Управлением продуктами: рост
от 1 до 15
Одна команда, 1 продукт, 1 product m.*
До лета 2015*менеджер продукта**** он так не назывался
• Ведение backlog
• Контроль основных метрик продукта
• Общение с клиентами, презентации, сбор обратной связи
• Постановка задач команде, планирование
Одна команда, 3 продукта, 1 product m.
Июнь’15
• Ведение backlog
• Контроль основных метрик продукта
• Общение с клиентами, презентации, сбор обратной связи
• Постановка задач команде, планирование
x 3
Одна команда, 5 продуктов, 1 product m.
Июль’15
Одна команда, 7 продуктов, 2 product m., 2 project m.* Август - сентябрь’15
*проджект менеджер
Одна голова хорошо…
Одна команда, 12 продуктов, 2 product m., 2 project m.
Октябрь‘15 - январь‘16
Январь’16
Что-то идет не так!
Разделяй и властвуй?
Февраль - март‘16
4 команды, 13 продуктов, 2 product m., 3 project m.
Вам шашечки, или ехать?
Одна команда, 14 продуктов, 3 product m.,
2 project m.
Апрель - июнь‘16
Июнь’16
Надо что-то делать!
Июль - сентябрь‘16
3 команды, 15 продуктов, 3 product m., 3 project m.
• Хочешь изменений, будь готов к конфликтам
• Людям надо доверять, но цифры наше все
• Количество редко перерастает в качество
• Не обязательно работать над всем сразу
• Изменения не происходят мгновенно
• Маленьким управлять проще чем большим
Спасибо за внимание!
Юрий Агеев[email protected]