Zukünftige Veränderungen der Arbeit 13. April 2016, Stefan Behrens, Arbeitsdirektor Evonik T&I GmbH

Seite 2

Leitfaden des heutigen Vortrags

Wer sind wir?

Rahmenbedingungen und externe Einflüsse durch junge Arbeitnehmer und Industrie 4.0

Digitalisierung aus unserer Sicht

Gestaltung moderner Arbeitswelten

Notwendigkeit zeitgemäßer Arbeitszeitmodelle

Evonik Technology & Infrastructure bietet Karriereoptionen & Weiterentwicklungsmöglichkeiten

Wie sichern wir gemeinsam langfristig Arbeitsplätze und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens?

Seite 3

Als integraler Bestandteil der Evonik unterstützt TI den weltweiten Wachstumskurs

Effizienz | Technologie | Innovation

Wir geben unseren

Kunden weltweit

Wachstumskraft.

Seite 4

Die Trends der Arbeitswelt haben auch auf die Evonik TI großen Einfluss

Von den ca. 33.500 Evonik-Mitarbeitern arbeiten 9.104 bei TI (dav. 1.234 Auszubildende)

Internationalisierung der Kompetenzen von TI

Aktive Aufnahme des Zukunftstrends Industrie 4.0 und der damit verbundenen zunehmenden Digitalisierung in der Produktionstechnik und Identifizierung von Wertbeiträgen für den Evonik-Konzern

Weiterentwicklung der Organisation: Von der Standortsicht zum global vernetzten Kompetenzcenter für Technologie- und Infrastrukturdienstleistungen

Umsetzung moderner Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodelle inkl. Flexibler Karrierepfade

Wesentliche Zukunftsthemen TI

Bis 2010 Heute Zukünftig

Standort 1 Standort n Standorte 1 - n

Funktionale Exzellenz

Seite 5

Junge Arbeitnehmer und Industrie 4.0 stellen aus Sicht des Unternehmens große Herausforderungen an die Personalarbeit dar

Auswirkungen Industrie 4.0 auf Arbeitsplätze Anforderungen junger Arbeitnehmer

Industrie 4.0 baut nicht nur Arbeitsplätze ab, sondern schafft neue Arbeitsplätze in neuen Geschäftsfeldern

Abbau repetitiver teils körperlicher Arbeit zugunsten kreativer Wissensarbeitsplätze

Neue Anforderungen an Ausbildung und Qualifizierung von Mitarbeitern (evtl. stärkere Akademisierung)

Ökonomischer Gesamteffekt wird positiv eingeschätzt, da höhere Qualifizierung auch zu höheren Gehältern führt

Zusammenwachsen von Produktions-, Wissens- und Entwicklungsarbeiten

Datenschutz und IT-Sicherheit gewinnen an Bedeutung

Abwechslungsreiche und verantwortungsvolle Tätigkeit

Moderne Arbeits(zeit)modelle und Raumkonzepte

Flexible Karrierepfade Eine Aufgabe die Spaß macht Mitgestaltungsmöglichkeiten

Seite 6

Digitalisierung stellt die Personalarbeit vor neue Herausforderungen

21%

Heute

77%

2020

Digitalisierungsgrad der Wertschöpfungskette in der Prozessindustrie*

*Quelle: Industrie 4.0 – Chancen und Herausforderungen der vierten industriellen Revolution, PwC Studie Oktober 2014 **Quelle: www.statista.de; Ergebnisse einer Umfrage unter Top-Managern der deutschen Chemiebranche im Jahr 2015

Notwendigkeit der Digitalisierung in den Funktionen der Chemiebranche in %**

22

11

13

9

6

8

5

16

56

63

49

51

52

49

46

34

293

Beschaffung

Marketing

SCM

Logistik

Produktion

Vertrieb

F&E

HR

Controlling

Allgemeine Auswirkungen

Digitalisierung führt zu enormen Zeit- und häufig auch Kostenersparnissen

Insbesondere Routinetätigkeiten können automatisiert werden Globales Arbeiten unabhängig von Zeit und Ort Qualifizierung und Weiterbildungen für Mitarbeiter nehmen an

Bedeutung zu Erhöhte Risiken durch Störungen aufgrund eines hohen

Automatisierungsgrades Bedeutung Datenschutz & IT-Sicherheit Digitalisierung vernichtet keine Arbeitsplätze sondern verändert

die Arbeit

Wesentlich Erfolgskritisch

Konkrete Bedeutung für TI

Bereits nur noch wenige repetitive Aufgaben für Mitarbeiter enthalten

Weltweite Steuerung von Anlagen verbessert Arbeitsbedingungen Datenschutz und IT-Sicherheit benötigen mehr Kapazitäten Wandel der Unternehmenskultur

Seite 7

Digitale Technologien und aktuelle Markttrends bieten die Chance auf zusätzliche Effizienzstufen

Datenverarbeitung: verbesserte Datenanalyse, maschinelles Lernen, Cognitive Computing und künstliche Intelligenz

digitale Technologietrends aktuelle Markttrends

höherer Vernetzung- und

Automatisierungs-grad

höhere Effizienz und neue

Möglichkeiten der Wertschöpfung

Chance

IT-Hardware: Sinkender Preis und Platzbedarf für Datenspeicher, Rechenleistung und kabellose Vernetzung

Mensch/Maschine: z. B. virtuelle und erweiterte Realität, mobile Endgeräte, Wearables oder situationssensitive Interfaces

Aktorik & Sensorik: neuartige und günstigere Aktoren und Sensoren für Roboter sowie additive Fertigungsverfahren

Globalisierung & Wachstum: Höheres Risiko instabiler Lieferketten, steigende Volatilität von Absatzmärkten

Dynamischere Produkt-lebenszyklen: sinkende Losgrößen, stärker konfigurierte und individualisierte Produkte

„Amazonisierung“: Nach-verfolgbarkeit von Lieferungen, Forderung nach kürzeren Lieferzeiten

Seite 8

Moderne Arbeitsplätze bei TI – Workplace Management als innovatives Element bei der Büroraumoptimierung

Analysetools Ziele und Vorgehensweise

Ermittlung Kommunikationsstruktur

Messung Wegezeiten

Ziel des Workplace Managements ist es, durch eine bedarfsgerechte Büroraumgestaltung Leistung, Zufriedenheit und Gesundheit der Büromitarbeiter zu verbessern

Produktivitätsgewinne insbesondere realisierbar durch verbesserte persönliche Kommunikation und kürzere Wege

Kernelemente der hierfür durchzuführenden Arbeitsplatzanalyse: − Kommunikationsmatrix − Einzeltätigkeitsaufnahme − Interaktionsmuster

Auf Basis der Analyseergebnisse kann die konkrete Ausgestaltung der benötigten Raummodule bestimmt werden

Erfassung Einzeltätigkeiten

Seite 9

Moderne Arbeitsplätze bei TI – Zeitgemäßes Workplace Management-Konzept unterstützt Personalstrategie von Evonik

Entwicklung offener Bürokonzepte, wo sinnvoll: − Offene, transparente und flexible Büro-

strukturen − Separate Räume für konzentriertes

Arbeiten sowie Kundengespräche − Bereitstellung von Besucherarbeitsplätzen − Einrichtung spezieller Kommunikations-

bereiche

Konkrete Ausgestaltung

Seite 10

Neue Arbeitszeitmodelle auch für Evonik wichtiger Erfolgsfaktor

21

20

51

64

73

84

Flexible Jahres- /Lebensarbeitszeit

Telearbeit

Vertrauensarbeits- zeit

Flexible Tages- /Wochenarbeitszeit

Individuelle Arbeitszeit

Teilzeit

Anteile deutscher Unternehmen mit Arbeitszeitmodellen für Familien in %*

*Quelle: www.statista.de; Arbeitszeitmodelle - Angebote deutscher Unternehmen für Familien 2012

Flexible Arbeitszeiten nehmen an Bedeutung für Mitarbeiter mit Familien zu

Wunsch nach Wohlfühlen und Spaß an der Arbeit

Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern wird Grundvoraussetzung

Moderne Arbeitszeitmodelle fördern Motivation, Leistungsbereitschaft und Partizipation

Performancekultur gestärkt durch Unternehmertum der Mitarbeiter

Flexible Modelle für Führungskräfte der nächste Schritt „junge und frische“ Unternehmen sind sich dieser Herausforderung oft bewusster und können flexible Modelle einfacher Umsetzen als große Konzerne

Seite 11

Talentprogramme und flexible Karrierepfade sind bei TI bereits möglich

Young Professionals Programm

Talentmanagement für TI- und Konzerntalente Fachkarriere

Individuelle Karriereoptionen und Förderung der persönlichen Entwicklung

Evonik-Karrieremöglichkeiten

Evon

ik T

echn

olog

y &

Infr

astr

uctu

re

Seite 12

vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat notwendig um die Zukunft erfolgreich zu gestalten

Evonik Technology & Infrastructure Betriebsräte

Schaffung kreativer Arbeitswelten Entwicklung moderner Arbeitszeitmodelle (z.B.

„Freizeitkonten“) Flexible Karrierepfade anbieten Förderung Unternehmertum Work-Life-Balance

Erkennen der unternehmerischen Herausforderungen und Mitgestaltung

Betriebsräte als Führungskräfte für Mitbestimmung

Begleitung Umqualifizierungsprozesse und Mitarbeiterentwicklung

Wahrnehmen der Mitverantwortung für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung

Mitgestaltung moderner Arbeitswelten Partner zur Sicherstellung des Datenschutzes

Optimierung der Arbeitsplätze und Modernisierung der Rahmenbedingungen für kreatives Arbeiten

Attraktivitätssteigerung des Unternehmens für qualifizierte Mitarbeiter

Langfristige Sicherung der Arbeitsplätze und Wettbewerbsfähigkeit

Seite 13

Die identifizierten strategischen Projekte werden von BL TS konsequent abgearbeitet