פרוייקטים - ניהול קריטית שרשרת

II

גאנט טבלתגנט • בטבלת משתמשים הפרוייקטים רוב

. הפרוייקט" את לנהל מ עשהן • הוא גנט טבלאות של העיקרי היתרון

. " אנשים של רחב טווח י ע להבנה קלותלעקוב • גרפית דרך מספקות גנט טבלאות

. הפרוייקט אחר

גאנט טבלת•: הם גנט טבלאות של החסרונותמעל ) • גדולים בפרוייקטים מסובכת נהיית השיטה

30 )יותר, על נמשך הגרפי התיאור כאשר או משימות.) ממוחשבת ) והטבלה במידה מסך או אחד מדף

• , דבר משימות בין לתלות ייצוג אין גנט בטבלתלאיחורים שיש ההשלכות של ההבנה על שמקשה

. תלויות משימות על במשימות

טבלת - קריטי PERTנטיב

אחת ) • התלויות תלויות משימות של ביותר הארוך הנתיב) משאבים, או מובנית תלות בשניה

•: גנט טבלת פני על קריטי נטיב יתרונות• , של יחסית פשוטה והבנה תלויות משימות של ייצוג

. הקריטי הנטיב פני על ועיכובים איחורים של המשמעותהשונות • שהפונקציות בהנחה היא העיקריים החסרונות

. לעבודה וזמינות קיימות בתהליך

והנתיב גנט בטבלת לבעיות דוגמההקריטי

המבנה בניית90

המבנה הפיכתלפונקציונלי

30 התקנת המכונות במבנה

30

עם התקשרותספקים

15המכונות בניית

90

והנתיב גנט בטבלת לבעיות דוגמההקריטי

90 30

30

9015

והנתיב גנט בטבלת לבעיות דוגמההקריטי

90 30

30

9015

והנתיב גנט בטבלת לבעיות דוגמההקריטי

•? להתחיל מתי–? מאוחר הכי או מוקדם הכי

•! , תתחיל מוקדם אפשר אם•. מיקוד – איבוד הפרוייקט הנהלת על גדול עומס•. כספיות והתחייבויות השקעות דחיית•. כספי – – כנס בזמן מסתיים לא פרוייקט מיקוד איבודחופש – – • דרגת כל הקריטי לנתיב אין מאוחר נתחיל אם

. כולו הפרוייקט את יעכב עיכוב כל•? מחליטים איך

? התקדמות אחרי עוקבים איךאו ) • העבודה כמות פי על נמדדת התקדמות

. נותרה( שעוד הכמות לעומת בוצע שכבר ההשקעהמוקדם – • שיותר כמה התחלה על הוא התגמול

. מיקוד מאבדים•. חיוביים – למדדים מביאה נתיב בכל התקדמותשונות • בנקודות טוב נראים אנחנו בדרך זה בגלל

. מאחרים בסוף אבלומגיעים • הנתיבים בכל העבודה כשנגמרה רק

. מתגלה הבעיה הבעייתיים לנתיבים

? הבעיה מה אזבעיות • מלבד היום הפרוייקטים ניהול בשיטות

שהן גדולה אחת בעיה יש השיטות עם טכניותשגורם בפרוייקטים האנושי הגורם את מזניחות

. רבות לבעיות

האנושי הגורם•. ביטחון מקדם עם זמן הערכתמשימות – • . Multitaskingריבוי•. הסטודנט סינדרום•. רגליים גרירתשיפורים.•

Multitasking

A B C A B C20

2020

A B C

10 10 10

פרקינסון חוק• "Work expands so as to fill the time

avilable for it’s completion”.

קריטי נתיב תכנון

קריטי נתיב תכנוןהערכות • עם הפרוייקט של התכנון נראה ככה

. ריפוד כל ללא זמניםאותה • לבצע שיקח הזמן לפי בדיוק משימה כל

(50%.) בזמן לסיום סיכויים•. האמצעי הנתיב הוא הקריטי הנתיב

קריטי נתיב תכנון

קריטי נתיב תכנון• " ריפוד " לאחר הקריטי הנתיב נראה ככה

. ביטחון במקדמי•. עבה אפור בקו מסומן הקריטי הנתיבהכי • מתחילות התרשים בתחתית המשימות

. שאפשר מוקדםוחצי • בזמן יסתיימו מהמשימות חצי סטטיסטית

לשורש. שווה הוודאות אי סכום יאחרו . משימה כל של זמנים ההפרש של הריבועים

ביטחון מקדמיביטחון • מקדמי מכניס שהוא יודה לא אחד אף

הביטחון – מקדם מה לשאול במקום זמנים להערכותאת, " בזמן לסיים של הסיכוי מה לשאול צריך שלך

ההמרה?" את לעשות יודעים כבר אנחנו המשימה• , שכל מטלות מאוסף מורכב בפרוייקט כלשהו כששלב

, " על יוסיף אחד כל אחר מישהו י ע מבוצעת מהן אחת. שלפניו השלב של הביטחון מקדמי

ביותר • הגדול האיחור מקבילים שלבים של במקרה , שהסתיימו בשלבים שנצבר הזמן כל הלאה מועבר

. לאיבוד הולך המתוכנן המועד לפני

קריטית שרשרת תכנון

שרשרת תכנוןקריטית

" 1שלב • ביטחון – " ריפוד עם זמן הערכות קבלתיש) – יסוד (.50%הנחת שלב בכל זמן עודף

מהסוף - – 2שלב • עבודה משאבים התאמתלהתחלה.

המשימות • כל של מחדש סידור או העברהעל ושמירה חופפות לא משאב באותו התלויות

האפשר ככל קצר הפרוייקט אורך" 3שלב • לאתר - מ ע בפרוייקט לאחור שוב צועדים

. ביותר הארוך לנתיב ביותר הברור המועמד את

קריטית שרשרת תכנון

שרשרת תכנוןקריטית

של – 4שלב • והכנסה לפרוייקט – Bufferחישובכלל מהנתיב 50%בדרך שהוסרו מהבטחונות

. הקריטית השרשרתשל – 5שלב • והכנסה FB (feeding buffer)חישוב

, הקריטית בשרשרת המשתלב נתיב לכלבמשאבים חדשות התנגשויות ומתגלים במידה

. התכנון את לתקן

קריטית שרשרת תכנון

שרשרת תכנון5קריטית -

CB (communication buffer)הוספת – 6שלב •שאין למשאבים מספקת התראה להבטיח , ולכל עבודה להתחלת מקדים שלב להם. הקריטי הנתיב על משימה לו שיש משאב

קריטית שרשרת תכנון

? לנו נשאר מה•? בפרוייקט התקדמות מודדים איך•? זמנית בו רבים פרוייקטים מתזמנים איך•? בפרוייקטים חיצוניים קבלנים משלבים איךהפרוייקט • של העלויות את מחשבים איך

איחור או מוקדם סיום של הכספית והמשמעות