Zoetermeer Maart 2012

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp

APRIL 2012

Golfen met Zoetermeers Machtigste PZ- & SalarisOnline

BoitenLuhrs richt pijlen op Zoetermeer

‘a/s Works verslaat de markt’

Gem. verbruik: 4,4 - 12,2 l/100 km, 22,7 - 8,2 km/l.CO2-uitstoot: 116 - 285 g/km.

De C-KlassePremium Editions.Nu bij ons in de showroom vanaf € 36.795,-De Premium Editions van de C-Klasse zijn nu extra rijk uitgerust.

Kijk voor meer informatie op www.stardeals.nl

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a c db

Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt. Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessiegewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

MerkcharismaFilmpje zien?Scan mij!

10037_AdvCharisma210x297.indd 1 17-05-11 16:23

Gem. verbruik: 4,4 - 12,2 l/100 km, 22,7 - 8,2 km/l.CO2-uitstoot: 116 - 285 g/km.

De C-KlassePremium Editions.Nu bij ons in de showroom vanaf € 36.795,-De Premium Editions van de C-Klasse zijn nu extra rijk uitgerust.

Kijk voor meer informatie op www.stardeals.nl

TE HUUR

Bedrijfshallen te Zoetermeerop bedrijventerrein LansinghageGesitueerd aan de Cobaltstraat op zichtlocatie langs de A-12 (Den Haag – Utrecht). Bedrijfshallen met kantoor en eigen parkeerplaatsen voor de deur. Oppervlakten van ca. 165 m² tot ca. 575 m². Naast elkaar gelegen units zijn te koppelen!

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

079-342 87 77www.hopman-schreuder.nl

Bedrijfshal

• Vrije hoogte ca. 6 meter;

• Betonvloer belasting

2.500 m² kg/m²;

• Heater;

• Overheaddeur;

• Lichtstraat;

• Krachtstroom tot

in de meterkast.

Kantoorruimte

• Plafonds met

verlichtingsarmaturen;

• Isolerende

beglazing;

• CV-installatie;

• Toiletgroep;

• Elektra

aansluitingen.

nitnitU

ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIMTE

GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKBAAR

BEVEILIGD TERREIN

FINANCIEEL AANTREKKELIJK

WIFI

WC

ONDERNEEMT VANUIT UW UNIT!

62 BEDRIJFSUNITS VAN SPEEDUNIT

aantal lengte breedte hoogte oppervlakte

62 stuks 9 meter 3,48 meter 3,48 meter 31,32 m2

Gelegen op het Prisma Bedrijventerrein aan de rand van Bleiswijk/Zoetermeer. De Units worden geleverd vrij op naam exclusief BTW. De Rabobank, onze partner, heeft hiervoor een aantrekkelijk

projectrente aanbieding.

>> Meer weten? Ga naar www.speedunit.nl

TE KOOP/TE HUUR62 bedrijfsunitsKoopsom € 39.500,- v.o.n. excl. BTW

Huur v.a. € 295,- p.mnd excl. BTW

BOUW IS GESTART!

SpeedUnit ADV A4staand_DEF.indd 1 3/8/2012 5:25:56 PM

TE HUUR

Bedrijfshallen te Zoetermeerop bedrijventerrein LansinghageGesitueerd aan de Cobaltstraat op zichtlocatie langs de A-12 (Den Haag – Utrecht). Bedrijfshallen met kantoor en eigen parkeerplaatsen voor de deur. Oppervlakten van ca. 165 m² tot ca. 575 m². Naast elkaar gelegen units zijn te koppelen!

HOPMAN & SCHREUDERBEDRIJFSHUISVESTING B.V.

079-342 87 77www.hopman-schreuder.nl

Bedrijfshal

• Vrije hoogte ca. 6 meter;

• Betonvloer belasting

2.500 m² kg/m²;

• Heater;

• Overheaddeur;

• Lichtstraat;

• Krachtstroom tot

in de meterkast.

Kantoorruimte

• Plafonds met

verlichtingsarmaturen;

• Isolerende

beglazing;

• CV-installatie;

• Toiletgroep;

• Elektra

aansluitingen.

nitnitU

ZELFSTANDIGE BEDRIJFSRUIMTE

GEMAKKELIJK & SNEL BEREIKBAAR

BEVEILIGD TERREIN

FINANCIEEL AANTREKKELIJK

WIFI

WC

ONDERNEEMT VANUIT UW UNIT!

62 BEDRIJFSUNITS VAN SPEEDUNIT

aantal lengte breedte hoogte oppervlakte

62 stuks 9 meter 3,48 meter 3,48 meter 31,32 m2

Gelegen op het Prisma Bedrijventerrein aan de rand van Bleiswijk/Zoetermeer. De Units worden geleverd vrij op naam exclusief BTW. De Rabobank, onze partner, heeft hiervoor een aantrekkelijk

projectrente aanbieding.

>> Meer weten? Ga naar www.speedunit.nl

TE KOOP/TE HUUR62 bedrijfsunitsKoopsom € 39.500,- v.o.n. excl. BTW

Huur v.a. € 295,- p.mnd excl. BTW

BOUW IS GESTART!

SpeedUnit ADV A4staand_DEF.indd 1 3/8/2012 5:25:56 PM

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA a/s WORKS

PAGINA BOONEKAMP

PAGINA BoitenLuhrs10 15 16

PAGINA ENJOY & DEPLOY

PAGINA MKZ METAALBEWERKING26 38

PAGINA LEO ZWINKELS

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ

PAGINA HUURMIJ40 32 42

PAGINA PZ- & SalarisOnline

PAGINA MOBIZZY

PAGINA ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL43 47 55

PAGINA ATKB

PAGINA MARGREET VAN DRIEL

PAGINA FLYNTH18 20 25


Verstand of hart?In Zoetermeer is het rustig. Iets te rustig, als u het mij vraagt. Het lijkt alsof ondernemers pas op de plaats maken, misschien zelfs een beetje in hun schulp kruipen. ‘Nu even niet, wij wachten even. Eerst eens kijken wat de economie gaat doen.’

Onderneem.net is afgelast. Te weinig aanmeldingen. ‘Nu even niet, wij wachten even.’ Het Silverdome moet voor die dagen dus op zoek naar een andere bestemming. Hoe lang gaan we dan afwachten? De economie is grillig. Vandaag daalt de hypotheekrente een kwartpunt en zijn we blij, morgen kelderen de aandelenkoersen weer en is de depressie aanstonds. Het schijnt dat we nu in een recessie zitten, maar die gaat weer een keer voorbij. Alleen niemand weet wanneer. Hoe lang gaan we dan afwachten? Ik mag toch echt hopen dat we niet gaan afwachten tot de AEX weer skyhigh staat!

Eén van mijn leermeesters is een man die altijd zijn boerenverstand aanspreekt (en daarmee heel ver is gekomen). ‘Gaat het minder met je? Koop dan een Jaguar.’ En: ‘Zit je bedrijf in een dalletje? Laat je zien.’ Oftewel, reageer anticyclisch.

Maar ik begrijp de afwachtenden der aarde wel. Immers, in mindere tijden zijn we geneigd om de hand op de knip te houden. Het verstand staat geen anticyclisch uitgavenpatroon voor. Toch wil ik hierbij een oproep doen aan u allen: laat uw hart spreken en kom naar buiten. Er is hier namelijk zoveel moois te zien!

Oscar MiddeldorpUitgever

THEMA: INNOVATIE

THEMA JUNI: FAMILIEBEDRIJVEN

Actueel 8

Gemeente Zoetermeer 28

BusinessLunch bij Magnolia’s 44

Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball 55

Marc Hendriks 13

Chris Vermeulen 23

Remco Wijnia 31

Martine Schwagermann 37

Peter Luijkx 46

a/s Works 10

Drankengroothandel Boonekamp 15

BoitenLuhrs incasso

en gerechtsdeurwaarders 16

ATKB 18

Flynth 25

Enjoy & Deploy 26

MKZ metaalbewerking 38

Huurmij 42

PZ- & SalarisOnline 43

Mobizzy 47

BurgGolfi nterview met

Margreet van Driel 20

Bram Moszkowicz 32

Leo Zwinkels over DSO 40

Business & Style 52

Colofon 54

ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE


PAGINA a/s WORKS

PAGINA BOONEKAMP

PAGINA BoitenLuhrs10 15 16

PAGINA ENJOY & DEPLOY

PAGINA MKZ METAALBEWERKING26 38

PAGINA LEO ZWINKELS

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ

PAGINA HUURMIJ40 32 42

PAGINA PZ- & SalarisOnline

PAGINA MOBIZZY

PAGINA ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL43 47 55

PAGINA ATKB

PAGINA MARGREET VAN DRIEL

PAGINA FLYNTH18 20 25


Verstand of hart?In Zoetermeer is het rustig. Iets te rustig, als u het mij vraagt. Het lijkt alsof ondernemers pas op de plaats maken, misschien zelfs een beetje in hun schulp kruipen. ‘Nu even niet, wij wachten even. Eerst eens kijken wat de economie gaat doen.’

Onderneem.net is afgelast. Te weinig aanmeldingen. ‘Nu even niet, wij wachten even.’ Het Silverdome moet voor die dagen dus op zoek naar een andere bestemming. Hoe lang gaan we dan afwachten? De economie is grillig. Vandaag daalt de hypotheekrente een kwartpunt en zijn we blij, morgen kelderen de aandelenkoersen weer en is de depressie aanstonds. Het schijnt dat we nu in een recessie zitten, maar die gaat weer een keer voorbij. Alleen niemand weet wanneer. Hoe lang gaan we dan afwachten? Ik mag toch echt hopen dat we niet gaan afwachten tot de AEX weer skyhigh staat!

Eén van mijn leermeesters is een man die altijd zijn boerenverstand aanspreekt (en daarmee heel ver is gekomen). ‘Gaat het minder met je? Koop dan een Jaguar.’ En: ‘Zit je bedrijf in een dalletje? Laat je zien.’ Oftewel, reageer anticyclisch.

Maar ik begrijp de afwachtenden der aarde wel. Immers, in mindere tijden zijn we geneigd om de hand op de knip te houden. Het verstand staat geen anticyclisch uitgavenpatroon voor. Toch wil ik hierbij een oproep doen aan u allen: laat uw hart spreken en kom naar buiten. Er is hier namelijk zoveel moois te zien!

Oscar MiddeldorpUitgever

THEMA: INNOVATIE

THEMA JUNI: FAMILIEBEDRIJVEN

Actueel 8

Gemeente Zoetermeer 28

BusinessLunch bij Magnolia’s 44

Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball 55

Marc Hendriks 13

Chris Vermeulen 23

Remco Wijnia 31

Martine Schwagermann 37

Peter Luijkx 46

a/s Works 10

Drankengroothandel Boonekamp 15

BoitenLuhrs incasso

en gerechtsdeurwaarders 16

ATKB 18

Flynth 25

Enjoy & Deploy 26

MKZ metaalbewerking 38

Huurmij 42

PZ- & SalarisOnline 43

Mobizzy 47

BurgGolfi nterview met

Margreet van Driel 20

Bram Moszkowicz 32

Leo Zwinkels over DSO 40

Business & Style 52

Colofon 54

ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

ACTUEEL


SnowWorld heeft besloten om af te zien van de bouw van een nieuwe vierde ski-piste in Zoetermeer, maar zal daarvoor in de plaats haar bestaande derde baan verlengen tot 300 meter. Hiermee komt SnowWorld tegemoet aan de natuur- en milieuorganisaties en de omwonen-den. De verlenging van de derde baan betekent een veel kleinere impact op het Buytenpark dan met de vierde baan. Er zal nu zo’n 3.000 m2 sneeuw bijkomen, dit was bij het oorspronkelijke plan 12.000 m2.

SnowWorld heeft hiertoe besloten omdat de randvoorwaarden die door de gemeente, mede onder druk van

de natuur- en milieuorganisaties en de omwonenden, zijn gesteld, uiteindelijk niet uitvoerbaar bleken. Het ging hierbij vooral om zeer kostbare bouwtechnische aanpassingen die door de commissie welstand werden geëist. Deze zijn in het huidige economische klimaat niet op te brengen. Ook zou in het oorspronkelijke plan het parkeerterrein � ink aangepast en vergroot moeten worden. Hiertoe zou er in de ‘wallen’ gegraven moeten worden en vele bomen gekapt. Dit hoeft in het nieuwe plan allemaal niet te gebeuren. Ook is de energiebalans in het nieuwe plan nog veel beter en blijft de nieuwbouw verder af van de broedplaats van de ransuil.

Voor de bouw van de 300 meter baan heeft de FIS aan SnowWorld dispen-satie verleend waarmee internationale wedstrijden onder auspiciën van de FIS georganiseerd kunnen worden. SnowWorld doet dit al vele jaren in haar skiresort in Landgraaf. Hier is bijvoorbeeld al negen jaar achter elkaar de FIS Worldcup voor snowboarden georganiseerd. De langere skipiste is be-langrijk voor het op peil houden van de bezoekersaantallen en daarmee voor de toekomst van de SnowWorld vestiging in Zoetermeer. Volgens de directie van SnowWorld kijken vele (voormalige) bezoekers van de pistes in Zoetermeer uit naar de nieuwe uitdaging.

SnowWorld komt met nieuwe plannen voor een 300 meter skipiste in Zoetermeer

Op 26 mei 2012, de zaterdag voor Pinkste-ren, vindt voor de 21e keer het populaire jaarlijkse Beachvolley Spektakel plaats op het Zoetermeerse Noord-Aa strand. Het meest zonnige outdoor-spektakel van het jaar, sportief en recreatief, entertainment en fun. Dit in een sfeervol decor van strand en water. Exclusief voor teams van bedrijven, instellingen, verenigingen of sportievelingen. Het Beachvolley Spek-takel is een recreatief toernooi met een

hoog entertainmentgehalte. De spelregels zijn daarom ook soepeler dan bij regulier volleybal. Men speelt vier tegen vier op het veld en er zijn speciale dames-, heren- en mix-poules voor zowel ervaren als onervaren spelers.De organisatie is in handen van Refresh Company i.s.m. Art & Finish en Floravon-tuur Promotie Zoetermeer. De inschrijf-kosten voor deelname aan het toernooi bedragen euro 150,- excl. BTW per team.

Beachvolley Spektakel 2012!

Inschrijven kan via de website: www.beachvolleyspektakel.nl


Op juni 1 organiseert Van Waay Interieurs een dag die volledig in het teken staat van business gerelateerde zaken.

Corné van Waay: “Wij zijn nog met een aantal bedrijven in gesprek maar de volgende hebben al toegezegd om op 1

juni bij ons aanwezig te zullen zijn. Eén van hen is BMW Den Haag, zij gaan de gasten uitleg geven over zuinig rijden, waar moet u op letten? Worrell+Jetten komt u informeren over belastingen en kan met u bespreken waar er voor u nog voordelen te halen zijn. Om in het

� nanciële sfeertje te blijven is ook Rabo-bank Vlietstreek-Zoetermeer aanwezig om u over de laatste ontwikkelingen te informeren. Wij, Van Waay Interieurs, laten de gasten kennis maken met de laatste ontwikkelingen op het gebied van ergonomisch werken.”

In één oogopslag uw nieuwe storingen melden, inzage hebben in uw openstaande storingsmeldingen, meterstanden bekijken en uw nieuwe meterstanden toevoegen. Van Dorp installaties maakt dit mogelijk met haar nieuwe app, genaamd: VDi-portaal.De VDi-portaal app is een afgeleide van het Service Management Systeem (SMS) en is beschikbaar voor de iPhone, iPad en Android. Klanten kunnen de app gratis downloaden in de AppStore of Market place.

Het SMS is door Van Dorp instal-laties in eigen beheer ontwikkeld om de commerciële, administratieve en beheersmatige handelingen rondom onderhoudscontracten (preventief en correctief onderhoud) te automatiseren. Met het SMS kan Van Dorp installaties de panden en installaties van haar klanten volledig in kaart brengen. Tevens beschikt u met deze app snel over hun contactinformatie.

Voor meer informatie: www.vdi.nl

Van Dorp installaties ontwikkelt VDi-portaal app

Thema juni magazine: FamiliebedrijvenFamiliebedrijven zijn de hoekstenen van het Nederlandse bedrijfsleven en om die reden kiest Zoetermeer IntoBusiness dit thema voor het juni magazine. Wij zullen op een originele manier invulling geven aan dit thema met aandacht voor echte Zoetermeerse ondernemersfamilies. Hoort uw familiebedrijf in dit magazine thuis? Dan horen wij graag van u! Stuur een email naar [email protected]

Corné van WaayNiet missen:

Business Day bij Van Waay Interieurs

ACTUEEL


SnowWorld heeft besloten om af te zien van de bouw van een nieuwe vierde ski-piste in Zoetermeer, maar zal daarvoor in de plaats haar bestaande derde baan verlengen tot 300 meter. Hiermee komt SnowWorld tegemoet aan de natuur- en milieuorganisaties en de omwonen-den. De verlenging van de derde baan betekent een veel kleinere impact op het Buytenpark dan met de vierde baan. Er zal nu zo’n 3.000 m2 sneeuw bijkomen, dit was bij het oorspronkelijke plan 12.000 m2.

SnowWorld heeft hiertoe besloten omdat de randvoorwaarden die door de gemeente, mede onder druk van

de natuur- en milieuorganisaties en de omwonenden, zijn gesteld, uiteindelijk niet uitvoerbaar bleken. Het ging hierbij vooral om zeer kostbare bouwtechnische aanpassingen die door de commissie welstand werden geëist. Deze zijn in het huidige economische klimaat niet op te brengen. Ook zou in het oorspronkelijke plan het parkeerterrein � ink aangepast en vergroot moeten worden. Hiertoe zou er in de ‘wallen’ gegraven moeten worden en vele bomen gekapt. Dit hoeft in het nieuwe plan allemaal niet te gebeuren. Ook is de energiebalans in het nieuwe plan nog veel beter en blijft de nieuwbouw verder af van de broedplaats van de ransuil.

Voor de bouw van de 300 meter baan heeft de FIS aan SnowWorld dispen-satie verleend waarmee internationale wedstrijden onder auspiciën van de FIS georganiseerd kunnen worden. SnowWorld doet dit al vele jaren in haar skiresort in Landgraaf. Hier is bijvoorbeeld al negen jaar achter elkaar de FIS Worldcup voor snowboarden georganiseerd. De langere skipiste is be-langrijk voor het op peil houden van de bezoekersaantallen en daarmee voor de toekomst van de SnowWorld vestiging in Zoetermeer. Volgens de directie van SnowWorld kijken vele (voormalige) bezoekers van de pistes in Zoetermeer uit naar de nieuwe uitdaging.

SnowWorld komt met nieuwe plannen voor een 300 meter skipiste in Zoetermeer

Op 26 mei 2012, de zaterdag voor Pinkste-ren, vindt voor de 21e keer het populaire jaarlijkse Beachvolley Spektakel plaats op het Zoetermeerse Noord-Aa strand. Het meest zonnige outdoor-spektakel van het jaar, sportief en recreatief, entertainment en fun. Dit in een sfeervol decor van strand en water. Exclusief voor teams van bedrijven, instellingen, verenigingen of sportievelingen. Het Beachvolley Spek-takel is een recreatief toernooi met een

hoog entertainmentgehalte. De spelregels zijn daarom ook soepeler dan bij regulier volleybal. Men speelt vier tegen vier op het veld en er zijn speciale dames-, heren- en mix-poules voor zowel ervaren als onervaren spelers.De organisatie is in handen van Refresh Company i.s.m. Art & Finish en Floravon-tuur Promotie Zoetermeer. De inschrijf-kosten voor deelname aan het toernooi bedragen euro 150,- excl. BTW per team.

Beachvolley Spektakel 2012!

Inschrijven kan via de website: www.beachvolleyspektakel.nl


Op juni 1 organiseert Van Waay Interieurs een dag die volledig in het teken staat van business gerelateerde zaken.

Corné van Waay: “Wij zijn nog met een aantal bedrijven in gesprek maar de volgende hebben al toegezegd om op 1

juni bij ons aanwezig te zullen zijn. Eén van hen is BMW Den Haag, zij gaan de gasten uitleg geven over zuinig rijden, waar moet u op letten? Worrell+Jetten komt u informeren over belastingen en kan met u bespreken waar er voor u nog voordelen te halen zijn. Om in het

� nanciële sfeertje te blijven is ook Rabo-bank Vlietstreek-Zoetermeer aanwezig om u over de laatste ontwikkelingen te informeren. Wij, Van Waay Interieurs, laten de gasten kennis maken met de laatste ontwikkelingen op het gebied van ergonomisch werken.”

In één oogopslag uw nieuwe storingen melden, inzage hebben in uw openstaande storingsmeldingen, meterstanden bekijken en uw nieuwe meterstanden toevoegen. Van Dorp installaties maakt dit mogelijk met haar nieuwe app, genaamd: VDi-portaal.De VDi-portaal app is een afgeleide van het Service Management Systeem (SMS) en is beschikbaar voor de iPhone, iPad en Android. Klanten kunnen de app gratis downloaden in de AppStore of Market place.

Het SMS is door Van Dorp instal-laties in eigen beheer ontwikkeld om de commerciële, administratieve en beheersmatige handelingen rondom onderhoudscontracten (preventief en correctief onderhoud) te automatiseren. Met het SMS kan Van Dorp installaties de panden en installaties van haar klanten volledig in kaart brengen. Tevens beschikt u met deze app snel over hun contactinformatie.

Voor meer informatie: www.vdi.nl

Van Dorp installaties ontwikkelt VDi-portaal app

Thema juni magazine: FamiliebedrijvenFamiliebedrijven zijn de hoekstenen van het Nederlandse bedrijfsleven en om die reden kiest Zoetermeer IntoBusiness dit thema voor het juni magazine. Wij zullen op een originele manier invulling geven aan dit thema met aandacht voor echte Zoetermeerse ondernemersfamilies. Hoort uw familiebedrijf in dit magazine thuis? Dan horen wij graag van u! Stuur een email naar [email protected]

Corné van WaayNiet missen:

Business Day bij Van Waay Interieurs


COVERSTORY

Na het invallen van de crisis kreeg de arbeidsbemiddelingsmarkt het zwaar. De hele markt ging naar beneden. Ook

a/s Works werd door de crisis geraakt. Om niet mee te gaan in een neerwaartse spiraal, werden binnen de Works

Group twee ambitieuze winnaars aangesteld in de persoon van Richard Verheij en Hein Pieter Okker. Verheij kwam

erbij aan de aandeelhouderskant en fungeert als een gedelegeerd commissaris, Okker werd aangesteld als algemeen

directeur van a/s Works. Zij hebben een mentaliteitsverandering binnen a/s Works gerealiseerd. Met als gevolg

dat de door de crisis ontstane leegloop bij a/s Works momenteel weer terug op nul is en het bedrijf op dit moment

zelfs aan het groeien is, waar de rest van de markt nog daalt. “Wij zijn de markt aan het verslaan”, stelt Okker.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Ambitieuze winnaars Verheij en Okker hebben elkaar gevonden in de Works Group

‘a/s Works verslaat

de markt’


draaien. De helft van de medewerkers houdt zich bezig met arbeidsbemid-deling, de andere helft draait in vaste teams administraties voor de klanten.

Onder de Works Group vallen ook Wijsman en Engels & Partners. Deze twee in Amsterdam gevestigde bedrij-ven bemiddelen voor mensen op het gebied van communicatie en marketing. “Daarnaast zijn we nu, in eerste instantie via een samenwerking, bezig met een ICT-detacheringsbedrijf”, legt Okker uit. “En in onze groeiplanning voorzien we ook nog aanvullende dienstverle-ning. Hierbij kun je denken aan een � exschil die a/s Works aanbiedt gericht op met name die functies die niet bij de core activiteiten van een bedrijf beho-ren. Denk aan � nancieel/administratief personeel, ict, juridische dienstverlening, facilitaire zaken en ga zo maar door.”

VisieHet past allemaal in de door Okker en Verheij ontwikkelde visie. Binnen vijf jaar moet deze groep in staat zijn om op al deze gebieden dienstverlening aan te kunnen bieden. “Met name die raakvlak-ken met ICT zijn heel interessant, want tussen � nanciële administraties en ICT liggen zoveel dwarsverbanden. Als een groot bedrijf een nieuw softwarepakket implementeert, komen daar het � nanciële stuk, het rapportagestuk en natuurlijk ook het inhoudelijke ICT-stuk bij elkaar.”

Verheij is wars van een negen tot vijf mentaliteit. Wie succes wil behalen, moet daar tijd in investeren. Hard werken en hard voor jezelf zijn. “Maar je moet er wel lol in hebben. Succes en winnen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zonder plezier in en passie voor je werk kom je nergens. Tenzij je heel erg veel geluk hebt. Dat is echter een onzekere factor en dat sluiten we liever uit.”

Okker is min of meer gevormd door sport. Jaren geleden maakte hij deel uit van de zeilkernploeg. In eerste instantie was hij jaarlijks tevreden wanneer hij zijn kernploeglidmaatschap kon verlengen. “Dan had ik goed genoeg gevaren om weer die kernploegsubsidie te krijgen, zodat ik weer een jaar over de wereld kon

trekken.” Maar op Europese en Wereld-kampioenschappen haalde Okker nooit de top-30. Op een gegeven moment was voor hem de maat vol. “Ik had dit nu drie, vier jaar gedaan en alles wel gezien. Ik vond het niet meer leuk. Ik wilde nu bij de echte wereldtop komen. Toen begon het pas. Op talent kon ik het niveau wel aan, maar om echt verder te komen, moest er een knop om. Ik moest er harder voor gaan werken.” Die ervaring is voor Okker enorm waardevol geweest. Om in het bedrijfsleven succesvol te zijn, moet je net even die stap extra zetten. “Net even jezelf pijn kunnen doen. Richard is daar ook goed in. Hij rust niet voordat hij zeker weet dat hij succes heeft afgedwongen.”

WinnaarsmentaliteitNadat Okker in dienst was getreden bij a/s Works, moest hij eerst even wen-nen aan Verheij. “Hij is een onderne-mer met visie. Een man met een echte winnaarsmentaliteit. Een van de zaken die Richard kenmerken als winnaar, is dat hij graag wil dat mensen doen waar ze goed in zijn.” Ook de snelheid van handelen is veranderd. “Bij eerdere bedrijven waar ik heb gewerkt, liep al-les over heel veel schijven. Als er iets veranderd werd, moest eerst iedereen er wel zijn zegje over kwijt. Met de komst van Richard is het mogelijk om veel sneller te acteren. Ik ben daar blij mee.”

Okker heeft veel ervaring opgedaan bij Amerikaanse bedrijven. Vanuit die winnaarscultuur opereert hij met de kwantiteit, zoals het aantal bezoekjes en telefoontjes dat je dient te doen, en de procesmatigheid van een Amerikaans Operating Model. Dat combineert hij met de Nederlandse productiviteit en kwali-teitsbeleving. “In het Amerikaanse model staat bijvoorbeeld dat je twintig bezoeken per week moet a� eggen. Dat werkt in de Amerikaanse markt prima. Ik vertaal dat dan naar de Nederlandse markt en de beleving van de Nederlandse professionals en pas indien nodig die aantallen aan. Als je dan de acceptatie hebt van de mensen die dat moeten doen, krijg je een heel mooi en winnend model. Vanaf het mo-ment dat we dit model binnen de Works Group hanteren, zie je eigenlijk dat wij de markt aan het verslaan zijn. Onze

a/s Works is onderdeel van de Works Group. Binnen die groep is a/s Works het grootste bedrijf met honderd medewer-kers. Aan de ene kant zet a/s Works zich in als arbeidsbemiddelaar op � nancieel gebied, met als specialisatie salarisadmi-nistraties. Maar a/s Works is ook in staat om zelf in opdracht van de klant � nanciële administraties en salarisadministraties te


COVERSTORY

Na het invallen van de crisis kreeg de arbeidsbemiddelingsmarkt het zwaar. De hele markt ging naar beneden. Ook

a/s Works werd door de crisis geraakt. Om niet mee te gaan in een neerwaartse spiraal, werden binnen de Works

Group twee ambitieuze winnaars aangesteld in de persoon van Richard Verheij en Hein Pieter Okker. Verheij kwam

erbij aan de aandeelhouderskant en fungeert als een gedelegeerd commissaris, Okker werd aangesteld als algemeen

directeur van a/s Works. Zij hebben een mentaliteitsverandering binnen a/s Works gerealiseerd. Met als gevolg

dat de door de crisis ontstane leegloop bij a/s Works momenteel weer terug op nul is en het bedrijf op dit moment

zelfs aan het groeien is, waar de rest van de markt nog daalt. “Wij zijn de markt aan het verslaan”, stelt Okker.


Ambitieuze winnaars Verheij en Okker hebben elkaar gevonden in de Works Group

‘a/s Works verslaat

de markt’


draaien. De helft van de medewerkers houdt zich bezig met arbeidsbemid-deling, de andere helft draait in vaste teams administraties voor de klanten.

Onder de Works Group vallen ook Wijsman en Engels & Partners. Deze twee in Amsterdam gevestigde bedrij-ven bemiddelen voor mensen op het gebied van communicatie en marketing. “Daarnaast zijn we nu, in eerste instantie via een samenwerking, bezig met een ICT-detacheringsbedrijf”, legt Okker uit. “En in onze groeiplanning voorzien we ook nog aanvullende dienstverle-ning. Hierbij kun je denken aan een � exschil die a/s Works aanbiedt gericht op met name die functies die niet bij de core activiteiten van een bedrijf beho-ren. Denk aan � nancieel/administratief personeel, ict, juridische dienstverlening, facilitaire zaken en ga zo maar door.”

VisieHet past allemaal in de door Okker en Verheij ontwikkelde visie. Binnen vijf jaar moet deze groep in staat zijn om op al deze gebieden dienstverlening aan te kunnen bieden. “Met name die raakvlak-ken met ICT zijn heel interessant, want tussen � nanciële administraties en ICT liggen zoveel dwarsverbanden. Als een groot bedrijf een nieuw softwarepakket implementeert, komen daar het � nanciële stuk, het rapportagestuk en natuurlijk ook het inhoudelijke ICT-stuk bij elkaar.”

Verheij is wars van een negen tot vijf mentaliteit. Wie succes wil behalen, moet daar tijd in investeren. Hard werken en hard voor jezelf zijn. “Maar je moet er wel lol in hebben. Succes en winnen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zonder plezier in en passie voor je werk kom je nergens. Tenzij je heel erg veel geluk hebt. Dat is echter een onzekere factor en dat sluiten we liever uit.”

Okker is min of meer gevormd door sport. Jaren geleden maakte hij deel uit van de zeilkernploeg. In eerste instantie was hij jaarlijks tevreden wanneer hij zijn kernploeglidmaatschap kon verlengen. “Dan had ik goed genoeg gevaren om weer die kernploegsubsidie te krijgen, zodat ik weer een jaar over de wereld kon

trekken.” Maar op Europese en Wereld-kampioenschappen haalde Okker nooit de top-30. Op een gegeven moment was voor hem de maat vol. “Ik had dit nu drie, vier jaar gedaan en alles wel gezien. Ik vond het niet meer leuk. Ik wilde nu bij de echte wereldtop komen. Toen begon het pas. Op talent kon ik het niveau wel aan, maar om echt verder te komen, moest er een knop om. Ik moest er harder voor gaan werken.” Die ervaring is voor Okker enorm waardevol geweest. Om in het bedrijfsleven succesvol te zijn, moet je net even die stap extra zetten. “Net even jezelf pijn kunnen doen. Richard is daar ook goed in. Hij rust niet voordat hij zeker weet dat hij succes heeft afgedwongen.”

WinnaarsmentaliteitNadat Okker in dienst was getreden bij a/s Works, moest hij eerst even wen-nen aan Verheij. “Hij is een onderne-mer met visie. Een man met een echte winnaarsmentaliteit. Een van de zaken die Richard kenmerken als winnaar, is dat hij graag wil dat mensen doen waar ze goed in zijn.” Ook de snelheid van handelen is veranderd. “Bij eerdere bedrijven waar ik heb gewerkt, liep al-les over heel veel schijven. Als er iets veranderd werd, moest eerst iedereen er wel zijn zegje over kwijt. Met de komst van Richard is het mogelijk om veel sneller te acteren. Ik ben daar blij mee.”

Okker heeft veel ervaring opgedaan bij Amerikaanse bedrijven. Vanuit die winnaarscultuur opereert hij met de kwantiteit, zoals het aantal bezoekjes en telefoontjes dat je dient te doen, en de procesmatigheid van een Amerikaans Operating Model. Dat combineert hij met de Nederlandse productiviteit en kwali-teitsbeleving. “In het Amerikaanse model staat bijvoorbeeld dat je twintig bezoeken per week moet a� eggen. Dat werkt in de Amerikaanse markt prima. Ik vertaal dat dan naar de Nederlandse markt en de beleving van de Nederlandse professionals en pas indien nodig die aantallen aan. Als je dan de acceptatie hebt van de mensen die dat moeten doen, krijg je een heel mooi en winnend model. Vanaf het mo-ment dat we dit model binnen de Works Group hanteren, zie je eigenlijk dat wij de markt aan het verslaan zijn. Onze

a/s Works is onderdeel van de Works Group. Binnen die groep is a/s Works het grootste bedrijf met honderd medewer-kers. Aan de ene kant zet a/s Works zich in als arbeidsbemiddelaar op � nancieel gebied, met als specialisatie salarisadmi-nistraties. Maar a/s Works is ook in staat om zelf in opdracht van de klant � nanciële administraties en salarisadministraties te

leegloop die tijdens de crisis net als bij andere bedrijven begon te ontstaan, werd weer nul. Op dit moment zijn wij aan het groeien. Als je nagaat dat de markt gigan-tisch naar beneden is gegaan, dan doen we het wat dat betreft een stuk beter.”

Mentaliteit heeft hier veel mee te maken, stelt Okker. “Richard kan niet tegen zijn verlies, maar ik ben misschien nog erger. Ik vind het al moeilijk om mijn zoontje met monopoly te laten winnen, terwijl ik weet dat dat eigenlijk heel belangrijk is voor zijn zelfvertrouwen. Zo zitten wij er allebei in.” Die cultuurverandering heeft in het begin bij a/s Works even tot wrevel geleid en een situatie waarin een paar mensen zijn weggegaan. Daarna heeft iedereen zich herkend in de nieuwe visie. “Dat is het leuke, want als het dan goed gaat, is het ook het verhaal van iedereen. Ze staan er allemaal achter.”

VerantwoordelijkheidHet grootste onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie is het nemen van verantwoordelijkheid. “De Works Group wijst niet naar een ander en geeft situaties ook niet de schuld, maar speelt in op veranderingen. Kortom, wij vertellen niet waarom iets niet is gelukt, maar wij streven de stelling ‘ondanks alles is het toch weer gelukt’ na.” a/s Works kan haar klanten aanbieden dat ze het hele probleem bij a/s Works neer kunnen leggen. “Wij zijn dan van A tot Z verant-woordelijk.” Het andere uiterste is dat a/s Works alleen maar de handjes levert om het werk bij de klant te doen en dat de klant zelf de regie volledig in eigen hand houdt. “Maar alle varianten daar tussenin zijn bespreekbaar. Zelfs als we alleen maar de handjes leveren, dan nog gaan we van tevoren met de klant resultaatsdoelstellin-gen afspreken. Wanneer ben jij tevreden over de inzet van de persoon die we bij jou detacheren? Wanneer is dit een suc-ces? Bedrijven voelen die betrokkenheid en geven ons dan eerder die opdracht.”

Verheij benadrukt nogmaals het be-lang van verantwoordelijkheid. “Onze concurrenten op het gebied van arbeids-bemiddeling accepteren geen verant-woordelijkheid voor het eindresultaat. Wij zeggen tegen de klant: ‘geef maar aan in hoeverre we partners zijn en in


a/s WorksDublinstraat 302713 HS ZoetermeerT 079 - 329 33 33E [email protected] www.as-works.nl

hoeverre wij alleen maar de leverancier zijn’. Dat is de basis voor een succes-volle samenwerking. Daarom komen opdrachtgevers ook steeds weer bij ons terug met nieuwe verzoeken. Omdat wij verantwoordelijkheid durven te nemen.”

‘One-stop-shop’Voor de komst van Verheij en Okker bood a/s Works al de mogelijkheid van outsourcing en detachering. “Maar dat wa-ren toen twee afzonderlijke producten met vaak twee afzonderlijke loketten. Nu gaan wij uit van één loket”, geeft Okker aan. “We kijken samen met de klant wat er moet gebeuren en wat de beste oplossing is. Noem het maar een ‘one-stop-shop’.

Vroeger had je een buitendienst detache-ring en was er een commerciële man voor de outsourcing. Dat is nu samengekomen in één team. We hadden dat dus al kunnen doen vanuit de oude situatie, maar nu doen we het en dát maakt het verschil. Dat zie je in de topsport ook. Er zijn genoeg talenten die het wel zouden kunnen, maar om ook echt de top te bereiken, moet je net even dat stapje extra doen.”

Voor Verheij is het duidelijk: de markt is aan het veranderen. De tijd van werken van negen tot vijf is voorbij en ook via een vast con-tract minimaal tien jaar ergens werken gaat tot het verleden behoren. Flexwerken is de toekomst. “Bedrijven gaan werken met een � exschil.”

Als voorbeeld neemt hij een bedrijf van tien man. Standaard is er werk voor acht man, op vaste tijden heeft het bedrijf die twee man extra hard nodig. Waarom zou je als bedrijf dan tien man op de loonlijst houden? “Wij kunnen twee man in dienst nemen en die detacheren we bij dat bedrijf. Is er daar geen werk te doen, dan zetten we ze in bij andere bedrijven. Zij doen hun werk met passie en plezier. Het maakt hen niet uit wie er aan het eind van de maand hun salaris betaalt.”

Theoretisch gezien zouden ze dus ook bij concurrerende bedrijven inzet-baar kunnen zijn. Okker beaamt dat zo’n situatie inderdaad mogelijk is. “Daar moeten we dan wel afspraken over maken, maar tot nu toe hebben we daar nog niets van gemerkt. Deze moderne professionals hebben liefde voor hun vak en waar en voor wie ze dat doen, maakt feitelijk niet uit.”

Werken met een fl exschil


Medaille met twee kantenInternationaal onderzoek van Tower Watson wijst bijvoorbeeld uit dat Nederland wereldwijd koploper is in pensioenkapitaal. Ons pensioenvermogen is de afgelopen tien jaar sterk gegroeid, maar datzelfde geldt voor de risico’s op het gebied van rente en beleggingen. Een beetje doezelen over pensioen is dus geen optie meer. Het is zaak dat u op tijd weet waar u aan toe bent. Want dan kunt u zelf nog veel doen om teleurstellingen te voorkomen.

Uitgeslapen?Als u ziet wat er aan de hand is, zou u verwachten dat iedere Nederlander als een havik op zijn pensioen duikt. Dat iedereen daar alles van wil weten. Maar een onderzoek op 26 januari van Montae laat juist zien dat het merendeel van de Neder-landers nog pensioenonbewust is. Als werkgever heeft u zelfs de zorgplicht om u werknemers goed te informeren omtrent de pensioenregeling waarin zij deelnemen.

Zorg ervoor dat u op de hoogte bent!Even terug naar de basics: uw pensioen bestaat doorgaans uit drie pijlers. De eerste is de AOW, die is voor iedereen gelijk. Ten tweede heeft u waarschijnlijk recht op een pensioenuitkering via uw (ex)werkgever of een eigen BV (als u DGA bent). Ten derde kunt u zelf maatregelen treffen om het pensioen aan te vullen. Inzicht krijgen in het pensioen dat u tot nu toe hebt opgebouwd is relatief makkelijk:

• Bekijk het overzicht van alle pensioenrechten die u tot nu toe hebt opgebouwd op www.mijnpensioenoverzicht.nl

• Informeer bij uw werkgever of kijk op uw laatste Uniform Pensioenoverzicht (UPO)• Als u pensioen in eigen beheer opbouwt, vraag bij uw accountant uw pensioenbrief

en laatste pensioenberekening op.

Doe er wat aanKom eens langs voor overleg, gewapend met deze informatie. Voelt u zich goed bij de belegging van uw pensioengeld? Heeft u een tekort? Maakt u gebruik van de � scale mogelijkheden? Het komt allemaal ter sprake. Dat geldt ook voor u als werkgever. Is dit wel de regeling die u uw medewerkers wilt bieden? Wij helpen u graag om pensioenbewust te worden!

Marc HendriksFPN Groep

Hoe staat het met uw pensioen?

Dat er van alles aan de hand is in pensioenland heeft u vast wel

gehoord. Bij sommige pensioenfondsen dreigen kortingen, bij andere

is dat al het geval. De oorzaak daarvan ligt vooral bij de lage rente en

tegenvallende beurskoersen. De lage rente zorgt ervoor dat het geld dat

de pensioenfondsen uitlenen, minder opbrengsten geeft. Tegenvallende

beurskoersen zorgen ervoor dat de beleggingen van pensioenfondsen

minder waard zijn dan verwacht. Toch is het niet allemaal kommer en kwel.

COLUMN

TEKST JOHN BRUSSELFOTOGRAFIE MARC HENDRIKS

REAGEREN? [email protected]

leegloop die tijdens de crisis net als bij andere bedrijven begon te ontstaan, werd weer nul. Op dit moment zijn wij aan het groeien. Als je nagaat dat de markt gigan-tisch naar beneden is gegaan, dan doen we het wat dat betreft een stuk beter.”

Mentaliteit heeft hier veel mee te maken, stelt Okker. “Richard kan niet tegen zijn verlies, maar ik ben misschien nog erger. Ik vind het al moeilijk om mijn zoontje met monopoly te laten winnen, terwijl ik weet dat dat eigenlijk heel belangrijk is voor zijn zelfvertrouwen. Zo zitten wij er allebei in.” Die cultuurverandering heeft in het begin bij a/s Works even tot wrevel geleid en een situatie waarin een paar mensen zijn weggegaan. Daarna heeft iedereen zich herkend in de nieuwe visie. “Dat is het leuke, want als het dan goed gaat, is het ook het verhaal van iedereen. Ze staan er allemaal achter.”

VerantwoordelijkheidHet grootste onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie is het nemen van verantwoordelijkheid. “De Works Group wijst niet naar een ander en geeft situaties ook niet de schuld, maar speelt in op veranderingen. Kortom, wij vertellen niet waarom iets niet is gelukt, maar wij streven de stelling ‘ondanks alles is het toch weer gelukt’ na.” a/s Works kan haar klanten aanbieden dat ze het hele probleem bij a/s Works neer kunnen leggen. “Wij zijn dan van A tot Z verant-woordelijk.” Het andere uiterste is dat a/s Works alleen maar de handjes levert om het werk bij de klant te doen en dat de klant zelf de regie volledig in eigen hand houdt. “Maar alle varianten daar tussenin zijn bespreekbaar. Zelfs als we alleen maar de handjes leveren, dan nog gaan we van tevoren met de klant resultaatsdoelstellin-gen afspreken. Wanneer ben jij tevreden over de inzet van de persoon die we bij jou detacheren? Wanneer is dit een suc-ces? Bedrijven voelen die betrokkenheid en geven ons dan eerder die opdracht.”

Verheij benadrukt nogmaals het be-lang van verantwoordelijkheid. “Onze concurrenten op het gebied van arbeids-bemiddeling accepteren geen verant-woordelijkheid voor het eindresultaat. Wij zeggen tegen de klant: ‘geef maar aan in hoeverre we partners zijn en in


a/s WorksDublinstraat 302713 HS ZoetermeerT 079 - 329 33 33E [email protected] www.as-works.nl

hoeverre wij alleen maar de leverancier zijn’. Dat is de basis voor een succes-volle samenwerking. Daarom komen opdrachtgevers ook steeds weer bij ons terug met nieuwe verzoeken. Omdat wij verantwoordelijkheid durven te nemen.”

‘One-stop-shop’Voor de komst van Verheij en Okker bood a/s Works al de mogelijkheid van outsourcing en detachering. “Maar dat wa-ren toen twee afzonderlijke producten met vaak twee afzonderlijke loketten. Nu gaan wij uit van één loket”, geeft Okker aan. “We kijken samen met de klant wat er moet gebeuren en wat de beste oplossing is. Noem het maar een ‘one-stop-shop’.

Vroeger had je een buitendienst detache-ring en was er een commerciële man voor de outsourcing. Dat is nu samengekomen in één team. We hadden dat dus al kunnen doen vanuit de oude situatie, maar nu doen we het en dát maakt het verschil. Dat zie je in de topsport ook. Er zijn genoeg talenten die het wel zouden kunnen, maar om ook echt de top te bereiken, moet je net even dat stapje extra doen.”

Voor Verheij is het duidelijk: de markt is aan het veranderen. De tijd van werken van negen tot vijf is voorbij en ook via een vast con-tract minimaal tien jaar ergens werken gaat tot het verleden behoren. Flexwerken is de toekomst. “Bedrijven gaan werken met een � exschil.”

Als voorbeeld neemt hij een bedrijf van tien man. Standaard is er werk voor acht man, op vaste tijden heeft het bedrijf die twee man extra hard nodig. Waarom zou je als bedrijf dan tien man op de loonlijst houden? “Wij kunnen twee man in dienst nemen en die detacheren we bij dat bedrijf. Is er daar geen werk te doen, dan zetten we ze in bij andere bedrijven. Zij doen hun werk met passie en plezier. Het maakt hen niet uit wie er aan het eind van de maand hun salaris betaalt.”

Theoretisch gezien zouden ze dus ook bij concurrerende bedrijven inzet-baar kunnen zijn. Okker beaamt dat zo’n situatie inderdaad mogelijk is. “Daar moeten we dan wel afspraken over maken, maar tot nu toe hebben we daar nog niets van gemerkt. Deze moderne professionals hebben liefde voor hun vak en waar en voor wie ze dat doen, maakt feitelijk niet uit.”

Werken met een fl exschil


Medaille met twee kantenInternationaal onderzoek van Tower Watson wijst bijvoorbeeld uit dat Nederland wereldwijd koploper is in pensioenkapitaal. Ons pensioenvermogen is de afgelopen tien jaar sterk gegroeid, maar datzelfde geldt voor de risico’s op het gebied van rente en beleggingen. Een beetje doezelen over pensioen is dus geen optie meer. Het is zaak dat u op tijd weet waar u aan toe bent. Want dan kunt u zelf nog veel doen om teleurstellingen te voorkomen.

Uitgeslapen?Als u ziet wat er aan de hand is, zou u verwachten dat iedere Nederlander als een havik op zijn pensioen duikt. Dat iedereen daar alles van wil weten. Maar een onderzoek op 26 januari van Montae laat juist zien dat het merendeel van de Neder-landers nog pensioenonbewust is. Als werkgever heeft u zelfs de zorgplicht om u werknemers goed te informeren omtrent de pensioenregeling waarin zij deelnemen.

Zorg ervoor dat u op de hoogte bent!Even terug naar de basics: uw pensioen bestaat doorgaans uit drie pijlers. De eerste is de AOW, die is voor iedereen gelijk. Ten tweede heeft u waarschijnlijk recht op een pensioenuitkering via uw (ex)werkgever of een eigen BV (als u DGA bent). Ten derde kunt u zelf maatregelen treffen om het pensioen aan te vullen. Inzicht krijgen in het pensioen dat u tot nu toe hebt opgebouwd is relatief makkelijk:

• Bekijk het overzicht van alle pensioenrechten die u tot nu toe hebt opgebouwd op www.mijnpensioenoverzicht.nl

• Informeer bij uw werkgever of kijk op uw laatste Uniform Pensioenoverzicht (UPO)• Als u pensioen in eigen beheer opbouwt, vraag bij uw accountant uw pensioenbrief

en laatste pensioenberekening op.

Doe er wat aanKom eens langs voor overleg, gewapend met deze informatie. Voelt u zich goed bij de belegging van uw pensioengeld? Heeft u een tekort? Maakt u gebruik van de � scale mogelijkheden? Het komt allemaal ter sprake. Dat geldt ook voor u als werkgever. Is dit wel de regeling die u uw medewerkers wilt bieden? Wij helpen u graag om pensioenbewust te worden!

Marc HendriksFPN Groep

Hoe staat het met uw pensioen?

Dat er van alles aan de hand is in pensioenland heeft u vast wel

gehoord. Bij sommige pensioenfondsen dreigen kortingen, bij andere

is dat al het geval. De oorzaak daarvan ligt vooral bij de lage rente en

tegenvallende beurskoersen. De lage rente zorgt ervoor dat het geld dat

de pensioenfondsen uitlenen, minder opbrengsten geeft. Tegenvallende

beurskoersen zorgen ervoor dat de beleggingen van pensioenfondsen

minder waard zijn dan verwacht. Toch is het niet allemaal kommer en kwel.

COLUMN

TEKST JOHN BRUSSELFOTOGRAFIE MARC HENDRIKS


Victor PardaansAlgemeen [email protected]

"Ontdek de krachtvan vooruitgang"

DE REMOTION GROEP HEEFT EEN GEWELDIG TRACKRECORD VAN MEER DAN 1000 PROJECTEN. VOOR 2012 IS DUIDELIJKER DAN OOIT WAAR HET TEAM VAN DE REMOTION GROEP VOOR STAAT: ONZE KLANTEN ONLINE LATEN EXCELLEREN, NU EN IN DE TOEKOMST!

G OEP Meer weten? Kijk op www.remotiongroep.nl/toekomst

www.legalbusinesspakket.nl

Uw onderneming, ons advies.

Uw juridische zaken, onze betrokkenheid.Ons Legal Business Pakket,

hét nieuwe pakket voor de ondernemer.Hoens & Souren Keereweer Advocaten,

uw advocaat, uw oplossing.

REINKENSTRAAT 7, DEN HAAGT 070 360 99 22

E [email protected]

PROMENADEPLEIN 115, ZOETERMEERT 079 343 44 33

E [email protected]

ERFSTEDE 4A, NIEUWEGEIN (afd. techniek)T 030 605 10 65

E [email protected]

WWW.EP92.NL

Uw betrouwbare partner op het gebied van uitzending, werving & selectie,

payrolling en detachering

- advertentie -


Boonekamp is maar wat trots op zijn drankengroothandel. Hij spreekt van een drankenleverancier met een vette plus. Een bedrijf dat veel meer voor een klant kan betekenen dan alleen maar het leveren van de gewenste drank. Al jaren geleden is Boonekamp begonnen om de logistieke processen beter in te richten. “Wij werkten al met laadkleppenauto’s en rolcontainers, terwijl anderen nog met steekwagentjes bezig waren.”Het bieden van een goede service aan de klant is ook een belangrijk facet. Strakke kleding, schone auto’s, beleefd personeel. Boonekamp vindt - terecht - dat het zo hoort. “We gaan niet elk kratje afstapelen, maar willen de rolcontainers wel zodanig neerzetten dat het voor de klant mak-kelijker is. En die kisten tillen we dan ook nog wel van de rolcontainers.”

Breed assortimentDe vette plus manifesteert zich ook in het assortiment. Boonekamp drijft op Grolsch, maar het bedrijf heeft nog honderdvijftig andere soorten bier. “Geen pils, maar de bieren die daar omheen hangen, zowel

op fust als op � es. Verder frisdrank en gezondheidsdrankjes. Daarnaast hebben we nog eens ruim zevenhonderd wijnen.”

Maar Boonekamp kan meer voor zijn klanten betekenen. “Hoe kunnen wij jou begeleiden tot goed ondernemerschap. Dat staat al jaren in ons bedrijfsplan. Een ondernemer die niet alleen maar let op de inkoopprijs van wijn of een vat bier, maar door zijn partner Boonekamp wordt bege-leid, waarmee hij naast een goede inkoop-prijs tools in handen krijgt om meer te kunnen verkopen. En als je meer verkoopt, heb je meer winst.” Om dat te bewerkstel-ligen beschikt Boonekamp niet alleen over een jarenlange ervaring in het horeca-wezen, het bedrijf werkt ook samen met een tekenbureau. “Dat bureau kan de klant begeleiden als wij zijn � loso� e weten.”

Boonekamp kijkt graag naar anderen. Grif geeft hij toe dat hij naar sommige mensen heel veel heeft opgekeken. Die deden het in zijn ogen toch fantastisch. “Maar zij bestaan al jaren niet meer. Ik ben de zestig inmiddels gepasseerd

en arrogant genoeg om te zeggen dat wij een heel goed bedrijf hebben. In Leiden zitten we al weer 32 jaar.”

Nieuwe generatieEn dat zal voorlopig nog niet veranderen. Het was voor Boonekamp natuurlijk een grote klap dat zijn broer Aad, die toch het gezicht van de drankengroothandel was, vorig jaar is overleden. Maar met het aan-treden van Sabine Boonekamp, de dochter van Aad, als compagnon heeft Dranken-groothandel Boonekamp weer werk voor een nieuwe generatie. Er zijn nieuwe mensen aangenomen; jonge mensen met frisse ideeën. “Ik sta daar zeker voor open”, geeft Boonekamp toe. Met dit team van enthousiaste mensen gaat Boonekamp aan zijn laatste vijf jaar beginnen. “Daarna gaat Sabine het bedrijf overnemen.”

Drankengroothandel BoonekampAmphoraweg 122332 EE LeidenT 071 - 576 30 00E [email protected] www.boonekamp.nl

REPORTAGE

Boonekamp is een drankenleverancier met een vette plus

‘Ondernemers begeleiden naar goed

ondernemerschap’Als je aan Jacques Boonekamp vraagt wat een vat bier bij zijn drankengroothandel kost, dan krijg je daarop geen

antwoord. “Dat vinden wij minder belangrijk”, stelt de directeur van Drankengroothandel Boonekamp. “Ja natuurlijk,

als je een grote klant bent, is het noemen van een nettoprijs belangrijk. Maar als wij met jou kunnen meedenken hoe

je in plaats van tien vaten bier er twintig kunt verkopen, dan mag een collega misschien goedkoper zijn met zijn

korting, maar ik durf te stellen dat wij het dan veel beter hebben gedaan door jouw verkoop omhoog te krijgen.”


Victor PardaansAlgemeen [email protected]

"Ontdek de krachtvan vooruitgang"

DE REMOTION GROEP HEEFT EEN GEWELDIG TRACKRECORD VAN MEER DAN 1000 PROJECTEN. VOOR 2012 IS DUIDELIJKER DAN OOIT WAAR HET TEAM VAN DE REMOTION GROEP VOOR STAAT: ONZE KLANTEN ONLINE LATEN EXCELLEREN, NU EN IN DE TOEKOMST!

G OEP Meer weten? Kijk op www.remotiongroep.nl/toekomst

www.legalbusinesspakket.nl

Uw onderneming, ons advies.

Uw juridische zaken, onze betrokkenheid.Ons Legal Business Pakket,

hét nieuwe pakket voor de ondernemer.Hoens & Souren Keereweer Advocaten,

uw advocaat, uw oplossing.

REINKENSTRAAT 7, DEN HAAGT 070 360 99 22

E [email protected]

PROMENADEPLEIN 115, ZOETERMEERT 079 343 44 33

E [email protected]

ERFSTEDE 4A, NIEUWEGEIN (afd. techniek)T 030 605 10 65

E [email protected]

WWW.EP92.NL

Uw betrouwbare partner op het gebied van uitzending, werving & selectie,

payrolling en detachering

- advertentie -


Boonekamp is maar wat trots op zijn drankengroothandel. Hij spreekt van een drankenleverancier met een vette plus. Een bedrijf dat veel meer voor een klant kan betekenen dan alleen maar het leveren van de gewenste drank. Al jaren geleden is Boonekamp begonnen om de logistieke processen beter in te richten. “Wij werkten al met laadkleppenauto’s en rolcontainers, terwijl anderen nog met steekwagentjes bezig waren.”Het bieden van een goede service aan de klant is ook een belangrijk facet. Strakke kleding, schone auto’s, beleefd personeel. Boonekamp vindt - terecht - dat het zo hoort. “We gaan niet elk kratje afstapelen, maar willen de rolcontainers wel zodanig neerzetten dat het voor de klant mak-kelijker is. En die kisten tillen we dan ook nog wel van de rolcontainers.”

Breed assortimentDe vette plus manifesteert zich ook in het assortiment. Boonekamp drijft op Grolsch, maar het bedrijf heeft nog honderdvijftig andere soorten bier. “Geen pils, maar de bieren die daar omheen hangen, zowel

op fust als op � es. Verder frisdrank en gezondheidsdrankjes. Daarnaast hebben we nog eens ruim zevenhonderd wijnen.”

Maar Boonekamp kan meer voor zijn klanten betekenen. “Hoe kunnen wij jou begeleiden tot goed ondernemerschap. Dat staat al jaren in ons bedrijfsplan. Een ondernemer die niet alleen maar let op de inkoopprijs van wijn of een vat bier, maar door zijn partner Boonekamp wordt bege-leid, waarmee hij naast een goede inkoop-prijs tools in handen krijgt om meer te kunnen verkopen. En als je meer verkoopt, heb je meer winst.” Om dat te bewerkstel-ligen beschikt Boonekamp niet alleen over een jarenlange ervaring in het horeca-wezen, het bedrijf werkt ook samen met een tekenbureau. “Dat bureau kan de klant begeleiden als wij zijn � loso� e weten.”

Boonekamp kijkt graag naar anderen. Grif geeft hij toe dat hij naar sommige mensen heel veel heeft opgekeken. Die deden het in zijn ogen toch fantastisch. “Maar zij bestaan al jaren niet meer. Ik ben de zestig inmiddels gepasseerd

en arrogant genoeg om te zeggen dat wij een heel goed bedrijf hebben. In Leiden zitten we al weer 32 jaar.”

Nieuwe generatieEn dat zal voorlopig nog niet veranderen. Het was voor Boonekamp natuurlijk een grote klap dat zijn broer Aad, die toch het gezicht van de drankengroothandel was, vorig jaar is overleden. Maar met het aan-treden van Sabine Boonekamp, de dochter van Aad, als compagnon heeft Dranken-groothandel Boonekamp weer werk voor een nieuwe generatie. Er zijn nieuwe mensen aangenomen; jonge mensen met frisse ideeën. “Ik sta daar zeker voor open”, geeft Boonekamp toe. Met dit team van enthousiaste mensen gaat Boonekamp aan zijn laatste vijf jaar beginnen. “Daarna gaat Sabine het bedrijf overnemen.”

Drankengroothandel BoonekampAmphoraweg 122332 EE LeidenT 071 - 576 30 00E [email protected] www.boonekamp.nl

REPORTAGE

Boonekamp is een drankenleverancier met een vette plus

‘Ondernemers begeleiden naar goed

ondernemerschap’Als je aan Jacques Boonekamp vraagt wat een vat bier bij zijn drankengroothandel kost, dan krijg je daarop geen

antwoord. “Dat vinden wij minder belangrijk”, stelt de directeur van Drankengroothandel Boonekamp. “Ja natuurlijk,

als je een grote klant bent, is het noemen van een nettoprijs belangrijk. Maar als wij met jou kunnen meedenken hoe

je in plaats van tien vaten bier er twintig kunt verkopen, dan mag een collega misschien goedkoper zijn met zijn

korting, maar ik durf te stellen dat wij het dan veel beter hebben gedaan door jouw verkoop omhoog te krijgen.”



REPORTAGE

Deurwaarderskantoor met landelijke dekking

BoitenLuhrs richt pijlen op MKB in Zoetermeer

Twee jaar geleden ging Boiten senior, de eigenaar van het toenmalige Gerechtsdeurwaarderskantoor Boiten,

Luhrs & van der Lubbe, met pensioen. Samen met drie compagnons nam Ard Haan het gerechtsdeurwaar-

derskantoor, dat dit jaar veertig jaar bestaat, over. “Een nieuwe, jonge generatie stapt het bedrijf in”, stelt

Haan. Inmiddels is de naam Van der Lubbe van de gevel geschrapt. “Wij hebben gekozen voor BoitenLuhrs.

Die twee namen zijn al dertig, veertig jaar bekend in Den Haag. Die namen zijn een begrip.”



Naast Haan maken Arjan en Eerke Boiten, de twee zonen van Boiten senior, en José van der Lubbe, de dochter van Luhrs, deel uit van het compagnon-schap. “Arjan, José en ik zijn alle drie gerechtsdeurwaarder. De meerderheid van de aandelen moet in handen zijn van de gerechtsdeurwaarders”, legt Haan uit. “Op die manier kan de onafhankelijkheid gewaarborgd worden. Als een hele grote opdrachtgever 60% van jouw aandelen heeft, hoe onafhankelijk ben je dan nog?”

Eerke Boiten houdt zich bezig met het operationele gedeelte. Hij zorgt dat alle processen goed lopen en dat de werkne-mers opereren volgens de processen dan wel via het proces dat met de klant is afgesproken. Van der Lubbe is belast met personeelszaken en treedt buiten de deur ook op als gerechtsdeurwaarder. Zij zitten bij elkaar, zodat ze elkaar ook kunnen vervangen. Het � nanciële en algemene plaatje van het bedrijf valt onder Arjan Boiten. Haan houdt zich bezig met de commerciële activiteiten. “Eigenlijk doen we het � nanciële, het algemene en het commerciële met zijn tweeën. Dan weet je ook wat de ander doet en kun je hem makkelijk vervangen of bijspringen.”

Nieuwe huisstijlTegelijk met de doorvoering van de naamswijziging, is er ook gekozen voor een nieuwe huisstijl. “De bordeaux-rode kleur was verouderd. We hebben gekozen voor nieuwe, frisse kleuren. Het moet staan voor wat wij willen uitstralen, namelijk kwaliteit, transpa-rant en vertrouwd. En dat is gelukt.”

Hoewel BoitenLuhrs alleen een kantoor in Den Haag heeft, is er toch sprake van landelijke dekking. Vanuit het kantoor bedienen de eigen deurwaarders een gebied van Nieuw-Vennep tot net onder Dordrecht. Daar vallen gemeenten als Zoetermeer, Leiden, Gouda en Alphen aan den Rijn ook onder. Buiten dat gebied werkt BoitenLuhrs met freelance deur-waarders. Tot een paar jaar geleden was dat niet mogelijk en had iedereen zijn eigen arrondissement. “Als je in Spijke-nisse een dagvaarding moest uitbrengen, moest je je collega in Spijkenisse bellen. Maar nu de grensbewaking is afgeschaft, mag een deurwaarder van ons ook een exploot in Maastricht uitbrengen.”

Dat heeft voor beweging in de markt gezorgd. Sommige kantoren namen alle kleintjes over, zodat zij nu overal een � liaal hebben. BoitenLuhrs, een mid-delgrote speler in het segment, heeft de keuze gemaakt om eerst met free-lancers te werken. “Als dit goed gaat kijken we weer verder”, aldus Haan.

Team salesDe afgelopen twee jaar heeft het voor BoitenLuhrs vooral gedraaid om de

naamsbekendheid in de regio Haaglanden te vergroten. Maar omdat het duidelijk is dat je het met alleen Den Haag als kantoor niet gaat redden, worden de pijlen nu ook gericht op Zoetermeer. “In Zoetermeer zijn genoeg ondernemers, maar relatief weinig deurwaarderskantoren. Degene die er zit, richt zich niet echt op het MKB. Wij denken dat er vooral bij het MKB wel een

markt is. Ook zij hebben vorderingen die niet betaald worden. Wij willen ons richten op MKB’ers die kwaliteit verlangen.”

Om dit te kunnen bereiken is er in de afgelopen twee jaar een team sales opgezet. Was er eerst nog één medewerker die zich bezig hield met de klanten, inmiddels is dit gegroeid naar vier medewerkers, inclusief Haan. Het team richt zich op het werven van nieuwe klanten, maar ook op het rela-tiebeheer. “Vergeet niet dat het leuk is om klanten te werven, maar dan moet je het ook waarmaken”, aldus Haan. Hiervoor is een accountmanager aangesteld, die de wensen en verwachtingen van de klanten goed moet bewaken. “Wij moeten opere-ren binnen de voorschriften van de wet, met daarnaast in ons achterhoofd dat de relatie die de MKB-ondernemer heeft met zijn klant, als het even kan wel goed blijft. Dat is een mooie uitdaging voor ons.” Het afgelopen jaar heeft BoitenLuhrs ISO 9001 behaald, daarnaast is het positief getoetst op de normen voor kwaliteit. De regels hier-voor zijn door de beroepsgroep opgesteld.

Wie BoitenLuhrs wil inschakelen, kan via de website, www.boitenluhrs.nl, de vordering uit handen geven. Boiten-Luhrs is er voor alle soorten incasso’s. Zo zijn er verschillende incassoafdelingen, waaronder een aparte afdeling voor VvE, Huur, Alimentatie en MKB. Het is mogelijk om eerst een sommatiebrief te laten versturen. BoitenLuhrs noemt zich dan nog geen deurwaarder, maar incasso credit management. Na een paar dagen ontvangt de opdrachtgever automatisch een mail met de vraag of de betaling is binnengekomen. “Zo ja, dan is het klaar en betaal je 15 euro voor die brief. Zo niet, druk op de in de mail aangegeven knop en dan gaan wij er verder mee aan de slag. Maar men kan natuurlijk ook aan de balie langskomen of gewoon bellen.”

BoitenLuhrsLeyweg 523-d2545 GD ’s-GravenhageT 070 - 416 55 09E [email protected] www.boitenluhrs.nl


REPORTAGE

Deurwaarderskantoor met landelijke dekking

BoitenLuhrs richt pijlen op MKB in Zoetermeer

Twee jaar geleden ging Boiten senior, de eigenaar van het toenmalige Gerechtsdeurwaarderskantoor Boiten,

Luhrs & van der Lubbe, met pensioen. Samen met drie compagnons nam Ard Haan het gerechtsdeurwaar-

derskantoor, dat dit jaar veertig jaar bestaat, over. “Een nieuwe, jonge generatie stapt het bedrijf in”, stelt

Haan. Inmiddels is de naam Van der Lubbe van de gevel geschrapt. “Wij hebben gekozen voor BoitenLuhrs.

Die twee namen zijn al dertig, veertig jaar bekend in Den Haag. Die namen zijn een begrip.”



Naast Haan maken Arjan en Eerke Boiten, de twee zonen van Boiten senior, en José van der Lubbe, de dochter van Luhrs, deel uit van het compagnon-schap. “Arjan, José en ik zijn alle drie gerechtsdeurwaarder. De meerderheid van de aandelen moet in handen zijn van de gerechtsdeurwaarders”, legt Haan uit. “Op die manier kan de onafhankelijkheid gewaarborgd worden. Als een hele grote opdrachtgever 60% van jouw aandelen heeft, hoe onafhankelijk ben je dan nog?”

Eerke Boiten houdt zich bezig met het operationele gedeelte. Hij zorgt dat alle processen goed lopen en dat de werkne-mers opereren volgens de processen dan wel via het proces dat met de klant is afgesproken. Van der Lubbe is belast met personeelszaken en treedt buiten de deur ook op als gerechtsdeurwaarder. Zij zitten bij elkaar, zodat ze elkaar ook kunnen vervangen. Het � nanciële en algemene plaatje van het bedrijf valt onder Arjan Boiten. Haan houdt zich bezig met de commerciële activiteiten. “Eigenlijk doen we het � nanciële, het algemene en het commerciële met zijn tweeën. Dan weet je ook wat de ander doet en kun je hem makkelijk vervangen of bijspringen.”

Nieuwe huisstijlTegelijk met de doorvoering van de naamswijziging, is er ook gekozen voor een nieuwe huisstijl. “De bordeaux-rode kleur was verouderd. We hebben gekozen voor nieuwe, frisse kleuren. Het moet staan voor wat wij willen uitstralen, namelijk kwaliteit, transpa-rant en vertrouwd. En dat is gelukt.”

Hoewel BoitenLuhrs alleen een kantoor in Den Haag heeft, is er toch sprake van landelijke dekking. Vanuit het kantoor bedienen de eigen deurwaarders een gebied van Nieuw-Vennep tot net onder Dordrecht. Daar vallen gemeenten als Zoetermeer, Leiden, Gouda en Alphen aan den Rijn ook onder. Buiten dat gebied werkt BoitenLuhrs met freelance deur-waarders. Tot een paar jaar geleden was dat niet mogelijk en had iedereen zijn eigen arrondissement. “Als je in Spijke-nisse een dagvaarding moest uitbrengen, moest je je collega in Spijkenisse bellen. Maar nu de grensbewaking is afgeschaft, mag een deurwaarder van ons ook een exploot in Maastricht uitbrengen.”

Dat heeft voor beweging in de markt gezorgd. Sommige kantoren namen alle kleintjes over, zodat zij nu overal een � liaal hebben. BoitenLuhrs, een mid-delgrote speler in het segment, heeft de keuze gemaakt om eerst met free-lancers te werken. “Als dit goed gaat kijken we weer verder”, aldus Haan.

Team salesDe afgelopen twee jaar heeft het voor BoitenLuhrs vooral gedraaid om de

naamsbekendheid in de regio Haaglanden te vergroten. Maar omdat het duidelijk is dat je het met alleen Den Haag als kantoor niet gaat redden, worden de pijlen nu ook gericht op Zoetermeer. “In Zoetermeer zijn genoeg ondernemers, maar relatief weinig deurwaarderskantoren. Degene die er zit, richt zich niet echt op het MKB. Wij denken dat er vooral bij het MKB wel een

markt is. Ook zij hebben vorderingen die niet betaald worden. Wij willen ons richten op MKB’ers die kwaliteit verlangen.”

Om dit te kunnen bereiken is er in de afgelopen twee jaar een team sales opgezet. Was er eerst nog één medewerker die zich bezig hield met de klanten, inmiddels is dit gegroeid naar vier medewerkers, inclusief Haan. Het team richt zich op het werven van nieuwe klanten, maar ook op het rela-tiebeheer. “Vergeet niet dat het leuk is om klanten te werven, maar dan moet je het ook waarmaken”, aldus Haan. Hiervoor is een accountmanager aangesteld, die de wensen en verwachtingen van de klanten goed moet bewaken. “Wij moeten opere-ren binnen de voorschriften van de wet, met daarnaast in ons achterhoofd dat de relatie die de MKB-ondernemer heeft met zijn klant, als het even kan wel goed blijft. Dat is een mooie uitdaging voor ons.” Het afgelopen jaar heeft BoitenLuhrs ISO 9001 behaald, daarnaast is het positief getoetst op de normen voor kwaliteit. De regels hier-voor zijn door de beroepsgroep opgesteld.

Wie BoitenLuhrs wil inschakelen, kan via de website, www.boitenluhrs.nl, de vordering uit handen geven. Boiten-Luhrs is er voor alle soorten incasso’s. Zo zijn er verschillende incassoafdelingen, waaronder een aparte afdeling voor VvE, Huur, Alimentatie en MKB. Het is mogelijk om eerst een sommatiebrief te laten versturen. BoitenLuhrs noemt zich dan nog geen deurwaarder, maar incasso credit management. Na een paar dagen ontvangt de opdrachtgever automatisch een mail met de vraag of de betaling is binnengekomen. “Zo ja, dan is het klaar en betaal je 15 euro voor die brief. Zo niet, druk op de in de mail aangegeven knop en dan gaan wij er verder mee aan de slag. Maar men kan natuurlijk ook aan de balie langskomen of gewoon bellen.”

BoitenLuhrsLeyweg 523-d2545 GD ’s-GravenhageT 070 - 416 55 09E [email protected] www.boitenluhrs.nl


ATKB werkt nu vanuit Zoetermeer, Stellendam en Geldermalsen. Het nieuwe bedrijf ATKB begon in 2008 met circa 70 medewerkers (circa 60 FTE) en beschikt momenteel in 2012 nog steeds over dezelfde bedrijfsbezetting.

Voor ATKB Zoetermeer, specialist op het gebied van (water)bodemonderzoek en (water)bodemsanering, betrof dit naast schaalvergroting tevens uitbreiding van

activiteiten op het gebied van aquatische en terrestrische ecologie (o.a. visserijkun-dig onderzoek met eigen boten, � ora- en faunaonderzoeken), natuurwetgevings-onderzoeken en veldwerkzaamheden ten behoeve van (water)bodemonderzoek (zowel handmatige als machinale borin-gen). In 2008 werd tevens gestart met de afdeling Water en Ruimte met o.a. grond-watermeetnetten installeren, opstellen van bemalings- en baggerplannen, bepaling

slibdiktes waterbodem, BREEAM-onderzoeken en beperkte vergunnings-aanvragen in het kader van de Wabo.

Noël Boom over innovatie:Bij de start van ATKB begon ook de trend/hype met betrekking tot innovatie, hetgeen niets anders betekent als “doelbe-wuste vernieuwing”. Je zou dus zeggen geen onbekend begrip bij ondernemers. Toen we in de aanbestedingsmarkt (we

REPORTAGE

Innovatiestaat hoog in het vaandel bij ATKB

ATKB is een advies- en meetbureau op gebied van ecologie, water, bodem, ruimte en natuur. Op 1 januari

2008 is het bureau van start gegaan onder de nieuwe naam AquaTerra-KuiperBurger, oftwel: “ATKB”.

Zij komt voort uit een fusie tussen het Zoetermeerse Kuiper & Burger Bodem en Water BV, AquaTerra

Water & Bodem BV (Stellendam en Geldermalsen) en AquaTerra-Geomet BV (uit Alphen aan den

Rijn). Het betrof een echte fusie (op basis van gelijkwaardigheid) en dus geen overname door een van de

drie genoemde bedrijven, redelijk origineel in de branche van milieuadvies- en ingenieursbureaus.


werden door de fusie groot genoeg om ook meer aan Europese Aanbestedingen te gaan deelnemen) steeds vaker vragen kregen gesteld omtrent innovatie, zijn we daar eens gerichter naar gaan kij-ken. Je kon immers extra punten scoren, want niet alle aanbestedingen worden tegenwoordig alleen gegund op laagste prijs, het zogenaamde EMVI (econo-misch meest voordelige inschrijving).

In eerste instantie dachten we bij innovatie alleen aan technische en productinnovatie (zoals ICT-uitvindingen of totaal nieuwe producten). Daar waren wij met onze grootte nog niet echt mee bezig, we hebben bijvoorbeeld geen R&D-afdeling. Maar waar we wel sterk in waren, waren de zo-genoemde organisatie- en sociale innovaties.Eén van onze grootste organisatie-innovaties was natuurlijk de fusie in 2008. Hierdoor konden we meedoen aan Europese Aanbestedingen, mede-werkers die een ander vakgebied dan Bodem wilden betreden, hoefden niet te vertrekken en we konden de kosten voor de door de branche opgelegde eisen met betrekking tot certi� cering en erkennin-gen (NEN-EN-ISO 9001: 2008, VCA**, BRL SIKB 1000 t/m 6000) beter dragen.Daarnaast gingen we van een lokaal netwerk over tot een zogenaamd remote desktop systeem, waarbij alle servers extern (dubbel) werden geplaatst en alle medewer-kers overal vandaan (zoals thuis) konden inloggen en alle software beschikbaar was (clouds). Hiermee konden wij onze medewerkers laten kennismaken met het Nieuwe Werken en kunnen onze me-dewerkers werk en zorg voor kinderen optimaal combineren. Ondanks verdeling van personeel over drie vestigingen, kon-den de projectleiders met elke willekeurige adviseur op een andere vestiging projec-

ten uitvoeren (dus de beste man voor de klus kiezen) en tevens op ef� ciënte wijze integrale projecten met verschillende vak-disciplines over de vestigingen verrichten.

Om te meten waar we nu stonden met betrekking tot sociale innovatie en tevens om inspiratie op te doen, hebben we vanuit Zoetermeer deelgenomen aan het project KITE 120 Innovatie (Knowledge and Innovation Towards Entrepreneurship). Hierbij werden zakelijke dienstverleners uit de regio Haaglanden uitgenodigd om deel te nemen aan workshops, die georganiseerd werden door de Haagsche Hogeschool (Lectoraat Ondernemen & In-noveren) en geleid werden door docenten, ondersteund door studenten. Hierbij werd kennis gebruikt over de organisatie van de best presterende bedrijven ter wereld op het gebied van innovatie (zoals Nike en Microsoft) en is ons bedrijf doorgelicht op het gebied van Leiderschap, Cultuur, Structuur, Omgeving en Innovatiestrate-gie. Uit de nulmeting bleek dat we op de goede weg zijn, maar dat wij nog meer onze medewerkers erbij zouden kun-nen betrekken (optimalisatie). Overi-gens waren deze workshops geïnitieerd door de Haagsche Hogeschool om met subsidie van het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling te bewerkstel-ligen dat zakelijke dienstverleners in Nederland innovatiever gaan worden.

Omdat vanuit onze missie, het bijdragen aan een duurzame leefomgeving, van onze medewerkers (veel ‘milieukundigen’) zich meer gingen bezighouden met MVO, zorgde ook MVO voor meer ‘vernieuwin-gen’ in de bedrijfsvoering. Met MVO maak je aantoonbaar welke inspanningen je ver-richt om duurzamer met je bedrijfsvoering om te gaan. Hierbij moet gedacht worden

aan: digitale facturering, streven naar al-leen digitale rapporten, invoeren van het Nieuwe Rijden (klimaatneutraal transport), print- en kopieersystemen met 0-emissie en laag energieverbruik, aanbrengen bewe-gingssensoren en spaarlampen, aannemen moeilijk plaatsbare medewerkers, aanbie-den van stage- en afstudeerplaatsen, vrij-willigersfuncties vervullen, sponsoring etc.

Je zou kunnen stellen dat zowel innovatie als MVO bij ATKB heeft gezorgd voor: ef� ciëntere processen, dus meer arbeids-productiviteit, een beter product oftewel een hogere kwaliteit, meer tevredenheid bij personeel (hogere medewerkerstevreden-heid), veiliger werken, kostenbesparing en een positief imago. We kunnen het dus ieder bedrijf aanraden, mits je het tempo met je medewerkers goed afstemt.

Voor de sociale kant die hier genoemd wordt heeft ATKB het SEBO pre-dicaat van de Gemeente Zoetermeer ontvangen, voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen, een onder-scheiding vanuit de Sociaal Economi-sche Agenda (SEA) van de gemeente.

Voor haar eigen MVO beleid heeft ATKB in 2011 een nominatie ontvangen voor de MVO prijs van de Kamer van Koophandel Rotterdam en de Rabobank Goeree-Over� akkee. ATKB is uiteindelijk tweede geworden achter een zorgboerderij voor sociaal hulpbehoevende mensen in Ouddorp. In dit kader is een bedrijfs� lm gemaakt die te zien is op YouTube en via de website van ATKB (www.at-kb.nl).

T 079 - 363 83 40E [email protected] www.at-kb.nl







Noël Boom (l), hoofd afdeling Bodem van ATKB en Johan Burger, algemeen directeurATKB, erevoorzitter van de RVOZ en de eerste ‘Machtigste man’ van Zoetermeer


ATKB werkt nu vanuit Zoetermeer, Stellendam en Geldermalsen. Het nieuwe bedrijf ATKB begon in 2008 met circa 70 medewerkers (circa 60 FTE) en beschikt momenteel in 2012 nog steeds over dezelfde bedrijfsbezetting.

Voor ATKB Zoetermeer, specialist op het gebied van (water)bodemonderzoek en (water)bodemsanering, betrof dit naast schaalvergroting tevens uitbreiding van

activiteiten op het gebied van aquatische en terrestrische ecologie (o.a. visserijkun-dig onderzoek met eigen boten, � ora- en faunaonderzoeken), natuurwetgevings-onderzoeken en veldwerkzaamheden ten behoeve van (water)bodemonderzoek (zowel handmatige als machinale borin-gen). In 2008 werd tevens gestart met de afdeling Water en Ruimte met o.a. grond-watermeetnetten installeren, opstellen van bemalings- en baggerplannen, bepaling

slibdiktes waterbodem, BREEAM-onderzoeken en beperkte vergunnings-aanvragen in het kader van de Wabo.

Noël Boom over innovatie:Bij de start van ATKB begon ook de trend/hype met betrekking tot innovatie, hetgeen niets anders betekent als “doelbe-wuste vernieuwing”. Je zou dus zeggen geen onbekend begrip bij ondernemers. Toen we in de aanbestedingsmarkt (we

REPORTAGE

Innovatiestaat hoog in het vaandel bij ATKB








werden door de fusie groot genoeg om ook meer aan Europese Aanbestedingen te gaan deelnemen) steeds vaker vragen kregen gesteld omtrent innovatie, zijn we daar eens gerichter naar gaan kij-ken. Je kon immers extra punten scoren, want niet alle aanbestedingen worden tegenwoordig alleen gegund op laagste prijs, het zogenaamde EMVI (econo-misch meest voordelige inschrijving).

In eerste instantie dachten we bij innovatie alleen aan technische en productinnovatie (zoals ICT-uitvindingen of totaal nieuwe producten). Daar waren wij met onze grootte nog niet echt mee bezig, we hebben bijvoorbeeld geen R&D-afdeling. Maar waar we wel sterk in waren, waren de zo-genoemde organisatie- en sociale innovaties.Eén van onze grootste organisatie-innovaties was natuurlijk de fusie in 2008. Hierdoor konden we meedoen aan Europese Aanbestedingen, mede-werkers die een ander vakgebied dan Bodem wilden betreden, hoefden niet te vertrekken en we konden de kosten voor de door de branche opgelegde eisen met betrekking tot certi� cering en erkennin-gen (NEN-EN-ISO 9001: 2008, VCA**, BRL SIKB 1000 t/m 6000) beter dragen.Daarnaast gingen we van een lokaal netwerk over tot een zogenaamd remote desktop systeem, waarbij alle servers extern (dubbel) werden geplaatst en alle medewer-kers overal vandaan (zoals thuis) konden inloggen en alle software beschikbaar was (clouds). Hiermee konden wij onze medewerkers laten kennismaken met het Nieuwe Werken en kunnen onze me-dewerkers werk en zorg voor kinderen optimaal combineren. Ondanks verdeling van personeel over drie vestigingen, kon-den de projectleiders met elke willekeurige adviseur op een andere vestiging projec-

ten uitvoeren (dus de beste man voor de klus kiezen) en tevens op ef� ciënte wijze integrale projecten met verschillende vak-disciplines over de vestigingen verrichten.

Om te meten waar we nu stonden met betrekking tot sociale innovatie en tevens om inspiratie op te doen, hebben we vanuit Zoetermeer deelgenomen aan het project KITE 120 Innovatie (Knowledge and Innovation Towards Entrepreneurship). Hierbij werden zakelijke dienstverleners uit de regio Haaglanden uitgenodigd om deel te nemen aan workshops, die georganiseerd werden door de Haagsche Hogeschool (Lectoraat Ondernemen & In-noveren) en geleid werden door docenten, ondersteund door studenten. Hierbij werd kennis gebruikt over de organisatie van de best presterende bedrijven ter wereld op het gebied van innovatie (zoals Nike en Microsoft) en is ons bedrijf doorgelicht op het gebied van Leiderschap, Cultuur, Structuur, Omgeving en Innovatiestrate-gie. Uit de nulmeting bleek dat we op de goede weg zijn, maar dat wij nog meer onze medewerkers erbij zouden kun-nen betrekken (optimalisatie). Overi-gens waren deze workshops geïnitieerd door de Haagsche Hogeschool om met subsidie van het Europese Fonds voor Regionale Ontwikkeling te bewerkstel-ligen dat zakelijke dienstverleners in Nederland innovatiever gaan worden.

Omdat vanuit onze missie, het bijdragen aan een duurzame leefomgeving, van onze medewerkers (veel ‘milieukundigen’) zich meer gingen bezighouden met MVO, zorgde ook MVO voor meer ‘vernieuwin-gen’ in de bedrijfsvoering. Met MVO maak je aantoonbaar welke inspanningen je ver-richt om duurzamer met je bedrijfsvoering om te gaan. Hierbij moet gedacht worden

aan: digitale facturering, streven naar al-leen digitale rapporten, invoeren van het Nieuwe Rijden (klimaatneutraal transport), print- en kopieersystemen met 0-emissie en laag energieverbruik, aanbrengen bewe-gingssensoren en spaarlampen, aannemen moeilijk plaatsbare medewerkers, aanbie-den van stage- en afstudeerplaatsen, vrij-willigersfuncties vervullen, sponsoring etc.

Je zou kunnen stellen dat zowel innovatie als MVO bij ATKB heeft gezorgd voor: ef� ciëntere processen, dus meer arbeids-productiviteit, een beter product oftewel een hogere kwaliteit, meer tevredenheid bij personeel (hogere medewerkerstevreden-heid), veiliger werken, kostenbesparing en een positief imago. We kunnen het dus ieder bedrijf aanraden, mits je het tempo met je medewerkers goed afstemt.

Voor de sociale kant die hier genoemd wordt heeft ATKB het SEBO pre-dicaat van de Gemeente Zoetermeer ontvangen, voor Sociaal Economisch Betrokken Ondernemen, een onder-scheiding vanuit de Sociaal Economi-sche Agenda (SEA) van de gemeente.

Voor haar eigen MVO beleid heeft ATKB in 2011 een nominatie ontvangen voor de MVO prijs van de Kamer van Koophandel Rotterdam en de Rabobank Goeree-Over� akkee. ATKB is uiteindelijk tweede geworden achter een zorgboerderij voor sociaal hulpbehoevende mensen in Ouddorp. In dit kader is een bedrijfs� lm gemaakt die te zien is op YouTube en via de website van ATKB (www.at-kb.nl).

T 079 - 363 83 40E [email protected] www.at-kb.nl







Noël Boom (l), hoofd afdeling Bodem van ATKB en Johan Burger, algemeen directeurATKB, erevoorzitter van de RVOZ en de eerste ‘Machtigste man’ van Zoetermeer

BURGGOLFINTERVIEW


TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een

ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit

natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken

die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid

om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te door-gronden. In deze april

uitgave komt de door Zoetermeer IntoBusiness gekroonde Machtigste persoon van

Zoetermeer aan het woord: Margreet van Driel, directeur van Floravontuur Promotie

Zoetermeer. De baan ligt er zoals gewoonlijk weer prima bij. De zon schijnt zelfs,

dus heerlijk de baan in voor een rondje golf en een prettig gesprek.

‘Bedrijven moeten naar buiten blijven treden’

Margreet van Driel:


‘Leuk en speciaal gevoel om op nummer 1 in

een lijst te staan!’

Wat is je handicap op de golfbaan en wat is je handicap daarbuiten?“Met golf is mijn handicap

35.9, ik speel maar een paar keer per jaar. In het dagelijks leven ben ik één grote handicap! Hahaha…. Waar loop ik niet tegenaan. Alles moet perfect, ik kan het niet accepteren wanneer er iets niet goed loopt of optimaal wordt benut. Wijzen naar een ander doe ik maar zelden, uitein-delijk ben je altijd zelf verantwoordelijk voor het eindresultaat wanneer je leiding-gevende bent.”

Waar kun je slecht tegen of verschrikkelijk boos om worden?“Ik kan heel slecht tegen

onmacht, wanneer je echt geen invloed meer hebt op het resultaat, niets kunt ver-anderen! Voor mij is dat echt moeilijk te verkroppen wanneer zich zoiets voordoet, ik denk altijd dat ik toch nog iets kan veranderen en raak dan zwaar geïrriteerd wanneer dat dus niet lukt.”

Waar ben je het meest trots op bij wat je gerealiseerd hebt met Floravontuur?“Dat we niet meer weg te

denken zijn uit Zoetermeer, de stichting staat als een huis en dat ik daar de laatste 12 jaar een steentje aan bij heb kunnen dragen. We zijn van nut voor de stad, voor de bewoners, het bedrijfsleven, de bezoe-kers en de gemeente.”

Als je één ding mocht aanpakken in zakelijk

Zoetermeer, wat zou dat dan zijn?“De leegstand van de kan-toren, ik vind het naar om te zien dat zulke grote kantoorpanden leeg staan. Ik kan er zelf echter niets mee, ligt niet op mijn vlak. Het is zakelijk gezien niet goed voor Zoetermeer. Daarnaast mag

het Zoetermeerse bedrijfsleven nog meer betrokken zijn bij de stad. De betrokken-heid is zeker niet slecht maar zou wat mij betreft breder mogen, het is nu maar een klein gedeelte van de bedrijven dat feite-lijk de kar trekt. Dus bedrijven moeten nog meer naar buiten treden en zich als Zoetermeers bedrijf pro� leren!”

Waar vinden we Margreet wanneer ze Zoetermeer niet aan het promoten is?“Heerlijk op Ameland,

huren Jacques en ik minimaal drie keer per jaar een huisje. Boeken lezen, wandelen met de hond en familie en vrienden op bezoek. Ameland is voor mij echt het ultieme ge-nieten! Hier in Zoetermeer ben ik toch 24/7 bezig met mijn werk. Eigenlijk is er geen sprake van een scheiding tussen zakelijk en privé. Maar dat komt met the job.”

Hoe waren de reacties op de verkiezing

tot Machtigste persoon van Zoetermeer door dit magazine? Hoe vind je het zelf?“Ik heb alleen maar leuke

en positieve reacties ontvangen maar er wordt vaak geroepen dat ik tot Mach-tigste vrouw ben verkozen. Dan zeg ik: ‘niet Machtigste vrouw maar Machtigste

BURGGOLFINTERVIEW


TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een

ondernemende en bekende persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit

natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer: negen holes, negen vragen. Gesprekken

die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een unieke gelegenheid

om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te door-gronden. In deze april

uitgave komt de door Zoetermeer IntoBusiness gekroonde Machtigste persoon van

Zoetermeer aan het woord: Margreet van Driel, directeur van Floravontuur Promotie

Zoetermeer. De baan ligt er zoals gewoonlijk weer prima bij. De zon schijnt zelfs,

dus heerlijk de baan in voor een rondje golf en een prettig gesprek.

‘Bedrijven moeten naar buiten blijven treden’

Margreet van Driel:


‘Leuk en speciaal gevoel om op nummer 1 in

een lijst te staan!’

Wat is je handicap op de golfbaan en wat is je handicap daarbuiten?“Met golf is mijn handicap

35.9, ik speel maar een paar keer per jaar. In het dagelijks leven ben ik één grote handicap! Hahaha…. Waar loop ik niet tegenaan. Alles moet perfect, ik kan het niet accepteren wanneer er iets niet goed loopt of optimaal wordt benut. Wijzen naar een ander doe ik maar zelden, uitein-delijk ben je altijd zelf verantwoordelijk voor het eindresultaat wanneer je leiding-gevende bent.”

Waar kun je slecht tegen of verschrikkelijk boos om worden?“Ik kan heel slecht tegen

onmacht, wanneer je echt geen invloed meer hebt op het resultaat, niets kunt ver-anderen! Voor mij is dat echt moeilijk te verkroppen wanneer zich zoiets voordoet, ik denk altijd dat ik toch nog iets kan veranderen en raak dan zwaar geïrriteerd wanneer dat dus niet lukt.”

Waar ben je het meest trots op bij wat je gerealiseerd hebt met Floravontuur?“Dat we niet meer weg te

denken zijn uit Zoetermeer, de stichting staat als een huis en dat ik daar de laatste 12 jaar een steentje aan bij heb kunnen dragen. We zijn van nut voor de stad, voor de bewoners, het bedrijfsleven, de bezoe-kers en de gemeente.”

Als je één ding mocht aanpakken in zakelijk

Zoetermeer, wat zou dat dan zijn?“De leegstand van de kan-toren, ik vind het naar om te zien dat zulke grote kantoorpanden leeg staan. Ik kan er zelf echter niets mee, ligt niet op mijn vlak. Het is zakelijk gezien niet goed voor Zoetermeer. Daarnaast mag

het Zoetermeerse bedrijfsleven nog meer betrokken zijn bij de stad. De betrokken-heid is zeker niet slecht maar zou wat mij betreft breder mogen, het is nu maar een klein gedeelte van de bedrijven dat feite-lijk de kar trekt. Dus bedrijven moeten nog meer naar buiten treden en zich als Zoetermeers bedrijf pro� leren!”

Waar vinden we Margreet wanneer ze Zoetermeer niet aan het promoten is?“Heerlijk op Ameland,

huren Jacques en ik minimaal drie keer per jaar een huisje. Boeken lezen, wandelen met de hond en familie en vrienden op bezoek. Ameland is voor mij echt het ultieme ge-nieten! Hier in Zoetermeer ben ik toch 24/7 bezig met mijn werk. Eigenlijk is er geen sprake van een scheiding tussen zakelijk en privé. Maar dat komt met the job.”

Hoe waren de reacties op de verkiezing

tot Machtigste persoon van Zoetermeer door dit magazine? Hoe vind je het zelf?“Ik heb alleen maar leuke

en positieve reacties ontvangen maar er wordt vaak geroepen dat ik tot Mach-tigste vrouw ben verkozen. Dan zeg ik: ‘niet Machtigste vrouw maar Machtigste


Good Golf Good Food Great Time

0900-burggolf • www.burggolf.nl

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfl es van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

Gratis golfl es bij BurgGolf!

persoon!’. Het heeft niets met vrouw zijn te maken, toch? Natuurlijk wordt er door vrienden geroepen dat ik nu de vuilnis niet meer zelf buiten mag zetten… Was dat maar waar! Het leven gaat natuurlijk gewoon door en dat is maar goed ook. Heel eerlijk gezegd geeft het best een leuk en speciaal gevoel om op nummer 1 in een lijst te staan!”

Wat merk jij van de crisis? Is er na het rondje bezuini-gingen door de gemeente nog wel een Floravontuur

Promotie Zoetermeer?“Het voortbestaan van Floravontuur Promotie Zoetermeer is zeker niet in het geding maar natuurlijk merken ook wij de gevolgen van de crisis. Bepaalde zaken gaan wat lastiger dan voorheen en daar moet je dan ook bovenop zitten. We hebben duidelijk prestaties met de gemeente en belanghebbenden afgespro-ken en die komen wij ook na, het overleg met de gemeente over bijvoorbeeld het jaarprogramma loopt prima. De gemeente Zoetermeer zorgt bij ons voor 1/3 van de inkomsten, die komen uit subsidies. Het andere en veruit grootste deel van de inkomsten komt van externe partijen. Dus prima in balans om zeer positief naar de toekomst te kijken.”

Wat is jouw mening over het niet doorgaan van Onderneem.net?“Dat is jammer en zonde.

Er zijn meerdere beurzen die niet door-gaan en dat is geen goed teken. Bedrijven moeten wel naar buiten blijven treden en niet in hun schulp kruipen. Misschien is de organisatie en het Zoetermeerse bedrijfsle-ven te afwachtend geweest.”

Wat weten wij nog niet van Margreet? Verras ons!“Ik kan absoluut niet

koken, maar dan ook helemaal niet! Mijn echtgenoot Jacques kookt altijd en ik

zorg voor de huisdieren.” Even stil: “En oh ja, ik heb 30 jaar geleden meegedaan in de Ted-show! De eerste datingshow die op de Nederlandse televisie te zien was. Zo grappig dat ik dat toen al durfde.”


Het gebruik van cloud computing groeit explosief in de zakelijke wereld. In 2011 gebruikte 20% van de bedrijven in Nederland op enige wijze op cloud gebaseerde diensten. Dat percentage is inmiddels verdubbeld naar 40%! Een opvallende opmars, ondanks dat er nog wat terughoudendheid en twijfels bij organisaties bestaan.

Bij zo’n impactvolle en snelle overgang zijn er early adopters, maar is er automatisch ook een hoog percentage bedrijven die zich terughoudend en afwachtend opstelt. Een onlangs (door ABN AMRO) uitgevoerd onderzoek geeft aan dat bijna 33% van de onderzochte ondernemingen aangeeft in principe pas naar technologische innovaties te kijken als de huidige oplossing niet meer toereikend is. Dat is voor 49% van de ondervraagden speci� ek de reden om (nog) niet aan cloud computing te beginnen.

VertrouwenskwestieGevraagd naar de argumenten tegen het gebruik van cloud computing blijkt verder dat vooral onbekendheid een belang-rijke barrière is. Men moet nog vertrouwen in het concept krijgen. De drie grootste kritische factoren hierin zijn twijfels over: • Veiligheid van data (speelt bij 74% een rol). • Storingsgevoeligheid / altijd toegankelijk/beschikbaar zijn (61%). • Continuïteit van de leverancier (55%). De komende tijd is er daarom voor aanbieders een belangrijke taak om duidelijke afspraken te maken over garanties op het gebied van veiligheid en continuïteit in brede zin.

Belofte wintBelangrijke beweegreden om cloud te gaan gebruiken is � exibiliteit. Voor 83% is dit een zwaarwegend argument. De behoefte om plaats-, tijden hardware-onafhankelijk te kunnen werken, wordt aan-gejaagd door het nieuwe werken en de grotere � exibele schil in personeel die organisaties hanteren. Daarnaast zijn kostenoverwegingen een belangrijke drijfveer om te kiezen voor cloud oplossingen. Het lijkt alsof we een kritisch punt gepasseerd zijn. Ook minder innovatieve bedrijven komen op diverse manieren in aanraking met cloud en laten hun weerstand varen. De versnelling die we nu zien, lijkt te zeggen dat de belofte van cloud computing het wint. Voor de toekomst heb ik dan ook hoge verwachtingen. De mogelijkheden die cloud computing biedt zijn enorm. Vooral de jongere generaties, Generation Y en Z, staan minder stil bij de kritische factoren.”

Zowel de markt als de aanbieder worden in versneld tempo met cloud computing geconfronteerd. Het is interessant om te zien dat er een verandering komt in verdienmodellen. De markt wordt grotendeels door (consumenten)vraag gedreven. Grote vraag is of de ICT-bedrijven wel een passend antwoord weten te vinden.

Innovatie in business modellenGebruik cloud computing verdubbelt in 2012

Cloud computing is de verzamelnaam voor een nieuwe manier

waarop consumenten en bedrijven informatietechnologie

diensten afnemen. In dit model worden hardware, software,

infrastructuur en data via het internet beschikbaar gesteld

vanuit een externe locatie.

COLUMN

TEKST CHRIS VERMEULENFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL



Good Golf Good Food Great Time

0900-burggolf • www.burggolf.nl

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfl es van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

Gratis golfl es bij BurgGolf!

persoon!’. Het heeft niets met vrouw zijn te maken, toch? Natuurlijk wordt er door vrienden geroepen dat ik nu de vuilnis niet meer zelf buiten mag zetten… Was dat maar waar! Het leven gaat natuurlijk gewoon door en dat is maar goed ook. Heel eerlijk gezegd geeft het best een leuk en speciaal gevoel om op nummer 1 in een lijst te staan!”

Wat merk jij van de crisis? Is er na het rondje bezuini-gingen door de gemeente nog wel een Floravontuur

Promotie Zoetermeer?“Het voortbestaan van Floravontuur Promotie Zoetermeer is zeker niet in het geding maar natuurlijk merken ook wij de gevolgen van de crisis. Bepaalde zaken gaan wat lastiger dan voorheen en daar moet je dan ook bovenop zitten. We hebben duidelijk prestaties met de gemeente en belanghebbenden afgespro-ken en die komen wij ook na, het overleg met de gemeente over bijvoorbeeld het jaarprogramma loopt prima. De gemeente Zoetermeer zorgt bij ons voor 1/3 van de inkomsten, die komen uit subsidies. Het andere en veruit grootste deel van de inkomsten komt van externe partijen. Dus prima in balans om zeer positief naar de toekomst te kijken.”

Wat is jouw mening over het niet doorgaan van Onderneem.net?“Dat is jammer en zonde.

Er zijn meerdere beurzen die niet door-gaan en dat is geen goed teken. Bedrijven moeten wel naar buiten blijven treden en niet in hun schulp kruipen. Misschien is de organisatie en het Zoetermeerse bedrijfsle-ven te afwachtend geweest.”

Wat weten wij nog niet van Margreet? Verras ons!“Ik kan absoluut niet

koken, maar dan ook helemaal niet! Mijn echtgenoot Jacques kookt altijd en ik

zorg voor de huisdieren.” Even stil: “En oh ja, ik heb 30 jaar geleden meegedaan in de Ted-show! De eerste datingshow die op de Nederlandse televisie te zien was. Zo grappig dat ik dat toen al durfde.”


Het gebruik van cloud computing groeit explosief in de zakelijke wereld. In 2011 gebruikte 20% van de bedrijven in Nederland op enige wijze op cloud gebaseerde diensten. Dat percentage is inmiddels verdubbeld naar 40%! Een opvallende opmars, ondanks dat er nog wat terughoudendheid en twijfels bij organisaties bestaan.

Bij zo’n impactvolle en snelle overgang zijn er early adopters, maar is er automatisch ook een hoog percentage bedrijven die zich terughoudend en afwachtend opstelt. Een onlangs (door ABN AMRO) uitgevoerd onderzoek geeft aan dat bijna 33% van de onderzochte ondernemingen aangeeft in principe pas naar technologische innovaties te kijken als de huidige oplossing niet meer toereikend is. Dat is voor 49% van de ondervraagden speci� ek de reden om (nog) niet aan cloud computing te beginnen.

VertrouwenskwestieGevraagd naar de argumenten tegen het gebruik van cloud computing blijkt verder dat vooral onbekendheid een belang-rijke barrière is. Men moet nog vertrouwen in het concept krijgen. De drie grootste kritische factoren hierin zijn twijfels over: • Veiligheid van data (speelt bij 74% een rol). • Storingsgevoeligheid / altijd toegankelijk/beschikbaar zijn (61%). • Continuïteit van de leverancier (55%). De komende tijd is er daarom voor aanbieders een belangrijke taak om duidelijke afspraken te maken over garanties op het gebied van veiligheid en continuïteit in brede zin.

Belofte wintBelangrijke beweegreden om cloud te gaan gebruiken is � exibiliteit. Voor 83% is dit een zwaarwegend argument. De behoefte om plaats-, tijden hardware-onafhankelijk te kunnen werken, wordt aan-gejaagd door het nieuwe werken en de grotere � exibele schil in personeel die organisaties hanteren. Daarnaast zijn kostenoverwegingen een belangrijke drijfveer om te kiezen voor cloud oplossingen. Het lijkt alsof we een kritisch punt gepasseerd zijn. Ook minder innovatieve bedrijven komen op diverse manieren in aanraking met cloud en laten hun weerstand varen. De versnelling die we nu zien, lijkt te zeggen dat de belofte van cloud computing het wint. Voor de toekomst heb ik dan ook hoge verwachtingen. De mogelijkheden die cloud computing biedt zijn enorm. Vooral de jongere generaties, Generation Y en Z, staan minder stil bij de kritische factoren.”

Zowel de markt als de aanbieder worden in versneld tempo met cloud computing geconfronteerd. Het is interessant om te zien dat er een verandering komt in verdienmodellen. De markt wordt grotendeels door (consumenten)vraag gedreven. Grote vraag is of de ICT-bedrijven wel een passend antwoord weten te vinden.

Innovatie in business modellenGebruik cloud computing verdubbelt in 2012

Cloud computing is de verzamelnaam voor een nieuwe manier

waarop consumenten en bedrijven informatietechnologie

diensten afnemen. In dit model worden hardware, software,

infrastructuur en data via het internet beschikbaar gesteld

vanuit een externe locatie.

COLUMN

TEKST CHRIS VERMEULENFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


BLOMSMA PRINT & SIGN MAAKT MARKETINGCOMMUNICATIE MOGELIJK!

DÉ MARKETINGPARTNER IN ZOETERMEER EN OMSTREKEN

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: [email protected]

WWW.BLOMSMA.NL

HUISSTIJL RESTYLING, PROMOTIEMATERIAAL, PRESENTATIESYSTEMEN, IN- & OUTDOOR SIGNING, WAGENPARK BESTICKERING

Blomsma Print & Sign, expert in:

- advertentie -REPORTAGE


Karin is één van de 17 subsidieadviseurs van Flynth en volgt de ontwikkelingen op subsidiegebied op de voet. “Wij zijn dage-lijks bezig met het verwerven van diverse subsidies en ondersteunen ondernemers in het gehele subsidietraject: van het scannen van subsidiemogelijkheden, het aanvragen van de subsidie tot het laten uitbetalen van de subsidiegelden of extra � scale aftrek.”

Ieder heeft daarbij zijn eigen speciali-satie. “Innovatie is één van speerpunten van de Nederlandse overheid om de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven te behouden en te versterken. Hierdoor zijn er tal van subsidieregelin-gen, maar is het voor een leek onmogelijk om volledig op de hoogte te zijn van de vele mogelijkheden. Met een subsidiescan

brengen we bijvoorbeeld alle mogelijke subsidies in kaart en combineren we de diverse subsidieregelingen om voor de klant het maximale rendement te behalen. Het zoeken naar creatieve oplossingen binnen de grenzen van de regelingen vind ik altijd weer een uitdaging. Ik doe niets liever dan de ondernemer te begeleiden zijn doelen te realiseren! Wij begeleiden de ondernemer in zo’n traject, bewaken de diverse deadlines en nemen de rompslomp die dat met zich mee brengt uit handen.”

WBSO-regelingVeel ondernemers zijn zich er trouwens niet van bewust dat ook zij met innova-tie bezig zijn. “Denk bijvoorbeeld aan het onderzoeken van mogelijkheden om de productiemethode te wijzigen of

het ontwikkelen van nieuwe producten en programmatuur. Hiervoor kunnen ondernemers aanspraak maken op de Wet Bevordering Speur en Ontwikkelingswerk (WBSO-regeling). Deze regeling verschaft een korting op loonhef� ngkosten van de betrokken medewerkers die dit onderzoek uitvoeren en levert de ondernemer een vaste belastingaftrek op. In Zoetermeer zijn veel innovatieve bedrijven gevestigd, het zou toch mooi zijn als ik ook voor hen aan de slag kan!”

Flynth adviseurs en accountants BVHeliumstraat 64-842718 SL ZoetermeerT 079 - 347 13 00E zoetermeer@� ynth.nlI www.� ynth.nl

Maurice Verhoeff stelt collega Karin van der Drift voor:

FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Maurice Verhoeff, vestigingsdirecteur

van Flynth adviseurs en accountants in

Zoetermeer, was in 2011 het gezicht van

een opvallende campagne. “Busreclame

ligt niet erg voor de hand voor een

advies- en accountantsorganisatie, maar

het is wel zeer effectief gebleken. Naast

de vele reacties dat men het erg origineel

vond, heeft het ook daadwerkelijk geleid

tot veel leuke en vruchtbare gesprekken

met enthousiaste en gedreven onder-

nemers.” Hij relativeert direct zijn eigen

rol: “Ik kan dit alleen maar doen met

mijn collega’s. We ondersteunen onder-

nemers immers in de meest brede zin

van het woord! Karin van der Drift is bij-

voorbeeld subsidieadviseur en heeft zich

gespecialiseerd in innovatiesubsidies.”

“Volop subsidiekansen voor innovatieve ondernemers”

Over Karin van der Drift Karin van der Drift (1981) is al vijf jaar werkzaam als subsidieadviseur bij Flynth en heeft zich gespecialiseerd in innovatiesubsidies. Ondernemers én collega’s roemen haar kennis van zaken en oprechte betrokkenheid: “Karin is als geen ander in staat om zich moeiteloos een weg te banen door een oerwoud van subsidies. Ze stopt niet eerder dan dat ze de perfecte oplossing voor haar klanten heeft gevonden.”

BLOMSMA PRINT & SIGN MAAKT MARKETINGCOMMUNICATIE MOGELIJK!

DÉ MARKETINGPARTNER IN ZOETERMEER EN OMSTREKEN

Storkstraat 1-3, 2722 NN Zoetermeer Tel. (079) 330 10 00 E-mail: [email protected]

WWW.BLOMSMA.NL

HUISSTIJL RESTYLING, PROMOTIEMATERIAAL, PRESENTATIESYSTEMEN, IN- & OUTDOOR SIGNING, WAGENPARK BESTICKERING

Blomsma Print & Sign, expert in:

- advertentie -REPORTAGE


Karin is één van de 17 subsidieadviseurs van Flynth en volgt de ontwikkelingen op subsidiegebied op de voet. “Wij zijn dage-lijks bezig met het verwerven van diverse subsidies en ondersteunen ondernemers in het gehele subsidietraject: van het scannen van subsidiemogelijkheden, het aanvragen van de subsidie tot het laten uitbetalen van de subsidiegelden of extra � scale aftrek.”

Ieder heeft daarbij zijn eigen speciali-satie. “Innovatie is één van speerpunten van de Nederlandse overheid om de concurrentiepositie van het Nederlandse bedrijfsleven te behouden en te versterken. Hierdoor zijn er tal van subsidieregelin-gen, maar is het voor een leek onmogelijk om volledig op de hoogte te zijn van de vele mogelijkheden. Met een subsidiescan

brengen we bijvoorbeeld alle mogelijke subsidies in kaart en combineren we de diverse subsidieregelingen om voor de klant het maximale rendement te behalen. Het zoeken naar creatieve oplossingen binnen de grenzen van de regelingen vind ik altijd weer een uitdaging. Ik doe niets liever dan de ondernemer te begeleiden zijn doelen te realiseren! Wij begeleiden de ondernemer in zo’n traject, bewaken de diverse deadlines en nemen de rompslomp die dat met zich mee brengt uit handen.”

WBSO-regelingVeel ondernemers zijn zich er trouwens niet van bewust dat ook zij met innova-tie bezig zijn. “Denk bijvoorbeeld aan het onderzoeken van mogelijkheden om de productiemethode te wijzigen of

het ontwikkelen van nieuwe producten en programmatuur. Hiervoor kunnen ondernemers aanspraak maken op de Wet Bevordering Speur en Ontwikkelingswerk (WBSO-regeling). Deze regeling verschaft een korting op loonhef� ngkosten van de betrokken medewerkers die dit onderzoek uitvoeren en levert de ondernemer een vaste belastingaftrek op. In Zoetermeer zijn veel innovatieve bedrijven gevestigd, het zou toch mooi zijn als ik ook voor hen aan de slag kan!”

Flynth adviseurs en accountants BVHeliumstraat 64-842718 SL ZoetermeerT 079 - 347 13 00E zoetermeer@� ynth.nlI www.� ynth.nl

Maurice Verhoeff stelt collega Karin van der Drift voor:

FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Maurice Verhoeff, vestigingsdirecteur

van Flynth adviseurs en accountants in

Zoetermeer, was in 2011 het gezicht van

een opvallende campagne. “Busreclame

ligt niet erg voor de hand voor een

advies- en accountantsorganisatie, maar

het is wel zeer effectief gebleken. Naast

de vele reacties dat men het erg origineel

vond, heeft het ook daadwerkelijk geleid

tot veel leuke en vruchtbare gesprekken

met enthousiaste en gedreven onder-

nemers.” Hij relativeert direct zijn eigen

rol: “Ik kan dit alleen maar doen met

mijn collega’s. We ondersteunen onder-

nemers immers in de meest brede zin

van het woord! Karin van der Drift is bij-

voorbeeld subsidieadviseur en heeft zich

gespecialiseerd in innovatiesubsidies.”

“Volop subsidiekansen voor innovatieve ondernemers”

Over Karin van der Drift Karin van der Drift (1981) is al vijf jaar werkzaam als subsidieadviseur bij Flynth en heeft zich gespecialiseerd in innovatiesubsidies. Ondernemers én collega’s roemen haar kennis van zaken en oprechte betrokkenheid: “Karin is als geen ander in staat om zich moeiteloos een weg te banen door een oerwoud van subsidies. Ze stopt niet eerder dan dat ze de perfecte oplossing voor haar klanten heeft gevonden.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE ELSBETH VAN VELZEN

Begin maart vond het Nederlands Kampioenschap tafeltennis plaats. Op de vloer maakte

Enjoy & Deploy reclame, terwijl ook meervoudig nationaal kampioen Li Jiao gehuld was in een out� t

van de specialist op het gebied van documentmanagement software. “Onze klanten zijn daarvan

op de hoogte”, weet Ruud van Graafeiland, directeur van het Zoetermeerse bedrijf. “Zij gaan dan

toch even kijken of ze ergens Enjoy & Deploy door het beeld zien schuiven.”

REPORTAGE


Tafeltennis en Enjoy & Deploy zijn al ja-ren onlosmakelijk met elkaar verbonden. “De keuze die wij voor tafeltennis heb-ben gemaakt, past ons heel goed”, zegt Van Graafeiland. Het is een combinatie tussen sport en business. “Wij proberen in onze dagelijkse business goed op te letten of techniek en organisaties goed bij elkaar passen.” Van Graafeiland geeft een voorbeeld. Als een software-leverancier door heel de wereld grote bedrijven behandelt, dan moet je niet als kruidenier op de hoek denken dat je met diezelfde software aan de slag moet gaan. “De balans is er dan niet. Je bent niet belangrijk genoeg voor die softwareleve-rancier.”

“Je moet op zoek gaan naar de juiste balans. De balans tussen Enjoy & Deploy en onze keuze voor tafeltennis is goed. Wij zijn een bedrijf van een kleine twintig man, tafeltennis is een niet al te grote sport. Enjoy & Deploy opereert landelijk en door voor een kleine sport als tafel-tennis te kiezen, houden we het niet bij regionaal, maar kunnen we ook landelijk iets betekenen voor deze sport.”

Creatieve actiesIn de periode dat Enjoy & Deploy moeilijk aan personeel kwam, werd de sport inge-zet om mensen te vinden. Dat gebeurde middels creatieve acties, zoals het leveren van tafeltennisballen met het opschrift

Enjoy & Deploy aan alle clubs in Neder-land. “Op dit moment is het vooral de associatie. De directe effecten zijn moeilijk te vertalen, maar die associatie tussen de tafeltennissport en ons bedrijf werkt wel degelijk.”

Van Graafeiland roept altijd dat er geen klant direct door sportmarketing of sport-sponsoring bij hem binnenwandelt. “Maar bestaande klanten zien wat wij doen. Het netwerk dat je hiermee opbouwt, is heel bepalend voor je leads. Wij hebben dui-delijk kunnen zien dat mensen die weten wat wij in sport doen, steeds nieuwsgie-riger zijn geworden naar wat wij in het zakelijke leven doen. Het komt voor dat

Enjoy & Deploy plukt vruchten van bekendheid

in de tafeltenniswereld

‘De juiste balans tussen business en sportsponsoring’


zij een klant bij ons kunnen aanleve-ren. Naarmate je een stukje continuïteit inbouwt en naarmate dat bekender wordt bij een groep ondernemers en collega’s, ga je daar meer van pro� teren.”

Van Graafeiland heeft recent ook gemerkt dat zo’n netwerk prima van pas kan komen. Tot voor kort was Enjoy & Deploy gevestigd in een pand aan de Willem Dreeslaan. Men is daar nu druk bezig met het inrichten van een kinderdagverblijf. “Dat past niet bij ons kantoor”, legt Van Graafeiland uit. Een ondernemer die hij via de sport kent, schoot Van Graafeiland te hulp. “Ruud, maak je niet druk. Neem even de tijd en kom hier zitten. Als je dan iets permanents vindt, kun je gaan staan waar je wilt. Wij kunnen ons nu rustig oriënteren wat we op de lange termijn willen. Doordat mensen zien wat je doet, worden je ook dingen gegund.”

OmmekeerDe manier waarop Enjoy & Deploy met tafeltennis bezig is, heeft voor een omme-keer gezorgd. In de beginperiode moesten Van Graafeiland en de zijnen zelf op zoek gaan naar spelers voor het Zoetermeerse team, tegenwoordig bieden spelers zich aan. “Het is nu aan mij om te beoordelen wie we wel of niet een plekje kunnen geven.”

Begin maart werd het team met twee spelers uitgebreid. Een stagiair uit China krijgt de kans om drie maanden lang ervaring op te doen in Nederland. “Het is een jonge speler, maar als je kijkt naar Nederlandse maatstaven, verwachten we een jongeman die qua trainingsniveau zich minimaal met de nationale selecties kan meten.”

Tevens tekende Van Graafeiland namens Enjoy & Deploy Zoetermeer een contract met Borna Kovac. In 2006 werd deze Kro-atische speler Europees jeugdkampioen tot en met 15 jaar. Bij de junioren behoorde hij ook constant tot de top-10 van Europa. Omdat Kroatië drie absolute toppers kent, zijn er niet zoveel kansen voor Kovac om de sprong naar een goede ranking bij de senioren te maken. Kovac is zelf op zoek gegaan naar andere mogelijkheden en werd uiteindelijk gewezen op Enjoy & De-ploy in Zoetermeer. “De afgelopen jaren

Enjoy & DeployRokkeveenseweg 492712 PJ ZoetermeerT 079 - 363 03 75E [email protected] www.enjoy-deploy.nl

Li Jiao als uithangbordAfgezien van een aantal individuele sporters, opereren alleen de Zoetermeerse tafeltennissers in de top van Nederland. “Je merkt dat het steeds meer gaat leven.” Van Graafeiland ziet het als een nieuwe uitdaging om duidelijk te maken dat tafeltennis een leuke sport is voor meisjes en dames.

Landelijk gezien is het aantal meisjes en dames dat tafel-tennis beoefent, schrikbarend teruggelopen. “We draaien nog steeds goed mee, maar het spelerspotentieel wordt wel steeds kleiner. Als je goed beleid kunt maken om de sport aantrekkelijk te maken voor dames, dan zie ik daar goede kansen.”

Bij de jongens is het een lange weg om de top te bereiken. Eerst word je goed in je woon-plaats, daarna ga je de regio in en pas daarna reis je door het hele land. “Als je als meisje hard traint, heb je de kans dat je binnen een half jaar het hele land door moet. Daar is niet iedereen toe bereid. Als je dit een beetje aandikt en zorgt dat er meer meisjes aan de slag gaan, heb je meer kansen om het regionaler te ontwikkelen, zodat het ook leuk blijft.” Aan een rolmodel is in elk geval geen gebrek, want Li Jiao, die in oktober voor de tweede keer Europees kampioen werd, fungeert ook komend jaar weer als uithangbord van Enjoy & Deploy Zoetermeer.

is er een samenwerking tussen de NTTB en de diverse clubs ontstaan. Via Heerlen, Hattem en Zoetermeer trainden er al diverse buitenlandse spelers en speelsters mee op Papendal. Door goede spelers naar Papendal te halen, kunnen we het aantal buitenlandse stages verminderen. Jonge ambitieuze spelers als Kovac kunnen daar een prima bijdrage aan leveren. In de tafeltenniswereld hebben ze hem voorge-houden dat Enjoy & Deploy een partij is die ook doet wat ze zegt. Het is leuk om te zien dat zo’n jongen, echt letterlijk met zijn tas op zijn rug, op pad gaat om uit te vinden waar hij de kans krijgt om een volgende stap te maken.”

GenomineerdHet betekent voor Enjoy & Deploy Zoe-termeer weer een kwaliteitsinjectie. Het gaat overigens toch al uitstekend met de Zoetermeerse tafeltennisvereniging. In december werd de najaarstitel in de wacht

gesleept, in maart veroverde Li Jiao haar dertiende nationale titel (acht keer in het enkelspel tussen 2005 en 2012), de ploeg is genomineerd voor de Zoetermeerse sportploeg van het jaar en Li Jiao voor sportvrouw van het jaar in Zoetermeer.

Van Graafeiland geeft onmiddellijk toe dat hij veel plezier beleeft aan het onder-steunen van sport in zijn eigen omgeving. “Ik hoop altijd andere ondernemers te motiveren om ook iets maatschappelijks te doen. De één kiest voor een goed doel, een ander doet het via de sport. Iedere ondernemer die op die manier iets oppakt, is weer winst voor de stad.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE ELSBETH VAN VELZEN

Begin maart vond het Nederlands Kampioenschap tafeltennis plaats. Op de vloer maakte

Enjoy & Deploy reclame, terwijl ook meervoudig nationaal kampioen Li Jiao gehuld was in een out� t

van de specialist op het gebied van documentmanagement software. “Onze klanten zijn daarvan

op de hoogte”, weet Ruud van Graafeiland, directeur van het Zoetermeerse bedrijf. “Zij gaan dan

toch even kijken of ze ergens Enjoy & Deploy door het beeld zien schuiven.”

REPORTAGE


Tafeltennis en Enjoy & Deploy zijn al ja-ren onlosmakelijk met elkaar verbonden. “De keuze die wij voor tafeltennis heb-ben gemaakt, past ons heel goed”, zegt Van Graafeiland. Het is een combinatie tussen sport en business. “Wij proberen in onze dagelijkse business goed op te letten of techniek en organisaties goed bij elkaar passen.” Van Graafeiland geeft een voorbeeld. Als een software-leverancier door heel de wereld grote bedrijven behandelt, dan moet je niet als kruidenier op de hoek denken dat je met diezelfde software aan de slag moet gaan. “De balans is er dan niet. Je bent niet belangrijk genoeg voor die softwareleve-rancier.”

“Je moet op zoek gaan naar de juiste balans. De balans tussen Enjoy & Deploy en onze keuze voor tafeltennis is goed. Wij zijn een bedrijf van een kleine twintig man, tafeltennis is een niet al te grote sport. Enjoy & Deploy opereert landelijk en door voor een kleine sport als tafel-tennis te kiezen, houden we het niet bij regionaal, maar kunnen we ook landelijk iets betekenen voor deze sport.”

Creatieve actiesIn de periode dat Enjoy & Deploy moeilijk aan personeel kwam, werd de sport inge-zet om mensen te vinden. Dat gebeurde middels creatieve acties, zoals het leveren van tafeltennisballen met het opschrift

Enjoy & Deploy aan alle clubs in Neder-land. “Op dit moment is het vooral de associatie. De directe effecten zijn moeilijk te vertalen, maar die associatie tussen de tafeltennissport en ons bedrijf werkt wel degelijk.”

Van Graafeiland roept altijd dat er geen klant direct door sportmarketing of sport-sponsoring bij hem binnenwandelt. “Maar bestaande klanten zien wat wij doen. Het netwerk dat je hiermee opbouwt, is heel bepalend voor je leads. Wij hebben dui-delijk kunnen zien dat mensen die weten wat wij in sport doen, steeds nieuwsgie-riger zijn geworden naar wat wij in het zakelijke leven doen. Het komt voor dat

Enjoy & Deploy plukt vruchten van bekendheid

in de tafeltenniswereld

‘De juiste balans tussen business en sportsponsoring’


zij een klant bij ons kunnen aanleve-ren. Naarmate je een stukje continuïteit inbouwt en naarmate dat bekender wordt bij een groep ondernemers en collega’s, ga je daar meer van pro� teren.”

Van Graafeiland heeft recent ook gemerkt dat zo’n netwerk prima van pas kan komen. Tot voor kort was Enjoy & Deploy gevestigd in een pand aan de Willem Dreeslaan. Men is daar nu druk bezig met het inrichten van een kinderdagverblijf. “Dat past niet bij ons kantoor”, legt Van Graafeiland uit. Een ondernemer die hij via de sport kent, schoot Van Graafeiland te hulp. “Ruud, maak je niet druk. Neem even de tijd en kom hier zitten. Als je dan iets permanents vindt, kun je gaan staan waar je wilt. Wij kunnen ons nu rustig oriënteren wat we op de lange termijn willen. Doordat mensen zien wat je doet, worden je ook dingen gegund.”

OmmekeerDe manier waarop Enjoy & Deploy met tafeltennis bezig is, heeft voor een omme-keer gezorgd. In de beginperiode moesten Van Graafeiland en de zijnen zelf op zoek gaan naar spelers voor het Zoetermeerse team, tegenwoordig bieden spelers zich aan. “Het is nu aan mij om te beoordelen wie we wel of niet een plekje kunnen geven.”

Begin maart werd het team met twee spelers uitgebreid. Een stagiair uit China krijgt de kans om drie maanden lang ervaring op te doen in Nederland. “Het is een jonge speler, maar als je kijkt naar Nederlandse maatstaven, verwachten we een jongeman die qua trainingsniveau zich minimaal met de nationale selecties kan meten.”

Tevens tekende Van Graafeiland namens Enjoy & Deploy Zoetermeer een contract met Borna Kovac. In 2006 werd deze Kro-atische speler Europees jeugdkampioen tot en met 15 jaar. Bij de junioren behoorde hij ook constant tot de top-10 van Europa. Omdat Kroatië drie absolute toppers kent, zijn er niet zoveel kansen voor Kovac om de sprong naar een goede ranking bij de senioren te maken. Kovac is zelf op zoek gegaan naar andere mogelijkheden en werd uiteindelijk gewezen op Enjoy & De-ploy in Zoetermeer. “De afgelopen jaren

Enjoy & DeployRokkeveenseweg 492712 PJ ZoetermeerT 079 - 363 03 75E [email protected] www.enjoy-deploy.nl

Li Jiao als uithangbordAfgezien van een aantal individuele sporters, opereren alleen de Zoetermeerse tafeltennissers in de top van Nederland. “Je merkt dat het steeds meer gaat leven.” Van Graafeiland ziet het als een nieuwe uitdaging om duidelijk te maken dat tafeltennis een leuke sport is voor meisjes en dames.

Landelijk gezien is het aantal meisjes en dames dat tafel-tennis beoefent, schrikbarend teruggelopen. “We draaien nog steeds goed mee, maar het spelerspotentieel wordt wel steeds kleiner. Als je goed beleid kunt maken om de sport aantrekkelijk te maken voor dames, dan zie ik daar goede kansen.”

Bij de jongens is het een lange weg om de top te bereiken. Eerst word je goed in je woon-plaats, daarna ga je de regio in en pas daarna reis je door het hele land. “Als je als meisje hard traint, heb je de kans dat je binnen een half jaar het hele land door moet. Daar is niet iedereen toe bereid. Als je dit een beetje aandikt en zorgt dat er meer meisjes aan de slag gaan, heb je meer kansen om het regionaler te ontwikkelen, zodat het ook leuk blijft.” Aan een rolmodel is in elk geval geen gebrek, want Li Jiao, die in oktober voor de tweede keer Europees kampioen werd, fungeert ook komend jaar weer als uithangbord van Enjoy & Deploy Zoetermeer.

is er een samenwerking tussen de NTTB en de diverse clubs ontstaan. Via Heerlen, Hattem en Zoetermeer trainden er al diverse buitenlandse spelers en speelsters mee op Papendal. Door goede spelers naar Papendal te halen, kunnen we het aantal buitenlandse stages verminderen. Jonge ambitieuze spelers als Kovac kunnen daar een prima bijdrage aan leveren. In de tafeltenniswereld hebben ze hem voorge-houden dat Enjoy & Deploy een partij is die ook doet wat ze zegt. Het is leuk om te zien dat zo’n jongen, echt letterlijk met zijn tas op zijn rug, op pad gaat om uit te vinden waar hij de kans krijgt om een volgende stap te maken.”

GenomineerdHet betekent voor Enjoy & Deploy Zoe-termeer weer een kwaliteitsinjectie. Het gaat overigens toch al uitstekend met de Zoetermeerse tafeltennisvereniging. In december werd de najaarstitel in de wacht

gesleept, in maart veroverde Li Jiao haar dertiende nationale titel (acht keer in het enkelspel tussen 2005 en 2012), de ploeg is genomineerd voor de Zoetermeerse sportploeg van het jaar en Li Jiao voor sportvrouw van het jaar in Zoetermeer.

Van Graafeiland geeft onmiddellijk toe dat hij veel plezier beleeft aan het onder-steunen van sport in zijn eigen omgeving. “Ik hoop altijd andere ondernemers te motiveren om ook iets maatschappelijks te doen. De één kiest voor een goed doel, een ander doet het via de sport. Iedere ondernemer die op die manier iets oppakt, is weer winst voor de stad.”

REPORTAGE


Staatssecretaris De Krom van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is blij met het initiatief. Het loopt vooruit op de Wet Werken naar Vermogen, die in 2013 ingaat. “Goed dat u niet wacht tot deze wet in werking treedt, maar nu al een nauwere samenwerking aangaat. Een fantastisch initiatief!” Over één ding waren alle aanwezigen het eens: om dit te laten slagen, is de medewerking van werkgevers cruciaal. “Juist daarom is het zo jammer dat het haakje naar werkge-ver ontbreekt in de nieuwe wet”, vindt Edo Haan, de Zoetermeerse wethouder van Werk en Inkomen. “We moeten het samen met hen doen! Met het nieuwe samenwerkingsverband investeren we daar ook in. Bedrijven gecoördineerd benaderen, zodat ze niet elke keer iemand anders aan de lijn hebben en met andere regels te maken hebben. En een volledig pakket van diensten aanleveren,

hen ontzorgen.” De busloods was geen toevallige locatie. Bij Connexxion Taxi Services zijn sinds kort 50 mensen die langdurig zonder werk zaten, aan de slag als parttime chauffeur. Een mooie pilot voor de nieuwe werkgeversbenadering. Een leerzame pilot ook. Zo moesten alle nieuwe werknemers een mbo2-diploma halen, speciaal vervoer doe je immers niet zomaar. “Soms wilden mensen heel graag, maar zakten ze twee keer voor een examen. Dat zijn dingen waar je tegen-aan loopt en die je als bedrijf, werknemer en gemeente samen op moet lossen.”

Rendabele bedrijfsvoeringDe plannen klinken mooi, maar hebben de bedrijven er ook echt iets aan? Of is er mooi beleid bedacht over de hoofden van de ondernemers heen? Met die vraag gooide gespreksleider Martin Wigmans de knuppel in het hoenderhok. De onder-

nemers bleken gematigd positief. “Het is heerlijk om met één club in gesprek te kunnen, dat is winst,” zo vond Jeffrey van Meerkerk van Manpower. “Maar de overheid moet wel nadenken over de business case van de werkgever. Stimule-ringsmaatregelen moet je zó inzetten dat het voor het bedrijf rendabel blijft om mee te doen.” De Nieuwegeinse wethouder Wouter Kolff pakt die handschoen graag op. “Ik ben als ondernemer de politiek in gestapt, we moeten dit nu waarmaken. Zorgen dat ondernemers niet alleen ge-hoord worden, maar dat er ook echt naar ze wordt geluisterd!”

Flexibele samenlevingBijvoorbeeld luisteren naar het signaal dat ondernemers geven over het veran-derende karakter van de arbeidsmarkt. “Ik heb geen banen, ik heb klussen, ik zet werk weg,” stelt Laurens Tuinhout van

WERKTOP Zoetermeer sluit aan bij G4-beleid

Op 15 februari stonden ze allemaal bij elkaar in een koude busloods: een staatssecretaris, wethouders

uit de vier grote gemeenten, topmanagers van het UWV en directeuren van grote bedrijven.

De reden: een nieuw samenwerkingsverband tussen de vier grote arbeidsmarktregio’s Amsterdam,

Utrecht, Rotterdam en Haaglanden en het UWV. Onder toeziend oog van staatssecretaris De Krom

spraken zij af om naar één regio-overstijgend loket toe te werken waar werkgevers terecht kunnen voor

informatie, advies én potentiële werknemers. De ondernemer centraal is de � loso� e hierachter. Een mooi

uitgangspunt, maar hoe halen we het plan van papier naar de praktijk? Stof voor een boeiend debat.

‘Ondernemers verrassen met een goede match’ Edo Haan spreekt de aanwezigen toe tijdens de

ondertekening van de Samenwerkingsovereenkomst Werkgeversbenadering rondom de 4 grote steden en UWV.


PostNL Pakketten. “Dat doen we nu vaak met Sociale Werkplaatsen, maar dat soort constructies kun je ook voor andere doel-groepen inzetten.” Dat parttime en � exibel de nieuwe realiteit is, benadrukken alle aanwezige vertegenwoordigers van het bedrijfsleven. Marco Florijn, wethouder Werk, Inkomen en Zorg van Rotterdam reageert: “Ons sociale systeem is niet ingericht op een � exibele arbeidsmarkt. Er moet een beter antwoord komen, we kun-nen bijvoorbeeld kijken naar coöperatieve verbanden.”

Andere aanpakDe gemeente Zoetermeer is, als koploper in de regio Haaglanden, al druk bezig met een eigen Zoetermeerse aanpak. Daarbij staat een goede match tussen werkgever en toekomstig werknemer centraal. Daarvoor moet je de wensen van ondernemers kennen, én de talen-ten van de arbeidskrachten. Edo Haan: “Gemeenten kunnen ondernemers ondersteunen door kandidaten voor te selecteren. Er is zo veel talent onder men-sen die nu aan de zijlijn staan, wij moeten dat matchen met de juiste werkgevers. Pasgeleden hielden we in Zoetermeer een meet & greet tussen werkgevers en potentiële werknemers. De ondernemers waren verrast over de kwaliteiten en inzet van de mensen die ze daar ontmoet-ten, ze hadden een heel ander beeld. Ter plaatse is zelfs een match ontstaan. Door oog te hebben voor vraag en aanbod is er heel veel mogelijk.”

Ups en downsDat onderschrijft Joost den Elzen, direc-teur van ABS Den Elzen Autoschade. “Je moet kijken naar de reden dat mensen afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Soms is dat helemaal niet relevant voor de functie. Je bent gewoon op zoek naar goede mensen, maar vaak denk je pas aan iemand met een arbeidshandicap als bij-voorbeeld een bemiddelaar erover begint.” Bij Den Elzen werken onder meer mensen met autisme, die auto’s schoonmaken voor a� evering. “Zij scheppen echt eer in hun werk, terwijl een ander het na een halve dag al gezien heeft.” Dat betekent overi-gens niet dat alles van een leien dakje gaat bij zulke plaatsingen. “Zoals iemand in het debat al zei: 50% arbeidsgeschikt bete-kent niet altijd dat je een halve dag kunt

werken, soms kun je van elke minuut een halve minuut werken. Als je bij wijze van spreken elke schoongemaakte auto moet overdoen, dan werkt het niet en nemen we afscheid van iemand. Gelukkig hebben we genoeg succesverhalen, mede dankzij de ondersteuning van het Werkgeversservice-punt Zoetermeer.”

MKB essentieelAan één aanspreekpunt is Den Elzen in Zoetermeer wel gewend, maar het regio-overstijgende aspect spreekt hem zeer aan, als eigenaar van een bedrijf met vestigingen in Zoetermeer, Den Haag en Leiden. “Wat me wel opviel in het debat is dat er vooral grote bedrijven zaten. Ik was de enige MKB’er! In Zoetermeer moeten we het juist van zulke bedrij-ven hebben.” Daarvan is de gemeente Zoetermeer zich zeer bewust, en daarom is er op 31 mei 2012 de WERKTOP.

Edo Haan: “Op de WERKTOP vieren we eigenlijk de eerste successen van de publiek-private samenwerking op de arbeidsmarkt die we dit jaar gestart zijn. Samen met ondernemers kijken we hoe we mensen rechtstreeks op de werkvloer kunnen laten re-integreren, de Zoeter-meerse aanpak dus. De ondernemers le-veren hun kennis, wij ondersteunen met bijvoorbeeld jobcoaches en werkplekaan-passingen. Een innovatie aanpak, waarin cocreatie centraal staat. Dat iedereen kan meedoen in Zoetermeer, is namelijk ook essentieel voor bedrijven. Over een paar jaar ontstaat door de vergrijzing een te-kort aan arbeidskrachten. Door samen te investeren, kunnen we ons daar optimaal op voorbereiden!”

Meer informatie over de Zoetermeerse aanpak en de WERKTOP is te vinden op www.werktopzoetermeer.nl

REPORTAGE


Staatssecretaris De Krom van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is blij met het initiatief. Het loopt vooruit op de Wet Werken naar Vermogen, die in 2013 ingaat. “Goed dat u niet wacht tot deze wet in werking treedt, maar nu al een nauwere samenwerking aangaat. Een fantastisch initiatief!” Over één ding waren alle aanwezigen het eens: om dit te laten slagen, is de medewerking van werkgevers cruciaal. “Juist daarom is het zo jammer dat het haakje naar werkge-ver ontbreekt in de nieuwe wet”, vindt Edo Haan, de Zoetermeerse wethouder van Werk en Inkomen. “We moeten het samen met hen doen! Met het nieuwe samenwerkingsverband investeren we daar ook in. Bedrijven gecoördineerd benaderen, zodat ze niet elke keer iemand anders aan de lijn hebben en met andere regels te maken hebben. En een volledig pakket van diensten aanleveren,

hen ontzorgen.” De busloods was geen toevallige locatie. Bij Connexxion Taxi Services zijn sinds kort 50 mensen die langdurig zonder werk zaten, aan de slag als parttime chauffeur. Een mooie pilot voor de nieuwe werkgeversbenadering. Een leerzame pilot ook. Zo moesten alle nieuwe werknemers een mbo2-diploma halen, speciaal vervoer doe je immers niet zomaar. “Soms wilden mensen heel graag, maar zakten ze twee keer voor een examen. Dat zijn dingen waar je tegen-aan loopt en die je als bedrijf, werknemer en gemeente samen op moet lossen.”

Rendabele bedrijfsvoeringDe plannen klinken mooi, maar hebben de bedrijven er ook echt iets aan? Of is er mooi beleid bedacht over de hoofden van de ondernemers heen? Met die vraag gooide gespreksleider Martin Wigmans de knuppel in het hoenderhok. De onder-

nemers bleken gematigd positief. “Het is heerlijk om met één club in gesprek te kunnen, dat is winst,” zo vond Jeffrey van Meerkerk van Manpower. “Maar de overheid moet wel nadenken over de business case van de werkgever. Stimule-ringsmaatregelen moet je zó inzetten dat het voor het bedrijf rendabel blijft om mee te doen.” De Nieuwegeinse wethouder Wouter Kolff pakt die handschoen graag op. “Ik ben als ondernemer de politiek in gestapt, we moeten dit nu waarmaken. Zorgen dat ondernemers niet alleen ge-hoord worden, maar dat er ook echt naar ze wordt geluisterd!”

Flexibele samenlevingBijvoorbeeld luisteren naar het signaal dat ondernemers geven over het veran-derende karakter van de arbeidsmarkt. “Ik heb geen banen, ik heb klussen, ik zet werk weg,” stelt Laurens Tuinhout van

WERKTOP Zoetermeer sluit aan bij G4-beleid

Op 15 februari stonden ze allemaal bij elkaar in een koude busloods: een staatssecretaris, wethouders

uit de vier grote gemeenten, topmanagers van het UWV en directeuren van grote bedrijven.

De reden: een nieuw samenwerkingsverband tussen de vier grote arbeidsmarktregio’s Amsterdam,

Utrecht, Rotterdam en Haaglanden en het UWV. Onder toeziend oog van staatssecretaris De Krom

spraken zij af om naar één regio-overstijgend loket toe te werken waar werkgevers terecht kunnen voor

informatie, advies én potentiële werknemers. De ondernemer centraal is de � loso� e hierachter. Een mooi

uitgangspunt, maar hoe halen we het plan van papier naar de praktijk? Stof voor een boeiend debat.

‘Ondernemers verrassen met een goede match’ Edo Haan spreekt de aanwezigen toe tijdens de

ondertekening van de Samenwerkingsovereenkomst Werkgeversbenadering rondom de 4 grote steden en UWV.


PostNL Pakketten. “Dat doen we nu vaak met Sociale Werkplaatsen, maar dat soort constructies kun je ook voor andere doel-groepen inzetten.” Dat parttime en � exibel de nieuwe realiteit is, benadrukken alle aanwezige vertegenwoordigers van het bedrijfsleven. Marco Florijn, wethouder Werk, Inkomen en Zorg van Rotterdam reageert: “Ons sociale systeem is niet ingericht op een � exibele arbeidsmarkt. Er moet een beter antwoord komen, we kun-nen bijvoorbeeld kijken naar coöperatieve verbanden.”

Andere aanpakDe gemeente Zoetermeer is, als koploper in de regio Haaglanden, al druk bezig met een eigen Zoetermeerse aanpak. Daarbij staat een goede match tussen werkgever en toekomstig werknemer centraal. Daarvoor moet je de wensen van ondernemers kennen, én de talen-ten van de arbeidskrachten. Edo Haan: “Gemeenten kunnen ondernemers ondersteunen door kandidaten voor te selecteren. Er is zo veel talent onder men-sen die nu aan de zijlijn staan, wij moeten dat matchen met de juiste werkgevers. Pasgeleden hielden we in Zoetermeer een meet & greet tussen werkgevers en potentiële werknemers. De ondernemers waren verrast over de kwaliteiten en inzet van de mensen die ze daar ontmoet-ten, ze hadden een heel ander beeld. Ter plaatse is zelfs een match ontstaan. Door oog te hebben voor vraag en aanbod is er heel veel mogelijk.”

Ups en downsDat onderschrijft Joost den Elzen, direc-teur van ABS Den Elzen Autoschade. “Je moet kijken naar de reden dat mensen afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Soms is dat helemaal niet relevant voor de functie. Je bent gewoon op zoek naar goede mensen, maar vaak denk je pas aan iemand met een arbeidshandicap als bij-voorbeeld een bemiddelaar erover begint.” Bij Den Elzen werken onder meer mensen met autisme, die auto’s schoonmaken voor a� evering. “Zij scheppen echt eer in hun werk, terwijl een ander het na een halve dag al gezien heeft.” Dat betekent overi-gens niet dat alles van een leien dakje gaat bij zulke plaatsingen. “Zoals iemand in het debat al zei: 50% arbeidsgeschikt bete-kent niet altijd dat je een halve dag kunt

werken, soms kun je van elke minuut een halve minuut werken. Als je bij wijze van spreken elke schoongemaakte auto moet overdoen, dan werkt het niet en nemen we afscheid van iemand. Gelukkig hebben we genoeg succesverhalen, mede dankzij de ondersteuning van het Werkgeversservice-punt Zoetermeer.”

MKB essentieelAan één aanspreekpunt is Den Elzen in Zoetermeer wel gewend, maar het regio-overstijgende aspect spreekt hem zeer aan, als eigenaar van een bedrijf met vestigingen in Zoetermeer, Den Haag en Leiden. “Wat me wel opviel in het debat is dat er vooral grote bedrijven zaten. Ik was de enige MKB’er! In Zoetermeer moeten we het juist van zulke bedrij-ven hebben.” Daarvan is de gemeente Zoetermeer zich zeer bewust, en daarom is er op 31 mei 2012 de WERKTOP.

Edo Haan: “Op de WERKTOP vieren we eigenlijk de eerste successen van de publiek-private samenwerking op de arbeidsmarkt die we dit jaar gestart zijn. Samen met ondernemers kijken we hoe we mensen rechtstreeks op de werkvloer kunnen laten re-integreren, de Zoeter-meerse aanpak dus. De ondernemers le-veren hun kennis, wij ondersteunen met bijvoorbeeld jobcoaches en werkplekaan-passingen. Een innovatie aanpak, waarin cocreatie centraal staat. Dat iedereen kan meedoen in Zoetermeer, is namelijk ook essentieel voor bedrijven. Over een paar jaar ontstaat door de vergrijzing een te-kort aan arbeidskrachten. Door samen te investeren, kunnen we ons daar optimaal op voorbereiden!”

Meer informatie over de Zoetermeerse aanpak en de WERKTOP is te vinden op www.werktopzoetermeer.nl

ATKB is een onafhankelijk ad-viesbureau dat overheden en bedrijfsleven ondersteunt bij het oplossen van milieuvraagstuk-ken. ATKB draagt bij aan een duurzame inrichting van de leef-omgeving door een afgewogen advies te geven op het gebied van bodem, water, ecologie en ruimtelijke ontwikkeling. Onze projectleiders, adviseurs en (veld)medewerkers zetten al hun kennis en expertise in bij het uitvoeren van pro-jecten en procesondersteuning. Wilt u meer informatie neem dan vrijblijvend contact op met een van onze projectleiders of kijk op www.at-kb.nl

Wij dragen graag bij aan een duurzame inrichting van de leefomgeving

ATKB heeft vestigingen in Zoetermeer T 079 363 83 40, Stellendam T 0187 60 70 40 en Geldermalsen T 0345 58 26 71

www.prismaomniparc.nl

Per direct te huur

Voor verhuurmogelijkheden neem contact op met:

Hoogwaardige bedrijfsruimte

Nog enkele units beschikbaar!

• Vanaf ca. 700 m2 bedrijfsruimte en 150 m2 kantoor • Goede parkeernorm • Uitstekend bereikbaar via A12 (Den Haag - Utrecht)

prisma omniparcHoogwaardige bedrijfsruimte

Wij feliciteren QNAP Systems

en Allseas Spas & Wellness

met hun nieuwe huisvesting

- advertentie -COLUMN


Scrabbelen doe je tegenwoordig op je telefoon of tablet met zowel bekenden als totaal onbekenden uit binnen- en buiten-land. Deze innovatie heeft er wel voor gezorgd dat je de Q altijd moet gebruiken. Wij draaiden die in het bordspel altijd om en maakten er een blanco letter van.

Helaas voor taalpuristen onder ons kent wordfeud niet álle Nederlandse woorden. Laat staan het woord ‘tiffen’, dat zoveel betekent als: taken in plaats van functies. De Engelsen gebruiken het woord jobcarving. Met andere woorden: werk passend maken. Maar onbekend maakt, wat mij betreft, niet onbemind. Tiffen is een prachtige manier om ‘werken naar vermogen’ te duiden. Daar waar we traditioneel gezien zoeken naar aanpassingen voor mensen met een fysieke, psychische of mentale beperking, gaat tiffen uit van persoonlijke mogelijkheden in plaats van beperkingen.

Niet langer is de functie leidend, maar staan de taken centraal. En er zijn heel wat taken, die mensen met een beperking kunnen uitvoeren. Maakt niet elke directeur of manager van een groot bedrijf nog wel eens zijn eigen kopieën? Werkzaamheden die je gemakkelijk uit handen geeft. Door heel concreet dit soort taken te bundelen ontstaat een nieuwe baan. En kunnen ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag bij reguliere werkgevers.

Om te stimuleren dat zo veel mogelijk mensen met een beperking in hun eigen onderhoud voorzien, is een nieuwe wet ontworpen: de Wet werken naar vermogen. Wie namelijk niet mee mag of kan doen aan het arbeidsproces loopt een groot risico ook in andere onderdelen van de samenleving de boot te missen. En dat is voor niemand wenselijk.

Kortom: taken in plaats van functies. Met tiffen als nieuw werkwoord. Vanaf 1 april toegevoegd aan wordfeud als het aan mij ligt! Dit nieuwe werkwoord is al gauw 65 punten waard als je de letters een beetje slim neerlegt. En belangrijker: toegevoegd als een nieuwe manier van denken. Waar wordfeud mensen dichter bij elkaar brengt, verenigt tiffen mens en werk. En dat is wat mij betreft een prachtige symbiose!

Remco Wijnia

Tiffen

Het is een ware rage op dit moment: wordfeud.

Deze innovatieve smartphone app. verbant de

ouderwetse scrabbleborden naar de kringloopwinkels.

TEKST REMCO WIJNIA

[email protected]: @REMCOWIJNIA

ATKB is een onafhankelijk ad-viesbureau dat overheden en bedrijfsleven ondersteunt bij het oplossen van milieuvraagstuk-ken. ATKB draagt bij aan een duurzame inrichting van de leef-omgeving door een afgewogen advies te geven op het gebied van bodem, water, ecologie en ruimtelijke ontwikkeling. Onze projectleiders, adviseurs en (veld)medewerkers zetten al hun kennis en expertise in bij het uitvoeren van pro-jecten en procesondersteuning. Wilt u meer informatie neem dan vrijblijvend contact op met een van onze projectleiders of kijk op www.at-kb.nl

Wij dragen graag bij aan een duurzame inrichting van de leefomgeving

ATKB heeft vestigingen in Zoetermeer T 079 363 83 40, Stellendam T 0187 60 70 40 en Geldermalsen T 0345 58 26 71

www.prismaomniparc.nl

Per direct te huur

Voor verhuurmogelijkheden neem contact op met:

Hoogwaardige bedrijfsruimte

Nog enkele units beschikbaar!

• Vanaf ca. 700 m2 bedrijfsruimte en 150 m2 kantoor • Goede parkeernorm • Uitstekend bereikbaar via A12 (Den Haag - Utrecht)

prisma omniparcHoogwaardige bedrijfsruimte

Wij feliciteren QNAP Systems

en Allseas Spas & Wellness

met hun nieuwe huisvesting

- advertentie -COLUMN


Scrabbelen doe je tegenwoordig op je telefoon of tablet met zowel bekenden als totaal onbekenden uit binnen- en buiten-land. Deze innovatie heeft er wel voor gezorgd dat je de Q altijd moet gebruiken. Wij draaiden die in het bordspel altijd om en maakten er een blanco letter van.

Helaas voor taalpuristen onder ons kent wordfeud niet álle Nederlandse woorden. Laat staan het woord ‘tiffen’, dat zoveel betekent als: taken in plaats van functies. De Engelsen gebruiken het woord jobcarving. Met andere woorden: werk passend maken. Maar onbekend maakt, wat mij betreft, niet onbemind. Tiffen is een prachtige manier om ‘werken naar vermogen’ te duiden. Daar waar we traditioneel gezien zoeken naar aanpassingen voor mensen met een fysieke, psychische of mentale beperking, gaat tiffen uit van persoonlijke mogelijkheden in plaats van beperkingen.

Niet langer is de functie leidend, maar staan de taken centraal. En er zijn heel wat taken, die mensen met een beperking kunnen uitvoeren. Maakt niet elke directeur of manager van een groot bedrijf nog wel eens zijn eigen kopieën? Werkzaamheden die je gemakkelijk uit handen geeft. Door heel concreet dit soort taken te bundelen ontstaat een nieuwe baan. En kunnen ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag bij reguliere werkgevers.

Om te stimuleren dat zo veel mogelijk mensen met een beperking in hun eigen onderhoud voorzien, is een nieuwe wet ontworpen: de Wet werken naar vermogen. Wie namelijk niet mee mag of kan doen aan het arbeidsproces loopt een groot risico ook in andere onderdelen van de samenleving de boot te missen. En dat is voor niemand wenselijk.

Kortom: taken in plaats van functies. Met tiffen als nieuw werkwoord. Vanaf 1 april toegevoegd aan wordfeud als het aan mij ligt! Dit nieuwe werkwoord is al gauw 65 punten waard als je de letters een beetje slim neerlegt. En belangrijker: toegevoegd als een nieuwe manier van denken. Waar wordfeud mensen dichter bij elkaar brengt, verenigt tiffen mens en werk. En dat is wat mij betreft een prachtige symbiose!

Remco Wijnia

Tiffen

Het is een ware rage op dit moment: wordfeud.

Deze innovatieve smartphone app. verbant de

ouderwetse scrabbleborden naar de kringloopwinkels.

TEKST REMCO WIJNIA

[email protected]: @REMCOWIJNIA

INTERVIEW


Bram Moszkowicz: ‘Liever rechtop sterven dan op je knieën leven’

Consigliere van de maffi a?

Lariekoek!

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Bram Moszkowicz geeft onomwonden toe een link met de maf� a te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse

pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd. Maar daar houden de overeenkomsten

dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergeleken met een consigliere, de raadgever en vertrouweling

van een maf� abaas. Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.”


INTERVIEW


Bram Moszkowicz: ‘Liever rechtop sterven dan op je knieën leven’

Consigliere van de maffi a?

Lariekoek!

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Bram Moszkowicz geeft onomwonden toe een link met de maf� a te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse

pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd. Maar daar houden de overeenkomsten

dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergeleken met een consigliere, de raadgever en vertrouweling

van een maf� abaas. Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.”



Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als strafpleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maf� amaatje’ noem-de, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verdediging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt.

Max MoszkowiczKelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoer-de de lading ‘maf� amaatje’ dekte. Mosz-kowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te hebben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht. Dat was toentertijd in de wereld van de advoca-tuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewerkers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belangrijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.”In het programma College Tour van Twan Huys werden beelden getoond van Bram Moszkowicz, die in Suriname danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bou-terse werd beschuldigd van drugssmokkel,

vier jaar geleden. Het tonen van de beel-den stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

GedwongenMoszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen? “Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je op-draag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft daarna geen problemen meer. Het zal u

misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en be-grijpen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leggen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn drie broers runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten. Hij leidt de � rma, die kantoor houdt in Amsterdam en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. IntoBusiness ontmoette hem in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vriendin, journaallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werk-zaamheden. Ik ben wel veelgevraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik Eva wil meenemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.”

IJdelIn de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverze-kerd en � amboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het recht en de strafpleiter in het bijzonder. Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken. “Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij.

ConcentratiekampDe vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers


verdedigen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Moszkowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een slachtoffer is gevallen die hij kent. “Ik mag geen last hebben van emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit con-centratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazihandlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangeboden, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.”“Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Nederland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.”Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een verdediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook ver-warring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advo-caat die onpartijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.”

WrakenMoszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen vrienden. “Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen. Deze advocaten willen graag rechter worden. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd

ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichtiger zijn. Laatst vroeg een rech-ter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze vraag even anders moet stel-len.’ Dat moest hij zeker, ja.”Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als strafpleiter moet je niet de moraalrid-der willen uithangen.” Lachend: “Anders

moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.”

TelevisiepersoonlijkheidWe kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aandacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze fi rma aan honderden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij bin-nen. Ik lees het bijbehorende dossier als

eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.”

Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijk-heid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend

als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze speci� eke verdediging is gekozen.”Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”


Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als strafpleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maf� amaatje’ noem-de, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verdediging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt.

Max MoszkowiczKelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoer-de de lading ‘maf� amaatje’ dekte. Mosz-kowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te hebben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht. Dat was toentertijd in de wereld van de advoca-tuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewerkers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belangrijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.”In het programma College Tour van Twan Huys werden beelden getoond van Bram Moszkowicz, die in Suriname danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bou-terse werd beschuldigd van drugssmokkel,

vier jaar geleden. Het tonen van de beel-den stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

GedwongenMoszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen? “Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je op-draag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft daarna geen problemen meer. Het zal u

misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en be-grijpen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leggen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn drie broers runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten. Hij leidt de � rma, die kantoor houdt in Amsterdam en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. IntoBusiness ontmoette hem in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vriendin, journaallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werk-zaamheden. Ik ben wel veelgevraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik Eva wil meenemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.”

IJdelIn de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverze-kerd en � amboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het recht en de strafpleiter in het bijzonder. Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken. “Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij.

ConcentratiekampDe vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers


verdedigen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Moszkowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een slachtoffer is gevallen die hij kent. “Ik mag geen last hebben van emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit con-centratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazihandlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangeboden, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.”“Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Nederland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.”Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een verdediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook ver-warring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advo-caat die onpartijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.”

WrakenMoszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen vrienden. “Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen. Deze advocaten willen graag rechter worden. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd

ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichtiger zijn. Laatst vroeg een rech-ter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze vraag even anders moet stel-len.’ Dat moest hij zeker, ja.”Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als strafpleiter moet je niet de moraalrid-der willen uithangen.” Lachend: “Anders

moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.”

TelevisiepersoonlijkheidWe kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aandacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze fi rma aan honderden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij bin-nen. Ik lees het bijbehorende dossier als

eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.”

Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijk-heid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend

als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze speci� eke verdediging is gekozen.”Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”


Er wordt nog altijd veel op kosten gemanaged en in mindere mate op innovatie. Terwijl al lange tijd duidelijk is dat inno-vatie van groot belang is voor de economie. Innovatie heeft een positieve invloed op economische groei en werkgelegenheid. De huidige economische crisis remt echter nog meer de innovatie in het MKB. In tijden dat de economie er slecht voor staat, zijn ondernemers minder bereid om geld te steken in innovatie. Ze wachten af of investeren in meer ef� ciëntie. Ook blijkt het moei-lijk om een � nanciering te krijgen voor innovatieve projecten.

De Nederlandse overheid is zich ervan bewust dat innovatie belangrijk is voor de Nederlandse economie en wil dit dan ook graag stimuleren. Met ingang van 1 januari 2012 is daarom het ‘Innovatiefonds MKB+’ in het leven geroepen. Het doel van dit fonds is om de � nanciering van innovatie ondernemers te ver-beteren. Voor meer informatie over het ‘Innovatiefonds MKB+’ verwijzen wij u graag naar de website van het AgentschapNL (www.agentschapnl.nl).

Naast het Innovatiefonds regent het innovatieve stimulerende � scale maatregelen. Zo kennen we de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk). Door toepassing van de WBSO verlaagt u de afdracht van loonhef� ngen van uw werknemers, die zich bezig houden met Research en Development. Toepassing van deze regeling betekent dus een verlaging van uw loonkosten. Deze regeling kan echter ook worden toegepast door de zogenoemde IB-ondernemers (eenmanszaak, v.o.f., zzp-er). Deze kunnen bij toepassing van de regeling een extra aftrek ten laste van hun � scale winst brengen, de zogeheten S&O aftrek in de inkomstenbelasting.

Maar denk ook aan de afschrijving ineens van immateriële vaste activa en niet te vergeten de innovatie-box, die winsten voortvloeiende uit innovaties tegen slechts 5% vennootschapsbelasting belast. Sinds 1 januari 2012 is er een extra � scale stimuleringsmaatregel in het leven geroepen, ‘Research and Development aftrek’, oftewel de RDA. De RDA is niets anders dan een extra aftrekpost van de winst ter grootte van 40% van de kosten, niet zijnde loonkosten, die direct toerekenbaar zijn aan speur- en ontwikkelingswerk. Zoals bijvoorbeeld de kosten voor bouwen van een prototype of de aankoop van onderzoeksapparatuur. De aanvraag voor de RDA doet u tezamen met de aanvraag van de WBSO. Van belang is dat er wel winst wordt gemaakt...

Maar wat heb je aan een dergelijke aftrekpost van de winst als er geen winst wordt gemaakt? Jonge, inno-vatieve en ambitieuze, ondernemingen maken de eerste jaren vooral geen winst en hebben dus niets aan deze aftrekpost. En juist deze doelgroep kan wel een steuntje in de rug gebruiken. Meer verlies door nog een aftrekpost van het al bestaande verlies levert niet de broodnodige cash op voor verdere innovatieve investeringen. Ondernemend Nederland is mijns inziens gebaat bij een echte stimulering voor innovatie. Eén die slapend geld wakker maakt voor innovatieve investeringen. Het kabinet kan punten scoren op het moment dat zij met iets creatiefs komt dat daadwerkelijk tot innovatie leidt. Ik zie uit naar creatieve uitkomsten op dit punt van politiek Den Haag! Dan komt Nederland mogelijk pas echt in the picture!

mr Martine A. Schwagermann FB

Fiscale Innovatie

Ons kleine koude kikkerlandje behoort tot de top 30 van meest innovatieve

landen ter wereld. Dit blijkt uit de ‘GE Global Innovation Barometer’.

In deze barometer bekleden wij de 23ste positie. Dat lijkt niet slecht,

maar waar wij op andere gebieden op de mondiale concurrentie-index

goed scoren, scoren we op het gebied van innovatie minder.

COLUMN


TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FBFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

T 079 - 344 56 78


Er wordt nog altijd veel op kosten gemanaged en in mindere mate op innovatie. Terwijl al lange tijd duidelijk is dat inno-vatie van groot belang is voor de economie. Innovatie heeft een positieve invloed op economische groei en werkgelegenheid. De huidige economische crisis remt echter nog meer de innovatie in het MKB. In tijden dat de economie er slecht voor staat, zijn ondernemers minder bereid om geld te steken in innovatie. Ze wachten af of investeren in meer ef� ciëntie. Ook blijkt het moei-lijk om een � nanciering te krijgen voor innovatieve projecten.

De Nederlandse overheid is zich ervan bewust dat innovatie belangrijk is voor de Nederlandse economie en wil dit dan ook graag stimuleren. Met ingang van 1 januari 2012 is daarom het ‘Innovatiefonds MKB+’ in het leven geroepen. Het doel van dit fonds is om de � nanciering van innovatie ondernemers te ver-beteren. Voor meer informatie over het ‘Innovatiefonds MKB+’ verwijzen wij u graag naar de website van het AgentschapNL (www.agentschapnl.nl).

Naast het Innovatiefonds regent het innovatieve stimulerende � scale maatregelen. Zo kennen we de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk). Door toepassing van de WBSO verlaagt u de afdracht van loonhef� ngen van uw werknemers, die zich bezig houden met Research en Development. Toepassing van deze regeling betekent dus een verlaging van uw loonkosten. Deze regeling kan echter ook worden toegepast door de zogenoemde IB-ondernemers (eenmanszaak, v.o.f., zzp-er). Deze kunnen bij toepassing van de regeling een extra aftrek ten laste van hun � scale winst brengen, de zogeheten S&O aftrek in de inkomstenbelasting.

Maar denk ook aan de afschrijving ineens van immateriële vaste activa en niet te vergeten de innovatie-box, die winsten voortvloeiende uit innovaties tegen slechts 5% vennootschapsbelasting belast. Sinds 1 januari 2012 is er een extra � scale stimuleringsmaatregel in het leven geroepen, ‘Research and Development aftrek’, oftewel de RDA. De RDA is niets anders dan een extra aftrekpost van de winst ter grootte van 40% van de kosten, niet zijnde loonkosten, die direct toerekenbaar zijn aan speur- en ontwikkelingswerk. Zoals bijvoorbeeld de kosten voor bouwen van een prototype of de aankoop van onderzoeksapparatuur. De aanvraag voor de RDA doet u tezamen met de aanvraag van de WBSO. Van belang is dat er wel winst wordt gemaakt...

Maar wat heb je aan een dergelijke aftrekpost van de winst als er geen winst wordt gemaakt? Jonge, inno-vatieve en ambitieuze, ondernemingen maken de eerste jaren vooral geen winst en hebben dus niets aan deze aftrekpost. En juist deze doelgroep kan wel een steuntje in de rug gebruiken. Meer verlies door nog een aftrekpost van het al bestaande verlies levert niet de broodnodige cash op voor verdere innovatieve investeringen. Ondernemend Nederland is mijns inziens gebaat bij een echte stimulering voor innovatie. Eén die slapend geld wakker maakt voor innovatieve investeringen. Het kabinet kan punten scoren op het moment dat zij met iets creatiefs komt dat daadwerkelijk tot innovatie leidt. Ik zie uit naar creatieve uitkomsten op dit punt van politiek Den Haag! Dan komt Nederland mogelijk pas echt in the picture!

mr Martine A. Schwagermann FB

Fiscale Innovatie

Ons kleine koude kikkerlandje behoort tot de top 30 van meest innovatieve

landen ter wereld. Dit blijkt uit de ‘GE Global Innovation Barometer’.

In deze barometer bekleden wij de 23ste positie. Dat lijkt niet slecht,

maar waar wij op andere gebieden op de mondiale concurrentie-index

goed scoren, scoren we op het gebied van innovatie minder.

COLUMN


TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FBFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

T 079 - 344 56 78


REPORTAGE

Dertien jaar geleden nam Patrick van der Snoek, samen met Gerard van der Snoek, het stokje bij MKZ

Metaalbewerking over. Geen onbekend bedrijf voor Van der Snoek, want hij werkte er op dat moment al vijf

jaar. Sinds de overname heeft MKZ Metaalbewerking een enorme groei doorgemaakt. “Wij zijn een ontzettend

breed bedrijf”, legt Van der Snoek uit. “Alles wat met metaal te maken heeft, kunnen wij produceren.”


‘Wij kunnen alles produceren wat met metaal te maken heeft’

MKZ Metaalbewerking: een breed en fl exibel bedrijf


Als toeleveringsbedrijf werkt MKZ Metaalbewerking uitsluitend voor derden. Een klant levert een tekening aan en alles wordt naar wens op maat gemaakt. “Of het nou om een wiel-tje gaat of een complex geheel, dat maakt niet uit. Wij kunnen nagenoeg alle metaalbewerkingen uitvoeren.”

PlaatwerkPlaatwerk is het specialisme van het bedrijf. Van der Snoek schat dat zo’n 90 procent van de werkzaamheden met plaatwerk te maken heeft. “Dat is zo’n hemelsbrede discipline. Of de bakker nu komt of Nutricia, iedereen heeft wel eens een stukje plaat nodig. Als bij Nutricia een as uitvalt, moet er als een raket een nieuwe as in. Binnen het uur kunnen wij dan een nieuwe as leveren.” Daarmee stipt Van der Snoek enkele kwaliteiten van zijn bedrijf aan. Flexibiliteit en snelheid zijn kern-waarden voor MKZ Metaalbewerking. “Wij hebben hier geen massawerk. Het zijn vooral kleine series en enkele stuks. Daardoor kunnen we heel � exibel zijn als een van onze klanten een probleem heeft.”

Hoewel MKZ Metaalbewerking ook bui-ten de landsgrenzen actief is (Duitsland, België), ligt de focus toch op Nederland; en dan vooral de regio rond Zoeter-meer. “Ik denk dat ik in Zoetermeer zo ongeveer de enige metaalbewerker ben. Daardoor kan ik een groot gebied afdekken. Ik heb geen verkoper rondlo-pen, wel een reclamespot op TV West. Onze klanten komen bijvoorbeeld vanuit Den Haag, Rotterdam, Waddinxveen en Zevenhuizen. Vaak via mond tot mond reclame. Dat is toch de beste manier.”

Tot een jaar of twee terug werkte MKZ Metaalbewerking met één lasersnijder. Op een gegeven moment raakte die lasersnij-der overvol. Van der Snoek stond voor een keuze: of een tweede lasersnijder aan-schaffen of kiezen voor een plasmasnijder. “Het voordeel van een plasmasnijder is dat je dikkere materialen kunt snijden. Bij 40 mm dik staal steekt het niet op een halve millimeter. De komst van een plasmasnij-der was wel innovatief voor ons bedrijf.”

WatersnijderVan der Snoek blikt heel even vooruit in de tijd. Het is altijd al een wens geweest

om een watersnijder aan te schaffen. “Dan kan ik echt alles snijden. Dat werkt een stuk ef� ciënter. Met het-zelfde aantal mensen (er werken er nu veertien) kunnen we dan meer doen. Ik hoef geen werk uit te besteden, waar-door mijn levertijden sneller worden. En we kunnen beter concurreren, want als ik uit moet besteden, ben ik altijd duurder uit.” Of die watersnijder er eind van dit jaar of begin volgend jaar ook daadwerkelijk komt, kan Van der Snoek nog niet zeggen. “Laten we eerst maar eens kijken wat de economie doet. Je praat toch al gauw over een behoorlijke investering.”

Een ander belangrijk punt was ruimtegebrek. Tot voor kort waren enkele opslagunits aan de overkant van de straat nog verhuurd. Nu zijn ze weer in gebruik genomen door MKZ Metaalbewerking. Je vindt daar onder andere brandstoftanks en gereedschapskisten voor de carrosserie industrie en een variëteit aan half-fabricaten voor diverse takken van industrie. Daardoor is er meer ruimte gekomen in de werkplaats. “In totaal hebben we een oppervlakte van 2000 m2. Dat lijkt ruim, maar als je die laser-snijder en plasmasnijder ziet, dan denk je wel anders. Dat zijn toch machines van 6 bij 2,5 meter. Als je al twee van die apparaten hebt staan, gaat het hard. Bedenk immers dat we ook nog ruimte moeten hebben voor de werkplekken, de plaatvoorraad en vorkheftrucks. Het wordt nog best een puzzel om hier een watersnijder bij te plaatsen.”

Ook zonder watersnijder heeft Van der Snoek geen reden tot klagen. “Als ik de metaalbedrijven om me heen bekijk en bedenk wat er allemaal al is omgevallen. Of neem de bouwgere-lateerde bedrijven. In die sector gaat het momenteel ook niet zo goed. Wij mogen beslist niet klagen over het aanbod aan werk. We hebben geluk-kig genoeg te doen.” Groot voordeel is dat MKZ Metaalbewerking heel erg breed is opgezet. “We draaien, frezen, ponsen, lassen, zetten. En ook nog eens alle materiaalsoorten, zoals aluminium, RVS, kunststoffen en staal. Je kunt hier in principe alles onderbrengen.”

MKZ MetaalbewerkingIndustrieweg 212712 LA ZoetermeerT 079 - 341 63 41E [email protected] www.mkz-metaalbewerking.nl

In een nieuw jasjeMKZ Metaalbewerking heeft zich sinds kort in een nieuw jasje gestoken. De nieuwe logo’s zijn duidelijk te zien op de gevels. Het nieuwe logo keert ook terug zowel op de auto’s als op de website, waar nog hard aan een uitbreiding wordt gewerkt. De aanpassing van de gehele huisstijl en het creëren van een frisse uitstraling horen er voor Van der Snoek gewoon bij. “We willen laten zien dat MKZ Metaal-bewerking met de tijd meegaat.”


REPORTAGE

Dertien jaar geleden nam Patrick van der Snoek, samen met Gerard van der Snoek, het stokje bij MKZ

Metaalbewerking over. Geen onbekend bedrijf voor Van der Snoek, want hij werkte er op dat moment al vijf

jaar. Sinds de overname heeft MKZ Metaalbewerking een enorme groei doorgemaakt. “Wij zijn een ontzettend

breed bedrijf”, legt Van der Snoek uit. “Alles wat met metaal te maken heeft, kunnen wij produceren.”


‘Wij kunnen alles produceren wat met metaal te maken heeft’

MKZ Metaalbewerking: een breed en fl exibel bedrijf


Als toeleveringsbedrijf werkt MKZ Metaalbewerking uitsluitend voor derden. Een klant levert een tekening aan en alles wordt naar wens op maat gemaakt. “Of het nou om een wiel-tje gaat of een complex geheel, dat maakt niet uit. Wij kunnen nagenoeg alle metaalbewerkingen uitvoeren.”

PlaatwerkPlaatwerk is het specialisme van het bedrijf. Van der Snoek schat dat zo’n 90 procent van de werkzaamheden met plaatwerk te maken heeft. “Dat is zo’n hemelsbrede discipline. Of de bakker nu komt of Nutricia, iedereen heeft wel eens een stukje plaat nodig. Als bij Nutricia een as uitvalt, moet er als een raket een nieuwe as in. Binnen het uur kunnen wij dan een nieuwe as leveren.” Daarmee stipt Van der Snoek enkele kwaliteiten van zijn bedrijf aan. Flexibiliteit en snelheid zijn kern-waarden voor MKZ Metaalbewerking. “Wij hebben hier geen massawerk. Het zijn vooral kleine series en enkele stuks. Daardoor kunnen we heel � exibel zijn als een van onze klanten een probleem heeft.”

Hoewel MKZ Metaalbewerking ook bui-ten de landsgrenzen actief is (Duitsland, België), ligt de focus toch op Nederland; en dan vooral de regio rond Zoeter-meer. “Ik denk dat ik in Zoetermeer zo ongeveer de enige metaalbewerker ben. Daardoor kan ik een groot gebied afdekken. Ik heb geen verkoper rondlo-pen, wel een reclamespot op TV West. Onze klanten komen bijvoorbeeld vanuit Den Haag, Rotterdam, Waddinxveen en Zevenhuizen. Vaak via mond tot mond reclame. Dat is toch de beste manier.”

Tot een jaar of twee terug werkte MKZ Metaalbewerking met één lasersnijder. Op een gegeven moment raakte die lasersnij-der overvol. Van der Snoek stond voor een keuze: of een tweede lasersnijder aan-schaffen of kiezen voor een plasmasnijder. “Het voordeel van een plasmasnijder is dat je dikkere materialen kunt snijden. Bij 40 mm dik staal steekt het niet op een halve millimeter. De komst van een plasmasnij-der was wel innovatief voor ons bedrijf.”

WatersnijderVan der Snoek blikt heel even vooruit in de tijd. Het is altijd al een wens geweest

om een watersnijder aan te schaffen. “Dan kan ik echt alles snijden. Dat werkt een stuk ef� ciënter. Met het-zelfde aantal mensen (er werken er nu veertien) kunnen we dan meer doen. Ik hoef geen werk uit te besteden, waar-door mijn levertijden sneller worden. En we kunnen beter concurreren, want als ik uit moet besteden, ben ik altijd duurder uit.” Of die watersnijder er eind van dit jaar of begin volgend jaar ook daadwerkelijk komt, kan Van der Snoek nog niet zeggen. “Laten we eerst maar eens kijken wat de economie doet. Je praat toch al gauw over een behoorlijke investering.”

Een ander belangrijk punt was ruimtegebrek. Tot voor kort waren enkele opslagunits aan de overkant van de straat nog verhuurd. Nu zijn ze weer in gebruik genomen door MKZ Metaalbewerking. Je vindt daar onder andere brandstoftanks en gereedschapskisten voor de carrosserie industrie en een variëteit aan half-fabricaten voor diverse takken van industrie. Daardoor is er meer ruimte gekomen in de werkplaats. “In totaal hebben we een oppervlakte van 2000 m2. Dat lijkt ruim, maar als je die laser-snijder en plasmasnijder ziet, dan denk je wel anders. Dat zijn toch machines van 6 bij 2,5 meter. Als je al twee van die apparaten hebt staan, gaat het hard. Bedenk immers dat we ook nog ruimte moeten hebben voor de werkplekken, de plaatvoorraad en vorkheftrucks. Het wordt nog best een puzzel om hier een watersnijder bij te plaatsen.”

Ook zonder watersnijder heeft Van der Snoek geen reden tot klagen. “Als ik de metaalbedrijven om me heen bekijk en bedenk wat er allemaal al is omgevallen. Of neem de bouwgere-lateerde bedrijven. In die sector gaat het momenteel ook niet zo goed. Wij mogen beslist niet klagen over het aanbod aan werk. We hebben geluk-kig genoeg te doen.” Groot voordeel is dat MKZ Metaalbewerking heel erg breed is opgezet. “We draaien, frezen, ponsen, lassen, zetten. En ook nog eens alle materiaalsoorten, zoals aluminium, RVS, kunststoffen en staal. Je kunt hier in principe alles onderbrengen.”

MKZ MetaalbewerkingIndustrieweg 212712 LA ZoetermeerT 079 - 341 63 41E [email protected] www.mkz-metaalbewerking.nl

In een nieuw jasjeMKZ Metaalbewerking heeft zich sinds kort in een nieuw jasje gestoken. De nieuwe logo’s zijn duidelijk te zien op de gevels. Het nieuwe logo keert ook terug zowel op de auto’s als op de website, waar nog hard aan een uitbreiding wordt gewerkt. De aanpassing van de gehele huisstijl en het creëren van een frisse uitstraling horen er voor Van der Snoek gewoon bij. “We willen laten zien dat MKZ Metaal-bewerking met de tijd meegaat.”

REPORTAGE


“DSO is mijn passie, is mijn hobby”, stelt Zwinkels, in het dagelijks leven algemeen directeur van Rayer HealthCare. Als va-der loopt hij daar inmiddels al weer bijna tien jaar rond. “Met alle respect voor de andere clubs, maar er is eigenlijk maar één club in Zoetermeer en dat is DSO.”

Sinds twee jaar speelt het vlaggenschip van de zaterdagtak in de eerste klasse. Vorig seizoen werd de promotie naar de hoofdklasse net gemist. “Achteraf ben ik blij dat we het niet gehaald hebben, want de organisatie was er nog niet klaar voor.”

AmbitieMet bijna zestienhonderd leden behoort DSO tot de top-5 van amateurverenigin-gen in Nederland. “Als je dat afzet tegen het aantal inwoners van Zoetermeer, 130.000, dan speel je eigenlijk te laag en moet je gewoon naar de hoofdklasse. Ik

Businessclub helpt Zoetermeerse

voetbalvereniging omhoog


Als kind was Leo Zwinkels al een fanatiek en gepassioneerd sporter. Hockey en later de overstap naar het voetballen

bij Blauw Zwart en zelfs ADO. Maar doordat het kraakbeen in zijn knie afbrokkelde, moest Zwinkels nood-

gedwongen op jonge leeftijd stoppen. Een potje tennissen en zaalvoetbal doet hij nog wel, zolang hij het maar niet

te lang achter elkaar doet. Het wekt dan ook geen verbazing dat hij het sportvirus aan zijn kinderen heeft doorge-

geven. De oudste zoon Lars speelt hockey in de B1 van MHCZ en zijn jongste zoon Rutger maakt momenteel deel

uit van de C-selectie van DSO. En voor die voetbalclub zet Zwinkels zich nu als voorzitter van de businessclub in.

“Als de organisatie straks staat, moet DSO een stabiele hoofdklasser kunnen worden. Er is hier zoveel potentieel.”

DSO wil binnen drie tot vijf jaar naar de hoofdklasse!


sprak gisteren een leider van de E en die vertelde me dat we maar liefst veertien E-elftallen hebben.” Naast het enorme spe-lerspotentieel beschikt DSO ook over een waanzinnig mooi nieuw complex met acht voetbalvelden, waaronder vier kunstgras-velden. “DSO heeft de potentie om naar de hoofdklasse te gaan. Die ambitie is ook uitgesproken door voorzitter Ton Roerig. Maar we moeten nu eerst de organisatie professionaliseren. Je zit niet te wachten op een kind met een waterhoofd. We gaan er rustig naar toe werken.”Drie jaar geleden is Zwinkels als voorzitter met de businessclub van start gegaan. “We hadden destijds maar een klein beetje aan sponsorinkomsten, dat is nu veel beter.” Voor sponsoren zijn er diverse pakket-ten samengesteld; van bordreclame tot uitingen op de website van DSO, maar ook op de website van de businessclub. Met als doel DSO te faciliteren met middelen. De gegenereerde middelen worden aan de hand van een bestedingsplan verdeeld. Een deel gaat naar de jeugd, een ander deel gaat naar de overige elftallen en het laatste deel is bestemd voor het eerste zaterdagteam, de vereniging en algemene middelen.

PassieEnige ervaring met het opzetten van een businessclub kan Zwinkels niet worden ontzegd. Zo was hij als fundraiser ook betrokken bij de Stichting Topsport Zoeter-meer. Daarnaast heeft Zwinkels een com-merciële achtergrond en heeft hij bij diverse bedrijven managementfuncties vervuld. “Dan heb je er wel enige af� niteit mee. Daarnaast vind ik het ook gewoon heel leuk om te doen. Ik verkoop het voetbal-product DSO met heel veel liefde en passie. Dat past ook bij mij. Je doet iets goed en met veel plezier of je doet het niet.”

Het uitgebreide netwerk van Zwinkels kwam daarbij goed van pas. Op dit mo-ment telt DSO vijf grote hoofdsponsoren in Atros, Complex, de Rabobank, Bakker Sport en Rayer HealthCare. Daarnaast is er een groep van dertig sponsoren die bij de thuiswedstrijden gebruik maakt van de businessclub. “Het totaal aantal sponsoren ligt rond de 150”, geeft Zwinkels aan. “Ik wil eigenlijk naar een jaarlijkse omzet van twee à drie ton toe. Natuurlijk is er nu sprake van een crisis, maar in tijden van crisis moet je anticyclisch denken. Je moet

nu juist investeren, weliswaar tegen lage kosten, en activiteiten ontplooien om na de crisis sterker tevoorschijn te komen.”

ReclamebordenZwinkels is de eerste om toe te geven dat hij dit niet in z’n eentje doet. “Ik ben enorm trots op het geweldige team.” Coby Jonge-jan vervult de rol van secretaris met verve, Jaap Pronk is de penningmeester die op de kleintjes let. Ron Lamboo werkt al vanaf het begin met passie mee om sponsoren naar binnen te trekken. “Sinds kort hebben we twee nieuwe bestuursleden. Esther van Dijk houdt zich bezig met communicatie, maar ook hoe je met je kleding omgaat. Jan Langenberg heeft veel verstand van ICT en websites.” Een belangrijke rol is ook weggelegd voor Ab Qualm en Piet Rook, twee DSO’ers in hart en nieren. Het duo is constant in de weer om reclameborden te verkopen. Qua borden zit DSO momen-teel vol, al zijn er plannen om naast de tribune stellages te plaatsen voor nog meer reclameborden. Door een investering van de businessclub kan iedereen binnenkort op de tribune in een stoeltje plaatsnemen. “Dat sluit prima aan bij de � loso� e om later door te willen groeien.”

Zwinkels heeft goed in de gaten dat je sponsoren wel wat meer moet bieden en dat ze niet het gevoel hebben louter geld uit te geven. “Onlangs zijn we met de businessclub naar ADO geweest. We hebben de leden in onze businessruimte ontvangen met een hapje en een drankje en zijn daarna met een oude Amerikaanse schoolbus van een van onze sponsoren naar het stadion van ADO gereden. Dat was dikke pret.” Binnenkort komt Hans van Breukelen een lezing houden voor de leden van de businessclub. “Vorig jaar hebben we René van der Gijp gehad. Die man heeft de lach aan zijn kont hangen. Daar werd heel positief op gereageerd door de sponsoren. En wie weet levert het nog business op ook.” Op de vraag hoe DSO het nu doet in de eerste klasse, is Zwinkels resoluut. “Slecht. We zouden ook zo maar kunnen afglij-den. In Piet van Duijn hebben we een nieuwe ambitieuze trainer. Hij heeft ook wel door dat er wat moet veranderen. Ik hoop dat de rest van het seizoen positief gaat verlopen. Daar ga ik eigenlijk ook wel vanuit. Het talent is er in elk geval.”

Businessclub svDSOPostbus 53432701 GH ZoetermeerT 06 - 463 765 76E [email protected] www.svdso-businessclub.nl

Internationaal jeugdtoernooi met alle BVO’sNaast het vergaren van middelen, helpen Zwinkels en Lamboo ook met de organisatie van het internationale jeugdtoernooi van DSO. De derde editie van dit grootschalige voetbal-evenement vindt dit jaar plaats op 13 mei. Vorig jaar behoorden Schalke ’04 en Bayer Leverkussen tot het deel-nemersveld. Ook dit jaar pakt DSO weer uit. Uit het buitenland komen Derby County, Anderlecht, Beerschot en Odense BK. Daarnaast zijn alle Be-taald Voetbal Organisaties uit de ere-divisie vertegenwoordigd. “Feyenoord, ADO, Twente, AZ, noem maar op. Onze tweedejaars spelen dan tegen de eerstejaars van de BVO’s.”

REPORTAGE


“DSO is mijn passie, is mijn hobby”, stelt Zwinkels, in het dagelijks leven algemeen directeur van Rayer HealthCare. Als va-der loopt hij daar inmiddels al weer bijna tien jaar rond. “Met alle respect voor de andere clubs, maar er is eigenlijk maar één club in Zoetermeer en dat is DSO.”

Sinds twee jaar speelt het vlaggenschip van de zaterdagtak in de eerste klasse. Vorig seizoen werd de promotie naar de hoofdklasse net gemist. “Achteraf ben ik blij dat we het niet gehaald hebben, want de organisatie was er nog niet klaar voor.”

AmbitieMet bijna zestienhonderd leden behoort DSO tot de top-5 van amateurverenigin-gen in Nederland. “Als je dat afzet tegen het aantal inwoners van Zoetermeer, 130.000, dan speel je eigenlijk te laag en moet je gewoon naar de hoofdklasse. Ik

Businessclub helpt Zoetermeerse

voetbalvereniging omhoog


Als kind was Leo Zwinkels al een fanatiek en gepassioneerd sporter. Hockey en later de overstap naar het voetballen

bij Blauw Zwart en zelfs ADO. Maar doordat het kraakbeen in zijn knie afbrokkelde, moest Zwinkels nood-

gedwongen op jonge leeftijd stoppen. Een potje tennissen en zaalvoetbal doet hij nog wel, zolang hij het maar niet

te lang achter elkaar doet. Het wekt dan ook geen verbazing dat hij het sportvirus aan zijn kinderen heeft doorge-

geven. De oudste zoon Lars speelt hockey in de B1 van MHCZ en zijn jongste zoon Rutger maakt momenteel deel

uit van de C-selectie van DSO. En voor die voetbalclub zet Zwinkels zich nu als voorzitter van de businessclub in.

“Als de organisatie straks staat, moet DSO een stabiele hoofdklasser kunnen worden. Er is hier zoveel potentieel.”

DSO wil binnen drie tot vijf jaar naar de hoofdklasse!


sprak gisteren een leider van de E en die vertelde me dat we maar liefst veertien E-elftallen hebben.” Naast het enorme spe-lerspotentieel beschikt DSO ook over een waanzinnig mooi nieuw complex met acht voetbalvelden, waaronder vier kunstgras-velden. “DSO heeft de potentie om naar de hoofdklasse te gaan. Die ambitie is ook uitgesproken door voorzitter Ton Roerig. Maar we moeten nu eerst de organisatie professionaliseren. Je zit niet te wachten op een kind met een waterhoofd. We gaan er rustig naar toe werken.”Drie jaar geleden is Zwinkels als voorzitter met de businessclub van start gegaan. “We hadden destijds maar een klein beetje aan sponsorinkomsten, dat is nu veel beter.” Voor sponsoren zijn er diverse pakket-ten samengesteld; van bordreclame tot uitingen op de website van DSO, maar ook op de website van de businessclub. Met als doel DSO te faciliteren met middelen. De gegenereerde middelen worden aan de hand van een bestedingsplan verdeeld. Een deel gaat naar de jeugd, een ander deel gaat naar de overige elftallen en het laatste deel is bestemd voor het eerste zaterdagteam, de vereniging en algemene middelen.

PassieEnige ervaring met het opzetten van een businessclub kan Zwinkels niet worden ontzegd. Zo was hij als fundraiser ook betrokken bij de Stichting Topsport Zoeter-meer. Daarnaast heeft Zwinkels een com-merciële achtergrond en heeft hij bij diverse bedrijven managementfuncties vervuld. “Dan heb je er wel enige af� niteit mee. Daarnaast vind ik het ook gewoon heel leuk om te doen. Ik verkoop het voetbal-product DSO met heel veel liefde en passie. Dat past ook bij mij. Je doet iets goed en met veel plezier of je doet het niet.”

Het uitgebreide netwerk van Zwinkels kwam daarbij goed van pas. Op dit mo-ment telt DSO vijf grote hoofdsponsoren in Atros, Complex, de Rabobank, Bakker Sport en Rayer HealthCare. Daarnaast is er een groep van dertig sponsoren die bij de thuiswedstrijden gebruik maakt van de businessclub. “Het totaal aantal sponsoren ligt rond de 150”, geeft Zwinkels aan. “Ik wil eigenlijk naar een jaarlijkse omzet van twee à drie ton toe. Natuurlijk is er nu sprake van een crisis, maar in tijden van crisis moet je anticyclisch denken. Je moet

nu juist investeren, weliswaar tegen lage kosten, en activiteiten ontplooien om na de crisis sterker tevoorschijn te komen.”

ReclamebordenZwinkels is de eerste om toe te geven dat hij dit niet in z’n eentje doet. “Ik ben enorm trots op het geweldige team.” Coby Jonge-jan vervult de rol van secretaris met verve, Jaap Pronk is de penningmeester die op de kleintjes let. Ron Lamboo werkt al vanaf het begin met passie mee om sponsoren naar binnen te trekken. “Sinds kort hebben we twee nieuwe bestuursleden. Esther van Dijk houdt zich bezig met communicatie, maar ook hoe je met je kleding omgaat. Jan Langenberg heeft veel verstand van ICT en websites.” Een belangrijke rol is ook weggelegd voor Ab Qualm en Piet Rook, twee DSO’ers in hart en nieren. Het duo is constant in de weer om reclameborden te verkopen. Qua borden zit DSO momen-teel vol, al zijn er plannen om naast de tribune stellages te plaatsen voor nog meer reclameborden. Door een investering van de businessclub kan iedereen binnenkort op de tribune in een stoeltje plaatsnemen. “Dat sluit prima aan bij de � loso� e om later door te willen groeien.”

Zwinkels heeft goed in de gaten dat je sponsoren wel wat meer moet bieden en dat ze niet het gevoel hebben louter geld uit te geven. “Onlangs zijn we met de businessclub naar ADO geweest. We hebben de leden in onze businessruimte ontvangen met een hapje en een drankje en zijn daarna met een oude Amerikaanse schoolbus van een van onze sponsoren naar het stadion van ADO gereden. Dat was dikke pret.” Binnenkort komt Hans van Breukelen een lezing houden voor de leden van de businessclub. “Vorig jaar hebben we René van der Gijp gehad. Die man heeft de lach aan zijn kont hangen. Daar werd heel positief op gereageerd door de sponsoren. En wie weet levert het nog business op ook.” Op de vraag hoe DSO het nu doet in de eerste klasse, is Zwinkels resoluut. “Slecht. We zouden ook zo maar kunnen afglij-den. In Piet van Duijn hebben we een nieuwe ambitieuze trainer. Hij heeft ook wel door dat er wat moet veranderen. Ik hoop dat de rest van het seizoen positief gaat verlopen. Daar ga ik eigenlijk ook wel vanuit. Het talent is er in elk geval.”

Businessclub svDSOPostbus 53432701 GH ZoetermeerT 06 - 463 765 76E [email protected] www.svdso-businessclub.nl

Internationaal jeugdtoernooi met alle BVO’sNaast het vergaren van middelen, helpen Zwinkels en Lamboo ook met de organisatie van het internationale jeugdtoernooi van DSO. De derde editie van dit grootschalige voetbal-evenement vindt dit jaar plaats op 13 mei. Vorig jaar behoorden Schalke ’04 en Bayer Leverkussen tot het deel-nemersveld. Ook dit jaar pakt DSO weer uit. Uit het buitenland komen Derby County, Anderlecht, Beerschot en Odense BK. Daarnaast zijn alle Be-taald Voetbal Organisaties uit de ere-divisie vertegenwoordigd. “Feyenoord, ADO, Twente, AZ, noem maar op. Onze tweedejaars spelen dan tegen de eerstejaars van de BVO’s.”

REPORTAGE


PZ- & SalarisOnline is dé professionele partner voor het MKB, stelt De Reus. “Door onze expertise en aanpak zijn onze PZ- en salarisservices veelal goedkoper dan wanneer het MKB dezelfde dienstver-lening in eigen huis realiseert. Daarnaast staan wij voor een hoge kwaliteit.”

Proactieve instellingPZ- & SalarisOnline heeft drie abonne-menten voor het MKB. Afhankelijk van het abonnement kan het MKB rekenen op volledige ondersteuning van alle perso-neels- en salariszaken, zoals verzuimbege-leiding, re-integratie en casemanagement, arbeidsvoorwaarden en in- door- en uitstroombegeleiding. “Omdat we op basis van abonnementen werken, kunnen wij als een volwaardige (externe) personeelsaf-deling voor het MKB functioneren”, legt De Reus uit. “Wij zijn parttime inzetbaar en 24/7 beschikbaar. Daarnaast werkt PZ- & SalarisOnline vanuit een proactieve instelling. Helaas heeft de praktijk geleerd dat het MKB pas in actie komt als er ‘iets’ aan de hand is. Wij willen juist mogelijke personeelsproblemen voor zijn.”Spruit vult aan: “Als ik bijvoorbeeld een ontslagzaak binnenkrijg, is het eigenlijk al te laat. Zit je er in het begintraject al bij, dan kun je het misschien nog op een nette manier voor de werkgever en/of de werknemer oplossen.”

Op alle voorkomende personeels- en salariszaken – denk aan arbeidscontracten, toepassen (collectieve) arbeidsvoorwaar-den, loongebouwen, functiepro� elen en begeleiding bij groei en krimp van een organisatie – ondersteunt en deelt PZ- & SalarisOnline haar kennis met de onder-nemer. “Bij salarisadministraties heeft iedereen wel een beeld, maar hoe je PZ doet, dat is toch iets ongrijpbaars. Terwijl het toch een belangrijk onderdeel is van de bedrijfsvoering en de bedrijfskosten. Ook daarbij ondersteunen en adviseren wij de ondernemer”, zegt Spruit.

Ondernemers kunnen hun volledige PZ- en salarisadministratie aan PZ- & SalarisOnline outsourcen. De administra-tieve zaken verwerkt PZ- & SalarisOnline in een online systeem. Daardoor heeft de ondernemer 24/7 inzage in wat er voor hem wordt gedaan. Spruit: “Als het echt op speci� eke kennis, expertise of gesprek-ken aankomt, zijn wij bij de ondernemer op locatie en zorgen we dat het geregeld wordt.”

ApplicatieEen onderdeel van de services is het ge-bruik van een speciale applicatie, waardoor medewerkers van PZ- & SalarisOnline hun diensten online en plaatsonafhankelijk kunnen uitvoeren. Via de online applicatie

PZ- & SalarisOnlinestimuleert zorgeloos ondernemenVeel MKB-bedrijven hebben geen eigen of een kleine personeels- of salaris-

afdeling. Cees de Reus, directeur HCRM group, en Henriëtte Spruit,

Manager PZ- & SalarisOnline, hebben ondervonden dat het MKB behoefte

heeft aan kennis en expertise op het gebied van personeelszaken en salaris-

administratie. Sinds 2007 - in september bestaat het bureau vijf jaar - levert

de HCRM group PZ- en salarisdiensten. “Wij zijn in staat om expertise,

service en kennis zodanig te bundelen, dat wij het MKB volledig kunnen

ondersteunen op alle voorkomende personeelszaken”, aldus Spruit.

PZ- & SalarisOnlinePromenade 3132711 BT ZoetermeerT 079 - 744 00 15E [email protected] www.hcrm.eu / www.pz-salaris-online.eu

zijn alle personeels- en salarisgegevens ook 24/7 beschikbaar voor de onderne-mer. Personeel van een aantal bedrijven ontvangt de salarisstrookjes al via een app. Via de salaris-app kunnen ze ook verlof aanvragen. “Als de directeur het verlof via de app goedkeurt, staat het ook meteen in het systeem”, geeft De Reus aan. “Onze applicatie staat 24/7 open. Groot voordeel is dat zowel wij als de ondernemer altijd beschikken over dezelfde documenten in de online personeelsdossiers.”

Flexibiliteit en persoonlijk contact staan hoog in het vaandel. “Het is beslist niet zo dat de klant alleen maar online of telefonisch met ons bezig is”, vindt Spruit. De meeste bedrijven worden regelmatig bezocht en ook doen medewerkers van PZ- & SalarisOnline mee met allerlei bedrijfsbijeenkomsten. “De medewerkers zien ons ook als een onderdeel van het bedrijf. Ze mailen of bellen me makkelij-ker of ze sparen hun vragen op voor als ik langskom. Op die manier ondersteunen wij de ondernemers ook.”

Cees de Reus en Henriëtte SpruitTEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


REPORTAGE

AutoRent HuurMij Zoetermeer, gevestigd

aan het begin van de Belgiëlaan, direct

naast de ingang van de parkeergarage,

is dé leverancier van � exibele mobiliteit.

Het wagenpark van AutoRent HuurMij

- een professionele speler op de regionale

mobiliteitsmarkt met 4 vestigingen in de

regio - omvat meer dan 400 betrouwbare

personenauto’s en bedrijfswagens

waarmee HuurMij-directeur Koen van

Ulden en vestigingsmanager Marco

Dijkxhoorn tegemoet komen aan de

toenemende vraag naar vervoer op maat.

AutoRent HuurMij biedt

fl exibele mobiliteit

Divers aanbodBedrijven die gedurende langere tijd van betrouwbaar eigen vervoer gebruik willen maken, kunnen kiezen voor shortlease. Hiermee worden de prak-tische voordelen van � exibele autohuur gecombineerd met de � nanciële voor-delen van een leasecontract. AutoRent

HuurMij heeft hiervoor een eigen label: Supershortlease.nl. Met de haal- en brengservice worden bedrijven op hun wenken bediend. Maar ook voor de korte termijn is AutoRent HuurMij dé partij. Een bestelbus huren kan namelijk al vanaf 1 uur! Hiermee is AutoRent HuurMij uniek in de autoverhuurbranche.

AutoRent HuurMij levert personenauto’s van een compacte Citroën C1 tot een ruime Volvo V60 én personen- en bestel-bussen van 3 tot 22 kuub en koelwagens. Meer weten? Kijk op www.huurmij.nl, www.supershortlease.nl of bel 079-3200361. Een afspraak is dan snel gemaakt.

Directeur Koen van Ulden en Supershortlease-accountmanager Trea Donk

REPORTAGE


PZ- & SalarisOnline is dé professionele partner voor het MKB, stelt De Reus. “Door onze expertise en aanpak zijn onze PZ- en salarisservices veelal goedkoper dan wanneer het MKB dezelfde dienstver-lening in eigen huis realiseert. Daarnaast staan wij voor een hoge kwaliteit.”

Proactieve instellingPZ- & SalarisOnline heeft drie abonne-menten voor het MKB. Afhankelijk van het abonnement kan het MKB rekenen op volledige ondersteuning van alle perso-neels- en salariszaken, zoals verzuimbege-leiding, re-integratie en casemanagement, arbeidsvoorwaarden en in- door- en uitstroombegeleiding. “Omdat we op basis van abonnementen werken, kunnen wij als een volwaardige (externe) personeelsaf-deling voor het MKB functioneren”, legt De Reus uit. “Wij zijn parttime inzetbaar en 24/7 beschikbaar. Daarnaast werkt PZ- & SalarisOnline vanuit een proactieve instelling. Helaas heeft de praktijk geleerd dat het MKB pas in actie komt als er ‘iets’ aan de hand is. Wij willen juist mogelijke personeelsproblemen voor zijn.”Spruit vult aan: “Als ik bijvoorbeeld een ontslagzaak binnenkrijg, is het eigenlijk al te laat. Zit je er in het begintraject al bij, dan kun je het misschien nog op een nette manier voor de werkgever en/of de werknemer oplossen.”

Op alle voorkomende personeels- en salariszaken – denk aan arbeidscontracten, toepassen (collectieve) arbeidsvoorwaar-den, loongebouwen, functiepro� elen en begeleiding bij groei en krimp van een organisatie – ondersteunt en deelt PZ- & SalarisOnline haar kennis met de onder-nemer. “Bij salarisadministraties heeft iedereen wel een beeld, maar hoe je PZ doet, dat is toch iets ongrijpbaars. Terwijl het toch een belangrijk onderdeel is van de bedrijfsvoering en de bedrijfskosten. Ook daarbij ondersteunen en adviseren wij de ondernemer”, zegt Spruit.

Ondernemers kunnen hun volledige PZ- en salarisadministratie aan PZ- & SalarisOnline outsourcen. De administra-tieve zaken verwerkt PZ- & SalarisOnline in een online systeem. Daardoor heeft de ondernemer 24/7 inzage in wat er voor hem wordt gedaan. Spruit: “Als het echt op speci� eke kennis, expertise of gesprek-ken aankomt, zijn wij bij de ondernemer op locatie en zorgen we dat het geregeld wordt.”

ApplicatieEen onderdeel van de services is het ge-bruik van een speciale applicatie, waardoor medewerkers van PZ- & SalarisOnline hun diensten online en plaatsonafhankelijk kunnen uitvoeren. Via de online applicatie

PZ- & SalarisOnlinestimuleert zorgeloos ondernemenVeel MKB-bedrijven hebben geen eigen of een kleine personeels- of salaris-

afdeling. Cees de Reus, directeur HCRM group, en Henriëtte Spruit,

Manager PZ- & SalarisOnline, hebben ondervonden dat het MKB behoefte

heeft aan kennis en expertise op het gebied van personeelszaken en salaris-

administratie. Sinds 2007 - in september bestaat het bureau vijf jaar - levert

de HCRM group PZ- en salarisdiensten. “Wij zijn in staat om expertise,

service en kennis zodanig te bundelen, dat wij het MKB volledig kunnen

ondersteunen op alle voorkomende personeelszaken”, aldus Spruit.

PZ- & SalarisOnlinePromenade 3132711 BT ZoetermeerT 079 - 744 00 15E [email protected] www.hcrm.eu / www.pz-salaris-online.eu

zijn alle personeels- en salarisgegevens ook 24/7 beschikbaar voor de onderne-mer. Personeel van een aantal bedrijven ontvangt de salarisstrookjes al via een app. Via de salaris-app kunnen ze ook verlof aanvragen. “Als de directeur het verlof via de app goedkeurt, staat het ook meteen in het systeem”, geeft De Reus aan. “Onze applicatie staat 24/7 open. Groot voordeel is dat zowel wij als de ondernemer altijd beschikken over dezelfde documenten in de online personeelsdossiers.”

Flexibiliteit en persoonlijk contact staan hoog in het vaandel. “Het is beslist niet zo dat de klant alleen maar online of telefonisch met ons bezig is”, vindt Spruit. De meeste bedrijven worden regelmatig bezocht en ook doen medewerkers van PZ- & SalarisOnline mee met allerlei bedrijfsbijeenkomsten. “De medewerkers zien ons ook als een onderdeel van het bedrijf. Ze mailen of bellen me makkelij-ker of ze sparen hun vragen op voor als ik langskom. Op die manier ondersteunen wij de ondernemers ook.”

Cees de Reus en Henriëtte SpruitTEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


REPORTAGE

AutoRent HuurMij Zoetermeer, gevestigd

aan het begin van de Belgiëlaan, direct

naast de ingang van de parkeergarage,

is dé leverancier van � exibele mobiliteit.

Het wagenpark van AutoRent HuurMij

- een professionele speler op de regionale

mobiliteitsmarkt met 4 vestigingen in de

regio - omvat meer dan 400 betrouwbare

personenauto’s en bedrijfswagens

waarmee HuurMij-directeur Koen van

Ulden en vestigingsmanager Marco

Dijkxhoorn tegemoet komen aan de

toenemende vraag naar vervoer op maat.

AutoRent HuurMij biedt

fl exibele mobiliteit

Divers aanbodBedrijven die gedurende langere tijd van betrouwbaar eigen vervoer gebruik willen maken, kunnen kiezen voor shortlease. Hiermee worden de prak-tische voordelen van � exibele autohuur gecombineerd met de � nanciële voor-delen van een leasecontract. AutoRent

HuurMij heeft hiervoor een eigen label: Supershortlease.nl. Met de haal- en brengservice worden bedrijven op hun wenken bediend. Maar ook voor de korte termijn is AutoRent HuurMij dé partij. Een bestelbus huren kan namelijk al vanaf 1 uur! Hiermee is AutoRent HuurMij uniek in de autoverhuurbranche.

AutoRent HuurMij levert personenauto’s van een compacte Citroën C1 tot een ruime Volvo V60 én personen- en bestel-bussen van 3 tot 22 kuub en koelwagens. Meer weten? Kijk op www.huurmij.nl, www.supershortlease.nl of bel 079-3200361. Een afspraak is dan snel gemaakt.

Directeur Koen van Ulden en Supershortlease-accountmanager Trea Donk

BUSINESSLUNCH


Restaurant Magnolia’s, BurgGolf Zoetermeer

TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL EN BURGGOLF

Herkent u dit? ‘Zullen we even lunchen? Prima, maar waar?’ En voor je het weet zit je weer

in datzelfde restaurant. Jammer, want er zijn zoveel leuke lunchgelegenheden in Zoetermeer.

Deze keer neem ik u mee naar Restaurant Magnolia’s op de golfbaan van BurgGolf Zoetermeer aan de Heuvelweg. ‘Naar een golfbaan? Kan dat dan zo maar zonder dat je lid bent?’, zult u zich wellicht afvragen. Geen probleem! Makkelijk bereikbaar van-uit het centrum en even helemaal weg uit de stadse hektiek. De Heuvelweg op, een beetje slingerweg, omgeven door bos en groen. Even goed op de borden BurgGolf letten en voor je het weet sta je op het royale parkeer-terrein. Een blik op de kentekenplaten van de geparkeerde auto’s leert dat de gasten uit

de hele regio komen. Waarschijnlijk om te golfen, maar wellicht ook om te vergaderen of net als wij, om alleen maar te lunchen. Ja, want er vergaderen kan ook in één van de drie vergaderzalen. Eén voor maximaal 10 personen en twee die groot genoeg zijn voor maximaal 60 personen en het restaurant heeft plaats voor 150 personen, heb ik mij laten vertellen, dus diverse mogelijkheden voor zakelijke bijeenkomsten.

Maar goed, wij komen voor de lunch. Lopend naar de ingang snuiven we de

frisse geur van het boerenland op. Het restaurant heeft de gemoedelijkheid van een gezellig clubhuis. Lekker modern, met warme interieurkleuren, waarbij mijn aandacht vooral getrokken wordt door het fraaie rustgevende uitzicht op de golf-baan. Voor het terras is het nog wat te fris, dus achter het glas genieten wij van een plezierige droge huiswijn en een vorste-lijke pils van het vat en werpen een blik op de menukaart, terwijl het restaurant zich vult met een gevarieerde mix aan gasten. Inderdaad, golfers, vergaderaars


en zomaar binnenlopende bezoekers. Tot mijn grote genoegen biedt de lunchkaart naast de gebruikelijke gerechten, zoals uitsmijters, soepen en salades, ook een aantal Aziatisch getinte gerechten. Als voorgerecht gaat mijn disgenoot voor een Salade met geroosterde kip, roergebakken groenten en een soja-sesamsaus die er fris en smakelijk uitziet en volgens hem ook precies zo smaakte. Ik koos voor de Tom Ka Kai. Een pittige Thaise curry soep met kokos en koriander. Inderdaad een vooral smakelijke kruidige Thaise soep, leuk

gepresenteerd. Waarbij ik wel wat verrast werd door het, overigens lekkere, witte Hollandse broodje met roomboter dat er bij geserveerd werd. Om in de Aziatische sfeer te blijven koos mijn tafelgenoot de Ossenhaassaté met Basmatirijst als hoofdgerecht, waarbij hij ook hier kon kiezen uit een kleine of grote portie. De Ossenhaas was prima naar wens gebakken en ook hier was de kwali� catie smakelijk van toepassing. Kies rustig voor de kleine portie, want zelfs deze is royaal. Mijn keus was de Japanse Noodles met verse

groente, koriander en op houtskool geroosterde kip. Heel smakelijk en ook deze kleine portie was voor mij te veel. De Spatburgunder Trocken Pinot Noir was hierbij een prima begeleidende wijn. Nagenietend wierpen wij een relaxte blik op de green en waren blij deze middag niet te hoeven spelen. Voldaan lieten wij de dessertkaart voor wat die was en concludeerden dat wij smakelijk geluncht hadden. Binnen luttele minuten zaten wij weer in het dynamische verkeer van Zoetermeer. Een aanrader dus!

BUSINESSLUNCH


Restaurant Magnolia’s, BurgGolf Zoetermeer

TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL EN BURGGOLF

Herkent u dit? ‘Zullen we even lunchen? Prima, maar waar?’ En voor je het weet zit je weer

in datzelfde restaurant. Jammer, want er zijn zoveel leuke lunchgelegenheden in Zoetermeer.

Deze keer neem ik u mee naar Restaurant Magnolia’s op de golfbaan van BurgGolf Zoetermeer aan de Heuvelweg. ‘Naar een golfbaan? Kan dat dan zo maar zonder dat je lid bent?’, zult u zich wellicht afvragen. Geen probleem! Makkelijk bereikbaar van-uit het centrum en even helemaal weg uit de stadse hektiek. De Heuvelweg op, een beetje slingerweg, omgeven door bos en groen. Even goed op de borden BurgGolf letten en voor je het weet sta je op het royale parkeer-terrein. Een blik op de kentekenplaten van de geparkeerde auto’s leert dat de gasten uit

de hele regio komen. Waarschijnlijk om te golfen, maar wellicht ook om te vergaderen of net als wij, om alleen maar te lunchen. Ja, want er vergaderen kan ook in één van de drie vergaderzalen. Eén voor maximaal 10 personen en twee die groot genoeg zijn voor maximaal 60 personen en het restaurant heeft plaats voor 150 personen, heb ik mij laten vertellen, dus diverse mogelijkheden voor zakelijke bijeenkomsten.

Maar goed, wij komen voor de lunch. Lopend naar de ingang snuiven we de

frisse geur van het boerenland op. Het restaurant heeft de gemoedelijkheid van een gezellig clubhuis. Lekker modern, met warme interieurkleuren, waarbij mijn aandacht vooral getrokken wordt door het fraaie rustgevende uitzicht op de golf-baan. Voor het terras is het nog wat te fris, dus achter het glas genieten wij van een plezierige droge huiswijn en een vorste-lijke pils van het vat en werpen een blik op de menukaart, terwijl het restaurant zich vult met een gevarieerde mix aan gasten. Inderdaad, golfers, vergaderaars


en zomaar binnenlopende bezoekers. Tot mijn grote genoegen biedt de lunchkaart naast de gebruikelijke gerechten, zoals uitsmijters, soepen en salades, ook een aantal Aziatisch getinte gerechten. Als voorgerecht gaat mijn disgenoot voor een Salade met geroosterde kip, roergebakken groenten en een soja-sesamsaus die er fris en smakelijk uitziet en volgens hem ook precies zo smaakte. Ik koos voor de Tom Ka Kai. Een pittige Thaise curry soep met kokos en koriander. Inderdaad een vooral smakelijke kruidige Thaise soep, leuk

gepresenteerd. Waarbij ik wel wat verrast werd door het, overigens lekkere, witte Hollandse broodje met roomboter dat er bij geserveerd werd. Om in de Aziatische sfeer te blijven koos mijn tafelgenoot de Ossenhaassaté met Basmatirijst als hoofdgerecht, waarbij hij ook hier kon kiezen uit een kleine of grote portie. De Ossenhaas was prima naar wens gebakken en ook hier was de kwali� catie smakelijk van toepassing. Kies rustig voor de kleine portie, want zelfs deze is royaal. Mijn keus was de Japanse Noodles met verse

groente, koriander en op houtskool geroosterde kip. Heel smakelijk en ook deze kleine portie was voor mij te veel. De Spatburgunder Trocken Pinot Noir was hierbij een prima begeleidende wijn. Nagenietend wierpen wij een relaxte blik op de green en waren blij deze middag niet te hoeven spelen. Voldaan lieten wij de dessertkaart voor wat die was en concludeerden dat wij smakelijk geluncht hadden. Binnen luttele minuten zaten wij weer in het dynamische verkeer van Zoetermeer. Een aanrader dus!

COLUMN


Je zou somber worden van zo’n onderzoek. Maar waar ik echt somber van word, is de aanblik van veel winkelcentra. Waar je ook komt in Nederland overal dezelfde zaken met dezelfde reclames, dezelfde winkelpuien, interieurs en uitstallingen. Daar loop je toch niet voor je plezier rond? De klant is er eerder koopvee dan koning. Hoe dan ook. De klant gedraagt zich wel als koning: hij maakt voortaan zelf wel uit waar en wanneer en bij wie hij zijn inkopen doet.

Recessie, internet, de wispelturige klant - een ondernemer zal ermee moeten dealen. Ooit hoefde je alleen de winkeldeur open te doen om volk binnen te krijgen. Dat is de� nitief voorbij. Het is nu een hard gevecht om de tijd van de klant. We moeten allemaal zoveel: werken, sporten, kinderen halen en brengen, klussen in huis en tuin, vrienden zien (live of op facebook), drie keer op vakantie... En ondertussen ook nog naar het winkelcentrum.

Hoe kun je de klant verleiden bij jou binnen te komen? Concurreren op prijs is meestal geen optie. Altijd is er wel ergens een stuntaanbieder of webwinkel die goedkoper is.

Wat dan wel? Het zit veel meer in service, persoonlijk contact, beleving en ambiance.

Tapas op zondag Maar hoe raak je de juiste snaar? Het vraagt in ieder geval om een analyse van het zoeken koopgedrag. Waar zijn klanten mee bezig? Hoe delen ze hun tijd in? Waar zijn ze nieuwsgierig naar? Succes zit in de details. Het kan heel simpel. Neem bijvoorbeeld de slijter die op zondagmiddag een wijnproeverij organiseert. Een vinoloog houdt een praatje en een kok laat zien hoe je tapas maakt. Wijn is bij uitstek beleving, maar zoiets kan ook goed met andere producten. Natuurlijk is er geen eenvoudig recept voor succes. En zeker geen recept met garanties voor de toe-komst. Maar dat er toekomst is voor mooie winkels in aantrekkelijke centra, dat staat vast. De Kamers van Koophandel en de brancheorganisaties zijn onlangs een campagne gestart om ondernemers te inspireren een toekomststrategie te ontwikkelen. Onder de titel Retail 2020 Het Nieuwe Winkelen vinden regionale informatieavonden, workshops en seminars plaats over de jongste trends in de detailhandel. Succesvolle retailers vertellen hoe zij op het nieuwe winkelen inspelen. U bent van harte welkom.

Peter Luijkx

TEKST PETER LUIJKXFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


PETER IS DIRECTEUR KAMER VAN KOOPHANDEL ZOETERMEER

De klant wil ‘gepakt’ worden

REPORTAGE


Bijna 60% van al het internetverkeer in Nederland vindt plaats via mobiel. Het aantal smartphones in Nederland

is in 2011 met 80% gegroeid naar 7 miljoen. Toch beseffen veel mensen nog niet hoe snel mobiel internet in ons

dagelijks gebruik is geïntegreerd. Dat blijkt onder meer uit het feit dat 90% van de huidige websites nog niet

geschikt is voor weergave op smartphones. Een gemiste kans, want gebruikers van smartphones zijn ongeduldig

en wensen snel benaderbare en toegankelijke content op hun toestel. Komen ze op een standaardwebsite die traag,

deels of niet inlaadt, dan klikken ze weg. Mobiele websites bieden daarentegen optimale weergave op smartphones,

laden snel in, zijn goed leesbaar en geven alleen die informatie waar de gebruiker op dat moment naar op zoek is.

Bovendien worden mobiele websites beter gevonden bij internetgebruik op smartphones, meestal gebaseerd op

locatiebepaling. Mobizzy biedt uitkomst. Een gesprek met medeoprichter en -initiatiefnemer Jeroen Monkhorst.

Ideale oplossing voor retail- en brancheorganisaties, merken en producenten. In één keer tot duizenden mobiele websites live.

Mobizzy: inventief softwareplatform voor maken en beheren van

mobiele websites

Mobiele sites van Focwa, Mobizzy, De Leeuw en IKEA

COLUMN


Je zou somber worden van zo’n onderzoek. Maar waar ik echt somber van word, is de aanblik van veel winkelcentra. Waar je ook komt in Nederland overal dezelfde zaken met dezelfde reclames, dezelfde winkelpuien, interieurs en uitstallingen. Daar loop je toch niet voor je plezier rond? De klant is er eerder koopvee dan koning. Hoe dan ook. De klant gedraagt zich wel als koning: hij maakt voortaan zelf wel uit waar en wanneer en bij wie hij zijn inkopen doet.

Recessie, internet, de wispelturige klant - een ondernemer zal ermee moeten dealen. Ooit hoefde je alleen de winkeldeur open te doen om volk binnen te krijgen. Dat is de� nitief voorbij. Het is nu een hard gevecht om de tijd van de klant. We moeten allemaal zoveel: werken, sporten, kinderen halen en brengen, klussen in huis en tuin, vrienden zien (live of op facebook), drie keer op vakantie... En ondertussen ook nog naar het winkelcentrum.

Hoe kun je de klant verleiden bij jou binnen te komen? Concurreren op prijs is meestal geen optie. Altijd is er wel ergens een stuntaanbieder of webwinkel die goedkoper is.

Wat dan wel? Het zit veel meer in service, persoonlijk contact, beleving en ambiance.

Tapas op zondag Maar hoe raak je de juiste snaar? Het vraagt in ieder geval om een analyse van het zoeken koopgedrag. Waar zijn klanten mee bezig? Hoe delen ze hun tijd in? Waar zijn ze nieuwsgierig naar? Succes zit in de details. Het kan heel simpel. Neem bijvoorbeeld de slijter die op zondagmiddag een wijnproeverij organiseert. Een vinoloog houdt een praatje en een kok laat zien hoe je tapas maakt. Wijn is bij uitstek beleving, maar zoiets kan ook goed met andere producten. Natuurlijk is er geen eenvoudig recept voor succes. En zeker geen recept met garanties voor de toe-komst. Maar dat er toekomst is voor mooie winkels in aantrekkelijke centra, dat staat vast. De Kamers van Koophandel en de brancheorganisaties zijn onlangs een campagne gestart om ondernemers te inspireren een toekomststrategie te ontwikkelen. Onder de titel Retail 2020 Het Nieuwe Winkelen vinden regionale informatieavonden, workshops en seminars plaats over de jongste trends in de detailhandel. Succesvolle retailers vertellen hoe zij op het nieuwe winkelen inspelen. U bent van harte welkom.

Peter Luijkx

TEKST PETER LUIJKXFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


PETER IS DIRECTEUR KAMER VAN KOOPHANDEL ZOETERMEER

De klant wil ‘gepakt’ worden

REPORTAGE


Bijna 60% van al het internetverkeer in Nederland vindt plaats via mobiel. Het aantal smartphones in Nederland

is in 2011 met 80% gegroeid naar 7 miljoen. Toch beseffen veel mensen nog niet hoe snel mobiel internet in ons

dagelijks gebruik is geïntegreerd. Dat blijkt onder meer uit het feit dat 90% van de huidige websites nog niet

geschikt is voor weergave op smartphones. Een gemiste kans, want gebruikers van smartphones zijn ongeduldig

en wensen snel benaderbare en toegankelijke content op hun toestel. Komen ze op een standaardwebsite die traag,

deels of niet inlaadt, dan klikken ze weg. Mobiele websites bieden daarentegen optimale weergave op smartphones,

laden snel in, zijn goed leesbaar en geven alleen die informatie waar de gebruiker op dat moment naar op zoek is.

Bovendien worden mobiele websites beter gevonden bij internetgebruik op smartphones, meestal gebaseerd op

locatiebepaling. Mobizzy biedt uitkomst. Een gesprek met medeoprichter en -initiatiefnemer Jeroen Monkhorst.

Ideale oplossing voor retail- en brancheorganisaties, merken en producenten. In één keer tot duizenden mobiele websites live.

Mobizzy: inventief softwareplatform voor maken en beheren van

mobiele websites

Mobiele sites van Focwa, Mobizzy, De Leeuw en IKEA


Leg eens in begrijpelijke taal uit wat het softwareplatform van Mobizzy inhoudt?Monkhorst: “Mobizzy levert een totaaloplossing waarmee eenvoudig en snel honderden en zelfs duizenden volwaardige mobiele websites tegelij-kertijd live worden opgeleverd. Allen voorzien van een bijbehorende QR-code (vierkante barcode die na scannen met smartphone direct leidt naar mobiele website: red.). Het Mobizzy-platform biedt een gebruiksvriendelijk maak- en beheersysteem voor zowel individuele als corporate (centrale) gebruikers. Het stelt gebruikers in staat om zelf mak-kelijk content (zoals aanbiedingen/acties, foto’s/video’s, contactgegevens, vestigingen etc.) toe te voegen en te beheren. En dit kan grotendeels geautomatiseerd worden door koppe-lingen met databases van gebruikers.”

Dus?Monkhorst: “Wij zorgen dat gebruikers optimaal vindbaar en bereikbaar zijn met hun mobiele websites en bieden dé tool voor direct contact met prospects en uiteindelijk conversie. Gebruikers van Mobizzy zijn brancheverenigingen en hun leden, retail- of franchiseke-tens, makelaars, uitzendbureaus maar ook grote consumentenmerken met product- of campagnewebsites. Voor alle organisaties die gebruik willen maken van een of meerdere mobiele websites biedt Mobizzy uitkomst. In de markt zijn meerdere websitebureaus actief die een mobiele website kunnen bouwen, maar het multi-userplatform van Mobizzy is uniek in de markt, zowel in de mogelijkheden als wat betreft de vriendelijke prijsstelling.”

Wat is die vriendelijke prijsstelling dan?Monkhorst: “Heel transparant. Een gebruiker krijgt een volledige en wer-kende mobiele website inclusief QR-code, met login op het beheersysteem, inclusief permanente helpdesk en hosting voor nog geen €8,- per maand. Daarbij, en dat is bijzonder, kan de gebruiker nog 8 extra mobiele websites inclusief QR-codes naar eigen inzicht aanmaken en beheren zonder extra kosten. Dus simpel gezegd heb je voor maximaal 95,- per jaar 9 mobiele websites draaien.”

Geldt dit gunstige aanbod voor iedereen? Kan ik bij wijze van spreken morgen zelf een account aanmaken op Mobizzy?Monkhorst: “Nog niet, dit geldt speci� ek voor leden of vestigingen van retail- en brancheorganisaties, waarvan Mobizzy met de centrale organisatie een overeen-komst heeft getekend. Maar er wordt al gebouwd aan een single user versie, welke vermoedelijk in mei al werkend is.“

Geef eens een voorbeeldEen mooie case is FOCWA Schadeher-stel, waarbij we voor de secties Truck-schade, Autoschadeherstel en Mobiel Schadeherstel in totaal 1.350 mobiele sites tegelijkertijd hebben opgeleverd. Alle leden kregen dus een eigen mobiele site, live bij oplevering. Mobiel actief zijn is belangrijk, maar vindbaar zijn nog veel belangrijker. Dus hebben wij aanvul-lend voor elke sectie ook een mobiele portal gemaakt, waar voor zowel de particuliere als zakelijke doelgroepen

relevante informatie staat. En waar men direct kan zoeken naar een schadeher-steller in de buurt! De zoekresultaten van de portals leiden dus direct naar de 1.350 mobiele websites van leden. Heel belangrijk voor vindbaarheid en con-versie. Het traject van een zoekwoord intikken in Google tot direct contact met een vakman is nog nooit zo kort geweest!

Kijk voor een voorbeeld maar eens op je mobiel naar www.focwa-autoschade.nl of scan deze QR-code… Beter kan ik het eigenlijk niet uitleggen.”

Achterste rij v.l.n.r. Arjo Popping en Joost HartmanVoorste rij v.l.n.r. Jeroen Monkhorst, Marcel Honsbeek en Ramses Braakman.

www.focwa-autoschade.nl


Marcel HonsbeekPostbus 1081, 2302 BB LeidenM +31(0)6 - 290 793 06E [email protected] www.mobizzy.com

www.mobizzy.com

Over MobizzyDe oprichters en ontwikkelaars van Mobizzy hebben belangen in het gerenommeerde Leidse marketing-communicatiebureau Hart Voor De Zaak, het internetbedrijf Spreadit online results en trade marketing-bureau TradeMade. De bedrijven hebben al tientallen jaren erva-ring in samenwerking met (inter)nationale retail, leden- en bran-cheorganisaties. Kijk voor meer informatie op www.mobzizzy.com of scan met uw mobiel de QR-code.

Voor FOCWA Schadeherstel heb je dus in een keer 1.350 kant en klare mobiele ledenwebsites opgeleverd. Stonden die ook meteen live of moes-ten leden die eerst activeren?Monkhorst: “Je zegt het goed! Die 1.350 mobiele ledenwebsites stonden al direct live bij oplevering. Maar let wel: per lid geheel voorzien van gepersonaliseerde content, contactgegevens, Google Maps, beeld en tekst. De wens van FOCWA was om alles in een keer live te zetten en dan de leden te benaderen met een brief en folder, voorzien van een QR-code naar hun eigen site en de inlog-gegevens op ons platform voor beheer en aanpassen van hun eigen mobiele site. Na ontvangst van de brief is in de eerste week maar liefst 30% van de FOCWA-ondernemers direct aan de slag gegaan met ons gebruiksvriende-lijke maak- en beheersysteem.” Voor de overige 70% geldt overigens dat deze ook al vanaf de eerste dag vindbaar

waren. Ook daar zijn de eerste afspra-ken al via de mobiele site gemaakt.

En waarom is Mobizzy ook interes-sant voor andere partijen dan re-tail- en brancheorganisaties?Monkhorst: “Onze klanten zijn divers; makelaars, uitzendbureaus, woonretai-lers, opticiens, foodproducenten… De mogelijkheden van ons platform voor mobiele websites met QR-codes zijn legio. Neem nou als simpel voorbeeld een zelfbouwkast. Je opent de doos en haalt er 10 gebruiksaanwijzingen uit, gooit er 9 weg en gebruikt alleen de Nederlandse versie. Een QR-code op de doos gekoppeld aan een mobiele instructiesite biedt uitkomst. Je scant de code met je smartphone of tablet, kiest je taal en gaat aan de slag. Op de mobiele site staan naast de gebruiksaanwijzing, instructievideo’s, tekeningen en tips, maar ook aanbiedingen van bijpassende artikelen met een korting. Cross-selling dus. De leverancier kan in ons systeem talloze websites geautomatiseerd wij-zigen en aanvullen wanneer dat nodig is. Bedenk ook dat er geen kostbare en milieuonvriendelijke stapels papieren gebruiksaanwijzingen meer worden gedrukt. Zo draagt Mobizzy ook nog bij aan verantwoord ondernemen.”

Je hebt het nu al een paar keer gehad over die QR-code. Hoe-veel mensen zijn inmiddels be-kend met de werking daarvan?Monkhorst: “60% van de smartphone-bezitters in NL is er bekend mee, en 9% daarvan scant QR-codes. Dit percentage zal toenemen. In de VS is het gebruik van QR-codes in 2011 met 620%(!) toegenomen. Maar let op: een QR-code is geen wondermiddel. Het is een reuze handige manier om het intikken van een domeinnaam te voorkomen en direct op een op jouw interessegebied afgestemde mobiele landingspage te komen. We moeten de effectiviteit ervan daarom in het juiste perspectief plaatsen en vergelijken met het in een advertentie plaatsen van een websiteadres, telefoon-nummer of emailadres. Bij interesse in het aanbod of onderwerp maakt een QR-code de drempel een stuk lager om actie te ondernemen. Mensen zijn mobiel en willen direct contact. Het is

een zeer effectieve tool voor conversie en bestandsverrijking. En we weten dat mensen die QR-codes scannen in de meeste gevallen high-potentials zijn!”

Het is mij allemaal een stuk duidelijker geworden. Waarop ben je nou het meest trots?Monkhorst: “We zijn al 2,5 jaar bezig met dit concept, want we voorzagen een grote toekomst voor mobiel internet. Toen we startten zag je sporadisch een QR-code, nu zie je het al steeds meer en geloof me, het gebruik ervan gaat alleen maar toenemen. We hebben al veel be-reikt en we staan pas aan het begin, maar het meest trots ben ik toch wel op het feit dat een groot concern als IKEA inmid-dels gebruikmaakt van ons platform.”

THEMA INNOVATIE


Leg eens in begrijpelijke taal uit wat het softwareplatform van Mobizzy inhoudt?Monkhorst: “Mobizzy levert een totaaloplossing waarmee eenvoudig en snel honderden en zelfs duizenden volwaardige mobiele websites tegelij-kertijd live worden opgeleverd. Allen voorzien van een bijbehorende QR-code (vierkante barcode die na scannen met smartphone direct leidt naar mobiele website: red.). Het Mobizzy-platform biedt een gebruiksvriendelijk maak- en beheersysteem voor zowel individuele als corporate (centrale) gebruikers. Het stelt gebruikers in staat om zelf mak-kelijk content (zoals aanbiedingen/acties, foto’s/video’s, contactgegevens, vestigingen etc.) toe te voegen en te beheren. En dit kan grotendeels geautomatiseerd worden door koppe-lingen met databases van gebruikers.”

Dus?Monkhorst: “Wij zorgen dat gebruikers optimaal vindbaar en bereikbaar zijn met hun mobiele websites en bieden dé tool voor direct contact met prospects en uiteindelijk conversie. Gebruikers van Mobizzy zijn brancheverenigingen en hun leden, retail- of franchiseke-tens, makelaars, uitzendbureaus maar ook grote consumentenmerken met product- of campagnewebsites. Voor alle organisaties die gebruik willen maken van een of meerdere mobiele websites biedt Mobizzy uitkomst. In de markt zijn meerdere websitebureaus actief die een mobiele website kunnen bouwen, maar het multi-userplatform van Mobizzy is uniek in de markt, zowel in de mogelijkheden als wat betreft de vriendelijke prijsstelling.”

Wat is die vriendelijke prijsstelling dan?Monkhorst: “Heel transparant. Een gebruiker krijgt een volledige en wer-kende mobiele website inclusief QR-code, met login op het beheersysteem, inclusief permanente helpdesk en hosting voor nog geen €8,- per maand. Daarbij, en dat is bijzonder, kan de gebruiker nog 8 extra mobiele websites inclusief QR-codes naar eigen inzicht aanmaken en beheren zonder extra kosten. Dus simpel gezegd heb je voor maximaal 95,- per jaar 9 mobiele websites draaien.”

Geldt dit gunstige aanbod voor iedereen? Kan ik bij wijze van spreken morgen zelf een account aanmaken op Mobizzy?Monkhorst: “Nog niet, dit geldt speci� ek voor leden of vestigingen van retail- en brancheorganisaties, waarvan Mobizzy met de centrale organisatie een overeen-komst heeft getekend. Maar er wordt al gebouwd aan een single user versie, welke vermoedelijk in mei al werkend is.“

Geef eens een voorbeeldEen mooie case is FOCWA Schadeher-stel, waarbij we voor de secties Truck-schade, Autoschadeherstel en Mobiel Schadeherstel in totaal 1.350 mobiele sites tegelijkertijd hebben opgeleverd. Alle leden kregen dus een eigen mobiele site, live bij oplevering. Mobiel actief zijn is belangrijk, maar vindbaar zijn nog veel belangrijker. Dus hebben wij aanvul-lend voor elke sectie ook een mobiele portal gemaakt, waar voor zowel de particuliere als zakelijke doelgroepen

relevante informatie staat. En waar men direct kan zoeken naar een schadeher-steller in de buurt! De zoekresultaten van de portals leiden dus direct naar de 1.350 mobiele websites van leden. Heel belangrijk voor vindbaarheid en con-versie. Het traject van een zoekwoord intikken in Google tot direct contact met een vakman is nog nooit zo kort geweest!

Kijk voor een voorbeeld maar eens op je mobiel naar www.focwa-autoschade.nl of scan deze QR-code… Beter kan ik het eigenlijk niet uitleggen.”

Achterste rij v.l.n.r. Arjo Popping en Joost HartmanVoorste rij v.l.n.r. Jeroen Monkhorst, Marcel Honsbeek en Ramses Braakman.

www.focwa-autoschade.nl


Marcel HonsbeekPostbus 1081, 2302 BB LeidenM +31(0)6 - 290 793 06E [email protected] www.mobizzy.com

www.mobizzy.com

Over MobizzyDe oprichters en ontwikkelaars van Mobizzy hebben belangen in het gerenommeerde Leidse marketing-communicatiebureau Hart Voor De Zaak, het internetbedrijf Spreadit online results en trade marketing-bureau TradeMade. De bedrijven hebben al tientallen jaren erva-ring in samenwerking met (inter)nationale retail, leden- en bran-cheorganisaties. Kijk voor meer informatie op www.mobzizzy.com of scan met uw mobiel de QR-code.

Voor FOCWA Schadeherstel heb je dus in een keer 1.350 kant en klare mobiele ledenwebsites opgeleverd. Stonden die ook meteen live of moes-ten leden die eerst activeren?Monkhorst: “Je zegt het goed! Die 1.350 mobiele ledenwebsites stonden al direct live bij oplevering. Maar let wel: per lid geheel voorzien van gepersonaliseerde content, contactgegevens, Google Maps, beeld en tekst. De wens van FOCWA was om alles in een keer live te zetten en dan de leden te benaderen met een brief en folder, voorzien van een QR-code naar hun eigen site en de inlog-gegevens op ons platform voor beheer en aanpassen van hun eigen mobiele site. Na ontvangst van de brief is in de eerste week maar liefst 30% van de FOCWA-ondernemers direct aan de slag gegaan met ons gebruiksvriende-lijke maak- en beheersysteem.” Voor de overige 70% geldt overigens dat deze ook al vanaf de eerste dag vindbaar

waren. Ook daar zijn de eerste afspra-ken al via de mobiele site gemaakt.

En waarom is Mobizzy ook interes-sant voor andere partijen dan re-tail- en brancheorganisaties?Monkhorst: “Onze klanten zijn divers; makelaars, uitzendbureaus, woonretai-lers, opticiens, foodproducenten… De mogelijkheden van ons platform voor mobiele websites met QR-codes zijn legio. Neem nou als simpel voorbeeld een zelfbouwkast. Je opent de doos en haalt er 10 gebruiksaanwijzingen uit, gooit er 9 weg en gebruikt alleen de Nederlandse versie. Een QR-code op de doos gekoppeld aan een mobiele instructiesite biedt uitkomst. Je scant de code met je smartphone of tablet, kiest je taal en gaat aan de slag. Op de mobiele site staan naast de gebruiksaanwijzing, instructievideo’s, tekeningen en tips, maar ook aanbiedingen van bijpassende artikelen met een korting. Cross-selling dus. De leverancier kan in ons systeem talloze websites geautomatiseerd wij-zigen en aanvullen wanneer dat nodig is. Bedenk ook dat er geen kostbare en milieuonvriendelijke stapels papieren gebruiksaanwijzingen meer worden gedrukt. Zo draagt Mobizzy ook nog bij aan verantwoord ondernemen.”

Je hebt het nu al een paar keer gehad over die QR-code. Hoe-veel mensen zijn inmiddels be-kend met de werking daarvan?Monkhorst: “60% van de smartphone-bezitters in NL is er bekend mee, en 9% daarvan scant QR-codes. Dit percentage zal toenemen. In de VS is het gebruik van QR-codes in 2011 met 620%(!) toegenomen. Maar let op: een QR-code is geen wondermiddel. Het is een reuze handige manier om het intikken van een domeinnaam te voorkomen en direct op een op jouw interessegebied afgestemde mobiele landingspage te komen. We moeten de effectiviteit ervan daarom in het juiste perspectief plaatsen en vergelijken met het in een advertentie plaatsen van een websiteadres, telefoon-nummer of emailadres. Bij interesse in het aanbod of onderwerp maakt een QR-code de drempel een stuk lager om actie te ondernemen. Mensen zijn mobiel en willen direct contact. Het is

een zeer effectieve tool voor conversie en bestandsverrijking. En we weten dat mensen die QR-codes scannen in de meeste gevallen high-potentials zijn!”

Het is mij allemaal een stuk duidelijker geworden. Waarop ben je nou het meest trots?Monkhorst: “We zijn al 2,5 jaar bezig met dit concept, want we voorzagen een grote toekomst voor mobiel internet. Toen we startten zag je sporadisch een QR-code, nu zie je het al steeds meer en geloof me, het gebruik ervan gaat alleen maar toenemen. We hebben al veel be-reikt en we staan pas aan het begin, maar het meest trots ben ik toch wel op het feit dat een groot concern als IKEA inmid-dels gebruikmaakt van ons platform.”

THEMA INNOVATIE

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL


We blikken terug met Steven den Ouden, accountant en partner bij Grant Thornton Accountants & Adviseurs, en teamarts Verschure. Als sportarts is hij expert op het gebied van bewegen in de breedste zin van het woord. Hieronder vallen dus sportblessures, maar ook niet-sporters met klachten van het bewegingsapparaat en chronisch zieken die baat hebben bij

Goed zaken doen bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball


Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, roept het al vanaf het begin:

het is goed zaken doen binnen de businessclub van de Leidse eredivisieformatie. Zelf put Zorg en

Zekerheid Leiden Basketball ook uit de groep sponsoren en partners. Grant Thornton Accountants &

Adviseurs is gevraagd om de controle van de jaarrekeningen op zich te nemen en advies te geven

over de opzet van administratieve procedures. Maarten Verschure, sportarts van het Diaconessenhuis

Leiden, is al sinds het eerste seizoen teamarts van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Het kruispunt van business en basketbal

sporten/bewegen. Verschure heeft een eigen sportpoli.

Hoe zijn jullie bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball terechtgekomen?Den Ouden: “Als kantoor zijn we al langere tijd betrokken bij allerlei sport-clubs en sportevenementen. Zowel op het

gebied van sponsoring als in de onder-steuning, bijvoorbeeld op administratief of � scaal gebied. Denk hierbij aan DoCoS, de Leidse Marathon, de Singel-loop en Golfclub Kagerzoom. Onze be-trokkenheid vloeit voort uit onze interesse voor sport. Daarnaast is gebleken dat het een goede manier is om te netwerken en zakelijke contacten op te bouwen. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball mocht in dit rijtje zeker niet ontbreken. Het is een mooie club, een mooie sport en het heeft een zeer actieve businessclub.”

Verschure: “Via mijn opleidingszieken-huis. Toenmalig bestuurslid Tjeerd Scheffer was op zoek naar sportmedische begeleiding voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Ik was daarvoor als geboren en getogen Leidenaar de logische persoon. Sindsdien werk ik daarbij inten-sief samen met Cees Damen (verzorger) en de fysiotherapeuten van Paulides en Partners (Arjen van de Paverd, MartijnAnker en Bartjan Klop). Naast de zorg voor het eredivisieteam, ben ik ook betrokken bij de jeugd. Zo geef ik sinds enkele jaren lezingen voor ouders en/of coaches over blessurepreventie. Ook we-ten veel (jeugd)spelers me te vinden voor advies en/of behandeling van blessures.”

Steven den Ouden


Wanneer hebben jullie je bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball aangesloten?Verschure: “Ik ben teamarts sinds de her-start in 2006 van het eredivisiebasketbal in Leiden. Toen ik bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball startte, had ik voor-namelijk ervaring binnen het voetbal. Ik heb als vervanger bij HFC Haarlem en bij de KNVB bij jeugdselecties ervaring opgedaan. Ik heb de Leidse organisatie zien groeien. Ook de manier waarop we de medische zorg hebben geregeld, is daarbij meegegroeid. Ik denk dat we een hele solide manier van werken hebben, waarbij de nadruk ligt op korte lijnen en veel overleg binnen de medische staf. Ook mijn collega’s in het Diaconessenhuis zijn daarbij zeer belangrijk. Soms is er snelle diagnostiek nodig en dat is altijd te regelen.”

Den Ouden: “ In 2010 zijn wij lid geworden van de businessclub. Dit is ons zo goed bevallen dat wij het sponsorschap in 2011 hebben uitgebreid. Sinds vorig jaar zijn we outstanding partner, waar-door we nog meer gelegenheid hebben om relaties uit te nodigen en kennis te laten maken met de sport.”

Wat heeft de betrokkenheid bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball jullie opgeleverd?Den Ouden: “Ten eerste een kennis-making met het Nederlandse basketbal. En dat bevalt goed. De topteams in Nederland zijn aan elkaar gewaagd en dat levert leuke wedstrijden op. Dit jaar hebben we natuurlijk ook een aantal mooie wedstrijden in de EuroChallenge gezien. Maar het absolute hoogtepunt was toch wel de kampioenswedstrijd van vorig jaar. Kortom, veel leuke avonden dus. Daarnaast heb ik veel nieuwe zake-lijke contacten opgedaan. Ik heb mensen ontmoet die ik bij andere gelegenhedenniet altijd tegenkom. Al met al een behoorlijke uitbreiding van mijn netwerk en dat heeft al geleid tot een aantal mooie opdrachten. Een prestatie die ik overigens graag deel met collega Ron Hogenboom, die ook een fervent supporter van de clubis. Verder zijn we door Zorg en Zeker-heid Leiden Basketball gevraagd om de controle van de jaarrekening op ons te nemen. Voorheen had Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball nog geen accountant. De club wordt echter steeds groter en professioneler en daarmee groeit ook het � nanciële belang. Het bestuur hecht er veel waarde aan dat wij als accoun-tant controle uitvoeren op het gevoerde � nanciële beleid. Als bestuur is het geruststellend om bevestigd te krijgen dat de � nanciën in orde zijn, maar dat geldt natuurlijk ook voor de sponsoren, gemeente en andere geïnteresseerden. Daarnaast geven we advies over de opzet van de administratieve procedures.”

Verschure: “Veel bekendheid. Maar toch weten helaas nog te weinig mensen de sportarts te vinden. Vaak wordt gedacht dat alleen (top)sporters bij de sportarts welkom zijn. Onze expertise gaat echter veel verder dan dat. Iedereen met klach-ten bij bewegen of sporten kan terecht bij de sportarts. Ook kun je bij de sportarts terecht voor inspanningstesten en (verplichte) keuringen.”

Maarten, is er een reden waarom spelers van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball door de jaren heen zoveel last hebben gehad van blessures?Verschure: “Naar mijn weten is er geen speci� ek onderzoek naar gedaan. Ik denk dat er meerdere oorzaken zijn aan te wijzen. Als eerste dat vrijwel alle sporten sneller en technischer zijn geworden.

Sportgeneeskunde Diaconessenhuis LeidenHoutlaan 55, 2334 CK LeidenT 071 - 517 84 25E [email protected] www.diaconessenhuis.nl/sportgeneeskunde

Grant Thornton Accountants & Adviseurs B.V.Schipholweg 68dPostbus 2154, 2301 CD LeidenT 071 - 524 09 09E [email protected] www.gt.nl

Ook wordt er vaker en harder getraind. Vooral bij de opgroeiende jeugd is de herhaalde explosieve belasting dan een reden voor overbelasting. Verder is het zo dat de jeugd veel tijd achter de computer doorbrengt en wordt er sneller voor één sport gekozen, terwijl er vroeger meer buiten werd gespeeld. Het lichaam werd dus veelzijdiger gebruikt en daardoor sterker. Ik denk dat dit ook zeker mee-speelt. Een slechte vloer en slecht schoeisel maken de kans op een blessure natuurlijk ook groter, daar hoef je niet eens onder-zoek naar te doen! Als je je houdt aan een aantal basisregels, zoals warming up, cooling down, voldoende drinken, zorgen dat je � t blijft en met de juiste materialen (zoals goed schoeisel) sport, kun je het blessurerisico minimaliseren. Als je dan onverhoopt toch een blessure oploopt, is de sportarts snel toegankelijk.”

Maarten Verschure

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL


We blikken terug met Steven den Ouden, accountant en partner bij Grant Thornton Accountants & Adviseurs, en teamarts Verschure. Als sportarts is hij expert op het gebied van bewegen in de breedste zin van het woord. Hieronder vallen dus sportblessures, maar ook niet-sporters met klachten van het bewegingsapparaat en chronisch zieken die baat hebben bij

Goed zaken doen bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball


Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, roept het al vanaf het begin:

het is goed zaken doen binnen de businessclub van de Leidse eredivisieformatie. Zelf put Zorg en

Zekerheid Leiden Basketball ook uit de groep sponsoren en partners. Grant Thornton Accountants &

Adviseurs is gevraagd om de controle van de jaarrekeningen op zich te nemen en advies te geven

over de opzet van administratieve procedures. Maarten Verschure, sportarts van het Diaconessenhuis

Leiden, is al sinds het eerste seizoen teamarts van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

Het kruispunt van business en basketbal

sporten/bewegen. Verschure heeft een eigen sportpoli.

Hoe zijn jullie bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball terechtgekomen?Den Ouden: “Als kantoor zijn we al langere tijd betrokken bij allerlei sport-clubs en sportevenementen. Zowel op het

gebied van sponsoring als in de onder-steuning, bijvoorbeeld op administratief of � scaal gebied. Denk hierbij aan DoCoS, de Leidse Marathon, de Singel-loop en Golfclub Kagerzoom. Onze be-trokkenheid vloeit voort uit onze interesse voor sport. Daarnaast is gebleken dat het een goede manier is om te netwerken en zakelijke contacten op te bouwen. Zorg en Zekerheid Leiden Basketball mocht in dit rijtje zeker niet ontbreken. Het is een mooie club, een mooie sport en het heeft een zeer actieve businessclub.”

Verschure: “Via mijn opleidingszieken-huis. Toenmalig bestuurslid Tjeerd Scheffer was op zoek naar sportmedische begeleiding voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Ik was daarvoor als geboren en getogen Leidenaar de logische persoon. Sindsdien werk ik daarbij inten-sief samen met Cees Damen (verzorger) en de fysiotherapeuten van Paulides en Partners (Arjen van de Paverd, MartijnAnker en Bartjan Klop). Naast de zorg voor het eredivisieteam, ben ik ook betrokken bij de jeugd. Zo geef ik sinds enkele jaren lezingen voor ouders en/of coaches over blessurepreventie. Ook we-ten veel (jeugd)spelers me te vinden voor advies en/of behandeling van blessures.”

Steven den Ouden


Wanneer hebben jullie je bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball aangesloten?Verschure: “Ik ben teamarts sinds de her-start in 2006 van het eredivisiebasketbal in Leiden. Toen ik bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball startte, had ik voor-namelijk ervaring binnen het voetbal. Ik heb als vervanger bij HFC Haarlem en bij de KNVB bij jeugdselecties ervaring opgedaan. Ik heb de Leidse organisatie zien groeien. Ook de manier waarop we de medische zorg hebben geregeld, is daarbij meegegroeid. Ik denk dat we een hele solide manier van werken hebben, waarbij de nadruk ligt op korte lijnen en veel overleg binnen de medische staf. Ook mijn collega’s in het Diaconessenhuis zijn daarbij zeer belangrijk. Soms is er snelle diagnostiek nodig en dat is altijd te regelen.”

Den Ouden: “ In 2010 zijn wij lid geworden van de businessclub. Dit is ons zo goed bevallen dat wij het sponsorschap in 2011 hebben uitgebreid. Sinds vorig jaar zijn we outstanding partner, waar-door we nog meer gelegenheid hebben om relaties uit te nodigen en kennis te laten maken met de sport.”

Wat heeft de betrokkenheid bij Zorg en Zekerheid Leiden Basketball jullie opgeleverd?Den Ouden: “Ten eerste een kennis-making met het Nederlandse basketbal. En dat bevalt goed. De topteams in Nederland zijn aan elkaar gewaagd en dat levert leuke wedstrijden op. Dit jaar hebben we natuurlijk ook een aantal mooie wedstrijden in de EuroChallenge gezien. Maar het absolute hoogtepunt was toch wel de kampioenswedstrijd van vorig jaar. Kortom, veel leuke avonden dus. Daarnaast heb ik veel nieuwe zake-lijke contacten opgedaan. Ik heb mensen ontmoet die ik bij andere gelegenhedenniet altijd tegenkom. Al met al een behoorlijke uitbreiding van mijn netwerk en dat heeft al geleid tot een aantal mooie opdrachten. Een prestatie die ik overigens graag deel met collega Ron Hogenboom, die ook een fervent supporter van de clubis. Verder zijn we door Zorg en Zeker-heid Leiden Basketball gevraagd om de controle van de jaarrekening op ons te nemen. Voorheen had Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball nog geen accountant. De club wordt echter steeds groter en professioneler en daarmee groeit ook het � nanciële belang. Het bestuur hecht er veel waarde aan dat wij als accoun-tant controle uitvoeren op het gevoerde � nanciële beleid. Als bestuur is het geruststellend om bevestigd te krijgen dat de � nanciën in orde zijn, maar dat geldt natuurlijk ook voor de sponsoren, gemeente en andere geïnteresseerden. Daarnaast geven we advies over de opzet van de administratieve procedures.”

Verschure: “Veel bekendheid. Maar toch weten helaas nog te weinig mensen de sportarts te vinden. Vaak wordt gedacht dat alleen (top)sporters bij de sportarts welkom zijn. Onze expertise gaat echter veel verder dan dat. Iedereen met klach-ten bij bewegen of sporten kan terecht bij de sportarts. Ook kun je bij de sportarts terecht voor inspanningstesten en (verplichte) keuringen.”

Maarten, is er een reden waarom spelers van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball door de jaren heen zoveel last hebben gehad van blessures?Verschure: “Naar mijn weten is er geen speci� ek onderzoek naar gedaan. Ik denk dat er meerdere oorzaken zijn aan te wijzen. Als eerste dat vrijwel alle sporten sneller en technischer zijn geworden.

Sportgeneeskunde Diaconessenhuis LeidenHoutlaan 55, 2334 CK LeidenT 071 - 517 84 25E [email protected] www.diaconessenhuis.nl/sportgeneeskunde

Grant Thornton Accountants & Adviseurs B.V.Schipholweg 68dPostbus 2154, 2301 CD LeidenT 071 - 524 09 09E [email protected] www.gt.nl

Ook wordt er vaker en harder getraind. Vooral bij de opgroeiende jeugd is de herhaalde explosieve belasting dan een reden voor overbelasting. Verder is het zo dat de jeugd veel tijd achter de computer doorbrengt en wordt er sneller voor één sport gekozen, terwijl er vroeger meer buiten werd gespeeld. Het lichaam werd dus veelzijdiger gebruikt en daardoor sterker. Ik denk dat dit ook zeker mee-speelt. Een slechte vloer en slecht schoeisel maken de kans op een blessure natuurlijk ook groter, daar hoef je niet eens onder-zoek naar te doen! Als je je houdt aan een aantal basisregels, zoals warming up, cooling down, voldoende drinken, zorgen dat je � t blijft en met de juiste materialen (zoals goed schoeisel) sport, kun je het blessurerisico minimaliseren. Als je dan onverhoopt toch een blessure oploopt, is de sportarts snel toegankelijk.”

Maarten Verschure


BUSINESS & STYLE

Speciaal jarige Polaroid pilotenbril

Bijzonder buigbaar

Wellnessplas

Om haar 75e verjaardag te markeren, introduceert Polaroid een speciale editie van haar icoon en pilo-tenmodel - eenvoudigweg gedoopt tot Seventy-� ve.Er zijn twee uitvoeringen: een goud / schildpad montuur, voorzien van groene lenzen met een goud spiegel coating of een zilver - zwart montuur met grijze lenzen en een goud spiegel coating.

De Polaroid Seventy-� ve is verkrijgbaar voor € 99,- bij de opticien.Meer informatie: www.polaroideyewear.com

Voor wie er tijdens het videochatten gekleurd op wil staan, is de Hercules HD Twist een absolute aanrader. Een geinige en kleurige webcam, met ingebouwde micro-foon in opvallende kleuren en een � exibele voet. Verkrijgbaar met een beeld in HD 720P in zes verschillende knalkleuren.

De HD Twist is verkrijgbaar voor deverkoopadviesprijs van € 35,90 bij:Informatique, Braillestraat 20 (Bedrijven-park Oudeland) in Berkel en Rodenrijs.

Geheel passend binnen de trend van wellness met luxe slaap- en badkamers introduceert Luca Sanitair de G-Full toiletbank van het merk Hatria. Een bijzonder vormgegeven bank waarin het toilet geheel geïntegreerd en uit het zicht weggewerkt is.

De G-Full toiletbank is verkrijgbaar (zonder geïntegreerd toilet) vanaf € 1995,- ex btwHelm Sanitair & Tegels, Kerkweg 39a in Pijnacker.


Non stop no-nonsense

Op een houtje…

Stormstootje

Het blijft een moderne klassieker: de hufterproof � etsen van Van Moof. No 5 is weer zo’n no-nonsense � ets met een strak, minimalistische maar oh zo lekker design. Met een in het frame weggewerkte verlichting die werkt op zonne-energie of is op te laden met de usb-kabel van je mobieltje.

De nummer 5 van Van Moof is verkrijgbaar voor de verkoopadviesprijs van € 528,- bij:Hans Struijk Fietsen, Amsterdamstraat 1 in Zoetermeer.

De houtkachel Jøtul Cube is het nieuw-ste haardconcept van Jøtul dat een grote vrijheid in de keuze van materialen biedt. Bovendien heeft u de mogelijkheid om naderhand, of zelfs na een paar jaar, uw haard een compleet nieuw uiterlijk te geven en af te stemmen op veranderingen in uw interieur.

De Jøtul Cube is verkrijgbaar voor de verkoopadviesprijs van € 299,- bij:Van Wijk Warmte, Noordeindseweg 24, Berkel en Rodenrijs.

Na altijd actief geweest te zijn in het luxesegment komen de bedenkers van de stormparaplu’s met een realistisch alternatief voor de goedkope ‘aju-paraplu’. De senz smart line is een nieuwe collectie stormparaplu’s die tegen een stootje kan en uitblinkt in funky kleuren en designs.

De senz smart line is verkrijgbaar vanaf € 24,95 bij:Moose Outdoor, Dorpsstraat 115 T in Zoetermeer.


BUSINESS & STYLE

Speciaal jarige Polaroid pilotenbril

Bijzonder buigbaar

Wellnessplas

Om haar 75e verjaardag te markeren, introduceert Polaroid een speciale editie van haar icoon en pilo-tenmodel - eenvoudigweg gedoopt tot Seventy-� ve.Er zijn twee uitvoeringen: een goud / schildpad montuur, voorzien van groene lenzen met een goud spiegel coating of een zilver - zwart montuur met grijze lenzen en een goud spiegel coating.

De Polaroid Seventy-� ve is verkrijgbaar voor € 99,- bij de opticien.Meer informatie: www.polaroideyewear.com

Voor wie er tijdens het videochatten gekleurd op wil staan, is de Hercules HD Twist een absolute aanrader. Een geinige en kleurige webcam, met ingebouwde micro-foon in opvallende kleuren en een � exibele voet. Verkrijgbaar met een beeld in HD 720P in zes verschillende knalkleuren.

De HD Twist is verkrijgbaar voor deverkoopadviesprijs van € 35,90 bij:Informatique, Braillestraat 20 (Bedrijven-park Oudeland) in Berkel en Rodenrijs.

Geheel passend binnen de trend van wellness met luxe slaap- en badkamers introduceert Luca Sanitair de G-Full toiletbank van het merk Hatria. Een bijzonder vormgegeven bank waarin het toilet geheel geïntegreerd en uit het zicht weggewerkt is.

De G-Full toiletbank is verkrijgbaar (zonder geïntegreerd toilet) vanaf € 1995,- ex btwHelm Sanitair & Tegels, Kerkweg 39a in Pijnacker.


Non stop no-nonsense

Op een houtje…

Stormstootje

Het blijft een moderne klassieker: de hufterproof � etsen van Van Moof. No 5 is weer zo’n no-nonsense � ets met een strak, minimalistische maar oh zo lekker design. Met een in het frame weggewerkte verlichting die werkt op zonne-energie of is op te laden met de usb-kabel van je mobieltje.

De nummer 5 van Van Moof is verkrijgbaar voor de verkoopadviesprijs van € 528,- bij:Hans Struijk Fietsen, Amsterdamstraat 1 in Zoetermeer.

De houtkachel Jøtul Cube is het nieuw-ste haardconcept van Jøtul dat een grote vrijheid in de keuze van materialen biedt. Bovendien heeft u de mogelijkheid om naderhand, of zelfs na een paar jaar, uw haard een compleet nieuw uiterlijk te geven en af te stemmen op veranderingen in uw interieur.

De Jøtul Cube is verkrijgbaar voor de verkoopadviesprijs van € 299,- bij:Van Wijk Warmte, Noordeindseweg 24, Berkel en Rodenrijs.

Na altijd actief geweest te zijn in het luxesegment komen de bedenkers van de stormparaplu’s met een realistisch alternatief voor de goedkope ‘aju-paraplu’. De senz smart line is een nieuwe collectie stormparaplu’s die tegen een stootje kan en uitblinkt in funky kleuren en designs.

De senz smart line is verkrijgbaar vanaf € 24,95 bij:Moose Outdoor, Dorpsstraat 115 T in Zoetermeer.

Pijnacker

Zoetermeer

Berkel en Rodenrijs

UITGEVER: Oscar MiddeldorpHOOFDREDACTIE: Dennis CapteinREDACTIE: Dennis Captein, Mirjam de Graaf, Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp en Kelly ZijlmansVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFOTOGRAFIE: John Brussel en Elsbeth van VelzenVERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86)DRUK: Okay Color GraphicsVERSPREIDING: Mail Management InternationalADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den RijnTELEFOON: 06 - 51 57 78 86E-MAIL: [email protected]: www.intobusiness.nu

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NUOF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 06 - 51 57 78 86


ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Pijnacker-Nootdorp, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs en Bergschenhoek

COLOFON

Het thema van het volgende nummer (juni 2012) is:

Familiebedrijven

Pijnacker

Zoetermeer

Berkel en Rodenrijs

UITGEVER: Oscar MiddeldorpHOOFDREDACTIE: Dennis CapteinREDACTIE: Dennis Captein, Mirjam de Graaf, Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp en Kelly ZijlmansVORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn BroereFOTOGRAFIE: John Brussel en Elsbeth van VelzenVERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86)DRUK: Okay Color GraphicsVERSPREIDING: Mail Management InternationalADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness ADRES: Zuiderkeerkring 389, 2408 HT Alphen aan den RijnTELEFOON: 06 - 51 57 78 86E-MAIL: [email protected]: www.intobusiness.nu

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.INTOBUSINESS.NUOF VIA DE INTOBUSINESS APP

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 06 - 51 57 78 86


ALPHEN INTOBUSINESSAlphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop

BOLLENSTREEK INTOBUSINESSNoordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

GOUDA INTOBUSINESSGouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESSHoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESSLeiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESSWoerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Pijnacker-Nootdorp, Bleiswijk, Berkel en Rodenrijs en Bergschenhoek

COLOFON

Het thema van het volgende nummer (juni 2012) is:

Familiebedrijven

Bereik dit voorjaar ruim 1.000.000 mensen!

Omroep West: als elke reclame-euro telt! Bel 070-307 88 00 of mail [email protected]

In de voorjaarsmaandenapril en mei biedt

Omroep West aantrekkelijkereclamepakketten voor Radio West,

TV West en Omroepwest.nl.

Profiteer van het voorjaar bij Omroep West en bereik ook

ruim 1.000.000 mensen!

Meer weten? Bel 070-307 88 00 of kijk op Westadverteren.nl.

*Alleen geldig voor particulieren. Actieperiode loopt van 10-01-2012 t/m 23-04-2012. De Mégane Estate Eco2 diesel vanaf € 22.790,-. De Mégane Estate Eco2 diesel valt in de 14% bijtellingcategorie, de aangegeven netto bijtelling is berekend op basis van de 42% schaal. Genoemde prijs is incl. btw, bpm, excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Zonder inruil ontvangt u € 1.500,- orderpremie. Op de Renault Mégane geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. 12 jr. plaatwerkgarantie. Getoond model kan afwijken van het actiemodel. Drukfouten, prijs- en specifi catiewijzigingen voorbehouden. Voor meer informatie bel gratis 0800-0303, kijk op renault.nl of raadpleeg uw plaatselijke Renault-dealer. Renault is op geen enkele wijze aansprakelijk voor mogelijke gevolgen van onjuistheden of onvolkomenheden van de inhoud van deze advertentie.

Min./max. verbruik getoonde modellen: 3,5 - 7,7 l/100 km. Resp. 28,5 - 13,0 km /l. CO2: 90 - 178 g/km.

DELFGAUW EXPORTWEG 2 TEL. (015) 256 44 00ZOETERMEER VAN AALSTLAAN 10 TEL. (079) 331 66 00

WWW.AUTOHAAGZEEUW.NL WWW.RENAULTWINKEL.NL

DE RENAULT MÉGANEHEEFT HET HELEMAAL!

VANAF €23.790,-

MÉGANE ESTATEECO2 DIESEL

BIJTELLING VANAF € 116,- PER MAAND

NÚ BIJ AUTOHAAG ZEEUW

VANAF €23.790,

MÉGANE ESTATEECO2 DIESEL

BIJTELLING VANAF € 116,- PER MAAND

** RENAULT MÉGANE ECO2 ENERGY dCi 110 STOP & START

BEKIJK ENVERGELIJK!

RENAULT MÉGANE ESTATE

ENERGY DCI 110 S&S

ECO2 BOSE

FORD FOCUS WAGON

1.6 TDCI 115PK ECONETIC

LEASE TITANIUM

OPEL ASTRA SPORTS TOURER 1.7 CDTI ECOFLEX

110 COSMO

VOLKSWAGEN GOLF VARIANT

1.6 TDI HIGHLINE

BLUEMOTION 105

PEUGEOT 308 SW

1.6 E-HDI 112 BLUE

LEASE EXECUTIVE

Versieprĳ s € 25.990,- € 26.795,- € 28.395,- € 30.450,- € 26.920,-

Bĳ telling 14% 20% 20% 20% 20%

Netto bĳ telling p.m. vanaf € 127,- € 188,- € 199,- € 213,- € 188,-

Lichtmetalen wielen 17" 16" 17" 16" 16"

Navigatiesysteem

Premium audiosysteem

Bluetooth

Parkeersensoren vóór

Achterruitrĳ camera

LED-dagrĳ verlichting

Keyless Entry

Automatische parkeerrem

Nú met extra voordeel:

INRUILPREMIE € 1.500,-*

Pack Introduction slechts €275,-:

LANE DEPARTURE WARNING EN GROOTLICHT ASSISTENT

047_Adv AHZ_Vergelijking Megane 14 Estate diesel_210x297 FC 1 01-03-12 09:00

Documents

Zoetermeer Maart 2012