№05 декабрь 2012

• Общество и политика: будет ли Пермь постиндустриальным городом

• Финансы и рынки: когда ждать фискальный обрыв

• Образование и культура: что слушать и чему учить

НА ПОРОГЕ 2013-го

б П

САМОЕ ЗНАЧИМОЕ 2012 ГОДА В МНЕНИЯХ И ТЕНДЕНЦИЯХ

Дорогие друзья, партнеры, клиенты!

Весь этот год мы не только сопро-вождали вас в бизнесе, но и пре-доставляли со страниц журнала ту информацию, которая каза-

лась нам наиболее важной и ценной. Фи-нансовые тренды, наследие и наследни-ки, хобби и увлечения — вот что было нашими основными темами.

В этом номере пришло время подво-дить итоги.

Что же хочется сказать в первую оче-редь? Мы рады, что в 2012-м банк актив-но развивался, демонстрируя стабиль-ную динамику показателей. Запущено более 50 проектов. Новые продукты бы-ли внедрены и в Private Banking. Также отрадно отметить увеличение темпов ро-ста клиентов.

Именно в поддержку наших клиентов и был задуман этот журнал. И сегодня, на-ряду с успехами банка, мы также можем сказать об его результатах. Без сомнения, радует, что он нашел своего читателя, причем не только в России, но и за рубе-жом. На его страницах своим мнением делятся такие значимые люди и экспер-ты, как ректор бизнес-школы «Сколко-во» Андрей Волков, руководитель проекта «Сноб» Николай Усков и др.

Не останавливаясь на достигнутом, мы продолжим наш рост и развитие по всем направлениям в следующем году, чтобы и впредь быть вашим надежным партнером как в бизнесе, так и в жизни.

Подводя итоги уходящего года, хочу от всей души поблагодарить коллег и пар-тнеров, которые помогали достигать этих результатов и способствовали наше-му росту.

Искренняя благодарность акционерам и Председателю Правления банка Юрию Аликину за поддержку инноваций и на-чинаний.

Хочу выразить признательность на-шим клиентам, запросы и пожелания которых постоянно сподвигают нас дви-гаться вперед.

И особая благодарность всем экспертам журнала, которые серьезно отнеслись к нашему новому проекту и охотно дели-лись с читателями своим опытом и зна-ниями.

Завершая год, в этом номере мы обо-значаем основные тенденции, проявлен-ные в последнее время, и рассуждаем о вариантах их отражения в будущем. Это ТОП-5 наиболее значимых событий в об-ществе, экономике, образовании, недви-жимости и т. д. и т. п.

И в этом же номере мы даем старт теме всего следующего года, которую мы хо-тим обзначить так: «Создавая будущее». Мы начинаем заранее думать, в каком бу-дущем будем жить мы и наши дети. Ведь как отметил Андрей Волков, главная за-дача руководителя — уметь конструиро-вать картину будущего как для себя и сво-ей семьи, так и для крупной корпорации и страны.

С новым годом! С новым счастьем! И с новым будущим!

Искренне ваш, заместитель Председателя Правления ОАО АКБ «Урал ФД», главный редактор журнала UFD Magazine Леонид Морозов М

ате

ри

ал

ы,

ра

зме

ще

нн

ые

в ж

урн

ал

е,

но

ся

т и

скл

юч

ите

льн

о и

нф

ор

ма

ци

он

ны

й х

ар

акте

р и

ни

пр

и к

аки

х ус

ло

ви

ях

не

яв

ля

ютс

я п

убл

ич

но

й о

фе

рто

й,

оп

ре

де

ля

ем

ой

по

лож

ен

ия

ми

Ста

тьи

43

7 Г

ра

жд

ан

ско

го к

од

екс

а Р

Ф.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА >> МОРОЗОВ

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ, КОЛЛЕГИ, К ЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ!

ПОЗДРАВЛЕНИЕ >> С НОВЫМ ГОДОМ!

УВАЖАЕМЫЕ ДАМЫ И ГОСПОДА!

Поздравляем вас, ваших родных и близких с 2013 годом и Рождеством! Искренне желаем, чтобы в Новом го-ду вам всегда сопутствовали успех и финансовая ста-бильность, каждый день был наполнен радостью

побед, достижений и благополучием. Мы дорожим сложивши-мися между нами отношениями и будем рады их развитию и укреплению в будущем году. Желаю всем удачного Нового года и заверяю, что UFD Private Banking всегда будет вашим надеж-ным партнером в жизни и делах!

Генеральный директор ООО «ПФП-группа» Е. В. Пегушин

ПОЗДРАВЛЕНИЕ >> С НОВЫМ ГОДОМ!

Позвольте от всей души поздравить вас с Новым го-дом и Рождеством! Пусть трудности уходящего го-да останутся за порогом, а в наступивший год с ва-ми перейдет удача и уверенность в завтрашнем

дне. Пусть все новые вызовы и задачи будут встречены ва-ми с оптимизмом. Хочу заверить вас, что банк «Урал ФД» поможет вам воплотить в жизнь новые планы и преодолеть любые преграды, предложив оптимальные финансовые ин-струменты. Желаю успехов в работе, прекрасного настрое-ния и большого личного счастья! С новым 2013 годом!

Председатель Совета директоров ООО «ПФП-группа» А. Р. Кузяев

UFD Magazine №05 декабрь 2012 2 3UFD Magazine №05 декабрь 2012

ОПЫТ БАНКА «УРАЛ ФД» СТАНОВИТСЯ ПРИМЕРОМ Банк «Урал ФД» в очередной раз

принял участие в серии научных

конференций, посвящённых раз-

витию Private banking в России и

за рубежом.

Доклад об организации совре-

менного частного банковского

обслуживания в UFD PB был с

интересом принят как на Между-

народной конференции Институ-

та Адама Смита «Частный клиент:

Россия и СНГ 2012» в Лондоне,

так и на Юбилейной конферен-

ции «Private Banking & Wealth

Management в России: стратегии

работы с VIP» в Москве.

В качестве тенденции на конфе-

ренциях отметили развитие сег-

мента private в регионах, причем

эксперты озвучили лидирующую

позицию банка «Урал ФД» в ра-

боте по этому направлению.

Научный руководитель Инсти-

тута финансового планирова-

ния Алексей Гусев на V москов-

ской конференции: «Примеров

успешного регионального private

banking не так много, особенно

если говорить о банках, которые

пошли в другие регионы, в Мо-

скву, и уже здесь в столице умело

конкурируют за новых клиентов с

московскими банками.. В России

только два успешных региональ-

ных банка в индустрии private

banking: самарский Первобанк и

«Урал ФД».

ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАКВ БЕРЕЗНИКАХ 22 ноября в г. Березники UFD Private

banking и УК «Парма-Менеджмент»

провели деловой завтрак, гостями

которого стали известные люди го-

рода.

На мероприятии заместитель пред-

седателя правления «Урал ФД» Ле-

онид Морозов озвучил основные

тезисы доклада «Организация со-

временного частного банковского

обслуживания в регионах России.

Опыт UFD PB Банка «Урал ФД», с ко-

торым он выступил на конференции

Института Адама Смита в Лондоне и

на Юбилейной конференции «Private

Banking & Wealth Management в

России: стратегии работы с VIP» в

Москве. В частности, были раскрыты

принципы работы направления UFD

pb, а также особенности портфеля

услуг и развития программ в области

private banking в регионах.

Продолжил мероприятие начальник

аналитического отдела УК «Парма-

Менеджмент» Дмитрий Тимофеев с

докладом на тему «Состояние эко-

номики и финансовых рынков. Пер-

спективы рынка калия».

Он заявил, что вторая волна боль-

ше не угрожает мировой экономи-

ке. В связи со снижением инфляции

в России, Дмитрий считает крайне

привлекательными рублевые инстру-

менты, депозиты банков и длинные

облигации, озвучив, что российские

акции будут расти, но этот процесс

займет достаточно длительное вре-

мя.

Также на мероприятии были за-

тронуты общие вопросы частного

банковского обслуживания, состав

портфеля услуг UFD private banking,

планы развития обслуживания в

Березниках и Соликамске. Обсуж-

даемые вопросы были восприняты

участниками встречи с большим ин-

тересом.

ПРЕМИАЛЬНЫЕ КАРТЫ VISA INFINITEВ ноябре в банке «Урал ФД» появил-

ся новый продукт — клиенты UFD

Private banking могут воспользовать-

ся премиальной картой Visa Infi nite

с широким спектром дополнитель-

ных услуг.

С приобретением карты Visa Infi nite

клиент получает полный пакет услуг,

в состав которого включены:

• Программа страхования финансо-

вых рисков

• Программа страхования при выез-

де за рубеж

• Программа Priority Pass — доступ в

VIP-залы аэропортов по всему миру

• Медицинская и юридическая под-

держка Visa Infi nite

• Бесплатное предоставление инди-

видуального банковского сейфа

• Возможность оформления овер-

драфта до 1 млн. рублей

• Программа привилегий Visa Infi nite

и программа привилегий UFD

Private banking

Visa Infi nite — это не просто платеж-

ный инструмент, но и карта, облада-

ние которой не только предоставляет

возможность комфортного финан-

сового обслуживания в любой точ-

ке мира, но и подчеркивает статус её

владельца. Держателям Visa Infi nite

предлагается индивидуальное бан-

ковское обслуживание, неограни-

ченные возможности управления

капиталом, высокие стандарты фи-

нансового сервиса, строгая конфи-

денциальность и специальные усло-

вия обслуживания.

Направление UFD Private banking

банка «Урал ФД» входит в число не-

многих региональных банков, вы-

пускающих премиальную карту Visa

Infi nite.

НОВОСТИ >> БАНК 5UFD Magazine №05 декабрь 2012

В МОСКВЕ 23, 24 и 27 января — Юбилейный фестиваль «Юрий Башмет. 60 лет»В канун юбилея одного из

самых известных россий-

ских артистов мира Юрия

Башмета в Москве прой-

дет фестиваль с участием

абсолютно беспрецедент-

ного состава участников —

Анна—Софи Муттер, Ми-

шель Порталь, Валерий

Гергиев, Денис Мацуев,

Максим Венгеров, Жан–

Люк Понти и др.

26 января — Юбилейный концерт Дмитрия Хворо-стовскогоОдин из самых известных

и востребованных опер-

ных певцов современ-

ности Дмитрий Хворо-

стовский отмечает свой

50—летний юбилей. В

свой день рождения бари-

тон выступит с величай-

шими звездами мировой

оперной сцены оперы —

Барбарой Фриттоли, Ро-

маном Варгасом, Екатери-

ной Губановой, Ильдаром

Абдразаковым, Аскаром

Абдразаковым.

1 марта — 15 апреля — Фестиваль «Золотая ма-ска»Театральный фестиваль

«Золотая маска» состоит-

ся в 19—й раз. В этом году

в рамках фестиваля мож-

но будет увидеть проект

«Спектакли Мариинского

театра в Москве».

В МИРЕ

10 — 27 января — London International Mime Festival, Лондон, Велико-британияКаждый год Международ-

ный фестиваль мимов пре-

вращает январский Лон-

дон в яркую сцену, полную

неожиданностей, прово-

кации и красок. Артисты

из Швейцарии, Австралии,

Бельгии, Испании, Японии

и Франции покажут луч-

шие цирковые программы

и подарят ощущения вол-

шебства и сказки.

10—27 января — XXXVII Международный фести-валь циркового искус-ства, Монте-Карло, Мо-накоСамый престижный миро-

вой форум артистов цирка

проводится под патрона-

жем королевской семьи.

Принцесса Монако Сте-

фания неизменно предсе-

дательствует в жюри кон-

курса.

19—27 января — Ярмар-ка антиквариата Brussels Antiques & Fine Arts Fair (BRAFA), Брюссель, Бель-гияВот уже в девятый раз

Брюссельская ярмарка

антиквариата и изящных

искусств пройдет в про-

сторных залах старинной

сортировочной станции

«Tour & Taxis». Выставоч-

ная площадь строения

составляет 14 000 кв.м.

Комплекс расположен в

сердце Брюсселя недале-

ко от Площади Рожье, Се-

верного вокзала и станции

метро Изер.

21—24 января — Paris Fashion Week Haute Couture, Париж, Франция

Коллекции весна/лето 2013

haute couture представят

такие знаменитые дома,

как Chanel, DIOR, Givenchy,

Valentino и многие другие.

Последний день по тради-

ции посвящен ювелирному

искусству.

24 января — 3 февраля — Зимний фестиваль клас-сической музыки, Заль-цбург, АвстрияФестиваль основан в 1956

году и ежегодно собирает

огромное количество по-

клонников классической

музыки. Традиционно каж-

дый январь здесь прохо-

дит Неделя Моцарта, приу-

роченная ко дню рождения

великого композитора.

26 января — 12 февраля, Венецианский Карнавал, Италия«Вся жизнь — театр. На-

деньте маски, госпо-

да!» — гласит девиз Ве-

нецианского карнавала.

Грандиозные парады, ко-

стюмированные шествия,

изысканные ужины и за-

крытые вечеринки в вели-

колепных палаццо никого

не оставят равнодушными.

1 февраля — Semper Opera Ball 2013, Дрезден, ГерманияЕжегодный бал в Дрезде-

не — событие уникальное,

здесь собираются самые

яркие представители по-

литической и культурной

элиты со всего мира, что-

бы насладиться велико-

лепными выступлениями

всемирно известных ар-

тистов и музыкантов. Кро-

ме того, на балу ежегодно

вручается орден Святого

Георгия за самые выдаю-

щиеся достижения.

7 февраля — Русский бал в ВенеОсобенность Русского бала

в Хофбурге, который прово-

дится седьмой раз, — не-

повторимая атмосфера

личной причастности к про-

исходящему, возникающая

благодаря возможности

непосредственного обще-

ния гостей, организаторов и

участников программы. На

Русских балах людей разных

стран объединяет любовь к

искусству и интерес к Рос-

сии, что создаёт некое не-

формальное единство.

7 февраля — Венский Оперный БалЭто одно из самых важных

и ожидаемых светских со-

бытий в Европе с 1936 года.

Здесь соберутся все звез-

ды мировой оперной сце-

ны и поклонники этого ис-

кусства.

7—17 февраля — Между-народный кинофестиваль Berlinale 2013Кинематографисты со все-

го мира традиционно со-

бираются в феврале в Бер-

лине, чтобы побороться за

одну из самых престижных

наград. В этом году один из

самых влиятельных фести-

валей пройдет в 63—ий раз.

24 февраля — Вручение 85—ой Премии Оскар2013 год станет юбилейным

для самой важной кинопре-

мии в мире. Торжественная

85-ая церемония состоится 24

февраля, а номинанты будут

объявлены в конце января.

7—17 марта — 82—ой Же-невский автосалонЖеневский автосалон, самое

главное и авторитетное авто-

мобильное шоу в мире, соби-

рающее глав автоконцернов

и знаменитых дизайнеров, в

этом году представит Зеле-

ный павильон, участниками

которого станут производите-

ли экоавтомобилей.

Календарь событий

UFD РЕКОМЕНДУЕТ

Благодарим PRIME

http://www.primeconcept.co.uk

за помощь в подготовке информации

ПАРТНЕРЫ UFD PRIVATE BANKING — JULIUS BAER И PRIME — СТАЛИ ОБЛАДАТЕЛЯМИ ПРЕМИИ SPEAR’S RUSSIA WEALTH MANAGEMENT AWARDS 2012SPEAR’S Russia Wealth Management

Awards — первая в России ежегод-

ная Премия для лучших представи-

телей индустрии частного банков-

ского обслуживания, управления

большими капиталами и смежных

индустрий. Проводятся по тради-

ции и аналогии с Премией SPEAR’S

WMA, которую журнал SPEAR’S UK

ежегодно организует в Лондоне.

SPEAR’S Russia — русская версия

одноименного британского издания,

наиболее авторитетного и влиятель-

ного журнала для богатейших лю-

дей планеты. Председатель жюри —

главный редактор журнала SPEAR’S

Russia Александр Гафин.

Julius Baer был назван лучшим ино-

странным частным банком, обслу-

живающим российских клиентов за

рубежом. Примечательно, что побе-

дитель в этой категории не меняется

уже третий год подряд.

Компания PRIME во второй раз по-

лучила премию SPEAR’S Russia

Wealth Management Awards как луч-

шая консьерж-служба года, что яв-

ляется подтверждением ее безу-

пречного лидерства в сфере lifestyle

management на протяжении практи-

чески семи лет.

ЛУЧШИМ ПАРТНЕРСКИМ ПРОЕКТОМВ ТУРИЗМЕ ПРИЗНАНА ПРОГРАММА «ВАЛИДЫ» «ХОХЛОВКА LIFE» В Москве в 16-й раз прошла цере-

мония награждения победителей

общероссийского конкурса в отрас-

ли туристской индустрии по итогам

2012 года. Конкурс «Лидеры турин-

дустрии» проводится при поддержке

Федерального агентства по туризму

РФ и является одним из самых пре-

стижных в туристской сфере.

Неоднократно входившая в чис-

ло победителей этого конкурса как

международный туроператор, фир-

ма «Валида» в этом году стала но-

минантом в сфере развития вну-

треннего туризма и была отмечена

дипломом за лучший партнерский

проект с Пермским краеведческим

музеем — «Хохловка Life».

Особенность проекта « Хохлов-

ка Life» — это историческая рекон-

струкция характерных для региона

культурных традиций и хозяйствен-

ного уклада, погружение в образ

жизни усадьбы XIX века. Программа

направлена на семейный и корпора-

тивный отдых.

НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ SIMPLE WINE TRAVELSWT продолжает развивать новые

этногастрономические направле-

ния-программы, предлагая внима-

нию клиентов лучшие винодельни

и рестораны разных стран. Среди

новых возможностей — виски-туры

в Шотландию, включающие верто-

летные прогулки над вискикурнями,

саке-туры в феврале в Японию, где

можно насладиться молодым саке

под цветение сакуры, «сафари + ви-

но» в ЮАР/Кении и даже винодель-

ни в Индии.

Особое внимание стоит уделить

сезонному предложению — «Лы-

жи + вино». Зимой и весной 2012-

2013 гг. компания SimpleTravel

приглашает совместить катания

на лучших горнолыжных курортах

Франции, Италии, Швейцарии с де-

густацией знаковых вин и блюд ре-

гионов. Например, во Франции в

пару к горнолыжным курортам Трех

Долин (Куршевель, Лэз Арк 1950)

предлагаются эногастрономические

программы в винодельческих реги-

онах Бургундии и Эльзаса.

В качестве альтернативы активному

празднованию Нового года предла-

гается отдых ВИНО + SPA в Италии,

Франции, Испании, а также SPA-

курорты непосредственно на вино-

дельнях.

НОВОСТИ >> НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ UFD Magazine №05 декабрь 2012 6 7UFD Magazine №05 декабрь 2012

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕ

Продвигаясь навстречу будущему

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕ

РЕК ТОР БИЗНЕС-ШКОЛЫ «СКОЛКОВО» АНДРЕЙ ВОЛКОВ ОБ ОСНОВНЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ ОБРАЗОВАНИЯ В МИРЕ И РОССИИ

В этом году, обучаясь в Московской школе управ-ления «Сколково» по программе СКОЛКОВО Executive MBA, я получил возможность понять и ощутить, что такое менеджер новой формации и какие требования к нему предъявляются. Бизнес-школа «Сколково», сконцентрировав лучший преподавательский состав и новейшие технологии обучения, является одним из самых амбициозных проектов в бизнес-образовании, задавая достойный уровень развития будущего нашей страны. Подводя итоги уходящему году, ректор Москов-ской школы управления «Сколково» Андрей Волков дал эксклюзивное интервью нашему журналу.

Текст: Леонид Морозов

—Андрей Евгеньевич, вы явля-етесь признанным экспер-том в области образования: вы участвовали в разработ-

ке реформы высшего образования, стояли у исто-ков создания школы управления абсолютно ново-го формата и уже семь лет являетесь ее ректором. Скажите, пожалуйста, сегодня, когда мир стреми-тельно меняется и развивается, какие тенденции образования XXI века вы считаете основными?

—В первую очередь я бы отметил, что в ны-нешнем виде образование не выживет нигде. Это определяют несколько факторов. Первый — ди-гитализация: доступность информации во всех смыслах достигла такого уровня, что старый фор-мат трансляции знаний не будет работать. Он-лайн-образование, причем очень качественное, растет очень быстро. Конкретные примеры: MIT выложил 80 000 своих учебных курсов в сеть, ра-ботают целые университеты, которые дают воз-можность человеку дистанционно не только по-лучать информацию, но и прослушивать лекции, реагировать, давать и получать обратную связь. Стенфорд поддерживает огромный онлайн-про-

ект. Поэтому сейчас уже не имеет смысла наде-яться, что прежний формат обучения — когда профессор выходит и рассказывает, а студенты за-писывают — будет приемлем и достаточен.

Второй — реальность такова, что за последние 15-20 лет мир высшего образования радикально изменился. Почему? Страны открылись и стали конкурировать за два типа ресурсов: лучших сту-дентов и лучших преподавателей. Этого не было 20 лет назад, когда все жили в рамках националь-ных систем. А сейчас мир стал единой глобальной системой: и Китай напрямую конкурирует с США, а Тайвань — с Индией, причем за один и тот же пул самых талантливых студентов и профессоров. Россия тоже входит в эту мировую конкуренцию. Это совершенно новая постановка задачи для каж-дого менеджера образования, ректора. Мы пока не умеем так работать.

Третий, более сложный — интуитивно все по-нимают, что учить тому, чему учили 30-40-50 лет назад, можно, но неэффективно. Людям нужны другие компетенции, им нужен другой пакет зна-ний. Конечно, астрономия радикально не поме-нялась, и закон Ньютона никто не отменял, но людям нужны другие компетенции, например, уметь строить знание, а не только получать его. Управленческие, лидерские качества стали важны не только для двух десятков директоров больших

АНДРЕЙ ЕВГЕНЬЕВИЧ ВОЛКОВ Родился в Архангельске, 50 лет. В 1984 году окончил Московский

инженерно-физический институт. Начинал научным сотрудни-

ком НИИ атомных реакторов в г. Димитровград Ульяновской об-

ласти. Затем работал в Тольяттинской академии управления: был

заведующим кафедрой, деканом факультета, ректором. В 2002-

2005 гг. — проректор Академии народного хозяйства при прави-

тельстве РФ. Обучался в Высшей банковской школе, г. Боулдер,

штат Колорадо, США. С 2005 года — советник бывшего министра

образования и науки Андрея Фурсенко, участвовал в разработке

реформы высшего образования. С сентября 2006 года — ректор

Московской школы управления «Сколково». Доктор технических

наук. Входит в первую президентскую «сотню» списка кадрового

резерва России.

Президент Федерации альпинизма России. Мастер спорта меж-

дународного класса, «снежный барс». В 1992 году покорил Эве-

рест. Награжден орденом Дружбы народов (1993), медалью орде-

на «За заслуги перед Отечеством» I степени (2006). Женат, трое

детей.

За последние 15-20 лет мир высшего образования ради-кально изменился. Страны открылись и стали конкури-ровать за два типа ресурсов: лучших студентов и лучших преподавателей

UFD Magazine №05 декабрь 2012 8 9UFD Magazine №05 декабрь 2012

>> УЧИТЬ ТОМУ, ЧЕМУ УЧИЛИ 30-40-50 ЛЕТ НАЗАД, МОЖНО, НО НЕЭФФЕКТИВНО. ЛЮДЯМ НУЖНЫ ДРУГИЕ КОМПЕТЕНЦИИ. НАПРИМЕР, УМЕТЬ СТРОИТЬ ЗНАНИЕ, А НЕ ТОЛЬКО ПОЛУЧАТЬ ЕГО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ, ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА СТАЛИ ВАЖНЫ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ДВУХ ДЕСЯТКОВ ДИРЕКТОРОВ БОЛЬШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, А ВСЕМ, КТО ЗАНИМАЕТСЯ ПРОЕКТАМИ

предприятий. Масса людей занимается проекта-ми, а это значит, нужно вступать в коммуникации, договариваться, работать с людьми другой кон-фессии, другой культуры. Этого не было 50 лет на-зад, это новая история. Вот почему мы стоим на пороге такого слома тренда. Сколько лет пройдет, не знаю; но то, что образование не сохранится в нынешнем виде, это понимают все.

Это три глобальных тренда, три тенденции, ко-торые я считаю самыми важными.

— В каких направлениях будет развиваться об-разование будущего?

— Одного универсального ответа нет и, скорее всего, не будет. Вероятно, это будет много разных форм. Есть еще одна тенденция, она уже не прин-ципиальная, а локальная. Последние 150 лет госу-дарство говорило: мы знаем, как строить школь-ное образование, университетское образование, мы его содержим, а вы должны ходить учиться. Сейчас даже самые богатые государства говорят: мы не можем содержать университеты, мы хотим, чтобы бизнес подключился, чтобы он платил за свое образование. Меняется состав акционеров и состав директоров в этой деятельности. С одной

стороны, это некоммерческая деятельность, с дру-гой — в ней вращаются огромные деньги. Сейчас, по оценкам экспертов (McKinsey давал такую ин-формацию), образовательная индустрия по сум-марной капитализации и финансовому потоку,

который там есть, превышает нефтегазовую от-расль и уступает только телекоммуникационной. Это вторая по мощности, по объему денег отрасль в мире. Поэтому я, занимаясь этим 20 лет, не счи-таю, что к образованию надо подходить по оста-точному принципу. Напротив, мы выходим в тот

период времени, когда люди, их компетенции и возможности — это мейнстрим.

— То, что ценность человеческого потенциала в современном мире неуклонно растет, многие уже почувствовали на своем бизнесе. Но если в рос-сийской системе образования традиционно делал-ся упор на знания, то в школах Оксфорда и Кем-бриджа — на формирование лидерских качеств. И на мой взгляд, бизнес-школа «Сколково» двигает-

ся именно в этом направлении — развитие лидер-ских качеств, способности вести большой бизнес и, главное, умение выстраивать коммуникации.

— Да, это так. Школы Оксфорда и Кембриджа раньше подошли к этому переходу, раньше пере-осмыслили и сформулировали требования к чело-веку в современном мире. Мы, в России, делаем это позже. При всех наших амбициях мы все рав-но остаемся индустриальной страной. Если взять историю последних 50 лет — это заводы, нефть, стройки, шахты, самолеты и т. д. Мы большая ин-дустриальная страна, и это предмет нашей гордо-сти. А в большой индустрии не требуется, чтобы каждый имел свою точку зрения, достаточно, что-бы он пришел и правильно выполнил свою функ-цию. Но мир не сохранится таким надолго. Дока-зано многими исследованиями (например, есть исследование ОЭСД), что последние 50 лет коли-чество ручного труда, даже самого квалифициро-ванного, неуклонно падает, а востребованность коммуникативно-интеллектуальных компетен-ций растет. И следовательно, людей, которые мо-гут придумать, создать, взять на себя ответствен-ность, нужно объективно больше. И это важно для любой страны, которая хочет участвовать в мировом разделении труда. Вот откуда требова-ние на лидерство, коммуникативность, кросс-культурность и т. д.

— Каким вы видите идеального руководителя в ближайшие 20-30 лет? Какими навыками, умени-ями он должен обладать, чтобы суметь качествен-но изменить бизнес, жизнь, мир?

—Вздыхаю, потому что на этот вопрос нужно на-чинать писать список из 386 позиций, и где-то по-сле первых пятидесяти всем становится скучно. А если подходить глобально, то можно выделить два основных качества. Первое — руководитель дол-жен уметь строить, конструировать картину бу-дущего. Либо для семьи, либо для себя, либо для небольшой группы людей, либо для крупной кор-порации. Заметьте, не выдумывать, а конструк-тивно строить. Звучит просто, а на самом деле это очень сложно, потому что требуется работа мыс-ли. Это очень тяжелая техника, которой мало ко-го учат. В школе учат думать, но почти никогда — мыслить. А это не одно и то же. То есть первое необходимое качество — это умение конструи-ровать будущее, а отсюда следуют проектирова-ние, сценирование, программирование будущего, планирование и т. д. и т. п. — то, что называет-ся управленческими техниками. Второе — надо уметь делать это не только для себя, но и для дру-гих людей, вовлекая их в этот процесс и заинтере-совывая. Отсюда вся необходимость в коммуника-ции. Отсюда все разговоры про лидерство.

Эти два качества самые востребованные. Это не техники, не навыки, не скиллзы, это такие боль-шие способности. Кому-то они передаются в се-мье, кому-то в школе Итона, где учат аристокра-тов. У кого-то это складывается по жизни за счет прохождения многих сложных ситуаций, пораже-ний и побед, взлетов и падений, во время которых люди не ломаются, а двигаются дальше.

Но я считаю, что наступает эпоха, когда этому можно и нужно учить. И более точное слово — тренировать, осознанно создавая для этого слож-ные ситуации. И как мы выяснили, в сегодняш-нем мире, когда людей с такими способностями нужно много, надеяться, что они сами, как грибы, вырастут, больше не приходится. И надо так пере-конструировать систему образования — и школь-ного, и высшего, и продолженного, чтобы таких людей становилось больше. Вот какие люди нуж-ны и вот с чем я связываю надежды на реформы образования.

Сейчас даже самые богатые государства говорят: мы не можем содержать универси-теты, мы хотим, чтобы биз-нес подключился, чтобы он платил за свое образование

Сейчас, по оценкам экс-пертов, образовательная индустрия по суммарной капитализации и финансово-му потоку, который там есть, превышает нефтегазовую отрасль и уступает только телекоммуникационной. Это вторая по мощности, по объ-ему денег отрасль в мире

Мы выходим в тот период времени, когда люди, их компетенции и возможно-сти — это мейнстрим

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕ UFD Magazine №05 декабрь 2012 10 11UFD Magazine №05 декабрь 2012

— И бизнес-школа «Сколково» как раз и явля-ется примером такого подхода к образованию?

—«Сколково», несмотря на то что это не очень большое предприятие, а довольно компактное учебное заведение, в значительной своей части использует эту парадигму и этот подход. Отсюда ориентированность на проекты — project based education. Студент должен создать, сделать, а не только послушать, записать и сдать. Так что, дей-ствительно, это базовая парадигма педагогическо-го процесса «Сколково».

— Правильно ли я понимаю, что бизнес-школа «Сколково» — это не копирование других, даже самых престижных школ, а попытка идти другим, своим путем?

—Да, это авторская версия, как сказали бы в ис-кусстве. При этом мы, конечно же, внимательно смотрим, что делает самый передовой мир. И мы с Рубеном Варданяном, бывшим президентом шко-лы, когда начинали этот проект в 2005-2008 годах, вместе объехали, как потом подсчитали, 56 уни-верситетов и бизнес-школ по всему миру, чтобы не изобретать велосипед. И все-таки в результате решили его изобретать. Потому что когда ты что-то копируешь, повторяешь, заимствуешь, то шан-сов стать первым у тебя уже нет. А у нас амбиции большие — мы хотим быть в первых рядах!

— Это попытка построить в России школу, рав-ную Кембриджу, Оксфорду, чтобы и у нас было что-то подобное? Или это заявка на конкуренцию в мировом масштабе?

— Я бы сказал — не «или», а «и». Да, мы с само-го начала понимали, что конкурировать надо в мировом масштабе, и изначально строили шко-лу глобалистскую. Да, она укоренена в России и ориентирована в большей степени на российских граждан, но мы абсолютно открыты как по соста-ву преподавателей, так и студентов. Если пред-ставить в фантастическом сне, что через какое-то время наша программа MBА на 80% будет состо-ять из иностранцев, для меня это будет только хорошо. Я не буду считать, что мы чего-то не ис-полняем. В этом смысле наша идея и наша школа глобалистская с самого начала. Или, как сказали бы раньше, международная. А второе — конечно, мы, посмотрев многое в мире, решили, что в пер-вую очередь надо ориентироваться не столько на структуру образования, сколько на структуру бу-дущего и индустрии. Пытались ответить на во-прос: каким будет мир.

— Вы решили не ждать, когда мир предъявит свои требования, а, предвидя их, заранее подго-товить людей с нужными компетенциями?

—Да, но тут нужно внести очень важное уточне-ние. Это нельзя сделать одним моментом, как свет включить и выключить. Это 20 лет терпеливых

усилий. Пока прошло пять, мы еще только разго-няемся.

— Состояние нестабильности российской эко-номики и политической ситуации может ли быть плюсом? И как обернуть это в пользу для ведения бизнеса?

— Очень часто жалуются на то, как тяжело ве-сти бизнес в России, и говорят, что надо быстрее уезжать отсюда. Я же, чем дольше живу, тем боль-ше убеждаюсь в мудрости поговорки «Хорошо там, где нас нет». Ведь по последним аналитиче-ским данным, 15% людей в Европе в возрасте от 18 до 45 лет не работают и не имеют шансов най-ти работу, в Испании этот процент еще выше.

В этом смысле Россия, при всех наших слож-ностях, неудачах, экспериментах, имеет свой

внутренний динамизм, и у людей, которые при-нимают эту ментальность, я считаю, есть очень хорошие шансы. Это я могу судить по себе и по моим коллегам и партнерам. Здесь труднее, но и больше возможностей. И проект «Сколково» — один из таких примеров.

— При планирования дальнейшего развития насколько вы ориентируетесь на успешные при-меры других стран? С какими странами вы уже сотрудничаете или планируете это делать в буду-щем?

—Что касается наших партнерских отношений, это в первую очередь страны БРИК — Китай, Ин-дия, Бразилия, Россия. Конечно, мы также взаи-модействуем с европейскими школами, но чаще с ними конкурируем. Мы, безусловно, работаем с США как страной-лидером в области индустрии образования.

Но мир быстро трансформируется, и лидеры ме-няют свои позиции. Например, в последние 20 лет Китай очень серьезно вкладывается в образова-ние, есть соответствующие программы, перема-нивается очень много преподавателей из мировых университетов. Если посмотреть количество науч-ных публикаций из Китая, то темпы поражают. Я думаю, что вся Юго-Восточная Азия в скором вре-мени «выстрелит», она поменяет мировую конфи-гурацию, в том числе и в образовании. Поэтому мы в первую очередь нацелены на быстрорасту-щие рынки, стараемся выстроить партнерства с ними.

— Какова перспектива взаимодействия со стра-нами постсоветского пространства, в частности Казахстаном? Планируются ли какие-то совмест-ные проекты?

—Приятно отвечать на такой вопрос, потому что мы уже сделали вместе три образовательных проекта. Мы проводили программу для высшего управленческого состава главного управленческо-го холдинга, и, собственно, у нас сложился очень

хороший диалог, динамично развивающийся, с руководством Казахстана. Полгода назад мы при-нимали делегацию из Казахстана, они планиру-ют создать что-то подобное у себя. Кроме того, с Украиной у нас огромный проект в области метал-лургии — конечно же, имеется в виду подготовка людей в области металлургии. Безусловно, для нас очень важно работать на постсоветском и русскоя-зычном пространстве.

— Что вас, успешного ученого, доктора техниче-ских наук, привело к тому, чтобы стать реформа-тором российского бизнес-образования?

— Я пришел к этому случайно. Раньше я обра-зование как индустрию совсем не воспринимал. Я занимался исследованиями в атомной энергети-ке и, конечно же, думал, что вот тут у нас насто-ящая наука, а в университете работают одни не-удачники. Но в тот переломный момент, когда в стране была экономическая революция, группа людей, близких мне по духу, стала создавать с ну-ля образовательные учреждения. А я к этому вре-мени немного освободился от своих занятий, тема

Доказано, что последние 50 лет востребованность коммуникативно-интел-лектуальных компетенций неуклонно растет. Людей, которые могут придумать, создать, взять на себя от-ветственность, нужно объ-ективно больше. Вот откуда требование на лидерство, коммуникативность, кросс-культурность и т. д.

>> ПЕРВОЕ — РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН УМЕТЬ СТРОИТЬ, КОНСТРУИРОВАТЬ КАРТИНУ БУДУЩЕГО. ВТОРОЕ — НАДО УМЕТЬ ДЕЛАТЬ ЭТО НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ СЕБЯ, НО И ДЛЯ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ, ВОВЛЕКАЯ ИХ В ЭТОТ ПРОЦЕСС И ЗАИНТЕРЕСОВЫВАЯ

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕ UFD Magazine №05 декабрь 2012 12 13UFD Magazine №05 декабрь 2012

которых стала не нужна в 90-е годы, и пошел вре-менно поработать к ним. Меня поразил и масштаб людей, и размах их дел. Это было чистое предпри-нимательство, стартап. Все создавали с нуля. В этом смысле я никогда не работал в стандартном учебном учреждении: я создавал либо с нуля, ли-

бо сильно перестраивал. Поэтому меня сложно на-звать человеком системы образования в традици-онном смысле этого слова.

И этот проект меня настолько увлек, что я по-нял: это очень интересно и не менее, а возможно, даже более сложно, чем та наука, которой я зани-мался. Потому что человек — это рефлексивная система: ты что-то делаешь с ним, а он понимает это и делает по-другому. Вот почему нельзя при-нимать простые методы и приемы в системе раз-вития людей.

Конечно, поменять систему образования — это не при моей жизни, это точно. И она никогда не станет развиваться равномерно, единым фрон-том. Она будет очень гетерогенная. Недавно, об-суждая это с очень умными людьми, я даже сфор-мулировал тезис, что в будущем никакой системы образования не будет, а будет популятивное мно-жество. Множество пространств, островов, все бу-дет очень неравномерно и интересно. Подлинная конкуренция во всех смыслах: и за деньги, и за качество, и за людей.

— Не могу не задать вопрос еще об одной сто-роне вашей жизни — об альпинизме.

— Это очень важная часть моей жизни, ее не-отъемлемый компонент. Я занимался альпиниз-мом 23 года, начиная с первого курса вуза. И сейчас это остается в моей жизни, я президент Фе-дерации альпинизма России. Это моя обществен-ная работа, и она для меня важна.

Очень много жизненных уроков, в том числе в плане лидерства, коммуникаций, управления, планирования, я извлек именно оттуда. Альпи-низм — это редкое занятие, требует от человека много разных качеств. Это не чистый спорт, это

восхождение не на гору, а над собой: над своими слабостями, ограничениями. Я благодарен, что судьба дала мне такой шанс — войти в эту дея-тельность и там закрепиться. Я благодарен, что в моей жизни были экспедиции в Гималаи, Паки-стан, Индию. Это предмет моей внутренней гор-дости.

— Какие события этого года вы бы назвали особенно важными для себя?

— Первый этап проекта, стартаповский, биз-нес-школы «Сколково» закончился. Мы вышли на понятную структуру позиционирования, и вряд ли мы уже поменяем наш ДНК. Этот финиш одно-временно породил новый старт: на совете дирек-торов мы приняли новую стратегию. Для меня это очень важный этап, поскольку этот год я был единственным руководителем школы.

В масштабе страны я не думаю, что произошло что-то уникальное. Сформировано новое прави-тельство. Посмотрим, что они сделают. Но мне нравится, что в сферу образования пришла ко-манда с амбициями на изменения: есть амбиции не просто провести время, а изменить и улуч-шить. И мне это нравится.

Никаких явных суперметаморфоз я не вижу, но то, что арабский мир пришел в движение, это от-разится и много лет будет отражаться на мировых системах, это безусловно.

— Были ли еще какие-то достижения в этом году в вашей личной жизни?

— В моей жизни? Скайдайвинг. Мы поставили рекорд мира в Калифорнии.

— Уверен, что в следующем году вас ждут но-вые рекорды, новые вершины и новые дости-жения, еще более значительные! Благодарю за очень интересный и содержательный разговор!

Бизнес-школа «Сколко-во» — это авторский проект. Потому что когда ты что-то копируешь, повторяешь, за-имствуешь, то шансов стать первым у тебя уже нет. А у нас амбиции большие — мы хотим быть в первых рядах!

В последние 20 лет Китай очень серьезно вкладыва-ется в образование. Если посмотреть количество на-учных публикаций из Китая, то темпы поражают. Поэтому мы в первую очередь на-целены на быстрорастущие рынки, стараемся выстроить партнерства с ними

МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО» — совместный проект представителей российского и международного бизнеса, объединивших уси-

лия для создания с нуля бизнес-школы нового поколения. Делая упор на практические знания,

Московская школа управления призвана воспитывать лидеров, рассчитывающих применять

свои профессиональные знания в условиях быстрорастущих рынков. «Сколково» отличают: ли-

дерство и предпринимательство, фокус на быстроразвивающиеся рынки, инновационный подход

к методам обучения.

Проект Московской школы управления «Сколково» реализуется по принципу частно-государ-

ственного партнерства в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Пред-

седателем Международного попечительского совета «Сколково» является председатель прави-

тельства Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев.

С 2006 года «Сколково» проводит краткосрочные образовательные программы Executive

Education для руководителей высшего и среднего звена — программы в открытом формате, а

также специализированные, разработанные по запросу компаний интегрированные модули. В

январе 2009 года началась первая программа Executive MBA, в сентябре 2009 года — первая

международная программа Full-time MBA, в июне 2012 года — Стартап Академия «Сколково».

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕТЕНДЕНЦИИ >> ОБРАЗОВАНИЕ UFD Magazine №05 декабрь 2012 14 15UFD Magazine №05 декабрь 2012

Вглядываясь в год уходящий

— 2012 год стал весьма щедрым на перестановки во власти: как в мировом масштабе, так и в масштабе страны и региона. Какие из этих изменений вы считаете наиболее значимыми? Какие из них могут оказать значимое влияние на дальнейшее развитие?

—Зарубежные властные перестановки делю на две группы: «ци-вилизованные» и «достали». По первому варианту сохранил свое кресло Барак Обама, потерял Николя Саркози, произошла смена парламента и правительства в Грузии (за то, что это получилось «по— честному» — респект М. Саакашвили). По принципу «доста-ли» прошла серия замен власти на Ближнем Востоке.

Глядя на зарубежье, невольно примеряешь эти сюжеты на Рос-сию, т. к. для нас пока, к сожалению, более вероятен вариант «доста-ли» (аргументирую это ниже). А он оказался в данных примерах не очень привлекательным: на смену цепляющейся зубами за власть диктатуре или приходят радикалы, от которых ничего путнего не

ЕВГЕНИЙ САПИРО — ОБ ОСНОВНЫХ СОБЫТИЯХ И ТЕНДЕНЦИЯХ В ПОЛИТИКЕ И ОБЩЕСТВЕ

Евгений Сапиро С 1973 г. — доцент, затем профессор кафедры экономической кибернетики, заведующий кафедрой учета и финансов Пермского государственного университета. В 1987-1990 гг. — заведующий отделом экономики Пермского научного центра УрО АН СССР. С 1990 г. — заместитель председателя Пермоблисполкома, с 1992 г. — первый заместитель главы администрации Пермской области. 1994 и 1997 гг. избирался депутатом Законодательного собрания Пермской области по округу № 23, в 1994–1997гг. — председатель Законодательного собрания Пермской области. С 1996 г. по должности входил в состав Совета Федерации ФС РФ, возглавлял комитет по экономической политике. В 1998-1999 гг. — министр региональной и национальной политики в правительстве РФ. Советник министра природных ресурсов РФ. Советник президента компании «Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд». Заместитель председателя правления Пермского землячества в Москве. Доктор экономических наук (1976). Автор более 170 научных работ.

дождешься, или наступает политический хаос, случается даже кро-вавый. Оснований к тому, что пушкинская формулировка «русский бунт, бессмысленный и беспощадный» устарела, увы, не вижу. Поэ-тому тяга к буйным переменам у меня как-то отсутствует.

В России смена президента прошла для политически пассивной (и наиболее массовой) части электората почти незаметно, зато креа-тивному классу словами правящего «тандема» — «Мы давно догово-рились» — плюнули в душу и возбудили его до состояния «достали». Как результат: многотысячные акции на Болотной и Сахарова. Праг-матического результата они не дали, но факт налицо: появился про-тестный вулкан, которого ранее не было. Сейчас он лишь дымит, но обильно плюнуть лавой может в любое время. Был бы повод.

В Пермском крае своя песня: насквозь инновационного губерна-тора Олега Чиркунова внезапно, не дожидаясь вновь обещанных выборов, федеральный центр поменял на экс-министра, «варяга» Виктора Басаргина. Отношение к этой смене фигур у меня слож-ное. Мне многое нравилось в задумках Олега Анатольевича. Одна беда: когда идеи фонтанируют, на сливе этого фонтана следует ста-вить гидрогенератор, чтобы, кроме светлого будущего, уже сегодня

что-то реальное светилось и кру-тилось. Этого не произошло, ока-залась сплош-ная «незавер-шенка». Новый губернатор как чужак и назначе-нец сверху был встречен в Пер-ми без аплодис-ментов, но повел себя мудро: за-нялся земными проблемами.

— Имеются ли интригующие вас проблемы российской власти образца 2012 года?

— Одна интрига, возникшая еще в конце 2011 года, перестала быть таковой. Было очень интересно узнать, что означают меры по демократизации, озвученные Дмитрием Медведевым и поддержан-ные Владимиром Путиным. Это понимание того, что выструганная ими властная вертикаль получилась настолько заостренной, что на-поминает осиновый кол? Понимание ее неэффективности и необхо-димости кардинальных перемен? Или это элементарный камуфляж, забалтывание проблемы?

Сегодня уже очевидно — камуфляж.Совсем недавно появилась еще одна загадка общенационального

масштаба — задержание зам. министра Р. Панова, снятие министра А. Сердюкова, заявление Сергея Иванова о миллиардных хищени-ях, связанных с ГЛОНАСС. Это понимание на самом высшем уров-не острейшей необходимости реальной борьбы с коррупцией? Или только показательная порка отдельных «товарищей», в чем-то нару-шивших негласно установленные правила игры?

Думаю, что к весне 2013 года ответ на этот вопрос будет ясен.

— Сегодня Пермь можно обнаружить и в списке вымирающих го-родов, и в числе претендентов на превращение в постиндустриаль-ный город. Какой вариант больше соответствует истине?

В Пермском крае своя песня: насквозь инновационного губернатора Олега Чиркуно-ва внезапно, не дожидаясь вновь обещанных выборов, федеральный центр поменял на экс-министра, «варяга» Виктора Басаргина

>> В РОССИИ СМЕНА ПРЕЗИДЕНТА ПРОШЛА ДЛЯ ПОЛИТИЧЕСКИ ПАССИВНОЙ (И НАИБОЛЕЕ МАССОВОЙ) ЧАСТИ ЭЛЕКТОРАТА ПОЧТИ НЕЗАМЕТНО, ЗАТО КРЕАТИВНОМУ КЛАССУ СЛОВАМИ ПРАВЯЩЕГО «ТАНДЕМА» — «МЫ ДАВНО ДОГОВОРИЛИСЬ» — ПЛЮНУЛИ В ДУШУ И ВОЗБУДИЛИ ЕГО ДО СОСТОЯНИЯ «ДОСТАЛИ». КАК РЕЗУЛЬТАТ: МНОГОТЫСЯЧНЫЕ АКЦИИ НА БОЛОТНОЙ И САХАРОВА

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБЩЕСТВОТЕНДЕНЦИИ >> ОБЩЕСТВО UFD Magazine №05 декабрь 2012 16 17UFD Magazine №05 декабрь 2012

—По моему разумению оба надуманные и крайние. Я не верю в города, регионы-скороспелки. В промышленности это еще воз-можно: открыли месторождение, нашли инвестора — долларо-вого миллиардера. А в науке, культуре это аномалия. Мировых звезд искусства и нобелевских лауреатов, культурные учрежде-ния с мировыми брендами надо взращивать десятилетиями, а то и веками.

В трудные предрыночные, бартерные 80-е, 90-е годы я говорил: Господь Бог, царь-батюшка и большевики обеспечили Прикамье тремя китами: сырьем, начальной и высокой переработкой. При любой конъюнктуре хоть один из китов должен оставаться на плаву. Обязательно прокормит.

Задача власти — обеспечение плавучести всех трех китов. Как старых — проверенных, так и молодого — инновационного. Ка-лий и лесопереработка, обновленная металлургия и химия, ин-формационные технологии «Прогноза» и «Эр-Телекома», совсем

юный «Ново-мет», второе ды-хание «Протона» и авиадвигате-лестроения, га-зовые проекты «Искры»... И со-всем не исполь-зуемый сегодня транспортный и туристический потенциал реки Камы.

И не надо брезгливо кри-вить рот на те-му сырьевого придатка. Как в детском стиш-ке: мамы всякие важны, мамы всякие нужны.

Если «киты» будут в порядке, то будет высокий платежеспособ-ный спрос и на науку, и на молодых специалистов, и на «зрели-ща». Будет спрос — появится и товар. Собственный ли, привоз-ной, но точно качественный. Вроде Теодора Курентзиса...

Мне нравится эпитет «культурный» город. Во всем. С этим по-ка в Перми туго, но сдвиги есть. И мне совсем не интересны гон-ки за «столичностью», ибо это, как говорит молодежь, «понты». А вот богатый, с хорошими заработками, чистый, уютный, удоб-ный для жизни город (от университетов и ресторанов до бес-пересадочных рейсов в дальнее зарубежье) покинет далеко не каждый.

Но, если откровенно, мне гораздо легче поверить в экономиче-ски процветающую, чем «насквозь» культурную Пермь. В отдель-ные островки культуры на ее огромных площадях — верю. Сви-детельство тому почти всегда переполненный органный зал или чусовские конкурсы школьников, посвященные Виктору Аста-фьеву. Но поверить в массовую, многогранную культуру людей, не соблюдающих элементарные правила дорожного движения или оставляющих после себя грязную набережную красавицы Камы в центре города, я пока не в состоянии.

Господь Бог, царь-батюшка и большевики обеспечили Прикамье тремя китами: сы-рьем, начальной и высокой переработкой. При любой конъюнктуре хоть один из китов должен оставаться на плаву. Обязательно прокор-мит. Задача власти — обе-спечение плавучести всех трех китов.

ТЕНДЕНЦИИ >> ОБЩЕСТВОТЕНДЕНЦИИ >> ОБЩЕСТВО

БЛИЦ-ОПРОС

ОСНОВНЫЕ МИРОВЫЕ СОБЫТИЯ ЗА 2012 ГОД:Революции —

предупреждения на

Ближнем Востоке.

ОСНОВНЫМИ ЗОНАМИ ВНИМАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕГИОНА ДОЛЖНЫ БЫТЬ:Работа с инвесторами

с целью гармоничного

развития экономики

и прежде всего

промышленности.

Пример для

подражания: создание

автокластера в

Калужской области.

Сохранение культурного

тренда, но в более

реалистическом

варианте, перевод

проекта в длительный,

непрерывный,

воспитательный.

НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ СОБЫТИЯ В ЖИЗНИ РЕГИОНА ЗА 2012:Смена губернатора.

НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ СОБЫТИЯ В ВАШЕЙ ЖИЗНИ ЗА ЭТОТ ГОД:Жив, и мне нравится это

занятие.

КНИГИ, КОТОРЫЕ РЕКОМЕНДУЕТЕ ПРОЧИТАТЬ В ЭТОМ ГОДУ.Людмила Улицкая.

«Даниэль Штайн,

переводчик».

Дмитрий Быков.

«Остромов, или Ученик

чародея».

UFD Magazine №05 декабрь 2012 18

Время. События. Деньги

События этого года начались с программы LTRO, которая была принята в конце декабря 2011 года и продолжилась в марте 2012-го. LTRO — это аукцион, который проводит Европейский цен-тральный банк (ЕЦБ) по предоставлению ликвидности европей-

ским банкам. К концу 2011 года вопрос о спасении Греции был одним из наиболее острых для игроков рынка. Интересовала не столько экономика самой страны, сколько то, какие действия предпримут европейские вла-сти в отношении всего пространства Еврозоны. В итоге ЕЦБ принял реше-ние об увеличении денежной базы и проведении LTRO, в результате чего проблемные банки получили ликвидность. То есть все, кто не мог пере-кредитоваться на конец прошлого года, смогли это сделать, причем на до-статочно выгодных условиях — на три года под 1%.

В результате реструктуризации греческий долг теперь практически пол-ностью принадлежит наднациональным институтам и больше не являет-ся проблемой финансовых игроков. Именно это решение определило ди-

КАКИЕ СОБЫТИЯ ЭТОГО ГОДА ОКАЗА ЛИ НАИБОЛЬШЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ФОНДОВЫЙ РЫНОК? И КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЖДАТЬ В 2013-М? ПАР ТНЕР ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ «ТРЕТИЙ РИМ» АЛЕКСАНДР ВАРУШКИН О ТЕНДЕНЦИЯХ И ПЕРСПЕК ТИВАХ ФОНДОВОГО РЫНКА.

Александр Варюшкин Партнер, руководитель департамента по управлению активами инвестиционной компании «Третий Рим».Более 12 лет управления активами. Вошел в десятку лучших портфельных управляющих публичными фондами в России в 2007 и 2008 гг. по версии журнала РБК

намику роста всех рынков до марта 2012 года, но, к сожалению, не всей мировой экономики в долгосрочной перспективе.

Еще одно важное событие произошло в сентябре 2012 года, когда ЕЦБ принял решение о выкупе в неограниченном количестве дол-говых обязательств всех европейских стран, если они захотят об-ратиться за этой помощью. Фактически долговой вопрос, вопрос кредитоспособности государств, был решен, поскольку появилась возможность в любой момент, в любом количестве занять денег у ЕЦБ.

Однако в долгосрочном тренде это не решает проблем мировой экономики, которая последние четыре года, после мирового кризи-са 2008 года, находится в состоянии стагнации — настоящего роста нет. При этом есть государственный долг и есть потребители в раз-витых странах, которые находятся под бременем своего собственно-го долга. Наиболее важно последнее условие, так как именно долг домашних хозяйств и то, что не позволяет им потреблять на уров-не предыдущих десяти лет, не дает экономике поступательно раз-виваться. При этом развивающиеся рынки, в том числе страны с сильной сырьевой или технологической базой, такие как Россия и Китай, находятся в зависимости от быстрого роста в развитых эко-номиках. Получается, что мы ждем, когда потребители в развитых экономиках сократят свой уровень долга и начнут потреблять на

прежнем уровне.В какой-то сте-

пени это может напоминать «по-терянное десяти-летие» в Японии. В то же время монетарные вла-сти увеличивают денежную базу, но этот инстру-мент не являет-ся эффективным. Деньги, которые вкачиваются на резервные счета,

не могут просто перейти в экономику, они должны вначале прой-ти через кредитные портфели банков, а спроса на кредитные ресур-сы нет, потому что домашние хозяйства не потребляют, то есть не используют ресурсы банков. Получается такой замкнутый круг: не растем, потому что не потребляем; не потребляем, потому что у нас долг, и долг не можем отдать, потому что не растем.

Решение этого вопроса может быть только одно. И это следующее важное событие этого года — американские выборы. Но не сами выборы, потому что уже в конце прошлого года многие были увере-ны в том, что победит Обама, а то, что будет происходить после них и о чем сейчас много говорят — это «фискальный обрыв». Никако-го «обрыва», конечно, первого января не случится. Но последние три года американцы, в отличие от европейцев, несмотря на все де-кларации о необходимости сокращать уровень долга, на самом деле проводили в жизнь совсем другую бюджетную политику — держали дефицит на уровне 10%, то есть заменяли государственным потре-блением то потребление, которое не предъявляли домашние хозяй-ства. Конечно, в качестве предвыборного лозунга использовались идеи о том, что «мы будем жить по средствам, сократим бюджет-ный дефицит». Хотя все серьезные экономисты понимают, что если убрать государственное потребление, то ситуация может оказаться

Решение о реструктуризации греческого долга определи-ло динамику роста всех рын-ков до марта 2012 года, но, к сожалению, не всей миро-вой экономики в долгосроч-ной перспективе

>> К КОНЦУ 2011 ГОДА ВОПРОС О СПАСЕНИИ ГРЕЦИИ БЫЛ ОДНИМ ИЗ НАИБОЛЕЕ ОСТРЫХ ДЛЯ ИГРОКОВ РЫНКА. ИНТЕРЕСОВАЛА НЕ СТОЛЬКО ЭКОНОМИКА САМОЙ СТРАНЫ, СКОЛЬКО ТО, КАКИЕ ДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИМУТ ЕВРОПЕЙСКИЕ ВЛАСТИ В ОТНОШЕНИИ ВСЕГО ПРОСТРАНСТВА ЕВРОЗОНЫ

ТЕНДЕНЦИИ >> ФИНАНСЫ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ТЕНДЕНЦИИ >> ФИНАНСЫ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ

ТОП-5 СОБЫТИЙ 2013-ГО 1. Принятие долгосроч-

ной бюджетной политики

в США

2. Очередное изменение

«потолка» госдолга США

и пересмотр кредитного

рейтинга США

3. Создание органа надна-

ционального банковского

регулирования в ЕС

4. Выборы в Германии

5. Военный конфликт

на Ближнем Востоке

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ СОБЫТИЯ 2012 ГОДА

1. Реструктуризация гре-

ческого долга

2. LTRO

3. Программа ФРС по вы-

купу ипотечных облигаций

4. Программа ЕЦБ по нео-

граниченному выкупу гос-

долга европейских стран

5. Выборы в США

UFD Magazine №05 декабрь 2012 20 21UFD Magazine №05 декабрь 2012

>> ЕЩЕ ОДНО ВАЖНОЕ СОБЫТИЕ ЭТОГО ГОДА — АМЕРИКАНСКИЕ ВЫБОРЫ, НО НЕ САМИ ВЫБОРЫ, А ТО, ЧТО БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ ПОСЛЕ НИХ И О ЧЕМ СЕЙЧАС МНОГО ГОВОРЯТ — ЭТО «ФИСКАЛЬНЫЙ ОБРЫВ»

не лучше, чем в Европе, в которой по сравнению с США никогда не было таких больших бюджет-ных дефицитов. При отсутствии роста, которому взяться неоткуда, этот долг при стагнации, даже при дефляции будет только увеличиваться. То есть ситуация двоякая: экономически делать это нель-

зя, но перед выборами об этом поговорить необ-ходимо. Поэтому главное событие на конец этого года — начало следующего — это решение вопро-са по американскому бюджету или вообще долго-срочная бюджетная политика США. Пока же, не-

смотря на декларируемую готовность всех сторон к компромиссу, до реальных шагов еще далеко.

И вторая составляющая этого вопроса — пото-лок американского долга. Еще в августе казалось, что потолок американского долга уже достигнут. Вспомним, к примеру, разговоры в сенате в авгу-сте 2011-го о том, что «мы достигли уровня долга, дальше которого занимать не можем», после чего был снижен рейтинг и, как следствие, достаточно сильно упали рынки. Все это ожидает нас снова: вероятнее всего, очередной раз потолок долга бу-дет достигнут в феврале 2013 года. Не повышать планку долга нельзя, потому что это величина но-минальная, а ВВП — величина реальная, и даже при сокращении долга по отношению к ВВП ее все равно необходимо увеличивать.

Что еще можно прогнозировать на следующий год? Вероятно, продолжение рецессии в Европе. Если добавить к ВВП Европейского Союза амери-канский ВВП, находящийся в стагнации, то полу-чится, что половина мирового ВВП находится в рецессии, то есть весь мировой ВВП едва растет на 1-2%.

На данный момент долговые проблемы Евро-пы отступили на второй план, потому что, с одной

стороны, есть неограниченный выкуп, с другой — нерешенный вопрос с американским бюджетом. Есть и позитивная новость для Европы — они мед-ленно, но верно двигаются в сторону единого фи-скального пространства. Понятно, что этот про-

цесс растянется не на один год, а, вероятно даже, на десятилетия, но Соединенные Штаты Европы не выглядят таким уж невероятным сценарием, каким это казалось четыре года назад. Единый банковский орган они уже собираются создать, а это прямая дорога к единому фискальному про-странству, что тоже представляет собой способ ре-шения долговых европейских проблем. Поэтому, например, создание единого надзорного банков-

ского органа в Европе на следующий год — это од-но из ключевых возможных событий.

Выборы в Германии в сентябре следующего го-да тоже будут важным событием. Потому что, если страна пойдет по пути Франции, увеличивая госу-дарственные расходы, отходя от политики жесткой фискальной дисциплины, и разрешит остальным странам жить не по средствам, это может стать ре-шением долговых европейских проблем на надна-циональном уровне и, на мой взгляд, позитивно отразится на динамике рынков. Но если это прои-зойдет, то произойдет еще не скоро.

Несмотря на рассказы про вторую волну кризи-са, рынки последние три года торгуют в довольно узком диапазоне. По большому счету, с осени 2009 года мы никуда не ушли. Мы находимся там же, где и были, и ждем формирования нового цикла, который должен начаться после решения долго-вой проблемы. А вот как она будет решаться и ког-да — этого мы пока не знаем.

Главное событие на конец этого года — начало следую-щего — это решение вопроса по американскому бюджету или вообще долгосрочная бюджетная политика США

**

ЕЦБ — ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК

МВФ — МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД

LTRO — LONG-TERM REFINANCING OPERATIONS

Создание единого надзор-ного банковского органа в Европе — одно из ключевых возможных событий

>> ДОЛГОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЕВРОПЫ ОТСТУПИЛИ НА ВТОРОЙ ПЛАН, ПОТОМУ ЧТО, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ЕСТЬ НЕОГРАНИЧЕННЫЙ ВЫКУП, С ДРУГОЙ — НЕРЕШЕННЫЙ ВОПРОС С АМЕРИКАНСКИМ БЮДЖЕТОМ

ТЕНДЕНЦИИ >> ФИНАНСЫ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ТЕНДЕНЦИИ >> ФИНАНСЫ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИUFD Magazine №05 декабрь 2012 22 23UFD Magazine №05 декабрь 2012

Актуально на все времена

Достаточно неожиданно на осенних конференция прошлого го-да тема наследования оказалась одной из ключевых, прежде всего в докладах Евгения Мастерских («Михайлов и партне-ры»), Дмитрия Кленова (UFG Wealth management) и Леонида

Морозова («Урал ФД»), рассказавших не только о своем новом опыте обслуживания клиентов, но и позволивших взглянуть на проблему на-следования совершенно с другой стороны. Вообще, если говорить не только о наиболее востребованных и приоритетных темах 2012 года, и даже 2013-го, то тема правильной передачи капитала по наследству од-нозначно была и будет в первой тройке по популярности, уже удостоив-шись на конференциях отдельного круглого стола и секции, что вполне отражает ее бесспорную популярность. Это несмотря на всю свою изна-чальную непубличность и закрытость.

Впрочем, актуализация темы передачи капитала по наследству в по-следнее время вполне логична, ведь с годами собственники российско-го бизнеса отнюдь не становятся моложе, и им поневоле приходится об этом задумываться, и чем дальше — тем все чаще! Но опять-таки не со-

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИНСТИТУТА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АЛЕКСЕЙ ГУСЕВ О ПРИНЦИПИА ЛЬНО НОВОМ ПОДХОДЕ К ПЕРЕДАЧЕ КАПИТА ЛА VIP-К ЛИЕНТА ЕГО НАС ЛЕДНИКАМ

>> АКТУАЛИЗАЦИЯ ТЕМЫ ПЕРЕДАЧИ КАПИТАЛА ПО НАСЛЕДСТВУ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ВПОЛНЕ ЛОГИЧНА, ВЕДЬ С ГОДАМИ СОБСТВЕННИКИ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА ОТНЮДЬ НЕ СТАНОВЯТСЯ МОЛОЖЕ, И ИМ ПОНЕВОЛЕ ПРИХОДИТСЯ ОБ ЭТОМ ЗАДУМЫВАТЬСЯ, И ЧЕМ ДАЛЬШЕ — ТЕМ ВСЕ ЧАЩЕ!

ТЕНДЕНЦИИ >> PRIVATE BANKING

всем ясно, почему всем этим надо заниматься именно теперь. Ведь да-же сейчас у собственников еще есть время правильно подготовить на-следников, ввести их в курс дела, да и, в конце концов, организовать постепенную передачу дел.

Однако если обратиться к тем же профильным конференциям россий-ского private banking, то ответ становится очевидным, хотя и несколь-ко неожиданным. Все дело в том, что постоянный, хотя и еще не вполне сформировавшийся спрос наконец-то удалось формализовать, предло-жив клиентам вполне технологичную и удобную, адекватную услугу. И речь идет не просто об очередной услуге, а о качественно ином уровне работы с новым поколением собственников, органично эволюционируя от собственного private banking к локальному family office.

Все дело в том, что до сих пор в России старались использовать хо-рошо апробированную схему взаимосвязей в следующих рамках: соб-ственник (глава семьи, патриарх), наследник (основной наследник, наследники), капитал (бизнес, состояние), где требуется ввести наслед-ника в управление капиталом, а затем и организовать его передачу. Од-нако в России эта поколениями отработанная схема не всегда примени-ма. И дело не столько в том, что речь идет только о первом поколении наследников, сколько о существенном, качественном усложнении ситу-ации по оценке того, что представляет из себя ситуация с наследниками и капиталом!

ТЕНДЕНЦИИ >> PRIVATE BANKING

Алексей Гусев, научный руководитель Института финансового планирования, г. Москва. Последние десять лет работает в ведущих российских банках, в том числе на руководящих должностях, занимаясь построением и развитием систем эффективного обслуживания VIP-клиентов и внедрением технологий private banking. Модератор и участник профильных российских и международных конференций по данной тематике. Автор ряда научных работ по обслуживанию отечественных VIP-клиентов / private banking, а также адаптации и практической реализации технологий private banking / private wealth managemеnt / family offi ce / mass affl uent с учетом особенностей российской специфики в частности и нескольких книг (включая первую в России книгу по этой тематике)

Например, наследник может получить доступ к капиталу отнюдь не сразу, а только через полгода, а в случае если собственность оформлена в иностранных юрисдикциях (а это наиболее распространенная прак-тика), еще позже — через полтора-два года, по решению суда. А ведь все это время наследник не контролирует, не управляет бизнесом, даже если он вполне подготовлен к этой функции, и фактически с его бизне-сом может многое произойти! И это даже в том случае, если основной наследник определен и он один, но ведь есть еще и обязательные доли в наследстве (особенно в случае нетрудоспособных, несовершеннолетних и иждивенцев), с не всегда ясной не только иерархией наследников, но и структурой семьи конкретного собственника.

С капиталом российского собственника также не все так однознач-но: он не только не диверсифицирован на бизнес и личное состояние, но имеет сложную, во многом связанную с давней и запутанной исто-рией формирования, структуру. Это затрудняет не только передачу по наследству, но и любые действия по более простому и прозрачному опе-ративному управлению и планированию дальнейшего развития само-го бизнеса! Так некоторые бизнесы со временем могут оказаться непро-фильными или менее прибыльными. Некоторые оформлялись на детей, жен, родственников. Какие-то, включая частичную реорганизацию те-кущих, — создавались только для того, чтобы оптимизировать налого-обложение, защититься от рейдерства, создавая дополнительное услож-нение всей исходной структуры капитала. Но капитал в России — это еще и партнеры по бизнесу, подчас знающие о собственнике даже

ПАТРИАРХ

НАСЛЕДНИК КАПИТАЛ

ПЕРЕДАТЬ

ВВЕСТИ

UFD Magazine №05 декабрь 2012 24 25UFD Magazine №05 декабрь 2012

КРАТКО О ГЛАВНОМ В PRIVATE BANKING

1. ЧТО СУЩЕСТВЕННОГО ПРОИЗОШЛО ЗА 2012 ГОД? Глобально — банки стали четче считать

именно финансовые модели бизнеса

и исходя из этого планировать то, что

они могут предложить своим клиентам.

Вообще раньше подход к аллокации

доходов-расходов с другими подраз-

делениями банка (не столько продукто-

выми, сколько клиентскими — если вы

обслуживаете топ-менеджмент корпо-

ративного блока) был во многом усло-

вен. Сейчас же все больше начинают

использоваться конкретные методики,

особенно по банкам за первой рейтин-

говой полусотней.

2.ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ В РЕГИОНАХ? На уровне регионов все вниматель-

но смотрят на Сити, который до сих пор

является своеобразным законодате-

лем мод. Впрочем, ситуация может из-

мениться к концу 2013 года, и тут бу-

дет уже более жесткая конкуренция,

особенно учитывая развитие проектов

Сбербанка и ВТБ 24 по премьер-сег-

менту. В конце концов, нижняя планка

качества явно повысится для региона-

лов, среди которых, кроме бессменных,

как и год назад, лидеров — Урал ФД и

Первобанка, никого больше и нет (ни по

экспансии в Москве, ни по планам рас-

ширения работы в соседних регионах

и других миллионниках)!

3. ОТРАЖЕНИЕ ЭТОЙ ТЕМЫ В КОНФЕРЕНЦИЯХ

С прошлого года профильные конфе-

ренции получили четко выраженную се-

зонность, связанную с выстраиванием

новой модели основного игрока на этом

сегменте AdamSmithConferences. Тра-

диционная весенняя (апрельская) кон-

ференция в Москве дополнилась такой

же успешной трехдневной в Лондоне,

и последняя, став уже второй по счету,

оказалась весьма успешной и востре-

бованной.

Появился спрос на новые темы — опыт

стран СНГ, российских регионов, на-

следование, консьерж и альтернатив-

ные инвестиции. Примечательно, что

конференции больше проводятся не

в рамках чистых докладов, а в форма-

те круглых столов, открытых дискуссий,

разбора конкретных кейсов.

больше его бывших жен, и топ-менеджеры, лояльные к нему, пока он стоит во главе бизнеса, но отнюдь не к его наследнику, особенно если последний, как это ча-сто бывает, становится во главе бизнесе не совсем под-готовленным.

вы! В результате, как и в предыдущем случае, начинается от-торжение предлагаемых вариантов. В то же время, постоянно откладывая решение вопроса передачи капитала по наслед-ству, проблем здесь только прибавляется.

Тем не менее практика показывает и доказывает, что выход есть. Для этого надо ввести отдельный центр принятия реше-ний, связанный с темой наследования, который сейчас полно-стью совпадает с самим собственником, старающимся сохра-нять полный контроль над всем. Правильнее этот центр, эту точку немного отделить от него.

ПАТРИАРХ

НАСЛЕДНИК 1

ПЕРЕДАТЬ

ВВЕСТИ

НАСЛЕДНИК 2НАСЛЕДНИК N

ЛЮБИМАЯ ЖЕНА

НЕЛЮБИМАЯ ЖЕНА

КАПИТАЛ-БИЗНЕС2КАПИТАЛ-БИЗНЕС N

КАПИТАЛ-БИЗНЕС1

ЛИЧНОЕ СОСТОЯНИЕ

ПАРТНЕРЫ

Неудивительно, что подобная схема с дополни-тельными параметрами по наследникам и капита-лу становится со временем еще более сложной. Вза-имосвязь между ее элементами меняется, да и она обрастает совершенно новыми связями, уже каче-ственно отличаясь от той, которая рассматривается в качестве целевой на Западе. Это существенно услож-няет передачу капитала по наследству, значительно возрастают соответствующие затраты, что сразу же превращает почти каждый такой случай в сугубо ин-дивидуальный, уникальный и нетипичный.

Казалось бы, что наилучшим способом определить здесь какие-то подходы к передаче по наследству до тех пор, пока не выработаны новые, тиражируемые схемы, остается поиск и использование аналогий в сходных кейсах, в основном по российской тематике, причем желательно с привлечением методик и тех специалистов, которые их и реализовывали. Но да-же этот подход в последние годы перестает работать! Основных причин здесь две.

Во-первых, на рынке в большей степени начина-ет доминировать агрессивное и активное предложе-ние соответствующих услуг со стороны тех, чья за-дача в первую очередь выявить существенные риски, переоценить их значение и на этой основе, в отсут-ствие более проработанных решений, предложить свои упрощенные продукты для решения кратко-срочных задач. Впрочем, такой подход может быть вполне эффективен, но только для хорошо описан-ных и формализованных задач, для стандартизован-ных продуктов, особенно когда речь идет о сиюми-нутных рисках, но отнюдь не о такой долгосрочной задаче, как передача капитала от поколения к по-колению. А в этом случае требуется не просто реше-ние, но и его последующее сопровождение, чтобы обеспечить дальнейшие интересы нового поколе-ния семьи. Иначе мы четко видим позицию продав-

ца — напугать-запугать и навязать свои услуги, мак-симально упростив решение, сведя его к тому, что у продавца уже есть. И тут же начинают рассказывать о трастах и фондах на все случаи жизни, так что надо все бросить и сразу же бежать составлять завещание или срочно покупать готовый траст со скидкой в 70% (персонально для Вас, из уважения к Вам…), реша-ющий сразу все проблемы без всякого их анализа! И сам же клиент понимает, что все это работает толь-ко в одном случае (упрощать так упрощать): «если он женился на сироте, имеет всего одного ребенка, же-лательно мужского пола, уже давно подготовил его в качестве основного наследника, так что сейчас, при-ступая к планированию наследства, ему только оста-ется (как османский султан, приходя к власти) сразу казнить всех своих ближайших родственников».

И вот здесь надо учесть самое главное, а именно: почти у каждого из собственников уже есть свое соб-ственное, пусть несистемное, неявное и, может, даже и неосознанное решение. Но оно есть! Что-то в этой связке «собственник, наследник, капитал», пусть с разной степенью детализации, уже выстроено, и это отражает текущую ситуацию и то, куда собственник сам собирается развиваться и идти дальше. Поэто-му необходимо очень аккуратно, не торопясь, не за-пугивая, говоря с ним на одном языке и не разрушая его стереотипы, помочь это его собственное решение сделать еще лучше, удобнее и эффективнее.

И еще раз вернемся к схеме. На позиции «Патри-арх» — собственник с активной жизненной позици-ей, плюс он ведет здоровый образ жизни. Поэтому не факт, что ему необходимо «сразу все продать, все в кэш и сидеть на пенсии»! Он сам должен почувство-вать, когда именно ему надо будет отойти от опера-тивного управления, заняться стратегией и подумать о передаче бизнеса, подготовив наследников.

Предположим, с наследниками у собственника то-же все хорошо: лучшие в мире дети, обожающие друг друга нынешние и бывшие жены, партнеры, кото-рые готовы и его детям чуть ли не присягнуть! И эта идиллия продолжается все последние годы…

Поэтому какой смысл говорить, ссылаясь на при-меры других, что «все равно дети женятся — замуж выйдут, там у них семьи появятся, и они ваш выпе-стованный бизнес продадут — займутся чем-то дру-гим». Или рекомендовать — все в кэш, а кэш нам под управление, или все в благотворительность, а на-следникам чуть-чуть, чтоб сами пробивались.

А если на позиции «Капитал» — устойчивый биз-нес, который создал, успешно ведет и жестко кон-тролирует сам собственник? Стоит ли упоминать о диверсификации бизнеса и состояния по разным управляющим и банкам? Так у нас в России это не всегда срабатывает, особенно если какой-то кризис, поскольку, теряя на такой процедуре статус одного из самых значимых клиентов и переходя в разряд одно-го из 50-100 просто важных, собственник может во-время не получить нужной подсказки, например, как и когда стоит быстро выводить (спасать) свои акти-

ПАТРИАРХ

НАСЛЕДНИК КАПИТАЛ

Надо вывести точку за границы плоскости. Почти в 3D. По-смотреть на все сверху. Пусть эта точка не в центре, пусть чуть-чуть ниже и дальше от самого «патриарха». Для начала достаточно и этого — все остальное потом! Главное здесь — посмотреть на все то, что у патриарха есть, со стороны, но по-смотреть не глазами внешнего консультанта (я как раз про эти риски только что и говорил), а для начала самому — это же наша выстраданная схема и связи! И вот тут те же аргументы могут быть восприняты уже по-другому, ведь ему можно пред-ложить оценить риски, которые в похожих случаях серьезно нарушили изначальные цели других собственников. А то, что «центр» не по центру, да и конкретные связи (патриарх, на-следник, капитал) не четко выделены, это скорее повод для то-го, чтобы выстроить некое подобие «дорожной карты», руко-водства к действию.

Главное (новый треугольник с точкой центра принятия ре-шений), это уже достаточно устойчивая структура. Не на-до сразу торопиться отделять функцию центра от самого собственника. Он сам должен понять, что для этого нужен не-зависимый от него самого, его бизнеса и его наследников кон-сультант! Ну а к аргументам он теперь уже прислушается, бла-го эти аргументы будут описывать риски, которые не смогли или, наоборот, смогли минимизировать совершенно другие собственники. Он только должен сам решить, насколько это понадобится ему в будущем, и расставить приоритеты. Подой-дет обычная «дорожная карта», в результате реализации кото-рой удастся определить, насколько проработаны взаимосвязи между собственником, наследником и капиталом, что необхо-димо усилить, что нивелировать.

А это уже тот самый подход, который и позволяет выстраи-вать целостную технологию передачи по наследству, успешно апробированную и презентованную в 2012 году в качестве ос-новной для российского privat-а, старающегося помогать сво-им VIP-клиентам в правильной подготовке наследников. Вот именно это я и считаю основным трендом уходящего года.

ЦЕНТР

ПРИНЯТИЯ

РЕШЕНИЯ

ТЕНДЕНЦИИ >> PRIVATE BANKING ТЕНДЕНЦИИ >> PRIVATE BANKINGUFD Magazine №05 декабрь 2012 26 27UFD Magazine №05 декабрь 2012

Сохранить — раз, преумножить — два

ПРАКТИКА >> ИНВЕСТИЦИИ

ГЕНЕРА ЛЬНЫЙ ДИРЕК ТОР КОМПАНИИ CUSTOM CAPITAL GROUP СЕРГЕЙ БРОВЦЕВ О НОВЫХ ВАРИАНТАХ ПРЕД ЛОЖЕНИЙ Д ЛЯ ИНВЕСТОРОВ

Сергей Бровцев, генеральный директорCustom Capital Group

Если говорить о последних тенденциях рынка, то в пер-вую очередь хочу отметить, что грамотность инвесторов выросла в разы и прежняя тактика работы — предлагать отдельные продукты на разных рынках, — например,

инвестиции только в акции или недвижимость, — уже неакту-альна. Поэтому, коренным образом изменив приоритеты по-сле реорганизации, мы на 180 градусов развернулись в сторону клиентов, предлагая им не отдельные услуги, а управление ка-питалом, что позволит инвесторам работать через одну компа-нию на разных рынках и всегда иметь запасные варианты вло-жения средств.

Таким образом, имея собственную инфраструктуру на раз-ных рынках, мы можем одновременно предложить клиенту продукты на фондовом, венчурном и долговом рынках, в не-

движимости, девелопменте и пр. И мы со-вместно форми-руем стратегию управления его капиталом исхо-дя из ожидаемой и обозначенной доходности, сро-ков и рисков. В результате день-ги клиента будут работать на раз-

ных рынках, сочетая преимущества каждого из продуктов, а клиент будет взаимодействовать с личным менеджером одной компании.

У нас есть 20-летний опыт работы, возможности и знание специфики рынка. Мы понимаем, как следует реализовывать глобальные проекты. Кроме традиционных для инвестицион-ной компании рынков мы активно работаем с недвижимостью, девелопментом, земельным рынком. У нас есть взаимные до-говоренности с иностранными банками: это актуально, когда клиенты готовы инвестировать деньги в России, но не в россий-ские юрисдикции.

В любом случае мы прекрасно осознаем, что все, чем мы за-нимаемся, должно вызывать доверие у клиентов. И для этого мы сейчас делаем все, чтобы стать открытой компанией: мы из-менили систему управления, приняли решение о независимом

В результате такого управ-ления капиталом деньги клиента будут работать на разных рынках, сочетая преимущества каждого из продуктов

ПРАКТИКА >> ИНВЕСТИЦИИ

ТОП-5 ВАЖНЕЙШИХ СОБЫТИЙ КОМПАНИИ

1. Реструктуризация

группы компаний «Витус».

Реорганизация холдинга

и выход на фондовый

рынок нового бренда —

Custom Capital.

2. Решение о введении

независимого совета

директоров.

3. Решение о назначении

наемных директоров.

4. Внедрение новой

системы управления и

мотивации.

5. Возобновление

работы на замороженных

проектах.

>> ПРЕДЛАГАТЬ ОТДЕЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ НА РАЗНЫХ РЫНКАХ, — НАПРИМЕР, ИНВЕСТИЦИИ ТОЛЬКО В АКЦИИ ИЛИ НЕДВИЖИМОСТЬ, — УЖЕ НЕАКТУАЛЬНО

UFD Magazine №05 декабрь 2012 28 29UFD Magazine №05 декабрь 2012

совете директоров, у нас работают московские консультанты. Считаю, что если компания готова развиваться и идти в ногу со временем, такие действия необходимы.

Кроме того, еще одна важная тенденция сегодняшнего вре-мени — венчурные фонды, и мы планируем и уже начали ак-тивно развивать линейку венчурных и кредитных фондов.

Рынок венчурных инвестиций в нашей стране еще абсолют-но не развит, и зачастую инвестор, сделав неудачные шаги — например, недостаточно изучив рынок или зайдя не в ту нишу, других действий в этом направлении больше не предпринима-ет. В результате такого опыта и несозданных условий инвести-ции в этот бизнес остаются недооцененными.

Мы хотим в корне изменить ситуацию. С одной стороны, мы выступаем как соорганизаторы и консультанты бизнеса для конечных инвесторов, которые находятся на этапе стартапа.

С другой сто-роны, всесто-ронне изучив и проанализи-ровав эти про-екты, мы пред-лагаем нашим клиентам воз-можность уча-стия в них. Это в корне отли-чается от того подхода, кото-рый предлага-ют другие вен-чурные фонды, потому что, как

правило, у нас либо фонды создаются под себя, либо это ры-ночные венчурные фонды с крайне рисковыми и непонятными проектами.

У нас же принципиально иной подход — если мы предлагаем клиенту инвестиции в венчурный фонд, то должны сами в нем участвовать, т. е. вначале сами проверить и поверить, что это выгодно и реально, а потом уже делать предложение клиенту. Причем, как показывает практика, некоторые проекты, хотя и называются венчурными, не являются настолько рисковыми, у них понятная экономика, адекватная ниша, есть уникаль-ность. Набор из таких фондов может быть хорошим предложе-нием для наших крупных клиентов, которым нужна понятная стабильность.

Один из таких проектов сегодня — ресторанный холдинг с федеральной компанией «Экспедиция», с которой мы приняли решение об открытии ресторана в Перми. Таким образом, мы предоставляем «Экспедиции» инфраструктуру и возможность построения этого холдинга, а своим клиентам даем возмож-ность зайти в ресторанный бизнес, которым управляет профес-сиональная команда и у которого есть понятная доходность. Есть реальный шанс купить долю этого фонда и быть причаст-ным к федеральному ресторанному бизнесу, который априори считается крайне закрытым и сделанным под собственника. Выступая одновременно посредниками и инвесторами, мы го-товы предложить нашим клиентам долю на этом рынке с по-нятной и гарантированной доходностью.

CUSTOM CAPITAL

ООО «Кастом Кэпитал Групп»

осуществляет деятельность

по доверительному управ-

лению активами, брокер-

скому обслуживанию, а так-

же предлагает возможности

инвестирования в паевые

и инвестиционные фонды.

Кроме того, компания реали-

зует инвестиционные проек-

ты на рынке недвижимости в

трех регионах: Оренбургской

области, Пермском и Крас-

нодарском крае.

Сегодня ООО «Кастом Кэпи-

тал Групп» современная ди-

намично развивающаяся

компания, основным прин-

ципом работы которой явля-

ется создание добавочной

стоимости активов клиентов

за счет осуществления инве-

стиций в прибыльные, имею-

щие потенциал для дальней-

шего роста области бизнеса.

Если мы предлагаем клиен-ту инвестиции в венчурный фонд, то должны сами в нем участвовать, то есть вначале сами проверить и поверить, что это выгодно и реально, а потом уже делать предло-жение клиенту

ПРАКТИКА >> ИНВЕСТИЦИИ

• ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ДОВЕРИТЕЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ АКТИВАМИ,

БРОКЕРСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ

• ИНВЕСТИЦИИ В ПАЕВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ

• РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

УЛ. ЛЕНИНА, 50ТЕЛ.: 342 2185820, 2999901

ICCUSTOMCAPITAL.RUCUSTOMCAPITAL.RU

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «КАСТОМ КЭПИТАЛ» ИМЕЕТ БЕССРОЧНУЮ ЛИЦЕНЗИЮ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ФОНДАМИ, ПАЕВЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ФОНДАМИ И НЕГОСУДАРСТВЕННЫМИ ПЕНСИОННЫМИ ФОНДАМИ № 21-000-1-00597 ОТ 18.09.2008, ВЫДАННУЮ ФСФР РОССИИ. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «КАСТОМ КЭПИТАЛ» ИМЕЕТ БЕССРОЧНУЮ ЛИЦЕНЗИЮ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДИЛЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 059-13258-010000 ОТ 17.08.2010, ВЫДАННУЮ ФСФР РОССИИ. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «КАСТОМ КЭПИТАЛ» ИМЕЕТ БЕССРОЧНУЮ ЛИЦЕНЗИЮ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ БРОКЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ № 059-13256-100000 ОТ 17.08.2010, ВЫДАННУЮ ФСФР РОССИИ. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ «КАСТОМ КЭПИТАЛ» ИМЕЕТ БЕССРОЧНУЮ ЛИЦЕНЗИЮ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЦЕННЫМИ БУМАГАМИ № 059-13259-001000 ОТ 17.08.2010, ВЫДАННУЮ ФСФР РОССИИ.

UFD Magazine №05 декабрь 2012 30

Что нам стоит дом построитьДекабрь — время подводить итоги. И хотя на рынке недвижимости первоочередными являют-ся количественные показатели — объемы ввода жилья, динамика цен, количество сделок, не ме-нее важна и качественная составляющая. Рас-смотрим тенденции рынка недвижимости Перми в 2012 году на примере объектов строительной группы «Камская долина».

Текст: Анна Невская

ТЕНДЕНЦИЯ 1. «ЗАГОР ОДК А»: МАКСИМУМ РАСПР ОДА Ж ЗЕМЛИ, МИНИМУМ КОНЦЕПТ УА ЛЬНЫХ ПР ОЕКТОВ

Основной тенденцией пермского рынка мало-этажного строительства стало увеличение коли-чества «загородных поселков», в рамках которых ведется распродажа земельных участков. На се-годняшний день их доля составляет более 50%. Поэтому покупателю, желающему приобрести коттедж в пригороде Перми, довольно сложно найти проект, предлагающий комфортную сре-ду обитания, а не просто участок без коммуни-каций.

«Конечно, в пермских пригородах строятся ор-ганизованные загородные посёлки, однако слож-но среди них найти все вместе — высокое ка-чество строительства, безопасность, единую систему управления, сочетание не только удоб-ства расположения, но и обеспеченности инже-нерной и социальной инфраструктурой, — ком-ментирует ведущий специалист Аналитического центра «КД-консалтинг» Наталья Короткая. — И если при этом покупатель получает полностью готовый кирпичный дом с отделкой «под ключ» по привлекательной цене, значит, он остановил свой выбор на посёлке «Южная усадьба».

Сейчас стоимость такого дома с земельным участком составляет 9,8 млн рублей.

По уровню проработки концепции, а также ее соответствия фактически реализованному про-екту «Южная усадьба» значительно превосходит многие известные проекты, расположенные в районе Полазны, Протасов или Усть-Качки.

ТЕНДЕНЦИЯ 2 НОВЫЙ СТАТ УС НОВОСТР ОЕК В ПЕРМИ — «К ЛУБНЫЙ» ДОМ

По мнению ведущего аналитика АЦ «КД-консалтинг» Бориса Николаева, за 2012 год вос-требованность в жилье бизнес-класса суще-ственно «подросла» — с 10 до 25%. При этом в данном сегменте начал формироваться особый подсегмент домов «клубного» типа, для кото-рых характерно небольшое количество квартир, усовершенствованная инженерная «начинка» и собственная внутренняя инфраструктура, на-правленная прежде всего на удовлетворение по-требностей жильцов дома.

Из проектов, уже строящихся и планируемых к реализации до конца текущего года, аналитики рынка выделяют до 10 «клубных» домов. В наи-большей мере заявленной концепции отвечает жилой комплекс по ул. Советской, 30-32.

Важнейший фактор, влияющий на престиж-ность дома, — его местоположение. Жилой дом по ул. Советской, 30-32 расположен в историче-ском центре Перми, рядом с оперным театром и в шаговой доступности от набережной Камы.

«Данный проект мы готовили давно и очень тщательно и вдумчиво подошли к его проработ-ке. Изучив опыт «клубных» домов других городов, можем с уверенностью сказать, что сегодня это уникальное для Перми предложение. В доме будет всего 30 квартир площадью от 101 до 254 кв. м. На 1 и 2 этажах разместятся торговые галереи, под домом запроектирована подземная автостоянка

ИНВЕСТИЦИИ >> НЕДВИЖИМОСТЬИНВЕСТИЦИИ >> НЕДВИЖИМОСТЬ

За 2012 год востребован-ность в жилье бизнес-класса существенно «подросла» — с 10 до 25%. При этом в дан-ном сегменте начал форми-роваться особый подсегмент домов «клубного» типа

>> «ЮЖНАЯ УСАДЬБА» СЕГОДНЯ — ЭТО ДРУЖЕЛЮБНАЯ И КОМФОРТНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ. ЕДИНСТВО СОЦИАЛЬНОГО СТАТУСА ЖИТЕЛЕЙ ПОСЁЛКА СОЗДАЕТ ОСОБУЮ АТМОСФЕРУ СТАБИЛЬНОСТИ И ЗАЩИЩЕННОСТИ

UFD Magazine №05 декабрь 2012 32 33UFD Magazine №05 декабрь 2012

на 70 машиномест», — отмечает директор по про-дажам строительной группы «Камская долина» Маргарита Вдовенко.

Новое качество жизни в «клубном» доме обеспе-чит целый ряд технических новинок, в т. ч. энер-гоэффективные технологии. Например, в доме проектируется система тепло- и водоснабжения на основе квартирных тепловых пунктов. Примеров комплексного внедрения «зеленых» технологий в России — пока единицы, и новый «клубный» дом в их числе.

ТЕНДЕНЦИЯ 3ВЫБИРА Я ПЛОЩА ДИ Д ЛЯ БИЗНЕСА — СМОТРИ В БУДУЩЕЕ

После резкого сокращения спроса на рынке ком-мерческой недвижимости в 2008-2009 гг. анали-тики отмечают стабильный спрос на качествен-ные объекты c выгодным местоположением. Целью покупки является как развитие собственно-го бизнеса, так и инвестиции.

Для собственного бизнеса, будь это магазин, медицинский центр, кафе, спортивный зал или офис, в настоящее время более выгодно купить помещение, нежели арендовать. Средние аренд-ные ставки растут более быстрыми темпами, чем цены предложения на рынке купли-прода-жи. При сохранении текущих пропорций цена/аренда средний срок окупаемости вложений при сдаче в аренду офисной недвижимости составит около девяти лет, при аренде торговой — около семи лет, а с учетом темпов роста арендных ста-вок эти сроки будут еще меньше.

Сегодня не так много коммерческих объектов, одинаково привлекательных с точки зрения рас-положения, объемно-планировочных решений,

строительного исполнения и перспектив клиент-ского трафика. В этом плане выделяются ком-мерческие площади в жилом комплексе «Аль-пийская горка».

«Доходность вложенных средств — это, конечно, главное для всех, кто обращается к нам за коммер-ческими площадями. С этой точки зрения офис-ные и торговые помещения в «Альпийской горке» пока недооценены. Их стоимость в домах по ул. Чернышевского, 15а, 15б, 15в составляет 60 тысяч рублей за квадратный метр. А это значит, что у инвесторов есть отличные перспективы по доход-ности», — считает Маргарита Вдовенко.

Выгодность данного предложения связана с тем, что в ближайшие пять лет в районе Красных ка-зарм планируется построить жилой комплекс «Ар-сенал» с населением около 7000 человек. Кроме того, микрорайон находится практически в цен-тре города и имеет хорошую транспортную до-ступность, что создаст большой автомобильный и

Для собственного бизнеса, будь это магазин, медицин-ский центр, кафе, спортивный зал или офис, в настоящее вре-мя более выгодно купить по-мещение, нежели арендовать

>> «КЛУБНЫЙ» ДОМ ПО УЛ. СОВЕТСКОЙ, 30-32 РАСПОЛОЖЕН В ИСТОРИЧЕСКОМ ЦЕНТРЕ ПЕРМИ, РЯДОМ С ОПЕРНЫМ ТЕАТРОМ И В ШАГОВОЙ ДОСТУПНОСТИ ОТ НАБЕРЕЖНОЙ КАМЫ

>> СТОИМОСТЬ ОФИСНЫХ И ТОРГОВЫХ ПОМЕЩЕНИЙ В «АЛЬПИЙСКОЙ ГОРКЕ» СОСТАВЛЯЕТ 60 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА КВАДРАТНЫЙ МЕТР

ИНВЕСТИЦИИ >> НЕДВИЖИМОСТЬ UFD Magazine №05 декабрь 2012 34

пешеходный трафик. Такое предложение на рын-ке коммерческой недвижимости Перми нельзя не признать инвестиционно привлекательным и вы-годным.

ТЕНДЕНЦИЯ 4ОТ С ЛОВ К ДЕ ЛУ — НАЧАТО СТР ОИТЕ ЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ СОЦИА ЛЬНОЙ ИНФРАСТР УКТ УРЫ В СОСТАВЕ НОВЫХ ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСОВ

Желающие приобрести квартиру в новострой-ке все чаще останавливают свой выбор на жилых комплексах, главное преимущество которых — развитая инфраструктура, в том числе социаль-ная. Однако, как правило, школы, детские сады,

бассейны и фитнес-клубы, изначально заложен-ные проектом в составе жилых комплексов, так и остаются на бумаге. 2012 год для Перми обещает стать переломным в этой тенденции. Подтвержде-ние этому — «Камская долина» начала строитель-ство детского сада на 178 мест в ЖК «Боровики»

(микрорайон Акуловский). Также отведена земля и подготовлен проект строительства детского са-да в ЖК «Альпийская горка» (микрорайон Крас-ные казармы). На этапе согласования находится вопрос строительства детского сада и школы в ЖК «Авиатор» (микрорайон Юбилейный).

Стоит отметить, что детсад в «Боровиках» — да-леко не единственный объект инфраструктуры комплекса. С 2010 года в жилом доме по ул. Хаба-ровской, 56 функционирует современная поли-клиника и фитнес-клуб BodyBoom, недавно завер-шено строительство православного храма Петра и Февронии.

ТЕНДЕНЦИЯ 5НЕДВИЖИМОСТЬ Д ЛЯ ОТДЫХ А, СПОР ТА И Т УРИЗМА

С каждым годом население Пермского края все больше следует мировым тенденциям здорового и активного образа жизни. Туроператоры предлага-ют услуги по организации экстремального отды-ха, охоты и рыбалки, фестивалей и фольклорных мероприятий. Развивается и такой вид корпора-тивного обучения, как выездные сессии, «тимбил-динг», веревочные курсы.

Для организации подобных направлений биз-неса необходима недвижимость. Одним из ин-тересных предложений для инвесторов являет-ся строящееся капитальное здание гостиницы в п. Протасы. Помимо 56 номеров, гостиница вклю-чает в себя помещения для кафе, спортклуба, кон-ференц-зала и офисов для администрации. Каче-ственно продуманный проект, расположенный в экологически чистом месте — отличная база для долгосрочного гостиничного бизнеса.

Желающие приобрести квар-тиру в новостройке все чаще останавливают свой выбор на жилых комплексах, глав-ное преимущество кото-рых — развитая инфраструк-тура, в том числе социальная

>> В «БОРОВИКАХ» НЕДАВНО ЗАВЕРШЕНО СТРОИТЕЛЬСТВО ПРАВОСЛАВНОГО ХРАМА ПЕТРА И ФЕВРОНИИ

>> ГОСТИНИЦА НА 56 НОМЕРОВ В ПРОТАСАХ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ПОМЕЩЕНИЯ ДЛЯ КАФЕ, СПОРТКЛУБА И КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛА

ИНВЕСТИЦИИ >> НЕДВИЖИМОСТЬ

УВАЖАЕМЫЕ СОТРУДНИКИ БАНКА «УРА Л ФД»!

Сердечно поздравляю вас с праздника-ми Новолетия и Рождества Христова!

По традиции в эти праздничные дни каждый из нас вспоминает о со-

бытиях уходящего года и хочет, чтобы пред-стоящий год был светлым и радостным. В преддверии наступающего Нового года и светлого праздника Рождества Христова хо-чется пожелать вам Божией помощи во всех ваших начинаниях, тепла семейного очага, добра и счастья.

Пусть все хорошее, что радовало вас в ухо-дящем году, непременно найдет свое продол-жение в году наступающем!

Всего самого доброго, светлого, чистого вам и вашим семьям в Новом году!

МЕФОДИЙ, Митрополит Пермский и Соликамский

UFD Magazine №05 декабрь 2012 36

Музыка нашего города ство с Sony, запишем следующую оперу Моцарта — Cosi fan tutte. Как и в первом случае, эта опера будет записана при участии звезд миро-вого масштаба, одна из которых — несравненная Симона Кермес.

Наконец, четвертое событие, оно тоже связано с компанией Sony. В июне мы с оркестром MusicAeterna и сопрано Надеждой Кучер за-писали программу, которая была целиком посвящена французскому композитору Рамо. Запись проходила в Доме Дягилева. В перспекти-ве Sony Classical планирует выложить этот диск, так же как и оперы Моцарта, на мировой аудиорынок.

На самом деле в уходящем году было намного больше значимых событий. Не хочу умалять значения Дягилевского фестиваля, он це-ликом был невероятным. Под конец года были объявлены номинан-ты на премию «Золотая маска». Пермский театр оперы и балета по-лучил 17 упоминаний. Это рекордное число. По сути, это говорит о том, что по качеству балетных и оперных премьер пермский театр сегодня первый в России. Для сравнения: у Большого театра — 9 но-минаций. Приятно, что эксперты следят за нашими успехами, фик-сируют их. Но больше всех от этого, конечно, выигрывают наши зрители.

Приятно осознавать, что сейчас на наши премьеры билеты рас-продаются за месяц. Раньше такого не было. И теперь как никогда остро ощущается необходимость реконструкции театра и строитель-ства второй сцены. Для новых оперных и балетных спектаклей нам нужна большая сцена, большая оркестровая яма. Наши музыкан-ты заслужили ее своими успехами, своим мастерством. Наши твор-ческие возможности позволяют ставить большие сложные оперы, крупномасштабные балеты и грандиозные симфонические концер-ты, как, например, исполнение Второй симфонии Малера. Но пока

техническое ос-нащение не по-зволяет нам на сто процентов делать то, что мы могли бы.

Мы должны и мы хотим уве-личивать коли-чество новых постановок. Про-

должать двигаться в сторону повышения музыкального качества. Это сложно, потому что бюджет пермского театра несравним с бюд-жетами крупных столичных оперных домов. Мы мечтаем, чтобы бы-ла возможность работать и создавать новые спектакли, не ужимаясь в средствах, а максимально приближаясь к идеалу.

Перед пермским театром сегодня стоит задача — децентрали-зировать искусство в стране. Чтобы не было этих столичных сноб-ских разговоров: мол, для кого вы в Перми все это делаете? Обидно слышать такие слова. В Москве не понимают, что, оказывается, за МКАД ом существует интересная культурная жизнь. В то время как в Перми люди по 15-20 минут не отпускают музыкантов со сцены.

То, о чем мы все время говорим: быть лучшими не только в Рос-сии, но и за ее пределами — это не голая амбиция. Это социальный запрос. В Перми хотят слушать качественную музыку, смотреть ак-туальные спектакли. Пермяки понимают, что их театр оперы и ба-лета — главный центр культурной жизни в городе. Как оперные до-ма в Париже, в Мадриде, Амстердаме. Мы хотим, чтобы все вокруг ценили и уважали Пермь именно за ее культурную жизнь. Оперный театр — это важный проводник информации о городе во все про-странства вовне.

ОБ ОСНОВНЫХ СОБЫТИЯХ УХОДЯЩЕГО ГОДА — ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПЕРМСКОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БА ЛЕТА, ДИРИЖЕР ТЕОДОР КУРЕНТЗИС

Теодор Курентзис, Кавалер Ордена Дружбы.Лауреат Национальных теа-тральных премий «Золотая Маска»в 2007 и 2008 гг. По итогам сезона 2005—2006 по мнению ведущих крити-ков назван «Персоной года».В июне 2008 дебютировал в Парижской Национальной опере (дирижер-поста-новщик оперы Дж. Верди «Дон Карлос»).В 2010 году выступал в международном фестивале Троицы (один из знаменитых музыкальных фестивалей, проходящих в Баден-Ба-дене), в концертном зале Фестшпильхаус, на междуна-родном фестивале в Бреген-це (Австрия), на XII Между-народном фестивале музыки и танца в Бангкоке и ряде других. С сезона 2009 / 2010 — по-стоянный приглашённый дирижёр Государственного академического Большого театра России.С января 2011 года — худо-жественный руководитель Пермского академическо-го театра оперы и балета им. П. И. Чайковского.

ЖИЗНЬ >> ИСКУССТВОЖИЗНЬ >> ИСКУССТВО

Перед пермским театром сегодня стоит задача — децентрализировать искусство в стране

В этом году Пермь вновь ярко заявила о себе на музыкальном небосклоне. Новые премьеры, с нетерпением ожидаемые и бурно обсуждаемые. Фестивальные программы с самыми звездными составами. Рекордное количество номинаций в «Золотой маске». Не это ли говорит о том, что мы не просто шагаем в ногу со временем, но и сами формируем тренды оперного искусства?

Мне хочется особо выделить четыре со-бытия, которые произошли в Перми в 2012 году. Прежде всего, это испол-нение Второй симфонии Малера. Это

одно из самых сильных впечатлений года. Те, кто был на том концерте в оперном театре, услышал музыкальное качество, какого на сегодняшний день нет ни в России, ни в Европе. Это произведе-ние требует сложного состава исполнителей, вы-сокого профессионального мастерства каждого

музыканта, прекрасной сыгранности. У нас это по-лучилось.

Второе событие — это премьера балета «Сва-дебка» Стравинского в хореографии великого Ир-жи Килиана. Этот балет исполнили танцовщики пермской труппы. Им удалось перенять стиль и, главное, тот энергетический заряд, который отли-чает спектакли Килиана.

Далее — это, конечно, запись оперы «Свадьба Фигаро» Моцарта для лейбла Sony Classical. Это по-настоящему уникальное событие. Запись про-водилась в Перми, в оперном театре с его прекрас-ной акустикой. Специалисты Sony сами приехали к нам и привезли с собой мобильную звукозаписы-вающую студию, что случается крайне редко. Sony проявляет искреннюю заинтересованность в твор-честве оркестра MusicAeterna. То, что мы сегодня делаем, — музыкальный феномен для России. В январе 2013 года мы продолжим наше сотрудниче-

>> БАЛЕТ «СВАДЕБКА» СТРАВИНСКОГО ИСПОЛНИЛИ ТАНЦОВЩИКИ ПЕРМСКОЙ ТРУППЫ. ИМ УДАЛОСЬ ПЕРЕНЯТЬ СТИЛЬ И ТОТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЗАРЯД, КОТОРЫЙ ОТЛИЧАЕТ СПЕКТАКЛИ В ХОРЕОГРАФИИ ВЕЛИКОГО КИЛИАНА (ФОТО АНТОНА ЗАВЬЯЛОВА)

UFD Magazine №05 декабрь 2012 38 39UFD Magazine №05 декабрь 2012

Взыскательные клиенты диктуют свои правилаЛюбые изменения в обществе, как лакмусо-вая бумага, отражаются на всех сторонах жизни людей. В том числе и на их времяпровождении. Как отметили эксперты, по результатам 2012 года обнаружился ряд тенденций в предпочте-ниях состоятельных людей в отдыхе и путеше-ствиях.

Текст: Анастасия Звонарева

ТЕНДЕНЦИЯ 1. ВСЕ И СРА ЗУ Неистребимое желание получить «все сразу и в одном флаконе» не обошло и сферу путешествий. Безусловно, это было характерно для туризма всегда: например, почему бы не совместить от-дых на море с шоппингом или посещением куль-турных центров. Среди лидеров подобных туров, по словам генерального директора «Валиды» Еле-ны Шперкиной, популярные курортные центры с международной известностью и столицы таких ев-ропейских государств как Франция, Италия, Испа-ния, Германия.

В последнее же время совмещать, сочетать и комбинировать стали значительно больше и ши-ре. Например, спектр культурных и познаватель-ные путешествий дополнился «художественными» турами по культовым галереям и частным студи-ям, в некоторые из которых можно попасть толь-ко по личному приглашению владельца. Конечно, в этом случае привлекает не столько возможность посетить мастер-классы и насладиться искус-ством, сколько шанс отобрать работы перспектив-ных художников для своих частных галерей.

По-прежнему интересно сочетание «отдых и обу-чение», причем это касается не только бизнес-тре-нингов и изучения иностранного языка с погру-жением в языковую среду. Мода и дизайн, вокал и танцы, живопись и риторика, а также все вариан-ты кулинарного искусства — всему этому можно обучиться как на отдельных мастер-классах, так и на более длительных курсах. Практически без от-рыва от отдыха.

Особую популярность в последнее время приоб-ретает эногастрономический туризм. Программы подобных туров строятся вокруг визитов в вино-дельческие хозяйства по всему миру, сопровожда-ются экскурсиями, дегустациями и, как прави-ло, личными приемами виноделов. Эксклюзивное предложение — проживание непосредственно на винодельне (в гостевом доме, отеле, замке, бор-го, шато). Важная составляющая энотуров — га-строномические обеды и ужины с грамотным подбором меню и вин в лучших ресторанах: от ау-тентичных с местной кухней до мишленовских. Конечно, вас постоянно будет сопровождать вин-

ный эксперт, который расскажет, покажет, научит. Визиты в музеи вина, на производства продуктов питания, охота на белый трюфель — все это также вполне реально.

Эксперты компании SWT, специализирующейся на эногастрономическом туризме, отмечают, что с каждым годом такие туры набирают все большую популярность среди российских путешественни-ков, особенно тех, кто уже прошел стандартные туристические маршруты. Авторские программы сочетают отдых или деловую поездку с элемента-ми образования в области эногастрономии и куль-турологии.

ТЕНДЕНЦИИ >> ОТДЫХТЕНДЕНЦИИ >> ОТДЫХ

Мода и дизайн, вокал и тан-цы, живопись и риторика, а также все варианты кули-нарного искусства — всему этому можно обучиться как на отдельных мастер-клас-сах, так и на более длитель-ных курсах. Практически без отрыва от отдыха

>> ОСОБУЮ ПОПУЛЯРНОСТЬ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ПРИОБРЕТАЕТ ЭТНОГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ. ПРОГРАММЫ ПОДОБНЫХ ТУРОВ СТРОЯТСЯ ВОКРУГ ВИЗИТОВ В ВИНОДЕЛЬЧЕСКИЕ ХОЗЯЙСТВА ПО ВСЕМУ МИРУ, СОПРОВОЖДАЮТСЯ ЭКСКУРСИЯМИ, ДЕГУСТАЦИЯМИ И, КАК ПРАВИЛО, ЛИЧНЫМИ ПРИЕМАМИ ВИНОДЕЛОВ. ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ — ПРОЖИВАНИЕ НЕПОСРЕДСТВЕННО НА ВИНОДЕЛЬНЕ (В ГОСТЕВОМ ДОМЕ, ОТЕЛЕ, ЗАМКЕ, БОРГО, ШАТО)

UFD Magazine №05 декабрь 2012 40 41UFD Magazine №05 декабрь 2012

К сезонным предложениям этого направления можно отнести туры «ВИНО + ЛЫЖИ», удачно комбинирующие горнолыжный отдых в Альпах с эногастрономической программой в знаковых ви-нодельческих регионах Франции и Италии. Прове-дя неделю в горах Трех Долин (Куршевель, Лэз Арк 1950), почему бы не посетить Бургундию и Эльзас с их выдающимися шамбертенами и рислингами?

Впрочем, как показывают предложения на этом рынке, вино выдерживает любые комбинации — от «ВИНО + SPA» в Италии, Франции, Испании до «ВИНО + САФАРИ» в Кении.

ТЕНДЕНЦИЯ 2. АКТИВНЫЙ ОТДЫХ. Это направление с каждым годом становится и многочисленней, и разнообразнее.

Для тех, кто серьезно занимается теннисом, гольфом и пр., сочетание отдыха и соревнований давно уже стало делом само собой разумеющимся. Но и другие отдыхающие для мест своего пребы-вания не прочь предусмотреть не только бассей-ны и фитнес-залы, но и теннисные корты, поля для гольфа, спортивные залы.

Традиционно держатся в ТОРе горнолыжные ку-рорты. Дайвинг, долгое время считавшийся труд-но совместимым с комфортом, теперь тоже выхо-дит в лидеры. Самыми престижными местами для такого отдыха считаются Sorido Bay Resort на Па-

пуа и в Wakatobi Dive Resort на индонезийском Су-лавеси.

Как отмечает генеральный директор «Валиды» Елены Шперкина, значительно повысился интерес к путешествиям с арендой яхт. Причем речь идет не только о морском отдыхе, но и об участии в раз-личного вида регатах.

Кайтинг, аквабайк, серфинг и виндсерфинг зна-чительно расширили спектр возможных активных занятий. Клиентам импонирует то, что на обучение этим видам спорта не надо тратить десятилетия, а заниматься ими можно практически в течение все-го года, правда, в разных местах земного шара.

ТЕНДЕНЦИЯ 3. ЗА ЗДОР ОВЬЕМ

Еще один тренд — популярность оздоровительно-го и медицинского туризма, увеличивающаяся с каждым годом.

Кроме традиционных Карловых Вар российские туристы с удовольствием открыли для себя баль-

неологические курорты и термы Германии, Ав-стрии, Венгрии и Италии, комфортно сочетающие в себе отдых и оздоровление. Круглый год повы-шенным спросом клиентов также пользуются та-лассотерапия и СПА-услуги.

Все серьезнее и шире становится медицинская составляющая таких туров. Поездки на лечение за рубеж превратились в повседневное дело, потому что это, во-первых, не так далеко и не очень до-рого, а, во-вторых, квалификация врачей, забота о пациенте и техническое оснащение заметно вы-ше. Тем более что можно не только поправить свое здоровье, а еще и отдохнуть.

По оценке экспертов, число иностранных паци-ентов, в частности из России и других бывших ре-спублик СССР, которые приезжают на лечение в Берлин, каждый год почти удваивается. Особой популярностью среди наших туристов также поль-зуются Израиль, Чехия, Германия, Швейцария, Франция. В последние годы конкуренцию им ста-ли составлять страны Азии.

ТЕНДЕНЦИЯ 4. ЭК ЗОТИК А ИЛИ РОССИЯ?Еще один тренд — популярность оздоровительно-го и медицинского туризма, увеличивающаяся с каждым годом.

Кроме традиционных Карловых Вар российские туристы с удовольствием открыли для себя баль-неологические курорты и термы Германии, Ав-стрии, Венгрии и Италии, комфортно сочетающие в себе отдых и оздоровление. Круглый год повы-шенным спросом клиентов также пользуются та-лассотерапия и СПА-услуги.

Дайвинг, долгое время счи-тавшийся трудно совмести-мым с комфортом, теперь тоже выходит в лидеры. Значительно повысился интерес к путешествиям с арендой яхт

>> ДЛЯ ТЕХ, КТО СЕРЬЕЗНО ЗАНИМАЕТСЯ ГОЛЬФОМ, СОЧЕТАНИЕ ОТДЫХА И СОРЕВНОВАНИЙ ДАВНО УЖЕ СТАЛО ДЕЛОМ САМО СОБОЙ РАЗУМЕЮЩИМСЯ

>> РОССИЙСКИЕ ТУРИСТЫ С УДОВОЛЬСТВИЕМ ОТКРЫЛИ ДЛЯ СЕБЯ БАЛЬНЕОЛОГИЧЕСКИЕ КУРОРТЫ И ТЕРМЫ ГЕРМАНИИ, АВСТРИИ, ВЕНГРИИ И ИТАЛИИ, КОМФОРТНО СОЧЕТАЮЩИЕ В СЕБЕ ОТДЫХ И ОЗДОРОВЛЕНИЕ

Поездки на лечение за рубеж превратились в повседневное дело, потому что это, во-первых, не так далеко и не очень дорого, а, во-вторых, квалификация врачей, забо-та о пациенте и техническое оснащение заметно выше

ТЕНДЕНЦИИ >> ОТДЫХТЕНДЕНЦИИ >> ОТДЫХ UFD Magazine №05 декабрь 2012 42 43UFD Magazine №05 декабрь 2012

Благодарим за предоставленную информацию PRIME, SWT, ВАЛИДА

Все серьезнее и шире становится медицинская составляющая таких туров. Поездки на лечение за рубеж превратились в повседневное дело, по-тому что это, во-первых, не так далеко и не очень дорого, а, во-вторых, квалификация врачей, забо-та о пациенте и техническое оснащение заметно выше. Тем более что можно не только поправить свое здоровье, а еще и отдохнуть.

По оценке экспертов, число иностранных па-циентов, в частности из России и других бывших республик СССР, которые приезжают на лечение в Берлин, каждый год почти удваивается. Осо-бой популярностью среди наших туристов также пользуются Израиль, Чехия, Германия, Швейца-рия, Франция. В последние годы конкуренцию им стали составлять страны Азии. ТЕНДЕНЦИЯ 5. ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ

Чтобы дни, проведенные в путешествии, были действительно приятным отдыхом и полезным времяпровождением, наиболее взыскательные клиенты предпочитают заказывать индивидуаль-ные туры. Как говорят специалисты SWT, в этом случае маршрут посещения стран становится иным — осознанным и продуманным до мелочей, сформированным с учетов персональных пред-почтений, а в результате такого познания мира остается особый шлейф ощущений и эмоций.

Также достойным помощником во всех во-просах может стать консьерж-сервис. Как от-

мечает Президент компании PRIME и клуба PrimeConcept Ксения Мезенцева, клиенты все больше и больше ценят возможность обратиться к «выделенному» помощнику и оставить запрос. Это помогает им серьезно сэкономить время на поиски авиабилетов, выбор оптимального марш-рута, заказ гостиницы или ресторана. Есть от это-го и материальная выгода, т.к предлагаются при-оритетные предложения проверенных партнеров, а также скидки на авиабилеты, гостиницы, ресто-раны, магазины.

Взыскательные клиенты все чаще предпочитают за-казывать индивидуальные туры — в этом случае марш-рут посещения страны ста-новится осознанным и проду-манным до мелочей

НОВЫЙ ГОД

Новый год и Рождество — самые долгожданные

и, пожалуй, дорогостоящие праздники, когда и

взрослые и дети хотят попасть в настоящую сказ-

ку, где их ждëт множество сюрпризов и подарков.

Главное событие года традиционно отмечают в

кругу семьи.

Кроме обычных вариантов празднования Нового

года: приглашения Деда Мороза со Снегурочкой

и проведения специальных театральных постано-

вок для детей, становится востребовано оформ-

ление дома профессиональными дизайнерами

интерьера, организация праздника в стиле «Го-

лубого огонька», приглашение именитого шеф-

повара на дом и выступление звезд эстрады.

Многие мечтают сменить обстановку и провести

зимние каникулы вдали от городской суеты: будь

то подмосковная резиденция, шале на одном из

горнолыжных курортов или комфортабельный от-

ель на живописном острове.

Самыми популярными направлениями зимнего

отдыха по-прежнему остаются европейские горно-

лыжные курорты Куршевель, Межев, Санкт-Мориц

и Валь д'Изер. Клиентов интересуют не только

уроки горнолыжных инструкторов, но и дополни-

тельные нестандартные программы: катание на

собачьих упряжках, прогулки на снегоступах, по-

ездки на горных вездеходах, ужин в ледяном доме

или снежной хижине иглу, ночи у костра.

Настоящие поклонники лета предпочитают отды-

хать на островах в Карибском море, на Маврикии,

Мальдивских и Сейшельских островах, где осо-

бым интересом пользуются маршруты на яхтах.

А любители рождественских ярмарок и базаров

едут в европейские столицы Париж, Прагу, Вену.

Кроме того, по случаю Нового года и Рождества

первоклассные отели предлагают своим гостям

воспользоваться специальными предложения-

ми, обычно включающими дополнительные ночи,

подарки для детей и взрослых, вечеринки, Spa-

программы, экскурсии и многое другое, так же

как и праздничные ужины. Даже проводя зимние

каникулы с детьми на островах, у вас всегда есть

возможность попросить поставить елку и пригла-

сить на праздник Деда Мороза и Снегурочку.

Благодарим за предоставленную информацию PRIME

ТЕНДЕНЦИИ >> ОТДЫХ UFD Magazine №05 декабрь 2012 44

Как пермское купечество отмечало Новый годКакие ассоциации возникнут в голо-ве среднестатистического россиянина, если соединить фразы «Новый год» и «празднует купечество»? Разумеется, старинная ресторация, белоснежные скатерти бесконечных столов, на них — хрустальные чаши с икрой, огром-ные серебряные блюда с севрюгой и жареными поросятами, меж блюд — солидные водочные штофы. За сто-лом — тучные бородатые дядьки в красных рубахах, поверх рубах — жилетки с золотыми цепочка-ми часов. Надраенные сапоги «в гармошку». И непременно — по-ющие у столов цыгане. Ну а Но-вый год… да какая разница — что купцам праздновать?

Текст: Владимир Ивашкевич

Образ купеческого разгула стал штампом не только в совет-ских фильмах, но и во множе-стве произведений русских

писателей и художников XIX века. В действительности российские

коммерсанты вековой давности совершенно не походили на уже привычный сатирический образ купца. Эти люди предпочитали одеваться в добротный европей-ский костюм, интересовались и новейшими промышленными тех-нологиями, и состоянием Лондон-ской биржи, и репертуаром хоро-шей оперы.

Накануне нового 1864 года перм-ское купечество громко заявило о себе, открыв собственный клуб с танцевальным залом. До того в горо-де был всего один центр «высокой куль-туры» — Благородное собрание (ныне здание Клуба УВД на улице Сибирской). В этот дом были вхожи лишь «их благо-родия» — титулованные представители губернского чиновничества.

«По словам старожилов, клуб был от-крыт купцами в виде протеста про-тив Благородного собрания, куда допу-скались только лица во фраках и куда не пустили известного общественно-го деятеля К. только потому, что он явился в сюртуке» (Верхоланцев В. Го-

род Пермь, его прошлое и настоящее. Пермь, 1913).

Купеческий клуб разместился в одном из лучших и просторных го-родских зданий — доме купца 1-й гильдии Д. Смышляева на Сибир-ской улице (ныне здесь библиоте-ка имени Пушкина). Новый клуб открылся 29 декабря, и нет ника-ких сомнений, что первый празд-ник, который отметило там купе-

чество, — Новый год.Следующее поколение пермского

купечества пошло еще дальше и ос-новало при своем клубе Пермское об-

щественное собрание. Соответственно, на фронтоне здания появилась много-значительная надпись: «Дом городского общества». Торговый класс заявил, что именно он является душой и сердцем города.

С тех пор в Перми шло ежегодное негласное соревнование: в каком из

двух клубов — «Благородном» или «Общественном» — новогодние торжества удались лучше.

«В Пермском общественном со-брании — БАЛ КОТИЛЬОН. Гости платят за вход 1 рубль, имеют право входа по рекомендации на-личных в Собрании гг. членов. Да-мы, не принадлежащие к семей-

ству гг. членов, имеют право входа только по именным билетам или

визитным карточкам гг. членов Со-брания. Господа танцующие кавалеры приглашаются быть в сюртуках и пер-чатках» («Пермские губернские ведомо-сти», 29 декабря 1910 г.).

В 1878 году была открыта Ураль-ская горнозаводская железная дорога с управлением в Перми. Ее главным стро-

>> НОВОГОДНИЕ ОТКРЫТКИ НАЧАЛА ХХ ВЕКА

ИСТОРИЯ >> СОБЫТИЯИСТОРИЯ >> СОБЫТИЯ

ителем стал известный московский ку-пец П. И. Губонин. Он быстро нашел общий язык с «отцами города», такими же купцами, и за бесплатное выделение участка земли под вокзальные соору-жения построил городской театр (ныне Пермский академический театр оперы и балета).

Городской театр был важной ча-стью ритуала новогоднего празд-ника. На 31 декабря обязательно шло театральное гала-представ-ление, как тогда писалось в ре-кламе, «концерт-мозаика», ино-гда с весьма легкомысленными названиями вроде «Ночь любви». Концерт заканчивался в 11 вече-ра, так что опероманы рисковали не успеть встретить новый год до-ма. А может, не особо и торопились, предпочитая домашним разносолам обширное меню театрального буфета. Удивительно, но в 12 утра 1 января те-атр снова приглашал зрителей на оперу (например, «Пиковая дама») по «умень-шенным ценам».

Новые чиновники, служащие желез-ной дороги, тоже не были желанными гостями в Благородном собрании. И в 1878 году создали собственный клуб

под названием «общество семейных ве-черов» в самом центре пермского ку-печества — в доме купца Евреинова на Черном рынке (ныне сквер Ураль-ских добровольцев). Третий городской клуб открылся 6 декабря, так что и там Рождество и Новый год стали первыми клубными праздниками.

К 1900-м этот дом перешел к горо-ду, в нем разместилась гимназия. А «общество семейных вечеров» транс-формировалось в «Пермское семей-ное собрание торговых служащих». В канун Нового года силами люби-телей драматического искусства ставились пьесы и водевили, после чего проводилось благотворитель-ное лото и семейный маскарад.

Сто лет назад предновогодние хлопоты для купечества начина-

лись с первой декабрьской недели. Рекламные полосы пермских газет на-

чинали пестреть объявлениями о сезон-ных «дешевках» (по-современному — распродажах). Газетные страницы все больше заполняли объявления о прода-же шуб, пледов, одеял, шалей, теплых тканей, а также обуви повышенного се-зонного спроса — ботинок для коньков и… бальных туфель!

>> СТО ЛЕТ НАЗАД ПРЕДНОВОГОДНИЕ ХЛОПОТЫ ДЛЯ КУПЕЧЕСТВА НАЧИНАЛИСЬ С ПЕРВОЙ ДЕКАБРЬСКОЙ НЕДЕЛИ

>> В КАНУН НОВОГО ГОДА В ПЕРМСКОМ ОБЩЕСТВЕННОМ СОБРАНИИ СТАВИЛИСЬ ПЬЕСЫ И ВОДЕВИЛИ, ПОСЛЕ ЧЕГО ПРОВОДИЛОСЬ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЕ ЛОТО И СЕМЕЙНЫЙ МАСКАРАД

UFD Magazine №05 декабрь 2012 46 47UFD Magazine №05 декабрь 2012

Во второй половине декабря начина-лась нескончаемая череда благотвори-тельных балов, которые давали гим-назии, школы и различные общества. Организация каждого бала не обхо-дилась без финансового и организа-ционного участия попечительско-го совета, в их составе числились практически все пермские коммер-санты.

Старинной новогодней тради-цией считалось нанесение ви-зитов в уважаемые дома города. Правила предписывали ответный визит всем посетителям в после-дующие дни. Соблюдение этике-та было довольно утомительным, а для многих и просто разоритель-ным (требовалось несколько дней, а то и недель держать накрытый бан-кетный стол для череды визитеров). Поэтому все чаще и чаще от взаимных визитов отказывались, зато вносили в благотворительный фонд некоторую сумму «пожертвований вместо визи-тов». Фамилии жертвователей публи-ковались в прессе, это было ненавязчи-вым предложением другим горожанам совершить пожертвование вместо от-ветного визита.

С Рождеством и Новым годом в ста-рой России была связана еще одна по-забытая традиция. Она имела прямое

отношение к предпринимателям. Ком-мерция — штука рискованная, может обратиться и финансовой катастро-фой. В Российской империи неплатель-щиков по векселям держали в «дол-

говой яме», тюрьме с относительно мягким режимом. На Рождество та-

ких узников, как правило, выпуска-ли домой, встретить Новый год в кругу семьи.

«В московском долговом отде-лении находятся в заключении 19 должников, в недавнем прошлом принадлежавших исключитель-но к купеческому сословию. Циф-ра безнадежных долговых обяза-тельств колеблются от 50 000

рублей до одного миллиона с лиш-ком. 13 узников долгового отделения

отпущены на текущие праздники до-мой на сроки от трех дней до двух не-дель. С них взято честное слово на ак-куратное возвращение их в «долговое» в срок. 6 человек из разряда наиболее «злостных» остались без отпуска («Мо-сковский листок», 3 января 1908 г.).

Главная «официальная» елка в Пер-ми устраивалась «первой пермской леди» — госпожой губернаторшей, традиционной председательницей Пермского попечительства о бедных. Но это было довольно скромное меро-приятие — раздавалось всего два-три

десятка собранных для приютов пода-рочных комплектов одежды и обуви.

Самые грандиозные «елки» прохо-дили, как и прежде, в клубах-конку-рентах: Общественном и Благородном собраниях. Беспрерывная череда то взрослых, то школьных мероприятий длилась в обоих «учреждениях куль-туры» с середины декабря по Креще-ние. Рождественская елка для детей в бывшем Купеческом клубе плав-но переходила с 10 вечера в танце-вальный вечер для взрослых.

В 1912 году газетная реклама возвестила о новом коммерче-ском предложении встречи Ново-го года. Впрочем, вариант выгля-дел довольно бюджетно:

«Елка для встречи Нового го-да в ресторане 1-го разряда К. С. Крыловой. Специально назначает-ся ужин из 3-х блюд: майонез из рыбы; жареные рябчики; мороженое «кай-ман» и бокал шампанского. Цена ужи-на — 1 р. 50 коп. На сцене беспрерыв-но дивертисмент гг. артистов под управлением г-жи Плехановой. Цена билетов с правом получить в 12 час. ночи бокал шампанского — для муж-чин 1 руб., для дам 50 коп.».

А где же серебряные чаши, полные икры и прочего? Икра была, как во-дится.

«Пермское Общественное собрание. Ежедневно — ОБЕДЫ — с 1 до 5 час.

ВСЕГДА: зернистая икра, свежие белорыбьи балыки, угри копченые, устрицы вестфальские, ветчина, пу-лярды, цыплята, московские вырост-ки, цветная капуста, артишоки, а также морские рыбы» («Пермские губернские ведомости», 30 декабря 1912 г.).

А насчет серебра — пример дру-гого свойства:

«2 января 1912 года в Пермском Общественном собрании имеет быть костюмированный вечер в пользу учениц Александровской гимназии. За лучшие костюмы будут выданы по контрамаркам

4 очень изящных и ценных приза из настоящего серебра, которые мож-

но видеть в окне магазина Бр. Агафу-ровых на Сибирской. Билеты можно получить в магазинах гг. Алина и бр. Агафуровых».

Не правда ли, это объявление в пермской газете характеризует коммерсантов столетней давности куда больше, чем меню купеческого клуба. Ведь Новый год для них был не только поводом выпить шампан-ское под вестфальские устрицы. А праздником, который должен быть у всех.

>> БЕСПРЕРЫВНАЯ ЧЕРЕДА ТО ВЗРОСЛЫХ, ТО ШКОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛИЛАСЬ С СЕРЕДИНЫ ДЕКАБРЯ ПО КРЕЩЕНИЕ

ИСТОРИЯ >> СОБЫТИЯИСТОРИЯ >> СОБЫТИЯ

>> НОВОГОДНЯЯ ОТКРЫТКИ НАЧАЛА ХХ ВЕКА >> НОВОГОДНЯЯ

ОТКРЫТКИ НАЧАЛА ХХ ВЕКА

UFD Magazine №05 декабрь 2012 48 49UFD Magazine №05 декабрь 2012

ЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТ

Поток Чиксентмихайи

Михай Чиксентмихайи «Поток. Психология оптимального пере-живания» Flow: The Psychology of Optimal Experience

В Новый год принято желать счастья — нового, светлого, бездонного и все-масштабного. А что такое счастье, как мы тоже знаем, каждый понимает по-

своему. Но это не мешает ему быть под посто-янным прицелом и изучением ученых, психо-логов, медиков, журналистов и писателей.

Один из экспертов нашего августовского номера писатель Максим Котин, рассуждая об успехе, взлетах и падениях, упомянул о кни-ге, в которой приводятся данные о том, что не всегда счастье — результат успеха, а чаще ра-

ботает иная модель: ты становишься счастли-вым, и к тебе приходит успех как следствие.

Сегодня, в канун Нового года, мы предлага-ем вашему вниманию эту «книгу о счастье».

«Новый взгляд на счастье», «Радость и качество жизни», «Создание смысла» — вот название лишь некоторых глав книги М.Чиксентмихайи. Обобщая результаты мно-голетних исследований, автор утверждает, что счастье — это не то, что просто случается с нами, это определенное состояние, которое он называет потоковым.

Конечно, с этим явлением знаком каж-дый — стоит только вспомнить те минуты, когда вы, занимаясь любимым делом, чув-ствовали воодушевление и особую радость. Это состояние полного слияния со своим де-лом, поглощения им, когда не ощущаешь вре-мени, самого себя, когда вместо усталости возникает постоянный прилив энергии.

Вопрос лишь в том, как часто в своей жизни удается «погружаться» в в это состояние.

В каких ситуациях реально «запустить» со-стояние потока? Связано ли оно с характе-ристиками личности, уровнем ее развития и зрелости? И как, научившись этому, влиять на качество своей жизни?

Эта книга — попытка понять, что делает на-шу жизнь более радостной и достойной того, чтобы жить.

Обобщая результаты мно-голетних исследований, автор утверждает, что сча-стье — это не то, что про-сто случается с нами, это определенное состояние, которое он называет пото-ковым

UFD Magazine №05 декабрь 2012 50

1—4. Коллектив «Урал ФД» создает «Сад мечты» в Демидково. 5. Премиальная карта Visa Infi nite — новый продукт

UFD PB. 6. Банкериада—2012. 7. Доп.офису UFD Private Banking один год. 8. Один год корпоративному офису на

«Морионе». 9. Пятилетие ДО «Гайвинский». 10. Пятилетие ДО «Олимпия». 11. Пятнадцатилетие ДО «Губахинский».

12. Пятилетие ДО «Закамский». 13. Открытие ДО «Северный» в г. Соликамск. 14. Конкурс детских рисунков «Банк

мечты». 15. Банкериада—2012.

ЖИЗНЬ >> БАНК ЖИЗНЬ >> БАНК

Наш 2012-й1.

2.

3. 4.

7.

5. 6.

8.

9.

10.

11. 12.

13. 14.

15.

UFD Magazine №05 декабрь 2012 52 53UFD Magazine №05 декабрь 2012

То, что скрыто от посторонних глаз, всегда вызывает особый интерес. Сотрудникам UFD PB предоставилась

возможность это увидеть, потрогать, примерить, прикоснувшись к миру творчества и музыки.

Благодарим за предоставленную возможность коллектив театра и лично Анатолия Пичкалева.

В закулисье оперного театра

ЖИЗНЬ >> БАНК ЖИЗНЬ >> БАНКUFD Magazine №05 декабрь 2012 54 55UFD Magazine №05 декабрь 2012