«ЧОМУ ЦЕЙ ВАШ СКРАМ НЕ ПРАЦЮЄ»

або «Вся влада командам»

fb.com/ekartem twi: @ek_artem

СКРАМ ПРАЦЮЄ,

КОЛИ У КОМАНДИ Є

ВЛАДА НАД ПРОЦЕСОМ

СКРАМ НЕ ПРАЦЮЄ,

КОЛИ КОМАНДА НЕ МАЄ

ВЛАДИ НАД ПРОЦЕСОМ

Ступені передачі

влади

TELL - КАЖУ ①

TELL - КАЖУ ①

SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②

TELL - КАЖУ ①

SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②

CONSULT - ЗАПИТУЮ ③

TELL - КАЖУ ①

SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②

CONSULT - ЗАПИТУЮ ③

AGREE - ЗГОДА ④

TELL - КАЖУ ①

SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②

CONSULT - ЗАПИТУЮ ③

AGREE - ЗГОДА ④

ADVISE - РАДЖУ ⑤

TELL - КАЖУ ①

SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②

CONSULT - ЗАПИТУЮ ③

AGREE - ЗГОДА ④

ADVISE - РАДЖУ ⑤

INQUIRE - ЦІКАВЛЮСЬ ⑥

TELL - КАЖУ ①

SELL - ПЕРЕКОНУЮ ②

CONSULT - ЗАПИТУЮ ③

AGREE - ЗГОДА ④

ADVISE - РАДЖУ ⑤

INQUIRE - ЦІКАВЛЮСЬ ⑥

DELEGATE - ДЕЛЕГУЮ ⑦

КАЖУ ①

ПЕРЕКОНУЮ ②

ЗАПИТУЮ ③

ЗГОДА ⑤

РАДЖУ ⑥

ЦІКАВЛЮСЬ ⑦

ДЕЛЕГУЮ ⑧

КАЖУ ①

ПЕРЕКОНУЮ ②

ЗАПИТУЮ ③

ЗГОДА ⑤

РАДЖУ ⑥

ЦІКАВЛЮСЬ ⑦

ДЕЛЕГУЮ ⑧

КАЖУ ①

ПЕРЕКОНУЮ ②

ЗАПИТУЮ ③

ЗГОДА ⑤

РАДЖУ ⑥

ЦІКАВЛЮСЬ ⑦

ДЕЛЕГУЮ ⑧

ЙОУ, МЕНЕДЖЕРИ!

ЧОМУ Б ВАМ ПРОСТО

НЕ ВІДДАТИ ВСЮ ВЛАДУ

КОМАДІ?

СПРАВА У

КУЛЬТУРІ

Мою компанію найкраще описує фраза:

(A) Ми найбільші в своїй галузі (або намагаємось бути)

(Г) Ми найкращі в своїй галузі (або намагаємось бути)

(В) Разом ми сила, поодинці ми слабкі

(Г) Ми віримо в те, що робимо, беремось за важкі завдання і намагаємось викластись на повну

В моїй компанії владу та вплив зазвичай мають

(А) Керівники, в яких є повноваження здійснювати управління

(Б) Експерти, які найбільше знають про найважливіші речі

(В) Ті, хто багато робить сам, але є важливою частиною команди, з ким хочеться працювати разом.

(Г) Харизматичні лідери, які надихають інших

В моїй компанії найважливішим вважається

(А) Відсутність помилок. Втримання лідерства.

(Б) Перемога. Визнання найкращим в своїй галузі.

(В) Спільні здобутки. Здатність сказати «ми досягли цього разом»

(Г) Зростання. Викладатись на 101 відсоток. Виконання обіцяного.

Модель корпоративних

культур Шнайдера

А

Б

В

Г

fb.com/ekartem twitter: @ek_artem http://blog.effectcup.com