeness, comparability, balance and credibility. The figures provided in the Report were obtained and processed in line with the principles of reliability of information and responsibility towards the stakeholders, to whom the Report is addressed. The annual report, as the first of its kind, has not been subject to external verification, although the Company has exercised all due care to ensure the quality of the presented information. An Integrated Management System, subject to re-certification audits carried out by external certification authorities and compliant with ISO 9001, ISO 14001, and PN-N-18001, has been implemented at PUŁAWY, with the Company itself auditing the areas of operations that are key to its non-financial results.

The Sustainability Reporting Framework of the Global Reporting Initiative (GRI) was used to define the content of individual chapters of the Integrated Annual Report that deal with non-financial reporting. The selection of information in the Report was based on the principle of materiality, understood as the importance of a given aspect to the overall performance of the company and to its key stakeholders.

Given the fact that the Company was preparing an integrated report for the first time, and the decision to adopt this reporting model was made after the current financial year had begun, it was not possible to obtain and present the non-financial results of all entities of the PUŁAWY Group. This Integrated Annual Report pertains to the Group with respect to the financial and commercial results, and to the Parent, i.e. PUŁAWY, with respect to the non-financial results. For PUŁAWY, such presentation of non-financial data was adopted to reflect the impact of the Company on its primary location, i.e. the municipality and city of Puławy and the county of Puławy. The Report also takes account of the broader impact the Company has in the provinces of Lublin and Warsaw.

* The individual GRI Application Levels are C (lowest level), C+ (where “+” means external revision of the report by an independent certification entity), B, B+, A and A+. The reporting criteria assigned to each individual Level are a measure of the extent of application or coverage of the GRI Reporting Framework.

About this Report

The 2012 Annual Report of the PUŁAWY Group is an integrated report on the Group’s operations in the financial year 2011/2012, covering the period from July 1st 2011 to June 30th 2012. This is the first integrated annual report prepared by the organisation.

GRUPa PUławy

O RaPORcie


Dane przyjęte do przedstawionych w raporcie wyliczeń oparte są na wynikach raportów z systemu SAP na podstawie wartości zaksięgowanych w poszczególnych latach obrotowych 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012 i w I półroczu 2012/2013 w kwocie netto.

W Raporcie Rocznym 2012 uwzględniono łącznie 39 wskaźników wyników GRI wraz z przedstawieniem podejścia do zarządzania we wszystkich kluczowych obszarach: ekonomicznym, środowiskowym, społecznym, odpowiedzialności za produkt, praktyk zatrudnienia i godnej pracy, praw człowieka.

Tabela Content Index ułatwiająca wyszukiwanie konkretnych wskaźników wyników zawarta jest na końcu niniejszego Raportu.

Informacji na temat Zintegrowanego Raportu Rocznego oraz zagadnień związanych ze społeczną odpowiedzialnością Spółki udziela:

Grzegorz Kulik Kierownik Działu Komunikacji Korporacyjnej e-mail: [email protected] tel. +48 81 565 21 76

Pomocne terminy związane z działalnością Grupy PuławY

nawozy

PULREA® - Mocznik jest nawozem o najwyższej zawartości składnika odżywczego (azotu) spośród wszystkich nawozów azotowych. Jest nawozem uniwersalnym, nadaje się pod wszystkie zboża i rośliny na różnych glebach, z wyjątkiem gleb bardzo kwaśnych i silnie zasadowych. Można go mieszać z herbicydami. Przydatny jest również w stosowaniu dolistnym. Jest jednym z podstawowych czynników plonotwórczych. Mocznik (bez antyzbrylacza) może stanowić dodatek do pasz dla bydła. Poza rolnictwem znajduje zastosowanie przemysłowe do wytwarzania żywic, klejów, płyt wiórowych, środków farmaceutycznych (środki uspokajające, nasenne) itp. Mocznik służy także do dalszego przetwarzania na płynny nawóz - roztwór saletrzano-mocznikowy (RSM®), na melaminę oraz AdBlue®.

PUŁAWY są największym producentem mocznika w Polsce.

PULAN® - Saletra amonowa jest najpopularniejszym nawozem azotowym stosowanym w Polsce, co wynika z tradycyjnego przywiązania rolników do tego produktu oraz skuteczności działania w uprawach rolnych w naszej strefie klimatycznej. Jest nawozem uniwersalnym, odpowiednim dla zdecydowanej większości roślin uprawnych. Może być stosowana na wszystkich glebach. Dodawany do nawozu azotan magnezu nie tylko eliminuje zbrylanie się granulek i zapewnia jego sypkość, ale również wzbogaca go w magnez, który znacznie poprawia kondycję roślin, zapobiega powstawaniu niedoborów tego składnika i poprawia wartość odżywczą plonów. Saletra jest także surowcem do produkcji roztworu saletrzano-mocznikowego RSM®.

PUŁAWY są największym w Polsce producentem saletry amonowej i mają ponad 10% udział w zdolnościach produkcyjnych Unii Europejskiej.

RSM® - Roztwór saletrzano-mocznikowy jest płynnym nawozem zawierającym azot w formie amidowej, azotanowej i amonowej, otrzymywanym przez zmieszanie w stosunku molowym 1:1 roztworów saletry amonowej i mocznika. Jest nawozem o szybkim i długotrwałym działaniu przeznaczonym do przedsiewnego i pogłównego nawożenia roślin zbożowych, ziemniaków, buraków, trwałych użytków zielonych oraz roślin warzywniczych i sadowniczych. RSM® jest najbardziej efektywnym z nawozów produkowanych w PUŁAWACH. Znajduje coraz większe zastosowanie z uwagi na niższe, niż w przypadku nawozów stałych, koszty nawożenia, dużą efektywność i konkurencyjną cenę w stosunku do saletry amonowej, której może być substytutem. RSM®, ze względu na swą płynną postać, jest bardzo łatwo przyswajalny przez rośliny.

PUŁAWY są jedynym w kraju producentem roztworu saletrzano-mocznikowego. Są także trzecim producentem w Europie.

PULSAR® - Siarczan amonu otrzymywany jako produkt uboczny w procesie wytwarzania kaprolaktamu - jest typowym nawozem przedsiewnym o powolnym działaniu, stosowanym pod niektóre typy upraw o dużym zapotrzebowaniu na siarkę. Wyjątkowo przydatny jest do nawożenia ziemniaków i kukurydzy. Nadaje się również pod inne rośliny, takie jak żyto, owies, rośliny poplonowe. W najbliższych latach prognozuje się wzrost krajowej sprzedaży siarczanu amonu ze względu na konieczność zbilansowania zawartości siarki w glebie, a także ze względu na spodziewany wzrost produkcji biopaliw. Nawóz ten stosowany jest także jako surowiec do produkcji nawozów wieloskładnikowych oraz jako produkt techniczny w przemyśle garbarskim, spożywczym i kosmetycznym.

PUŁAWY są wiodącym krajowym producentem siarczanu amonu.

Pozostałe chemikalia

Melamina jest produktem nietoksycznym i niepalnym o konsystencji białego proszku. Wykorzystywana jest do

wyrobu szerokiego asortymentu żywic syntetycznych mających zastosowanie w procesach wytwarzania

About this RepoRt


The data used for calculations in the Report is sourced from the SAP system reports based on the net amounts disclosed in the financial years 2009/2010, 2010/2011, 2011/2012, and H1 2012/2013.

In the 2012 Annual Report, a total of 40 GRI indicators were taken into account and the management approach in all key areas (economic, environmental, social, product responsibility, employment, fair working conditions, human rights) was presented.

The Content Index Table which makes the lookup of individual indicators easier can be found at the end of this Report.

For information on the Integrated Annual Report and corporate social responsibility issues, please contact:

Grzegorz Kulik Head of Corporate Communication e-mail: [email protected] Phone: +48 81 565 21 76

The PuławY Group’s operations – glossary

Fertilisers

PULREA® - Urea is a fertiliser characterised by the highest content of nutritious component (nitrogen) among all nitrogen fertilisers. It is an all-purpose fertiliser, appropriate for all cereals and other plants in various soils, with the exception of highly acidic and highly alkaline soils. It may be blended with herbicides. PULREA® may also be used as leaf fertiliser. It is among key crop yield boosters. Urea (free of anti-caking agents) may be added to cattle fodder. Apart from agriculture, PULREA® has industrial applications in manufacturing resins, adhesives, chipboard, pharmaceuticals (sedatives and soporifics) etc. Urea is also further processed into urea-ammonium nitrate solution (UAN)®) (liquid fertiliser), melamine and AdBlue.

PUŁAWY is the largest urea manufacturer in Poland.

PULAN® - Ammonium nitrate is the most popular nitrogen fertiliser in Poland, as farmers have become used to it over the years, and because it has proved effective for arable crops in our climate zone. It is an all-purpose fertiliser good for the vast majority of crop plants. It may be used in any soil. When added to the fertiliser, magnesium nitrate not only acts as an anti-caking agent maintaining fertiliser friability, but also enriches the fertiliser with magnesium, which significantly improves plants’ physical condition, prevents magnesium deficiency and enhances the nutrition value of crops. Ammonium nitrate is also a feedstock in the production of urea-ammonium nitrate solution.

PUŁAWY is the largest ammonium nitrate manufacturer in Poland, with a more than 10% share in EU ammonium nitrate production capacities.

RSM® - Urea-ammonium nitrate solution is a liquid fertiliser containing nitrogen in the amidic, nitrate and ammonium forms, obtained by blending ammonium nitrate and urea solutions in a 1:1 molar ratio. UAN is a fertiliser revealing quick and prolonged action, designed for pre-sowing dressing and topdressing of cereal crops, potatoes, beets, permanent grassland, as well as vegetable and orchard plants. UAN is the most effective of all fertilisers manufactured by PUŁAWY. Its use has been growing, owing to liquid fertilising costs being lower than for solid fertilisers, its high effectiveness and a price competitive in comparison with ammonium nitrate, for which it may substitute. Given its liquid form, UAN is extremely highly assimilative for plants.

PUŁAWY is the only manufacturer of urea-ammonium nitrate solution in Poland. It is also the third largest manufacturer of the fertiliser in Europe.

PULSAR® - Ammonium sulphate is a by-product of caprolactam production processes, a typical pre-sowing slow action fertiliser, used for certain crops with high sulphur demand. It is exceptionally useful in fertilising potatoes and maize. It may also be used effectively with other plants, such as rye, oats and aftercrops. For the next few years, an increase in domestic sales of ammonium sulphate is forecast, given the need to balance sulphur content in soil and the expected increase in biofuel production volumes. The fertiliser is also used as a feedstock in the production of macronutrient fertilisers, as well as a technological product in the tanning, food and cosmetics industries.

PUŁAWY is a leading manufacturer of ammonium sulphate in Poland.

Other chemicals

Melamine is a non-toxic and non-inflammable product in the form of a white powder. It is an input for the manufacture of a broad range of synthetic resins, used to make laminated decorative materials, chipboard, plywood, wood-based boards – chiefly for the furniture industry (office, home and kitchen furniture and kitchen tops), thermoset plastics, in production of glues, paints and varnishes (including baking varnishes for the automotive

and food industry – beverage cans); auxiliary materials for the textile industry (car seats, office screens and curtains, fire resistant gloves and jackets used by firemen, and coatings of textile fabrics), and the paper industry (waterproofing agents for maps, wallpapers and banknotes), fire resistant agents (including coatings for fire doors and ventilation ducts), polyurethane foams (car seats, armchairs, theatre and cinema

GRUPa PUławy

O RaPORcie


laminatów dekoracyjnych, płyt wiórowych, sklejek, płyt drewnopodobnych - głównie dla przemysłu meblarskiego (meble biurowe, pokojowe, kuchenne, blaty kuchenne), tworzyw sztucznych termoutwardzalnych oraz do produkcji klejów, farb, lakierów (w tym piecowych, dla przemysłu motoryzacyjnego i spożywczego - puszki do napojów), środków pomocniczych dla przemysłu włókienniczego (siedzenia samochodowe, przesłony i zasłony w powierzchniach biurowych, rękawice i kurtki ognioodporne dla strażaków, do pokrywania tkanin tekstylnych) i papierniczego (impregnaty do map, tapet, banknotów), środków przeciwzapalnych (w tym powłoki drzwi ognioodpornych, przewody wentylacyjne), pianek poliuretanowych (siedzenia samochodowe, meblowe, fotele w salach teatralnych i kinowych), upłynniaczy do betonu, tłoczyw dla przemysłu elektrotechnicznego i wytwórstwa artykułów gospodarstwa domowego (naczynia, deski do krojenia, podkładki, meble ogrodowe, obudowy do sprzętu AGD). Przed melaminą otwierają się nowe obszary zastosowań: w przemyśle motoryzacyjnym, garbarskim, tworzyw konstrukcyjnych i w sektorze producentów farb fluorescencyjnych.

PUŁAWY mają 100% udział w krajowych, 19% w europejskich i 6% w światowych zdolnościach produkcyjnych melaminy.

Kaprolaktam stosowany jest do produkcji tworzywa poliamid-6 (PA6) przerabianego na przędzę tekstylną i techniczną (stroje pływackie, ubrania sportowe, żyłki wędkarskie, rajstopy, guziki, dywany, wykładziny podłogowe, namioty, torby, plecaki, parasolki, tkaniny dekoracyjne) oraz żywice, które mają zastosowanie w przemyśle motoryzacyjnym, elektrycznym i elektronicznym (różnego rodzaju plastikowe części samochodowe, zbiorniki na olej, skrzynki bezpiecznikowe, konektory do przewodów elektrycznych, pokrywy zaworów, nadkola i paski rozrządu, opony, obudowy przełączników, wtyczek, oprawek żarówek, obudowy silników elektrycznych). Kaprolaktam stosuje się także do formowania i pokrywania powierzchni (foliowanie, farby i lakiery), do produkcji osłonek do wyrobów spożywczych, opakowań spożywczych odpornych na wysokie temperatury, opakowań dla produktów medycznych, kamizelek kuloodpornych, sieci rybackich, sztucznych kości i ścięgien.

PUŁAWY są jednym z dwóch krajowych wytwórców kaprolaktamu z 45% udziałem w rynku polskim i 1,6 % na świecie.

Nadtlenek wodoru jest produktem ekologicznym, nie powoduje trwałego zanieczyszczenia środowiska. W wyniku rozkładu H2O2 powstaje tlen gazowy i woda. Stąd jego szerokie zastosowanie w różnych procesach przemysłowych. Największe zużycie występuje w przemyśle celulozowo-papierniczym, gdzie służy do bielenia wysokowydajnych mas mechanicznych lub chemomechanicznych, do odbarwiania i bielenia makulatury, a także do delignifikacji i bielenia mas celulozowych. Nadtlenek wodoru służy do bielenia większości włókien naturalnych i sztucznych w przemyśle włókienniczym. Duże zużycie występuje przy produkcji nieorganicznych związków nadtlenowych, będącymi istotnymi składnikami proszków do prania o działaniu wybielającym. H2O2 jest

także stosowany: w procesach bakteriobójczych w przemyśle spożywczym, do unieszkodliwiania ścieków przemysłowych i komunalnych, do chemicznego oczyszczania rurociągów i instalacji wody pitnej i filtrów studni głębinowych, jako medium procesowe w procesach chemicznych, do usuwania SO2 i NOx z gazów odlotowych, w przemyśle elektronicznym, jako środek ochronny przed korozją, do stabilizacji lateksu, w medycynie, w produkcji kosmetyków i środków czystości, w technologiach warzelniczych, piekarniczych i w nasiennictwie, w technikach wojskowych jako komponent paliw rakietowych i środek napędu torped.

PUŁAWY są jedynym polskim producentem nadtlenku wodoru na skalę przemysłową.

Ciekły dwutlenek węgla jest uzyskiwany w procesach oczyszczania i skraplania gazowego dwutlenku węgla. W postaci stałej nosi nazwę handlową suchy lód. Ciekły CO2 jest wykorzystywany w przemyśle spożywczym do produkcji napojów, piwa i wód gazowanych, a także do mrożenia warzyw, owoców i mięsa. W przemyśle ciężkim stosuje się ten produkt do spawania w osłonie CO2 lub w mieszaninie z innymi gazami. Produkt znajduje także zastosowanie do celów gaśniczych, tj. w gaśnicach i aparatach gaśniczych. Stosunkowo nowe zastosowanie ciekłego dwutlenku węgla, które zostało wprowadzone na skalę przemysłową, to wykorzystanie do dokarmiania roślin szklarniowych. Stała postać CO2 - suchy lód - stosowana jest w przemyśle spożywczym do celów chłodniczych przy przechowywaniu produktów łatwo psujących się oraz w medycynie i technice do uzyskiwania niskich temperatur.

AdBlue® to wodny roztwór mocznika otrzymywany z technicznie czystego mocznika (bez dodatku substancji obcych) i wody zdemineralizowanej, zawierający 32,5% mocznika. Jest nietoksyczny, bezwonny, bezbarwny, bezpieczny dla otoczenia i przyjazny dla środowiska. Wysoka jakość roztworu wymagana jest nie tylko na etapie produkcji, ale także podczas transportu i przechowywania. Stosowany jest w nowej generacji silników Diesla wykorzystujących technologię SCR (selektywnej redukcji katalitycznej). Użyty w technologii SCR katalizator stawia wysokie wymagania dla zawartości w roztworze mocznika metali (tj. Na, K, Mg, Ca, Al., a w szczególności metali ciężkich). AdBlue® znalazło zastosowanie w systemach SCR w przemyśle motoryzacyjnym w związku z nowymi legislacjami unijnymi regulującymi normy emisji spalin w silnikach Diesla. Zgodnie z dyrektywami Unii Europejskiej od października 2006 r. weszły w życie nowe, bardziej restrykcyjne normy emisji spalin (tzw. Euro 4), które od października 2008 r. uległy dalszemu zaostrzeniu (tzw. Euro 5). Nowe normy nakładają na producentów samochodów ciężarowych o tonażu powyżej 3,5 tony wymóg dostosowania taboru do ich spełnienia. Takie możliwości stwarza technologia SCR. Powoduje ona rozkład tlenków azotu NOx w azot i wodę. Zgodnie z normą Euro 5 emisja szkodliwych tlenków azotu została zredukowana o 60% oraz cząstek stałych (PM) o co najmniej 80%.

PUŁAWY mają 65% krajowego rynku AdBlue®.

About this RepoRt


seats); concrete superplasticizers, as well as moulding compounds consumed by the electrical industry, and in the manufacture of housewares (dishes, cutting boards, mats, garden furniture, casings of household appliances). New applications for melamine are found in the automotive, tanning and structural plastics industries as well as by manufacturers of fluorescent paints.

PUŁAWY’s output accounts for 100%, 19% and 6% of, respectively, national, European and global melamine production capacities.

Caprolactam is used for the production of polyamide-6 (PA6) fibre further processed into technical and textile yarn (swimming suits, sportswear, fishing lines, tights, buttons, carpets, floor lining, tents, bags, backpacks, umbrellas, decorative fabrics), and resins used in the automotive, electrical and electronic industries (various plastic car parts, oil tanks, fuse cabinets, electrical cable connectors, valve caps, wheel arches and timing belts, tyres, casings of switches, plugs, light bulb sockets and electrical motor housings). Caprolactam is also used to form and coat surfaces (films, paints and varnishes), to produce food wrappings, food packaging resistant to high temperatures, packaging for medical products, bulletproof vests, fishnets and even artificial bones and tendons.

PUŁAWY is one of Poland’s two caprolactam manufacturers and has a 45% and 1.6% share in the national and global caprolactam markets, respectively.

Hydrogen peroxide is an environmentally friendly product which does not cause permanent pollution of the environment. H2O2 breaks down into gaseous oxygen and water, which is why it is widely used in various industrial processes. The pulp and paper industry accounts for the largest hydrogen peroxide consumption, where it is used for bleaching of high-output mechanically and chemo-mechanically obtained pulps, for colour removal and bleaching of wastepaper, and for delignification and bleaching of cellulose pulp. Hydrogen peroxide is used in the textile industry for bleaching most types of natural and artificial fibres. Large amounts of hydrogen peroxide are used in production of inorganic peroxide compounds which are the key components of washing powders with a bleaching effect. H2O2 is also used as a germicide in the food industry, as an industrial and municipal waste neutraliser, for chemical treatment of pipelines, drinking water installations and deep well filters, as a chemical process medium to remove SO2 i NOx from tail gas, in the electronic industry for anti-corrosion protection, for stabilisation of latex, in medicine, in production of cosmetics and cleaning agents, in salt making and baking technologies, in seed production, as well as in military technologies as a component of rocket and torpedo propellants.

PUŁAWY is the only industrial manufacturer of hydrogen peroxide in Poland.

Liquid carbon dioxide is a product of the purification and liquefying of gaseous carbon dioxide. In its solid state it is sold under the trade name of dry ice. Liquid CO2 is used in the food industry in the manufacture of beverages,

beer and carbonated waters, as well as for the freezing of vegetables, fruit and meat. In heavy industry, liquid carbon dioxide is used in CO2 welding or other gas-shielded welding. The product is also used for fire extinguishing purposes, i.e. in fire extinguishers and other types of fire extinguishing apparatus. One of its relatively new applications is in supplementary feeding of greenhouse plants, which has developed on an industrial scale only recently. The solid form of carbon dioxide is dry ice, which is used in the food industry for cooling of perishable food products and in medicine and technology to obtain low temperatures.

AdBlue® is a water solution of urea obtained from technologically pure urea (without foreign substances) and demineralised water. The pure component content in the solution is 32.5%. It is atoxic, odourless, colourless, safe and environmentally friendly. High quality of the solution is required not only during the production process, but also in transport and storage. AdBlue® is used in the new generation Diesel engines employing SCR (Selective Catalytic Reduction) technology. For the catalyst used in SCR technology, it is necessary that the content of metals (i.e. Na, K, Mg, Ca, Al and particularly heavy metals) in urea solution be extremely low. The application of AdBlue® in SCR systems in the automotive industry has been prompted by the new EU legislation laying down exhaust gas emission standards for Diesel engines. In line with EU directives, new, more stringent exhaust gas emission standards (Euro IV) took effect in October 2006, which were further bolstered in October 2008, when the Euro V standards were implemented. The new standards require that the producers of trucks over 3.5 tonnes adapt the vehicles to meet these standards. This is possible with the use of the SCR technology. Selective Catalytic Reduction consists in the decomposition of nitrogen oxides NOx into nitrogen and water. In line with the Euro V standards, emissions of noxious nitrogen oxides have been reduced by 60%, and of particulate matter, by at least 80%.

PUŁAWY holds a 65% share in the domestic market of AdBlue®.


Tabela Content IndexZastosowanie międzynarodowego standardu raportowania wyników finansowych i pozafinansowych Global Reporting Initiative wspiera naszych interesariuszy w dostępie do pełnych, obiektywnych i porównywalnych informacji na temat osiąganych przez nas wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności.

Content IndexBy applying the international financial and non-financial reporting standards prepared by the Global Reporting Initiative, we ensure that our stakeholders receive free access to full, objective and comparable data on our performance in the areas of sustainable development and corporate social responsibility.

Wskaźnik Global Reporting Initiative (GRI)

Miejsce publikacji w Zintegrowanym Raporcie Rocznym Numer strony

Strategia

1.1. Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej strategii.

List Prezesa Zarządu 6

1.2 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk.

Wywiad z Prezesem Zarządu; Ład korporacyjny/Ryzyka działalności w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju

1250

Profil organizacyjny

2.1. Nazwa organizacji. Wprowadzenie/O nas 18

2.2. Główne marki, produkty i/lub usługi.

Wprowadzenie/O nas 24

2.3. Struktura operacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych działów, spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć typu joint-venture.

Wprowadzenie/Struktura organizacyjna 26

2.4. Lokalizacja siedziby głównej organizacji.

Wprowadzenie/O nas 18

2.5. Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji.

Wprowadzenie/O nas; Segmenty działalności

1897

2.6. Forma własności i struktura prawna organizacji

Wprowadzenie/Struktura organizacyjna 26

2.7. Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów /konsumentów i beneficjentów.

Segmenty działalności/Podejście do zarządzania 98

2.8. Skala działalności Wybrane podstawowe dane; Wprowadzenie/O nas

818

2.10. Nagrody i wyróżnienia Wprowadzenie/Nagrody i wyróżnienia 40

O Raporcie

3.1. Okres raportowania. O Raporcie 178

3.2. Data publikacji ostatniego raportu. O Raporcie 178

3.3. Cykl raportowania. O Raporcie 178

3.4. Osoba kontaktowa O Raporcie 178

3.5. Proces definiowania zawartości raportu wraz z:

O Raporcie 178

› ustaleniem istotności poszczególnych kwestii dla organizacji i jej interesariuszy;

› priorytetyzacją poszczególnych kwestii;

› identyfikacją interesariuszy – adresatów raportu.

Tabela Content Index

GRUPa PUławy

Tabela ConTenT Index

ZInTeGRowany RaPoRT RoCZny 2012 186

Global Reporting Initiative Performance Indicator

Chapter of the Integrated Annual Report Page

Strategy and Analysis

1.1. Statement from the most senior decisionmaker of the organization about the relevance of sustainability to the organization and its strategy.

Statement by the President of the Management Board 7

1.2. Description of key impacts, risks, and opportunities.

Interview with the President of the Management Board; Corporate Governance/Operational Risks Related to Sustainable Development

1351

Organizational Profile

2.1. Name of the organization. Introduction/About Us 19

2.2. Primary brands, products, and/or services.

Introduction/About Us 25

2.3. Operational structure of the organization, including main divisions, operating companies, subsidiaries, and joint ventures.

Introduction/Organisational Structure 27

2.4. Location of organization’s headquarters.

Introduction/About Us 19

2.5. Number of countries where the organization operates, and names of countries with either major operations or that are specifically relevant to the sustainability issues covered in the report.

Introduction/About Us; Operating Segments

1997

2.6. Nature of ownership and legal form. Introduction/Organisational Structure 27

2.7. Markets served (including geographic breakdown, sectors served, and types of customers/beneficiaries).

Operating Segments/Management Approach 99

2.8. Scale of the reporting organization. Financial Highlights; Introduction/About us

919

2.10. Awards received in the reporting period.

Introduction/Awards and Distinctions 40

Report Parameters

3.1. Reporting period. About this Report 179

3.2. Date of most recent previous report. About this Report 179

3.3. Reporting cycle. About this Report 179

3.4. Contact point for questions regarding the report or its contents.


3.5. Process for defining report content, including:


› Determining materiality;

› Prioritizing topics within the report;

› Identifying stakeholders the organization expects to use the report.

Content Index

Content Index

Puławy grouPIntegrated annuaL rePort 2012 187

3.6. Zasięg raportu (np. kraje, oddziały, jednostki zależne, dzierżawione obiekty, przedsięwzięcia typu joint venture, dostawcy).

O Raporcie 178

3.7. Oświadczenie w sprawie jakichkolwiek ograniczeń, w zakresie i zasięgu raportu.

O Raporcie 178

3.8. Informacja o przedsięwzięciach typu joint venture, podmiotach zależnych, obiektach dzierżawionych, operacjach outsoursowanych i innych jednostkach, które w znaczący sposób mogą wpłynąć na porównywalność działań organizacji w poszczególnych okresach i/lub w stosunku do innych organizacji.

O Raporcie 178

3.9. Techniki i przyjęte założenia odnośnie szacunków i kalkulacji wskaźników i innych informacji zawartych w raporcie.

O Raporcie 178

3.10. Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru).

O Raporcie 178

3.11. Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie.

O Raporcie 178

Weryfikacja

3.13. Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w niezależnym raporcie poświadczającym, wyjaśnienie zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji oraz relacji pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem poświadczającym.

O Raporcie 178

Nadzór, zobowiązania i zaangażowanie

4.1. Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania.

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Kompetencje i skład 58

4.2. Wskazanie, czy przewodniczący najwyższego organu nadzorczego jest również dyrektorem zarządzającym (a jeśli tak, to jakie funkcje pełni w ramach zarządu wraz z uzasadnieniem takiej struktury).

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Unikanie konfliktu interesów

64

4.3. Liczba oraz płeć członków najwyższego organu nadzorczego z wyróżnieniem niezależnych i/lub niewykonawczych członków (dotyczy organizacji posiadających monistyczną strukturę rady nadzorczej/organu nadzorczego).

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Członkowie niezależni 64

4.4. Mechanizmy umożliwiające akcjonariuszom i pracownikom zgłaszanie rekomendacji i wskazówek dla najwyższego organu nadzorczego.

Ład korporacyjny/Zgłaszanie rekomendacji 48

GRUPa PUławy



3.6. Boundary of the report (e.g., countries, divisions, subsidiaries, leased facilities, joint ventures, suppliers). See GRI Boundary Protocol for further guidance.


3.7. State any specific limitations on the scope or boundary of the report.


3.8. Basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leased facilities, outsourced operations, and other entities that can significantly affect comparability from period to period and/or between organizations.


3.9. Data measurement techniques and the bases of calculations, including assumptions and techniques underlying estimations applied to the compilation of the Indicators and other information in the report.


3.10. Explanation of the effect of any re-statements of information provided in earlier reports, and the reasons for such re-statement (e.g., mergers/ acquisitions, change of base years/periods, nature of business, measurement methods).


3.11. Significant changes from previous reporting periods in the scope, boundary, or measurement methods applied in the report.


Assurance

3.13. Policy and current practice with regard to seeking external assurance for the report. If not included in the assurance report accompanying the sustainability report, explain the scope and basis of any external assurance provided. Also explain the relationship between the reporting organization and the assurance provider(s).


Governance, Commitments, and Engagement

4.1. Governance structure of the organization, including committees under the highest governance body responsible for specific tasks, such as setting strategy or organizational oversight.

Corporate Governance/Supervisory Board/Powers and composition

59

4.2. Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an executive officer (and, if so, their function within the organization’s management and the reasons for this arrangement).

Corporate G overnance/Supervisory Board/Avoiding conflicts of interest

65

4.3. For organizations that have a unitary board structure, state the number and gender of members of the highest governance body that are independent and/or non-executive members.

Corporate Governance/Supervisory Board/Independent members

65

4.4. Mechanisms for shareholders and employees to provide recommendations or direction to the highest governance body.

Corporate Governance/Provision of recommendations 49

Content Index


4.5. Związek pomiędzy poziomem wynagrodzeń najwyższego organu nadzorczego, wyższej kadry menedżerskiej oraz zarządu, a wynikami organizacji.

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Wynagrodzenie 64

4.6. Procesy pozwalające na uniknięcie konfliktu interesów członków najwyższego organu nadzorczego.

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Unikanie konfliktu interesów

64

4.7. Proces weryfikacji kwalifikacji i doświadczenia członków najwyższego organu nadzorczego pod kątem wytyczania strategii obejmującej zagadnienia ekonomiczne, środowiskowe i społeczne, w tym pod kątem płci oraz innych wskaźników różnorodności.

Ład korporacyjny/Zarząd/Kompetencje i skład 66

4.8. Wewnętrznie sformułowana misja lub wartości organizacji, kodeks postępowania oraz zasady odnoszące się do aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych funkcjonowania organizacji oraz poziom ich implementacji.

Ład korporacyjny/Misja i wizja; Środowisko;Społeczeństwo

45117

143

4.9. Procedury najwyższego organu nadzorczego dotyczące nadzoru identyfikacji i zarządzania kwestiami ekonomicznymi, środowiskowymi i społecznymi.

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Zaangażowanie w kwestie zrównoważonego rozwoju

64

4.10. Proces ewaluacji wyników działań najwyższego organu nadzorczego w odniesieniu do kwestii ekonomicznych, środowiskowych i społecznych.

Ład korporacyjny/Rada Nadzorcza/Zaangażowanie w kwestie zrównoważonego rozwoju

64

4.11. Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności.

Ład korporacyjny/Ryzyka działalności w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju

50

4.12. Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy.

Środowisko/Polityka środowiskowa;Społeczeństwo/Odpowiedzialność za produkt

118174

4.13. Członkostwo w stowarzyszeniach i/lub w krajowych/międzynarodowych organizacjach rzeczniczych.

Wprowadzenie/Członkostwo w organizacjach

38

4.14. Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację

Wprowadzenie/Interesariusze 34

4.15. Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy


4.16. Podejście do angażowania interesariuszy, włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy.


4.17. Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie.

Społeczeństwo/Prawa człowieka/Działania korygujące 172

Wskaźniki ekonomiczne

Aspekt: Wyniki ekonomiczne

EC1. Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych.

Tabela Content Index 1 198

GRUPa PUławy



4.5. Linkage between compensation for members of the highest governance body, senior managers, and executives (including departure arrangements), and the organization’s performance (including social and environmental performance).

Corporate Governance/Supervisory Board/Compensation 65

4.6. Processes in place for the highest governance body to ensure conflicts of interest are avoided.

Corporate Governance/Supervisory Board/Avoiding conflicts of interest

65

4.7. Process for determining the composition, qualifications, and expertise of the members of the highest governance body and its committees, including any consideration of gender and other indicators of diversity.

Corporate Governance/Management Board/Powers and composition

67

4.8. Internally developed statements of mission or values, codes of conduct, and principles relevant to economic, environmental, and social performance and the status of their implementation.

Corporate Governance/Mission and Vision; Environment;Society

45117

143

4.9. Procedures of the highest governance body for overseeing the organization’s identification and management of economic, environmental, and social performances.

Corporate Governance/Supervisory Board/Commitment to sustainable development

65

4.10. Processes for evaluating the highest governance body’s own performance, particularly with respect to economic, environmental, and social performance.

Corporate Governance/Supervisory Board/Commitment to sustainable development

65

4.11. Explanation of whether and how the precautionary approach or principle is addressed by the organization.

Corporate Governance/Operational risks related to sustainable development

51

4.12. Externally developed economic, environmental, and social charters, principles, or other initiatives to which the organization subscribes or endorses.

Environment/Environmental Policy;Society/Product responsibility

119175

4.13. Memberships in associations (such as industry associations) and/or national/international advocacy organizations.

Introduction/Membership in Organisations 39

4.14. List of stakeholder groups engaged by the organization.

Introduction/Stakeholders 35

4.15. Basis for identification and selection of stakeholders with whom to engage.


4.16. Approaches to stakeholder engagement, including frequency of engagement by type and by stakeholder group.


4.17. Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement, and how the organization has responded to those key topics and concerns, including through its reporting.

Society/Human rights/Corrective actions 173

Economic Performance Indicators

Aspect: Economic performance

EC1. Direct economic value generated and distributed, including revenues, operating costs, employee compensation, donations and other community investments, retained earnings, and payments to capital providers and governments.

Content Index 1 199

Content Index


EC2. Implikacje finansowe i inne ryzyka oraz szanse dla działań organizacji wynikające ze zmian klimatycznych.

Ład korporacyjny/Ryzyka działalności w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju

50

EC4. Znaczące wsparcie finansowe uzyskane od państwa.

Tabela Content Index 2 198

Aspekt: Obecność na rynku z uwzględnieniem wkładu lokalnego

EC6. Polityka, praktyki oraz udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach organizacji.

Społeczeństwo/Relacje ze społeczeństwem/Programy współpracy

168

EC7. Procedury w zakresie zatrudniania pracowników z rynku lokalnego oraz procent wyższego kierownictwa pozyskanego z rynku lokalnego w głównych lokalizacjach organizacji.

Społeczeństwo/Pracownicy/Zatrudnienie 148

Aspekt: Pośredni wpływ ekonomiczny

EC8. Wkład w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usług na rzecz społeczeństwa poprzez działania komercyjne, przekazywanie towarów oraz działania pro-bono.

Społeczeństwo/Relacje ze społeczeństwem/Programy współpracy

168

Wskaźniki Środowiskowe

Aspekt: Surowce/materiały

EN1. Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Emisje

130

Aspekt: Energia

EN3. Bezpośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Energia

124

EN4. Pośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Energia

126

Aspekt: Woda

EN8. Łączny pobór wody według źródła. Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Woda

126

Aspekt: Bioróżnorodność

EN11. Lokalizacja i powierzchnia posiadanych, dzierżawionych lub zarządzanych gruntów zlokalizowanych w obszarach chronionych lub obszarach o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi bądź przylegających do takich obszarów.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Bioróżnorodność

138

EN12. Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami chronionymi.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Bioróżnorodność

140

Aspekt: Emisje/ścieki i odpady

EN16. Łączne bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi.


130

EN17. Inne istotne pośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi.


130

EN18. Inicjatywy podjęte w celu redukcji emisji gazów cieplarnianych i uzyskane efekty.


132

EN20. Emisja związków NOx, SOx i innych istotnych związków emitowanych do powietrza według rodzaju związku i wagi.


132

GRUPa PUławy



EC2. Financial implications and other risks and opportunities for the organization’s activities due to climate change.

Corporate Governance/Operational Risks Related to Sustainable Development

51

EC4. Significant financial assistance received from government.

Content Index 2 199

Aspect: Market presence

EC6. Policy, practices, and proportion of spending on locally-based suppliers at significant locations of operation.

Society/Relations with local community/Cooperation programmes

169

EC7. Procedures for local hiring and proportion of senior management hired from the local community at locations of significant operation.

Society/Employees/Employment 149

Aspect: Indirect economic impacts

EC8. Development and impact of infrastructure investments and services provided primarily for public benefit through commercial, inkind, or pro bono engagement.

Society/Relations with local community/Cooperation programmes

169

Environmental Performance Indicators

Aspect: Materials

EN1. Materials used by weight or volume. Environment/Mitigating Environmental Impacts/Emissions 131

Aspect: Energy

EN3. Direct energy consumption by primary energy source.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Energy 125

EN4. Indirect energy consumption by primary source.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Energy 127

Aspect: Water

EN8. Total water withdrawal by source. Environment/Mitigating Environmental Impacts/Water 127

Aspect: Biodiversity

EN11. Location and size of land owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Biodiversity 139

EN12. Description of significant impacts of activities, products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Biodiversity 141

Aspect: Emission, effluents, and waste

EN16. Total direct and indirect greenhouse gas emissions by weight.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Emissions 131

EN17. Other relevant indirect greenhouse gas emissions by weight.


EN18. Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductions achieved.


EN20. NO, SO, and other significant air emissions by type and weight.


Content Index


EN21. Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Ścieki

128

EN22. Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metody postępowania z odpadem.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Odpady

134

EN23. Łączna liczba i objętość istotnych wycieków.


136

Aspekt: Produkty i usługi

EN26. Inicjatywy służące zmniejszeniu wpływu produktów i usług na środowisko i zakres ograniczenia tego wpływu.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko

124

EN27. Procent odzyskanych materiałów ze sprzedanych produktów i ich opakowań według kategorii materiału.


136

Aspekt: Zgodność z regulacjami

EN28. Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.


134

Wskaźniki społeczne

Aspekt: Zatrudnienie

LA1. Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju umowy o pracę i regionu, z uwzględnieniem płci.


LA2. Łączna liczba i odsetek nowo przyjętych pracowników oraz wskaźnik fluktuacji pracowników, według grup wiekowych, płci i regionu.


LA15. Wskaźniki powrotu do pracy oraz stopy retencji pracowników po powrocie z urlopu związanego z urodzeniem dziecka, z uwzględnieniem płci.


Aspekt: Relacje pomiędzy pracownikami a kierownictwem

LA4. Odsetek zatrudnionych objętych umowami zbiorowymi.

Społeczeństwo/Pracownicy/Relacje z pracownikami

154

LA5. Minimalne wyprzedzenie, z jakim informuje się o istotnych zmianach operacyjnych, wraz ze wskazaniem, czy okresy te są określone w umowach zbiorowych.

Społeczeństwo/Pracownicy/Relacje z pracownikami

154

Aspekt: Bezpieczeństwo i higiena pracy

LA7. Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą według regionów i według płci.

Społeczeństwo/Pracownicy/Bezpieczeństwo pracy 156

LA8. Edukacja, szkolenia, doradztwo, programy prewencyjne oraz programy kontroli ryzyka, które zapewniają pomoc w przypadku poważnych chorób pracownikom, ich rodzinom lub członkom społeczności lokalnej.

Społeczeństwo/Pracownicy/Bezpieczeństwo pracy 158

Aspekt: Edukacja i szkolenia

LA10. Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika według płci oraz według struktury zatrudnienia.

Społeczeństwo/Pracownicy/Rozwijanie kwalifikacji pracowników

160

GRUPa PUławy



EN21. Total water discharge by quality and destination.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Wastewater 129

EN22. Total weight of waste by type and disposal method.

Environment/Mitigating Environmental Impacts/Waste 135

EN23. Total number and volume of significant spills.


Aspect: Products and services

EN26. Initiatives to mitigate environmental impacts of products and services, and extent of impact mitigation.

Environment/Mitigating Environmental Impacts 125

EN27. Percentage of products sold and their packaging materials that are reclaimed by category.


Aspect: Compliance

EN28. Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for noncompliance with environmental laws and regulations.


Labor Practices and Decent Work Performance Indicators

Aspect: Employment

LA1. Total workforce by employment type, employment contract, and region, broken down by gender.


LA2. Total number and rate of new employee hires and employee turnover by age group, gender, and region.


LA15. Return to work and retention rates after parental leave, by gender.


Aspect: Labor/Management relations

LA4. Percentage of employees covered by collective bargaining agreements.

Society/Employees/Employee relations 155

LA5. Minimum notice period(s) regarding operational changes, including whether it is specified in collective agreements.

Society/Employees/Employee relations 155

Aspect: Occupational health and safety

LA7. Rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of work-related fatalities, by region and by gender.

Society/Employees/Occupational health and safety 157

LA8. Education, training, counseling, prevention, and risk-control programs in place to assist workforce members, their families, or community members regarding serious diseases.

Society/Employees/Occupational health and safety 159

Aspect: Training and education

LA10. Average hours of training per year per employee by gender, and by employee category.

Society/Employees/Developing personnel qualifications 161

Content Index


Wskaźniki w zakresie praw człowieka

Aspekt: Przeciwdziałanie dyskryminacji

HR4. Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania korygujące podjęte w tej kwestii.

Społeczeństwo/Prawa człowieka 172

Aspekt: Swoboda zrzeszania się i prawo do sporów zbiorowych

HR5. Działania i znaczący dostawcy zidentyfikowani jako mogący stwarzać zagrożenie dla prawa do swobody zrzeszania się i prawa do sporów zbiorowych lub naruszać te prawa oraz inicjatywy je wspierające.

Społeczeństwo/Prawa człowieka/Swoboda zrzeszania się i prawo do sporów zbiorowych

172

Aspekt: Działania korygujące

HR11. Liczba skarg związanych z obszarem ochrony praw człowieka, które zostały rozpatrzone i rozwiązane w toku formalnej procedury rozpoznawania skarg.

Społeczeństwo/Prawa człowieka/Działania korygujące 172

Wskaźniki wpływu na społeczeństwo

Aspekt: Społeczność lokalna

SO1. Procent miejsc prowadzenia działalności, w których wdrożone zostały programy współpracy ze społecznościami lokalnymi, oceny wpływu oraz programy rozwojowe.

Społeczeństwo/Relacje ze społeczeństwem 164

SO9. Miejsca prowadzenia działalności mające istotny, potencjalny bądź rzeczywisty, negatywny wpływ na społeczność lokalną.

Środowisko/Minimalizowanie wpływu na środowisko/Emisje 130

SO10. Środki prewencyjne i łagodzące wdrożone w miejscach prowadzenia działalności mających istotny, potencjalny bądź rzeczywisty, negatywny wpływ na społeczność lokalną.

Społeczeństwo/Relacje ze społeczeństwem 164

Wskaźniki w zakresie odpowiedzialności za produkt

Aspekt: Zdrowie i bezpieczeństwo klienta

PR1. Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników oraz procent istotnych kategorii produktów i usług podlegających takim procedurom.

Społeczeństwo/Odpowiedzialność za produkt 174

Aspekt: Komunikacja marketingowa

PR6. Programy dotyczące przestrzegania prawa, standardów i dobrowolnych kodeksów regulujących kwestie komunikacji marketingowej, z uwzględnieniem reklamy, promocji i sponsoringu.


Aspekt: Zgodność z regulacjami

PR9. Wartość pieniężna istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów i usług.


GRUPa PUławy



Human Rights Performance Indicators

Aspect: Non-discrimination

HR4. Total number of incidents of discrimination and corrective actions taken.

Society/Human rights 173

Aspect: Freedom of association and collective bargaining

HR5. Operations and significant suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and collective bargaining may be violated or at significant risk, and actions taken to support these rights.

Society/Human rights/Freedom of association and right to collective bargaining

173

Aspect: Assesment

HR11. Number of grievances related to human rights filed, addressed and resolved through formal grievance mechanisms.

Society/Human rights/Corrective actions 173

Society Performance Indicators

Aspect: Local communities

SO1. Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and development programs.

Society/Relations with local community 165

SO9. Operations with significant potential or actual negative impacts on local communities.


SO10. Prevention and mitigation measures implemented in operations with significant potential or actual negative impacts on local communities.

Society/Relations with local community 165

Product Responsibility Performance Indicators

Aspect: Customer health and safety

PR1. Life cycle stages in which health and safety impacts of products and services are assessed for improvement, and percentage of significant products and services categories subject to such procedures.

Society/Product responsibility 175

Aspect: Marketing communications

PR6. Programs for adherence to laws, standards, and voluntary codes related to marketing communications, including advertising, promotion, and sponsorship.


Aspect: Compliance

PR9. Monetary value of significant fines for noncompliance with laws and regulations concerning the provision and use of products and services.


Content Index


Wyszczególnienie VII-XII.2012 2011/2012 2010/2011 2009/2010 Odwołanie do not sprawozdania finansowego / komentarz

Przychody - - - -

Nota 15. Informacje dotyczące segmentów operacyjnych.

Nota 16.1. Przychody ze sprzedaży.

Nota 16.4. Pozostałe przychody operacyjne.

Nota 16.6. Przychody i koszty finansowe netto.

Koszty operacyjne 1 342 712 347,13 2 437 235 633,88 2 184 134 812,77 1 767 109 933,60

Pozycja zawiera koszty operacyjne i pozostałe operacyjne nie prezentowane w pozostałych pozycjach.

Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze

136 763 420,57 259 591 086,36 238 039 165,80 229 416 729,23Poszczególne kwoty zawierają wartość per saldo działalności socjalnej na koniec okresu wyszczególnionej w nocie 36 wiersz ZFŚS Sprawozdania finansowego.w tym

ZFŚS 57 166,38 1 014 865,07 1 019 340,56 1 115 536,51

Płatności na rzecz inwestorów - - - -

Nota 21. Dywidendy wypłacone i zaproponowane do wypłaty.

Nota 16.6 Przychody i koszty finansowe netto.

Płatności na rzecz Państwa 48 430 499,08 146 977 615,38 138 636 135,26 66 064 887,21

Obciążenia z tytułu podatków i opłat, kary oraz wartość podatku bieżacego obciążający wynik okresu.

Inwestycje w społeczności 4 378 725,06 6 075 733,45 2 217 852,27 1 796 659,94

Zaprezentowane kwoty dotyczą: składek z tytułu przynalezności do organizacji wraz z kosztami delegacji, darowizn poniesionych, nakładów dotyczących inwestycji służących społeczności o charakterze nie wyłącznie komercyjnym.

1 WSKAźNIK EKONOMICZNy GRI EC1 W POSZCZEGóLNyCH OKRESACH SPRAWOZDAWCZyCH (ZŁ)

Wyszczególnienie VII-XII.2012 2011/2012 2010/2011 2009/2010 Odwołanie do not sprawozdania finansowego / komentarz

Znaczące wsparcie otrzymane od Państwa

dotacje - - - -Nota 37. Dotacje.

Nota 38.3. Zobowiązania warunkowe.

ulgi podatkowe - - - -

Nota 17. Podatek dochodowy.

Nota 38.4. Nalezności warunkowe.

2 WSKAźNIK EKONOMICZNy GRI EC4 W POSZCZEGóLNyCH OKRESACH SPRAWOZDAWCZyCH (ZŁ)

GRUPa PUławy



Item July - Dec 2012 2011/2012 2010/2011 2009/2010 Reference to notes to financial statements / commentary

Revenue - - - -

Note 15. Operating segments.

Note 16.1. Revenue.

Note 16.4. Other income.

Note 16.6. Net finance income / costs.

Cost of sales 1,342,712 347.13 2,437,235,633.88 2,184,134,812.77 1,767,109,933.60Includes operating expenses and other expenses not disclosed under other items.

Salaries and wages and employee benefits

136,763,420.57 259,591,086.36 238,039,165.80 229,416,729.23 Individual amounts include the balance of social activities as at the end of period, as presented in Note 36, Company’s Social Benefits Fund line, to the financial statements.

including Company’s Social Benefits Fund

57,166.38 1,014,865.07 1,019,340.56 1,115,536.51

Payments to investors - - - -

Note 21. Dividend paid and declared.

Note 16.6. Net finance income / costs.

Payments to the State Treasury 48,430,499.08 146,977,615.38 138,636,135.26 66,064,887.21

Liabilities under taxes and charges, penalties and current tax expense charged to profit or loss for the period.

Community investments 4,378,725.06 6,075,733.45 2,217,852.27 1,796,659.94

The amounts include: organisation membership fees, including costs of business trips, donations made, capital expenditure on not fully commercial community investments.

1 GRI EC1 ECONOMIC PERFORMANCE INDICATOR IN INDIVIDUAL REPORTING PERIODS

Item July - Dec 2012 2011/2012 2010/2011 2009/2010 Reference to notes to financial statements / commentary

Significant state aid received

Grants - - - -Note 37. Grants.

Note 38.3. Contingent liabilities.

Tax credit - - - -Note 17. Corporate income tax.

Note 38.4. Contingent receivables.

2 GRI EC4 ECONOMIC PERFORMANCE INDICATOR IN INDIVIDUAL REPORTING PERIODS

Content Index


Koncepcja wydawnictwa, opracowanie treści / Publication concept, content preparation:

Martis CONSULTING Sp. z o.o.

Projekt graficzny, skład i przygotowanie do druku / Graphic design, typesetting and preparation for printing:

SUBMARINE Sp. z o.o.

Druk / Printed by:

Drukarnia ELKO, Końskowola

Zdjęcia / Photos:

Kamila Mazurkiewicz-Osiak, Sławomir Kłak

Zakłady Azotowe PUŁAWY Spółka AkcyjnaAl. Tysiąclecia Państwa Polskiego 13, 24-110 Puławy

www.pulawy.com

ZINTEGROWANY

Grupa PUŁAWY

of the PUŁAWY Group

RAPORT ROCZNY 2012 INTEGRATED

ANNUALREPORT 2012

Documents

ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY 2012 ANNUAL REPORT 2012raportyspoleczne.pl/wp-content/uploads/2013/10/Pulawy_Raport_201… · Zintegrowany Raport Roczny. Rok obrotowy 2011/2012 był kolejnym,