Download pdf - Финалист конкурса "Лучший проект года 2013" в категории Средние проекты: Золото

1

Проект – участник открытого российского конкурса

«Лучший проект года - 2013»

"Комплексная реконструкция

ОРУ-500 кВ. Воткинская ГЭС"

Тел.: +7(343)371-26-55 | www.tpem.ru | [email protected]

Докладчик: Кирпиков А.В.

Комплексная реконструкция ОРУ-500 кВ. Воткинская ГЭС


В докладе речь пойдет о содержании проекта, подходах к

планированию, результатах и особенностях проекта

ГИП (Руководитель проекта): Кирпиков А.В.

2



Заказчик проекта:

филиал компании «ИБЕРДРОЛА, Инхеньера и Конструксьон, С.А. Сосьедад

Униперсональ (Испания)» (IBERDROLA Ingenieria Y Construccion, S.A.U., Russia

Branch), являющийся генеральным подрядчиком по проекту: «Реконструкция

ОРУ 500 кВ Воткинской ГЭС».

Содержание проекта:

ЗАО "Тяжпромэлектромет" выполнял проектную документацию для проведения

работ по реконструкции ОРУ-500 кВ филиала ОАО «РусГидро» - «Воткинская

ГЭС» с применением КРУЭ (комплектного элегазового распределительного

устройства) и заменой физически и морально устаревшего существующего

оборудования на современное.

Для участия в данном конкурсе в отдельный проект был выделен этап по

выполнению проектной документации и прохождению государственной

экспертизы.



Цели проекта:

• выполнение проектных работ в соответствии с

требованиями задания на проектирование;

• получение положительного заключения государственной

экспертизы в сроки, установленные календарным планом

выполнения работ;

• получение валовой прибыли, зафиксированной в

утвержденном бюджете проекта.

3



Особенности проекта:

• Реконструкция ОРУ 500 кВ Воткинской ГЭС

проводится в условиях действующей

электроустановки. Здание КРУЭ 500 кВ

располагается непосредственно под

заходами ВЛ 500 кВ на ОРУ 500 кВ

Воткинской ГЭС. Строительство здания и

других сооружений ведется в стесненных

условиях, вблизи действующего

оборудования 500 кВ, под проводами

ВЛ 500 кВ.



Особенности проекта:

• В силу своего территориального

расположения, наличия развитой системы

ОРУ (открытое распределительное

устройство) различных напряжений,

Воткинская ГЭС является одним из узловых

объектов электроснабжения ОЭС Урала,

связывая между собой пять энергосистем:

Пермскую, Удмуртскую, Кировскую,

Башкирскую, Свердловскую.

• По ВЛ (воздушным линиям электропередач) 500 кВ через Воткинскую ГЭС

замыкается электрическая связь Урал – Центр. В связи с этим при

проектировании были решены задачи по обеспечению совместной работы

существующего ОРУ-500 кВ и нового КРУЭ-500 кВ на период реконструкции,

разработаны алгоритмы переключений ВЛ-500 кВ и другого оборудования.

4



В ходе проекта:

•Для информирования всех участников проекта о целях

проекта были подготовлены Основные положения по проекту.

• Составлена иерархическая структура работ, которая в дальнейшем

превратилась в более детальный график работ (в ТПЭМ графики составляются

в ПО Spiderproject). Еженедельно составлялся статус-отчет по проекту.

• Проводились еженедельные внутренние совещания, на которых определялись

краткосрочные, требующие оперативного решения, и долгосрочные задачи,

устанавливались временные рамки для решения поставленных задач. После

каждого еженедельного совещания до всех участников проекта доводилась

информация о принятых и утвержденных решениях в виде протокола

совещания.

• Вся информация по проекту (исходные данные, основные положения по

проекту, полученная от заинтересованных сторон информация, данные,

собранные в ходе командировок, поступившие требования и пожелания

Заказчика, разработанная участниками проекта документация и т.д.) находится

в свободном доступе для всех участников проекта на специально отведенном

для этого проекта информационном ресурсе.



В ходе проекта:

• с Заказчиком проводились еженедельные селекторные совещания с целью

своевременного определения требований и ожиданий Заказчика, поиска

наиболее эффективных проектных решений, удовлетворяющих потребностям

Заказчика, решения спорных вопросов по проекту.

• ежемесячно Заказчику направлялся отчет о ходе реализации проекта, в

котором предоставлялось описание задач, выполненных за месяц, задач,

которые необходимо выполнить в течение следующего месяца, краткий обзор

проведенных совещаний, описание возникших проблем по проекту.

• с целью контроля финансовых ресурсов проекта был составлен бюджет

доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС).

Контроль за использованием финансов обеспечивается регулярными

(ежемесячными) отчетами по БДР и обновлением БДДС.

• при выборе субподрядчиков, привлекаемых в проект, осуществлялась

процедура конкурсных торгов.

5



Результаты проекта:

• Заказчик получил проектную документацию соответствующую

действующим нормам и правилам с положительным заключением

государственной экспертизы в установленные сроки, что подтверждено

положительным заключением государственной экспертизы № 462-13/ГГЭ-

8471/02 от 06.06.2013г и согласованиями всех заинтересованных сторон.

• Собственник объекта – филиал ОАО «РусГидро» - «Воткинская ГЭС»

согласовал технические решения по реконструкции ОРУ 500 кВ. Также

собственнику была обеспечена возможность в получении разрешения на

строительство.

• ОАО «СО ЕЭС» предусмотрел свои требования при согласовании

технических решений по реконструкции ОРУ 500 кВ, выполнение которых,

совместно с выполнением работ по реконструкции ОРУ 500 кВ Воткинской

ГЭС, обеспечит надежное функционирование ЕНЭС (единой

национальной электрической сети).

• ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Интер РАО ЕЭС» предусмотрели свои

требования при согласовании технических решений по реконструкции ОРУ

500 кВ Воткинской ГЭС в части выполнения работ на объектах,

находящихся в их собственности.



Результаты проекта:

• Достигнуты сверхплановые показатели

валовой прибыли за счет выполнения

дополнительных работ, выявленных при

согласовании задания на проектирование.

• Приобретены положительные деловые

отношения с ОАО «РусГидро».

• Участники проекта получили опыт

выполнения проектных работ для объектов

напряжением 500 кВ, развили свои

компетенции, увеличили профессиональную

ценность.

• В ходе работ произошел обмен опытом с

иностранной инжиниринговой организацией,

что позволит улучшить внутренние процессы

ЗАО «ТПЭМ» в соответствии с

международными нормами и требованиями.

6

Благодарим за внимание!
