01.11.2013

1

1 Екатеринбург 2013

«Строительство и ввод в эксплуатацию пускового

комплекса ПС 220/110 кВ «Рябина» и кабельной

линии 110 кВ ПС «Рябина» - ПС «Петрищевская»

Докладчик Катаев Александр Вячеславович 2

«МРСК Урала» обслуживает:

• 3 региона России

• 12 000 000 жителей

• 1 630 000 потребителей

• 30 000 промышленных предприятий

Сегодня «МРСК Урала»:

• 36 000 подстанций

• 170 000 км линий электропередачи

• 15 000 сотрудников

• 52 000 МВА мощности

• 80 000 000 кВтч в год

О КОМПАНИИ «МРСК УРАЛА»

01.11.2013

2

3

История внедрения проектного управления

2006 2007 2008 2009 2010 – 2011

Увеличение объемов кап. вложений инвестиционной программы более чем в 6 раз

Реализация пилотных проектов с применением проектного управления (ПО Primavera)

Формирование методологии верхнего уровня

Реализация ПС «Рябина»

Формирование стандарта по управлению проектами

4

Значение подстанции 220/110 кВ «Рябина»

Обеспечение безопасности энергоснабжения г. Екатеринбурга

01.11.2013

3

5

Строительство ПС «Рябина» – это проект!

T = 1.11.11

$ = 1,759 млрд

Q = в соответствии с ПСД

C = инновационный проект

(25.10.11)

(1,722 млрд)

6

Модель системы управления проектом

Управляющий комитет по капитальному строительству (УККС)

Председатель – Зам. директора по КС МРСК

Рабочая группа по капитальному строительству (РГКС);

Председатель – Начальник УРСП

Команда проекта

Руководитель

проекта

Инженеры ТН

Экономисты –

сметчики

Представитель

Заказчика

Инженеры ИРД

Технические

службы ЕЭСК

Инвестиционное

управление

Генподрядчики

Проектировщики

Субподрядчики

Службы ЕЭСК

Команда управления

Привлеченные

участники

Первый

уровень

Второй

уровень

Третий

уровень

Поставщики,

логистические

операторы

УККС – 5%*

РГКС – 15%*

КУП – 80%*

*От общего числа принимаемых решений

01.11.2013

4

7

Правила принятия решений по проекту

Уровень принятия

решений

Объект

управления Контрагент

Ограничения в принятии решений

Срок Стоимость Качество

Третий уровень

(Заказчик

программы)

Инвестиционная

программа

Внешняя

среда В рамках года

Δ по программе:

не ниже 95%,

ограничение

тарифом и

кредитным плечом

Любые

изменения

Второй уровень

(РГКС ДЗО)

Проект/Програм

ма в рамках ИПР

ДЗО

Заказчик

программы

Δ ЦП: 30 дн.

Δ ДГ: 10 дн. Δ по объекту: -5%

Любые

изменения, в

рамках

технической

политики

Первый уровень

РП

Проект

Тех. совет,

РГКС, РП

подрядчика

Δ ЦП: 7 дн.

Δ ДГ: 0 дн.

Δ стоимости

договора: 3% в

рамках

непредвиденных

Δ от ПСД в

рамках

авторского

надзора

КУП Работы проекта

Службы ГИ,

КУП

подрядчика

Δ ЦП: 0 дн.

Δ ДГ: 0 дн.

Δ стоимости

работ: 0%

В рамках

неизменения

характеристик,

указанных в

ПСД.

8

Расписание команды управления проектом

Функции контроля и подготовки решений по

отклонениям

Совещание с подрядчиком на объекте

Рабочая группа по капитальному

строительству

Совещание с подрядчиком на объекте

Совещание КУП

Совещание с подрядчиком на объекте

Совещание у Главного инженера

01.11.2013

5

9

Документация

Устав проекта – 1 шт. Директивный график – 2 шт.

Регламенты – 12 шт.

Протоколы совещаний КУП – 79 шт.

Протоколы совещаний РГКС – 52 шт.

ГПР подписанный

подрядчиком – 4 шт.

Протоколы тех. совета – 7 шт.

Письма и служебные

записки – 926 шт.

Еженедельные отчеты

по отклонениям

10

Проблемы с которыми мы столкнулись!!!

Отсутствие правил взаимодействия между структурными

подразделениями внутри Заказчика

Отсутствие правил взаимодействия между Заказчиком,

Проектировщиком, Строителем

Отсутствие мотивации членов команды управления проектом

В команду управления проектом выделен представитель ГИ;

Распределены полномочия и права принятии решений между структурными подразделения

родительской организации;

Определен необходимый и достаточный перечь исходных данных;

Определены полномочия и правила принятий решений по проекту между Заказчиком и Подрядчиком;

Внесены изменения в руководящие документы;

Утверждены типовые требования к планированию и отчетности по проекту;

Полученные знания при обучении применены на практике;

Сохранение командного духа;

Проблемы

01.11.2013

6

11

Ключевые ценности

Договоренности с контрагентами;

Регламенты обновлены и утверждены;

Получены компетенции;

Сформированная система управления проектами,

подтверждена сертификацией Delta

12

Спасибо за внимание!